唱歌那点事儿

唱歌那点事儿（精选7篇）

唱歌那点事儿 篇1

不可逆(not reversible noting)是声音的一个重要特征, 古语云:一言既出驷马难追,这句话用在声音的特性上也很贴切。这是本人在读过王明臣教授《专业音响务实秘笈》后最大的心得体会。现结合书中内容及这些年的实践经验,从声音的不可逆特性出发,谈谈一名优秀音响师所必备的素养。

不可逆的特性决定了音响师必须全神贯注,准确把握声音的特质和特点,并迅速做出调整而不露痕迹,这是衡量音响师水平高低的一个重要的标准。

做一名反应敏捷、操作准确,对声音有着良好理解能力的音响师,实在不是一件容易的事。俗话说:台上一分钟台下十年功,音响师平时必须注重知识的积累。 因为音响技术是一门上手容易、进阶困难的技术活儿, 它涉及数学、声学、电学、音乐、英语、物理等诸多学科。 一名合格的音响师,必然是一个厚基础、宽专业、强能力、 高素质的复合型人才,而多听音、勤动手、善学习、懂沟通, 则是音响师成功的必由之路。

一、多听音

多听的目的是逐步树立起对声音的概念,能够辨别出声音质量的好坏,如果连音量、音调和音色都听不出来, 那么调好音则无从谈起,真实、自然、原汁原味是调音的出发点和终极目标,所以多听音是努力成为一名合格音响师的第一步。具体而言,我们可以经由如下几个台阶攀登触摸到声音的至高奥秘:

(一)练就“金耳朵”

音响师都应具备一付“金耳朵”,金耳朵是靠训练出来的。各种训练听力的方法和软件很多,选择适合自己的,只要能坚持,就能帮助自己正确判断音量、音调、 音色、音长等各种声音参数,从而提高听力水平和调扩音素质。除此以外,您还需要积累一点儿常识,对各种声源的声音特征了如指掌,如:男声的音域在哪儿;女声音域在哪儿;常见的乐器(民族、西洋)主要频率在哪儿等等。这些都需要熟记于心。

(二)控制好响度

响度就是声音的大小,是人耳最直观的感受。多响是为正好呢?在没有仪器辅助的情况下,需要音响师具备一定的经验。如果不巧是一位菜鸟,耳朵不灵,那只好多动腿了,快速找到五个听音的基准点。第一个基准点是领导席,领导席一般安排在观众席中间前部,距台口五至八米左右,这个点的视角和听感俱佳,这个点要是听得舒服也就成功大半了;第二基准点在观众席的左后部,第三个基准点是中后部,第四个是在右后部,第五个点是舞台表演区(返听)。这五个基本点听得舒服了(不躁、清晰),关于响度的问题也就可以迎刃而解。

(三)把握好优美度

所谓优美度即音色。能给听众以美的享受的声音, 应该声场宽、层次清,没有过多的刺激点,干净透彻, 能经得起长时间聆听而不令人感到疲劳。与响度属直观感觉不同,把控好声音的优美度需要调音师具备一定的音乐修养,有敏锐的听觉能力以及对声音品质的辨析能力。老的音响师会自备一两张熟悉的CD音乐,作为调试声场的基准,这个办法简单实用,值得借鉴。

二、勤动手

合格的音响师也一定是位勤快的人,会特别重视演出前的准备工作,不打无准备之仗。准备工作周密细致与否,将直接关系到演出的成败,工欲善其事,必先利其器,器不利,则事难成。

(一)做好系统设计

不同的场地和演出内容,对设备的数量和要求也不一样,因此演出前需要事先了解舞台及观众席的大小、 场地是否开阔、电源的位置及离场地的距离等等,根据这些信息拟定设备清单,确定电源线的长度与规格、调音位及音箱摆放位置,并画出工作草图。设计系统的一个重要原则就是越简单越好(话筒和音箱都是越少越好,当然话筒得够用,声压级得满足需求)。设计简单的系统出错的机会自然也少,也能把设备间的彼此干扰降到最低,更有利于忠实还原声音的本来面貌。

