对策项目安全

对策项目安全（共12篇）

对策项目安全 篇1

随着油田企业的发展, 安全管理成为油田企业提升市场竞争力的关键要素之一, 重视油田项目现场的安全管理是油田企业进一步发展的必然要求。能源行业, 尤其是“三高”气井开采行业, 现场安全生产的重要性可想而知, 油田企业强调项目现场安全管理是期望形成一种观念, 让“安全生产、持续发展”、“和谐企业、和谐生产”的理念深入人心, 让安全核心价值成为每个员工的共识, 使合理、系统的项目现场安全管理体系落实和贯彻到油田企业的制度建设中去。

油田企业要重视项目现场的安全管理, 就应该在转变员工安全理念、培养员工安全习惯、提高员工安全技能等方面下足功夫。由于油田企业强调安全管理多是站在整个企业的角度, 专门针对项目建设谈安全管理问题的油田企业并不多见, 因此, 调研发现油田企业在项目建设过程中, 关于安全意识的培养、安全工具的使用、安全技能的掌握等方面存在不少安全管理问题, 甚至走入了误区, 有的是思想上重视不够, 有的是理解上出现偏差, 有的是执行中过于机械, 有的是盲目开展流于形式, 这些问题如不及时加以重视和解决, 必然影响整个油田企业的生产和发展。

1. 项目现场安全管理存在的问题

1.1 高危作业管理流于形式

油田企业结合油田自身的生产特点, 将吊装作业、高处作业、挖掘作业等7项危险性较大的作业归为高危作业, 这些高危作业给施工人员的安全生产带来了极大的威胁, 据不完全统计, 油田发生的亡人事故中有90%以上来源于高危作业, 因此, 油田企业都会针对不同种类的高危作业制定严格而详细的高危作业管理标准, 并且通过对员工的反复培训及应用, 以期从根本上减少项目现场事故和事件发生的几率。

但是, 在对现场作业进行督察时, 发现高危作业中存在比较多的不安全行为和状态, 主要表现在:高处作业的脚手架安全性普遍较差, 脚手架的基础不牢;吊装作业的作业区域隔离范围太小或不设隔离区, 不能防止非工作人员进入;吊车完好性差;挖掘作业中的边坡防护、人员上下通道不完善;动火作业中割刀停用时不关闭气源, 停止电焊后焊条仍留在焊把上。这些安全隐患本应随查随纠, 防患于未然, 但是, 在对油田基建项目进行检查时, 却发现存在诸如许可证的填写不规范、高危作业不开票或者事后补票、高危作业中的发现识别不够全面、预防措施不到位、高危作业开始时间和结束时间没有严格执行等现象。这些现象反映出企业对油田项目高危作业区的管理不到位, 高危作业管理标准及条例落实不到位, 管理大多流于形式。同时, 部分管理者自身也存在高危作业管理标准知识匮乏、思想懈怠、行动敷衍等问题, 比如不常到现场去督促控制措施的落实, 而是依赖于施工作业者本人, 违背了“双保险”的初衷, 当然也起不到应有的效果。

1.2 行为安全审核治标不治本

行为安全审核是进行项目现场安全管理时非常实用的方法, 使用该方法不仅可以通过安全观察和沟通充分体现有感领导, 而且还可以通过统计分析实现前瞻式管理, 它主要通过循环地发现问题——查找原因——解决问题来持续改善现场的安全环境, 提高人员的安全意识, 从而达到安全生产的目的。

由于部分领导把行为安全审核当成一项任务来完成, 而不是当成提高管理效率的好工具来加以利用, 因而在现场的行为安全审核过程中出现了很多问题, 例如:对行为安全问题表述不清楚;没有对行为安全进行分类或者分类不准确;没有对行为安全审核结果进行统计分析;没有结合安全里程碑等活动开展前瞻式的安全管理等。这些现象会使行为安全审核无法发现安全隐患或安全事故产生的内在原因, 最终会导致“头痛医头, 脚痛医脚”的现象出现, 安全问题不能从根本上得到解决。

而现场负责安全管理的工作人员则为了满足审核的要求, 形式多于实效;施工单位传统的、靠经验摸索出的施工程序或操作规程与油田严格的作业许可要求之间没有有效的结合点;各级管理者在审批现场的施工方案时仅按流程签字同意, 方案的适用性、针对性缺乏专业审核, 导致现场的很多方案成了“文件柜中的措施”等等, 这些都是行为安全审核治标不治本在另一层面上的体现。

1.3 工作安全分析粗制滥造

工作安全分析 (JSA) 是指在进行某项工作之前, 参与工作的人员首先对该项工作进行全面的风险识别, 针对识别出的风险制定并采取有针对性的措施, 以确保工作中的安全。工作安全分析既是一种简单、实用的风险评估工具, 也是最大限度消除或控制风险的一种安全控制方法。可见, 对于那些危害/风险明确且已被清楚了解的工作、已经有标准操作程序的工作、需要用其他专门的方法进行危害分析的工作、与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制等, 是不需要做工作安全分析的。

工作安全分析分为书面和口头两种形式。书面工作安全分析通常适用于风险较大、作业内容复杂、人员配合较多的工作, 通常包括无程序控制的作业, 如:无操作规程、无作业程序、无安全标准可遵循的作业;偏离标准的作业, 包括现有的标准或程序不能有效控制风险的作业;需要实施的新作业;编制了新的操作规程或变更了操作规程的作业。口头工作安全分析则主要针对临时性的简单作业、曾经发生过事故/事件的工作, 或者当日/当班要进行的常规作业。

通过调研, 发现油田企业在应用工作安全分析这一工具时存在以下问题:一、工作安全分析的目的不明确, 在JSA工具的运用中粗制滥造, 只为满足要求和应付检查, 而没能很好发挥工作安全分析的应有作用。二、对工作安全分析方法的应用不熟练, 非常机械, 做工作安全分析缺乏针对性, 不分问题的简单或复杂, 以及有没有操作规程, 统统都做工作安全分析。三、书面的工作安全分析记录表反映出安全分析工作步骤混乱, 风险识别不全, 针对作业风险提出的措施不够具体, 缺乏参考性和适用性, 简单的问题复杂化。四、与项目建设有关的承包商、专业人员、现场作业人员等常常只知道JSA的基本概念, 却不了解其具体内容, 所以导致JSA的质量往往不高。

1.4 施工材料质量保证管理薄弱

施工材料质量保证是项目安全管理中非常重要的要素。虽然施工材料质量对项目建设施工期的安全绩效没有直接影响, 但是对于保障新设施的安全运行却有至关重要的作用, 由于材料的质量保证工作不到位, 不良后果将在项目的试车和运行过程中表现出来。

走访油田建设项目现场, 发现不少项目建设中的材料质量保证管理环节都比较薄弱, 管理人员对材料的质量管理没有表现出足够的重视。存在的主要问题有:一、使用不在有效检定期内的工具对入场的材料作检测, 这容易导致接收的材料不符合施工设计要求;二、材料进场后到安装前这段时间存在大量可能造成材料和设备性能发生变化的不良保存方式, 例如:不锈钢与碳钢混放, 法兰密封缺少保护, 阀门两端缺少密封, 换热器受外力碰撞等。三、在材料安装期间, 焊条不按规范烘烤和保温, 设备基座安装的垫铁使用不规范等。

2. 加强油田项目现场安全管理的对策

2.1 深化油田项目现场安全管理标准化工作

安全管理标准化是在传统的质量标准化基础上, 根据我国有关法律法规的要求, 结合企业生产工艺特点和人文社会特性, 借鉴国外先进安全管理思想形成的一套系统的、规范的、科学的安全管理体系。该体系强化风险管理, 注重过程控制, 比传统的质量标准化具有更先进的理念和方法, 比职业安全健康管理体系具有更具体的内容。标准化安全管理是现代安全管理思想和科学方法的融合, 实现项目现场标准化安全管理利于促进施工现场安全管理水平的不断提升。现场安全标准化工作流程如下图所示:

深化油田项目现场安全管理标准化工作, 是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作, 是提高工作人员安全素质的一项基本建设工程, 是落实工程项目主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。

2.2 推行项目建设“五交底”工作

油田项目建设施工中发生的安全事故既与油田作业本身的特性有关, 也与操作失误、管理不当、设备老旧不完善、操作环境恶劣等有关。项目现场安全事故发生后往往会给油田或个人造成不可估量的损失, 因此, 我们应尽量减少人为因素引起的安全隐患, 把危险系数降到最低。

油田项目的特点决定项目现场安全管理的重要性, 要达到安全管理的预期目标, 推行“五交底”工作是实现目标的前提。“五交底”的内容包括:工程方案交底、关联工艺交底、环境风险交底、制定防范措施、制定应急方案。

工程方案交底工作是核心内容, 它是确保后续工作能够顺利进行的前提, 应做到对工程方案交底充分、彻底。关联工艺和环境风险交底工作也是非常重要的环节, 是风险管理中必不可少的内容, 也是确保工程建设中能够安全进行减少降低事故概率的一项最直接有效的措施。环境风险交底工作要求在开工之前对施工的环境进行充分的调查, 对施工过程中可能存在的风险进行识别、评估后再制定相关方案。

“五交底”工程将贯穿于整个现场施工作业的过程, 不仅是一项工作, 也是一项安全保证措施, 可以有效避免事故发生, 对提高油田项目现场安全管理有重要和实际的意义。

2.3 分层次加强有感领导

有感领导是指有感召力和领导力的领导通过不同层面的各种展示, 影响和带动全体员工自觉执行安全 (HSE) 规章制度, 进而形成良好的安全生产氛围。有感领导是QHSE文化的原始动力和核心推动力之一。通过有感领导的承诺、以身作则和强有力领导, 可以引领油田企业员工遵循安全核心价值, 落实QHSE职责, 持续提升项目现场管理, 实现QHSE目标, 培育QHSE文化, 这对于实现油田项目的安全建设具有重要意义。

“有感领导”作为项目安全建设的推手, 应着重培养领导干部的安全感召力和安全领导力, 从“听到、看到、感受到”3个层次践行“有感领导”, 即:让员工听到领导在各种场合强调安全, 让员工看到领导亲身实践安全, 让员工感受到领导重视安全, 以领导的实际行动兑现安全承诺, 履行安全职责, 带动全员参与项目现场安全管理。

