网上审批的发展模式

网上审批的发展模式（精选12篇）

网上审批的发展模式 篇1

每年春节, 生鲜食品的价格都会上涨, 似乎是一个打不破的“定律”, 今年春节也不例外, 各地的生鲜食品价格都不同程度地提高了, 尤其是蔬菜, 价格更是翻番。有媒体报道称, 个别城市因菜价涨幅离谱, 导致市民怨声载道, 也引起了社会的广泛关注。从蔬菜的批发端到零售端, 价格竟然翻了几倍, 菜农种菜卖不上价, 老百姓买菜价格高, 只有蔬菜供货商赚得盆满钵满。蔬菜市场的暴利经营让市民春节吃上平价菜成为奢望。然而, 春节以来, 一种新的生活方式正在影响越来越多的市民, 那就是网上买生鲜蔬菜。

网上买菜实惠多

经历了2011年物价如“过山车”式的波动, 在CPI高企中, 龙年春节菜价的高涨让市民的菜篮子有点沉重。不过有些人却热衷于在网上买起了蔬菜, 不仅免去了去菜市场的劳累, 最重要的是价格实惠。只要鼠标轻松一点, 坐在家中就可以等待蔬菜送货上门。上海的“买菜网”、杭州的“天仙配”、武汉的“菜之家”等网上蔬菜超市就在春节期间着实火了一把, 也让更多的市民享受到了网上买菜的便捷和实惠。

据了解, 这些经营生鲜蔬菜的网站与一些菜农以及蔬菜批发市场保持着紧密的联系, 从货源地可以直接采购蔬菜, 然后通过自己的网络平台销售, 这种销售模式避免了供货商在中间层层提价, 将生鲜蔬菜的价格控制在合理价位, 以“实惠”吸引向来对菜价敏感的市民。

菜价之所以高涨, 除了通货膨胀的因素外, 与一些蔬菜供货商长期把持货源市场, 联合垄断提高菜价获取暴利脱不了干系。而卖菜网站的出现, 凸显出了生鲜蔬菜网站的优势。目前全国性的网上商城中, 中粮的“我买网”、淘宝的生鲜频道等都做了大胆的尝试, 地方的中小型蔬菜网站也做得有声有色, 希望这种经营模式可以为市民带来实惠, 培养他们新的消费习惯, 也可以为沉重的菜篮子减减负。

上海的黄先生是一位年轻的白领, 喜欢自己做饭的他, 经同事推荐, 开始在网上买菜, 网购生鲜蔬菜渐渐成为他的一种生活习惯。“今年春节所有的蔬菜我都是在网上订的, 与网商约定好配送时间, 送菜上门, 真的很方便, 价格也很实在。”像黄先生这样的年轻人是网购蔬菜的主力消费人群, 他们接受新鲜事物较快, 这种省时省力又省钱的生活方式很容易被接受和应用。为了能够扩大消费群, 一些网站还采用电话订单等方式, 方便中老年消费者。另外, 付款的方式也是灵活多样, 除支付宝、网银外, 货到付款成为吸引那些不善于网上操作的消费者的最爱。

短板急需提高

经营生鲜蔬菜的网站在价格以及购买方式上都要比在蔬菜市场上购买具有优势, 省时省力省钱的购买方式受到越来越多的人推崇。不过, 生鲜蔬菜的网站发展的时间不长, 有很多问题需要解决。

首先, 仓储物流是阻碍其发展的一大因素。作为经营生鲜蔬菜的网站, 仓储是很重要的环节, 而对于一些中小型的网站来说, 大量的资金成为横亘在企业发展路上的一大难题, 如何保证生鲜蔬菜的仓储是经营企业要克服的障碍。

其次, 配送是阻碍其发展的短板。生鲜蔬菜的配送在时间上要有保证。如果购买的消费者是上班族, 她们需要在下班回到家中的第一时间收到订购的生鲜蔬菜, 配送晚了就会影响晚餐的时间, 保证配送的时间是一大难题。要解决这样的难题, 可能就要借助于与社区建立很好的合作关系, 在居民居住的社区内建立门店, 将消费者订购的蔬菜提前配送至所在社区的门店收取。这样就可以避免在下班高峰时段配送人力的不足。

另外, 信誉成为消费者考量的重点。食品不同于其他商品, 它关系到消费者的身体健康。所以对于这类经营生鲜蔬菜的网站, 除了价格外, 人们最看重的还是安全问题。利用电子商务的模式带给消费者省时省力省钱的消费体验是一件好事, 可是有些网站却利欲熏心, 置百姓健康于不顾, 这样是自毁前程。所以还需要企业能够自律, 保证供给的食品安全。同时, 政府相关部门也要加强监管, 为百姓的菜篮子做好保障。

网上审批的发展模式 篇2

一、引言

中国的电子商务现在是越来越火，特别是近几年b2c商城更是火的不得了，而在传统零售业中大杀四方的零售百货集团却在互联网上栽了跟头，基本上发展一个死一个，而没死的也半死不活的挺尸着。大家都认为这是水土不服导致，说什么传统百货零售企业不了解网上消费，我就纳闷了网上消费群体也是中国人，传统百货零售企业研究中国人的消费习惯已经几十年的历史了怎么可能不了解中国人的消费心理呢？只不过销售平台变成了网络，消费者还是那些人，消费心理肯定还是那种心理，和传统百货零售并没什么不同。

我呢，2008刚毕业就在一家大型的百货零售集团旗下的电子商务公司工作，从这个B2C网站的创建到现在的半死不活，这个过程我一直在参与其中，中间经历了很多事情。我是一个小人物但是也不妨碍思考，思考为什么会出现这样的状况，表面上看来有很多很多原因，什么管理问题、商品问题、招商问题、推广问题、程序问题、对互联网理解的问题、资金财务问题、还有物流问题，可是以上的这些问题哪一家电子商务网站不存在呢？难道一个成功的公司就不存在这些问题了吗？这些都是一些共性问题，这些问题可能在任何一家电子商务类网站存在，只是程度不同，我认为这些共性问题不是真正妨碍电子商务网站成长的因素，而妨碍一个电子商务网站成长最致命的因素应该是企业经营模式，一个企业没有自己独特而适合自己的经营哲学，那这个企业不会真正成为一棵苍天大树。

写这个帖子的目的，就是帮助那些还没有找到自己经营哲学企业，尽快找到自己的 道。如果不同意我的看法，你可以留言，一起来探讨。我工作的这家零售百货企业，业务非常庞杂，电器、百货、超市都有涉及，商号也有好几个，门店数量上百，并且门店中的经营模式也是各种各样，我认为这样一个企业是非常具有代表性的。下面就以我所在的企业为例子，来探讨传统零售企业在网络上经营模式的选择，为了便于表述以后就用D来表示这家企业，D网站是指这家企业开设的B2C网站。

二、传统零售百货企业的核心竞争力是什么？

在探讨传统零售企业的网上经营模式之前，我们必须先弄清楚传统零售企业的核心竞争力，然后围绕着核心竞争力展开网上经营。

传统零售企业的优势有很多，供应商优势、品牌优势、门店优势、管理水平高、对消费心理了解透彻、与地方政府关系不错等等，我认为传统零售百货企业最大的优势就是有实体的店铺，正是因为有了实体店铺，这些企业才能做大。网上经营也是一样，传统零售企业做的电子商务网站一定要把实体店铺这个作为自己的优势，不能抛开实体店铺去学别人，别人的鞋只适合别人的脚，你穿进去肯定蹩脚。

D企业拥有150+家分布在全国各地的店铺，这150+家店铺形成一张分布非常大的网，而这张网就应该成为D网站的核心竞争力（可惜现在还有没有）。而D网站的经营模式就应该以店网这个核心竞争力来展开。很遗憾，现在全国百货零售企业所开办的BTC网站基本上都是按照一个实体店铺的方式来操作（苏宁除外，现在苏宁基本上已经将自己门店的力量整合到电子商务中去了，我是非常看好苏宁的），而网站又没有实体店铺那样拥有水泥地上面的卖场，这样的话等于没有核心竞争力，仅仅是一个挂了企业名字的BTC网站而已，除去这个名字，和网上千千万万的BTC网站没有什么不同。当然这个你可以说还有供应商和品牌的优势，但是这些优势都是建立在你的实体店铺基础上的，并且随着凡客、京东、淘宝商城之类互联网企业的崛起，传统百货常州琳琅天下网站建设 http://

零售企业的供应商和品牌优势逐步在减小。所以，传统百货企业最大的优势就是实体店铺，只有将实体店铺的核心优势在互联网上发展扩大，才能创出一条自己的路，而不是仅仅去学淘宝、京东、凡客。

三、网站和实体店的关系是什么关系

既然确定了我们的核心竞争力，那我们就得先了解了解实体店是什么情况，我们先看看，现在实体店之间的联系和管理结构，然后再看看现在国内这些零售企业网站和实体店的联系以及管理架构，最后我再说说我设想的网站和实体店的关系。

3.1门店和门店是什么关系

还是以D企业为例子，别的企业我也不熟悉。D企业呢，才用的是地区制，也就是说D虽然有上百家门店，但是他不是垂直管理的，可能只有D的老家根据地的十几家门店属于总部垂直管理，其他地区的门店都是划归于门店所在地的地区中心管理，总部发布指标也是直接向地区进行发布，至于地区内部如何划分那就是地区老大的事情了。这个就有点像古代的诸侯制度，总部就是天子，天子有自己嫡系部队和地盘，其他地区让诸侯来管理，诸侯每年给天子交一部分钱和粮，诸侯在自己的领地内有很大的自主权利。

看完以上，我们就有一定的概念了，我们可以明晰的看出来，在地区的划分下，每个地区和每个地区的利益是相互分割开的，北京地区的利益牵扯不到上海地区去。而地区内部两个门店出现了利益纠纷由地区经理来搞定。3.2网站和门店的关系

说完了实体店铺与实体店铺之间的架构，我们再来看看现在大部分国内零售类企业办的购物网站和门店之间的联系，这里要分几种 1.门店开上网型。

B2C当做开新店，在他们理解B2C就是在网上开一家店铺，弄一套班子然后搞一堆手下，开始招商，招人写程序，搭网站，除了网上需要写程序不需要盖房子以外和开个实体店铺没啥区别，认为用了电脑就是电子商务，没有实体门店就是B2C！这种类型也有优点，就是因为和其他实体门店的联系不大，相对来说与实体门店的利益纠纷也不多，不会出现网上价格过低导致门店向网站停货的现象发生。例子：我所在的网站、2.信息平台型

