支付宝新生

2024-12-28

支付宝新生（共7篇）

支付宝新生篇1

近日, 早全球Java One大会上, 第三方支付平台支付宝发布了JAVA平台支付标准, 可实现Java OJWC 3.1支付服务。支付宝贡献了JSR 229标准的内容, 并做到完整实现。借助支付宝的技术方案, Java的开发者可以在Java规范下实现支付宝支付服务。

此次发布的标准这对支持JAVA的嵌入式设备以及安装了JAVA虚拟机的非智能手机, 为这类手机提供支付宝支付服务, 可以实现应用内支付等变现手段的应用开放平台和生态环境。此后, 手机支付不再是智能手机的“特权”, 此类智能手机也可以轻松的实现手机购物等。

目前, 尽管智能手机非常火热, 但我国仍然是非智能手机占有大部分市场。据悉, 目前基于智能手机的支付宝客户端装机量已经超过1000万台, 而每天的手机支付数量超过50万笔, 如今发布新的JAVA平台支付标准, 非智能手机也可以享受支付宝手机支付, 将会使这一市场更加庞大。

随着我国电子商务和移动网络应用的不断发展, 作为一项便民的增值服务, 移动支付已成为新兴的、倍具发展潜力的业务。手机支付具备的独特优势和广阔的发展前景, 是支付方式发展的一种必然趋势。

支付宝：炫丽的移动支付布局篇2

无需输入账号，只需拿出手机“摇一摇”，对方的支付宝账号就会自动出现在你的手机上，立刻完成支付。这一支付模式是支付宝于今年7月底推出的，为咖啡馆、便利店、水果店等商家提供了极大方便。

与“摇一摇”同时期推出的，还有支付宝的二维码支付方式。7月底，支付宝与分众传媒、聚划算三方共同宣布，用户在7个城市的3万块分众显示屏可以直接购物。实现购物的工具只是一个普通的智能手机和支付宝手机客户端。用户在分众的显示屏前，看到聚划算页面后拿出手机，打开手机客户端的“悦享拍”，对页面中的二维码进行拍摄，随即便可跳转到该商品介绍页面。使用移动快捷支付完成购买，便可等着商品送上门了。

“摇一摇”与二维码支付，是支付宝在移动支付上推出的又一创新。而早在此之前，支付宝就开始了在移动支付领域的布局。

早在2009年，支付宝就推出了移动客户端，为手机用户提供类似支付宝网站的体验，用户可以通过手机客户端完成水电煤缴费、转账、账号充值、提现等操作。据支付宝无线支付资深总监许吉介绍，目前支付宝移动客户端支持WM、Symbian、Android、iOS、Blackberry、Java、Windows Phone等众多移动平台。以APP的安装量计算，手机支付宝目前有4000万用户。有统计显示，使用支付类应用的用户中80%只安装使用支付宝，这些用户年龄集中在21-35岁，是典型的与互联网一同成长起来的“黄金十五年用户”。

2010年，支付宝又推出了針对手机支付的“安全支付”服务。该服务类似于一个独立的手机“收银台”，与淘宝、美团、国航等手机软件配合，用户可以通过该服务快速、安全地实现订单支付。目前国内约80%的手机电商支付使用到了支付宝。支付时，用户不必退出当前软件就可付款，安全支付还允许在200元以下时免输密码。与此同时，这一服务还在三星、诺基亚、LG等手机中进行预置，在ARM、MTK等芯片，Oralce、Aplix等中间件，以及在Symbian、BADA、Aliyun OS等系统中集成。

许吉说，“支付宝的移动支付战略在于两个方面，一个是满足电子商务在移动终端上的支付和收款服务，如手机淘宝、手机当当、手机卓越等；另一个则是电子钱包，即将手机当成钱包到线下实体店买东西。”支付宝当前的移动支付模式正是基于这两个方向而推出。在许吉看来，解决支付之后，手机电商、手机网游、手机彩票、手机电影票等产业全无后顾之忧。

