三星苹果

三星苹果（精选11篇）

三星苹果 篇1

三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身创新的推动力。如果说苹果是技术上的天才设计师，那么三星便是一个绝顶聪明的商人。

2012年8月，美国加州圣何塞法庭裁定三星侵犯了苹果的六项专利，三星要赔偿苹果公司10.5亿美元。一场官司，耗时一年多，战线波及全球十几个国家。这足以说明一个问题：三星已经成为可以与苹果比肩的竞争对手了。

韩国人曾经自嘲一生有三件事情无法避免：死亡、税收和三星。用“如日中天”来形容时下的三星，恐怕并不为过。数据显示，三星在存储器和显示屏领域，市场占有率全球第一，电视业务也已经连续5年把持了全球销量冠军，而三星的手机业务更是在今年顺利地从诺基亚手中夺取了世界第一手机厂商的宝座。三星智能手机Galaxy在全球的销量，也在2012年8月超过了苹果公司的i Phone4，这无疑震撼业界。

对三星的胜诉可以帮助苹果暂时遏制竞争对手的势头，但最终判定输赢的是市场，而不是法庭。

品牌转型迈出最关键一步

相信即使是三星的超级粉丝也不会认为三星是行业技术潮流的绝对引领者。但是在每一次技术浪潮里，也绝对不会少了三星获得巨大成功的影子。

在1990年代早期，三星电子公司还是一个普通的韩国电子公司，由于一味模仿别人的技术，制造大量缺乏创新性的廉价产品，并采取过分追求规模化的量产以谋求价格制胜的营销方式，三星在国际市场上属于被嘲笑的对象。

自从李健熙出任三星集团董事长后，为了提升三星的品牌形象，他先后提出了“二次创业”、“新经营运动”以及“数码融合战略”等理念。尤其是在1997年亚洲金融风暴的席卷之下，三星正一步步被制造行业拖垮。危难之际，李健熙表示，与其这样耗下去，不如趁机把公司的经营重点从制造领域转到品牌形象的提升上来。

也正是在那个时候，三星敏锐地意识到数字时代的来临正从根本上改变着世界，也为整个消费电子行业带来了大量洗牌的机会。基于这样的战略，三星给品牌注入“高档、高价值、时尚”等新鲜元素，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中地摊货和廉价的印象。

一个永不满足的学生

一个固步自封的企业很难有出路，三星则可以说是好学生的典范。

20世纪60年代三星模仿着众多日本企业开始搭建“整机+关键零组件”的垂直整合模式。但作为学生的三星并不满足于此，学习、进步甚至超越了老师之后，三星开始琢磨着玩创新了。

就在5年前，苹果刚刚推出i Phone的时候，没有人会相信其会获得如此巨大的成功。当时的手机界大佬诺基亚更是对i Phone不屑一顾。但当时刚刚超越摩托罗拉、成为世界手机第二大供应商的三星则果断地以i Phone为模板，投入到智能手机的开发和生产中去。三星从一开始苹果的打工仔做起，帮苹果生产i Pad、i Phone上的LED屏幕和处理器芯片，成为苹果最大的闪存和元器件供应商。在为苹果打工的过程中，三星自己推出的Galaxy系列手机开始在市场上逐渐超越i Phone的地位，成为了智能手机的霸主。

苹果推出i Phone 4之后，三星似乎更早的意识到了用户对大屏手机的需求，而从4.3吋屏到5.3吋屏的一路演变似乎也影响到了不少其他品牌。从苹果公司的新一代产品i Phone 5的外观来看，苹果已经向大屏风潮妥协了。

2012年第二季度，三星与苹果联手把持了全球智能手机市场90%的利润。三星扮演着越来越重要的角色。

垂直整合占据价格优势

三星的快速崛起还有另一个重要原因，它拥有很多消费电子厂商所没有的优势：核心零部件的设计和生产能力。

三星是目前垂直整合最为完整的手机厂商。所谓垂直整合，就是已经达到了自给自足的境界。这显然会大大降低生产成本，在赢得客户上占据优势。

三星需要时也向生产组件的竞争对手购买。拥有越多配件，便能越快通过不同组合发展各种功能的产品，这也使三星建立了很强的有创意的模仿能力。当市场上出现一个很受欢迎的产品时，它可以很快地推出相似但有新价值的产品，Galaxy便是最好的例子。

三星电子公司的产品不只供给自己，而且也卖给自己的竞争对手。

据统计，苹果i Phone有32%的零部件是由三星提供。竞争对手的认可，充分显示了三星在核心零部件研发生产上的实力，三星已经建立了一个垂直整合的产业链帝国。

而在与苹果之间剪不断理还乱的关系中，三星在关键零部件方面的能力进一步牵制了苹果。三星的芯片、面板等产品肯定要优先保证三星终端产品的使用。但凡苹果从三星购买组件，三星的利润就成了苹果的成本，很显然这样一来，苹果的成本永远都要比三星高。

产业链上的优势，让三星在与对手的竞争中，占据了上风。

电子行业的快速变化，新产品取得的优势并不能持久，而三星的产业组合及商业模型使其在电子行业内获得了独特优势，从而推动了公司持续地发展。

逆势投资打造产业链帝国

在三星全产业链背后，是三星精准的战略眼光和果断的投资意识。

三星从技术的积累、学习到技术的革新、反超，用了十几年的时间。三星在获取技术的过程中，表现出超越竞争对手的持久性努力。为了提高技术，三星电子高薪聘请在美国半导体公司工作过的韩国人，付给他们比总裁还要高5倍的工资。

此外，三星多次在行业不景气时，以极大的勇气和惊人的判断力进行风险投资，为行业复苏做好了充分的准备，从而超越竞争对手。

三星刚刚投资DRAM内存时，由于市场的不景气，三星累计亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。在这种大背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业则缩减投资规模和生产能力。但三星却逆势投资，开发出更大容量的DRAM内存。而当行业开始出现转机时，美国政府又发起了针对日本半导体企业的反倾销诉讼案，日本企业无奈之下缩减了向美国的出口。很快，DRAM的价格回升，三星逐步渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。

此外，在投资液晶面板时，三星也是不按常理出牌。1996年，液晶面板行业出现衰退，而三星却在当年建成第一条液晶面板第3代技术生产线，赶上了日本企业的生产能力。1997年亚洲金融危机爆发后，三星再一次采取了反周期的投资法，投资扩建液晶面板生产线，并在技术上全面领先日本企业。

这些方略的实施促使三星才能在新世纪一开始就依托产业链垂直一体化优势，执行打造自主品牌的战略。

不同策略抢江山

从产品策略上来讲，三星与苹果反其道而行之刚好意味着有机会把对手无法顾及的市场揽入囊中。

苹果目前只推出一个i Phone机型已经是众所周知了，而系统当然也只用自家的i OS。这虽然让苹果使自己的高端用户产生了极高的品牌忠诚度。但产品单一难免就要面对差异性不足的问题，而每一代i Phone产品推出之后网上最常见的问题就是“究竟哪儿变了?”

