典型业务

典型业务（精选4篇）

典型业务 篇1

从经济学角度来看, 接轨是一种模式, 而从实际操作层面来看, 接轨反而仅仅是一种方式, 从2008年国际经融危机以来, 至2013年, 中国的经济回暖虽然在整体上处于稳步的节奏和调控中, 但参考全球经济状况, 很难出现的反向现象, 即其它经济体都处于衰退, 而中国呈现出强势复苏, 这绝对不符合全球经济一体化理论, 而在实际情况下也是如此。无论是制造业, 还是股市、楼市以及其它投资市场, 都无法呈现出比较明显的机会, 以至于国内的投资背景较为复杂, 唯一表现良好的, 可能也只有线上交易。但这对于国有中小企业根本是无法涉入的领域, 今天讨论国有中小企业的典型业务模式, 主旨是结合当前的经济情况对国有中小企业的业务模式进行论述并提出个人的建议。

典型业务模式一:自有品牌自主经营

对于中小型国有企业而言, 在改革开放三十多年来, 不少企业是随着国家宏观政策的导向建立和发展起来的, 在前期经过内部整合、资源调配和主营业务设立, 已基本形成了在一定时期内具有发展前景的非市场化企业。之所以说是非市场化, 是因为这一类企业地方特性和资源特性较为明显, 例如一部分国有资源类煤矿企业、沿海物流型企业、经济高速发展区域的服务型企业及不少国有资产运作型企业。这部分企业总体上来看, 所谓的自由品牌和自主经营是在十几年或几十年经营过程中累积起来的口碑、人脉和自创模式, 这类企业大多没有强烈的品牌和自我保护意识, 并且客观上也没有较多的知识产权和专利, 之所以能够在一定时期内具有较强的运营和业务开展能力, 一方面是基于属地的政府扶持和较低的资源价格。这样的企业很多, 但举实例却没有太多必要, 因为他们的名称和品牌大多数不为人知, 当然, 也有少数企业做大做强了。

对于这部分企业, 在改革开放三十多年后, 普遍感受到了运营的极大压力, 一方面, 政府的扶持开始进入瓶颈阶段, 很难有太多实质性的增量;另一方面, 这部分企业由于在本质上并不是市场化运作的企业, 故特别是在一线城市, 面临结构转型和外来侵入后显得有心无力。从根源性问题来看, 一是这部分企业缺乏核心技术, 虽然说核心技术对每一企业而言都是弥足珍贵的, 但没有核心技术, 就只能接受较低的自主毛利控制能力;二是这部分企业缺乏增值能力, 随着资源价格和人力成本的不断上升, 由于自身长期以来业务模式的固化, 不具备更多的增量, 使得毛利空间不断受到挤压;三是这部分企业受行业政策影响较大, 由于多数从事的均为传统行业, 在非完全市场化调控的背景下, 企业对于政策的解读和适应并没有自主性, 只能被迫接受“游戏规则”的改变, 造成了局部经营困难。

因此, 对于自有品牌自主经营的国有中小型企业而言, 给出如下的建议:一是在经济形势不明朗的当前, 最大化的累积资本, 对于没有盈利预期的业务要逐步剥离, 在局部资产运作业务上加快脚步, 争取在国资国企改革前累积足够的资本用于后改革时期的业务投资;二是在经济结构转型未完成前, 不要盲目的多元化扩展业务, 中小型国有企业的专业人才配置是最薄弱的环节, 不要盲目认为已有人才资源无所不能, 急躁冒进风险极大;三是尽快审视和优化自身当前可持续经营的主要业务, 虽然很难有大的改进空间, 但流程和服务方面永远有改善空间, 不能忽视。总体来说, 对有经营自有品牌甚至没有品牌的中小型国有企业, 在当前的转型整合大潮中基本不具有话语权, 所以要紧扣政策导向, 特别是属地的规划, 明确自身在区域内的作用和政策中的位置, 国有企业跟随国家发展的本质在改革前永远不会改变, 所谓的自主经营只是局部的, 不顺应政策导向企业就不具有突破性的发展能力。