信息平台型，顾名思义实际上就是将门店的促销信息以及商品信息放到公网上来就行了，所有的送货以及订单由门店来处理，每个门店拥有自己一个相对独立的电子商务网站，而电子商务公司仅仅是做一个协调的工作，将每个门店的网站通过信息平台进行汇总，当订单产生时提醒门店处理订单进行配送。网站以一种实体店铺补充的角色存在。电子商务公司对每个频道也就是每个门店约束力较低，很可能因为门店实体业务繁忙，无法顾及线上销售，造成线上消费体验不佳。例子：百联E城 3.地区上网型（分站型）。

这种模式是前几年B2C网站喜欢采取的措施，当时物流的匮乏和便于平衡各地方的利益而应运产生的，这样模式建立简单并且每个地区只有一个分站，顾客只能购买本地区的商品，哪怕别的地区便宜50%也不行，因为物流配送不支持，并且这种分站模式顾客选择了分站也就很难到看到其他分站的商品价格，除非刻意去比较。这种模式的核心竞争力确实是实体门店，而且保证了门店的利益，但是它的最大问题就是不是以消费者利益为中心来开展整个的业务，不以消费者的利益为中心开展业务，那也别怪消费者不买你的帐。例子：国美 4.大店搬上网型

这种模式的核心呢就是依托一家超级大店，然后在这家超级大店的基础上建立整个网上商城，将这家超级大店的商品搬上互联网，在外招一些没有门路进这家超级大店的供应商来补充整个网站，财务上可以保持独立，物流交给物流公司来做。这种模式优点很多，因为他是依托常州琳琅天下网站建设 http://

大店来做，借了大店的势，而整个网站由于是这家店在网络上的投影，利益纠纷时相对来说较好协调。网站由于是大店在整个网络上一个投影，那网站的知名度、可信度、商品都有一定的优势，网站也相对容易成功。

这种方式实际上就是在初期依赖了门店的力量，而后自建仓库、自采商品，后期做大的时候，可能会抛开实体门店成为一个挂着XX大名的互联网公司，也可能将这种模式向全国各地推过。这种方式真的能成功吗？这个我不知道，至少这种方式现在看起来是不错的，不过这种模式实际上只整合一家店的力量没有将整个零售企业的所有门店力量都整合到一起。例子：银泰

5.门店仓库型

门店仓库型是现在非常流行的一个模式，成立一个总部，视每个地区门店就是自己的仓库，顾客购买商品就近选择商品的出库地，将物流的成本降到了压的很低，现在最成功的例子就是苏宁。这种模式非常好，实现了整个企业的资源向网上整合，在强大的采购力量和业已成型的售后物流支持下，B2C网站很容易就获得飞速的发展。

优点说完了，得说说缺点了，也不能说是缺点而是一些必备条件吧，第一，利益很难平衡，因为好的货品你拿去卖了，还用着门店的物流和售后，在利润分成是门店却没有占到大头，门店没脾气才怪呢，像对门店有绝对控制的企业还可以通过强制往下压，若搞到D企业这种各个地方诸侯已经可以和总部叫板的企业，根本不可能获得通过；第二，必须有一个功能强大的ERP系统将整个的系统资源整合起来。因为每个店铺有什么货品，该如何调配，销售状况，配送状态等等后台的动作都需要一个ERP系统来进行。电子商务的核心是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式进行交易，实际上就是减少了中间流通环节，节约了成本，而要实现以上目的就需要对资源整合。这个是电子商务真正关键所在，苏宁早在2008年就使用SAP系统对整个企业的资源进行了软硬件的整合，苏宁易购只不过是企业ERP系统向外扩展了一步的产物，增加了一个对外入口罢了；第三，需要对商品和库存的完整掌握，看到这一点我估计做百货的企业就该犯愁了，因为国内的百货零售企业大多采用的是联销和租赁两种，换句话来说企业根本就不知道每个柜台中商品有多少，库存有多少，每个月你给我交上来按照销售额浮动的或固定的租子就行了。如果离柜台近呢，还可以就近问问每个商品的库存和商品信息，但是距离远了，就没招了。

所以门店仓库型的经营模式不是每个企业都能玩的转的，在选择他之前得先看看自己的情况，在不具备条件下转向门店仓库型只会是邯郸学步。3.3我的脑子里门店和网站的关系

在我理解电子商务应该是一个真正资源整合的过程，将自己现有或者以后会有的资源全部整合起来，拧成一股绳来为使用者服务。我前面总结的四种模式只有门店仓库型真正的做到了这一点，但是门店仓库型的要求过高了，大部分企业达不到实施这种模式的要求。而我的设想是将本地化（超市、电器、百货门店）和网络店铺的一种结合，在大店上网型上做了一些改变，让这种模式适用范围更广一些。

我设想的模式不仅仅是将门店看成一个仓库和售后服务中心的存在，而是将每个门店看成一个权限很大供应商来做，或者是将这个地方成立一个分公司承包给各个门店来做，门店的角色不局限于送货和物流的角色，他们承担起各个门店的网上商品的经营权，可以针对所属的商品做一些促销活动，总部不对分公司商品的价格和种类进行限定。这种模式可能有点像当当的店中店模式，不过与店中店模式最大的不同就是，当当店中店是外招的供应商，而这种 店中店 是一个连锁集团中的不同地域门店，门店的存在不会像店中店那样会造成不好的影响，相反因为各个门店的加入会提升整个网站的可信度和品牌知名度。网站的商品是由门店和供应商来提供，实现门店的商品门店负责，供应商的商品网站负责，至于订单、物流以及售后等问题我将在后面详细说明。我管这种模式叫做门店平台型 常州琳琅天下网站建设 http://

当然每个企业和每个企业的实际情况不一样，这是我为D企业设计的模式，不一定能适合其他企业，其他企业要做也要找到自己适合的模式，不能单纯的模仿他人，毕竟你穿着别人的鞋，去和人赛跑，十有八九是要输的。下面我就来细细说说我设想的经营模式： 四。前台体验

前台体验之商品展示

商品展示真的很重要，中间的学问也很多，派代上有很多的帖子也是在讲这个，而我这里说的不是图片该如何拍，商品描述如何写，这里的商品展示主要是解决各个门店商品重复的问题，因为每个门店可能有一部分商品会出现重复，例如我有欧珀莱，你也有欧珀莱，而向消费者该如何展示呢？总不能像淘宝一样，搜一个品出来无数个商品吧，毕竟我们是B2C不是C2C，要给顾客一个统一的形象。

解决这个问题时，先来看看其他B2C网站是如何解决的。

1.分站式

这个就是老套路了，因为每个地区都是一个分站，只需要保证这个地区内商品的唯一性即可。2.门店仓库式

最流行的展示模式，一般3C类B2C网站采用，像京东，苏宁都是用的此种模式，整个网站只存在一个商品，门店只是对每个商品配置上相对应的库存、价格和地域属性，按就近原则从各个门店出货。若同一商品出现不同店铺不同价格，根据价格和库存选择店铺在前台展示，例如E72I，A店卖2600，B店卖2450，那前台展示的商品价格就应该是2450，货品也是从B店走。不过，这样做你得先把店铺摆平，要不价格高的店铺会很不理解，对以后的工作展开产生不利的影响。并且这种因为在系统中只存在一个E72I，每个店铺只是给此商品提供一个库存和价格属性，商品信息的新增和修改就需要网站产品经理来修改，无形之中增加了产品经理的工作量，造成商品信息的更新不及时。

网上买菜:新的过年模式 篇3

网上买菜实惠多

经历了2011年物价如“过山车”式的波动，在CPI高企中，龙年春节菜价的高涨让市民的菜篮子有点沉重。不过有些人却热衷于在网上买起了蔬菜，不仅免去了去菜市场的劳累，最重要的是价格实惠。只要鼠标轻松一点，坐在家中就可以等待蔬菜送货上门。上海的“买菜网”、杭州的“天仙配”、武汉的“菜之家”等网上蔬菜超市就在春节期间着实火了一把，也让更多的市民享受到了网上买菜的便捷和实惠。

据了解，这些经营生鲜蔬菜的网站与一些菜农以及蔬菜批发市场保持着紧密的联系，从货源地可以直接采购蔬菜，然后通过自己的网络平台销售，这种销售模式避免了供货商在中间层层提价，将生鲜蔬菜的价格控制在合理价位，以“实惠”吸引向来对菜价敏感的市民。

菜价之所以高涨，除了通货膨胀的因素外，与一些蔬菜供货商长期把持货源市场，联合垄断提高菜价获取暴利脱不了干系。而卖菜网站的出现，凸显出了生鲜蔬菜网站的优势。目前全国性的网上商城中，中粮的“我买网”、淘宝的生鲜频道等都做了大胆的尝试，地方的中小型蔬菜网站也做得有声有色，希望这种经营模式可以为市民带来实惠，培养他们新的消费习惯，也可以为沉重的菜篮子减减负。

上海的黄先生是一位年轻的白领，喜欢自己做饭的他，经同事推荐，开始在网上买菜，网购生鲜蔬菜渐渐成为他的一种生活习惯。“今年春节所有的蔬菜我都是在网上订的，与网商约定好配送时间，送菜上门，真的很方便，价格也很实在。”像黄先生这样的年轻人是网购蔬菜的主力消费人群，他们接受新鲜事物较快，这种省时省力又省钱的生活方式很容易被接受和应用。为了能够扩大消费群，一些网站还采用电话订单等方式，方便中老年消费者。另外，付款的方式也是灵活多样，除支付宝、网银外，货到付款成为吸引那些不善于网上操作的消费者的最爱。

短板急需提高

经营生鲜蔬菜的网站在价格以及购买方式上都要比在蔬菜市场上购买具有优势，省时省力省钱的购买方式受到越来越多的人推崇。不过，生鲜蔬菜的网站发展的时间不长，有很多问题需要解决。