三星则解决了差异性不足的问题，光是Android机就有几十款。iPhone覆盖不到的市场范围其实还大得很，而三星很显然并不打算放跑这些市场。

同时，三星非常谨慎的回避了与苹果的正面冲突。

据悉，苹果i Phone 4S与i Phone 4的发布跨度有16个月，在这16个月里，三星可是一点没闲着，凭借GALAXY S与GALAXY S2抢占了间隙市场。而GALAXY Note 2的发布时间提前至2012年8月，似乎也是为了抢在i Phone 5之前先占据一部分市场。

同时，三星移动设备的开发周期也越来越短，大约每6个月就会推出一款新品。在竞争日益激烈的市场中，三星让人们看到了抓紧时机抢占市场空白所带来的销量奇迹。

在与苹果的专利大战遇挫后，三星集团向旗下三星电子、三星生命、三星物产等企业下达命令，要求全体员工的上班时间提前至早6:30，希望借此让员工认识到三星正在处于危机中，增强员工的危机意识。

凡是去过三星参观的人，都会发现，无论走到哪里，都能感受到三星人强烈的危机意识，这与李健熙长期以来的灌输不无关系。

正是这种危机意识，帮助三星最终赶超日本的索尼、夏普和松下等企业，还终结了诺基亚十余年的手机行业霸主的地位，甚至在智能手机市场超越苹果。

虽然三星屡屡让竞争对手斥责“山寨”，然而可怕的是，无论你有多恨、有多不满，山寨的三星也许还将一如既往地山寨下去，并且从不懈怠，而且越来越勤奋……

三星苹果 篇2

SurveyMonkey的`这份调查，主要评价了业内具有代表性的几家企业，比如电子/软件行业的苹果、三星、Adobe、Intuit、以及微软，

客户忠诚度方面，业界基准为19分。这项评比中得分最高的是三星(35)，其次是苹果和Intuit(均为28)，而Adobe和微软分别只有13分和负8分。

三星再次状告苹果等 篇3

近日，三星再次向美国国际贸易委员会(简称“ITC”)递交针对苹果的诉状，要求美国停止进口iPhone、iPad和iPod等苹果移动产品。

今年4月，苹果以涉嫌抄袭其用户界面和移动设备设计，将三星告上法庭。三星多次公开对苹果的指责予以否认，并提出反诉讼。三星在诉状中称：“苹果移动电子设备侵犯三星专利权，其中包括无线通讯设备、便携式音乐与数据处理设备和平板电脑。”

对于三星的诉讼，苹果发言人说：“从硬件外形到用户界面，甚至是外包装，三星最新产品看上去与iPhone和iPad存在诸多相似之处并非巧合。这种无耻的抄袭是不当行为，我们需要在其他公司剽窃我们创意时保护苹果知识产权。”

法国搜索引擎起诉谷歌

法国互联网垂直搜索引擎1plusV公司于近日向巴黎商业法院起诉了全球互联网搜索引擎巨头谷歌公司，理由是谷歌公司在法国排挤小规模的搜索引擎厂商，使其无法正常获得广告营收。

“谷歌公司针对垂直搜索引擎采取了一种排挤策略。”1plusV公司在起诉书中表示，用户不可能通过谷歌公司搜索服务找到其网站，称谷歌公司这样做的目的是使1plusV公司无法获得广告营收。

珂兰融资数千万美元欲国内上市

近日，国内电子商务品牌珂兰钻石确认获得腾讯数千万美元级别融资，珂兰CEO郭峰透露：“上市在计划之内，预计明年年底开始准备申请材料，倾向于国内上市。”

“投资方对我们没有业绩上的要求，销售任务我们自己来定，创始团队仍然是公司的第一大股东。”郭峰并未透露腾讯投资具体数额，但强调这是该行业最大单笔融资。值得一提的是，其主要竞争对手钻石小鸟今年3月份宣布获得5000万美元融资。资料显示，珂兰钻石成立于2007年10月，在运作方式上，是将线上网站、线下体验中心、快速供应链体系三位一体有机结合，预计今年年底，珂兰设在全国的线下体验中心即将达到20家左右，计划未来一年营业额达到8亿－10亿元人民币。

百度成立研究院解营销难题

营销产品和服务并不完善，搜索营销人才匮乏，广告主对搜索营销的专业认知仍亟待提升……为了解决网络营销产业暗藏着的种种矛盾，近日，“百度营销研究院”正式宣告成立。

三星苹果 篇4

众所周知, 苹果和三星目前是全球智能手机产业的双霸主, 一个拼命抢夺利润, 另一个则狂敛市场份额。最新统计显示, 过去的2012年, 二者合计拿走全球智能手机近一半的市场份额和99%的利润 (剩下的1%利润据称是HTC获得) 。而正是由于二者在智能手机市场的强势表现, 令诺基亚、RIM、HTC、摩托罗拉等这些曾经辉煌的厂商挣扎在生与死的边缘。从目前它们在智能手机所占市场份额比较接近 (3%～5%) 看, 谁能率先拉开距离, 谁就有可能在今年重新走上复苏之路。

Lumia仍需时间诺基亚应守住功能机

诺基亚在过去的2012年丢失了14年的全球最大手机厂商的宝座。市场调查公司IHS iSuppli统计显示, 2012年的全球手机出货量中, 三星占29%, 高于2011年的24%;诺基亚所占份额将从2011年的30%跌至24%。探究三星兴诺基亚衰的原因, 在2012年全年手机出货量中, 智能手机占据近半份额, 三星的成功和诺基亚的困境取决于他们在智能手机市场的不同命运。

