联想成功的背后

联想成功的背后（精选8篇）

联想成功的背后 篇1

近日, 联想投影机在山西省全国文化信息资源共享工程的招标中中得2300台投影机大单, 不仅彰显了联想投影机所具有的一流技术和先进品质, 更表现出了联想在投影机市场上的发展实力。近几年, 联想投影机主力机型TD318, TD700等在政府、院校及教育培训行业的采购中纷纷中标, 中标范围涉及北京、上海、重庆、广东、山西、辽宁、内蒙古、四川、江西等地。在国外品牌占据国内投影机市场较大份额的今天, 联想的屡中大单不仅说明了联想投影机技术的成熟, 更加重要的是它体现了联想精益求精的产品理念获得了市场的认可。凭借先进的技术, 出色的产品和优质的服务, 联想已经在潜移默化的改变着国内投影机市场的格局。

◆创新技术打造产品优势

联想投影机在经历了十几年的历练, 凭借一流的国际品质赢得用户的信赖和支持。对市场和用户需求的精准把握和不断技术创新的研发理念是联想一直以来鏖战线领域多年的积累, 推出了自主知识产权的全球首款达到实际应用要求的无线投影机, 演绎了一场酣畅淋漓的技术革命。

2007年, 为了推进中小企业信息化, 联想又成功生产出一系列“炫彩技术”投影机产品, 将一直运用于高端影院级投影机的极致色彩技术首次应用到主流商务投影机, 使高端技术普及化, 大大推动了国内投影机市场的发展。联想利用其专业的嗅觉, 犀利的洞察力, 完善的技术方案, 真正为用户的需求而创新, 给用户带去新的体验。这里, 我们不难理解为何联想投影能会屡创佳绩了。

◆至上客户服务决胜千里

众所周知, 客户服务已经成为企业征战市场的一把利刃。在现代社会, 谁掌握了服务就掌握了广大的市场人群, 在企业的竞争中就占据了先机。在这一点上, 联想再次了打破业内服务常规, 推出了“阳光服务”体系, 全国主要城市免费上门服务的突破性举措, 同时还开通了400专线服务电话, 具体到产品包括整机 (不含灯泡) 自销售之日起算2年保修, 灯泡自销售之日起算6个月内且使用时间不超过1000小时保修, 已然赢得了竞争优势。

这项服务政策的发布, 使联想成为业界第一家能够支持大多数城市上门服务的厂商。与此同时联想还推出了“服务月活动”和“VIP服务”等特色服务, 联想投影机已经构筑起了涵盖售前、售中以及售后的全程服务体系。这也成为联想投影机在行业市场上获得成功的关键。

这样的产品, 这样的技术, 这样无微不至的服务, 使得每一个用户都得到了最大限度的保障, 这样的产品怎么会不拔头筹呢?理所当然, 联想投影机成为众多招标者心目中最佳的选择对象。

在联想投影机斩获大单的背后, 我们看到了联想精益求精的产品理念和对客户真诚真挚的服务理念。正是因为如此, 才使得联想投影机在招标中屡得头魁, 铸就辉煌。相信在今后的日子里, 联想投影机将有更多的收获, 也将带给广大消费者更贴心、更放心的投影体验。

联想成功的背后 篇2

文/蓝凤蝶

成功的花，人们只惊羡她现时的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。

——冰心《繁星》

人人向往成功者头上的桂冠，而通往成功的路上布满艰难险阻，几人了解成功者的背后，付出了多少不为人知的努力?洒下了多少辛勤的汗水?又有多少人倒在了黎明前的黑夜里?

12月15日，王姐邀我一同去县图书馆看书画展。我脚还没完全好，一拐一拐地下楼，坐上王姐的电动车就出发了，路上冷风呼呼地往身上钻，我没带手套，不一会，两只手冰凉冰凉的了。爱好书法不是一日两日了，却极少动笔。今年9月，在王姐的鼓动下，和她一起兴致勃勃地加入了笔墨时间成人书画班，做了高立军老师的学生。我两今天就是本着欣赏学习的态度，琢磨参照展出书画家的作品，也好知道自己的水平到底在哪个阶段。

进到图书馆四楼，过道里传来”咿咿呀呀“的声音。带着疑惑，我们来到展厅，只见五六个男女青年，唱的唱，跳的跳，对我们的到来，微笑点头表示打招呼，仍旧各自忙着。我们顺着展厅，每幅字画都细细欣赏，哪里不足，哪里优秀，交换着各自的看法，想着自己什么时候才可以达到这般境界，若不下个三年五年的苦功，怕是不行的。

看得兴起时，一位舞蹈的姐妹，站在镜前，提臀，扭腰，挥舞着胳膊，不断对照着镜子纠正动作。在我们眼里，那动作已经非常优美了，她仍不厌其烦地一遍遍做着。 当她发现我们驻足观看时，微微一笑，训练依旧。我和王姐嘀咕，干啥都得付出努力。王姐笑笑：台上一分钟，台上十分功。这话一点不假。

想想也是，古人匡衡凿壁借光苦学，成为西汉经学大师。汉朝孙敬年少好学，因怕打瞌睡耽误读书，将绳子一头拴住头发，一头拴在房梁上，这样一来，自己一打瞌睡，头发就揪得疼，他便起来继续读书，年复一年刻苦学习，饱读诗书，成为一名通晓古今的大学问家。战国苏秦，年轻时学问不深，走到哪都不招人待见，连家人都看不起他。这些冷眼刺激了苏秦，他便决心发奋读书，常常读书到深夜，一打瞌睡，就用锥子往大腿上刺一下猛然的疼痛使自己醒来，再坚持读书，最终成为当时出名的政治家。东晋书圣王羲之练习书法很刻苦，甚至连吃饭、走路都不放过，真是到了无时无刻不在练习的地步。没有纸笔，他就在身上划写，久而久之，衣服都被划破了。他常临池书写，就池洗砚，时间长了，池水尽墨，人称 “墨池”。王羲之的儿子王献之为学父字，练完了18缸水，在书法上突飞猛进。后来，他的字也到了力透纸背、炉火纯青的程度，他的字和父亲的字并列，被人们称为“二王”。他们的字，一直被人们奉为学习的楷模。

