12316未来之路

12316未来之路（精选6篇）

12316未来之路 篇1

多年来, 辽宁12316金农热线伴随着农民, 利用固定电话、移动电话广播、电视、电脑、播着日趋多元化的服务。开通以来, 辽宁12316走过了许许多多里程碑式的节点, 每一刻都印证着12316踏实稳进的脚步。

2005年, 中央1号文件明确提出“加强农业信息化建设”, 辽宁12316就在这一年呱呱坠地了, 那时它的名字是16808080。

2006年, 中央1号文件对农村信息化进行了重点阐述, 在强化面向农村的广播电视电信等信息服务, 重点抓好金农工程和农业综合信息服务平台建设的指示下, 国家农业部统一规划建设12316农业信息服务平台。同年, 辽宁12316金农热线也与辽宁乡村广播电台开始合作制作《金农热线》节目, 该节目中精准的市场分析、及时的种养提醒、权威的政策发布受到了农民朋友的一致好评。

2008年, 中央1号文件强调推进“金农”、“三电合一”、农村信息化示范和农村商务信息服务等工作, 积极探索信息服务进村入户的途径和办法。历经数年的探索和实践, 辽宁12316金农热线逐步建立起由12316呼叫中心、数据处理系统、电视 (台) 及互联网联播 (发) 系统架构形成的服务模式。

2013年6月, 《中国新媒体发展报告 (2013) 》盘点了移动互联网、微信、微博客、大数据与云计算、社交媒体、三网融合、宽带中国、智慧城市与物联网、移动应用App、OTT TV等十大热点, 全面解析了中国新媒体的传播社会影响。为适应信息化发展的新形势, 辽宁12316金农热线在2013年6月正式开通热线官方微博和公众微信, 开始了手机服务之旅。

12316未来之路 篇2

谈到路这个字，应该是最经常说到的吧，人生的路很长，想要改变走另外一条路很容易，可想要继续走下去，很难。

在路上，难免也不会不遇到挫折，困难，以及多多少少的失败，但也有成功成功支撑着你继续奋发。

说到我的未来，我觉得现在是遥不可及，可慢慢的就会触手可及，因为其实未来未来离我们已经不再遥远，有可能是明天，有可能是现在。是谁也无法预料的。

谈到未来，不得不想到与它相紧联系的，那就是——梦想。

梦想谁都有，谁都可以实现，因为只有你实现了自己的梦想，你离你的人生目标也就不远了。

我的未来是怎样的，是好还是坏，它得看我的路怎么走，走的是否踏实，因为只要路走好了，未来也就会跟着好。

但现在的我，必须努力，必须扥奋斗，因为现在的我正在为我的未来打着基础，只有坚持走到最后的人，未来才是最好的。

有的人说未来在梦里，因为他只是向往自己的未来，而没有通过自己的努力去实现，去操纵，去感知，去经历，所以他的未来是不会实现的。

而现在，初三的我，正在迈出人生最重要的一步，那就是努力考上好的学校，为自己的未来前进。

虽然现在的我才十五岁，不知道未来会怎样，不知道未来的路该怎样走，到我知道只有用自己努力去换取成功，才会看到未来。

车到山前必有路，这句话经常有人说到，但你等得了一时，登的来哦一世吗?所以不要等到长大以后再去努力，就不如趁现在吧。

通向未来之路 篇3

先且不论新业务拓展情况如何，SP的集体转型，并不全是主动选择的结果。SP缺乏真正的核心竞争力，是他们当年战略转型的最主要动因，中国移动的“二次确认”，则让他们狠下一条心，加速了战略转型的进程。

当局者的感悟无可替代。华友世纪总裁王少剑说，当你发现SP作为中间公司，既不拥有原创性的资源，又不拥有下游的真正分销的无线渠道。上游的音乐是音乐公司拥有的，游戏是游戏公司拥有的。下游的渠道是运营商拥有的。这对于一个企业或者行业来讲是“非常可怕的，想要继续发展就必须建立核心竞争力，转型自然就成了惟一的出路。”

