失败经验

失败经验（共7篇）

失败经验 篇1

第8轮基础教育课程改革已经走过10年不平凡的历程。实践证明, 这次课改的方向正确, 理念深入人心。凡是改革搞得好的地方, 师生面貌都发生了很大的变化。

今天, 我们很有必要对课改中的热点、难点问题加以梳理, 用正确的立场、观点、方法进行深入探讨, 以便取得共识, 把课改引向深入。

一一、如何对待课改的先进典型

10年来, 很多学校和教师针对现行课堂教学的弊端, 进行了大胆的改革和创新, 在提高课堂教学质量和效益方面, 涌现了一大批先进典型。

一个先进典型的出现, 只要有利于提高教育质量和效益, 就应该予以肯定、宽容与支持, 而不是苛求它, 要求它有多高、多深的理论基础。应该允许它经过反复实践, 总结反思, 逐步上升到理论, 得出规律性的认识。

提高课堂教学的质量和效益, 涉及理论基础、实施策略和评价方法, 需要付出长期而艰巨的努力。课程改革中涌现出来的先进典型, 既要充分肯定自己所取得的成绩和发挥的作用, 总结实践经验, 又要博采众长, 不断丰富完善自己。在这方面, 我赞赏杜郎口中学崔其升校长的态度, 他经常在公开场合说, 现在的杜郎口最多也就值50分。这表明了他的谦虚, 杜郎口的分数远不止如此, 但是杜郎口改革的路子还很长, 还需要在总结自身经验和博采众长中不断完善、丰富和提升。

任何课改先进典型都不可能是放之四海而皆准的, 也不是一蹴而就的, 需要不断调试、修正和完善。

二二、如何对待课改先进经验

教学有法, 教无定法, 贵在得法。这12个字是千百年来广大教育工作者在教学实践中得出的规律性认识, 是真理。每种教学方法、模式的提出与应用, 都有一定的背景、条件和环境。一堂课是先学后教, 还是先教后学, 要从实际出发。比如外语的发音, 音乐和体育技能, 就难先学后教。又如, 教师在一节课中讲多少时间, 也不应作硬性规定。判断讲授到底好与不好, 关键不是看时间, 而是看讲什么、怎么讲以及讲的效果。

事实上, 新课程从来没有用唯一的方法和固定的模式来限制。不要打开一扇窗户, 又关上一扇窗户;冲破一种模式, 又被另一种新的模式束缚。

三三、如何对待传统课堂

教育不是孤立的现象, 它与社会发展、人的发展有密切的关系。一方面, 它受社会发展和人的发展影响;另一方面, 它又影响社会和人的发展。

在不同的社会发展阶段, 教育有不同的主导价值取向、内容及方法。周期长, 见效慢, 对象是人, 最忌讳“第二次加工”、“回炉处理”, 是教育主要特点。教育改革相对于社会变革, 具有滞后性。这些特点决定了教育的发展是一个从低级到高级的运动过程, 一个不断完善、提高的过程, 一个渐变的过程。

教育改革要特别谨慎, 不能采取“急风暴雨”式的做法, 不能今天否定昨天, 明天又否定今天。迄今为止, 班级授课制仍然是世界各国学校教育最基本的组织形式, 是现代学校模式的基础。这是一百多年来课堂教学能够存在和发展的根本原因。

新中国成立以来, 我国广大教师努力教书育人, 培养了一代又一代的人才。课堂教学是整个学校教育的主阵地、主渠道, 全盘否定传统课堂, 实际上也就否定了整个教育。这样做, 一不符合客观实际, 二不利于正确总结经验教训, 三不利于调动广大教育工作者的积极性。

四四、如何“美人之美”

费孝通先生70岁时发表过一个感言:“各美其美, 美人之美, 美美与共, 天下大同。”对这个感言, 联系到当前的课改, 我是这样理解的:对每个课改先进典型, 人们都可以讲它的成绩、经验和贡献, 但不要为了强调它的成绩、经验和贡献, 就去排斥、贬低甚至否定别的先进典型。这样, 每个先进典型就都能得到发扬光大, 课改就能出现百花齐放的局面。

成功经验和失败经验都是宝贵的财富。我们不但要善于总结经验, 重视有益的经验, 而且要善于在实践中发展经验。发展经验就是改革创新。今天的课堂教学是昨天乃至前天课堂教学的延续、发展、完善和提升。昨天和前天的经验是今天课堂教学改革发展的基础。我们要珍惜传统经验, 学习它, 继承它, 发展它, 使我们的课堂教学不断完善提高。

失败经验 篇2

成功需要失败的经验

埃德蒙·希拉里预想这样的结果在大多数人眼中看来本是不可能的，是意料之外的。但是，不可忽视的是他一直都抱着一种信念鞭策他变得更强大，化不可能为可能。

孩童时期的希拉里与同龄孩子相比，显得小而弱;高中毕业时，他变得健硕高大，高六英尺五英寸。然而并不是身体的成长让他能够实现梦想，而是日益坚定的决心，不断的付出和日益增长的能力使他能够实现梦想。

