现代企业项目融资管理

现代企业项目融资管理（共12篇）

现代企业项目融资管理 篇1

一个工程项目经过销售、中标、设计、采购、制造,最终都会无一例外地进入项目现场管理阶段。可以说,项目现场管理是一个工程项目总交战地,工程会战最前沿,没有哪个阶段如此直接、如此近距离地接近用户、感受用户、服务于客户,而前期的设计、采购、制造等一系列工作成果,都将在现场管理中得以真正实现,客户的要求、产品质量、主客方关系的协调处理在此集中体现。

纵观企业现场经营管理与实践操作,绝大多数的企业现场管理都可划分为两大类项:其一为:总包型的现场管理;其二为技术指导型的现场管理。其中总包型的项目现场管理涵盖承包企业、施工方、现场委派方、业主甚至现场地的方方面面的行业、管理层关系,极为复杂,实施并处理好总包型的工程现场项目的管理,无疑对于其它类似的项目工程现场管理具有典型的借鉴意义,故本文以总结提升多年现场管理经验的基础出发,提出作好现代工程现场的以下几点要求,籍希起到抛砖引玉之功,亦供业内同行商榷。

1做好前期工作,充分了解各个方面的信息

众所周知,一个项目启动往往都是通过项目的开球会,项目也由销售部门转到项目管理部门,再由确定项目经理开展组织成项目团队进入正式的设计、采购到制造阶段,似乎没有现场管理的什么事,但事实不然。在这一阶段,现场管理人员预先参与项目进展情况,了解掌握项目信息,包括项目基本信息、客户要求、技术创新、合同特点以及制造厂的技术能力等等,并尽早做好各项沟通联络工作,包括与项目经理、设计人员、采购人员、制造场工作人员用户现场负责人,了解他们的要求,掌握联络方式,才能在后期的工作中胸有成竹,事半功倍,遇到问题,才能轻松应对。这对于日后即将正式启动的现场管理有着积极的推动作用。

2做好准备工作

作为现场管理人员,面对的是即将开展的可能会随时出现任何意想不到问题的现场工作,必须要做好必要的准备。

入场前的准备工作:①施工设备的准备和施工人员的配备都要有计划进行;②资料的准备情况,编制施工方案,认真熟悉项目的施工要求;③对施工现场尺寸作详细的测量并记录数据。

施工现场管理准备确保施工现场管理有:①规范的现场管理制度;②到场设备统筹管理制度;③现场质量、安全的监督与预控措施;④工程进度的合理安排与交叉作业的合理部署。

材料区、生活区的管理现场到货要及时入库,要求上架保管,码放整齐,要标明品名、类型、数量、合格/不合格;大型设备放置要平稳,要做好防潮、防挤压的保护措施。生活区,员工的住宿环境要合理安排,夏季防暑,冬季防寒,定期进行消毒工作,从而保证员工的正常休息。

迅速展开施工现场的协调关系在施工过程中要与用户、相关分包经常沟通,在树立公司品牌形象的同时,也要为客户、其它协作单位着想。要做到与人方便,自己方便。

3强化安全意识,确保工作安全进行

强调安全意识,一切工作在确保安全的前提下展开。在现场管理过程中,现场人员组成的是一个管理团队。首先要时时强调现场安全意识,作到安全的警钟常鸣。其次要对现场出现的安全事故和安全隐患进行及时处理,并进行详细地分析。第三要加强现场安全意识教育和指导。在项目施工执行过程中,母公司就是现场的坚强后盾和心理依托,母公司质量部门或项目经理要建立现场安全管理询问规程:母公司安排专人定期询问现场安全情况、施工人员执行情况、现场工地的熟悉情况,编制安全询问表格,登记电话询问的情况,从一定程度上加深了现场人员和公司的联络和感情,也无形中强化了现场的安全意识,较好地避免现场安全事故的发生率。

4保质保量,按照规定期限完成工作

①交期(Delivery)是项目签定之时向客户合同允诺的实现目标,在项目现场管理实施阶段,还会产生许许多多向客户承诺的限期保质实现的目标, 在为目标任务实现的过程中,在规定的期限,完成规定的任务是我们唯一想法,努力实现不抱幻想是我们的唯一选择,没有任何借口供我们搪塞,没有理由让我们为自己开脱。有言必行,有诺必践,是我们展示公司品牌效应的好时机,也是客户见证我们诚信的最好说辞。

在现场管理过程中,存在各种各样的困难和阻力,也会产生许多意想不到的不利因素,有的因素来自自身,有些因素来自工程现场的内部外部环境,当然还有可能来自不可抗力,但各种原因不是我们延期完成目标的借口,客户的产品交期是不可改变的。对客户的承诺的改变,交期的更改会在一定程度影响我们的诚信度,必将不利于今后企业在有限市场份额方面的激烈竞争。因此,在项目现场管理工作中,按期按质完成合同规定是合同执行者的唯一的选择,违约失约的条件下,任何为自己辩词均显苍白无力。

②讲究质量。现代企业现场管理理念告诉我们,现场管理的品质意识是企业未来的决战场,在激烈的市场竟争中,没有品质就没有明天。在现场管理工作中,合理的成本,优良的质量既成为企业赢得更多的利润 的关键,也是产品具有市场竟争力的有力保障之一。讲究质量,现场为家,就是要求我们在现场管理工作中,把现场安装施工质量放在第一位。

③崇尚责任,绝不推拖。the buck stops here,这是美国西点军校奉为圭臬的理念,完全适用于现场管理实践工作中。 在现场管理千变万化的紧张环境下,效率既体现于工程的顺利进展的速度,也体现在即时现场问题的处理效率上。现场事件面前,是分析事件原因,还是寻找脱辞,还是迅速确立解决处理方案,对于整个项目的进度、管理团队的合作和用户的负责态度上都是非常重要的。