再看空中网。空中网在2005年四五月份就有内部讨论“转型，以及如何转向哪里”的问题，在近半年的讨论之后，最终确定做“无线互联网”。

那是空中网做无线增值业务最辉煌的时候。2006年第一财季，空中网的当季利润一度超过新浪（新浪在2006年之前，其主要业务来源也是无线增值）以及所有SP公司，达到了近900万美金，而且收入、利润呈“双增长”之势。

“我们的考虑是，不能老依赖SP业务，而是要看到这个业务未来的业务。就是有钱的时候，你得对未来作铺垫。”空中网CFO孙含晖先生回忆。他更愿意将之看成是丰富空中网业务线结构、基于未来战略布局的一种考虑。2006年初，空中网注册了域名Kong.net；2006年5月份开始，开始对Kong.net市场推广。

意外出现了。2006年7月份中国移动颁布了“二次确认”，“一个很严峻的问题，就是怎么办？什么时候这些严厉的监管可以见底？” 由于前期的一些市场推广，空中网第二季度财季净利润大幅下降，缩水了12%，仅为760万美金。此时，中国移动的新政尚未真正实施。

转型是什么？信息产业部副部长奚国华在一次演讲中，谈到中国电信产业转型时，说：“转型既是选择，又是战略，但两个内涵不一样，选择带有被动性，战略带有主动性。”中国SP的转型就是身处这么一个十字路口，由于外部环境急剧变化，在确定下一步该怎么走的时候，主动和被动相结合的产物。延展力

“2006年8月初，中国移动新政‘二次确认’一出台，空中网就紧急宣布了一个15%的裁员计划。既然我们在2005年底已经决定了做无线互联网，我们就沿着半年前对未来的这样的一个基本判断，坚持将这条路走下去。”空中网CFO孙含晖表示。

从SP彩信、彩铃、短信等无线增值业务到Kong.net无线互联网，空中网走的是一条技术演进之路。在孙含晖看来，“彩信、彩铃、短信等无线增值业务为无线1.0，Kong.net无线互联网为无线2.0，无线搜索为无线3.0。”介于无线增值业务和无线互联网业务之间的，是手机网游，可以说成是无线1.5。

从技术角度上来看，空中网始终在沿着无线1.0、无线1.5、无线2.0、无线3.0这么一个路径演进。空中网在无线1.0如火如荼之际，于2005年，收购了一个网络游戏公司——空中猛犸，自此进入到了无线1.5。空中猛犸从技术上来讲，是国内一流的。但是由于整个手机网络游戏还没有真正起来，所以空中猛犸还没能真正体现它的市场价值，不过也能够盈亏平衡。既然空中网在无线1.0已经做到了可以超越新浪、无线1.5都已经能够自负盈亏，那么无线2.0即便当今还在往里填钱，也要去做。这是一项基于未来的战略决定。

空中网的技术演进路径也体现了手机用户消费需求的一个渐次过程。手机新增用户的第一天可能就是通话，一个星期之后，可能会试着有没有别的更好玩的东西，于是花费一块钱下载图片、铃声等无线增值业务，再过了一两个月，在上网费用贵不贵、能否包月等现实经济条件上，可能会自己上无线互联网或者去一个无线门户，搜索自己满意的图片、铃声、新闻。这是从用户使用角度上来阐析无线增值、无线互联网和无线搜索。

目前，空中网在无线1.0、无线1.5、无线2.0、无线3.0均有布局，无线互联网有一个近200人的团队，无线搜索则有一个十来人的团队在操作。

与空中网的技术演进路径不同，华友世纪则是从整个移动增值产业链上来拓展SP的生存空间。如前所述，SP作为一个连接在上游CP和移动运营商之间的中间公司，既不拥有原创性的资源，又不拥有下游的真正分销的无线渠道，存在的意义并不突显。在生存的空间受到压缩的情况下，战略转型的路无非两条：一是向产业链上游拓展，与CP捆绑在一起，最终变成一个CP；二是向下游延伸，开辟自己的渠道。“我们既要向上游伸展，去拥有原创性的娱乐的品牌内容，又要向下游伸展，建立自己的渠道，乃至将来媒体的平台。并希望成为一个真正娱乐内容创造及娱乐传媒平台方面的公司。”华友世纪总裁王少剑说。