古人刻苦成名的故事数不胜数，我今天就说说我身边的几个人。

富平籍军旅作家党益民热爱写作，为了完成一部部作品，硬是把节假日、休息的时间用来写作，有时写得时间长了，眼睛干涩，背都直不起，基于这样的努力，他的一部部作品面世了。《喧嚣荒塬》获中国作家大红鹰文学奖、巴金文学院文学奖，《用胸膛行走西藏》获中国报告文学第四届正康杯大奖、第四届鲁迅文学奖(~)全国优秀报告文学奖。书法家高立军，如今已是中国书法协会会员，富平县书法协会副主席，在全国“柳公权杯”书法大赛中获最高奖，作品入展全国第十一届书法篆刻作品展等 。他说，写字是每天的必修课。除了临帖，还练笔画，练走势，光废纸就几十箩筐。富平八十一岁南志秀老师，他家的灯从来都是村子里最后一个灭的，他一生出版了八本书，大都是在灯下写出来的。

更有网络上的励志人物，无臂少年生活自理，有人用脚绣花，有人用嘴写毛笔字，有人竟然成了演说家，还爬山，做到了常人不能做到之事。这些人为什么会成功，他们无一不是靠着坚强的信念和不懈的努力，付出了常人难以想象的艰辛。

不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。付出了，就有成功的希望，成功从来只垂青那些有准备的人。

联想成功的背后 篇3

交易完成后，联想将负责相关的客户服务和维护营运，IBM将在未来一段时间代表联想为客户提供维护服务。所以对客户而言，相关的维护支援服务将不会有大的改变。

联想集团CEO杨元庆在北卡罗来纳州通过联想春晚向全体员工表示，收购IBM x86服务器业务后，将为联想带来每年50亿美元的收入，以后的联想将拥有三大支柱产品线——PC、移动设备和企业设备。同时，IBM全球约7500相关员工，包括分布在北卡罗来纳州罗利、以及上海、深圳和台北，将获联想聘用。

根据协议，IBM将保留其System z大型机（System z mainframes），Power Systems，存储系统，基于Power架构的Flex服务器和PureApplication应用平台以及PureData设备。

同时，IBM将会继续开发和改进为x86平台而设的基于Windows和Linux软件产品组合。IBM为x86市场的领先软件产品开发商，拥有过千种产品及逾万位软件开发员和服务专业团队，专注为x86系统开发软件。

联想将与IBM达成策略性协议，当中包括一项OEM及转售协议，以转售IBM领先业内的入门和中端Storwize、磁盘存储系统和磁带存储系统、General Parallel File System软件和SmartCloud Entry解决方案，以及IBM的系统软件组合组件，包括Systems Director 管理服务器及Platform Computing解决方案。

联想从IBM处获得的资源包括：

1、相关硬件业务，包括System x、BladeCenter、Blade、Flex System、Pure Flex产品、Blade Network Technology等系统网络产品；

2、与业务相关的若干知识产权；

3、与业务相关的若干业务合约；

4、业务存货，包括System x、BladeCenter、Blade、Flex System及Pure Flex产品等System x产品以及Blade Network Technology等若干其他系统网络产品。

从公布的财报看，IBM在2013财年的硬件业务应收为144亿美元，卖给联想的相关业务至少能占到约1/3。相对于这个盘子23亿美元的价格实在便宜。以至有业内人士感慨“觉得不可思议呢……不止刀片，还有PureFlex和iDataPlex，简直是清仓大甩卖的节奏了。”在记者周围，不相信23亿美元买到了这么多“高级货”的情绪相当普遍。那么，这是联想的胜利吗？或者说，IBM为什么这样急于脱手？

还是那位业内人士的话，值得我们大家细细思量。他说：“这么着急的甩卖肯定没那么简单。莫非已经布好局准备大发力Powrlinux或者量子计算机？”

实际上早在2002年，IBM就明确表达过硬件业务将越来越边缘化的意思。卖掉PC是第一步，就在2013年8月IBM就已经迈出了第二步——通过OpenPower联盟开放Power架构及相关设计工具。这一步的第二小步是几周前刚刚迈出的，斥资10亿美元组建新部门Watson Group，由Softlayer进行调控，提供基于云技术的认知计算能力及服务。这一步决定了下一个5年IBM的另一块硬件业务System P的玩法——一方面将Power平台打造成云计算的核心能力，另一方面通过类ARM运营方式，赚取高达上的芯片license以及设计优化咨询顾问费。

而今天卖掉x86服务器实际上是第三步，就是彻底摒弃利润空间越来越小的业务。坦白讲，玩这种“低价值”业务，的确不是IBM的擅长，它天生就是赚大钱的基因。所以即便提供云服务也是走完全不同于Amazon的平民价格路线，而是创造出“认知计算”这样的高端切入点。

古人说，五十知天命。作为一个百年老店，IBM很清楚自己能赚那些钱不能赚那些钱。一方面卖掉利润空间相当单薄且已经亏损的x86服务器业务及相关产品，另一方面却将Watson放入云计算平台Softlayer的架构中。这说明IBM已经准备好了换一种完全不同的硬件玩法。但是，无论怎么玩儿，这不过是IBM所谓“高价值”云的道具。

在这笔23亿美元的交易中，联想将向IBM支付20.7亿美元现金，其余价款将通过向IBM发行股票的方式支付。拿到20.7亿美元的现金，IBM恐怕在谈判时候费力不少周折，这也应该是它的重要诉求之一。

而联想呢，只能继续PC不归路的第二步，在x86服务器的不归路上继续走下去。也不错，这就是联想的擅长，就好比虽然赚的是卖盒子的辛苦钱，人家也能搞出个平板站起来的创意，拢住一大波消费者。况且，联想有着很好的卖服务器的底子。早在2004年前后的万全服务器还是不错的，只是不符合当时的PC之王定位而被废掉了。说到把控渠道方面，恐怕目前还没有那个中国服务器厂商能比联想强，华为也好，H3C也罢，还得学。

受此笔交易影响最大的应该不是曙光浪潮，而是Dell。据说Dell也曾竞购IBM x86服务器业务，但是考虑到联想的背后之手，Dell从一开始就注定要输掉这个交易。

总之，在PC战场贴身肉搏之后，联想和Dell又要在x86服务器市场上鏖战了。华为和H3C就忙着抢IBM空出来的地盘吧！

联想成功的背后 篇4

为了实现“国际化的联想”，联想集团在海外业务开拓上不断摸索、不断学习、大胆尝试，走出了一条成功的国际化之路，这一过程充满艰辛，但管中窥豹，它给我们带来很多启示。探究联想的成功确有其必然性，下面就从以下几方面分析：

