现代化项目

现代化项目（共12篇）

现代化项目 篇1

2011年7月14日, 中德现代化示范农场2011年新闻发布会在北京举办。会议由刚履新农业部农机推广总站站长的原农业部农机化司副司长刘宪和德国农业协会 (DLG) 国际合作委员会高级顾问吕思 (KarlMartin Lueth) 先生共同主持。农业部国际合作司、农业部农机试验鉴定总站、农业部农机推广总站和德国联邦食品、农业与消费者保护部相关人士受邀出席本次发布会。

中德现代化示范农场项目是由中德两国农业部共同合作的项目。2008年9月, 农业部副部长牛盾与德国食品、农业和消费者保护部议会国务秘书米勒博士正式签署合作协议。该项目由德国农业协会 (DLG) 和AFC国际咨询机构联合执行, 5家德国农机企业克拉斯 (CLAAS) 、格力莫 (GRIMME) 、雷肯 (LEMKEN) 、莫克 (RAUCH) 和莫纳森 (MONOSEM) 为该农场提供农机设备支持。

打造中德农业合作的“样板”

示范项目扎根在我国内蒙古自治区大兴安岭农管局管辖下的甘河农场, 项目运行至今, 为甘河农场及周边带来了一系列积极的变化。截至目前, 在农机和农艺方面不断钻研适合当地生产条件的农机耕作技术, 并综合研究土壤肥力监测、育种、耕整地、施肥、植保和作物收获等技术, 逐渐探索出适合中国北方农场的耕作模式和作物生产计划。

项目经理布恩格 (Horst Bunge) 先生在会上介绍了示范项目的运行状况和未来前景。据他介绍, 示范项目的前三年里, 一方面对整地、耕种、施肥、收获和植保等整个生产体系下的农业机械进行了特性和功能方面的评核, 并着力培训农场员工全面掌握农机的操作、维护和故障排除等技术, 使可持续发展的模式真正在示范农场的土地上“生根发芽”, 为此而兴建的中德示范农场农机示范培训中心已于2009年10月底全部竣工并投入使用。另一方面, 项目对整个生产体系从整地到耕种以及收割等的农艺技术都进行了检验。

谈到示范项目取得阶段性成功的原因, 布恩格先生指出, 土壤是农业生产的基础, 示范项目一开始就非常注重对于土壤养分、结构、生物活性等方面的研究, 并把研究结果作为耕整地、施肥和植保等计划的依据。同时, 布恩格先生对于项目未来的发展前景表示乐观, 他相信, 在中德双方合作伙伴的努力下, 通过不断调整农机耕作技术和完善农作物种植的过程控制, 逐步优化农场的运营管理计划, 使项目真正成为中德农业合作的“样板”。

成为交流与合作的平台

作为中德农业合作与交流的平台, 示范项目从理论和实践两方面与国内农业专家开展对话。2010年7月6日和2011年7月12日, 在德国农业协会 (DLG) 的精心组织下, 示范农场连续举办两届“田间日”活动, 向前来参观的政府代表、农机企业、研究人员和媒体等综合展示农业机械设备和田间农艺技术, 以及项目取得的成果, 受到高度赞誉。

为增强农艺交流, 项目先后举办以作物生产、植保和土壤肥力监测等为主题的研讨会, 力邀中国农业大学、吉林农业大学和东北农业大学等国内知名农业院校的资深专家现场交流, 共同为这块“试验田”出谋划策。

为进一步扩大影响力, 示范项目还两次“走出”甘河, 先后参加了“第五届中国黑龙江 (北大荒) 国际农机展” (2010年8月) 和“第六届中国 (江苏) 国际农机展” (2011年4月) , 使项目的知名度遍及大江南北。同时, 示范农场积极实施“人才合作战略”, 2011年, 示范农场与中国农业大学积极开展人才交流合作, 吸收中国农业大学派遣博士生前往示范农场进行实验研究, 是中德农业交流走向人才化和深度化的典例。

现代化项目 篇2

告

本报告是针对行业投资可行性研究的专项研究报告，此报告为定制报告，我们将根据客户不同类型的项目提出的具体要求，编制可行性研究报告，为企业项目立 项、贷 款、融 资提供全程指引服务。

可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

可行性研究报告主要用于：

1、企业融+资、对外招商合作的可行性研究报告。

2、国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。

3、银行贷+款的可行性研究报告。

4、申请进口设备免税。

5、境外投资项目核准的可行性研究报告。

编制可行性研究报告的程序框图

可行性研究报告大纲(根据项目的不同会略有调整)第一章 总 论

1.1规模化肉牛养殖现代化产业链项目名称和建设单位 1.1.1规模化肉牛养殖现代化产业链项目名称

1.1.2规模化肉牛养殖现代化产业链项目建设性质 1.1.3规模化肉牛养殖现代化产业链项目建设地点 1.1.4规模化肉牛养殖现代化产业链项目建设单位 1.1.5规模化肉牛养殖现代化产业链项目法人代表 1.2规模化肉牛养殖现代化产业链项目建设规模 1.3规模化肉牛养殖现代化产业链项目建设内容 1.4规模化肉牛养殖现代化产业链项目项目总投资 1.5规模化肉牛养殖现代化产业链项目资金筹措 1.6规模化肉牛养殖现代化产业链项目建设期限 1.7规模化肉牛养殖现代化产业链项目效益 1.8可行性研究的依据 1.9主要经济技术指标 1.10结论与建议

第二章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目背景及建设的必要性

2.1规模化肉牛养殖现代化产业链项目背景

2.1.1规模化肉牛养殖现代化产业链项目提出的主要依据 2.1.2规模化肉牛养殖现代化产业链项目提出的理由 2.1.3规模化肉牛养殖现代化产业链发展背景 2.2规模化肉牛养殖现代化产业链项目建设的必要性 2.2.1是实现产业化经营，促进当地经济增长的需要

2.2.2是推进产业结构调整、促进增效、增收的需要 2.2.3是提升企业创新发展的需要

第三章 规模化肉牛养殖现代化产业链市场分析与市场定位

3.1规模化肉牛养殖现代化产业链市场分析 3.1.1规模化肉牛养殖现代化产业链市场近况 3.1.2规模化肉牛养殖现代化产业链市场划分 3.1.3板块特征分析及小结

3.1.4规模化肉牛养殖现代化产业链 市场总结 3.1.5规模化肉牛养殖现代化产业链项目机会分析 3.2规模化肉牛养殖现代化产业链项目市场定位 3.3规模化肉牛养殖现代化产业链项目的SWOT分析 3.3.1规模化肉牛养殖现代化产业链项目优势（STRENGTH）3.3.2规模化肉牛养殖现代化产业链项目劣势（WEAKNESS）3.3.3规模化肉牛养殖现代化产业链项目机会（OPPORTUNIES）3.3.4规模化肉牛养殖现代化产业链项目威胁（THREATS）3.4营销策略 3.4.1营销主题 3.4.2广告创意 3.4.3营销策略 3.4.4宣传推广策略 3.4.5促销策略

第四章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目区建设条件 4.1选址原则与要求

4.2规模化肉牛养殖现代化产业链项目选址方案 4.3建设地点地理位置

4.4规模化肉牛养殖现代化产业链项目区概况 4.4.1自然环境 4.4.2资源条件

4.5规模化肉牛养殖现代化产业链项目实施的有利条件 4.5.1政策环境 4.5.2资源优势 4.5.3科技开发能力 4.6与当地环境的互适性分析

第五章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目建设方案

5.1总体规划 5.1.1设计依据 5.1.2规划设计构思 5.1.3指导原则 5.1.4规划目标

5.2总平面布置及道路景观设计 5.2.1总平面布置 5.2.2道路及景观设计

5.2.3竖向设计 5.2.4技术指标 5.3建筑单体设计 5.3.1平面设计 5.3.2立面设计 5.4结构设计 5.4.1工程概况 5.4.2设计依据 5.4.3基础设计 5.4.4结构选型

5.4.5主要荷载（作用）取值 5.4.6主要结构材料 5.5公用辅助工程 5.5.1给排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3电气工程 5.5.4燃气工程 5.5.5人防设计 5.5.6无障碍设计

第六章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目环境影响评价

6.1环境保护执行标准

6.2施工期环境影响分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期环境影响分析 6.3项目建成后环境影响分析 6.3.1大气污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3环境保护措施 6.4公众参与

第七章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目劳动安全卫生与消防

7.1卫生防疫 7.2消防

7.2.1消防给水系统 7.2.2防排烟系统 7.2.3电气消防

第八章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目节能节水措施

8.1节能 8.1.1设计依据

8.1.2能源配置与能耗分析 8.1.3节能技术措施

8.2节水 8.2.1水环境

8.2.2绿化景观用水节水 8.2.3节水器具应用 8.3太阳能利用

第九章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目组织管理与实施

9.1规模化肉牛养殖现代化产业链项目组织管理 9.1.1规模化肉牛养殖现代化产业链项目组织机构与管理 9.1.2人力资源配置 9.2物业管理 9.2.1物业服务内容 9.2.2物业服务标准

9.3规模化肉牛养殖现代化产业链项目实施安排

第十章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目投资估算与资金筹措

10.1投资估算 10.1.1估算依据

10.1.2投资构成及估算参数 10.1.3投资估算 10.2资金筹措

10.3借款偿还计划

第十一章规模化肉牛养殖现代化产业链项目工程招标方案.1 总则.2 规模化肉牛养殖现代化产业链项目采用的招标程序 11.3 招标内容

第十二章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目效益分析

12.1财务评价的依据和原则 12.2成本费用、销售收入及税金估算 12.2.1 成本费用估算 12.2.2收入及税金估算 12.3 财务效益分析

12.3.1规模化肉牛养殖现代化产业链项目损益分析 12.3.2规模化肉牛养殖现代化产业链项目财务盈利能力分析 12.4盈亏平衡分析 12.5敏感性分析 12.6财务效益分析结论