加强有感领导应从以下途径做起:一、从最高管理层开始, 各级领导逐级制定并落实个人安全行动计划, 直至项目现场安全管理者。二、广泛开展安全经验分享, 让各层领导主动参加或亲自进行QHSE培训, 逐级提升下属的安全管理能力, 尤其是项目现场领导的安全管理能力。三、分阶段、分层次对项目建设相关人员的行为安全进行审核, 为全方位保证项目施工现场安全奠定扎实的基础。四、定期对有感领导进行评估、考核, 根据评估结果提出改进措施, 持续保证项目现场的安全施工。

2.4 全方位实现目视化管理

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动, 提高劳动生产率的一种管理手段, 也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

在项目建设过程中实行目视化管理应遵循公开化、透明化的原则, 尽可能地将管理者的要求和意图以视觉信号显示出来让大家看得见, 借以推动员工实现员工的自主管理。同时, 现场的作业人员也可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来, 与领导、同事以及工友们进行相互交流。具体的措施如设置安全里程碑, 设置提醒板, 设置个人行为安全公示展板等。

目视化管理使员工在任何时间、任何地点都可以接受形式多样的HSE教育, 学习HSE知识, 杜绝进入现场的工作人员因缺乏安全防范知识造成的安全事故。因此, 全面推行目视化管理有利于保证项目安全生产、提高项目建设质量、降低项目建设成本、缩短项目建设周期, 从而提高整个项目的建设效率。

结论

油田企业通过加强项目现场安全管理对策的逐步实施, 不仅可使油田项目的现场安全管理踏上正常的轨道, 人员的安全理念、安全技能有较大程度的提高。同时还可推进企业的安全文化建设, 用文化的力量将油田企业项目现场的安全氛围固化于制、外化于行, 使现场安全制度成为每个员工心里的契约, 而不是表面行为的“应付”, 使现场安全文化成为油田项目安全管理体系的精神动力和智力支持。

摘要：随着油田企业的发展, 重视对项目现场的安全管理已成为油田企业生存发展的必然选择。油田项目具有难度大、风险高、过程复杂的特点, 地质条件、工程技术及组织管理等因素都可能导致安全事故的发生, 因此现场安全管理问题尤为重要。然而, 通过现场调研, 发现不少油田企业在对油田项目现场进行安全管理时存在不少问题, 这些看似不起眼的问题往往潜伏很大的安全隐患, 如果不引起重视并加以防范, 则会给整个油田项目带来不可估量的惨痛后果, 甚至还会影响整个油田企业的发展。本文以油田走访所得资料为基础, 分析总结了油田项目建设现场存在的比较突出的安全管理问题, 针对问题提出了加强项目现场安全管理的对策和办法, 强调了项目现场安全管理的重要性。

关键词：油田项目,安全管理,问题,对策

参考文献

[1]苏东亮, 张海云, 郑志强.企业安全文化建设中存在的问题及对策[J].安阳师范学院学报, 2004 (10) :138-139

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[3]刘洋, 辛平.工程建设安全管理标准化探索与实践[J].建筑安全, 2012 (2) :36-39

[4]郭振江, 谢鹏飞.浅谈油田地面工程建设“五交底”.中国石油和化工标准与质量, 2012 (2) :286

[5]魏云峰, 李新疆.“有感领导”引领安全文化建设[J].现代职业安全, 2011 (10) :32-34

[6]吴钦勇.目视化管理和属地化管理在HSE管理中的应用[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (2) :198

对策项目安全 篇2

聚氯乙烯项目消防安全隐患及解决对策

指出了当前聚氯乙烯生产项目中存在的`一些消防安全隐患,提出了解决这些隐患的对策.

作 者：赵永福 ZHAO Yong-fu 作者单位：内蒙古乌海市公安消防支队,内蒙古,乌海,016000刊 名：天然气化工 ISTIC PKU英文刊名：NATURAL GAS CHEMICAL INDUSTRY年，卷(期)：33(3)分类号：O643关键词：聚氯乙烯 PVC 消防 隐患 解决对策

对策项目安全 篇3

关键词：项目管理；游泳场馆安全；PDCA循环

近年来，在全民健身大力开展的背景下，作为有着广泛群众基础的游泳项目也进入了发展的快车道。2007年，我国已建成大小游泳场馆10000多个。然而游泳是一项高事故、高风险的运动，一旦发生事故，游泳场馆就会受到很大影响。采用科学的管理理念，建立完善的制度保障对游泳场馆安全问题管理、减少事故发生有相当重要的意义。

一、研究方法

1.文献资料法

2.访谈法

3.经验总结法

二、游泳场馆经营中常见的安全隐患

1.管理上的不合理

由于上级部门监管不力、经营者安全意识不强等原因导致安全保障制度等管理制度缺失。同时也存在救生员、教练员配备不足以及場馆人员分工、管理混乱。

2.游泳池设计不合理

有的游泳池在修建过程中在泳池灯光种类以及灯光设置上出现了问题。有些小区或景点内的泳池设置了不少假山等设施，这增加了人身伤害事故发生的可能。另外，游泳馆内的各种安全标识也存在设置不合理现象。

3.池水的安全问题

在关于影响北京市游泳培训安全的因素调查中，场馆硬件方面，排在第一位的正是游泳馆水温太凉，水质达不到标准。很多场馆为节约成本关闭加热系统、循环系统，造成水温过低，余氯含量等超标。

4.培训课堂管理的安全隐患

培训课堂是安全事故的高发地。如，教学过程中对学生缺乏安全注意事项的讲解；课中纪律松散等，这些问题不加以注意，很有可能导致安全事故的发生。

三、PDCA循环的基本理念

PDCA循环是美国项目管理专家休哈特博士于1930年提出的。PDCA是英文单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的首字母。即在对项目进行质量管理的过程中，需要从计划的制定、组织实施、实施过程中的不断检查和修正，四个环节循环反复，从而持续提升项目质量。

1.PDCA循环的基本内容

第一个阶段P（计划）阶段：（1）分析现状，找出问题；（2）分析产生问题的原因；（3）找出主要原因；（4）制定措施计划。

第二个阶段D（执行）阶段：（5）执行对策、计划。

第三个阶段C（检查）阶段：（6）检查执行的实际效果。

第四个阶段A（处理）阶段：（7）总结经验纳入标准；（8）遗留问题转入下一循环。

2.PDCA循环的特点

第一，PDCA循环是按着阶段不停地循环着的。

第二，PDCA循环中大环套小环。大环指导和推动着小环，小环又促进着大环。

第三，PDCA循环在循环中不断地上升。

四、PDCA循环在游泳馆安全管理中的应用

1.P（计划）阶段

主管部门应努力找出目前工作中尚待改进的地方，监督游泳馆完善各项规章制度。游泳馆需制订切实可行的安全管理方案。

2.D（执行）阶段

主管部门要不定期对各游泳馆的安全事故应急预案、水质情况等进行抽查。游泳馆加强对救生员、教练员及其他工作人员管理。教练提前到场检查场地，加强组织纪律性。

3.C（检查）阶段

定期对安全制度的执行情况进行总结，及时发现问题，制定对策，反思有哪些好的经验，哪些措施或制度不合理，为下一阶段的工作做好部署和准备。

4.A（处理）阶段

此环节要对阶段三中好的经验和制度予以强化，形成制度和业务标准。对于发现的问题，则要分析原因，提出解决措施。

PDCA循环作为一种成熟的管理理念在其他行业及企业内部管理上已有了相当出彩的表现，将其引入游泳场馆的安全管理中，目的在于为游泳场馆的安全管理提供一种新的思路，从而为更好地解决这一问题贡献一份力量。

对策项目安全 篇4

1 加强移动存储介质的管理

移动存储设备管理主要是指当存储设备插入主机系统时, 主机根据判断设备识别信息与数据库中身份注册信息是否相符, 再确定该移动存储介质是否能够被主机系统激活并为用户所用。然后根据用户权限决定其所能使用的接口数量, 如果超出则移动存储设备自动弹出。建立合适的安全组织机构能合理地协调各方面因素, 实现安全管理的规范化、科学化, 通过各级组织机构对海港工程项目各级成员单位的信息安全建设进行监督管理和检查指导, 统一规划和设计出海港工程项目信息安全管理体系, 保证安全策略有机整合, 避免安全漏洞。在部门之间, 信息管理部门主要负责信息安全技术, 在安全管理上与本单位的保密部门、机要部门等相关部门协调合作, 共同做好信息安全管理工作。

1.1 限制外接设备和接口

接口限制主要包括两个部分:外接存储设备接口与网络接口限制。一方面要限制外设接口滥用, 一方面也要避免内部人员利用网络接口私自接入非法主机或接出外网。对USB接口统一管理, 要求在不影响鼠标、键盘等外接设备正常运行的前提下严格管理和控制存储设备接口的使用;对打印机、刻录机、光驱、软驱等常规外接设备严格限制, 做到有用监管、无用封禁、统一管理、集中使用, 避免内部人员私自利用本地打印或刻录方式窃取涉密信息;对涉密存储设备做到严格管制, 专盘专用, 由保密办负责编号登记, 标明密级并由专人保管, 需使用时向保管部门借出并及时交还, 不得在涉密计算机上使用未经认证的存储设备或将曾存储、处理过涉密信息的存储设备挪作他用[2]。

1.2 实施集中刻录和打印安全审核

海港工程项目内部网络有着极高涉密安全需求, 除了需要防止用户通过移动存储设备拷贝涉密信息外, 也需要预防有人通过光盘刻录、打印等传统手段下载机密信息。因此光盘刻录工作集中在专项部门进行, 用户在使用前必须首先获得许可, 并全程跟踪光盘的流向及使用情况。

打印安全简单来讲就是需要确保敏感或机密信息不在打印环节遭到泄露。首先需要屏蔽用户主机的打印机接口, 接着由用户端发起打印申请, 审批备案后, 再经过海港工程项目信息安全管理中心统一授权的打印机构予以打印。在打印过程中应注意以下几点:确保打印资料从电脑传输到打印机网络的过程中不被他人恶意截取;确保打印好的文件不会被人有意无意取阅或拿走;对施工人员的打印作业进行有效的监控和管理, 特别是严格落实与打印相关的审核和控制;对打印的完整生命周期的管理, 包括权限认证, 任务发起, 任务审核, 拷贝销毁等等;要求对所有安全文档进行分级管理, 按照涉密的级别打印, 并进行精细化管理[3]。

