太原钢铁集团

2024-09-08

太原钢铁集团（共5篇）

太原钢铁集团篇1

日前, 太钢热连轧厂积极开发20 mm以上不锈钢卷取技术, 成功实现厚度20 mm以上不锈钢卷板的稳定生产。这是国内热连轧生产线第一次实现该钢种的成卷生产。

目前, 太钢采用单张轧制的方式生产厚度20 mm以上不锈钢板, 产品成材率低, 生产成本较高。太钢不锈热轧厂针对不同设备的特点, 通过科学优化控制、不断试验, 实现了厚度20 mm以上不锈钢卷板的稳定生产。据了解, 这不仅可以降低生产成本、提高生产效率, 而且可以充分利用太钢横切机组具备此类钢的开平和横切能力, 实现成卷或切成定尺向用户供货。

太原钢铁集团篇2

第一章总则

第一条为加强班组安全管理工作，提高班组策划、组织、落实安全工作的能力，实现安全工作的重心下移，提升整体安全管理水平，制定本管理标准。

第二条本管理标准适用于（集团）公司管理部门、业务部门、所属各二级单位、子（分）公司的所有班组，包括相对固定的班组、临时组建的班组以及相当于班组建制的其他组织。

第二章班组安全工作的组织

第三条班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。

第四条班组应设 1 名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。第五条班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。

第六条班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。第七条班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行：

（一）班组日常危险辨识、危险预制训练与隐患查处制度；

（二）班组违章违制检查、考核制度；

（三）班组设备设施巡回检查、日常维护管理制度；

（四）班组交接班管理制度；

（五）班组安全培训教育制度；

（六）班组安全生产奖惩制度。

第三章班组危险辨识

第八条有下列情形之一的，必须由班组长组织职工进行作业前危险辨识：

（一）岗位作业标准中对将要进行的作业项目未明确规定操作程序和安全注意事项的；

（二）其他岗位发生人身伤害、险肇事故，本班组存在相应或类似作业的；

（三）设备检修、维修及设备故障应急处理；

（四）由于生产工艺发生变化或其它因素的影响，造成生产或检修作业方式发生变化（包括行走路线、作业程序、操作方法、配合方式变化等），执行现有作业标准不能有效预防事故的；

（五）生产设备、安全装置设施、工器具发生变化的；

（六）作业环境（包括光线、噪声、场地、作业空间、物料垛放、气象自然条件等）发生变化的。第九条班组开展危险辨识活动必须全员参与，按照下列步骤进行：

（一）确定所要辨识的作业项目，明确作业内容、作业方式及作业要求，告知全体参与人员；

（二）结合作业方式、作业要求及所涉及的设备设施、工器具和作业环境，查找作业过程中的危险因素；

（三）分析事故模式，即分析这些危险因素在哪些条件下可能会对人员造成伤害，伤害类别及伤害程度；

（四）针对事故模式，对危险因素进行消除、减弱、隔离，或制定针对性防范措施。双方或多方配合、交叉作业的，作业前应相互了解掌握对方危险辨识结果，及时完善安全防范措施；