第十三章 规模化肉牛养殖现代化产业链项目结论与建议

13.1规模化肉牛养殖现代化产业链项目结论 13.2规模化肉牛养殖现代化产业链项目建议

附表: 表

1、规模化肉牛养殖现代化产业链项目财务评价指标汇总表 表

2、建设投资估算表（概算法）表

3、建设期利息估算表 表

4、流动资金估算表

表

5、规模化肉牛养殖现代化产业链项目总投资使用计划与资金筹措表

表

6、营业收入、营业税金及附加和增值税估算表 表

7、总成本费用估算表（生产要素法）表

8、固定资产折旧费估算表 表

9、工资及福利费估算表

表

10、规模化肉牛养殖现代化产业链项目投资现金流量表 表

11、规模化肉牛养殖现代化产业链项目资本金现金流量表 表

12、规模化肉牛养殖现代化产业链项目利润与利润分配表 表

13、财务计划现金流量表

表

14、规模化肉牛养殖现代化产业链项目资产负债表 表

15、借款还本付息计划表

关联报告：

规模化肉牛养殖现代化产业链PPP模式-物有所值及财政承受能力评价报告

现代化项目 篇3

关键词：建筑工程；土建施工；管理

引言

近几年，我国现代化建设各项事业的不断深入，建筑业的发展和竞争也越来越激烈。而土建项目的施工管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。

一、土建施工管理的主要内容

建筑工程土建管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑土建工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。第三，投资控制。每个土建工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不应对设计规划随意修改，避免变更预算成本。

二、土建施工项目的管理现状分析

1、从管理控制方面的现状分析

目前我国建筑工程土建项目管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容，未足够重视事前和事中控制。

2、从技术方面的现状分析

建筑业是一种分工细致及劳动密集的行业。土建施工管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑业，从20 世纪80 年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20 世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。

三、土建施工项目管理的现代化管理措施

1、树立新观念，建立新型管理组织

树立全新的思想观念、建立新型管理组织是实现土建施工项目管理持续发展的前提和保证。首先，必须强化施工项目管理，树立“现场就是市场”的观念，以规范化现场基础管理为目标，以进度管理为主线，以项目成本控制为核心，以项目合约管理为手段，规范项目的运作和实施，促进项目管理水平的不断提高；其次，必须树立“合同至高无上”的观念。建立符合市场要求的新型组织管理模式，为企业提供更有效的管理方法和手段。传统的“层级结构”组织形式表现为由企业的高、中、低层管理者组成一个金字塔状的结构。在目前企业组织规模越来越庞大，外部环境的变化越来越快的情况下，这种管理模式的弊端已日益突出，严重阻碍了企业的经营管理和发展空间，已经不能适应当前企业深化改革、可持续发展的新要求。因此，必须在建筑施工企业中创新企业的组织管理模式，建立符合市场要求的组织结构，如推行扁平化管理模式，通过减少企业中间管理层次，压缩重复职能机构，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，裁减成员，建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。

2、创新思想，改革管理技术

一个工程从成功竞标开始到工程竣工验收工作，不仅需要先进的工程施工技术，也需要先进、科学的管理技术。新时期环境下，国内建筑领域中工程分散，工程施工负责，并且工程涉及工作人员较多，所以建筑行业是是一个分工细、劳动力密集的行业。因此，对于工程管理是一个巨大、繁琐的工作，为了实现统一管理，建筑企业应积极引进先进、新型管理技术，建立工程项目管理系统，从而提高建筑工程管理效率及质量。在建筑工程项目管理工作中应用计算机帮助工作，能大大提高管理水平，帮助处理一些复杂、繁琐问题，将建筑领域中相应的管理经验保存在计算机中，在施工过程中存在问题时，就能很快参考这些先进管理技术，从而快速找出有效的解决措施。

3、研究新举措，加强成本和质量管理

土建工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，確定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制

4、定期培训，提高工程人员素质

人作为可续技术的实际操作者，提高工程人员的素质，才能使创新的，先进的技术应用于实际工程项目中。土建工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。

结束语

综上所述，建筑工程土建施工管理是整个工程项目管理的核心，在当今社会中还存在很多问题，要确保建筑工程的安全进行和稳步发展，必须加强和创新建筑工程土建施工的现代化管理，提出更有效的管理解决方法，使施工企业能够更好的适应市场发展，使建筑行业取得更大的发展机遇。

参考文献：

[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（23）.

[2]王立臣，张道科.浅谈建筑工程管理中的分包管理体系[J].现代装饰（理论）.2011（02）.

[3]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设.2012（20）.

现代化项目 篇4

大型综合医院的基础设施逐渐落后于社会的需求, 许多大型综合医院的发展呈现不断扩建、更新改造的态势。而医院不同于一般的工业和公用建筑, 除具有一般大型公用建筑的特点外, 由于其内部具有很多相对独立的专业医疗流程, 其配备的专业和设施让筹备项目管理更具复杂性。

本文将应用项目管理的基本原理和相关理论, 结合深圳市滨海医院筹备项目管理的特点, 对筹备医院的项目管理方法、进程进行了详细的分析, 为做好滨海医院筹备管理工作提供解决方案, 同时也为其它类似医院建设项目的筹备管理提供有意义的借鉴。

滨海医院筹备办公室属于深圳市卫生局直属事业单位。在大量的医院建设项目设计、勘察、监理、施工招标代理和手术室、中心供应、ICU等设备招标代理等纷繁复杂的工作中, 滨海医院筹备办采用了创新的项目管理模式。自项目管理模式实施以来, 在推动“三大规划”, 深入开展课题研究, 有力促进筹备各项工作健康有序开展中发挥了应有功效, 取得可喜的成绩。在滨海医院筹备工作管理中, 筹建办主要采用日常管理、项目管理为主, 其中项目管理模式在“初级阶段-成长阶段-成熟阶段”三个阶段中不断寻求符合实际发展形势的模式, 且渐趋成熟, 并不断创新完善。

一、初级阶段的项目管理模式

筹备工作起动初期, 是项目管理的初级阶段, 主要是齐抓共管、规划务虚的阶段。项目管理在初级阶段具有三大特性:一是新颖性。项目管理是以一种新的关系进行组织和管理, 实现新的项目成果, 这与常规运作管理并获得常规成果的管理方式是不同的。二是系统性。项目管理能基本实现筹备工作全覆盖, 并能全面系统地统筹各项工作。三是独特性。筹备工作是不断向前推进的, 筹备过程中的中心工作也随之不断改变, 使项目具有不确定性。

在此阶段, 项目管理主要负责全面探索、研究、创新、解决新问题, 提出新要求, 对整个项目的认知、特性、覆盖的问题等进行周详的分析和解读, 进而探求解决的方法和措施, 也有对不同结果的预测。此过程需要一定时间, 不是一蹴而就, 要渐推渐进, 反复琢磨。总的来说, 项目管理人员对项目认识, 解决问题的能力和方法上较智能。项目管理主要靠团队整体研究协作, 探索事物的规律性所在, 以领导组织, 科室牵头, 项目工作在这一阶段中体现大的方面, 主要负责项目工程建设、三大规划、开业运营的总体策划等方面的工作。

在初级阶段中, 筹备办主要所做的工作有:一是对项目管理工作的确定;二是确定项目管理工作内容及界面;三是有效疏理项目管理的具体内容, 明晰项目管理的最终实效;四是排定项目管理的日程表 (排期) , 有效分析和安排项目管理的时间进度;五是对项目目标进行分级、分层的预评估。

项目管理的初级阶段, 也是大型综合性医院筹备过程开始的时期, 在此阶段主要的工作任务表现为以下若干方面:

在工程建筑方面, 主要着眼于完善和优化工程设计方案, 科学合理分析大型综合性医院的整体区域功能布局, 根据具体目标分解落实设计任务书, 细化医疗流程和医疗工艺的标准和要求, 作出初步设计与初步概算。

在人力资源规划方面, 依据相应的政策法规, 结合当前大型医院的人员配置现状, 计算出医院总体人员配置规划数, 科学有效地规划出各层级人才的配置人数及所占比例, 在年龄、学历、职称、专业等方面作出相应的规划和设定。同时, 依据开业的日期、规模和质量标准, 将人才引进的日程表和计划数作出相应的安排。在这个过程中, 经过广泛的调研和论证, 对医院各个时期的岗位设置作出规划, 并形成岗位说明书, 初步形成未来医院管理的组织架构、制度安排以及体制设定。

在数字化医院建设的项目管理方面, 主要解决的是医院在未来数字化建设上, 要实现的总体目标、完成的功能任务及系统的组成, 承担着临床及管理一线的任务要求。

在开业运营方案项目管理方面, 主要以总体规划为主, 将开业运营期间工作内容、工作目标进行有效的论证和设定, 同时在经费上进行结构性安排。

在项目管理的初级阶段中, 大型综合性医院筹备工作的主要内容和模式安排就是上述这些, 均以领导组织, 科室牵头, 相互合作完成。在项目管理中, 有效地借鉴使用各方资源, 包括社会组织、专业性组织、专业性研究单位等, 对项目管理发挥了重要的技术支持作用。

二、成长阶段的项目管理模式

随着大型医院筹备工作的不断推进, 项目管理模式也不断地发展。此阶段的项目管理模式表现为明显的把关专家阶段、资料准备、项目论证阶段。此期间, 筹备工作开始从规划工作向计划实施工作转移, 所有规划类的各专业性很强的子系统工作相继展开, 项目管理由初级的务虚规划阶段全面转向分层、分级的专业化项目管理阶段。