1.3 防止存储设备管理失控

海港工程项目在项目的施工过程中, 往往会涉及许多的施工单位和部门, 因此, 使用存储设备进行信息的临时性存储便变得十分平常, 海港工程项目信息系统中大量的涉密信息都存储在软盘、磁盘和光盘里, 而这些载体又十分容易被使用者带入不安全的环境之中, 发生载体丢失、被盗或存储介质受到损毁等意外情况, 造成严重的信息泄露事故, 给国防和军队建设造成重大损失, 故必须加强此方面的防范力度。对于废弃磁介质的管理, 由于磁性介质具有剩磁特性, 因此存储过涉密信息的磁性存储介质可能会因为存储介质永久性磁化而造成信息的泄露。对于存储过涉密信息的废旧存储设备和介质必须严格控制其流通的范围, 按照信息安全管理的相关规定和流程将准备废弃的设备交到保密机构集中统一保管或进行严格规范的脱密、销毁, 并办理好相应的登记手续。

2 加强纸质文档资料的管理

在海港工程项目建设的过程中, 信息在流动时, 人们通常会使用大量的纸质类文件来记录、保存和传输各种涉密的信息。为防止这些纸质文档上的资料和信息泄露。一般需要采取以下措施进行科学管理:严格遵守保密条例中的各项规定和制度要求, 特别要严禁文档资料的非法复印;在文件和文档资料制作过程中, 为防止丢弃的草稿纸、复写纸、计算机表格、演算纸、数据卡片和学习笔记等“废纸”造成泄密, 必须严格按照保密守则销毁一切废品, 并将所有废纸及时进行粉碎和焚烧;严格控制相关文档资料的传阅范围和人群, 同时, 还应周密审查、严格控制在各种报纸杂志等媒体上发布的消息, 防止间接泄露海港工程项目涉密信息[4]。

3 加强办公设备和工地设备的管理

3.1 强化电脑设备的审核与管理

严格区分涉密、非涉密计算机, 涉密计算机必须登记在册, 非涉密计算机严禁储存涉密信息。通过用户访谈和网络收集工具, 从技术、管理、策略等角度更深层次地了解与海港建设项目信息相关的安全要素, 挖掘出信息安全管理背后的风险。并收集海港工程项目信息安全管理的网络信息, 主机开放端口信息及共享信息等情况。通过网管代理软件对涉密计算机进行实时监控, 对海港工程项目内部网络的数据和信息流进行安全审核, 对工作人员操作及用户行为进行记录, 建立即时预警平台并留存操作证据, 以便信息安全管理部门的工作人员远程监控、查找和跟踪线索。

3.2 强化对工地施工设备的审查和管理

随着信息技术的飞速发展和高新技术手段的应用, 信息的承载和传输方式由有形、有线向无形、无线发展, 使信息管理难度加大。信息技术在施工设备上的使用和藏匿方式更加多样化, 使海港工程项目面临的窃密和泄密威胁进一步增大。海港工程项目信息安全管理部门应重点做好防范“预置陷阱”危害的工作, 预置陷阱是指在信息系统、设备、部件中人为地预设了一些陷阱。例如:从境外引进的信息产品和工程施工设备很可能带有“技术后门”和“陷阱”, 对信息安全带来严重隐患。因此, 必须对所有参与竞标的单位的施工设备进行严格的技术和安全审查, 并制定一套有效的“技术后门”和“陷阱”应急处置方案。由于海港工程项目中使用的信息产品有许多都是由外企生产或外方经营控制的, 因此, 务必加强对海港工程项目内部施工和通讯等设备的管理, 做好施工设备的电、磁、光、声泄露防护, 避免因对施工设备审查不严而造成涉密信息的泄露。

摘要：本文针对海港工程建设项目信息安全管理方面存在的移动介质和纸质文档容易丢失, 移动存储介质、办公电脑和工地设备审核管理难等问题, 运用系统分析的方法, 从加强移动存储介质管理、纸质文档资料管理、办公设备和工地设备管理等方面提出了相应的安全管理对策。

关键词：海港工程,建设项目,信息安全,管理,对策

参考文献

[1]何芳, 王川, 肖森予, 等.基于MIV-BP型网络实验的房地产项目风险识别研究[J].运筹与管理, 2013 (2) .

[2]王周伟.风险管理[M].北京:机械工业出版社, 2012.

[3]阎慧, 王伟.防火墙原理与技术[M].北京:机械工业出版社, 2010.

对策项目安全 篇5

一、名词解释

1.工程质量-工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术标准、设计文件

和合同规定的特性。

2.PDCA循环-（计划─实施─检查─处置）循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。

3.质量检验-就是对产品一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量标准进行比较，判断每项质量特性合格与否的一种运动。

4.三检制-操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

5.危险源-可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境或这些情况组合的根据或状态。

6.‚三宝‛-安全帽、安全带、安全网的正确使用 7.‚四口‛-楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 耐久性-工程在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限，也即工程竣工后的合理使用寿命周期

9.危险性较大分部分项工程-建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人

员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

二、填空题

1.建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（隐蔽性）

2.质量管理的系统过程（计划）、（实施）、（处置）、（检查）3.三监制包括(自检)、（互检）、（专检）4.质量数据特征值具有（二重性）、（波动性）、（统计规律性）5.质量统计分析方法（调查表法）、（分层法）、（排列图法）、（因果分析图法）、（直方图法）、（控制图法）

6.建筑工程质量问题分类（工程质量缺陷）、（工程质量通病）、（工程质量事故）7.工程质量事故分为（特别重大事故）、（重大事故）、（较大事故）、（一般事故）

三、选择题

1.建筑工程质量特性中，（B）是指在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限

A.适用性；B.耐久性；C.可靠性；D.可靠性

2.在影响工程质量的因素中，（A）是工程质量的基础

A.人员素质；B.工程材料；C.施工机械；D.工艺方法

3.建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（C）

A.局限性；B.流动性；C.隐蔽性；D.复杂性

4.（A）控制是确保施工质量的先决条件

A.施工准备；B.施工过程；C.施工验收；D.建筑工程质量

5.检验批完成后，监理工程师对施工质量的检查，必须是在承包单位（C）的基础上进行

A.班组自检和互检；B.班组自检和专检；C.自检；D.专检

6.控制建筑工程施工质量验收层次的划分，具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物为一个（A）

A.单位工程；B.分部工程；C.分项工程；D.检验批

7.下列安全检查评分表中，没有设置保证项目的是（A）

A.施工机具检查评分表；B.施工用电检查评分表 C.模板工程安全检查评分表；D.文明施工检查评分表

8.安全检查的评分分为（C）个等级

A.好、中、差；B.合格、不合格；C.优良、合格、不合格；D.优良、中、合格

9.不经竣工验收就交付使用常常是导致工程质量问题的重要原因，这是因（D）造成的

A.违反法规行为；B.使用不当；C.施工管理不到位；D.违背建设程序

10.按国家法律法规规定，造成直接经济损失35万元工程质量事故，因定为（A）质量事故

A.一般；B.严重；C.重大；D.特大

四、多项选择题

1.工程质量是指工程满足业主需要，符合（A、B、C、D）规定的特性综合 A.国家、法律、法规；B.技术规范标准；C.设计文件；D.合同规定 E.施工单位

2.监理工程师在工程质量控制中应遵循的原则包括（A、B、D）

A.质量第一，坚持标准；B.以人为核心，预防为主；C.旁站监督，平行检测；D.科学、公正、守法的职业道德；E.审核文件报告张表

3.PDCA循环的相关内容为质量目标质量要求的（A、C、D、E）环节

A.计划；B.变化；C.实施；D.检查； E.处理

4.监理工程师对混凝土配合比进行审查时，应重点审查（A、B、C、D、E）

A.水灰比；B.塌落度；C.水泥品种；D.水泥合格证照；E.配合比强度

5.属于建筑工程施工质量验收的主控项目的是（B、C、D）

A.施工缝的处理应按施工方案执行；B.纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求；

C.下层模板应具有承受上层荷载的能力并加设支架； D.上下层支架的支柱应对准、并铺设垫板； E.钢筋的接头宜设置在受力较小外

6.检验批质量验收合格标准是（A、C）

A.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；B.使用功能合格 B.工程使用的材料

7.下列各项中，属于文明检查‚评分表‛中的保证项目的有（B、C、D）

A.施工现场标牌；B.封闭管理；C.现场宿舍；D.施工场地；E.治安综合 治理

8.下列各项中，属于‚塔吊‛检查评分表中的保证项目的有（A、B、C、D、E）A.限位器；B.多塔作业；C.塔节指挥； D.力矩限制器；E.附端装置与与夹

9.下列可能导致工程出现质量问题的情况中，不属于施工管理不到位的有（A、D、E）

A．选用不恰当的标准图集；B.未进行技术交底，违背作业；C.挡土墙未按图设防水层，排水孔

D.悬挑结构未进行抗倾覆验算；E.采用不正确的结构方案，荷载取值较小

10.质量处理报告的内容包括（B、C、D）

A．质量事故发生的目标地点；B.实时处理中有关原始数据、验收记录、资料；C.审核认可的质量问题处理方案；D.对处理结果的检查、鉴定和验收结论；E.质量事故的发展变化情况

五、简答题

8.专项施工安装编制方案的内容一般有哪些？

答：①工程概况；②编制计划；③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工安全；⑥保证措施；⑦劳动力计划；⑧计算书的相关图纸

9.‚三宝‛、‚四口‛、‚五验收‛包括什么？ 答：‚三宝‛：安全帽、安全带、安全网；‚四口‛：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口

‚五验收‚：尚未暗转栏杆的阳台周边、无外加防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及解道的两侧边、卸料平台的侧边

10.事故调查包括那些内容？ 答：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步设计的直接经济损失。

11.工程质量的特性、特点、影响工程质量的因素、工程质量管理的原则及工程质量管理的内涵 答：（1）特性：①适用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤经济性；⑥

协调性

（2）特点：①影响因素多；②质量波动大；③质量隐蔽性；④终检局限

性

（3）因素：①人；②材料；③机械；④方法；⑤环境；⑥测量

（4）原则：①质量第一；②以人为核心；③预防为主；④坚持质量标准

（5）内涵：①质量方针；②质量策划；③质量控制；④质量保证；⑤质

量改进

12.建筑工程安全生产的特点

答：①多样性；②受环境影响大；③流动性；④安全意识缺乏；⑤投入少

13.安全生产管理方针的内涵、安全生产管理原则、安全生产管理的特点及安全生产管理的基本原理 答：（1）内涵：①‚安全第一‛是原则和目标；②‚预防为主‛是手段和途

径；③安全与生产是辩证统一的关系

（2）原则：①安全生产管理原则；②‚管生产必须管安全‛的原则；③

‚三同时‛原则；④全员安全生产教育培训的原则；⑤‚三不伤害‛原则；⑥‚四不放过‛原则；⑦‚五同时‛原则

（3）特点：①复杂性；②法规性；③渐进性（4）基本原理：①系统原理；②整分合原理；③反馈原理；④封闭原理；

⑤弹性原理；⑥人本原理

14.质量管理的发展 答：（1）质量检验阶段(1940年以前)；（2）统计质量管理阶段(1940~1960)（3）全面质量管理阶段(1960~1987)；ISO9000质量管理体系阶段（1987年至今）