一、专注主业，打造核心竞争力

在中国高新技术企业方队中，与联想同期起家的有很多，只不过许多企业没有走到今天。比较著名的有巨人集团、四通集团。巨人、四通当时的名气远比联想大。他们几家都是从生产、销售汉卡起家。但让联想在中关村真正站稳脚跟、步步壮大、成长为中国计算机市场NO.1的却不是“中国人的汉卡”，而是其后做国外电脑的代理分销与PC机的拼装业务。90年代中期，联想索性将设在总部的中央研究院也撤消了，将主要精力放到了市场销售上。从联想今天高层布局来看，也能看出“销售”的印记：联想少帅杨元庆是靠营销奠定在联想的地位的。巨人集团则没有这么幸运，巨人汉卡终于不敌国外IT产品；而四通的主打产品———四通打字机，由于PC市场的形成，退出了历史舞台。

联想一直专注主业，以PC为核心业务，但它也曾经走过弯路，只不过纠偏也快，迅速回归到主业上来。2000年在纳斯达克互联网热潮诱惑下，联想以AOL公司为坐标，建立了合资网站，以IBM的成功转型为模板，试图成为中国IT服务业的重量级企业。事后证明，简单的战略模仿和跟随并没有让联想走得更远，多元化的失误让联想及时调整战略，触发了一个更勇敢的行动———并购负债累累的IBM个人电脑事业部。2004/05年对联想意义重大。这期间，集团专注发展PC核心业务的战略显见成效，通过对产品线布局进行战略性调整，成功地把握了具高增量潜力的乡镇和笔记本电脑市场的发展机遇。联想还通过客户导向的销售模式，为客户提供更好的服务。与此同时，联想成功完成了对IBM全球业务的历史性收购，并开展了相关的整合进程。杨元庆曾表示，新联想的成绩一方面得益于管理团队在客户保留、员工保留、稳定业务等方面所做的大量的工作，同时也证明联想收购的初衷是完全正确和可以实现的。通过脱离IBM高成本的运营平台，通过整合实现更高的效率，通过更大规模实现采购的协同优势，联想获得了一个健康的、可持续增长的业务模式。

二、建立现代企业制度，形成高效的管理团队

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，柳传志的理想是，“要把联想办成不是家族的家族企业”。即所谓泛家族制，在文化上，是家族的；在经营管理上，则是规范的现代企业制度。对此，联想的实践比较有意思。联想创立之初，就设立了一个规定：绝对不允许子女进公司。为避免公司里出现带有宗派性质的东西，甚至采取了一些行之有效的“组织措施”。很多企业里下级埋怨上级，说上级的坏话，或者对其他部门表示不满，而在联想这种情况确实是很少，几乎没有。因为联想有明确规定，就是当各个部门的第一把手和第二把手，与他的下级发生了无原则纠纷的时候，第一次，联想会毫不客气地把下级调走，或者是降级，不允许无原则纠纷存在。但是处理完了以后, 联想也会跟这个第一把手说:如果经调整, 新换了人, 一旦再有这个情况, 你的位置就要注意了。这样一来, 每个人都会很小心地注意上下级怎么能够配合好。这种做法解决了无原则纠纷。1994年是联想发展中最重要的一年。在香港成功上市对联想意义重大:它改变了联想公司的治理结构, 中科院占65%, 保证了大股东的利益;使联想由向银行借贷的间接融资模式改为向股市的直接融资模式;联交所严格的信息披露制度, 使公司治理更加透明, 上市也使联想的管理与国际接轨, 建立起现代化的企业制度, 为国际化奠定了坚定的基石。

用人唯贤，使人才脱颖而出，干部不搞终身制，以2001年柳传志功成身退为标志，联想顺利实现了两代人的权力交接，年富力强的杨元庆执掌帅印，进一步把联想推向一个新的阶段。

联想在并购IBM的PC事业部后，由双方的高层组成一个文化整合团队，讨论各自的成功中体现了哪些优秀的文化基因，如何将它们组合成更为强大的文化基础，并且分析这样的文化调整对双方的员工将带来何种挑战，以及如何帮助员工完成行为的转化。这种成熟的整合理念帮助联想更快地吸纳IBM的优秀管理模式，加快了业务的整合。文化兼容像一剂灵丹妙药，使联想并没有像许多企业那样，患上“消化不良、人才外流”症，而是从谨慎的形式合并逐步走到了机构和深层次的文化整合。这一过程联想引入了外籍高管，把总部设在了国外，CEO的薪酬也实现了国际接轨，从而把自己完全变身为一家跨国公司。

三、稳扎稳打渐进式推进国际化

二十多年前，联想从“为了生存”起步，目标是中国电脑市场第一，正如其名“LEGEND”所昭示，她从来没有放弃去创造“传奇”。其国际化战略的摸索始终没有止步，最初的联想很小，小得连柳传志想做IBM的代理，却最终被拒之门外。柳传志退而求其次，代理AST。直到1994年，联想集团才有了自己的品牌电脑，1997年，联想做到了本土市场第一，成为中国本土第一品牌。

与此同时国际化推进有条不紊的展开。首先，2003年联想全球换标，由“Legend”换为“Lenovo”。为国际化作准备，因为“Legend”在海外许多地区已经注册，“Lenovo”则不会遇到这样的问题。第二步，2004年12月8日宣布收购IBM的PC业务。柳传志认为：“一家来自中国的公司收购IBM这本身就是一个让世界震惊的消息，这是对联想品牌的一次宣传。”宣布收购IBM之后，不断整合全球业务，合并后的新联想，实现了国际并购60天后就盈利的奇迹，达到了管理的协同效应。通过稳步推进联想取得了成功，市场竞争能力大幅提升，在全球各地域均取得良好表现。第三步，借力奥运，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议，成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团在四年内 (2005-2008) ，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。对于奥运会，联想寄予了厚望。柳传志说：衡量联想收购是否成功，就得看联想品牌国际化战略是不是成功，具体的说是看联想奥运战略是不是成功。

在这里不得不提的是，国产品牌走国际化的另一个代表TCL集团，TCL曾经连续三年收购了四家国外企业，其速度和胃口令世人惊讶，当五星红旗在汤姆逊欧洲总部升起的时候，TCL成为全球规模最大的彩电跨国企业，但TCL轻视了国际化进程中的艰难，这一步不是迈得太早，而是太大，并且没有找到最合适的切入点。TCL合并汤姆逊彩电业务后，合资公司TTE一直亏损。与汤姆逊的合资成了TCL国际化战略进程的负面教科书。

当今中国，无论是海尔、联想抑或是TCL等更多的企业，在探索走国际化的道路、塑造国际知名品牌方面，都有很多路要走，联想走出了一条成功之路，它的模式能否照抄照搬，简单复制，答案是否定的，每个企业都有自己的具体特点，结合自身特点，不断探索大胆求证，才是正途，但也不能抹杀成功企业给我们带来的启示。

参考文献

[1]倪建军.跨国并购:中国企业向何处去[J].瞭望, 2005, (3) .