这一期间, 筹备机构必须大量地引进专业人才, 作为各个专业的把关专家, 形成有利专业化的技术管理力量。在这一阶段中, 项目管理仍然以科室为组织单位, 相关专家对于产品、参数进行甄别, 有效整合各类资源, 完成对各自专业项目管理工作的基本资料收集、考察和论证, 逐步建立专业项目管理的工作流程、制度和办公模式。此阶段中项目管理的整体表现形式仍然是科室为主, 所进行的工作大都还属于在各专业上的基础工作, 为后续的实施工作特别是实施计划, 在组织、基础资料、人员安排、团队磨合上都进行了有效的准备。

三、成熟阶段的项目管理模式

随着滨海医院筹备工作的不断向纵深发展, 筹备工作专业性和技术性的要求越来越高, 以科室为主体的统筹式项目管理工作模式已不能适应当前的工作需要。项目管理进入到成熟阶段, 此时实施计划、服务支持功能在此阶段中突显, 项目组成为整个筹备工作的主体。

为高质量推进市滨海医院项目整体建设进度, 实现“国内一流、国际知名”的目标定位, 筹建办在不断总结经验的前提下, 积极探索新路, 顺应医院筹备工作不同阶段的特点和要求, 转变工作模式, 采取“举全办之力、融社会各方资源”的工作方法, 以项目带动整体推进, 化整为零, 分项实施, 强化项目组在筹备工作中的主体地位。转变科室定位, 将科室角色从管理者转变为服务者, 同时强化项目责任全员化, 项目内容对开业准备工作的全覆盖化。在最后冲刺阶段的管理模式运营中, 不断提升筹备办成员的个人管理能力, 使人人都能成为优秀管理者, 科学有效地推进医院开业前准备工作的实施, 以此开创“筹备办搭台, 项目组唱戏, 各科室敲锣”的新格局。

在成熟阶段, 筹备办从筹备工作的整体布局出发, 全面规划, 用现代化管理理念指导项目策划。以专业为项目组设立的基本条件、以现已开展的项目工作为基本内容、以现阶段岗位责任人为项目组组长的基本人选, 全办人员每人都要承担一个以上项目, 做到项目内容对筹备内容的全覆盖。充分发挥筹备办内每个成员的主观能动性、独立性、积极性和创造性的同时, 实现筹备工作全面开花、硕果累累的崭新局面。

筹备办领导负责协调上级部门及相关部门, 帮助各项目组完成项目工作, 并统筹兼顾整个项目的各方面工作, 增强项目组工作的可操作性。“千斤重担人人挑, 人人都是管理者”, 项目组长为第一责任人, 项目组为项目责任主体。组长要对所负责的项目安排整体规划, 明确项目目标, 草拟项目内容、倒排期计划、具体实施方案及措施、应急方案、组员配置、项目预算等工作内容。各科在完成日常工作的同时, 要为各项目组提供支援服务。办公室督查各项目组的策划筹备和项目推进情况, 协调各项目组在推进中所遇到各类问题, 并负责将重大问题的困难及时上报办领导及上级有关部门。各项目组要按时间节点目标有序推进, 及时汇报进度和汇总项目建设中的困难和问题, 集思广益, 认真解决, 项目工作有分有合, 确保任务指标如期完成。各项目组把工作措施落实到项目成员头上。建立周上报、月通报、季总结、综合情况调度会和不定期督查制度等方式, 保证项目工作的有序展开。各项目组每周提交项目推进情况周表, 上报需协调解决的问题和困难, 提出解决方案的所需支持。办公室每月召开一次项目实施情况专题汇报会, 按周向办领导通报项目组工作进展情况。

四、结束语

大型综合性医院筹备项目管理模式是分阶段的, 每一阶段有每一阶段的内容和特点。一开始项目管理不可能成立项目组, 要靠群策群力, 齐抓共管, 专家引进, 收集资料, 团队合作, 夯实基础, 靠项目组对问题进行解读, 形成一种规律。到后期进入专业细化的时候, 项目组成为进入工作的主体。项目管理在筹备工作中不断地成长、丰富、壮大、进步, 最终把一开始所涉及的任务和目标, 在组织实施中形成, 从大到小, 从粗到细, 逐步细化, 逐步专业, 从规划、计划、实施渐进式来完成的。

项目管理在不同阶段给我们带来了不同的成效, 体现归纳为:一是项目管理不论在哪个阶段, 均围绕筹备工作中心任务, 科学高效地解决每一阶段工作的重点、难点。项目管理使筹备办的全体人员明确工作重心, 集思广益, 共同为筹备工作献计献策。二是项目管理有效催生严格紧密的工作制度和工作流程。三是项目管理能明晰责任主体, 强化工作责任心, 使全体人员始终以高度的主人翁意识积极主动地投身工作。四是项目管理在各阶段中, 体现统筹兼顾协调发展的要求, 在明晰责任主体下, 团队和谐高效运作, 目标一致进展顺畅。

参考文献

[1]陈永革.医院工程建设项目管理实践与体会[J].中国医院建筑与设备.2008, 3:30-35

[2]刘文礼.医院工程项目管理中的质量控制五要素[J].中国医药指南.2006, 4:44-45

[3]陆敏.健全医院工程内部控制制度加强工程项目管理[J]新疆医学.2008, 38:103-105

[4]姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考[J].中国建设教育.2008, 5:47-48

现代医学综合检查项目 篇5

综合检查项目每一个医疗管理机构不同，就国内比较正规成熟的检测机构而言，其涵盖的项目有现代医学检测、传统医学检测、运动医学检测、心理学检测、营养学检测，和皮肤衰老程度检测这6大块。

1、现代医学检测即西医检测，主要是以西医的手段和理念指导疾病的检查与治疗。在华彬健康这样的专业健康管理机构，将配置专属私人医生，利用一系列现代医学手段，配以国际一流的检测设备，全方位评测客户机体各系统的健康程度，并进行综合分析，给出合理化建议及治疗方案。这也是很多明星会选择的检测方式。

2、传统医学检测即中医检测。一般明星们会选择经验丰富的中医医师，医生通常采取“辨证施治”的方法，将望、闻、问、切四诊收集到的资料、症状和体征等进行综合分析，辨清疾病的原因、性质、部位、以及邪正关系，并在此基础上确定治疗原则与具体治法。此种方法不仅提供一般内服药物的内治法，还配备有药物外敷、熏洗等外治法，以及独特的针灸、拔罐、刮痧、推拿、按摩等非药物疗法，打造一个更积极健康的身体。

3、运动医学检测

运动损伤是不同年龄、性别、职业和身份的人在日常运动中都可能遇到的问题。随着体育事业的发展和全民健身的风靡，运动医学检测也渐渐出现在普通人的视野里。在华彬健康，专家会提供独家运动医学检测，通过心肺功能测试、核心力量测试、足底压力测试等，全方位检测您的心肺功能在运动中的变化、脊柱生理弯曲及腰背肌力健康状况、足底压力的分布情况等，并通过康复治疗有效治疗运能损伤，提高运动能力。

4、心理学检测

心理问题已经成为现代人不再避讳和必须直视的问题了，心理学的日常自查和管理也渐渐被人们接受，相关的教育与临床实践均效果显著。华彬健康将配备专业私人心理医师与您深度沟通，通过心理问卷、心理咨询、精神压力分析等，全面了解您的身体自我调节能力、心理状态、抗压能力、疲劳程度等，并根据测试结果提出针对性减压放松建议，帮助您保持积极健康的心态!

5、营养学检测

华彬健康将有专业营养师，通过CCM营养评估检测仪及问卷调查，详细了解您的饮食、生活习惯、营养与健康状况，让您清晰地了解各种因素对健康的影响。营养师将根据检测结果，为您量身打造营养配餐，科学指导您的营养膳食，预防与营养相关的慢性病，引导健康的生活理念及膳食习惯。

华彬健康拥有2000平米有机生态园，全套以色列灌溉系统，台湾园艺师精心打理，日供应全球精选品种有机蔬菜1吨以上，用以加工有机餐。健康中心“DR.CHEF有机餐厅”还将定期推出营养膳食讲座，现场DIY健康餐，更多惊喜，期待您的参与！

6、皮肤衰老程度检测

浅谈现代工程项目管理 篇6

关键词:项目管理成本控制质量控制进度控制

0 引言

现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。随着社会发展的进步，建筑业的国际化，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。如何将现代项目管理理念与实际建设工程相结合，是值得建筑行业从业人员探讨的话题。某别墅小区工程总建筑面积约37000m2，分为90栋钢筋混凝土结构独栋别墅，工程造价约7200万元。由于该建设工程施工现场面积大，个体别墅方位比较分散，如何在较短合同工期内达到工程合同的交付标准，对于建设工程项目管理者来说是很大的挑战。笔者将从以下几个方面叙述现代工程项目管理，供同行们讨论。

1 建设工程成本控制

通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算计划范围内。成本控制主要工作分以下内容：①成本计划工作。按设计和工程计划方案预算成本，提出报告，将成本目标或成本计划分解，提出采购、施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行资金使用的控制。②成本监督。各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付或收款，作好实际成本报告，对各项工作进行成本控制，如对采购、分包等费用进行控制，对工程中项目费用进行审计。③成本跟踪作详细成本分析报告。④成本诊断工作。超支量及原因分析，剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

2 建设工程质量控制

工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用。项目管理者根据合同、委托书明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价法、奖惩办法和标准。项目管理者对质量控制的内容包括：①质量检查；②对质量文件的批准、确认、变更控制；③对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置的控制；④在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工，不经质量检查，已完的分项工程不能验收、不能量方、也不能结算工程价款。当然，要使质量控制有效必须与其他控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起，明确规定(合同中)管理者对不符合质量的工程材料、工艺的处置权，例如拒绝验收和付款、指令拆除不合格工程、重新施工，由此引起的一切费用、工期拖延由责任者负责，同样对高质量完成者应有奖励措施[1]。

