成功三要素

成功三要素（共12篇）

成功三要素 篇1

《我们的奇思妙想》是人教版课标新教材七册园地八中的口语交际。笔者就本课设计了一节公开研讨课，并付诸课堂实践，收到了良好的教学效果。现将设计呈现如下。

版块一———历史篇

1.导入：在这一单元学习中，我们回顾历史，知道远古时代的人们一直生活在依赖自然的农耕社会，没有电灯，没有电视，没有汽车;我们也感受着科学创造的一个又一个神话，享受着勤劳智慧为人类带来的美好生活。请思考以下配对，看看是否能唤起你的回忆。

顺风耳 克隆技术

千里眼 电话

腾云驾雾 电视

嫦娥奔月 飞机

悟空拔毛一吹，猴孙遍山野 探月卫星

2.交流：怎样配对?为什么这样配对?

3.过渡：古人的美好梦想，曾是那样遥不可及，但在今天却都已成为现实!如果现在要评选“最伟大贡献奖” (课件配乐隆重推出奖项) ，且每人只能选一个，你会颁给谁呢?为什么?

4.交流：颁发给哪一项?为什么?

5.小结：是啊，每一件发明在不同的领域都发挥着巨大的作用，都是最伟大的。那就让我们把自己认为最伟大的留在心中吧。

版块二———现实篇

1.过渡：穿越昨天，让我们回到今天，关注身边的最新发明。最近，最具权威的《时代杂志周刊》和科技创新发明机构，隆重推出以下几项发明，它们都是本次“最具人气奖”的候选代表。

图片配解说隆重推出：“变身”自行车变形金刚饮水机吸尘鞋新型停车场智能机器人“复娃”

2.交流：在这些发明中，你最想要什么呢?只能选择一个，并说说理由。

3.小结：刚才大家讨论最多的是———看来，在这众多发明中，我们可以大声的说“最具人气奖”的便是———

版块三———未来篇

1.过渡：此时此刻，让我想起这么一句话，“只有想不到的，没有做不到的”。今天让我们张开想象的翅膀，一起畅谈属于我们自己的奇思妙想。 (板书课题)

课前各小组经过精心合作，都产生了一个伟大的奇思妙想，哪一组的奇思妙想最具有创意呢?接下去将要颁发的是“最具创意奖”，这大奖又该花落谁家呢?下面就请各显神通吧。

提出要求：代表介绍后，组员可补充;其他同学既是听众，也是评委。

2.小组展示，评价答辩。

3.表决确定“最具创意奖”：你认为谁能获得最佳创意奖?为什么?

4.自由寻找合作伙伴，畅谈奇思妙想。

版块四———感怀篇

1.谈感怀：活动即将结束，此时此刻;你最想说的一句话是什么?

2.总结：同学们，没有做不到，只有想不到!今天我们的设计也许非常幼稚，但谁能说今天的设计不是明天的创造呢?期待伟大发明的诞生，期待科学家的出现!

课后反思，发现一节成功的口语交际课应解决好以下三大要素问题。

一、情境：在什么情境下说

为什么很多孩子在生活中伶牙俐齿，可一到口语交际课中却“沉默如金”?关键在“情境”不同。生活中的交际情境是自然的，自然得让人不易察觉，而一旦将口语交际移入课堂，自然的情境就丧失了。情境的丧失，必然带来交际的丧失。因此，一节成功口语交际课必须要重造情境。就本课来说，设置评选“最伟大贡献奖”、“最具人气奖”和“最佳创意奖”，就是在创设交际情境———评奖。为了让自己选中的项目能得奖，学生必然据理力争，交际动机在情境中被自然激发。

二、内容：说什么

如果只是给出话题“我们的奇思妙想”，大部分学生仍会无话可说。为什么呢?话题太大，超越小学四年级孩子的认识思维及语言组织能力。怎么办?板块推进应是行之有效的策略。也就是说，在总话题的范畴内，设置学生乐于参与、有话可说的小话题，形成几个板块，层层推进。就本课来说，设置了四个板块，安排了四个小话题。一是“历史篇”，回顾过去，将已经成为现实的发明和神话梦想配对连线，并说明理由。二是“现实篇”，着眼今天，媒体展示“摩登”发明，评选“最具人气奖”。发明项目精心选择，为学生所喜闻乐见，学生发言踊跃，交际热烈。三是“未来篇”，放眼未来，畅谈自己的发明创造。课前的小组合作准备本就是小组内的口语交际过程，课堂上的全班交流评选更使交际达到了高潮。四是“感怀篇”，形式类似“实话实说”的“最后一句”。有前面的热烈交流为基础，学生的肺腑之言水到渠成。

三、形式：怎么说

口语的形式多种多样, 以服务于纷繁复杂的日常交际需要。从大的方面讲, 有独白和对话;从小的方面讲, 无法细数。就本课来说, 教师有意安排了多种交际形式, 以发展学生多方面的口头能力。板块一“历史篇”, 采取了“连一连, 说理由”的形式, 学生兴致盎然。板块二“现实篇”, 媒体展示“摩登”发明, 形式多样、生动活泼的旁白和自我推荐, 本身就是语言的示范材料。板块三“未来篇”, 小组代表陈述, 成员补充, 其他小组同学评价, 获奖代表发表获奖感言, 交际形式丰富多样, 有效激发了学生的交流愿望。板块四“感怀篇”, 属于独白, 是学生在斟酌语言后的精彩表达, 将课推向高潮, 口语交际成功感油然而生!

成功三要素 篇2

我经常会遇到一些曾经非常成功却突遭意外之祸的朋友诉苦，而诉苦的主题往往是事发多么偶然，自己多么无辜，遭遇多么不幸等等，总之是错不在己，过不当诛。我当然也深为惋惜深表同情，但同时也会用我的分析方法告诉对方，所谓“偶然”就是两个或多个“必然”的相撞。孤立地看，很多逻辑都是完整甚至是完美的，是可以自我闭合、互不相干的。问题在于我们所处的时空实在是太拥挤了，一不小心就可能发生各种“意外”和“车祸”。当我们自己的逻辑只是自行车的时候，撞上汽车就会是牺牲品;当我们成为汽车时，撞上装甲车会成为牺牲品;当我们成为泰坦尼克时，撞上冰山会成为牺牲品;当我们在海滩漫步时，碰到海啸会成为牺牲品……在我们照顾不到的地方，随时有可能潜伏着一种远比我们强大的力量，或磨刀霍霍、或漫不经心地等待我们陷入罗网。这就要求我们永远保持一颗敬畏之心，习惯于经常登高望远，多学多看，尽最大努力在了解、理解和尊重各种逻辑的前提下，安全地强化、放大和延伸自己的逻辑，竭力避免各种可能的意外夭折或突然死亡。想想看，健全的思维方式对长远的成功有多重要?