现代企业项目融资管理 篇2

填空题

1.按投资主体和项目性质分类，投资项目可分为1私人项目、2公共项目、社会福利项目、4混合性项目、等。

2.按工作阶段分类，投资项目可分为5.预备项目、6筹建项目、7建成投产项目、8收尾项目、等

3.按投资资金来源分类，投资项目可分为：9国家预算拨款项目、10银行贷款项目、11自筹资金项目、12利用外资项目、等

4.投资项目的发展周期，国际上通常分为13决策阶段、14规划设计阶段、15实施阶段、16投产使用阶段、等四个阶段。

5.广义的可行性研究可划分为17机会研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三个阶段。

6.可行性研究工作应严格遵循的基本原则有：20科学性原则、21客观性原则、22公正性原则等。

7.项目财务评价的基本报表包括23现金流量表、24预期收益表、25资产负债表、等。

8.现金流量表一般由26现金流入、27现金流出、28净现金流量.三部分组成。

9.项目融资至少有29项目发起人、30项目公司、31贷款人、三方参与。

10.股本资金的主要来源有32投资者的自有资金、33向社会发行股票、34第三方资金等。

11.国外贷款主要包括35国际金融组织贷款、36国际商业银行贷款、37外国政府贷款、等

12.项目担保人包括38项目发起人、39与项目利益相关的第三方担保人呢、40外国政府贷款、等

13.非招标采购可分为41询价采购.42直接采购、43定向采购、44单一来源采购、等

14.招标投标的基本特征包括45平等性、46竞争性、47开放性等

15.招标方式通常包括48公开招标、49邀请招标、50两段招标、51国际招标等

16.招标投标的活动一般分为52招标准备阶段.53投标准备阶段.54开标评标阶

段.55决标签约阶段.等四个阶段。

17.担保形式主要有56保证人.57违约金.58定金.59留置权.60抵押权等五种。

18.处置合同纠纷的主要方式有61协商解决.62调解解决.63仲裁解决.64诉讼解决.等

19.质量管理的发展过程一般可分为65质量检验阶段.66统计质量控制阶段.67全面质量管理阶段.三个阶段

20.全面质量管理的基础工作主要有68标准化工作.69计量理化工作.70质量信息工作.71质量责任制度.72质量管理教育等五项。

21.项目质量策划是按73质量目标.74运行过程.75相关资源.三方面来进行的。

22.具体的因素分析统计图表有76排列图.77因果分析图.78散布图.79分层法.80检查表等五种。

名词解析：

1.项目：指那些在特定环境内作为管理对像，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

2.组织：指有意识形成的职务或者岗位的结构。

3.现金流出：由于实施方案造成的货币支出。

4.现金流入：因实施项目而带来的货币流入。

5.终值：指现在某一金额的未来的价值。

6.现值：指未来某一金额的现在的价值。

7.固定费用：？？？

8.可变费用：？？？（我找不到，辛苦你们了）

9.流动资产：是指在一年或更短时间内耗用完或在正常生产经营周期转变为现金的资产。

10.流动负债：是指在一年内或企业正常生产经营周期内到期，要动用流动资产偿付的债务。

11.土建工程采购：是通过招标或者其他商定的方式选择工程承包单位及与其相关的服务。

12.咨询服务采购：主要指聘请咨询公司或咨询专家。

13.集中采购模式：是指整个项目所有的或者大部分的采购活动在某一处集中处理。

14.混合采购模式：又称为分散集中化采购模式，是指有谢采购活动在企业总部进行，同时主要的相关部门或项目也进行采购。

15.违约金：是指缔结合同的一方不履行合同或不适当履行合同时，必须给付对方一定数额的货币。

16.定金：是指签订合同的一方为了证明合同的成立和保证合同的履行向对方支付一定数额的货币。

17.调解：是由第三者从中调停，促使双方当事人和解。

18.仲裁：称为“公断”是指双方当事人根据双方达成的书面协议，自愿把争议提交双方同意的第三者，由其依据一定的程序作出裁决。

19.项目质量：是反映项目满足用户需要的能力的特性总和。

20.产品质量：是指产品的适应性，即适合社会和人们需要所具备的特性。

三简答题：

1.简述现代项目管理的基本原则有哪些？

答：1）科学化、民主化原则；

2）系统性原则；

3）动态管理的原则；

4）责任、利益、风险对称的原则

2.简述项目组成员的选定应考虑那些条件？

答：1）具有与项目任务相关的知识与技能；

2）个人对任务感兴趣；

3）有时间参与项目；

4）有团队精神，喜欢团队合作；

5）诚信的理念和开放的心态。

3.简述项目可行性研究必须坚持的要点有哪些方面？

答：1）站在咨询的立场上；

2）提出多种替代方案，进行多方案比较；

3）对各种方案要做经济技术分析；

4）决定最佳投资时期和投资规模；

5）提出可能实施的具体措施；

6）把资源的有效利用放在中心位置；

7）要做环境影响评价。

4.简述项目评估的依据包括哪些方面？

答：1）项目建议书及其批准文件；

2）项目可行性研究报告；

3）报送单位的申请报告及主管部门的初审意见；

4）有关资源、原材料、燃料、水、电、交通、通信、资金及征地等方面的协议文件。

5）必需的其他文件和资料。

5.简述项目融资的主要特征包括哪些方面？

答：1）有限追索；2）项目导向；3）风险分担；4）债务屏蔽5）项目周期长6）融资成本高7）负载能力强8）信用结构多元化9）利用税收优惠，降低融资成本。

6.简述项目融资的运作程序包括哪几个阶段？

答：1）项目提出阶段；

2）项目融资可行性研究与项目风险分析阶段

3）项目融资决策阶段

4）项目融资合同谈判阶段

5）项目融资实施阶段

7.简述实施过程方法须需做到哪些方面？

答：1）识别质量管理体系所需要的过程，2）确定每个过程所必须进行的关键活动及有关职责。

3）确定每个过程运行控制的准则和方法；

4）对过程进行了监测和分析，采取改进措施，提高过程的效率和效益。

8.简述贯彻持续改进原则需要做到哪些方面？

答：1）在组织内使持续改进成为一种制度。

2）使过程、工作、体系、和产品、项目的持续改进成为每个员工的工作目标。

3）实行激励机制，奖励持续改进有功的员工。

9.简述项目费用管理的原则包括哪些方面？

答：1）项目整个生命周期费用最低原则；

2）全面费用管理原则；

3）费用责任制原则

4）费用管理科学化原则

10.简述项目费用管理的主要内容包括哪些方面？

答：1）制定项目资源计划；

2）进行项目费用估算；

3）编制项目费用预算；

4）进行项目费用控制与预测。

11.简述投资项目施工管理工作后评价的主要内容包括哪些方面？（p322）

答：1）工期目标评价主要反映工程合同中工期履约情况和各单项工程网络计划的执行情况，核实各单项工程实际开工、竣工日期、计算实际建设工期和实际建设工期变化率，分析施工进度提前或延误的原因；

2）质量目标评价主要反映单位工程的合格率，优良率等质量情况；

3）成本控制主要反映物资消耗，工时定额、设备折旧、管理费等计划与实际支出情况，项目成本控制方法是否科学合理，实际成本高于或低于计划成本的原因和教训。重点分析和评价：主要实物工程量变化及其范围，主要材料消耗变化情况及造成超耗的原因，各项工时定额和管理费用标准时候符合有关规定。

12.简述对项目投产和执行情况的后评价包括哪些方面？（p324）

答：1）复核项目的竣工决算的正确性；

2）评价固定资产实际投资范围、构成比例是否合理、工程概预算是否准确，分析引起超概算的原因。

3）认真总结超概算、无效投资和损失浪费的教训以及降低费用和节约投资的成功经验。

4）对建设资金的实际来源渠道，数额、到位时间核对工程进度的满意程度作出说明，同时要分析流动资金实际占用是否合理，总结资金筹措和集资的经验。

5）利用外资项目还应评价外资利用方向、范围、规模、内外比例是否合理、前期工作中对国际金融市场变化趋势、利率、汇率和通货膨胀等风险因素预测是否准确，总结不同外贷类型、外贷方式的利弊得失和争取优惠贷款的经验。

四、阐述题

1.阐述工程项目评估的内容包括哪些方面？（p81）

答：1）项目与企业概况评估；

2）项目建设的必要性评估：评估项目是否符合国家的产业政策，行业规划和地区规划，是否符合经济和社会发展需要，是否符合市场需求，是否符合企业的发展要求。

3）项目方案合理性评估：建设规模，厂址方案，工艺，技术和设备方案；实施进度；项目组织，劳动定员和人员培训计划，投资估算和资金筹备，环节保护等等。

4）项目实施条件的评估：原材料，燃料等资源及公用设施条件。

5）建筑工程标准评估。

6）项目的效益评估，财务效益，国民经济效益，社会效益评估。

7）项目风险评估。

2.阐述编制、报送投标文件的注意事项包括哪些方面？（p163）

答:投标文件是表达投标者意志，体现投标单位总体素质，技术和管理水平的法律文件，是评标、决标的主要依据，必须精心编制。

答：

1）严格按招标文件中规定的内容，式样和评标原则进行编制，争取“投其所好”，并必须在截至投标时间前送到指定地点。

2）内容完整，资料、证明文件齐全，服务措施具体。

3）投标文件是向招标人的宣言书，无论对方是否要求，都应该主动介绍宣传本单位的历史，在资金、技术、管理、服务上的优势、介绍以往的业绩、提供嘉奖证明。

4）投标文件文字要整洁，装订要整齐，规格统一，要有汇总目录和分侧目录，使人一目了然，有个好印象。

5）采用双封套，在投标截止日期以前邮寄或派专人送到指定地点，过期到达的投标文件被视为无效。

投标文件一经送出就不能收回，如要撤回或修改，必须在投标截至日期之前，将书面的撤回要求或修改内容，送达接标人。在截至日期之后或投标日期有效期内，任何投标文件不得修改或撤回，否则将会被没收投标保证金。

3.阐述开标一般应按照哪些程序进行？p164

答：

1）主持人宣布开标会议开始，介绍参加开标会议的单位，人员名单及工程项目的有关情况。

2）请投标单位代表确认投标文件的密封性。

3）宣布公证，唱标，记录人员名单和招标文件规定的评标原则、定标办法。

4）宣读投标单位的名称、投标报价、工期、质量目标、主要材料用量、投标担保或保函以及投标文件的修改、撤回等情况，并做好现场记录。

5）与会的投标单位法定代表人或者其代理人在记录上签字，确认开标结果。

6）宣布开标会议结束，进入评标阶段。

4.阐述土建工程合同的特殊条件主要集中在哪些方面？p184

答：

1）一般条件具体化

2）有关保险的具体规定。

3）有关开工、竣工和维护的具体规定

4）延误完工而赔偿的具体规定

5）对执行合同过程中，因更改合同要求而发生的偏离合同情况，以及对这类情况如何计价的具体规定。

6）有关支付工程费用的多种情况以及计算办法的具体规定。

7）有关业主一方违约的具体规定。

8）有关改变费用和调整价格与价格调整公式的具体规定。

9）有关支付外币及汇率的具体规定

10）有关税务的具体规定等等。

5.阐述国家或国家有关主管部门审批项目合同主要在哪些内容？p194 答：

1）审查合同内容是否符合国家的法律、法令以及有关政策。

2）审查合同当事人是否具有合法的名称、经营内容与资格。

3）审查当事人双方有无实际履行能力；

4）审查合同的签订是否根据自愿协商，平等互利的原则；

5）审查合同当事人双方的权利义务是否明确；

6）审查合同的条款是否完备、手续是否齐全。

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现代企业项目融资管理 篇3

1.施工项目管理师建筑安装企业现代企业制度的重要组成部分

建筑安装企业建立现代制度，目的是缔造建筑安装的基础，确立建筑安装企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。根据现代企业制度的特点和要求，建筑安装企业建立现代企业制度有以下内容，且每项内容与施工项目管理有密切的关系。

（1）完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造，可以使建筑安装企业真正成为独立的商品生产者，摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位，于是建筑安装企业便可以自主地参与市场竞争，从市场上获得施工项目，以卖方的身份与业主签订承包合同，企业在施工项目中自担风险，自我约束，按照市场供求关系和价值规律，谋求利益最大化，实现企业的自我发展。

（2）现代企业制度要求建立现代治理结构，施工项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求，例如要求建立项目经理部，以加强企业作业管理层，要求项目经理部与企业经营管理层分离，使经营管理层强化经营和企业管理，项目经理部强化作业管理，要求企业经理向项目经理授权，由项目经理作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理，要求企业为施工项目资源配置提供市场性服务，要使内部管理市场化等等。

（3）建立与现代企业制度相应的财务制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。项目经理是企业的组成部分，亦应在企业制度约束下进行，按需要建立相应的制度，重点是项目经理的财务制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后两者。而施工管理制度的重点是质量管理制度、进度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各种制度都应注意与市场经济要求相适应，彻底摆脱计划经济体制弊端的束缚。

（4）以施工项目管理为重点，实现现代企业制度“管理科学”的要求，因此要总结十几年来我国进行施工项目管理的经验，吸收国外进行施工项目管理的精华，规范施工项目管理的思想、组织、方法和行为，建立起我国施工项目管理的崭新的科学体系，构成现代企业制度的重要组成部分，使施工项目管理成为建筑企业现代化的基础，发挥建筑安装企业的生产力，极大的提高企业的经济效益。

2.进行施工项目管理必须建立现代企业制度

（1）通过建立现代企业制度为施工项目管理创造条件和市场。

（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产，使产权主体多元化、社会化，使资产所有者和经营者分离，经营管理层和作业层分离。

（3）建立现代企业制度，包括了建立企业管理制度，其中有财务制度、劳动人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以调节所有者、经营者、生产者之间的关系。

3.切实进行科学的施工项目管理，以实现现代企业制度的“管理科学”化

（1）每一个建筑安装施工企业都应具有一批素质符合要求的施工项目管理者。

（2）企业进行两层分离、强化经营管理层和施工作业层，提高企业的项目管理能力。

（3）实行施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产要靠市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。

（4）在施工项目管理中，大力推行行之有效的现代化管理技术。

（5）充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用。

现代企业项目融资管理 篇4

一、现代企业财务管理的重要性

在现代企业中, 财务管理已经渗透到企业管理的各个层面, 发挥着重要的职能作用。作为一项综合性专业化的管理活动, 财务管理与企业的效益有着密切、直接的关系。但是在市场经济发展到目前的阶段, 财务管理的水平、效率、能力等方面, 已不再适用于现代企业经营活动对财务管理的高要求。财务管理不仅仅局限于传统的功能, 还要通过对比、分析、核算项目的多个环节, 针对财务管理发现问题、分析问题、解决问题, 特别针对企业管理中的薄弱环节, 可以降低成本, 提升效益。由此可见, 财务管理是一切企业管理活动的基础, 在现代企业发展过程中起着不可取代的作用。

二、常见的财务区域化管理模式以及适用项目特点

1. 传统会计核算模式

此种管理模式相对于传统的会计核算并无不同, 即同一区域的多个项目之间, 总公司按照项目的实际管理需要, 给其配备相应的出纳、财务会计、材料会计等, 财务人员按照岗位职责不同, 分别开展工作, 项目单独核算。

