保险企业会计模式管理

保险企业会计模式管理（精选12篇）

保险企业会计模式管理 篇1

摘要：近年来, 国家对企业员工保险做出了新的规定与调整, 国有企业、事业单位员工保险管理逐步纳入社会保险管理系统, 这些改革变化推动国有企业逐步构建社会保险管理模式。文章分析了企业构建社会保险管理模式的意义、存在问题以及解决对策。

关键词：企业,社会保险管理模式,意义,问题,对策

对于国有企业来说, 社会保险管理模式的构建具有一定的挑战性, 既需要严格遵守国家的相关制度规定, 又要充分调动自身的积极性, 通过改革、完善自身的制度, 来推动社会保险管理模式的逐步实施和落实。

一、企业社会保险体系构建的意义

(一) 支持企业长久持续发展

国有企业作为国家经济建设的重要力量, 要想实现其长久、持续、健康发展, 就必须稳步、扎实地做好保险管理, 为员工提供安定、长久的保障, 传统的国企保险未能纳入社会管理体系, 无形中加重了企业的经济负担, 也影响了企业的经济效益, 将企业保险纳入社会保险管理体系, 不仅减轻了企业经济负担, 同时, 也为企业员工保险权益开辟了全新的出路, 使员工的合法权益得到有效维护, 企业有了充足的经济效益空间, 员工的权益得到保障, 自身的信誉、形象等又得到了一定提升, 自然会引来更多的优秀人才, 内部员工也会更加积极努力地贡献并服务于企业, 在人才的支持下从而获得更加长远、健康的发展。

(二) 维护社会的公平正义

推动国企保险纳入社会化管理能够维护社会公平正义的有效途径, 因为通过社会保险能够实现国企职工与打工者在保险利益分配方面的平等化、均衡化, 维持打工者的心理平衡, 维护社会的安定, 使企业的劳动者都能公平、平等地享受社会福利, 共享社会发展成果, 从而打造出一个公平、和谐的社会环境, 促进社会的安定和谐, 维持社会的公平正义。

国企构建社会保险管理模式使自身的保险管理纳入社会体系, 使企业融入社会发展大环境, 维持社会和谐良好的环境。

(三) 支持现代企业制度的建立

市场经济条件下, 国有企业经历了改制改革重组等过程, 要想适应市场竞争, 提高企业的实力和竞争力就必须逐步创建并形成现代企业制度, 达到产权明晰、责任明确、管理科学的经营目标, 企业要想实现这一目标, 就必须切实按照国家在现代企业制度方面形成的制度和规定, 积极参与市场化经营与管理, 积极改革并完善传统的管理制度, 逐步推动社会保险管理制度的实施, 将保险管理纳入社会保险管理系统, 从而减轻企业自身的财务负担, 也调动员工参与市场管理的积极性, 从而推动企业逐步朝着现代化方向发展。

二、国企社会保险管理工作中存在的问题

(一) 健全完善的社保管理制度有待确立

不同国有企业有着不同的发展历史, 面临不同的发展形势, 自身遗留着不同的问题, 受传统的保险管理理念的影响, 使得社保管理模式的构建举步维艰, 国家虽然在相关方面出台了各种文件、制定了方针和政策, 然而, 实际贯彻执行过程中阻力重重, 使得科学有效的社保管理制度无法有效建立, 影响了企业社保管理工作的高效开展。

(二) 员工缺少有效配合

社会保险管理模式的构建需要国有企业全体员工的积极配合, 然而, 很多企业由于缺少宣传教育与引导, 再加上员工受传统观念的影响, 缺少配合的积极性, 一些关键且重要岗位的员工, 例如:社保审核、审计人员存在自私心理, 缺少对社保管理工作重要性的认识, 导致实际工作中问题重重。

(三) 没能实现公平与效益的有效协调

国有企业社会保险管理最关键是要协调处理好效益与公平间的关系, 然而, 更多的企业却在这两者间出现了偏颇, 强调公平, 忽视了效率, 使得社会保险制度自身无法充分、高效地在企业运转, 单纯重视效率, 则导致了一些不公平问题, 引发了矛盾和危机, 也阻碍了社保管理制度的贯彻和落实。

