集团联网（精选11篇）
集团联网 篇1
几乎所有的企业都已经意识到, 如今的市场环境发生了巨大的变化, 互联网技术的飞速发展对传统的商业模式造成极大的冲击, 特别是在小米公司成立之后, 更是兴起了所谓的“互联网思维”。除了真正的网络企业之外, 越来越多在传统行业发展的公司也开始应用“互联网思维”对自己进行革命。回顾之前的年份, 确实能够发现, 有些传统企业通过与互联网的紧密结合, 或者说把自身互联网化之后取得了显著的成效。在这样一个时代, 传统企业都已经开始谋求变革, 甚至可以说在互联网大潮汹涌来袭之时, 企业要么做出改变, 要么就被大潮淹没。但是事情远远没有那么简单, 变革的过程往往是痛苦的, 有些时候企业做出了看似正确的决定, 并开始按照计划执行, 但仍然避免不了最终可能面临失败的结局。事实就是这么残酷, 传统企业纷纷开始自己的互联网化道路, 但是也都面临着十分凶险的未来——一种进退两难的困难局面。在零售领域, 国内的竞争尤其激烈。一方面, 面对的是来自于国内同行业的竞争对手咄咄逼人的压力, 另一方面, 又面对国际零售巨头的全方位冲击。在这样的环境之中, 国内的传统零售企业要想突破重围获得发展的机会, 利用互联网这一武器是不可避免的。在这样的转型发展过程当中, 苏宁为我们提供了经典的案例。
一、苏宁集团互联网战略转型
2013年, 苏宁集团做出了一个重要的决定, 把自己从传统的电子电器产品渠道商转变为开拓全品类产品线下线上相结合的综合商城。为了明确自己的定位, 显示变革的决心, 苏宁集团甚至将自己改名为苏宁云商。作为传统家电零售巨头的苏宁在与国美的角力之后就已经开始了转型的过程。推动这一过程的原因是苏宁认为不主动进行改变的传统企业最终不是败给竞争对手, 而是消费者会弃之而去。
在这一年, 苏宁集团频繁对外发声, 向外界阐释苏宁转型的意义以及将会采取的措施。在更名为苏宁云商之后, 内部架构也开始打通, 线上线下同价成为转型过程中最重要的一个宣传点, 同时强调“从此不再只是卖电器的门店, 将成为卖百货、虚拟商品、服务商品的线上线下融合的‘终端销售+数据’模式。”作为一家拥有1500多家门店的企业, 苏宁显然不能放弃自己之前所积累的优势。在描绘公司的战略时, 苏宁给出的答案是, 既要进军线上, 也要保留线下, 相互结合相互推动。未来苏宁将变成“店商+电商+零售服务商”, 通俗来讲, 就是O2O融合模式。还有一个解读这个新模式的说法是“全渠道+全品类”:通过线上线下渠道融合的O2O模式, 实现苏宁“全渠道”的打通, 同时通过发展开放平台, 引入优质商家, 完成对“全品类”的打造。
苏宁还有更加雄心壮志的计划, 那就是在全国范围内打造全新的线下超级旗舰店。张近东认为超级旗舰店的定位将会是消费者一站式购物体验的中心, 在这里更多的是为消费者展示商品, 帮助消费者进行体验, 甚至实现休闲娱乐的目的。在线下超级旗舰店的带动下, 完成苏宁的转型之梦。
作为中国最大的商业企业之一, 苏宁所描绘的转型发展之路看上去很美好, 但是实际的效果却并不如意。经过2013年一系列的大举动, 外界对苏宁的发展情况十分好奇。可是近期苏宁发表的业绩快报显示, 该公司2013年总营收约为1054.3亿元人民币, 同比增长7.19%; 营业利润为1.61亿元人民币, 同比下降94.65%;利润总额约为1.46亿元人民币, 同比下降95.5%。其中2013年线上业务即电商的营收预计为218.9亿元, 对比该公司此前披露的前三季度业绩计算, 苏宁线上业务第四季度营收57.18亿元人民币, 仅比第三季度的55.59亿元人民币微增2.9%。
这个被传统零售行业寄予厚望的企业在电商如火如荼之时竟然2013年第四季度只录得2.9%的利润率, 几乎是处于停滞状态。通过分析京东、天猫、唯品会的搜索指数, 每个平台都有非常大的提升, 3月份同比分别增加了73%、127%、60%, 在移动端的增长趋势更加惊人, 分别同比增长了111%、275%、135%, 而第三大综合电商平台苏宁易购却仅录得8%的同比增长, 对比2012年12月的数据, 竟然还呈现下滑趋势。显然, 苏宁易购离第一阵营的距离越来越远了, 即使在第二阵营中, 也正在被唯品会等电商新秀们快速迎头赶上。
苏宁是传统企业向互联网转型的先锋, 资金实力雄厚, 但是在转型的过程中却重重坎坷, 其面临的问题也是传统行业电商转型的集体困局。
二、苏宁集团转型过程困局分析
1.线上线下同价——自己埋下的陷阱。两线同价是苏宁在转型过程中迈出的关键一步, 苏宁希望通过这样的行动为自己制造更多的话题, 持续吸引消费者的眼球。传统的卖场中, 售货员都极力避免消费者进行比价, 而苏宁的员工则主动帮助消费者进行比较, 打消消费者的疑虑。但是苏宁所忽略的是, 消费者在实体店里比价的对象并非只有苏宁易购网上商城, 他们更多的是在同天猫、京东这样的商城进行比较。线上与线下的销售模式不同, 各项费用与成本也不同, 线下店如果按照线上的价格销售产品必然面临巨额的亏损, 而若线上店按照线下店的价格则会丧失竞争力。苏宁的同价策略是将商品的价格向中间的幅度进行调整 (不排除有些产品按照更低的或是更高的价格) , 在这样的基础上当然可以实现两线同价。但是如此一来, 两线同时失去竞争力, 仅仅留下一个同价的噱头。当消费者们走进苏宁的卖场发现里面的商品并不比其他的网络商城便宜, 甚至更贵的时候, 转身离开就是很正常的行为了。如今, 苏宁十分自豪的双线同价的宣传已经销声匿迹了, 可以说除了最开始让人眼前一亮之外并没有为苏宁留下更多的东西。值得回味的是, 在苏宁刚刚作出这样的宣传时, 包括阿里巴巴和京东在内的电商巨头都报以冷淡的回应, 似乎早已预料到了苏宁今日的失败。
2.全品类扩张——急功近利的恶果。提到苏宁, 消费者自然会联想到电器电子设备。这样的印象既成就了苏宁也限制了它的进一步发展。在改名为苏宁云商之后, 张近东就谈到苏宁将来不只是一个电器电子设备的卖场, 消费者可以在这里购买到所需要的一切。在扩充苏宁易购商品种类的同时, 也将整个平台开放化, 允许其他商家入驻, 确实在很短的时间之内迅速丰富了苏宁的产品类别。但是却让苏宁失去了在电器电子产品领域深耕发展的机会。在2012到2013年, 苏宁商城的销售额特别是电气电子产品的销售状况令人十分满意, 但是从其大刀阔斧的全面转向全品类的时候, 这种令人满意的发展状况也停止了。同样的情形发生在苏宁原本占有一定优势的母婴产品市场。随着优势的失去和竞争者的步步紧逼, 苏宁已经又把母婴产品划分为单独的平台进行运作了。谋求更长久的发展, 向全品类方向扩展是必须要做的事情, 但是苏宁过于急功近利了。还没有在自己优势的领域站稳脚跟就迅速的扩充网上商城销售产品的规模, 无疑使苏宁失去了发展的重心。当苏宁回过头来想要重新夺回属于自己优势的时候, 竞争的环境已经更加险恶了。
3.电商营销策略失误——传统思维的禁锢。苏宁在转型过程中所作的营销策略也并不成功, 广告的投入没有找准目标客户群, 仍然采用传统的大范围宣传。进入移动互联网时代, 信息越来越呈碎片化, 不同的人群有自己特定关注的目标信息。传统的宣传模式投入高, 效果差, 不能把企业提供的价值全面的传递给消费者。苏宁易购最重要的问题之一就是PC端流量的缺乏, 而整个PC平台上百度仍然占据超过40%的流量入口, 即使如京东, 每年的大部分广告都是花在百度上的, 可是如此缺乏流量支持的苏宁竟然无动于衷。
另外苏宁在互联网上借助事件来进行营销的手段依然有限, 除了和京东的价格战外鲜有其他更吸引人的话题。而且这一话题的发起方还是京东商城, 苏宁易购只是被动应战而已。可见苏宁真正融入互联网, 把握互联网的游戏模式还需要很长的路要走。
三、结论
进行互联网转型这样基本战略的确立是正确的, 但是传统企业毕竟和互联网企业存在着巨大的鸿沟, 这样的鸿沟不是通过一些看似激进的策略就可以弥合的。传统企业在产服务的提供, 品牌的积淀、渠道的把控和多年浸淫在相关领域的经验上存在着优势, 但是面对互联网有些优势甚至可能会成为拖累企业的包袱。而包括苏宁在内的众多企业很难真的抛弃长期积累的优势, 在转型的过程中, 很少有企业真的具有壮士断腕的决心, 放弃在传统领域获得优势而专注于互联网化的发展。这就造成企业确定了变革的路线, 但是很少有真正按照计划实施的。在总结苏宁产生的问题的原因时, 张近东也提到了大部分的计划和工作并没有顺利开展。苏宁2013年财报显示, 利润同比下降95.5%!这样的数据被公布出来使得苏宁的转型前景十分暗淡, 有人甚至认为苏宁转型已经失败。但是如果把过去的失败总结出来, 重新确定发展方向, 再次起航, 也许苏宁还是会给人以惊喜, 实现自己华丽的转身。
集团联网 篇2
第一章、监控系统需求分析及系统建设目标 第一节、监控系统需求分析
随着社会经济和科学技术的飞速发展，特别是计算机网络的发展，使人们的工作、生活变得更加快速和便捷，尤其是在经济领域，不仅大大缩短了信息沟通的时间，提高了工作效率，而且变革了原有的陈旧的管理模式。人们足不出户便可通过计算机网络了解千里之外的一切事物，通过鼠标能够完成对远端的各种控制。这一切似乎变得神奇而有魔力，但这确实是科学技术、网络工程所带来的现实！我们能够亲身感受到管理水平和工作效率都在迅速提高，并最终带动整体经济效益的倍增。因此，只有顺应科技发展的趋势，不断革新，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。然而，目前大多数国内生产企业仍受传统经营模式和管理模式的限制，企业原有的生产、管理设施已经不能完全满足企业大规模生产的需要，企业平台改革势在必行。
从二十世纪八十年代末开始，随着各行各业科技与竞争观念的不断深入，社会各部门、各行业纷纷建立起了各自独立的计算机网络系统，基于此发展起来的闭路监控系统，其功用不再仅仅是安全防范。在通讯、生产、商业连锁等行业、领域，它的使用价值和意义更多的体现在远程集中管理功能上，以此加强对各分区的集中管理，为实现标准化、国际化的管理模式创造了条件，成为国内各行各业中先进管理水平的代表。
第二节、系统建设目标
建成后的集团监控系统将是一个有易于扩充、升级和管理使用的远程网络综合信息管理平台。该系统将总厂集中管理与分厂独立管理合为一体，实现视频信号采集、各监控点实时控制、视频信号数字存储、存储资料智能检索、信号远程传输和控制等功能相结合的安全生产监测和分级管理系统，充分满足了xx集团现代化大生产的需要。
设备控制采用总厂主控中心集中式管理和各分厂独立管理模式，整个监控系统的设计原则，使各个分厂的监控子系统都能互不干扰、独立工作并实现其控制功能。系统采用先分散后集中的设计思路，可根据集团公司实际需要不断扩充、升级。既有效的保护了项目的投资，又使系统不会落后。
本期监控系统的具体建设目标为：
1、在xx集团下属6个分厂独立安装各自的监控系统，组成整个集团大监控系统的6个监控子系统。通过在各分厂的重点区域安装固定摄像机或云台控制摄像机，保证对现场图像的实时监测和控制，同时满足监控的无盲区、采集图像清晰、云台控制灵敏、视频信号网络上传速度快等要求。
2、在各分厂建设自己独立的监控系统主控室，各分厂的主控室通过数字硬盘录像主机的主控软件实现对各个监控点摄像头的监看和控制，并可以将任一路摄像机拍摄到的图像进行数字录像存储。另外，各分厂的主控中心通过宽带或ADSL等网络将本厂的各路视频信号远传到集团总部的主控中心。
