产业调研

产业调研（精选12篇）

产业调研 篇1

根据国务院领导的批文精神, 由农业部、商务部、财政部组成的国家生猪产业化调研组一行6人, 在农业部畜牧业司巡视员陈伟生同志的带领下, 就生猪产业化经营到诸城进行调研。山东省畜牧兽医局张洪本副局长、唐建俊处长、徐秋团调研员和市畜牧局王承策局长, 及省、市财政、商务部门的负责同志诸城市政府陈汝孝市长、许传平副市长等陪同调研。中共潍坊市委常委、副市长王献玲同志参加座谈, 并提出建议。

调研组先后到诸城市得利斯集团公司、同路食品公司、昌城镇畜牧兽医管理站、泸河李增荣猪场、沙浯猪场和诸城市畜牧兽医管理局检测中心、疫情测报站进行了实地视察和调研后, 在密州宾馆举行了“农业部、财政部、商务部生猪产业化政策调研座谈会”。王承策局长向调研组汇报了《潍坊市畜牧业及生猪产业化发展情况》并提出了意见及建议, 诸城市许传平副市长就生猪产业化发展情况作了专题汇报, 得利斯集团公司等3个生猪加工企业和2个养猪场作了发言, 省畜牧兽医局就设立价格风险基金, 做好产业链利益机制连接;加大生猪调出大县奖励力度, 建设规模化标准化生猪养殖场;加强宏观调控, 避免生猪生产异常波动等方面提出了要求。与会企业负责人希望, 针对整个生猪产业体系, 国家出台更多政策, 重点扶持薄弱环节, 充分发挥政策的导向作用, 推动现代生猪产业发展。王承策局长专门向农业部、省局的领导汇报了《关于潍坊市黄河三角洲高效生态经济区建设高端畜产品加工园区和畜牧投入品生产园区的意见》, 将畜牧相关园区建设和重点项目列入省里的统一规划, 争取政策支持。

国家生猪产业化调研组在考察现场、听取汇报、进行座谈后, 对生猪产业化发展情况给予了充分肯定, 认为市委、市政府对生猪产业化发展工作高度重视, 能够积极落实国家生猪产业化发展扶持政策, 保证生猪产业持续、快速、健康发展。同时表示国家扶持生猪产业的政策不会改变, 这次调研的目的就是针对推进生猪产业化经管、促进产销衔接、稳定生猪生产发展征求意见建议, 为国家下一步出台生猪产业化发展扶持政策提供依据。

产业调研 篇2

通过调研全面掌握我县现代农业发展的现状，分析国家现代农业示范区发展区位优势和资源潜力，查找现代农业发展中存在的问题，探索特色化、规模化、产业化发展途径，概况总结大通现代农业发展模式，在全省树立“大通模式”示范典型。

二、调研内容

(一)基本情况：主要包括优势主产业类型，主要农作物播种面积、产量、产值，养殖业规模、产量、产值。生产总值、农业总产值及其在三次产业中的比重;财政总收入、年度农业投入、农民人均纯收入等情况。

(二)现代农业发展主要成效：重点总结示范区主导产业发展、设施装备和条件建设、科技推广运用、体制机制创新、发展建设投入等方面的情况。

(三)总结现代农业发展的成功经验：包括规划引领、争取投入、强化领导、体制机制、落实责任、加强管理、宣传交流等方面的内容，突出在推进现代农业建设方面的突出亮点和经验做法。

(四)查找现代农业发展中存在的主要问题：认真分析当前制约示范区发展建设的.主要因素，以及在推进现代农业发展中遇到的突出问题。

(五)探索今后发展现代农业的路径和方法，形成“大通模式”：探索加快转变农业发展方式，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化和集约化，扎实推进大通现代农业，努力构建引领全省现代农业发展的典型和样板。

三、调研领导小组

领导小组下设办公室，办公室设在农牧和扶贫开发局，赵常胜兼任办公室主任，具体负责调研活动各项工作。

四、调研课题和步骤

(一)调研内容

1、关于各乡镇现代农业发展方面调研责任单位：各乡镇人民政府，责任人：各乡镇人民政府乡(镇)长;

2、关于促进现代农业发展政策方面调研，责任单位：党校，责任人：毛芸存;

3、关于促进现代农业发展项目扶持方面调研，责任单位：县发改局，责任人：李新秋;

4、关于财政支农惠农政策方面调研，责任单位：县财政局，责任人：陈海山;

5、关于现代农业发展土地规划方面调研，责任单位：县国土局，责任人：戴洪贤;

6、关于农业产业体系构建方面调研，责任单位：县经济和商务局，责任人：姜有魁;

7、关于设施农业发展方面调研，责任单位：县蔬菜技术推广中心，责任人：李长帅;

8、关于休闲农业方面调研，责任单位：县蔬菜技术推广中心，责任人：李长帅;

9、关于标准化规模养殖基地建设方面调研，责任单位：县养殖业服务中心，责任人：蔡生珠;

10、关于现代畜牧业发展方面调研，责任单位：县畜牧兽医站，责任人：赵志刚;

11、关于现代农业服务体系建设方面调研，责任单位：县农技推广中心，责任人：马麟;

12、关于农民合作经济组织建设方面调研，责任单位：县农经站，责任人：任青萍;

13、关于土地流转方面调研，责任单位：县农经站，责任人：任青萍;

14、关于农村能源建设方面调研，责任单位：县能源站，责任人：伊雄昌;

15、关于农业产业化经营方面调研，责任单位：县农经站，责任人：任青萍;

16、关于草原生态建设方面调研，责任单位：县草原站，责任人：韩晓亮;

17、关于新型农民培训方面调研，责任单位：县农广校，责任人：李曙霞。

(二)调研步骤

第一阶段：安排部署，开展调研。4月10日—5月31日，组织召开第一次工作会议，安排部署《大通现代农业发展模式的调查研究》方案;争取工作经费，由农牧局牵头，5月上旬组织成员单位赴甘肃、宁夏考察调研外省现代农业，5月下旬赴各乡镇进行调研，取得第一手撰写资料。

第二阶段：撰写调研，形成初稿。6月10日—6月30日，组织召开第二次工作会议，认真研究调研情况和调研成果，拟定调研课题撰写方案，并完成初稿撰写。

第三阶段：讨论完善，定稿报送。7月1日—7月29日，组织召开第三次工作会议，组织课题组领导小组负责人，认真讨论调研课题初稿，进行最后审定后报送办。

五、调研要求

(一)加强组织领导，完善工作措施。各责任单位要深刻认识调研活动的重要性，把此次课题调研活动摆在重要议事日程，坚持“一把手”负总责，分管领导亲自审核把关，认真分析、思考、提炼调研工作面临的实际问题，把课题调研做深做实。要精心策划，认真组织，必要时邀请省内外专家、学者参与调研，出谋划策，提出科学的思路、建议和措施。

(二)提前着手准备，确保调研质量。要坚持做到全面调研与重点调研相结合、典型调研与抽样调研相结合、广泛搜集数据与深入实地相结合、近期发展目标与中长期发展目标相结合。调研报告要做到有情况、有分析、有对策，观点鲜明，分析透彻，内容丰富，具有创新性、现实性、针对性和前瞻性。为、县政府制定《关于推进我县现代农业发展的实施意见》提供对策建议和决策参考。

(三)加强协调配合，提高调研质量。各责任单位加强协调配合，安排专人负责，按规定时间及时收集撰写调研材料(调研材料主要包括：

1、基本情况。

2、主要成效。

3、成功做法。

4、存在问题。

宁洱蚕桑产业调研报告 篇3

【关键词】宁洱县；蚕桑产业；现状；目标；对策；措施

1 蚕桑产业发展状况

宁洱县委、县人民政府为调整农村产业结构，增加农民收入，自1991年7月开始试验、示范、推广种桑养蚕，至今22年。1992年发展桑园面积200.6亩，2004年种植桑园面积达8559亩，发种4109张，产鲜茧154.6吨，属历史最高。

“十五”期末，全县种植有效桑园面积4194.7亩，分布在7个乡（镇），21个村委会，2372户，占农村总户数的6.5%。累计发种11，580张，产鲜茧404.9吨，实现产值1215.9万元。

“十一五”期间，由于大力开发烟产业及其他生物产业种植，烟、粮、桑、经等产业争地问题日益凸显，导致挖桑弃养现象突出，到2012年末，全县有效桑园面积2040亩，分布在6个乡（镇）13个村民委员会，分别在勐先乡和平、先胜、雅鹿、宣德、谦乐、安宁6个村；德安乡恩永、石中、永顺3个村；普义乡普治村；磨黑镇庆明村；黎明乡团山村；梅子乡民乐村。种桑农户418户，养蚕农户408户，养殖蚕张1535张，鲜茧产量54.03吨，鲜茧产值182.63万元。重点扶持培育重点户131户，其中：种植桑园3～8亩、养殖蚕种4～12张有123户；种植8亩以上、养殖蚕种10张以上有8户。年收入1万～2万元有41户，3～4万元有8户，4万元以上有1户，年最高户收入4.23万元，亩产值最高达0.472万元。每张蚕种扣除生产成本纯利润510元左右。

2 蚕桑产业发展中存在的主要问题

2.1认识问题

2.1.1干部认识问题

部分干部对产业整体思路理解不深刻，对生产过程了解不全面，对产业发展认识不到位，甚至置之不理。导致信心不足，决心不够，思路不清，措施不力，布局不合理，停滞不前甚至后退，没有一个乡（镇）作出过蚕桑产业规划，由于利益和任务驱动个别乡（镇）动员桑区挖桑种烟。出现极少有宣传种桑养蚕的，即便有也是履行职责而已，不抓落实。

2.1.2群众认识问题

据对5个乡（镇）13个村民委员会26个村民小组167户走访了解调查调研。群众有四种认识，一是22%农户种桑养蚕多年，已掌握技术，有收益，不愿挖桑改行，坚持巩固发展；二是31%农户认为只要蚕茧价格随行上升，种桑养桑稍加扶持，加以扶管，决不放弃；三是27%农户有“等、靠、要”思想，只要政府能出台落实像种烟那样的扶持政策措施，能投资修路、挡坝，有资金扶持，可以种桑养蚕；四是20%群众对蚕桑产业全过程不了解，也不想了解，绝对不种桑养蚕。

2.2 产业问题

经过22年种桑养蚕生产发展，蚕桑产业存在较多问题，但集中起来受五个方面的因素牵制。

2.2.1受传统产业的牵制

受水稻、玉米、小麦及其他经济作物等相对稳定收成影响，对种桑养蚕发展前景，比较效益了解不多。

2.2.2受劳动力投入的牵制

多数边远山区老弱病残者留守家中，中青年外出打工或外出做其他产业，城镇坝区壮劳力忙于建筑业，发展短平快产业，加之蚕桑属劳动密集型产业，导致农村缺劳力。

2.2.3受烤烟产业的牵制

众所周知，烤烟受国家政策的双控，有政府做支撑，财政资金做保障，投入资金多，激励机制活，财税贡献大，扶持措施强，种烟劲头足。反之，蚕桑投入资金少，扶持措施少，没有活机制，激励办法极少，以致种桑养蚕没劲头，得过且过、抵制思想较严重。

桑园高产、效益高的地方基本属于烟田整合范围，种烟喷药后影响蚕生长发育，甚至中毒，导致烟、桑相互争地、争环境矛盾加剧，挖桑弃养现象十分突出。农户种1亩烤烟，产值在2500～3200元之间，种1亩桑，产值在2410～2800元之间，烟、桑平均亩产值效益接近，但扶持措施相差大。

2.2.4受发展挫折的牵制

蚕桑种了挖，挖了种，反复折腾，部分桑农丧失信心，出现丢荒现象，部门、企业投入扶持不足，加之4年连续干旱，没有多余资金修沟挡坝，给种桑养蚕带来很大负面影响。

2.2.5受龙头企业投入的牵制

公司出现“只要马儿跑，不给马吃草”、“只要蚕生茧，不管蚕死活”，佳浩公司一统普洱市蚕桑产业，投入资金、技术、人力少之又少，基本见不到总公司人员下基层进农户指导服务，科技人员也从未有走出去培训学习的机会，导致农户及基层推广人员丧失信心，看不到種桑养蚕的前程。

2.3基础设施问题

目前，桑田规划达不到科学水平，受生产规模限制，连片种桑面积小、地块分散，不利于集中建设桑园道路，修建配套水利设施，抵御自然灾害能力弱，建设蚕房难以回收成本，出现“等、靠、要”扶持资金建设蚕房，无扶持资金不建房，出现专用标准蚕房，小蚕共育室、蚕种催青室、大棚养蚕房建设满足不了养蚕需要；导致技术指导，生产管理，生产资料、劳动工具等生产要素未能有效流通和科学配置，种桑养蚕效益难显现。

2.4技术问题

2.4.1规模小，资金缺乏

蚕桑生产规模不大，争取上级扶持资金比较困难，县财政安排不出蚕桑技术推广专项资金，新技术推广难，难以做到技、物有机结合，新技术到位率低，综合防疫不力，没有有效控制蚕桑疫病、病毒病、脓病等重大疫病危害。桑园预防、养蚕技术，蚕桑病虫害综合防控技术不到位，难以推广农业防治、生物防治和物理防治。

2.4.2技术培训和服务指导不到位

从调研情况看，种桑养蚕技术普及不够理想，多数桑农对种桑养蚕技术掌握程度欠缺，普遍存在桑园管理滞后，桑叶质量低下，桑叶利用不足，蚕苗喂养粗放，蚕茧等级不高一系列问题，极大制约了蚕桑产业发展。

