创新之路

创新之路（精选12篇）

创新之路 篇1

近日, 创造和维护安全、舒适及高效环境的全球领导者英格索兰公司在上海兰心大剧院举办了“10年你我同行, 创新铸就未来”的庆典活动, 庆祝其亚太区工程技术中心成立10周年, 并回顾了公司10年来的创新发展历程。

过去的10年, 对于英格索兰亚太区工程技术中心来说, 是快速成长的10年, 也是未来发展的全新起点。从2011年至2014年, 英格索兰中国的业务预计将要翻一番。因此, 新产品和新的解决方案对中国地区的业务增长非常关键。亚太区工程技术团队通过新产品研发、新技术导入、本土化、价值分析和价值工程等项目, 以及在可靠性和质量方面的改善实现了对产品、系统和解决方案的创新。2011年, 公司成功设计投放了SIRC V系列空压机。这款空压机是工业技术中国区团队基于20年来对中国市场和客户需求的了解自行研发的, 并已拥有21项专利, 其中1项外观专利, 7项发明专利, 13项实用新型专利。2012年, 亚太区工程技术团队还实现了全球最高效的大型离心机组——特灵三级离心机的本土化, 进一步完善了太仓工厂的离心空调机组生产线。这个项目的完成意味着太仓工厂生产的离心冷水机组可以覆盖整个亚洲市场的需求, 同时有效地改善了国内客户的交货期问题, 在提升产品成本优势的同时, 通过技术产品的改造更好地满足了区域客户的需求。

在“10年创新”的庆典活动中, 英格索兰全球董事长兼首席执行官Michael W.Lamach高度赞扬了英格索兰亚太区工程技术中心在新产品开发、本土化和全球业务合作方面所作出的贡献, 并对亚太区市场的未来发展寄予了厚望。针对今后的创新发展, 英格索兰全球首席技术官及创新高级副总裁Paul Camuti指出:“先进的研发创新实力和扎实的技术能力是亚太区工程技术中心的核心优势, 而有价值的创新必须建立在不断深入理解客户需求和提供解决方案的基础上。”

对此, 英格索兰全球副总裁、中国区总裁宋振宁先生也表示:“10年前, 英格索兰公司远见卓识地在发展中市场率先开展技术创新和研发中心建设, 为公司今日在中国的成功奠定了基础。但随着市场竞争的加剧和替代品的不断涌现, 如何继续保持领先的市场地位, 更好更快地成长, 则是我们需要认真思考的关键问题。”

目前, 英格索兰亚太区工程技术中心还积极致力于新技术和新能源的前沿研究。例如, 特灵空调正在与中国国家环保部和行业协会合作立项, 研发新型冷媒, 该冷媒不但对臭氧层毫无影响, 同时对温室效应的缓解也有较大益处, 此项研究成果对中国制冷行业的更新换代将起到极大的推动作用。此外, 工程技术团队还十分关注新能源的研发和应用, 尤其是对太阳能、风能和地热等新能源应用的前期研究, 密切关注新能源产品的市场反应和动态发展。

在对外技术交流方面, 英格索兰亚太区工程技术中心已与上海交大、西安交大等国内多所大学建立了十分紧密的合作关系, 并设有制冷专业博士后流动站。据悉, 该公司正在推行一个通用的创新流程, 旨在通过持续地创造新的产品和解决方案来确保该创新指数维持在25%左右。

创新之路 篇2

在这个飞速发展的时代，我们蒙牛公司又引领了新的文化价值观，“诚信、创新、激情、开放”，我们沿着文化地毯也进行了深入的讨论及交流。

当我们再一次学习《创新之路》记录片的.时候，我对创新又有了更深层次的认识与体会。

创新是引领企业发展的第一动力，我们要大胆去想，勇于突破，要以创新的思维对待工作，要坦诚透明，多方位主动沟通，贯彻并尝试新方法、新思路的理念，从多个角度来突破日常管理的陈规和固有模式。

创新是一种文化，可以是任何好的想法，我们不要怕想法天马行空，那也许就是未来的方向，创新不能把它条框化，应该有开放的环境和平台。

挑战创新发明之路 篇3

他正在制作国内最大的反光镜

我国一项最大的球面反光镜,历经2年多的时间,近日由共和国第一号专利发明人胡国华即将制作完成,成为了北京海淀科技园区的新亮点。

记者闻讯赶到了中关村高新技术园区通过有关部门,找到了这位光学专家。胡国华虽然已经退休,但他发明专利的脚步却从未停止。见到胡国华时他精神焕发,说話声音洪亮,思维敏捷,在他的办公室里,陈列着许多光学产品,办公桌上放着新型光学机械部件的设计图纸,这表明他充满活力,在不断的探索和研发新的专利项目。

胡国华热情向记者介绍了这项国内最大反光镜的制造过程,说起来这真是一个奇迹。据胡国华介绍,这个反光镜直径为2.4米,是为航天部门一个研究所研制的一套光学设备中的一个部件,做为反射模拟太阳光的反光镜。胡国华在退休以后认为时间更加自由,成为从头开始的新起点。在他的内心深处燃烧着继续发明专利产品的火焰。于是,他来到中关村高新技术园区一家高科技产品研发制作公司工作,他把自己的光和热继续奉献给国家。他近两年内先后申请发明专利10余项,并又准备申请数项新的专利。

2007年4月,一项科技项目要制作一件全国最大的反光镜。在有光学院士参加的光学专家评审会上,专家们对于制作国内这么大的反光镜有不同见解,有的专家认为过去国内曾经在一所最具权威的单位制作过一个直径2.16米的反光镜,但使用不到一年即破裂了。而不得不重新购买国外设备。后来这个单位又承接这一制作任务,因为制造过程中需光学研磨、镀膜、安装运输,但由于玻璃应力问题而极可能在中途破碎,一年后终于放弃。此外,国内无法取得所需巨型光学玻璃,如向国外购买光学玻璃材料需600万元。有的专家建议,用几块小的反光镜拼成一个大的反光镜……这时,胡国华提出一个新的方法,可以解决这一问题。做一个金属的底盘在上面附着一个薄片的玻璃,同样是按照光学的方法加工出来,它具有稳定的光学表面,人们去搬动它操作它时,力量都放在金属底盘上。胡国华的方案在专家们看来是一个奇怪的办法,但又是可行的,到会的一位中国著名的光学院士发现胡国华提出的设想可行而本行的专家又是不会这样想的。他马上赞同地对胡国华说:“你的设想很好,今后有什么难题我来找你!”

会后胡国华继续寻找能够制作这种巨型反光镜的企业,一直找不到,只好准备研制一套大型磨床来做加工。正在这时,胡国华的合作人接到了一个电话,对方说他们能接收有关加工。这个公司的总经理叫常步信,曾是航天部的劳动模范,退休以后办了一个光学加工厂,专做国内大厂家都做不了或不愿意做的大型特殊光学镜片。胡国华把自己的设想告诉了常步信,胡国华结合老常多年从事光学加工的经验共同讨论了制作反光镜的方法,老常先后找到几家制作木模和翻砂铸铝工厂。首先制作了金属底盘的木模,接着做出沙模,再将熔化的铝合金浇铸成型,经过长时间的时效处理,消除应力。然后在大型数控机床上加工成为金属底盘。另一方面,对玻璃也先制作出钢模,然后进行热成型,消除应力,和金属盘胶合在一起,成为具有玻璃表面金属底盘的复合件,进行光学研磨加工,经过几个月时间粗磨、细磨、抛光、在高温真空下光学镀膜,最终成为成品。记者在采访时,一位航天研究所的博士这样评价胡国华:“在老胡那里没有难题,再难的事到了那里就会有一个简单的解决方法。”谁能够想到,这一全国最大的反光镜竟然是两位老科技工作者在退休后制作的,他们一位是航天部一等功臣获得者胡国华,一位是航天部劳模常步信。

他在马来西亚做了第一个最大的太阳能热水工程

2008年8月的一天,胡国华去马来西亚考察项目,由于马来西亚曾有一人花一亿元搭乘俄罗斯飞船进入太空而举国上下出现了太空热。当时,胡国华正在马来西亚一所工厂访问,有一位负责人问他,能不能搞一个太空游戏项目。胡国华当即想出一个太空飘浮方法。回国后,立即申请了“磁浮型仿太空舱及磁性太空服专利”并且也在马来西亚申请了专利,专利公开后许多单位纷纷来信表示支持。有意思的是在这次考察中,他却得到了另一个惊喜的收获。

他住在马来西亚首都吉隆坡的一个宾馆里,这是一个拥有257间客房的大型宾馆。在和总经理交谈时,谈到这家宾馆的热水供应系统,这位宾馆总经理说到每个月要耗掉油燃料的费用是4万多元,一年就要40多万元。他寻问胡国华先生,有没有更好的环保的办法降低成本,实现节能。胡国华听后,马上告诉他可以建立一个太阳能供热水系统,充分利用马来西亚热带地区的光资源。胡国华的提议立即引起来这位总经理的兴趣,他高兴地邀请胡国华来帮助他完成这一工程。胡国华本来是一位光学专家,但他精通物理学,为了这份真诚的友谊胡国华答应下来,开始投身于太阳能能源利用开发的行列中来。

回国之后,胡国华多次去国内太阳能开发公司考察,并且很快掌握了太阳能利用的技术。他立即设计了一套先进的利用太阳能的方案,寄给了马来西亚宾馆的这位总经理,其方案是采用国内已经成熟的真空玻璃集热管收集阳光热能产生热水技术。很快这位总经理便与胡国华签定了在吉隆坡制造安装马来西亚第一个最大的太阳能热水供水系统工程的合同。