在不确定性政策环境下，往内容商转型往往是最稳妥的方法，因此也受到资本市场的青睐。从2006年下半年至今，空中网的股价从15美金下挫至5美金，华友世纪则是从9美金到4美金。这也从另一个侧面说明华友世纪的转型，在当前，在资本市场，更容易被理解和接受。

尽管在战略上，资本市场对各家的分值会有不同，但是对掌上灵通和TOM在线而言，这个战略更多的是一个资源整合的过程。只是两家在资源整合的着眼点会有不同，一个更侧重于利用现有手机用户资源，另外一个更侧重于现有业务的运用和多种业务之间的融合。

掌上灵通，很多人表示对该公司看不懂，战略转型更为模糊。但，就是这么一个战略相对模糊的公司，其在战略扩展上，依据点异常清晰：作为一家提供无线增值业务的企业，其服务对象，主要分两类，一类是个人消费者，一类是企业用户。

针对个人消费者的收费，通过中国移动代收，也就是SP业务。针对企业用户收费，什么市场最大？广告。而这个广告，在无线互联网领域市场很小，且市场培育会很慢；传统媒体的市场无比巨大；有线互联网广告只占有传统媒体的5%到10%。于是，当有一个机会可以介入青海卫视传统媒体这个进入门槛很高的领域，掌上灵通的CEO李广欣便再也没有犹豫，顺利地将它拿下，将关注点逐步转向电视。

“进入到传统媒体领域，对我们来说，的确是一个全新的领域，潜在的风险也比较大。然而，如果我不去做，不去拓展，SP业务从目前环境来看很难有全面的突破。而进入到传统媒体领域，如果做的好，我们就会有一个全新的突破。而且，跟传统媒体相比，我们有一个很重要的优势，就是SP业务跟传统媒体整合营销，因为电视台只能卖它的广告时段，而我，还有我们自己的无线业务平台，我们在经营SP的过程中，积累了丰富的互动营销、数据营销经验，是广告客户非常看重的合作模式。”掌上灵通执行副总裁苏佩瑜女士说。

TOM在线目前有易趣、SKYPE、门户、无线四大业务线，其中，易趣、SKYPE是新拓展的业务。在业务策略方面：无线业务、门户现在仍是TOM在线两个最大的收入来源，TOM在线用无线和门户在支持易趣和SKYPE这两大新业务的发展。并且在战略布局上，将互联网和无线业务的融合放在更重要的位置，将进一步发挥整合能力，为5亿手机用户和1.6亿互联网用户提供跨平台互联网服务。越近，越远

引起这次SP集体转型的一个客观动因就是中国移动加大了对SP的政策管制，加强了自身在产业链条中的“链主”地位。因此，为了摆脱中国移动运营商的管制，SP在新业务探寻的过程中，最好离运营商越远越好。

有些路是可以绕过去的。掌上灵通在传统电视领域，依靠广告向企业用户收费，以及进行跨平台的媒体整合营销。即便是在这样一些时刻：当它为企业用户提供包括SP业务在内的打包营销时，当它为企业用户建立独立的WAP站点时，当它为企业提供集团彩铃等形象推广时，当它为企业用户搭建企业信息化平台“企信通”时……这些时刻，都是它在为企业用户提供SP服务。但这些服务的收费，只占企业客户广告业务投放整体金额的很小一部分、甚至免费，是完全不需要经过中国移动的代收费模式的。而且是高附加值的服务。

但是，有些路是绕不过去的。

“要么企业在选择业务时，就别选择无线业务（包括无线增值、无线互联网，以及日后的无线搜索等）这条线。只要你选择了这条线，只要你在这个产业里面，你跟中国移动是分不开的。没办法逃避。”孙含晖说。

中国移动的资费政策影响到无线互联网的发展。有线互联网的真正爆发是在ADSL宽带包月之后，手机上网的真正繁荣也定然在WAP资费大幅度降低、手机上网成为广大用户生活中的一种需要之后。而且，当中国移动利用资费等一些非直接面对面的政策打压时，那简直是太容易不过了。所以，当2006年8月，中国移动酝酿推出分“CMWAP（移动梦网网关）”和“CMNET（独立WAP站点网关）”网关独立计费时，那些为独立WAP站点撑腰的风险投资商，眉头就碰到了黄梅天。