16.质量检验的作用和条件 答：（1）作用：①把关作用；②预防作用；③报告作用；④改进作用

（2）条件：①足够数量的、符合要求的检验人员；②可靠、完善的检测手段；③明确、清晰的检验标准

17.质量检验可以按不同的标准进行分类 答：（1）按检验后检验对象的完整性划分为;破坏性检验、非破坏性检验；

（2）按生产过程分为：进厂检验、工序检验、完工检验；

（3）按供需关系划分为：第一方检验、第二方检验、第三方检验；

（4）按检验目的划分为生产检验、验收检验、监督检验、验证检验、仲裁检验；

（5）按检验的数量划分为：全数检验、抽样检验

18.质量数据波动的特征 答：（1）质量数据波动的必然性；（2）质量数据波动的原因（①偶然性原因；②系统性原因）；（3）质量数据波动的规律性

19.直方图分布形状分析

答：①对称分布-（正态分布），说明生产过程正常，质量稳定（正常）；

②偏态分布-一般由公差原因造成的，应属于正常（正常）； ③锯齿分布-分组的族属不当，组距不是测量单位的整倍数或测试时所用方法和读数有问题（非正常）；

④孤岛分布-短期内不熟练的工人替班所造成的（非正常）； ⑤陡壁分布-（非正常）；

⑥双峰分布-两种不同的分布混在一起检查的结果（非正常）

20.施工质量的影响因素

答：①人；②材料；③机械；④方法；⑤环境

21.监理工程师在工程建设过程中始终作为工程质量控制的基本原则 答：（1）坚持质量第一；（2）坚持以人为核心；（3）坚持预防为主；

（4）坚持质量标准；（5）科学、公正、守法的职业道德

22.工程质量问题产生的原因

答：（1）违背基本建设程序；（2）地质勘查原因；（3）设计计算问题；（4）施工管理问题；（5）使用不合格的建筑材料和建筑设备；（6）自然环境因素

23.质量事故报告的内容

答：①事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参见单位名称；

②事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

③事故的初步原因；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；

⑤事故报告单位、联系人及联系方式；⑥其他应当报告的情况

24.施工质量事故处理的基本方法

答：①加固处理；②返工处理；③限制使用；④报废处理

25.混凝土收缩裂缝的防治措施

答：（1）选用合格的原材料；（2）优化混凝土配合比，并确保混凝土的制备质量；（3）确保混凝土振捣密实，并在混凝土初凝前进行二次抹压；

（4）在变性敏感区域设置温度收缩钢筋；

（5）控制保护层厚度，防止温度收缩，使钢筋偏离正确位置；

（6）确保混凝土及时养护，并保证混凝土养护质量要求

一、论述题

1.某市大学诚园区新建音乐学院教学楼，其中中庭主播大厅高5.4m，双向跨度38m，设计采用现浇混凝土井字架。在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板施工 系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚现浇的混凝土顺斜面往西侧浇滴，致使整个楼层 模架全部失稳相继倒塌。整个事故中未造成人员死亡，重伤9人，轻伤14人，直接 经济损失190万余元。事故发生后，有关单位立即成立事故调查小组和事故处理小组，对事故情况展开全面调查。质量事故调查报告中原因分析认为演播大厅屋盖梁板模板 底板支撑采用钢木湿支是造成事故的主要原因。但工程质量处理报告中原因分析认为，支架体系水平结杆步距过大才是造成支撑系统失稳的主要原因。

（1）本案例中所发生事故，按造成损失程度划分应为什么类型事故？并给出此类事故 的分类标准。

（2）工程质量事故处理的依据主要有哪些方面？（3）工程质量事故处理报告的内容主要有哪些？

（4）本案例中，事故调查报告与事故处理报告原因分析不一致是否合理？为什么？

（1）答：一般质量事故；依据住房和城乡建设部《关于做好住房建筑和市政基础设施

工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，凡具备以下条件之一为一般质量事故

：①由于质量事故，造成3人以下死亡或10人以下重伤；②直接造成经济损失100 万元以上1000万元以下。

（2）答：主要有以下四个方面：①质量事故的实况资料。包括施工单位的质量事故调查报

告和监理单位调查研究所所获得的第一手资料；②具有法律效力的，得到有关当

事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同

或分包合同等合同文件；③有关技术文件、档案；④相关的建设法规；

（3）答：内容： ①工程质量事故情况、调查情况、原因分析；②质量事故处理依据；

③质量事故处理方案；④实施技术处理施工中有关问题和资料；⑤

对处理结果的检查认定和验收；⑥质量事故处理结论。

（4）答：不合理；因为工程质量事故处理报告中关于工程质量事故情况、调查情况原 分析应选有质量事故调查报告中相关内容，两者不得有原则性的冲突。

2.某住宅工程的建筑安装工程检查评分表如下表所示。表中已填有部分数据：

a)该工程‚安全管理检查评分表‛、‚‘三宝’、‘四口’防护检查评分表‛、‚施工用电检查评分表‛、‚施工机具检查评分表‛、‚起重吊装安全检查评分表‛等分表的实得分为81、86、79、82、82分。换算成汇总表中实得分为各为多少？

b)该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为82分，悬挑式脚手架实得分为80分，计算汇总表中‚脚手架‛分项分值是多少？ c)‚文明施工检查评分表‛中‚现场防火‛这一保证项目缺项（该项目应得分为20分，保证项目总分为72分），其他各项检查实得分为68分，试计算文明施工检查评分表得分，换算到汇总表中应为多少分？

d)另外，3个小题中在‚现场防火‛却像的情况下，如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分（赢得分为40分），计算该分项检查表的得分？ e)本工程总计得分为多少？

（1）答：汇总表中各项分数计算如下：分项实得分=(该分项在汇总表中应得分*该分项在检查评分表中实得分)/100；则‚安全管理‛分项实得分=10*81/100=8.1；‚‘三宝’、‘四口’检查评分表‛分项实得分=10*86/100=8.6；‚施工用电‛分项实得分=10*79/100=7.9；‚起重吊装‛分项实得分=5*82/100=4.1；‚施工用电‛分项实得分=5*82/100=4.1；

（2）答：在汇总表的各分项中，如有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项式的分数的算术平均值。脚手架实得分=（82+80）/2=81；换算到汇总表中的分值=10*81/100=-8.1；

（3）答：分项表中有缺项时，分表总分计算方法，缺项得分表得分=（实查项目实得分值之和）*100，保证项目缺项时，保证项目小计得分不足40分，评分表得0分。文明施工分表得分=68/100（100-20）*100=85；汇总表中文明施工分项实得分=20*85/100=17；

（4）如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分，20/40=50%<40/72=55.5%，则‚文明施工分项检查表‛不能得分，即该分项检查表得零分。

工程项目管理问题与对策 篇6

【关键词】工程项目管理；问题；对策

工程项目管理是建设施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建设施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。如何从国有企业公司项目组织管理模式的角度，研究企业如何通过项目组织管理模式、项目承包方式以及利润分配的改进和创新，构架高效的项目管理组织体系，最终制定能够实现企业、项目和员工三盈利的新型项目组织管理模式以及分配激励机制， 具有重要的现实意义和深远的历史意义。

1. 工程企业项目管理的现状

作为劳动密集型的工程施工企业，往往实行“公司——分公司——项目部——作业队”的四级管理模式，管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉，项目经理部作为一级核算组织，相对“固化”，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，本该归属于项目部的各项职能，经过公司、分公司的层层“过滤”，到项目经理时已所剩无几，致使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理；项目成本核算的界定模糊和管理滞后，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”，从而最终导致企业整体亏损；绩效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象，项目部人员缺乏责任感和危机感，工作能动性差，极易造成项目利润流失，甚至存在“项目腐败”。针对上述情况，“改革项目管理模式”可有效避免项目管理权限的过度分散现象，保证公司对工程项目进行有效监控，可极大地调动项目管理人员的工作积极性，使之真正成为“以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体”，可取得显著成效。

2. 工程企业项目管理的对策和措施

项目管理是系统工程，必须全面抓好落实。加强公司的经营管理，重点抓好每一个项目的管理，确保每一个工程的利润值。项目管理是一个复杂的系统工程，必须全面抓好，防止任何一个方面发生问题。根据一般公司目前硬件条件基本到位的特点，应当加强软件方面的管理，重点抓好成本管理和索赔工作，这是企业获取项目管理最大利润最有效的措施。公司经营管理的两个重点一个是开源，一个是节流。开源做得好，节流做不好，一样效益不佳。为什么会出现工程项目亏本或利润空间缩水？主要原因是内部管理混乱，管理水平低下。目前，技术人才、施工方案、施工工艺、进度控制、质量控制、组织协调等硬件管理方面基本不存在大的问题，但合同、信息管理、成本控制等方面存在的问题较多。因此，应在加强工程项目的内部管理上下功夫。

2.1加强管理意识。主要是要加强学习，更新观念，以科学发展观为指导，坚持改革，科学决策，锐意进取，开拓创新。加强市场调查和信息研究，提高决策的科学性；健全管理机制，加强监督检查，增强执行力；以目标为导向，强化细节管理的重要性，加强流程控制和过程检查；加强各职能部门间的协调配合，积极为营销、工程、项目部解决问题，形成管理合力，圆满完成预定的工作任务，向管理要效益。为此，从市场营销开始，就要学会工程概算，做好信息筛选工作。各职能部门要充分论证、严格把关，避免决策失误；严格签审工程合同，多拿优质合同，保证合同有足够的利润空间。