(二)做好设备检查

每个音响师心里都要装着三张图:系统连线图、信号流程图、设备面板图。心里有了这三张图,就掌握了设备的基本布局和操作方法,调试起来也就得心应手。

1. 检查信号线。线的通断是零容忍的,这直接关系到演出成败。演出前必须逐条检查线的状态,带足备份(一般按实际使用量的20% 备份)。为减少各种信号的干扰, 所有信号线尽量使用平衡的连接方式,并且要远离灯光线。

2. 检查设备状况。音响系统的各个环节如同锁链, 任何一个环节皆不可缺。设备须存放在干燥通风的场所(电子设备都忌潮忌水),演出时也需带足备份。假如没有备份可带,那就要事先做好应急方案。冒险精神不是音响师这个职业所需要的品质,也并不值得提倡。

3. 检查接地。接地包括电源接地和信号接地,这是一个容易被忽视的问题,没有接地照样响,这是一般音响师的体会。但是没有接地会发生一些奇奇怪怪的现象, 比如底燥变得很大,高频会规律性地出现打火等,现场一旦出现这些问题真是要呼天抢地了。其实解决的办法很简单,取一根裸线,一头固定在调音台的某个螺丝上, 另一头插在地上,如果无处可插,可在线头上浇一点水, 让裸线头与大地接通。有些演出为了图方便,直接从灯光硅箱的直通接出,这个办法也是可行的,但需要做好信号线的接地。简单来说,进调音台之前的卡侬线不接外壳,从调音台输出的线一定要接外壳(卡侬头外壳与接地端相接),只接一端。

4. 检查无线信号的频点。无线话筒是使用最频繁、 最方便、最有效的传声器,它可以摆脱有线的束缚,最大限度地发挥演员的能动性。无线话筒是通过无线电进行声电信号转换传输的,这就带来了一个新的问题,周围可能有很多你看不见的无线电设备在工作,无线话筒时刻处于被干扰的风险之下。此时,专业的音响师会用无线电网络分析仪检测干扰源,如果没有仪器,简单的办法就是要打开无线接收机,搜索干忧小的频点,并及时调整,这是简单的一小步,更是关键的一大步,毕竟谁都不希望自己演出的话筒里出现别人卖盒饭的声音。

三、善学习

音响技术涉及的门类很多,即使是拥有高级技师职称的音响师也不敢闭门造车吃老本。新技术新观念每天都在涌现,这是一个日新月异的领域,所以一个合格的音响师还应该是一个善于不断学习的人。

(一)夯实基础理论

理论是基础,且每天都在更新。音响师的工作本质上就是对各种基础理论的灵活应用,要胜任工作要求,就要不断加强应用声学、人耳的听觉特性、舞台搭建的空间学、电声技术及音乐艺术等方面的基础知识的学习和积累。

(二)学好英语

一个对英文头大如斗的人是不会成为合格的音响师的,换句话说,音响师必须具备一定的英语读写能力, 要能熟练掌握设备面板上的英文单词或缩写,并知道其含意和用途,这样才可以进行操作和调整。

(三)掌握音乐制作软件

如今,音响师的工作绝不是简单地放放音乐调调话筒,往往需要结合现场的变化重新编辑组合音乐,熟练掌握一两个音频制作软件可以极大地提高现场应变的能力,也是衡量音响师水平高低的一个重要标尺。常用的软件主要有cubase、nuendo、ptotools等,当然也有人还在用cool edit,不管使用哪一款软件,都需要熟练地掌握和应用。

四、懂沟通

工作中需要默契,默契的前提是交流,多交流、善沟通可以减少不必要的误会并增进理解,从而创造出一个良好的工作环境,便于精力集中、高效运作。

(一)组建好团队

演出音响的保障工作需要集中团队智慧,在这个团队里,要有明确的分工:调音师负责总体把握;音响助理管好用好话筒,设计应急方案;负责音源的人要仔细核对演出曲目,记清每一个曲子的播放气口;电力维护人员要定期巡查,把每一个环节都控制在最安全的范围内。准时主动,严格自律,对讲机没有特殊情况不得随意呼叫,以免影响工作。