2009年3月,胡国华邀请了一位国内太阳能热水工程方面的专家,参与这一工程,他们花了一个多月时间采购了近300种工程需用的各种部件,并制作了部分承重架,装满一个65个立方米的货柜,运往马来西亚。4月底,他们来到马来西亚,迅速组织人员安装,仅用了一个多月的时间便安装调试完成,在20层楼的顶,安装了近4000支玻璃集热管。占用了480平方米面积。这个系统解决了这家宾馆一天50立方米的热水供应问题。由于马来西亚阳光充足,没有冬季,利用太阳能来产生热水的利用率可达到85%以上,大大降低了经营成本,而且净化了环境,成为一个绿色工程。宾馆总经理高兴地称赞胡国华是一位了不起的中国专家。

随后胡国华为新加坡、印度尼西亚和泰国的多所酒店设计了太阳能供热水方案。胡国华又在东马来西亚发现其水力资源丰富,可以建设小水电,接着他考察了不同类型的中国小水电站,初步掌握了小水电的有关设计方法和设备的配置。胡国华说:这些技术在中国已经得到很好的应用,而在国外有些国家仍应用不够,因而他们缺少有关技术和设备,中国企业正可以大展伸手。

他梦想中国出现“爱迪生”

胡国华从24年前获得共和国实施《专利法》以来第一项专利之后,至2009年已经发明专利20多项,他对发明专利持久的热情让人感动不已。他是如何热爱专利发明的呢?

1966年胡国华从上海复旦大学物理系毕业,他被分配到中国科学院北京物理所工作。1970年,他带着原研究课题,转入航天207研究所,从事光学研究。当时他所在的激光组需花大量外汇从国外进口科研设备,对此,胡国华利用业余时间,自行设计了一套价廉、通用、系统的现代化光学实验装置。

1980年,邓小平在一份内参资料上看到了胡国华自费设计的“全息照相和光学信息处理实验系统”获得成功,迫切需要解决实验室和研究经费的消息后;马上批示,给予关照。胡国华得到了所、院、部和中央负责同志的支持,更加坚定了他科研攻关的信心,连续获得了8项较大的科研成果,其中4项分别获得国家或部级科研成果奖。这4项获奖产品技术是:“现代光学实验系统”获国防科委二等奖;“陆地卫星图像处理设备”获航天科技进步一等奖;“光栅假彩色编码”获航天科技进步三等奖;“电子密度分割彩色医学应用”获航天科技进步四等奖。

胡国华永远也不会忘记他获得共和国第一号专利的那个日子。1985年3月29日,胡国华因查资料来到国家专利局,得知中国《专利法》即将开始施实,并从4月1日起开始受理专利申请。他走到那一排灰色的平房,这里正在装门窗、铺地砖。听说这里可能是受理专利申请的地方,当即萌生了争取申请获得新中国第一号发明专利的念头。当时胡国华在从事的科研工作中已经有许多发明,他想到要将一个先进的世界上没有的,能确保申请以后获得授权的发明申请第一个专利。因为中国第一个专利会被世界所报导。他希望这个专利是成立的,不要“瞎掉”。 回来之后,他仔细考虑过去的许多研究成果,其中一项是将卫星图片用光学空间滤波的方法,对彩色相纸多次曝光,产生假彩色圖像,可以看到更多的信息。当即,他想到改用另一种方法,即:以红、蓝、绿彩色滤光片作为“空间滤波器”,而实时产生假彩色光学图像。这一发明肯定在这一专业领域世界上还没有人做过,有高技术含量,又有应用效果,而符合发明专利必须具备的“新颖性、先进性、实用性”条件。同时,还有另外三项也可以申请专利。于是他满怀信心拿起笔在一张硬纸板上,刷刷写下一行大字:“申请专利在此排队第一名航天207所”,然后,胡国华又回到国家专利局,他一边走一边想,如果在那排平房前还没有人排队申请他就是第一位申请专利人。当他来到国家专利局那排平房前时,他看到还没有人在此排队,于是他把纸板挂在了门框上,这时呼拉一大群人就排在了后边,原来他们也是来申请专利的,有的人甚至已经在这里徘徊观望了七八天。

1985年12月,胡国华顺利地拿到了中国专利局颁发的发明专利证书,专利号为“85100001.0”名称为“可变光学滤波实时假彩色显示装置”,是一种用于分析卫星图片的光学装置。胡国华和航天207所因新中国“第一号发明专利”而载入历史,其所获专利证书也被国家革命历史博物馆收藏。

历史进入21世纪之后,他虽然已经退休,但胡国华发明创造的热情更加高涨。2006年前曾有10项专利发明,从2007年至2008年又有11项专利发明问世。其中具有影响力的发明为:模拟太阳照射光源的变焦装置、磁浮型仿太空舱及磁性太空服、高效持续太阳能热水供给系统……

煤炭市场创新之路 篇4

国务院总理李克强曾表示,要更多利用市场机制化解过剩产能,在传统产业广泛开展“互联网+”行动,推动制造业增强核心竞争力,积极推动先进适用技术和产品走出去。

煤炭长久以来是我国重要的能源与工业原料,也是我国经济发展的重要支撑。不过,近年受国内投资放缓、环保压力、油价连续下跌以及煤企盲目扩产等影响,我国煤炭产能出现过剩。对此,业内人士分析认为,低成本、化解过剩产能是破局关键。未来煤炭行业“脱困”,需要煤炭企业尽快转型,需要国家尽快建立煤炭企业退出机制、加快行业重组以抑制落后产能的发展。当今是信息时代,互联网已经为多个行业带来了“低成本+高销量”的奇迹。那么,“互联网+煤炭”将会为煤炭企业转型带来怎样新的机遇?

目前,煤炭电商是“互联网+煤炭”的主要表示形式,与传统煤炭交易相比,煤炭电商的优势体现在线上交易,节约交易成本;交易渠道扩展,带动了疲软的煤炭市场,为中小煤炭企业提供了交易渠道,解决了煤炭大宗商品现货交易难的问题。从各煤炭电商平台已有的实践来看,服务质量决定着这种全新交易模式的成长速度,中国(太原)煤炭交易中心(以下简称“太原煤炭交易中心”)深耕专业化、定制化的交易服务,力图打造成为煤炭交易市场的领跑者。

创新引领煤炭潮流

本刊记者在采访中,太原煤炭交易中心的有关人士向记者介绍说,该交易中心是目前国内唯一经国务院批准冠以“中国”字样的煤炭交易中心,肩负着煤炭订货方式改革、交易体制机制创新和搭建基于第三方服务的煤炭交易平台的重要使命。它不仅是山西省推进煤炭市场化改革的重要抓手,也是山西省综改实验区转型发展的重点项目。

截至2015年年底,在太原煤炭交易中心注册的交易商已达10490户,其中山西省内3864户、省外6626户。国内各主要电力、钢铁、化工及建材企业、山西省境内煤炭生产企业及周边省份部分煤炭生产和经营企业均已注册入市,交易商遍布31个省(区)市。煤炭现货交易量逐年增长,从开市到2015年年底,煤炭交易总量已达48.68亿吨,交易总额达2.65万亿元(其中,2012年交易量6.72亿吨,交易额4612.35亿元;2013年交易量13.04亿吨,交易额8518.14亿元;2014年交易量15.01亿吨,交易额7547.77亿元;2015年交易量13. 91亿吨,交易额5794.19亿元)。

该中心有关人士说,太原煤炭交易中心已连续四年成为国内注册交易商最多,交易额和交易量最大的煤炭现货交易市场。这对提升山西省煤炭市场影响力,规范山西全省煤炭经营秩序,提高交易效率,降低交易成本,推进市场主体自由交易等起到了积极的作用。太原煤炭交易中心能够取得这些成果完全得益于其不断地改革创新,没有改革创新就不可能有煤炭现货交易的重要突破。

一是煤炭现货电子交易平台功能不断完善。煤炭交易中心利用现代信息和网络技术,结合煤炭交易的特点,自主研发建设了集煤炭交易、结算、信息、物流、金融、信用评价等服务于一体的第三方煤炭现货电子交易平台。

目前,煤炭现货电子交易平台已历经了三代技术的迭代与理念的更新,极大地推动了煤炭交易电商化发展道路。第一代平台于2012年上线,以“撮合交易”为主。围绕市场主流交易模式(挂牌、竞价、邀约、协商),将“纯市场化交易、传统订货会交易、铁路运力衔接所涉及的所有业务”进行了流程化设计,形成“永不落幕”的煤炭交易会。第二代平台于2014年底上线,以打通交易关键节点为主。在保留了第一代系统先进性的同时,改善并优化了更多与交易直接相关的重点功能,不仅解决了用户远程交易的问题,还为用户带来多方面的电商服务体验。如结算服务,煤炭企业通过平台即可以完成零手续费的多行跨转交易,让结算更为方便快捷。第三代平台及优化后的移动商务客户端于2015年7月30日正式上线,平台通过“互联网+”实现了煤炭全供应链的移动电子商务化,形成了交易、信息、物流、金融、客服五大功能模块和招标、拍卖、挂牌三种交易方式;直营店、旗舰店、集团店等网店模式打通线上线下互动渠道,实现了交易中心服务功能的升级换代,开启了煤炭电商发展的新篇章。