尽管所有的显赫功绩需要实现的坚定决心，大部分却不需要如珠穆朗玛峰一般大的承诺。然而，它们更需要的是那股意愿，那股能够挑战来自外界或是内心声音的意愿，因为那声音告诉我们不要去尝试，给我们一大堆理由和借口让我们远离它们。

在人际关系的领域里，这“金子”是忠诚的搭档为我们提供爱的港湾，相互信任和支持时我们所感受的体验，在这体验中，双方彼此都在不断地获取更大的成就，实现自我认知和奉献付出。

大部分人对这种难以达到的崇高目标持有疑虑。没有意义，不相称，羞愧，不值得，这些感受超过心灵最深处的渴望，以至于我们找借口虚化甚至磨灭我们对生活真正渴望之物的想象。我们对梦想的认知领悟总是存在着障碍物，大部分人认为是外在因素，但是最大的障碍物莫过于我们内心狭隘的信念和期盼，阻止可能导致失败和失望的冒险行为。

想想那些你人生中已经实现了的事情，起初那是你自身认为无法触及和成功实现的事情。可能是关于物理或是体育的壮举;可能是一个学位或证书;或者是成为了你害怕自己无法成为的那种父母;或者是原谅了你自身认为无法原谅的某个人。然后想想曾经自己是多么肯定实现不了的事情，却莫名其妙地以某种方式实现了。

恰恰是在我们乐观看待自身失败的缺陷时，我们就错了。付出努力的多与少和自身的坦诚度有直接关系，这种坦诚是关于自我欲望的重要性程度。

在这个过程中，支持是另一个因素。通常，我们认为不予以支持便无法成功。希拉里认为支持是最重要的，而他也并非只有一个人。他拥有庞大的支持群体，这对他的成功至关重要。这份支持促使了他攀登梦想的实现，增强了他的信心，让他清楚地看到了自己的愿景，这对于团体的大部分成员来说是难以抗拒的。

总有比失败更痛苦的东西。其一便是尚不知道是否有成功的可能性，我们却并没有付出应该付出的努力。在布兰妮·韦尔《临终最后悔的五件事》这一开创新书中写道，在她花费大量时间照顾濒临死亡的人们时，大部分人诉说着们最后悔的是那些没有去做的事，机会来了却不把握珍惜，而不是那些他们做过但希望没做过的事情。

失败经验 篇3

中国自青铜时代以来，法律即以“刑”为主体，夏商周三代，从传统氏族向国家过渡，战争是基本的生活形态。刑就是从战争而来的，故而古人说“刑起于兵”，法律等同于“刑律”，只有暴力的一面。

地球的另一边，公元前18世纪，古巴比伦王朝已经有密集的商业行为需要法律调整，故国王汉谟拉比制定的法典熔民法、诉讼法、刑法等于—炉，大量涉及婚姻、继承、奴隶买卖等非刑领域。而中国早期成文律法的代表——战国时代李悝的《法经》的主体，却无疑只是“刑法”，商鞅袭用了《法经》治理秦国，秦律中的严刑峻法令人发指，只是商鞅能够做到司法实践中的“法律面前一律平等”，“上下贵贱，一从于法”，确是一个颇为了不起的功绩。

同时，公私法不分，不管律令调整的是刑事关系还是民事关系，都靠暴力惩罚手段也即所谓“五刑”(笞、杖、徒、流、死)压阵，又让中国古代的司法审判从—开始就充满了血腥味。

学者倾向于把清末以前的“中华法系”划出大陆法系而自成一体，原因之一，便是“中华法系”这种不论处理何种内容，技术上都统一于“刑”的特点。在这种背景下，清末实施司法改革后，学者们屡屡责难中国法制徒有繁琐的成文典章，却缺少民法传统，只有无处不反映国家权威的刑法，导致民间畏法怕讼，而近代社会中真正为调整日益复杂的社会关系制定的各个门类的法律，却得不到民间的信仰支持和观念呼应。

所以，那位陆先生在《中国审判制度史》中说，“中国古代审判制度上可以借鉴的成功的历史经验并不多”而“‘失败的历史经验’不少”。可作镜鉴的大多是负面内容，盖因清末全面继受欧陆法制，对照起后者来，似乎此前的中国传统司法经历都是歧途。

西汉成帝以前的中央审判机关为廷尉和御史台，后来发展出了第三个审判机关——三公曹，由此中国审判制度进入三法司时代，不过，这些变化似乎都因为皇权专制的政治制度而显得不那么深具意义——不管三司之间如何科学分工，律法制度如何精密，程序设置如何复杂，新瓶子装的还是“人治”的陈酒，通行于社会的仍是“礼不下庶人，刑不上大夫”这种儒家传统。而清末以来司法改革所向往的新制度是建立在立法、司法、行政分权制衡的设定上的，因此向传统寻找“成功的经验”谈何容易。