(二)建立良好沟通

有些音响师脾气很大,大到跟谁说话都很冲,这不仅是骄傲更是对演出缺乏把控信心的表现;也有些音响师沉默寡言,兴奋点很低,对演员和导演提出的要求爱理不理,沟通起来很困难;还有一种音响师喜欢没事找事, 表现欲很强,容易把简单的问题搞的很复杂,这些都不是一个优秀的音响师应具备的性格。

合格的音响师关于同方方面面都建立起良好的沟通。 简单地说要学会与导演沟通,努力理解和实现导演的意图和想法;与演员沟通,尽可能了解演员听感的舒服程度;与演出场地工作人员沟通,沟通设备进出场、摆放、 接电等细节;与其它岗位如灯光、大屏(人员)沟通走线、 用电分配等。总之要做到心平气和、主动沟通,敢于吃亏, 给人方便,通过这些沟通,可避免很多不必要的麻烦, 让自己始终保持良好工作状态与心情。

声音不可逆的特性让我们认识到音响师日常知识积累的重要性。学习专业知识和技能,没有捷径可走,成功的唯一途径是信心、方法和努力,成功和机遇总是留给有理想、懂方法和肯努力的人。

唱歌那点事儿 篇2

上世纪80年代初，农村推行了家庭联产承包责任制，因我家是独居户，比其他农户提前“单干”了，并分到了100亩山地、一头犍牛、一条老膳驴和5只羊。挨了多年饿的父母带着我们起早贪黑务农田，还把庄前屋后一些荒地开垦了，当年就打了20多石粮食。过年时家里宰了一头猪，炸了一笼油饼，酿了一缸黄酒。大年初一庄里来了几十号人，大家有吃有喝、有说有笑，好不热闹。妈妈说，这是她20多年来过得最丰盛的一个年。

我家单干的第二年全队所有农户都单干了，勤劳家披星戴月、辛勤劳作，懒惰家也不甘落后，到处是你追我赶的耕耘场面，当年老天下了好几场及时雨，凡种到地里的粮食都喜获丰收。记得我家种的糜子有一人高，麻子像小树一样。这一年下来，家家户户都吃饱了肚子，掌柜的愁眉也舒展了许多，过年过节大家都有白面馍吃了。

那时农村精神生活十分匮乏，好多家还买不起收音机。只因我家买了台收音机，农闲时间邻居家都会赶来听戏、听歌，有时妈妈还把爱热闹的妇女集中起来，唱唱民歌小曲、弹弹口琴，给村子里增添了不少情趣。我自小记性好，跟妈妈学唱了《十劝郎》、《表兄哥》、《割韭菜》、《珍珠倒卷帘》等民歌小曲，至今仍记忆犹新。村子里除了这些娱乐活动，很少演电影和大戏，只有过会才可看上一场，也算是一件幸事。

说起看戏还有一段有趣的故事：那年，公社组织劳力修一条四合原通往耿湾的公路，而移动土方全靠人工和架子车，这样一修就是一个多月。工地里没有可娱乐的去处，大家闲了只有凑在一起打打扑克、谝谝干传(聊天)。那天，一小伙说耿湾过物资交流大会，提议凑几个人一块看大戏，我自然成了其中的一员。散工后大家步行20多里到了会场，各自掏了5角钱买了戏票走进了戏院，但见这里人山人海、好不热闹，认真看戏的、拉闲叙旧的、打情骂俏的、撩猫逗狗的可谓形态各异。猛一声《砸美案》包文拯的唱段“王朝马汉吼一声， 莫呼威往后退，相爷把话说明白。见公主不比同僚辈，惊动凤驾理有亏......”将我带入了戏的世界，戏外精彩随与我无缘。3个小时过后大戏谢幕，熙熙攘攘的`人群将同伙冲得不知去向，看戏的人相继向回家或亲戚家的方向散去，会场的行人越来越少，而我就近无亲无故，到哪住宿便成了当务之急。无奈之下便到小卖部买了瓶大曲酒，再向一家打碾场借宿。