当前，在手机上完成的支付已经占到支付宝PC交易的1：9，许吉说，预计未来3年内，两者的交易规模会相当。这一成绩归功于支付宝多年来在线上积累的大规模成熟用户群，“当与用户已经建立安全感后，再进行新的业务创新就会有更大的弹性。”除此之外，与近场支付相比，当前支付宝远程在线支付具有无需硬件新增投入、边际成本较低的优势。

据许吉介绍，近期支付宝主要还是大力发展移动端的远程支付。“我们的目标是让每一部移动终端都具备支付能力。”随着移动电商的发展，在移动终端上的支付量迅速增加，支付宝将进一步提升在移动终端上的支付体验，包括便捷性、安全性和支付速度。

支付宝快捷支付的法律风险分析篇3

随着电子支付的发展, 民众对于家庭财富的管理进行了多样化处理, 比如把自己的资金从传统金融机构转移到余额宝账户, 并与支付宝挂钩, 同时推进支付宝小额“快捷支付”的发展。其基本的运行流程为:第一步, 以个人信息开通支付宝;第二步, 同时将本人银行账户与支付宝绑定, 授权支付宝一定金额内的快捷支付功能;第三步, 同过手机短信验证码方式, 验证本人消费, 省去银行电子密码器 (或U盾) 的繁琐操作, 推进交易便捷。

由于网上购物的方式越来越受欢迎, 带动了民众使用电子支付的偏好, 特别是通过移动手机, 只要在有网络的情况下, 随时随地都可以支付购物, 避免了传统银行各种手续费, 这样的消费行为, 间接推动了第三方支付的发展, 同时也让民众面临难以预测的法律风险。

二、法律风险分析

支付宝快捷支付为客户带来便捷体验的同时, 也存在着安全方面的漏洞, 一旦客户的相关个人信息及银行卡信息被盗取, 将面临着银行卡资金通过“快捷支付”被盗刷的风险。

(一) 案例简述:银行卡现金不翼而飞

陈先生某日取钱发现银行账户里的11万不翼而飞, 追查资金流向, 发现有人通过其个人信息注册了支付宝账号, 并通过支付宝的快捷支付方式分数日划走了共达11万的资金, 犯罪嫌疑人作案手段如下:首先, 通过移动营运商的技术漏洞, 冒充10086发信息给陈先生让其填写个人资料以兑换消费积分;然后, 以特定技术拦截陈先生的短信, 使陈先生所有短信转移到犯罪嫌疑人的手机上;再者, 以陈先生的个人信息注册支付宝账号, 并通过收集到银行信息将陈先生的银行账户绑定支付宝, 同时开通快捷支付功能;最后, 通过支付宝的快捷支付方式和拦截的短信验证码, 分数日将陈先生账户里的11万划走。

(二) 法律问题分析

案件里涉及明确的法律主体包括受害人陈先生, 犯罪嫌疑人, 可是案件当中的支付宝和银行又各自扮演一个什么样的法律角色呢?

1. 支付宝与客户的法律关系

从目前我国网络支付的主要法律规定来看, 支付宝与客户应该构成一种契约关系。基于我国银行法的规定, 如果提供结算业务和存贷款业务来确定银行的标准, 第三方支付存在了吸收存贷款的业务, 可是并没有独立的贷款业务, 并且支付宝的支付功能最终都要通过银行来完成的, 只是依附于银行结算而产生的, 所以客户和支付宝的法律关系并不同于其与银行之间的法律关系, 应该是一种新的契约关系, 产生新的权利义务关系。回归本案焦点, 不法分子盗用了陈先生的个人信息开通支付宝, 陈先生本人并没有和支付宝建立合同关系, 意味着开通支付宝并非陈先生本人的真实意思表达, 陈先生与支付宝之间的契约关系并不成立。支付宝在用户首次注册的过程中, 应该尽到更谨慎的义务, 以确保客户信息真实可靠, 若非本人亲自注册, 也必须确是经过本人授权。强调用户首次注册中的严格审批, 可以确保用户个人信息的安全, 也是为个人财产的管理增加一道防护墙。