[2]孙瑞华.TCL国际化受挫三原由[J].新经济导刊, 2007, (7) .

[3]张建华.中国企业如何能圆跨国梦[N].中国经济时报, 2006-09-25.

[4]傅勇.TCL、联想资本运作国际化之路同途殊归[N].经济参考报, 2005-08-18.

[5]何志毛.海尔、联想、TCL:谁能安享“尊敬[”J].信息空间, 2004, (8) .

背后的成功 篇5

四年级，我和其他六人参加了一个省里的舞蹈比赛，我们进入了决赛。再过十天就会和另一个小组一决高下了。

舞蹈老师姓刘，很严厉，我们的舞跳得有一点不好就会重新再来一遍。

轮到我站第一个了，我要一个虎跳再一个前桥过去，中间不能有任何停顿。一开始我自信极了，我的软度很好，这种事很简单。到我了，我虎跳刚做完，接前桥始，脚崴了一下，我整个身子摔倒在地板上，疼得我表情都扭曲了。

“重来!”刘老师把我拉起来，大声道。我对刘老师歉疚地笑笑，刘老师点点头，用眼睛对我说：“没事，再来一次!”，我笑起来，急忙爬起来摆好动作。

又到前桥的时候了，本来快要成功时，我又摔了。我羞愧难当，耳边几人在哪儿窃窃私语：“真是，怎么又要来一遍?”“就是，两次都这样，到时候上舞台怎么得了?谁去跟老师说换换人?”我咬住下唇，不让眼泪往下落。心好像扭成了一团，难受极了。刘老师在一旁轻咳了一声，那几人赶忙闭上嘴，站好位置，摆好动作。刘老师来到我身边，把我扶起来，“刘老师，我……”我张口想解释，刘老师摆摆手，止住了我欲出的话语，她鼓励地对我说：“再来一次，我相信你!”我有些惊讶地抬起头，眼眶不禁开始湿润，不同刚才屈辱的泪，而是惊喜的泪，我抽抽鼻子，用力地点点头，刘老师拍拍我的肩膀，我的信心好似又回来了。

又到了那屡屡失败的地方了，我屏着气，让自己平静下来，用一个惯性，把我的身子一带，顺利而且完美地完成了这个动作，欣喜充满了全身!

后来的比赛我们不负众望地得了第一，站在颁奖台上的那一刻，我竟发觉全身激动地在颤抖。

成功背后的情商 篇6

高情商可以弥补低智商的不足，有可能助你成功

1960年著名的心理学家瓦特·米歇尔做了这样一个实验：一群4岁的小朋友坐在一个大厅里，每人面前放着一块软糖，老师对他们说：小朋友们，老师要出去一会儿。你们面前的软糖不要吃它。如果你能控制住自己不吃这个软糖，老师回来再奖励你一块软糖。说完老师出去了，藏在大厅外面观察。

面对软糖诱惑的孩子们表现出各种各样的反应: 有的忍不住想吃，将小手伸出去缩回来，再伸出去又缩回来; 过一阵子后，有的小孩忍不住开始吃了。但相当多的小孩坚持了下来。结果坚持没有吃软糖的小朋友每人都得到奖励。

那么，这些孩子是怎么坚持下来的呢？原来有的小孩数自己的手指头，不去看软糖; 有的把脑袋伏在手臂上努力想使自己睡觉。后来通过继续追踪观察，发现那些能控制住自己不去吃软糖的孩子，上学后大多数学习成绩、合作精神比较好。而控制不住自己的那些孩子不光是在学校，走上社会后的表现大概也是如此。这项并不神秘的软糖试验告诉我们，智力对于人生的作用，在过去被估计偏高了。同时说明，对于人生的成功，除了高智商外，还应该存在其他的因素（图1）。

三国时候周瑜的故事在我国家喻户晓。周瑜长得帅，智商也高，很会领兵打仗。33岁的周瑜联合刘备抗击曹操，火烧赤壁，大败曹军。智商这么高的周瑜却在36岁时被诸葛亮活活气死了。当时周瑜的事业如日中天，本该取得更大的成功，但他心胸狭窄，嫉贤妒能，多次想把诸葛亮除掉。结果，他不但没有取得更大的成功，相反早早地撒手人寰（图2）。

现代社会也有类似情况，有的大专家智商特别高，做课题可能是一把好手，也有一定的名气。但他不善于与人合作，对人苛刻挑剔，不能原谅人、宽容人。结果人们敬而远之，大专家到后来可能成为孤家寡人，形不成强有力的科研团队。结果难以取得成功。

相反有不少人智力虽然不太出众，也不是很聪明，甚至被大家认为是低智商的却成就了大事业。比如，陶华碧就是一个典型的例子。陶华碧是一个没上过一天学、仅会写自己名字的贵州省湄潭县的农村妇女。她白手起家，创办了南明老干妈风味食品有限责任公司，专门生产“老干妈麻辣酱”。在短短的6年间，资产达到13亿元。陶华碧凭着对机会的敏感，抓住客人最喜爱吃她自制的拌凉粉的酱料这个小机会; 从没听过文绉绉的“诚信”的她，以一个农民的朴实，做到了诚信也做大了生意；以情经商，以情感人，“情感投资”，拢住了一大批称她为“老干妈”的员工，她成功了。陶华碧的故事也许比较特殊，但它至少可以说明: 智商虽然低，但情商高了，你就有获得成功的机会（图3）。

美国有位记者，在一次同学聚会上发现一个奇怪的现象，当年班上读书成绩平平的同学，后来都获得了成功; 相反一些当时成绩好的同学，走上社会后不少人却成就平平。其他班级几乎也是如此。于是他分析得出：在一个人成功之中，智商只占20%。

1990年，美国心理学家比德·拉勒维和约翰·麦耶提出“情商”一词，当时他们提出的情商是指情感智商。1995年，美国哈佛大学教授丹尼尔·戈尔曼出版了《情绪智力》一书，书中对儿童存在的普遍大量的情绪问题进行分析研究后，得出这样一个结论：真正决定一个人是否成功的关键是情商能力而不是智商能力。所以，有人说：智商诚可贵，情商价更高（图4）。