3、在集团总部设立主控中心，在主控中心的普通PC机上安装硬盘录像主机的分控软件，通过总部和各分厂间的宽带或ADSL网络平台，即可登陆访问各分厂主控室内不同IP地址的硬盘录像主机（也可将同一分厂主控室内的硬盘录像主机设为同一IP地址下的不同端口，以此来访问）。主控中心可享有实时监看各分厂监控点图像、控制各分厂云台和摄像机镜头、查看录像资料，以及进入硬盘录像主机内部设置程序并更改设置的最高网络分控权限。第二章、监控系统设计原则
为确保系统建成后顺利运行及适应未来技术发展的需要，在本次远程监控系统工程设计中，我们坚持长远规划分布实施的原则，将系统建设成为一种具有高起点，易于扩充、升级和管理，易于使用的监控系统。
在本方案中，我公司主要遵循以下设计原则：
一、实用性及可靠性原则
在本次远程监控系统工程中，我们首先考虑的是实用性和可靠性，遵循面向应用、注重实效、急用先上、逐步完善的原则，以确保使用的技术及设备成熟可靠。
在系统的设计和实施工程中，应该充分考虑系统的可靠性。在整体设计时关键部位必须有充足的备份措施，对于重要的网络部位应当采取先进可靠的容错技术。在本项目中，我们所设计采用的设备无论是集成的外购产品，还是自行开发设计的产品都经过严格的选择与测试。外购产品全部为国内外具有良好声誉、良好产品质量及售后服务信誉的名牌产品。自行开发设计生产的产品及软件全部都是经过国家权威部门实际测试与使用的产品，并经过严格的器件筛选及老化实验，充分保证了设备及系统的可靠性。
二、先进性、成熟性与可扩展性原则
在满足实用性原则的基础上，并结合xx集团的实际情况，我们选用先进的设备、优化的结构、综合布线方式及多媒体控制技术，力争将系统的技术水平定位在一个高层次上，以适应新世纪现代生产管理发展的需要。
系统建设适应行业发展，充分考虑xx集团公司的特点，在整体设计、设备配置、通信方式、管理方式、维护方式等方面具有一定的先进性，采用国际标准的同时又是成熟的技术。系统具有良好的可扩展性，充分保证能够将今后增加的新设备和新功能简单方便地与原有系统相结合。
三、开放性和标准化原则
系统中所采用的布线设计、通信协议、系统设备及布线材料都符合国际标准、国家标准、工业标准和各类标准及相关行业标准。充分利用不同网络的优势，将它们有机地结合起来，为信息交换和设备互操作创造有利条件。
系统结构设计及布线材料符合ISO/IEC11801综合布线标准及CECS：72/97《国家建筑与建筑群综合布线系统设计规范》。网络系统硬件设备选型、施工、安装符合ISO9002标准。
四、经济性原则
在完成系统建设目标的基础上，力争用最少的投资，取得最大的效益。在网络设计、设备选型上，采用高性能价格比的方案和设备，不仅使资金的投入、产出比达到最大值，而且要降低整个系统的运行成本，以较低的人员与资金投入来维持系统的正常运行。
五、可维护性、可管理性原则
网络设计和设备选型应具备实施安装方便、配置方便等特点，尽可能采用先进的、直观的管理手段，能够合理配置、均衡和调整网络资源，监控网络运行状态，控制网络运行。
我们设计的监控系统除要有很好的可靠性外还应有一定的故障自检和系统恢复能力。工程施工前提供详细布线设计图纸；施工结束后，将提供给用户所有安装及施工图纸、技术资料，便于用户维护和使用。
六、网络继承性原则
在网络的建设中，应在总体方案设计、结构化布线、设备安装过程中，尽量利用已有设备（如已安装的前端设备，已建网络平台等），并保证对已有系统不加改进即可顺利入网，如必须对已有系统更新、升级等，必须尽可能在不影响业务的前提下减少改动内容，保护原有投资。
七、灵活性原则
我们所提供的系统设计方案具有较强的灵活性，由于我们采用了标准化的布线方式及设备，便于系统扩容和设备的更新，如可方便地将传感器侦测、报警联动录像等功能接入本系统。第三章、监控系统设计说明 第一节、监控系统功能说明
一、各分公司主控室具有的功能
1、可实时显示任意一路或多路监控点的影音信息，进行实时监测。
2、可对任一路摄像机的显示效果、录像速度进行设置，以达到最佳效果。
3、可对某一路或某几路重要监控点进行多种模式的存储录像。
4、重要录像资料可以转为AVI格式备份和播放。
5、可对录像资料进行多种智能检索和回放。
6、可任意控制前端云台和摄像机镜头，选取最佳角度和距离监测现场情况。
7、具备强大的联网功能，可将分厂各路监控信号远传到集团总部的主控中心。
8、具有报警侦测功能，实现视频报警联动录像；
9、在监控点较多的分公司，可在主控室安装模拟电视墙，通过视频矩阵主机实现各路信号的任意切换；
10、详细功能请参见设备选型中数字硬盘录像主机的功能介绍。
二、集团总部主控中心具有的功能
1、通过网络和电视墙可以同时观看各个分厂所有监控点的视频图像和声音信号。
2、通过网络和分控软件可远程控制分厂监控点的云台和镜头，摆脱地域限制。
3、可登陆到分厂的监控主机，任意查看以前录像资料。
4、可对分厂前端摄像机的色彩、对比度、饱和度等进行调整。第二节、监控系统的超值附加功能
我公司设计安装的该监控系统不仅可以实现普通监控系统具备的实时监看、云镜控制、数字录像、网络传输等功能，还可以利用系统提供的其它功能进一步加强集团管理，使建成的整体监控系统最大限度地发挥其重要作用。
该监控系统的附加功能有：
1、在集团总裁办公室或总经理办公室的计算机上也可安装分控软件，使总裁或总经理无需到主控中心便可直接在各自办公室实时察看各分厂监控信号，节省了时间，提高了管理效率。通过授权和密码设置，可使不同管理层享有不同权限，从而杜绝非法用户的登陆访问，保障系统安全。
2、集团总裁或高级管理人员如异地差旅，只需通过笔记本电脑或普通计算机上网，直接通过IE进行浏览，而无需分控软件，增加了网络访问的灵活性。
3、在各分厂主控室选用的数字硬盘录像主机本身还具有报警输入、输出功能，通过该功能，可在各分厂周边及其他重要区域安装报警探测器进行夜间防盗入侵探测，当夜间有人闯入，触发报警探测器，报警信号随即传到分厂主控室的录像主机上，主机发出指令可开启前端摄像机灯光照明，并启动录像联动录像，同时数字硬盘主机还将报警信号以警号、闪灯等声光形式输出，向保安人员告警，保安人员可通过主机上的电子地图迅速查明报警区域，以及时采取行动，避免财务损失。
4、对重要的监控点，出了监测、存储视频信号，还可采集、同步存储音频信号，更加便利以后的资料查证（但该功能的使用受环境限制较大，如室外空旷环境或声响较嘈杂的地区，监听效果不理想）
5、多种备份方式，如硬盘、光盘刻录等，还可将重要图片通过喷墨打印便于直接取证；
第三节、监控系统信号传输方式
传输系统承担视频图像信号、报警信号和控制信号的传送。在各分厂由于监控点相对集中，同时考虑将来要进行微机联网作信息化管理，因此本系统信号传输方式采用光缆和传统的视频线缆相结合方式。原则上室内采用视频线，室外使用光缆，根据设计要求，光缆采用6芯以上单模光纤。视频电缆采用屏蔽密度为96%的抗干扰SYV75-5-2 专用同轴视频电缆（如摄像机到中心控制室的延长距离超过800米，则需相应增加视频电缆线芯的直径）。系统视频输入和输出阻抗以及视频电缆的特性阻抗均同为75Ω；多芯双绞线传送报警信号和控制信号；多芯护套线传送设备用电。
而各分厂到集团总部的信号传输受地域限制，无法采用布线方式传输，即使是光缆传输也无法逾越百公里以上的距离限制，因此采用现有宽带或ADSL等网络基础资源，通过日益发达的internet网络将各分厂的监控信号集中传输到集团总部，再通过完善的网络分控软件，从而实现集团总部主控中心对各分厂的集中监测、控制和管理，这是目前最行之有效的，也是最实际、最经济的远程监控解决方案。数字硬盘录像主机采用H.264压缩格式，通过宽带或ADSL等方式将图像传送到集团总部，其特点是：
连接方式共享总线型；
通过宽带或ADSL等方式(RJ-45接口)传送图像；
可用专用硬件设备压缩或工控机及PC机来压缩；
图像质量视网络情况而有差别；
用软件解压缩； 优点是：
设备扩展性强，联网能力强，监控中心可设置多级；
便于后台管理；
可进行数字硬盘存储；
由于主控中心用软件实现，大大降低了系统造价；
随着网络带宽的增加，图像质量会变得更好，升级能力强；
同时，同每一种解决方案一样，该方式也有其自身局限：由于传输带宽是共享式的，当网络拥塞时视频信号会受影响。对于该点我们应客观评定。在综合现有条件和资源下，得出此方案是最优的。第四节、xx集团安全防范系统设计
该山东xx集团安全防范系统整体框架具体由A有限公司安全防范子系统、B有限公司安全防范子系统、C有限公司安全防范子系统、D有限公司安全防范子系统、E有限公司安全防范子系统、F有限公司安全防范子系统六个二级下属公司安全防范子系统和xx集团总公司集中监控管理系统七部分共同搭建而成，综合视频采集、云镜控制、智能存储、网络传输等多种功能为一身。在充分考查原有设备和经济基础上，实现了真正意义的远程监控，其实用而强大的系统功能和分块化的设计，即可一次投资到位，也可总体规划，分布实施，杜绝重复投资，降低建设成本。并与集团内部现有的计算机网和闭路电视系统有机、无缝联接，充分发挥监控系统的强大管理功效。系统的操作、管理、使用、维护简捷、方便。
整个系统先分块后集中的设计，在有效保护集团公司投资的同时，保持了系统的更新能力，简化了网络结构，使网络结构层次化、规范化、标准化。
一、A有限公司安全防范子系统方案设计
1、主控室设计
主控室是系统的信号控制及信息交换中心，主控室安装6台16路数字硬盘录像机、一台96入8出的视频矩阵主机、一面电视墙（由8台监视器组成）及相关辅助设备。
所有前端视频信号先输入视频分配器，视频分配器降所有视频信号复制出两组相同的信号，其中一组信号输入到数字硬盘录像机进行压缩处理后存储到主机硬盘中，6台数字硬盘录像机的视频信号通过6台显示器可以以1、4、9、16画面分割的方式显示，用户可以利用鼠标进行画面切换、录像、回放检索、云镜控制等各种操作；另一组信号输入到视频矩阵，再通过视频矩阵主机8个输出端口分别显示到电视墙上，操作者可以利用矩阵主控键盘对所有视频信号进行画面切换、云台控制等操作；两种操作方式互不干扰。
2、分控室设计
可以在A有限公司重要职能部门设置分控点，只要在普通办公计算机上安装分控系统软件并与公司内部网络交换控制器连接，就实现了对各个监控点的控制。
主控中心设置的授权管理功能，保证监控系统对分控端的严格管理，系统管理员具有使用监控系统的最高优先权，并可给其他分控点授权。没有授权的分控系统无法访问主控中心。
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计
在本监控系统中，为了保证系统的安全性特提出以下设计方案：
1）为了防止对监控系统的不正当利用，我们在进入分控系统时设置了各自的身份验证，只有通过了身份验证方可对各项功能进行操作。系统中，我们设置系统管理员具有最高管理权限，可以对各监控点进行授权，只有经过授权的分控点才可对监控点进行监视和控制。采用此办法，便可根本杜绝利用监控系统进行的一切不正当行为。
