图书出版社（共12篇）
图书出版社 篇1
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图书出版社 篇2
电子工业出版社市场部长期的全国性实地调研的数据显示，如今图书馆每年的采购预算都有数亿甚至更多。从武汉三新书店老总那里我们了解到，现在全国每年图书馆采购量可达20亿左右，而且有加速增长趋势。从上海图书馆负责人那里我们也了解到，其每年的常规中文图书采购品种需要达到7万种、码洋多万。可见图书馆采购销售这块市场不容忽视。
学校和图书馆这种销售环节对很多出版社来说是起决定性作用的，因为每年出版的专业图书和教育图书大部分由学校和图书馆订购。本文从图书馆订购市场发展现状、关注图书馆订购的原因、抓住图书馆对出版社的意义，以及出版社如何加强图书馆营销几个方面，全面论述出版社如何开拓图书馆渠道问题。
一、 图书馆订购图书市场的发展现状
1. 高校图书馆发展现状
高校图书馆作为高等教育的重要组成部分，其本身就是一个教育、科研的服务机构。一个高校教学、科研实力水平如何，在图书馆就可得以充分的体现。可以说，图书馆是高校形象的标志。
高校的特点是知识分子群体，师生所需图书文献的流通量大，专业面广，特别是对教学科研各自专业的图书文献需求更大。而这种迫切的需求量，要求他们能及时跟上最新科技之发展，成为真正的应用知识信息库。高校图书馆不但是学校文献信息中心，也是为教学和科研服务的教育学术性机构，图书馆的信息传播方式日益更新，尤其网络化、自动化正成为图书馆发展的必然趋势。
由于图书馆的生存基础是国家的财政拨款和单位的财务拨款，因此，尽管图书馆每年的购书预算都在不断增加，但与书刊出版的品种、数量，书刊价格的涨幅，读者数量的增加不相适应，尤其是图书经费的增幅抵消不了书刊价格的上涨。
2. 高校图书馆订购市场的现状
1) 国家教委的评估体系变化，在政策扶持下，图书馆订购数量激增。
据教育部今年印发的《普通高等学校基本办学条件指标(试行)》的通知称，高校基本办学条件指标有两部分：基本办学条件指标包括生师比、具有研究生学位教师占专任教师的比例、生均教学行政用房、生均教学科研仪器设备值、生均图书，标准分为合格和限制招生两部分。这些指标是衡量普通高等学校基本办学条件和核定年度招生规模的重要依据。
凡有一项基本办学条件指标低于限制招生规定要求的学校即给予限制招生“黄牌”的警示，以维持基本办学条件不再下滑，并促进其尽快改善办学条件。凡有两项或两项以上基本办学条件指标低于限制招生规定要求，或连续三年被确定为黄牌的学校即为暂停招生“红牌”学校。暂停招生学校当年不得安排普通高等学历教育招生计划。
2) 数据表明图书馆订购数量逐年上涨，近两年有突破性进展。
每年的书市都是集团采购比较集中的时候。今年有五六百家图书馆参加了桂林书市，以往可能都是图书馆自发的一种行为，今年大部分都是由图书馆的供应商组织的。像人天公司、安徽儒林、广东学苑，这些公司组织了大批的图书馆到现场去采购，当时订货量就突破3000万码洋，
3) 学校团购市场庞大，对于出版社是机会也是挑战。
学校团购市场在近两年迅速膨胀，一边是国家对教育体制的完善、对学校评估指标的改变要求学校加大对图书馆的投入力度，一边是学校为了自身建设的需要、为了增强自身竞争力而增大校园软件设施的投入。
举一个例子，据笔者了解，武汉电校，一个并不很知名的学府，图书馆每年的采购费用就达100万，而目前按学生人数计算图书缺口却近30万本。加之该校每年还要相应增加新生，也就是说，如果图书馆按要求增补图书，且每年的预算还按现有水平发生，那么他们需要3――5年的时间才能将这个庞大的数字缺口补上。
目前这样的学校全国还有很多，他们都需要与校园建设相配套的图书馆软件的提高。然而，5年的时间是漫长的，学校为了各种利益，都希望在最短的时间内，先将现有图书缺口补上，而且用每年有限的经费购买到最多量的书。
从政策和市场需求两方面情形来看，高校图书馆在今明两年极有可能在购买数量上激增，退一步讲， 就算他们没有翻倍的资金用于图书馆团购，现有高校图书馆数量和他们每年的预算也足可以构成出版社努力的对象。
4) 现阶段，批发商是图书馆购书的主要渠道。
根据调查显示，国内图书馆的订单中大约65%～75%是通过批发商签订的，实际上这个比例正在逐渐提高。根据专业公司对国外图书馆的调查显示，有95%的公共图书馆从批发商那里订购，81.7%的儿童图书通过批发商购买，直接从出版商购买的只有15.2%(3.1%是通过捐赠获得)。
3. 书店和图书馆的搏弈
1) 图书馆愿意向当地经销商购书的原因
a、 图书馆供应商能为图书馆提供更多的服务，如为图书上架、目录卡制作、卡片入架、图书分类和特殊装订等。
b、 供应商能比任何一个出版商提供更多的备选品种。
图书馆采购比较重视版本、图书品质、作者、适用群体等，而供应商能提供宽松的品种选择余地。供应商往往会向图书馆提供搜集比较服务，使图书馆得以轻松采购。
c、 与从许多出版商那里小额订购相比较，从一个供应商那里进行大额订购所涉及的文书工作和支付工作要简单得多。
d、 从供应商那里购书，图书可以保 运货到位，这样在处理过程中减少了很多繁琐的工作。
e、 供应商提供的折扣通常和出版商的折扣相同，甚至还优惠，尤其在大批订购(图书馆必须将许多不同的出版商的图书订单合并起来才能达到这样的大批订数)的情况下优惠更大。
f、 许多供应商会为某个特定的专业领域提供连续、长期的订货或者试销。由于多数出版商不能出齐与某一专业领域相关的所有图书，所以在为某一特定领域提供充足、稳定的订货方面不可能竞争得过供应商。
2) 图书供应的满足率越来越成为图书馆考核供应商的指标。
图书供应目前面临的主要问题之一，就是图书馆不能得到全面、准确、及时的图书出版信息，不能保证已出版的图书得到配供或者是及时配供。
如今图书馆大都希望书店能够做到：一，图书出版信息有较高的满足率;二，报订的图书有较高的满足率;三，能够达到较高的及时满足率。现在一些书店的书目报道方式和配供体系，很可能造成书到了，但已经过了实用期，因此很多学校要求书店能够按要求及时供货。
4. 出版社和图书馆的搏弈
出版社数字图书价值创新研究 篇3
[关键词]出版社；数字图书；价值链理论；价值创新
[作者简介]徐玉祥，内蒙古商贸职业学院。
价值链是由美国管理学家迈克尔波特教授在1985年提出，他在研究企业运作时发现，企业价值的创造要经过一连串复杂的活动才能达成。企业的这些活动可以分为基本活动和辅助活动，基本活动如产品生产、销售、仓储运输、售后服务等，辅助活动如采购、研发设计、人力资源管理等。虽然这些活动是各自独立运作，但实际上是一系列价值活动过程，价值活动不仅为顾客创造价值，而且为公司创造利润，整个价值创造过程可称为价值链，如图1所示。
图1 价值链
产业价值链分析注重对整个产业的价值创造过程进行研究，强调企业不仅需要拥有杰出的价值链，更需要与整个产业的价值体系配合，为终端顾客创造更大的价值。因此，现代企业的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，更是价值链与价值链之间的竞争。
一、数字图书产业的价值链
1. 传统图书产业的价值链分析
传统图书产业是以纸质图书的出版销售为核心，其产业的价值链构成如图2所示。
作者→出版社→印刷厂→运输→零售书店→读者
图2 传统图书产业价值链