生活中我们不难发现，成功者未必是最聪明的人，有些甚至连聪明都算不上;而很多聪明人也并不成功，倒是经常“聪明反被聪明误”。这说明什么问题呢?说明一个人如果把他的聪明用在合适的地方，用来捍卫自己的原则，他的聪明不但对自己的成功是够用的，这种聪明还可能被提升到智慧的层面，而智慧里面不但包含着智商，还包含着美德;一个人如果把他的聪明用在不合适的地方，用来背叛自己的原则，这种聪明往往会表现为“小聪明”，或者是所谓“聪明不高明”，结果是越忙越乱，越乱越忙，庸人自扰，一事无成。

说到这里，我们就知道一个人的聪明才智服从、服务于原则的重要性了。原则固然重要，但其性刚直，刚则易脆，直则易折，因此特别需要智慧增其柔性、韧性、弹性;智慧虽有神通，但其性若水，水性无定，无定则乱，因此特别需要原则来当其家、做其主、定其性

一个人一旦能够把二者在实践中很好地结合起来，则可望让原则贯彻始终，令智慧增益无穷。即使是一个天生愚钝的人，修炼到一定程度也可能达到“大智若愚”的境界。

所谓“原则”，就是你发自内心认为是对的、必须坚守的东西，也可以说是你做人、做事“万变不离其宗”的那个“宗”。

“把原则当作命根子”这句话，谁都能听得懂，大部分人也能做得到，但是又有多少人真的想这样做，又真的在这样做呢?就算真的想、真的在这样做，又有多少人在滚滚红尘之中，遇到压力或诱惑能够坚定地、持久地做到对自己的原则“不抛弃、不放弃”呢?

世界上有太多的理由让我们放弃乃至背叛自己的原则。也许我们并未意识到，自从我们放弃原则的那一刻起，自己已经开始迈向庸人的行列了。

创业成功的三要素 篇3

当年我原本打算成为一个大学教授，后来意识到做教授并不能真正地和现实世界互动，不能理解世界是如何运转的。于是，我决定花更多精力去了解这个世界，发挥我的创造力，我们如何推动自身的转型。

我用了15年的时间才认识到自己是一名创业者，我的目标就是如何把社会打造成更美好的世界，比如说能够让人们的生活质量提高，如何让人们发挥自己的潜能。但是，我意识到我没有技术，也没有聚合起各种各样事物的资源，即使是在斯坦福这样盛产成功企业家的地方，有很多的东西也需要在我们毕业之后自己摸索。

我在创业过程中逐渐明白了成功和失败的真谛。虽然我有幸成为LinkedIn的联合创始人，以及Facebook等公司的投资人，但我有些创业项目是失败的，比如一个约会服务网站SocialNet，还有曾经全球最大的社交网站Friendster，以及搜索引擎Excite，现在已经消失了。其中，最关键的是我们要学会哪些是成功的经验。

成功的创业者和所有的职场人士，在职业生涯中需要明白三件事：一是如何获得竞争力，二是如何运用好人脉关系，三是如何找到能帮助我们成功的良师。

提升竞争力

就提升竞争力来说，想要获得竞争力并取得成功，你需要通过人脉获得机会，找到良师帮助你打造技能。世界上有很多人都和你一样挤在一条路上，都想达到终点，每个人都想得到那份理想的工作。为了赢得竞争，你需要发展自己的竞争优势。

在我决定成为一名创业者时，我就通过人脉和一些投资人谈，不断利用身边的关系，去寻找这样的工作机会。然后我回到了牛津大学，一开始发现我的学术能力是非常关键的竞争优势，擅长管理复杂的信息，比如写论文，这就是我竞争力的体现。但我又意识到这不是，当你接触世界时，很多人都有学术能力。

对我来说，重要的是能在个人层面来想清楚怎么做。同时我还有全局观，懂得如何用系统的方式去做事情，我也因此被苹果雇用。我在刚毕业的时候加入了苹果公司，曾为苹果设计了一个叫E word的电子系统。当时想做类似苹果公司做的事，就需要能够明白如何做系统架构的人，而我当时就具备了这种系统架构的知识。

所以，在我写第一本书的序言时，意识到有三个值得我们认真思考的因素：抱负、资本，以及市场现状。抱负，就是你到底要成为什么样的人，你要走什么道路，但最重要的是你有怎样的资本，这并不指你的存款和信用卡的“财力”，而是你的软实力，你的人脉和技能水平。

市场现状，就是要知道如何定位市场才能使自己成功，比如说我最早做软件的时候，当时我们的市场现状就是能让牛津大学的同学买。另外，当年很多人都希望获得苹果公司的工作机会，但现实是，有没有人脉推荐你去很重要。

而我现在的抱负是什么呢？就是让LinkedIn成为一个100%覆盖全球职场人士的平台，要让数十亿的人加入LinkedIn，目前已有超过3亿人加入LinkedIn，还要了解我们的服务是如何帮助用户每天的工作。

关键一点就是，你在做的时候要了解市场现状，能让你明白为什么我要这么做，以便我们更好地改变、调整和做更多的事儿。因为我既做投资又做企业，所以能够更好地了解到底互联网在发生什么，企业什么地方是成功的，什么做法是成功的，什么是创新的。比如说投资Facebook，以及做LinkedIn，我之前都对市场都有很好的了解。

建立人脉

现实世界中，建立竞争优势之后，你还必须学会主动建立自己的人脉网络。

我们都生活在一个人脉的世界，人脉对于你所找到的机会是关键的，而且有利于建立你自己的竞争优势。人们经常不会积极地拓展自己的人脉，但你应该努力打造自己的人脉网络，使其成为自己的优势。

比如去大学上学，经常去参加各种各样的行业会议。但可能你没有意识到，人际关系至关重要，因为每项工作终究都是与人打交道，人可以把资源、机会、信息、技术融合在一起运作。比如，从牛津大学到苹果，从苹果的工作者变成一个VI设计者，包括通过苹果的人际关系找到的第二份工作，再到找VC投资人，自己去创业，找到我的联合创始人等，都是我的人际关系帮助我结识其中的人。

最关键的要理解人脉的重要性，机会不会像漂在天空的云，它们最终还是落在人的身上。所以你要打造机会、寻找机会、抓住机会，其实最关键的就是要抓住人。而改变自己的最快方式，就是与你想成为的人为伍，也就是说你和什么样的人相处，就将决定你是否会成功。

我曾经创立的一家公司socialnet，是一个分享社交的趋势。我做的分享模式很失败，整个的商业模式也没有做好。后来我在斯坦福认识了Peter Thiel（彼得·蒂尔），他就来找我。想要了解消费市场如何运用，最快的方式是去实践，花时间和那些做过企业、有创造力、懂技术的人待在一起，这是我当时的目标。所以，我就成为他们的（Paypal）董事会成员了。我当时既是投资人，也是企业管理者，又兼做技术。

现有的人脉圈也是你获得信息的最佳途径。我认识了Peter，通过他认识了更多斯坦福的人，这也是我在生命中获得的最大机会。比如，我想引起某个人的注意，就要去问他们问题，这样就可以和他们发展人脉关系。事实上，这个效果比你想象中的要好，每个人身后都有500个人。也就是说你接触的第一度联系人是500人，接下来的二度就是250，000人，三度的时候，你认识的就是625万个人。可能你已经认识一个人，这个人也给你带来了机会。

投资也是一样的事情。我很多非常好的投资，都是来自于我的人脉网络。比如说Facebook的投资，当时有三个不同的朋友都给我打电话，他们知道我喜欢设计网络，后来他们告诉我说，发现Facebook这家公司非常不错，我应该和这些人呆在一起，听起来就好像只是把沙发租了出去一样简单，但其实这个业务体量很大。我后来又把Peter介绍进来，他也投资了Facebook。