这是不是说处在产业链“链主”位置的中国移动就一家通吃了整个市场了呢？

非也。合作仍是产业链发展的前提和保障。整个移动增值产业链不断裂变、不断演进和延伸，要求移动电信运营商必须变革传统而封闭的文化，加强各价值链环节之间的“合作与共享”。运营商自身也需要购买各种服务，比如营销策略与活动。SP恰恰可以为移动运营商提供这样的服务。就如同中国移动周围会有很多咨询公司提供服务那样！

掌上灵通与北京移动就有这方面的合作。北京移动欲达到新用户开拓、提升用户使用满意度，诸如此类的营销目标，就会依托掌上灵通策划市场活动，掌上灵通会有一个专门的团队为其出谋划策，帮助北京移动达到它预想的目标。

未来之路作文 篇4

未来，是真实的也是触摸不到的

未来，是理想的也是朦胧的

我的未来不是梦

而我的梦是未来

梦，是虚幻的也是无实的

梦，是遥远的也是近在咫尺的

梦，是未来的也是现在的

我的梦是未来的

而我的未来不是梦

我们身边有许许多多纵横交错的路

即使现在你还未发现

但终将会出现

等待我们的那一条条未知的路

也许它是泥泞的

也许它是平静的

也许它是充满诱惑的

也许它是布满棘刺的

但只要你心中有理想有目标

就能够找到真正属于你的路

走在其中的一条路上，

我们有时不禁会想，

这条路是好是坏终究通向何方?

然而却终无所得。

有时我们也会希望得些安慰，

但归根结底唯有这条路。

我的未来我的路，

无论我选择了怎样的路，

怎样的未来，

我都会迈出我最坚实的步伐，

踩在那沸腾的年华之上。

的确，

未来之路没有退路。

而我，

绿色印刷未来之路 篇5

公司简况

科斯伍德是一家纯民营企业，成立时间不长，从2003年至今有十年。目前我们专注于胶印油墨，年产胶印油墨20000吨。半年之内还会有一个新的工厂落成，年产能可达35000吨。

从2003年成立至今，可以说我们见证了中国印刷行业的快速发展，也受益于此。公司于2011年3月22日在深圳创业板挂牌上市。目前，在国内有3家公司，2012年5月，在法国收购了一家成立于1840年、拥有170多年历史的老牌油墨企业；同时为了拓展东欧市场，我们在波兰设立了分公司。2012年我们的产值接近4亿元，2013年上半年销售约2.3亿元，同期增长59%。当然，受压于原材料成本上涨，我们的利润反而没有增长。目前，科斯伍德65%的产品在国内销售，35%的产品销往海外，在海外70多个国家有销售网络。

绿色油墨

在我们的生活中，到处可以看见这样的迹象：工业正朝着绿色环保的方向发展。这种趋势对于印刷行业也不例外，虽然现在面临很多的成本压力，但如果不把绿色环保作为一个战略，那么未来的5～10年发展中会变得很困难。

不管是单张纸胶印、热固轮转还是冷固轮转，实际上里面都存在一定的VOC，主要来自矿物油，详见图1。植物油墨取代矿物油墨，这是最终的趋势。除此之外，还有提倡的一些助剂，随着欧洲REACH越来越严格的要求，比如钴的成分是不允许使用的；美国采用的则是另外一个方式，即可降解比例，最高要求甚至达到70%，目前来说这是有一定难度的，同时成本上有一定压力。

印刷厂很关心油墨是否含有重金属，目前市场上有很多认证，比如说SGS作为瑞士第三方检测机构，对重金属有一个标准的检测。针对不同行业、产品也有一些标准，包括欧盟ROHS标准、欧盟玩具标准EN71-3、美国玩具标准ASMF963-96a、SONY绿色认证、美泰认证等。当然，每个印刷企业对油墨供应商的认证要求也不尽相同。