3 建设工程进度控制

项目管理者根据项目生产状况，合理制定一套完整的项目施工总进度控制计划步骤：①采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。②在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。③对下期工作做出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络(如变更逻辑关系、延长/缩短持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。④对调整措施和新计划做出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

4 建设工程安全生产管理

项目管理者在抓好施工全过程安全生产，必须建立健全有关制度、安全责任体系。确立安全生产的管理目标，制订实施方案，安全技术保证措施等。项目现场应设专职安全员，定期与不定期到现场检查督促。实施全过程的安全管理模式，需要做到以下几点：①健全保证体系。健全组织保证体系、安全监督检查保证体系，安全目标责任体系、安全技术保证体系等，加强现场管理，优化安全、方明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点或特殊工程制订相应的专项方案。②确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。③抓好三个落实：落实奖罚措施，落实测评结果，落实安全技术费用。对安全生产工作要严格管理，对违规现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到基层。

5 项目管理的协调与现代信息管理

采取有效措施提高整体项目管理者的素质，充分调动项目成员的积极性，保证施工过程的严肃性、规范性，从根本上保证工程质量。采用民主的工作作风，不独断专行，充分发挥项目成员的积极性和创造性。建立互相信任、和谐的工作氛围，合理地分配工作任务，公平地进行奖励，客观、公正地接受反馈意见，对上层的指令、决策应清楚地、快速地通知项目成员和相关职能部门。项目管理者承担着项目信息管理的任务是整个项目的信息中心，负责收集各种信息，做出各种信息的处理，并向上级、向外界提供各种信息。项目管理者按照项目的任务、项目的实施要求设计项目实施和项目管理中的信息，并保证在实施过程中信息通畅。根据项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实施工作中保证这个系统正常运行，并控制信息。

6 结束语

通过采用科学、规范的管理手段，使建设项目成员在项目实施过程中高效率地完成任务，将现代工程项目管理方法更好的应用到实际工作中，是需要在实践工作中探索，在理论学习中不断提高。

参考文献：

现代酒店项目设计初探 篇7

随着社会经济的发展, 人们生活水平的不断提高, 人们对于入住酒店的要求也越来越高。从酒店的外观造型, 到室内设计, 在酒店设计的要求上突出的表现就是健康, 舒适, 便捷, 高效等良性因素。设计师正努力打造酒店生活, 通过技术手段带给人们以全新的感受。

武汉东湖中央商务区位于武汉市武昌区, 地块范围东至水果湖, 南至中山北路—白鹭街, 西临沙湖, 北临乐业路。总用地面积120 hm2 (用地红线内面积) , 总建筑面积约327万m2, 容积率4.14, 整个项目由万达六星级酒店等4个酒店、甲级写字楼部分、楚河汉街、秀场、酒楼、滨水商业风情街、城市商业街、写字楼、湖景豪宅及配套以及地下车库设备用房组成。本项目为其中的一组酒店办公设计。

1 总图设计进退自如

项目地处武汉东湖中央商务区K3地块的一角, 对面即为汉秀剧场, 西南临白鹭街, 东南临东湖路, 规划要求项目后退红线30 m, 为今后的地铁建设预留条件。去掉这30 m, 地块变得相当紧张, 对于酒店这样流线复杂的项目, 难度提升了很多。

K3-5号酒店为五星级酒店, 品牌万达嘉华为商务人士创造温馨、惬意的居住感受。地上21层五星级酒店, 客房总数为409间 (套) 。地下设2层地下室, 为酒店后勤用房、停车场及设备用房。

K3-4号写字楼为5A甲级写字楼, 位于汉街总部国际D栋, 是一类高层办公楼。地上24层, 地下2层;地上1层为大堂, 2层~3层为健身及配套功能, 4层~24层为办公;地下2层为办公楼配套设备功能房间。

两栋楼通过酒店的裙房形成整体, 沿东湖路依次排开, 利用30 m的退界空间, 自然形成了酒店前的广场区域, 酒店的主入口及落客区域就在此处, 办公楼的入口自成一体, 同时通过场地内的消防通道与酒店区域相连接。内部消防道路在临白鹭街一侧将前后连通, 也方便接送客人的大巴停放。后勤的出入口设置在地块的西南角临白鹭街处, 货运及污物都通过这里设置的车道出入地下的酒店后勤区域, 相对独立而且隐秘。

由于用地退界的影响, 加上沿东湖路为酒店的主立面, 前面的广场有景观设计要求, 所以室外的小市政集中在了白鹭街一侧, 在极其紧张的用地条件下, 通过对剖面的反复研究调整, 各专业的通力配合, 最后顺利完成了室外管线综合设计。

2 流线设计各行其道

流线设计是酒店设计的关键, 其合理性直接关系酒店今后能否顺利运营。酒店的“动线”流程从水平到竖向, 分为客人流线、服务流线、货物流线三条主脉, 其原则是:客人流线与服务流线互不交叉, 客人流线直接明了, 服务流线快捷高效, 货物流线隐秘独立。

鉴于流线的复杂, 1层的设计是关键所在, 将酒店的三种流线在1层顺利分流, 各行其道是设计的重点。1层的中心交汇处是酒店的标志性空间———大堂, 正前方是全日餐厅, 左侧设计了大堂吧, 住宿客人可以在此休憩会客, 外来客人可以在此等候;右侧为酒店前台, 住宿客人可以顺利地办理了相关手续入住或者离开。在酒店临街一侧的过厅, 为迅速运送宴会厅的大量人流, 设置了两部自动扶梯, 以避免住宿客人与宴会客人混杂而引起流线不通畅。

在酒店的背街面设计了一处车道, 酒店的货物及污物从这里进出地下2层的酒店后勤服务区域;服务人员则通过背街面两侧的服务通道进入地下1层, 2层的酒店后勤区域。

这样一来, 三条流线在1层被顺利切分, 避免交叉, 最佳的位置留给客人, 不规整、不能产生效益的位置留给酒店后场。前后场的区分也为功能空间的设置定下了框架格局。

3 功能设计紧凑合理

酒店属于功能性很强的类型建筑, 功能布局在平面设计中占据了其内容的绝大部分。作为按五星级标准建造的酒店, 公共区域内容比较丰富, 设施全面, 除了标志性的大堂空间外, 餐厅以及宴会设施、高档会议中心在功能安排及装饰处理上可谓各具特色。这些公共设施主要集中在了酒店的1层~4层, 是支持其日程运作的核心内容, 功能的整合与划分过程如同精密的外科手术, 剥离—缝合, 在这个过程中通过取舍赋予了建筑一个“健康”的架构。

地上1层通过大堂作为连接核心分流了不同的客人流线, 同时安排了可对外营业的全日餐厅及大堂吧, 全日餐厅的厨房就隐藏在核心筒的后面, 左侧就是货梯, 方便与地下的后勤区域联系。2层的右侧设计了整个裙房部分的空调机房, 机房的左侧设置了中餐厨房, 两者之间用一条后勤走道相连, 货梯紧邻厨房设置, 确保了服务流线的隐秘便捷。整个平面的左侧, 扶梯上来之后周边是风格不同, 大小兼具的包房设置, 外面的大空间是中餐散座区域。卫生间的布置很自然的成了公共区域和后勤区域的分界, 将前后场分开。3层在2层高的大堂区域上方设置了大型的宴会厅, 并在沿街面留出了一个柱跨的前厅区域, 既方便人流集散又能提供一个宽敞的休息空间;配套的会议室沿左侧核心筒排布, 形成相对独立的区域。4层利用局部高差在宴会前厅的上部设置了宴会厅的专用空调机房, 核心筒区域设置了酒店健康休闲的泳池设施, 还有健身和美容美发的配套服务区域, 对应3层的厨房区域设置了部分的酒店后勤办公。

塔楼部分的核心筒作为从上到下的动线系统, 也在设计上考虑了客服的分流设计, 设备管井及服务间都集中在一起, 在消防梯和服务梯之间独立成区。无论在公共区域还是客房层, 客人都不会和服务流线发生交叉, 设备管线的检修维护也不会给客人造成困扰。

包括提供餐饮的餐厅酒吧区域, 提供休憩及商务服务的大堂公共区域, 提供健康休闲的泳池设施, 还有为整体运营提供基础服务的酒店后勤区域。

4 立面设计简约流畅

酒店在立面设计上以直线与曲线相结合, 将结构布置与幕墙设计巧妙融合, 删去繁文缛节, 让酒店回归清爽的风格、明快的气质。幕墙的金属部分结合主体结构布置自然形成流苏一样的感觉, 裙房部分竖向的线条在水平方向向外延伸, 自然形成的宽大雨篷, 雨雪天也能满足方便落客的要求。塔楼部分顶部在东南角和西北角让玻璃幕墙部分脱颖而出, 对角形的女儿墙布置与办公楼形成呼应。整体设计线条流畅, 一气呵成。

办公楼立面设计上并用石材与玻璃幕墙, 平面上呈对角形布置, 一虚一实, 玻璃部分以横向线条体现幕墙的整体感, 石材部分以竖向线条突出挺拔向上的感觉, 顶部以两个不同高度的三角形完成幕墙的收头统一。从整体建筑群看, 临街面透明的幕墙部分与酒店的幕墙材质相互呼应, 写字楼背面石材包裹的竖向线条与酒店金属包裹的幕墙框架两者刚柔并济, 有张有弛, 办公建筑的简洁有力和酒店建筑的富于变化相得益彰。在保证建筑外形、空间感与商业、周边写字楼和谐的条件下, 建筑本身具有相对的独立性。

5 合作设计理念更新

万达的酒店有自己固定的模式, 酒店与办公楼配套, 酒店有自己相对独立的配套设施, 包括餐饮, 宴会, 泳池, 后勤办公;办公楼也独立运营或招租, 但两者组合在一起, 又互相提供了方便, 办公部分的人员可以就近利用酒店的配套资源进行一些商务活动, 酒店也可以利用办公楼的业务往来增加自己的客源和经营业务, 形成双赢的经营格局。