首先，仓储物流是阻碍其发展的一大因素。作为经营生鲜蔬菜的网站，仓储是很重要的环节，而对于一些中小型的网站来说，大量的资金成为横亘在企业发展路上的一大难题，如何保证生鲜蔬菜的仓储是经营企业要克服的障碍。

其次，配送是阻碍其发展的短板。生鲜蔬菜的配送在时间上要有保证。如果购买的消费者是上班族，她们需要在下班回到家中的第一时间收到订购的生鲜蔬菜，配送晚了就会影响晚餐的时间，保证配送的时间是一大难题。要解决这样的难题，可能就要借助于与社区建立很好的合作关系，在居民居住的社区内建立门店，将消费者订购的蔬菜提前配送至所在社区的门店收取。这样就可以避免在下班高峰时段配送人力的不足。

“网上轻纺城”的运作模式探析 篇4

关键词：网上轻纺城,电子商务,专业市场

一、引言

网上轻纺城是一个集纺织行业资讯、贸易信息数据库、产品及企业大全、网上纺织品交易、公共化服务于一身的全球最大的纺织行业电子商务平台, 有效实现有形市场和网上市场的联动融合发展。据统计, 截至2013年12月底, “网上轻纺城”日访问量已达230万次, 网站注册会员数达192万人, 共建立网上商铺近60万家, 发布各类产品信息540多万条, 入驻“网上轻纺城”并开通交易功能的商铺数69503家, 实现在线交易额59.38亿元。通过对“网上轻纺城”的运作模式及优势的探讨, 揭示了纺织行业专业市场打造“网上轻纺城”的必然性和路径, 并对其今后的发展给出一定建议。

二、网上轻纺城的运作模式

(一) 自建网站

借助成熟的第三方电子网络平台虽能快速的建立中国轻纺城网上市场, 但传统的B2B电子商务网站由于缺乏相应的支持系统, 大部分只是提供信息的平台, 很难实现在线交易。另外, 因为第三方平台集中过多的行业, 使其信息较泛, 一般不可能为每个行业提供深入的垂直搜索, 客户在采购中很难获得全面的供应商信息与行业数据。而对于纺织品尤其面料这种产品, 单靠在网上提供图片是达不到电子商务的要求, 还要依靠样品展示、仓储物流、金融交易等多个关键环节。这样在实际操作过程中, 比较容易出现合作障碍, 因此, 借助传统的第三方电子商务平台不能使中国轻纺城的有形市场与无形市场有效地结合起来。“网上轻纺城”是在充分了解市场本身的基础上, 通过自行建立与有形市场相配套的电子商务网站, 致力于打造全球最大、纺织品最集中、交易最便捷、诚信度最高的纺织行业电子商务平台。网上轻纺城的专业化服务可分为五部分:一是专业买家服务, 为海内外买家提供找样、小额试单、采购代理等专业服务, 旨在提高全球买家的采购效率。二是安全便捷的在线交易, 通过网上轻纺城网上交易中心、B2B网上交易系统, 改变传统交易方式。三是贸易撮合交易, 按照客户采购的需求为其匹配最合适的优质供应商, 并为买卖双方的交易进行专业的贸易撮合服务。四是新型纺织展厅同步推广, 在世界纺织品采购聚集地设立移动展厅和固定展厅。五是仓储物流检测中, 提供企业仓储服务, 并整合第三方物流系统, 为客户提供安全高效的检测、仓储、物流等服务。

(二) 有形市场与网上市场互动

一方面, “网上轻纺城”作为一个拥有强大数据库的网上交易平台, 对于信息资源的整合优势及配置、传递的高效率, 缓解了信息不对称的难题, 使市场竞争机制得到更有效的发挥, 提高了专业市场资源配置的效率, 促使市场分工细化。传统专业市场, 商户往往销售多种类型的产品, 随着电子商务的应用, 商户渐渐进行某一类产品或某一种产品的贸易。同时, 采购商的市场也会随之进行细分, 客户专业化水平不断提高, 这样对于挖掘消费者尚未满足的个性化需求、开发产品新功能创造了有利条件, 从而拓宽了市场分工协作网络。随着销售规模扩大, 网络效应外部性的扩展必然导致经济剩余增加, 商户就会有充足的资金投入到信息技术, 产品的销售方面就会有更大的优势, 销售规模的扩大又会促进专业化分工, 更进一步推动市场辐射范围的扩展。另一方面, 强大的有形市场是“网上轻纺城”知名度提升的重要动因, 专业市场所具有的品牌效应能够给采购方更多信任感, 提高采购方在“网上轻纺城”采购这一方式的认同度。另外, 虽然有形市场的交易效率明显低于虚拟市场, 但是采购方很难在无形市场对纺织产品信息达到完全预期, 再加上存在心理刚性、技术缺陷和质量考核成本对于不同类纺织产品大小不一。因此, 无形市场无法替代有形市场的全部功能, 通过信息技术创新嫁接改造传统的专业市场, 使专业市场的实体展示和无形市场信息集聚实现优势互补, 是中国轻纺城专业市场正在转型和提升的方向。中国轻纺城一方面要逐步完善网上轻纺城的功能, 拓展专业市场的知名度与外向度;另一方面要加强对实体市场的经营管理, 使两者关系实现相辅相成, 互为补充, 力促有形市场与无形市场联动发展。这样中国轻纺城市场既发挥了网络平台的巨大优势, 也使专业市场的特性充分施展。

三、结论与建议

就目前发展状况而言, 网上轻纺城虽已有了迅速的发展, 但仍然处在初级阶段, 还存在着很多制约因素亟待解决, 比如缺乏行业电子商务应用人才, 纺织产品的标准化与数字化尚未形成, 相关政策法规不完善等等。针对以上问题, 文章建议网上轻纺城可以从以下方面改善。首先, 网上轻纺城应通过电视台、互联网络、报刊等多种媒体广泛宣传网上轻纺城的概念和优势, 尽快推进网上轻纺城的配套体系如在纺织品聚集的城市设立样品展厅等, 让采购商在当地就能看到网上轻纺城的样品。其次, 网上轻纺城和行业协会要加大对复合型与顶尖人才的引进, 建议政府有关部门鼓励高校及社会培训机构加强对纺织行业电子商务知识的培训, 促使形成多层次、多元化的培训教育体系。最后, 营造良好的网络交易环境。提倡政府尽快完善电子商务信息安全、市场准入、知识产权保护等方面法律法规建设。与此同时, 加强对电子商务市场开展专项整治工作, 打击虚假宣传、质量欺诈等不法电子商务活动行为, 彻底消除网上轻纺城用户对于安全诚信方面的忧虑。相信网上轻纺城会凭借其强大的专业团队不断完善这一平台, 使纺织行业电子商务的发展走向更高的水平, 走向新的辉煌。

参考文献

[1]吕丽珺, 吴有权.专业市场电子商务化发展模式与影响因素研究[J].商场现代化, 2013 (26) :82-84.

[2]吴金南, 仲伟俊.电子商务能力影响供应链绩效的机理研究[J].中国管理科学, 2011 (1) :142-148.

网上审批的发展模式 篇5

关键词：MVC；网上购书；电子商务

随着Internet的普及，电子商务正以锐不可挡之势快速兴起，越来越多的人倾向于网上购物，正是在这种情形下，网上商城应运而生，它是图书行业发展的必然结果。这种新型的图书销售方式，与传统的实体书店销售方式相比拥有许多优势如降低成本、购买图书不受时间和空间的限制、客户能及时掌握所需图书销售信息等。正是由于这些优势，网上购书已成为一种潮流，而这也促使各大网上书城如亚马逊、当当网的快速发展。本文设计实现了一个能满足用户基本购书需求的应用系统，该系统也能满足管理员对书籍的有效管理。系统架构

本系统采用三层架构的MVC设计模式，其有3个核心组件：模型（Model）、视图（View）、控制器（Controller）。视图是用户看到并与之交互的界面，主要涉及将系统处理的结果显示给用户；模型表示业务数据和业务逻辑，负责数据的存储，可以为多个视图所共享；控制器接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的请求。所以当点击Web页面中的超链接和提交表单时，控制器本身不输出任何东西和做任何的处理。它只是接收请求并决定调用哪个模型构件去处理请求，然后确定用哪个视图来显示模型处理返回的数据。工作流程如图1所示：系统设计

2.1 系统主要的功能模块

网上书城系统按功能分为两部分：从客户角度看，需要实现前台网上订购功能；从商家角度看，需要实现后台系统管理功能。前后台功能模块分别如图2、3所示：

2.2 数据库设计

MySQL数据库具有体积小、速度快、成本低等优点而被广泛应用在Internet上的中小型网站上。对于开发网上书城系统，MySQL完全可以满足我们的要求。

2.2.1 系统中所涉及的实体及其联系

本系统主要有6个实体：用户user、图书分类category、图书book、购物车cart、订单order、管理员admin。系统E-R模型如图4所示：

2.2.2 数据库表的设计

数据库表设计主要是把系统E-R图转换为与选用DBMS产品所支持的数据模型相符合的逻辑结构。它包括数据项、记录及记录间的联系、安全性和一致性约束等等。导出的逻辑结构是否与概念模式一致，从功能和性能上是否满足用户的要求，要进行模式评价。本系统数

据库总共有七张表，分别是用户信息表user、图书分类表category、图书信息表book、图书购物项表cartitem、图书订单项表orderitem、图书订单表order、后台管理员表admin。由于篇幅所限，仅列出如下1张表：

（1）图书订单表order

字段名称数据类型主键能否为空说明

oidchar（32）YN订单id

ordertimechar（19）NN下单时间

totaldecimal（10，2）NN合计金额

statusintNN订单状态

addressvarchar（100）NN收货地址

uidchar（32）NN用户id开发过程中的关键技术

为了给用户提供更好的体验，在用户注册页面中采用Ajax技术校验用户名与Email是否已被使用是十分必要的。以下程序为用户名校验的一小段js代码结束语

网上审批的发展模式 篇6

摘要：针对当前简政放权、深化行政审批制度改革对政府网上办事服务的新要求，结合对33个省网上服务的深入调研，总结并比较分析了当前我国政府网上办事服务整合的三个主要模式及各自特点，最后提出四条进一步推动服务整合升级的对策建议。