处于产业链上游的是作者和出版社，承担的主要角色是创造书籍内容，作者创作书稿，出版社负责审稿、编辑、美工设计、出版发行等；处于产业链中游的印刷企业，承担的主要角色是书籍的印刷、装帧制作成书；处于产业链下游的是书籍销售商，主要承担书籍的经销和售后服务等。传统图书产业的价值链形式符合传统生产型产业价值链的“微笑曲线”特征，即图书产业内利润最高的区域集中在价值链的前端（书籍出版）和后端（市场销售），而处于中游的印制环节由于差异性不高，利润最低。同时传统出版产业各厂商分工明确，价值链运作以出版社为核心，出版社与其他各方均有联系。
2. 数字图书产业的价值链分析
数字图书产业是以电子书的经营为核心。电子书通常是指所有通过网络传输或通过移动阅读设备阅读的书籍。电子书具有研发成本高，但复制与生产成本低的特点，数字化传输改变了过去传统图书的仓储物流过程，能以更低的成本接触更广泛的消费群体，导致更新的价值创造过程。数字图书价值链形式如图3所示。
作者→出版
社→数字发行平台→运营商→阅读器
生产商→加值服
务提供→读者
图3 数字图书产业价值链
数字图书产业价值链所涉及的角色包括作者、出版社、数字发行平台、运营商、阅读器生产商等。作者是数字图书的创作者，是形成数字图书产业的源头；出版社则扮演中介角色传播图书内容，通过出版或授权给整合者经营图书；数字发行平台承担整合者角色，集合各家出版社的数位内容，通过资料库或经营平台方式进行交易；运营商提供网络服务功能，便于读者通过3G网络下载电子图书；阅读器生产商主要负责数字图书阅读的软硬件生产，为读者创造全新的阅读感受；加值服务提供商是对数字图书内容提供增值服务，满足读者的多元需求。总体而言，数字图书产业的价值活动可以划分为内容提供、内容加值、阅读器加值和各类型加值服务。
数字图书产业价值链与传统图书产业价值链相比，价值创造过程具有较大差异。首先，传统图书产业价值链中的印刷、物流运输等价值环节都不再重要，而网络技术服务等新价值环节又呈现出来。其次，出版社的核心地位下降，取而代之的发行平台成为产业核心。因为发行平台最容易与各方发生关系，更具有规模效应，并且各厂商的角色也不如传统图书产业那样十分清晰，产业链价值融合趋势明显。如亚马逊本来是网络书店经销商，后来推出阅读器Kindle，同时扮演数字图书销售者和阅读器生产商的角色。
二、出版社在数字图书产业的价值创新
数字产业的价值创新活动要求各厂商通过自身的价值活动为读者提供更便利的阅读方式和更佳的阅读体验，更好地满足顾客的阅读需求。在传统图书产业的价值链中，出版社通过纸本印刷把内容呈现出来。但对数字图书而言，如果出版社仅将纸本发行方式改为数字或网络发行，资料内容和排版方式与纸质相同，就难以适应数字产业价值链的要求。因此，出版社在数字图书产业中必须进行价值创新，确立其在价值链中的作用，通过各类价值创新活动为顾客创造新的价值。出版社在数字图书产业的价值创新活动主要包括内容加值创新、价值整合创新、增值服务创新等。
1. 内容加值创新
图书内容在图书产业中具有举足轻重的作用。图书内容主要由作者创作而来，出版社可以为这些文字内容进行加值。数字图书内容的数字化降低了复制成本，客观上要求对图书版权进行保护以保障著作人的利益，同时数字技术发展为读者阅读书籍提供了全新方式。因此，数字图书出版时在内容上应有较大创新，出版社对数字图书的加值可以体现在出版的数字化和多媒体化上。出版的数字化要实现内容生产数字化、编辑加工数字化、发行销售数字化，建立数字图书的版权管理，并使数字图书便于在各种阅读器上进行阅读，让数字图书可以按章节进行搜索和销售。数字图书的多媒体化要求数字图书的内容不仅仅是文字形式，还应使用图片、声音、视频等，用数字技术实现图书内容的多媒体传播，让读者不仅可以看书，还可以听书，给读者创造全新的阅读体验。对内容的加值将促使出版社从传统出版者角色向内容提供者的角色转化，这样的创新要求出版社拥有较强的数字技术加工能力，配备相应的技术人才队伍，这也是传统出版商向数字出版商实现飞跃的一大挑战。出版社可以通过与高科技公司进行合作来提高数字图书生产能力，如中国出版集团与甲骨文合作建立数字版权管理系统，上海世纪出版集团与北大方正合作数字图书开发等。
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2. 价值链整合创新
价值整合是出版社围绕顾客的需求对价值链上下游厂商的功能价值进行整合，建立多功能的服务平台，为读者创造新的阅读价值。数字图书价值整合创新可以向价值链不同方向进行，可以分为向上整合、向下整合、横向整合等。由于出版社处于数字图书价值链的上游，因此可以进入下游行业进行价值整合，出版社可与硬件生产商进行合作，打造“内容+终端”的服务模式。如许多出版社与生产电子书阅读器的企业——汉王进行合作构建汉王书城，采用出版社定价，出版社和汉王八二分成的方式为读者提供一站式服务。出版社也可以与下游的3G网络运营商进行合作，为手机阅读用户提供阅读服务，如安徽出版集团与中国移动安徽公司合作开拓手机阅读市场。
网络横向整合是出版社之间进行并购，扩大出版社的实力和规模。目前国内出版社的规模普遍不大，出版产业集中度较低，尽管内容仍是数字图书产业的核心，但由于各出版社不具有规模优势，难以构建数字图书平台，发挥价值链核心地位。通过横向整合，出版业可以组建更大规模的数字出版集团，强化其内容提供能力，建立强大的图书专业数据库，为顾客提供更为丰富的图书内容，抢占数字图书价值链的核心地位。
3. 增值服务创新
读者阅读图书是满足其娱乐、工作、学习等需求，内容增值服务创新是以数字内容为基础提供加值服务，它能够延伸数字图书的价值，满足顾客的多元化需求。如谷歌的数字图书馆就是提供数字图书的网络搜寻服务，帮助读者在浩如烟海的数字图书中准确找到所需求的图书信息；中国知网不仅提供海量的学术资源，还提供翻译服务，以及依据关键词、作者、单位等信息提供个性化的学术资源搜索服务，让读者迅速了解相关议题的研究状况，提高文献检索的效率。
出版社是内容的提供商，具有提供内容增值服务的便利和优势，应在发行数字图书后提供相应的增值服务，延长价值链。其增值服务的形式可以考虑在线学习和在线交流。在线学习是出版数字教材或教辅图书后再提供在线课程，使用多媒体技术使学生进行在线学习，与名师或作者进行交流实现在线辅导。凤凰出版集团就采用这种形式来提供增值服务，通过建立凤凰教育网、凤凰学习网，为学生提供教学辅导，目前已拥有收费会员700多万家。在线交流是建立相应的图书虚拟社区，方便读者之间、读者编辑之间以及读者和作者之间进行交流沟通。建立虚拟社区一是可以提高读者对出版品牌的忠诚度；二是有利于建立闭环价值链，通过在线双向交流，提高读者的阅读兴趣，让更多的读者参与图书点评、参与作者著作的创造，甚至成为作者，从而形成一个数字图书闭环价值链，提高价值链的整体价值。
数字图书产业迅猛发展，不但吸引了传统图书产业厂商，更吸引了技术开发、设备制造等商家进入，作为传统图书产业核心的出版社要适应这一新变化，在数字产业链中找到自身定位。价值链理论强调企业不仅要提高自身的价值活动，更要与产业上下游企业合作提高整个产业的价值。因此，出版社应首先将传统图书的出版者角色转换为数字图书的内容提供者角色，提高自己的价值创造活动；其次加强企业间合作，注重与上下游厂商的价值整合，由关注自身利益转向关注价值链整体利益，由关注价值分配转向价值创造。
出版社图书营销渠道优化研究 篇4
(一) 出版业营销渠道的选择与整合较难
伴随着在日常生活中互联网的普及和我国出版社转企改制的成功推行, 大部分出版机构均开始使用传统营销渠道与网络营销渠道并用, 但是以传统营销模式为主的营销模式。之所以选择这种模式, 其一是为了让出版机构占领两种不同的经济市场, 并逐步提高市场占有率, 最终使经济效益得到显著提升, 第二是结合出版业现在的状况以及自身的发展情况, 出版社应该如何有效的划分两种渠道在人力、财力、物力等资源占用中的分配比例?