这个项目因为甲方独特的经营模式也给设计师提供了新的视角, 即功能的组合与配套, 不拘泥于单一的建筑功能设计, 将两种不同使用性质的建筑组合在一起, 互相提升使用价值, 从商业角度重新诠释建筑的功能意义。

同时在设计过程中, 因为项目的特殊要求, 每个专项都有专业的设计公司全程参与, 室外景观, 室内设计, 厨房顾问, 后勤顾问, 灯光设计, 幕墙设计。项目的设计过程中, 有机会接触很多专业类型的工程师, 接触到建筑相关设计的更多层面, 认识到设计更多的根本问题。从一开始的方案调整到后期建筑对各专业的配合, 大家从各自专业出发的要求, 到矛盾集中的爆发, 如何融合, 怎么取舍, 都在这次的设计过程中有了不同的体验。

中国现代项目管理 篇8

关键词：项目管理,方式,人员,业务,市场

现代项目管理起源于二十世纪五十年代, 用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学, 侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究, 并不断在管理实践中吸收管理经验;作为一门实践科学, 已广泛应用于工程投资和建设各领域, 取得了良好的管理效率和效益。

我国虽然在二十世纪八十年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法, 但却随着改革开放和经济建设的迅速发展, 显示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目管理公司相继进入中国市场, 而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目, 特别是合同额达数十亿美元的项目中, 已广泛应用PMC、EPC、EP和EC等项目管理方法。

1 项目管理方式的国际化

市场经济发展是一个优胜劣汰, 资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中, 减少管理链与管理环节, 集中优秀的专业管理人员, 采用先进科学的方法, 真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一, 低成本、高品质满足业主或用户的需求。

目前, 我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革, 这就是全面推进工程总承包和项目管理, 积极开拓国际承包市场, 带动我国高新技术、物资设备的出口, 促进劳务输出。当前, 国际工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高, 国际资本进入中国和我国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装, 逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们没有一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目管理公司, 就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务, 也不能带动我国设备、材料的山口, 在国际工程承包巾场就没有我们的一席之地。

2 项目管理人员的职业化

项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用, 项目管理的专业化发展使得项目经理的职业化发展成为一种发展趋向。

随着项目管理知识体系的完善, 项目管理职业化已在西方发达国家逐步形成并迅速发展壮大。美国项目管理协会于1984年推出的PMP认证考试, 对项目管理职业人员的知识与技能、职业道德以及职业生涯发展都制定了标准。近年来美国PMP认证得到了飞速发展, 已成为公认的项目管理国际化认证标准, 并同时用英语、德语、法语、日语、中文、韩语、西班牙语、葡萄牙语等九种语言进行PMP资格认证考试。

我国项目经理职业化的发展最早起源于工程建设领域。二十世纪八十年代初, 我国务部委先后组团出国考察, 收集、整理出版了大量资料, 但却因“工程建设程序”的缘故束之高阁。只有少数部门、院校、协会和单位坚持不懈地研究和总结项目管理和项目管理模式, 出版了大量教材、书籍, 培训了一批项目管理人员。二十世纪九十年代中后期, 不少院校和培训中心、管理咨询公司也加入进来, 开设PMP课程, 举办PMP、CPMA等培训。其中, 国家外国专家局培训中心是美国项目管理协会在华从事项目管理专业人员 (PMP) 认证考试的唯一机构, 全面负责组织PMP和即将推出的CPMA等在华的认证、笔考和计算机考试。同时, PMI授权国家外国专家局培训中心为PMI的教育培训机构, 负责推广项目管理知识体系。

自2000年初, PMI和国家外国专家局培训中心在华推出PMP考试以来, 已有5000余人接受培训, 举办了四次PMP考试, 有近千人参加近200人在前三次考试中通过PMP考试, 并取得证书, 培养了一批国际型的项目管理高级人才。现在PMP已成为继MBA、MPA之后的第三大金字招牌。

3 项目管理业务的产业化

二十年来, 随着中国改革开放政策的深化, 项目管理迅速发展, 并被业主和承包商广泛接受。目前, 在中国合同额达数千万美元的项目, 特别是合同额达数十亿美元的项目中, PMC、EPC、EP和EC等大多数项目管理方法共存并显示出强有力的生命力。

近几年来, 随着我国改革的深化、开放的扩大、投资的增加, 我国的项目管理从宏观体制到微观运作都发生了根本性的变化, 不仅在项目审批、项目评估、项目资金管理、项目招投标、项目合同管理、项目监管等方面建立了新的制度, 而且越来越多的中外项目管理公司和工商企业应用工程科学、控制科学和信息科学为理论指导, 使用价值理论、信息集成技术、矩阵管理机构等高度专业、科学和市场化的方法, 有效控制信息技术、通信工程、生化医药、产品开发、金融证券保险、物流等项目全过程。其中尤以信息技术产业最为明显, 广泛应用于软件开发、系统建设等项目。从而, 不仅低成本、高品质满足业主或用户的需求, 而且大大的拓展了市场份额, 形成了一个新的产业。

4 项目管理市场需求高速增长

我国期望在二十一世纪初的二十多年里全面实现小康, 在二十一世纪中期把我国建设成为繁荣、富强、民主和文明的现代化国家, 这是中国各族人民的共同理念和基本国策。经过改革开放, 中国社会主义经济取得了持续、高速、健康发展, 显示出勃勃生机。投资、消费和出口需求高速增长以及人们对住房、汽车、教育、健康、信息等消费的不断增长是中国经济发展新动力。中国经济发展速度、数量和质量、经济结构和效率十分协调。全球都关注着中国伴随经济快速增长和大规模现代化建设而出现的巨大市场。今年, 中国经济增长率预计为7%, 固定投资增长串为12% (远高于美国环球观察公司今年对全球55个建设投资市场的预测) , 这些数字背后蕴藏着项目管理、PMC和EPC的巨大市场需求。

中国投资环境良好, 是吸收外资最多的国家之一。长期以来, 中国外资、合资、国资、民资和国际贷款建设项目一直很多。其中蕴涵巨大的项目管理市场商机;通过竞标, 会有越来越多的中国和外国工程公司、项目管理公司应用工程科学、探制科学和信息科学为理论指导, 使用价值理论、信息集成技术、矩阵管理机构等高度专业、科学和市场化的方法动态管理和有效控制项目全过程获得更大的市场份额。

5 结论

通过以上分析, 我们可以看出, 我国推行项目管理的路径应选择以推行项目管理为轴心, 以改革为动力, 以市场为导向, 抓住全面建设小康社会的机遇, 积极参与国际分工, 通过跨地区、跨行业的企业兼并和资源重组, 集中优势资源, 培育100家EPC、PMC承包商, 直接切入EPC、PMC, 争取在国际分工中扮演一个重要角色。

现代化项目 篇9

项目管理的过程一般由起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程五个不同的管理工作过程构成, 而每个项目或项目阶段的管理都是由九大知识体系组成的。

一、船舶建造项目的集成管理

船舶建造的项目管理是从接到项目询价开始的。在接到船东的招标文件或询价书后, 船厂通常要在综合考虑船东要求的前提下, 做出一份报价设计 (或较详细的技术设计) , 并在综合考虑船厂的资源情况、管理情况、项目质量、工期、成本等方面的基础上, 做出一份投标书或报价书, 并提交给船东。

通常投标文件或报价书中, 都要反映出项目所需要的主要材料和设备, 明确项目的完工日期, 明确项目要达到的质量和船舶价格等重要内容, 同时提交船舶建造工艺说明书, 质量保证体系, 安全保证体系等重要文件, 这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计 (或技术设计) 的基础上, 做过认真的成本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。

二、船舶建造项目的范围管理

项目范围在船东的招标书 (或询价书) 和船厂的投标书 (或报价书) 中都有界定, 在以后的船舶建造合同中会得到更明确的界定, 合同中明确划分了船东和船厂在项目活动中各自应承担的责任和义务, 以及船厂必须要达到的项目目标。作为船厂方面就必须按合同要求, 认真完成自己应承担的任务和工作。另外, 合同中通常还述及项目范围变动时, 双方应采取的措施。一般来说, 船舶建造合同规定的船厂的任务包括技术设计、施工设计、图纸送审、材料和设备采购、工程施工、质量保证、工期保证、向船东提交有关文件、提供售后服务等, 这些都是项目范围计划中的重要内容。另外, 还有一些在合同中没有明确, 但却是确保合同顺利完成必须要做的工作, 这也是项目范围管理文件中必须要确认的内容。

以船舶建造合同和与本项目相关的文件等其它信息为依据, 分析整理, 明确项目活动需要做的各项工作, 并编制出项目范围管理文件, 有效的保证了项目的顺利实施。

三、船舶建造项目的工期管理

项目过程中, 项目的工期管理是非常重要的。工期管理做得好, 就能使项目的各项活动按照合理的顺序, 有条不紊地进行, 就能保证整个项目准时完工。相反, 如果工期管理不好, 必然会使项目工期延长, 成本增加, 还可能被船东罚款, 甚至弃船。

在船舶建造项目中, 项目的工期管理计划通常用甘特图法表示, 这种方法把项目的工期计划和施工进度安排组合在一起, 简单明了, 使用起来非常方便。

在项目的工期管理中, 要定期的了解项目完成情况, 将实际完成情况与计划进度进行比较, 一旦项目实际进度迟于计划进度, 则要采取适当措施追赶进度, 以保证项目活动按工期进度进行。

四、船舶建造项目的成本管理

船舶建造项目中的成本管理是从报价阶段开始的。在报价阶段要根据船东提出的规格书列出项目所需的各种材料、设备和顺装件等的清单, 并根据市场价格或预期价格计算出项目所需各种材料、设备和艄装件等的成本, 然后再加上项目所需的设计费、钢材预处理费、股架费、船台费、下水费、保险费等生产专项费用和人工费, 即可估算出工厂成本。