关键词：网上办事 服务整合 整合模式

行政审批事项是政府网上办事的最核心内容，以简政放权为重点的政府改革对电子政务网上服务能力提出更高要求。目前政府网上办事服务普遍还存在服务信息不实用、办理深度不够、事项分散缺乏统一等问题，距离“一站式服务”还有不小距离，现有状况越来越不适应形势发展的需要，服务整合成为下一阶段政府网上服务的必然趋势。

一、当前政府网上办事服务整合的主要模式

通过对全国33个省级政府（不含台湾）网上办事服务情况的深入调研，笔者将当前网上服务整合总结为三大模式。

（一）模式一：基于本级政府门户网站，整合部门网上办事服务

目前，各省级政府均建立了省级政府门户网站，依托门户网站网上办事栏目提供各省级部门行政事项和便民服务的网上办理成为很多省的普遍选择，如北京、上海、河南等。这种基于本级政府门户网站整合部门服务的模式具有如下几个特点：一是通过统一的服务界面和内容展现方式将各部门、各地市区县的服务事项有序展现，方便用户查找；二是跨部门审批事项可提供全程指引。网站梳理了跨部门审批事项的整套办理流程，便于用户知悉，同时提供统一登录入口，享受一站式受理；三是整合深度有限。绝大多数事项的在线申报、结果查询功能是通过地址链接的方式将用户导引到各部门、各区县网站相应的办事系统登录页面，门户网站很难将全部办事资源整合在自己平台上。

（二）模式二：依托实体行政服务中心，建设本级网上政务超市

自2001年以来，全国各地陆续成立了行政服务中心，实行窗口式行政审批服务。当前，一些行政服务中心依托自身实体平台，积极搭建本级政府网上政务超市，为公众和企业提供一站式办事服务。笔者调研发现，这种整合模式主要兴起于2011年之后，其中有50%的网上政务超市建立于2013、2014年，表明该模式已成为当前多数地方整合公共服务、提升用户满意度的主要做法，其特点是：一是整合范围为本级政府各部门的行政服务；二是服务界面统一且实现系统后台整合。该模式既统一了前台服务内容和展现方式，又实现后台各部门办事系统的无缝整合，支持用户单点登录享受多部门服务；三是提供统一效能监察功能。通过服务进驻事项统计、办件量统计、在线办理率级别评定、在线投诉等功能，促进服务事项的上网和在线办理率的提升；四是提供事项办理流程跟踪、结果查询功能。由于实现单点登录，支持用户建立个人中心，随时查看所办事项进度，提升用户体验。

（三）模式三：统一架构省市县多级联动，搭建一站式办事大厅

在全球电子政务集约化发展趋势下，本着平台集约、资源集聚、服务一体的原则，2012年开始，广东、浙江、福建三省先后建立了集行政审批、便民服务、政务公开、互动交流、效能监察等功能于一体，省市县统一架构、多级联动的网上政务服务平台。这种统一架构、省市县多级联动搭建一站式办事大厅的整合模式正在成为一个新趋势。结合广东网上办事大厅、浙江政务服务网的实践，将其特点概括为：一是省、市、县采用统一集成平台，前台服务内容和展现方式统一，服务流程遵循统一标准，平台为用户提供统一登录入口，实现单点登录享受多层级多部门服务；二是实行全面的服务效能监察和绩效考核，确保服务质量提升。除提供服务进驻事项统计、办件量统计等效能监察功能外，还引入社会评价机制，建立全省统一的办事评价系统，用户可对每一个审批办件的服务质量、服务效率和服务态度进行星级评定；三是融合政务公开和互动交流功能，省、市、县三级政府的行政权力清单都将在网上公布，实现清单之外再无权力，提供多种形式互动渠道，维护公众办事过程中的权利。四是建立强有力的推进体制机制，全力推动一站式服务平台建设。

二、现有整合模式的比较分析

（一）建设优势

模式一便于充分复用现有门户网站的平台资源，因为门户网站本身就是本级政府信息和服务的统一入口平台，整合各政府部门网上服务是其基本功能之一。模式二优势是便于将线下行政服务中心已经整合的服务和流程快速搬至线上，减少其他模式下整合过程中的协调、沟通成本，且支持线上预约和线下办理，实现O2O（线下至线上）。模式三的优势是避免重复建设，提高基础设施利用率，同时充分整合服务资源，促进服务标准化和服务的有效监管。

（二）适用情况

模式一适用于如下地区：一是门户网站已具备较好的服务整合基础，现有网上办事服务在覆盖广度、办理深度等方面已较为完善的地区，如北京、上海等；二是电子政务发展落后，网站建设资金有限，暂无条件或无计划新增专项网站的地区，如西藏、新疆等。模式二适用于本级政府已经建立了行政服务中心，并且中心具备较好信息化基础的地区。模式三通常适用于信息化条件较好，主要党政领导重视，有专项资金支持，并具备强有力推进体制机制的地区。从全国各省应用来看，采取模式一的省/直辖市占比为54.5%，占据大多数，采取模式二的省/直辖市占比36.4%，而采取模式三的仅占9.1%。

（三）存在的问题

模式一的问题主要是：一是整合深度有限，还不是真正意义上一站式服务；二是无法建立有效的监督机制，由于具体办理过程已经脱离门户网站的管理范围，无法对办事过程和效率进行统一监察和考核；三是办理过程缺乏及时反馈和沟通，无法实时跟踪办件进展，及时沟通遇到的问题；四是门户网站与部门网站办事服务易出现“两张皮”，事项调整、流程优化后，如未建立实时内容更新机制，就极容易出现门户网站和部门网站在相同服务事项上内容不一致，更新不及时的问题。模式二的问题是：一是网上办事“多张皮”现象，由于政府门户网站、各部门网站已经提供了相关在线办事服务，新建立的整合平台会与现有平台之间就服务内容、办理流程出现不一致、更新不及时的问题；二是监督机制不健全。目前虽有些整合平台提供了效能监察功能，但基于事项统计、办件统计的监察较粗糙，无法落脚到具体事项办理过程，基于投诉的监察又完全依托于公众的权利意识，因此，这种效能监察还缺乏对办事过程、效率的监督，办事效率和公正性难以保障。模式三面临的最大问题是事项繁琐，名称不一致，办理流程标准不统一，造成整合难度较大。对于省级统一服务平台来说，需要全面整理各省级部门、市级部门、区县、乡镇街道甚至是社区、行政村的办事事项，具体到事项类型，又包括行政许可、非行政许可、公共服务事项和其他事项，十分繁琐。同时不同层级和地区在提供服务时常常会出现事项名称不一致，办理流程缺乏标准化的问题，需要在整合过程中制定配套技术标准和业务规范。

笔者通过比较发现，模式三是未来发展的总体趋势。从各地发展来看，广东、浙江、福建均是在原来门户网站办事大厅或各级政务行政中心网站的基础上建设的一站式网上办事大厅，目前已经采取模式二的安徽省也在积极筹划建设省市县一体化网上办事大厅。从建设优势来看，模式三的整合方式更体现平台集约化、服务标准化、监管统一化、考核科学化，对公众而言能确保权力运行更透明、更规范，服务获取和办理更便捷，有效治理“审批难”。

三、进一步推动服务整合升级的对策建议

结合中央最新政策要求，为更好促进我国网上办事服务整合，解决办事难、跑腿多的问题，建议重点做好四方面工作。一是尽快制定网上服务整合的指导意见及配套标准规范。以中央推动简政放权为契机，结合国务院常务会议着力规范和改进行政审批行为的要求，由国务院办公厅牵头尽快研究制定网上服务整合指导意见，同时会同有关部门完善网上服务的配套标准规范，切实提高各地区各部门服务的网上办理率和质量。二是建立分工明确、执行有力的推进体制机制。各地在整合服务时，主要党政领导应亲自抓，办公厅、网信、经信、监察、发改等部门可以专项工作组的形式搭建分工明确、配合有力的推进体制。同时，在资金支持、监督检查、绩效考核等方面理顺工作机制，有效保障整合工作的顺利开展。三是基于云计算建设集约化的网上服务统一平台，实现建设集约、服务集聚、数据集中、管理集成。统一平台可以搭建在政府现有云平台之上，也可以参考浙江省做法购买外部云服务，减轻政府自身平台运维的负担。四是建立健全网上服务效能监察和绩效评价。在现有效能监察手段基础上，进一步建立政府内部绩效考核与外部社会评价“内外兼顾”的绩效评价机制。同时，强化效能监察和绩效评价的结果应用，及时反馈服务问题，并将监察和评价结果作为各级政府部门机关效能建设和领导干部考核的重要组成部分。

基于B/S模式的网上评教系统 篇7

学生参与评教是学生在教学中主体地位的体现, 是教师教学效果评价的重要依据, 是激励教师提高教学水平的重要手段。为充分发挥教师教学积极性和学生学习主动性的激发作用, 结合学校实际, 我们采用先进的计算机和网络技术, 开发出了B/S模式的网上评教系统。实践证明, 该系统对教学过程起到了积极的推动作用。学生评教作为师生沟通的直接途径, 在教学过程中的作用越来越大。而传统的评教内容、评教手段和数据处理技术由于自身存在的缺陷已不能满足透明、民主、及时的师生沟通要求。下面我们将从两个方面来阐述传统评教模式的缺陷。

1. 传统评教模式下, 学生评教一般每学期进行一次, 时间大都安排在期中或期末。

评教的结果一般在学期末或下学期初公布, 因此这个结果对本学期的教学没有任何指导意义, 而下一学期随着教师任课课程的改变和上课学生的不同, 其对教学的指导意义也缺乏针对性。

2. 传统的评教一般采用问卷或涂卡的方式进行, 学生以班级为单位填写问卷或涂写机读卡。

因学生要填涂的信息较多, 且缺乏有效的监督机制, 很难保证问卷或机读卡的回收率和有效性。同时, 此项任务中包含了大量的体力劳动, 给相应的工作人员增加了负担。因此, 传统的评教方式在评教的时效性、数据处理的直观和准确性、可操作性等方面已不能很好地满足各种要求了, 我们有必要提出一种基于网络的实时评教系统来简化操作, 提供高质量的服务。在数据库的访问模式上我们采用的是B/S结构, 与传统的C/S模式相比, B/S结构把处理功能全部移植到了服务器端, 用户的请求通过浏览器发出, 无论是在使用或是数据库维护上都比传统模式更加经济方便。