九月下旬，秋田大都上了打碾场，但见这家场上大垛、小垛堆积数十有余。为了保暖，我随拉了些粮食捆子垒成小洞钻了进去，躺在松软的禾草上，抿上一口小酒，不自觉的进入了梦乡。

晚秋的后半夜，冷空气悄然而至，我被冻了醒来，随到场畔小便，惊见一人影晃动，原以为是场主家的人，正欲上前道歉，走近一看原是一块修路同来看戏的伙伴，他和我一样，也在同一打碾场上借宿。此刻，一个村子的人，倒有相见恨晚的感慨。此刻，在繁星陪伴下，在月光映照下，两个借宿的人都没了睡意，在露天下，你一口、我一口饮着美酒，聊着人生……

领导那点事儿 篇3

领导者必备的能力有哪些？

A：没错，领导者并非千篇一律，但相对于每个人的性格特点、处事风格，有些能力则是每一个优秀的领导者必须具备的。在越来越复杂的宠物行业，领导者需要有关注世界的宽阔视野、把握全局的战略头脑、勇于开拓的创新精神、统筹协调的组织能力、敏锐果断的决策能力、脚踏实地的工作作风和坚实宽广的文化知识。

看起来似乎很难以把握，其实，将它们总结起来不外乎3点：思想素质、知识素养和决策能力。

领导者之间有什么不同？

A：你是否想过，领导也有不同的类型？在你的脑海中，都有哪些类型的领导者？首先让我们来了解理论上领导是怎样划分的。

知识型领导。领导掌握的新知识越多，眼界就越开阔，就越有利于做出正确的判断和决策。

学习型领导。“学习型领导”不仅是指领导者自己要重视学习、善于学习，更重要的是善于领导学习，创建学习型组织。

信息型领导。随着信息技术的迅速发展，掌握充分信息成为领导者决策的先决条件。目前宠物市场中什么产品最受欢迎？领军企业将有怎样的动态？甚至是，人们对于宠物的偏好是怎样的？可以说，信息技术的发展，为领导运用集体的智慧提供了可能。

民主型领导。领导者要严于律己、宽以待人，建立透明、公平、民主、效率的领导机制，才能赢得领导的威信和群众的信任。

创新型领导。创新是现代领导者做好领导工作的前提，也是实现有效领导的灵魂。现代领导应对新事物敏感，思路开阔，不因循守旧、墨守成规，而要善于提出新的设想。

权力，怎么用最有效？

A：以前我们夸奖一位领导者时，常常会说他严谨认真、事必躬亲。然而事实表明，这已经不再适用于快速发展的现代社会。领导的工作效果很大程度上取决于授权的艺术，而在授权的过程中又常常出现领导者不愿授权，或者是下属不愿意接受授权的现象。因此，作为一名企业的领导者，掌握有效的授权艺术是必不可少的功课。

最主要的就是干好本职工作。领导者应该集中时间和精力抓好决定企业生死存亡的大事，科学合理地安排日常事务。可是事情太多、时间不够怎么办？这里就牵扯到关于授权艺术的“两个凡是”原则：凡是下属可以做的事，大可授权给他们去做；凡是已经授权给下属去做的事，领导就不要再去插手，而只需管那些没有授权的例外的事情。这样，领导者就能从大量的非领导性事务中解脱出来，主动地、有条不紊地完成本职工作。

任人唯贤还是任人唯亲？

A：任人唯贤还是唯亲，大概是让很多领导者头疼的一个问题。我们无法武断地去断定哪一种用人方法才是好的、正确的，却可以从用人艺术着手，让员工实现更大的价值。

不可否认的是，无论是任人唯贤还是唯亲，领导者都应该做到公正地对待每个下属。这就要求领导者在客观评价下属的基础上，对工作的安排和利益的分配都能够根据下属能力和贡献大小，做到一视同仁，而不以感情作为评价和激励下属的依据。