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2.4.3技术力量配备不足

目前龙头企业只有5名蚕桑技术辅导员，县蚕桑办9名干部职工中有5名半路出家事业编制人员，年龄超过48岁，没有系统学习过种桑养蚕技术，没有外出学习机会，这些人员只能算技术熟练工，除承担技术指导外，肩负发放蚕种、收购蚕茧、发动宣传种桑工作，难适应新形势下工作需要，其余4名为公务人员。

2.4.4工作方法不适应新形势要求

宁洱县种桑养蚕农户较少，对种桑养蚕农户的培训和上门指导基本能够满足要求，但依靠原有的方法、原有的人员，培训指导服务工作难以及时有效地全面覆盖全县种桑养蚕农户，迫切需要改进方法，普及种桑养蚕常识，不断更新技术知识。

2.5蚕种订购发放有疑问

养蚕农户多数反映，龙头企业提供的共育蚕种，死亡率较高，出现质量问题，脓病病蚕率最高达6.3%，给桑农造成一定的经济损失；发放蚕种随意性大，实际领取到的蚕种数量少于订购数量，出现有时订购一张蚕种，实际只有0.8张左右；单位蚕种数量较少，蚕种数量计算困难，单张蚕种数较以往有所减少。

3 发展宁洱蚕桑产业对策与思考

根据市、县“十二五”蚕桑产业发展规划，结合宁洱蚕桑产业发展以现状和主要问题，特提出三种对策与思考，供参考。

3.1提高认识，加强领导，真抓实干，创造效益

全县各级党委、政府及有关部门要提高对蚕桑产业认识，转变观念和工作作风，不折不扣抓蚕桑产业发展，建立宁洱蚕茧生产基地县。

3.1.1明确目标，尊重客观规律，坚持循序渐进发展

各级政府拿出资金、人力、物力，以开展蚕桑产业“1、2、2、4、8”工程建设为目标。即：建立1万亩基础桑园，养殖蚕种2万张，实现产值2000万元以上，达40kg，鲜茧产量800吨。在勐先、德安、普义、梅子、黎明、磨黑6个乡（镇），选择和平、先胜、雅鹿、宣德、谦乐、安宁、恩永、石中、永顺、普治、庆明、团山、民乐等13个村民委员会进行重点发展，从2013年起，选择优势区域，高起点、高标准每年新建高产优质桑园1600亩以上，力争到2017年建成新桑园1万亩，年养殖蚕种20，000张以上，达40kg，鲜茧产量800吨，实现鲜茧产值2000万元以上。推动此项工作一是要科学统筹，系统规划，制定中、长期规划，对种植区域、产业发展阶段、相关配套措施等进行统筹安排，明确目标和方向，要提供指导和理论依据。二是实事求是，有序推进。

3.1.2为完成目标任务，重点实施十项工程

（1）强村大户工程建设。以培养蚕桑示范大户为切入点，以建蚕桑专业强村为突破口，围绕高产、优质、高效的目标，采取面上扩大、点上扩张，培养大户、整村推进和综合配套等措施，全面提高亩桑产叶量、亩桑产茧量和优质茧比例，增加蚕农收入。到2017年，培养桑园面积6亩以上、平均亩桑产茧量120kg以上、年鲜茧产量720kg以上的蚕桑示范大户50户；建设桑园面积100亩以上，平均亩桑产茧量100kg以上，年鲜茧产量10吨以上的蚕桑专业强组12个；建设桑园面积500亩以上，平均亩桑产茧量100kg以上，年鲜茧产量50吨以上的蚕桑专业强村1～3个，培养一大批强村大户典型。

（2）新桑园建设。加强对现有2040亩桑园改造和管理。从2013年起，选择优势区域、高起点、高标准每年新建高产优质桑园1600亩以上，力争到2017年建成新桑园1万亩，确保新桑园每亩产叶量达到1500kg，产茧100kg以上。

（3）中低产桑园改造。从2013年起，每年改造400亩，通过良桑嫁接改造，老树更新复壮、缺塘补株、改土、改水等措施，使现有2040亩中低产桑园达到亩桑产叶量1500kg、产茧100kg以上。

（4）小蚕共育室建设。按每30亩桑园配套建设一个100m2的小蚕共育室。到2017年，计划建立200个。

（5）大蚕房建设。按照1亩桑园配套建设10m2大蚕房，确保养蚕设施配套、产量高、质量优。积极探索和改进大棚养蚕。

（6）清毒设施建设。按每户3畝桑配套修建一个消毒池和购置一台消毒机具，确保消毒到户，全面彻底。

（7）蚕种催青室建设。围绕桑园分布情况，按每建设1万亩，扶持配套一个100m2的蚕种催青室，到2017年新建1个蚕种催青室。

（8）桑水工程建设。在山区和干旱地区，大力开展以集雨为主的小水池、小水窑、小引水渠等小型水源工程建设，提高灌溉保证率。

（9）推广桑园间作套种。因地制宜，适时适度科学，推广桑园立体种植技术，提高土地综合效益。

（10）科技创新和推广服务体系建设。一要稳定和完善县、乡镇）、村组（蚕桑辅导员）三级蚕桑技术推广机构，负责对蚕桑产业发展规划落实和宣传引导，开展技术推广与服务，维护鲜茧收购市场秩序；二要健全科技创新体系，重点解决优良桑、蚕品种选育推广、桑蚕病虫害综合防控、标准化省力化科学养蚕、桑园间作套种复合经营、蚕桑副产物开发利用、丝绸精深加工、新型蚕药和蚕机具的研发利用等产业发展关键技术问题；三要加大蚕桑科技人才培养，加强对桑农的技术培训指导服务，提高桑农的科技文化素质，使每户桑农至少有一人能熟练掌握种桑养蚕的技术操作规程。

3.1.3 实现以上目标应采取五条措施

（1）加强示范带动。建立一批蚕桑示范基地、蚕桑专业村、养蚕专业大户，使农民看有基地、学有样板。

（2）搞活龙头企业。外联市场、内联农户，在蚕桑产业发展中龙头企业是蚕桑产业化体系的核心，是蚕农进入市场的载体，龙头企业大力挖潜增效，降低成本，盘活资金，引进先进设备，加强管理，不断提高效益。进一步开拓蚕桑茧丝及副产品市场，搞精深加工发展路子，通过龙头企业带动，稳步推动蚕桑生产的发展。

（3）健全服务网络。按照“完善县一级、健全乡一级、延伸村（组）一级”的要求，建立健全蚕桑专家和蚕桑专业技术人员为主体的蚕桑推广服务体系，采取聘用制、工资专户的科技人员管理制度。

（4）促进科技推广。建立健全社会化服务体系，增加第一线技术力量，加强蚕桑技术培训，实行品种优良化，桑园管理科学化，养蚕技术规范化、消毒防病制度化，以达到优质、高产、高效的目的。搞好产前、产中、产后服务，大力推广大棚养蚕、省力化养蚕等技术；变粗放经营为集约经营，降低生产成本，减轻劳动强度，解决生产场所限制等矛盾，提高经济效益。

（5）强化领导作用。加强领导是蚕桑产业快速发展壮大的重要保证。加强领导机构力量，实行县乡领导，单位挂点扶持蚕桑基地制度，把蚕桑产业的发展列入乡镇年度目标管理的重要考核内容，出台优惠政策和奖励措施，对养蚕建房用地，苗木供应等给予适当扶持，改进宣传栏、宣传单、墙报等宣传载体，大力宣传种桑养蚕的比较效益，优惠政策，开导农民发展蚕桑产业生产。加强蚕种统一供应管理和蚕茧市场管理，维护蚕桑产业有序、健康的发展。

3.2稳步发展蚕桑产业

在现有机构不撤，人员不变，政策不变的情况下，以“巩固提升、稳步发展、提质增效、整村推进”为基本思路，稳步发展蚕桑产业。

3.3 放弃发展蚕桑产业

目前和今后一段时间，“烟、经、粮、桑、生物药业”等产业之间相互争地、争劳力问题日渐凸显，整个大环境造成蚕桑产业不可能有大的发展，各级投入力度不大，制定不出活机制，拿不出扶持措施和办法，可以大胆决定放弃，把该挖的桑园挖掉改种，把现有人员撤并，该退的退，该回原单位的调回原单位工作，其余人员，归并县农科局或重新恢复蚕桑站，随行就市，尽力发展。

阳高养猪产业现状调研与建议 篇4

1. 养猪业的发展现状

阳高县地处山西省东北部, 晋冀蒙三省 (区) 交界处, 煤都大同的近郊区, 历史上曾是中原粮区向草原牧区的过渡地带, 属半农半牧区。全县辖7镇6乡, 256个行政村, 总人口28.3万人, 其中农业人口23.8万人。全县国土面积1 668 km2, 耕地面积5.9×104hm2, 2011年粮食总产量达2.1亿kg。

养猪业是阳高县的优势产业, 历届政府一直把生猪发展作为全县农业经济的主导产业。特别是2004年被列入山西省雁门关生态畜牧经济区建设的重点县之一后, 阳高县委、县政府紧紧抓住发展机遇, 依托优势, 强化领导, 制定措施, 攻坚克难, 强力推进, 畜牧业出现了前所未有的强劲发展势头, 2011年12月底, 全年生猪饲养量达到64.1万头, 其中存栏量27万头, 出栏量37万头。纵观全县养猪业的发展历史, 该县养猪业主要呈现以下特点。

(1) 养猪历史悠久, 基础好阳高县养猪业有着悠久的历史。1990年被省政府确定为首批建设的十个商品瘦肉型猪基地县, 1992年“五化”养殖模式在市繁改站的组织下在北徐屯乡示范推广, 涌现了以北徐屯范富、项学存为代表的养猪大户, 带动北徐屯成为全省养猪大乡。

2003年后, 一大批民营养猪场孕育云阳大地, 种猪公司、养猪小区、养猪大户逐年增多。到2012年底, 阳高县通过多渠道引资的方式, 按照养猪规划建成了七大种猪繁育基地。首先是大同基业畜牧有限公司的建成, 随后阳高守信种猪有限责任公司、龙泉畜牧科技开发有限责任公司、大同智鑫养猪有限责任公司、军军养猪专业合作社、顺义种猪养殖有限责任公司相继建成投产, 转入正常运行。尤其是引进上市公司———北京顺义股份农业有限公司在阳高县投资1.9亿元先后建成两个存栏2 000多头基础母猪的鹏程、小店种猪繁育公司, 对阳高县养猪业跨越式发展起到了极大的推动作用。此外, 10万头阳高玉安生态养殖有限公司正在建设之中, 并且与全国有名的养猪大集团有关养猪正在洽谈合作事宜。

这些种猪场的运营, 极大地带动了当地养猪小区的发展。各乡镇、县计委等部门通过多种方式投资建成养猪小区, 小区内经常保持生猪存栏5 000多头, 最高时达到7 000多头。大白登镇张园村在养猪大户张守山的带动下, 全村都养猪, 户均60多头, 成为名副其实的养猪专业村, 全村农民靠养猪脱了贫致了富。

(2) 生产方式向规模化迅猛发展纵观阳高养猪业, 全县主要有庭院式养殖、专业户养殖和工厂化养殖三种生产方式。虽然庭院式养殖仍在全县养猪业中占有一定地位, 但是随着标准化养猪小区、养殖园区和大型养殖场不断兴起, 规模化、集约化和工厂化生产方式逐步凸显出来, 占据畜牧业生产地位越来越高, 尤其从2001年该县被列入山西省雁门关生态畜牧经济区建设的重点县之一后, 政策支持、资金补贴等一系列优惠措施, 有力推动了全县规模养殖的建设步伐。目前, 全县已建成生猪标准化养殖小区36个, 圈舍面积36万m2, 投资近1.8亿元。成为全省生猪调出强县。

(3) 良种繁育体系建设逐步完善阳高县畜牧部门一直围绕建设“种猪繁育基地、精液代理点、技术服务站和繁改队伍”的繁育体系来开展工作, 现已建设良种繁育基地7个, 猪人工授精点36个, 依托6个乡镇畜牧兽医中心站建立技术服务站, 大力推广三元杂交商品瘦肉型仔猪, 形成“纯种公猪、二元母猪、杂交肉猪”的良种格局。2012年10月, 全县猪人工授精率已达到85%, 良种的覆盖率已达95%以上。

(4) 重大动物疫病防控能力显著提高经过多年来的投资建设, 全县基本建成县、乡、村 (场、小区) 三级防疫网络的动物防疫体系。一是县级防疫体系建设, 县防治站现有人员8人, 其中高级兽医师1人, 中级兽医师4人, 2007年争取省级投资80万元, 建成动物疫病监察实验室, 购置各类先进仪器设备30多台件;二是乡镇防疫体系建设。全县乡镇中心站共有6个, 全面进行了基础设施改造, 每站配备了冰柜、冷藏箱、喷雾消毒机等防疫设备。全县基层站现有在职技术人员72人, 2008年以来发放全额工资;三是村级防疫体系建设, 全县选拔村级防疫员265人, 落实了工资补贴, 做到了行政村1人, 养殖量大的村2人。

在动物防疫工作中, 全县严格按照“加强领导, 密切配合, 依靠科技, 依法防治, 群防群控, 果断处置”的工作方针, 坚持季防月补的防疫制度, 严格操作规程, 做到边防疫、边发证、边上标、边登记, 一畜一证一标识, 家禽一户一证, 确保了防疫高标准、高密度、高质量, 免疫密度常年保持在100%, 抗体监测合格率达70%以上。