在船舶建造合同签订之后, 对项目实行目标成本管理。即根据项目成本估算, 为项目各项具体活动和工作确定目标成本, 以及确定整个项目的总目标成本。在项目的实施过程中, 努力将项目的实际成本控制在目标成本之内, 并且随着项目的进展, 依据项目成本的实际发生情况和项目成本的变化趋势, 不断的调整目标成本。在船舶建造项目中实行目标成本管理制度, 明显地节约了项目成本, 提高了经济效益。

五、船舶建造项目的质量管理

项目产出物的质量是靠项目工作的质量来保证的。在船舶建造项目中必须贯彻执行“全面质量管理”的思想, 不但要做好项目产出物的质量管理, 更要做好项目工作的质量管理, 要确定企业的质量方针、建立切实有效的项目质量保证体系, 做好质量策划、质量控制、质量保障和质量改进工作。

船舶建造项目的质量保证体系可以按合同签订阶段、开工准备阶段、施工阶段和售后服务四个项目阶段编制。在质量保证体系中要列明每一阶段要做的工作, 如合同签订阶段的工作可分为质量策划、合同评审、合同签订和生产准备通知等工作内容;开工准备阶段的工作可以分为施工图纸准备、施工工艺准备、编制施工预算、编制施工计划, 编制产品检验计划等等。同时还要清楚标明每项工作要达到的质量目标或任务目标, 还要注明每项工作的责任部门 (或责任人) 和配合部门。

六、船舶建造项目人力资源管理

船舶建造项目中的项目组织一般都是项目型组织结构。·在这种项目组织中, 项目经理在项目预算、工期和人力资源管理方面被授予较大的权力。项目经理在工作设计 (即各职务和岗位的工作内容、工作职能和工作关系等方面的设计) 方面和确定各职务或岗位的责、权、利, 以及三者关系方面都有较大的权力, 而且在项目人员的获得和配备方面也有较大的权限。同时, 由于船舶建造项目组织是专门为完成各种船舶建造项目而建立的, 所以项目组织是比较紧密的和相对稳定的。也就是说, 在船舶建造项目组织中, 各职务和岗位, 及其工作内容、工作职能、工作关系等都是相对稳定的。

项目组织成员的开发和项目团队的建设也是船舶建造行业人力资源管理的一项重要任务, 内容包括:组织人员培训, 提高项目人员的技能;建立合理有效的项目人员工作绩效考评制度;激励项目人员充分发挥创造性和积极性;努力做好团队精神建设, 提高团队效率, 融洽团队关系等。

七、船舶建造项目的沟通管理

项目沟通管理是对项目管理者, 项目团队以及项目相关利益者之间的信息传递和思想沟通所进行的全面管理活动, 它是项目成功的根本和关键, 是项目各种管理的纽带。

船舶建造项目中, 沟通的方式很多, 但用得最多的是书面沟通和口头沟通, 如合同、规格书、通知、备忘录、各种计划书、工艺方案、图纸、确认书、会议记录、各种报告等等, 都是书面沟通的内容;而回头指令、工前会。每周例会、工艺方案研究会等都是口头沟通。这些沟通内容都被写在沟通管理计划书里, 以确保这些信息按计划适时、准确、快速地得到传递。

积极有效的项目沟通管理, 会使项目团队成员始终明确自己的任务和目标, 使项目团队团结一致, 协调顺利的向项目目标迈进。

八、船舶建造项目的风险管理

任何项目的开展都会有风险, 船舶建造项目也不例外。项目风险管理的任务就是尽可能地识别这些风险, 并针对不同的风险采取不同的管理和控制措施, 以最大限度地消除风险或风险后果。因此在船舶建造项目中风险管理是必不可少的。

船舶建造项目中存在的风险很多, 如安全方面的风险 (如工伤事故、火灾等) 、天气方面的风险 (如遭遇台风造成损失、遭遇阴雨天无法进行涂装施工等) 、运输方面的风险等。

对风险进行管理和控制的方法有三种:一种是采取有效措施控制风险的发生。如针对安全方面的风险, 就要建立有效的安全保证体系, 提高团队成员的安全意识, 要求团队成员严格按操作规程施工等;另一种是采取措施, 最大限度的消除风险后果, 如遭遇阴雨天无法进行涂装施工, 那么就要积极调整施工计划, 避开阴雨天:第三种是风险转移方法, 如针对施工过程中的安全风险和运输风险购买保险等。

九、船舶建造项目的采购管理

编制切实可行的项目采购计划是项目采购管理的首要任务。项目采购计划是指项目中整个采购工作的总体安排。采购计划包括项目或分项采购任务的采购方式、时间安排 (时间安排要与项目进度计划协调一致) 、相互衔接以及组织管理协调安排等内容。

项目采购计划实施之前, 要进行充分的市场调查和市场分析。这一工作在成本测算阶段己经做了一些, 现在还要进一步去做。

在船舶建造项目中, 采购物主要包括原材料、各种设备、躺装件、分包项目、特殊设备的租用 (如浮吊、拖轮等的租用) 等, 采购方式大多采用两种采购方式, 即竞争性招标方式和询价采购方式。涉及金额比较大的采购物多采用竞争性招标的方式采购, 如钢材的采购、船舶主机、发电机等设备的采购、水腼装工程的分包等;而涉及金额较小的采购物多采用询价采购的方式进行采购。不管采取哪种采购方式, 目标都是以较低的价格获取所需资源, 并得到优质服务。

在项目采购管理过程中, 所有的采购关系都是按照有法律约束力的合同来进行的。因此, 在船舶建造项目的采购管理中, 合同管理也是一项非常重要的内容。

现代化项目 篇10

项目管理是伴随着技术进步和项目的复杂化和大型化而逐渐形成的一门管理学科,它强调按照项目的特点和规律,综合应用理论和经验知识,在各种资源约束条件下寻找实现预定目标最佳的组织安排和管理方法[1]。应用项目管理理论在实践中取得成功的例子使人们越来越重视该理论,它对提高项目管理效率起到了重要的作用。

科研单位进行科研管理的主要对象是科研项目。科研项目管理是为了保证科研项目(通常称为课题)的有效执行,提高科研效率的重要手段。通常指通过协调与科研项目相关的各种关系,有效利用人、财、物等科技资源,以促进科研项目目标实现的动态活动[2]。它符合项目管理的一般定义,因此可以借鉴项目管理的理论来提高科研管理的水平。

现代项目管理的内容包括:项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理、项目综合管理[3]。这些内容贯穿于项目的整个生命周期,即项目的概念阶段、设计阶段、实施阶段以及终止阶段。对应到科研项目的管理,即是申报立项、执行控制、结题验收三个动态环节。

1 项目的申报立项阶段

现代项目管理理论强调在项目的申请过程中要尽可能多地了解客户的需求、问题和决策过程。而一份标书最终能否赢得客户的青睐取决于该申报者能让客户确信有能力在期限内完成项目,并为其提供最大的价值[3]。就科研项目的申请而言,申报单位首先要让项目主管部门相信自己的能力,展示自己的优势。科研管理部门可以从以下几方面着手:

1.1 促成协作,组织协调重大项目的申请

一个单位承担重大科研项目的多少,在很大程度上是科研水平上台阶上档次的重要标志,代表着其在学术界的知名度和整体水平。因此如何组织重大科研项目,增强联合攻关能力是当前科研管理部门的头等重要的大事。而现在的重大项目涉及的内容广,研究更加精深,强调各专业之间的紧密协作。但我国科研院所现行体制都是单一的专业、院系。专业与专业之间沟通不畅、交流不够,专家各自为政。同时思想上的障碍让他们认为项目的申报是一种竞争关系,导致隔行如隔山,对别的专业不了解,就更谈不上合作了。

在项目的申报立项阶段,科研管理部门主动引领和组织不同学科门类、不同专业的教师进行交叉项目的申报,将个体的智慧汇集成集体的智慧,争取跨学科项目及重大项目申报与招标的成功,并争取到尽可能多的科研经费,以保障课题研究的顺利进行。

1.2 集中优势资源,提高中标率

1.2.1 对优势学科进行倾斜。科研机构发展的关键是要形成一批有优势、有特色的重点学科,而该学科申请到的科研项目数目起着决定性的作用。因此在申报项目数量有限的情况下,应着眼于整体发展的战略思路,集中扶持各类重点学科和优势学科方面的项目申报。

1.2.2 积极扶持有研究能力与研究潜力的人进行高级别的纵向项目或重大的横向项目的申报。在提倡全员参与、积极申请的基础上,对有一定的科研经历或科研功底扎实的研究人员给予优先扶持,积极协助配合。对一些在承担项目中,确有理论创新,能出精品的研究人员,要打破论资排辈的传统观念,大胆启用中青年拔尖人才。

1.2.3 实行项目预评制度。科研管理部门首先对标书进行形式审查,并聘请相关领域专家进行专业内容审查。对于填写混乱或不能按要求认真填写、课题设计不合理、课题论证明显有缺陷的申报项目让其进行反复修改,并实行淘汰制,尽量报送有竞争实力的项目进行申报。

1.3 灌输认真制定项目计划的理念

现代项目管理理论认为几乎所有的不良计划都是由于没有很好地理解项目目标的约束条件造成的[3]。事先制定详细的计划是项目得以成功的根本保障。目前较为普遍的情况是,标书都是项目负责人自行起草,项目的参加人都是事后补上去的。也就是说,其他的参加人只是在最后被告知参加了项目,被动地在执行负责人安排的计划,而不是经过团队沟通后根据自身的专业知识来安排自己的工作,没有真正融合到项目中去。这样一方面很可能造成“超项”的问题;另一方面,这种随意、空洞、简单的项目计划制定过程,对于其他参加人毫无激励因素而言。项目计划很难完整地执行,甚至可能不了了之,出现“重项目申报,轻项目结题”的情况。