三、企业社会保险管理模式的构建策略

(一) 加大对社会保险的宣传教育

传统的国有企业的保险管理未纳入社会管理体系, 企业在职员工的保险全盘由企业或国家承担, 国企职工能够充分地享受保险福利待遇, 然而, 随着市场经济的不断发展, 社会的不断进步, 我国逐渐改革了保险管理制度, 将国企、事业单位保险纳入社会系统, 实行企业社会保险管理模式, 这对于一部分长期享受传统国家保障制度的员工来说是一大挑战, 会产生抵触与排斥情绪。因此, 国有企业必须做好员工的内部宣传与教育工作, 通过组织召开思想交流会议等进行宣传教育, 使员工意识到企业保险社会化管理的长远益处, 从整个社会的发展、企业长久经济效益等方面去分析, 让员工能够欣然接受地配合企业社会保险管理。

(二) 积极完善社会保险办理服务体系

创建完善的社保机构体系, 打造出专门的社会保险部门, 并内设健全、专业的部门与职位, 为社保办理提供健全完善的服务, 形成健全完善的社保制度规范, 以及业务办理流程, 同时, 也要加大对社保机构内部各职位的培训与培养力度, 使他们积极学习并掌握社保办理的各项业务、各种操作, 形成细致、具体的岗位职责划分, 形成制度化、规范化的管理, 确保各个部门、岗位都能遵规办事、合法履行职责, 实现企业社保管理的公平化、透明化, 确保各项工作都严格依照规定开展, 从而最大程度地维护企业员工利益, 同时, 强化监督与检查, 对社保管理部门人员的工作行为、作风进行全面、彻底的监督, 提高他们的责任感与责任意识, 自觉遵守规章制度、主动积极地履行工作职责。

(三) 设置层次分明的责任岗位

国有企业社会保险管理模式的构建需要一个逐步渐进的过程, 其中各个岗位的职责力、执行力非常重要, 必须依照国家的相关规定, 设置全面到位、且层次分明的职责岗位, 而且确保各个岗位人员都能注重履行社会保险管理职责, 积极践行国家的保险方针和行政制度。

根据保险工作需求, 以及国家的相关规定, 至少应该形成以下几大岗位:业务岗位、财务岗位与规划监管岗位。业务岗负责贯彻、落实相关的保险制度和政策, 负责各种社会保险业务的办理, 创建并维护社会保险信息系统等;财务岗则负责严格按照科学的规定保障资金的到位与运转, 规划监管岗则负责严格监督业务岗以及财务岗的各项工作, 负责整个企业保险的计划、规划、运行与监督, 为企业制定科学的保险管理政策、制度和方针。

(四) 重点加强社会保险基金征缴与核对管理

要想使企业的社会保险管理步入正轨, 就必须及时加强企业社会保险支付与缴纳管理, 确保企业能够及时缴纳社会保险费用。具体可以从以下方面做起:

第一, 把缴纳社会保险纳入员工工作考核范畴, 使其成为企业员工工作业绩考核依据之一, 对于不能及时缴纳保险基金的员工或者配合度不积极的员工则应加强劝导与教育, 提高群众配合的积极性。

第二, 保险工作人员必须及时做好保险征缴工作的核查、核对、分析与直接工作, 并形成工作总结报告及时向上级相关部门进行提交, 以此实现企业社会保险管理有条不紊地开展。

第三, 重点完善保险管理者的工作监督与纪律管理, 使他们能够公开透明地正确处理由员工缴纳的保险基金, 定期进行保险基金征缴的监督, 加强核对, 对于资金挪用、非法占用社保基金的工作人员和行为严格依照法律进行处理。

第四, 健全服务体系。企业社会保险管理模式的构建需要一个健全完善的服务体系支持, 因为只有在健全、完善的服务支持下, 才能使企业的社会保险管理逐步走向成熟, 才能更加调动广大员工的积极性, 企业可以设置专门的社保服务部门, 开展全面、完善的服务, 使企业员工享受到社保服务的便利, 以此来保证社保制度顺畅执行。

四、总结

国有企业由于长期受制于传统保险制度, 社会保险管理模式的构建具有一定的挑战性, 既需要积极遵守国家的相关制度规定, 又要充分调动自身的积极性, 通过改革、完善自身的制度来推动社会保险管理模式的逐步实施。

参考文献

[1]王磊.事业单位养老保险法律制度改革与完善研究[J].吉林大学, 2012 (12) .