2. 存在问题分析

(1) 散养方式仍占有一定比例阳高县养猪生产已经摆脱了传统单一的饲养模式, 逐步步入规模化、集约化和工厂化方向发展, 但是, 专业户养猪和工厂化养猪方式占全县饲养总量不足70%, 传统的庭院式养猪仍然在我县养猪业中占有三成。

(2) 养殖户的整体文化素质不高全县大多数养猪户多以中老年人为主, 文化水平比较低, 初高中毕业生占极少数。多数人缺乏基本的养殖技术知识, 只是模仿别人跟着干, 即使是在村里公认的养猪能手对现代养殖技术也知之甚少, 这样从事养猪生产具有很大的盲目性和风险性。

(3) 种猪繁育体系仍不完善2011年底, 全县已建成种猪场7个, 猪人工授精点36个, 年可出栏二元、三元杂交仔猪40多万头。但是, 品种混乱、盲目引种问题普遍, 品种退化、血液混杂等问题依然存在。

(4) 市场应对能力低阳高县养猪仍以小规模分散饲养为主, 农民组织化程度相对薄弱, 畜牧专业合作经济组织和行业协会还未充分发育, 养猪者在产业链中仍处于高风险、低收益的弱势地位。同时市场预警和风险防范机制不健全, 对市场信息不能做出客观预测预报分析, 在行情低迷、风险来临时缺乏有效的应对措施, 反应滞后, 一哄而上、一哄而下现象普遍, 养猪业发展波动性很大。

(5) 疫病防护意识差在疫病防治上“重治轻防”的思想比较严重。有的把疫苗当作灵丹妙药, 认为一旦疫苗打好就万事大吉, 把疫苗当作药物用, 缺乏持久有效的免疫制度化管理措施;再加上疫苗市场管理混乱, 个别兽药销售部对疫苗质量、贮存以及使用知识缺乏, 冷链条件简陋,

(6) 基层防疫体系建设与养猪业快速发展不相适应近年来, 我县各乡镇中心畜牧兽医站在各级政府的高度重视下, 改善了办公条件, 落实基层兽医人员工资, 但是面对日益繁重的畜牧工作任务, 基层站设备简陋、疫苗保管和运输的冷链设施差、专业技术人员少、素质低等问题突出, 基层防疫体系建设已满足不了养猪业快速发展的需要。

3. 建议

(1) 加快种公猪站和人工授精站点建设提高种公猪站和人工授精站点建设门槛, 规范资质化管理, 对全县现有站点进行注册登记, 取消不具备种公猪饲养条件的养殖场或养殖户, 培植一批规模较大、设施完善、技术过硬的的种猪生产企业, 提高生猪良种供应能力和良种化水平, 同时做好猪人工授精点的合理布局和建设水平, 加快生猪良种推广的数量和覆盖面积。

(2) 加大招商引资力度继续加大招商引资力度, 积极培植猪产品深加工龙头企业, 延长生猪生产的产业链, 提高产品加工附加值和抗风险能力。另一方面, 扶持大型规模养殖企业, 建立养殖基地, 成立养殖协会等生产经济合作组织, 推行订单生产, 提高生猪生产组织化程度。

(3) 加强养猪业行业预警体系建设尽快建立全县畜牧市场信息监测体系, 要深入研究分析生猪供求关系和周期性价格波动规律, 确定生猪生产的总体增长速度和猪群比例结构, 对生产、流通、销售各环节进行适时预测预报, 正确引导养殖户生产经营, 规避市场风险。

(4) 转变养猪生产方式充分利用雁门关生态畜牧经济区项目和现代农业建设的有利契机, 积极扶持标准化养殖小区建设, 改变传统的庭院养猪方式。

(5) 开展科普宣传活动通过举办技术培训班、印发技术资料、开展电视、广播、报纸、网络技术讲座和技术咨询、科技入户、送技术下乡活动等多种形式, 积极推广应用新知识、新技术, 推行健康养殖、清洁养殖和生态养殖, 提高养猪户、场的饲养管理水平, 增加养殖效益。

文化创意产业调研 篇5

全力助推大石窝镇文化创意产业发展

——参加第十届深圳文博会感想

5月15日至19日，我有幸参加了区委宣传部组织的第十届文博会参观学习活动，通过到文博会、洛可可设计公司、华侨城等地实地观摩学习，对全国文化创意产业的发展情况和文化创意的内涵有了进一步了解，拓宽了视野、增长了见识、增强了发展信心和决心，感受颇深。

一、印象文博---第十届深圳文博会举办的重要意义

深圳是中国改革开放以来所设立的第一个经济特区，是中国改革开放的窗口，中国对外交往的重要国际门户，已发展为有相当影响力的国际化城市，创造了举世瞩目的“深圳速度”。目前已成功举办了十届文博会。深圳文博会是我国唯一的国家级、国际性文化产业综合性会展，已成为我国文化产业领域规格最高、规模最大、最具实效和影响力的展会。文博会作为一场文化盛宴，吸纳了全国各个领域的文化，也促成了许多新型的文化理念。此次文博会坚持“专业化、国际化、市场化、精品化、规范化”的办展方针，突出展示创意设计、新闻出版、影视动漫、非物质文化遗产、书画艺术、文化旅游、文化科技、工艺美术等重点文化产业领域和代表行业水平的文化企业、产品和项目，以及文化出口品牌企业、产品和项目，突出国家级、国际化、综合性文化产业盛会的优势，将更多专业领域的优质会展资源注入文博会，引领文化产业未来发展趋势，打造“我国文化产业走上世界的国际知名品牌”。

经过十年的经营，文博会已然从成长期进入了成熟期，作为中国文化产品与项目交易的重要平台，文博会促进和拉动了中国文化产业的发展。作为基层宣传工作者有义务挖掘地区文化创意潜力，作为有

着丰富文化底蕴和氛围的大石窝镇更具文化发展优势。

二、学习文博---全面分析大石窝镇文化创意资源

大石窝镇历史悠久，人杰地灵。得天独厚的汉白玉文化、经文化蕴育陶冶了大石窝人“石乡精神”的传承，“石作文化村落”2006年入围首批北京非物质文化遗产名录。“一石一寺”是大石窝快速发展的金名片。南河村、水头村两个北京最美的乡村分距大石窝南北，带动了全镇24个村新农村建设日新月异的崭新变化，石材开发、现代农业、民俗旅游、文化创意四大主导产业强势推进，经文化、石文化、生态文化蓬勃发展。

（一）云居寺“经”文化

云居寺是佛教经籍荟萃之地，寺内珍藏着石经、纸经、木版经号称“三绝”。石经刊刻始于隋大业年间（605年），僧人静琬等为维护正法刻经于石，刻经事业历经隋、唐、辽、金、元、明六个朝代、绵延1039年，共刻佛经1122部、3572卷、14278块，象这样大规模刊刻，历史这样长久，的确是世界文化史上罕见的壮举，堪与文明寰宇的万里长城、京杭大运河相媲美，是世上稀有而珍贵的文化遗产，被誉为“北京的敦煌”、“世界之最”。“房山石经”是一部自隋唐以来绵延千年的佛教经典，不仅在佛教研究、政治历史、社会经济、文化艺术等各方面蕴藏着极为丰富的历史资料，而且在书法艺术上有着重要的文化价值和艺术价值。另外，这里即将开建的国际石经文化园，集文化传播、教育、旅游、养生、休闲等于一体，通过多媒体手段，全景展示云居寺石经的历史沿革、文化内涵。文化园内将建国际佛学研修培训中心，吸引全球信众到此交流心得、探赜索隐。

（二）汉白玉“石”文化

房山是汉白玉的故乡。因其品质之高，被周恩来总理称为“国宝”。1998年国家建材局石材质量监测中心和中国石材工业协会评定出83种新特石材，房山区大石窝镇高庄汉白玉被评为M1101号，业内人士称之为“中国一号”。大石窝石材加工、雕刻的历史悠久，大石窝镇的汉

白玉和工匠精湛的雕刻技艺闻名海内外，产品不仅在故宫、人民大会堂、人民英雄纪念碑、中华世纪坛等一批重大建筑上都有应用而且还被喻为“京郊走出国门第一镇”。日本北海道中国公园、加拿大枫华园、新加坡国家森林公园、埃及中国公园、德国柏林德月园、美国的纽约唐人街等石材工程均由大石窝镇的石材企业进行加工安装。2004年8月份大石窝镇石雕产业建设被国家发改委列为小城镇经济综合开发示范项目，成为国家级特色小城镇，石刻村落非物质文化遗产正在申报之中。2007年底大石窝镇石作文化村落列为首批市级非物质文化遗产，利用大石窝文化艺术底蕴效应，着力做强文化创意产业，通过举办石雕创意大赛、书画雕刻大赛、石雕作品洽谈拍卖会等活动，创造条件最大限度地发挥现有文化资源，提高石雕产品的文化创意价值，创造出最佳的经效益和社会效益。

（三）生态文化

近年来，大石窝镇大力发展南部现代农业区和以有机蔬菜为主线的生态旅游带。积极实施农业区域经济开发，北部林果采摘基地有菱枣、核桃、柿子、皇御鸭梨和御塘米基地，西部和南部为绿色农业产业基地，而且因地制宜，利用自然资源大力发展蔬菜种植业，南河村有机蔬菜基地成为全市第一家，产销两旺。南河村是全镇设施农业的龙头村，在全村大面积推广绿色蔬菜种植，“南河牌”蔬菜获得了有机蔬菜认证，成为了房山区唯一的有机蔬菜生产基地。大石窝镇在全镇范围内推广“南河模式”，不断加大发展绿色产业力度，加强蔬菜种植基地建设，带动农民致富增收，镇域南部形成了以南河村为带动的都市型现代农业产业带。南河村先后获得“首都文明村”、“市级五好村党支部”等荣誉称号。在2006年“寻找北京最美的乡村”宣传评选活动中，被评为“北京最美的乡村”。

三、深思文博---用先进经验助力大石窝镇文化创意产业发展

通过对文博的所见所闻，结合大石窝镇地域发展实际，深刻思考，认真梳理，对于推进大石窝镇文化创意产业发展产生如下建议：

（一）提高镇党委、政府对发展文化创意产业重要性的认识，切实加强对文化创意产业的支持。

一是加快创意产业园区的建设步伐，设立镇创意产业领导小组，尽快出台创意产业相关政策，如制定《大石窝镇文化创意产业发展规划》、《大石窝镇促进文化创意产业发展的若干政策》。二是建立创意产业专项基金，对于起步阶段的产业园，在技术研发、土地使用、人才引进、资源整合、税收减免等环节上，给予财政政策扶持。三是加大对知识产权的保护力度，成立创意产业知识产权保护办公室，对已经建立的创意产业启动创意产品实行登记备案，有效地保护创意设计人的权利。四是建立创意产业发展的统计评估体系，制定《大石窝镇文化创意产业投资指导目录》，为各类资本投资文化创意产业提供清晰实用的指导和客观依据。

（二）通过深化文化体制改革，增强文化产业的整体活力。积极推进体制创新，建立政府主导型的文化产业开发机制。文化产业是一项关联性很强的产业，开发也需要各方面的联合和配合。因此政府要按照管办公开的原则，进一步理顺政府与文化企事业单位的关系。努力实现由办文化向管文化、由微观管理向宏观管理、由直接管理向间接管理、由管理系统向管理社会四个方向转变。要按照所有权与经营权相分离的原则，理顺国有文化资产的产权关系。要按照公益性单位与经营性单位相分离的原则，理顺文化事业与文化企业的关系。对可以进入市场的行业应逐步取消政府的财政投入，使其在市场竞争中求生存求发展。同时集中有限的财政资金扶持一些难以市场化的行业和部门，保护大石窝镇的文化资源。

（三）制定文化创意产业发展规划，突出文化创意产业发展的重点。

一是要充分挖掘大石窝悠久的石雕文化艺术底蕴和内涵，加大汉白玉旅游工艺品的开发力度，加工出游客便于携带的、精致的石雕旅游纪念品。二是要赋予石雕作品书画艺术等文化内涵。政府要继续搭

台，通过举办石雕创意大赛、书画雕刻大赛、石雕作品洽谈拍卖会等活动，创造条件最大限度地发挥现有文化资源，提高石雕产品的文化创意价值，创造出最佳的经济效益和社会效益。

贵州动漫产业发展调研报告 篇6

2007年7月，贵阳数字内容产业园在贵阳市白云区揭牌，标志着贵州动漫开始了产业化运作。园区采取租赁方式，由贵阳市工业和信息化委和白云区政府共同运营，建筑面积2.2万平方米。2009年该园区被国家科技部认定为“国家现代服务业产业化基地”。目前，入园企业已达29家，员工420余人。2010年，园区企业共完成产值2.4亿元。园区已具备600分钟/月以上的二、三维动画片的生产制作能力和比较完整的衍生产品开发加工能力，已形成一定规模效益。