2）对于系统电源的管理，我们建议在主控中心统一为摄像机提供电源，以防止人为前端断电。同时可考虑为整个监控系统统一配备UPS不间断电源，保证市电断电的情况下不影响监控系统正常工作。3）数字录像的安全性策略：我们所采用的数字硬盘录像机具有掉电重启功能，以及权限设置、数据备份和视频丢失报警等功能。可对16路图像源任意授权，实施数字监控和录像。当图像丢失时，系统会有报警提示，通知使用者出现错误的图像源等信息，并指导使用者进行设备调整。
二、B有限公司安全防范子系统
1、主控室设计
本子系统因为摄像机数量相对较少，因此只在主控室安装2台16路数字硬盘录像机，操作者可以通过显示器监视所有摄像机图像，利用鼠标进行录像、画面切换、回放检索等各种操作。
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
三、C有限公司安全防范子系统
1、主控室设计
本子系统因为摄像机数量相对较少，因此只在主控室安装1台16路数字硬盘录像机、1台8路数字硬盘录像机，操作者可以通过显示器监视所有摄像机图像，利用鼠标进行录像、画面切换、回放检索等各种操作。
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
四、D有限公司安全防范子系统
1、主控室设计
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
五、E有限公司安全防范子系统方案设计
1、主控室设计
本子系统摄像机数量相对较多，主控室安装5台16路数字硬盘录像机、一台80入8出的视频矩阵主机、一面电视墙（由8台监视器组成）及相关辅助设备。
所有前端视频信号先输入视频分配器，视频分配器降所有视频信号复制出两组相同的信号，其中一组信号输入到数字硬盘录像机进行压缩处理后存储到主机硬盘中，5台数字硬盘录像机的视频信号通过5台显示器可以以1、4、9、16画面分割的方式显示，用户可以利用鼠标进行画面切换、录像、回放检索、云镜控制等各种操作；另一组信号输入到视频矩阵，再通过视频矩阵主机8个输出端口分别显示到电视墙上，操作者可以利用矩阵主控键盘对所有视频信号进行画面切换、云台控制等操作；两种操作方式互不干扰。
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
六、F有限公司安全防范子系统方案设计
1、主控室设计
本子系统因为摄像机数量相对较少，因此只在主控室安装1台16路数字硬盘录像机，操作者可以通过显示器监视所有摄像机图像，利用鼠标进行录像、画面切换、回放检索等各种操作。
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
七、xx集团总公司集中监控管理系统方案设计
xx集团总公司集中监控管理系统是整个安防系统的核心部分，它是监控要求的集中体现，是整个集团总公司与各地分公司之间建立密切联系的重要通道。它将各地分公司分散独立的管理信息集中传送到集团总公司进行汇总，实现了本地微观管理和总部宏观决策相结合的管理模式，扩展了管理平台，增加了管理力度，有效克服了“集团规模化生产要求分支不断扩大”和“地域等客观因素所造成的管理脱节”之间的矛盾，是网络时代新的生产力发展的必然要求与之相适应的新的生产关系的结果。该部分的系统运行框架设计和各分厂有所不同，主要是通过总公司和各分厂已建网络，利用专用分控软件登录各分厂主控室的数字监控主机进行远程访问和监控，属于远程网络监控系统，其实现条件是两端之间的网络平台和分控软件。而各分厂则是通过视频线缆、控制线缆等传输媒介将前端摄像机和主控主机直接联结起来并进行直接监控，属于本地端监控系统。
集团总部的主控中心系统主要由16台网络控制主机和电视墙（由16台监视器组合）和其他相关设备组成。具体设计为：
a.每台网络控制主机分别可登陆访问某分厂的16路监控点（16台网络控制主机就可访问6个分厂共249路监控点）；
b.每台网络控制主机通过显示分配器将网络控制主机的一路VGA输出复制为两路，每8台网络控制主机通过一台8路显示切换器公用一个显示器来切换各网络控制主机的显示窗口并进行相关操作和控制。该种设计方式目的是在满足基本监控要求的基础上，尽量减少设备购置，降低项目成本；
c.每台网络控制主机的另一路VGA输出分别连接一路VGA/VIDEO转换器，将VGA信号转换为VIDEO信号，再将转换后的VIDEO信号输入到一台专业监视器上，共选用16台监视器组成主控中心的大型电视墙； d.电视墙上的视频图像由显示器操作控制； 第四章、监控系统主要设备选型及技术参数说明
一、控制设备
控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统的指挥中心，负责所有设备的控制与图像信号的处理。控制设备包括视频矩阵主机、主控操作键盘等控制设备。
一）视频矩阵主机
本方案选用百科博公司生产的IDRS96-8V-B和IDRS80-8V-B视频矩阵主机。IDRS96-8V-B主机最多可接入96路视频信号、8路视频输出。IDRS80-8V-B主机最多可接入80路视频信号、8路视频输出。
二）主控操作键盘
选用IDRS1930键盘，该键盘大屏幕液晶显示，三维变速摇杆操作，使用非常方便。
二、显示与记录
1.IDRS6016S数字硬盘录像机（简介略）2.彩色监视器：SCM-21G（简介略）
东软集团：打造互联网医疗龙头股 篇3
互联网创新方兴未艾，医疗健康产业随着相关政策的出台，呈现快速发展态势，而两者渗透融合则让互联网医疗炙手可热。在此大背景下，东软集团旗下子公司——东软医疗和东软熙康引入战略投资者，在医疗设备制造和互联网医疗领域已经先声夺人，率先布局。
探究企业
医疗业务是主要增长点
东软集团主营业务是软件外包服务、行业信息化解决方案、医疗设备及服务等，是国内领先的医疗IT系统提供商之一。
2014年业绩符合大众预期。公司2014年前三季度实现营业收入49.3亿元，同比增长1%，主要是受医疗系统和国内软件及系统集成收入增长带动，归属于母公司股东净利润2.1亿元，同比减少24%，管理费用的提升以及投资收益和公允价值变动损益的大幅减少是其下滑主要原因。
分业务来看，2014年前三季度软件与系统集成业务收入38.7亿元，同比下滑8.3%，收入占比78.6%，同比下降8个百分点；医疗系统业务收入10.0亿元，同比增长71.5%，收入占比达到20.3%，同比上升8.4个百分点，收入份额得到快速提升。而受毛利率较高的医疗系统收入占比提升带动，前三季度，公司毛利率达到32.2%，同比增加1.1个百分点。另外，国际软件业务占比进一步下滑至22.2%，同比减少8.7个百分点。
瑞银证券分析师周中在接受《小康·财智》记者采访时表示，医疗行业信息化和汽车电子将是公司未来主要的增长动力。近年来公司在不断转型之中：第一步，从软件外包公司转型为国内解决方案提供商；第二步，升级国内解决方案的商业模式，主要通过软件运营模式，熙康健康管理平台等模式转变。“公司第一步的目标已经基本实现，对软件外包业务的依赖不断降低，但是国内解决方案业务的商业模式升级还未能见效，盈利能力依然亟待提高。”
引入巨资进行资源整合
公司2014年年底通过股东大会决议，将以增资扩股的形式为子公司东软医疗和东软熙康引进战略投资者。毅投资、高盛等投资者将斥资16亿元对东软医疗进行增资，并出资11.33亿元从东软集团购买其所持有的股权。同时，弘毅投资等投资者将共同对东软熙康增资1.7亿美元。本次重组完成后，东软集团仍是东软医疗、东软熙康的第一大股东。
据了解，本轮融资将分别刷新国内医疗器械领域和互联网医疗与健康管理领域最大单笔融资纪录，而东软熙康本轮融资也是该领域全球最大单笔融资之一。
弘毅等第三方投资机构没有业务竞争关系，其增资则有助于减少对母公司的财务压力。同时东软集团获得资金亦可加大对大数据、汽车电子等板块进行更多的投入。
东软医疗板块可与弘毅、高盛等机构实现医疗健康产业资源的共享，形成协同效应。医疗健康板块是弘毅的重点投资方向，其已经有多方面布局，例如投资上海最大的民营医院杨思医院；高盛在全球范围内的医疗产业亦有众多投资。东软医疗与熙康均可有望与之实现资源共享，产生更大的协同效应。
独立上市给母公司带来预期
近两年公司对互联网医疗和云平台投入了大规模资金，导致公司整体盈利受到拖累。此次战略投资者的引进可能消除市场忧虑，以东软医疗和熙康云平台为核心的互联网医疗战略有望获得加速推进。
东软医疗与东软集团的业务属性有较大差异，前者经营硬件（医疗设备），后者以软件和系统集成为主。东软集团作为主营软件和系统集成的上市公司，研发支出通常采取“费用化”而非“资本化”，这一会计处理方法并不适用于需要大量研发开支的医疗设备业务。因此，过去几年东软医疗的研发投入受到一定限制，对其产品线延伸和业务发展产生一定程度的负面影响。而本次引入投资者尽管对股权有一定程度摊薄作用，但未来医疗设备业务增长有望提速。
公司将熙康定位为协同医疗和健康管理O2O平台，计划未来3-5年在全国建立基础平台，打造社区健康服务点。熙康是东软在医疗和健康领域进行的一次重大创新，直接将业务面向广大的用户群体，开拓了面向医疗领域B2C市场的业务发展模式。熙康健康云平台与熙康自身开发的智能终端产品将进行无缝对接，其产品和服务集聚和整合了互联网、物联网和云计算以及医疗专业领域资源。通过这一平台对个人的健康信息进行动态收集、系统跟踪、全面干预和管理。
此外，公司还将通过熙康平台与医保系统、药商相连。一方面，病人可直接基于熙康平台支付购买药品并完成医保报销，另一方面，平台将通过大数据技术协助政府进行医保控费。面对目前医保资金紧张的局面以及全民医保、大病医保等政策压力，监管方面对医保控费的重视不断增加，而过去医保资金运营也存在着效率不高、专业性不强的缺陷。因此，熙康云平台背靠东软集团5000多家医院客户资源，基于消费者、药商、医院的大量数据，可帮助政府在不影响医疗服务质量的前提下自主审核医保费用，达到控制药品使用的有效性和安全性等目的。可预计未来几年里熙康云平台仍处于投入期，亏损将继续扩大，本次股权转让有望减少熙康对集团的拖累。
券商评价
中金公司：若不考虑本次交易所带来的投资收益，预计公2014-2016年收入分别为84亿元、96亿元、110亿元，每股收益（EPS）分别为0.39元、0.44元、0.50元，当前股价对应2014-2016年市盈率（P/E）分别为45.3倍、40.0倍、35.1倍。基于信息化与互联网的新型医疗健康产业趋势明显，作为行业龙头布局最早且最全面，公司可以占据最核心的竞争地位。维持“推荐”评级，给予目标价21.5元，对应2015年EPS的估值为50倍。
风险提示：本次交易尚需获得批准；资源整合效果低于预期。
国金证券：2014年是费用增长大年，经过2013年费用率下降后，公司战略性地加大了2014 年的费用投入。公司在软件领域加大对健康管理服务、云计算和汽车电子等领域的投入会带来费用的提升，从而影响业绩。我们认为东软集团仍然具备很明显的国企特征，从中长期来看，公司的费用率下降和净利率提升需要等待国企改革和高管的新一轮股权激励。
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国泰君安：我们认为公司在IT解决方案领域深耕20余年，产品多、客户广，面临不断增长和深入的政企IT需求，未来有望实现稳健增长，预计至2016年软件及集成业务规模将超70 亿元。