二是分支机构建设取得实效。为进一步贴近市场、贴近资源、前移功能、延伸服务,更好地为煤炭供需企业服务,近两年来交易中心一方面与地方政府合作,先后成立了忻州和临汾两个交易机构,组织召开了“2015年中期(临汾)煤炭交易会”,交易会期间实现交易量1283.5万吨,交易额56.67亿元,通过“互联网+ 煤炭”的新型交易模式,为区域煤炭交易注入了新的活力。目前,山西省内其他地市分支机构的建设工作也正在有计划、有步骤的推进。在积极推进省内分支机构建设的同时,太原煤炭交易中心还积极探索走出山西战略,按照技术先行的工作思路,先后与中国林业集团、唐山博鳌煤业进行商务合作,探索在省外中转港口建立现货交易平台,推动省外分支机构建设。这一建设目前已取得阶段性成果,为下一阶段开展全面战略合作、占领港口现货交易高地奠定了坚实的基础。

强化物流服务措施

针对当前煤炭市场和铁路运力需求的实际情况,本着资源共享、优势互补、合作共赢的原则,太原煤炭交易中心积极与中国铁路总公司、北京铁路局、太原铁路局、郑州铁路局沟通磋商,在进一步巩固既有铁路运输业务合作的基础上,不断深化合作内容,努力构建全方位、深层次的战略伙伴关系。2015年6月24日太原煤炭交易中心与郑州铁路局正式签署了战略合作框架协议,从煤炭物流、电商平台、物流基地建设等方面拓展合作空间,通过强强联合实现互惠共赢。

2016年1月22日,太原煤炭交易中心与太原铁路局签定战略合作框架协议,双方通过建立产、运、需的新型战略协作关系,为供需双方提供高效、快捷、优质的现代化交易交收服务,形成衔接顺畅的新型物流模式,满足企业差异化、个性化的需求,提高市场活跃度,帮助交易商降低交易成本、提高企业物流效率。目前,太原煤炭交易中心与北京铁路局的合作也正在紧锣密鼓的推进中。在不断强化公路、铁路物流服务的同时,太原煤炭交易中心还积极探索煤炭水路物流服务。一方面,深入国内主要港口企业走访调研、交流沟通,就平台建设、信息共享等事项达成了共识;另一方面,进一步强化了与国投曹妃甸港、唐山港等北方港口以及相关物流企业的合作,共同推进港口煤炭现货交易平台建设,通过发挥港口的资源汇集优势,扩大了下水煤交易范围、提高了交易规模。

与此同时,太原煤炭交易中心还做实省内外交收库建设。几年来,太原煤炭交易中心通过与国内主要煤炭物流企业、贸易企业以及港口合作,着力加强了交收库的建设力度,在抓好全国第一个煤炭现货交收仓库——豫北交收库管理的基础上,制定了《中国(太原)煤炭交易中心交收仓库管理办法(试行)》和《中国(太原)煤炭交易中心仓单管理办法(试行)》。同时,在2015年先后成立了第一个内河港交收库——徐州港交收库和第一个“海进江”交收库——中林金海岸交收库。2016年1月22日,第一个主产地交收库——朔州经纬通达交收库也正式挂牌运营,该交收库做为中国铁路总公司煤炭集装箱运输的试点单位,对促进煤炭物流标准化、洁净化具有重要战略意义。该交收库的成立也将打通晋北地区同天津港口的煤炭物流通道,进一步增加山西省煤炭的外销规模。除此之外,山西省外其他交收库建设也在积极筹划和推进中。

服务意识无止境

太原煤炭交易中心一直致力于打造更加专业精细的交易服务,满足交易商个性化、差异化交易的需求。以近期为例,2015年11月20日正式揭牌的太原煤炭交易中心中林如皋港交收库以及华东煤炭矿业交易服务中心,使山西“海进江”模式更加凸显,增强了山西省煤炭从海进江运送到华东、华中等下游地区的运输能力,解决了水路不畅的问题。对此,太原煤炭交易中心的有关人士向本刊记者表示,“在这个港口设立一个独立的平台,一方面是服务前移,另一方面是针对需求进行平台系统的开发,更好地为交易商服务,同时也促进山西省整个腹地的煤炭在华中和华东市场有一个增量。”

商品场外衍生品是近几年太原煤炭交易中心探索的新课题。太原煤炭交易中心期货组负责人史志如表示,其意义在于能够大大提高煤炭经济流通效率,降低资金占用和运行成本,加强供应链的优化整合,促进现货市场和期货市场的衔接互动。

目前,国家已赋权山西省“争取开展动力煤衍生品交易试点”,为顺利承接此项工作,太原煤炭交易中心针对场外交易,在培养人才团队、开展模式设计、开发平台系统、增进企业了解等方面做好了充分的准备。

在煤炭交易中为保障第三方交易平台发挥好公平交易的促进作用,太原煤炭交易中心去年就推出了煤炭升贴水标准,填补了过去国内外商品煤交易中,确定硫分、挥发量等质量指标缺乏统一标准的空白,顺利通过了山西省科技厅软科学项目评审。太原煤炭交易中心专题研究组负责人张漪表示,这一整套升贴水标准在完善商品煤质量定价机制、保护性开采稀缺煤种、避免煤企无序竞争的同时,为煤炭现货、期货及场外衍生品交易、煤炭质量商务纠纷处理建立了统一科学的标准。

现如今煤炭供应链如火如荼,煤炭交易政策亟须跟进。太原煤炭交易中心副主任阎世春表示,国家应该积极给予政策指导,加快建立场外衍生品市场,同时不断完善公开、公平、公正的交易制度,逐步树立契约精神,鼓励煤炭企业进入正规的交易市场,以此帮助煤炭行业“脱贫致富”。

政策支持越发重要

为了提高国内煤炭运输效率,同时降低运输的物流成本,国家出台了《煤炭物流发展规划》(以下简称《规划》),其中一大亮点就是完善煤炭物流通道,加快铁路、水运通道及集疏运系统建设,完善铁路直达和铁路水运联运物流通道网络,增强煤炭运输能力,减少煤炭公路长距离调运。

《规划》要求,到2020年,煤炭物流整体运行效率明显提高,社会化、专业化和信息化水平显著提升,基本形成物流网络配套衔接、技术装备先进适用、物流服务绿色高效的现代煤炭物流体系;加强铁路煤运通道建设,年运输能力达到30亿吨;结合国家煤炭应急储备建设布局,重点建设11个大型煤炭储配基地和30个年流通规模2000万吨级物流园区;培育一批大型现代煤炭物流企业,其中,年综合物流营业收入达到500亿元的企业10个,建设若干个煤炭交易市场。

国家发改委发布的《深入推进煤炭交易市场体系建设的指导意见》提出,要逐步培育建成2至3个全国性煤炭交易市场,包括现货市场和期货市场,以提供交易平台,实现企业自主交易;降低交易成本,提高流通效率。相信在市场条件具备之后,政策的支持更能为煤炭电商平台的发展保驾护航。

业内专家表示,《规划》只提出了铁路通道和水运通道而没有公路通道,其目的是彻底调整煤炭运力结构,盘活铁路运力,拓展水运能力,压缩公路运力。对铁路运力,在做增量同时盘活存量,力推铁水联运;对水运运力,则要加强沿海、沿江港口及水运通道建设。

面对宏观经济增速放缓,煤炭产能过剩而需求疲软,煤炭价格持续下跌的局面,煤炭企业一方面需要疏通销售渠道,另一方面更应加强成本控制。因此,物流成为改革的重点。

煤炭物流当务之急是把煤炭现代物流纳入产业化发展的轨道,建立高效的现代物流体系。加快国家和地方应急煤炭储备基地建设,打造完整煤炭供应链,包括:建设煤炭企业“采掘—加工—运输—仓储—销售”的纵向一体化供应链,煤电企业“采购—运输—仓储— 配送”的纵向一体化供应链,以及相关金融服务、电子商务、物流企业构成的横向一体化的供应链。

创新之路观后感 篇5

《创新之路》的主创团队由完成了《大国崛起》、《华尔街》、《货币》等央视重大纪录片的核心成员组成，团队奔赴美国、英国、德国、瑞典、挪威、芬兰、以色列、日本、韩国等国家，为中国创新寻找他山之石。《创新之路》十集共450分钟的篇幅，逐一探讨科学、教育、政府、市场、法律、资本、人才等因素如何影响着创新，不是提供一种具体的创新方法，而是提供一种思考，一种方向，一种规律。

这是中国带着自己的问题第一次讲述全球创新故事的努力。这是中国电视界第一次大规模梳理世界创新，并用最先进的影像语言进行表达的尝试。不仅呈现当代创新，更追溯至工业革命时代，探索创新背后的制度、传承及影响，以整部世界现代史的厚重来承载对创新的思考。

纪录片《创新之路》采访了脸谱公司创始人马克・扎克伯格，特斯拉汽车公司创始人埃隆・马斯克，苹果公司联合创始人斯蒂夫・沃兹尼亚克等几十位世界顶尖创新企业家;沃伦・巴菲特、彼得・蒂尔等众多知名投资人;以及约瑟夫・尤金・斯蒂格利茨、埃德蒙德・菲尔普斯在内的7位诺贝尔奖获得者。近百位来自政界、企业界、投资界、教育界的各国人士将在纪录片《创新之路》中与观众一同激荡思想，共赴一场对国家崛起、人类未来的探寻。