如果是食品包装，这个目前国内提的比较少，欧洲比较多，主要是LoLm低气味、低迁移的要求，罗宾森测试要求油墨产品小于1。

印刷行业还应该更全面地理解绿色环保油墨的本质，大家了解最多的是大豆油，它是代替部分矿物油最早期的一种做法，也是很多油墨厂使用的方法；但大豆油只在一定程度上代表环保油墨的初期阶段，并不是唯一的代表。在植物的选择方面，还包括亚麻油、桐油、菜籽油和椰子油等，不同的国家可根据自己的资源优势来选择植物油种类，代替矿物油在油墨当中的比重。

未来发展

作为一家油墨企业，我们在持续研发上做了很多投入，也会不断使用更好的可循环再利用材料，降低对VOC的排放。

最后讲一下供墨系统。对印刷行业来说，它是减少废物产生的一个很重要的方式，通过小桶改大桶，可以减少桶的浪费，当然目前在欧美更多的是在桶里放一个包装袋，使用完油墨之后，在包装袋上面戳一个洞，把所有油墨挤在墨斗里面，这样基本上避免了对桶的任何污染，浪费也很少。否则，即使你装了供墨系统，也会在桶底留下10%～15%的油墨。我们有些更好的方法帮助企业解决这些污染问题，减少资源的浪费。

微商的未来之路 篇6

被扭曲生态链

什么样的群体，做什么样的商品;什么样的团队，带出什么样的牛人;什么样的营销，制造什么样的奇迹。在“学问”颇多的微商圈，这样的理论随处可见，如果是诚信经营的本分微商，行走在商业道路上非常实用。但如果落到了“心术不正”的卖家手中，结果不堪设想。更让人不敢想象的是，为了迎合不良卖家的种种心理，造假软件为一体的畸形链条正在形成。

与此同时，以发展下线为目的、等级分明的代理模式也成了朋友圈信任危机重灾区。事实上，代理制并非不妥，这是一种营销模式，但目前出现在微信圈，发展下线泛滥，且有拉人头比销售还重要的风向愈演愈烈，渐渐成为各微商供销平台最重要的业务之一。原本正常的营销行为，也偏离了原有的轨道。日前，多地爆出的微商潜规则，所提供的产品质量不过关，有的甚至没有产品，逾越了商业底线，透支情感。更有甚者，在层级代理上偏好虚拟化、金字塔化的奖励体系，蛊惑发展下线来牟利等叠加因素，由此在社会上一度掀起了是营销还是传销的大讨论。

探讨与尝试

无论是微商品牌方还是运营方都在探讨与尝试。微商业内的运营者77团队创始人刘铁铭认为，微商应该以团队化作战的形式进行产品推广与销售。刘铁铭介绍称：“国内最大的微商团队人数大约在两万人左右，月流水在一千万元人民币左右。”刘铁铭看来，两万人同时经营一个品牌的产品时，效果就出来了。此外，运营者也在尝试打破微商“熟人生意”带来的瓶颈和尴尬。

当然，作为新生事物，微商极有可能得到传统势力的尝试性拥抱，2015年春节前夕，苏宁鼓励员工开设微店销售苏宁易购的商品，并推出奖励措施，试图扩大销售渠道，同时推广苏宁易购App应用。一位已经在微信上开辟了微店的苏宁内部员工表示，员工只需要用自己的苏宁工号、密码，进入专属App之后，就可以把上面的商品上架转发到微信中，商品卖出后可以获得一定数量的佣金。据记者了解，目前50%以上的苏宁员工已开通苏宁微店，预计有9万家微店。

微商，走好了别趴下

新鲜事物总有一个成长的过程，早年的淘宝亦是如此。

微商在短短一年多的时间里就从兴起走向火爆，这得益于朋友圈的海量用户基础与熟人社交属性。社交平台为微商提供了具有先天优势的温床，看准了机会的品牌商和代理商可谓先富起来，而个人卖家的获利却又有多少？

正因如此，上层获利，底层出力的商业模式是注定走不远的。只有让数量庞大的个人卖家也有发展空间，实体物品能真正进入市场流转那才能形成巨大合力，将草根经济推向高潮。