2.2加强竞争、激励机制。计划经济时代留下的“劣根”还有一定的市场，吃大锅饭，干多干少一个样；提成与效益脱钩，眼睛只有提成，没有过程，没有结果；职责不明确，责任不落实，奖罚不分明，没有动力和竞争机制。要进一步明确各级岗位职责，对每个人定岗、定责，健全奖惩机制，明确阶段性工作任务，按月实施考核，奖罚分明，真正做到责、权、利的有机结合，充分调动各级、各类人员的积极性。同时，改革单项提成制度，将单项提成改为项目专项奖金，与工程效益挂钩。即某项工程完成后，分别盈亏情况，将利润的10～20%作为奖励。每一个部门的每一个人员依照工作岗位的难易程度，以及在完成该项目过程中的贡献大小，分设若干等级的不同系数，实施工程项目奖金分配。也就是说，把大家的利益与效益捆绑在一起，盯住效益做工作，抓好流程和过程的控制，全力争取效益，并努力实现利润的最大化。另外，为了保证分、子公司利润的最大化，也要把公司职能部门与之捆绑，每季度拿出利润的10～20%，作为保障分公司创利润的专项奖励，分配方式也按系数实施。这里需要说明的是，目前实行的是工资加奖金制度，不是底薪加提成，工资是给够了的，工作必须围绕利润展开，没有利润就没有奖金。这是天经地理的事，哪个企业都应该这样做。当然，吃大锅饭久了，改起来比较难。但是只要转变观念，就能够逐步适应。有了效益，皆大欢喜；没有效益，一切无从谈起。

2.3重视成本管理。

2.3.1在过去相当一个时期，工程任务由公司发派给项目经理，项目经理除提成以外，盈亏都是企业的事，不重视成本管理。成本管理是指对项目的施工中所发生的全部生产费用总和的管理，是施工项目管理的重要子系统，包括成本预测、计划、核算、分析、控制和考核。搞好成本管理是企业获取利润最重要的途径。此项是项目管理工作中的弱项和难点，必须加强和做好此项工作。

（1）首先，要做好成本管理的基础工作，如做好施工中的各种原始记录、登记、统计、补充工程的预算和各种签证。收集各种信息资料，管理好工程承包合同及各种文件资料，防止丢失造成索赔无依据。endprint

（2）成本管理从投标时开始抓起，要研究标书的内容和有关要求，工程预算不能漏项漏量搞好投标报价。中标后依照经济合同法的有关规定与发包商签约，合同中不能有不平等条款，同时明确界定工程项目数量和地质条件以防索赔扯皮。

（3）对成本管理人员要分工明确，职责清楚，加强过程中的督促和检查。

（4）做好成本预测。

（5）要做好成本计划，要尽量做细，做到按计划的施工。

（6）做好成本控制，重点是做好占成本最大的材料费控制，杜绝不合理的开支。

（7）加强统计和核算，对存在的问题进行分析找出问题的原因，及时制定对策，将成本控制在计划成本内，确保控制目标的实现，提高经济效益。

2.3.2注意赊销材料的价格与现价购买的价格之间也存在成本价差，这一点也应当引起重视。同时，公司在积极开源的同时，要注意节流，每一分钱都要花在刀刃上，防止企业资金外流。比如给各部门核定的汽油量，要实行定点加油，保证所配给的汽油绝大多数用在工作上。特殊情况下需要临时在异地加油，需及时向领导报告，返回后公司后及时请批准人签字确认。否则，财务部门对异地加油的票据不予认可。

2.4加强施工索赔。施工索赔是由于非承包商自身的原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求的费用补偿。在工程施工过程中项目的变更增减和不可预测的情况变化是难免的，因此项目索赔工作十分重要，它是关系到项目利润的关键问题。过去索赔意识不强，也不懂得索赔的和方法，造成合同外的工程和损失得不到应有的补偿。首先，要增强索赔意识，要懂得索赔是应得的补偿，索赔是获取项目利润的重要途径。二是，要做好索赔的基础工作，如各种索赔资料（如工程补充预算、变更指令、各种签证、实物拍照、声、相资料）的收集和整理，做到索赔有依据。该对方签字的一定要签字，资料要齐全。三是，研究索赔技巧，有理有利有节地洽谈，争取最大索赔额。四是，注意索赔时效，及时做好索赔工作，避免超时效而得不到索赔。必要时，要通过法律途径维护公司的正当权益。

2.5增强项目经理责任心。实行工程项目经理负责制符合国际贯例。但现实中项目经理的责权利明显不均，眼里只有点子，没有责任。主要是点子的刺激力较小，导致人员工作效力低，购料不及时到位，影响施工进度，成本大、项目亏等问题。今后，实行项目经理承包制，明确上交公司额度后，实施项目放权，使项目经理真正有责有权，做到责、权、利相结合。增强项目经理的责任心，发挥主观能动作用，加强成本和质量控制，尽职尽责的管理好项目，力争获取项目的最大利润。

2.6加强公司内部管理。改革公司管理模式，变职务管理为流程管理。以岗位责任为基础，规范工作程序，明确各级的责权利，严格控制流程，加强检查考核，按职责抓好落实。在企业没有权力的大小之分，只有岗位职责的不同；岗位可以根据实际情况予以合并，但职责不能漏项。要通过职责划分，设置不同的工作流程，以流程决定权力，一级向一级负责，把职责约定的事情从头到尾、自始至终地做好。期间需要注意的是，该请示的事情一定要请示，该汇报的一定要汇报，不能自行其事。反之，就没有必要再作请示汇报，取消繁琐的中间环节，提高工作质量和效率。

2.7加强分公司的管理。选择对分公司比较切合实际的管理模式，要坚定不移地按照体制走下去，依照目标责任书实施管理。各部门要转变观念，顺应新体制的要求，自觉将过去的保姆式管理转化为一种服务和保障。要按职责分工，通力协作，密切配合，加强对工程项目的宏观管理与微观指导，最大限度地规避合同风险、资金风险、质量安全风险，积极支持分公司多创效益。

总之，工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要内外部的共同努力，主要是挖掘企业内部正能量，内生动力，协同合作，做到责权利的合理有效的配置，不断提升工程项目管理水平，提升企业在市场的核心竞争力，促进建设施工企业抵御市场风险、提升公司盈利能力的水平，不断提升公司上下员工的幸福指数，促进公司和谐健康可持续发展。

参考文献

[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J]福建建设科技，2007（3）.

对策项目安全 篇7

关键词：工程建设,安全监理,事故因果论

1 建筑工程安全监理存在的主要问题

由于我国安全监理起步较晚, 在现阶段存在诸多问题。这些问题主要有以下几个方面。

1.1 安全监理工作不受重视

我国是以经济为中心的发展大国, 各企业以追求利润最大化为目标进行运作, 建筑企业也不例外。在长期发展中, 监理工作也形成了对投资、进度和质量控制的目标体系, 而安全监理制度, 往往过于形式化。

1.2 安全监理工作任务不明确

安全监理工作到底要做什么, 从什么地方入手, 诸如此类问题, 在我国当前形势下, 并不甚明确, 致使安全监理工作出现盲目性, 其可操作性在实际工作中亦不能发挥出来。

1.3 专业安全监理人员缺乏

安全监理工作人员除了要具备安全专业领域的相关知识, 还要兼备建筑行业相关领域的知识。现阶段, 合格的安全监理人员在市场上相当缺乏, 另外由于监理人员的自身素质无法达到行业要求, 也加大了对施工现场和安全隐患进行整改的难度。

1.4 安全监理工作不到位

施工现场安全监理工作在很多方面不够到位, 即使发现隐患, 也没有按照正确的流程对这些隐患进行恰当的处置。安全监理工作的监理力度不够深入, 安全检查也不够细致。

针对上述问题, 本文将利用事故因果论, 提出相关对策。

2 解决问题的对策建议

2.1 从人的方面进行安全监理

1) 针对安全监理人员。建筑施工过程中, 传统的监理工程师注重质量、进度和投资的控制, 他们并不具备安全领域的专业知识, 无法实现工程项目的安全控制。如今我国有近百所高校开设了安全工程专业, 但几乎没有一所高校是侧重于建筑安全的, 由于对建筑工程的不熟悉, 这些毕业生也无法胜任安全监理工作人员的职位。

在我国目前市场上, 兼具建筑工程和安全工程两方面专业知识的专业安全监理人员是非常缺乏的。故监理公司有意识培养自己的安全监理人员势在必行。这是监理公司做好安全监理工作的第一步, 也是未来在众多同行竞争对手中胜出的一项法宝。

2) 针对施工人员。施工人员是事故的直接触发者, 施工人员低概率失误操作是确保工程安全施工的重要部分。这里有关安全监理的工作主要有两部分, 一为持证上岗, 二为作业审批。

a.持证上岗。特种工作岗位对人员素质都有一定的要求。在上岗之前经过培训并考核合格后取得上岗许可证, 表明人员已经具备了符合岗位要求的基本素质, 掌握了准确进行生产操作的基本技能。故安全监理人员应对施工方施工人员进行排查, 特别是对危险系数较大的工种, 一旦发现不合格的施工人员, 应督促施工方更换施工人员。另外, 对于中途进入施工的工作人员, 也应该加以审核。这样可以防止由于缺乏必要的知识、技能发生的人失误。

b.作业审批。这里的作业审批包括两方面:第一是工作任务是否合理, 防止施工人员因为发生疲劳和使人员心理紧张而造成事故。第二是是否有重要的、危险性的作业, 若有, 则提前进行协调, 保证作业在有充分准备、可靠的安全措施的情况下进行。

3) 针对闲杂人员。为保护施工闲杂人员的安全, 要对建筑施工场地进行封闭式管理, 对强行进入施工场地的闲杂人员进行劝阻, 若是对方因故非要进入, 一则要进行登记, 二则配备专业防护工具 (如安全帽) , 三则需安排安全人员进行陪同。

2.2 从物的方面进行安全监理

1) 针对作业环境。作业环境指在作业者从事作业活动的区域范围内存在的除作业者本人的心理、意识之外, 对人的心理、意识和作业发生影响的全部因素或条件。安全监理工作需要注意两个方面:a.确保施工人员的环境安全, 如夜间施工时要保证照明。b.当环境不适合时, 应停止不适宜的工作。如阴雨天, 应停止塔吊车的工作。

2) 针对施工设备。在使用某施工设备前, 应对施工方预采用的设备进行审查, 若不合适, 则督促施工方进行更换, 这与安全监理对施工人员的要求一致, 这里不做赘述。

当施工设备处于闲置状态时, 一要保证设备停滞位置不会对施工现场和人员造成伤害, 二要督促施工方对设备进行保养, 需要更新的设备部件及时更新。

2.3 从管理的方面进行安全监理

1) 保证用于安全生产的专项资金。我国现阶段, 安全监理工作做的不好, 很大的原因是由于用于安全监理工作的专项资金不足, 抓起根本, 是由于建筑公司在投标过程中, 恶意压低竞标价格, 使得中标之后, 建筑公司便没有多余的资金利用在安全生产上面。所以, 建筑公司在竞标过程中, 应将用于安全生产的资金设为专项资金, 在施工过程中, 监理单位应该严格控制此专项资金的去向, 避免被挪用。