看来，中国法治的现代化必定是一道艰难坎坷之途，无章可循也无本可依——得出这种结论，不一定是基于妄自菲薄。

《从甲午到戊戌：康有为(我史)鉴注》

茅海建著三联书店2009年6月版

戊戌变法失败后，康有为于1899年写下回忆录《我史》。本书对《我史》中最重要的部分——1894至1898年进行注解，鉴别真伪，重建史实，力图还原这一重要历史阶段的诸多重要场景。

《与希罗多德一起旅行》

[波兰]卡普饮斯基著呜兰译人民文学出版社2009年5月版

作者集40年战地记者生涯的经历感悟写成的作品。全书28篇，每一篇记述作者在一个国家的经历，写法上精心插入占希腊历史学家希罗多德所著《历史》的相关描写，寄托了深层次的历史人文思考。

《我执》

梁文道著广西师范大学出版社2009年4月版

失败经验 篇4

1 临床症状

发热, 体温在39.5℃~41.5℃, 厌食或食欲废绝, 精神萎靡, 常呈腹式呼吸, 喘气急促, 皮肤有出血点或紫斑, 两耳淤紫, 指压不褪色, 少数病猪有眼屎, 结膜潮红, 咳嗽, 共济失调, 便秘腹泻交替, 有时带脓性分泌物或者血液。

2 病理解剖

胸腔变化明显, 可见坏死性肺炎, 脾脏有紫黑色的出血性梗死, 膀胱有出血点、血斑, 盲肠有钮扣状溃疡以及弥漫性出血。

3 诊断要点

3.1 有少数猪场及农户未接种猪瘟疫苗, 多数都在仔猪进栏后接种过一次或者二次的猪瘟疫苗, 注射2~5头份不等。

3.2 最初发热体温在41℃左右, 全身无明显症状, 便秘腹泻交替, 厌食、甚至食欲废绝, 部分猪还会出现咳嗽, 耳朵发紫的症状, 此时容易被误诊为蓝耳病、猪肺疫或者副伤寒, 然后采用抗生素、激素或者磺胺类药物, 以及抗病毒退烧药治疗, 但其收效甚微, 虽部分病猪临床症状有所缓解, 精神有所好转, 食欲略增、腹泻减轻, 但改善时间不长, 病情又重新加重, 即使原本未见两耳发紫的也开始发紫了, 以至全身发紫直至死亡。

3.3 如果被误诊为蓝耳病, 用蓝耳病活苗做紧急预防接种后, 反而会使病情加重。

4 治疗方法

4.1 注射“康利如意” (浓缩生物肽冻干粉) 即可。

4.2 对有咳嗽症状以及伴发有严重继发感染的病猪, 先注射抗生素和磺胺类药, 待体温降至39℃左右时, 再注射康利如意, 另外有便秘腹泻现象时, 要对症治疗, 在饮水中添加猪用多维, 连用三天。

4.3 注射“康利如意”后, 偶有发烧属正常现象, 如体温40℃以上的可用退热药配合治疗。

4.4 发病期间一天分早晚两次消毒, 消毒剂要交替使用

5 疗效观察

5.1 注射“康利如意”五分钟后, 部分病猪便有了食欲。

5.2 第2天至第3天体温基本正常, 但对严重继发感染的还要配合使用抗生素及磺胺类药。

5.3 第4天至第5天能基本控制住死亡, 个别会出现耳朵发紫并有干裂坏死现象。

5.4 第6天至第7天, 体温正常不反弹, 临床症状消失, 耳朵干裂坏死部分自行脱落, 无需处理。

5.5 第8天至10天完全康复。

6. 讨论

6.1 对有严重继发症的必须配合其他药物治疗, 否则效果不佳。

6.2 大多兽医都采用抗生素类、磺胺类药物, 以及抗病毒的药物治疗但收效甚微, 甚至使病程延长, 病情加重直至死亡, 主要是没有控制和杀灭猪瘟病毒, 这就是所谓的治标不治本, 只能暂时缓解症状。

7 猪瘟免疫失败的原因

7.1 因为乳猪在20日龄接种后, 抗体保护只有30天, 本应在30日龄加强的没有加强, 到了30天以后再加强, 已过了加强接轨的最佳时期, 此时再加强已成了首免, 而不是加强了, 但众多养殖户却认为接种加强到位了。

根据抗体检测所得:20日龄首免 (其免疫期为30日) , 在整个生长期保护率为30%, 30日龄加强免疫 (其免疫期为6个月) , 在整个生长期保护率为70%, 60日龄第2次加强 (其免疫期为终身) , 保护率为98%以上。

7.2 有些养殖场在使用猪瘟活疫苗时, 由于接种操作不当, 使疫苗泄漏猪圈, 再加上消毒不严以及疫苗空瓶乱扔, 使猪场内外病毒严重孳生, 就像在猪场埋了一颗定时炸弹。加上免疫程序不当, 当猪瘟抗体低于正常时, 便成零星散发甚至群发。