2. 银行与客户的法律关系

在支付宝快捷支付业务的法律关系中, 银行的扣款行为缺乏与客户之间的合同依据。银行直接依据支付宝的扣款指令即从客户账户中扣划资金, 并未验证客户支付指令的真实性, 也未事先取得客户同意银行执行支付宝扣款指令即进行资金扣划的授权, 此种交易结构中银行仅与支付宝签订代扣业务合作协议, 与客户间并没有任何协议约定彼此的权利义务。虽然客户在开通快捷支付服务时通过电子渠道与支付宝平台签订了相关协议, 但因为扣款的行为是银行实施的, 客户据此向银行索赔, 而根据合同的相对性原则, 银行并不能用支付宝平台与客户之间签订的协议内容对客户进行抗辩, 一旦客户主张银行扣款行为并非其本人的真实授权, 将导致银行承当相应的法律责任。

三、快捷支付风险的防控策略

对于个人而言, 由于资金管理的方式趋于多样化, 对于银行存放的资金应该采取更多的风险防控措施, 比如开通短信通知功能并合理利用银行的电子银行功能查询资金的明细流向, 监控资金的同时也为日后的取证保留证据痕迹。同时, 应该注重保障个人信息的安全, 由于互联网的发展个人信息的泄露可能会导致犯罪分子有机可乘, 因此应更留心诈骗信息的引诱。

在当前网络经济迅猛发展的形势下, 快捷支付作为一种新型电子支付模式, 因其契合了客户便捷、高效的支付需求而决定了其存在的市场价值。同时由于该模式在支付安全方面存在的漏洞, 也对银行优化业务流程、加强风险防控提出了更高的要求。鉴于快捷支付等同类第三方机构代扣业务模式中存在的上述风险, 除了要加强相关的安全验证等风险管控措施外, 还应在法律关系的层面加以完善, 最稳妥的方法是要求客户在开通快捷支付渠道前先由银行进行客户身份验证并签订相关的授权扣款协议, 从而更保障客户的账户安全。

摘要：近年来, 随着互联网的发展, 出现越来越多不同形式的金融犯罪形式, 包括支付宝第三方支付工具与银行合作的快捷支付渠道, 在给人们生活带来便利的同时, 也伴随着各种难以预测的法律风险。民众的资金安全在这样的环境下会面临什么样的法律风险, 银行和第三方支付方又扮演着什么样的法律角色, 需要承担怎么样的法律责任, 民众又该怎样保障自己的资金安全, 本文将围绕以上问题做出分析。

关键词：支付宝,银行,资金安全

参考文献

[1]吴晓光.快捷支付业务风险及防控策略分析[J].金融与经济, 2013 (5) .

反思支付宝“掉链” 篇4

域的突破性进展，都意味着更多不可控风险的存在。

2015年5月28日下午5时前后，全国各地网友陆续反映支付宝“用不了”。手机和电脑版要么无法登录，显示“超时”、“出错”或“乱码”；要么打开了也无法支付；许多用户一时无法支付饭钱，打不了车，缴不了费——特别让不少人受到惊吓的，是余额宝突然“没钱了”……

支付宝官方随后回应：因杭州市某地光纤被挖断，所以少部分用户暂时无法使用，运营商正在抢修。

支付宝现在是人们公认最为“高大上”的代表，成为中国最有创新意义的产品。但任何前沿的创新仍然离不开基础管理，而社会管理就是整个社会发展的基石。

“马路安拉链”折射社会管理短板

这次导致支付宝崩溃的道路施工，属于城市行政管理的范畴。市政建设对国人来说一直是个“老大难”问题，早在上世纪五六十年代就有相声讽刺市政建设管理的无序混乱。相声大师马季建议给北京的马路上安个拉链，想安装管线时就拉开，安完了再拉上，省得一天到晚挖开了再填上，刚填上又挖开。