(二) 出版业营销渠道中承担风险的程度不均衡
作为掌控营销渠道的出版社, 已经伴随转企改制在整个出版业的推行, 其优势地位已经逐步在现在的营销渠道中丧失, 整个渠道中的经销商反而处于更加具有优势的地位。为了获取更多的国家政策的支持以及利润, 经销商开始挤压出版社的利润, 最显著的问题是:经销商在销售过程中, 但凡遇到销售不顺畅的书籍均可以选择无条件退货。这就迫使出版商既要承受经销商不定期不定量退货的限制, 又要承担出版物的运输、保管、货物积压的费用以及降价销售造成的损失, 造成经济风险过分的堆积于出版商。当前在营销中出版社和经销商所承受的风险是完全失衡的, 出版社承担了大量的经济风险, 这不利于创造一种互利共赢, 共同进步的局面, 更不利于出版社在营销方面的顺利进行和出版社的可持续发展。。
(三) 零售模式下销售地点较为单一
当前出版社对于图书的销售除了网上销售, 大部分书籍在线下的销售主要集中于图书馆以及一些大型书店, 然而在商店进行零售的书籍的数量相对于大量的批发而言绝对是微小的, 甚至可以忽略其影响, 消费者对零售模式的影响较为巨大, 零售模式完全依赖于个体消费者的消费倾向和爱好, 然而如果读者为了买一本书需要耗费太多的精力和财力, 这将完全不利于图书的销售, 比如一些乡镇甚至是县城均不具备一些大型的图书售卖点, 所以很多书籍没法销售到这些地方的人手中, 而有些书籍所面向的读者也不懂得网购, 这就不利于图书的广泛销售, 所以售卖网点分布不广泛也是销售渠道无法打开的一个重要原因。
二、目前优化出版社销售渠道的必要性
(一) 媒介技术与信息传播方式的变革所带来的必然选择
伴随媒介融合技术的发展与进步, 依赖于网络各种媒介传播信息的方式已经成为信息传播的主要方式, 然而这些趋于向网络化的变革对传统出版社书籍编纂、发售渠道等带来巨大的挑战。目前看来, 如果出版业想要在市场上实现生产的产品之间相互补充的多元化组合, 在资源上实现最优化整合, 在获得利润的方式上实现多元化, 就必须改变现在的“由出版社到经销商再到消费者”的传统的单向营销模式, 改变出版社“独立出版、独立发行”独自运作的运行模式, 改变传统营销渠道在时间上的滞后性以及对资源的浪费等弊端, 最终形成具有海量知识和迅速的传播能力的集网络、媒体以及通讯三合一的融合性营销渠道。
(二) 读者阅读习惯和模式的改变带来的必然选择
随着当前互联网的普及, 越来越多的人在阅读、学习和表达方面的习惯逐渐从传统的纸质出版物转向了各种电子设备, 人们的阅读地点也渐渐从固定的书桌、电脑前变成随时随地的移动阅读。随着阅读习惯与阅读模式发生翻天覆地的变化, 为了打破传统营销渠道中读者在书籍的选择上受时空的限制以更好地满足消费者的需求, 这就需要出版业从营销渠道优化着手, 方便读者更加便利地获得知识, 使读者既是传播者又是接受者, 真正实现网络图书与读者的融合。
(三) 出版业面对激烈市场竞争的必然选择
网络时代的到来, 迫使出版社要承受系统外部给予的巨大压力;另外还要处理好出版系统内部的激烈竞争。出版业转企改制完成之后, 绝大部分出版机构已经成为具有自主经营能力、自负盈亏性质的企业和经济实体, 而不同的出版机构间的竞争也越演越烈。为了有效应对内部、外部市场的所带来的压力, 提升出版社的经济效益与社会影响力, 实现出版业的可持续发展, 出版业营销的重要运营目标即为提升出版社的营销效益。出版业应该从优化营销渠道成本, 提升效率, 控制风险等方面入手, 对营销渠道的构建、维护、管理进行优化, 将激励、创新与发展加入出版社的营销理念中, 加快营销效率, 优化营销策略, 实现营销渠道的风险控制, 努力实现营销渠道的营销利润。
三、出版社图书营销渠道优化的策略
(一) 构建网络、媒体和通信三合一的融合营销体系
随着互联网的迅速普及, 通信业的迅速发展以及媒体信息获取更加便利, 为出版业如今的营销带来前所未有的挑战和机遇。网络营销的盛行, 很大程度上改变了出版业传统的营销思维, 它通过出版社在官网造势, 再通过网店、微博微信以及博客进行营销或者通过论坛发帖等方式实现了超越空间限制、降低交易成本、及时反馈交易信息、减少出版商存货的营销, 使得销售利润增加以及消费群体可更加方便的进行交易和获取书籍信息, 增强了出版社对出版物各方面的控制, 这是传统营销模式无法比拟的。
(二) 构建多元的双赢营销体系
要想有效的解决出版社和经销商合作基础薄弱, 风险分摊不均的弊端, 就必须构建出版社和经销商长期合作的关系, 而长期合作关系建立的关键则在于出版社和经销商间相互利益的维护。所以, 在相互维护对方的利益之前, 先要统一双方的目标, 要将出版社与经销商之间的想法由利润分配比例的分歧转化成为共同创造更大的整体利润, 即将出版社和经销商的关系由以前的通过契约互相牵制的关系转化为相互合作的利益共同体。只有这样才能达到长期的合作共赢。
(三) 选择合理的渠道中介商
营销渠道中很重要一个环节是选择合理的渠道成员。虽然渠道中介商是一个独立的经济体, 但从消费者的角度看, 它是出版社自身的延伸而已, 渠道中介商的所作所为直接影响出版社在消费者心目中的形象。比如出版社选择网络营销渠道, 诸如淘宝、唯品会、当当等网店, 就必须对渠道中介商不定期的进行全面的评估, 以确定最优的渠道中介商。只有这样, 出版社才能在消费者面前树立良好的企业形象, 有利于自己的营销。
(四) 规划新的图书营销渠道结构
出版社在对目标顾客实行细分和了解影响渠道设计的有关因素之后, 依据分销目标规划较为合理的营销渠道结构。渠道结构包含3个维度的选择, 一是渠道的宽度, 是指直销、通过实体渠道成员分销还是通过网络分销, 或者是混合营销渠道的组合。二是指渠道的密度, 就是指每一层级需要多少中介商, 这与出版社的战略有关, 对于大众图书来说, 一般采用全面覆盖的密集型营销, 各层级渠道成员越多越好, 让顾客在任何时间和地点, 网上网下都能得到图书;而对于专业性很强的图书, 一般采用选择性分销或专营性分销。前两个维度对于出版社的决策相对简单, 原有的渠道宽度及密度比较清晰, 但随着网络零售的崛起, 实体店的分销宽度和密度逐渐减小, 属于自然淘汰过程。三是指渠道的长度或者层级, 这一维度是出版社最难决策的过程, 不仅仅要确定渠道成员的类型, 还应该依据渠道成员的特产进行渠道服务产出的任务分配, 直接影响渠道的效率和收益。
四、结论
综上所述, 从出版社的角度考虑, 我们采取各种营销策略构建不同的新奇的更具效率的营销渠道, 最终通过评估选取出中介商和最佳的营销渠道, 为出版社利益的最大化带来了可行的决策。
参考文献
[1]刘社瑞, 程继忠.数字出版平台多维价值探析[J].湖南社会科学, 2013 (02) .