此种财务管理模式通常适用于项目工程相对比较简单、对于资金管理、合同商务管理、成本控制和项目评估的要求也相对比较简单, 项目经营的侧重点是生产过程, 基本上以实地劳务为主, 相应的财务管理也相对简单, 以核算为主, 基本不用另外设置专门的财务机构, 财务人员由公司统一管理, 当项目有核算需要时再进行配备, 而财务人员只需按照传统的财务管理模式进行分工核算即可, 而总公司也会对财务人员进行定期或不定期的考核检查或工作指导。

2. 报账制模式

在同一区域内, 总公司根据项目需求, 按照岗位配备财务人员, 设置专门的财务机构, 一般包括负责人、成本会计、出纳、财务会计等具体岗位, 而每个项目只设定一名报账人员。日常工作中, 出纳、成本会计和财务会计在设定好的办公区域进行集中办公, 集中办理各项目财务账务, 而财务负责人则跟随项目经理处理办事处与项目之间的其它决策性事务。

财务负责人与区域负责人或项目经理主要管理区域内财务的基础工作、工程结算、付款、资金调配以及合同索赔等方面, 同时注意人力资源的开发, 培养新的财务人员编;制各种财务报表, 对于成本会计和财务会计的工作进行日常的指导;制定资金需求计划、编制资金预算、按公司要求上交各种诸如设备租凭费、管理费、社保等相关费用, 协调各项目间的资金往来。各项目设定的专人报销成员要定期向出纳核对报账, 而出纳则向成本会计和财务会计传递票据, 进行相应的账务处理, 账务处理要注重一定的时效性。各个岗位各司其职, 不同业务、不同岗位进行分工协作。

项目的财务核算工作要采用公司统一的财务软件, 成本会计、财务会计要分时段分别处理账备荒作, 各自拥有单独的帐号、密码以及相应的权限, 而日常工作中如有相互交叉、关联的工作分工未明确, 则由两人协同完成。定期轮换成本会计和财务会计这两个岗位, 有利于财务人员专业能力的全面发展。

此种财务管理模式较适用于质量效益型项目和技术管理型项目。一般项目经营以分包为主、自营为辅, 相对于短期经济效益来说, 项目经营者更加注重长期的可持续发展, 也更加注重组织机构的人力资源管理, 项目部人员几乎都从事管理工作, 所以财务人员可以在一集中地点集中办公, 在岗位职责上各尽其职。会计人员集中工作、集中管理, 使得财务管理渠道更加顺畅, 而企业主管部门对于加强财务人员的业务培训也比较有利。这种管理模式与工厂的财务管理相接近, 与公司机关的财务管理也比较相似, 一般比较适用于在境外设置代理处的项目。这种管理模式从某种意义上说是对会计人员管理体制的改革, 对于促进会计工作职业化比较有利。

委派制管理模式:在同一区域多个项目之间, 委派财务负责人, 各项目再配备出纳、材料会计、财务会计等人选。公司委派的负责人协助区域项目经理进行财务管理, 每月将各项目资金运作情况做出汇报。要实地指导各项目材料物资、固定资产的帐务核算及实物管理, 指导各财务人员做好成本控制、核算成本、对成本进行分析、对执行合同情况负责。

现代企业的项目经营运用此种区域财务管理模式, 多在更关注经营结果, 对于资金管理、合同商务、成本控制、项目评做等各经营细节方面都比较重视, 管理人员相对较多, 项目的组织部门和人员也相对较多, 财务管理人员流动率相对较小, 以项目为单位展开工作, 在会计核算方面要比较细致。公司委派的财务管理负责人在某种意义上是公司财务管理延伸, 只要管理好财务负责人, 就等于整个区域的财务管理工作落实到位。

企业可以根据不同项目的不同实际需求, 合理选择财务区域管理的模式, 对于财务管理队伍的建设以及集约化管理, 都非常有利。

参考文献

[1]钟文欣:集分结合财务管理模式下的财务监督机制探析.财会通讯.2004. (10)

[2]陈嘉莉:中小企业财务管理模式创新与再造.中国流通经济.2008. (04)

[3]黄昊:集团公司财务管理模式设计的探讨.财会通讯 (学术版) .2005. (09)

[4]刘珍:企业集团财务管理模式比较研究.改革与开放.2009. (10)

关于现代项目管理的灵魂 篇5

从工程本身转向了实施工程的组织，这就是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学科和技术。10多年前留洋MBA学成归国的毕业生，曾有无就业机会之叹；10多年后MBA成为学位教育中最昂贵的经营品种。今天，人们又发现了新的经营品种——“项目管理资质认证（PMP考试）”，尽管培训和考务费用高昂，市场依然火暴。

有人宣称，“21世纪将是项目管理的时代”；也有学者深沉地表示，要像Taylor创造动作—时间分析、劳动定额，Gantt发明横道图，Deming倡导质量管理（TQC）一样，“重新发现项目管理”。

其实，如果仅仅说，一个项目的启动必经过繁复的论证，冗长的决策和枯燥的计划与预算过程的话，“项目”，对一个奉行计划经济达30余年的国度来说，应当是不陌生的。不过学者们试图唤醒的自然不是这种色彩的项目管理，学者们试图唤醒的是一种“无所不在”的项目管理，或者叫“泛项目管理”。“泛项目”管理国际项目管理的发展，已经大大突破了传统“建设工程项目管理”的界限，举凡符合项目定义的“一次性的活动”，都可以被视为“项目”。于是，演出活动、葬礼、外交斡旋、甚至一次交友聚会，都可以堂而皇之地被当作“项目”来运作。在这个变化的世道里，已经没有什么不在飞旋地变换着，“变化是一种正常的东西”，乃至于战略管理有了一个新的分支，叫做“变革管理（Change Management）”。20世纪留给21世纪的遗产，以“项目管理”突现风骚，在“恐怖主义活动的项目管理”、“军事打击的项目管理”，以及“军事联盟项目”、“阿根廷破产项目”、“安然倒闭项目”方面，显得十分意味深长：凡项目，皆可策划。从恐怖主义者的角度来看，“9·11”难道不是一次非常“成功”的项目管理？

20世纪80年代以来，微型计算机的迅猛崛起，以及90年代以来互联网的爆炸式增长，都在技术手段上为古典项目管理方法的解决之道，提供了无数“好看又好吃”的锐利武器。那么，到底是什么，使得“项目管理”这个其实是“工匠的话题”，足登大雅之堂了呢？从国内外将项目管理急速“泛化”，大兴“杂交”之道的心情，或许可以窥现端倪。

计算不再是瓶颈

一些组合高手们，已经将如伙伴关系、系统重组、整合管理、风险投资的事情，摆放到了“项目”的显微镜下。在他们眼里，任何开发活动、改造活动、重组活动，都可以和营造活动一样，放置在项目的框架下予以认识、策划、组织、运作和评估。

项目思想兴盛的一个主要原因，恐怕多少是因为策划一个项目的成本在计算机大兴其道之后大幅降低。像1960年代的载人宇宙飞船项目，以及“曼哈顿计划”，大量消耗在巨量方程组求解和迭代中的资金，足以使“项目管理”成为令人敬畏的行当。当时，项目管理往往对应着水坝工程、核电站项目、高速公路项目和17轧棍连轧机大修项目等一系列耗资巨大、费用昂贵、周期漫长的“活动和事务”。

项目思想兴盛的另一个主要原因恐怕要主观一些。比如乔布斯发明Apple和比尔·盖茨倒弄软件——即“策划”一个活动并确保其成功，是20世纪后30年里黑客哲学、雅皮风范的生活方式。“一次性”的定语不幸成为消费主义的同义语。举凡一次性的活动都可以被视为“项目”来安排的话，项目的泛化与兴盛已经势不可挡了。

在现代项目管理中，谋划一个项目的主要障碍，已经不是计算，而是想象力。不过，泛项目的一个变异似乎并没有被识别出来，这一点需要细加端详。

■ “一次性”与“复杂性”

20世纪初期的管理学家们认为，通过作业以及活动的分解和相应的时间分析，可以获得对完成一个作业的开始时刻、完成时刻的估计；把这些序贯的作业与活动综合起来，就可以得到一个可能的作业组合集。于是项目专家认定，一定有一个或一组活动的序列，其所消耗的时间是最长的，从而成为整个工程的“卡脖子”活动，叫做“关键路线”。如果可以识别出这样的路线，其他的活动安排就有了一个时基（Timeline）。

项目管理当然不仅仅是安排工序。更重要的是要考虑工序安排中可能存在的优化问题：比如资源调度优化、运输优化、工时优化等等。最终通过时间、资源和费用优化，来求解项目的最优函数，体现项目控制的财务目标。

古典的项目管理如古典音乐或古典教堂壁画一样，冥冥之中有这样一个假设：项目是可以通过“数目字”来管理的。

然而“泛项目”似乎并不是如此。是否可以通过数目字来管理，成为一个退居其次的问题，“一次性”成为重要标志。这就是所谓的“泛项目”对古典项目的“变异”。

■ 组织的复杂性

德鲁克在发表于1988年1-2月号《哈佛商业评论》的文章“新型组织的出现”中，论述了新型信息化组织的主要特征。他指出，知识型组织、共同的战略愿景、对专家实行按其能力而不是按其职位的激励方法、大量采用具有整合价值观的团队作业方式和任务小组，以及分权与自治等等，是未来新型企业的组织形式。

观察项目管理复兴的恰当背景是信息技术。但并不是说，因为信息技术提供了快速的计算能力，才导致了项目管理可以更加方便地加以实施； 也不是说，利用更大的存储能力和可视化技术、图形图像技术，使得项目能够“刻画”得更加细致，尽管这些都可以被看作项目管理的时髦版本。

信息技术对项目管理的影响不仅仅在技术层面，更在组织结构层面。信息技术改变了人们对项目认识的一个重要方面是项目的组织。如摩托罗拉作为世界著名通讯设备和服务供应商，在1990年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划。面对全球化的竞争，企业的产品研制与服务必须更快更便宜。企业事业部式的组织与管理模式越来越不适用，组织形式的团队越来越明显。

因此，对于新型组织而言，项目的“一次性”，仅仅是项目管理的表面现象，有价值的是项目团队带来的横向整合能力。这种能力似乎是“项目管理内在的禀赋”。团队能够做到横向的联合作战与纵向的沟通协作。项目管理可以有效避免在企业中产生的思路不清与衔接困难。

此外，项目管理的外延也在不断扩大。从20世纪80年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，而要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。

在这样的背景下，美国项目管理学会（PMI）提出的“有效的专业项目管理者”必须具备的基本能力包括：人力资源管理、沟通管理、时间管理、风险管理、采购管理、费用管理、质量管理、综合管理等若干管理领域。从某种角度说，项目经理简直就是MBA的另一个版本。