典型业务模式二:代工或二次销售和包装

在国有中小型企业中, 代工或二次销售和包装业务是非常普遍的, 典型的如上海XX制造厂, 广东XX设备加工厂、福建XX贸易公司等, 这一类具有国企背景的企业在早年拿到了某些品牌的代理或生产或销售权后便开始进入了初步的业务实施阶段, 对于改革发展的初期, 国外知名品牌由于开拓内地市场成本极高, 试探性的授权和合资模式无疑是一个很好的低成本低风险选择。而国人对于所谓进口这一概念的趋之若鹜也在为洋品牌在生产和销售等各环节铺平了道路, 经过了几十年的意识和理念根植, 广大消费者在大量领域已经形成了原装进口比合资好, 合资比国货好的概念。国际接轨的负面效果正是如此, 国有品牌的生存受到严重挤压, 这也反过来印证了典型业务模式二企业的市场竞争力不足。而从事典型业务模式二的企业, 由于身处“6+1”产业链模式中, 大多数对于产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售没有自主权, 重点都落在产品制造上, 使得自身缺乏产品和服务的定价权, 造成了在分享毛利中处于最底层。例如国内为“耐克”代工、“三星”代工、“苹果”代工等等大量工厂, 有些企业企图推出相同质量的自主品牌产品, 但市场毫不认同, 为什么, 因为没有品牌沉淀, 这就是典型业务模式二企业必然的结局。因为在品牌运营上, 急功近利或者短期行为99%都会失败, 作为企业家要明白, 难的不是生产, 难的是理念普及。

对于这一类企业, 我觉得一是明确自身在产业链里的位置, 好好想一想自身可不可能摆脱当前的困局, “华为”为何做大了, 因为“华为”不但有系统工程, 还有“6+1”产业链的整合。二是要提升自身在各环节中的谈判能力, 因为任何环节哪怕一个点的毛利, 对于企业而言都是巨大的进步, 因为本身代工或代为销售的盈利空间就很小。三是找准机会切入其它环节, 因为在当前运营成本极高的情况下, 外方除了对于产品设计和原料采购及订单处理仍然有较强的控制欲望外, 对于仓储运输、批发经营和零售上的控制力已经下降了, 在这三个环节上的突破是典型业务模式二企业绝对可以争取的, 同时也是企业将来壮大和自主的重要途径。想要在短期内切入最核心的产品设计, 对于没有核心技术的我们几乎是不可能的, 而如果能用其它环节的成熟运营来弥补的话, 企业还是有反向全资化的可能, 这就要看企业家的运筹帷幄和魄力了。

典型业务模式三:国有资源配套性企业

这部分企业中的大型企业包括了广电、水、电、煤、油、气等国有垄断性资源企业, 我们所说的这其中的中小型企业, 多数从事的是一些边缘化的资本运作或服务性工作, 如XX区经济开发公司, XX区房地产开发公司或一些手握国有资源的股份有限公司等。这部分企业一方面手握国家政策和扶持优惠开展业务, 另一方面具有较低的资源成本, 这类企业的运作在很大程度上是依附于国有资源的增值业务。但同时, 这部分企业在本质上由于是非市场化, 不直面参与市场竞争, 自身的业务能力和运营理念都只是普通公司的级别, 甚至很多委办局的下属机构或公司其业务模式完全就是核心层对相关单位工作要求的传达。可以说, 这部分企业的政策导向性是最强的, 自主意识却是最弱的, 其运营的最大目的也许并不是利益的最大化, 而是国家主导工作的实施和落实。之所以要说这部分企业, 一是要提醒这些企业由于变动性极大, 所以合并、划归、兼并等形式都极有可能, 如果仅仅是被动的运作, 是很难在市场上具有竞争力的;二是在国有资产国有企业的改革中, 这部分企业是很有可能独立化的, 而自身如果没有累积足够的运营能力, 一旦缺少了低成本的国有资源作为依托, 那么企业的生存将是极为困难的。