金山：生态创新之路 篇6

金秋十月，你如果乘飞机飞过上海市金山区枫泾镇上空，不禁会为一幅壮丽的田间美图所吸引。在一块4亩见方的稻田里，赫然出现一张中国地图，它的左上角有一枚“天圆地方”的古钱币，旁边还有“枫泾地图”和枫泾的象征“白牛”。仔细观察，会发现这是由一株株生长着的麦穗构成的“稻田画”。“这是国庆给祖国的献礼。”“稻田画”的作者陈锦祥说道。

与麦田怪圈通过碾压麦子作画不同，“稻田画”保留了麦穗的生命力。在金山，这样具有生命力的创新还有很多。

生态创新处处见

在枫泾古镇，随处可见的是白墙黑瓦的传统建筑、古朴的青石小路、古色古香的亭台木榭、富有历史感的石拱桥……你以为这只是一个传统的江南水乡小镇。然而，当你置身其中，你会发现，古朴的小镇处处有新意。

2016年9月26日，枫泾古镇格外热闹，20对新人身着红色的中式婚礼服，缓缓步入用喜庆红色装饰一新的“枫泾古镇”大门。而后他们乘坐画舫，巡游河上，既饱览了古戏台、三百园、中国农民画村“荷风嬉鱼”等特色民俗景点，也将娶亲、送亲、婚典、颁证、婚宴、婚庆等中国传统民俗婚典的特定流程有机融入其中。

这是上海旅游节一年一度的重大主题活动，也是风景古镇的保留节目——“吴根越角”水乡婚典。今年已是这项活动开展的第十二个年头了。经过12年的发展，虽然挑选的新人人数仍为20对，但他们来自两岸三地，而且婚礼还与时俱进，融入了奥运元素，通过设置“爱的力量”、“爱的传递”“爱的出发”等6个主题活动与奥运项目一一对应。

“凤冠霞帔、古装婚船、充满历史感的石板桥，这些都是我们水乡人特有的记忆，我们希望通过这样的形式继承并发扬传统中国婚俗文化。”活动组委会负责人介绍道。在他看来，水乡婚典的意义在于弘扬中华民族的传统文化，从而凝聚一种文化认同。

枫泾古镇的水乡婚礼热热闹闹，作为其游览重点的农民画村也大有来头。春播夏耕，秋收冬藏，每一粒稻穗都凝聚着农民们辛勤的汗水和劳动，不过在金山这片土地上，农民除了在农忙时挥洒汗水，在农闲时他们还喜欢用画笔把对这片土地的热爱，用热烈的颜色描绘在图纸上，作成特色的农民画。随着画作被人们广泛的接受，越来越多有天赋的农民投身其中，甚至还吸引了全国各地的农民画家前来落户。由此，在金山诞生了极富特色的“中国农民画村”。

画村中还有一户“农民画世家”。之所以称为“世家”，是因为从上世纪五十年代起，枫泾镇中红村村民陈富林就开始创作农民画，他的爱好不仅影响了周围人，而且很好地传承下来，如今一家世代九人都以农民画为生，不仅作画，还讲故事，“我们还和日本出版社合作，通过农民画来讲述中日民间友谊的故事。”陈富林的孙女陈惠芳介绍道。

实际上，陈锦祥的稻田版“中国地图”也受到了农民画的启发，他的女婿陆永忠也是农民画的传人，他在金山区山阳镇用水稻创作了一幅“巨龙舞梦”。在画作旁还可以看到几十块错落有致的试验田中种着颜色不一的稻米，据陈锦祥介绍，他经过40多年的培育与摸索，如今已经搜集到了800多个不同品种的稻米样本。

除了作画，离枫泾镇不远，被称为上海最后一个渔村的金山嘴渔村也把打鱼变出了新花样。“上世纪70、80年代是我们的辉煌时期。那时候，我们有17队34艘船，一共有400多名渔民。”金山嘴渔村原书记陆雪云说道。然而，随着捕鱼成本的提高，从上世纪九十年代起，捕鱼业渐渐萎缩，如今只留下不到10艘渔船，捕鱼范围也从远海缩小到近海，这该怎么办？

金山嘴渔村很快就转变方向，发展特色乡村旅游，而他们赖以为生的捕鱼业就是一个聚宝盆。在渔民老宅陈列馆里，保留了渔民最原汁原味的生活状态，不仅有渔网的编制方法、下海的龙裤，还有搜集雨水的淡水瓮以及捕鱼的全套工具。此外，这里还有上海第一家妈祖文化馆，在海渔文化馆里还能学习到上海远古以来海岸线变化的历史。如今，被评为3A级景区的金山嘴渔村已成为感受上海渔村文化的绝佳去处。

实际上，这样的生态创新还体现在波兰倒置屋、廊下“田园马拉松小镇”、廊下生态园等诸多富有特色的规划设计中，这也正是金山城市功能更新的重要组成部分。

百年文化有传承

创新不是凭空产生的，其背后必然有深厚的文化底蕴，生态创新尤其如此。金山这片土地上如此丰富多彩的生态创新背后又有怎样的文化底蕴？

“十年树木，百年树人。”教育是一个国家的根本大计，而小学教育作为开蒙养正的重要阶段，尤为关键，在廊下镇就有一所传承百年、底蕴深厚的历史名校——廊下小学。

1904年，金山教育先驱何静渊鉴于平民文化落后，在廊下镇斗姥阁创办了开智初等学校，而后5年间，又创办了2所小学，后合并为“廊下小学”。然而，由于积劳成疾，他于1910年就不幸过世，但他的办学精神却被一代代传承下来，后经朱志贤、何震生、夏平森等几任校长的苦心经营，不断发展壮大。现任校长朱保良从2002年起就任廊下小学校长，他对廊下小学的感情不言而喻。

廊下小学以“开启智慧，润泽生命”为核心办学理念，以“文渊德厚，志行远近”为校训。如今的廊下小学，除了现代化的教学大楼和操场，各种别具匠心又底蕴深厚的环境布局也让人过目难忘。

比如初进校门看到的“能歌善舞”铜像，4个小孩正在“打莲湘”，莲湘文化已在金山口授传承300余年，而这座铜像则是世界知名雕塑大师何鄂所创作。何鄂将自己亲切地称为“廊下女儿”，她心系故土的教育事业，不仅亲自到廊下小学为学生启蒙雕塑艺术，还捐献了自己的很多作品建立了雕塑馆供师生参观。

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还有2014年新建的斗姥阁，不仅沿袭了旧斗姥阁的建筑风貌，还作为校史馆保留了很多珍贵的文物。其中不仅有过去使用过的算盘、笔砚、小钢琴、大喇叭、打字机、怀表等教学工具，甚至还有一套民国时期的教材。“斗姥阁是百年廊小文化内涵的缩影，是对学生历史教育、感恩教育最生动的教材。”朱保良说道。

寓教于行，除了这些建筑，廊下小学在百年的发展历史沉淀下，在校园里还形成了包括“开智石”、“何朱两先生纪念堂遗址”、“老房子”、“西校门”、“鲜军雕像”、“书山有路”等十大人文景点。很多家长还以“学长”自居，向自己孩子讲述自己的求学经历，成为一方特色。

金山不仅重视教育，也是新思想的启蒙地，南社便是其代表。南社发轫于张堰镇，是20世纪初以民主革命启蒙思想宣传家、文学家、教育家为中坚的全国性进步文化社团，它的创始发起人为陈去病、高旭和柳亚子，他们以倡导民族民主革命为己任，以推翻清王朝封建统治为共同政治基础，以振起国魂、弘扬国粹为主导文化思想，同时吸收西方先进思潮。

当时，南社的第一项任务就是“以文字鼓吹革命”，据不完全统计，由南社人创办、主编或撰稿的报刊有二百种之多，而且还出了一批诸如邵飘萍、林白水等有巨大影响力的舆论先锋。在文学上，南社也产生了像周树人、沈雁冰等一大批传承传统文学，下启新文化运动的大家。在科学上，南社也网罗了包括著名地理学家张相文、中国科学社第一届理事会理事杨铨在内的诸多名家。

有这么多大师，南社成员自然十分注重教育兴邦，不仅有诸如蔡元培、于右任等著名的大学校长，也有像王培孙、沈钧儒等优秀的中学校长，还有像张汉英、张佚凡等创办女学的先进人士。正因为有如此多有识之士，南社在中国近代追求真理、发扬民主、提倡男女平等的发展进程中起到了非常关键的作用。

如今，南社先人的思想仍深深影响着这片土地。解放后，曾任南社主任的姚光先生的两个儿子就遵循父亲遗愿将其珍藏的五万册藏书全部捐给上海市文物管理委员会，以使普通百姓都有翻阅的机会，而其中不乏名人的珍贵手稿。

在农村，也有这样的传承，除了口授相传的“打莲湘”外，在金山卫镇还有世代传承的“田山歌”。在秋收季节，农民们用金山本地话嘹亮地唱着歌曲，卖力地收割稻谷，以歌会友，欢庆丰收时节，也期待明年的好收成。

此外，在金山规划馆里还有包括冈身遗址、马家浜文化、良渚文化、金山卫抗战等更多有关金山历史的记载和陈列。正是如此丰富的文化底蕴奠定了金山人民如今美好生活的基石。

社会治理助和谐

金山生态创新的落脚点无疑是人民幸福，它在社会治理上也有自己的独到之处。

在廊下镇的特色民居家园，记者看到在一条小河边整整齐齐竖立着一排排乡村别墅，它们以白墙黑瓦为主要建筑风格，显得十分大气。社区道路非常干净，路两边种植着各种绿植，看着十分舒服。一细问，原来这是廊下镇特色新农村建设项目。