汽车电子从外包到产品，国内市场展头角。公司车载电子业务起步于国际外包，长期的汽车电子外包经验助力公司在国内市场发力，已与奇瑞等国内车厂签订了车载系统销售合同或意向，业务模式也从此前的外包服务向产品License销售模式提升。我们认为国内车厂在车型和车载电子的发力将为公司带来发展空间，预计未来车载电子占公司收入比重有望达到10%，成为公司主要的收入增量。
风险提示：熙康等新业务拓展不顺的风险。
高管访谈
记者：东软提出作为医疗信息化龙头企业，是说未来这块的业务和原来的硬件软硬相辅相成还是未来会在软件上有更多的投入？
刘积仁（董事长）：在医院信息化建设市场上，我们一直是领先地位。而在中国的医疗设备，特别像CT这种高端设备，我们也是中国本土市场排在第一的。现在，我们正在做一个新的项目叫熙康，它是在互联网上开医院的平台，这是我们现在努力的方向。
记者：能稍微具体解释一下吗？
刘积仁：我们现在的基本模式是O2O线上线下的模式，首先我们要构建医生群体合作体系，这就导致了协同的医疗，任何一个社区，农村的医生可以和远地的好医生、大医生之间开展合作，他们共同从事这个医疗，而从事医疗的过程中，有一个东西是很重要的，就是判断，而判断的基础是数据。东软有所有获取数据的基本能力，大家过去为什么担心网上医疗呢？就是缺少信赖、可靠性，而可靠性就来自于这样一些大的数据的判断。医疗的过程是需要精准的管理，今天讲的很多内容，怎么用药、医疗路径，不能随意收钱，这方面东软已经在医院做得相当好，我们无非把这样的系统走向了社区，所以，我们要建立一个在网上值得信赖的医院。医生从医，十分低的成本就可以进行，让诊断的过程由一个个医生变成一组，我们叫“协同医疗”的时代。所以，我们认为，我们在创造一个新的模式，而我们也相信在这个领域里会成为绝对的市场领导者。
记者：软件企业的人才流动很频繁，但是东软的很多骨干就是从东软创业开始加入一直干到现在的，这在中国的IT企业中非常少见。那么核心管理团队一直保持稳定的秘诀是什么？
刘积仁：其一，我始终认为，我的核心任务之一就是让团队成员有权力，有施展空间。其二，我会给他们充分的信任，也要给他们约束，这与董事会、股东大会给我的约束是一样的。其三，如果人没有了，就谈不上技术了，资产也无法保持，所以对人的理解是最关键的。一定要以人为核心，了解人的需求。我经常问自己，他为什么要跟你一起工作？你给他带来了好处了吗？如果我不能解答这个问题，就意味着我们的组织能力已经在打折扣了。
另外，在处理这种管理所带来的风险方面我们也做了充分贮备。第一，是用人的风险。作为领导，首先要准确地对人作出判断。第二，是战略的风险。战争正式打响之前，得先把整个战役的打法给我说清楚，我同意之后，你才可以去打，也就是说，我事先要非常细致地审查你的战略和计划，在答辩会上，我会花很长时间与你进行讨论，战役一旦打响，我就变身为观战者，只要正常推进，我绝不干涉。第三，意外管控。如果出了意外，我会用一整套的风险管控机制加以干预。
某集团物联网集成平台设计 篇4
随着通信和信息技术的飞速发展, 智慧地球、智慧城市建设成为当今世界共同关注的热点, 智能建筑作为智慧城市的重要元素, 需要融入智慧城市的体系, 传统智能化的设计理念是自下而上的, 导致项目建成后子系统孤岛林立。
2 需求分析
某集团物业管理有限公司下辖众多分公司, 各分公司分布在全国各地, 当集团总部需要了解各分公司设备设施、能源消耗、安全信息等数据时, 由于各地信息化系统不均衡, 获取到的信息不够准确, 形成管理上的难点, 因此, 建设一套物联网架构的集成平台成为一个迫切需求。
3 平台设计原则
3.1 先进性原则
设计采用当今国内、国际上最先进和成熟的计算机软硬件技术, 使新建立的系统能够最大限度地适应今后技术和业务发展变化的需要。
3.2 实用性原则
实用性能够最大限度地满足实际工作要求, 是每个信息系统在建过程中所必须考虑的一种系统性能, 它是自动化系统对用户最基本的承诺。从实际应用的角度来看, 这个性能更加重要。提高系统的实用性体现在如下几个方面。
1) 系统总体设计充分考虑用户当前各业务层次、各环节管理中数据处理的便利性和可行性。
2) 采取总体设计、分步实施的技术方案, 在总体设计的前提下, 系统实施中可首先进行业务处理层及管理中的低层管理, 稳步向中高层管理及全面自动化过渡。这样可以使系统始终与用户的实际需求紧密连在一起, 增加了系统的实用性建设保持很好的连贯性。
3) 全部人机操作设计应充分考虑不同用户的实际需要, 设置不同权限, 根据所授权限控制不同深度的设备。
4) 用户界面设计充分考虑人体结构及视觉特征, 进行优化设计, 界面尽可能美观大方, 操作简便实用。
3.3 可扩展、可维护性
根据软件工程的理论, 系统维护在整个软件的生命周期中所占比重是最大的, 因此提高系统的可扩充性和可维护性是提高管理信息系统性能的必备手段, 比如:
1) 以参数化方式设置系统管理硬件设备的配置、删减、扩充、端口等, 系统地管理软件平台并配置应用软件。
2) 应用软件采用结构和程序模块化构造, 充分考虑使之获得较好的可维护性和可移植性, 即可以根据需要修改某个模块、增加新的功能以及重组系统的结构以达到程序可重用的目的。
3) 系统提供报表及模块管理组装工具, 以支持新的应用。
4) 系统提供界面、参数的在线配置能力, 方便调试和维护。
5) 系统提供即插即用的方式接入标准的开放的系统。
3.4 可靠性原则
一个中大型计算机系统每天处理数据量比较大, 系统平台中每个分公司的节点都是一台嵌入式的硬件设备, 每个时刻都要采集大量的数据, 并进行处理, 因此, 任一时刻的系统故障都有可能给用户带来不可估量的损失, 这就要求系统具有高度的可靠性。提高系统可靠性有以下方法:
1) 采用具有容错功能的服务器及网络设备, 选用双机备份, 出现故障时能够迅速恢复并有适当的应急措施。
2) 每台设备均考虑可离线应急操作, 设备间可相互替代。
3) 采用数据备份恢复、数据日志、故障处理等系统故障对策功能。
4) 采用网络管理、严格的系统运行控制等系统监控功能。
3.5 安全性原则
采用操作权限控制、密码控制、系统日志日程表、数据更新严格凭证等多种手段, 防止系统数据被窃取和篡改。
4 平台设计说明
4.1 项目难点
1) 本项目为广域网项目, 涉及的建筑比较多且分散在全国各地。
解决办法:以良好的设计为基础, 同时深化设计工作, 深入进行设计, 将各种可能的因素都考虑进去, 提供详尽的深化设计方案及图纸, 严格按照方案和图纸进行施工, 避免不必要的失误。
2) 本项目接口众多, 调试难度大。
解决办法:分区域调试, 制定详细调试计划。调试过程中, 对于各子系统的接口测试做好详细的测试记录;同时软件设计也需要有详细的方案和计划, 进行周密的设计, 不能做一步看一步, 一旦出现问题可能会导致已经完成的工作需要重新调整, 严重影响项目竣工验收。
需要业主进行支持, 要求各系统厂家提供符合国际/国家标准的通讯协议, 同时各系统厂家应积极配合调试工作。
3) 本项目涉及的点位众多, 工作量大, 工期紧张。
解决办法:制定详细的施工计划, 严格按照施工计划执行, 确保项目施工控制在时间周期范围内。
4.2 平台选型
根据项目的功能需求, 平台必须具备以下性能:
1) 具备分散管理、集中控制的功能。
2) 具备软硬件设备, 嵌入式的硬件设备具备更加优良的性能。
3) 具备良好的先进性, 紧跟时代潮流, 版本可以不间断优化升级。
4) 具备良好的开放性, 能够无缝集成各种国际标准通讯协议。
5) 具备良好的扩展性, 随着物业的发展, 接入的建筑会越来越多, 需要系统快速接入及具备相应管理能力。
6) 具备在线维护能力 (在线发现问题并进行处理, 如果不能解决, 分析发生问题的原因后, 现场进行指导解决) 。由于接入的建筑物分布在全国各地, 维护工作量相当大, 如果不具备在线维护能力, 对于系统的后期管理维护相当不利。
根据上述要求, 本项目选用Tridium公司的NiagaraAX框架平台。NiagaraAX是一种应用框架, 或者说是软件框架, 特别用于应对智能设备所带来的各种挑战, 包括设备连接到企业级的应用, 支持互联网的产品和基于互联网自动化系统的开发。
NiagaraAX提供统一的、具有丰富功能的开放式平台, 它可以简化开发的过程, 明显降低产品或系统的开发成本, 缩短企业进入市场的时间或工程的建设周期。Niagar aAX创造了一个通用的环境, 几乎可以连接任何能够想象到的嵌入式设备或系统, 而不用太多考虑这些设备的制造厂家和所其使用的通讯协议。这一切的关键在于NiagaraAX可以与各种设备和系统通信, 将它们的数据和属性转换成为标准的软件组件, 通过大量基于IP的协议, 支持XML的数据处理和开放的API, 为企业级应用提供无缝的、统一的设备数据视图。系统拓扑图如图1所示。
4.3 功能设计
4.3.1 物业运行
通过多维度 (时间维度、项目维度、业务维度) 展示物业运行状况, 如关键绩效指标 (KPI) 管控。不同的管理层、不同的管理专业或岗位, 可以被授权不同范围的管控权限。较大权限范围的管理者, 可以逐层深入, 层层管控, 掌握其管控范围内的全部KPI指标的运行情况。
4.3.2 设备设施
对各分公司的重要设备设施进行管理, 授权人员可以通过浏览器在任何地方和时间实时查看重要设备设施运行状况及进行数据汇总分析, 对于重要设备设施的运行进行全面掌控。
4.3.3 安全生产
当突发事件 (如设备重大事故、火灾等) 确认时, 集成平台根据相应的应急预案, 显示现场视频画面及相关人员的各项处置情况, 处理完突发事件后自动生成总结报告。通过对总结报告进行分析达到持续改进的目的, 查看各分公司应急演练情况, 督促安全生产的执行。
4.3.4 能源消耗
能源管理分为能耗统计 (能耗分项情况、能源历史情况) 、节能分析 (空调冷源系统总COP) 和诊断优化 (能耗实时情况、能源收入对比) , 通过图形化的方式直观展示能源 (水、电、油、气) 的消耗情况, 为管理者进行能源管理提供参考依据。
5 结束语
互联网环境下企业集团的资金管理 篇5
随着企业规模的迅速扩大，企业集团内部有效的资金管理已成为急需解决的问题，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为企业集团CFO关注的核心问题。
一、企业集团资金管理存在的问题
在缺乏现代信息技术和对网络平台应用的情况下，企业集团资金管理往往只能停留在理论和概念层面，并不能有效地实现对各下属子公司的监控和管理，主要表现在：
（一）资金散乱，使用效率低下
随着企业规模的迅速壮大，企业集团资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，各单位资金流转自行其是，集团整体资金运用散乱无序、使用效率低下成为突出问题。
（二）资金监控管理不力，风险大
在集团总部监管不利的情况下，高层决策者难以获取准确的成员单位财务信息，很容易造成集团整体资金失控，带来巨大的财务风险。如2004年某焦炭上市公司发布公告，称其在上海投资的子公司失踪、无法进行联系，上千万元的投资资金化为乌有；再如当年的郑州百文公司由于管理失控，各分公司财务混乱、资金流失严重并进而导致企业濒临破产。
（三）资金使用成本高