[2]程晓龙.2012:真实与幻象之中国数字出版脉络[J].出版广角, 2013 (01) .
图书出版合同样本 篇5
***************字（）第号
甲方（著作权人）：
乙方（出版者）：
作品名称：
作者署名：
甲乙双方就上述作品的出版达成如下协议：
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（二）结构完整，层次清楚，内容科学，数据准确，语句通顺，符合出版质量要求及乙方预先约定的要求。
（三）篇幅为万字（按版面计算）。
（四）如有插图，能提供电子文档或墨线图。
（五）其他：
第七条甲方应于年月日前将上述作品的电子文档备份和打印样交付乙方。甲方不能按时交稿的，应在交稿期限届满前30日通知乙方，双方另行约定交稿日期和出版时间。甲方到期仍不能交稿的，应按原稿字数×10元/千字的标准向乙方支付违约金，乙方可以终止合同。
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第九条乙方应于年月日前出版上述作品，双方同意最低印数为册。乙方不能按时出版的，应在出版期限届满前30日通知甲方，双方另行约定出版日期。乙方在另行约定期限内仍不出版的，除非不可抗力所致，乙方应按原稿字数×10元/千字标准向甲方支付退稿费，并归还作品原件，甲方可以终止合同。
第十条乙方尊重甲方确定的署名方式。乙方如需更动上述作品的名称，对作品进行实质性、思想性的修改，应征得甲方同意，并经甲方书面认可。
第十一条上述作品的校样由乙方根据甲方最后审定的原稿审校。乙方可提供校样一份由甲方审校，甲方在校样上只能对个别非改不可的地方进行修改，且审校时间不得超过5天/10万字。甲方未按期审校，乙方可自行按计划付印。若因甲方原因造成版面改动超过10%或延期出版，甲方应承担相应的责任和费用。
第十二条甲方应控制本作品发稿的字数，尽量使最后成书时的版面字数（包
括图、表、参考文献、附录在内）不与本合同第六条规定的字数偏离较大。若过多超过约定的字数，乙方有权要求甲方删改。
第十三条乙方采用下列第种方式向甲方支付报酬（所支付的报酬包括上述作品使用或引用他人作品或资源应支付的费用。著作权人地址不明的，由甲方寄相关著作权集体管理组织）：
（一）基本稿酬＋印数稿酬：元/千字×千字数＋印数（以千册为单元计算）×基本稿酬 ×1%。重印稿酬按印数稿酬支付。
（二）一次性付酬：一次性支付元。
（三）版税：元（图书定价）×%（版税率）×实际销售册数。
（四）甲方自愿放弃稿酬。
（五）第十四条以基本稿酬加印数稿酬方式、一次性付酬方式付酬的，除特殊约定之外，乙方一般应在上述作品出版后90日内向甲方支付报酬，特殊情况下可延迟，但最长不得超过半年。
以版税方式付酬的，乙方应在出版后每半年或销售量达到当次印数90%时结算并支付一次。因作品滞销、库存积压等原因，乙方有权对上述作品作报废或特价（40%折及以下）处理，被报废和特价处理的图书，乙方不向甲方支付版税。
乙方未在约定期限内支付报酬的，甲方有权提醒乙方履行付酬义务，若乙方仍不履行，甲方可以终止合同并要求乙方继续履行付酬的义务。
第十五条甲方有权核查乙方应向甲方支付报酬的账目。如甲方指定第三方进行核查，需提供书面授权书。如乙方故意少付甲方应得的报酬，除向甲方补齐应付报酬外，还应支付全部报酬 100%的赔偿金并承担核查费用。如核查结果与乙方提供的应付报酬相符，核查费用由甲方承担。
第十六条上述作品首次出版后，乙方向甲方寄送样书时同时寄送校勘样书1本。甲方同意在3个月内将校勘样书返回乙方，并由乙方按校勘本自行决定重印。若乙方在上述约定的时间内未收到甲方返回的校勘样书，则视甲方同意乙方可按原版自行决定重印。
第十七条上述作品出版后，甲方同意交给乙方的作品电子文档备份和打印样、原稿复印件等物品，由乙方自行处理，不必归还甲方。但下列物品需在出版后半年后归还甲方：
（1）：（2）；（3）。
甲方永久通讯地址：邮政编码 ：。第十八条在合同有效期内，如图书脱销，甲方有权要求乙方重印。如乙方收到甲方重印的书面要求后1年内未重印，甲方可以终止合同。
第十九条上述作品首次出版后，乙方向甲方赠样书 10册；每次再版后，赠样书2册。乙方同意甲方以折买书册（发运费用由甲方承担）。买书费用在前交付%，提书前全部交清。
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（1）提交乙方所在地仲裁机构仲裁；（2）向乙方所在地人民法院提起诉讼。第二十二条合同的变更及其他未尽事宜，由双方另行商定。
第二十三条本合同自签字之日起生效，有效期为10年。合同期满，若双方无异议，按本合同有效期自动延续。
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地方出版社巧播图书正能量 篇6
日前，由安徽省文明办、安徽省教育厅、安徽省团委、时代新媒体出版社共同策划主编的《我们的价值观》（漫画册）正式出版。该书一经出版，许多中小学校便将该书推荐为学生课外必读物，获得了良好的社会效益和经济效益。读者普遍反映，在读过《我们的价值观》一书后，他们对书里所体现的“小故事、大道理”印象深刻，书中内容角度新、故事性强、通俗易懂，让人更能够理解社会主义价值观中积极向上的正能量。
身为地方出版社的时代新媒体出版社在参与策划社会主义核心价值主题出版物中交上了一份令人满意的答卷，也为该社日后开发类似选题，开了一个好头并积累了宝贵经验。
近日，《出版广角》记者就该书的有关情况采访了时代新媒体出版社副社长王能玉。
讲明道理：内化于心，外化于形
“培育和践行社会主义核心价值观的宣传教育活动方兴未艾，宣传好核心价值观的意义和内容，是出版工作者的重大职责。”
《出版广角》：《我们的价值观》为什么要通过“小故事、大道理”的方式进行切入？
王能玉：当前，培育和践行社会主义核心价值观的宣传教育活动方兴未艾，宣传好核心价值观的意义和内容，是出版工作者的重大职责。通过什么样的方式，来讲明白道理，让读者接受，一直是我们考虑的重点。前不久，习近平总书记在北京大学师生座谈会上指出，青年的价值取向决定了未来整个社会的价值取向，而青年又处在价值观形成和确立的关键时期，抓好这一时期的价值观养成十分重要。这就像穿衣服扣扣子一样，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。人生的扣子从一开始就要扣好。所以，讲清楚这个道理至关重要。这次我们策划实施该出版物，就是要让广大青少年知道什么是正确的价值取向，知道为什么这种价值取向是正确的。
在策划之初，我们就将本书的读者明确地定位为中小学生。中小学生正处于人生观、价值观形成的关键时期，对其加以正确的价值观引导和教育尤为重要。对于中小学生来说，如果我们只是一味地向他们灌输一些枯燥乏味的学术理论和大道理，他们不但理解不了，还可能产生厌倦、抵触情绪。该书独辟蹊径，以中小学生感兴趣的漫画为切入点，以一个个鲜活的卡通形象演绎的角色为主线，把复杂深奥的理论知识糅进通俗易懂的小故事中，寓教于乐，使中小学生能用心去体会其中的深刻含义，最终达到“内化于心、外化于行”的目的。
《出版广角》：那么，时代新媒体出版社又是如何保证该图书内容的正确性与权威性呢？
王能玉：确实，保障图书内容的正确性和权威性非常关键。在图书出版之前，我社动用一切资源，联合安徽省文明办、安徽省教育厅、安徽省团委等权威单位和部门，组织专家和一线教育名师，积极进行市场调研，多次举行论证会，了解读者需求，并就漫画册的开本、纸质和漫画形式等广泛征求意见。