在硬件之外，特色民居家园最大的特点就是其社区治理，它的秘诀就是调动当地居民的积极性，其中的代表莫过于“乐善之家”。

走进“乐善之家”夏德英老人家中，三层楼的别墅装修精致而温馨，最引人瞩目的就是进门处的学习天地。“这个学习天地是由镇委员会出资设立的，目的就是为了给新居民普及知识和道德规范。”廊下镇委员会委员李晔红说道。

“乐善廊下”学习板主要是弘扬好家风，夏德英在上面写下了自己家的家风“做人要讲规矩，懂礼节，邻里要和气，相互多帮忙”。在“精彩生活”学习板上，夏德英贴上了他们一家参加社区活动的照片，每张照片下面标注一小段说明文字。此外，还有一块宅基地学习板。“社区里很多邻居经常来学习。”夏德英表示。

在学习板下还有一个书架，上面放着《二十四节气民俗文化》等系列丛书。“这套丛书也是委员会出资编写的，社区居民有需要就可以来借阅。” 李晔红说道。

在这样邻里互助、相互学习的氛围下，特色民居家园的生活有滋有味，夏德英老人还在二层放了很多“莲湘”，准备在秋收时和周围邻居一起“打莲湘”，热闹热闹。

创新写作教学之路 篇7

一、敢于破突破自我——教师理念的更新

1. 思想、章法上的突破。

《周子通书》说:“文以载道”, 作文是用来阐明思想和道理的。所以教学中, 教师更应该注意文章的思想性, 应该鼓励学生写出心里话, 阐述自己的想法, 允许不同的见解。只要学生把事情讲述得条理清楚, 准确表达自己的真实想法, 事理阐述得明白, 教师就应当给予充分的肯定。对中学生而言, 过于规范的作文之法限制了相当一部分人的发挥。现在的教师常常告诉学生, 某篇文章是优秀的, 让大家都照样去写。结果是, 中小学生的作文往往千篇一律。譬如小学生写捡钱包, 让座;中学生写自立, 成长。这既与老师们刻意引导学生学习诸如注意什么开门见山、结尾点题、承上启下等作文之法有关, 也与只能存在正统思想, 不是看有无自己的思想有关。突破这两个樊篱, 应成为作文教学的当务之急、重中之重。

2. 命题、内容的突破。

文题的设定要贴近现实生活, 使学生有话可说, 有真情可表。可依据水平等级不同给出一组题目供学生选择:或给出话题, 让学生自拟题目;或给定部分限制, 让学生补充完整;或只讲体裁要求, 别无他限;甚至不加要求随意写作。要鼓励学生突破自我写“放胆文”, 鼓励学生课外练笔, 写读书笔记、日记、周记、随笔甚至进行专项研究性写作训练。鼓励学生成立文学社团, 积极组织学生参加各类作文竞赛;还可以让学生自己介绍作品, 写后记和自评。

3. 选材、构思的突破。

选材不能仅局限于某一点或某一方面, 鼓励、引导学生拓展选材范围, 多角度全方位选取材料;构思提倡不拘一格, 散文化的构思, 多种表达方式的综合运用, 影视艺术的引进, 文学意识的嫁接, 广告艺术的凸显, 出人意料的结局……都可以达到构思的突破。如话题作文“幸福”, 学生运用电影科幻手法写成“遨游幸福国所见所闻”, 文中最后告诉大家, 站的角度不同, 对“幸福”的感受也不同, 只要努力“幸福”终究会来到。

二、善思考变通——教师教法的创新

1. 善思考——迸出思想的火花。

实践证明, 中学生怕写作, 不是他们不会写, 而是“想”不到, “想”不好。目前, 中学生想象能力的欠缺反映在:思维无序, 量不足, 质不佳, 受思维定势影响严重。因此, 教师要引导学生积极想, 善于思, 达到学以致用。特别是要注重学生思维品质和文章个性能力的培养, 要在选材拟题、材料选角、话题评说等方面进行变通性创新训练, 引导学生敢想象, 懂辨证, 有个性, 能批判, 不断激活学生思维, 开拓学生思路, 使其个性得到张扬。

2. 生活即语文——对课堂教学的创新。

要坚持开展丰富多彩的活动, 增加学生对生活的体验, 使学生想有路头, 写有源头。如演讲比赛、书画竞赛、小制作小发明比赛、为妈妈和女老师制作贺卡、献花或送小礼物等, 学生由不会到会, 由失败到成功, 由灰心失望到欣喜若狂, 使之产生强烈的表达欲望, 再引导他们把自己看到的、听到的、想到的说出来, 写下来。我口述我心, 我手写我口, 情真意切, 作文也自然就血肉丰满, 颇具感染力了。

此外, 引导学生每天听新闻, 收看“焦点访谈”、“今日说法”等节目, 随时把听到的、看到的、想到的有价值的内容记下来, 不断从生活中引进鲜活之水, 以弥补“三点一线”的生活模式的不足。久而久之, 生活的积累丰富了, 写作也就“发于心而形诸于外”, 自然而然, 水到渠成了。

3. 创新批改——把学生从被动中解放出来。

传统的作文教学, 学生写, 老师改;学生应付, 教师忙碌;费时费力, 劳而无功。要把学生从被动中解放出来, 就必须将学生引进到作文的评改之中。建立互助组 (优生1人, 中等生2—3人, 后进生1—2人) , 根据训练目的提出具体的评改目标, 引导学生自改、互改。评改时, 先让作者朗诵习作, 谈构思, 讲意图, 再相互评议交流, 最后将有代表性的习作交给老师批阅, 教师再选取典型的作品在班上组织学生评改, 以点带面, 提供示范。这样, 学生变消极应付, 被动服从为各抒己见, 主动参与, 真正成了作文评改的主人, 创造性思维能力也得到了很好的培养。

三、善比较观察——学生学法的创新

1. 比较观察中创新。

观察是写好作文的基础。要重视学生观察的个性化, 引导学生从“真”处看, 从“细”处看, 从“另”处看, 从“无”处看。既要观察现实生活, 也要学习文本, 内容相同的看表现形式的不同, 形式的相同看文体的不同, 写法上有简练, 有借情抒怀, 语言上有感情冲动, 有幽默。通过观察比较, 拓宽学生视野, 激活学生思维, 使其或长于想象, 或精于谋篇, 或思维深刻, 或富有文采, 最终提高学生的整体语文素养、人文素养, 使之成为有个性、能创新的素质型人才。

2. 发展合作中创新。

天能:创新发展绿色之路 篇8

天能集团是一家现代化的跨国企业。集团公司始建于1986年, 经过20余年的努力目前已是国内最大的动力电池制造企业, 产销量连续十年居行业首位。公司拥有17家全资子公司, 现已形成以电动车高能环保型蓄电池制造为主, 集电动车用电子电器、镍氢电池、锂离子电池、风能、太阳能储能及工业车辆用牵引电池等绿色能源的研发、生产、销售为一体的综合性集团公司。同时集团公司拥有国家级“博士后工作站”、“院士工作站”、“省级研发中心”, 是国家高新技术企业。2007年6月, 天能集团在香港主板成功上市, 正式进军国际资本市场。这也是中国蓄电池行业为实施“国际化”、“大能源”战略迈出的重要一步, 对于整个行业的发展都具有重大意义。

天能集团江苏基地是天能集团在江苏省沭阳县投资建设的全资子公司, 位于沭阳县经济技术开发区, 一期项目投资15亿元, 占地1000亩, 是国内最大的电动车专用铅酸蓄电池研发和生产基地。作为天能集团支柱公司, 江苏基地主要研发、生产天能系列电动自行车、电动叉车、电动摩托车、电动观光车、电动汽车等动力电池, 以及太阳能、风能储能电池系列新能源产品。二期项目已被列入五年规划中, 沭阳项目全部建成后, 将成为国内生产规模最大、研发能力最强、综合实力最全、规格系列最多的蓄电池研发和生产基地。

天能以新能源铅酸动力电池为主导产品, 同时不断加大镍氢电池、锂离子电池、太阳能风能储能电池、新能源电动汽车电池、电信和电力系统用备用电源、新型管式牵引电池等产品的研发力度, 以再生铅资源回收和循环利用技术等新能源的研发为产业储备的技术研发路线。2008年底, 集团在江苏基地投资了牵引电池项目, 天能进军牵引电池领域这一举措带动和促进了我国牵引电池乃至电动车行业的整体快速发展, 对于全面提高牵引电池及电动叉车技术水平、提高我国同类产品在国际市场的综合竞争力, 具有重要的发展意义。

牵引电池产品系列是天能在2012Ce Mat Asia展会上的主推产品。天能非常重视产品研发和技术储备, 每年都会投入一定量的研发经费。2010年, 天能从德国、奥地利、意大利等欧洲国家引进全球先进的工艺和生产线, 进行牵引电池系列产品的生产, 极大地保证了产品的稳定性, 提高了产品的安全性能和性价比。牵引电池和锂电池等产品一起, 被列为天能的“明星产品”, 一旦遇到国家大力推广政策的春风, 进入产业化、规模化生产, 这些产品一定能够蓬勃生长、开花结果, 成为天能的主导产品。

我国牵引电池行业的市场环境尚待规范, 天能集团上马这一项目, 可谓在行业的低谷之时显示出作为一个民族工业代表企业应有的责任和担当。天能以其雄厚的经济实力和过硬的技术实力带领整个行业向规范化的方向实现跨越式发展, 牢牢抓住传统行业的新的发展契机, 使整个行业重新成为备受瞩目的朝阳行业。