企业集团下属子公司各自为政、独立核算，资金的筹集和使用不能统一规划、总体运作，不能充分利用集团的规模优势，提高整体筹资能力，降低筹资成本；另一方面由于缺乏项目投资合理规划，投资失误多，投资资金沉淀严重。同时，很多成员企业库存占用比例过高，应收款居高不下，流动资金占用大，资金周转缓慢。
二、网络银行对企业集团资金管理的影响
网络银行是互联网技术、网络经济发展到一定阶段的产物，可以为客户提供在线的、实时的、即时的服务，在网络环境支持下，客户处理金融业务不再受到地点和时间因素的影响。网络银行对于企业集团资金管理的意义在于：
（一）集团总部财务管理机构可通过理财服务，借助于网络银行系统，轻松实现集团内部与资金管理相关的信息修改、账务处理、账户信息查询及数据汇总；建立集团资金池，统一对外支付款项、限定资金体内流动、设定集团内外付款权限控制，并可同时分别核算每个下属公司的资金往来。
（二）集团总部财务管理机构利用财务管理软件与网络银行系统的结合，轻松实现集团所属企业资金自动归集，余额自动调控，并且集团总部可以通过网银系统定制自动归集时间和金额、定时自动补足下属公司周转款项。
（三）便于企业集团进行账户信息即时汇总、收支两条线管理、集团内部资金贡献度统计，真正实现集团账户“统一管理、分别核算”，为集团客户提供全面、快捷、安全、高效的网上现金管理增值服务。
三、企业集团资金管理信息系统的建立
目前，国内财务管理软件在满足企业集团资金管理功能性、稳定性等方面都有了相当大的提高，能够在很大程度上满足集团资金控制、资金管理的需要。
以用友NC8系统为例，该系统可以实现与网络银行系统的无缝对接，集团财务管理人员无需访问网上银行，即可通过总部财务系统实时查询即时余额、当日交易、历史余额、历史交易、网银汇入汇款等信息。在财务结算方面，只要在财务系统完成转账和支付的审批流转、资金划转指令，即可加密发送到银行，完成资金划转、支付结算、定向支付、发放工资、员工报销、主动收款、预约付款等业务。
借助用友NC8系统，集团总部可以全面掌控集团整体的资金流，从而完成包括资金计划管理、结算业务管理、资金调度、财务核算、风险监管和决策分析等工作，维持集团资金流动的均衡性、协调性，实现防范资金风险，降低资金占用和使用成本。
四、集团资金管理模式的信息化解决方案
（一）集团资金管理模式
根据集权与分权的程度不同、资金运行方式不同，集团资金管理可划分为以下几种不同模式：
集中监控模式：在一个跨银行的资金集中监控平台下，集团总部对下属公司的资金管理不干预，下属公司自主安排流动资金总量和资金配置。同时，集团总部对下属公司的资金借贷规模和负债比率严格控制，下属公司不能私自从外部商业银行借贷，只能从集团公司借贷或者经集团公司批准，按计划向商业银行贷款。
统收统支模式：统收统支模式是指企业的一切资金收入和支出都集中在集团资金管理部门，资金的使用权、决策权和融资权均掌握在集团总部，各成员单位均不单独在外部商业银行设立账号。
现金集合库模式：“现金集合库”是由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其定义在这一组账户上的资金收付转和相应记账规则组成的。集团公司和其下属成员单位均在商业银行开立实际账户，集团账户为结算业务一级结算账户，集团下属单位账户为二级结算账户，资金在两级结算账户之间由协作的商业银行或者由结算中心根据需要或约定进行上收和下拨。
预算驱动拨款模式：从预算对资金结算的控制方式来看该模式可分为，定额管理模式和总量管理模式两类。
定额管理模式是指下属公司在上报资金使用申请时按集团统一制定的预算项目填报金额明细用途和具体金额，即一事一单的提交付款委托书，结算中心按预算项目逐笔审批、拨付或受托付款，同时以预算项目为指标监控和考核额度执行情况。总量管理模式同样要求下属公司在上报资金使用申请时必须按集团统一制定的预算项目和预算表格要求填报金额明细，但结算中心对其下属公司采取在一定的时期内控制资金总量的办法管理下属公司的资金。
（二）资金管理的信息化解决手段
在与自身实际情况相适宜的资金管理模式下，企业集团通过建立服务器——客户机的网络信息化管理系统，利用统一的财务管理软件与网络银行相结合，实现对集团资金的集中统一管理。
1.完备硬件设置，在集团内设置必要和足够的服务器，为集团总部和下属单位接入互连网络，并配置足够的客户机。
2.选择集团适用的集中式财务管理软件，既可以根据实际需要设计软件，也可以选用现成的已开发好的商品软件，国内用友、金蝶等一些软件公司都有相应的产品可以选用。
集团联网 篇6
一、格力集团转型调查综合情况分析
(一) 视觉识别系统的调查 (MIS) 。
调查资料显示, 近两年格力在电商上做了些许的尝试, 如格力空调在天猫“双十一”活动中取得了不俗的业绩, 电商是格力线下资源转型的一个契机。在对格力集团是否需要观念转变的调查中, 得到的数据如表1所示。因此, 格力集团应该加强互联网思维的培养, 以电商为突破口, 继续强化其在电商上的销售能力, 打造一个线上联动线下的产业链。 (表1)
(二) 行为识别系统的调查 (BIS) 。
如表2所示, 网上购买人数的比例较低也显示了格力在线上布局的不足。所以格力应该以电商为突破口, 整合线上线下资源, 将格力的产品销售和产品服务都更大程度的拓展, 这将帮助格力集团树立新的竞争优势, 完善电商布局, 打造格力O2O产业链。 (表2)
(三) 消费者满意度的调查。
如表3所示, 消费者除了看重产品质量之外, 也十分看重格力集团售后服务的质量。根据图1的调查数据显示, 绝大部分消费者认为应该加强售后服务的质量。售后服务质量的提高, 有利于提高顾客的满意度和企业形象。另外, 在消费者对产品的满意度调查中, 得到的结果如表3所示, 对格力产品价格合理的满意度相对较低。格力的产品核心技术自主研发, 质量较高, 价格较同类产品相对较高。格力应降低成本, 更大的让利于消费者。 (表3、图1)
另外, 根据表4调查显示, 格力旗下还有小家电、晶弘冰箱、凌达压缩机等产品, 但这些小产品的品牌知名度都不是很高。因此, 格力集团应该在提高其他产品质量保障的基础上, 加大广告等方式的宣传力度, 提高其他产品的知名度, 打开更加广袤的市场。 (表4)
二、格力集团转型调查结论
(一) MIS方面。
格力集团对互联网转型认识不足, 互联网思维落后, 经营理念需要尽快转变;在调查中发现, 77%的消费者认为格力传统的制造企业观念需要改进, 并快速适应当今的互联网思维;89%的消费者认为格力集团应该以平等、开放、协作、分享的心态去面对自身互联网思维不强的现状。总体看来, 大部分消费者认为格力集团的思维比较落后, 需要尽快转变其经营理念加快互联网思维的发展。
(二) BIS方面。
售后服务不够完善, 缺乏与互联网相结合的生产及销售渠道, 对市场需求变化的反应较慢;在基于消费者行为方面的调查中发现, 44%的消费者还是喜欢在苏宁、国美等大型家电连锁店购买电器, 44%的消费者认为应该在空调专卖店购买电器, 只有7%的消费者喜欢在网上购买, 这也从另一方面说明了, 消费者和格力集团都需要转变观念, 只有格力集团加快网络销售渠道建设, 才能引导消费者改变消费方式, 两者起到相互影响的作用。98%的消费者认为格力在保证自身产品质量的同时, 需要加强与客户的沟通及售后服务质量, 尽管其质量得到广大消费者的一致好评, 但是售后的联系与追踪反馈也是十分有必要的。
(三) VIS方面。标志设计有待改进, 多元化产品的设计推广不够完善, 不能适应智能家居多元化发展的需求;在基于消费者视觉识别系统的调查中, 发现大部分消费者对于其外形设计还是比较满意的, 但是仍有44%的消费者认为其应在广告设计上有所加强, 28%的调查者认为其代言人形象有待提高改善, 进而完善广告设计, 适应智能家具的多元化发展, 满足客户需求。
(四) 顾客满意度方面。
消费者普遍认为格力电器的价格相对较高, 缺少一定的售后服务以及跟踪服务, 还有部分顾客对其外观设计不太满意。在对客户的满意度调查中, 56%的消费者乐于向其朋友们推荐格力空调, 只有5%的消费者不会向其朋友推荐, 由此可以看出格力电器在消费者心目中的认知度还是比较高的;此外, 62%的消费者购买格力空调是由于其具有良好的性能, 但对于其较高的价格和外观设计以及售后服务并不太满意。
三、格力集团转型调查建议
(一) MIS方面。
深化互联网思维, 打造网络化组织架构, 推进智能家居自动化设备领域;家电制造业是典型的传统产业, 在“互联网+”浪潮下转型, 并不是抛弃传统制造和理念, 而是将“开放、平等、协作、分享”的互联网基因重组到制造中, 对生产和服务全流程进行再造。格力需要将互联网思维落地到企业组织架构、产品研发、营销、商业模式等诸多方面, 形成可持续发展模式。
(二) BIS方面。
完善电商布局, 打造格力的O2O产业链, 同时也要注重与用户互动交流, 提升用户体验;面对产品更新迅速、需要决策响应更快的互联网时代, 为加强高层与基层的有效沟通, 强化执行力度, 格力应逐步将企业组织架构向扁平化、网络化过渡, 使每位员工的潜力得到充分释放, 更好服务于产品和服务的创新。应积极与智能控制类企业、互联网企业、电信运营商、软件开发商等智能家居产业链企业合作, 吸引第三方力量共同参与研发, 加快产品智能化更迭, 打造智能家居全系列产品, 促进产品多样化、智能化。注重与用户互动, 提升用户使用体验。加强在微博、微信、论坛上与用户的交互, 改变以往家电产品“一锤子”买卖, 除售后服务外不再与消费者沟通的状况。
(三) VIS方面。
改进广告设计, 对标志进行重新改造和设计;良好的视觉形象对于企业来说起着至关重要的作用, 在完善企业形象的同时, 对企业标志进行独特的设计, 给广大消费者耳目一新的视听觉效果, 有利于格力集团引进CIS系统, 加快转型等。
(四) 顾客满意度方面。
可以通过互联网思维来缩短销售渠道、改进生产流程等以降低格力电器的价格, 提高售后服务质量, 增强服务人员素质, 完善电器外观设计, 巩固产品质量。
摘要：随着互联网模式的不断发展, 我国传统的制造业转型发展存在主要障碍, 包括滞后的科技体制不利于自主创新体制的形成、自主创新和科技转化能力较差以及我国制造业信息化水平处于低端水平等。格力集团作为典型的传统制造业, 应准确把握制造业发展过程中的优势、劣势及机遇与挑战, 明确未来发展方向, 以政策优势为导向, 实现转型。
关键词：互联网,制造业,转型
参考文献
[1]张小宁, 赵剑波.互联网时代的制造业企业转型与创新:海尔经验[A].中国社科院工业经济研究所, 2014.4.
[2]郭朝先, 王宏霞.中国制造业发展与“中国制造2025”规划[A].2015.
集团联网 篇7
中期集团董事总经理徐朝武
传统电信运营商“大投入小产出”特征明显, 这是每一家虚拟运营商结合自身固有业务领域开展移动转售业务的机会和优势。但如果虚拟运营商仅仅依赖“转售”基础通信产品, 通过终端捆绑等传统营销模式发展业务, 那就失去了开放电信行业引入民营资本参与经营的实际意义。中期集团作为金融财经领域的企业, 旨在将移动号码, 从“社会关系号”转为“社会功能号”, 最终实现从消费功能到财富增值功能的转变。对此, 本刊记者采访了中期集团董事总经理徐朝武。
机会在“去电信化”的移动互联网
《通信世界》如何看待或者如何理解虚拟运营商业务?