2008年，贵州熠动漫公司创作的《西岭雪》和贵州青年影视文化中心创作的《年夜饭》在中央电视台黄金时段全集播出，《西岭雪》还荣获了中国动漫游戏行业2007年度“金手指”奖等七项大奖和动画类“五个一”优秀作品奖。贵州青年影视制作中心与湖南三辰卡通动漫集团合作，以2008年中国奥运会为题材制作的《福娃奥运漫游记》，在全国收视率很高。去年，在韩国首尔举办的第十四届国际动漫节暨第九届首尔推广计划上，该公司与丹麦公司共同创作的《森林小英雄》成功进入决赛。同时，该公司创作的《贵州的微笑》获得2010年亚洲青年动漫大赛（以下简称亚青赛）平面组至尊大奖。2008年，在日本东京举办的第十届数字内容大赛上，遵义奇利动画公司创作的《苗王传》获得日本2008 TBS Digicon6中国赛区金奖和2008年亚洲青年动漫大赛最佳视觉奖。2009年举办的“亚青赛”上，天授卡通公司制作的《红孩子》举行了图书首发仪式，受到了各界的高度关注。贵州绘纹信息传媒有限公司制作的《蝉之歌》获2010年“亚青赛”入围网络作品，同时，该公司“基于WEB3D的三维动画转换方法”、“增强型手机数字内容版权技术的实现方法”和“跨平台手机流媒体播放器”三项专利申请已获国家知识产权局正式批复进入审核阶段，并获得专利申请受理通知书。《森林小英雄》、《蝉之歌》、《苗王传》三部作品，已被文化部推荐到上海和德国柏林参加相关活动。2009年园区企业申请著作权登记5个，域名登记17件。

目前，亚洲青年动漫大赛是经文化部批准的动漫赛事，在我省已连续举办五届，通过这五届大赛培育了贵阳市动漫发展氛围和市场，使贵阳融入了国际动漫产业发展的主旋律。大赛已成为有效推动国内外交流与合作，进行招商引资的平台。2011年第五届亚洲青年动漫大赛展示了来自全世界包括南非、伊朗、印度、英国、西班牙、巴西等71个国家和地区的超过1200幅（部）动漫作品参赛，有30多个国家和地区的近200名专家和艺术大师们与贵阳动漫爱好者进行了面对面交流。

二、贵州动漫产业发展存在的问题

总体上看，我省动漫产业经过几年来的不断发展，已经取得了较好的社会经济效应，但由于发育较晚，尚处于起步阶段，仍面临诸多困难和问题。

1.与周边省（市、区）相比有较大差距

我省动漫发展与全国平均水平相比，有一定差距；同周边省区市相比，则低于四川、重庆，与广西、云南基本相当。如重庆在动漫产业基础设施建设上投资大、规模大、产值高。重庆出版集团2006年在沙坪坝区重庆大学城投资5亿元建设占地300亩的重庆动漫基地，同时，又在南岸区建设动漫产业园区。全市有11万人在动漫和动漫相关产业就业。2009年重庆已跻身全国原创电视动画片生产十大城市；四川已形成国家动漫游戏产业（四川）振兴基地、国家数字媒体技术产业化基地、国家网络游戏动漫产业发展基地建设为载体的动漫产业园区，在全国具有一定的影响力。2009年，四川动漫游戏相关企业超过160家，动漫游戏相关从业人员约1.8万人，2009年实现销售收入超过18亿元，培育了酷巴熊等一系列全国知名动漫形象。目前，四川动漫产业链不断完善，动漫剧节目、动漫综合开发和动漫衍生产品生产等渐入佳境。

2.贵州动漫产业基本上是靠“外包”，尚属打工阶段

我省的动漫产业目前还没有形成自己独立的产品市场，主要业务是为省外和国外公司打工，或来料加工，制作动漫作品，维持运转及制作人员的报酬。我省没有自己设计的动漫衍生产品，如人物服装、服饰、动漫玩具等进入市场，即使有个别的动漫产品被国内外影视台播放，由于收入少，也难以维持企业的运转和职工的生计。因此，只能依赖出去寻找“活路”，为其他省外公司设计动漫产品，根据其他公司的要求或与其他公司合作制作产品，一时难以摆脱收入少、报酬低的局面。

3.动漫制作的专业人才短缺

由于我省动漫产业起步晚，创业环境较差，待遇较低，不少优秀人才外流，导致贵州动漫创作人才严重短缺（如我省动漫产业从业人员工资平均在1000元左右，但在广东、浙江、湖南等动漫产业发达地区从业人员的工资均在3000—4000元左右）。动漫创作依赖的是创作人员的灵感和才智，一个好的创意，一个好的思路，可以构思出一个好的动漫作品，就能够在市场上走红。贵州省的一些动漫制作机构虽然也有一些好的创作人才，但是数量太少，不足以支撑起整个贵州省动漫产业的发展重任。另一方面，贵州省的动漫教育虽然已经纳入高等教育，开设动漫专业课，但善创作、懂经营、会管理的动漫教师缺乏，而且动漫教师大多是从过去的绘画美术教师转行而来，动漫教育合格的师资队伍缺乏制约了动漫人才的培养。

4.资金短缺、融资困难

动漫产业是一个资金需求量大、耗资大、产业链长的全新产业。社会上对这一领域了解并不多，加之多数动漫企业没有固定资产抵押，融资比较困难。

三、发展贵州动漫产业的思路和建议

1.尽快建立政策支持体系

研究出台《贵州省动漫产业发展战略》、《贵州动漫十二五发展规划》、《贵州动漫产业发展配套政策》、《贵州动漫产业融资和民间资本准入政策》、《贵州动漫产业园区指导意见》、《外商投资动漫产业指导目录》等文件，支持贵州动漫产业尽快聚集产业要素，构建完整产业链，提升企业竞争力。

2.建立融资体系，为动漫产业发展保驾护航

一是支持和引导金融机构、担保机构、产权交易机构及相关中介机构为动漫企业提供融资服务，探索银行、动漫企业、担保公司、创业投资基金四方合作的有效模式，并培育、发展风险投资基金。二是建立产业支持资金，加大对原创作品的扶持力度，着力推出一批精品，打造具有全国影响力的“领头羊”和“排头兵”；三是鼓励鼓励民间资本、有实力的大型企业通过参股、控股和兼并等方式进入动漫产业，鼓励各类企事业单位与海外留学人员合资创办动漫企业，鼓励知识产权入股。

3.培育具有竞争优势的品牌企业，提升产业竞争力

一是通过招商引进国际国内有成熟经验的企业，同时扶持贵州本土企业做大成品牌性企业，保持和巩固我省动漫产业在某些领域的竞争优势，从项目资金、政策优惠、高端人才培养、风险资金引进等方面重点进行扶持和培育。二是鼓励和支持有实力的企业实施“走出去”战略，依托品牌输出管理、连锁经营、拓展市场。

4.多角度构筑商务公共平台，打造成熟产业链

一是通过建设产业商务对接平台如动漫产品展示与交易基地等，完善企业互动、产品交易、商务交流等环节。二是通过网络实景操作解决产业链贯穿和企业产品销售问题。三是抓住“亚青赛”升格为部级赛事的机遇，将贵阳数字内容产业园区打造成国家级文化产业示范园区，并以园区为载体，以发展动漫产业为突破口，进一步实现产业聚集并形成产业支撑，使动漫产业成为推动我省经济发展新的增长点。

5.吸引、培育、集聚动漫人才，发挥创意主体能动作用

一是从省科技计划相关专项资金和省人才专项资金中安排一定资金，用于动漫相关人才培养、交流、引进和鼓励。二是优化本省高等院校已创办的动漫和软件技术等专业，着力培养专门性、复合型动漫人才。三是通过培训现有动漫从业人员，从艺术制作、软件技术、文学编剧等方面重构其知识体系，以缓解我省动漫人才缺乏的现状。

6.扩大宣传，通过舆论树立贵州动漫地域品牌

产业调研 篇7

1 经验做法

1.1 选择适宜山地，科学规划

(1)选址正确。他们根据当地的立地条件，按照适地适栽的原则，选择生态条件较好、避风向阳的丘陵地，进行避冻栽培，有效减轻了周期性冻害损失。(2)规划设计合理。在规划时，能够按照生态经济学原理进行规划设计，实现生态、经济两个效益同步收获，使山、水、园、林、路、房综合设计相配套，做到了科学规划、立体生态开发建园。

1.2 坚持高标准建园，打牢基础

建园时，按照“大穴(一次性挖松)、大肥、大苗和营养袋(篓)”原则开发种植;运作模式采用“山顶戴帽、山腰种果、山脚留裙、山下蓄水养鱼、养鸭”方法，提高了土地综合利用，增加了产出。同时做好了果园的“三保一防”即保水、保土、保肥和防护篱(林)，形成了果园主干道、机耕道、工作道、便道网网相通。据在圣地公司调查，他们建园起点高，投入资金2000多万元，修筑了公路和环山路20km，开挖水平竹沟50km，修建了排水沟、竹节沟、排涝沟，沟沟相通，筑蓄水面面积达33hm2，完善了喷、滴灌设施。在2007年秋季连续3个月干旱的情况下，由于水利配套设施完善，保证了果园水分的充足供应，果品品质明显比其他产区好。据抽样测定，果品固形物含量普遍在12%以上，果品外观也优于其他产区，在2007中国赣南脐橙产销洽谈会中的脐橙评比中获得“脐橙王”称号。

1.3 推广了新品种，节本增效新技术

为突出绿色无公害主题，以品质提高为先导。推广了纽荷尔新系、福本、卡拉卡拉等新品种。技术上则以节本省力增效为主，主要推广了“七大”技术：(1)推广脱毒容器苗，这种容器苗种植成活率高、生长快，能够提早2年进入盛产期，病虫发生少，单产稳而高，经济寿命长，同时还可以大大节省成本;(2)栽培上采用高位定干技术，培养高产树体骨架，即培养50cm高的主干，便于生产操作管理;(3)合理稀植技术，改变传统栽培模式，有利于果园通透，便于生产机械操作，减少投工投劳;(4)改精细修剪为幼树不剪和结果树“开天窗”剪;(5)推行无机肥水施和有机肥腐熟施，通过“叶片诊断，土壤分析”进行测土配方施肥;(6)病虫害防治则以“预防为主，综合防治”为原则，推广黑光灯、频振式杀虫灯、生物农药防虫防病技术;(7)搞好果园套种和推行生草栽培，增加土地产出率。

据调研的几个果园，通过这一系列综合配套技术的推广应用，其效果是显著的。特别是圣地公司的果园，技术应用好，2007年脐橙产量60万kg左右，与2006年同期比较增加40%，平均价格3.2元/kg，产品远销河北、广州、上海、北京、香港、新加坡等地。

1.4 开展各项评比活动，提高品质

为提高果品品质，县里每年都开展了脐橙评比活动，各大企业和公司内部2007年也开展了有关评比活动，如：圣地公司在11月的“精品果园”和“脐橙王”评比活动，特邀请县果业局技术专家为评审组人员，对每一个农户管理的果园实地打分，按照树的长势、结果枝条的多少、病虫害防治情况，果品品质等各个方面综合评价打分，评选出三大精品果园，并给予农户奖励;在“脐橙王”的比赛中，通过果品的外观、单果重、果品固形物含量、风味、化渣程度等各方面综合评价，选出脐橙王，给以重奖，鼓励农户提高果品质量。

1.5 明确市场定位，力促产品外销

为更好地将果品推向市场，信丰县根据人们的消费层次和消费习惯，明确市场目标，确定产品定位。国内销售以珠三角、港澳市场为主销区，扩大到了长三角地区，县每个部门根据各自的实际情况，落实1～2个大中城市(或省区)作为脐橙销售主城市(省区)，每年在脐橙上市期间集中力量到各联系城市(省区)开展促销活动，开拓市场。国际市场销售以新、马、泰等东南亚国家为主，并扩展到了不产脐橙的国家和地区。

2 存在问题

通过调查了解，脐橙产业在发展过程中也存在一些问题：

2.1 基础配套设施不完善

许多老果园在创建之初，由于量少价高，许多果园一哄而上，忽视了基础建设，导致水土流失，应有的灌溉设施未配套，在2007年出现连续3个月干旱情况时，没有很好的应急措施，影响了果树产量和品质。

2.2 建园投入较大，生产成本较高

据了解，667m2果园开发需要资金大约为3000～4000元，建园投入大，对于年人均收入只有1000多元的农民来说有些力不从心，而且见效慢。成年果园一般667m2需投工22天，工价35元/天，肥料投资8元/株，农药投资4元/株，水、电、工具、管理费等折合4元/株，年山地租金30元，累计年投入1600元，一般667m2产量1000kg以上，可算出脐橙果成本价为1.6元/kg左右，如能增加产量，把脐橙果品生产成本降低0.5元/kg，即使脐橙果品产地销价稳定在2元/kg左右，种脐橙仍有较大利润空间。

2.3 品牌效益难以体现

赣南脐橙品牌已经统一，在全国具有一定的知名度，企业或公司通过自己的销售途径，其产品可以直接进入终端消费市场，获取最大利益。但对千家万户的果农来讲，却要通过果业协会、合作社或坐等销售，中间环节多，价格较低，其品牌效益在果农身上体现不明显。

2.4 龙头企业带动农户程度不够

企业在自身的发展中能够统一规划、统一管理、统一销售，实现自己的目标。但扶持带动其他农户的生产基地力度不够，企业或公司与农户的利益机制不完善、不健全，与农户处于松散状态，导致企业或公司的辐射带动力较差。

2.5 合作组织服务不到位

果业协会和果业合作社是民间组织，但在开办之初，大部分领导是国家干部，他们的工作仅仅停留在提供培训、技术支持和发布销售信息，而销售网络不多，仓储运输能力缺乏。在销售方面，没有主动出击，为果农分忧解愁，很大程度只是把上门的经销商介绍给农户，不能代表整个果农会员洽谈业务。