从这个意义上说，项目管理如此流行的原因可以概括为：项目管理是面向成果的（关注任务的完成）；项目管理是基于团队工作的；项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；项目管理是柔性的（可变化的）。难怪《财富》预测：项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。

■ 以软件项目为例

现代管理由一种趋向，即从偏爱目标管理转向偏爱过程管理。按德鲁克的观点，企业的R&D部门，是知识型组织结构的创新典范，特别是软件开发组织。而软件工程的过程属性可以说是现代项目管理的典范。

软件工程可以说是最忠实地在项目管理、工程方法的路线上艰苦求索的领域。但令人苦恼的是，软件工程似乎每每遭遇失灵的窘境。自从1969年“软件危机”成为一个学术术语以来，克服软件危机的努力一直在“工程项目管理”的认识框架下进行，比如结构化软件方法，原型化软件方法和面向对象的软件工程方法。

人们普遍认为，软件的开发效率、可用性和质量，最终取决于软件的需求分析。如果对一个系统的需求描述有缺陷，那么软件无论如何也不可能实现预期的目标。

认为软件是一个按照需求分析的结果所建立的模型进行设计的过程，无疑是一种工程方法。工程方法的最大特征就是，先有设计，然后有作品。软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期。当时美国国防部曾立题专门研究软件项目做不好的原因，发现70%的项目是因为管理不善而引起，而并不是因为技术实力不够，进而得出一个结论，即管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。这个结论非常重要。到了20世纪90年代中期，软件工程管理不善的问题仍然存在。

软件项目失败的主要原因有：需求定义不明确；缺乏一个好的软件开发过程；没有一个统一领导的产品研发小组；子合同管理不严格；没有经常注意改善软件过程；对软件构架很不重视；软件界面定义不善且缺乏合适的控制等等。在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件度量、工作量估计、项目规划、进展控制、需求变化和风险管理等都是与工程管理直接相关的因素。

虽然软件工程管理和其它工程管理相比有其特殊性。比如，软件是知识产品，进度和质量都难以度量，生产效率也难以保证。其次，软件系统复杂程度也是超乎想象的。但软件项目管理的工程特征并没有改变，软件工程的分析-综合架构并没有改变。

如果在这个层面看待项目管理，的确没有任何可以激动的地方。一切只不过是干起来更加迅速，集成度更高、复杂性更高而已。发现过程的重要性，只相当于重新审慎地注意到了细节。

应当说，MIT于20世纪80年代提出的“软件能力成熟度模型CMM”，把注意力引向了正确的方向，即项目赖以存在、展开的组织的成熟度。这是一个全新的视角。工程问题很容易被简化为工具是否锐利的问题，即简化为一个根据目标演绎的过程。工程失败也可以从项目管理上寻找原因。但组织的成熟水平，的确是一个好的探索方向。

CMM首先不是单纯地考察项目，而是考察组织，以及组织的演进。一个组织如果通过项目获得了能力的提升，比如越来越标准化、一致化的软件过程；越来越可以预测的软件过程；软件项目的优化是一个持续优化的可感知的过程等等，都体现了组织的成熟性。

CMM强调的是组织的能力，而不是项目管理过程中一些更多地以规则、方法面目出现的东西，比如IDEAL模型，概括了建立一个成功的过程改善项目的必要步骤，其中I代表Initiating(启动)、D代表Diagnosing(诊断)、E代表Establishing(建造)、A代表Acting(措施)、L代表Learning(学习)。

浅谈现代工程项目管理 篇6

关键词:项目管理成本控制质量控制进度控制

0 引言

现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。随着社会发展的进步，建筑业的国际化，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。如何将现代项目管理理念与实际建设工程相结合，是值得建筑行业从业人员探讨的话题。某别墅小区工程总建筑面积约37000m2，分为90栋钢筋混凝土结构独栋别墅，工程造价约7200万元。由于该建设工程施工现场面积大，个体别墅方位比较分散，如何在较短合同工期内达到工程合同的交付标准，对于建设工程项目管理者来说是很大的挑战。笔者将从以下几个方面叙述现代工程项目管理，供同行们讨论。

1 建设工程成本控制

通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算计划范围内。成本控制主要工作分以下内容：①成本计划工作。按设计和工程计划方案预算成本，提出报告，将成本目标或成本计划分解，提出采购、施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行资金使用的控制。②成本监督。各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付或收款，作好实际成本报告，对各项工作进行成本控制，如对采购、分包等费用进行控制，对工程中项目费用进行审计。③成本跟踪作详细成本分析报告。④成本诊断工作。超支量及原因分析，剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

2 建设工程质量控制

工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用。项目管理者根据合同、委托书明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价法、奖惩办法和标准。项目管理者对质量控制的内容包括：①质量检查；②对质量文件的批准、确认、变更控制；③对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置的控制；④在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工，不经质量检查，已完的分项工程不能验收、不能量方、也不能结算工程价款。当然，要使质量控制有效必须与其他控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起，明确规定(合同中)管理者对不符合质量的工程材料、工艺的处置权，例如拒绝验收和付款、指令拆除不合格工程、重新施工，由此引起的一切费用、工期拖延由责任者负责，同样对高质量完成者应有奖励措施[1]。

3 建设工程进度控制

项目管理者根据项目生产状况，合理制定一套完整的项目施工总进度控制计划步骤：①采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。②在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。③对下期工作做出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络(如变更逻辑关系、延长/缩短持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。④对调整措施和新计划做出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

4 建设工程安全生产管理

项目管理者在抓好施工全过程安全生产，必须建立健全有关制度、安全责任体系。确立安全生产的管理目标，制订实施方案，安全技术保证措施等。项目现场应设专职安全员，定期与不定期到现场检查督促。实施全过程的安全管理模式，需要做到以下几点：①健全保证体系。健全组织保证体系、安全监督检查保证体系，安全目标责任体系、安全技术保证体系等，加强现场管理，优化安全、方明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点或特殊工程制订相应的专项方案。②确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。③抓好三个落实：落实奖罚措施，落实测评结果，落实安全技术费用。对安全生产工作要严格管理，对违规现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到基层。

5 项目管理的协调与现代信息管理

采取有效措施提高整体项目管理者的素质，充分调动项目成员的积极性，保证施工过程的严肃性、规范性，从根本上保证工程质量。采用民主的工作作风，不独断专行，充分发挥项目成员的积极性和创造性。建立互相信任、和谐的工作氛围，合理地分配工作任务，公平地进行奖励，客观、公正地接受反馈意见，对上层的指令、决策应清楚地、快速地通知项目成员和相关职能部门。项目管理者承担着项目信息管理的任务是整个项目的信息中心，负责收集各种信息，做出各种信息的处理，并向上级、向外界提供各种信息。项目管理者按照项目的任务、项目的实施要求设计项目实施和项目管理中的信息，并保证在实施过程中信息通畅。根据项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实施工作中保证这个系统正常运行，并控制信息。

6 结束语

通过采用科学、规范的管理手段，使建设项目成员在项目实施过程中高效率地完成任务，将现代工程项目管理方法更好的应用到实际工作中，是需要在实践工作中探索，在理论学习中不断提高。

参考文献：

现代企业融资政策与结构探析 篇7

(一) 直接融资政策

(1) 直接融资是通过资金需求者向资金供给者提供证券筹集资金的融资形式, 这里的证券 (包括股票和债券) 是资金的所有权证书, 只是一种剩余的索取权或资本权利证书。 (2) 通过直接融资取得的资金企业可以长期使用。 (3) 因为股票、债券作为金融商品, 交易价格的确定是通过资金市场来进行的, 所以可按其市场交易价格进行买卖。在现代市场经济条件下, 随着资金市场的完善和不断发展, 直接融资市场的迅猛发展必将推动社会资源的有效配置, 提高企业融资效率, 提高企业价值。其作用具体表现为:直接融资市场的发展将有利产权结构的调整, 使产权结构更加多元化, 从而改变公司的资本结构与治理结构, 使其变成一种“公众型”的企业;直接融资市场的发展, 可利用市场这一“看不见的手”, 调节资产存量, 调整产业结构;直接融资市场的发展, 有利于完善金融市场体系, 促使企业加快现代企业制度的建立, 克服“一股独大”、内部人控制等弊端;直接融资市场的发展, 可极大地提高资本的流动性与效率, 扩大社会资金供给总量。市场化直接融资的出现不能替代企业体制的改造与控制方式的变革。直接融资的发展需要一定的外部条件, 在企业组织与经营制度尚未改革到位之前, 市场融资对企业的作用与影响会受到很大限制, 甚至被扭曲, 市场直接融资的基本功能会因此而受到影响。

(二) 间接融资政策

(1) 债权债务双方地位的平等性。债权人作为资金的所有者, 他在让渡了资金的使用权后, 除依法享有到期收回资金本息的权利外, 不能任意干预企业的生产经营活动 (协议中约定具体的资金使用方向除外) , 债务人在承诺如期偿付本息取得资金的使用权后, 有权独立自主地运用借入资金进行生产经营活动。 (2) 间接融资的收益取决与债务资金总成本的高低, 当企业的资金利润率大于债务总成本率时, 就可化解财务风险, 提高资金使用效益。否则将会面对较大的财务风险。 (3) 所有权与经营权相分离。所有权与经营权分离是企业债务资金的本质, 债权人虽然是资金所有者, 但不能像权益性资金的所有者一样参与企业的生产经营管理、决策和理财活动。 (4) 还本性。企业向债权人借人资金都有一定时间限制, 只能在规定的期间使用, 到期后企业必须足额归还本金, 而且不管企业的生产经营情况和财务状况如何, 否则债权人有权对企业提请诉讼或破产申请。 (5) 限制性。由于债权人不享有参与企业经营的权利, 他通过在有限时间里将自己财产让渡给他人使用, 从中取得固定收益, 企业取得债权人资产之后, 企业经理人员的某些行为可能会违背债权人的初衷, 因此债权人为保护他自身的利益就会在让渡其财产使用权的同时附加给债务人一些限制条件。