情商的高低可以通过一系列的能力表现来评判

那么，情商到底是什么呢？具体来说就是情绪的商数：情绪智力，情绪智能和情绪智慧。它主要指一个人的信心、恒心、毅力、忍耐、直觉、抗挫力，以及合作精神等一系列与人的素质有关的反映。其中最主要的是心理素质。情商的水平不像智力水平那样可用测验分数比较准确地表示出来，但它却能够根据个人能力的综合表现进行评判。

打个比方说，今天我上班，从家里一出门，楼上有人浇花洒了我一身的水，我气得不得了。本来转身想骂他，但抬头一看人不见了，于是，怀着一肚子气到了单位。办公室主任见到我，说，有个会请你参加。我就打断他的话: 开什么会，中央早就说了要去掉文山会海，你还叫我开会、开会。过了一会儿，院长助理来说，约了一个人要和你会谈的。我没好气地说: 谈什么谈，你们就知道打乱我的工作日程。几天以后，助理和办公室主任问我：曾院长，你那天是怎么搞的？我说我不知道。实际上，我没有认知自己的情绪，我把被泼脏水的恶劣情绪带到工作单位来了，影响了工作。所以，中国有句话叫“吾日三省吾身”，就包括认知自己的情绪（图5）。

其实，情商的高低是通过一系列的能力表现出来的。丹尼尔·戈尔曼教授就把情商概括为五大能力: 一是认识自身情绪的能力，因为只有认识自己，才能成为自己生活的主宰；二是妥善管理自己情绪的能力，不要让自己的情绪像一匹脱缰的野马控制不住；三是自我激励的能力，它能够使人走出生命中的低潮，重新爆发新的活力; 四是认识他人情绪的能力，这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础；五是人际关系处理的能力，即领导和管理能力。

情商并非完全天生具有，通过后天培训也能提高

伟大的民族一定是教育培训出来的，那些具有高情商的人也一定是这样。培养高情商的方法很多，下面有几点具体建议：

要驾驭愤怒情绪。其实，喜怒哀乐是人之常情，人有时候是可以愤怒一下的，但经常发怒就不好。这就需要加强心理的控制，提高情绪修养。这里有个小技巧，当你的情绪处于失控边缘时，停下来打个电话，稍微转移一下注意力，情绪可能控制下来了。还有一个是数数。一旦要发怒时，就开始从1慢慢数起。有人说数数数到60位时，一般有火也就发不起来了。还有一个办法是上厕所。当你要发怒时，不管你有没有便意，都到厕所去蹲20分钟，心态便会平和下来。这个办法虽然不雅，但不妨试一试。

要克服紧张情绪。压力、矛盾、冲突、风险、危机都容易使人紧张。 过多的紧张对工作对身体都没有好处。因此要通过树立正确的人生目标，与他人沟通协调，学会享受工作、生活的乐趣，以及参加一些文明的娱乐活动，以此来克服紧张的情绪。还有一个方法就是幽默，幽默特别能够减轻精神压力。幽默是一种解脱，你幽默就解脱了就轻松了。幽默是与他人沟通的好方法，不要忘记把幽默风趣这种礼品馈赠他人（图6）。

要摆脱消极情绪。为此，要培养积极的情绪，养成热情开放和成就感的健康心态。

要合理的宣泄。因为压力太大，老克制在心里，时间长了可能会爆炸。所以要适当的宣泄。用语言和行为来发泄心里的不良情绪，保持心态平衡。比如，到一个无人的地方去大喊大叫，并做着夸张的动作，发泄了就放松了。

要顾及他人的情绪。特别是大中小学生，要着力进行这方面的训练。

要营造情绪环境。学生的情绪、情感，很大程度上是他们所在的学校、家庭培养训练出来的。如果家庭和睦，老师和蔼，同学合作，社会和谐，对年轻人是一种无形的训练和培养，极为重要（图7）。

要学会处理人际关系。处理人际关系是一本厚厚的天书，有的人一辈子走到人生终点，对这本书还没有读透。那么，如何处理人际关系呢？重要的一点是对他人要有爱心，要宽容，宽容胜过百万兵。当然，关键还是要锻炼自我控制能力，修养正确的世界观、人生观和价值观。

联想成功的背后 篇7

更为充分的全民参与

“中国达人秀”最大程度上调动了亿万大众的参与意识, 是一场全民的狂欢盛宴。这一方面体现在众多选手都是平民, 来自社会的各行各业, 不论阶级贫富、不论美丑, 这些人都来自平民, 而且以“没有任何门槛, 不限任何才艺”的口号打消参赛选手的顾虑和担忧, 这是“达人秀”的核心标志, 这种零门槛的选秀节目, 让拥有才华和梦想并渴望奇迹的任何一个普通人, 都可以展示自己的天赋和潜能。当然这种零门槛并不是没有标准, 从“达人”这个词就能看到它的潜在标准, “达人”一词源自英文“talent”, 引申为“有才能的人”、“高人”等意, 且从发音来看, ta可音译“达”, len可音译“人”。现在用法中, “达人”通常是指在某一领域非常专业, 出类拔萃的人物, 水平高于一般行业“高手”。东方卫视“中国达人秀”总导演金磊在回答记者提问时表示, 达人秀的目的就是力图选拔出那些平凡而富有才华、拥有梦想并渴望奇迹的普通人。

另外, 全民参与更是从这次节目参与形式的普遍性和广泛性中体现出来。东方卫视在全国设立了上海、深圳、北京、武汉、天津、成都六大赛区, 以及西安、沈阳、昆明、广州、重庆五大超级加油站。海选之后的半决赛、决赛的输赢最终由收看电视的亿万观众决定, 谁是最终的“达人”, 评判的权利交给了大众, 屏幕外老百姓的短信支持率使得达人秀成为一场名副其实的平民运动。“这是一场非常了不起的平民运动!平民的娱乐权利完全还原到了平民的手中。” (1)