除此之外，领导者还需要有了解员工、关心下属的细心和耐心，有适度承担下属工作失误的责任感，才能让下属真正感到归属感和自我价值，更好地为企业创造价值。

领导者要怎样与人合作？

A：领导工作的成败，关键在于下属的作用是否得到充分发挥，领导工作主要是协调与下属等的人际关系。因此，领导正确掌握合作的艺术非常重要。

一个好的领导者必须能够理解别人和让别人了解，能根据不同的对象采用不同的合作方式，交流信息、协调工作。在合作中保持积极的心态，尊重他人，平等待人，不以“权”压人，特别是对已经发生的人际矛盾，要采取主动、宽容、友善的态度，顾全大局，不计较个人恩怨，化解矛盾，追求灵活性和原则性的统一，以达到工作的最大绩效。领导威信不是靠把别人压下去来取得的，是靠团结下属树立的。

绩效和领导艺术有关吗？

A：可以非常肯定地说，工作绩效和领导艺术有很紧密的联系。除了与人沟通、合作需要讲求艺术之外，绩效反馈的艺术更是至关重要。通常，人们都希望听到表扬而不是批评，因而不恰当的反馈反而会使情况变得更坏。建设性的反馈会起到积极的作用，那么相应的，破坏性的反馈则将起到消极的作用。

什么是建设性的反馈？建设性的反馈有以下几种情况：体谅对方，保护接受者的自尊；不含威胁；出现差错及时反馈；具体指出错在何处；针对绩效，帮助接受者提高；提供具体改进建议。

要做到有效反馈，还应该注意以下几点：

（1）针对具体行为，要让接受者明白你因何批评他。

（2）使反馈对事不对人，不要牵扯私人恩怨。

（3）使反馈指向接受者的目标，达到提醒或帮助他人的目的，而不是以自己的目标为出发点。

（4）把握反馈的良机。

（5）指向接受者可以控制、改进的行为，而且最好指明改进方法。

（6）应在最易于接受的情境下使用批评，最好用数据来支持批评。

（7）以对方能够承受为原则，防止挫伤感情。

时间管理也是艺术？

A：我们常说“时间就是生命”，领导者巧妙运用自己的时间是提高工作效率的关键。根据有关研究，占领导者工作数量80%的重要工作，只需占用领导20%的工作时间，领导者应把时间用在自己应该做的领导工作上。

领导的时间可分为两部分：一部分是不可控时间，用于响应其他人提出的各种要求和问题；另一部分是领导可以自行控制的时间，称为自由时间。要想更好地使用自由时间，就需要明确在一定时间内活动的重要性和紧迫性。

唱歌那点事儿 篇4

一、放弃自大, 尊重专业

能创业的人一般来说都很优秀, 带领公司取得不错的业绩, 这种创始人自信心是很强的, 他会觉得公关没什么大不了, 自己完全可以搞得定。通过大量的事实可以证明, 这是一种幻觉。术业有专攻, 再优秀的创始人, 他不可能在所有领域都能做得非常优秀, 何况公关是一个专业性很强的行业。创始人会在某个时间段内做公关做得非常好, 但一个公司的公关工作是长期的、专业的、艰苦的, 创始人又怎样搞得完美无瑕?所以, 创始人明智的做法是, 放弃“我是全能超人”的自大, 雇佣专业公关人士一起工作, 并在工作中尊重公关人士的建议。譬如说有些自信爆棚的创始人喜欢指手画脚, 自以为是。这是病, 得治。药方只有一个:你是个带领公司成长的老板, 还是公关专家?

二、学习公关常识

创始人们非常关心一个话题:如何不过早暴露被竞争对手给碾压, 如何不被大公司抄袭。要预防这些灾难性的后果, 创始人必须有很强的危机意识, 并具备起码的公关常识。假如你是做P2P平台的, 为了突出你技术的先进、平台的可靠, 你到处讲你会对传统的金融行业进行“革命性颠覆”。这个后果是什么?请大家自行去搜索媒体对P2P公司生存的调查报告, 这样讲的公司基本不存在了。有的创始人说我很谨慎的, 我不会犯那样的错误, 而且我口才好, 还能随便一写就几千字, 我不用学什么公关常识了吧。对此, 我只能说你真的需要好好学习公关的基本知识。口才好不代表你会沟通。据我观察, 沟通力强的人成功人士并不多, 但成功的人沟通力都很强。沟通力是一种需要不断训练的专业技能。写作是书面的沟通方式, 和口头沟通力一样也是一种需要不断训练的专业技能。公关常识很多的, 我仅列举其中两个点而已, 目的是提醒大家公关常识非常重要。有人会说, 我不用学, 我雇佣专业的公关人士为我工作就好了。那么, 作为老板, 你如何判断公关人给你的建议哪个是最好的呢?