综上, 对于三类典型业务模式的国有中小型企业, 在国家调结构促发展的宏观指导思想下, 无论是哪一类企业, 其经营都存在不小的风险, 很可能存在中期经营困难或者面临亏损。对此, 我想说的是, 中小企业不是没有前景, 很多大企业的前身都是小作坊, 都是区域性企业, 关键是这些小企业的领导者存有多大的志向和自身对于自己所在产业中地位的认知和远期的规划, 商机无所不在的年代已经过去, 我们现在要做的是更好的在夹缝中生存, 只要还没死, 只要资本状况还在可控范围内, 企业就有希望。国有中小企业在融资上既有优势, 又无优势, 优势在于银行贷款的便利, 不利在于机制上对于社会性融资的限制。

做好当前的事, 放弃该放弃的, 争取该争取的, 在时机到来前隐忍, 做好内部建设, 优先革新理念才是关键, 如果永远是陈旧的企业文化, 腐朽的管理认知, 那么被埋在沙土中, 也仅仅是时间的问题。

典型业务 篇2

----XXXX同志主要事迹介绍

XXXX同志，女，XXX年9月出生，大专文化程度，助理经济师，现为XXXX支行营业部柜员。该同志1995年7月毕业于AAA市财会学院，取得金融专业中专毕业证书，1995年12月进入XXXXX行工作，2003年7月获得AAA广播电视大学金融专业大专学历。现将该同志

主要事迹作如下介绍：

一、提升服务理念，珍惜职业生命[文章-http:///

该同志作为一名有责任感、使命感的X行青年，能够直面挑战，立足本职岗位，积极参与竞争，具有为X行事业兢兢业业、奋力拼搏的精神和勇气。同时，该同志认识到“银行出售的就是服务”，因此工作中能够不惧劳苦，坚定信心，不断适应环境的改变，变压力为动力，变被动为主动，强化柜面服务，牢固树立“行兴我荣、行衰我耻”的思想观念，珍惜职业生命，主动迎接挑战，不断战胜困难。该同志能够树立正确的世界观、人生观、价值观、名利观，努力培养良好的思想品德和职业道德，不断提高自身思想政治素质，能够准确判断对与错、是与非、“为”与“不为”，规范自身的一切行为，争做有益于集体和事业的人。能够积极参与支行及营业部组织的各项活动，提出柜面服务要追求亲情化、科学化、技巧化、层次化的“四化”服务理念，并以自身的实际行动服从和服务于创建工作，得到了单位领导的好评。在2004年9月XXX妇联组织全省巾帼示范岗代表对我行营业部观摩时，该同志代表营业部进行了点钞业务技能操作演示，充分展现了XXXXX行女工奋发向上的精神风貌和技术过硬的业务素质。该同志能够以饱满的工作热情、认真负责的主人翁姿态投身于XXXXX行的各项改革和业务经营，服从营业部的工作分配，今年从出纳岗位轮换到会计岗位后，加强自身业务知识的学习，很快适应了新的工作岗位要求，切实履行好岗位职责，在平凡的工作岗位上默默无闻地为XXXXX行的发展奉献自己无悔的青春。

二、确立品牌意识，加强柜面服务

该同志能够从平时做起，从点滴做起，注重维护XXXXX行良好的社会形象，具有较强的服务意识和较高的服务水平。能够牢固树立“客户至上”的经营理念，视客户为“上帝”和“亲人”，想客户之所想，急客户之所急，对待每一位客户都尽力做好热情细致、耐心周到地服务工作，以充分展现一位五星级网点员工应有的服务水平。能够切实做到“首问负责制”，对顾客的咨询从不推诿，并耐心解答，负责到底。同时，能够按照先外后内的原则，针对顾客的具体要求，在坚持原则的基础上不忘灵活、迅速、及时、准确地办理每一笔业务，从不与顾客争吵，坚持使用文明用语，能为特殊客户提供哑语和英语服务，做到来有迎声、问有答声、走有送声，能使客户高兴而来，满意而归，得到了客户的一致好评。