最终，《我们的价值观》（漫画册）分为三个大部分、十二个小部分，用图200余幅。书中的每一段文字、每一幅图片都经过专家和编辑反复论证。漫画册内容立意高远、设计严谨、通俗易懂，生动阐述了社会主义核心价值观的真实内涵。出版后，图书也经受住了读者和市场的检验。
广泛传播：
营销多渠道，载体多元化
“用数字化手段多载体更好地传播社会主义核心价值观，真正实现全媒体覆盖。”
《出版广角》：对主题图书的营销往往不应该单纯以销量作为最终的考核，而要以书的针对性、广泛性和影响力来衡量，对此您怎么看？据说这次《我们的价值观》的发行并没有借助政府的力量，而是完全依靠出版社的渠道，同时在宣传方面也是不同以往，具体情况是怎样的？
王能玉：出版单位肯定是要把社会效益放在第一位，但出版单位作为企业，同时也要兼顾经济效益。主题出版是围绕国家政治、经济、社会和文化等方面的工作大局，针对党和国家发生的一些重大事件、重大活动、重大题材和重大理论问题等主题而进行的选题策划和出版活动。目前，图书市场存在一个普遍现象，就是主题图书不一定有很好的销售数量或者很大的读者影响力，非重点图书也可能会有很好的读者群，取得良好的市场反响。主题出版具有公益性质，主要目的在于实现社会效益，但由于它紧紧围绕大局、密切服务人民，因此，也具有广泛的社会需求。如果主题图书内容独具特色，写作风格贴近实际、贴近生活、贴近群众，再加上宣传到位、营销得当，那么它也可以产生巨大的经济效益。
传统图书营销大多是通过媒体向读者单向线性宣传，单一的书讯信息和样章试读已经不能满足新媒体时代下读者多元化的需求。新媒体时代下，图书更多以社群传播、评价、互动的宣传方式，促进传播行为影响力的达成，最终推动产品数量和销售规模的增长。
受市场大环境影响，传统光盘市场逐渐萎缩，发行渠道名存实亡。我社近年来积极与三大运营商（移动、电信、联通）合作，拍摄制作的视频内容通过移动终端平台销售，取得较好的经济效益。《我们的价值观》（漫画册）在没有传统新华书店渠道支撑的前提下，只能依靠自身发行力量，一方面依靠网络，另一方面以活动营销带动销售，通过举办培训班、座谈会、主题研讨及绘画大赛等多种形式，让更多的教师和学生了解该漫画册。目前，我社还和亚马逊、京东等电商平台合作，读者只需要在家中点击鼠标就可以购买到这本漫画册。这些方式是以往主题出版物未曾使用过的营销方式，也是这次的亮点所在。从读者的反馈来看，大家还是很认可这种推广方式的。在未来，我们也会继续尝试用多样化的手段去推广宣传我们的图书。
《出版广角》：时代新媒体出版社一直以数字出版见长，是否会以此为契机，将这类大主题出版物的载体多元化，传播多元化呢？
王能玉：这个是必然的，对于这一点，我们社具有一定的优势。我社前身为安徽电子音像出版社，2012年，正式更名为时代新媒体出版社，是全国首家主动战略转型至新媒体出版领域的音像电子类出版单位。转型后，我社实施立体化、跨媒体和多元化的经营战略，借力先进的数字传播技术和新兴的传播手段，利用富有经验的新媒体编辑团队，整合公司海量的优质出版内容，借助专业广播级演播设备，通过技术自主创新，以“三网融合”为契机，全力打造“三屏互动”的流媒体服务平台。
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鉴于《我们的价值观》（漫画册）的市场影响力和读者需求，除了开发《我们的价值观》学生版漫画册之外，下一步，我社还将继续推出教师版，并计划开发微电影、动漫片等延伸产品，力求用数字化手段、多载体形式更好地传播社会主义核心价值观，真正实现全媒体覆盖，立体式传播。
《出版广角》：《我们的价值观》作为主题出版物，在口碑与市场上取得了双丰收，在这个过程中，你们解决了哪些关键性的难题？是如何考虑的？
王能玉：我个人是这样理解的，主题出版要想获得“双效”，出版者需要重视与出版管理部门、教育管理部门和阅读推广人等的沟通，通过他们的影响力来扩大图书的影响力。同时，要在策划、编校和营销过程中做到统筹兼顾、精心组织并不断跟进。《我们的价值观》（漫画册）在策划出版过程中也考虑到了这些，但取得的成效与预期还有一定的距离，还有待进一步加大宣传和营销力度。
现在的出版市场，单纯的市场检验并不能全面反映图书的真实价值。这里需要阐明的是，首先，图书市场的繁荣，需要得到政府相关部门的大力推动；其次，出版单位以图书的受众和价值为依据，积极进行市场营销，推动图书的广泛宣传，也是扩大图书市场影响力的关键所在。在未来，我们也会更加注重集聚优质内容、建设开发渠道并创新营销手法，让更多的人能够接触到这样的好书。
电子音像社的借势与创新
“没有内容的出版是不存在的，以高品质的内容引领精神文化生活、创造社会效益才是出版人的终极目标。”
“传统电子音像出版社在面临重大出版物选题的时候，一定要认清自身优势，拼的是一股劲。”
《出版广角》：该书是安徽省共青团青少年文化品牌建设的重点图书，对出版方的遴选以及选题的遴选应该很严格，你们是如何胜出的？也请依次介绍一下，传统电子音像出版社在面临大主题出版物选题时，有哪些优势与劣势呢？
王能玉：首先，我们与共青团的目标是一致的，那就是出版单位和共青团组织、教育等相关部门一样，共同肩负着教育青少年、影响青少年的重任；其次，我们的多次合作奠定了良好的基础。近年来，我社与共青团策划的《奋斗的青春最美丽》《我的中国梦——微电影》《队旗飘飘——安徽省少先队活动课程视频案例选集》《飘扬的红领巾》《寻梦沃野——安徽省大学生村官创业故事汇》等一大批文化产品，均受到社会各界广泛认可，在广大青少年中产生强烈反响，取得了较好的社会效益，对促进青少年树立正确的人生观、价值观，进一步激发青少年的民族自豪感起到了积极的宣传推动作用。
传统电子音像出版社在面临重大出版选题的时候，一定要认清自身的优势和劣势。我们社最大的优势就是拥有一支年轻的复合型编辑营销队伍，他们拥有创新的思维和高效的执行力。虽然，我们社相对于纸质出版单位，规模较小，但是我们可以集中优势力量，做某一类出版物，并花大力气做出影响。
受市场大环境影响，传统电子音像出版社近年来发展压力愈来愈大，作者、营销渠道和人才等资源面临同类出版社的争夺，传统业务萎缩，新媒体业务投入较大，见效缓慢。传统电子音像出版社在做主题出版时，优势较少。因此，我们也希望借助《我们的价值观》的出版，不断总结经验，拓展思维，练好内功，为下一次做好准备。
《出版广角》：正如您所说，传统电子音像出版社在面对主题出版物时优势与劣势并存。那么，地方社做此类图书，是否有区域化，如果想在全国图书市场都有良好的影响力，该如何扬长避短，做出特色呢？
王能玉：还是拿这次的出版举例子。很多出版社觉得自己在主题出版方面没有任何竞争力，但如果我们仔细分析一下“社会主义核心价值观”的内容就会发现，虽只有24个字，却包罗万象，在当中，你总会找到自己出版社擅长的领域。自国家新闻出版广电总局组织开展培育和践行社会主义核心价值观主题出版活动以来，出版界推出了一批精品力作。有的出版社通过权威部门和权威专家编写的理论研究类作品，帮助人们准确理解社会主义核心价值观的内涵和意义；有的出版社把培育和践行社会主义核心价值观与中国梦宣传教育相结合，通过生动展现英雄人物和先进事迹，激励青少年树立正确的人生观和价值观；有的出版社通过身边先进人物和基层道德榜样传播社会主义核心价值观，宣扬时代楷模，引领道德风尚；还有的将社会主义核心价值观与弘扬中华民族优秀传统文化相融合，力求既具文化底蕴又通俗易懂。由此可见，在同类选题竞争时，各出版社都可结合自己的专长和出版社定位，进行选题策划。通过精心编辑，加大宣传和营销，就能做出特色，闯出市场。