可是时隔60多年，我们的市政管理水平并没有多少进步，相反，随着社会经济的发展暴露出来的问题越来越多。每到雨季，动辄就水漫金山，年年都有相关恶性事件发生：井盖吞人、立交桥下淹死人、地下管线爆炸、马路塌陷吞汽车，北京甚至还出现过热水管泄漏将行人烫死的恶性事件。社会管理能力不足，已经成为我国社会经济发展显著的一个短板。

创新，亦不可忽视风险

近30多年来，我国社会经济秉承的是非均衡发展思路。就是在整体推进困难的情况下，先在某一局部地区、局部领域谋求突破，进而实现全局的改观。

这种思路在改革初期非常见效，但长期沿用这种思路，则给均衡发展带来很大困难，管理的风险也越来越大，不可控因素越来越多。如导致此次支付宝“掉链”事件的原因就已经超出了企业风险控制管理的范围。

作为应用最广泛的网络支付工具，支付宝的风险管理压力可以说与日俱增：支付宝现拥有近3亿实名用户，2014财年，支付宝的总支付金额达到38720亿元，日均支付量已超过百亿，相当于中国日均零售总额的六分之一。这些数字多么惊人！系统内的风险控制管理尚可对企业提出要求，但此次事件中出现的系统外风险显然对企业来说力有不逮。

这些年来政府为了给经济注入新的活力，不断提出一些新的概念和口号，从物联网到现在的“创客”等。从出发点上看当然没有任何问题，这些概念和口号本身也没有错。问题是：中国已经成为世界第二大经济体，早已经过了牵一发而动全身的时期，体量越大越需要坚实的基础。缺少稳定成熟的社会管理为基础，任何单纯某一领域的突破性进展，都意味着更多不可控风险的存在。

美国著名安全管理专家海因里希曾提出一个“300∶29∶1法则”，就是说，一个企业如果存在300个违章隐患，必然要发生29起轻伤或故障，而这29起事故中，必有一起重伤或死亡特大事故。社会管理也是如此，老子曾说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。支付宝“掉链”事件提醒人们，中国现在不但需要创新，更需要夯实社会管理。管理

（本文作者系前《中国经营报》副总编）

特约编辑：周颖

杭州支付宝大楼篇5

杭州支付宝大厦基地位于天目山路快速干道北侧, 西至规划俞家杅路, 东与在建高层公建相邻, 北面为一幢6层住宅和一幢3层体育文娱中心 (规划均为公建) 。

基地与天目山路之间规划有30米的城市绿带。基地现状为浙江省邮政车辆厂和浙江省邮电汽车修造厂, 用地面积为1.99公顷。

二、设计构思

1.利用基地自然条件, 创造全新的工作状态, 成为建筑与环境关系的经典作品。

2.创造可持续发展的生态智能化工作环境。

3.创造合理的构架, 将良好的视觉效果、完备的功能和鲜明个性统一起来。

4.提供一个生动的活动空间, 在创造互动空间的同时, 亦兼顾不同办公空间的独立性。

5.实现人车分流, 创造完全亲切的步行环境, 减少机动车对人行空间的不良影响。

6.将开放空间系统与其用途做有意义的结合, 以强化办公环境的生态品质, 提升现存自然环境的品质。

7.积极合理采用新技术、新材料、新设备、新工艺, 以达到先进合理、高效经济、安全卫生等要求。

三、总体布局

1、根据规划条件和周边环境特点, 沿街设置板式高层, 南向开口, 界定城市。

2、以沿街高层建筑围合出北向相对安静的内院, 创造出与城市既分且合的宜人空间。

3、下沉庭院巧妙地将“庭院”这一中国古典景观元素引入到规划设计中, 不仅有效地解决了地下室通风采光的问题, 同时也丰富了室内外空间。

4、生态休闲绿地与下沉庭院形成了高低呼应的景观空间, 既富有趣味, 又兼顾了实用功能。

四、单体设计

1、建筑功能

建筑形体按功能分为两大板块, 中间有裙房相连接。

2、平面

8.4米的柱网。两跨的空间, 四边各2.1米的出挑使每个建筑单体均构成总厚度为21米的薄板组合, 使建筑本身的使用更高效, 节能, 也便于使整个区域建筑的建造真正实现标准化, 模数化, 从而降低成本, 真正达到实用、经济, 整体上和谐, 统一, 美观的效果。立面造型简洁, 现代, 具有强烈的个性和视觉冲击力。