二、网上评教系统开发和运行的环境

任何系统的开发和运行都离不开一定环境的支持, 下面从硬件和软件环境等两个方面来阐述开发与运行实时评教系统的技术要求。

1. 硬件环境。

该系统采用的是B/S运行模式, 因此系统运行需要执行应用程序和保存数据的服务器、用户登陆、应用系统的客户机和通畅的校园网。我校的校园网和客户机问题已经解决。服务器可采用与其他计算机管理系统共享的形式。

2. 软件环境。

考虑到系统数据的安全性和运行效率, 数据库采用SQL Server数据库。数据表包括评教信息表和验证信息表。评教信息表包括学号、姓名、课号、课名、教师编号、教师姓名、教师部门、评教项目名和评教状态等。验证信息表包括帐号和密码等。数据库采用ADO数据库存取模型进行访问。数据共享应用程序可通过ADO的数据显示对象、数据存放对象和数据库访问对象完成对数据源的连接、检索及更新。Web服务器采用IIS 5.0。在Windows2000、XP、NET Server的系统安装盘上包含IIS, 可通过控制面板添加安装。系统应用程序采用支持ASP技术的Dreamweaver可视化开发环境进行开发。利用ASP, 程序员可以方便快速地开发出功能强大的网络应用程序。Dreamweaver提供了面向对象的可视化编程环境, 操作简单且直观, 是开发ASP应用程序的首选工具。

三、网上评教系统的功能特点

基于B/S模式实时评教系统是采用先进的ASP动态网页技术开发而成的网上评教系统。该系统克服了传统评教模式的缺陷, 突出了交互性、实时性、有效性和人性化等特点。

首先, 为该系统设计了评教题目采用主观与客观相结合的方式, 学生既能通过客观项目的选择评教, 还可以填写个性化的意见或建议, 使评教变成师生交流的有效途径。其次, 学生在一个学期当中, 可随时登陆评教网站进行投票。系统管理员将学生的评教数据按项目每周统计和处理一次, 并将处理结果保存。并可通过直方图等直观显示学生对任课教师的详细评价信息, 而且信息的显示方式多样化的特点, 能够有针对性地改进和调整教学, 保证了评教的时效性。第三, 学生评教的数据直接源自学校教务处的课表编排系统, 这样就保证了选课数据的准确性和操作的简便性。第四, 同时此系统具有信息员管理功能, 通过确定出相应的信息员, 有助于督导团老师及时监督学生投票与发表意见, 增强了该系统的管理和维护。

四、网上评教系统的系统操作流程

系统将用户分为学生用户、信息员用户和管理员三个类型, 所有的用户都必须凭帐号和密码登陆系统。不同类型的用户具有不同的权限。学生用户只能进行评教和修改评教数据;信息员用户能查阅个人的留言信息以及管理员的留言回复, 以及进行留言;管理员拥有最高权限, 可查阅和编辑所有数据以及相应的人员管理, 但其也担负着保证系统信息秘密和安全的义务。

本系统主要通过三大模块来实现, 分别为学生模块、管理员模块、信息员模块。下面就这三个模块进行功能描述。

1. 学生模块。

学生通过自己所选的课程, 针对具体课程的教师进行评教, 同时也可以对老师在教课过程中出现的问题进行留言。

2. 管理员模块。

管理员通过选择查询时间段可以查看学生评教结果。为了方便评教结果的比较, 以及从多方面评价学生评教情况, 我们在此模块中对问题进行了分类。根据课程和老师两大方向, 通过直方图, 或是百分比等级表的方式对结果进行统计, 方便督导团管理, 也有助于评教结果的查看。同时管理员也可以在登陆后直接对信息员的留言进行查看和回复, 这种互通方式大大提高了此系统的利用率, 同时也有助于及时发现问题并给予纠正。

3. 信息员模块。

信息员通过身份验证后可以查看个人留言及督导团的信息回复, 可以及时了解到督导团对于本班评教的新要求, 同时能够提供反馈信息。

五、技术难点

1. 系统的安全性。

由于本系统的开发是基于B/S模式的, 我们在开发的时候主要考虑了身份验证这一安全性检查。只有通过在登陆界面输入正确的代号和密码才能进入, 同时我们还在每一个页面都加入了身份验证, 使得其他非本系统的使用人员无法进入系统, 这样也避免了其他人员的恶意破坏。

2. 系统运行中的查询数据产生。

该系统在运行过程中, 数据的统计和查询并没有直接在投票数据的原始数据表中进行, 而是采用了以下的方法:管理员在最初输入要查询的时间段时, 系统将这一时间段的数据, 按照管理员的需要进行计算和分类, 存放在专门进行查询的数据表中, 这些表中的数据是根据管理员每次输入的时间段的不同重新计算写入的, 这样就为整个系统的运行提供了操作的简易性。

六、结束语

学生评教是完善教学过程, 提高教学质量的一种辅助手段。在开发和应用评教系统时, 应根据学校的实际情况, 制定适合校情的评价指标体系。要加强宣传, 提高师生对评教和评教系统的认识, 激发师生参与评教的责任心和热情。

摘要：本文针对传统评教系统的缺陷以及C/S模式的局限性, 开发了基于B/S模式的网上评教系统, 介绍了该系统的功能特点及开发环境, 分析了系统操作流程, 并提出了相应的技术难点。

关键词：B/S模式,操作流程,技术难点,评教系统

参考文献

[1]向宁, 陈华.基于学分制B/S模式的学生评教系统的设计[J].康定民族师范高等专科学校学报, 2007, (03) .

财务收支审批模式探究 篇8

会计法的基本要求是在各单位建立并实施内部会计监督制度。财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容之一,因此更应该得到各单位的重视。然而,我国目前许多企业的财务收支审批制度还很不完善,一些单位内部管理不严、控制环节薄弱,从而为滋生舞弊、腐败行为创造了条件,实际工作中暴露的财务收支审批方面的问题也较为严重,严重造成了单位资产的流失,降低了其市场竞争力。自从我国加入世贸之后,为适应其客观要求,在新形势下加强单位内部控制是现代管理制度建设的重要任务。

良好的财务收支审批制度是内部会计控制制度的具体规定,通过这种控制,可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性,保证组织机构经济活动的正常运转,保护资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动考核单位各项方针、政策的贯彻执行,提高经营管理水平。

二、财务收支审批制度设计的原则

(一)全面控制和重点控制相结合的原则

单位必须对所有的财务收支进行全面控制。一是对包括经济活动各个环节中涉及支出类业务的审批和收入类业务审批的控制;二是对包括单位领导在内的所有职工全员的控制;三是全要素的控制,包括办公费、投资、差旅费、业务招待费等所有费用项目。另外,在全面控制的基础上,对重要的财务收支项目,应实施重点控制,严格审批。

(二)不相容职责划分原则

财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容,必须遵循不相容职务必须分离的原则,这也是内部控制制度的基本要求。记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确,并相互分离、相互制约。

(三)事前审批和事后审批相结合的原则

审批制度作为控制财务收支的一种重要途径,包括事后的审批控制和事前的预算审批,尤其是对于一些发生金额较大或者重要的财务支出,必须进行事前预算,保证决策的正确性和科学性。

(四)科学性和实用性相结合的原则

应坚持科学性原则,尽量做到理论上的完善性;应该从本单位的实际出发,使制定的审批制度尽量切实可行。如果重视科学性而忽视实用性,设计的制度不具有可操作性或者不符合成本效益原则。相反,如果重视实用性而忽视科学性,设计的制度虽然简单易行但却同时存在很多漏洞,同样也达不到内部控制的目的。

三、财务收支审批制度设计的内容

(一)财务收支审批人员和审批权限

审批人应当根据授权规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限;在确定审批人员和审批权限时,必须坚持可控性原则,即审批人员必须能够对其审批权限内的经济业务具有控制权。只有这样,才能保证审批人员能够正确审批财务收支的真实性、合法性和合理性,提高审批质量。

(二)财务收支审批程序

单位发生的各项财务收支,应该按照规定的程序进行审批。在实际工作中,许多单位一般先由经办人员在取得或填制的原始凭证上签字,然后再据以向规定的审批人员审批,审批通过后交会计部门审核入账或报账。但这种审批模式有许多不足之处。因为在一般情况下,审批人员的职位高于会计人员,先审批后审核,即使会计人员发现疑问往往不会或不敢有异议,这显然不利于发挥会计的审核监督作用。因此,在设计审批程序时,如果审批人员的职位高于审核人员,应实行先审核、后审批的程序。

(三)财务收支审批内容

财务收支审批的内容主要是财务收支的真实性、合法性和合理性。具体包括:财务收支是否符合财务计划或合同规定;财务收支是否符合《会计法》、有关法规和内部会计管理制度;财务收支的内容和数据是否真实;财务收支是否符合效益性原则;财务收支的原始凭证是否符合国家统一会计制度规定等等。

(四)财务收支审批人员的责任

财务收支审批制度必须坚持权责对等原则。在审批制度中,必须规定审批人员应该承担的义务和责任。具体包括:审批人员应该定期向授权领导或职工代表汇报其审批情况;审批人员失职应该承担的责任等。

四、财务收支审批制度的基本模式

企业应结合本单位的实际情况选择哪一款财务收支审批模式,只有符合本单位实际情况的财务收支审批模式,才能真正起到内部监督之效。各企业可以选择采用以下几种财务收支审批模式:

(一)“一支笔”审批模式

这是指一切财务收支全部由单位负责人或其授权人员一人审批,符合《会计法》中“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的的真实性、完整性负责”的原则。其优点在于能够克服多头审批造成的监督失控或审批标准掌握不一等问题。但是,其缺点则是不符合内部控制的基本要求,没有形成相互制约机制,容易导致腐败。特别是有些单位负责人把“一支笔”审批错误的认为是一个人说了算,更是难以约束。所以这种审批模式应当予以改革和完善,具体的应加强民主理财建设,对于大型投资应经过领导集体会商,涉及职工利益事项应通过职代会表决等。