目前不少国内客户都倾向选用进口电池, 因为在人们的意识中, 进口电池似乎更耐用, 使用寿命更长, 其实作为民族优秀品牌的天能同样具备这些优点。天能人在国外多次学习考察, 看到采用全自动生产线来减少人工差错率是国外电池品质得以保障的重要因素。

现在, 天能集团江苏生产基地同样拥有这些具备世界先进水平的生产设备, 而作为民族优秀品牌的天能电池的优质品质也已经得到越来越多的客户的认可与好评。时至今日, 江苏基地在董事长张天任“科技创新驱动发展”战略思想的指引下, 仍坚持引进先进技术完善产品品质、持续创新, 不断打造具有国际先进水平的生产线。

为了保持天能电池的行业领导地位, 发挥龙头示范作用, 天能集团确定了“树百年品牌、创百年企业”的发展战略, 矢志成为全球领先的环保动力能源供应商, 为国家节能环保作出更大的贡献, 而天能集团江苏基地也将继续引领行业朝着规模化、规范化方向进行不断创新和发展。天能人深刻意识到, 产品性能只有达到世界领先水平才能得到客户的认可, 才能使企业拥有足够的信心去开拓更大的市场发展空间。保持产品品质先进性是最好的市场战略。

该项目负责人告诉记者, 天能集团江苏基地靠着国际先进水平生产线和一流的研发团队在市场前线不断发起冲锋, 同时拥有强大的经济实力作为后方坚固的防线和保障, 未来计划在5年内将人均效益提高3倍, 在2015年将江苏基地打造成为百亿级产业园。

根据国家的“十二五”规划, 董事长张天任运筹帷幄, 面对国际、国内经济形势的变化, 天能集团江苏基地将继续坚持优化管理、加强技术创新和工艺改进, 抓住经济危机带来的发展机遇, 充分利用现有的人才优势、技术优势、品牌优势、市场优势、规模优势, 发挥天能集团江苏基地重要的战略地位作用。今后, 天能集团也将加快产品、技术、人才储备, 按照国际化公司的管理要求实施规模化整体运营, 继续保持天能集团行业领军者的地位。

语文阅读教学创新之路 篇9

当然, 阅读教学离不开抽象思维, 更不应忽视培养学生比较、分析、归纳等抽象思维的能力。但值得注意的是, 在实际教学中, 一般教学往往只注意课文中的理性因素, 而忽视了蕴含于字词句篇中的情感因素, 其结果是:本来极其生动、情感强烈的作品, 经过肢解、剖析, 只剩下干巴巴的几根筋。这种单调枯燥的情绪体验, 怎能不使学生产生厌学情绪, 乃至最终丧失学习语文的动力呢?以引导学生进入课文情境的方式激励学生思维, 使其产生思维乐趣, 主动自觉地去获取知识, 锻炼思维能力, 这既是阅读教学的主要目标之一, 也是阅读教学艺术的生动体现。下面, 我就谈谈在阅读教学中需要特别关注的几个方面。

一、朗读的重要性

《语文课程标准》要求学生“学会和运用多种阅读方法”, 具体包括“精读、略读、浏览”三类。在这个基础上还要重视朗读教学, 因为朗读有助于学生深入理解课文内容, 也有利于他们对课文内容的思维、理解和记忆。古人所说的“书读百遍, 其义自见”, 即说明了这个道理。此外, 朗读可以培养学生的表达能力, 表达包括口头表达和书面表达两种。无论哪种表达, 都要求做到用词准确、生动, 语句通顺、连贯, 句式灵活、多样, 内容具体、清楚等。朗读可以使学生对读过的文字印象深刻, 通过朗读课文, 学生可以积累语言材料, 把握各种句式, 学到连句成段、连段成篇的方法, 从而促使其说话、作文能力的提高。

二、引导学生自主学习

古语云:“学起于思, 思源于疑。”教育心理学家向我们揭示:“学的思维过程是从问题开始的。”在语文阅读教学中, 教师有目的地设置问题, 形成各种不同的问题情境, 从而引起学生认识兴趣和认识上的矛盾, 形成探究的愿望, 造成一种心理紧张, 是激发学生自主地、积极地、能动地、创造性地进行思考, 进行阅读实践的有效方法。可以说, 有效地提问是学生主体性阅读教学下教师发挥主导作用的一个重要的外显标志。在语文教学中, 教师根据教学目标、教学重点、教学难点、课后习题, 结合本班实际, 设计教学问题, 能够引导学生进行自主学习, 并促使他们的阅读能力得到提高。

三、拓展阅读范围

在语文教学过程中, 要把读书讲练贯穿于教学的全过程, 要“注重语言的感悟积累和运用”, 在读书思考的基础上, 通过教师的指点让学生围绕重点展开讨论和交流, 鼓励学生发表独立见解。让学生在阅读实践中逐步学会独立思考, 学会读书。教师要针对教材的实际和学生的年龄特点, 选用适宜的活动形式, 设计生动形象、活泼有趣的活动过程, 引导学生主动参与、自主学习。在课堂教学中应大胆创新, 既可以将语文知识融入生动有趣的表演、游戏、竞赛中, 使学生在愉悦的气氛中学习语文, 又可以把语文学习与其他学科的学习结合起来, 促使学生各科知识融会贯通、灵活运用, 达到综合素质提高的目的。

打破教师一言堂的传统教学模式, 建立开放而有活力的教学空间, 构建平等的教学氛围是阅读教学改革的重要内容。这就要求教师学会倾听学生, 鼓励学生表达自己独特的阅读感受, 教会学生互相交流彼此的阅读体验, 以期引起学生的共鸣。建立开放的教学空间能让学生在主动积极的思维和情感活动中加深理解。在此基础上, 教师还应有效挖掘教材, 拓展教学空间, 让他们在各学科领域自由驰骋。

总之, 阅读是人类获取知识的基本手段和重要途径, 有锻炼思维、发展智力、陶冶性情、培养品德的作用。随着社会的不断发展, 我们要接受的信息和知识越来越多, 这就需要我们掌握一定的阅读方法, 具备一定的阅读能力。我们语文老师必须遵循新课标的要求, 认清自己的责任, 探索出更多有效的阅读教学方法, 全面提高学生的阅读能力和水平。

企业管理创新之路 篇10

转变管理理念

管理理念随着时代的变迁有了很大的变化, 从追求政绩形象转变为承担盈亏责任的自我管理理念。从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。从企业片面追求利润最大化, 发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。

树立“信息至上”的观念。在激烈的市场竞争中, 企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念, 以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息, 才能有针对性地进行企业管理创新。

树立“能本管理”的观念。信息时代的到来, 迫使企业具备“以快应变”的能力, 以最快速的反应适应外部环境的变化。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变, 从物本管理过度到人本管理, 进而深化为以人的能力为核心的管理, 更确切地说就是能本管理。在信息时代, 知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素, 人作为知识的载体, 作为知识的创造者和技术的运用者, 其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分, 并远远高于非人力资本的贡献率, 企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。

提升管理主体的创新能力

培养具有创新精神的企业家队伍。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维, 善于洞察和想象, 使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识, 有远见、不怕失败、敢做超前性的工作, 有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧, 在创造思维和不怕风险的同时, 还必须有科学依据, 有可行的操作措施;四是新时代的风格, 面对知识经济的挑战, 要善于学习, 敢于实践, 善于团结合作, 尤其要善待创新失败者, 永不满足, 经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。

企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上, 按照国外的研究, 积极性的一般发展规律是“参与—负责—创新”。参与, 是积极性的形成阶段, 表明员工介入某项工作, 承诺某些规定责任, 完成一定任务定额;负责, 是积极性的上升和稳定阶段, 表明员工明确了责任感, 能自觉地履行职责;“创新”是积极性的高涨阶段, 表明员工已主动“向生产的深度和广度进军”, 自觉为企业出谋划策, 倾心倾力, 贡献力量。企业家要充分认识积极性的一般发展规律, 尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工, 让企业员工积极投身到管理创新中来。

企业发展战略的创新

我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变, 也就是我们常讲的要从橄榄型向亚铃型管理模式转变。我们先清楚自己为何而生存, 我们的客户需要什么, 再研究怎么生产, 甚至可以委托加工生产。基于这样的战略, 我们的研发队伍不断扩展, 并吸收很多销售的精英, 不断开发适销对路的产品, 以获得更大的生存空间。

创新战略的制定。企业战略是企业在市场经济条件下, 根据企业内部条件、外部环境及可取得的资源的情况, 为求得企业生存和发展, 对企业发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。成功企业战略有以下特点:其一, 重视分析企业外部环境, 及时把握环境变化带来的机会, 有效避开不利于企业发展的各种威胁。其二, 重视分析企业内部条件的优势和劣势, 有针对性地改善内部条件, 适应变化的环境。其三, 企业选择战略, 要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析, 据此对备选的战略方案做出系统的评价, 最终选出适宜的战略。因此, 面对国内国际复杂多变的市场竞争, 企业要以强烈的竞争意识和危机意识, 认真思考自己的发展战略, 着眼于长远发展, 改变短期的利润目标, 实施具有创新实质的经营战略, 来提高企业的管理水平和经济效益。