间接融资是现代企业普遍运用的经营思想和使用的融资政策, 其作用具体表现在: (1) 通常情况下, 由于负债融资的成本低于权益融资的成本, 所以负债融资比例的提高, 可降低企业加权平均资金成本。 (2) 在企业资本规模和结构一定的条件下, 由于负债利息是相对固定的, 当企业息税前利润增加时, 单位息税前利润负担的负债利息就会减少, 从而给企业带来财务杠杆利益。 (3) 由于负债利息是在税前通过收入补偿的, 所以具有节税利益。 (4) 负债具有传递信号的作用, 当企业发展前景比较好时, 一般都选择负债方式筹集资金, 以便在财务杠杆的作用下, 大幅度的增加每股盈余, 提高企业市场价值。 (5) 负债有利于企业控制权的保持, 在企业筹集资金时, 如果以发行股票方式筹集资本, 势必带来股权分散, 影响到现有股东对企业的控制权。而负债筹集在增加企业资金来源的同时又不影响企业控制权, 有利于现有股东对企业的控制。 (6) 抵制通货膨胀的影响。在通货膨胀环境中, 货币贬值, 物价上涨, 而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准, 而不考虑通货膨胀因素。;负债融资也有其不足之处: (1) 负债融资由于要还本付息, 其财务风险较高要承担较高; (2) 企业负债可能给企业经营带来市场风险; (3) 财务杠杆效应的也有其负面影响, 就是在企业借款利率高于息税前利润率时, 就会给企业带来亏损; (4) 负债资金缺乏财务处理上的灵活性; (5) 企业负债会降低企业的再筹资能力。

(三) 项目融资

(1) 在通常方式下, 项目的主办人凭借自身的资产和信誉举债, 要承担还本付息的责任, 还要承担项目损失和亏损的风险。 (2) 贷款人最初通过考察项目本身的现金流量和未来收益来决定是否向该项目进行贷款。 (3) 项目融资的主要担保是基于工程项目投产后的经济效益, 项目承办单位的资产抵押, 项目主办人或其他参与人的合同义务、风险保证书。因此, 项目主办人的财力和信誉不是融资的主要担保对象。贷款提供者对项目所有人 (或发起人) 没有财务追索权。可以看出, 项目融资使贷款提供者承担一定的风险。 (4) 由于项目融资对项目主办人的信贷能力和资产负债表不产生实质性的影响, 属于资产负债表以外的融资。所以, 此项融资方法具有很高的融资杠杆能力。 (5) 项目融资的资金用途限制较多, 只能用在指定项目, 不能用于其他项目。

二、企业资本结构安排战略

(一) 确定符合企业发展的资本结构战略方案

首先要对资本结构进行定量分析, 就是运用综合资本成本比较法和公司价值比较法等方法, 对资本结构进行决策分析, 以选择最佳的决策方案。其次对资本结构进行定性分析, 就是企业财务经理及财务人员在分析经营风险、财务风险、企业成长、资产结构、偿债能力与现金流量、贷款人与信用评级机构的态度、金融市场动态、企业所有者与管理人员的态度、行业因素、税收政策、企业的财务状况等诸多因素对资本结构的影响基础上, 根据自己的经验, 对资本结构做出判断。这两种方法各有优缺点, 应把它们结合起来加以运用。最后在分析的基础上, 对资本结构战略的各种备选方案与企业战略的一致性进行评价, 以选出能够支持企业战略的资本结构战略方案。在实施的过程中, 为保持与企业战略的一致性, 应根据企业战略是否发生重大变化而对资本结构战略进行相应的调整, 使之趋于合理。

(二) 借鉴国外企业在资本结构安排上的成功经验

纵观经济发展程度近似的工业国如美国、英国、德国、法国、日本等, 它们的资本结构安排与优序融资理论基本吻合。1984年, 梅耶斯通过研究出版《资本结构之谜》一书, 初步提出了“新优序融资理论”的观点。同年, 梅耶斯和迈基里夫合作发表论文《企业知道投资者所不知道信息时的融资和投资决策》, 对“新优序融资理论”作出系统论证, 其结论是:企业应偏好内部融资, 因为筹集这些资金不会传送任何可能降低股票价格的逆向信号;要是需要外部资金, 企业首先发行债券, 股票发行是最后的融资方式。这样的资本结构安排主要原因是各国共同的经济体制和现代企业制度要求, 企业的经营管理者的行为必须以股东利益最大化为导向。

(三) 根据不同融资方式的特点选择符合企业自身能力的融资策略

内部筹资战略方面, 在企业生产经营过程中, 有许多可利用的资金来源, 企业可采取切实的措施, 充分利用好这部分资金, 这就要求企业如加强内部管理, 节约资金占用和资金耗费;降低利润分配率, 提高留存收益;合理制定和利用折旧等会计政策, 以增加积累, 减少税收支出;加速资金周转, 提高资金使用效率;加强对企业内部资金的调度, 避免闲置资金。金融信贷型筹资战略方面, 即企业通过与金融机构建立密切的协作关系, 有效地利用各种金融机构的信贷资金, 以获得长期而稳定的贷款。金融机构的信贷资金主要有政策性银行的信贷资金、商业银行的信贷资金、非银行金融机构的信贷资金和融资租赁公司的资金等。证券型筹资战略方面, 通过发行各种有价证券特别是股票和债券来筹集所需的资金, 通过发行有价证券来筹措资金的来源较广, 既有家庭和个人的资金又有金融机构的资金, 还有其他企业和社会公共团体的资金。因此, 实施证券型筹资战略可以为企业筹措到大规模并可长期使用的资金。随着证券市场的发展, 这种筹资战略的运用范围和作用将会越来越大。联合型筹资战略方面, 主要依靠企业间的联合、信用、吸收、合并、收买、投资等方式筹措资金。

参考文献

[1]李红霞:《资本结构与治理结构研究》, 上海立信会计出版社2004年版。

现代中小型企业融资问题 篇8

一、什么是融资

融资也就是我们常说的为企业筹集资金可以为企业扩大规模的行为和过程, 也就是说根据企业自身的经营状况和需要以及预测和决策可以使企业的正常运行来推断企业所需要的资金。融资也叫金融, 就是货币的融通。融资我们分为内部融资和外部融资。内部融资包括:会计常说的收回应收账款、预收账款、开具银行承兑汇票、公司内部员工购买股票等。外部融资则包括:直接融资和间接融资。直接是不经过金融机构的媒体, 由政企事业单位及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动, 其融通的资金直接用于生产、投资和消费。直接融资是通过金融机构的媒介, 由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动, 如企业向银行、信托公司进行融资等。

简言之, 就是借用资金来达到自己的目标。在资本的运行中填上了加油剂, 毫无疑问是条致富路啊!富兰克林是这样做的, 比尔盖茨是这样做的, 沃尔福是这样做的, 中国的李嘉诚也是这么做的。即使你现在很富裕, 但这样的机会对于谁都不应该放过。如果你不富裕, 创业资金又不足, 那你更要这么做, 这会是你成功的必备之路。

二、融资的前提

借用他人资金的前提条件就是:你的行动要合乎更高的道德标准, 诚实、正直、而且守信用。这些道德不是说说而已, 而是要把它作为你的事业去认真完成, 借用他人资金必须按期偿还全部借款和利息。缺乏信用是个人、团体或国家逐渐失去成功诸因素中的一个重要因素。

例:中国移动大家都知晓, 2003年中国移动预存话费搞促销, 筹集资金两个亿, 实际上这也是一种商业信用融资形式, 具体是:若该公司的手机用户在2002年12月底向该公司预存2003年话费4, 800元, 可获赠价值2, 000元的缴费卡, 若预存3, 600元, 可得到1, 200元的缴费卡, 移动通信广州公司通过这样诱人的话费优惠活动, 可以令该公司的手机用户得到实实在在的利益, 当然更重要的是, 还可以为该公司筹集到巨额资金。公司便可用这笔巨资去拓展新业务, 扩大经营规模。另外, 该通信公司通过话费让利, 吸引了一批新的手机用户, 稳定了老客户, 在与经营对手的竞争中得了先机啊。

我们已经对基本的融资体系如数家珍, 非常得了解了, 甚至我们周边或者家人也会有这样或那样的融资行为, 因此我们今天共同关注的是变革的融资, 会给我们带来什么样的融资方式能让我们更方便更快捷的融资。

三、融资的变革———网络贷款的启程

尽管中小型企业的发展如此重要, 但在中国现在市场上呈现出来的竞争意识也变得越来越激烈, 有战争就有胜利者, 因此也有很多企业从此成为行业的领军代表, 让诸多同行叹为观止。

如果说以前对中小企业而言, 网络只是一个新鲜的名词, 但如今它已经歉然渗透到社会金融活动中的各个环节, 以不可阻挡之势变革着中小企业传统的融资方式。借助互联网的优势, 中小企业主可以足不出户的完成贷款申请的各项步骤。如今在国内的网络带宽B2C和C2C这两种模式, 各有其特点。

通常来说, B2C的B一般指银行, 但有些大型网站也提供贷款公司的产品, 这种形式早在三四年前就已经兴起了, 今日则大行其道, 商业活动中处处有它的影子。不过, B2C贷款虽然都依托网络带宽平台完成贷前工作, 但大部分依然还需要申请人去银行先下办理, 而且通常还有地域限制, 覆盖面上仍不够宽广。

但另一则是C2C模式, 也叫P2P模式, 也是个人对个人借款的意思。与B2C相比, 这种模式往往拥有更大的自由度, 申请人可以根据自己的实际还款能力和信用状况来制定, 也能自主地解决期限和利率问题等, 同时乙方也能自由地选择放款对象。在通常状况下, 会有多个出借人作为一个借款人的债权方, 不受任何地域限制, 也能完全依托网络平台完成。

目前, 苏宁电器、阿里巴巴、东京商城等电商借助自己的客户资源和交易平台, 都已布局小额贷款领域, 涉水金融平台业务, 而对个人服务的网络贷款平台也如雨后春笋般在各地涌现, 如拍拍贷、人人贷、宜信网等。如今, 我国各种类型的网贷平台已经超过2, 000家了。早在2007年, 阿里巴巴就先人一步与工商银行推出了网商融资新产品“易融通”, 开始在浙江地区试运营, 阿里巴巴提供贷前准入筛选、贷中信用监控和贷后风险管控等全流程技术支持。这种贷款也是有条件的。比如:阿里巴巴就规定申请贷款的企业不能有不良记录, 诚信档案有一定的年限等, 与之前在银行申请贷款不同的是, 这些通过阿里巴巴申请贷款的企业完全无需任何抵押和相关机构的担保, 仅依靠网络信用对申请者进行判断即可, 阿里巴巴也将提供全流程的风险管理技术。这几乎改变了阿里巴巴中小型企业的传统融资模式。目前至少20万家的小微型企业使用过阿里巴巴的小微贷款, 电商客户每年使用的订单贷款在30次左右, 76%的客户申请的贷款金额普遍在50万元以内。