该同志深知客户到银行来办理业务，除了希望得到优质文明服务的“礼遇”外，更希望银行柜面人员提高工作效率，缩短其等待时间。该同志在轮换到会计岗位后，很快就掌握了会计岗位的操作技能，工作效率不断提高，客户都希望在她的柜面办理业务。在营业部临柜柜员中，该同志全年经办业务量为全体柜员之首。每当客户表扬她服务态度好，工作效率快的时候。她都会面带微笑对客户说：“在我们X行，每一个服务窗口都是这样的。”言语举止中不仅宣传了X行，拉近了X行与客户之间的距离，更擦亮了X行优质文明服务的品牌形象。

三、提高业务素质，争当“业务标兵”

该同志能够坚持不懈地以“学习、学习再学习”来激励自己不断提高业务素质，以适应金融业竞争的需要，更好地服务于X行发展事业；能够坚持“取人之长，补已之短”，努力使自己成长为一名“一专多能”的复合型人才。首先，该同志能够做到苦练内功，认真学习金融法律法规和各项规章制度，严格按制度办事，严格按程序操作，熟练掌握业务操作技能。其次，该同志切实加强自身岗位练兵，强化业务培训，主动利用工作之余及休息时间，刻苦钻研业务，提高业务工作效率。第三、开阔视野，扩大知识面。该同志在做好本职工作，熟练掌握本岗位操作技能的同时，能主动学习其他岗位的业务知识，掌握操作要领，为适应未来其他岗位的工作需要夯实基础。同时，该同志还能够主动学习与金融有关的其他经济类学科，以适应X行未来改革和发展的需要。

四、工作作风严谨，不计个人得失

典型业务 篇3

1 移动互联网概述

移动互联网技术的应用是需要在一定的移动设备上才能实现互联网接入的。但是与计算机相比, 移动设备的核心处理器在处理信息时的能力有限, 并且存储空间也很小, 键盘操作、电池容量等都不能与PC相比。但是移动设备却具有小巧轻便易携带的优势, 因而在用户的实际生活中还是起到很大作用的。尤其是在一些贴近生活, 如吃喝玩乐、衣食住行等方面的应用更是备受用户青睐。笔者认为, 这是一种与计算机作用不同的终端设备。计算机作为一种重要的办公设备, 人们需要使用计算机进行长时间的资料搜集、打字、传输文件等。但很少有人会用移动设备进行长时间的办公, 人们主要是使用移动终端设备进行生活方面的查询, 因此, 在研发移动互联网的业务时, 需要注重贴近市场需求进行研发, 以促使移动互联网和移动终端设备为人们的生活提供更多便利。

2 移动互联网的关键技术

2.1 Web2.0

Web2.0是新的互联网应用的统称, 相对于早期的Web1.0服务, Web2.0以用户为中心, 强调用户既是内容的创造者也是内容的消费者, 侧重用户之间的交互和用户对于网络内容的贡献, 由此带来人与人之间沟通方式的深刻变革。Web2.0包含一系列技术, 如Mashup、RSS、P2P、Ajax、Widget等。

Mashup是一种把多个来源的数据聚合, 整合成新的Web应用程序的技术。Mashup核心思想是通过开放的API, 将多个使用公共或者私有数据库的Web应用叠加, 构成新的服务。Ajax (异步Java Script和XML) 是一种创建交互式网页应用的网页开发技术, 能够实现基于网页的Web应用到基于数据的应用之间的转换。

RSS (聚合内容) 是一种描述和同步网站内容的技术, 是资源共享模式的延伸。RSS技术被广泛使用在时效性比较强的内容中。

P2P (点对点技术) , 又称对等互联网络技术, 是一种用户终端之间不通过中介设备直接交换数据和资源的技术。P2P的本质是把集中处理和存储转化为分布式处理和存储, 它改变了互联网以服务器为中心的状态, 使得网络应用的核心从中央服务器扩散到终端设备。P2P典型应用包括服务共享、应用协作、构建充当基层架构的互联系统等。

Ajax有机地利用了如下一系列相关技术:基于Web标准的XHTML+CSS表示;使用DOM进行动态显示及交互;使用XML和XSLT进行数据交换及相关操作;使用XMLHttp Request进行异步数据查询、检索;使用Java Script进行组合。