(二)分级审批模式

这种审批模式根据业务范围和金额大小,分级确定审批人员。单位副领导或职能部门负责人在其主管业务范围和一定金额范围内具有审批权,但对于重要的财务收支或金额较大的财务收支,必须由单位负责人审批,金额巨大的财务收支,甚至需要通过单位领导集体审批。这种审批制度的优点在于由于审批人员一般是职能部门负责人或单位分管领导,他们对审批范围内的财务收支比较了解,可以提高审批质量,同时避免了权力的过分集中,有利于形成对审批人员的约束和牵制。

(三)多重审批模式

这是指所有财务收支均需由两个或两个以上的审批人员共同审批。在实际工作中,这种制度的具体做法各不相同:有的单位实行职能部门负责人先审,单位负责人后审;有的单位实行职能部门负责人先审,分管领导后审,有的甚至还需要单位负责人最终审批;也有的单位实行分管领导先审,单位负责人后审等等。这种审批制度的优点在于符合内部控制制度的相互牵制原则,能够提高审批质量。但是该审批程序相对较为繁琐,比较适合于大型集团单位采用。

(四)混合审批模式

混合审批模式实际上是上述三种模式的结合运用。它规定在一定的业务范围和金额范围内由一人审批,超过一定范围和一定金额的财务收支必须由两个或两个以上的审批人员共同审批。这种模式针对不同的财务收支业务采取不同审批制度,既可以在一定程序上简化审批程序,也加强了对重要财务收支项目的控制。

网上审批的发展模式 篇9

一、高校网上报销的定义及其具体流程

(一) 高校网上报销的定义

高校网上报销是网络时代一种新型的“不见面、不等候、无现金”的报销模式, 是指报账人可随时随地登陆网报系统, 填写报账信息和提交网报确认单, 并将办理完审批手续的网报纸质材料递交财务处;财务人员审核网报材料, 提取网报信息并自动生成凭证, 依托银校互联的网转功能, 实现无现金报销的过程。

(二) 高校网上报销的具体流程

结合银校互联的网转功能, 网报系统对传统的报账流程进行重组, 很好地解决了高校师生排长队报销的问题, 财务服务质量和报账处理效率得到大幅提高, 无现金支付功能也更好地保障高校资金安全。依据网报系统不同使用者, 具体的网报流程如下:

1. 经费项目负责人

对于经费项目负责人, 不需要任何授权就可以直接进行网报, 但其往往由于担当重要教学及科研事务, 难以事必躬亲, 通常会授权其他教职工或研究生办理网报事务。因此, 经费项目负责人在网报系统的操作主要是经费查询和委托授权。通过网报系统的实时经费查询, 其能全面掌握名下经费项目收支变化、余额、项目冻结原因和借款情况等信息, 更好地管理资金, 有利于科研项目的申请及决算。

2. 实际报账人

经授权的实际报账人的整个网报流程主要包括:首先, 报账人预先分类整理原始单据, 自主选择地点和时间登陆网报系统, 选定授权项目, 根据系统分类清晰的业务模块及详尽的报销指引, 填写业务信息, 选择支付方式, 提交并打印网报确认单;第二, 报账人将网报确认单及相应的票据、审批文件等附件夹在一起, 找相关审批人签名盖章;第三, 报账人将办理完审批手续的报账材料装入专用信封并递交到报账窗口。报账人在完成以上步骤后就完成网报任务, 如果想了解网报后续情况, 可通过系统查询报销单处理情况。

3. 财务人员

财务人员根据报账人提交的报账材料, 在网报系统上输入网报确认单编号, 提取相关报销信息并审核原始凭证, 若有问题则电话通知相关报账人, 若审核无误则系统自动生成记账凭证。财务人员只需对自动生成的账务处理凭证进行确认或修改就可以打印记账凭证, 经由稽核会计再次审核通过后, 由银行出纳将网报金额, 属于对公业务的, 通过汇款或网银转入相关单位账户;属于校内人员的, 通过网银转入网报人员指定的银行卡, 即完成整个网报业务。

二、高校网上报销实务中存在的问题

(一) 使用者不适应网报系统, 对其存在怀疑态度

高校网上报销需要广大师生了解网报系统的操作流程和运用, 才能顺利完成网上报销。相对于传统报账而言, 网报需要教职工在系统录入相关报账内容, 他们认为这增加了其额外工作量;另外, 有些教职工整天忙于教学和科研工作, 他们不愿花时间去熟悉网报系统的操作, 认为网报操作很复杂。由于对网报系统操作的误解及不熟悉, 因此, 部分教职工对网报产生抵触心理, 更愿意选择传统报账方式, 从而影响网报的推广。

(二) 双方沟通不畅, 报账效率不升反降

财务人员与报账人员在传统的报账形式下是面对面的沟通, 报账存在的问题能得到及时解决。实行网报后, 财务人员在审核报账人员的网报材料时, 对于票据不合规、汇款材料缺失、开支额度不足及审批手续不齐等问题, 一般采用短信和电话的方式与报账人员进行沟通。虽然网报系统内置了短信功能, 但在当前垃圾短信盛行的境况下, 很多短信都被屏蔽了。而电话沟通方式也存在一定的不足, 比如:财务人员工作的时间也是广大教职工教学和科研的时间, 繁忙时期很多人都没有及时接听电话;或者有些教职工在网报填写的号码是错误的, 也造成财务人员无法联系到相关人员。种种原因导致双方沟通不畅, 报账效率不升反降。

(三) 网报审批功能不完备, 未能实现全面网报

当前, 我国高校财务报销有着严格的财经审批制度, 报销票据需分经费类型、业务性质和额度经由不同审批权限的审批人审批后, 才能进行报销。虽然网报系统附有网上审批功能, 但其功能还不够完备, 导致很多高校最后都选择线下审批。首先, 网报系统没有影像或扫描功能, 对上传文件的类型、大小、像素等方面又有严格的要求。而报销业务所需要的原始单据及其证明附件数量繁多, 类型复杂, 如果要上传到网报系统, 则需要依赖第三方设备的影像或扫描功能, 费时费力、工作难度大。另外, 网报系统的网上审批提示功能还需加强。因为很多具有审批权限的领导往往工作繁忙, 不可能实时上网报系统审批单据。如果某一环节的审批程序耽搁了, 则影响到整个审批工作的效率。

(四) 网报系统集成性差, 信息无法做到共享

目前, 高校网报系统在整体规划设计方面考虑不够周到, 集成功能尚需加强。例如:网报系统的支付模块与国库集中支付系统, 科研经费核算模块与科技处的科研项目管理系统, 学费核算模块与教务处学费学籍管理系统, 薪酬发放模块与人事处的薪酬福利管理系统, 资产核算模块与设备处的资产管理系统等等, 网报系统都没有与这些部门管理系统相互对接, 各自成为信息孤岛, 无法实现信息共享, 造成财务报账环节复杂、冗余以及重复性的劳动。

三、高校网上报销应用的建议及设想

(一) 加大网报宣传力度, 做好网报培训工作

为顺利推行网报系统, 财务部门应做好网报的宣传推广和培训工作, 争取得到广大师生对高校财务报销改革工作的理解认可和支持配合。首先, 高校财务部门应加大网报宣传力度, 通过在学校和财务处网页、学校BBS、微信群和QQ群等多渠道宣传网报系统, 并印发有关网报流程、须知和系统操作等内容的网报指南手册, 让广大师生充分了解网报的优势和便捷性, 激发其积极尝试使用的兴趣。第二, 除了通过宣传手册、PPT及视频文件等图文并茂的方式对网报系统操作步骤和流程进行讲解和演示外, 高校财务部门还应细化培训工作。如对于经费项目负责人而言, 主要培训常用财务制度、各种经费的使用规定及网报授权审批和查询功能等内容;对于实际报账人员, 主要培训网报系统具体操作步骤、网报不同业务类型的区分及填写、网报常见具体问题处理等内容。这些细化的培训将为网报工作的开展打好坚实基础, 提高网报质量。最后, 高校财务部门应重视广大师生对网报系统操作实践的反馈, 分析问题和总结经验, 完善网报系统, 逐步扩大其对财务工作的影响力。

(二) 搭建高效的互动平台, 促进双方沟通联系

在“互联网+”时代, 网报系统可以融合微信的交流平台。据统计, 每月活跃在微信上的用户超过6亿。微信能够随时随地接收信息, 并提供包括图文、语音、视频和定位信息等丰富的信息传递形式, 其新颖的传播和互动形式, 更易让广大师生们接受。通过微信平台, 报账人员能将困惑的报账问题随时随地进行咨询, 而财务人员能将审核中出现的问题, 及时与报账人沟通和交流。同时, 财务人员可以将报销规定、常见问题和注意事项预存入系统, 微信平台还能提供自助解答的智能化服务。微信平台的搭建, 拓宽了财务信息服务的空间和时间, 强化了财务人员与报账人的沟通和交流, 增强报账人对财务工作的理解及支持, 提高网报成功率。

(三) 完善网上审批功能, 全面实现网上报销

网上审批功能应进一步完善, 审批模块设置上应增加单据影像、电子审批和反馈功能, 达到真正的动态审批。单据影像功能可参照微信的“扫一扫”功能, 通过系统直接扫描单据的便利性, 可以大大减少报账人利用第三方设备扫描并上传单据的额外工作量。网报电子审批功能是指系统能依据审批额度、经费类型和报账事项等类别自动将电子单据流转到相应审批模块;审批人根据系统提示, 审阅电子单据和网报申请单, 签署审批意见并进行电子签名, 实现网上无纸化签批。反馈功能则贯穿整个网上审批流程, 报账人提交网报申请单和上传票据后, 系统能自动识别相应审批人的邮箱并发送提醒信息;而当审批人提交审批结果时, 系统也能相应发送信息告知网报申请人最新审批结果, 从而确保网上审批的实时性。通过实现全面网上审批, 简化纸质审批的手续, 一方面领导可实时或集中进行网上审批, 审批工作自主性增强, 另一方面报账人也可节省找领导审批的来回奔波时间, 加快了网报单据的流转速度, 提高了网报效率, 达到双赢的目的。