经过几年的试水, 阿里巴巴不满足于小型贷款业务了, 支付宝这块肥肉成为马云金融战略中的另一个重点。支付宝现已开通“余额宝”, 用户在支付宝网站内可以直接购买国币基金等理财产品。与国外的严格完善的信用制度相比, 我们有很多不足要去学习, 就目前网络贷款依然是我国比较空白的状态, 须尽快完善相关监管政策, 让网络贷款成为中小型企业融资的必要工具。我国发展会更快, 更有信誉。

四、全面对接中小企业投融资———信托

我们分析什么是融资的时候最后一句我们提到了信托。托信业面对中小企业主一般是事业正处于创立后的上升期, 拥有自主知识产权或处于行业内领先水平, 继续资金注入支持企业扩大再生产的阶段, 这些企业主所关心的融资服务需求依次是:融资成本、时效、融资结构、资产的抵押方式和比例、知识产权等特殊标的物的价值体现等。

但这也是长期难以解决的问题, 外部条件尚不成熟, 比如针对金融机构融资的土地、房产、股权、股票、设备等评估、登记制度已运行多年, 应收账款等级制度已经基本完善, 但针对知识产权、收益权等在内的权益登记制度有待建立。同时, 针对未上市公司股权、知识产权等权益的交易、转让尚未达到理想法律环境, 中小企业主热切期盼有关企业再融资。

而信托最大的优势在于制度的灵活性, 作为唯一横跨货币、资本、实业市场的融资工具, 在使实质风险可控的前提下, 为不同企业提供个性化融资解决方案, 支持中小企业的经营与发展。

近年来, 有些信托公司产品遭遇兑付风险, 因此中小企业主在产品选择上, 要对信托公司严格把关, 对其规模等硬性指标以及业务服务能力、风控体系和事后监管的软性指标进行充分的了解, 规避风险保障资产稳健增值。首先, 要考虑到信托公司的品牌和业务能力;其次, 要关注信托资产投资的领域和行业;最后, 也要重视信托产品的担保措施。

在产品设计中, 为了保证信托资产的安全, 信托公司都会安排不同程度的抵押品或担保方, 投资者在产品选择对于抵押物价值的稳定性和担保方的信用水平要格外关注。不同类型的信托产品涉及领域不同, 投资风险也会存在差异。最终在选择金融机构时, 一定将收益率、流动性和潜在风险作为重要的考量因素。

关键词：网络,平台,融资,风险,贷款

参考文献

[1]网络财富.2008.10.

[2]李靖.中小企业融资问题.2005.6.

[3]邹传太.经济与管理.2003.1.

现代企业项目融资管理 篇9

项目管理是伴随着技术进步和项目的复杂化和大型化而逐渐形成的一门管理学科,它强调按照项目的特点和规律,综合应用理论和经验知识,在各种资源约束条件下寻找实现预定目标最佳的组织安排和管理方法[1]。应用项目管理理论在实践中取得成功的例子使人们越来越重视该理论,它对提高项目管理效率起到了重要的作用。

科研单位进行科研管理的主要对象是科研项目。科研项目管理是为了保证科研项目(通常称为课题)的有效执行,提高科研效率的重要手段。通常指通过协调与科研项目相关的各种关系,有效利用人、财、物等科技资源,以促进科研项目目标实现的动态活动[2]。它符合项目管理的一般定义,因此可以借鉴项目管理的理论来提高科研管理的水平。

现代项目管理的内容包括:项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理、项目综合管理[3]。这些内容贯穿于项目的整个生命周期,即项目的概念阶段、设计阶段、实施阶段以及终止阶段。对应到科研项目的管理,即是申报立项、执行控制、结题验收三个动态环节。

1 项目的申报立项阶段

现代项目管理理论强调在项目的申请过程中要尽可能多地了解客户的需求、问题和决策过程。而一份标书最终能否赢得客户的青睐取决于该申报者能让客户确信有能力在期限内完成项目,并为其提供最大的价值[3]。就科研项目的申请而言,申报单位首先要让项目主管部门相信自己的能力,展示自己的优势。科研管理部门可以从以下几方面着手:

1.1 促成协作,组织协调重大项目的申请

一个单位承担重大科研项目的多少,在很大程度上是科研水平上台阶上档次的重要标志,代表着其在学术界的知名度和整体水平。因此如何组织重大科研项目,增强联合攻关能力是当前科研管理部门的头等重要的大事。而现在的重大项目涉及的内容广,研究更加精深,强调各专业之间的紧密协作。但我国科研院所现行体制都是单一的专业、院系。专业与专业之间沟通不畅、交流不够,专家各自为政。同时思想上的障碍让他们认为项目的申报是一种竞争关系,导致隔行如隔山,对别的专业不了解,就更谈不上合作了。

在项目的申报立项阶段,科研管理部门主动引领和组织不同学科门类、不同专业的教师进行交叉项目的申报,将个体的智慧汇集成集体的智慧,争取跨学科项目及重大项目申报与招标的成功,并争取到尽可能多的科研经费,以保障课题研究的顺利进行。

1.2 集中优势资源,提高中标率

1.2.1 对优势学科进行倾斜。科研机构发展的关键是要形成一批有优势、有特色的重点学科,而该学科申请到的科研项目数目起着决定性的作用。因此在申报项目数量有限的情况下,应着眼于整体发展的战略思路,集中扶持各类重点学科和优势学科方面的项目申报。

1.2.2 积极扶持有研究能力与研究潜力的人进行高级别的纵向项目或重大的横向项目的申报。在提倡全员参与、积极申请的基础上,对有一定的科研经历或科研功底扎实的研究人员给予优先扶持,积极协助配合。对一些在承担项目中,确有理论创新,能出精品的研究人员,要打破论资排辈的传统观念,大胆启用中青年拔尖人才。

1.2.3 实行项目预评制度。科研管理部门首先对标书进行形式审查,并聘请相关领域专家进行专业内容审查。对于填写混乱或不能按要求认真填写、课题设计不合理、课题论证明显有缺陷的申报项目让其进行反复修改,并实行淘汰制,尽量报送有竞争实力的项目进行申报。

1.3 灌输认真制定项目计划的理念

现代项目管理理论认为几乎所有的不良计划都是由于没有很好地理解项目目标的约束条件造成的[3]。事先制定详细的计划是项目得以成功的根本保障。目前较为普遍的情况是,标书都是项目负责人自行起草,项目的参加人都是事后补上去的。也就是说,其他的参加人只是在最后被告知参加了项目,被动地在执行负责人安排的计划,而不是经过团队沟通后根据自身的专业知识来安排自己的工作,没有真正融合到项目中去。这样一方面很可能造成“超项”的问题;另一方面,这种随意、空洞、简单的项目计划制定过程,对于其他参加人毫无激励因素而言。项目计划很难完整地执行,甚至可能不了了之,出现“重项目申报,轻项目结题”的情况。

制定项目计划的过程,就是一个协调与沟通的过程。科研项目管理部门必须把这一理念灌输给每一个项目申请者。督促每个申请团队充分沟通,对项目的进度、成本、资源、人员分工等方面进行周密地考虑和安排,认真制定切实可行的项目计划,分配好每一个成员所承担的任务。这不仅能够为日后的监督评估项目组成员的工作奠定了基础,还能够随时根据项目计划衡量在具体执行过程中和目标的偏差,随时纠正。

2 项目的执行控制阶段

现代项目管理理论认为项目计划只是根据预测而对未来做出的安排。由于在编制计划是事先难以预见的问题很多,在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差,这就要求项目经理及其它管理人员对计划做出调整,使预定目标按时实现[4]。

2.1 监督项目执行,调整项目计划,规避风险

在科研项目的在研阶段,科研管理部门配合上级管理部门和有关单位进行或自主进行的项目中期检查及年度检查。一方面可以督促项目负责人及其团队成员按要求完成项目,另一方面也能及时的发现问题,协助项目负责人发现项目实施过程中的偏差,及时的修改,保证研究目标的实现。内容包括在研项目是否按照申请书的项目计划如期进行,任务分解和进度安排是否合理,研究工作是否达到了课题申请中的预期阶段性目标,存在什么问题,还应在哪些方面做出进一步努力等[5]。

2.2 建立论文发表登记审查制度,保护知识产权

不论是基础研究还是应用研究,取得创新性的成果都是每一个项目申请者的最高目标。保护知识产权就是保护研究机构和项目承担者的核心利益。科研管理部门和项目负责人在项目的实施过程中应对相关的知识产权状况进行随时跟踪,要求项目的参与者对阶段性成果要进行保密。同时要建立论文发表登记审查制度,必须由项目负责人和科研管理部门同意才能发表,对可能形成专利的研究成果先申请专利再发表论文。

3 项目的结题验收阶段

3.1 保护知识产权,促进成果转化

现代项目管理理论指出,项目完成并不是项目生命周期的结束。一个科研项目从立项到结题,走完这个过程,并不是最终的停止,而应该是一个新的起点。只有科研成果进行了转化,才能够体现其真正的价值。

3.1.1 要把保护知识产权的观念灌输到整个科研项目研究的过程。

长期以来,“完成项目——出成果——验收鉴定——报奖”都是项目完成后的固有模式,大部分科研管理部门和项目承担者也习惯了这种重报奖轻专利的结题方式。一方面,报奖来得立竿见影,能够充分体现科研管理者的工作业绩;另一方面,由于和职务相关的科学研究按规定属于职务发明,成果归属于单位,也导致项目承担者申请专利的积极性不高。

科研项目的最终目标不是获得一纸奖状,而是潜在的经济社会效益,这些都要靠成果向技术的转化来体现。因此科研管理部门加强这方面的管理,要把保护知识产权的观念灌输到整个科研项目研究的过程之中去。在申请成果鉴定之前,应对该成果申请专利情况进行一次检查,是否还有能够申请专利的技术、设计而没申请专利。应严格地把好这一关,提醒项目承担者不要因为匆忙进行鉴定和验收,而造成泄密并影响到知识产权保护。

3.1.2 科研管理部门应主动出击,肩负起寻找市场信息的责任。

定期举办科研成果转化洽谈会,为一些应用型成果寻找“婆家”,努力促进科研与市场相结合,为科研成果的转化创造条件。

3.2 认真做好项目结题后的评价工作

现代项目管理理论指出,项目完成后的评价是总结经验教训,提升项目计划和控制能力的重要途径[3]。

3.2.1 项目承担者对自身的评价。

科研项目结题后,科研管理部门应当要求项目负责人和参与者反思实际操作中出现的失误和教训,以便在总结经验的同时,也能增强各自的责任心,为下一个科研项目的顺利完成打下基础。

3.2.2 科研管理部门对自身的评价。

和项目承担者一样,科研项目结题后,科研管理部门也应当反思自身在项目管理中出现的失误和教训,总结经验。加强对管理理论和方法的学习,不断提高自身的管理水平。

3.3.3 科研管理部门对项目承担者的评价。

有激励才有进步。科研管理部门应当对项目承担者完成项目的情况进行评价考核,作为奖励的依据,提高项目申报和完成项目的积极性。同时,对于科研管理部门来讲,项目完成后的评价也是支持下次决策的重要步骤。在整合资源,进行重大项目申报时,或是在有名额限制,竞争申报项目时,可以优先考虑项目完成情况较好的负责人。

参考文献

[1]霍亚楼.项目管理基础[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2008.