《出版广角》：出版，应该立足出版，立足出版的价值，再面向市场。针对之前某些出版市场因过于关注一时的经济效益而出现的浮躁现象，作为一个出版人，您是如何看待出版在出版精神上的回归的？
王能玉：我从事出版时间不长，在出版的道路上只能算一名“新兵”，具体业务中，我也是边干边学。对于您提的问题，我个人是这样理解的：出版是文化传承与发展的重要形式，出版人的文化责任要求出版人既要传承民族优秀文化，弘扬先进文化，服务于文化激励和文化传统，又要编辑适合大众阅读的精品读书，介入当代科学文化的成果，满足社会和大众的精神文化需求。出版具有经济促进的作用，是物质生产的过程，但文化促进才是其根本的追求。没有内容的出版是不存在的，以高品质的内容引领精神文化生活、创造社会效益才是出版人的终极目标。
事实上，作为出版企业，要积极研究阅读趋势、研究文化传播的特点，利用各种新载体、新技术、新理念，不断提高国民阅读力，促进全社会阅读风气形成。只有内容贴近读者，才能不断培育、拓展市场，赢得发展的动力，才能在激烈的市场竞争中掌握主动权，把出版产业真正做大做强。
时代新媒体出版社有限责任公司
时代新媒体出版社有限责任公司是时代出版传媒公司旗下唯一一家专业从事数字、网络、电子、音像出版物的出版单位。2012年，经国家新闻出版总署批准，安徽电子音像出版社正式更名为时代新媒体出版社有限责任公司。时代新媒体出版社以“新媒体、新技术、新业态、新产业链”为经营方向，以手机出版、网络出版和应用出版为主攻方向，以“原创、合作、并购”为经营方针，立足多媒体教育，实施立体化、跨媒体、多元化经营，借力先进的数字传播技术和新兴的传播手段，在新媒体领域积极传播主流的优秀文化，抢占新媒体传播的高地。
《我们的价值观》综述
党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。面对世界范围思想文化交流、交融、交锋形势下价值观较量的新态势，面对改革开放和发展社会主义市场经济条件下思想意识多元、多样、多变的新特点，积极培育和践行社会主义核心价值观，对于巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位、巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，对于促进人的全面发展、引领社会全面进步，对于集聚全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的强大正能量，具有重要现实意义和深远历史意义。
浅析出版社如何进行图书选题策划 篇7
图书的选题和策划是编辑最基本的工作, 也是出版社最为重要的工作。图书的选题是否精准、整个图书的策划是否到位, 直接关系着图书出版后是否能够受到广大读者的欢迎。在进行图书出版策划之前, 编辑人员需要对读者进行市场调查, 分析读者对图书选题的反映, 从而考虑选题是否符合读者的思维, 是否能够迎合市场的需求。每册图书的出版和策划都需要进行细致的选题, 从而使图书发挥出最大的价值。
二、图书选题策划概述
图书选题策划, 是指纸质图书在出版图书之前, 编辑根据不同读者的意见来收集图书的选题信息。在此期间, 编辑将了解读者和社会上一些人士的阅读需求, 从而拟定出版文章的题目, 并经过出版社各个环节工作人员的细致讨论, 最终定下图书的主题。工作人员将围绕部分主题来采集各种文献资料和市场信息, 并对该选题进行市场调研, 了解读者的真实需求, 并了解图书出版以后将会取得的影响, 该过程被称之为选题策划。[1]出版社的选题策划, 主要是为了能出版一本服务于读者的好书, 能够利用书中的观点吸引读者, 并引导读者树立正确的思想观念。一本立意新颖的图书会激起读者的阅读欲望, 而一种新奇的表达方式则能使读者从书中获益良多。出版社为了更好地鼓舞读者, 需要重视图书的选题策划, 并积极落实该项工作。
三、图书选题策划的具体实践
(一) 兼顾经济效益及社会效益
随着经济的发展和科学技术的进步, 各行各业的竞争都非常激烈, 为了不被市场竞争所淘汰, 很多出版社都转型为企业形式, 出版社原本的事业单位性质也转化为企业单位的性质。为此, 图书出版更为看重出版物的社会效益和经济效益。出版社要出版图书, 首先要考虑销量问题, 一本销量较高的图书能为出版社带来更多的经济收益。因此, 当决定进行图书选题时, 很多出版社都会出现注重经济效益而忽略社会效益的问题。当今社会, 人们的生活水平逐渐提高, 人们对图书的要求越来越多元化。出版社所出版的图书希望能够为读者起到引导的作用。如果出版社的图书在选题上只是追求经济利益而不顾社会效益, 那么图书中的一些观点很有可能会使读者误入歧途。因此, 尽管出版社已经转为企业性质, 但还是要以社会效益为主。出版社的选题策划需要注重质量, 其关系到编辑的工作效率以及整个图书出版的效率。图书出版本身就是一个系统性的流程, 各个方面的工作人员都需要紧密衔接, 其存在着相互制约、相互监督的关系。[2]只有从开始的选题就做到认真负责, 其在后期的每个流程当中才能够按照最初的策划构思进行。
(二) 分阶段进行选题策划
图书出版社在不同的时期应出版不同类型的书籍, 但无论是哪一种类型的书籍, 其在出版之前都要进行精心的策划。首先, 编辑需要与其他的部门协商, 调研读者感兴趣的信息和内容。选题并不是一成不变的, 读者喜欢的内容也在随着社会的发展而发生改变。从表面上考虑, 选题似乎是一时的工作, 但事实上, 出版社的图书选题是需要经过深思熟虑, 根据国家政策的变化以及制度的改革或是社会大型活动的开展等多个方面来考虑的。此时, 编辑需要负责收集不同的选题信息, 通过自身的职业敏感性来找到新事件的关键点, 找出让读者感兴趣的内容, 并从收集的资料中确立选题。
其次, 当出版社的选题确定以后, 编辑需要对已经选定的题目进行整体构思。在该阶段, 出版社将对已经选定的题目进行价值评估, 确保其能够在自身的策划下提升价值。出版社的工作人员将明确分工, 从编辑撰稿, 到校稿和排版, 最后到市场的宣传, 都需要有专门的工作人员负责, 从而确保图书的选题能够真正地丰满起来。
最后, 图书的选题在经过评估以后, 编辑需要利用各种资源对图书的选题质量进行评估, 论证该选题是否能够获得读者的认可。在论证阶段, 出版社的工作人员处于平等的工作地位, 每个人都有发表自己观点的权利, 以便于在意见不一致的情况下, 社长能够综合各个工作人员的意见来找出更有价值的选题立意。当选题通过后, 编辑等工作人员就要对已经确定的选题进行修正和优化, 确保选题立意更加清晰明了, 更加具有可操作性。
当然, 除了上述的选题步骤以外, 出版社需要专门开一场选题策划会议来配合选题策划工作, 编辑需要出具自己所中意的选题数据及资料, 以此来为图书出版后的营销提供一定的依据。图书出版是为了能够取得更多的社会效益, 从而为读者谋求更多的福利。因此, 图书出版也要考虑图书的成本问题, 出版和发行的工作人员在选题策划的过程中, 也要对图书出版的成本在选题策划的前期作考虑, 从而使图书更具市场价值。
四、结语
图书的选题和策划对于出版社来说非常重要。为了能让读者获得更加优质的图书, 出版社在出版图书之前需要进行充分的选题论证, 在调研读者的兴趣和爱好以后, 以会议的形式进行严肃的选题, 编辑在选题之后才能够进行撰稿, 从而出版更受读者欢迎的图书。整个图书选题策划过程关系到出版社的很多部门, 只有经过周密策划的图书才是有血有肉的图书, 才能够在出版和发行以后获得读者的关注和喜爱。
参考文献
[1]刘寒娥.数字出版时代图书选题策划的全媒体攻略[J].内蒙古社会科学 (汉文版) , 2011, 05 (03) :130-133.