（五）作业前以危险辨识结果为内容，对职工进行培训教育，明确每名职工的责任、工作内容及具体要求。

第十条班组危险辨识活动的组织要求：

（一）班组要把逻辑性和专业系统性辨识结果运用于直观性危险辨识，并开展作业前危险预知训练活动；

（二）充分运用危险因素排查法、头脑风暴法等科学方法开展班组危险辨识活动，做到人人发言；

（三）对每一次危险辨识活动都要进行翔实的记录；

（四）定期汇总、分析、整理危险辨识结果，动态完善事故预防措施，逐步纳入作业标准。

第四章班组标准化工作

第十一条班组必须严字当头抓好标准的执行：

（一）班组长、岗位职工必须遵循 100% 执行作业标准的原则，逐条对照标准进行操作；

（二）班组长要逐条对照标准，跟踪检查职工的作业行为，及时纠正违章违制；

（三）认真落实查处工作，对违章违制行为进行暴光并按照制度严格考核；

（四）班组长每个月要对本班组标准的执行情况进行一次全面的分析，查找职工违反标准的原因和规律，组织研究整改措施。

第十二条班组要采取有效措施提高职工的标准化意识，强化对标准的熟知和理解：

（一）开展违章违制讲评活动，分析违章行为的危险性；

（二）组织违章违制人员谈体会，讲感受；

（三）运用系统讲解、实物展示等方法，开展作业标准讲解活动。

第十三条班组要按照“有岗位就有标准、有设备就有标准、有操作就有标准”和科学、优化、适用的原则制定岗位作业标准。制定作业标准应按照下列步骤进行：

（一）按照逻辑顺序或时间顺序将作业过程分解为若干作业活动；

（二）根据需要将各作业活动分解成若干相关联的动作要素；

（三）参照《安全技术操作规程》、《工艺技术规程》、《设备使用和维护规程》，结合日常操作习惯、相关事故案例教训及危险辨识结果，进行作业过程及动作要素的安全分析；

（四）组织岗位职工讨论并确定标准的作业行为；

（五）在实际工作中检验作业标准的合理性和可行性，得到作业人员的认可后颁布实施。第十四条作业标准必须做到字迹清楚，人手一册。第十五条作业标准必须明确下列内容：

（一）操作程序。即要指出完成一项工作必须遵循的操作步骤；

（二）动作要领。即要说明每一个操作步骤中应如何准备、使用工器具，作业人员的位置、姿势、动作频率，设备及安全装置状态的确认，信号联络方式，行走路线等；

（三）安全注意事项。对于不便于在动作要领中阐述但可能影响人身安全的事项，要予以说明。第十六条班组要结合日常操作实践，动态修订完善作业标准：

（一）班组长、岗位职工必须遵循“没有标准不作业”和“标准不可执行不作业”的原则，对不完善和不能执行的作业标准，要立即停止工作进行制定或修订；

（二）通过对职工作业行为的跟踪检查和对违章违制的统计分析，客观评判标准的合理性和可操作性。属标准不合理的，要及时组织修订；

（三）根据生产工艺、设备设施等因素的变化，结合事故教训及危险辨识结果，及时检查现有作业标准的完善程度；

（四）每一次检修、维修作业后，组织分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修订完善并固化成作业标准。

第十七条对于没有标准、标准不完善、标准不可执行的作业，职工有权拒绝操作。第十八条检修、抢修及临时性工作的组织要求：

（一）凡检修、抢修及临时性工作，班组必须结合施工方案、作业现场环境、配合作业方式及程序、联系确认信号、安全标志等实际情况和作业标准，提前制定书面的安全措施，明确每一个环节、每一项作业的具体要求，并经作业区（工段、车间）主管领导审核批准；

（二）班组在检修、抢修施工作业前必须组织相关人员认真学习岗位作业标准和安全措施，把各个环节、各项作业的具体要求明确到每一名职工；

（三）加强联系确认（可采取签字确认制、复诵制等）和过程监督检查，严格落实各项作业标准和安全措施。

第五章班组安全培训教育

第十九条对新上岗及本厂范围内换岗职工，班组要进行下列内容的安全培训教育：

（一）班组概况和工作范围；

（二）班组安全生产责任制及其它安全管理规章制度；

（三）本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施；

（四）危险源的危险因素、事故模式及控制措施；

（五）岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领；

（六）安全防护用品的正确使用方法；

（七）所操作生产设备和工器具的安全使用要求；

（八）事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识；

（九）（集团）公司相关安全管理规章制度。

第二十条对休假、离岗 10 天以上（含 10 天）30 天以下的复岗职工，应进行本管理标准第十九条第五款内容的安全培训教育；对休假、离岗 30 天以上（含 30 天）的复岗职工，应进行本管理标准第十九条第二、四、五、七、八、九款内容的安全培训教育。第二十一条班组安全培训教育的具体要求：

（一）在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前，班组必须组织职工进行针对性的安全培训教育和考试；

（二）新入厂职工、本厂范围内换岗职工上岗前必须经过班组级安全培训教育和考试，培训教育时间不少于 24 学时；

（三）休假、离岗 10 天以上的职工，复岗前安全培训教育时间不少于 2 学时；休假、离岗 14 天以上的职工，复岗前安全培训教育时间不少于 4 学时；休假、离岗 30 天以上的职工及工伤复工职工，经过班组安全培训教育和考试方可上岗，安全培训教育时间不少于 8 学时；休假、离岗 90 天以上（含 90 天）的，安全培训教育时间不少于 16 学时；