这一点让我也了解到，通过我们的人际网去投资，我是在最高峰的时候会提供这样一个投资的机会，才会继续去做。我也通过人脉去了解不同的市场领域，这些都非常的关键。

找到良师

第三个非常关键的因素，是如何最终能找到能为自己提供帮助、与你们一起共同进步的人生导师。

我有多少这样的导师呢？其中一位是斯坦福大学的教授。我尊称他为我的良师益友，因为他在我遇到挑战和困难时，可以帮我去设想、分析、思考，并给我提供帮助。比如，在我们写投资计划书的时候，在我想要测试自己的投资想法时，甚至在我思考如何判断世界的发展趋势，最终我怎么能够成为一个好的创始人和投资人等层面，我都能马上收到及时的建议和反馈。

又比如，在苹果公司做设计的时候，我很快认识到，我其实想成为一名产品经理，那该如何利用在斯坦福的资源，使自己获得能够管理产品并适合这个岗位的技能。

当时的情况是，我需要跟产品部门的负责人去交流，还意识到一点，想要获得别人的指导和帮助，不要直接去求他，而是主动申请帮他完成某些工作。如果你直接跑去问人家，“你愿意成为我的职业导师吗？”他们通常会觉得你很奇葩。其实，你可以这样去沟通，“我能够来帮您做一些工作吗？我可以给您看一些产品计划吗？”如果你认为他们足够优秀，甚至可以多花一些时间融入他们的圈子里，加深相互间的了解。

另外，一个企业的CEO和创始人，他们都将是你很好的职场良师。我们发现，每一家互联网公司都有一些独特的特质，我可能对企业的某项业务不太了解，就需要借助我的人脉网，找到最权威的人，比如说该业务部门的同事，或者利用一些社交软件，请一些人帮忙引荐，让他们帮我在如何来构建这项业务发展上提些意见。

接下来，你要开始考虑的是哪些人可以成为你的良师呢？这并不只是一个人，而是一个人脉网，每个人都可以给你传输一些不同的东西，提供很多的帮助，成为我人脉网的一部分，成为我的一生当中的良师。

简而言之，对拓展人脉来说，重要的就是找到能够帮助自己提升技能、让我们保持竞争优势的机会。

（作者是职业社交网站LinkedIn联合创始人）

成功三要素 篇4

其中“古城镇聚落类文化旅游地产”是较有特色的一类,即以中国传统和本土文化、民族风情、节庆民俗等为核心吸引物,撷取中华民族传统文化精髓为展示核心,以当代人追求古典、舒适、高雅、复古的文化氛围和生活消费需求为标准,运用现代建筑、园林、水体等景观营造手法,打造出的一种新型、仿古类古城、古镇、古村落旅游地产。

在具体表现方式上包括两种类型。其一,在旅游业发展较为成熟的、历史遗存文化遗产类古城镇、古村落周边开发的地产项目,如周庄古镇、丽江古城、皖南宏村等;其二,是从零开始打造、平地起步、“无中生有”的仿古建筑类、开放式旅游地产项目,如河北“天下第一城”、开封清明上河园、四川芙蓉古城等,此类旅游地产项目投资大、风险高、成功者不多;而云南楚雄的彝人古镇却走出一条独特的、快速成功之路。本文以彝人古镇为原型进行剖析,总结出此类旅游地产项目开发及运营成功的关键主要包括以下六点。

1、成功要素之一:重定位,主题为先,特色民俗文化主题品牌吸引

以市场需求为导向确定项目主题,以准确的定位摆脱成熟景区荫蔽。没有世界文化遗产、重点文物保护单位、历史文化风景名胜等品牌资源作为依托、凭空打造的文化景区与地产,要想后来居上,必须找准定位,以特色主题作为突破口,寻找到自己的“文化蓝海”。彝人古镇,就是在区域旅游市场中成功的找到了自己的准确定位——融入云南省最具吸引力的“昆明—大理(白族)一丽江(纳西族)—香格里拉”这条黄金旅游线,成为昆明至大理的旅游中转站,打彝族文化、彝乡风情牌,既成功摆脱了黄金旅游线上成熟景区的荫蔽,又可以借势共享客源,化竞争为竞合,为云南黄金旅游线再添靓丽的一景。

2、成功要素之二:重品质,情景营造,塑造文化精品打造历史梦境

为游客营造一个历史的梦境。这类旅游景区不同于主题公园的“外来文化移植”,也不同于很多地产楼盘的“西洋欧美崇拜”,而是依托中国传统的、本土的、地域的、民族的文化精品,打造一个中国古典文化园。在景观营造方面,景区处处传播和弘扬的是中国建筑、园林、广场、道路、公园等景观营造手法;在规划分区方面,体现古典文化聚落式的居住区、商业区、休闲区等的自然分隔与融合;在文化基底方面,彰显中国古典传统文化的博大精深。因此,景区以顶尖设计、精品包装、个性化打造、高端品质等特点,不仅满足了现代人追古怀旧的情结,而且创造出未来的文化遗产。

3、成功要素之三:重运营,快乐吸引,体验型、开放式文化综合体

在旅游项目运营方面,除了在游憩产品的打造上,充分挖掘古城所在地的主流文化内涵,而且还要重视产品的观演性、娱乐性、互动性、可参与性环节的设计。将原生态、本真的文化元素,如音乐、舞蹈、戏曲、杂技、游艺等非物质文化遗产元素,以零距离互动表演、户外小剧场露天表演、主干道大展演、大巡游等多种动态方式呈现,自然融入到游客的游赏路线中,给人营造一种步入远古时光片段中的新鲜感。

在景区运营方面,突破以往“入门即收门票”的单一门票经济模式,打造免门票的开放式街区,吸引原住地及周边的居民进入休闲、购物、就餐,从而形成本地人气较为聚集的商圈,提升景区内商铺经营的财气,打造一种全新的“居游共享”景区开发模式。

4、成功要素之四:重营销,营销创新,示范样板社区进行实体营销

无论是四川的芙蓉古城,还是彝人古镇,二者在开发和营销模式上都有值得借鉴的一点,即:小规模建设一期项目成为试验型、示范类的样板区,采用“实体营销”战略。这种营销理念运用在项目建设初期、正式投入运营之前,有利于在商铺、客栈、餐饮等配套项目的招商引资方面,形成更强的说服力、助推力。再加上一支高效、实干、创新的营销执行团队,作为招商运营项目的把控者、执行者,甚至直接影响到项目后期滚动开发运营是否成功。

5、成功要素之五:重战略,角色转变,运营后形成“1+N”发展格局

作为土地一级开发商,应在景区规划的前期,就考虑到项目各地块的土地升值和未来运营,准确、灵活的掌控项目规划、建设等工作;并根据开发商自身的资源优势、业务倾向、人力配备等特点,确定自营项目与招商项目的范围,形成景区独有的运营模式。

一般的,对投资上亿、规模较大的旅游项目,有实力而无旅游产业运营经验的开发商基本上会选择谨慎战略,采取“1+N”模式,即在景区建成后,开发商只选择景区内的核心景点来经营,绝大多数餐饮、住宿、游乐、购物等小规模配套项目,通过招商引入社会资金来经营,从而做到集中优势兵力、抓大放小,并逐渐由先期的开发、主导角色,转变为后期运营中的宏观调控者、项目协调者、服务监督者,从而保证配套项目的运营风格、产品、特色等,与大景区的整体氛围和特征相吻合。