Widget又被称为微技, 可以使用户在任意一个基于HTML的Web页面上执行移动应用程序, 表现为在浏览器界面之外运行的Web页面、视频、地图、新闻、小游戏等。

2.2 HTML5.0

与以前的HTML版本相比, HTML5.0提供了一些新的元素和属性, 如嵌入了音频、视频、图片的函数、客户端数据存储和交互式文档, 内建了Web GL加速网页3D图形界面的技术标准, 有利于搜索引擎进行索引整理和手机等小屏幕装置的使用。

2.3 SOA

SOA可以使用户通过定义好的独立接口联系应用程序的不同功能单元, 使各种服务可以以一种统一和通用的方式进行交互, 便于构建开放式、可扩展、集成的分布式系统。SOA使用WSDL描述服务, 通过UDDI来注册和查找服务, 使用SOAP进行消息传递。

2.4 云计算

云计算是网格计算、分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储、虚拟化、负载均衡等计算机技术和网络技术发展、融合的产物。云计算通过网络把多个成本相对较低的计算实体整合成一个具有强大计算能力的系统, 借助先进的商业模式将强大的计算能力分布到终端用户手中。云计算技术通过不断提高“云端”的处理能力, 减少用户终端的处理负担, 最终把终端简化成一个单纯的输入、输出设备, 按需享受“云端”的强大计算处理能力。一般认为云计算能够把资源利用率从目前的5%~15%提高到60%~80%。

3 移动互联网的典型业务产品

目前移动互联网已经得到了很大的发展, 其为用户提供的服务种类也在不断增多, 极大的丰富了互联网的应用内容。并且所提供的应用结合了移动互联网、用户、移动终端设备等各自的特征, 形成了具有个性化的移动互联网业务, 极大的方便了用户的生活与工作。目前移动互联网最具有代表性的几种典型业务产品主要有娱乐类、生活类、商务类等, 当然还有很多其他的业务产品, 如沟通类、社交类和基于云计算的业务等等。

3.1 娱乐类

娱乐类业务主要包括新闻浏览、图片铃声下载、移动音乐、移动阅读、移动游戏、手机视频等等。据相关调查显示, 用户在使用移动互联网时, 使用最多的业务产品就是娱乐类产品。这些娱乐类业务主要应用在人们等待或空闲的大量碎片时间中。目前人们使用移动互联网的终端设备大都是手机, 因此移动互联网所提供的业务也都是随着手机功能作用的发展而不断开发新业务, 极大的满足了现代人娱乐的需求。

3.2 生活类

由于移动终端设备是随时随地跟随在用户身边, 因此可以说其是用户一个生活管家, 提醒和帮助用户解决生活中的问题。事实上, 也正是因为如此, 移动互联网逐渐开放了很多与生活类相关的业务, 如GPS定位、手机支付、地图查询等等, 并且随着科技的发展, 生活类业务产品也正在不断的研发发展。

3.3 商务类

与普通用户不同, 商务类业务产品的用户大都是商务人士, 其主要对实时信息服务类的移动互联网业务产品应用较多。例如实时股价、移动邮件收发、移动银行、移动办公、移动电话会议等。

结束语

总之, 移动互联网作为一种信息时代下的产物, 为人们提供了更多的信息共享途径, 使人们能够随时随地上网体验, 丰富了互联网的应用形式。目前移动互联网的技术已经有了很大发展, 也已经研发了多种类型的业务产品, 并且在以后的发展中, 移动互联网还具有更加广阔的发展应用前景。

摘要：移动互联网技术是在计算机网络技术不断发展下形成的一种新的网络连接技术。极大的满足了人们随时随地上网的需求。目前移动互联网技术已经取得了很大的成就, 并且随着技术的发展和市场应用的需求, 还呈现出进一步发展的态势。现本文主要针对移动互联网的关键技术进行分析研究, 并就其几种较为典型的业务产品进行简要介绍分析, 指出移动互联网技术在现代社会发展中起到的重要作用。

关键词：移动互联网,关键技术,典型业余,云计算

参考文献

[1]薛立宏, 张云华, 曹敏.移动互联网运营关键问题及商业模式探讨[J].电信科学, 2009.[1]薛立宏, 张云华, 曹敏.移动互联网运营关键问题及商业模式探讨[J].电信科学, 2009.