（四）岗位安全生产责任制、安全技术操作规程和作业标准考试 100 分为合格，不合格者要复学复考；

（五）职工上岗前的培训教育内容、考试卷及成绩要保存在班组；

（六）对于考试合格的新入厂职工及换岗职工，班组应指定一名经验丰富的职工对其进行不少于 90 天的帮带操作和日常安全监护。

第二十二条班组应结合生产实际，开展日常性安全培训教育活动：

（一）以岗位安全技术操作规程、作业标准和安全基础知识为内容，开展应知应会知识培训；

（二）针对职工日常操作中存在的问题，开展标准化模拟演练、示范操作、动态纠偏、现身说法、违章违制危险性分析等形式的实践教育活动；

（三）开展案例教育活动，结合事故原因举一反三深入查找本岗位危险因素及管理不足，制定针对性的事故预防措施；

（四）按照“全员参与、对照标准演练”的原则，以正常情况下的标准化作业及紧急状态下的事故应急救援为内容，开展全员岗位练兵活动。

第六章班组班前安全会及周安全活动

第二十三条班前安全会由班组长负责组织召开，具体落实下列内容：

（一）结合当日生产、检修任务及作业方式、工作环境，详细布置各项安全工作，针对性讲解作业标准或单项安全措施，强调安全注意事项；

（二）非常规性作业及分散作业的，要明确作业项目及作业区域的安全负责人；

（三）传达上级有关安全工作的指示、精神和要求；

（四）通报相关事故，结合本班组实际提出预防事故的针对性措施。第二十四条班组必须每周组织一次全员安全活动。活动应包括下列内容：

（一）总结上周安全工作，从作业标准执行情况、物和环境的安全状况等方面进行安全讲评，公布对违章违制及其他安全责任落实不到位人员的考核情况，研究布置下周工作；

（二）学习讨论上级有关安全生产的指示、精神和要求，结合班组实际研究制定落实安全工作的具体措施；

（三）针对班组在安全生产方面存在的问题进行讨论，研究解决方案；

（四）确定一个作业项目，按照规定的程序全面、深入地开展危险辨识；

（五）以系统讲解、模拟演练、示范操作等形式，组织学习岗位安全技术操作规程和作业标准；

（六）组织职工交流安全生产经验，举一反三深入剖析有关事故的原因并结合班组安全生产实际制定针对性防范措施；

（七）提出安全生产方面的合理化建议。第二十五条班组周安全活动的具体要求：

（一）活动时间应相对固定，且不少于 1 小时。如遇特殊情况，经作业区主管批准，可调整活动时间；

（二）每次活动必须做到全员参与，人人发言；

（三）对每次活动的内容、职工发言情况，要进行详细记录；

（四）对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达。

第七章班组安全检查

第二十六条班组要结合实际制定各项安全检查控制要素，明确到岗位和人员。班组长要抽查职工对各要素的检查情况及效果，严格考核工作落实不到位的责任者。第二十七条班组长要组织进行班前和班中安全检查。检查的内容包括：

（一）班前安全检查要结合标准化交接班进行，各岗位人员按照职责分工，对作业环境、生产设备、安全装置设施、消防设施、防护器材、急救用具进行检查；

（二）各岗位包机人在班前要对照标准对所包设备进行重点检查；

（三）班中要按照标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行；

（四）班组长、安全员要对班组人员劳动防护用品穿戴及执行岗位作业标准情况进行严格检查；

（五）封存、闲置期超过 30 天的设备，在使用前必须进行全面的检查，确认无事故隐患后方可使用。

第二十八条班组安全检查发现的事故隐患，应定责任人、定时间、定标准，尽快进行整改。班组无力整改的，要立即上报作业区组织整改。

隐患一时不能消除、但通过安全防范措施和作业标准能够避免事故的，班组要制定针对性安全防范措施，并将具体作业方法和要求告知相关人员，纳入岗位作业标准。违反防范措施的人员要以违章论处。