6、成功要素之六:重品牌,造房先造景,以经营景区的手法经营片区

总的来说,这类古城镇聚落类文化旅游地产项目,形成了以“文化为基、景观造势、商铺聚人、地产敛财”为特点的“大旅游地产”模式,造房先造景,以经营景区的方式经营城市片区的发展。景区吸引游人、人气吸引商家、成熟的配套吸引业主入住,从而逐渐形成一个宜游宜居的成熟片区,吸引人、留住人、影响人。

酒店工程管理成功三要素 篇5

大家新年好，祝愿大家尤其是关心酒店工程管理的人更幸福、快乐。基于对酒店工程行业的关心和热爱，使 我在酒店工程这一行业一干就干了十年，从普通的一名员工一直做到领班、主管、值班工程师、工程部副总监，身处在深圳这个充满挑战和竞争的城市，我深深的体会到不去学习、总结、创新是无法生存的，尤其像我们这样的南漂者更需要靠刻苦、努力、奋斗、总结、创新、能力去争取社会的认可，我们的老师就是我们自己，我们的裁判就是我们找工作时的面试官。十年了，感觉一个快字是经常提到的，曾先后在五家高星级酒店工程部工作过，也曾参加过国内顶级五星级酒店广州白天鹅宾馆的培训管理学习、雅高国际酒店管理公司旗下索菲特品牌工作学习过，也曾参加过喜达屋国际酒店管理集团旗下喜来登酒店的喜达屋酒店管理培训学院的学习。工作之余，也曾专门研究学习过广州花园酒店、中国大酒店、广州东方宾馆，洲际集团的假日酒店、香格里拉酒店集团的工程管理，从这些酒店学习总结中得出酒店工程管理成功的三个基本要素。

一，合理、科学、因地制宜的组织管理结构，（也就是管理架构和运作模式）。

二，完善、实用、科学的工程部管理程序和以人为本管理制度，（技术加管理）。

创业成功五大要素 篇6

第一，市场因素。

凡是创业项目都和市场有关，产品再好，如果没有市场，产品卖不出去，创业无疑一定要失败，这是市场经济的规律。因此创业之前，必须对项目进行市场调查和分析，筛选出那些有市场、市场大的项目来创业。这样创业才能成功。

第二，技术因素。

经过市场调查后，跟着要考虑技术因素，看提供创业的技术项目是否成熟可靠，技术是否复杂，根据自身条件是否能够掌握。如果技术成熟，而且不很复杂，经培训能生产出合格产品，创业就不会失败。

第三，原料因素。

产品有市场，技术有保障，我们还得进一步考虑生产原料的来源。如果原料当地没有，来源比较困难，项目上马后将会出现“无米下锅”的困境，创业也很难以成功。

第四，效益因素。

创业的目的主要是谋取经济的收入。因此，创业投资前要对产品的零售或批发价格和生产成本进行认真分析和估算，在扣除综合成本和税金后，尚有利润可图，这样的创业才能成功。

第五，环保因素。

这是对企业要求的一项新政策，如果上马的项目对周围环境造成污染，政策是不会允许的。投资前必须对环保因素也要进行考虑，否则投产后才被叫停那就惨了。

微商成功的要素 篇7

我一个哥儿们租了300多平米做了一个都市禅堂, 顺带着卖卖产品, 年租金也就40万, 关键核心在于5年不涨房租。再者就是泉城路商业街, 银行和金店搬走, 空置率高达80%。原来卖手机的, 运动品牌的店铺, 基本上均处在半停业状态。

于是我又问了一下曾熟悉的批发市场商户。现在80%的业户处在赔钱的状态, 原来还是20%赚大钱, 60%可以维持生活, 剩余的20%处在亏损状态, 可是今天全部倒过来了。

跟上时代, 抓住趋势

很多人见面就问我:蝉哥, 好不容易见到你真人, 说说微商卖面膜到底能赚钱吗?我只好实话实说:不赚钱。因为就我过去一年的实操经验来看, 针对80年以前的大哥大姐们说:哀其不幸, 怒其不争。

我终于明白了:什么叫落伍, 还有就是顽固不化。因为道理很简单, 温水煮青蛙, 再有就是前怕狼, 后怕虎, 确实转不过来。不是因为别的, 最基本的一点:害怕、担心、恐惧。

无论原来是做传统的, 还是做电商的, 想转行, 或者跨界做微商, 说句实在话:不是一个频道。看了朵嘉浓, 微商做的好的, 除了年轻, 其它的就是自己的努力了。

毫无疑问, 现在很多人都知道微商可能是个机会。但是我觉得, 小马过河, 只有自己试试才能知道。很多人就是隔岸观火, 大呼小叫:好热, 好看。但是, 其中到底该如何操作?真的就不知道该说啥。

4月份, 我带领我们珊瑚邦的“珊瑚虫”搞了一次7天微商实战特训营。我总结出很多经验。最后三天, 1500个“珊瑚虫”全部到位。对于我们来说, 只是让1500个珊瑚虫每天赚到100元, 就足够了。

想做到日赚100元, 还是不难的, 难在很多人连100元都没有赚到, 就想1天能赚1万元。可事实上, 这个太难了。因为我们朵嘉浓的最好的代理, 现在一个月的利润也就5万, 而且还是全职。

可是上个月, 他们的利润才2万多。很多人没有明白其中的奥妙在哪, 只是问:为什么他们能做到?我想说, 微商想要做好, 真的就3个词:相信, 坚持, 努力。

可是琢磨一下, 这不是屁话嘛, 哪个事情要干好, 不都需要这三个要素。那么我也分享一下, 如何做好微商, 或者说微商成功三要素:产品, 流量, 团队。

第一, 想要做好微商, 选品是首当其冲的。面膜是微商进入很好的前端, 原因很简单:客户群是爱美的女神, 易于运输;单价不高, 而且利润确实可以。

现在, 很多流行的, 包括酵素、神皂、梅子其实都有一个共性:易于运输。但是有一点要谨记:千万不要三天打鱼两天上网, 关键在于专注、专一、专业。

男怕入错行, 女怕嫁错郎。一定要选对产品, 强大产品卖点与利润空间, 如一款好产品一个好名字, 基本上成功了一半。有独特卖点的产品, 在保证利润空间的前提下, 让客户拿到物超所值的产品是持续营销的关键。我和朵嘉浓的所有代理商说的最多的一点:复购率, 只有好的产品, 才是最好的广告。

最近看了很多篇文章, 讲的还是原来的腔调, 除了趋势、未来、方向, 大家要跟上时代, 抓住趋势, 可是这些话, 连我们家3岁的COCO都知道, 移动互联网时代, 好玩。可是, 怎么干?真的没有人来教。

第二, 关于流量, 分为线上和线下两个部分, 很多人讲的最多的是线上的非精准, 泛流量。可是, 不定位, 无未来。因为只有清楚明白我们的目标客户是谁?才会知道我们的目标客户在哪里。

微商的“真经”在于落地。我们很多人都走反了。很多人一致认为, 线上是最好的流量, 可是实操下来, 凡是做得好, 走得稳的, 全部是线下渠道开发成功的。

第三, 团队打造。说句心里话, 我觉得这个在于自己的心理历程, 最主要的一点:你想要什么?团队作战, 有团队就有圈子, 有圈子就有交流。微商回归根本应该是:卖好货, 赚到钱。

小微商生存之道

2014年微商发展速度极其迅猛, 但也存在显而易见的弊端;2015年后各大品牌开始抢占微商渠道, 对于喜欢这个行业和想加入这个行业的小伙伴们来说既是机遇也是挑战。选择一个好的团队和一个好的产品将会让你事半功倍。