面试失败经验教训总结 篇5

1.充分准备每次面试,每一次的面试机会都来之不易。不要轻易错过。

2.最好着正装,不要小看这一点,面试官还是很看重的

3.不要想当然的认为别人一定会聘用你,拿出自己的全力,诚恳。

4.面试时尽可能谦虚但自信,面试前仔细做好功课。尤其是英文面试。

5.面试完了要感谢对方,耽误了对方的时间,谢谢对方给予这次机会。

6.如果失败也不要气馁,面试也是一次难得的经验。回家总结自己的优点和不足,争取下次面试时,不再犯相同的错误。

7.如果非常想得到这个职位,可以写信或再次登门,请求对方给予机会,虽然不一定成功,但是也会给对方留下一个深刻的印象。

8.时常鼓励自己,不要灰心丧气。平时不断的提高自己,多看书,巩固自己所学的知识。

9.如果有英文面试的。特备是面试英语,要多练习口语。

10.最后,记住自己是最棒的。如果公司不用你,那是他们的损失！

13条面试经验

1、从踏进办公楼大门的那一刻起就要告别学生气的松垮和随意，暗示自己正以一个白领的身份出现在这里。在电梯、走廊、等候厅等各处都必须表现出职业人的仪表、风度和气质，与人交谈的一言一行都要有礼有节，这有利于尽快树立自信，进入面试状态。

2、在去往考官办公室的途中，自然的步态和心态有助于消除紧张。如有陪同的公司员工，不妨和他寒暄几句，问一下考官的尊姓大名，见面时的称呼问题自然解决了。

3、到达考官处后，考官很有可能仍在填写前一名应聘者的评估表，这很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。

4、和考官的见面、问候和握手要热情大方，内在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。

5、如果考官给你喝水，不必客气，致谢后接受就是，当然喝不喝随你。

6、寒暄是第一道程序，是正式提问前的热身。话题不外乎天气、交通、从何处得知招聘消息等等。

7、考官的问话如有不明白之处，一定要及时提问。多听一遍问题并且回答正确比不懂装懂离题万里要好得多。考官向来都很乐意重复他们的问题，这也为你思考问题并组织答案赢得了时间。

8、回答问题时语速适中，音量和音调不要太高；注意条理清晰，言简意赅，切勿离题，记住言多必失；和考官保持eye contact(眼神交流)，手势和表情尽量自然。

9、考官发表个人意见时要跟上他的思路，适时简要表明自己的看法和态度。不管考官对你回答的批评有多严厉，都要敢于对自己的想法负责。答案的正确与否有时无关紧要，个人的主见和分析思路才是考官看重的东西。

10、遇到tough question(难题)时，一要自信，尽力想办法解决；二要镇静，设法用临场应变来避免冷场。

11、在坚持个人主见的同时也要注意和考官的双向沟通，否则“主见”就成了“固执”和“高傲”。

12、个人提问阶段要表现出自己对企业的兴趣，对企业发展的关心，一般一至两个就够了。问题的质量比数量更重要。

失败经验 篇6

不论是内涵式的发展还是通过并购等外延式的扩张，企业能持续保持快速发展的关键因素是具有优秀的企业文化，企业的技术创新、体制创新和管理创新一般都根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化就像是个隐形的纽带贯穿于企业发展的每个环节。然而，也有不少企业因文化建设或者文化整合而陷入发展的困境。对于我国企业而言，在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要做大做强，企业文化建设是其中的根本所在。同时，我国企业并购海外企业后的文化整合也是困扰我国企业对外扩张的难题之一，更具挑战性的是我们的东方文化与西方文化现在还缺乏足够的共识，即使在相近的东方文化范畴内的并购亦面临着诸多的难题。联想集团原董事长柳传志对于联想并购IBM的PC业务这一事件，也感慨到：对境外并购交易中文化融合的难度，估计多高都不算过分。他甚至由此发出感叹：“文化磨合决定收购的成败。”

可见，企业文化的建设与整合并不是喊喊口号或者做做广告就能形成的，而是企业在长期发展过程中一以贯之、积淀下来的被企业内各成员共同认可的价值观。成功的企业往往具有与企业发展相匹配的且富有特色的企业文化。并且一旦企业形成了其独特的企业文化，就很难为其他企业所获取或模仿。因此，成功的企业文化建设的案例往往具有独特性。而失败的案例则更具一般意义上的启示意义。我国企业在走出去的过程中并购失败的案例比比皆是。据国际并购联盟的相关数据显示，中国企业海外并购案例失败率高达70%，而其中大多是由于文化整合不善造成的。实现企业的发展与文化整合的有效一致也成了我国企业在开疆扩土的过程中需要逾越的障碍。上汽并购韩国的双龙以及明基并购西门子手机业务均因文化整合上的不力而损失惨重，其中的经验教训也对中国企业具有可资借鉴的意义。