三、学习媒介常识

有些创始人觉得媒体好可怕, 不愿意和媒体打交道。这会让你失去帮助公司成长的重要伙伴, 损失不可估量。有些创始人则认为媒体没啥, 我认识某某媒体的主编, 某某自媒体牛人, 某某电视台的台长, 需要做公关招呼一声就行了。那么, 这些尴尬你遇到过几个:记者朋友给你留了版面, 你洋洋洒洒扔两千字的稿子过去, 人家说内容没有吸引力无法刊登。你邀请几个自媒体牛人到你公司来参观, 你演示了PPT讲了一个多小时, 结果牛人们表示无法写成稿子。你把记者的稿子修改得体无完肤, 你要求公关写产品改版的微博转发量过万失败, 你要求公关邀请TOP级的媒体参加公司换LOGO仪式被媒体拒绝……这些尴尬本可以不发生的。那么怎么办呢?立刻找公关专业人士补上这一课吧。

四、公关格调不要低

离职那点事儿 篇5

爸爸是不知道我辞职的事儿的，他那个年代的人，对工作的稳定性看的相当重要，虽然他不断的给我强调一份稳定的工作对自己的人生是多么重要，但父母年代的生活方式已不适合我了，并且我相对自己的朋友们我已经OUT了很久了。

其实在家带孩子已经快有一年了，但我真的觉得时间过的好快。Yang在不知不觉中长了，我自己却没发现，只是平时在浏览你像片时才有所发现。是欣慰，也有感慨。欣慰的是小家伙在我和妈妈辛苦的养育下一点点的健康快乐成长，感慨的是我们却在这之间一点点的老却衰退。前几日发现的几根白发证实了这点。我还能蹉跎什么呢?

之前制定的计划开始实施，但我知道内心却没安定下来，还是浮躁着，网络中每天更新的信息让我眼花缭乱，也让我在其中消耗了自己那么宝贵的时间。真是要好好督促自己和执行下去了，否则。。。。。。我还能在这些年中沉淀些什么呢?

上学那点事儿 篇6

《小屁孩日记》

《小屁孩日记》是用日记的方式，记录了主人公从小学一年级到六年级的趣事，记录了有趣、奇怪、欢乐、烦恼、美妙的校园生活。那些发生在主人公身上的日常小事，读起来让人忍俊不禁，倍感亲切。

李春慧@老叔：

寒假期间我读了一本《小屁孩日记》。这本书描写了聪明伶俐又调皮的小男孩米多，在学校和家里发生的有趣的事情。

同样是一年级的我，也同样经历着一年级好多的“第一次”。读完这本书，我觉得自己和书中的米多有许多相似之处，比如：丢三落四和马虎的坏习惯。这些毛病我以后都会改正。

我很喜欢这本书里形容天气的句子：“乌云弄脏了天空蓝色的脸蛋，天哭起了鼻子”“树叶变成蝴蝶了，飞呀飞”“地面冻得像镜子”……

我以后每天都会写日记的。

《米小圈上学记》

米小圈是个活泼可爱的小孩，成为小学生后，他遇到了各类成长的烦恼，他把这些都写在了日记里。米小圈记录了从一年级到三年级，自己成长中的点点滴滴，通过读他的日记，你会发现他的故事也许就在你身上发生过……