“微商小白”创业要成功, 无外乎三个要素, 你的人脉, 你的知识能力, 你的标杆。

参加任何大师的培训, 都不如腾出来时间, 好好的把货卖出去吧。这个问题解决不了, 其他的事情都只能是“梦想”而已。卖货是真正的实操, 如果万一赚不到钱, 你可以赚人脉;赚不到人脉你也可以赚知识、经验、提升能力。

做微商, 如果你能坚持一年必有成就。天天想着一夜暴富的传说, 个个都在加粉、囤货、招代理, 但最根本的卖货却没人重视, 都不长远, 青春就这样耗费掉, 到头来竹篮打水一场空。

刀歌说, 小微商引流卖货, 有三个路子。第一能写。那就打造自己的小型自媒体, 给自己的流量输送价值, 打造信任度;第二能说。那就多培训, 天天在YY里喷, 喊口号, 讲理念, 鼓励代理商;第三能混。那就混圈子, 搞定圈子老大。啥也不会的, 跟着大卖家喝汤。

现在的小微商, 为啥卖不出去货?

首先流量基数不够。微信里只有几百人, 怎么卖货?微信里, 一定要有足够多的粉丝。传统电商, 可能一天吸引上千精准流量, 或者上万泛流量。

现在, 大多数小微商, 一天只能搞定几十个人, 或者上百人, 这就要求他们先坚持引流, 把引流当成一个习惯。边引流, 边塑造微信朋友圈的人格魅力。

第二, 绝大多数微商, 卖货方法是微信聊天+朋友圈展示产品。很多人说, 微商转化其实靠的是人与人之间的信任。

这没错, 但不是真理。归根结底, 别人不是不相信你, 是根本都不了解产品, 怎么买?买的也就是个热闹、新奇, 反正价格低。

其实, 微商转化的背后, 有很多立体化的事情可做。比如朵嘉浓, 我们是N个面膜品牌幕后英雄, 因为上海仪玳化妆品有限公司是国内品牌面膜的ODM工厂, 微商来了, 急需什么?我们在珊瑚邦7天微商实战特训营结束之后, 继续来一个:珊瑚邦微商实战操盘手特训营。这时候即便你没太多经验, 你也可以选择我们, 因为我们培训, 包括产品, 还有系统全部给你准备好了, 我们就练一点:如何轻松把货卖出去, 简单的把钱收回来。

其实你所遇到的99%的问题别人已经解决, 比如说:没炒作过微商, 没团队, 没大咖, 没经验, 这个只要你选择好产品, 参加几轮微商大会都能找到, 谈好合作模式就能发布产品。

除此之外, 微商团队诚信是本。很多人都在鼓吹下面代理囤货, 万一囤了一批货出不去, 代理不挣钱就失去了代理的信任, 只有给小伙伴们不囤货的保证, 即使不赚钱也依然保持很好的联系。假如可以开发持续帮大家赚钱的产品, 那么一切就能长远发展。很多微商苦恼不知道如何开始做微商, 只要勇敢迈出第一步, 天天和微商在一起, 自然就能卖出去。

朵嘉浓用户在产品使用过程中, 我们发现一个最主要的问题:被假冒伪劣产品坑坏的激素脸太多了。针对这个现状, 我们联合中、德、法3国的研发机构, 专门针对修复激素脸还有美白保湿做了长达9个月的产品研发, 测试, 实验, 直到5月底, 第一批产品针对朵嘉浓内部的代理商测试使用。

浅说作文的成功要素 篇8

一、磨砺思想、积淀思想——作文的成功要素概述

作文成功的一个要素, 便是磨砺思想、积淀思想。试想没有思想的人是空虚的, 没有思想的文章也是低劣的。一部《红楼梦》因其思想博大精深、艺术精湛而名垂千古, 成为中国古典小说史上一座高峰。还有老舍的《猫城记》, 雨果的《马黎对母院》等等, 无不闪耀着思想的光辉。那么, 如何去磨砺思想、积淀思想呢?

首先, 要保证阅读质量。高一新生一入校就要给他们创设阅读条件, 保证阅读时间, 选好阅读书刊, 让学生在阅读世界里自由翱翔。长此以往、持之以恒地阅读下去, 就会形成思想积淀。“书籍是人类进步的阶梯”。要想积淀深厚的思想, 就必须从阅读开始, 广博地阅读古今中外的优秀篇章, 积极地涉猎含有思想哲理的文学, 时间一长, 就会逐渐积累起一个博大的思想资源库。

其次, 还要注意关现实生活。走上“十字街头”, 扩大学生的信息接受量。毛主席说, 人的正确思想不是从天上掉下来的, 而是从现实中来的。阅读是理性的, 而现实生活动却是感性的。生活上如此广阔, 时时处处都能给我们以思想启迪。同学们应特别注意从生活中积淀思想。

第三、要用心思考。在浩瀚的书海中阅读, 必然会接触好多好的思想。但是, 不管多好的思想, 如果不通过自己的动脑思考、过滤、筛选, 那就不会将别人的思想转化为自己的思想。实际上, 过滤思想的过程, 也就是积淀思想的过程。

最后, 要动手写作。不管多么深奥的思想, 如果不动笔亲自表达出来, 也不能形成自己的思想, 更谈不上成熟。因而必须在写作中才能逐渐形成自己成熟的思想。

当积淀的思想达到一定程度后, 那么离作文成功也就不远了, 此时, 你笔下的思想积淀就会发出撼人心魂的力量。由于在平时我们注重了这方面的训练, 大多学生的习作都渗透着较厚的思想, 对磨砺思想、积淀思想有了深层的认识。因而, 在平时习作中, 就要正确理顺读、思、写的关系, 懂得积淀思想的重要性。只有这样, 在写作中, 思想火花才能在瞬间迸发。

二、关于如何创作一篇优秀作文的思考

一是选好作文题材。首先根据写作目的, 确定文章主旨;其次是围绕主旨搜集题材, 筛选题材。筛选时必须要紧扣主题, 突出新意, 坚决删除与主题关系不大的题材。二是搞好谋篇布局。就是对选择的材料按照一定的顺序进行组织, 就想搭建房屋的结构框架一样, 明确文章的表达顺序及详写和略写的部分, 在基础上就可以进行初稿写作。三是掌握修改技巧。对大的层面看, 对文章的整体结构、主题是否明确、中心是否突出、亮点是否闪现等方面进行斟酌修改;从小的方面看, 对段落、语句进行修改、润色, 确保句子通顺, 意思清楚, 文采飞扬。修改时, 可以采用自己修改、同学相互改及教师批改等方式。只有通过不断的修改, 才能够出精品、出名篇, 从而创作一篇优秀的作文。

摘要：大凡优秀的作文无不表现为独特的个性, 或思想深刻, 或语言表达到位, 或选材新颖, 或体现人文关怀。这些突出的特点, 无形中就博得语文老师的青睐, 给打个高分也在情理之中。因而本文主要结合笔者实践, 首先对作文的成功要素进行了探究;其次对如何创作一篇优秀的作文进行了思考;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流, 以不断地创作出更多优秀的作品。

浅析新闻策划成功的要素 篇9

关键词：新闻策划,策划成功,成功要素

满足独家发现、非常重要、能引起较大社会反响这三大要素的新闻, 即为我们常说的独家新闻。在同质化现象越来越严重的今天, 独家新闻成为媒体最大的卖点, 也因而被作为媒体成为立足市场、延续生机与活力的法宝。在选择吸引人的话题、以独家新闻形成较强大的舆论氛围方面, 新闻策划往往具有无可替代的优势, 很多媒体还提出了“策划就是生产力”、“新闻立报、策划兴报”之类的口号。那么, 在尊重新闻本身规律的基础上, 如何才能做实新闻策划, 使新闻资源变“共享”为“独享”呢?