徐朝武:目前, 虚拟运营商业务在国外已经很成熟, 也为国内虚拟运营商企业提供了很好的借鉴经验, 这里不多讲。开展虚拟运营商业务, 用户是第一受益方。作为虚拟运营商, 吸引之前电信的老用户需要一个转换周期, 但新用户增量的争夺将十分激烈。所以虚拟运营商应该依靠已有主营业务产品、用户、渠道等方面资源的带动, 直到虚拟运营商业务可以独立整合其他业务是必然的做法。
此外, 对于虚拟运营商来说, 资金也很重要, 但不是最重要的。初期可以圈定用户两年, 但是之后要想留下用户, 还是要看如何满足用户的需求。如果主营业务不明显, 或者主营业务产品或服务黏性不大, 就需要同时把“主营业务”和“虚拟运营商”做好。
《通信世界》作为虚拟运营商, 未来最大的挑战和机会分别是什么?
徐朝武:虚拟运营商面临的市场竞争环境显然是非常残酷的, 未来最大的挑战可能还是商业模式和规模的挑战。大部分虚拟运营商会选择细分市场, 但是市场过于细分就不能形成规模性经济, 这又难免导致整合的趋势, 而这个分分合合的过程中, 很多虚拟运营商将会被淘汰。
当然虚拟运营商的机会也很多, 最大的机会在是去电信化的互联网上。而移动互联网是大势所趋, 即将网络流量与终端、服务、内容进行整合, 形成自己独特的产业化领域。
“金融+电信”商业模式吸引用户
《通信世界》为何要申请虚拟运营商牌照?贵企业在虚拟运营商运营方面有何优势?
徐朝武:中期集团核心企业包括中国国际期货有限公司、中国中期投资股份有限公司、中国国际期货 (香港) 有限公司等全资子公司。中国国际期货有限公司连续20年位居中国期货行业第一, 获得很多第一与惟一, 被誉为中国期货航母和行业的黄埔军校, 荣获500多项奖项, 50家国内分支机构覆盖全国, 4家海外分支机构。在行业地位、品牌优势、渠道网络、专业团队、投资研究能力、科技实力、客服能力、市场推荐、全球化实力等方面积聚的业务能力优势不容小觑。
中期集团申请虚拟运营商是基于以上优势能力, 以电信为移动互联网入口, 做普惠金融服务和高净值客户定制服务, 打造“金融+电信”的增强服务型企业, 这既是电信业务在金融行业深耕细作的需要, 也是金融用户对更加安全、快捷、有针对性电信业务的需求。电信基础业务能力历来是金融交易服务的保障, 需要更加紧密的合作形态, 而虚拟运营商是很好的结合方式, 现在中期集团是国内唯一一家金融企业虚拟运营商。
《通信世界》贵企业在虚拟运营业务的商业模式是什么?
徐朝武:中期集团很看重用户实际需求, 客户认可、企业认同是我们的目标。中期集团拥有很好的量化投顾团队;拥有基金销售资格, 私募牌照等, 所以可提供的产品线覆盖各层次投资者的需求, 而通过中期集团“金融+电信”虚拟运营商品牌的打造, 围绕银行、保险、基金、券商等金融机构和特定非金融行业客户实际需求的创新产品和服务会不断吸引用户开通业务。
与运营商互补深耕行业奠优势
《通信世界》如何做到自身业务优势与虚拟运营业务的有机结合?即如何发挥各自的优势互补?
徐朝武:电信资源是一种标配, 重点还是跑在电信高速公路上的数据内容。中期集团已发布上线交易、视频、研究、资讯、工具、互动六大类十几款面向金融领域客户的APP应用, 都将在不同角度展现中期集团的独特产品和服务内容。
《通信世界》面对目前市场中虚拟运营商扎堆的现象, 贵企业如何看待?与这些企业相比, 中期集团在经营虚拟运营商业务时的优势在哪里?
徐朝武:扎堆说明大家看到了其中的潜能和机会。移动通信行业跟老百姓生活影响关联非常紧密, 如果能在这个基础行业里占有一席之地, 分到一杯羹, 无疑非常诱人的。与其他虚拟运营商同行相比, 我们最大的优势还是在于对金融行业深入的研究理解、服务和创新, 既有硬牌照, 也有软实力。另外中期在财经大数据、移动财经传媒方面, 也走在同行前列, 我们有自己开发金融社交平台, App, 线上线下交互, 业务呈现立体化。
《通信世界》如何做到在虚拟运营中与传统电信运营商关系及业务的平衡?
集团联网 篇8
近日, 2015年度建材行业“互联网+创新成果奖”评选结果揭晓, 中材装备集团有限公司提交的信息化成果荣获该奖项。
为贯彻《中国制造2025》和《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》, 积极推进建材行业互联网在生产、经营管理和电子商务等方面的应用, 建筑材料工业信息中心、中国建筑材料供应规划研究院、建材行业首席信息官联盟联合开展了2015 年度建材行业“互联网+创新成果奖”的评选活动, 共有21家企业获奖。
集团联网 篇9
神华宁夏煤业集团有限公司 (以下简称宁煤集团公司) 安全监测联网系统于2004年建成, 系统自运行以来稳定可靠, 能及时、准确地采集、显示各矿的安全监测信息, 有效实现了数据的共享, 为各级领导随时掌握各矿安全生产情况和进行有效监管提供了依据[1]。
但由于系统是针对集团公司当时的需求定制开发的, 随着集团公司规模的日益扩大和现有监控系统的逐步升级, 需要接入的煤矿信息越来越多, 集团公司领导对决策信息的要求也在不断提高, 原有系统已不能满足发展的需要, 需要对原系统升级改造。
宁煤集团公司各矿的安全监测系统, 按照新的标准和要求, 已经于2008年基本升级完毕, 并且陆续装备了瓦斯抽放监控系统。而现有安全监测联网系统并没有及时升级, 尚未接入瓦斯抽放系统的数据, 还在沿用以前的功能, 已经无法适应新的煤矿安全标准要求, 系统升级迫在眉睫。
1 现状分析
(1) 安全监测系统装备概况
2006年底, 国家出台了新的煤矿安全标准和规范, 宁煤集团公司各矿的安全监测系统于2008年基本升级完毕, 增加了传感器现场标校设定与解除, 断电点可主控机设置, 系统联网开出控制端口传送、统一报表等功能。鉴于集团公司已有的网络结构, 已经具备了联网升级的条件。
(2) 安全监测联网系统硬件平台
原有安全监测联网系统只设置了一台服务器, 服务器配置相对较低。近几年来, 系统又相继接入了9个单位的安全监测数据, 同时还需要向集团公司三维平台、宁夏自治区安全监察局、神华集团等多个机构同时提供数据, 没有实现专机专用, 造成服务器负担过重。另外, 按照煤矿安全规范也没有实现双机热备, 该服务器由于使用时间过长也存在安全隐患, 影响正常使用。因此, 对原有系统进行整体的技术升级迫在眉睫。
(3) 安全监测联网系统软件
原有安全监测联网系统软件平台是基于组件 (COM) 设计构建的, 核心技术包括分布式计算、XML、组件技术、即时编译技术等。并采用标准、开放的接口协议对各安全监测系统进行汇接, 信息内容包括安全监测信息、图形处理 (需要对部分矿的CAD、龙软、西科图形进行转换并上传集团公司) 。该平台主要由安全监测联网系统服务器软件、信息采集模块、数据库管理模块、信息处理模块、Web接口模块组成。
由于当时全国煤炭行业没有太多的应用案例可供参考, 完全按照当时集团公司的管理要求和安全标准定制开发。随着集团公司管理要求的不断提高, 结合各部门和各级单位在实际应用中总结的经验, 有必要将原系统进行改进和完善。
2 系统解决方案
安全监测联网系统升级完全按照现有煤矿安全标准, 并结合用户实际需求进行设计, 数据的采集、处理、存储和显示方式遵照现有煤矿安全标准执行, 主要包括数据采集频率、模拟量曲线显示方式、历史数据的存储对比、各类报表以及集团公司所需的各种数据扩展应用接口。
(1) 硬件平台及网络架构
本次升级增加2台高性能服务器做Web应用及数据采集、处理使用, 整体采用双机热备方式, 保证系统运行的稳定性, 充分利用现有局域网络, 采用开放、标准的技术协议, 实现对各矿安全监测数据和瓦斯抽放数据的有机集成, 并对集成信息进行处理、查询、统计、分析。
另外配置一台服务器作为数据转换及远程传输工作站, 向宁夏自治区安全监察局和神华集团调度中心、集团公司三维平台、报表管理平台、桌面管理系统、电信网关等管理部门和信息平台传输数据。
系统还配置一台服务器作为现有ORACLE实时监测数据库的备份数据服务器, 定期对监测数据库进行备份, 以备异常情况下的使用。
系统网络拓扑结构如图1所示。
(2) 软件结构
系统采用B/S模式设计3层体系结构:浏览器、应用逻辑服务器、数据库服务器, 如图2所示。
客户端采用Web浏览器方式, 简化了客户端的工作, 真正实现了瘦客户机模型和客户端零配置, 使维护工作只需在服务器上进行, 用户只要有浏览器环境, 就可访问服务器, 获取想要的信息。
所谓三层体系结构, 是在客户端与数据库之间加入了一个"中间层", 也叫组件层。三层体系的应用程序将业务规则、数据访问、合法性校验等工作放到了中间层进行处理。通常情况下, 客户端不直接与数据库进行交互, 而是通过与中间层建立连接, 再经由中间层与数据库进行交互[2]。
3 关键技术的应用
(1) .Net开发平台
本次升级选择了目前比较成熟的Microsoft最新的.Net平台, 采用其新的asp.net服务器端技术以及现在流行的N层系统架构。 .Net平台是当前企业应用最先进的应用平台之一, 是Microsoft未来发展的核心。 .Net以XML Web Service这一工业标准为核心, 具有强大的应用数据整合能力, 可以满足企业信息融合和拓展的需要。
(2) DCOM组件技术
作为矿井安全监控系统的延伸, 煤矿安全监测联网系统对实时性要求极高, 要求数据延时不能超过30 s, 因此, 在设计软件结构时要保证各环节数据处理的高效性。由于微软DCOM组件技术是个开放的标准, 具有很强的扩充和扩展能力, 且具有与语言无关性、面向对象性、重复利用率高、运行效率高等优点, 因此, 后台数据采集和处理采用DCOM组件技术, 将数据处理结果放到内存中, 当外部程序需要时, 直接通过接口读取数据。
(3) AJAX技术
除了后台数据处理高效, 浏览器页面也需要数据能实时动态表现出来, 从而提高监管决策的及时性。AJAX (Asynchronous JavaScript and XML) 是一种用于创建更好更快以及交互性更强的Web应用程序的技术[3], 可使Internet应用程序更小、更快、更友好。系统通过Web Service技术、AJAX技术对数据及图形、图像进行动态处理, 有效保证了在Internet/Intranet环境下实现页面数据的实时显示且不产生抖动。当上级需要更详细的信息时, 只需通过Web Service技术向下级服务器提出相关请求, 下级服务器就会立即提交结果, 保证了数据存储的分散性和完整性[4,5]。
(4) 矢量化图形技术
原有系统只采用示意图表示法, 比较单一。系统升级后, 采用模拟示意图形结合矢量化图形技术, 可实现图形无级放大缩小、分层显示不同内容、不失真、网络传输占用带宽少、数据刷新速度快等功能。
(5) 系统容错机制
由于安全监测系统需实时不中断地连续运行, 因此, 在设计软件时充分考虑了系统容错性、系统响应速度等。平台分布在2台服务器上, 平时保证一台服务器软件正常运行, 另一台服务器软件进行实时监视, 当有异常情况时, 另一台服务器软件自动投入运行。
4 系统升级改造后的效果
原有安全标准和现有安全标准在安全监测联网系统方面的主要差别集中在数据库存储结构和曲线、报表、动态图形的展示方式上, 几乎涵盖了安全监测联网系统的方方面面。结合宁煤集团公司各部门和各级单位在实际应用中总结的经验, 本次系统的升级改造效果如下:
(1) 建立了双机热备服务器, 实现了对各矿井下环境信息的无间断连续监视。
(2) 对数据库进行备份, 确保故障时数据的完整性;同时还对系统数据进行压缩处理, 提高了存储和查询效率。
(3) 可查看任一天或任一时间段的历史曲线, 尤其是神华集团要求的周曲线、月曲线、旬曲线等。
(4) 图形显示内容符合新标准和管理要求, 能提供示意图和矢量化图形2种方式, 并能够将各矿重点关注的监测信息集中显示到同一画面中。
(5) 根据相关管理要求, 增加了瓦斯抽放监测系统和洗煤厂环境监测系统参数的接入功能, 并实现了瓦斯异常的提前预警。
(6) 数据显示可以按照传感器分类进行显示, 也可以按照分级和按区域等更人性化的显示方式进行显示。
(7) 增加了断点续传功能, 确保数据不丢失;增强了管理员的管理权限, 尤其是报警原因的编辑与统计。
(8) 增加了升级网络故障判断机制, 加强数据传输过程中人为因素和实际设备故障的判断, 增加传感器撤换前后的数据对比和备案查询功能。
(9) 系统升级后可自行定义新的需要接入的安全监控系统数据。
5 结语
安全监测联网系统升级利用计算机技术、通信技术、网络技术和数据库技术, 对宁煤集团公司所有矿井的安全监测信息进行实时监测和调度管理, 实现了集团公司对信息的共享和有效利用, 提高了集团公司的管理水平、安全预警能力和整体调度指挥能力, 可大大提升集团公司的整体形象。
升级改造后的安全监测联网系统具有极强的扩展能力, 可方便地将集团公司未来新建矿井的安全监测系统数据和洗煤厂环境监测数据纳入集团公司安全监管体系, 对集团公司的安全发展具有重要的意义。
摘要：分析了宁煤集团公司安全监测系统联网平台的现状, 介绍了联网系统的硬件平台和软件功能、系统建设过程中的关键技术。在具有双机冗余硬件平台的基础上, 采用B/S模式设计的三层逻辑架构体系, 完成了宁煤集团公司安全监测联网系统的升级改造, 满足了新的管理规范和要求。
关键词：煤矿,监控系统,安全监测联网系统,网络平台,故障容错,升级
参考文献
[1]孙继平.煤矿安全生产监控系统联网[J].工矿自动化, 2009 (10) :1-4.