[2]白维新.对国有大型企业社会保险基金管理的思考[J].经济师, 2003 (03) .

[3]陈涛.XY公司企业补充医疗保险实施现状与对策研究[D].天津大学, 2010.

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[5]黄胜.我国社会保险基金运作的理论探讨[A].社会保障问题研究[C].2000.

保险企业会计模式管理 篇2

摘要：在社会主义市场经济发展的今天，建立现代企业制度是企业能够生存发展的必然要求。在现代企业管理制度下，对企业会计管理模式和会计管理制度都提出了更高的要求。现代企业必须重视会计管理模式和会计制度，只有这样企业的发展才能达到基本型的保证。

关键词：会计;会计制度;会计管理模式

在市场经济条件下，建立与市场经济相适应的会计管理模式体现的是一个复杂的工程，只有在建立好现代企业制度的同时，在理论和实践中进一步探索和完善会计管理模式，企业才能得到长足的发展。现代企业会计制度是企业财务管理建设中的重要项目，也是建立现代企业的重要条件和保障。现代企业会计制度和会计管理模式，在作理论研究的同时，也联系实际发挥理论联系实际的效果，采取分类法和综合法，最终对比出现代企业适合的会计管理模式。

一、企业会计管理模式

会计管理模式从一定程度上讲是会计模式的外在表现和直观反映。会计管理模式是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它是会计工作得以正常运行的组织保证。根据我国目前企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理模式应该采取“政府型”，在政府管理部门的指导下进行工作，具体的企业会计管理体系可分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。

(一)建立和完善财务管理体制

由于现代企业集团化跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系。

(1)强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位，财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查监管要到位。

(2)集中财权管理。资金调度权、资产处置权，投资权、收益分配权、财务人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变，同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，适当集中财权，实现有效监控。

(二)现代企业会计管理模式探析

建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。综观企业现行会计管理大致有三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理;第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理;第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。

(1)统一型管理 这种模式能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。

(2)交叉型管理 现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理 所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。

(3)分散型管理 目前相当一部分企业采用这种管理模式。会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的`相关原则提供了有利条件。在现代企业的建设中，在企业会计管理中，统一型管理模式对大型集团企业是科学合理的，它以整个企业为核算主体，提供集中、概括的财务成本信息;对企业的资金状况和经营成果做出综合评价与分析，对企业总体目标的实现，无疑将发挥积极的作用。

(三)会计管理的发展趋势

知识经济会计模式是一种以决策有用与经营责任为会计目标的、多种计量属性并存的、多种确认制度同时存在的会计模式，知识经济会计模式的实现策略主要是充分应用计算机技术和网络技术，并对现有的会计模式进行改造。

(1)会计管理重视人本管理。在市场经济条件下，市场竞争是经济实力、科技进步和管理水平之间的竞争，而这些竞争最终又是人才的竞争。重视对人的管理，是管理之根本。会计管理一方面要重视企业人力资源管理，培养竞争性的管理人才和技术人才，并创造条件调动这些人才的创造性工作;另一方面，还要重视会计人才的管理，培养竞争性的会计人才，并充分发挥其作用。

(2)会计管理重视内部管理。企业要建立现代企业制度，需要重视内部管理，要以建立现代企业制度为目标，建立企业会计管理系统，满足企业内部经济机制的需要。企业会计管理系统，包括开展会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计检查、会计考核和会计分析等工作，以便对企业的经营活动进行全过程的管理。

(3)注重会计信息的相关性。由于知识型企业充满风险，信息使用者将更加关注企业的未来信息。因此，需要增加报表披露的次数，缩短公布报表的时间间隔，如提供季报、旬报、周报等，以保证信息的及时性。会计信息的相关性成为保证会计信息质量的首要因素，信息用户可据此评价信息风险，调整其经济决策。

二、新会计准则下的企业会计制度管理

一种新企业制度的建立，必然要求确认与其相适应的会计思想和方法体系，另一方面，会计理论自身的发展也会促进新型企业制度的建立和完善。随着我国现代企业制度的建立和完善，也必然要求与其相适应的会计体系的发展与健全。目前，我国出现许多会计信息失真的情况，是因为我国会计管理制度存在着严重的问题，要求加强和完善会计监督职能，必须从加强法律体系建设、建立健全企业内部会计管理制度。