第二十九条对事故隐患的发现时间、组织整改情况、临时安全控制措施制定情况，违章违制查处、纠正情况，班组均应记录在案。

第八章附则

第三十条本管理标准由（集团）公司制造部起草并负责解释，自下发之日起执行，原《太钢（集团）有限公司班组安全管理制度》（钢安发 [1996]35 号）同时废止。

太原钢铁集团篇3

作为一名基层的财会工作者, 张晓东以其极高的热情, 不断进取的精神, 坚持以信心、态度、责任、持续进步、挑战精神、团队精神和忘我工作精神为主导, 在工作中兢兢业业, 在事业上孜孜以求。他不仅为公司的财务及经营管理工作出谋划策, 也为同类型国企打造一流财务团队积累了丰富经验, 更为太原钢铁 (集团) 有限公司挖潜增效做出了突出贡献。

张晓东担任太钢集团计财部部长以来, 围绕公司“四确保、三提高”的奋斗目标, 按照公司工作的总体思路“立足眼前, 着眼未来, 以全面持续提升EVA为总纲”, 通过精益财务管理, 创新计财工作, 为确保公司年度奋斗目标的实现做出了不懈努力, 取得了显著工作业绩。

一、完善预算管理体系, 加强对标管理力度

根据集团公司战略及“十二五”发展规划目标要求, 张晓东组织各管理部门、子 (分) 公司科学地分析外部不利市场环境, 组织细化了挖潜增效措施, 确保2012年全面预算目标的完成。同时, 按月对集团公司及各子 (分) 公司的预算执行情况进行跟踪分析, 抓住核心指标, 重点分析预算执行情况偏差, 发现并揭示各子 (分) 公司在生产经营中存在的问题, 将预算分析引向更深层次。

此外, 根据集团公司的发展战略, 结合公司“十二五”发展规划目标, 在集团范围内广泛开展对标工作, 不断提升公司的综合竞争力。同时, 加强统计管理, 以满足各级政府部门、钢铁行业及公司内部统计管理需求, 及时收集反馈行业信息, 为公司预算及对标管理提供支持。

二、加强投资管理, 实现多元发展

完善优化公司资源供应链, 资源战略加快实施。同时延伸钢铁产业链, 占领下游市场。另外, 积极推进兼并重组、适度多元化发展。利用海外金融投资优势, 集团增资控股香港公司。

三、加大融资能力, 保障资金需求

2011年以来, 在国家货币政策持续紧缩, 多次提高存款准备金率和贷款利率的金融环境下, 通过加大融资力度、积极拓展融资渠道, 有效保障了公司经营和发展的资金需求。一方面, 组织配套项目融资管理, 降低财务费用。另一方面, 加大债权款项的清理力度。通过积极催收合资及分离改制单位欠款, 采取抹账、暂扣应付款项等方式清收, 取得明显效果。

四、加大政策研究力度, 挖掘利润增长源

积极研究国家财政、税收、金融等各项优惠及补贴政策, 做到政策掌握到位, 利用到位。一是进行了融资形势研究。结合集团公司投资资金需求, 分析融资渠道, 提出应对措施, 提出2011年投融资方案, 确定下一步融资工作方向。二是进行税收政策研究。通过多种方式及时了解掌握国家新的税收政策, 结合公司业务实际, 进行税收政策了解和研究;对各单位提出的涉税问题, 给予明确业务指导。三是进行了政府收费政策、“走出去”相关政策及海外投资风险等研究, 提高了公司的盈利水平。

五、建立综合信息平台, 加强财务管控措施

为全面推进集团计财部信息化工作, 加强财务信息化管理, 整合集团财务资源、强化财务控制, 提高财务管理流程效率, 成立了集团计财部信息化推进小组。根据实际需求开发了S A P相关报表, 有效满足了公司财务管理需要, 为“甩账”做好充分准备。同时, 重新对集团SAP系统用户操作权限进行了整合与梳理, 通过优化SAP新上线子公司系统, 为管理决策及时提供信息化服务。

获奖感言:

太原钢铁集团篇4

关键词：权益净利率,总资产报酬率,权益乘数

随着整个社会的不断向前发展, 财务报表分析体系在不断的完善和发展。特别是作为上市公司, 应该遵守财务公开的原则, 给投资者提供有关财务资料。本文选择最具代表性的杜邦分析法进行分析。

一、简单介绍传统杜邦分析体系

1.传统杜邦分析体系的基本思路。传统的杜邦分析体系从盈利能力, 营运能力和偿债能力角度对企业的筹资活动、投资活动和经营状况进行细致入微的分析, 对企业的财务状况和经营业绩进行判断。

2.传统的杜邦分析的基本框架。决定权益报酬率的因素有三个:总资产周转率、资产负债率和销售利润率。主要关系如下:

权益净利率=销售净利率*总资产周转率*[1/ (1-资产负债率) ]

总资产报酬率= (净利润/销售收入) * (销售收入/资产总额)

总资产周转率的分解

总资产=长期资产+流动资产

流动资产=货币资金+应收及预付款+有价证券+存货+其他流动资产

长期资产=长期投资+固定投资+无形资产+递延及其他资产

二、传统的杜邦分析体系在山西太原钢铁 (集团) 有限公司的运用

下面以山西太原钢铁 (集团) 有限公司2012年和20113年的相关财务指标为例, 运用杜邦分析法进行分析。

2012年销售净利率是15.7%, 总资产周转率 (次) 1.37, 总资产报酬率1.37, 总资产报酬率21.5%, 资产负债率63.94%, 权益乘数2.77, 权益净利率59.56%, 2013年对应的是18.6%, 1.46, 27.2%, 61.92%, 2.63, 71.55%

(1) 权益净利率的分析。从上面我们看到, 太钢的权益净利率从2012年的59.85%上升到2013年的71.55%。很大程度上企业的投资者依据该指标来决定是否应该投资或是应该决定股利分配政策和转让股份考察经营者的业绩。 (2) 权益乘数的分析。2012年太钢集团的权益乘数大于2013年的数值, 体现出公司改变了资本结构。资本的比重得到了提升, 企业的偿债能力也得到了提高。 (3) 总资产报酬率的分析。太钢集团的总资产报酬率由2012年的15.7%提高到2013年的16.8%。说明了企业对资产的利用效率得到了提高。 (4) 传统杜邦分析体系的局限性。传统杜邦分析体系存在两方面的局限性, 第一个是计算的总资产净利率的“总资产”和“净利润”不匹配;第二个是没有区分出金融活动的损益和经营活动的损益。

三、修改后的杜邦分析体系在太钢集团的应用

1.修改后杜邦分析体系的介绍。改进后的杜邦分析体系不但要区分经营资产和金融资产, 而且要区分经营负债和金融负债。然后将资产负债表重新分类。

净经营资产=净负债+所有者权益

净经营资产=经营营运资本+净经营性长期资产

经营营运资本=经营性流动资产-经营性流动负债

利润表应该要区分金融的损益和经营的损益

管理者的经营业绩是通过经营活动的利润反映出来的。企业的目的是通过经营活动取得盈利, 同时增加股东财富的基本途径也是这个。

净利润=经营损益+金融损益=税后经营净利润-税后利息费用

现金流量表则要区分经营现金流量和金融现金流量。

营业现金毛流量=税后经营净利润+折旧与摊销

净经营资产总投资=净经营资产净投资+折旧与摊销

那么改进后的杜邦分析的核心公式:

权益净利率=税后经营净利润/股东权益+税后利息费用/股东权益

2.杜邦分析体系对太钢集团的财务分析

改进后的杜邦分析, 可以明显感觉到其与传统的杜邦分析完全不太一样, 主要是创新后的杜邦分析体系更加详细的对权益净利率进行分解。

2013年盈利现金比率=2013年现金净流量/2012年净利润=3.33

2013年盈利现金比率=2013年现金净流量/2012年净利润=2.17

2012年销售现金比率=2012经营活动净现金流量/2012年销售收入=0.048

2013年销售现金比率=2013经营活动净现金流量/2013年销售收入=0.061

3.改进杜邦分析体系分析太钢集团财务报表得出的结论

太钢集团的盈利现金比率由2012年的3.33下降到2.17, 销售现金比率由0.048上升到0.061.这些数值可以表明企业的净利润的含金量有所下降, 但是收入质量有所上升。可见, 改进的杜邦分析体系大体对原系统的基本分析思路进行了保留, 同时引入了质量以及现金流量指标, 把企业在经营的过程中存在的问题揭示出来, 进一步对原杜邦系统的功能进行了完善, 使得企业的综合财务分析的客观性有了提高。

参考文献

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[2]李金龙.传统杜邦分析体系与改进杜邦分析体系的比较[J].商场现代化, 2014.

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[5]袁业虎.企业综合财务分析体系的构建[J].统计与决策, 2013.

[6]彭云.拓展杜邦财务分析体系的思考[J].贵州工业大学学报, 2014.