[2]贺耀宜.煤矿数字化远程综合监控系统设计与实现[D].南京:南京理工大学, 2007.
[3]NICHOLAS C Z.AJAX高级程序设计[M].2版.徐锋, 吴兰陟, 译.北京:人民邮电出版社, 2006.
[4]高晴.选煤厂劳资管理信息系统的设计与实现[D].南京:南京理工大学, 2009.
集团联网 篇10
汇报中，邵根伙博士针对大北农集团的科技创新发展战略、科技金融对农业发展的促动作用、农业互联网金融发展面临的问题以及发展农业互联网金融的构想等几个方面做了重点汇报。邵博士在汇报中讲到，为了帮助涉农企业及三农客户解决在农业生物技术项目投入周期过长、品种权等农业专有的无形资产的抵押、农户贷款难等各方面的问题，大北农集团基于农业互联网、大数据、云计算、物流网技术，构建从经营、管理、交易到金融的农业互联网平台生态圈，将农业、科技与互联网金融有机地融合在一起。
在听取汇报之后，尚福林一行参观了集团的办公区，仔细观摩了大北农集团在农业互联网金融建设方面的相关展示，详细了解了目前开展的服务项目、相关数据以及发展规划。
参观过程中，尚福林对大北农集团在“互联网+农业”领域所取得的成绩给予了充分肯定，并对大北农集团在农业互联网金融领域的发展前景充满期待。
据悉，未来，大北农集团将加快提升综合服务能力，在建立农业互联网与金融生态圈的同时，积累更丰富的互联网平台及金融信用体系运营的经验，以创新的举措更加全面、高效、便捷地为涉农企业与三农客户营造良好的发展环境，助力中国农业现代化快速实现！
集团联网 篇11
我们不仅实地考察了“传媒梦工场”新媒体创业孵化器的运作情况, 同时还对浙报集团负责人, 传媒梦工场的设计者、运营者进行了集体采访。交流中, 大家各抒己见, 畅所欲言, 不仅让我们领略到了浙报在转型路上付出的艰辛和努力, 更感受到了面对未来的信心和勇气。
在这里, 我们把大家的发言集中的展示出来, 以飨读者。
记者:报业转型已进行多年了。经过数年的摸索、磕碰、激荡, 到如今, 是到了对转型的方向和路径进行深入思考并作出痛苦抉择的时候了。是继续坚守、是跨业发展, 还是积极全面地拥抱互联网?报业的老总们都必须作出自己的回答。
浙报集团这几年来, 通过自己的实践、总结和思考, 最终选择了融入互联网之路。对此, 受到了业界的广泛关注, 不少同行都给予积极的评价, 但也有不同的声音。作此选择, 浙报是怎么考虑的, 又是怎样走过来的?
浙报:2008年, 尽管当时受到国际金融危机的影响, 整个中国报业尚处于高速增长期, 但是在2008年到2009年期间, 浙报也保持着强劲的增长态势。那个时候, 恰逢学习和实践“科学发展观”, 借此契机, 我们也开始思考两个层面的问题:
一个层面的问题是:媒体的舆论引导能力究竟应该如何去衡量?毋庸置疑, 媒体的作用主要表现在舆论的引导能力上, 但是对舆论引导能力我们却似乎过多地强调报道怎么策划、稿子怎么写, 而很少考虑舆论阵地在哪、用户是谁、市场份额怎样等此类问题。相应地, 传统的主要来自于领导表扬、批示和各类评奖的衡量方式显然也是不清晰的, 因为真正有说服力的衡量尺度是来自读者、用户的褒奖。因此传统媒体在发展方式上存在许多问题, 问题的核心就是脱离市场、脱离用户、脱离群众。
另一层面的问题:企业化的运作模式和管理机制如何才能真正实现?目前从内部来说是机关化, 人民群众说我们是机关报, 报机关。浙报从2003年开始进行公司化改造, 实行事业单位企业化管理, 但还不是严格意义上的企业, 更不是严格意义上的现代企业。我们没有认真去思考过真正意义上的企业管理是怎么样的, 企业要素该如何配置等一系列问题。企业化后, 虽然带来了营业收入、利润等经济指标, 但还是没有触及到问题的核心:我们的用户阵地在哪里?
互联网向传统媒体提出了挑战, 当然也带来了机遇, 我们称之为“毁灭性创造”。在互联网浪潮的冲击下, 传统媒体存在的问题、所处的窘境无处遁形, 它促使我们对传统媒体的问题, 认识更加清楚、更加深化了, 那就是:第一, 在思想上没有摆正和读者、用户之间的关系;第二, 在方式上出现了体制性、结构性的障碍。基于这两个方面的清醒认识, 2008年浙报提出转型升级, 向互联网走, 而作为转型的第一步, 必须上市。不上市, 转型是很难的。
记者:为什么转型必须上市?转型与上市之间存在什么内在的联系?
浙报:如果不上市, 浙报的转型就难以迈开步子。这也正是互联网带给我们的启示:
一来转型要解决体制机制问题, 二来转型也需要资金投入。先说第一个方面, 旧体制、旧办法的控制力、约束力无法为浙报发展提供有力的支持和保证。举例来说吧, 2009年, 我们曾试水互联网。当时阿里巴巴淘宝网希望进行线下推广, 而浙报希望线上拓展, 双方一拍即合, 共同创办了《淘宝天下》杂志, 目标是做一本互联网消费时尚类期刊, 采编由浙报负责, 经营由淘宝负责。为了融入互联网领域, 浙报的团队到淘宝的工作地点办公。
记者:各显其能, 优势互补, 这样不是很好吗?
浙报:当初我们也是这样预期的, 可是实际情况完全不是这样。在实际操作中矛盾重重, 《淘宝天下》创办后一年, 双方意见不合简直成了家常便饭。最后我们弄明白了, 二者的基因完全不同, 一个是精英传播模式、宣传教育导向, 一个是草根文化模式, 用户需求导向。从内部来说, 传统媒体的体制机制也无法适应互联网环境, 因为互联网的内容生产有着自己的一套机制。解决办法只能是, 浙报团队留下一个总编辑, 其他成员全部撤回, 改由市场化招聘。
认识总是逐步深化的。从浙报早期发展新媒体的一系列经验、教训来看, 有一点是非常清楚的, 那就是如果没有体制外、双轨制的改革, 一直在传统的结构性矛盾里绕圈子, 我们的转型显然是找不到出路的。转型就是革自己的命, 拒绝承认趋势、不愿接受变化, 就只能做一只敌人来了把头深埋进沙子里的鸵鸟。
记者:那么, 要转型必须上市的第二方面考虑是什么呢?
浙报:第二个方面的考虑是, 要转型就要有投入。互联网是市场导向型的, 有可能成功, 也有可能失败, 必须要有风投机制, 光靠传统媒体自身的积累是远远达不到这一需求的。浙报旗下35个媒体, 员工6000余人, 一年的运营成本就高达20亿。浙报集团的“全媒体行动计划”启动之初, 根据测算需要投入20亿, 现在看来是远远不够的。按照我们现在的计划, 到2015年基本完成转型, 至少需要100亿左右。因此, 当时我们就提出, 要有一个好的体制机制, 还要有一个好的投融资平台。上市, 是浙报势在必行的选择。
记者:听说, 当时对党报上市是否合适, 也是有争论的?
浙报:是的。其实早在2001年就开始搞投资, 提出“传媒控制资本, 资本壮大传媒”, 投资了很多上市公司, 回报也很好。但是传媒集团靠房地产养活, 说起来不大好听, 有违传媒人的尊严。后来我们退出了房地产业, 决定集中解决主业转型问题, 到今天才具备了党报上市的条件。现在很多主流媒体想上市, 但其盈利能力、投资回报水平仍然不足以满足上市的条件。
关于上市的路径, 开始是想要收购一个上市公司的控股公司, 这样就不涉及我们的内部资产, 很遗憾洽谈失败了, 于是改为启动借壳上市。由于前几年浙报实行公司化改造, 事业性资产留在集团, 经营性资产进入公司, 采编团队拆开单算, 一本帐、两分开, 资产非常清晰, 核查十分顺利。因此, 我们只用了两个半月就搞定了资产评估和转企改制, 同时, 完成了300多人的身份转换。那可是一项非常艰苦的工作, 得益于大家同心同德同进退。一句话, 上市让转型有了“资本”的翅膀, 但它只是转型的第一步。
记者:那转型的第二步是什么呢?
浙报:转型的第二步, 就要实现新媒体转型。为此, 必须要由专家来主持, 拥有一支能适应互联网浪潮、完全企业化的技术团队, 因为新媒体是由技术主导的。而浙报集团原来的技术团队属于保障型的, 非研发型的, 即使以前搞过研发项目, 也不是由我们主导的。因此, 当时我们跟省委宣传部说, 一定要配一个总工。省委宣传部任命蒋纯为总工程师来领军技术团队, 主导专业技术工作。这个技术团队当时只有十五六人, 多数都是从集团内部的采编部门通过自愿报名、严格审查、正式考试招聘过来的。条件要求热爱互联网、新媒体, 有理想、有激情、有干劲。我们放手让他们去试水, 这一年多他们有很大的进步。相比于做一个单独的新媒体产品, 我们更加注重培养一支团结向上的新媒体团队。现在不少媒体做新媒体都采取外包形式, 我们的则全是子弟兵。一支属于自己的技术团队对于推动浙报集团新媒体平台的研发是不可或缺的。
这个技术团队, 在上市第二天, 就启动了中国传媒首个新媒体孵化器——“传媒梦工场”, 其功能 (或任务) 有四项:一是投资孵化, 抢占前沿领域和项目;二是通过投资, 进一步理解互联网;三是打通传媒、资本、互联网这三者的生态圈;四是真正研究媒体转型。这使浙报的转型有了另一个翅膀——“技术”的翅膀。
记者:我们发现浙报集团曾多次指出传统媒体在转型的过程中缺乏“互联网基因”, 并强调要充分培育“互联网基因”, “适应互联网浪潮”。浙报为什么一再强调“互联网基因”?它的内涵究竟是什么呢?