[2]严中华.科技项目的技术管理研究[J].科技管理研究,2003:6:17-19.

[3]霍亚楼.项目管理基础[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2008:11-12,80,96.263

[4]朱萍,姜润生,周梅.从项目管理的视角剖析医学科研项目进度管理中存在的问题[J].中国卫生事业管理,2008,5(239):340-341.

中国现代项目管理 篇10

关键词：项目管理,方式,人员,业务,市场

现代项目管理起源于二十世纪五十年代, 用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学, 侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究, 并不断在管理实践中吸收管理经验;作为一门实践科学, 已广泛应用于工程投资和建设各领域, 取得了良好的管理效率和效益。

我国虽然在二十世纪八十年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法, 但却随着改革开放和经济建设的迅速发展, 显示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目管理公司相继进入中国市场, 而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目, 特别是合同额达数十亿美元的项目中, 已广泛应用PMC、EPC、EP和EC等项目管理方法。

1 项目管理方式的国际化

市场经济发展是一个优胜劣汰, 资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中, 减少管理链与管理环节, 集中优秀的专业管理人员, 采用先进科学的方法, 真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一, 低成本、高品质满足业主或用户的需求。

目前, 我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革, 这就是全面推进工程总承包和项目管理, 积极开拓国际承包市场, 带动我国高新技术、物资设备的出口, 促进劳务输出。当前, 国际工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高, 国际资本进入中国和我国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装, 逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们没有一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目管理公司, 就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务, 也不能带动我国设备、材料的山口, 在国际工程承包巾场就没有我们的一席之地。

2 项目管理人员的职业化

项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用, 项目管理的专业化发展使得项目经理的职业化发展成为一种发展趋向。

随着项目管理知识体系的完善, 项目管理职业化已在西方发达国家逐步形成并迅速发展壮大。美国项目管理协会于1984年推出的PMP认证考试, 对项目管理职业人员的知识与技能、职业道德以及职业生涯发展都制定了标准。近年来美国PMP认证得到了飞速发展, 已成为公认的项目管理国际化认证标准, 并同时用英语、德语、法语、日语、中文、韩语、西班牙语、葡萄牙语等九种语言进行PMP资格认证考试。

我国项目经理职业化的发展最早起源于工程建设领域。二十世纪八十年代初, 我国务部委先后组团出国考察, 收集、整理出版了大量资料, 但却因“工程建设程序”的缘故束之高阁。只有少数部门、院校、协会和单位坚持不懈地研究和总结项目管理和项目管理模式, 出版了大量教材、书籍, 培训了一批项目管理人员。二十世纪九十年代中后期, 不少院校和培训中心、管理咨询公司也加入进来, 开设PMP课程, 举办PMP、CPMA等培训。其中, 国家外国专家局培训中心是美国项目管理协会在华从事项目管理专业人员 (PMP) 认证考试的唯一机构, 全面负责组织PMP和即将推出的CPMA等在华的认证、笔考和计算机考试。同时, PMI授权国家外国专家局培训中心为PMI的教育培训机构, 负责推广项目管理知识体系。

自2000年初, PMI和国家外国专家局培训中心在华推出PMP考试以来, 已有5000余人接受培训, 举办了四次PMP考试, 有近千人参加近200人在前三次考试中通过PMP考试, 并取得证书, 培养了一批国际型的项目管理高级人才。现在PMP已成为继MBA、MPA之后的第三大金字招牌。

3 项目管理业务的产业化

二十年来, 随着中国改革开放政策的深化, 项目管理迅速发展, 并被业主和承包商广泛接受。目前, 在中国合同额达数千万美元的项目, 特别是合同额达数十亿美元的项目中, PMC、EPC、EP和EC等大多数项目管理方法共存并显示出强有力的生命力。

近几年来, 随着我国改革的深化、开放的扩大、投资的增加, 我国的项目管理从宏观体制到微观运作都发生了根本性的变化, 不仅在项目审批、项目评估、项目资金管理、项目招投标、项目合同管理、项目监管等方面建立了新的制度, 而且越来越多的中外项目管理公司和工商企业应用工程科学、控制科学和信息科学为理论指导, 使用价值理论、信息集成技术、矩阵管理机构等高度专业、科学和市场化的方法, 有效控制信息技术、通信工程、生化医药、产品开发、金融证券保险、物流等项目全过程。其中尤以信息技术产业最为明显, 广泛应用于软件开发、系统建设等项目。从而, 不仅低成本、高品质满足业主或用户的需求, 而且大大的拓展了市场份额, 形成了一个新的产业。

4 项目管理市场需求高速增长

我国期望在二十一世纪初的二十多年里全面实现小康, 在二十一世纪中期把我国建设成为繁荣、富强、民主和文明的现代化国家, 这是中国各族人民的共同理念和基本国策。经过改革开放, 中国社会主义经济取得了持续、高速、健康发展, 显示出勃勃生机。投资、消费和出口需求高速增长以及人们对住房、汽车、教育、健康、信息等消费的不断增长是中国经济发展新动力。中国经济发展速度、数量和质量、经济结构和效率十分协调。全球都关注着中国伴随经济快速增长和大规模现代化建设而出现的巨大市场。今年, 中国经济增长率预计为7%, 固定投资增长串为12% (远高于美国环球观察公司今年对全球55个建设投资市场的预测) , 这些数字背后蕴藏着项目管理、PMC和EPC的巨大市场需求。

中国投资环境良好, 是吸收外资最多的国家之一。长期以来, 中国外资、合资、国资、民资和国际贷款建设项目一直很多。其中蕴涵巨大的项目管理市场商机;通过竞标, 会有越来越多的中国和外国工程公司、项目管理公司应用工程科学、探制科学和信息科学为理论指导, 使用价值理论、信息集成技术、矩阵管理机构等高度专业、科学和市场化的方法动态管理和有效控制项目全过程获得更大的市场份额。

5 结论

通过以上分析, 我们可以看出, 我国推行项目管理的路径应选择以推行项目管理为轴心, 以改革为动力, 以市场为导向, 抓住全面建设小康社会的机遇, 积极参与国际分工, 通过跨地区、跨行业的企业兼并和资源重组, 集中优势资源, 培育100家EPC、PMC承包商, 直接切入EPC、PMC, 争取在国际分工中扮演一个重要角色。

现代企业项目融资管理 篇11

关键词：建筑工程 科学管理 应对措施

1前言

项目管理是建筑工程中存在的较为普遍的管理，当管理人员在对施工环节进行管理时，首当其冲的就是要做好工程项目的管理，所以，企业管理人员与项目管理之间存在着密切的关系。建筑企业的经营管理、资金管理、预算管理、施工方案管理等内容的管理，同样存在着项目管理的特点。项目管理的管理标准则可作为其他管理的参考依据。由此我们可以得出，项目管理对于整个建筑工程而言，具有全面性、实用性、高效性等优点，深入的对其进行研究与分析，具都十分重要的价值。

2建筑工程管理中存在的问题

随着我国经济体制改革的不断完善，市场经济的不断强大，以及先进管理理论和设备的使用，我国建筑工程的管理工作取得了很大的进展，但就目前而言，我国建筑企业的管理依然以传统的管理模式为主，为我国建筑事业的发展制造了很大的阻力【1】。经过对大量的工程管理案例分析之后我们得出了，目前建筑工程管理中存在的问题主要有以下几点：

2.1安全管理体系不完善

对施工场地进行实地勘测、严格审核施工设计方案、规范工作人员的施工工艺，是建筑企业监管部门工作的主要内容，但是由于管理体系的不完善，使得施工人员与项目承包企业之间形成管理脱节，给建筑工程的安全施工带来了很大的麻烦，也就是说，目前工程项目的管理体系与管理力度很难满足建筑工程的质量安全。

2.2管理机制与建筑企业发展的趋势不相符

就目前而言，管理体制的疏忽已成为建筑工程施工管理中最严重的问题之一。不管是建筑材料、施工工艺的管理，还是施工环节监控，都急需一个完善的监督管理体系对其进行约束。在当前，建筑能源的日益紧缺，城市建设的重要性却在不断的扩大，这就要求我们在满足我国对建筑需求的同时，降低建筑材料的使用，然而这一切都必须要有完善的监督管理体系对其进行监理，这不仅有利与缓解我国能源危机与发展需求之间的矛盾，更有利于增强企业的市场竞争力。

2.3管理的有效性很难得到体验

在现代项目管理理论中，管理的有效性很难得到充分的发挥，对建筑物质量安全进行监督管理的工作很难做到位【2】。这使得最近几年里各建筑企业纷纷加大了对建筑工程的管理力度，同时还制定了一系列的管理文件。但是由于管理部门职责分工不明确以及很多管理人员对工作以敷衍的态度了之等原因，使得经过大量经验而总结出来的管理文件成为了一纸空文，以至于整个建筑物的质量安全得不到基本保障。

2.4管理人员自身工作技能薄弱

根据大量建筑企业管理的案例进行分析，很多管理人员都没有认真的对待自身的工作，且企业管理人员大多是根据工作年龄而选定的，也就是说他们所具有的管理知识已不能适应我国新的社会形势下的市场经济。尤其在经济改革体制不断完善的今天，建筑材料、施工工艺以及施工器械都有了很大的改变，这给老一辈的管理工作着带来了更大的挑战，使得整个建筑物的质量都得不到基本的额保证。

从以上所论述的内容我们不难看出，目前的项目管理机制中存在着很多的弊端，严重阻碍着我国建筑行业的生存与发展，身为建筑工程项目管理人员的我们，必须深刻的认识到这一点，并在日常的工作中不断的发现问题和总结问题，增强自身的工作技能，在保障建筑物质量安全的同时加强自我价值实现的步伐。