流氓货代业务员的典型骗术 篇4

流氓货代业务员的典型骗术-连环套套走 200 万

受害的客户眼看找这找那说不清，甲不出面，目的港货到每天费用在不断增 加，收货人都“追来”了……面对此情况，只好再拿一笔款去押在 B 货代才能拿单 电放。甲金蝉脱壳了。眼看风平浪静，甲又出山了。结果被受害客户逮到了，要告他诈骗好像证据不 充分，要钱没有要命一条，最多写张欠条。但是，这个甲已经不是初犯一次了，可能是惯犯。2003 年某地出口商获悉:“船马上就要起锚了，但他们所属的货物却还没进入 码头待装”.出口商纳闷:几天前货代就安排拖车来工厂把货装走,用的是某国际知 名的航运船东的集装箱.货物装完后,他们也亲手将封签锁上.出口商感觉不对头，查询后让他们意外的是，自己的货物都曾经因货物不合格向海关要求过退载。当 他们找到当时装货的集装箱打开时，发现货柜内运载的大部分运动鞋不见了。怎 么回事？“遇到骗子了！” 原来,某“三代”在互联网上发布了一条低价船运费广告信息，它比正常费用低 了许多.吸引客户注意并委托其安排国际货运.殊不知这是骗子的“连环套”(不仅 要运费，还要骗货).他们采取高买低卖的假价格信息.在客户将货物交给他们后就 通过暗箱操作.将货物卸下倒卖.同时还不忘向客户收取完海运费后溜之大吉.江湖货代业务员行话也叫“枪手”，他们的伎俩是在一家货代公司工作，又偷 偷把单放在外面做，也叫“飞单”，从外面拿提成；或者虚报说客户给业务要“退 佣”，实际退到该业务员的自己口袋里去；或者更恶劣的，飞单给其他货代，再 想办法骗取提单后开溜。典型优惠运价当“诱饵”: 甲业务员名义上在一家货代 A 公司对外开展揽货业务，不领工资或付点挂靠费或 者也偶尔排几票业务给 A 公司。但实际上，甲又可能买通其他一至两家货代，他 们两家都受甲指使：一家为排载货代 B 公司，由 B 公司直接向船东排载；另一家 货代一般仅负责开发票收款的 C 公司。当然，有时甲也可能把 B 和 C 放在一家 操作，关键在于两个条件给甲提供了机会行骗： 1）首先甲可能到处公布优惠运价当“诱饵”给客户或同行，实际甲根本拿不到什 么优惠运价，而是玩起“高买低卖”生意。2）总有些客户或同行业务员，认为他的运价确实诱惑，排载给甲时也没注意到 排载货代、开票货代（即收款货代）与甲的货代实际不一致，可能前面几次都能 正常拿到提单，就忽视了。平常客户或同行很难从一两票业务中马上看穿甲的骗局，看起来甲的业务也很 繁忙，好像很正常，不断有业务排来排去。但问题出在甲自己没有资金只能不断 地从后

面业务（客户付款）的款项去支付前面的欠款。当然，这其中 C 也是不断 地成为甲取款的“银行”，甲拿到款项要么自己花销；要么去垫付其他业务款项。最终，到了甲的“资金链”出了问题，一些客户的货物都陆续达到目的港后，收货
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人还拿不到货物时，追到这边的船东或实际货代，才知道付给甲的海运费，甲一 直没有去付款买单。搪塞不了的甲，这时溜之大吉，再也联系不上。一般受害的客户或同行会去找 A 公司，A 公司说甲不是他们公司的人员，从 不发工资给甲，也没收到该客户托运单，客户只好找 B 公司，说甲才是委托人，B 因甲欠款，无法放单，只好再找 C 公司，C 说受甲的委托开票代收款，这些款项 据甲说是某某欠甲的款项，所收的款项甲要么提现； 要么又要求支付给某某货代，甲根本没有留下什么款项。