(一)新会计准则体系特点

(1)可操作性，以前人们对已颁布的会计准则的批评之一，是其缺乏可操作性，令从事会计实务工作的人员在具体运用时觉得无所适从。在新会计准则体系中，应用指南以会计人员喜闻乐见的会计科目和会计报表的形式对如何运用会计准则做出了规范，避免了会计人员在具体运用时出现无所适从的情况，避免了在实施新会计准则体系时可能出现的混乱局面。

(2)层次性。新会计准则体系具有明显的层次性。基本准则处于会计准则体系的最高层次，它是制定具体准则和应用指南的依据，也是指导会计实务的规则。具体准则处于会计准则体系的第二个层次它是根据企业会计基本准则制定的对各类企业经济业务确认、计量、记录和报告的规范。应用指南是根据基本准则和各项具体准则制定的、指导企业进行会计实务的操作指南。

(3)动态性。新会计准则体系是一个开放的系统。当实务中出现更科学的会计处理方法时 可以对应用指南进行修订，使新会计准则应用指南中体现实务出现的新的、更科学的会计处理方法。在出现新的经济业务时，一旦条件成熟，也可以制定新经济业务的确认、计量、记录和报告规范，将这些规范加入到具体准则的行列，使之成为会计准则体系的一个组成部分。即使是基本准则，也可以根据经济的发展和其他环境的变化进行修改。所以与新会计准则体系具有动态性。

(二)现代企业会计制度体现的原则

(1)统一性原则。《企业会计制度》是企业会计核算一般规定、会计科目及其运用、财务会计报告的编制等内容组成，打破了行业所有制和组织形式的界限，克服了现行的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和企业类型涵盖进去的弊端。

(2)一致性。就目前我国会计实务来说，企业会计准则体系还没有形成，企业会计人员尚不习惯于自己设计会计制度。《企业会计制度》为企业提供了一套与会计准则相配套的会计制度，推荐会计科目，解释会计科目的性质及使用方法，交代会计程序，提供主要经济事项分录范例，有利于企业更好地运用会计准则，提高会计效率，加强内部监督和政府监管，还是有必要的。

(3)稳健性原则。《企业会计制度》按照《企业财务会计报告条例》所规定的会计要素定义，对会计要素的确认和计量做了具体明确的说明，体现了会计确认计量的原则。目前，会计信息失真是我国经济生活中急需解决的问题，不少企业存在着资产不实、利润虚假的现象。例如，在行业会计制度下，由于坏账提取比例较低，致使大量呆、坏账长期挂账，造成企业资产不实，妨碍了企业资金的周转。《企业会计制度》对那些不符合会计要素定义，不符合会计要素确认和计量的内容进行了修改，从制度上促进了企业会计信息真实准确，体现了稳健性原则。

(4)可操作性原则。《企业会计制度》既规定了会计核算的原则、会计政策的采纳、会计要素的定义、计量标准等一般会计核算问题，又规定了会计科目的设置和运用方法、财务会计报告的编制方法等具体核算方法，具有较强的可操作性。

三、总结

要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业会计制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。建立现代企业会计管理制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业会计管理制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的现代会计管理制度。

参考文献：

[1]王侠.企业会计内部控制体系的构建[J].产业与科技论坛.(07).

[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性[J].商业文化(下半月).2011(10).

企业会计管理的模式与发展前景 篇3

关键词：企业；会计管理；模式；应用；发展

随着我国市场经济的飞速发展，再加上全球经济一体化步伐的加快，会计管理工作已成为现代企业管理的重要组成部分，对推动企业健康、长远发展，起到至关重要的作用，需引起足够重视。以下结合当前企业会计管理的主要模式，对企业会计管理的应用与发展等问题进行具体分析。

一、企业会计管理的常见模式

若想不断完善企业会计管理体系，必须奠定在科学、合理、有效的原则基础上，才能实现会计管理职能的最大化。以我国当前企业运行的实际情况来看，可将会计管理工作划分为三大模式，具体分析如下：

1.分散型会计管理

分散型会计管理模式是当前企业较为认可的模式之一。由责任单位负责会计人员或者会计业务的具体管理工作。由会计人员在第一线担任核算工作，更利于全面了解企业生产经营状况、资金流动状况等，更利于会计人员参与企业管理，为企业科学决策提供有力依据。