2.6 老果园有待更新

信丰脐橙开发较早，前期果品物以稀为贵，价格较好，农民获得了好的收益，后来由于品种退化或市场价格较差的原因，许多果农存在不投资只求收获的思想，轻视管理，致使许多结果大树早衰，病虫害发生严重。果园中不同程度的出现了溃疡病、树体黄化、病虫害较多等现象。据调查的2个10年生以上老果园，单产较低，不到1000kg，而且近几年产量呈下滑趋势，经营成本较高。

3 建议与对策

3.1 要进一步加强基础建设，改善环境

基础设施建设的好坏是果园能否获得高产、优质的前提。因此，要进一步加强基础建设，坚持“山、水、田、林、路”综合治理，以培肥地力、提高土地、肥料和水的利用率、改良土壤、防耕地退化和污染为突破口，不断改善产地环境条件，建设标准化基地，提高脐橙产出能力。

3.2 要进一步提高建园标准，推广新的栽培模式

在开发建园上，还要花大力气推广“五统一分”、“三大一篓”和“三保一防”的成功做法，以全面提高建园质量，确保开发一片，成园一片，见效一片。在生产模式上，要推广“猪—沼—果”工程等新的栽培模式，使脐橙开发逐步走上可持续发展和综合开发的路子。

3.3 要进一步加大品种引进力度，改善果品应市时间

目前，我省赣南脐橙主栽品种为纽贺尔、华脐和朋娜，其中纽贺尔占主导地位为中熟品种，新引进的品种栽培不多，成熟期比较集中，在11月中旬到12月下旬之间，供应期只有2个月至3个月，缺乏早熟、特早熟、晚熟品种。要结合中国柑桔研究所、华中农业大学、江西农业大学、江西农科院、江西脐橙研究所以及主产县果业局的力量，加大力度引进早晚熟脐橙新品种，培育出适合赣南地区栽培的早晚熟新品种，使脐橙的成熟期从10月到次年3月;同时在赣州地区开展品种选育工作，开发本地优良新品种。

3.4 要进一步加强培训集成技术，增强产业发展的动力

要加大培训力度，提高农民素质，强化农民的科学种植意识，提高果农栽培水平。一是要采用办班和专题讲座等多种形式进行系统培训，传授新品种的优良性状与配套栽培方法以及在生产中总结出来的新技术，推广应用生物农药及其配套技术;二是要利用宣传资料和各类技术资料推介新品种、新技术，全力推广新品种和技术集成及配套技术，可以与高校或科研机构合作，增加脐橙产业整体的科技含量;四是要结合果农特点，多总结一些简单使用的傻瓜技术，在果树生产管理关键时期进行现场培训;五要集成先进适用的省力化栽培技术，降低成本，并加以推广。

3.5 要加强果协或果业合作社与果农的联结纽带作用

一家一户的小生产难以对接千变万化的大市场，提高农民组织化程度是脐橙产业化建设的必然要求。要进一步加强以果业协会为主的新型农村经济合作组织建设，强化其为农服务职能，特别是果品产后销售问题，在实际操作中，要按照“民办、民管、民受益”和“民办公助”的原则，解决好农户销售分散，农户与公司关系松散，频繁变化的问题。

3.6 要进一步加强产业化经营，促进产业持续发展

首先要扩大规模，规模化发展产业化经营是现代农业的发展趋势，大部分果农是单户小规模经营，不利于产业生产的规范化、标准化。要将果农利润积累起来，结合信贷资金、财政资金开辟新的果园，通过收购、转让、拍卖现有的果园，扩大单户经营规模。其次要推广采后产品化处理技术，提高果品竞争力、增加果农收入。目前我省产后商品化处理低，只有15%左右的果品经过处理，一般经过采后处理的果品售价较高，比一般果可提高0.2～1元/kg，必须大力推广采后商品化处理技术。第三要根据国内外不同层次的消费市场，启动脐橙精深加工。

龙江县生猪产业调研及对策 篇8

一、龙江县生猪产业调研结果

全县现有县级生猪养殖专业合作社1个, 乡村级生猪养殖专业合作社及养猪协会10个, 还有养猪专业户和规模养猪场 (养猪专业大户) 4 633个, 规模饲养占全县生猪饲养总量的55.8%。县内共有饲料加工企业4家, 2008年生产饲料26 765 t。还有生猪屠宰加工企业9家, 设计年屠宰加工能力总计50万头, 2008年实际屠宰加工生猪总量107 840头, 各项指标均略高于2007年。在220人生猪贩运大军的调运下, 全县2008年生猪本地及外地销售量达45万头。2008年龙江县实际发放国家能繁母猪补贴资金362.73万元。国家惠民政策的带动, 屠宰加工企业的拉动, 经纪人队伍的推动, 有力地促进了龙江县生猪产业的持续、健康发展。

截至到2008年年末统计, 龙江县生猪饲养量达1 070 447头, 其中生猪存栏430 134头, 能繁母猪37 564头, 共出栏生猪640 313头, 猪肉产量51 220 t, 同比分别增长38.5%、35.5%、118.9%、40.6%和42.7%。县内饲养的父母代种公、母猪品种 (品系) 主要有长白、杜洛克、英系大白、法白、皮特兰等, 而商品猪全是上述几个品种 (品系) 猪的二元或三元杂交后代育肥猪。据调查, 优质成年种母猪全年平均盈利3 310元 (其中母猪饲养成本2 810元, 仔猪饲养成本720元, 仔猪售价6 840元) 。除一部分农户是自繁自养外, 大多数农户都是购买仔猪育肥。外购仔猪育肥盈利187元/头 (育肥成本1 253元, 销售收入1 440元) 。出栏猪主要销售地是内蒙古的海拉尔、满洲里、扎兰屯, 还有河北、天津、北京、四川、浙江、福建等省 (市) , 以及本省的齐齐哈尔、大庆和本县内。

据调查, 除养猪户饲养环节直接面临承担风险外, 其他环节基本上不承担直接风险。但是生猪市场行情出现上下波动时也将会出现“多米诺效应”, 间接影响到饲料生产、经销环节, 生猪贩运、屠宰环节, 以及猪肉批发和零售环节。因此, 稳定生猪产品生产供应, 保障养猪户利益是非常必要的。

二、几点建议

一是国家对生猪产业应进一步加大优惠政策, 如在改扩建猪舍用地上给予优先审批待遇, 在用电、用水上给予优惠价扶持等, 为群众发展养猪生产提供“绿色通道”。

二是国家应对生猪产业给予一定的资金扶持。要发展好养猪生产, 就必须给予一定的启动资金和扩大再生产资金扶持。因此, 除对能繁母猪给予补贴外, 国家还应在每年的农业贷款和“三农服务投入资金”中划出一定比例 (30%以上) 专项资金和贷款, 用于发展养猪生产。根据养猪生产周期较长的特点, 下拨贷款最好是低息或贴息的中长期贷款。有了足够的资金支持, 将有利于养猪户向大规模、集约化生产方向发展。

三是国家还需增加开展养猪业的免费防疫服务项目。如在口蹄疫防疫免费的基础上, 把猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、猪蓝耳病等常规防疫项目也纳入到免费服务范畴, 从而更好地提高动物疫病的防控质量, 确保无疫情发生, 减少经济损失, 增加农民收入。

四是国家需加大对新病疫苗和高效价疫苗的研发力度。随着社会生产的发展, 世界上每年都有一些新的细菌和病毒出现, 因此, 建议科研单位应根据生产实际, 及时研发新型疫苗, 有效地控制疫病的发生和蔓延。

河北易县砚雕文化产业发展调研 篇9

为了较为全面、深入地了解易县砚雕产业发展的情况, 课题组做了系列调研。调研成果汇报如下:

易县砚雕产业的发展概况

在经历了长时间的市场调整之后, 上世纪末到本世纪初易砚产业获得了新的发展机遇, 现已具有一定规模。很多企业经历了商海沉浮, 也处于相对稳定的阶段。砚雕产业正逐步探索出一条可持续发展之路。易砚产业由原来尉都乡的几十家农户和遍布城乡的百十个加工作坊, 快速向具有一定规模的产业集群发展。据业内人士介绍, 现有一定规模的生产、销售企业100多家, 实现就业人口过万人, 年生产能力160多万方, 利税几千万。企业的经营管理主要有以下特点:第一、多数企业采取“前店后厂”的经营模式, 企业集生产和销售于一体。企业有自己的销售部和销售网络, 同时也设有雕刻厂和包装车间。而且很多企业的老板自己就是雕刻师, 他们既负责设计生产, 也要负责产品营销和企业管理。第二、“工厂加农户”模式是主要生产模式, 在十几家较大规模的易砚生产工厂之外, 更多的是手工作坊式的小规模生产, 他们没有自己的销售网络, 产品要靠较大的企业进行销售。同时, 由于易砚手工生产的特点, 即使大的易砚企业产量也是有限的, 不能满足市场需求, 他们要以订单的方式从农户手中收购成品, 贴上自己企业的标签销售。这样, 就形成了易砚产业“工厂加农户”的生产模式。有些企业则是没有独立生产能力, 他们直接从各农户手中收购成品砚进行销售。第三、现有易砚企业绝大多数是家族企业, 主要以家庭成员为管理核心, 是父子店、夫妻店, 以血缘、姻亲关系为纽带维系企业管理。很多企业与现代企业管理的要求仍有较大差距, 企业内部管理不规范, 财务、人事、用工方面问题较多。第四、产品销售方面, 以在大中城市建设销售部, 形成自己的销售网络为主, 谁的销售网络覆盖面大、销售能力强, 在市场竞争中就会占有巨大优势。同时, 推销员对特定客户的上门推销也是主要手段。网上销售也在开展, 很多企业开设了自己的网站和主页, 支持网上订单业务, 在淘宝上也能购买到一些易砚产品。易砚产品以内销为主, 在国内同类产品中销量占有优势, 市场覆盖率较高。同时易砚的出口能力也在提高, 产品远销韩国、日本、东南亚等地。

易县砚雕产业发展中的问题和思考

1.消费市场与产品研发

作为传统手工艺为基础的文化产业, 易砚企业的销售对象相对固定, 消费市场虽在不断培养, 但规模不会有很大突破。大量产品不是用于书法爱好者实际使用, 而是观赏、陈设、收藏, 很大的一部分市场实际是礼品消费。我们不能想像, 易砚和电视机一样普遍, 所以易砚产品要创新和丰富, 比如砚和笔筒的结合, 石雕加湿器等等。另一方面, 易砚作为艺术品、收藏品, 它的价格会高于日用商品, 但是过高的价格定位又会限制消费人群的范围, 甚至把易砚局限在高端礼品。我们在销售部看到的产品一般都很昂贵, 远远超出了工薪阶层的承受力, 如一方巴掌见方的精品砚标价就在三四千元。开发多消费层次的产品也是开拓市场的途径, 比如作些案头石雕小摆件、室内装饰石版画等。

2.批量生产与纯手工生产

即使有足够大的市场, 易砚的传统生产模式也难以满足大规模批量生产, 这就需要引进机器加工、流水线的标准化生产。如此势必冲击易砚引以为豪的传统特色———“纯手工”生产。如何保证易砚的工艺水平和艺术性是一个必须突破的难题。鱼和熊掌难以兼得, 抛弃“纯手工”无异于抛弃了易砚的“个性化”艺术生命, 使易砚在长期发展中丧失竞争力。所以, 目前看只是用适度的批量生产结合手工生产。

3.家族企业和现代企业制度的建立

现有易砚企业无论大小, 很多是家族甚或“家庭”企业, 是夫妻店、父子店、兄弟店。企业的管理离现代企业管理的要求普遍有很大的差距。内部管理上的落后也限制了企业规模的扩大。一些经营者不够专注于易砚产业发展, 企业收益被用作它途, 得不到更多的资金扩大再生产, 所以我们看到很多易砚企业不能持续发展;有的企业工作环境恶劣, 没有正规的劳动合同、保险, 和职工的关系不稳定, 也就留不住人才;有的企业内部管理混乱, 财务不清, 职责不明, 浪费严重;有的企业违法经营, 丧失诚信, 欺骗消费者, 信誉扫地。当然, 很多企业家善于经营, 眼光敏锐, 正在带领企业向现代企业、规范管理迈进, 它们将是易砚产业发展的未来。

4.易砚生产与自然资源、文化资源、人才资源

易砚产业的发展高度依赖自然资源、文化资源和人才资源。尤其石材, 是不可再生资源, 优质石材十分珍贵, 这也成为易砚生产规模的局限因素。据易砚爱好者指出, 市场上有很多易砚产品以次充好, 欺骗消费者, 如用劣质石料雕刻, 极易风化裂纹;人为粘贴和伪造颜色、石眼, 抬高价格等。这一方面是经营者诚信的问题, 另一方面也说明了易砚优质石材的紧缺。易砚石材的开采过程中环境资源也是不能忽视的, 绝不能乱采乱挖, 污染破坏环境。易砚的价值也来自文化资源, 易砚是易县文化旅游产业的一部分, 易砚产业的发展要紧密依托于易县整个文化产业的发展, 做好易县的文化名片。同时, 回馈和促进易县文化产业的发展。例如, 易砚发展到现在, 以易县历史文化、自然风光、人物故事为题材的砚雕作品很少, 说明易砚经营者还没有充分意识到易砚产业和易县大文化产业的依存关系。人才资源前面已经讲过, 易砚艺术的传承、发展关键在人。如何培养优秀的设计师、雕刻师, 乃至工艺美术家, 或者吸引更多的雕刻美术人才投身易砚事业, 是摆在企业面前的又一难题。培养人才, 尤其是艺术人才不是一朝一夕的事, 这需要企业有大的投入和长远地发展眼光。