上汽收购双龙：折戟于文化差异

上汽收购韩国的双龙汽车一度被视为中国企业走出去的标杆，而且，上汽并购双龙也被认为是在战略以及业务组合上比较契合的。对于上汽而言，并购双龙一是希望通过跨国兼并，尝试构筑全球经营体系，实现全球化战略；二是双龙的SUV以及柴油发动机与上汽的产品体系有较强的互补性，重组后，可以发挥双方在产品设计、开发、零部件采购和营销网络的协同效益，提升核心竞争力。2004年年底，上汽斥资约5亿美元，收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车48.92%的股权；2005年，通过证券市场交易，上汽增持双龙股份至51.33%，成为绝对控股的大股东。

但并购后双龙并未给上汽带来理想中的业绩，反而因为文化上的差异导致了整合的步履维艰。一方面，这一并购并没有很好地解决企业文化差距和相互认同的障碍，双龙尽管是韩国企业，与中国企业同属于亚洲文化圈，但双龙和上汽之间的认同感仍然不高，并购后的双方存在着何方企业文化为主的选择。在这样的基础上去推进技术与品牌的融合，难度可想而知。实际上，收效也几乎没有，并购以来双龙的发展一直不佳，结果导致当初上汽设想中的技术引进与合作几乎成为泡影。而且，上汽与双龙管理层一起提出减员增效、收缩战线等“精兵简政”的计划也遭到了双龙工会的反对。韩国过于强大的工会力量和过度紧张的劳资关系也大大超乎了上汽的想象，这也是上汽并购整合过程中另外一个最为棘手的问题。韩国工会动辄以罢工相要挟，要求分享管理层的利益。工会之强势，到了上汽难以想象的地步，管理层的经营决策须经过工会许可，而且工会每年的劳资谈判都会伴随着罢工，这些都让上汽身心疲惫，使本来就整合不顺的并购更是雪上加霜。2009年1月，双龙申请法院接管，上汽正式放弃对双龙的经营权。2009年2月6日，韩国法院批准双龙的破产保护申请，正式启动双龙“回生”程序，这也意味着上汽对双龙的并购失败。

上汽折戟韩国双龙，首要原因在于上汽对韩国的文化以及双龙的企业文化还缺乏充分的认识。韩国具有典型的岛国特征，其具有强烈的民族自尊心，所以，当其被来自于比自己不发达的中国的企业并购时，在心理上就难以接受，因此在整合的过程中其也一直持消极的态度。对双龙的研发与技术转移具有强烈的戒备心，而上汽对此没有很好的应对策略。其次，上汽对韩国国内复杂的工会关系、劳资纠纷估计不足，上汽没有充分理解韩国的工会文化，而是以现代企业管理者的姿态来到双龙。与同工会处好关系相比，上汽更注重政府和公共关系，上汽显然对韩国的企业文化理解不够，还是按照中国文化的思路办事，最后导致与双龙以及其工会关系进一步紧张，到了无法挽回的地步。

上汽并购双龙这一事件对我国企业海外扩张的文化整合具有普遍的典型意义。目前，中国企业主要并购的是发达国家的企业，在这一过程中，中国企业面临的主要问题在于如何以不发达的商业文化和管理水平的低位势，去适应、容纳乃至统领处于较高位势的被收购对象。一般而言，较强势企业的文化往往也是最后合并后的企业文化主体。这种现象就使得处于相对劣势的中国企业在并购比自己更强势的企业之后，如何化解其中的文化抵触、文化冲突，怎样将自己的文化导入，重新整合适合公司发展的企业文化，获得主导话语权。这些都是中国企业在文化建设与整合中需要学习、需要提高的方面。

明基收购西门子：“闪败”于文化“冲突”

失败经验 篇7

究其症结, 无外乎两大方面。一是宏观环境方面, 制播分离的流产使得独立制作机构难以生存, 节目源和播出渠道的垄断也不利于节目的创新和多样化。二是制作者对于节目创新失败的担忧。本文着重谈谈后一种情况——如何正确认识和对待创新中的失败, 如何尽量降低节目失败的风险和损失。

一、正确认识节目创新的“失败”

正确评价成败, 或者说对节目的质量表现进行客观、科学、全面的评价, 是节目创新获得成功的重要前提。在实际操作中, 很多机构对节目的“成功”与“失败”缺乏正确的认识。什么样的情况就算节目创新失败了?很多电视机构以收视率、广告收入作为衡量的标准。但实践证明, 这个标准存在很多弊端, 不利于全面地评价节目。

创新总是伴随着风险, 对于电视节目创新来说, 失败往往意味着大笔资金的损失和大量市场机会的丧失。因此, 谁也不愿意看到自己的节目失败。但是, 我们究竟在多大程度上正确地认识到自己的创新是否失败、失败在什么地方?换句话说, 一个电视节目没有获得预期的收视率、广告收入, 是否一定意味着失败?我们是否知道什么原因导致节目没有获得较好的收视率和广告收入?这些问题不弄清楚, 电视节目创新将很难有大的突破。