此外, 诺基亚积极拓展的Windows Phone之路也并不平坦。这从去年Windows Phone 8手机的发布现状就可见一斑。微软一方面给诺基亚一个月的独家销售Windows Phone 8的时间, 另一方面却默认三星抢先发布首款Windows Phone 8手机。对此, 诺基亚也只能表示无奈, 唯有继续与微软合作。为此, 诺基亚不仅继续之前的裁员举措、精简部门, 甚至变卖了芬兰的总部大楼以缩减开支, 全力支持微软Window Phone系统。

据市场调查公司StatCounter的数据显示, 在2012年11月26日到12月25日的这一个月时间里, 诺基亚智能手机的使用频率以每天0.04%的速度提升。

对此, 手机中国联盟秘书长王艳辉告诉记者:“Lumia看似疲软中的热销, 证明基于微软WP的Lumia智能手机仍具有迎合市场和用户的亮点, 从长远看, Lumia会将诺基亚带出低迷。”

王艳辉的预判不是没有道理。诺基亚近日宣布了2012年第四季度的初步财报, 在Lumia手机方面的优异销售成绩令其股票价格大涨。诺基亚在发布相关成绩时表示“智能设备”的净销售额大约为12亿欧元, 设备销售总量为660万台。在此诺基亚特别注解, 其中440万台皆是Lumia系列智能手机。

这个成绩意味着诺基亚本季度售出的Lumia智能手机比前两个季度的还要多, 诺基亚在发布2012年第三季度财报时称Lumia设备的销量为290万台。

“不过在Lumia销量增长的同时, 业内应密切关注其功能性手机和Symbian智能手机出货量及智能手机ASP (平均价格) 的变化, 否则极易被Lumia表面销量的增长所迷惑。因为从之前Lumia的销量变化看, 其多是以大幅牺牲Symbian市场份额和ASP作为代价, 而一旦ASP上升, 销量随即大幅降低。”有业内人士提出了不同看法。

“智能手机ASP的下降, 非智能机 (即所谓的功能手机) 则有演变成准智能机的趋势, 两者正处于融合的进化阶段, 这对长期盘踞中低端新兴市场的诺基亚品牌大有益处, 开发价格适应这部分市场、同时增加一些智能手机特性的产品, 所以守住功能机是诺基亚的机会。”某分析人士认为。

不过也有行业分析师预测, 诺基亚在今年将撤出智能手机业务, 并将资产卖给微软或华为, 专注于软件和服务。至于诺基亚是否加强软件和服务, 这点看来是毋庸置疑。现在移动手机业都在跨界发展, 微软和谷歌进入硬件, 苹果加强云服务, 三星还有Bada/Tizen, 所以诺基亚加强地图/导航、照相等服务与软件方面的投入也属正常。

RIM押宝黑莓10能否如期发布是关键

曾经在在企业市场占据绝对优势的RIM 2012年同样一路下滑。市场调查公司IDC的数据显示, 2011年, 黑莓是企业购买最多的智能手机, 出货量达2240万部, 但2012年IDC预计企业员工购买黑莓数量仅为520万部, 而Android手机企业员工购买的出货量为8770万部, 企业采购的出货量为1510万部;iPhone企业员工购买量为3710万部, 企业购买量为3110万部。相比之下, 黑莓可谓相形见绌, 其企业市场龙头地位也被Android和iPhone夺去。

为此, RIM则将复兴的希望寄托在了今年年初将要发布的黑莓10系统上。据称, 在黑莓10正式推出时, 黑莓将会有超过7万个应用程序。虽然这个数量无法与iOS系统和Android系统数十万的应用程序相比, 但对于黑莓10来讲也已经相当不错。另外, 为了重新赢回企业用户的青睐, 黑莓向120家美国企业展开黑莓10智能手机的使用测试, 显示出RIM重返企业市场老大的信心。

“业内对于黑莓更多来自乐观的预期, 毕竟黑莓10尚未正式发布, 但既然是预期就难免出现变数。而从上个季度RIM黑莓手机出货量同比下滑34.7%看, 至少在今年一季度结束之前, 黑莓止跌的压力依然很大。况且从RIM官方公布的BB10智能手机只有触屏和全键盘两款机型看, 其与诺基亚较长的Lumia系列相比, 产品线仍显得过短。”某业内分析师告诉记者。

不过与诺基亚占据有利一面类似, 二者均在新兴市场 (亚非拉) 拥有较强的用户基础和品牌忠诚度, 这为其今后向智能手机 (诺基亚主要是让用户从功能性手机转向自己的Lumia系列) 及新系统的转换 (让现有的黑莓用户转向BB10) 奠定了一定的基础。

鉴于之前RIM系统更新推出时间过长, 且经常跳票, 贻误战机看, 能否按照预计的时间发布至关重要。毕竟目前智能手机市场竞争的更新周期已经不是以年计, 而是以月计。

lumia最新季度的热销, 让诺基亚看到了2013年可能复苏的希望。

发力新兴市场HTC创新、营销应并重

不可否认, HTC正处于“全面受困”的境地:在高端市场备受苹果和三星的打压, 在低端市场又被联想、中兴、华为等厂商重挫, 而将赌注压在Android和Windows Phone“旗舰机”上又收效甚微。三星牢牢称霸Android平台, 而仍有发挥空间的Windows Phone市场又被诺基亚插上了大旗。在刚刚过去的2011年第四财季, HTC净利润为109亿元新台币。相比之下, 上一财季该公司净利润同比下滑逾九成, 创下自2004年以来的最差业绩。

其实HTC不乏与Android系厂商三星Galaxy S III叫板的智能手机, 例如HTC One X, 但就像HTC自己所言, 产品营销上的忽视, 是导致其销量和业绩下滑的主要原因之一, 针对于此, HTC称今后要加强市场营销。

“所以, HTC的目标应是:与那些竞争对手形成足够的区分度以争取高端市场, 同时在亚洲及其他新兴市场与中兴、华为和联想等二线厂商拼一拼。HTC不能再出现失误了, 它必须推出有竞争力的创新设备, 而且要不吝成本地做市场宣传。”某咨询公司终端项目总监告诉记者。