论出版社如何做好图书物流工作 篇8
1 我国图书物流工作现状
1.1 对图书物流工作的地位认识不足
首先, 发行界的许多同志对图书物流工作缺乏系统的观点。众所周知, 图书出版发行这个大系统由图书的编辑、印刷、出版、发行四个小系统组成, 其中图书发行系统又由相互作用的进、销、存、运等几个子系统组成, 各子系统的功能是否正常发挥, 直接促进或制约着图书发行系统功能的发挥, 这恰似系统论中的“水桶” 原理。近几年来, 人们普遍把注意力放在进销业务上, 而对图书物流作用与地位的认识却日益淡薄, 这不能不说是一个认识上的误区。
1.2 对图书物流工作的作用认识不足
发行界的一些同志认为图书物流工作只是“ 后处理作业”, 视其为进销工作的一种补充。一般而言, 在图书商品流通过程中, 图书实物运动 (使用价值转移) 被称为物流, 相当于图书储运工作;图书所有权的转移 (商品价值的转移) 被称为商流。这两种相互独立的运动形态有着密切的联系:物流是商流的基础, 商流是物流的前提和条件;它们互为因果, 相互依存, 相互作用, 同步发展。所以, 把图书物流工作仅理解为一般服务性工作将其比作“ 输水管” 是远远不够的, 要看到物流工作既为进销工作服务, 又是一种生产性劳动, 可以直接地产生社会和经济效益。
1.3 图书物流工作效率不高
目前, 新华书店的图书发运周期长 (订货周期更长) , 储运质量较差, 图书物流作业多为手工操作, 临时工占多数, 劳动技能水平较低, 工作效率不高;同时, 图书物流费用居高不下, 致使新华书店的利润降低;此外, 仓储业务管理采用一种被动的图书保管模式, 难以发挥其在现代图书经营中的应有作用。
2 新形势下做好图书物流工作的对策
2.1 加强图书物流行业管理
图书物流事实上已成为出版系统中一个独立的行业, 因此建立行业管理规范, 加快行业管理的进程, 应在有关部门的调控下, 步入法制轨道。各出版社应重视和加强对图书物流行业的管理, 促进储运部门放开, 为自办发行服务, 向社会提供代储、代发、代运业务, 适应交通运输部门大件化、集装化要求。从客观上为搞活图书市场提供保证。
2.2 加强物流理论研究, 提高服务质量
在用科学理论与方法指导图书物流工作的同时, 应加强对图书物流自身运作规律的研究。从宏观上看, 图书物流管理与购进管理、销售管理相互制约、相互影响, 处于一种动态平衡之中;从微观上看, 贯彻标准化作业方针和目标管理原则, 对运输决策、仓储决策、存货控制及配发包装操作等系列活动都十分有利。对图书物流系统来讲, 提高服务水平与服务质量是关键。目前, 图书物流应提供的服务项目主要有:定点定时送书, 图书损失担保, 缩短订货周期, 提供应急发货, 缩小发书批量, 增加发书次数, 通报订单发货情况及储运咨询等。为了搞好上述服务, 要着力提高职工的质量意识和市场竞争意识, 对图书物流工作实施全面质量管理, 切实解决好发货质量差、发货周期长、图书查询难等问题。要在物流的各个环节制定严格的切实可行的质量标准, 建立与之配套的岗位责任制, 推行复核制、交接制及平衡制, 定期考核差错率 (调拨单) 、发货正确率 (图书品种) 、盘盈盘亏率 (码洋) 及包装牢固率 (包件) 等, 以明确责任, 保证质量。
2.3 解决思想认识问题, 树立新观念
人的行动从人的思想而来。在图书物流工作改革中, 解决思想认识问题, 树立新观念十分重要。
一是树立系统观念。图书物流管理绝不等于图书的运输、储存、配发管理的机械相加, 而是要对物流工作的各要素进行重组, 追求物流工作的整体优化, 使之与新华书店的财务、销售、购进等工作相协调。因此, 发行人员要树立系统观念。
二是树立市场营销观念。在社会主义市场经济条件下, 发行人员要切实树立市场营销观念, 围绕目标市场, 把图书储运与图书购进、品种数量、促销、渠道选择等有机结合起来, 使其成为市场营销中的重要一环。
三是树立信息管理观念。信息流伴随着商流、物流的始终。近年来, 在不少新华书店中, 因数据和凭证传输、处理的拖延与差错而造成的损失是相当大的。因此, 要树立信息管理观念, 对图书物流尽快实施系统化、计算机化的信息管理, 对图书储存、搬运、进出库、发货、结算等各环节进行信息控制。
四是树立人才观念。绝不可认为图书物流只是简单地搬搬运运, 搞好这项工作需要专门的管理人才、计算机人才、财务决策人才及训练有素的操作技术人才。当前, 物流人才的培养已迫在眉睫, 应当引起有关方面的重视。
2.4 实现图书物流管理信息化
目前, 部分出版社图书物流行业的管理手段落后, 管理方法陈旧, 管理措施不规范, 管理水平不高, 其根本原因是没有引进先进技术, 没有实行信息化管理。物流系统的信息管理系统应有一个统一的系统、统一的网络。比如, 图书中转工作查询就非常困难, 也会造成不必要的损失。图书物流管理信息化的目标是:全国有一套规范的用于图书物流的信息管理系统软件。图书储运从计划、进书、配书、发书、查询、盘点、数字传输等各工序全部运用计算机实行全面质量管理, 做到安全、迅速、准确、合理, 从而全面提高物流工作质量。要达到以上目标, 需要各级领导重视, 要投资配备完整的信息系统软硬件设备, 要有一批安心发行事业、技术业务熟练的高素质的人才。领导没有危机感, 就不可能有图书物流管理信息化。
2.5 实现图书物流生产机械化
我国图书物流工作要上新台阶, 必须从繁重的手工劳动中解放出来, 以机械化取而代之, 腾出更多的人力投入管理, 投入再生产。据笔者所知, 我国图书物流用手工劳动的现象还相当普遍, 手工打包、装卸自不用说, 手工开单、制签的情况也还存在。有的发货部门宁愿雇用大批的临时工来打包, 而舍不得购买打包机, 他们只算雇临时工比较便宜的账, 而因手工打包带来破包损失, 因损失带来读者不便等社会效益和经济效益以及新华书店的声誉损失, 他们却放在脑后。手工装卸图书的现象也很普遍, 不少发货部门连最起码的电瓶车也少得可怜, 使得物流部门雇用大量临时工手工装卸。图书物流生产机械化的目标是:除了个别工种 (如分检配书) 外, 图书物流的大部分工种操作时, 由机械或计算机完成物流各项工序, 工作人员只要坐着操作机械或计算机即可。
2.6 实现图书运输快捷化
快捷发运是物流工作的中心环节, 是取信于用户和读者的重要方面。物流部门应主动与发行部相关业务部门及发运部门搞好协调, 随时了解订货情况和铁路、公路、邮局等部门的发运信息, 及时申报发运计划, 随时调整发运方式和途径。针对不同的发运方式和途径制定了严格的时限要求。第一, 要适应铁路运输整车化、大件化、集装箱化的要求, 将图书拼箱发运;第二, 要确定合理运输线路, 尽量缩短运输时间;第三, 要选择合理的中转店, 目前中转网络需做重大调整, 中转费用的收付办法也要彻底改变;第四, 要大胆使用社会运输力量, 不管是国有、集体、个体运输力量, 都可择优、择廉选用;第五, 要有自备车队, 既保证正常的运输需要, 也能应付临时急需。总之, 要开拓多条运输渠道, 采取多种运输方式, 运用多种运输工具 (火车、汽车、轮船、自备车) , 发挥多种社会运输力量作用, 保证图书运输畅通无阻。