3、细部构造设计

支付宝新版客户端之声波支付篇6

在杭州鲜丰水果的庆春店和拱宸桥店，声波支付的设备已经准备好，它的主要作用就是识别优惠券。

店主们通常需要安装一个麦克风，用来接收声音，这台麦克风也会连在店主的电脑上。当用户在手机上打开买好的优惠券，点击声波符号，手机会自动播放一段声音，而电脑中安装的系统，会将“听”到的声音自动识别和转换为用户的优惠券号码，再匹配交易信息。在交易过程中，话筒听声音、系统识别、营业员点击确定，然后完成交易，整个过程也就几秒钟。

支付宝怎么收费？篇7

—Jack

在公开声明中，支付宝称将提供个人用户每人累计享有2万元基础免费提现额度（终身累计额度）。支付宝的提现涉及“提现到本人银行卡”和“转账到他人银行卡”两个功能。

按照调整后的规则，支付宝也对超出免费额度的部分按提现金额的0.1%收取服务费，单笔服务费不到0.1元的则按照0.1元收取。

除了提现之外，使用支付宝进行消费、理财、购买保险、手机充值、水电煤缴费、挂号、缴纳交通罚款、使用手机支付宝转账到支付宝账户、还款等服务不受任何影响。

这一新规定与微信类似，对平台方而言，除了节省大量支付成本，还能将支付平台上的资金流挤压到理财池中。同时，撬动手机端付费，扩大移动支付场景。

但不同的是，微信的免费额度则只有1000元，而且支付宝还为用户提供了“打怪升级”般的兑换体系。即在用完2万元的基础免费额度后，支付宝用户可以使用蚂蚁积分兑换更多免费提现额度。

用户累积的蚂蚁积分可用于兑换免费提现额度。支付宝方面介绍，目前兑换比例是，1个蚂蚁积分可以兑换1元的免费提现额度，上不封顶。

而赚取蚂蚁积分的途径就是用支付宝消费。多用花呗、用支付宝消费，阶梯积分，刷得越多，积分越多。譬如用户打车时刷支付宝可以增加5个蚂蚁积分，水电煤气缴费，每次增加10个积分。

根据这个声明，10月12日以后，用户从余额新转入余额宝的资金，转出时只能转到余额，不能直接转到银行卡。因此在免费的时间窗关闭之前，用户将余额宝资金转出去，包括转出到本人银行卡和转到支付宝余额，将是最佳选择。

要想继续享受免费提现，多想想办法还是可以的。譬如，根据声明，支付宝认证商家不受影响。也就是说，淘宝天猫卖家、淘宝拍卖会卖家、村淘合伙人、1688卖家、支付宝有效签约商户等用户将余额提现到本人的银行卡，还是免收服务费的。

此外，用户在平台消费、理财等线上交易方式并不受影响。这意味着或者直接用电子银行在线转账，或者转至第三方理财平台再提现，都是稍加操作便可实现的做法。

最后，在互相转账时，用户还有更简单易行的方法规避手续费，就是付账时用对方的支付宝，收款时用自己的银行卡。

《第一财经周刊》记者高松

微博互动专区

Rico-PHJ：昨天去春熙路，仍然是人挤人。我们5个人下午的安排就变成了在街上走来走去找个好点的地方坐下喝口水，肯德基、麦当劳、85°C……各种爆满，最终向星巴克屈服了。又贵又难喝，不过终于可以歇歇了。（话说我改微博名了，我就是以前那个栗山未来是我女神么么哒）@第一财经周刊