浙报:这里引用一下阿里巴巴的CTO王坚的观点:“互联网发明的重大意义相当于人类学会使用火, 是人类进化的重要象征。”纵观历史, 以往的任何一次技术革命带给人类社会生产关系的变化的影响是有限而且滞后的, 没有哪项发明像互联网这样同时对生产力和生产关系产生影响。而且从现阶段来看, 对生产关系的影响甚至大于对生产力的影响。对包括国家治理、文化、舆论等在内的人类生活的影响无孔不入, 而媒体则是首当其冲的。
互联网不仅仅是传播技术的概念, 更多的是一种理念、体制、保障等统统包含在内的系统概念。它带来了传播方式的改变、用户需求的改变、体制机制的转变。前些年传统媒体接触互联网, 就是陷入了仅仅把互联网理解为一种传播技术的误区, 认为办个网站, 多了一条传播渠道, 就是新媒体了。结果, 起了个大早, 赶了个晚集。传统媒体转型, 适应互联网浪潮是至关紧要的。需要打造良好的生态圈、需要完整的转型系统。互联网有它自己的一套体系, 与传统媒体相比, 两者的语言体系和价值体系都存在不小的差异, 难以沟通, 因此我们必须建立起一个同样的生态圈, 毕竟传统媒体的土壤是很难孕育新媒体的种子的。而互联网的土壤里最核心的部分就是用户, 要与互联网真正融合, 我们必须拥有自己的用户平台, 否则, 最终只能是个看客。这也正是浙报传媒收购边锋、浩方两个游戏平台的源动力。
记者:浙报用31.9亿人民币并购边锋、浩方游戏平台, 顿时在业界内外引起了不小的争议, 有人叫好, 也有人表示质疑。媒体涉足游戏, 在一般人看来似乎是不太容易被接受的。浙报在做这样的决策时是怎么思考的?
浙报:有争议是十分正常的。在浙报传媒上市后的第三个月, 就开始研究应该选择怎样的项目。想要通过资本市场去融资, 如果投资的项目无法盈利或者可持续性差, 眼光毒辣的投资者们是不会选择浙报的。游戏拥有互联网中最成熟的盈利模式和最忠实、肯付费的用户。
游戏究竟是什么?我们认为, 游戏是人类最本质的精神活动、交流活动和智力活动, 自古有之, 并非互联网独享, 很多年后, 人们也许不再运用互联网, 却依旧有游戏、娱乐的需求。我们的游戏平台由棋牌类、益智类和竞技类游戏构成, 是一种健康、休闲型的娱乐活动。因此, 游戏的用户粘度比较高, 覆盖非常好、不单一, 各年龄段的用户都有, 最重要的是不赔钱。边锋平台上的2000万付费用户则是我们最为看重的。
互联网本身就是一个大的风投机制, 没有一上来就成熟的盈利机制。收购边锋、浩方这一项在其他人眼里是铤而走险的行为, 对于浙报来说其实是顺势而为、水到渠成的。在人们的议论声中, 现在看来这个决策是完全正确的。我们的股票发行价是7块钱, 现在涨到是27块上下 (注:8月15日) , 更重要的是, 浙报由此一步跨到了互联网核心业务层面, 而且一举拥有了珍贵的用户平台。这是我们转型的第三步。
记者:淘宝之所以很牛, 是因为它真正掌握着大数据, 而其背后有庞大的用户平台和数据分析作支撑。浙报并购边锋浩方, 最终目标也是为了构建自主、开放的用户集聚平台。请问, 浙报准备怎样将边锋浩方这个游戏用户平台, 改造、构建成媒体用户平台?并利用这个平台为浙报的转型发展服务?
浙报:怎样运用这样一个游戏用户平台, 怎样去理解、拥抱和融入互联网, 我们将会带着这样的思考, 有针对性地对现有的数据资源进行开发和应用。
浙报现在拥有两大核心资源——内容资源和用户资源, 我们将利用这两个资源建成数据仓库, 包括内容数据库和用户数据库。
2013年底前, 我们将报纸的600万用户和边锋、浩方两大平台的2000万付费用户, 以及互联网用户全部囊括进来, 建立用户数据库。当然, 从游戏用户转化为传媒用户还需要我们将一些产品、应用注入其中。现在有15位数据工程师在做这项工作, 到年底, 会增加到30多位。这是我们对用户行为进行分析的基础。在此基础上, 对用户需求进行深度分析和挖掘。
在两个数据库的基础上, 形成一个开放式的云服务平台。除了浙报等媒体机构开发的各种应用外, 还有我们的创业团队、同行媒体, 以及自媒体, 我们这个云服务平台类似像淘宝一样, 实现牛文文所说的那样:“内容产品化, 产品服务化, 服务分包化”。
记者:走了三大步之后, 2011年10月31日, 浙报正式启动了为期5年的全媒体战略转型, 浙报全媒体转型的思路是什么?
浙报:我们当时提出的全媒体转型思路就是“内部转型、外部扩张、孵化未来”, 它是建立在资本、技术和用户三大平台之上的, 其中最核心的是“内部转型”, 而“外部扩张”、“孵化未来”主要着力于打造外部生态圈, 积聚优质的技术、媒体和用户平台。
记者:2013年是浙报的全媒体元年, 眼看这一年已经过去大半了, 在接下来的几个月里浙报还会有什么举动?
浙报:前三年浙报完成了资本、技术和用户平台的打造, 走完了转型发展的第一步。2013年是浙报的全媒体元年, 直接切入内部转型这一环节, 真正的内部转型攻坚开始了!
全媒体元年, 浙报还有两件事情没有做完:一件是针对于互联网、新媒体的全员培训, 全面洗脑。在今年10月、11月份, 举行全员考试, 实践性将会很强的;二是对集团的产品架构进行整体的细分规划, 集团做哪些、采编做哪些、经营部门做哪些。
我们的目标是到2015年, 架构基本形成, 产品形态丰富, 转型基本完成。
记者:怎么能判定你们转型基本成功了呢?
浙报:我们有三个刚性的具体指标在:
第一, 传统主业要稳中有升。报纸和期刊不会死掉, 但未来的媒体肯定是小众的, 更加的专业化、细分化, 也不光是单一的纸媒, 而是线上线下的有效融合。
第二, 用户规模要达到5000万。用户才是我们的衣食父母, 用户的多少才能衡量内容水平的高低。
第三, 来自互联网的营收比例要超过三分之二。今年已经可以超过我们的主业了。
记者:听说, 有的网络公司已开始从浙报下属的新媒体团队挖人了, 这在某种意义上是好现象, 说明这几年浙报在培养互联网人才方面取得了进展。浙报打算怎样稳住自己的骨干力量, 进而吸引社会上的优秀人才呢?
浙报:这件事情要从两个角度来看。第一, 必须建立与互联网化相适应的人才流动机制。有句老话说“树挪死, 人挪活”。人才流动是客观规律, 年轻人不断需要新的平台去创造自身价值。第二, 要反思为什么留不住人才。人才流失大多由于个人劳动价值没有得到充分体现, 体制、机制无法提供他们激情和创造力的发挥。当一个媒体缺乏创新动力的时候必定是走向死亡的开始。
因此, 对于浙报实施的内部转型来说, 培训、产品规划这些只能算是皮毛, 重要的是要把体制、机制改革跟上, 不然最终还只是披了互联网的外衣。像阿里巴巴、腾讯这种大型的互联网企业, 让那么多员工充满激情和创造力, 在人力资源管理、薪酬体系、激励机制等方面一定有其先进之处。浙报现在要做的就是将这些好的东西找出来, 学过来。
记者:浙报未来的目标是什么?未来将打造成什么样的传媒集团?
浙报:我们打算将浙报打造成为互联网枢纽型传媒集团, 实现由“单一的资讯平台”向“以资讯为核心的综合服务平台”转变。
这个综合服务平台的四项业务分别是新闻、专业资讯、互动娱乐和综合文化服务, 这些服务依托的是用户数据库以及用户产生的行为信息, 便于服务的对象化、个性化、精准化。
综合服务平台可以形象地比作一座“文化传媒金字塔”, 塔基是休闲娱乐, 塔身是综合文化服务 (包括教育、健身、体育、时尚、阅读等等) 、专业资讯和新闻信息, 塔尖是我们的价值传播。“文化传媒金字塔”就是通过服务来凝聚用户, 构建用户基础, 在这个基础上实现我们的价值传播。传统媒体只有通过这种方式去接近用户、了解用户, 取得用户的信任和青睐, 提供用户需要的、感兴趣的内容和服务。一句话, 只有服务群众, 才能教育、引导群众, 媒体的价值传播才能真正实现。
记者:可否这样说, 如果没有了用户, 价值传播就会变成一句空洞的口号。
浙报:没错, 如果失去了用户, 不仅是价值传播, 整个“文化传媒金字塔”都将土崩瓦解。用户是我们的衣食父母, 用户的多少是衡量内容水平高低的尺度。我们的任务就是要把失去的用户从互联网上拉回来。
记者:浙报围绕转型方向和路径不断地进行着大胆的探索。有人觉得浙报是家不按常规出牌的媒体, 你们认同吗?
浙报:我们所做的决定都是顺应时代发展、根据浙报自身需求后作出的。如果非要说是“不按常规出牌”的话, 应该是说“浙报模式”前无可参照, 后不可复制。
传统媒体转型, 中国媒体和西方媒体实际上是在同一条起跑线上的。他们并没有什么优势, 也没有创造什么经验可供模仿。唯一比较成功的“付费墙”模式也并非普遍适用的, 需要满足一些条件, 第一, 媒体自身为国际大报或专业性大报, 拥有强大的专业内容, 分众媒体用户粘度更高, 并且可以提供用户需要的衍生服务。第二, 浓厚的付费阅读氛围。不久前, 浙报曾与《泰晤士报》进行交流, 得知他们曾经因为建立收费模式, 官方网站用户从2000万骤降至20万。
因此, 并没有现成的模式供浙报照搬照抄, “浙报模式”无法、也不该成为可供其他媒体复制的“模子”。浙报走出的这条路, 从具体步骤来说, 没有普遍意义, 但是从思想和方法论角度来说是相通的。我们走的这条路完全是从浙报的实际出发, 并参照国外一些大型传媒集团无一例外是通过上市来完成转型第一步, 通过并购来优化结构、增强竞争力的。
记者:作为党报, 浙报如何处理和把握舆论引导这一主流媒体使命和以用户为中心这一互联网理念这两者之间的关系?
浙报:我们认为:舆论引导的目的是, 解释人民群众的困惑, 解决人民群众的困难, 说人民群众喜欢听的话题, 提供人民群众需要的服务。一句话就是为人民服务。
互联网的特点就是开放的、分享的、草根的, 它颠覆了我们精英传播的传播模式。而我们有的同志在思想深处, 总觉得自己高人一等, 是教育人的;群众是落后的、需要被教化的。这与以用户为中心的互联网理念不相适应。
我们觉得党的群众路线教育实践活动非常适时, 作为媒体人, 我们认为从媒体角度, 走群众路线需要搞清三个问题:第一, 群众在哪里?第二, 为什么传统媒体的话语群众越来越不爱听?第三, 为什么互联网现在不是传统媒体的阵地?问题的核心, 就是互联网环境下用户越来越远离我们了。对媒体来说, 我们必须重新审视党报和群众之间的关系问题。党报和用户的关系, 其实与党和群众的关系是一样的, 两者之间的关系从本质上说, 就是服务与被服务之间的关系, 是鱼水的关系。