首先, 成功与失败是建立在对实际结果和设定目标的衡量比较之上的。如果将节目收视率预期定在15%, 那么达到10%可能并不算很成功, 7%以下是否就算失败了呢?这就要考虑目标设定是否合理。如果目标设定得不合理, 它对于节目成败的衡量就缺乏足够的可信度。通常来说, 对一个节目设定一个预期的收视率水平值要考虑三方面的情况:一是节目本身的品质能否获得设定的收视率水平, 二是该类节目在该频道、该时段的历史收视表现, 三是同时期竞争节目的情况。这样, 起码有四个变量 (节目值、频道值、时段值、竞争值) 需要在评价节目时纳入考评体系。在此基础上设定的目标就比较合理, 电视节目如果未能实现这一目标则可以按照程度不同评价其“成”与“败”。

其次, 当我们判定一个节目失败时, 是否真正知道它为何失败?失败在什么地方?或者, 有必要反问:这个节目真的失败了吗?提出这个问题的原因是:影响电视节目收视表现的因素是多方面的。节目自身的品质自然是最核心的因素, 节目的频道、时段选择和包装、推广等都是不能忽视的因素。设想一下, 将一个优秀的节目安排在一个弱势频道的弱势时段和安排在一个强势频道的强势时段播出, 两者的收视率差异会有多大。在评价节目时, 是否应该考虑给这些因素进行客观科学的加权处理?电视剧《李小龙传奇》获得很高的收视率, 但若要从节目制作本身的精良程度来说, 恐怕很难说优秀。但它有强势频道的强势时段 (央视1套的晚间黄金时段) 支持, 还有长达一两年的广告推广。

第三, 节目创新的成败需要进行多层级评价, 不能简单地“一锤定音”。电视节目的创新是一个多主体的项目。创意者、制作者、投资者、观赏者都可以看成是某个层面上的节目创新主体, 各个主体自然会有各自的评价标准。一个创作计划没有得到投资者响应, 这是一种失败, 根源也很明显:创意不够吸引人。一个节目在创新的过程中流产可能是多种原因导致的, 但起码证明一点:你的创意曾经打动过投资者。一个节目创意被按照创作者的构思制作成了具体的节目, 这对于创意者和制作者而言可以看成一种成功。但若最终没有播出, 对投资者而言, 这个作品没有成功。即便节目播出了, 但收视率不佳, 对于制作者而言它可以说成功了, 对于将节目卖给了播出机构的投资商来说, 也可以说成功了, 但对于电视播出机构而言, 它是失败的。可见, 节目的成功与失败不是简单的问题, 要从多个角度或者层面去看待。

不弄清上述问题, 就不能正确认识和评价节目的成与败。

二、美国的节目创新与风险分担

我们经常感叹美国同行旺盛不绝的创新力, 感叹他们总是能够花样翻新层出不穷地给我们带来视觉享受和观念冲击。不用说像马克·古德森 (Mark Goodson) 这样的节目创新大师, [2]即便一个普通人或者小公司, 也经常能够获得尝试的机会。并不是说美国电视节目创新没有风险和失败, 而是他们拥有正确的投资理念和降低失败风险的制度设施。看一看美国市场如何对待节目创新以及如何处理创新失败, 对我们是很有助益的。

在美国, 电视节目开发的路径和方式有很多, 但从整个行业来看, 还是保留着一些共同的传统。从创新主体来分, 主要包括两类:一类是内部开发, 主体是地方电视台;另一类是外部开发, 是电视台和专业节目创作公司/人员合作。大的电视机构 (如CB S等电视网) 多采用这种方式。下面简单介绍一下美国电视节目创新的一般过程, 从中也许能够发现一些值得参考的信息。

1. 节目创意的开发

电视节目创新首先由节目概念的创意开始。某个创作人员拥有一个新节目的设想, 经过认真的构思设计, 形成一个创新节目的概念。创意来源十分丰富, 举凡新闻事件、社会事务、重要任务、家庭关系、时尚潮流、书籍玩具、作家的想象都可能激发创新的灵感。

在其初始阶段, 节目概念并无真正的价值。得到制作机会的节目概念只是众多创意概念中的一小部分, 大量的概念没有机会被制作成节目。最终, 一些节目概念成为具有经营前景的财富, 赢得足够的动量使其被制作成节目。

依靠内部开发来进行节目创新的电视机构, 通常会设置一些专门的人员负责拿出节目创意, 再由制作人员进行开发。这些人拿工资, 他们和节目成败并不具有直接的经济关系。地方电视台、节目制作公司、地方有线电视台以及一些传统的电视机构通常采用这种方式。这种方式有自身的优点和缺陷。它的优点是, 成本相对较小, 制作比较可控。创意成果属于电视机构, 这对于规模较小的机构比较适合, 因为它们自身实力较弱, 节目创新的需求也不那么大。但在无线广播网和有线电视网以及节目辛迪加那里情况就不一样了。在这些机构, 节目的创意可能来自内部或者外部的人员, 而节目的开发多数是在外部进行。外部的节目制作人或者制作公司可能独立地产生并发展一个新的节目概念, 或者电视网自己有一个概念而让他们去进一步地开发。