5.市场竞争与产业发展

实践证明, 适度的竞争是易砚企业产品开发和艺术进步的持久动力。规模经营是竞争的结果, 却不是抵制竞争的借口, 适度规模经营和竞争都是行业健康发展所需要的。但是现在市场上受利益驱动, 一些小企业采取不正当手段, 低层次竞争, 既损害了易砚行业整体的声誉和利益, 又影响了企业名牌效益, 成为制约产业发展的又一个重要原因。同时, 易砚的竞争对手不仅来本自行业内部, 还来自其他的砚类产品、石雕工艺品, 这要求易砚经营者有更加开阔的眼界和心胸。处理好竞争和产业发展的关系是实现规模经营的必须解答的难题。

对易砚产业发展的建议

1.提高艺术品位, 打好人才牌

前面提到很多关于易砚艺术发展的问题, 使我们深刻体会到易砚的发展传承关键是人的因素。由于艺术人才培养的特殊性, 雕刻人才培养周期长、成才困难大。这就要求企业及早做好自己的人才培养计划, 创建合理的人才管理模式。一方面要通过师徒传承或技校授课自己培养人才, 另一方面要提高待遇留住人才, 要搞产学研的结合吸引人才, 把高校艺术专业教师, 从事雕刻、绘画的艺术家引入易砚行业, 从而提高产品的艺术品位。

2.拓展销售市场, 打好产品牌

占领销售市场, 最有力的武器还是产品。现有易砚企业大小不一, 产品质量参差不齐, 很多小企业存在以次充好的现象, 打击了消费者投资易砚艺术品的信心。为了让更多消费者敢于进入易砚艺术品投资市场, 就要保证产品质量, 多出精品, 迫使低质产品退出市场。同时, 产品质量提高了, 艺术特色突出了, 还要创立自己的品牌, 靠品牌树信誉, 靠品牌拓市场。

3.重视矿产保护, 打好资源牌

易砚产业对矿石资源的依赖是与生俱来的。砚石原料是不可再生资源, 也十分昂贵。虽然易砚石料相对丰富, 但精品却是千金难求, 石料的开采还涉及到环保问题, 成本将大幅增加。今后的产业发展中, 原料的争夺战会逐渐加剧, 甚至会成为很多小企业退出舞台的直接原因。关于矿山管理、转让、利益分配等问题现在还缺少一个比较系统的规范, 矿产资源的合理开发、综合利用机制还没有建立起来, 长期保护机制更是缺失。这点需要当地政府和主管部门出来协调、治理。大的易砚企业也不能无所作为, 应该做好矿产资源的长期战略, 合理的、绿色环保的开发矿产资源。

4.建立现代企业, 打好管理牌

高起点、高站位, 全面提升企业管理水平, 是易砚产业规模化发展的必然要求。要通过打造企业文化、实施品牌战略、引进先进的经营管理模式, 不断提高劳动生产率和产品质量, 提高易砚产品的市场占有率和品牌影响力, 实现易砚公司沿着科学管理、规范管理的轨道又好又快的发展。达到这一目标, 突破家族企业传统管理模式, 迈向现代企业制度, 是必由之路。

5.争取政策支持, 打好项目牌

全面把握从国家到地方鼓励、扶持文化产业发展的政策法规, 争取良好的产业发展环境。要加快项目建设, 通过招商引资, 加大对易砚产业的资金、技术、设备方面的投入力度, 引进现代雕刻技术和设备, 提升产品技术含量与性价比, 降低生产成本, 从而提高产业的综合竞争力。搞好项目建设, 是易砚产业克服资金短缺和融资难这一历史难题的最为有效的措施之一。

摘要：这是一篇关于易县砚雕产业发展的调研报告。文章从调研实际出发, 介绍了易砚产业发展的概况。通过对砚雕产业发展相关问题的研究与思考, 提出了产业可持续发展的五点建议。

关键词：砚雕,文化产业,对策

参考文献

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产业调研 篇10

随着国家文化政策利好频现及庞大市场的支撑, 我国影视产业迎来“黄金发展期”。但从现实来看, 影视业发展仍处于初级阶段, 构建全产业链才刚刚起步。

1 影视产业现状剖析

1.1 政策驱动:“文化兴国”的国家发展战略背景下, 影视产业利好政策推陈出新

2003年至今, 国家各部门相继出台了20多个红头文件或政策。2009年《文化产业振兴规划》的出台, 从财政金融税收等方面, 对影视产业的重大领域重点项目给予了支持;2010年初, 国务院办公厅《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》发布后, 万达电影院线、中影星美、广东大地等民营资本进入影视产业市场;2011年底, 《中国电影产业促进法》正在抓紧征求意见推进中, 电影业将是国家从法律层面进行扶助的首个产业。

1.2 需求驱动:影视产业已呈现飞跃发展的态势

首先, 中国庞大的人口基数为影视市场的发展创造了得天独厚的条件。其次, 在全球经济不景气的时代, 经济结构调整的压力扩大了人们对精神文化的需求, 文化产业往往会在此时异军突起。再次, 中国电影家协会产业研究中心发布的《“十二五”期间中国电影产业黄金五年发展研究报告》, 对2011—2015年中国电影市场发展趋势作出预测, 认为“十二五”期间我国票房将突破300亿元, 冲击400亿元;到“十二五”末期, 中国将成为全球第二大电影市场。

1.3 国外经验:打通全产业链, 促使影视产业爆发式增长

20世纪20年代末至30年代初的世界经济危机期间, 美国极力推动文化产业发展, 涌现出“百老汇”、“好莱坞”等知名文化品牌;20世纪90年代亚洲金融危机期间, 日本和韩国注重发展文化产业, 也迅速成为文化产业大国。美国电影协会亚太区总裁艾理善表示, 在美国, 一部电影的收入结构中, 家庭娱乐占总投资回收的75%。这意味着, 电影本身只是个起点, 票房仅仅只占产业链的一部分。以美国迪士尼电影公司为例, 其17%的收入来自电影票房, 其他的主要收入来自电影主题公园和电影授权产品等。

中国影视业80%~90%依靠票房收入, 而在影视业发达的国家, 票房收入仅占30%, 主题公园、版权等电影衍生品拉长了产业链条。我国影视业发展不够充分, 搞制作的就专搞制作, 办院线的就只办院线。电影的制作、发行、院线都存在风险, 一个院线需要5至8年的投资回收周期, 一个环节出了问题都会牵动全局。因此, 中国要完成一个影视大国的梦想首先依赖于产业的全面升级, 唯有打通全产业链, 才能使影视产业的价值爆发式增长。

2 骨干影视企业产业链分析

2.1 华谊兄弟“内容+渠道+衍生”模式

华谊兄弟拥有国内最为完备的娱乐产业链条, 是中国唯一一家电影、电视剧、音乐制作以及经纪人均位列前3名的影视公司。该公司2012年对14家公司共投资2.85亿元, 向综合性传媒集团方向迈进, 使“内容+渠道+衍生”三大业务板块轮廓浮现:一是文化旅游 (地产) 领域;二是互联网、娱乐相关内容;三是与电影相关的独立制作公司、独立发行公司以及技术服务机构等。在收购广州银汉之后, 华谊兄弟的业务板块由之前的电影业务、艺人经纪、电视剧业务“三驾马车”协同作战的格局, 新增了第四个板块:游戏产业, 成为“四轮驱动” (见表一) 。

华谊兄弟模式的优势:首先, 在其内部, 导演冯小刚、电视制片人张纪中、艺人经纪人李雪等拥有自己的工作室 (独立核算、自负盈亏, 负责人拥有业务自主权) , 华谊兄弟对这些工作室业绩进行排名, 每两年进行一次末位淘汰, 再引进新血, 这种“优胜劣汰”的竞争机制, 使其在市场中具有更强的竞争力。其次, 华谊拥有众多的签约艺人和著名导演, 雄厚的核心资源为公司制作高品质的影视作品提供了持续动力。再次, 通过引入多轮融资, 充足的现金流保证能持续不断地投入到扩大再生产中。最后, 华谊兄弟近六年的净资产收益率、销售净利率、收入增长率和净利润增长率等指标数据表明, 其盈利能力和发展能力较强, 虽然增速逐年放缓, 但总体上仍高于行业平均水平。

从产业化的视角看, 华谊兄弟的模式并不值得推崇, 因为它只是在较低的层面上打造了一些产业元素进行自产自销, 是电影产业化过程中阶段性的产物, 无法被推广和复制。目前, 中国电影产业缺乏高质量的社会分工和高档次的资源集约, 只有低档次的分工。在市场不能为华谊兄弟提供足够的资源配置的情况下, 它也只能自己去做, 这折射出了中国影视产业的低水平。

华谊兄弟模式存在的风险:第一, 对于名牌导演过度依赖。华谊兄弟开发了冯小刚导演的存量价值, 但又过度依赖冯小刚的存量价值, “若冯小刚感冒, 华谊兄弟将会打喷嚏” (即冯氏依赖症) 。第二, 华谊是全产业链布局, 与各专业公司在影视产业布局上的竞争并未处于强势地位。在发行渠道方面与保利博纳鏖战, 在终端渠道院线方面与行业垄断巨头中影集团和大鳄万达电影院线竞争, 前者系老牌国企可通过行政审批垄断, 后者可以万达集团的资金优势来控制渠道。最后, 在电视剧制作方面, 各地方卫视利用自身的渠道优势, 开始自己拍摄新类型的剧集。湖南、浙江、安徽、东方卫视等都开始加强自由电视剧的制作, 电视剧市场长期会形成“优不胜、劣不汰”的混战格局。可以预计, 华谊兄弟最大的竞争对手不是光线传媒这样的行业巨头公司, 而是逐渐丧失的专注和专心。

2.2 光线传媒“全娱乐+传媒”模式

光线传媒开创了“全娱乐+传媒”的方式, 打通娱乐和传媒资源, 在电影业务外, 积极涉足各种娱乐节目和娱乐评奖活动 (见表二) 。光线传媒在2012年完成了3笔投资并购:出资1亿元收购国内顶级的网页游戏公司———北京天神互动科技有限公司10%的股权;同年10月, 对视频社区公司———金华长风信息技术进行股权投资, 最终持有金华长风32%的股权;募集资金4150万元, 正式持有欢瑞世纪4.81%的股权。光线传媒已成功布局在电视节目、电影、电视剧、活动、艺人经纪、游戏等多个相关业务领域, 正谋划进入新媒体行业。

2.3 华策影视“大陆版TVB产业链”

华策影视的战略意图是打造大陆版的TVB (见表三) , 对上游、中游和下游产业链进行全面掌控。通过对电视剧产业链上、中、下游的一体化运作管理, TVB形成电视剧业务的平台化运作, 实现盈利多元化, 斩获了不俗的业绩。

上游产业。主要是生产制作;发展艺人经济, 即通过选秀节目, 选拔有潜力的艺人进入影视剧制作中;强调“编剧核心”, 重视编剧对于整部剧作的核心作用。艺人经纪业指为艺人参与各类文化娱乐活动提供经纪服务的行业, 其市场繁荣程度与文化产业的发展状况息息相关。我国的艺人经纪服务市场整体呈现出市场集中度较低, 市场化程度较高的特征。华策影视购买海宁华凡星之影视文化传播公司60%的股权, 投资艺人经纪。公司正努力从单一的电视剧制作发行公司, 转变为影视服务全产业链公司。

中游产业。实行多级营销, 第一次售卖, 依托其强大的播出平台将电视剧推向香港及全球范围内的观众;二次售卖, 通过其遍及全球华人区域的发行、销售和租赁渠道, 将部分节目配上多种语言发行至海外国家。新媒体方面, 公司在2011年控股了西安佳韵社数字娱乐发行有限公司, 将佳韵社对新媒体市场的熟悉与华策内容制作的专业性相结合, 共同开拓网络剧市场。影院方面, 与浙江时代院线组建合资公司, 涉足电影院线, 目前已经投资15家电影院, 控股4家, 除票房收入外, 公司还在控股影院开创了将电视剧运营跟电影院运营结合的新模式, 增加影视剧衍生品的开发渠道。电视台方面, 与杭州台和宁波台合作试水经典影视剧场, 不排除长期发展地方台联播网模式。

下游产业。多渠道衍生产品开发, 实现了其利益转化和价值增值。公司开发建设海宁中国武侠影视文化基地, 无需进行固定资产投入, 且可以从武侠城经营中获得稳定的营业外收入。公司投资了衍生品开发凸出的上海蓝橙旅游用品有限公司, 发展影视衍生业务。公司现有广告业务以植入广告为主, 于2011年启动至今, 已占到公司总收入的4.2%, 毛利率达到90%以上, 成为公司稳定赢利点之一。

2.4 万达电影院线“影城+商业综合体”

2012年全国院线有45条, 排名第一的万达电影院线就拥有113家影院, 980块银幕, 成为亚洲排名第一、全球规模最大的电影院线运营商, 并计划到2015年开业200家影城, 拥有2000块银幕。