制定项目计划的过程,就是一个协调与沟通的过程。科研项目管理部门必须把这一理念灌输给每一个项目申请者。督促每个申请团队充分沟通,对项目的进度、成本、资源、人员分工等方面进行周密地考虑和安排,认真制定切实可行的项目计划,分配好每一个成员所承担的任务。这不仅能够为日后的监督评估项目组成员的工作奠定了基础,还能够随时根据项目计划衡量在具体执行过程中和目标的偏差,随时纠正。

2 项目的执行控制阶段

现代项目管理理论认为项目计划只是根据预测而对未来做出的安排。由于在编制计划是事先难以预见的问题很多,在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差,这就要求项目经理及其它管理人员对计划做出调整,使预定目标按时实现[4]。

2.1 监督项目执行,调整项目计划,规避风险

在科研项目的在研阶段,科研管理部门配合上级管理部门和有关单位进行或自主进行的项目中期检查及年度检查。一方面可以督促项目负责人及其团队成员按要求完成项目,另一方面也能及时的发现问题,协助项目负责人发现项目实施过程中的偏差,及时的修改,保证研究目标的实现。内容包括在研项目是否按照申请书的项目计划如期进行,任务分解和进度安排是否合理,研究工作是否达到了课题申请中的预期阶段性目标,存在什么问题,还应在哪些方面做出进一步努力等[5]。

2.2 建立论文发表登记审查制度,保护知识产权

不论是基础研究还是应用研究,取得创新性的成果都是每一个项目申请者的最高目标。保护知识产权就是保护研究机构和项目承担者的核心利益。科研管理部门和项目负责人在项目的实施过程中应对相关的知识产权状况进行随时跟踪,要求项目的参与者对阶段性成果要进行保密。同时要建立论文发表登记审查制度,必须由项目负责人和科研管理部门同意才能发表,对可能形成专利的研究成果先申请专利再发表论文。

3 项目的结题验收阶段

3.1 保护知识产权,促进成果转化

现代项目管理理论指出,项目完成并不是项目生命周期的结束。一个科研项目从立项到结题,走完这个过程,并不是最终的停止,而应该是一个新的起点。只有科研成果进行了转化,才能够体现其真正的价值。

3.1.1 要把保护知识产权的观念灌输到整个科研项目研究的过程。

长期以来,“完成项目——出成果——验收鉴定——报奖”都是项目完成后的固有模式,大部分科研管理部门和项目承担者也习惯了这种重报奖轻专利的结题方式。一方面,报奖来得立竿见影,能够充分体现科研管理者的工作业绩;另一方面,由于和职务相关的科学研究按规定属于职务发明,成果归属于单位,也导致项目承担者申请专利的积极性不高。

科研项目的最终目标不是获得一纸奖状,而是潜在的经济社会效益,这些都要靠成果向技术的转化来体现。因此科研管理部门加强这方面的管理,要把保护知识产权的观念灌输到整个科研项目研究的过程之中去。在申请成果鉴定之前,应对该成果申请专利情况进行一次检查,是否还有能够申请专利的技术、设计而没申请专利。应严格地把好这一关,提醒项目承担者不要因为匆忙进行鉴定和验收,而造成泄密并影响到知识产权保护。

3.1.2 科研管理部门应主动出击,肩负起寻找市场信息的责任。

定期举办科研成果转化洽谈会,为一些应用型成果寻找“婆家”,努力促进科研与市场相结合,为科研成果的转化创造条件。

3.2 认真做好项目结题后的评价工作

现代项目管理理论指出,项目完成后的评价是总结经验教训,提升项目计划和控制能力的重要途径[3]。

3.2.1 项目承担者对自身的评价。

科研项目结题后,科研管理部门应当要求项目负责人和参与者反思实际操作中出现的失误和教训,以便在总结经验的同时,也能增强各自的责任心,为下一个科研项目的顺利完成打下基础。

3.2.2 科研管理部门对自身的评价。

和项目承担者一样,科研项目结题后,科研管理部门也应当反思自身在项目管理中出现的失误和教训,总结经验。加强对管理理论和方法的学习,不断提高自身的管理水平。

3.3.3 科研管理部门对项目承担者的评价。

有激励才有进步。科研管理部门应当对项目承担者完成项目的情况进行评价考核,作为奖励的依据,提高项目申报和完成项目的积极性。同时,对于科研管理部门来讲,项目完成后的评价也是支持下次决策的重要步骤。在整合资源,进行重大项目申报时,或是在有名额限制,竞争申报项目时,可以优先考虑项目完成情况较好的负责人。

参考文献

[1]霍亚楼.项目管理基础[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2008.

[2]严中华.科技项目的技术管理研究[J].科技管理研究,2003:6:17-19.

[3]霍亚楼.项目管理基础[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2008:11-12,80,96.263

[4]朱萍,姜润生,周梅.从项目管理的视角剖析医学科研项目进度管理中存在的问题[J].中国卫生事业管理,2008,5(239):340-341.

现代造船创新生产模式与项目管理 篇11

【关键词】产能过剩；可持续发展；资源整合；加强创新

一、舟山船舶工业简述

舟山——一座在海上的岛屿，一个依海而生的城市，提及它的经济特色，自然是离不开“海洋”两字。2011年6月30日，国务院正式批准设立舟山群岛新区，使海洋经济成为舟山的发展主题。围绕“以港兴市、工业强市、服务富市”的发展战略，舟山调整布局定位，落实财政政策，加快海洋经济发展，其中船舶行业更是重中之重。

作为第一支柱产业，舟山对此投入较大，既投入专项资金来支持行业重组和项目建设，还支持了相关服务、设计、研发等行业，为建设成全国重要的修造船基地而努力。依托有利区位优势和丰富资源以及世界船舶业发展的历史机遇，舟山已基本建成完整的造船业体系，也有了有利的政策环境。

二、时代背景下的窘境

但在当下的经济环境里，造船业由于曾经的投资热及刚过去的经融危机导致全世界范围内的市场疲软，船价低迷，造船产业面临较大的困境。在此种状况之下，舟山船舶工业逐渐显露出诸如产能过剩、创新能力较低、造船技术传统、设计能力不强等矛盾。

舟山有不少造船企业、造船基地乃至以造船闻名的小岛，但自2011年起，因为能源过剩，波罗的海指数调整后，大环境持续低迷，造成航运业的不景气，带动了船舶工业也进入低谷，出现了人员流失、订单剧减、融资困难等难题，不复当年的盛世，更有许多小微船厂倒闭停业。

虽地处长三角经济圈之中，但因为相邻的沪杭甬三地经济实力较强反而制约了舟山的发展，不利于舟山在这波风暴中的突围，可见其抵御风险能力的薄弱。

所以，只有建立现代造船模式，改变传统产业结构才能重振士气、恢复其“海洋强市”的地位。

三、当代船舶产业的模式改革

为全面贯彻科学发展观，实现可持续发展，经由改变传统造船方式来提升技术，加强竞争力，这是现代造船产业的必修课。

现代造船模式是以中间产品组织生产为基本特征的总装造船模式，主要由统筹优化的造船理念，面向生产的设计技术，均衡、连续的作业流程，严密精细的工程管理和高效合理的生产组织等基本要素构成。我国自1995起致力于推进现代造船模式，经过十余年的发展在形成标准流程、完善组织结构、建立管理体系等方面有了显著成果。

但我国的船舶工业仍处在改革模式和产业的起步阶段，尚没有完全摆脱传统模式的禁锢，尤其是没有形成创新生产模式和项目管理的氛围，比如如何实现成本降低、周期减少的问题或者如何体系化工程管理等。

建立现代造船模式关乎着行业发展和走向，关系到中国船舶也能否提高国际竞争力，这需要从造船方式、企业机制、管理模式、技术创新等方面着手进行變革。

四、创新生产模式、优化项目管理

（一）提高产业整合力度

首先对那些已经经营不善、效益不佳的企业进行兼并重组，通过项目间的嫁接，使之恢复活力，持续发展。其次对大中型且效益良好的企业进行产业集中，加速转型，分化订单，以构建合理优化的布局。

（二）建立行业标准体系

作为一项支撑技术，行业标准体系的建立有利于船舶工业健康发展，所以需要建立一套与现代造船模式匹配的行业标准体系并加以完善。这套体系主要从管理、技术、工作出发，进行规范化的建造及设计标准的建立，同时进行监督跟踪。

（三）提升设计研发能力

工业设计是转变“中国制造”为“中国创造”的关键环节。舟山市船舶工业设计基地自成立以来，发展迅速，成为了浙江省特点工业设计基地。为应对行业瓶颈，并参照国内外历史经验，提出了设置船舶工业设计产业公共服务平台，以提升设计研发能力。一来能够为行业内的各层次企业提供咨询、交易、设计、开发、测试等服务，二来能够整合资源，实现政府、企业、院校之间的资源共享，三是借此来带动其他相关产业发展增强其辐射功能，四是将其作为一个对外合作、宣传的窗口。

（四）建设产业创新机制

为了提高效率，实现效益最大化，要在企业内部形成一个既能提高生产量，又能节约成本，实现各部门有效沟通交流、协调合作的机制，减少后期的返工。

（五）开拓新兴市场

以往舟山的造船企业的目标市场为欧美，因为战后重建、经济改革、需求扩大等因素，东南亚、非洲、南美、中东等市场更值得在低迷背景下有所涉入。同时，发展非船产品或者船舶融资租赁业务也是造船产业转型的新途径，不断促进业务内容的调整，使船舶订单呈现多样化。

（六）重视政策引导作用

政策的宏观引导作用有利于对现代造船模式的推行，所以要重视且加强其作用。一方面宣传贯彻相关文件，另一方面继续实施所有企业的改革，同时产学结合，加大研究力度以及采取必要的融资支持。