(四) 加强网报功能集成, 实现系统信息共享

一款好的网报系统应能根据各高校用户的需求不断研发升级, 加强系统的集成功能, 实现对各种信息资源的有效整合和充分利用。当前高校资金来源渠道广, 业务类型日益复杂, 大量的专项经费和科研项目都要求专项明细管理, 经费核算管理难度加大, 网报系统应做到与科技处的科研项目管理系统及国库集中支付系统对接, 实行各专项经费的预算控制和执行监督, 确保经费有序执行和支出结构合理。另外, 网报系统还应与设备处的资产管理系统对接, 实现高校资产实时自动对账, 确保高校资产账实相符;而通过与人事处薪酬福利管理系统的对接, 实现高校薪酬发放数据的共享, 提高人员薪酬福利的发放效率。

四、结语

在“互联网+”时代, 互联网和高校财务系统的融合应用势不可挡。互联网+高校财务报销的应用结果是高校财务报销工作都围绕互联网来进行, 项目负责人通过互联网实时动态管理其经费的使用, 实际报账人随时随地在互联网上进行自助网报, 财务人员在互联网上审核网报信息、生成凭证及网银支付, 使财务报销工作实现网络化、智能化及信息化。高校网报系统的运用, 是对“互联网+”时代国家信息化发展战略的贯彻执行, 是改革创新高校财务报销模式的重要举措, 在今后应与时俱进不断创新和优化, 推进加快高校财务现代化的步伐。

摘要：随着“互联网+”时代的到来, 互联网理念及技术显著影响着高校财务管理系统, 传统的报销模式产生的“排长队”、“报账难”的问题成为制约当前高校财务管理工作发展的瓶颈。如何改革和创新高校财务报销模式, 提升财务服务水平, 成为高等学校迫切改革探索的新课题。本文简要介绍网上报销的定义及其流程, 分析网上报销应用中存在的问题, 提出了优化网上报销应用的建议及设想。

关键词：高校网上报销,问题,建议

参考文献

[1]徐昆龙.财务远程报账系统的构建与应用[J].会计之友, 2014 (04) .

网上审批的发展模式 篇10

关键词：网上订购系统,Client/Server模式,Browser/Server模式

一、系统需求分析

开发一个信息管理系统, 首先要了解用户的信息需求和功能需求。需求分析的完整性和正确性是系统设计的第一步也是关键的一步。通过调查研究, 网上订购系统的具体需求可以概括为以下几个模块:

1. 顾客注册, 登录模块:

顾客可以通过填写注册信息注册成为会员, 会员登录后才能进行网上订购, 未登录的会员或未注册的顾客只能进行信息浏览。

2. 商品检索, 浏览模块:顾客可以根据不同的商品编号浏览商品信息, 也可以输入关键字进行商品检索。

3. 购物模块:顾客输入账号与密码登录后变可以在网上订购自己喜欢和需要的商品。

4. 后台登录模块:

系统管理员输入账号和密码可以在后台登录, 系统管理员登录后可以根据需要进入不同的后台管理模块, 账号密码输入错误后给出错误提示并要求从新输入。

5. 商品管理模块:

系统管理员登录商品管理模块后可以根据库存的情况方便地新增, 删除, 修改商品信息。并且根据销售的需要, 设置特价商品, 为顾客推荐商品等。

6. 订单管理模块:

系统管理员登录订单管理模块后, 可以根据日期范围, 订单完成状态, 订单编号等取得订单列表与查看订单详情。

7. 会员管理模块:对于本网站的会员, 要进行会员管理, 记录会员的购买信息, 为以后的销售和进货提供数据支持。

二、管理信息系统体系结构选择和分析

管理信息系统的结构设计是系统设计中的一项重要工作, 系统结构设计的好坏, 不仅影响着系统的效率、安全性、可维护性, 更影响系统使用的方便性及可靠性。目前, 管理信息系统采用的体系结构主要有C/S和B/S两种形式。

1. 系统体系结构的分析比较

(1) 运行原理。C/S模式, 是由客户机与服务器合作完成的二层结构系统平台模式。这种模式下, 显示逻辑和事务处理逻辑部分被放在客户端, 数据处理逻辑和数据库放在服务器端, 这样服务器端的任务较轻而客户端的任务显得较重。B/S模式是一种以W e b技术为基础的新型的管理信息系统平台模式。从本质上看, 它其实是将传统的二层C/S结构中的事务处理逻辑模块从客户机分离出来, 单独成立一个层, 独自承担相应的任务。

(2) 优势分析。B/S模式作为一种新型的系统体系结构, 被越来越多的人所接受。现在出来的很多软件或系统大部分都是采用B/S模式。甚至一些我们熟知的C/S模式软件也在尝试进行模式转变。比如说QQ, 我们都知道这是一个C/S软件我们必须先安装客户端才能使用这个软件, 但目前腾讯公司已经推出了网页Q Q的测试。这说明B/S模式确实在有些方面很有优势。首先, 它在很大程度上首先它简化了客户端。它无需像C/S模式那样在不同的客户机上安装不同的客户应用程序, 而只需安装通用的浏览器软件。其次, 它简化了系统的开发和维护。系统的开发者无须再为不同级别的用户设计开发不同的客户应用程序了, 只需把所有的功能都实现在W e b服务器上, 并就不同的功能为各个组别的用户设置权限就可以了。最后, B/S特别适用于网上信息发布, 这是C/S无法实现的。而这恰恰是网上订购系统最重要的一个功能。我们要求的是任何可以上网的地方, 顾客都可以使用浏览器看到我们发布的最新消息。但是, C/S模式也有优于B/S之处:

第一, 在C/S模式中, 由服务器承担对数据库的全面管理, 在客户机和服务器上各自运行应用程序, 客户端上有一套完整的系统软件, 具有很强的交互性, 系统工作人员在运用系统时可以获得出错提示、在线帮助等较强功能。第二, 由于C/S模式多采用局域网的协议, 从事系统管理工作的用户固定, 所以安全性较高。对于具有商业价值的网上商店, 这一点尤其重要。第三、C/S模式只有两层逻辑结构, 因此网络通讯量低, 传输速度快, 占用网络资源少, 有利于公司办公和系统管理。使商品信息可以及时快速地上传, 保障实时性。

2. 系统体系结构选择。

通过以上分析可以看到, 对于一个复杂的网上订购系统, 单独使用C/S或B/S模式都存在各自的利弊。而采用C/S模式与B/S模式相结合的方式能充分发挥二者各自的优势, 是一种更优的选择。

在安全性要求高、处理数据量大、数据查询灵活且地点固定的小范围内, 使用C/S模式;而在安全性和交互性不高、地点灵活的广域范围内使用B/S模式。采用这样的模式, 可以在现有的资源上达到更好的安全性、便利性, 从而提高系统的运行效率。

对于网上订购系统来说, 采用C/S的模块有:后台登录模块、商品管理模块、订单管理模块、会员管理模块。这些模块主要是由公司内部的管理人员操作的, 并且具有商业机密, 所以要采用安全性较好的C/S的模块。

采用B/S的模块有:顾客注册, 登录模块;商品检索, 浏览模块;购物模块。

以上处理模块是提供给客户做信息参考用的, 要求具有实时性, 采用B/S模式更好。

三、本系统的评价

充分利用两种模式各自的优势, 构建一种将两种模式交叉并行使用的混合模式。这样可以保证敏感数据的安全性, 保护商业秘密数据;还可以简化一部分客户端程序, 保证复杂功能的交互性和一般功能的易用性;此外, 它还使得系统的维护简便、布局合理且网络效率高。

参考文献

[1]刘斌:精通Java Web整合开发.电子工业出版社, 2007

[2]肖慎勇等:SQL Server数据库管理与开发.清华大学出版社, 2007

网上订餐营销模式分析 篇11

关键词：O2O；互联网营销

一、发展的现状

（一）技术支持精湛。某订餐APP是在校园内提供外卖服务项目的订餐平台。以APP点餐，操作流程简单，能够让消费者快速的找到合胃口、有保障的饭菜。随着安卓等移动手持设备更加便捷，无线wifi的随处覆盖，3G/4G网络的飞速发展，使得上网和打电话一样方便，甚至更加经济实惠。它还为餐厅提供有效的管理软件：自行组装终端。该终端是获得消费者订单的主要途径。

（二）软件开发升级及时。网上订餐面临着很多问题，例如商户菜单没有及时更新、订单信息出错、外卖不能及时送到消费者手中、外卖送错等。为此，此APP开发了一个商户用的电商系统nopos。该系统是一个商户端的线上餐厅管理解决方案，包括菜单、订单、数据等等很多方面的功能，还包含客户端软件和出票机的配套部分。拥有了这个电商系统，商户操作的整个流程变得简单了，同时有效解决了订单没有及时更新、订单信息出错、业务员送错地址等问题。

（三）配送标准化。此订餐APP的策略是，把优秀的数据分析通过后台开放给餐厅，帮助他们提高自己的服务质量；把UGC产生的数据开放给消费者。配送速度、餐厅的美誉度、用户给一家餐厅的评分是多少，一目了然。这是此订餐APP敦促餐厅提升自己服务的另一种方式。

二、营销模式分析

O2O营銷模式，既可以让线上用户和消费者关注了解线下流程例如连接wifi、看菜单、看评价等，又可以让线下用户有机会走到线上，例如安装app、关注微信等，要做到和实现O2O模式。此订餐APP的推广方式便包括给学校和小区居民发放传单，用扩声喇叭进行营销宣传活动等。此订餐APP与分众传媒的合作更是将O2O模式发挥到了极致。这种互联网方式会更加方便快捷，而且这种模式成本更低，消费流程更加的简单和便捷，用户很好的体验这一方式，用户体验也就更好，这便是典型的O2O模式。

（一）综合多种营销方式。此订餐APP同时利用网络、社会化营销、微信营销、传统线下营销以及创新营销等多种方式，前期造势、初期导流、中期引爆、后期沉淀，缺一不可。只有这样多种营销方式组合在一起，才可以命中更多的市场，触及到更多的客户，为企业带来更多的订单。

这款订餐APP在“免费外卖”中，“免费请吃外卖”是首创，自然可以赚足消费者和顾客的注意力，而且通过分众传媒超大液晶屏再加上线上营销相配合，可以引起足够的关注度和流量，鼓励刺激用户将免费外卖的图片或者信息分享到微博、微信朋友圈，这样又做了一次社会化的营销，甚至可以形成似病毒式的传播效果，最后再对用户进行关怀、回访、调查，来实现营销带来的用户的活跃度维系。