2) 班组织进行班前会。教育对于安全生产必不可少, 可由于建筑工程的工期的局限性, 由监理人员对相关人员进行系统的培训和教育是不切实际的, 但是“警钟长鸣”的安全意识和安全任务的下达是必不可少的, 这就是班前会的重要性。

安全监理人员不仅要在班前会上强调安全的重要性, 还要根据日程计划, 对当天生产的各个工序的每个环节进行认真分析, 无约束地想象工作流程中可能出现的危险及后果, 提出具有针对性的防范措施, 并准确地传达给必须要知道的单位和个人。

3) 组织安全检查。安全检查是建筑工程监理工作中的一项重要内容, 是保持安全环境、矫正不安全操作, 防止事故的一种重要手段。

安全监理人员应对生产管理人员的安全生产认识和自我保护意识进行检查, 对安全生产方针政策、各项法规的理解与贯彻情况进行检查;还应检查安全监理的各项具体工作的实行情况, 如安全生产责任制和其他安全管理规章制度是否健全, 能否严格执行;更应该深入作业现场, 对劳动条件、生产设备、安全卫生设施以及在生产中的不安全行为进行检查, 同时安全监理人员针对以上一些情况的不足, 应当加以记录, 并对整改后的情况进行检查。

安全监理人员在日常的检查中, 要对特殊作业、特殊设备、特殊场所进行检查, 除日常的检查外, 监理人员要在特殊的天气情况下, 安排针对性检查。需要特别指出的是, 节假日前后施工人员容易因为考虑过节等因素而造成精力分散, 因而在节假日前后进行安全生产的综合检查。

4) 组织安全审查。安全检查是为了改善企业现实安全生产状况, 消除和控制现有设备、施工操作中存在的安全隐患, 而且要从源头上消除可能造成伤亡事故, 保证新工程的正常投产使用, 对建设工程进行预先安全审查是一种极其重要的手段。经过多年的实践和总结, 我国安全生产过程中一直坚持的一项基本制度就是“三同时”审查验收制度, “三同时”审查制度主要包括可行性研究审查、初步设计审查及竣工验收审查。

a.可行性研究审查。在可行性研究阶段, 安全监理人员要对生产过程中可能产生的职业危害、危害程度、危害因素、危害人数做详细审查;对生产过程中使用过的有毒有害物质、易燃易爆物质的数量、名称做详细审查;对职业危害的治理方案、职业安全卫生的投资估算以及技术投资方面存在的问题及解决方案做详细审查。

b.初步设计审查。可行性研究获得批准后开始进入初步设计阶段, 在此阶段安全监理人员应该提出建设项目中职业安全卫生方面的结论性意见。

c.竣工验收审查。竣工验收阶段, 安全监理部门需协助劳动部门对建设项目的职业安全卫生设施进行预验收, 协助劳动部门将可能患职业病的工作岗位, 如高强度、高粉尘浓度, 进行危险程度分级测定工作。

3 结语

对策项目安全 篇8

然而, 在电力工程项目高速发展的背后, 一些比较突出的问题也逐渐浮出水面, 影响了电力施工项目的整体安全性, 给工人及人们的生活带来了严重隐患。

因此, 必须做好电力施工项目的安全管理监督工作, 认真落实上级下达的安全指标, 严格遵循电力施工项目的安全管理相关制度和规则, 采用现代化管理手段, 对管理模式进行创新, 从而推动电力施工活动顺利进行, 提高安全监督管理工作效率, 为人们提供稳定的用电保障, 并进一步推动电力事业发展, 为电力企业创造更高的效益和价值。

1 电力施工项目的工程特点

在诸多行业中, 电力施工项目的特点尤为显著, 主要体现在以下几个方面:

1.1 复杂性

电力施工工程项目的复杂性是因我国各地区之间的经济发展不平衡性而存在的。

由于电力施工工程项目遍布全国各地, 无论经济发达地区, 还是经济落后地区都需要用电, 而各地区因经济发展的不同, 用电需求、具体规模、技术装备以及管理方式都存在着极大的差异, 这导致电力施工工程项目不能达到整齐划一的效果, 工程安全管理过程比较困难[1]。

1.2 密集性

电力施工项目在实施过程中, 需要集中大量资金, 需要丰富的高精尖技术设备, 还需要非常充足的劳动力。这几方面的需求使电力施工项目必然成为一种高度密集型的产业。

1.3 变化性

电力施工项目的推进会随着工作环境、工作要求以及工作地点而改变。此外, 作为一种高空裸露项目, 它还会遭受天气等外界因素的影响。因此, 根据环境的变化, 施工作业要随时进行适当调整[2]。

1.4 危险性

电力施工项目大多数离不开高空作业, 而且工作环境比较恶劣, 危险系数极高, 劳动强度也很大, 稍有差池就会酿成严重的安全事故。因此, 这也要求施工部门必须严格做好安全监督管理工作。

2 电力施工项目目前存在的安全监督管理问题

目前, 我国的电力施工项目存在诸多的安全管理问题。一些工人由于安全意识不强, 在施工过程中没有严格按照要求执行, 如再碰上管理监督人员的工作松懈, 极易导致安全事故的发生。我国电力施工项目存在的问题主要集中在两个方面, 具体内容如下。

第一, 施工管理人员自身的安全意识问题。在电力施工项目的实施过程中, 安全监督管理人员的工作态度极为重要, 如果安全意识不强, 监督检查工作不够严谨, 所收集的现场相关真实资料不够全面, 就很难发现施工人员不当的操作方式, 从而忽略施工过程中隐藏的安全隐患, 导致安全事故的发生。

究其原因, 还是电力施工项目安全监督管理人员的安全意识薄弱, 没有按照相关安全制度操作, 没有发现安全隐患, 也没有对预防安全隐患做好全面有效的保障措施造成的。这些也是导致各种安全事故发生的根本原因[2]。

第二, 施工企业的相关负责人安全监督管理工作做的不到位。在很多电力施工企业中都存着一些不良的工作作风, 使得相关人员出现失职、失责现象, 导致企业整体的安全管理相关措施无法落到实处, 施工安全监督管理工作的质量无法得到保障。

这主要体现在:

1) 相关负责人的工作态度不积极, 责任心不强, 安全意识薄弱。

2) 相关负责人未遵循施工要求, 未严格按照电力施工项目的安全管理规范和规则实施。

3) 一些项目存在过度追求进度, 而忽视施工质量和施工安全的问题, 从而使电力施工项目的施工环境安全性不足, 难免出现意外。

4) 有关负责人对于已经发现的隐患未能从根源上认真分析原因, 并采取积极有效的安全技术措施进行解决, 致使应急工作效果不佳。

5) 施工单位没有完善的管理系统对相关责任人的安全管理工作进行监督, 导致相关负责人工作涣散, 无心工作, 甚至于有些管理人员只在口头上屡次强调安全, 却在实际工作过程中无视安全工作的重要性。如果监管责任制度不到位, 一旦出现施工安全事故, 一些负责人还会相互推诿, 拒不担责, 从而使安全监督管理工作出现混乱, 无处追责, 无从管理。

3 做好电力施工项目安全监督管理的有效措施

3.1 加强安全意识教育

在电力施工项目进行前, 企业要进行安全教育培训工作和宣传教育工作, 营造“安全第一”的工作氛围, 使施工人员、施工安全管理人员以及企业相关负责人将“安全”思想刻在脑海, 提升其预防和控制安全的能力。

同时, 明确安全责任制, 各项工作具体到事, 责任到人。

此外, 对于有特殊要求的工种, 要确保其带证工作。比如电工、塔吊司机和电焊工, 这些都属于特种操作人员, 须持有资格证书才能允许其上岗。

3.2 做好施工准备工作

在电力施工工作开展前, 以书面形式对安全技术进行交底, 对施工人员站班进行交底确认, 每一位电力施工人员都应当明确所需要实施的技术, 确保施工的安全性。在安全技术交底工作完成之后, 才可以签署施工合同。

交底工作极其复杂和繁琐, 但相关部门一定要认真仔细, 需要考虑电力施工全程的各个环节具体问题和风险, 并针对可能出现的问题和困难预先做好应对策略, 提前降低施工风险, 确保电力施工工作的安全性[3]。

3.3 确保施工方案设计的质量和可行性

在电力施工过程中, 依照具体实际情况设定的施工方案和安全技术才具有可行性和可靠性。相关人员必须确保方案设计质量, 并做好审查工作。

在提交施工方案时, 同时提交的还有安全措施特殊计划。此外, 相关部门还需要对电力施工工作中的危险点进行分析, 并针对这些危险点制定有效的应对措施。危险度比较高的施工环节必须要做好安全保护以及相关的应急预案, 以保证施工人员的生命安全。

以上这些方案均需在严格接受审批之后, 由施工管理人员进行专门的安全监督工作。

3.4 在电力施工项目开展后做好安全监督工作

在施工全程, 坚持以预防为主, 建立健全的电力施工项目安全监督体系, 全面贯彻和落实安全施工的相关管理制度和监督制度, 做好防范。电力施工企业一定要遵循行业特点, 加强施工项目全程的安全监督力度。

比如, 成立专门的安全监督小组, 查看各岗位人员是否按时到位, 工作态度是否认真;对企业的安全组织机构和安全责任制度等进行重点检查;对容易发生危险的施工环节加强管理。

施工各个环节的工作人员还需做好工作日志, 随时记录施工状态, 便于管理人员进行电力施工的监督和控制。

此外, 施工过程中涉及到的材料和设备也需要进行严格管理, 以确保材料的质量, 严格杜绝假冒伪劣产品流入电力施工项目, 引发安全隐患。

3.5 在施工过程中做好安全应急措施

在电力施工项目开展之前, 制定安全监督管理工作的应急预防措施和救援预案工作必不可少。

企业应当时常检查应急救援设备, 建立应急组织, 可经常进行培训演练, 比如每周进行一次安全知识专业活动, 以便在发生安全事故意外时, 能将危害程度降到最低。如果施工过程中出现意外, 施工企业一定要及时做好准确定位, 并对危险点进行分析研究, 利用预案及时处理隐患。

3.6 做好施工完成后的后续工作

在项目最后的收尾阶段, 相关监理人员仍要对质量进行严格把控, 认真检查电力施工项目每一环节, 特别是隐性环节的施工质量, 以实现安全监督管理的完整性和有效性。

要对所有文件内容进行核对签字, 并拍照留底, 对施工材料的质量进行检查、审核、验收, 保证所有的安全监督管理工作都能够落实到位。

4 结语

总之, 随着人们生活水平的不断提高和国民经济的不断发展, 电力工程项目中的安全监督管理重要性也日益凸显。在电力施工项目的运作过程中, 有效的安全监督管理措施能够确保项目顺利推进, 排除安全隐患, 确保人身安全, 从而能提高电力企业的经济效益, 更有力的推动我国电力事业的健康发展, 因此必须高度重视。

摘要：近年来, 虽然我国的电力事业取得了突飞猛进的发展, 但是电力工程施工项目中的安全监督管理因存在诸多问题, 影响了施工项目的安全性, 成为电力事业健康发展道路上的绊脚石。本文通过研究电力工程施工项目的主要特点, 分析目前我国电力施工项目存在的安全监督管理问题, 并探讨能够有效提高其安全管理水平的方法和措施, 以促进安全监督管理模式的创新发展, 使安全管理效益最大化。

关键词：安全,电力施工,管理对策,工程项目

参考文献

[1]郑文华.供电企业实施电费回收的措施及应注意的问题[J].电力技术经济, 2010.