但也有业内分析师对HTC的前景不乐观:“该公司今年能否推出创新性产品并加强营销推广还有待观察。毕竟与两年前HTC因较早采用谷歌Android系统而获得快速份额增长相比, 如今的竞争环境已经截然不同。重要的是, 有效的市场营销不但需要巨额的费用支出, 更需要营销的创意, 二者缺一不可, 这也是三星在Android阵营后来居上超越HTC的主要原因之一。”

另外, 与RIM一样, HTC上个季度智能手机出货量同比下滑42.5%, 短期内遏制出货量下滑的压力也很大。而更让HTC未来充满变数的是, 其在新兴市场始终犹豫不决, 而最新统计显示, 在去年全球智能手机新增用户中, 来自中国、亚洲其他地区和非洲用户占到75%。所以能否在新兴市场有所起色也是HTC走出阴霾的关键。

谷歌力挺摩托罗拉X Phone成救命稻草存疑

尽管去年与英特尔合作发布了基于英特尔芯片的智能手机, 但从去年摩托罗拉大幅裁员 (20%) 、关闭办事处和相关网站以及谷歌Android平台负责人John Lagerling收购摩托罗拉, 是朝着1.7万个专利去的, 而并不是摩托罗拉公司本身的言论, 让摩托罗拉手机业务不要说复兴, 就连去留都是个问题。另外, 摩托罗拉业绩拖累谷歌的运营利润已是不争的事实, 这也使得摩托罗拉智能手机未来的变数陡增。

事实上, 自摩托罗拉移动今年被谷歌完全收购后, 产品线策略从过去的“机海战术”收缩为“精品战术”, 即每年只推出少量机型, 但会确保每一款都是具备特色的产品, 兼顾市场竞争力。例如易主谷歌后的摩托罗拉移动近期只推出了两款机型, 包括搭载英特尔2GHz单核处理器的TD-SCDMA网络智能机MT788, 以及支持CDMA 2000/GSM双模的千元智能机XT788, 表明精品战略已然在实施过程中。不过效果并不明显。

其实, 在谷歌收购摩托罗拉之后, 除了与英特尔合作的RAZR手机之外, 摩托罗拉再无新作, 虽然谷歌曾明确表示过收购摩托罗拉是为了其拥有的大量技术专利, 被雪藏了一段时间的摩托罗拉有望在谷歌的帮助下重返智能手机市场, 谷歌和摩托罗拉正在开发高端智能手机X Phone。

据传X Phone项目由前谷歌产品经理Lior Ron主导, 摩托罗拉希望以在拍照和图片处理上优于其他高端智能手机, 此前收购成像App开发商Viewdle所获得的技术将应用在X Phone上, 并在外观设计上有所突破, X Phone有可能采用柔性屏幕。

虽然Android在全球市场份额高达七成, 但由于三星等手机制造商开始开发App市场, 谷歌从Android系统上获得的利润额度下降, 面对越来越强势的Android厂商, 谷歌不再满足于与厂商合作开发Nexus手机和平板电脑, 谷歌CEO Larry Page承诺为摩托罗拉提供充足的营销预算, 并希望摩托罗拉能达到三星手机的业务规模, 但是在Android系统方面的资源, 摩托罗拉将不会得到谷歌的任何优待。

三星何以能抗衡“苹果”？ 篇5

从普通的韩国企业到如今能与苹果抗衡，三星能够取得今天的业绩绝非偶然。可以说，苹果是技术上的天才设计师，而三星则是一个绝顶聪明的商人。三星集团全球CEO李健熙究竟是以什么样的经商之道，一步一步将三星打造成一个业界奇迹？

品牌转型：三星迈出最关键一步

早期的三星曾被业界看成是一家生产廉价产品的“山寨”企业，不为消费者所认可，其产品甚至一度成为“地摊货”的代名词。由于一味模仿别人的技术，制造大量缺乏创新性的廉价产品，采取“过分追求规模化的量产，谋求价格制胜”的营销方式，当年的三星在国际市场上，属于被嘲笑的对象。

李健熙出任三星集团董事长后，为了提升三星的品牌形象，他先后提出了“二次创业”、“新经营运动”以及“数码融合战略”等理念。数年前，三星眼看就要被不景气的制造行业拖垮，危难之际，李健熙果断做出了决定：与其这样耗下去，不如趁机把公司的经营重点从制造领域转到品牌形象的提升上来，摆脱过去那种大量生产、廉价卖出的恶性经营模式。

也正是在那个时候，三星敏锐地意识到，数字时代的来临，正从根本上改变着世界，也将为整个消费电子行业带来大量洗牌的机会。于是，三星制定了新的品牌战略，将原来的经营核心，从大规模制造转向自主品牌的生产上，并且以数字技术作为突破口，打造属于自己的高端品牌。

基于这样的战略，三星提出了“数字世界”的品牌核心价值观，给品牌注入“高档、高价值、时尚”等新鲜元素，使品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高利润的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中地摊货、低档、廉价的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。

三星还同时努力推出更高价格的产品。对于企业来讲，产品的高价格能够带来两方面的收益：利润的增加、品牌形象的提升。因为在市场上，高价格往往暗示着高品质。三星抓住了消费者这一心理特征，将产品价格定位在一个相对较高的水平上，拉开与其他厂商的档次，以此来创造出一种高档产品的形象，反过来刺激产品销售。

这种思路，帮助三星抓住了智能手机的市场爆发窗口。就在5年前，当时的手机界大佬诺基亚在看到iPhone时，不屑一顾地认为iPhone不值一提。但当时刚刚超越摩托罗拉、成为世界手机第二大供应商的三星，则果断地以iPhone为模板，全力投入到智能手机的开发和生产中去。三星从一开始苹果的“打工仔”做起，帮苹果生产iPad、iPhone上的LED屏幕和处理器芯片，成为苹果最大的闪存和元器件供应商。在为苹果“打工”的过程中，三星自己推出的Galaxy系列手机，开始在市场上逐渐超越iPhone的地位，成为了智能手机的霸主。