五、总结

随着世界航运中心向我国的转移，造船业的中心也将向我国转移，这对舟山的船舶工业而言是良好的机遇，值得把握。

舟山市在首批符合《船舶行业规范条件》的30家企业中占据6席，这既是对舟山船舶工业的肯定，更是对未来造船业的指引——如何整合资源、增强优势、完善自我，通过创新生产模式、推进项目管理，补强短板、发挥长处，为参与国际竞争，成为造船工业优势基地积累经验和实力。

这份被称为行业白皮书的《船舶行业规范条件》，以高标准的行业规范，鼓励企业在设施设备、建造能力、产学结合、环保体系等方面有所创新，避免盲目扩张带来的非可持续的行业发展，促进先进产能的实现，化解产能过剩的问题。

进入这个名单的企业不仅能够得到政府的扶持，也能够通过这些政策、融资、经营、宣传等方面的支持将企业做大做强、提高自身建设，促进企业转型，实现双赢。

参考文献

[1]《关于我国造船业发展方向的初步分析》.段正启，2008

现代化项目 篇12

一、扶持范围

2015年省级引导资金主要支持省级建筑产业现代化示范城市、示范基地和示范项目建设。其中:示范城市补助资金分三年安排,补助标准:原则上省辖市不超过5000万元 / 个,县(市、区)不超过3000万元 / 个。示范基地和示范项目补助资金当年安排,补助标准按照项目总投资的一定比例、省级引导资金总额等因素综合确定,原则上示范基地补助不超过100万元 / 个,示范项目补助不超过250万元/个。每个市、县(区)申报示范基地和示范项目原则上不超过3个。

二、申报条件

1、示范城市

(1)创建工作目标清晰。根据《意见》要求,在省辖市或县级行政区(县级市、县、原县(市)改区)范围内积极推进建筑产业现代化发展。编制建筑产业现代化发展规划,成立由政府分管领导牵头的工作机构,明确牵头责任部门,建立各部门协同推进的工作机制。制定示范城市创建实施方案,明确三年的示范创建期内,新建建筑装配化率、装饰装修装配化率、新建成品住房比例、工程建设总体施工周期缩短程度、建筑业劳动生产率、建筑产业现代化建造方式对全社会降低施工扬尘贡献率等指标的目标值,目标值应在全省起到较好的示范带头作用。

(2)开展政策措施创新。以市、县(市)人民政府名义发布贯彻落实《意见》的文件,在财政支持、税费优惠、金融支持、用地支持、行政许可、项目安排等方面,结合各地实际,制定具体操作细则。针对新建政府性项目(政府主导的保障性住房、政府投资的公共建筑、市政基础设施工程),制定强制性政策;针对市场项目,落实土地出让、财政支持、税费减免等激励性政策。

(3)探索管理机制创新。从项目立项、土地出让、规划审批、工程招标、设计审查、造价定额、质量安全监管等方面积极探索创新管理体制和监管模式,在全省范围内起到良好的示范带动作用。

(4)推进工作成效显著。大力推进建筑产业现代化技术和产品在本地区的普及应用,建筑产业现代化的市场环境逐渐成熟,体系逐步完善。通过三年的示范创建,省辖市至少建成3个省级建筑产业现代化示范基地、5个省级建筑产业现代化示范项目,县级行政区(县级市、县、原县(市)改区)至少建成1个省级建筑产业现代化示范基地、3个省级建筑产业现代化示范项目。

2、示范基地

建筑产业现代化示范基地分为集成应用、设计研发、部品生产三类,同一申报单位只允许申报一种类型的示范基地,申报单位为基地的建设和运营单位。

集成应用类:

(1)申报单位为具有项目开发、策划、管理、设计、施工、部品构件生产等能力的产业集团、产业联合体、城市新建区域或开发区建设主管部门。

(2)申报单位应具备较强的组织协调能力、建筑产业现代化集成应用能力,在全省处于领先地位,能起到示范、辐射作用。建立研发、生产、建造相结合的推广应用机制。

(3)有较强的技术支撑能力。拥有工程技术中心或相应研究机构,能够承担关键技术研究,三年内拥有一定数量的自主知识产权科技成果,形成具有自主知识产权的技术体系。企业技术标准体系、质量控制体系和服务体系完备,积极参与编制适合建筑产业现代化的技术、产品和装配施工等相关标准规范。

(4)有良好的管理及经费保障能力。根据自身条件及优势,制定基地发展规划和目标,明确基地建设内容、进度计划以及经费保障,建立健全有效的管理和运行机制。

(5)应用成果丰硕。在省内持续开展建筑产业现代化项目建设,推广应用成熟的结构体系、部品部件、成套技术,三年内装配式建筑占新开工面积比例不小于20%, 且累计达 到10万m2以上。

设计研发类:

(1)申报单位为行业领域具有较强影响力的科研院所、设计单位、技术标准编制单位以及技术协同创新中心等。

(2)在建筑产业现代化方面具有较强的技术力量和科研创新能力。积极参与建筑产业现代化相关标准规范的编制,承担各级标准化技术的攻关工作。承担过建筑产业现代化领域省部级科技项目、标准编制项目或设计项目,对行业技术进步、产业转型升级有较强的引导和推动作用,具有明显的典型示范和引领意义。

(3)根据自身条件及优势,提出具体的发展目标、技术措施、保障条件及实施计划,建立健全有效的管理和运行机制。

(4)积极开展符合建筑产业现代化方向的建筑结构体系、成套技术等基础性、通用性、关键共性技术研究,三年内获得一定数量的专利或专有技术。

(5)具有技术水平高、成果转化和产业化实践经验丰富的专兼职人员构成的人才队伍。其中,具有高级职称的10人以上,有1-2名以上领军人才。

(6)有一定数量的专业领域的研发设备。有相对独立集中的研发场所。

部品生产类:

(1)申报单位为具有一定产业化规模的部品(构件)生产企业,包括部品类(整体厨卫、标准化门窗等)、构件类(预制混凝土构件、钢或木结构构件等)企业。

(2)占地面积不小于100亩,基地的平均投资强度、全员劳动生产率居国内同行业前列。

(3) 具有每年 为20万m2装配式建筑(预制率达30% 以上)或10万m2成品住房提供相关预制部品(构件)的生产能力。

(4)企业部品生产有严格的质量控制标准,部品质量符合国家和省相关标准要求,管理规范,有健全的组织管理制度和完善的基地建设管理制度。拥有成套生产设备,且技术先进,自动化水平高。

(5)生产部品(构件)技术先进,应用性强,具有推广应用价值和良好的市场前景。

3、示范项目

(1)申报工程项目主要包括住宅建筑、公共建筑和市政基础设施三类,项目完成立项审批或核准手续,通过建筑施工图设计审查,实施周期不超过两年。

(2)项目按照建筑产业现代化方式建造,技术体系成熟可靠,单体建筑预制化率达到30%以上。

(3)项目积极采用太阳能建筑一体化、结构保温装修一体化等节能与建筑一体化技术。积极采用标准化门窗、整体厨卫等标准化部品。

(4)优先支持使用建筑信息模型(BIM)技术进行设计施工的项目。

(5)住宅类项目中,优先支持具备一定规模、装饰装修装配化率达到50% 以上的成品住房,优先支持达到绿色建筑2星级以上 标准、达到 国家住宅性 能认定2A级以上标 准的住房。

三、申报材料

1、示范城市

(1)《建筑产业现代化示范城市申报表》。

(2)申报城市概况,包括自然条件、历史文化、城镇基础设施、地域风貌特色、建筑产业现代化主要指标及建筑产业现代化发展概况等(3000字以内)。

(3)以市、县(市)人民政府名义发布出台的贯彻落实《意见》的文件。

(4) 建筑产业 现代化“十三五”规划编制工作方案。

(5)创建建筑产业现代化示范城市的工作方案,主要包括工作思路、重点工作举措,20152017年目标任务及保障措施等。

(6)近三年正在或拟建设的建筑产业现代化基地和项目名称、规模、投资计划、实施进度等。

(7)有关推进示范城市创建的证明材料。

2、示范基地

(1)《建筑产业现代化示范基地申报表》及所在地市、县(市)建设行政主管部门、财政部门的初审意见。

(2)基地所在地人民政府的配套支持政策。

(3)基地概况:包括机构设备及人员情况、生产经营状况、基地设施情况(厂房及生产设施、研发设施、培训设施等),基地的发展规划及近两年的项目建设计划。

(4)基地建设主要成果:研发基地的主要技术体系、技术创新简介、市场应用成果等;部品体系的生产品种、执行标准、生产规模、工艺流程、技术指标性能等。

(5)基地建设的相关证明材料:包括法人营业执照、投资证明、项目的立项及审批文件等。

3、示范项目

(1)《建筑产业现代化示范项目申报表》及所在地市、县(市)建设行政主管部门、财政部门的初审意见。

(2)申报单位的企业法人营业执照、企业资质证书(复印件)。

(3)申报项目的立项、土地及规划、建设的审批文件(复印件)。

(4)申报项目的规划、设计、施工图纸。

(5)申报项目的建设方案:包括项目计划,采用的技术体系和特点,预制部品部件的种类和数量,质量控制方案,主要实行指标(装配化率、绿色建筑达标情况、成品住房等)。

(6)相关的技术资料及检测报告。

四、申报程序

1、初审推荐。申报材料由申报项目所在地建设行政主管部门和财政部门进行联合初审,通过材料审查、现场考察等,对材料的真实性和完整性把关,并将初审后的项目联合行文上报省住房城乡建设厅、财政厅。

2、省级评审。省住房城乡建设厅会同省财政厅通过材料审查、专家评审、实地考察等方式对上报项目进行竞争性评审,形成综合评审意见,择优审定拟扶持项目。