米多多@老叔：

如果米小圈真的拥有一部时光机，他会成为赫赫有名的画家吗？如果老叔有部时光机，你想干什么呢？

老叔@米多多：

如果我有一部时光机，我肯定是要返老还童，再当一次小学生！

东东家长@老叔：

这本书用日记的形式，写出了主人公米小圈生活中的点点滴滴。幽默的话语，生动的表述，把一个活泼可爱，会淘气、会关心别人，人人喜爱的米小圈带到了孩子们的面前。

助攻那点事儿 篇7

助攻这一名词在团体球类项目中都会出现，比如许多人都非常喜欢的NBA，纳什、保罗、基德等助攻高手就颇受欢迎，NBA对于助攻的规定较为严格，那就是在接到本方球员传球后，在不运球直接投篮得分或是只拍球一次然后投篮得分的前提下，最后一名传球者便算作一次成功的助攻。而在足球场上，助攻的定义则宽泛了许多，“最后一传”是万年不变的助攻铁律，而另一方面，对这最后一传的距离和时间则要求不严，1986年墨西哥世界杯上，在一代球王马拉多纳那次震惊全世界的“连过五人”之前，正是他的队友赫克托·恩里克断球后将球传给老马，而恩里克的这一传也可以算作一次助攻，在去年的南非世界杯上，马拉多纳便力邀恩里克进入教练组，也算是对“黑人”的一种信任和感激。

足球场上的助攻还包含了许多其他的形式，如一名球员制造了点球，而由另一名球员将点球打进，则制造点球者可以算作一次助攻，在本赛季德甲第4轮中，拜仁慕尼黑对垒凯泽斯劳滕，比赛进行到第54分钟的时候，凯泽后卫罗德耐在禁区内放倒了托马斯·米勒被判点球，戈麦斯操刀命中。在这一球中，“造点”的米勒便完成了一次助攻，而如果此球由米勒本人罚中的话，则只会给他记上一粒进球，助攻者则空缺，毕竟没有自己助攻自己得分的道理。值得注意的是，制造点球者算助攻一次，而制造直接任意球得分的球员就没有这种特殊待遇了。恩里克“助攻”马拉多纳完成连过五人伟业颇具戏剧性，这得益于足球规则中对于球员破门之前的带球的距离没有硬性规定，如果换到了NBA赛场，这肯定不能算是一次助攻，只是记在得分球员名下的“一条龙”表演。同样是在新赛季德甲联赛中，第3轮拜仁在主场五球大胜汉堡，其中第三球是罗本在右路连续晃过汉堡队三名球员后小角度打入的，而在中场将球传给“小飞侠”的范比滕，则收获了一次意外的助攻。

以上的这些例子，无非是为了说明足球场上的助攻形式，由于足球规则中并没有具体的明文规定何为有效助攻，所以在不同的联赛和杯赛中，对助攻的定义和统计方法也有所区别，比如制造点球的球员以及补射得分之前造成门将脱手的球员是可以算作助攻这是足坛的普遍共识（打中门柱和击中对方防守球员后的补射不算助攻），而在国际足坛顶级盛宴世界杯上，这样的表现却不能算作助攻，只有传球才可以算数，这体现出了大赛的正规性。

助攻数据刷

NBA赛场上，“两双”意味着一名球员的全面性，既能助攻又能得分，一个人拿下两双，说明他至少为球队获得了30分。而随着足球运动的飞速发展，整个赛季将近40场比赛中，能够拿下两双的壮举，也只有世界顶级球员方能做到，比如在刚刚过去的2010-2011赛季，梅西在西甲联赛中就交出了31个进球、21次助攻的成绩单，C罗也不甘示弱，他在打入40球的同时也送出了13次助攻，两大巨星交相辉映，好不热闹。在英超赛场上，范佩西和贝拉米也曾完成过单赛季“两双”，前者的成绩要得益于阿森纳主打地面配合的战术思想，而后者则完全依靠出众的速度单打独斗。

足球场上“刷助攻”并不是随便什么人都可以做到的，但是有一种方式却是成功率颇高的“秘籍”，那便是定位球的配合。在本赛季英超第3轮曼联对阿森纳的比赛中，鲁尼和阿什利·扬在任意球上一拨一踩一射，最后由“小胖”将球打进，而执行踩球的阿什利·扬因为鲁尼是役任意球梅开二度，也依此赚得了两次助攻，实在是省事至极。