RE：帮你涨粉。

天之韵ROC：我拒绝更好更圆的月亮，拒绝未知的疯狂，拒绝声色的张扬，不拒绝你[爱你]@第一财经周刊中秋假日第二天，早上好。

RE：超会聊天：）

PaPa_Han：感觉世界上最好看的杂志封面不是什么《Vogue》也不是什么《时尚芭莎》，而是《第一财经周刊》。

RE：会聊天：）

冀元__：旁边的女生在看一财周刊[色][色]好久没看到这么有品位的女生了。

RE：一趟夸了旁边女生和一财君，服。

读者来信

看宜家财报有感

一财周刊报道说宜家公布了2015/16年财报，年销售额达到了创纪录的342亿欧元，同比增长7%。中国依旧是宜家全球增速最快的市场，内地21家商场贡献了超过125亿元的销售额……

在我看来，宜家、沃尔玛等零售大咖一直是我天朝零售业的标杆，but……没有宜家命，别得宜家病！人家欧美零售完美演绎着“卖场体验”，并没有过度迷恋所谓的电商或者O2O模式。

—helloJacky

RE：“没有宜家命”好理解，“别得宜家病”怎么讲？宜家看起来还是很活蹦乱跳地处在盈利前线哈。

价格更低的来了

一财：

你好。说的是美国手机品牌Blu，它正在南美和中东市场大力推广，加上亚马逊的补贴售价低至50美元，这应该会对国产品牌造成不少的冲击。

由于移动手机的硬件好像不能再有什么更加吸引消费者眼球的革命性功能，再加上摩尔定律的迭代，损失小部分先进功能就会产生更大的成本效益，这就给了Blu生存空间，而这次Blu找来的补贴方更不是行业通行的做法—电讯运营商，而是亚马逊公司—内容商，通过锁屏广告带来的入口对于内容商来说更具价值。同时，南美、中东地区也是亚马逊要大力开拓的市场，真可谓一石二鸟。利润点往内容端迁移可能是未来几年智能手机的趋势，而且这样的利润可以从单个消费者的钱包里源源不断地获取，如果这种模式真能带给亚马逊电商业务的提升，说不定手机真就免费了。

我们的华为、小米们当年也是靠低价占领了印度和非洲市场，经过几年的高速增长逐渐回归平淡—看看小米最近的状况。最终，在发展中国家的智能手机市场，它们也会与Blu们短兵相接，希望PC时代的华硕、智能机时代的HTC不会再次出现—纯粹靠硬件装备加工的品牌很可能是昙花一现。

反观苹果，在智能手机甚至整个移动互联网业整体进入“后”市场的时候，它的封闭的价值就更加突显了，不管以后它的手机是好看还是不好看、卖得多还是少，在App Store上采取竞价排名就已经可以为它带来可观的现金流；而且这些小招数，苹果可以层出不穷地推出。所以，巴菲特他老人家才会在别人抛售苹果股票的时候反而增持—姜还是老的辣啊！

—ARTDENG

nlc202309091250

RE：是的，领先优势只能垂涎三尺。

MH370事件两年了

一财周刊的官微说今年6月在坦桑尼亚发现的不明飞机碎片，在澳大利亚接受了碎片上独特识别号码的检查后，确认来自2014年马来西亚航空的失踪的MH370航班。

两年了啊，那时我还在为这个事思考怎么做高考时政题，现在我为这个事思考社会。两年了。

—请叫我思瑶宝宝

RE：的确一晃就两年，淹没在无尽无穷的大事件之中。但是提起这架航班的名字，往事又都会浮上来。

就说几点吧

这次就说这么几点吧。

1 去年订了贵刊的iPad版一年，一个多月前我毅然“倒戈”在糯米网订了接下来的纸质版。但因记不清iPad版起讫日期，最近才发现iPad上面老没有更新，中间可能脱节了好几期……于是，作为一财创刊以来的老读者，觉得生活不一样了，很不习惯，四处寻觅报刊亭。

2循着手机地图上显示的附近5个报刊亭，转悠了大半个小时，一家因道路施工已彻底没了踪影；一家改成了水果摊；一家已关，唯剩玻璃上杂乱的封面和褪色的海报；只有两家尚在经营，但书报杂志少人问津，更多是饮料、水果、雨伞、玉米、茶叶蛋的生意。曾经沪上一道风景线的东方书报亭，没落至此。