（二）高投入营销宣传。O2O营销一定是高成本的营销模式，因为只要有“offline”，就不可避免的会变重。互联网的特长是短屏快，廉价且能获取注意力、流量的订单。但是，一到线下就面临着推广成本高、传统的广告费用高、推广的效果很难追踪、目标的用户定位难等等的问题。要想解决这些问题，一定会付出巨大的成本和代价。

（三）闭环模式。大部分的O2O产品只是实现了半个环，即通过线上行为将客流引到线下，去消费体验、实现交易。 这款订餐APP做到了将线下的消费者行为引导于线上这一关键点。其通过支付构架，用户可以用支付宝支付，餐厅也在这套系统中进行结算，通过在线支付，成功的实现了闭环。这款订餐APP起源于校园，学生的订餐市场的竞争压力相对较小。长久以来都是以高校为中心来展开和发展业务的。

第一，从竞争对手而言，高校食堂便是外卖网站最大的竞争对手。高校食堂具有价格低廉的优势，但是口味单一，限定营业时间，且无法提供送餐服务等。这些不足给外卖行业，给这款订餐APP的校园业务展开创造了无限的可能。

第二，高校周围聚集了大量的小餐馆，它们需要一个低成本的信息传输方式和更加有效率的宣传方法，这款订餐APP的出现恰恰迎合了它们的这些需求。

三、存在的问题分析

这款订餐APP发展至今已经拥有了自己一套相对完善的运营模式和营销模式，但是仍然有一些问题需要完善和解决。

（一）宣传力度不够。虽然我们已经看到这款订餐APP团队在宣传方面所作出的努力：人人网上的主页、华联生活中心外墙的宣传横幅、联合交大其他网购团队进行联盟式宣传。但是有过半的用户是在同学的介绍下了解到此款订餐APP网上餐厅的，说明这款订餐APP的普及和宣传力度还不到位。

（二）食品安全问题亟待提高。根据调查，有些订餐APP的商户餐厅存在着食品安全问题，线上平台和实际菜品不符，口味差，这些都是影响消费者的重要因素。这不仅会影响商户餐厅的好评度，更会影响到其平台的信誉度，这款订餐APP在食品安全方面的政策有待完善。

（三）优惠政策落实不到位。此款订餐APP经常会有一些返红包的优惠政策，但是前一段时间的红包风波使其受到了一定的影响。红包落实不到位，无法将红包现金及时返还到消费者的账户，有些没有到账，这些都引起了消费者的怀疑和不满，优惠政策不能落实，会严重影响到消费者的心理。

四、营销对策分析

（一）加强宣传活动。此订餐APP加大宣传力度将是扩大市场份额的必要方式。可以利用学生上下课的时间在必经之路上进行传单的发放，可以继续进行关注微信或者微博赠饮料的方式来吸引大学生的眼球、积极关注这款订餐APP相应的活动，夏天赠冷饮、西瓜等，很能提高学生的热情；加强将宣传单发放到每个宿舍，这样更有针对性、更加的直接有效；可以利用校园网络、BBS等这些聚集人气的网络渠道做好宣传，以便让更多的同学了解并尝试。

（二）提高商家质量。此款订餐APP在与商家合作的时候，首先要做一些市场调查，调查当地人的口味来选择合作的商家，例如四川人爱吃辣等等，这样就能很好的打开市场，有针对性地提供菜品服务；其次要提前试吃一下，品尝一下餐厅的菜品，是否符合大众口味，是否美味；最后，要检查一下商家的服务环境，特别是后厨的卫生环境，保证食品卫生安全，口味和卫生提高了，商家质量就有了很大提高。

（三）落实优惠政策。菜品质量提高了，如果价格昂贵，优惠政策没到位，除了方便消费者也不会感到其他的实惠，这样与优惠政策很好地美团外卖等类似平台相比，此款订餐APP的竞争力就会下降。其近年融资名列前谋，有能力也有实力做的更好，吸引更多顾客。落实优惠的政策例如进行有买有赠活动，赠品要因地因时，还可以进行红包返现优惠政策。这些都能很好地吸引顾客尤其是大学生的目光和眼球，有利于商家和企业长远的发展。

此款订餐APP作为中国最大的餐饮O2O平台之一，有竞争实力，但是面对巨头入场，它的市场空间面临极度挤压的危险，下一步要更迅速的做覆盖、做需求、做用户的黏性，竞争做好了，实力增强了，此款订餐APP就有了巨大的前景。

（作者单位：河北经贸大学法学院）

参考文献：

[1] 陈云鹏.从校园走出的“O2O”闭环订餐平台[J].创业，2015.

[2] 罗超.从饿了么免费午餐看分众运营模式的创新[J]媒体瞭望，2014.

[3] 石章强.外卖饿了么的“饱腹”之路[J].科技日报，2011.

[4] 孙然.饿了么获3.5亿美元E轮融资，外卖行业继续烧钱大战[J].中国经营报，2015.

网上在线阅读模式设计 篇12

网络生活日益深入人们的生活, 一些仅能发布信息的静态网站已经不能满足我们的要求了, 以动态网站作为对外的展示窗口, 进行内外信息交流已成为大众的迫切需要。就现代企业而言, 利用Internet的信息和便利进行商业服务已经是不可缺少的内容了, 电子商务的兴起给传统企业经营带来了很大的改变。活跃在Web上的asp技术就是近几年才发展起来的一项新兴技术, 利用asp技术几乎没有不可以实现动态的网页, 而互联网作为一种新型的交流平台, 能够把事情的复杂化转为简单化, 摆脱了时间和空间的限制。

在这种情况下, 各单位、企业、政府等在网上均构筑属于自己的网络信息平台, 保护自己的网络资源并开辟属于自己的市场和消费群体, 塑造自己的数字化世界, 加强与世界各地的联系, 做到不出门便知天下事。各种各样的网站如雨后春笋参差不齐的建立, 动态网站为消费者提供了一个网络生活空间, 通过其网页展示了企业的产品、售后服务、解决方案、后台管理、留言等一系列内容的介绍。浏览者不仅可以利用留言板经济而又快捷地与外界进行各种信息的沟通, 也可以直接在网上购买合作。

在Internet高速发展的今天, 互联网已经成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道, 我们的生活与它息息相关, 同样它在我们的经济、生活、政治各方面也发挥着重要作用。现今社会, 网络不仅仅带给我们便利, 也带给我们精神上的享受。传统模式中, 人们想看书只能去图书馆看书或者查询, 有时没有资料只能去买书, 不仅效率低下, 而且要花大量的时间和金钱去整理, 随着网络的发展, 一种新的网络阅读模式应运而生。这种只消耗流量就能随时阅读的网站, 想要查询只要输入关键词就能搜到想要的资源, 还有给你整理好的著作不用你买, 只要网上支付就能下载阅读等等诸多好处的网站在未来会越来越受欢迎, 因此这种传统的看书方式会被以计算机为基础的在线浏览模式取代, 这种情况下建立一种新的看书模式很有必要。爱阅网是一种类似网上图书馆的在线阅读模式, 分为玄幻/奇幻、武侠/仙侠、都市/言情、历史/军事、网游/竞技、科幻/灵异、经典/著作等不同类型的图书。在这里有你想要的所有资源, 而且你能网上购买阅读各个专家的经典著作。爱阅网能实现以下几个方面的功能:

(1) 随时随地都可以阅览图书;

(2) 搜索功能, 让你查找想要的资料;

(3) 它带给我们的不仅仅是方便, 还能帮我们省钱, 实现不花钱也能博览群书;

(4) 保留你的阅读记录, 随时能接着读下去;

(5) 注册会员, 解锁非会员所不能看的阅读内容。

网站主页包括首页 (INDEX.asp) 、玄幻、奇幻 (XQ.asp) 、武侠.仙侠 (WX.asp) 、都市.言情 (DP.asp) 、历史.军事 (LJ.asp) 、网游.竞技 (WJ.asp) 、科幻.灵异 (KL.asp) 、经典.著作 (JZ.ASP) 、排行榜单 (PHBD.ASP) 和我的书架 (SHUJIA.asp) 。

1 功能模块设计

结合用户需求, 爱阅网网站设立的网站功能结构如图一所示。

2 网站流程设计

结合用户需求, 爱阅网网站设立的网站流程如图二所示。

3 数据库设计

数据库是一个系统最重要的后勤保障, 数据库结构设计的好坏将直接对应用系统的效率以及实现的效果产生影响, 合理的数据库结构可以提高数据的效率, 保证数据的完整和一致。同时, 合理的数据库结构也将有利于程序的实现。目前, 和asp配套使用的数据库主要有SQL server、access、excel、db2、sybase、oracle等, 其中asp和sql sever2000是微软提供给企业及个人用户的完美组合, 无论速度还是安全性都不错, 但access在现实中被普遍的应用于个人网站的建立方面。

对于小型的网站来说, 由于access移植非常方便, 只有提供asp环境及access数据库连接的驱动, 代码复制到asp服务器的相关目录下就可以使用, 且不用修改任何设置, 基于本远程教学系统的移植方便性和现有条件下asp服务器几乎全部为windows系统的考虑, 所以本系统将采用access数据库进行开发。根据数据库的分析和系统功能要求在access中创建数据库, 本数据库以SQL server 2000为基础, 创建一个名为aiyue的数据库, 这样就可以在数据库中创建各个应用表了。数据库aiyue包含以下几个表:系统管理信息表 (admin) 、用户名表、图书分类表 (type) 、具体图书内容表 (info) 、留言表 (words) 、友情链接表 (friendlink) 。

该系统主要分为前台和后台, 在这里主要描述后台, 登录界面如图三所示。

主要管理界面如图四所示。

因为篇幅有限, 所以只提供小说阅读功能测试结果, 如表一所示。

摘要：在网络信息时代, 传统的看书方式逐渐被以计算机为基础的在线浏览模式取代, 因此, 本文提出了一种类似网上图书馆的网上在线阅读模式——爱阅网, 并对它加以研究和设计。

关键词：动态网站,ASP,Access

参考文献

[1]杨树林, 胡洁萍.ASP.net程序设计案例教程[M].北京:人民邮电出版社, 2011.

[2]贾王君.动态网站设计与开发项目教程[M].北京:中国电力出版社, 2009.