逆势投资：三星打造产业链帝国

三星的快速崛起还有另一个重要原因：它拥有很多消费电子厂商所没有的优势，即核心零部件的设计和生产能力。

据统计，苹果iPhone有32%的零部件是由三星提供的，其中就包括处理器、闪存以及一部分显示屏。竞争对手的认可，充分显示了三星在核心零部件研发生产上的实力，三星已经建立了一个垂直整合的产业链帝国。

三星全产业链这一模式真正显示巨大威力，是在上世纪90年代中后期，三星自有品牌产品在全球范围内打开局面之后，全产业供应链与自有品牌的相互协作，奠定了三星迅速崛起的基础。而在三星全产业链背后的，是三星精准的战略眼光和果断的投资意识。

或许半导体这个词，听起来古老而又遥远，而这却与消费电子产品厂商的兴衰密切相关。产品是消费者所看到的品牌外在，而产业链布局，则决定着厂商的成本、产能、生产周期这些安身立命之本。三星正是看到了这一点，所以才坚定不移地打造全产业链。

三星在刚进入半导体行业时，技术相对比较落后。三星从技术的积累、学习到技术的革新、反超，用了十几年的时间。在获取技术的过程中，三星采用高薪聘用顶尖技术人员、制定长期大规模技术人员培养计划等策略，并表现出超越竞争对手的持久性努力。

为了提高技术，李健熙高薪聘请在美国半导体公司工作过的韩国人，付给他们比总裁还要高5倍的工资。此外，李健熙多次在行业不景气时，以极大的勇气和惊人的判断力进行风险投资，为行业复苏做好了充分的准备，从而超越竞争对手。

目前，三星通过完善的产业链布局强化了其面板、存储器、处理器等核心电子零部件的生产优势。三星自制零部件，占了一部三星手机出货量的成本高达62%，其在存储器与面板领域的市场占有率都是全球第一。

三星法则：偏执狂般的危机意识

自从在与苹果的专利大战中遇挫之后，三星集团向旗下三星电子、三星生命、三星物产等企业下达命令，要求全体员工的上班时间提前至早6：30，希望借此让员工认识到三星正处于危机之中，这营造了一种危机感。

三星集团董事长李健熙身上有一种强烈的危机意识。李健熙在2010年3月重掌指挥权时就表示，三星的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。凡是去三星参观过的人都会发现，无论走到哪里，都能感受到三星人强烈的危机意识，这与李健熙长期以来的灌输不无关系。

正是这种长期灌输的危机意识，帮助三星在芯片、电视机和显示器等领域持续发力，并最终赶超日本的索尼、夏普和松下等企业，还终结了诺基亚十余年的手机行业霸主的地位，甚至在智能手机市场超越苹果。

一直以来，三星都把所有的注意力放在诺基亚身上，所有的努力都集中于翻盖、直板和滑盖元素。但三星的用户体验与不期而至的苹果iPhone对比时，却存在天壤之别。据一位三星设计师透露，危机感和紧迫感，促使三星的设计师和工程师采用了最符合iPhone外观和感觉的理念，并且迅速将Galaxy系列手机发布并投入市场，与iPhone展开了一场轰轰烈烈的智能手机市场争夺战。

在竞争日益激烈的市场中，三星以反应迅速而著称，而它的移动设备的开发周期也越来越短，大约每6个月就会推出一款新品。在去年8月末的柏林消费电子展上，三星意外地推出了基于微软新一代移动操作系统WP8的智能手机，甚至比微软的战略合作伙伴诺基亚还早了几天。

无论面临什么障碍，三星都能快速地提供新颖、独特的产品，在业内脱颖而出，这正是不断强化的危机文化所起的作用。

三星对苹果的“逆袭”，对小微企业的启示非常大。从李健熙身上，我们学到的不仅仅是整合产业链的能力，而是优秀领导者审时度势、护航调度的领导力，这样才能把控好企业发展的大动脉。

三星苹果 篇6

日前, 苹果、三星与电信业其他同行正就共同推出电子SIM卡达成协议。有分析称, 如果协议达成, 将可能从根本上改变消费者与移动运营商签约的方式。各智能手机生产公司将生产一种面向消费者设备的标准化嵌入式SIM卡。传统SIM卡将用户绑定在某个网络上, 而嵌入式SIM卡将让智能手机、平板电脑或可穿戴设备的用户迅速切换运营商, 而不再绑定在某一运营商的合约上。

预计支持电子SIM卡计划的网络包括AT&T、德国电信、Etisalat、和记黄埔、Orange、西班牙电信和沃达丰。考虑到达成协议还要取决于敲定技术规格, 起码一年后才会有支持电子SIM卡的设备上市。

点评:电子SIM卡兼容多个运营商信号, 手机生产商和运营商将失去品牌联合优势, 而用户将不再因为绑定了运营商而烦恼换卡还是换手机。

苹果股价与三星股价的协整分析 篇7

关键词：协整,单位根检验法,ECM

一、单位根过程与鉴定方法

传统计量经济学家进行时间序列的回归分析时都是假设时间序列是平稳的, 可表示为如下形式:yt=μ+εt+θ1εt-1+θ2εt-2+……=μ+θ (B) εt的时间序列模型, 方差由白噪声εt序列决定。

现实生活中金融数据所构成的时间序列却往往不满足上述假设条件, 而存在一定的时间趋势。对这种时间趋势的描述可以分为两种:

1.趋势平稳过程 (Trend-Stationary Process) 形式:yt=α+βt+θ (B) εt的回归方程即代表一个趋势平稳过程, 其均值由含有时间变量t的线性函数α+βt表示, 其方差为σ2。

2.差分平稳过程 (Difference-Stationary Process) , 即通常称为单位根过程。形如: (1-φB) yt=δ+εt的回归方程即代表一个一般性的差分平稳过程, 其中θ (1) ≠0, 令θ (B) =1, φ=1得yt=yt-1+δ+εt, 该过程为带位移δ的随机游走。属于单位根过程的特例。

本文对苹果股价进行协整分析, 首先需要检验数据的平稳性以证数据是否满足协整理论应用的条件。

利用R软件对原始数据进行ADF检验, 发现两列原始数据都是非平稳数据。再对两列数据进行一届差分后的ADF检验, 差分后的数据检验结果显示是平稳的。此分析说明两个时间序列都是一阶单整的序列, 满足协整检验的条件。于是对数据进行最简单的回归方程估计。