任意球配合多少还要考量射门球员的脚法，而点球也可以做出助攻配合，就显得有些夸张了，当然这并不是指“制造点球”。最经典的一例属于克鲁伊夫，在1982年12月5日的一场荷兰足球联赛中，阿贾克斯对阵海尔蒙德，克鲁伊夫主罚点球时将球拨给队友奥尔森，后者得球后不射，回敲给克鲁伊夫，由克鲁伊夫得分。这样一来，克鲁伊夫收获了一个进球，奥尔森则多了一次助攻。虽然“克鲁伊夫式点球”有蔑视对手之嫌，却并不能阻挡后来者的模仿。在2005-2006赛季英超联赛阿森纳主场对曼城的比赛进行到第72分钟时，博格坎普为“枪手”赢得了一个点球，主罚点球的皮雷助跑到球前虚晃一枪，似乎要将球传给冲入禁区的亨利，但就在球开始原地滚动，其他队员还在发愣时，曼城队长迪斯汀抢先把球断下带出禁区，阿森纳队员认为本队应该重罚点球，主裁判却判给了曼城任意球。仔细观察这个点球的前前后后，我们不难发现皮雷之前与亨利的窃窃私语肯定是在讨论这个“坏主意”，而这一战术的失败之处则在于传跑的不契合，足球规则中，主罚点球的时候，除了防守方门将和进攻方罚球者可以进入禁区，其他球员一律都要站在禁区外，“克鲁伊夫式”点球的最大窍门就在于以迅雷不及掩耳之势，出其不意地完成，在所有人（除了配合者）都以为罚球者将会直接射门时，突然将球传出去，趁着防守球员对这一突发情况难以及时应变的空隙，由接球者再度将球传与罚球者破门成功，可是皮雷在照猫画虎时将球拨出的距离不够，轻轻一蹭，虽然足够隐蔽，却没有给亨利足够的射门和盘带空间，而且皮球几乎是在原地打转，并没有发生位移，这也是主裁判不让阿森纳重新发球，反倒判给曼城队任意球的理由。

关于助攻的趣事

足球场上，攻城拔寨肯定是不少人的最高追求，要不然也不会出现后卫薪水远低于进攻球员薪水的现实情况了，进球的吸引力实在难以言表。助攻作为进球的重要组成部分，也极受重视，这也便是哈维、皮尔洛等组织型球员备受青睐的原因。相比较而言，梅西的助攻更具观赏性，与恩里克和范比滕“投机取巧”不同的是，梅西往往是在自己连过数人之后，将球传出，由队友轻松得分，虽然同样都记为一次助攻，可含金量却更足。2005-2006赛季西甲联赛第12轮的西班牙国家德比，梅西从中场开始衔枚疾进，一下子打乱了皇马的防守，当“小跳蚤”带球突破至禁区前沿之时，埃托奥突然从身后闪出，后者接过皮球，转身射门得分，虽然这看起来有“抢功”之嫌，却也是助攻的经典配合了。

梅西在俱乐部的无私助攻数不胜数，在阿根廷国家队更是以此为己任，在前不久结束的美洲杯上，阿根廷小组赛最后一战三球大胜哥斯达黎加，比起涉险出线的历程来说，梅西在比赛中的两次助攻更令外界欣喜，并将此看作阿根廷重新找回状态的征兆。在梅西代表国家队出战的48场比赛中，他交出的是14个进球、16次助攻的成绩单，在南非世界杯上虽然没有进球，但是却有两次助攻。在一部分人看来，梅西的助攻比进球更可贵，原因就在于阿根廷人的马拉多纳情结，老马虽然名义上是前锋，却是进攻的组织者，他妙传卡尼吉亚绝杀巴西一球更是和“连过五人”等量齐观，作为球王的接班人，梅西同样要承担更多的责任，用自己的突破和传球串联起全队，至于进球的事情，还是交给阿圭罗、特维斯和伊瓜因们去做吧。