打造和强化企业核心竞争力。第一, 企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势, 而且必须是异质性战略资源, 如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出, 建立互补性知识与技能体系, 才能获得持续性竞争优势, 别人才难以模仿。具体而言, 这要求中国企业建立高层决策者战略评价机制。一方面企业高管层可以设立战略管理委员会定期召开由各部门、各事业部、子公司、集团各公司经理参加的企业“竞争能力评价会”, 也可邀请管理、技术方面专家和政府行业主管部门官员参加, 从各方面对企业核心能力、优势资源进行会诊、恳谈, 评估, 研讨今后的发展思路;另一方面设立主要由中、基层员工参与的企业战略信息反馈系统, 如意见箱、网上专栏等。第二, 围绕企业核心能力培育, 妥善地实施企业内外交易性战略是非常重要的。企业核心能力本身具有动态性、开放性。在进行企业核心能力分析时, 还可以运用核心能力矩阵的分析方法, 以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的发展方向。第三, 注意核心产品的战略性市场开发。核心产品是核心能力的物质体现和市场体现, 大力开发核心产品才能为企业核心能力培育提供物质保证;同时发展核心产品会使企业避开在最终产品市场上的激烈竞争, 获得可观的“虚拟市场份额”, 而且能够绕开在最终产品市场上由于垄断地位而受到的法律和销售渠道等因素限制, 由此获得的收入和经验可以加快核心能力的发展。第四, 以顾客价值系统为导向, 进行动态性、可持续发展的战略性开发。企业核心能力的打造应以顾客价值系统为导向, 以学习能力为基础, 着力培养企业对顾客需求的预测和反应能力, 迅速将新观念、新技术融入产品的能力, 适应不同的经营环境的能力以及综合各种因素进行价值创造的创新能力。

组织结构的创新

精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。为了适应市场经济和先进生产力发展要求, 首先, 剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能, 使企业轻装上阵, 其次, 按照专业化社会协作的方向, 分离服务部门等非生产主体, 使企业精干起来, 再次, 强化生产过程前的市场研究, 经营决策, 技术开发和生产过程之后的产品销售, 用户服务, 广告宣传等经营职能, 使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后, 随着企业用业务流程的信息化, 企业削减中间管理层次, 管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造, 这样会大大降低成本, 提高组织效率。

建立学习型组织。学习型组织是一种管理理念, 是企业为适应知识经济时代和国际化的竞争需要而进行的管理创新。企业要使企业及其员工保持旺盛的学习能力, 不断突破极限, 及时克服发展道路上的障碍, 就必须要有相应的制度或机制作为保障。有效而健全的机制还有助于企业内部的管理, 是企业管理成熟的标志。

建立有效的激励机制。激励是现代管理学的核心, 对人力资源管理更具特殊意义。在实践中, 企业可以根据自身特点, 对以下激励措施进行相机抉择或有效整合:目标激励。通过建立企业目标、部门目标和个人目标体系, 激发员工为实现组织目标而努力完成个人目标, 从而体现个人价值及其在组织中的地位和作用。参与激励。通过合理化建议、员工与各级管理层对话等民主管理方式, 给员工某种参与制定计划和进行决策的机会, 使其感受到企业对自己的信任, 使员工产生主人翁责任感。关怀激励。企业各级管理者通过对员工的体贴与关怀, 使其工作和生活困难得到重视和有效解决, 员工深感组织关怀的温暖, 就会把企业当作大家庭, 把企业当作自己为之奋斗的归属。为每位员工提供成才的发展空间、帮助他们解决工作与生活中的困难, 是不可忽视的人性化激励机制。认同激励。企业管理者应该在恰当的时间和恰当的场合, 以祝贺、表彰、认可、示意等形式承认员工所获得的成就, 从而满足员工的成就感, 增强他们不断进取的积极性。物质奖励。物质奖励是现代企业最常用的激励方式, 它对有能力并取得业绩的员工给予可折算为一定价值量货币的物质回报。

走希望教育创新之路 篇11

这是本刊记者第二次采访林絮校长，迎接我们的依旧是温和而谦逊。她始终以渊博的知识为依托在容纳这个世界的变化，始终既保持着学者的本真，又不失常人的坦率和生趣，女性的灵性和学者的真性在她身上可谓水乳交融、浑然一体。睿智的思考使她比一般的士性更多了一份理性，坦诚真率的态度使她比一般的学者更多了一份无邪。听我们提问时，她眼神专注，回答问题时，她笑意盈盈，这份对人的尊重和信任让我们觉得暖暖的。

上世纪初，人民教育家陶行知先生以留洋博士的身份，脱去西装革履，穿上布衣草鞋，立志通过改造乡村教育来改造中国。林絮，抱定同样的理想，在半个多世纪之后，沿着行知之路一路走未，有激情，有痛苦，有抗争，也有快乐。

长春市希望高中是市直属公办高中，是吉林省重点高中。其前身是长春八一小学，1968年改为八十一中学。是一所有着光荣革命传统的学校。2001年，长春市政府为了让品学兼优的贫困家庭子女能够享受优质教育，决定将学校改建为长春市希望高中．成为长春市政府为市民办的12件实事之一的德政工程。希望高中以高起点、快发展的目标建设为基础。以改革创新为动力，走希望教育创新之路。

“四年风雨两茫茫，不思量自难忘”，在这样较短的岁月里．每一位“希望高中人”都亲历了学校发生的翻天覆地的变化。一年一个新气象。一年一个新风尚。且不说高楼大厦平地起，亦不论生源逐年递增，捷报频传，就单说这4年间砥砺自奋的二次创业征程就足够著就一部催人奋进的创业史了。在这部创业史中，林絮是亲历者和见证人是不能或缺的主要角色。

学校最初是个底子很薄的“三类校”的“尾巴”。面对纷繁芜杂的大事小情，面对人心涣散、动荡不安的教师队伍，面对破罐破摔、举棋不定的工作思想，林絮自愿选择了这里。并保持着一贯的微笑，带着理想，带着真诚，带着信念，上路了。前方等待她的究竟是什么，她不清楚，但她唯一坚信的一点就是——内部改革势在必行。学校的整体工作应该是从时间上分为一年、三年、五年3个阶段性目标：从空间思维上分为微观、中观、宏观三个层次，向宏观要特色，向中观要管理，向微观要质量；从物化思路上分为三层工作结构，即思想理念结构、操作流程结构、文化素养结构。”

近几年来，希望高中的发展势头迅猛，这令很多同行和市民刮目相看。他们不敢相信学校会有这样的发展。因为在他们的意识范畴里还残留着一个根深蒂固的观念——“希望高中就是八十一中，师生素质就是不行!”面对这样那样质疑的声音，以林絮为校长的领导班子，深入思索，改革创新，审时度势，提出奋发崛起。

林絮校长把“队伍建设”作为学校发展最关键的助推器。她强调“队伍建设”是学校的核心竞争力。这支队伍包括干部队伍、班主任队伍、科任教师队伍、教辅队伍和学生队伍。“队伍建设”涉及到主体与客体的有机结合。作为客体的学校，它对其队伍有客观要求，即它一定是符合时代发展要求和人才发展要求的；作为主体的员工，他们都有不同的发展需求，如有的需要多挣钱，有的需要多进修，有的需要身体健康，有的需要事业有成等等。但究其本源，有两点共性：第一是每个人必须生存下去；第二是，每个人价值要得到承认。怎样把队伍建设工作抓牢抓好?思考后，林校长做了系统总结。

目标跟上。“产生北大清华的学子；产生校友团，反哺学校与社会；有知名教研组、专家教师；使学校在全市、全省、全国有一定知名度……”确立学校的长远发展目标。

措施跟上。加大投入，本着“请进来，走出去”的原则，开展大量交流性的学习培训。请进来培训，主要请最高级别、最实用的人才，如：北京班主任专家高金英、班主任兼报考专家郭建民、教法、课程专家聂幼犁等等，这些各个领域的专家学者把本身优势技能和知识成果进行了转移和再造。请外教，加强对外语教师和双语教师以及学生听力熏陶，使师生都受益匪浅。走出去培训种类繁多，有交流性培训，有最高级校长培训，有校长挂职培训，有会议培训，有参加竞赛学习培训，有专家裁判培训等等，使参加培训人员开阔了视野，收获了知识，提升了水平。同时，也使学校的投放指针直接对准了第一生产力——人力资源，它将变成学校发展的不竭动力。值得一提的是，团队培训，校内自身全员培训，这是每学期开学前的实战性、团队性、计划性培训，各部门特色不同，但效果很好。

实践训练建设也能起到事半功倍的效果。学校通过“月”业务考核、党员风采课、骨干教师展示课、青年教师汇报课，首任高三教师验收课等活动强化职业素养、职业技能的训练，使其感受到课前准备的“艰苦”。课后讲评的“痛苦”，正是在这“苦”中，教师们在成长着、进步着，最终成为专家型教师。在训练中，学校注重组风建设，活动开展完，立即讲评和总结，在评价和总结中，提倡击中要害，畅所欲言，搞学术，不搞关系，从而提高了教师的职业技能和水平。

学校在文化建设上下大功夫。林絮校长对陶行知的教育理念推崇倍至。比如陶行知一直主张大众教育，一切向劳苦大众和贫困儿童教育；他主张以诗育人，且歌且行教育；他认为教师职业道德应该是以“教会学生学习”为核心精神的道德体系等等。希望高中承担着政府的政治教育任务，是市政府德政工程，为弱势群体子女服务。为其提供一流的教育。这就是大众教育。2006年。学校实行早午背诵经典课文、诗词以及外语单词与课文。由学校老师整理古精典文化，请青协作家谱曲，并由学校老师教唱《中华传统文化教育课歌》。这就是且歌且行教育。使学生在玩中学了，在干中学了，学校在潜移默化中收获了教育之果。