二、简单回归方程的估计

(一) 回归方程估计

长期以来, 人们在研究各类时间序列数据的过程中, 发现大量经济金融时间序列存在明显的非平稳性的特征, 并存在单位根。为了研究这些时间序列之间的关系, 研究人员首先考虑按一般线性回归方法, 对两个时间序列变量直接进行回归分析, 但是这种做法容易使得得到的结果存在伪回归的现象, 我们先对数据进行一个最简单的回归, 并对回归后的数据残差进行白噪声检验, 若残差通过白噪声检验, 说明数据之间存在协整关系, 利用Durbin-Watson test检验是否存在伪回归的现象。

通过R软件的回归分析, 得到以下回归模型 (回归系数都十分显著) :

Lsamt=1.22757+0.70742*laaplt+εt

Lsam:进行对数处理后的三星股价数据

Laapl:进行对数处理后的苹果股价数据

对上述回归模型进行DW检验, 检验结果DW=0.0205, R2=0.6333, DW值偏小, 说明可能存在伪回归的现象。

(二) 残差的自相关检验

在回归模型yt=β0+βtxt+εt中, 对残差εt进行ADF检验, 检验结果显示pvalue=0.000224, 残差是白噪声, 苹果股价和三星股价之间存在协整关系。

(三) 误差修正模型 (ECM) 的建立

误差修正模型 (Error Correction Model, 简称ECM模型) 是1987年Engle和Granger提出的。误差修正模型, 就是解决两个经济变量的短期失衡问题, 这种方法日益被越来越多的实证研究所应用。通过误差修正机制, 在一定期间的失衡部门可以在下一期得到纠正。

误差修正模型常常作为协整回归模型的补充模型出现, 协整模型度量序列之间的长期均衡关系, 而ECM模型则解释序列的短期波动关系, ECM一般形式如下:

响应序列的当期波动主要会受到三方面短期波动的影响, 输入序列的当期波动△xt, 上一期的误差ECMt-1和纯随机波动εt。

基于简单回归分析建立误差修正模型, 得到如下关系式:

误差修正项的系数ECM为正, 符合误差修正机制, 反映了上一期偏离长期均衡的数量将在下一期得到0.94%的正向修正。

三、含滞后项的回归方程估计

(一) 回归方程估计

经济数据有滞后性, 为了建立更加合理地回归模型, 建立含有滞后项的回归方程估计如下:

含有滞后项的回归估计模型比一般简单估计模型更好。

(二) 残差的自相关检验

对残差εt进行ADF检验, 检验结果显示p value=2.2e-16, 残差是白噪声, 苹果股价和三星股价之间存在协整关系。

(三) 误差修正模型的建立

基于含滞后项的回归分析建立误差修正模型, 得到如下关系式:

四、数据的预测

利用含有滞后项的回归模型 (长期均衡关系) 和含有滞后项的误差修正模型 (短期波动关系) 可以对数据进行预测。

可以得到第1007个预测数据值为361.40, 而真实数据值为360.20, 误差较小。

五、Grenger因果检验

因果关系 (causal relationship) 最早是由Granger提出的。Granger因果性表示了时间序列之间的领先与滞后关系, 只是时间上的因果关系, 重在影响方向的确认, 而非完全的因果关系。

对于非平稳时间序列数据进行单位根检验以及协整关系分析后, 对时间序列数据的Granger因果关系进行检验, 借此确定两时间序列间的领先滞后关系, 这对于实际经济和金融事件的分析和操作具有重要的意义。

三星股价不是影响苹果股价的原因, 进行Granger检验, 得到F=3.889e-06, 由于拒接原假设, 我们认为三星股价发生在苹果股价之前, 这也印证了这两个电子商业巨头之间存在着相互影响的关系。

参考文献

[1]Ruey S.Tsay.Analysis of Financial Time Series.机械工业出版社, 2006

[2]张雪蓉.两岸股市间协整关系的实证分析.电子科技大学硕士论文, 2005

三星苹果 篇8

三星在巴塞罗那移动世界大会(MWC)的“开发者日”上发布了这一应用。三星表示，三星钱包将提供开放的API(应用程序接口)，帮助用户保存票据、登机牌和优惠券，并通过统一途径获取。

三星该服务的合作伙伴也参加了发布会，其中包括连锁药店Walgreens, MLB, Expedia, Booking.com, Hotels.com和汉莎航空公司。

此前外界已有传闻称，三星将推出这样一款服务。三星于2012年3月在美国提交了“Samsung Wallet”的商标注册申请，该应用并不支持支付，但将支持近场通信功能。三星很可能将通过与Visa的合作，来提供近场通信支付服务。

与苹果Passbook类似，三星钱包能提供基于时间和地点的推送通知。当用户靠近某家商店或某个场所，从而可以使用三星钱包中的卡片或票据时，该应用将向用户发送通知。

三星苹果 篇9

排名全球第四冲三有望

IDC的统计数据显示, 第三季度, 联想平板电脑出货230万部, 全球市场份额2.3%, 目前落后于苹果、三星和华硕三家, 排名第四。尽管排名第四, 但联想进入今年以来, 平板电脑出货量增速很快。例如今年第一季度, 联想平板电脑的出货量还只是100万部, 但仅在一个季度之后的第二季度, 就已经达到了200万部。虽然与前两名差距比较大, 但联想希望通过新品的推出和运作很快进入全球前三位, 并对前两位的苹果和三星发起挑战的意图相当明显。

对此, 联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受媒体采访时称:“目前联想已经占领了全球PC领域第一的位置, 如果把PC和平板加在一起来看的话是全球第二, 仅次于苹果”。所以联想的下一个称霸目标是在“PC+平板”这个“大PC”领域中取得全球领先的地位, 并在全球智能设备市场中获得整体突破。

另据联想介绍, 联想此次发布的YOGA平板电脑是联想执行委员会投票选出来的产品, 它负担着两个角色:一是产品方面的突破, 二是品牌形象的突破。而在解释为何以平板为突破时, 杨元庆认为, 作为大PC的一部分, 平板电脑可与PC共享渠道和销售模式, 这方面联想盈利的可能更大, 增长的可能也更大。