2.统一型会计管理

采取统一型会计管理，更利于会计职能的发挥，对推动企业发展具有重要意义。在责任单位的核算机构，已成为企业会计部门的重要一部分，是会计部门的委派机构，为具体的责任单位提供服务，更好地履行会计职能。

3.交叉型会计管理

在现代企业管理过程中，强调以人为本原则，只有得到人的理解与支持，才能确保会计职能落实到位。因此交叉型会计管理模式与科学管理原则背道而驰，如果在企业管理体制中采取交叉模式，可能出现管理漏洞、重复管理等问题，一旦出现矛盾必将相互推诿，难以落实责任，造成管理工作的一片混乱。

二、企业会计管理的应用与发展

1.提高现代理财意识

随着现代企业的制度建设与完善，除了给企业带来自主理财的良好机会，同时也将企业推入市场经济万变的大潮中，将面临各种新问题、新挑战，因此对企业会计管理工作提出更多要求，只有做到与时俱进、树立全新观念，才能更好地适应市场经济发展需要。

(1)树立发展观念

企业的发展应奠定在长远利益基础上，以可持续发展为根本目标。因此，企业实行会计管理，不能只顾眼前利益，更要加强对长期规划的重视程度。在市场经济飞速发展的大背景下，风险和回报率成正比例关系，因此企业除了追求利益最大化之外，更要很好地处理风险和回报率的平衡关系，合理安排企业流动资金，避免过于注重短期行为，而对企业长远发展造成制约。

(2)提高风险意识

由于企业发展面临的环境复杂多变，因此在获得利益的同时也不得不面临各种风险，如利率风险、渠道风险、筹资风险等，这就需要会计人员树立风险意识，及时发现企业运营中存在的安全隐患，有针对性地采取措施规避风险，尽量将风险可能性降到最低。

(3)积极运用信息化

随着我国信息技术的飞速发展，信息已经成为现代经济社会的重要商品之一，具有较高的应用价值。一方面，会计人员亟需快速、全面、精确地获得信息，为企业投资或筹资提供重要依据；另一方面，通过对企业运营状况的全面了解，为企业管理出谋划策，实现企业经营战略的优化调整，为企业创造更多价值。因此，在错综复杂的市场经济大背景下，会计人员必须提高信息化应用意识，对推动企业发展提供工具保障。

2.不断完善会计管理的评价体系

会计管理作为企业生产经营的重要杠杆，在企业管理中具有重要作用。在计划经济时代，企业会计管理较为片面，主要集中于记账、算账、管账；但是在市场经济发展过程中，会计的管理职能日益凸显，并不断朝向现代化管理模式发展。因此，会计管理的视角不断扩展，会计管理模式的优劣也将对企业生产经营状况产生直接影响，会计管理作为一项综合性体系，必须做好企业的参谋者，为推动企业健康、长远发展提供服务。对于企业会计管理工作来说，开展有效的绩效评价，可对会计管理能力进行客观分析，通过有效的奖惩措施，充分调动工作人员的主动性与积极性，不断挖掘人的潜力，以确保企业经营目标的顺利实现。

3.发挥企业内部审计职能

在新时期，完善的内部会计控制制度已成为企业发展的必要条件。通过强化会计核算管理工作，从根本确保会计信息质量，提高企业财产的安全性、完整性。在实际开展工作过程中，应注意确保内部审计机构的权威性和独立性，发挥监管作用。企业结合自身发展状况，有针对性地选择监督范围、监督原则及监督方法，并配以奖惩制度。通过发挥内部审计的重要作用，强化企业内部的监督与评价工作，及时发现企业面临的缺陷和问题，提出合理化建议，推动企业健康发展。

4.创新企业会计监管方法

作为现代化企业，应加强对内部监管程序的重视程度，不断完善内部管理职能，构建企业内部会计管理体系，以满足企业生产经营的需要。通过系统性地开展会计规划、会计控制、会计决策、会计考核以及会计分析等工作，对企业各项业务的全过程进行控制与管理。通过我国新会计准则的相关规定，奠定在相关法律法规前提下，对企业资产负债结构进行优化与调整，及时发现薄弱环节；另外，现代化企业具有自主理财权，如企业的自主筹资、资产处置、技术开发、自主投资以及会计机构的设置、内部会计控制制度、内部审计制度，等等。结合企业生产经营决策的实际情况，全面控制规划、协调及考核等各业务环节，强化会计管理职能，与企业相关规章制度相一致，强化资金管理、成本管理以及物资管理等，通过渗透内部审计工作的重要作用，推动企业健康、有序地成长。