2. 节目开发经费

创意要想变成节目, 需要大笔资金, 这就需要一个既能保证创新者知识产权又能维护出资者利益的良好机制。

多数情况下, 节目开发资金由电视网或者辛迪加提供。制作人、作者、制作公司或者制片商在峰会上向最终用户提供一个节目样本片断或者框架。会上, 创作者向用户解释、介绍节目的概念、特征以及利润前景。他们通常会准备一些书面材料或者概念草图 (在动画片中用得很普遍) 。节目编排人员可能会提出一些建议甚至相反的意见。如果节目创意在峰会上获得成功, 那么最终用户会承诺提供进一步开发的资金, 支付节目实际开发的费用。

在推销自己的节目创意过程中, 除了节目本身的特点、卖点等等需要详加介绍外, 节目的预算以及市场预期也是介绍的重点。如果创意的制作成本不高, 这将是一个很好的卖点, 毕竟, 同样的节目能用低成本的就不会用高成本的。如果创意的制作成本很昂贵 (比如:需要邀请大牌明星、实景拍摄等) , 那么创意人在峰会上要准备一份大致的预算表, 让投资方心中有数。

3. 节目开发风险分担

在制作节目的最终决定下来之前, 项目可能在任何时候被叫停或者取消。这时候, 除非能将该项目出售给其他的电视网或者辛迪加, 否则, 前期投资就要打水漂了。在节目开发期间, 为了增加节目的价值 (吸引力) , 创作者容易产生赌一把的欲望, 这经常会造成制作者和投资商之间的关系紧张。因为在节目实际播出效果出来之前, 一切都只能是冒险。为了降低这种风险, 他们采取了一种分担机制。

有些机构全部使用自己的资金去开发节目, 这样它将拥有节目的全部收益权, 但也要承担失败的所有风险。有的机构则谨慎得多, 它们会在大笔投资之前寻求合作伙伴。电视节目制作是大投入的产业, 成本很高。版权费、律师费、差旅费等等, 动辄成千上万。如果是电视网自己付钱内部制作, 经常会超出预算。要是节目公司制作的节目不能立即找到播出机构, 这笔投资往往要打水漂。因此, 常见的做法是:节目制作成本分别由制作者和播出机构 (发行渠道) 共同分担 (投资) , 节目的收益也由投资者共享。这样, 节目创新的投资风险就被分摊了。

另一方面, 美国的同行显然对电视节目创新、开发与营销的投资回报有着较为成熟的市场观念。电视节目投入高、回报周期通常比较长。但是, 一旦节目在收视市场具备了一定的竞争力, 它将给投资者带来丰厚的回报。因此, 对电视节目创新的投资预期要有耐心。好在美国有一套有利于电视节目多渠道、多轮次销售的市场机制, 这为创作者降低风险、扩大收益提供了可能。很多节目即便不能在电视台获得首播机会也并不等于宣告失败, 因为它同样可以在辛迪加市场有所斩获。“海湾观察” (Bay Watch) 就是一个例子。这个节目首轮1989年在NBC播出, 因为吸引不到足够的观众, 播放一季就停播了。随后, 制作方改变思路, 决定走首轮辛迪加路线, 结果在国际市场上大获成功。[3]从某种意义上讲, 这样的市场结构为节目价值的被发现与实现创造了非常好的条件, 投资者较大程度地克服了因一次投播的诸多偶然性因素造成对节目成败的评价失误。

三、国内节目创新失败的主要问题

从开发制作的层面看, 国内电视创新最大的技术障碍是缺乏一个业界普遍接受的衡量成败的可靠标准。电视台以收视率论成败, 节目创新没有回旋的余地, 创新节目根本没有“试错”的机会。不能容忍创新过程的失败使得创新风险过高, 人们自然会选择一些稳妥的策略, 于是一窝蜂地模仿、照搬成功节目的样式。另一方面, 制播分离实行不了, 制作机构和播出机构近亲繁殖, 也是节目创新不力的重要原因。很多从业者并不具备识别创新节目价值的能力。本来很好的节目被用到死, 因为不知道节目好在哪里;不好的节目因素被屡败屡试, 因为不知道节目差在哪里。

因此, 正确认识节目的成败、正确面对创新的成败是当前最欠缺的。没有这个, 即便外围环境好了, 也不利于促进节目创新。缺乏内在的动力, 也缺乏必要的规律和标准, 节目创新就越来越变成神乎其神的东西。具体来说, 表现在这样几个方面:

1. 投资预期不合理

电视节目制作是高投入的行业, 一档节目动辄数万元。没有高投入难以维持节目的高质量, 因此风险比较大。电视节目制作也是高回报的行业, 一个好的节目可能带来数倍、数十倍甚至数百倍的收益回报。一个机构的投资既要看到单独项目的得失, 也要理智地考虑到本身所存在的失败机率。投资者应该针对这个行业的特点设定投资预期。

2. 节目市场不成熟

机制不规范, 渠道垄断严重, 制播分离难产, 这是国内电视节目创新举步维艰重要的环境因素。

3. 成败评价不科学

许多电视台实行末位淘汰制, 收视率最低的节目被拿下。这样的评价尺度未免单一。收视率调查不能回答这些问题:为什么会收视率低?问题究竟出现在哪个环节?是节目本身的质量问题还是播出安排方面的问题?不弄明白这些问题, 节目创新永远是一笔糊涂账。