问题出在哪里？甲的骗术怎么能不断地得逞呢？ 货主或同行货代业务员平时要注意几点防范措施： 1）、评估考证合作的货代信用以及该货代公司有没有这实际业务员。2）、所排载的货代和开票收款的货代必须同一家；如果不同一家必须由所排载的 货代出具委托某某货代代收款函。不要排给会飞单的业务员。否则，出了事，责 任无从追究。3）、所开具发票必须附有提单号船名航次，如果几票开在一张票里必须附上催款 的清单发票盖章。前面案例 C 就是受甲指使开发票不附提单号，使货主举证产生 了困难的。4）、客户或同行货代不要轻信特别优惠运价货代行为，往往是陷阱.......选择货代一定要非常谨慎，要了解其公司的背景和实力，例如分工很细，业务、操作、单证、财务、客服等，例如有自己的报关行……真的，货代选的不好会给 自己带来麻烦，损失钱是小事，提不到货什么的真的很麻烦，下面说说我最近的 一次经历，给做外贸的朋友一个提醒。3 月份我们公司从美国进口一批货，货到了上海浦东机场以后，货代先跟我说 出问题了，美国人用了木质的托盘，但是没做熏蒸，这是不允许的。因为我是第 一次进口，而且我们公司以前出口也从来没用过托盘，我根本不知道熏蒸这回事。一听有问题，我当然蒙了，问货代怎么办，他说搞定啊，其实就是花点钱去解决。我先问了美国的出口商，他们坚持用的是塑料托盘，而且有给货代无木质包装声 明的。没办法了，现在说不清楚了呀。我咨询了一个外贸公司的经理，他说确实 有这事的，花钱搞定很正常，而且货代跟我开的 1800 不算高。好吧，老板虽然 也同意付了，但是很不爽，要不是急着要货来生产他应该不会付的。我当时在上 海参加华

华交会，在宾馆里用 SKYPE 跟他说，我就记得他说：以后货代要我亲批！当然看到这句话，心里太难受了，明显是对我不信任了，以为我拿货代什么好处 了，随便就找人家做进口了。天知道，我可真什么好处都没拿。就是因为这个货 代老是打电话来跟我聊天什么的，我觉得不好意思了，就让他做了这么一票货，谁知道就出事。我们老板觉得是货代在黑我们，但是没办法啊，要货就得拿钱。第二天就给货 代给的卡上打了 1800 块钱，当时他承诺没问题了，很快就可以提货了。

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天有不测风云啊，过了几天货代通知我，我们的货被海关抽中查验了，他问我 有没有什么没报关的东西在里面，我当然理直气壮没有啦。祸不单行，他居然跟我说查到了未报关的东西，是跟我们的产品风马牛不相及 的东西。这下继续搞定吧，跟我开了 3800，我又蒙了，那 1800 老板已经很不爽 了，再来 3800，他不要杀人啊。那也没办法，战战兢兢跟他说了，他好象已经 麻木了，给我钱让我去提货。其实那是暴风雨来临前的平静。本来以为带着钱去就可以提货了，半路上货代又打电话给我说钱出了还是得走 正常程序清关，让我写产品说明，写就写吧。老板让我去货代那写，不准回公司，一定要提到货，潜台词我知道：提不到货就不要回来了！后来到了上海，到了货代公司，那个破啊，加起来就 5 个人…… 最后还是提到货了，但前后光搞定就花了 5600，还不算运费仓储费提货费，全部加起来超过了 1 万……那天老板有点失态，给货代打电话，第一句话就是： 你要还我那 3800！人家会理吗？老板扔了电话说了句：我马上去上海，今天不 是他死就是我死！我当时可害怕了，真怕老板做出点冲动的事情！结果他还是没 去，说要等拿到交税金的单子和报关单再说。到现在一个多月了，他也忘了这事了，也许没忘，随时会想起来。我现在一想 到还有些害怕，不知道老板会怎么想，又会做出什么事，总之蛮恐怖的！这个货代现在也不联系我了，他知道我也不会有货给他做，估计这一次他也黑 够了。说一下这个货代公司的名称吧，免得他再坑更多的朋友。

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