多模式是亮点YOGA欲重新定义平板

再好的雄心和策略, 最终起决定作用的还是产品本身。

众所周知, 自“平板电脑”问世以来, 其名字本身似乎就为产品形态暗自下了定义:平板电脑就是一块平板, 不论是棱角分明、还是平滑圆润, 不论尺寸大小、厚度多少, 它的形态只能是一块板。而联想YOGA则试图颠覆业内对于平板电脑的这种传统、直观的认识。为此才有了此次发布上述的YOGA平板电脑。

YO GA是一个能够轻松手持的平板。通过YOGA平板的转轴, 可以仅用一只手来持握, 解放另一只手。此外, YOGA平板的薄度达到了不可思议的程度, 最薄处仅有3毫米, 几乎像刀刃一样薄, 而其中的阅读、站立、触控的智能使用多模式更是该平板最大的亮点。

为此杨元庆表示, 联想充分挖掘用户在不同使用场景下的应用需求, 不断以革新性的产品, 打造最佳用户体验, 开辟崭新的市场空间。拥有多种使用模式的平板笔记本YOGA和智能桌面Horizon是联想率先在笔记本电脑和台式电脑领域推出的新形态产品, 受到各界好评。

怎么看……苹果vs三星官司 篇10

背景情况

美国加利福尼亚的陪审团裁定，三星智能设备采用的一些设计特性和用途侵犯了苹果的专利权。法庭认为三星抄袭了苹果的弹性滚动菜单、点击放大功能、一些iOS图标和iPhone 4的圆角设计。陪审团裁定三星应向苹果支付10.5亿美元罚金。

罚金本身影响不大

苹果是资本主义历史上最有价值的公司——现在它拥有的银行存款比美国政府还多。三星2011年的销售总收入超过了1450亿美元，仅在市场营销方面的花费就接近30亿美元。因此10亿美元的罚金也许会伤害这种大型高科技公司的自尊——但不可能对它们构成重大打击。

专利是真金

谷歌并购摩托罗拉，获取了19，000项专利；苹果一年要申请500多项专利。高科技公司为了避免竞争对手以较小的代价推出类似的产品，每以巨额法律诉讼威胁对手，从而保护自己的创新成果。三星声称，如果苹果把智能手机设计和功能的基本原则作为自己的版权保护起来，势必妨害创新。这是可以理解的，但也可能恰好相反：消除了抄袭之后，苹果可能迫使它的竞争对手们变得更具创造力。然后呢，你再也听不到有人说“我喜欢这部手机为了避免引起法律纠纷而特意设计的方式”。

这是打了谷歌一记耳光

Android既是增长最快的移动OS，又在市场中占有最大份额，Android手机销售量大大超过 iPhone，比例大约为3：1 （当然前者种类多得多，价格也更便宜）。先前在Android开始普及之际，苹果的反应是起诉HTC （那时它刚刚结束对诺基亚的诉讼），评论家们一致认为，三星之所以被起诉，是因为它是主要依靠苹果的真正对手——谷歌赚钱的大户。然而竞争是不可避免的——正如微软市场营销主管Bill Cox在判决成立后发Twitter所说的：“现在对Windows Phone是大好时机”。

真正的战斗尚未来临

三星苹果 篇11

一、苹果与三星专利之战的证据博弈

苹果与三星专利纠纷的核心是移动科技产品的设计专利问题。美国与韩国均是《保护工业产权巴黎公约》的成员国, 公约规定工业产权的保护对象有专利、实用新型、外观设计、商标、服务标记、厂商名称、货源标记或原产地名称和制止不正当竞争。苹果认为三星抄袭了iPhone和iPad的外观设计, 并借此牟取高额利润, 已经违反了公约的规定, 要求三星承担侵权责任并支付损害赔偿金27.5亿美元。

苹果对三星的指控内容增加到13款智能手机、两款媒体播放器、两款平板电脑等, 涉及专利数量是此前要求禁止发售三星Galaxy Nexus时提出的两倍。随着苹果对三星专利侵权诉讼案升级, 专利案件中涉及侵权的三星产品已经扩大至17款, 涉及专利达8项。具体而言包括Galaxy S II Skyrocket、Galaxy S II Epic 4G Touch、Galaxy S II (T-Mobile及AT&T两款) 、Galaxy Nexus、Illusion、Captivate Glide、Exhibit II 4G、Stratosphere、Transform Ultra、Admire、Conquer 4G及Dart等。苹果用六天时间请多位高管和专家在陪审团面前作证, 论述苹果受到三星侵犯的独特专利和技术设计。同时苹果的财务证人注册会计师穆斯卡在出庭作证时指出苹果计算赔偿数字的依据是建立了多个财务模型, 其基础是三星售出的2270万部智能手机和平板电脑, 总计销售收入约81.6亿美元, 带给苹果的直接损失高达27.5亿美元。

三星在诉讼中反驳, 称自己拥有技术专利, 通过应用在智能手机上的基本技术已经实现了相关的外观设计。苹果的首款iPhone在三星开始研发移动电话技术的20年后才走向市场。如果不是利用了三星的专利技术, 苹果也不可能研发出iPhone。三星在与苹果的专利纠纷案中继续发起反击, 哈佛大学教授、专利专家伍德沃德!杨作为三星的证人出庭, 提供三星拥有的涉及照片、电子邮件附件和在背景播放音乐等功能的三项专利的证词, 指控苹果某些型号的iPhone、iPad和iPod Touch设备侵犯了三星关于智能手机等便携式设备的多功能应用的专利。三星同时还出示了苹果的市场研究报告, 解释消费者当时购买搭载谷歌Android操作系统手机的原因。一方面, 消费者当时不买iPhone的首要原因是他们不想更换移动运营商。苹果的iPhone原先一直由美国电话电报公司AT&T独家运营, 这种局面一直到去年初才有所改变。另一方面, 源于人们对谷歌品牌的信任和消费者对大屏幕手机的偏好, 使得iPhone并不是消费者唯一的选择。因此, 苹果的竞争者包括三星, 发布广告时都将这一点作为区分与iPhone的一个重要元素。所以, 三星售出一部手机并不代表苹果少卖一部iPhone, 苹果索赔要求的财务模型证据并不充分。