4. 节目规律不熟悉

一个电视节目为什么会获得成功?究竟哪些因素在其中发挥了重要的作用?很多机构并不熟悉, 因此, 出现了大批盲目克隆优秀节目的状况。但很少有人去思考:那些“失败”的节目真的一无是处吗?那些成功的节目真的浑身是宝吗?主持人、演播室场景、节目规则框架、嘉宾的名人效应、话题本身、现场互动的效果、观众欣赏疲劳等等, 究竟是哪些因素导致了节目的收视效果?由于这些问题没弄清, 就算是模仿, 大多数也是只得其形而未得其神。

当然, 从根本上看, 缺乏良好的机制是节目创新乏力的根源。因为机制不保护、不鼓励创新, 趋利避害的本性自然会引导人们选择四平八稳的平庸路线。好在还有一些机构 (比如湖南卫视) 不满足于现状, 在节目创新领域不时给我们带来些惊喜。

四、正确对待节目创新的失败

1. 创新有可能失败, 但不创新将走向失败

大量的尝试、大量的失败、少量的成功, 这是节目创新的基本规律。因为种种内在、外在的原因, 电视节目创新过程充满失败。但是, 一旦获得成功, 它能带来的回报也是丰厚的。正因为这一点, 节目创新总是充满诱惑力。为了保证节目创新的成功, 我们需要在每一个环节付出足够的智慧、勇气和理智。

面对若干节目创意时, 决策者要具备充足的专业知识和经验。一旦选中了某个创意, 必须有足够的勇气进行投资开发, 争取在制作环节将节目做精致。而在投资决定下达之时, 就应该考虑到节目的营销渠道。在整个过程中, 失意的打击和变化的冲动又在时刻考验着我们的理智。能不能始终保持一份冷静和理性将在很大程度上影响节目的创新。

现今国内的状况是:尽管表面上看, 很多电视台在大声呐喊节目创新的重要和迫切, 而实际上“动真格”的并不多。怕这怕那, 犹豫不决者有之;不加详察, 匆忙行事者有之。

2. 失败是创新的基石

我们不能保证每次创新都获得成功, 但是每一次失败都在为成功积淀知识。受众市场是一个未知的变量, 最终如何只能通过播出实践来检验。因此, 节目创新肯定要冒一定风险。但是, 要想获得意想不到的成功不得不冒想象不到的风险, 这是市场经济的规律。可以说, 节目创新的成功是建立在大量失败 (包括自己的和别人的) 基础上的。

所以, 真正的问题不在于失败, 而在于如何对待失败。如果不能从失败中吸取教训, 不能从成功中吸收经验, 节目创新将永远保持原地踏步。

成熟的做法是:把节目创新的评价分成若干层级, 逐层逐级地衡量、评估节目是在多大程度上达到了设计的目标;在哪些方面达到了目标, 哪些方面没有达到目标。这样就能够清楚地了解节目失败的真正原因。这样的失败在某种意义上其实也可以看成一种收获。

3. 建立合理、全面的节目评价体系, 避免简单化

节目创新的成败是由复杂的多元因素决定的, 因此需要一个能够反映多因素复合作用的节目评价体系。

无论对于节目的创意者、开发者 (投资者) 还是最终的用户 (购买者) , 建立一个合理、全面的节目评价体系都十分必要。在这个基础上, 才能心中有数, 正确认识和面对失败。

4. 把失败降到最低

没有人喜欢失败。正确地面对失败是为了不断地减少失败, 提高成功的机会。因此, 在节目创新方面, 既要大胆创新, 又要量力而行。

节目创新的途径和方式有很多种, 不同的机构应该选择适合自己的方式, 不要人为地增加风险和压力。从产品战略的角度来说, 要找到适合自己的创新项目。选秀节目风行, 大家一拥而上地选择这类节目作为创新的突破口, 这个时候, 有必要进行量力而行的策略评估。节目创新既要大胆, 还要实际, 适合自己的才是最好的。时机不成熟时, 不妨换一个创意。

常见的做法是:节目制作成本分别由制作者和播出机构 (发行渠道) 共同分担 (投资) , 节目的收益也由投资者共享。这样, 节目创新的投资风险就被分摊了。

制播分离实行不了, 制作机构和播出机构近亲繁殖, 也是节目创新不力的重要原因。很多从业者并不具备识别创新节目价值的能力。本来很好的节目被用到死, 因为不知道节目好在哪里;不好的节目因素被屡败屡试, 因为不知道节目差在哪里。

注释

1[1]我给“力不从心”打了引号, 是想说明:有的是确实缺乏节目创新的能力和实力;有的则是具备一定的实力和能力但不愿意冒风险。

2[2]Mark Goodson是美国游戏竞赛 (Game Show) 类节目大师, 一生创作了大量脍炙人口的电视节目, 比如:What’s My Line、Pass Word等。