[2]肖重添.浅析电力施工安全监督管理及要点[J].通讯世界, 2014.

对策项目安全 篇9

1.1 建筑市场管理混乱

建筑市场的各方主体往往为追求自身利益的最大化, 各方都想尽逃避监督, 有法不依。部分建筑单位为节省开支, 对一些需要实行监理的工程不聘请监理, 这种行为既造成国家税收的流失, 又使工程处于失控的状态, 质量安全管理存在问题。而一些单位在招投标时为了竞标成功, 往往采用低于成本价的方式竞标, 而施工单位为了盈利, 往往更改设计, 减少安全防护措施, 偷工减料, 致使工程安全和质量都无法保证。而一些业主由于资金困难, 往往要求施工单位先自行垫费施工, 造成施工企业的资金紧张, 从而无力装备必要的安全防护措施, 从而导致事故的发生。这些现象的产生都是因为整个市场不够成熟, 管理混乱造成的。

1.2 管理水平普遍不高

由于我国开放建筑市场的时间并不是很长, 加之社会经济处于转型期, 致使建筑市场充斥着各种建筑承包队, 其中大部分是由农民工组成的施工队, 即便是国有施工企业, 也只有一般的管理人员, 而施工人员普遍是农民工。由于农民工并没有受到专门的上岗培训, 使其安全操作意识差, 自我防护能力弱。

目前企业普遍没有建立现代公司的管理模式, 加之技术人员配备不足, 分管安全的管理人员更是少之又少, 而现实普遍的做法是现场施工仅有几个监工人员, 施工管理混乱, 安全生产措施无法落实到实位, 这种情况下无法保证现场施工的安全管理, 安全施工。

1.3 安全管理体系不健全

建筑施工企业的安全管理体系普遍不健全, 在机构设置人员配置方面存在严重不足。由于建筑市场分包、肢解项目工程的现象依然十分严重, 这就使得部分得到施工项目的施工单位并没有相应的安全管理体系, 因此起不到安全监督施工的作用, 更不用说开展安全教育、排除安全隐患了。目前企业普遍不派专人进行安全监督, 只是让人兼职安全员的身份, 有名无权, 无法起到安全员应有的作用, 同时施工单位安全员的职责更倾向于施工进度的监督, 加之专职安全人员的素质普遍偏低、或无实际工作经验, 根本无法起到施工现场应有的安全监督作用。

1.4 安全培训严重缺乏

目前土木施工行业整体从业人员普遍以农民工为主, 由于他们没有经过系统的安全培训, 安全意识淡薄, 自我保护能力低下, 在操作中易出现群体违规操作现象。大多数企业对工人根本不进行任何培训, 从农民直接转化为农民工, 往往是在工作中边学边干, 一般是以师傅带徒弟的形式, 这样做的后果是工人普遍对安全生产认识不足, 缺乏应有的安全技能, 盲目操作, 自我防护意识差, 导致事故频繁发生。

1.5 事故应急机制薄弱

许多施工单位虽编制了事故应急方案, 但并没有公布和实施, 只是当作一张废纸束之高阁, 并没有开展相应的培训和演练。同时应急响应工作基础薄弱, 设备陈旧、人员分散, 指挥机构形同虚设, 没有必要的应急队伍。由于事故处理不到位, 不能有效遏制事故的进一步发展, 无法达到降低人员伤亡和财产损失目的。

2 强建筑施工企业的安全管理对策

2.1 强化安全生产责任制

加强安全生产要先转变各级领导和工作人员的思想认识, 只有在思想上真正认识到安全生产的重要性, 才能积极去强化安全生产。要加深安全风险是企业面临的最高现实风险, 发生重大事故之后, 对施工企业的影响是灾难性。其次要认识到安全生产工作的艰巨性, 建筑行业属于高危行业, 多种因素都可能造成严重的安全事故, 同时建筑主体的施工人员普遍安全意识不强, 要加强对他们的培训, 同时业主单位不能过分的将工期一压再压, 使得施工白天黑夜时时刻刻在加班, 这样无形会增加工作的危险性。

责任是安全的关键保障, 只要将责任落实到个人, 真正实行安全责任制, 将责任与义务明确给各级管理人员和作业人员, 最主要的是实行主要责任人负责制, 构建以企业法人代表为核心的安全责任体系。责任制的核心就是追究责任人的责任, 在平时的安全检查时发现问题和漏洞时, 要对责任人就行问责追究, 从根本上强化责任人的安全意识。

2.2 健全安全管理体系

企业应建立与之建设规模相对应的安全生产管理机构, 让企业主要负责人负责本企业的安全管理生产工作。这样就把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来, 形成一个既有明确的任务、职责和权限, 又能互相协调、促进的有机整体。从而提高企业的工作效率, 减少事故的发生。

2.3 加强企业安全培训教育

工作人员对安全生产的参与度是安全生产的重要保障, 因此要把人的因素放在首要位置。员工的安全生产教育应该是企业的必须课, 并且应长期保持。通过系统的教育使得员工的安全意识得到提高, 增加其安全知识, 从而有效的防止因操作不当带来的安全隐患。施工企业要加强员工的进场教育, 对新员工和调换工种的员工进行技术培训和安全教育, 使他们了解相关的规范规程等。定期进行一些专项安全培训, 将本行业的新工艺、新材料的使用方法和规定向员工进行讲解, 提高员工的工作技能, 从而提高他们解决现场实际困难的能力。

2.4 完善应急体制

预防为主是安全生产的前提, 为了减少事故发生所带来的损失, 应该进一步完善应急管理体制, 在紧急关头迅速反应, 措施正确, 尽量将事故控制在局部, 尽量减少生命财产损失和产生的不良社会影响, 防止事故蔓延

3 结语

安全生产是一个系统性的工作, 是建筑行业管理的重要组成部分, 其安全管理水平的高低直接关系着企业的社会信誉和经济效益。目前整个市场环境依然不容乐观, 需要政府部门和建筑各方主体共同来建立和完善安全管理体系。努力提高安全管理体系建设, 大力推广安全培训和教育, 不断提高企业的安全忧患意识, 减少各类事故的发生。

参考文献

[1]王本锋, 殷红.对建筑安全管理方面的几点认识[J].黑龙江科技信息, 2013 (19) .

[2]马国哲, 陈永丰.建筑中的安全管理[J].华章, 2011 (17) .

项目设备安全施工 篇10

现代化的建筑工程施工中,机械设备就是第一生产力,是提高作业效率和经济效益的保证。保障机械的正常使用,确保设备的完好率是设备管理的一大要点,而其中防止设备发生事故造成停工以及损失更是其重点。并且,由于大型机械设备的普遍使用,在其进场、施工、退场过程中,一旦出现问题,极有可能是关系到操作、使用人的生命安全的大问题,因此,施工设备的安全问题是各个项目必须正视的大问题。实际施工中,项目设备安全施工存在以下安全隐患:项目施工流动性大,施工环境简陋甚至较为恶劣;整个工程不同施工阶段需要不同的机械设备;现场操作人员和施工人员水平参差不齐,技术水平不过关,安全意识淡薄,为了保证施工进度,蛮干、违反操作规程作业。

为了保证设备安全施工,确保施工进度、降低乃至杜绝安全事故的发生必须有一套切实可行的安全标准化管理,从设备进场到退场,每一个过程都要把安全放在首位,每一个过程都要按照标准进行。

1 设备的进场验收

对于施工现场的设备,无论是企业内部设备还是外租以及分包队伍自带设备,都必须纳入项目安全管理体系,并实施监督及管理。

1)设备本身必须是合格、达标的设备,严禁使用国家明文规定淘汰的、禁止使用的、危及安全生产的、达不到安全技术标准规定的或安全保护装置配置不全的设备,以杜绝安全隐患。

2)进场设备的资质必须齐全,普通设备必须有制造商生产许可证、合格证、使用说明书、电气原理图等技术资料,特种设备则在保证以上资料的基础上还必须有检验报告、安全检验合格证。

3)进场前对设备技术安全状况验收。

从设备的动力机构、底盘、传动机构、刹车、灯光、电路、各个安全保护装置以及附属装置逐一验收并填写《设备进场验收记录》,确认设备是否达到进场标准,不达标准的设备不得进场。

4)设备的进场安装。

这是一个容易出问题的工序,必须细之又细。首先检查需要安装的设备各部件的焊接是否牢固、所用材料是否与图纸相吻合、连接螺栓是否符合标准要求,确认各部件数量及质量,达标后列出安装技术方案,包括用电、起重吊装方案,并备有应急预案,起重机械的安装必须由建设部颁发的相应的建筑工地起重机械安装工程专业承包资质和安全生产许可证的企业单位实施,安装过程中,所有参与人员必须严格按照技术方案执行,以免发生安全事故。

2 设备使用中的管理

设备进场就是为了使用,但是并不是安全安装好了就万事大吉,使用过程中,也必须加强管理,保证安全施工。

1)特种设备须有使用登记证方可使用,设备操作人员必须持证上岗,实行定人定机、定岗定责;设备操作手是设备安全第一负责人;只有明确责任,熟悉自己的岗位,才能更好的操作仪器设备,为施工生产服务。

2)每次设备使用前必须做好检查工作,保证设备处于良好状态,消除安全隐患。

3)操作人员必须按操作规程正确使用和安全运行设备,严禁违章操作和超负荷作业,对违反规定的要求有权予以拒绝,使用中注意观察设备有无异常并做好记录。

4)技术人员对于施工中每道工序给出安全技术交底书,开工前检查现场施工作业环境,必须满足设备运行的安全条件,或将现场环境改造到符合安全条件,方可开进设备,开始作业。