一、新闻策划成功的特点

如今, 报纸报道的新闻越来越频繁地和“策划”结合在一起。在社会主义市场经济条件下, 各种新闻媒体快速发展, 相互之间的竞争日趋激烈。昔日“千报一面”、“千台一面”、“一城一报”的局面正被打破, 各种媒体在努力打造自己的风格和特色, 以满足受众各方面的信息需求, 这不仅是新闻工作者自己的殷切希望, 也是现实社会提出的客观要求。其实, 新闻产品就像企业生产出来的产品, 要想在市场竞争中获胜, 它的产品就必须要有优质的质量、新颖的品种。新闻产品要想在激烈的市场竞争中吸引“消费者”的眼球, 就必须在新闻质量方面下功夫。在这样的背景下, 新闻策划无疑成了报纸在硝烟弥漫的新闻大战中增加竞争力的“利剑”。其实, 从某种意义上讲, 新闻竞争说到底就是新闻策划的竞争。

新闻策划的怀疑者认为新闻策划背离了新闻报道的基本原则。而新闻策划推崇者认为, 新闻策划可以赢得受众和市场。大量实践说明, 新闻报道不是不能策划, 而是如何策划的问题, 成功的新闻策划是建立在真实性原则、客观性原则、适度性原则基础之上的。一个成功的策划, 必然是调动了一切积极因素, 并使其效益最大化。要达到预期目的, 如何实现目标群体的参与程度就显得至关重要。除以经济利益为最终目标的商业化策划外, 成功的新闻策划最终追求的效果无非是吸引读者注意和扩大报纸影响。在具体实施过程中, 如何追求二者利益的最大化则是必须要考虑的目标。毫无疑问, 对各类新闻要素最大限度地进行整合与优化, 使其形成有效互动, 对新闻策划的成败至关重要。

二、重视新闻策划成功要素, 提升新闻策划质量

新闻是有目的、有导向性的舆论传播手段, 成功的新闻策划能有效地将传播者的主动性、创造性与受众的需求结合起来, 成为媒体竞争中有力手段之一, 其目的就是更好地配置与运用新闻资源办出特色, 取得最佳社会效益。

(一) 精准选题, 出奇制胜

新闻策划选题的题材, 一般情况下意义都比较重大, 选题具有一定的新闻价值、社会价值。所谓重大包括重大政治题材、影响广泛深远的社会题材、典型性题材、即时性或短期性的重大题材等, 着重于新闻价值的重要性、时效性、显著性。好的题材才是进行有效新闻策划的基础, 才能保证新闻报道的有效性。为此, 在进行新闻策划过程中, 一定要重视从主线的作用, 根据相关的主题思想进行分析, 并且确定相关的报道规模以及奠定的基调问题。例如, 2014年年底有一部影片——《匆匆那年》, 《江南都市报》就根据影片名称, 策划了年底盘点的版面“匆匆一年”。该版面选取了一年来每个月的重大事件刊登, 图文并茂, 版式新颖、灵活, 内容丰富, 贴切时尚的标题, 将一个比较老的话题巧妙地做“活”、做“新”, 取得了非常好的社会反响。

(二) 做深做透, 挖出新闻“背后的故事”

新闻策划不能停留表面, 要敢于、善于进入“深水区”去探索, 善于用联系和发展的观点看问题, 不让新闻背后的新闻漏掉, 深入挖掘, 将受众关心的报道层层做深, 才能给读者留下一个深刻印象。

2014年9月16日, 沪昆高铁南昌至长沙段开通运营。地方报纸争相报道, 为了独树旗帜, 《南昌铁道》报独辟蹊径, 精心策划, 利用行业内部优势把这一新闻事件做深、做大, 挖出新闻“背后的故事”。在开通运营前、开通当天、开通后, 陆续刊发了大型系列报道《红土地上, 高铁圆梦》《万事俱备, 蓄势待发》《联调联试, 合力共为》《黄金通道, 助力赣鄱》等。在开通当天, 该报做了一期特刊, 一版报道了当天开通的情况, 并配发了评论, 二、三版打通版面, 刊发的是路局史志办从未对外发过的沪昆前世今生的文图, 和铁路职工为此付出的故事和震撼的工作场景。之后, 刊发了评论专版, 诠释了沪昆高铁开通的意义、影响。这次策划, 可谓是有力度、广度、深度, 不仅使读者受益匪浅, 也极大地提高了《南昌铁道》报的知名度和影响力。

(三) 精心设计, 通过版面语言来“发声”

成功的新闻策划, 最终要落实到版面和栏目上。所有成功的新闻策划, 都具有内容与形式完美结合的特点。因此, 充分利用版面语言“发声”, 通过固定品牌栏目体现策划的意图很重要。在当今新闻竞争如火如荼的现状下, 新闻策划成为提高媒体竞争力的重要手段之一。例如, 2015年春运将近, 央视《新闻直播间》《新闻30分》等多档节目接连曝光, 网络“黄牛”利用抢票软件短短10分钟就抢走了1245张车票。这一现象很快引发轩然大波, 引起了民众的热切关注。有的地方媒体就根据央视这个新闻报道, 及时开辟了“黄牛党现象之我见”的话题栏目, 并摘登了一些网友的独到见解, 增设了与网友的互动, 由于该栏目形式新颖时尚、接地气, 策划有看点, 引起了公众强烈共鸣与反响。

三、结语

在科技信息和互联网技术飞速发展的背景下, 媒体的种类和数量都有了极大的提高, 新闻竞争也更加激烈。新闻策划作为提升媒体竞争力的重要手段之一, 在媒体发展中起着举足轻重的作用。

参考文献

[1]胡才荣.浅论报纸编辑的新闻策划意识[J].中国地市报人, 2014 (09) :21-22.

浅析《超级老师》的成功要素 篇10

一、节目定位

在真人秀节目竞争火热的环境下, 陕西卫视另辟新境, 结合真人秀与益智节目, 打造了一档原创教育类真人秀节目。《超级老师》自播出后引起受众的称赞和社会的广泛关注。其成功从众多传统真人秀节目中突围, 与节目定位存在密切关系。

(一) 政策引导, 植根本土

近年来, 随着真人秀节目大量涌现各个频道, 同质化现象较为严重, 质量良莠不齐。国家新闻出版广电总局陆续出台《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》《关于做好2014年电视上星综合频道节目编排和备案工作的通知》等一系列政策, 对综艺节目的发展提出了新要求。陕西卫视根据政策指导, 积极配合调整, 依托独特的地缘优势和厚重的文化历史氛围, 借助于陕西卫视践行“人文天下, 闪耀中华”的定位, 节目立足本土, 贴近人文, 定位明确, 以教师群体为节目定位突破口, 将教育内涵投射到节目中。