万达模式主要是在影院所在区域形成商圈, 以商业综合体来增大客流量, 为影院带来更多的观影人次, 从而提高单场次票房。万达院线单场次票房与其他院线相比存在绝对优势, 2007—2010年分别高于八大院线单场次票房均值34.83%、17.59%、26.91%、42.05%;其单场次票房在2010年达到1891元, 高出其他大型院线公司27.21%~96.49%。

3 影视企业打造全产业链的建议与对策

3.1 影视企业应根据自身情况, 量身打造适合自己的全产业链模式

我国影视企业的全产业链实施路径一般有两种成熟模式。第一种模式, 从产业链角度出发掌握产业链中的重要节点, 开发相应的能对某个产品或产业提供一站式服务的商业模式。从产品的研发设计到加工制造再到营销, 以增强对上下游产业的掌控力, 这种商业模式需要强大的资金支持和对产品或产业价值的深度挖掘能力。第二种模式, 企业集中于产业链的一个或几个环节, 不断优化内部价值链, 获得专业化优势和核心竞争力, 同时以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业进行紧密协作, 提高整个产业链的运作效率, 使企业获得低成本快速满足客户个性化需求的能力, 从而在商业竞争中取得优势。

从历史数据分析可知, 华谊兄弟的全产业链是从电影制作到发行市场, 院线资源和院线分成, 版权管理及有效管理机制提升创收水平及收益分配, 上下游全面布阵占据市场话语权, 属于第一种模式。而光线传媒在电影制作公司的角色与发行公司的角色中取舍, 它更愿意定位于发行公司;华策影视更喜欢通过对影视剧领域的资源追加来发展, 也可以进入到各个领域, 但首先要把大本营的“篱笆”扎得够高, 让对手望而生畏。因此, 光线传媒和华策影视更倾向于第二种模式。其实, 企业应根据不同阶段、不同战略并结合自身实际来选择, 即“合脚的鞋才是好鞋”。

3.2 分账制是产业链核心利益, 动态博弈投资商、制片商、发行商、放映方多方利益

从电影市场体系建设看, 电影产业的内部分配机制有待完善。作为电影的生产商, 制片方相对比较薄弱, 按照目前的分配机制, 制片方的分成比例只有43%, 理论上应达到50%。目前, 中影、华谊、博纳、星美、光线等发行公司将联合向院线提出将发行方票房分账比例提高到45%。国家新闻出版广电总局对国产分账影片的分账比例提出的指导性意见是:“制片方原则上不低于43%、影院一般不超过50%;与院线公司资产联结的影院, 在保证制片方分账比例的前提下, 分账比例可与所在院线公司协商解决;以买断方式进入市场的国产影片, 可根据实际情况协商确定院线公司与影院的分账比例”。实际上, 目前业内实行票房分账是扣除5%的电影发展专项基金和3.36%的营业税金及附加后, 剩余影片票房由制片方 (含发行方) 与影院 (含院线) 按照43:57的比例分成, 即二者净分账收入分别占总票房的39.4%和52.2%。

分账制的利益分配中, 值得一提的是“营业税金及附加”。营业税改增值税 (以下简称“营改增”) 前, 影视市场票房分账制是在扣除票房总收入5%的电影发展专项资金, 同时对院线和影院征收3.36%的营业税及附加费用的基础上由制片发行方和院线进行分账。“营改增”后, 影视作品的制作方、播映方和发行方都需缴纳增值税, 作为上游企业的制作方和发行方需给下游企业院线开具增值税专用发票, 以方便下游企业抵扣增值税销项税。

对影院而言, 放映收入征收增值税, 税率为6%, 考虑到目前影院扣除给制片方的分成、租金等可抵扣项之后毛利远远低于50%, 所以实际税负将有很大程度的降低。5家影视类上市公司2013年第一季度财报显示, 因“营改增”, 光线传媒公司营业税金及附加较去年同期减少70.61%;华策影视营业税金及附加本期较上期下降62.92%;华录百纳同比减幅高达84.48%;华谊兄弟、新文化分别较去年同期减少57.87%和85.79%, 实际税收负担均有不同程度的下降。

3.3 影视企业实施全产业链路径选择

根据产业链上各业务对营业收入的贡献程度, 可将8家知名影视企业的产业链划分为核心产业、辅助产业和延伸产业三个层次 (见表四) 。影视企业应根据其发展规划逐步推进, 首先做强、做优核心产业, 再将业务扩展到与核心业务密切相关的辅助产业, 待核心产业饱和且人力资源、资本运作等综合实力增强后, 最后将业务边界扩展到延伸产业。

以华谊兄弟延伸到院线公司、电影院领域为例, 预测“中国2015年电影行业将需要约4000个影院、16000块银幕, 较2010年底新增约2000个影院、10000块银幕, 所以主要院线的发展计划也至少能够满足发展10000块银幕的需求”的美好“钱景”, 华谊兄弟通过子公司华谊兄弟互动娱乐有限公司, 以2.1亿元投资参股江苏耀莱影城管理有限公司20%的股权, 间接进入院线行业。

仍以华谊兄弟为例, 2012年其影院业务收入1.28亿元, 同比增长2倍;2013上半年度财报显示, 截至2013年6月30日, 华谊兄弟电影院数量共15家, 其中包含参股影院1家。之所以将产业链延伸到影院, 主要原因有:一是改变单一票房的收入窘境, 开发多渠道营业收入;二是增加发行渠道, 从一定程度上保障和提高电影票房收入;三是中国看电影的需求越来越大, 需要更多的影院和屏幕;四是作为全产业链布局, 很有必要拥有自己的消费终端。

电影产品与电视剧产品都是影视企业的“安全”业务, 但其风险、收益又有某些不同。电影产品是典型的B to C业务 (Business to Customer, 即企业直接面对终端消费者) , 而且售卖周期只有两三周, 风险完全压在制片方身上;电视剧则是B to B业务 (Business to Business, 即企业面对企业) , 制片方将电视剧产品出售给电视台, 电视台再引入广告商, 风险其实是由多方共担。如果制片方足够强势, 甚至还可以预售, 影片还没拍完, 成本就收回了。影院则是“现金奶牛” (Cash cow) , 虽然利润率不像电视剧那么高, 但不受制作周期影响, 能持续产出现金流, 对电影产品放映环节的院线影院“量本利”分析可佐证这点。

表五的统计数据显示, 以2012年为例, 若每张银幕有120个座位, 每天排片6场, 平均票价36.4元 (2011年均价36元, 2012年均价36.4元, 2013年上半年均价35.7元) , 2012年平均银幕总数为11202张, 则理论计算2012年全国影院每天满座收入=11202×120×6×36.4=2.94亿元, 而2012年每天实际的票房收入=170.7亿元/365天=0.47亿元/天, 2012年的上座率=0.47÷2.94=16%, 这只比保本上座率稍高一点而已。选择一个二三线城市地理位置普通的影院为例, 进行“本量利”分析, 超过保本量部分的50%即为所得税前利润 (见表六) 。因此, 要提高影院的利润, 关键是要提高上座率;要提高上座率, 关键是要增加工作日白天的观影人数和提高影片制作的质量。

4 结束语

中国影视产业在推进全产业链模式时, 不同企业须根据自身实力和不同发展阶段选择不同的实施路径, 以影视制片商为支点向产业链有计划地扩张;支持影视企业在资本市场上直接融资, 这不仅能解决资金问题, 更能促进我国影视产业与国际先进水平靠拢, 进一步提高影视产品制作水平;根据风险收益配比的原则, 健全分账制, 动态调整投资方、制片商、发行商、放映方多方利益。

摘要：基于对横店影视基地的实地调研和查阅文献数据, 发现我国影视产业受政策和需求的双轮驱动, 但较于影视业发达国家明显落后, 故提出打通影视业全产业链的设想。通过立体剖析华谊兄弟"内容+渠道+衍生"、光线传媒"全娱乐+传媒"、华策影视大陆版TVB和万达电影院线"影城+商业综合体"等业务模式和实现路径, 发现这些影视骨干企业的产业链各具特色、亦有利弊。最后, 建议影视企业应根据自身情况, 量身打造适合自己的全产业链模式, 不同企业须根据自身实力和不同发展阶段选择不同的经营模式, 分账制是影视产业链的核心利益, 应动态博弈投资商、制片商、发行商、放映方多方利益。

关键词：影视产业,全产业链,经营模式

参考文献

[1]何群.当下中国电影公司全产业链经营模式的问题和对策[J].山东师范大学学报 (人文社会科学版) , 2012, (01) :124-133.

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[3] (美) 巴里·利特曼, 著.尹鸿, 刘宏宇, 肖洁, 译.大电影产业[M].北京:清华大学出版社, 2005.

产业调研 篇11

关键词：油茶产业现状存在问题对策

中图分类号：F326.2 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2013）10-0046-02

油茶是一种山茶科山茶属植物，它与油棕、油橄榄、椰子并称为世界四大木本油料植物。油茶具有较发达的根系，四季常绿，其适生范围广，能够生长在干旱瘠薄的环境，抗低温冻害，而且经济价值高、生态功能强。同时，油茶作为经济寿命较长的树种，具有收获期长、一次种植就可以多年受益的特点，收获期长达10年之久，是我国特有的经济效益和生态效益俱佳的优良乡土树种。先秦时的《山海经》中载有“员木，南方油食也”，可见我国民间早在2300年前就已经开始榨食茶油。丽水市莲都区地处浙江西南腹，瓯江中游，位于丽水生态示范区的西南部，是油茶产业的重要产区，其具有悠久的栽培油茶的历史，生产条件优越，效益优良，素有“浙南油库”的美称。

1 莲都区油茶产业发展现状

近年来，国家高度重视油茶产业的发展，先后出台了《全国油茶产业发展规划》和《关于加快发展油茶产业的若干意见》，加快发展油茶产业成为全国范围内新兴的一股热潮。《全国油茶产业发展规划》区划中，丽水九个县（市、区）都属于油茶最适宜栽培区，《浙江省油茶产业发展规划》把丽水市莲都区、青田县、云和县、遂昌县、缙云县、景宁县、松阳县七个县（区）列为重点发展县，龙泉市列为次重点发展县，庆元县为一般发展县。油茶是莲都区重要的传统林业产业，是山区农民的主要经济的主要来源，从整个发展来看，种植油茶树具有更多的优势，能全面优化环境，适应环境保护的需要，又能全面调整农业产业结构，从农民增收的角度来看，也是这一种理想的种植方式，尤其是当前生态旅游的前景下，种植油茶树更加具备有观光旅游的优势。

从当前老百姓对油茶树的需求来看，市场中的绿色植物油中，山茶油的营养价值极高，更多的人想要从中收获更多的营养，因此，从市场的供求关系来看，山茶油市场销售的前景相当好，具有很大的市场发展潜力。从当地的市场政策来看，政府积极采取各项优惠政策，在山茶油项目的开发中采取各种积极有效的扶持政策，加大整体帮扶力度，并在突出产量的提升上下功夫，全面提高农民种植山茶树的积极性，因此，这几年来，油茶树的种植面积、产量以及整个经济效益都呈现出了良好的发展态势，农民的整体收入也大幅的提高，成为了新农村建设的一个亮点，为山区农民脱贫致富提供了一条宽广的前进道路。

2 油茶产业发展存在的问题

2.1油茶林管理粗放，经营效益低

丽水市莲都区油茶生产经营粗放，基本靠“人种天养”，导致品种严重退化，树势衰败严重，全市约有30万亩左右油茶林处于长期缺乏管理的状态，实际在经营的面积估计50万亩左右。同时由于缺少管理，油茶林抗病力弱，病虫危害严重。油茶林“老、稀、残、杂”状况比较严重，导致油茶林整体的经营效益较低。

2.2林区基础设施落后，资金投入不足

莲都区油茶林多数分布于一些偏远山区，山区种植油茶劳动强度大，而社会经济活跃，山区青壮年劳力多数外出务工，劳动力相对短缺，山高路远，人少地广，交通不便，使油茶林长期处在无人管理的状态。由于资金投入不足，油茶林的林区道路、灌溉等基础设施建设几乎空白，远远落后于当地社会经济水平，严重影响油茶产业发展。

2.3油茶科技投入不足

从这个市场的发展来看，由于油茶树种植的特殊性，因此需要更多的投入，不单是技术上的扶持，也需要在宣传力度、科学研究、经费投入等多方面加强投入，政府部门对油茶树的投入还是不够，不利于农民种植的资金周转，在引进优良品种以及技术跟进等方面还存在相对的不足之处。尤其是在实行无公害、标准化的产业发展模式中，推广项目建设、产业示范等方面还存在有不足，不利于规模化发展、信息化发展等途径的实现，整体示范功能不是很强，与国家队农业产业发展的需求还存在一定的差距，不利于产业的整体发展。

3 油茶产业发展的对策

3.1加大资金投入，加快产业发展

从2010 年起，莲都区委、区政府每年安排一定资金专项用于油茶产业发展，重点扶持示范基地建设、良种推广、市场开拓等方面，同时建立项目扶持机制，实行项目资金申报、审批和验收制度，对油茶基地建设的补助标准作了规定，经林业局验收合格新造油茶基地连片10hm2以上补助4500元/hm2 其中整地已通过区造地项目得到补助的，补助2250元/hm2；低产油茶林改造连片10hm2以上补助3750元/hm2。

3.2 加强产品开发技术，提高产业化水平

莲都区林业、科技部门要加强对油茶优良品种的引进和开发，对新品种进行更新，淘汰低产、低质油茶品种。建立油茶科技人才队伍，广泛开展对基层林技人员和种植大户的技术技能培训，完善技术推广体系。要依靠科技进步，加强技术创新，建立科技兴油创新机制，提高产业化水平，要利用科学技术提高油茶的产量和质量。每年安排20万元经费，用于建立良种采穗圃和良种繁育中心，名优品种引进、良种选育、推广应用优良新品种、高产栽培技术等，提高良种普及率和科技含量。

3.3 大力扶持龙头企业，实施创建油茶名优品牌战略

大力扶持油茶龙头企业，积极创造条件建立油茶产品加工合作组织。鼓励培育油茶科技型企业、龙头企业和专业合作社，对做出重要贡献的部门、企业、培育大户和科技人员给予奖励。鼓励各类经营主体加强油茶产品营销，利用媒体开展宣传，不断提高茶油的市场知名度。做大做强油茶产业，采取“公司+合作社+基地+农户”和政府搭台、企业唱戏、农民大合唱等开发模式，实行政府促动、企业带动、能人推动、专业合作社联动，形成较为完善的产业发展链条。

参考文献

[1]姚小华，王开良等.我国油茶产业化现状及发展思路[J].林业技术开发，2005（1）.