2.7 搞好内部管理
图书物流部门与出版社其他部门相比, 劳动强度大, 工作环境艰苦, 事务繁杂, 时限性强, 因此加强内部管理就显得十分重要。我们针对物流工作的特点, 建立健全了各岗位工作责任制 (如收书、配发、包装、库管等) 和工作流程, 坚持严格管理, 奖罚分明。例如, 规定收书人员在收书时要认真检查图书印刷、装订、包装质量, 不合格图书不入库, 认真核对书名、书号、定价、版次、每包册数、总册数, 做到收书单与实物相符;对包装人员, 规定包装时要按出库单所列项目认真核对配包, 按不同发运方式或途径确定包装规格, 捆扎要牢固, 并按发运时间及时完成包装任务, 不得影响按时发运。总之, 对各岗位人员的工作数量、质量、时限等都有明确要求, 如不按要求操作, 造成差错或损失时, 都要进行经济处罚。
针对库房临时工多的特点, 为了充分调动他们的工作积极性, 除了进行经常性思想教育工作外, 还根据不同工种和岗位, 实行计件工资制, 多劳多得。同时通过试工考核, 与其签订劳动合同, 保障他们的切身利益, 从而调动了临时工的积极性, 节约了人力, 稳定了队伍, 避免了人员经常变动, 保证了储运工作的正常进行。
摘要：本文结合作者多年图书物流工作经验, 就新形势下出版社的图书物流工作现状及发展对策进行了分析, 以期对出版社转企改制后更好地进行物流工作进行指导。
关键词：图书,物流,出版社
参考文献
[1]魏银华.图书储运工作的现状与对策[J].图书情报知识, 1996 (3) .
[2]王焕然.论图书储运现代化[J].物流技术, 1997 (1) .
[3]刘志秀.图书储运工作经验点滴[J].科技与出版, 1996 (5) .
[4]兰元.市场经济条件下图书出版精品意识问题思考[J].中国市场, 2007 (31) .
北京体育大学出版社邮购图书书目 篇9
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图书出版社 篇11
关键字：图书出版合同 著作权 法律风险
现代商业活动中，随着法律的不断完善，商业交易秩序日益规范，各种经济活动已然成为“契约经济”，出版行为同样在契约经济的框架内。作为出版者权益的来源与证明，图书出版合同无疑是出版社重要的无形资产，出版合同的管理对出版者具有非比寻常的意义。本文谨从以下几个角度试论图书出版合同的管理及其对出版社法律风险防范的意义。
一、图书出版合同的类型
图书出版合同是指作者或其他著作权人与出版者签订的在约定期限内向出版者交付作品，出版者以出版物形式将作品公开复制发行并支付报酬的合同。由于作品原创活动多种多样，法律赋予著作权人的权利内容同样具有多样性，著作权的许可方式也随之多样化，图书出版合同在约定权利许可内容时表现为多种模式。
图书出版合同因著作权人的状况、权利许可方式与范围以及作品形式的不同，可以分为以下几种类型：
（1）按作品著作权归属情况不同，可将出版合同分为职务作品出版合同和非职务作品出版合同。
（2）按作品享有著作权人数的不同，出版合同可分为合作作品出版合同与非合作作品出版合同。
（3）按作品权利授予的地域和范围不同，出版合同可分为指定区域、范围的出版合同与未指定区域、范围的出版合同。
二、图书出版合同的管理
1.管理意義
合同管理是企业管理中一项重要的内容，是企业法律风险防范的基础性工作。对于出版社而言，图书出版的许多工作实质上是围绕着图书出版合同进行，从签订合同到作品审读加工，从图书出版到稿酬结算，出版合同的履行贯穿了出版工作的始终。
实施有效的出版合同管理对于降低法律风险、提高合同履行质量具有重要意义。
2.管理流程
出版合同管理是一个系统工作，随着图书出版流程的运转，涉及了合同签订管理、合同履行管理、合同结算管理、合同备案及合同数据管理等诸多方面。出版合同管理必须建立一个以履行合同为核心的管理体系，在制度设计上按照专项管理与系统管理相结合的原则配置管理人员，把零散的合同运转状况纳入规范、有序的流程，建立全过程监控，实现以合同管理为要素的企业经营管理过程，达到提高出版社风险防范能力的管理目的。
3.管理内容
图书出版合同管理就是对合同内容的分类管理，即适当处理合同权利义务、规范合同签订及履约行为。出版合同管理主要处理以下方面的问题：
（1）合同主体选择
在选择图书作者时，应当避免选择风险较大的图书作者。对于著作权纠纷较多、潜在法律风险较大的作者可以建立预警机制，慎重对待与此类作者的签约。
（2）合同的签订、生效及履行
合同的签订、生效及履行是合同最为重要的三个阶段，体现在出版活动中这三个阶段涵括了交稿审读、图书出版、甚至发行销售的过程。对于这个重要阶段应当从管理体制上完善合同签订的审批制度、完善合同签订及履行的标准程序，杜绝因合同签订及履行的随意性而产生风险。
三、出版合同管理对著作权法律风险防范的重要作用
1.确权作用
完整的图书出版合同具有四项基本功能：锁定双方交易平台（授权范围）、锁定交易内容（出版图书及给付稿酬）、锁定交易方式（出版形式）、锁定假定处置（违约责任）。合法有效的出版合同赋予出版者对作品进行出版发行等经营活动的权利，并在权利行使过程中再生相关权利即出版者权利（著作邻接权），著作邻接权因出版合同而受法律保护。
2.提示作用
我国法律规定约定专有出版权的图书出版合同必须以书面形式签订，书面形式的合同准确记录了双方达成的一致。出版合同的履行是一个长期过程，而书面形式的合同对于出版行为的完成起到了良好的提示作用，特别是作品权利保证条款，是要求作者或权利人在让与权利时保证作品原创性的严正申明，通过这样的约定，提示权利人不要侵害他人权利、避免出版者承担连带责任，提示条款必备、更可从严要求。
3.证据作用
图书出版合同是出版权利的来源，无论是出版社行使约定的权利还是防止、禁止他人使用相同的权利，图书出版合同均起到直接证据的作用。
4.规范作用
图书出版合同表面上规定了著作权人与出版社的权利义务，实质上通过规定两者权利义务关系规范了出版市场的交易秩序。出版活动是一项重要的民事行为，要求严格按照国家的相关法规及政策进行，出版合同对于保障出版行为合法、维护健康的出版市场具有不可替代的作用。
以上是出版社出版合同的现状，从目前来看，尚需在合同形式、合同履行的监督管理等方面做出更大的发展，当然，合同管理制度的建设与发展是一个不断进步并且与社会发展相契合的过程，随着我国著作权法、合同法等相关法律的不断完善及公民法律权利意识的提高，出版合同的签订及履行将受到越来越多地重识，出版合同的管理模式也必定在出版工作中得到不断发展、完善。
参考文献：
[1]姜丹明.著作权法精要与依据指引.北京：人民出版社，2005：465
[2]吴江水.完美的合同.北京：中国民主法制出版社，2007：266
[3]汤宗舜.著作权法原理.北京：知识产权出版社，2005：113
图书出版社 篇12
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