3将现代项目管理理论应用到工程管理中的具体措施

3.1 研究的必要性

当今世界，随着我国市场经济体制改革的不断深入，使得工程项目的数量日益增多，政府投资制度也逐渐朝着开发商投资的方向转变。以至于出现政府投资比列低于企业和社会投资比例的现象，这一现场促使着建筑企业不断的加强对现代项目管理力度，身为建筑企业管理人员的我们，必须做到增强自身的管理意识，提高管理所发挥的约束作用和激励作用。此外，国家在减少工程投资比例的同时加强了对建筑成品的质量验收标准，尤其是对于促进我国城市化进程的投资项目。所以，强化企业的监督管理力度具有十分重要的意义。还有就是在社会因素的刺激之下，项目工程自身存在着很大的风险，比如自然环境、社会环境、对施工工艺掌握不全面、建筑工程涉及范围广、参与部门繁多、工程耗时量大等原因的存在，使得在对工程项目进行设计、施工和管理时，无法避免其中的风险。

3.2现代项目管理理论的分析

就目前项目管理理论而言，对其进行深入的研究，不仅能有效的保证管理工作人员对日常工作的概括和总结，同时还能增强项目管理的工作效率，使得管理工作对整个建筑企业的生存与发展都起着十分重要的作用。当前，我国一些大型建筑企业的项目管理日益规范化、具体化、系统化，然而很多建筑企业依然采用的是传统的工程项目管理，管理系统落后、管理人员专业技术知识缺乏，使得其管理无法适应我国建筑行业的发展趋势，对此我们应做到以下几点。

（1）对于现代项目的管理体系而言，我们只有制定科学而系统的管理体系，并根据具体的施工环境，对施工过程进行合理的规划，协调建筑工程中的各个施工要素，促进建筑工程项目的施工进度和工程质量制定科学合理的工程项目管理规划，通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理，在提高建筑企业经济效益的同时保障个施工环节的安全。

（2）一个优秀的项目管理者是增强施工项目质量安全的重要保障，是实现项目管理的必要前提。就目前而言，项目管理自身存在着很大的风险隐患，例如，资金的投入和使用、设计反方案的影响因素、施工设备的熟悉程度等因素都在一定程度影响着项目工程的管理效果，所以，利用优秀的管理人才对施工项目进行管理，不仅能有效的促进建筑工程的施工进度，同时还能提高企业的经济效益，保证建筑工程安全快速的进行。

3.3强化施工人员的监督管理力度

为了能有效地促进工程项目按照预期的设计方案进行，我们在管理过程中应该做到动态管理，以便于及时有效的发现施工过程中出现的质量问题，及对其作出正处的处理，防止不安全事故的发生，促进企业高效快速的发展【3】。在对项目进行管理时，还需要做到将管理文件透明化，方便其它部门在实行管理文件中的内容时，能对管理的工作作出全面的了解。

3.4管理职能的控制作用

本文研究的核心目标是控制现代项目管理，对一个建筑项目而言，增强对项目管理的风险意识，具有十分重要的作用，我們在进行项目施工之前，必须对其进行详细的风险预计，保障项目管理中风险管理的绝对完善，增强管理人员对风险的意识。

4结束语

随着我过城市化进城的不断加快，建筑行业在施工技术、施工材料和施工设备等方面都取得了很大的突破，以至于传统的项目管理模式已不能适应建筑行业发展的需要，身为管理人员我们需要做到不断的完善自身的管理知识，以促进我国建筑事业的发展。

参考文献：

[1]精细化管理在建筑工程项目中的运用【J】.城市建设理论研究.2012（07）

[2]蔡新秀.激励理论在现代化企业管理中的运用分析【J】.现代商务贸易工业.2012（07）.

现代企业项目融资管理 篇12

一、新形势下现状企业发展现状

(一) 企业经济管理现状

任何企业在发展的过程当中, 都要受到经济直接的影响与支持, 因此对经济进行妥善的管理, 同时以更多更新的管理模式使得企业内部的经济管理能够成为一个企业发展的主要助力。但是这种创新需要一个漫长的发展过程, 尤其是企业的决策层要充分发挥领导带头作用, 能够将整体发展路线进行严谨的掌控, 进而使得企业当中的所有员工能够沿着一个明确的目标进行努力。在这个努力的过程当中, 才能够发展出特有的经济管理模式, 不仅能够对企业的经济管理空间进行拓展, 还能够产生更为有效的经济管理方式方法, 带动企业整体运行。

(二) 企业组织结构现状

一个企业在日常的运转当中, 需要有严密的部门组织规划, 将各个部门的职责进行划分, 同时还要建立直接有效的管理结构, 能够使得企业工作效率最大化。但是我国部分企业目前尚未意识到组织结构的重要性, 进而导致管理水平低下, 企业内部混乱, 经济发展受限。传统意义上的企业结构已经无法满足现下的市场需要, 因此为了满足新形势下的经济发展要求, 企业要更加注重高效率、低成本、人性化的管理模式构建, 进而满足企业发展的需求。

(三) 企业人员管理现状

企业的人才可以反映出这个企业的综合实力以及企业发展的情况, 企业的发展离不开人才的培养, 员工的专业水平直接影响着企业的经济效益, 所以, 在企业的发展过程中, 一定要注重人才的培养和引进人才。企业管理的方法在不断革新的同时, 产品也要不断地创新, 这就需要大量的技术人才来完成产品的创新过程。产品的创新是一个不断探索和实践的过程, 通过对产品性能和外观设计的不断尝试, 才能找到合理的创新方案, 具有技术水平高超的技术人才来完成创新的过程, 可以提高创新的效率, 逐步提高企业的经济效益。培养人才以及引进人才, 是一个企业实现经济可持续发展的重中之重。随着经济的快速发展, 我国企业的融资结构也在发生着不断的变化, 最优秀的企业融资结构应该是使企业融资结构保持充分的可变性, 并随着经济环境的变化以及企业自身条件的转化而不断得以优化。新的经济发展形势下, 对现代企业融资结构的改进方法也提出了很多的要求, 在以内源融资为主要改进模式的前提下, 对现代企业融资政策进行分析。企业融资政策分为直接融资和间接融资两种政策, 都对现代企业融资结构改进作出了明确的指导, 之所以要改进融资的结构, 就是想为企业带来最大化的利益, 本文通过对新形势下现代企业融资结构改进方法的分析, 来探索企业融资政策对企业发展的影响。

二、现代企业融资结构政策分析

(一) 直接融资政策分析

在除去金融机构干预下的资金融通方式被称为直接融资政策, 这种政策使得在单位时间内, 部分资金充足的企业能够与需求资金的企业直接达成协议, 或者是通过大金融市场环境购买急需资金企业的有价证券, 以此将资金提供给需要的企业进行日常的运营与周转, 而这种资金的使用可按照协议的内容长期持续。一般情况下, 部分企业发行债券或股票、通过已经积累的商业信用, 或是企业与企业之间、个人与个人之间所产生的所有借贷行为均在直接融资的范围以内, 这种直供资金的方式与间接融资进行比较后, 能够明显看出投、融资的双方自由度产生了较大的改变, 使得投资者产生较为明显的投资收益, 同时还能使得融资的一方不用担负较大的成本。但是在部分情况下, 融资人的市场信用度不足, 容易使得投资方产生较大的债券风险, 同时部分资金将会具有不可逆的特性。随着我国经济的不断发展, 直接融资政策也在不断地扩大, 对我企业的发展过程做出了有利的指导。

(二) 间接融资政策分析

绝大多数经营妥善的单位在除去日常开支以外, 通常会剩下部分闲置的资金, 将这部分资金存入银行当中, 或是购买由各个金融机构发行的证券, 进而以这种方式将资金提供给金融机构, 随后再由金融机构以各种形式提供给需要资金的企业进行掌控, 这一过程即被成为间接融资。这种方式的显著之处在于投、融资双方不会产生任何交集, 也不会产生任何的债权或债务关系, 通过第三方实现资金交融的局面。与直接融资相比, 间接融资具有更为灵活的应用性, 能够将社会上各种闲散资金进行整合, 在对需求资金的企业进行融资的同时, 还能够提供大量的专业信息与专业人才, 进而对资金的运营产生更为有力的支持与保障。间接融资政策具有一定的局限性, 这种局限也规范了债权人的参与行为, 为了得到更多的经济收益, 债权人会让出很多的空间给债务人, 这就促进了经济的平稳发展, 所以, 间接融资政策也是对企业的融资结构改革很有帮助的。

(三) 项目融资分析

项目融资是贷款人向特定的工程项目提供贷款协议融资, 对于该项目所产生的现金流量享有偿债请求权, 并以该项目资产作为附属担保的融资类型, 是一种以项目的未来收益和资产作为偿还贷款的资金来源和安全保障的融资方式。为了建设一个新项目或者收购一个现有项目, 需要企业投入大量的资金来运作。项目融资的方式为企业的投资发展给予了巨大的经济支持, 保障了企业投资的正常运行。图1是根据项目融资对上市公司股票造成的影响进行分析, 可以看出项目融资存在的风险。

三、现代企业融资结构改进方式

(一) 提高融资数量

根据实践可以看出, 不同的企业融资结构对于企业经济方面的收益影响是不同的, 合理的企业融资结构可以促进企业的经济发展, 也可以使企业更好地适应新形势下的经济模式, 实现企业与现代化发展的接轨。所以, 企业一定要找到适合自身发展的融资结构, 其中提高融资的数量就是改进企业融资结构的好方法。有了充足的融资数量, 才能满足企业的发展以及资金投入问题, 可以合理地处理负债现象, 达到企业资金投入和产生价值的平衡比例, 实现融资的最大效益。提高融资的数量是现代企业融资结构改进的重要方法, 也是不断发展壮大企业的必要支持, 通过对资金投入、产生价值与负债对比 (见图2) 来分析企业融资过程中融资数量对企业发展带来的影响。

(二) 明确企业融资改进方向

对企业的发展情况进行分析, 有利于企业及时发现在融资结构中的缺点, 通过与现代经济发展的结合, 对经营的风险、融资的数量、资金投入的情况进行细致的分析。明确企业融资改进的方向也是企业适应经济发展的过程, 企业的成长离不开经济的发展, 融资结构的改进方向也是与经济发展的方向保持一致的。

(三) 通过学习国外优秀改进方案制定改进措施

每个国家的经济发展水平都存在差异, 相比美国、日本等较发达国家, 我国的经济发展速度还比较缓慢, 国外的很多大型企业的融资结构也都非常合理且规范, 对于企业经济的发展起到了良好的促进作用。我国企业的融资结构还存在着很多的不足, 在对融资结构进行改进的过程中就可以参考国外优秀企业的融资方法以及融资的结构, 结合企业自身的发展水平, 找寻需要改进的地方。通过从2003年~2011年对我国企业与外国企业合作之后产生的价值进行对比分析, 找出我国企业融资结构改进的方向 (见表1) 。

四、结论