[2]李观文，杨友平.莲都区油茶产业发展存在的问题及对策.现代农业科技，2012（1）.

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[4]李玉琼，肖樟英，吴柳根.油茶产业经济效益分析和发展前瞻.中国林业，2011（6）.

太仓市新兴产业发展状况调研 篇12

关键词：新兴产业,现状,对策

我国当前的宏观经济发展正处于由“保增长”向“调结构”转化的过渡时期，新兴产业从2010年开始成为热点话题。本文从太仓市新兴产业发展现状、效率评价、与周边县市比较分析及未来发展趋势的角度作了分析1。

1. 太仓市新兴产业发展现状

(1）新兴产业持续快速增长。

2006-2010年，太仓市新兴产业的规模保持较快的扩张势头：企业数从50户快速增长到126户;固定资产净值从66.39亿元增长到160.27亿元，增长了141.4%;流动资产余额从63.36亿元增长到215.60亿元，增长了240.3%。产出方面，工业总产值由182.86亿元增长到486.97亿元，增长了166.3%;主营业务销售收入由177.17亿元增加到的469.21亿元，增长了164.8%;利税总额由9.34亿元增长到52.99亿元，增长了467.4%。显示出“十一五”以来新兴产业创造产值的能力较强，在保持高速的产出速度的同时还保证了高水平的产出质量，销售收入、利税总额连年大幅增长，新兴产业整体上呈现出又快又好的发展势头。

(2）新兴产业发展优势分析。

(1) 产值增量占规模工业增量一半，有力推进工业发展。

2010年，全市规模以上新兴产业共完成工业总产值486.97亿元，同比增长44.9%，高于规模工业17.6个百分点;占规模工业的比重达到32.8%，比上年提高4.0个百分点;产值同比增长150.89亿元，占规模工业增加额的比重达到47.4%，拉动规模工业增长了12.9个百分点，是推动全市规模工业快速增长重要力量。

(2) 利税和利润高位增长，有力提升经济效益。

新兴产业完成主营业务收入469.21亿元，同比增长50.4%，高于规模工业19.0个百分点，对规模工业增长的贡献率达到46.8%;实现利税总额52.99亿元，同比增长105.8%，高于规模工业64.9个百分点，对规模工业增长的贡献率达到64.9%;实现利润42.12亿元，同比增长148.7%，高于规模工业86.8个百分点，对规模工业增长的贡献率达到62.8%。新兴产业产值占规模工业的比重达到32.8%，比上年提高4.0个百分点;新兴产业完成主营业务收入469.21亿元，同比增长50.4%，高于规模工业19.0个百分点;实现利税总额52.99亿元，同比增长105.8%，高于规模工业64.9个百分点。

(3) R&D投入强度高于规模工业平均水平。

R&D经费支出占总收入的比重是高技术企业划定标准之一，按照国际经验，R&D经费支出占总收入的比重小于1%的高新技术企业将难以生存;比重在1%～2%的可以勉强维持，在2%～3%的能够良好发展，在5%以上的才具有竞争力。2010年太仓市规模工业企业R&D经费支出总额15.69亿元(预计数)，同比增长38.5%;R&D经费支出占销售收入的1.12%，比上年提高0.07个百分点。其中，新兴产业企业R&D经费支出8.35亿元，占规模工业的53.2%;R&D经费支出占收入比重达到1.78%，远高于规模工业平均水平，整体发展势态良好。分产业来看，R&D经费支出占总收入的比重依次为：新型平板显示5.07%，物联网4.33%，生物技术和新医药2.81%，节能环保2.20%，新材料1.61%，高端装备1.20%，新能源0.74%。新兴平板显示、物联网等产业具有相当的竞争力。

(3）新兴产业行业分布。

(1) 新兴产业集中度较高，优势明显。

其中新材料、节能环保、新能源和高端装备制造产业的工业总产值列前四位，合计占比达到91.6%。这4个优势产业的同比增速分别超过规模工业平均水平2.9, 6.9, 49.1和114.2个百分点，推动整个新兴产业呈现出快速发展的态势(见表1)。

单位：亿元

单位：户

(2) 新兴产业效率评价。

选择固定资产净值平均余额、流动资产余额、职工人数三个指标作为投入变量;选择工业总产值、销售收入、利税总额作为产出指标，以2010年126家新兴产业企业为样本，分别测算7大新兴产业的D EA效率，分析其资源配置是否合理，进而推断其产业结构是否合理(见表2)。

从表2中可见，综合效率最高的是新能源产业，最低的是节能环保产业。24家节能环保产业企业中只有4家综合效率值为1，效率最优企业的比重在7个新兴产业中最低，只占16.7%。

(4）新兴产业地区分布。

(1) 企业数量区域分布。

从布局看，新兴产业主要集中在新区(含陆渡，下同)和港区(含浮桥，下同)(见表3)。

(2) 各镇区经济指标区域分布。

港区以完成工业总产值168.57亿元居全市新兴产业龙头地位;新区以完成工业总产值137.45亿元紧随其后;沙溪镇以完成工业总产值71.42亿元步入三甲。从区域新兴产业工业总产值比重看，高端装备制造产业中港区、新区名列前茅;节能环保产业中港区、新区和城厢位居前三位;生物技术和新医药产业中则是沙溪、双凤保持领先;新材料产业中沙溪、璜泾和港区是主力军;新能源产业主要分布在新区和港区，充分体现出两区的巨大资源优势(见表4)。

2. 新兴产业比较分析

(1）新兴产业产值增速，占比五县市居首。

2010年太仓市新兴产业产值增速高于苏州平均水平15.9个百分点，新兴产业占规模工业的比重高于苏州平均水平3.9个百分点。与周边县市相比，均处于领先地位(见表5)。

单位：亿元

单位：亿元

单位：亿元

从分产业看，节能环保产业、新能源产业的总产值占苏州市相应行业总产值的比重超过10%，其中节能环保产业所占比例最高，达到23.4%，说明实力相对较强;其次是新能源产业占13.2%;新材料产业、生物技术和新医药、高端装备产业在第二梯队，分别占9.7%，9.3%，8.3%;新型平板显示产业、物联网产业的占比很小，说明太仓市这两个产业还处于起步阶段，产业竞争力比较弱。

(2）新兴产业投资力度大于苏州平均水平。

在固定资产投资中，新兴产业占重要地位。2010年，太仓市在建新兴产业项目88个，完成固定资产投资62.65亿元，占全社会固定资产投资的比重达到18.7%，列五县市第二位，高于苏州平均水平3.2个百分点。新能源产业的投资额在奥特斯维项目的推动下完成27.20亿元，占比列第一位，达到43.4%;新材料产业、高端装备制造产业、生物技术和新医药产业的投资额占比也都超过了10%(见表6)。

3. 新兴产业发展趋势分析

当前，工业企业还面临生产要素价格上升、劳动力成本上升和节能减排等政策性导向所形成的结构性调整压力，2011年国内外经济环境中不利因素和

不确定因素增多。

(1）利好方面。

(1) 出口总额大幅回升，市场需求增加。

2011年1～2月，太仓市出口总额同比大幅回升，同比增长40.0%，比上年同期加快30个百分点。市场需求的扩大，为工业经济加速发展创造了条件。

(2) 八成新兴企业自主创新能力较强。

根据回收的108家新兴产业调查问卷显示，83.3%的新兴产业企业其产品的核心技术来源是自主研发;68.5%的企业产品使用的是自己注册的商标;56.5%的企业主要生产设备的技术水平达到国内先进水平，23.1%的企业达到了国际先进水平。

(3) 多数企业看好发展前景，过半企业有扩产打算。

被调查企业中，72.2%的企业看好2011年度的生产经营，其中14.8%的企业认为前景非常好，仅1.9%的企业认为前景不乐观。预期未来三年的生产经营走势，98.1%的企业预计销售额将保持增长态势，其中72.2%的企业认为销售额增速将加快，仅1.9%的企业认为销售额会出现负增长;62.0%的企业预计三年内会扩大生产规模。

(2）不利方面。

(1) 成本上升，企业效益不容乐观。

调查显示，原材料涨价、劳动力成本增加、人民币汇率上升，是当前影响企业生产经营的主要因素，企业正面临成本上升的较大压力;同时，由于市场竞争激烈，销售价格难以提高，预计2011年企业的效益将有一定幅度滑坡。

(2) “两项资金”占用增加，资金紧张成为发展的较大制约。

为了防止经济过热和通货膨胀，国家执行从紧的货币政策。经过多次加息和上调存款准备金率，货币调控政策的积累效应已经显现，中小企业融资困难，流动资金短缺。2010年，新兴产业工业企业产成品和应收账款两项资金占用总额为85.83亿元，同比增长57.9%，快于销售收入增速26.5个百分点。其中，应收账款68.61亿元，同比增长73.1%。“两项资金”占用增加，不少企业出现资金紧张现象，正常生产或产能扩张速度受到影响，企业将继续面临更加严峻的考验。

(3) 缺乏土地指标成制约企业扩大经营的瓶颈。

调查显示，新兴产业企业中90.7%的企业拥有土地使用权，其中，72.4%的企业土地使用率已经超过80%，53.1%的企业土地使用率达到了100%。可见，新兴产业企业的土地资源利用率较高。为了进一步扩大生产经营规模，在充分利用土地资源的前提下，目前有36.1%的企业提出了新增土地使用权的需求。

4. 进一步加快新兴产业发展的对策建议

(1）新兴产业中优势产业的选择。

根据D EA效率分析的结果，太仓市新兴产业中新能源产业方兴未艾，规模效率和技术效率匹配恰当，应作为重点发展对象，加大扶持力度。高端装备产业发展的重点不是继续扩张规模、扩大产能，而是要加大引进新技术、新装备，加强科研投入，提高劳动者技能，从而提高劳动生产率，提高产业的技术效率。对于新能源、高端装备以外的5个战略性新兴产业，因其技术和规模效率都较低，因此发展中应将提高技术和规模效率并重，一方面加大技术引进，提高劳动者技能和管理者管理水平、提高劳动生产率、降低成本;另一方面扩大产业规模，增加厂房设备，扩大产能。

(2）完善政策体系，加大产业扶持力度。

认真贯彻省市新兴产业发展规划，通过减免税收、优先配置土地、提供低息贷款和政府贴息的方式推动新兴产业扩大生产规模、支持技术引进，切实加强对技术创新、产业升级等方面的补助或奖励。明确各镇区的产业定位，科学布局，加强对新兴产业的运行监测，防止低水平重复建设和无序发展。加大帮扶企业力度，着力破解土地、电力、资金等要素的发展难题，加快发展交通条件，如港口、码头、铁路轨道交通等，切实为新兴产业的发展创造良好环境。

(3）加大企业培育，进一步壮大新兴产业企业规模。

通过招商引资，走整合、集聚、提升之路，发展上档次、上规模、高附加值、科技含量高的新兴产业企业。建立专项研发基金制度，鼓励新兴产业企业努力创新，通过产品升级、技术改进，不断提高太仓市新兴产业发展总体水平，提升新兴产业的市场品牌和竞争力。

(4）实施人才战略，科技创新能力。

问卷调查显示，新兴产业中稀缺的员工种类依次是熟练工人、技术人员、研发人员、管理人员和销售人员。可见随着新兴产业的快速发展，太仓市原有的技术人才已不能满足目前的需要，因此要实施人才战略。一是扩大健雄学院培养专业技术工人的规模，更多的为企业输送高素质的熟练工人与技术人员;二是引进高水平的技术人才，用技术支撑新兴产业发展，调整产业与产品结构，尽快实现产品的升级;三是支持新兴企业在技术研发、科技人才培养等方面加强与科研院所、高等院校合作，进行项目对接，进一步提升科技创新能力。

(5）加强风险管理，提高抵御风险能力。

新兴产业企业面临汇率升值、原材料涨价、人工成本上升等各种风险，其生产、经营环境更为复杂，企业应建立健全风险管理系统。在经营方面，要扩大销售信息来源，扩大国际、国内销售市场，同时做好销售客户信用评级，加强合同的管理，降低可能出现的风险;在资金方面，企业要加强对应付、预收款的资金管理，拓宽新的融资渠道，加大流动贷款，使企业保持充足的现金流，防止资金链断裂;在没有新订单的情况下，企业必须严格控制各项费用，尽量降低可变成本，保证企业有足够的资金维持正常的生产秩序。

参考文献

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