特色培植。内地新疆班工作是我们最大特色。这里很重要的是研究民族教育规律．研究民族教育队伍建设。“四关”建设的落实与完善是2006年的工作重点，在语言关方面学校下足了功夫，取得了突破性进展。林絮校长说；“更重要的是，我们主要加强光荣感、使命感的引领，加强尊重与情感并重的思想与技能指导，加强融合、团结教育，以及树立典型示范的表率教育等方面工作经验与技能积累，从而创造出一条民族教育新路。”

除了队伍建设，教学质量的优劣也是不可小窥的一环。林絮校长对教学规律的探索倾注了极大的心力。她充分注重课程资源的利用、整合与开发的探索和研究。通过3年苦心研究实验。独创电子模版——四案攻关法(教案、学案、过程案、仿真题

案)。收效显著。由全校教师共同参与探讨，共同学习交流，最终形成一套宝贵的资源共享的知识成果。由主干知识分支为各灵活的知识零部件，再由各教师参考选择，使其知识结构系统严谨，步调一致。林絮校长指出：职业素养文化，包括德、行、礼、信、知、意。职业技能文化，包括课堂教学中思维活动的有效性，知识的生成性，课堂组织的重组性，课堂资源的整合性，操作技能的熟练性，情感、态度、价值、毅力的协调性。还有事业追求文化，即目标与行动；事业成功文化等等。

几项改革，雷厉风行，掷地有声。从转变思想观念到转变行为作风，从排斥集体奋进到迎头追赶，林絮和领导班子成员付出了艰辛的劳动，也取得了丰硕成果。近几年来，希望高中被授予长春市精神文明单位、课题推动教育改革先进校、长春市教师专业发展型学校、吉林人民满意的“金牌”形象使者、长春市首批依法治校示范校、中国西部教育顾问单位、长春市中小学校教育信息化先进单位、长春市中小学校教师继续教育先进单位、全国中小学校信息技术创新与实践活动先进单位、吉林省未成年人思想道德建设先进学校，被中国教育学会“十五”规划课题组定为“学科教学中学生创新精神与实践能力培养的研究”实验校：被中国科学技术协会评为“青少年科技创新人才培养项目”实验校；吉林省高中学生毕业会考成绩综合评定改革实验校；被长春市教育局评为“课题推动教育改革先进校”及“教师专业发展型学校”；多次被评为长春市“先进团委”、“先进工会”以及“花园式学校”“依法治校”示范校称号；多次被长春市政府授予“文明单位”、“综合治理标兵单位”。2004年高考希望生进线率100％，被长春市教育局授予高考质量B组“一等奖”。党建工作及艺术、体育等活动也有不寻常的建树。

林絮说“经过这4年的改革发展。希望高中终于立起来了!学校发展的磁场在扩大，在社会产生强大的吸引力，上到市委市政府、教育局领导，下到最贫困的百姓，从眼球到情感，从感觉到认识，都给予我们倾注，给予很高的评价，最实在的是有几千个家庭把孩子交给了我们，我们怎能不为之感动。学校的高中班从3个、7个、10个、13个，到现在已发展到19个；从最初的100万资金到200万，再到现在的500万；教师工资总额。从每月1万元，到现在是原来的15倍，达到每月15万元……”谈到这些，林校长神采奕奕，并信心十足地憧憬，“再过两三年光景，希望高中必将迎来又一次跨越式发展!”

彰显拼搏奉献、团结向上的精神风貌。林絮说：“学校取得的这些成绩，是全校师生集体智慧的结晶，他们是最大的功臣!到目前为止，希望高中做到了既无内债，又无外债。而这与我们全校员工的努力是分不开的。在学校发展遇到困难时，是全校员工，团结一心，发扬高尚的集体主义精神，积极主动地拿出自己的积蓄，舍小家顾大家，最终使学校走出低谷，驶入快速发展的轨道。在学校，无论是校领导还是每一位位教职员工，都抓紧一切时间努力工作。对他们来说。按时休个周目那都是奢侈，每天晚上最早也要七八8点钟才回家。班主任老师由于有住宿生，还要定期或不定期的值宿。每学期学校老师都坚持家访，以关心那些贫困家庭的孩子们，很多老师都默默地帮助贫困学生。应该说，在学校教职工中间，林絮校长是最累的人之一，但她拿的工资不是最高的；是最晚离校的人之一，但她没有加班费：在全市乃至全省的教育系统中，恐怕难有50岁还没离开教学第一线的一把校长，她却坚持着。她一直认为，校长首先是教师，首先是党员，只有当好一名好老师，一名好党员，才有资格当一名好校长。她说；“我相信中国对校长的评价一定会转回来的，一名好校长既要懂得管理，又要懂得教学。因为只有这样。才能在办学决策中，以人为本，防止官本位。”

2006年，对于林絮而言，是一个“丰收年”，许多的荣誉纷至沓来。除了之前获得的长春市人民满意校长、省市优秀教师、优秀教育工作者等荣誉称号外，2006年3月喜获长春市“五一”劳动奖章；6月被选送为长春市第四批专家：9月长春市委书记王儒林、教育部副部长陈晓娅来校慰问全校教职员工，并给予较高的评价，全校师生都振奋不已：10月被选为南关区人大代表。林絮一直把荣誉看作一种鞭策，砥砺自奋，勇于登攀，做到真正不辱使命，不愧对领导的关怀、学校全体教师的信任、学生家长的嘱托，以及广大学生的期盼。

林校长说“我是个不折不扣的工作狂，工作时急于求成，恨不得学校一下子变成一类学校，这是违反事物发展规律的，所以我的心态必须做调整。我现在常常感觉时间不够用，每天都想多干点事儿，我知道每个人的生命是有限的。每个人的工作生命更是有限的，我只是想为学校多做点什么，希望通过我的努力，以促进学校快速发展，这样我退下来就会少留一些遗憾了!”在整个访谈中林絮校长都在强调一个观点，即“干小事”。她认为，只有从小事做起，才能成就大事，应该多干小事，干实事，踏踏实实地走好眼前的每一步。

林絮校长的思想就像一颗橄榄，人口清淡，回味则甘馨邈然有余。要知道，一种生活，只要适合自己，就是最好的归宿；一种追求，只要自己信仰，就是最美的坚持。正是这种对希望教育的孜孜以求，才让她从未停止过前进的脚步，一步一步地走着行知之路，走着教育创新之路……

创新之路就在脚下 篇12

但是, 创新不是口号, 不能只有愿望, 重在行动。创新的的机会, 随时都有, 就在脚下, 就看你是否有心, 是否用心, 是否尽心。

有不少案例, 让人如梦初醒, 极为动心。

一个实例, 是作为销售人员的创新萌动、走向成功之路。最初, 他同一般营销人员一样, 从早晨起忙碌一天。喋喋不休地宣传自己的商品, 死缠烂打地盯着每个可能的客户, 结果却所成了了。他开始观察、思考别的人是怎么干的。不久, 发现有一人, 工作很从容、很自如, 而销售量都是一般销售员的五六倍。其原因在于该人注重了潜在客户的特点和真正的潜在需求。为此, 他用各种办法接触客户, 提出问题, 了解清楚想知道的情况, 而后, 让客户很自然、很清楚地知道你的产品特色及其受益。销售便顺畅成功了! (见美国作者博思·崔西:《销售中的心理学》)

道理似乎极其简单, 但要抓住要害, 创造差异, 走向成功, 却不容易。要真正下番苦功, 总结经验教训, 采取有效措施。这里最要害的是要有创新的萌动, 否则, 无从谈起。

这是个人从业的创新。那么, 作为企业的经营管理呢?不会如此简单吧?!

另外一个实例, 恰好说明在管理模式上的创新, 同样简单而让人震撼:

一个从事企业高层管理的人士, 10年前, 为了科学地配置企业人、财、物等各种资源, 并节约成本, 增加效益, 曾运用“全成本管理模式”取得一定成效。但是, 随着时代的进步和他对管理成效的关注, 他终于发现“成本”概念不完全准确且满足不了实际需求, 还会局限于财会信息的框架。这实际涉及很多领域, 但是, 发现问题是关键的。经过艰苦细致地研究, 本着新时代管理精细化、人性化、数字化等特点, 创新性的提出“价值量管理模式”。价值量管理模式是建立在价值量量化模型基础上提出一个集量化指标体系、评价考核机制、分配激励机制、人力资源管理机制、约束调节机制和决策机制于一体、全新且完整的管理模式体系, 通过运用计算机系统, 它能以一定时间, 计量每个员工、每个部门、每个分支机构的投入产出、计量每一项业务或项目的投入产出, 而且所有数据在一定范围内都是公开透明的。这些投入产出及相关分析的完整数据为考证、分析、决策、调控企业的所有经营管理活动提供了最准确、最客观、最及时、最全面、最系统的数字依据。事实证明, 这一创新是十分现代、足够理性和必定有效的。 (见金维虹:《赢在价值量管理模式》) 。

这两个实例让人得到震撼性启示:

创新不是要“空前绝后”、“绝无仅有”, 而是要在实践中、缺憾中、日常工作中, 发现切入点。“外处留心皆学问”, 也就是及时发现创新机会、关结点。

创新不是口号、愿望, 而在于切实行动, 立即改换那种“听喝”、敷衍、被动、慵懒等习性, 并切实提升知识能力, 你所干的, 就是创新的起点!

创新, 必须有创新动力、创新思维、创新实效, 不是为创新而创新, 为做秀而创新。创新就是自己和事业的成功!就是真正的自我实现!