(二) 市场导向, 受众为本

娱乐节目是省级卫视打造自身品牌的有效方法, 从2012年起, 各大卫视争先引进国外已经具有人气的优秀真人秀节目。例如, 浙江卫视的《奔跑吧兄弟》等, 在这样激烈的竞争环境中。陕西卫视顺应市场导向, 立足教育本身, 基于中国现阶段优质教育资源的稀缺性、不同教育理念的激烈碰撞、各学科教授方法的相互融合以及观众对于教育话题的敏感度和需求度, 在真人秀节目与教育性节目中开拓创新。[1]《超级老师》节目策划以市场为导向, 追求具有文化意义的电视节目, 本着服务受众的目标, 以教育为出发点, 旨在向受众传递正确的教育观念、学习方法。综艺元素与知识思考相结合, 以真人秀的方式更直观化地展现给定位受众, 从而提供专业的教育信息和教育服务, 打造全新的品牌节目。

二、节目形式和内容

节目形式与内容共同构成一个完整的节目体系。前者是后者的载体, 后者是前者的支撑。《超级老师》无论是在节目形式, 还是在节目内容上都有着自己独特的一面。

(一) 规则新颖

与以往的真人秀节目相比, 《超级老师》节目规则的制定简单且新颖。节目共设定13期, 每期时长70分钟左右, 由6~7位老师在7分钟内的有效时间进行公开课课堂展示, 并将接受3位嘉宾评委和现场150名观众评审 (家长、学生) 现场投票考验, 打破了评委绝对权威的局面。以PK赛的形式结合网络投票最终角逐出10位选手站在终极讲台。节目强调教师达人的课堂风采展示和个人超级魅力, 弱化了竞争淘汰的环节, 不以最终产生冠军为目标, 重在展示不同选手的特色课程。通过简单易懂的规则使观众能够融入课堂氛围, 选手为提升课程效果与嘉宾、观众进行交流互动, 不时把嘉宾当作学生问问题, 把观众请到台上参与实验。如此规避了严肃、正统的节目形式, 将规则自然融入节目中并不突兀, 真正做到了寓教于乐。

(二) 寓教于乐

内容是构成电视节目的基础因子, 节目的健康发展离不开内容的高质量播出。丰富的节目内容为节目的品牌化奠定了坚实的基础。在《超级老师》这样一档综艺元素与知识思考相结合的教育真人秀节目中, 核心内容兼具教育性和科学性, 满足社会需求;课堂展示传递正能量;节目进程戏剧性强, 娱乐有度。差异化的节目内容为真人秀节目提供了多种选择。来自不同城市、不同岗位的教师选手们各显身手, 或风趣幽默、深入浅出, 或慢条斯理、娓娓道来。将语文、数学、英语、历史、科学、物理、化学、绘画、京剧、瑜伽、舞蹈等多种不同形式的课程带入课堂, 丰富了节目内容。这种拼盘式的集中课堂展示吸引受众不由自主参与到课堂氛围中, 作为知识的主动接受者欣赏教育带来的乐趣, 使得观众直呼受益良多。

《超级老师》从内容为王的理念出发, 摒弃了严肃单一的“知识说教”化内容, 将讲台上的老师置于被考察、欣赏的层面, 平等的沟通方式满足了受众审美需求。老师讲课的内容并不仅限于知识的传递, 而是将知识以具态的形式通过故事化的展现, 吸引评委和受众融入课堂中, 忘却自己的身份, 充分享受课堂和老师的魅力。如此有情境化的表现方式, 突出了节目的丰富性, 同时也塑造了节目的多处亮点。

三、总结

随着真人秀节目不断走向细分和分化, 《超级老师》的推出弥补了国内同类节目的空白, 让我们看到了综艺娱乐节目发展的新领域。作为全国首档教育类真人秀节目, 在节目定位、形式与内容、传播等方面敢于尝试, 形成了自己独特的风格。积极探索, 立足于本土进行原创, 给予中国电视节目新的力量和思考。以教育为出发点和落脚点, 既具有真人秀节目的真实娱乐性, 同时保留了文化类节目的内涵, 满足了受众的文化、娱乐需求, 树立了正确的价值取向, 为该类节目的创新提供了成功范例, 为教育类真人秀节目做出了良好的开端, 打造出了一档人气与口碑俱佳的品牌节目。

参考文献

企业成功要素总结 篇11

企业成功要素1不同的行业，成功的关键因素不同

不同的行业，生产条件、生产工艺和制造过程、市场都有明显的不同，决定企业是否能有效取得占位优势的因素也有区别。比如石化行业的原材料资源、电子行业的规模生产制造能力、日用品的销售网络和分销体系、大型机电设备和汽车行业的设计能力和销售能力和售后服务、时装行业的设计能力都可能成为企业成功的关键因素。

企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为企业成功的关键因素，卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。

一些企业在学习和借鉴其他企业(比如学习海尔、春兰)经验的时候，往往注意他们成长的历程和重要的发展时期，而往往忽略行业差别而往往造成不适应。

企业成功要素2，不同的企业，成功关键因素不同

即便是同一个行业，不同的企业成功关键因素也不相同。由于企业实力、条件、产品结构、层次、企业战略规划和发展方向的区别，成功的关键因素显然不同。某地的两家家具企业经营都很成功，一个走的是开发设计路子，另一个侧重建立市场机制走联合连锁经营的路子；同是生产钢笔，派克公司侧重广告宣传和销售主打，科思公司注重产品质量和企业形象。

每个企业都是有个性的，不能简单学习和模仿成功企业的做法和经验。

企业成功要素3，企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整

不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。

一个企业如果不及时调整和转化，就很容易走向失败。我们经常看到，一些企业，初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但是一旦进入持续时期，就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象：成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江，剗，力，江山讲的是攻击能力、扩张能力，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。

企业成功要素4，不同的产品或者产品不同的生命周期阶段，成功关键因素不同

有的企业，在行业的竞争中，注重的是整个企业的优势；有的侧重以产品主打，营造具体产品优势，在产品层次上，关注取得优势的因素，产品层次的成功关键因素规划比企业层次更具体。两个层次并不矛盾。

不同的产品，可能意味着设计上的、市场上、企业打算上的一些差异，可能会选择不同的出发点和突破口来主打。比如一家灯具企业，有两大类产品，一类是霓虹灯，技术含量低，劳动密集型产品，其成功关键因素是企业巨大的外销能力和内部有效的规模生产和低成本；另一类产品是节能灯，企业有世界领先的设计生产能力，能为客户的特殊要求定做，产品竞争力强、利润高、前景良好，其成功关键因素就是技术设计能力。

同一个产品处于不同的生命周期，其成功关键因素也会有差别。处于投入期的产品，必须注重销售和推广能力；成长期注意品牌、质量、市场渗透能力和规模化生产能力；成熟期注重生产效率、成本、差异化经营以及新品开发设计。

企业成功要素5成功关键因素是动态的

企业面临的市场和企业自身的条件在不断变化，企业的战略有时也会做出调整，这时企业的成功关键因素就要作相应调整，否则就会出现市场适应不力或者企业的努力方向于企业实力不相称的情况。比如我们经常说：“这个企业的管理能力和它的市场规模太不相称了”、“这个企业的产品开发能力与其行业地位相去甚远”等等。这种不适应最终导致企业战略混乱。