如此庞大的全民运动充分展示了大众文化审美趣味和接受心理的转变:公众以往热衷于看偶像明星, 现在却对普通人的表演越来越感兴趣。选手不是明星、不是偶像, 他们都是普通人, 甚至从未有过上镜的经历, 他们的美丑胖瘦并不重要, 大众更看重他们的才能与梦想。“男版苏珊大妈”朱晓明体形臃肿, 性格腼腆, 但能唱出高难度的《LISTEN》, 用精彩的才艺征服了专业的评委;平均年龄46岁的“老皮匠乐队”以其轻松明快的原创摇滚点燃所有20世纪60年代人的回忆和梦想, 这些选手的现场原生态表现与其说是表演, 不如说是本色的没有距离感的生活, 没有了明星粉饰的、刻意的表演, 他们都在努力展现才艺、传达梦想。正是这种贴近大众的选手, 他们的努力和梦想, 更容易使得那些长期以来接触明星偶像已有审美疲劳的大众产生亲切感, 因为这种努力反映平民的文化现象很容易使观众与之产生心理上的共鸣, 从而产生参与的冲动。这种审美心理的变化, 使得大众对于文化的态度由以往的被动接受转变为目前的主动参与。“现在的流行文化已经不是过去那种崇拜偶像, 引进和模仿外来文化产品那样简单的形式和层次了, 已经发展到自己主动参与创造, 崇尚自我表达, 容纳多元的个性的模式……大众文化的受众们已经希望并开始使自己成为这种文化的参与者甚至是主体, 这样的心态, 这种意识的觉醒, 无疑是我们整体社会文化心态变迁的结果。” (2) 这正是达人秀一炮而红的社会心理根源。大众的主动参与表现在他们通过电话、手机短信、网络、博客等平台投票的方式直接参与节目, 将自己日常生活中的价值观、人生观和生活经验带到对选手的判断过程中去。观众本身是节目的组成部分, 他们同选手感同身受, 同喜同悲。在观看的过程中, 这些来自底层的选手很大程度上满足了大众虚幻的“白日梦”, 成为大众梦想的代言人。正如费斯通在《消费文化与后现代主义》一书中所言:“消费文化使用的是影像、记号和符号商品, 它们体现了梦想、欲望和离奇的幻想;它暗示着, 在自恋式地让自我而不是他人感到满足时, 表现的是那份罗曼蒂克式的纯真和情感实现。” (3) 大众在参与这场全民活动的过程中见证了平民偶像诞生的全过程, 享受着与自己具有某种“类本质”的人获得成功的愉悦感。故而, 他们不仅是节目的接受者, 同样也变成了节目的参与者, 大众以“达人秀”为平台完成了一场大众自己的狂欢。

大众媒介的推波助澜

随着新信息技术的应用, 电子产业和互联网的日益发展壮大, 大众媒介成为社会辐射力很强的文化载体, 直接影响到文化传播的范围、内容和速度, 成为大众文化最直接的推动力。人们的行为模式在电子媒介和网络媒介的背景下发生了剧烈变化, 大众媒介 (特别是新兴媒介) 使得我们真切地感受到大众文化传播的无限延展。

“中国达人秀”成功的诀窍之一就是善于运用整合传播, 为这场赛事充分造势, 以最广泛的信息传播渠道把这档娱乐节目迅速地传播开去。这种整合传播体现在达人秀充分运用了多种媒介, 一方面积极地借助传统平面媒介 (报纸、杂志等) , 另一方面努力借助新信息技术支持下的电视、网络、手机等新型媒介。首先, 充分利用网络平台, 从各个赛区的初赛起, 就推出了官方网站, 联合国内各个知名网站, 以视频专区或拍客联盟的方式制造声势, 参选者可以拍摄自己的视频上传到相关网站以获取评选资格, 然后主办方每周综合统计这些选手视频的网络点击率。进入到海选和比赛阶段, 每位能继续参赛的选手都将拥有专属的网络社交平台, 粉丝和网友可以通过该平台了解这些选手的所有资料, 他们在网络上的人气也是最终决定其获胜的综合因素之一。其次, 通过电视、网络、手机等形式的直播, 最大程度上传播赛事及相关信息, 不仅将选手的歌喉、舞姿、形象一览无余地展现在公众面前, 而且使得受众感觉到了现场的人气和气氛, 情不自禁地为之感染和感动, 从而客观上扩大了该活动的受众范围。节目直播的同时, 网络、手机、电话等形式的投票也决定着选手的去留。此外, 与之相关的铺天盖地的网络新闻、评论、跟帖一再引发争议, 制造目不暇接的娱乐新闻热点。这些都客观上为达人秀的成功起到了推波助澜的作用。

完美的商业运营

在市场经济时代, “中国达人秀”这类真人秀节目并不仅仅是一种“形象文化”, 更是一种被市场规律支配的“消费文化”, 为巨大的经济利益所推动。“一方面, 它是工业化的——其商品的生产和销售, 通过受利润驱动的产业进行, 而该产业只遵从自身的经济利益。” (4) 陶东风教授指出:作为一项大众文化商品, “真人秀以真人的参与为卖点, 在迎合大众出名 (参与者) 和偷窥心理 (观看节目者) 中实现的是其商业目的。这也许是一种新的商业意识形态, 在似乎平等、民主与平民化的背后, 隐藏着的还是现代消费社会的商业逻辑” (5) 。那么, 这完美的商业运作是如何进行的?首先, 播放真人秀节目必须出资获得播放的正式版权, 东方卫视斥资110万元买下了“英国达人”的“制作圣经”, 这也是整个版权购买中的核心部分, 而播出者之所以购买其播放权, 无非是为了从中获取更大的经济效益。此前, 国内不乏此类成功案例, 如“超女”就是湖南卫视和蒙牛集团完美运营的商业神话。丰厚利润的诱惑, 带动所有电视台争相效仿, 各种娱乐真人秀遍地开花, 但是由于模仿的程式化模式使得这些节目迅速崛起又迅速下滑, 大众对于这类节目产生了审美疲劳, 没有一个节目能超越“超女”。东方卫视再次创造了一个商业神话。

丰厚的利润从何而来呢?一方面, 有资金雄厚的赞助商的鼎力支持, 达人秀和宝洁作为传媒与企业的组合营销确实是双赢合作, 宝洁能够给予节目充足的资金支持, 大量的资金投入使得节目制作可以更充分地策划、包装、炒作、宣传选手, 以此吸引观众眼球以获取高收视率;另一方面, “中国达人秀”在充分赞助和精巧制作下耳目一新, 节目收视率节节攀升, 一直位居全国同时段节目收视率前三名, 最后几期更是冲到全国第一。节目的广告费也水涨船高, 开播不到一个月内, 广告价格翻了几倍。在时长为60分钟的主题节目中, 广告约占20分钟。有高收视率就必然带来丰厚的广告利润和商业赞助。导演金磊回应媒体的时候也表示收视率上升之后广告商追加费用, 节目制作成本在1000万元左右, 就广告收入一项已经高达2300万元以上。对于制作方而言, 节目制作中的广告、节目赞助、场外观众投票直到节目副产品都成为获取商业利润的手段;而对于赞助商而言, 节目给予企业以充足的广告宣传, 得到的市场回报是可以预见的。正如费斯克在《理解大众文化》中所说:“任何一种产品, 它赢得的消费者越多, 它在文化工厂现有的流程中被再生产的可能性就越大, 而它得到的经济回馈就越高。” (6) 这是一场媒体与企业完美的商业合作, 所以“中国达人秀”虽已落幕, 但依托它衍生出许多的文化产品, 后期的商业演出、线下产品的开发、附属权利的许可等相关的娱乐产业链还将继续产生巨大的经济效益。