5)每班工作完毕后,将设备停放到规定地方防盗、防水,并关闭总电源;一些固定作业设备关闭总电源,使安全防护设施处于工作状态。

6)设备使用中多做检查。

a.设备使用时操作人员的自检必不可少,启动前、使用中、停机后每个环节都要认真检查;特种设备每天开机后必须自检,检查限位、制动、控制器以及连锁装置;吊装设备需检查离合、制动、钢丝绳、索具、吊具。

b.项目设备管理人员每天要进行安全巡回检查,看设备操作人员有无违反岗位着装、岗位纪律、是否按规程操作,操作是否熟练,能否达到岗位要求,设备运转有无异常,自检工作是否到位并记录,保养是否到位并记录在册等。

c.设备管理人员检查设备使用中每道工序现场操作是否有安全隐患,与原来的技术交底对照进行完善,及时处理消除,保证安全施工。

d.公布每月定期检查结果,指出现场存在的问题,时时刻刻保持一颗警惕的心,确保安全施工。

3 设备检修管理

1)检修必须由专职检修人员来进行;

2)检修时与检修无关人员不准进入检修现场;

3)由电作为动力的设备检修时断电并由专人保管电箱钥匙以免误操作;

4)检修尽量避免交叉作业,保证安全第一。

4 定期组织人员学习

不仅管理人员要学习熟悉安全技术标准及相关的规范、规程,操作人员也应该努力学习岗位知识,提高自己的能力包括检修、保养以及操作水平。因此,定期组织人员学习很有必要,学习的内容可以包括相关的规范、规程、安全技术标准,新设备的操作指南,或是针对一些事故案例组织学习,并根据现场实际情况,准确的作出应急预案,并根据所做应急预案,进行应急演练,完善预案,使预案切实可行,不是纸上谈兵。

5 设备停工退场过程中的安全管理

1)做好退场设备的维修保养工作,确保设备退场过程中的安全,暂时不转场的设备保养好做好安全防护工作;

2)对于需拆装设备在退场时也须跟上场安装时一样,拆装队伍必须有资质,人员必须符合要求,做好技术交底,旁站监督作业,站好最后一班岗。

6 注意事项

针对现场机械作业事故易发点,在容易发生事故的工序或环境中要特别重视,避免危险。现场施工中,主要存在以下几种需特别注意:

1)基础开挖工程对于所开挖路段地形、地势、周边环境没有完全了解,发生挖断高压电缆、信号线、设备自身下陷等等;

2)土石方施工,压路机的侧翻或辗轮前倾;

3)混凝土施工或其他重车的过道(尤其是雨雪天气)没有处理好,发生侧翻;

4)加工设备出现“啃手”现象;

5)起重吊装作业出现绳索断裂甚至整车倾翻;

6)检修时,交叉作业,发生意外情况。

7 结语

建筑工程项目安全管控 篇11

关键词： 建筑工程； 安全管理；

引言：随着建筑业的持续发展，在建筑设计及施工领域产生了多种不同形式的建筑结构类型，施工建造过程的新技术，新工艺也不断的涌现和创新，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的一般性原因，以及如何做好安全管理工作进行了分析和探讨。

一.建筑工程施工建造产品的特性及建造过程的基本面

建筑施工的特性主要由所建造产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有以下基本特点①生产的流动性。②产品的形式多样。③施工技术复杂。④露天和高处作业多。⑤机械化程度低。

建筑产品的多样性，产品的形式多样性和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，施工条件的差异性，因而给建筑生产安全管控带来较大的难度。

二.工程项目施工安全问题产生一般性原因

经过一定量的工程施工事故实例分析，工程项目施工安全问题产生主要可分为四个方面原因——行为组织，安全技术交底，过程控制，应急处理。 以上在工程施工过程中安全问题上分别表现为；在行为组织中不安全行为表现为项目部管理人员组织不到位，各专业人员岗位素质不高，违章指挥施工作业，盲目组织施工过程等相關行为。在安全技术交底上面表现为安全交底内容不明析，不祥尽，安全风险点表述不明，安全交底落实不到位，交接过程未理清或停留在纸面上。在过程控制方面表现为现场项目安全管理方面人巡检督促过程控制力度不足，对存在问题隐患判断力不足，未严格按安全交底内容执行或过程中打折扣，安全设施落实不到位，各重要关键施工设备使用检查不到位，班组在施工作业中任其施工作业班组自由发挥，导致隐患不断。

三、如何来进一步有效加强和控制管理安全问题产生四方面成因

1.行为组织方面

项目施工安全管理组织系统是项目建造施工安全管理的决策、落实、实施、改进的关键指挥部门，其项目部的设立原则必须具备有效性、及时性、可控性和具有预见性的原则，以期克服建造过程指令不一、处理事项不及时、管理不到位及施工安全管理的盲目性。

据以上要求施工项目部在组建过程中要严格筛选录入关键管理岗位人员，认真鉴别人员素质，做到选好人用好人管好人，控制好了人的不安全行为也就解决第一个源头问题。

在施工作业过程中严格按照审定施工方案执行，加强巡查督促力度，发现有不按方案实行操作的苗头出现时及时制止。严禁盲目组织施工作业，冒险作业或带着侥幸心理按排施工作业行为。

2.安全技术交底方面

根据《建设工程安全生产管理条例》建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

由以上可见安全技术交底的重性，因此在安全技术交底的起草及内容的编辑过程中必需严谨细仔考虑周全，明确安全风险点，审定过程要高度重视，并在具体交底过程中要解悉清楚明了，明确重点，接受交底人员必需清楚每个细节直至完全领会交底中所有内容，对于有不明了的内容项交底人必需作以清楚解释说明，特别是安全风险点要完全解释清楚，直至被交底人完全明了，正真做到完全落实安全交底技术要求，并能按交底内容进行落实，同时落实中不打折扣。

3.过程控制方面

建造施工过程控制是指拟建产品在各个施工工序按施工要求展开工作面，空间面，时间面并按照设计施工图要求组织人员，材料，设备，技术力量在所要求的空间立体范围内制作建筑产品的全过程。因此，建造施工过程控制涉及面较为广泛，人员设备空间时间材料设备技术均有所涉及，可以说该建造施工过程控制是一个较为综合，较为广泛的一重要方面工作。该方面工作可以“查问题，促整改，抓落实”的方式方法展开。

a检查问题

建造施工安全过程控制其主要工作内容包括日常巡检，大型设备期间检查，重点部位检查，特殊作业面检查，常规工作面检查，操作人员上岗安全防护配带情况班前检查，季节变化期间检查、查现场、查隐患、以上所有检查的目的主要是为发现施工过程中人不安全行为和物的不安全状态，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的为目标。

b.促整改

促整改目的是消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、及时处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。

c.抓落实.

安全检查后的整改必须落实彻底，实施中必须坚持"三定"和"不推不拖"，本着彻底消除危险因素的存在而危及人身的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。

通过紧紧回绕以“查问题，促整改，抓落实”的工作方法来解决现场项目安全管理方面人巡检督促过程控制力度不足，对存在问题隐患判断力不足，未严格按安全交底内容执行或过程中打折扣，安全设施落实不到位，各重要关键施工设备使用检查不到位，班组在施工作业中任其施工作业班组自由发挥等一系列所存安全问题。力争把安全隐患消除在萌芽状态，为建造过程提供安全的各方面环境状态。

4.应急处理方面

在拟建产品建造过程中难免会产生一些特殊情况，在这种状况下就有必要起动应急处理机制。因其状况产生的特殊性，所以其事件状况的处理就较为特殊，可说是特事特办的工作，此时进入应急处理状态就相到关键，进入及行动的早晚及快慢对事件的控制和减少损失起着至关重要的作用。

在应急处理管理中首先要掌握预防机制，对施工作业中所有可能产生的风险源进行预先判断分析，对各个关键部位及各个施工阶段的实施施工进行分析，对于常规建造项目一般分为成桩施工阶段，基础及地下室工阶段，地上部分主体施工进度，主体装饰施工阶段，因此按以上阶段对不同项目建造进行分析其一般危险源，其次需对重要使用施工设备机具需进行分析，同时还需对各施工转换阶段安全防范进行危险源分析。

做好应急处理的准备工作，根据所拟定的各类应急预案组织相应人员材料设备进行相关事项进行一定条件下的应急演练，以测试其各方的协调组织情况进行检验，同时结合发现所存不足之处进行改善，用以确保真正实施过程的实际效果。

三、结束语

企业海外项目安全培训 篇12

对象划分

根据企业岗位的职责要求不同, 可将培训对象划分为5个层次。

决策层。企业的最高领导层, 即企业生产和经营的主要决策人、境外安全风险管理的主要责任人, 包括公司董事长、总经理、总工程师等。

管理层。对企业经营活动的执行负有管理责任的人员, 一般是指境内公司总部、境外中资企业本部的管理层、企业职能部门负责人和地区经理。

安全管理员。指负责企业本部和境外现场安全管理、监控和安全事故处理的人员。

操作层。指在境外现场负责和执行生产和经营任务的人员, 一般是现场负责人、普通管理人员、工程技术人员等。

执行层。指分管安全管理工作的专职经理, 如HSE部门的负责人。

形式选择

为了让员工能在最短的时间内了解环境、适应海外高风险国家的工作, 应当组织对员工进行系统的HSE培训。

出国前培训。以强化人员安全意识为目的。对企业的安全管理制度、管理体系和规范进行宣贯, 对项目驻在国 (地) 的安全风险进行分析, 对自然知识和人文知识进行普及。

岗前培训。根据岗位特点设定针对性培训科目, 使员工熟悉职责范围内可能出现的安全问题的解决办法、岗位安全操作要点和岗位安全责任。

专项培训。根据境外员工所在地区、岗位需求, 开展相应的专项培训。例如中国石油阿曼项目部钻井队的作业现场是世界三大最炎热的油田之一, 经常出现高温和沙尘暴。因此, 除投入防暑降设备外, 还要定期开展防暑、急救培训课程。

理论与实践培训。理论培训指室内授课、会议和讨论, 也包括基于各种风险的事件情景设定的桌面演练, 包括但不限于:典型课堂培训、强化课堂培训、各种会议、专题讨论、桌面演练等。

移动教学。利用信息化技术, 开发以平板电脑为载体的移动教学课堂, 让员工随时随地学习, 了解公司和业主新的HSE管理要求, 提高培训的即时性。激励与约束相结合

海外企业应当按照HSE培训管理激励和约束相结合的原则, 完善以HSE培训管理制度、考核评估制度、换岗培训制度等为主要内容的培训制度体系。此外, 还应加强硬件投入。