二、苹果与三星专利之战的维权难度

在加州圣何塞的联邦法院的庭审中, 苹果向陪审团证明, 其创新能力不仅能获得市场认可, 在法庭上同样无可辩驳。三星回应称, 很多相互竞争的产品外观都很相似, 在这场诉讼中, 苹果想要扼杀合法竞争, 并限制消费者的选择, 以此攫取高额利润。

法院对于科技产品的专利保护, 历来都更重视发明及实用新型专利, 因为这类创新可以带来全新的任务完成方式。一旦获得专利权, 实用新型专利可以享受20年的保护期。但是苹果诉三星的却是与移动设备的外观和感觉有关的设计专利。这场诉讼共涉及四项设计专利, 包括iPad和iPhone开关按钮的位置及平整的齐边玻璃面板, 其中一份专利文件甚至只包含九张矩形平板电脑的图片, 连基本的尺寸都没有。设计专利的保护期为14年, 较之实用新型专利更加难于维权, 因为这类诉讼通常都会融入较多的主观意见, 企业通常可借助相对简单的外观调整来规避侵权的法律风险。

从苹果的专利申请组合可以看出, 苹果十分看重设计创新, 苹果会将那些它自认为独特的设计申请为专利。在苹果的5452项专利中, 设计专利占比高达13.4%。在苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯的359项专利中, 也有86项属于设计专利。诉讼中, 苹果必须说服陪审团接受它的核心主张, 即三星是剽窃者, 而三星则会尽力证明苹果的设计专利缺乏创新, 如果对矩形和平板造型设计授予专利, 将会对市场造成不公平竞争的恶果。

知识产权软件开发商CEO谢丽尔·米龙认为, 大家都感觉苹果做了一些与众不同的事情, 但这些差异能否受到法庭保护还存在疑问。知识产权咨询公司3LP Advisors管理合伙人、IBM前知识产权战略副总裁凯文·莱福特认为, 外观设计专利的维权难度很大, 如果真能通过矩形手机专利阻止所有相似设计, 那么摩托罗拉多年前就已经这样做了, 但这种事情从未发生。中国移动互联网产业联盟秘书长李易进一步强调, 美国7469381号的使用触摸屏滚动、放大、缩小、旋转列表和文件的专利将是苹果起诉三星的杀手锏, 这个堪称“简单粗暴”的橡皮筋专利一旦使三星败诉, 苹果一定会挟此专利横扫全球智能手机业者, 诺基亚之前曾就此专利向美国专利局提出诉讼, 但最终被驳回, 难道苹果能改写历史?

三、苹果与三星专利之战的利益纠葛

也许大多数人都忽视了苹果发起这场诉讼的真正目的。尽管智能手机市场处于迅猛增长态势, 但实际上赢家只有苹果和三星。苹果发起的这场诉讼不是为在2007年或2011年发布的产品获得赔偿, 而是要保护2013年或2015年乃至之后发布的产品。毫无疑问, 苹果未来几年将陆续推出更具革命性的产品, 这场诉讼的意义就在于阻止三星的发展, 并向其他公司发出明确的“禁止剽窃”信息, 这场诉讼的影响远比27.5亿美元的赔偿更为重要。

很明显, 苹果的法律攻势已初见成效, 三星已改变了设计方向, Galaxy S III是第一款由律师注重专利而设计的智能手机, 它避开了几乎所有可能侵犯苹果公司的专利元素。与之前的三星Galaxy S不同, S III不再拥有统一圆角的完美矩形, 屏幕两侧的边框大小也不对称。三星取消了早期版本中色彩缤纷的方型图标, 并去掉了固定的应用托盘。三星Galaxy Note10.1的设计似乎也在故意避免与苹果的相似性, 将不会再有人把Galaxy Note10.1错看成iPad了。

如果苹果没有起诉三星“抄袭”它的设计, 如今的Galaxy手机和平板电脑与iPhone和iPad的差异不会很大。或许, 三星赢了这场官司, 还会回到之前“更接近苹果产品”的设计风格上, 不管是赢是输, 三星公司的声誉都因这次审判受到损害。27.5亿美元对苹果来说只是一笔小钱, 这个金额对三星来说也不算什么, 三星公司上一个季度的利润就高达59亿美元。诉讼的关键在于, 三星是否可以继续设计类似苹果的产品?市场研究公司Canalys分析师克里斯·琼斯表示, 倘若苹果获胜, 三星将被迫减少手机功能, 从而降低了对消费者的吸引力。本案胜诉的连带效果是, 帮助苹果打击另一位重要竞争对手Android, 该系统由谷歌开发, 免费向三星等厂商提供, 并被用于众多科技产品中。谷歌的这一搭建策略对苹果构成了威胁, 使得iPhone的功能不再独特。因此, 苹果预通过这场诉讼, 取得智能手机市场独一无二的商业霸主地位。

四、苹果与三星专利之战的中国启示

苹果与三星全球专利之战给国内IT产业带来重要的启示。知识产权已成为各大产业市场博弈的重要工具, 在得专利者得天下的竞争法则下, 中国企业必须积极制定适合自身发展和灵活性的专利战略, 增强专利意识, 切实提升在全球产业链中的话语权和市场地位。

对我国国内企业而言, 一方面由于缺乏核心技术, 只能长期在产业价值链的低端环节生存;另一方面, 专利技术不足又使得在国际专利纠纷中常常处于被动和弱势地位。从一定程度上来讲, 专利技术的缺失已成为制约国内企业迈向国际市场的绊脚石。专利包括发明、实用新型和外观设计三种形式, 根据工信部此前发布的《2011年信息技术领域专利态势分析报告》显示, 实用新型专利往往价值较低, 只有发明专利才真正具有技术含金量和市场预期价值。过去几年虽然称得上是电子信息产业的“专利爆发期”, 但专利结构并不理想。来自国外的专利申请中几乎99%都是发明专利;但国内的专利申请约半数是实用新型专利。报告同时指出, 我国内地主要公司与跨国公司的专利申请量差距较大。除华为和中兴外, 内地没有一家企业的申请总量超过5000件, 而在华专利申请排在前10位的跨国公司, 每户均超过一万件。