精巧的制作和加工

为赢取高收视率, “中国达人秀”在节目制作上煞费苦心:

选拔能打动和征服观众的选手, 并努力突出渲染选手身上的矛盾冲突, 把人物的处境加以典型化, 以此吸引大众眼球。达人秀在选拔选手时存在一种潜在的规则——打动和征服大众。导演金磊表示:打动人就是要长得很丑或者长得很美, 第一眼能给人强烈的视觉冲击;征服人就是在打动人的基础上, 表演有反差, 在舞台上产生奇迹感。例如, 长相平凡的安徽农民徐宏东以帕瓦罗蒂的歌剧《今夜无人入眠》震惊所有人。此外, 节目制作方努力在类似选手间突出差异性、引发争议甚至是白热化PK, 从而凸显选手之间的戏剧性对比、冲突, 以强化叙事的感染力。如在半决赛中晋级的蔡岫勍和朱晓明有着极其相似的形象和实力, 同样是“重量级”选手, 也同样是欧美金曲的演唱, 节目故意制造两人同台竞技, 让观众在这种相似中去寻找差异, 这种差异和冲突越强, 观众的观看欲望就越强烈。

贯穿悬念, 制造戏剧冲突。吸引观众眼球是达人秀获得高收视率的制胜法宝, 节目形式的跌宕起伏, 悬念的制造是激起观众兴趣的关键。“中国达人秀”跨时数月, 每周日晚播出一期, 为使观众始终保持一种兴奋、期待的状态, 如何设置悬念, 把戏剧性穿插到整个节目的始终, 这是节目主办方煞费苦心的重点。“悬念的形成机制就是有意地制造问题与答案之间的间隔, 使故事的前因与后果或者说‘谜面’与‘谜底’之间、作品中得到突出的不同寻常的情景与其底细之间产生距离。” (7) “达人秀”营造距离和悬念的秘诀在于:其一, 东方卫视改变以往赛前高曝光的做法, 每个选手在海选、初赛、复赛、包括最后晋级总决赛只曝光四次, 目的是为了让选手一出场就产生“惊艳”感。其二, 把握节目运行的节奏, 运用时间限定, 制造延宕效果, 以避免结果来得太快, 把悬念过程化。大众永远都无法预知下一刻将发生什么, 正是这种悬念推高了收视率。“达人秀”从海选到总决赛共10场直播, 每期都以“下期谁会赢”的悬念吸引固定人群并进一步扩大收视观众, 选手胜出抑或淘汰的悬念一直保留到总决赛。进入总决赛的最后一周, 主办方都在广告、新闻时段不断强化时间意识, 最后的决赛、最后一天、最后一秒等, “这些时间的标志, 在节目中都会成为一种戏剧性因素推动故事发展, 也强迫参与者进入一种兴奋和紧张状态” (8) , 而且尽量将评委点评和投票时间延长, 将观众的期待心理一直悬系在结果上。越到紧急关头, 越是放慢节奏, 以吸引大众的关注度。其三, 看似客观隐蔽的镜头语言也是获取戏剧性的手段之一。节目在台前台后设置了20个机位, 当选手晋级或惨遭淘汰时, 慢镜头缓缓地跟进, 不论是获胜者的满足, 还是落选者的失意, 把这些选手内心激烈的情绪一览无余地展现给观众。这种方式相对隐蔽, 不易被观众察觉。其四, 节目中的“意外”和插曲也带来悬念。例如半决赛中, “小周立波”张冯喜突然表示将晋级机会让给翟孝伟和马丽这对残疾舞蹈组合, 这种出人意料的插曲也是深化戏剧性的因素之一。

细节的真实, 不留痕迹的艺术加工。“达人秀”的成功还得益于以细节凸显真实感。比如说改变以往台前主持的方式, 主持人程雷始终在侧幕做简短的采访和提问, 给人一种纪实感;海选开始就在剧院举行, 但不过多打灯、不滥用配乐, 以强调节目的仪式感和对选手的尊重;再者, 选手走进等候区之前、等候区、上侧幕前、侧幕、表演结束后的密室等都有摄像机拍摄, 13台摄像机、20个机位的“守株待兔”, 始终用镜头说话, 一切都看起来自然而然, 观众很难发现人为策划的痕迹。“真人秀虽然必须以参与者的真实表现、情节的自然展开、场面的纪实还原、声音画面的记录、细节概念的演绎来实现, 但是, 不‘加工’就不可能成为‘秀’, 而且这种‘秀’也不可能具有情感冲击力。所以, 适度的、不露痕迹的艺术加工, 往往是真人秀的重要技巧。” (9) 海选结束后, 主办方就开始对选手进行包装炒作, 通过场外的日常采访、现场的造型设计和特殊制作的画面来呈现选手的个性、风格及现实人生, 为观众提供认识选手的情感背景, 这其中虽然有选手自身的本色表演, 但也存在节目有意的加工。此外还会拿选手、评委、导演说事, 隔三差五地宣传热点新闻, 时时提醒大众关注。可以说, 达人秀是一场选手、评委、大众合力表演的真人“秀”。

“中国达人秀”的成功虽然引发了无数的争议和质疑, 然而作为大众文化语境下的热点事件, 它不仅成就了普通人的明星梦, 还完成了一次全民狂欢;它在媒体和企业的完美运营下成就了一个商业神话;它还将成为今后电视媒介争相仿效的成功样板, 成为很长一段时间内国内文化生产和消费的主流产品。从这个意义上讲, “中国达人秀”是大众文化的又一个成功案例。

参考文献

[1]林秀梅:《平民的狂欢——真人秀的解构和建构》, 《广西师范学院学报 (哲学社会科学版) 》, 2005 (3) 。

[2]陶东风:《超女折射出的时代进步与隐忧》, 新浪新闻, http://news.sina.com.cn/c/2005-09-29/17567901220.shtml, 2005年9月29日。

[3]迈克.费瑟斯通[英]著, 刘精明译:《消费文化与后现代主义》, 译林出版社, 2000年版, 第39页。

[4][6]约翰.费瑟斯克[英]著, 王晓珏、宋伟杰译:《理解大众文化》, 中央编译出版社, 2001年版, 第28页, 第34页。

[5]陶东风:《在真实与虚拟之间》, 《南方电视学刊》, 2008 (4) 。

[7]陈虹:《论真人秀节目的悬念形成机制》, 《新闻界》, 2007 (10) 。

看职业规划背后的“成功学” 篇8

故事一:

某男, 年届三十五, 本科学历。近来, 他在应聘一家银行的信用卡推销工作时受挫。追问人事主管, 为什么连推销信用卡这份活都不接受他了?人事主管是位中年妇女, 眼皮都不抬地回答说:“年纪这么大了还来搞推销, 忒没出息了吧。”此男憋了一通红脸, 放眼望去, 排排来面试的竟都是一张张稚嫩的面孔。

据知情人透露, 此男在大学时代, 是学校出名的风流才子, 长相不错不说, 琴棋书画样样精通, 写起文章来也是一气呵成手到擒来。当年倒追的女生一抓一大把, 此男立誓非寻个知音不谈婚论嫁。而多年过去了, 此男依旧孑然一身。有人说, 他太挑剔了, 世间哪有他心中想象的完美?有人说, 他太执着了, 知音岂是人人都能遇着的?也有人说, 时代变得可真快。

此男毕业于20世纪90年代末。那个时代, 校园里流行看《青春潮》、《青年博览》, 大家还喜欢一些很文艺的文章和电影。此男隐隐约约地记得, 当时有同窗谈及毕业后想从商发大财, 遭遇了不少同学的侧目。大多数的同学有这样一个想法:安安稳稳地找份工作, 平平淡淡地过幸福生活。谈及职业规划以及未来成功的标准, 男同学的观点是:在某某领域能有所建树、这辈子到老的时候能出一本书……;女生的观点是:工作一直顺当稳定、到老的时候要像某某某一样有气质、有内涵等等。

此男毕业之后还是一心追逐他心目中的浪漫情怀, 开一家有着玻璃地板的咖啡屋, 地板下面养着一群可爱的小鱼, 咖啡屋里放置着各式各样的书籍, 供有雅致之人前来打发闲暇时光。因为资金缘故, 此男从一间小书摊起家, 最开始卖的都是文艺类的书籍, 生意尚可。不想一年多之后, 生意逐渐暗淡, 不得不改卖漫画类的儿童畅销书籍, 最后发现盗版书比较赚钱, 于是又兼卖起了盗版图书, 不想时运不济, 被查了几回, 生意逐渐衰败。2005年以后, 书摊关门, 出来找工作, 一直没有找到合适的, 于是在碌碌无为忙忙碌碌中迷茫。幸亏家境尚可, 父母退休金能顾及他的温饱, 但是再有心仪女孩子, 也没了追求的资本。

故事二:

又一男, 在一家大型国有通信集团的下属单位工作。29岁这年, 遭遇国企改组, 不幸成为被解聘的一员。已到谈婚论嫁阶段的女友毅然与其分手, 女方家里甚至放出话来:连份像样的工作都丢了, 可见没什么能耐。此男伤心之日, 正好碰上笔者。于是, 心中一席话, 不吐不快。

“我家境还好, 有房子。但我本人没什么事业心, 钱有得赚就赚, 没得赚省着点花也能过, 人生的乐趣并不只是赚钱。”此男说得诚恳之极, 笔者觉得不无道理。但是话锋一转, 此男的声调变得凄厉起来:现在的人怎么都变得这么现实呢?

此男有次和一帮朋友一起看江苏卫视的《非诚勿扰》节目。节目中女嘉宾往往透露的标准都是有车、有房、有地位, 而男嘉宾对幸福未来的描述也是惊人一致:5年内能成为高管、希望自己这辈子能创办一家上市公司……以至于主持人都无奈地表示:“能不能请以后上节目的男嘉宾挑几样跟别人不一样的说说?”

节目结束之后, 此男和一帮朋友, 面面相觑。几个涉世不深的男生, 在一台偌大的电视机面前, 集体沉默。

故事三:

时逢暑假, 各大城市的课外辅导班似乎比平时更为热闹。无论是与各学科相关的培优班, 还是各类特长班, 皆是人满为患。炎炎烈日下, 到处可见背着书包、汗湿衣衫地赶去上课的孩子们。在一个“家有学生”的论坛里, 一个家长为一个刚刚上一年级的小朋友报了4个培训班, 分别是英语口语班、作文班、奥数班、小提琴班。这位家长留言说:语数英和特长, 孩子今后要成功, 哪项都不可以丢下。

一位二年级的学生家长也在论坛里留言, 言辞极为激烈地讽刺当下的小学老师, 原因是他儿子班上的老师居然告诉孩子们, 清洁工是一份光荣的职业。年幼的孩子当即回家告诉父母, 他长大了要当一名光荣的清洁工。此家长极为愤恨, 怒斥学校的这种教育严重违背了他对孩子的期望。

更有学生家长, 从孩子懂事起为孩子立了座右铭———“成王败寇”, 并在成长过程中一再强化。孩子学习一偷懒, 家长便要说:“将来不成功, 住不上好房子, 开不上好车。”一位小学五年级的老师告诉笔者, 命题为“我有一个梦想”的作文, 班上大半的孩子, 梦想是以后要发财, 住别墅, 开好车, “拥有好多好多的财富”。

截止笔者发稿, 故事一里的男主角问笔者:“人生的成功非得要以财富的多少来衡量吗?追逐自己梦想的经历不也是一笔巨大的人生财富吗?”故事二里的男主角依然在相亲, 依旧在等待女方的回话, 他希望真的可以找到一个志同道合且有着相同价值观的人生伴侣。故事三里的家长们, 依然不停地为孩子的补习班奔忙, 甚至一个家长说道:“竞争如此激烈的社会, 职业规划应该从娃娃班抓起。”

国学大师季羡林也曾思考过什么才是成功。他在《季羡林谈人生》中写道:“拿过来一本《现代汉语词典》, 上面写道:‘成功, 获得预期的结果。’言简意赅, 明白之致。但是谈到‘预期’, 则错综复杂, 纷纭混乱。”

谈到眼下中国人梦想趋同现象, 文史专家贺云翱认为, 过去中国人谈到人生意义, 会说“淡泊明志”、“立德”高于“立功”, 穷人也有尊严, 所谓“安贫乐道”等。但现在这些价值观少有人提了。当下的“中国梦”更像是一个全民“发财梦”、“淘金梦”, 很精彩, 很刺激, 但缺少了许多美好的情怀和担当, 多元化的魅力在功利面前退缩了。许多人眼里, 梦想只有一个表情, 成功只有一个标准。许多人成功了, 但是整个社会, 似乎是迷失了。