企业成功要素6，成功关键因素之间是相互影响和关联的

一个企业，一般不会只有一个成功关键因素。一些学者认为，企业确定3—5个成功关键因素比较合适，一些认为比较理想的是5—8个，实际上这个数目并无多大意义。

但是需要明确，既然是“关键因素”，那么肯定是重点，不能“眉毛胡子一把抓”；既然对企业非常关键，就必须认真规划和确定，不能“想当然”。最终确定什么，确定几个要实事求是，根据企业的具体情况，诸如处境、机会、实力、打算等等，有时候同时展开几个优势的培养不仅企业实力支撑不上，而且管理也可能跟不上，还不如取次优，就主打一两个。我们经常看见这种情况：不实施什么策略和措施倒还好，一旦实施，越搞越乱(在先进技术、管理方法和模式的推广中这种情况极为多见，闹笑话的也不少)。

需要强调的是，企业所确定的几个成功关键因素一般是相互关联的，有的因素可能是另一个因素的基础、有的因素是互相促进、有的因素是其他因素的保证、有的因素之间存在矛盾对立统一等等，一定要注意其协调和统筹。

《武林风》栏目成功要素分析 篇12

中华武术文化博大精深,历史悠久,随着全球化进程的发展,中华武术也开始走向国门,面向世界。其中运用电视传媒来发扬中华武术是一个很好的渠道。河南卫视的《武林风》栏目应运而生,积极进行节目创新,宣传中国的传统武术文化并走向世界。其中节目以河南少林寺为优势宣扬自己的本土文化,并且吸引了众多武林高手来参与此节目,赢得了广泛的观众群体。节目收视率节节攀升,并且扩大了世界影响力,宣传了中国的传统武术文化,使世界更加了解中国的民族传统文化,达到了双赢的局面。《武林风》栏目有好多值得借鉴和学习的地方,我们应该从中吸取其创新的东西并且激励自己做出更好地节目。

1. 中华武术与现代电视艺术的完美结合

1.1 开发传统武术文化资源,弘扬本土文化特色

提到河南,人们首先想到的一定是少林寺。少林武术源远流长,博大精深。河南的武术渊源已久,中华武术更是博大精深。武术具有广泛的群众基础,是中华民族在长期生活斗争实践中逐步积累和发展起来的一项宝贵文化遗产,具有增强体质、防身自卫、修身养性、观赏娱乐等多种功能和价值。所以以当地武术特色为亮点,可以引起观众的强烈共鸣。河南电视台的决策者正是看到武术文化的独特性,从而将其作为栏目播出的主要看点。

其中以武僧一龙为代表的武术明星,更让观众加深对少林寺功夫的印象。2009年7月18日一龙首次亮相《武林风》击败体重95公斤的王知亮,一鸣惊人。他在擂台上施展铁布衫、咏春拳等功夫,都把对方打败,更让观众加深对少林寺功夫的喜爱。2009年12月31日在武林风世界搏击大战中俄对抗赛中,一龙战胜了俄罗斯职业高手奎斯廷都瑞。从此一龙开始走向国际化舞台[1]。

1.2 利用武术优势强化栏目的国际形象

《武林风》与多个国家进行合作选拔世界优秀选手进行武术交流,从而扩大国际影响。力求在国际范围内宣传中国的传统武术文化。

2005年《武林风》举行的中美、中越、中欧三场国际交流大赛和2006年的“2006环球拳王争霸赛”更是让《武林风》迈向了一个新台阶。来自中国、日本、美国、伊朗、俄罗斯等五个国家的十位顶级搏击高手以精湛的技术,激烈的搏斗,饱满的热情为《武林风》再次成功举办国际赛事赢得了绝对的胜利,为开拓国际市场奠定了重要的基础[2]。

2. 打造《武林风》为名牌栏目

2.1《武林风》广告形式

如今《武林风》已经成为河南电视台的名牌节目,其品牌影响力和推动次黄金时段的收视率作用不容小觑。

广告形式一:主持人的开场词中就说道:“由金星纯生冠名播出的节目,并感谢河北丛台的大力支持。”并且屏幕上显现金星啤酒的图标,让人印象深刻。

广告形式二:在选手的赛后感情表述中,选手背景席也是栏目广告的精心亮点。选手背景后面都有企业的品牌图标展示,在选手接受采访时,后面的品牌图标也就醒目地被看到。在观众的记忆中留下了直观的印象,企业品牌形象深入人心。

广告形式三:从《武林风》的现场来看已经有多家企业赞助,擂台的四个栏杆内外都标注着各个企业的名称:科迪乳业,华龙面、福森药业、玉岚床垫等。选手在每一局休息时靠在栏杆一角,身后便是醒目的品牌名字。而且在观众席上面的条幅上也可以清楚地看到丛台酒业等品牌标志。

广告形式四:比赛中每一局第一回合前和回合间“拳击宝贝”总会举着《武林风》的冠名商——金星啤酒。利用靓丽的美女高举牌子,广告名称将更加醒目。

结论

《武林风》成功地运用电视媒体让收视率节节攀升,受到观众的喜爱。对各种媒体的成功运营还有与众多企业的合作都让《武林风》成为自办栏目成功的典范。

《武林风》栏目的成功制作启示我们创新是栏目成功的制胜法宝,创新会让我们永远走在时代前端,永葆活力。它还带给我们一种全新的方式来宣传中国的传统武术文化,用现代电视传媒将武术文化娱乐化,大众化,并且具有观赏价值。更让观众了解自己民族的文化特色,从而永远传承下去。《武林风》面向国际的赛事,有走出国门的风范。更在全世界范围内宣传了中国的武术文化,让世界更了解中国,提高中国的威望。通过国际上的交流,还可以求同存异,双方共同进步。

《武林风》是中华武术与世界格斗赛事沟通交流的传奇舞台。

摘要：河南电视台《武林风》栏目集竞技、娱乐、武术、国际化于一身,并且宣传河南本土特色文化,独具当地文化特色。自2004年1月开播至今已经成为河南卫视的标志性节目。《武林风》还注重创新,时刻迎合观众的电视需求。《武林风》作为一档现代电视传媒与中国传统武术文化相结合的典型范例,具有其独特的电视特色。《武林风》还是面向国际化的赛事,更是扩大栏目在国际上的影响。由于《武林风》的收视率节节攀升,更是吸引众多企业参与其中,《武林风》既获得一定的经济效益,企业也在其中宣传了自己的品牌,双方都达到了共赢。

关键词：武林风,电视传媒,武术文化

参考文献

[1]百度.http://baike.baidu.com/view/170236.htm,2005年.

[2]丛湖平.体育经济学.北京:高等教育出版社,2004年:85~95页.

[3]叶家宝.苏连勇.体育概论.北京:北京体育大学出版社,2009年:100~120页.

[4]魏勇刚,张小争,韩晓宁.电视节目运营:塑造传媒品牌九项要点.北京:北京中国传媒大学出版社,2010年:150~170页.

[5]吴超林.杨晓生.体育产业经济学.北京:高等教育出版社,2004年:123~156页.

[6]赵勇,彭春梅.从河南卫视的《武林风》热播看中华武术的传播与发展武术发展研究.搏击武术科学报,2010年,01期:9~10页.

[7]欧阳宏生.电视艺术学.北京:北京大学出版社,2011年:300页.

[8]任悦.视觉传播概论.北京:中国人民大学出版社,2008年:275页.

[9]王艳玲.电视文艺学导论.成都:四川大学出版社,2006年:350页.

[10]陈思善.电视节目制作基础.上海:上海复旦大学出版社,2005年:275页.