5.构建高素质的会计人员队伍

在知识经济时代，企业应加强对人才的重视，强化会计工作人员的管理、考核与培训工作，遵循以人为本原则，构建一支高水平、高学历、高素质的会计人员队伍。首先，从源头强化会计从业资格管理。对于没有经过考核并获得证件的人员，坚决不予从事企业会计工作，从根本保障会计人员队伍的素质水平；企业应积极组织会计人员参加相关部门组织的培训，鼓励会计人员参加职称考试，不断提升自身专业水平；其次，做好会计人员的继续教育工作。引导会计人员定期参与考核及培训工作，尤其在新制度、新法规、新原则出台之后，必须做好培训工作，确保会计人员及时掌握最新的会计知识，将国家法律、法规、政策落实到位，提高企业管理的效率和质量；再次，强化会计人员职业道德素质。当前，会计诚信问题已成为社会广泛关注和担忧的问题，企业要承担起应付的责任，强化会计人员职业道德教育工作，树立廉洁奉公的良好道德品质，在工作中坚守原则、不受利益蛊惑，真正落实会计监督与管理职能。

由上可见，企业生产经营正面临全新经济环境，进而对会计管理的内容、模式、方法提出更多要求。对于企业管理工作来说，如果仅仅依赖领导者及员工的自律行为，显得过于薄弱。因此，充分发挥会计管理工作的监督与服务职能，对实现企业发展目标具有重要意义。尤其随着我国市场经济的不断发展和完善，会计管理工作的重要性不言而喻，只有加快会计管理模式的完善与创新，才能实现企业经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]程卫星:浅论现代企业制度与会计管理模式[J].北京工业职业技术学院学报，2005（3）.

[2]郭俊凤:企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响[J].现代经济信息，2011（20）.

[3]梁秉奇:基于新会计准则下的现代企业会计管理模式研究[J].中国新技术新产品，2012（4）.

[4]张继增.浅谈现代企业会计管理模式及财务风险[J].商业经济，2011（11）.

[5]沈明霞:中国当前会计管理体制的创新及其模式选择[J].中国高新技术企业，2008（22）.

企业会计成本管理模式探析 篇4

关键词：会计成本核算,企业,对策

一个企业为了保证自身的长久发展, 就必须要保证企业的利益。企业进行会计成本管理的主要目的就是为了保证企业生产过程中的产出与收入中的利益能够最大化。一个企业在进行市场发展的过程中, 自身产品成本的高低, 会影响到企业在市场中所占的份额以及自身的利益。企业如果想要在竞争中利用价格的优势抢占更多的市场, 就必须有着更加低廉的成本优势。为了保证在获得更大市场的过程中, 能够保证自身的竞争力, 会计成本管理的重要性就更加的明显。

一、企业会计成本核算的重要作用

企业定价成本的基础就是会计成本, 它是企业在发展的过程中有效地计量方式。进行会计成本的管理可以保证企业在生产活动中有效地降低成本消耗, 从而保证最大的利益。因此, 只有把会计成本管理放在非常重要的地位, 企业才能够有效地对企业的发展成本进行有效地控制, 不断降低企业发展的成本, 从而提高企业的竞争力。可以说, 会计成本管理的发展是一个企业适应市场经济发展、适应市场环境所必须要发展的重要举措。会计成本管理作为企业发展过程中非常重要的部分, 可以保证企业能够进行正确财务决策的制定, 从而能够有效地选择经营发展的战略。

二、我国企业会计成本管理中出现的问题

(一) 会计成本核算体制不适应企业的管理

随着时代的不断发展, 市场经济环境也在不断的变化着, 竞争环境和经营环境对于企业的影像不断地加深, 但是很多的企业在会计成本核算方式上还是使用着过去的技术和方法, 没有顺应环境的变化进行模式的改进, 没有保证企业在发展的过程中成本管理是一个整体, 没有办法保证企业的会计成本最低化, 从而导致企业的成本没有得到有效地控制。

还有一些企业为了保证自身的竞争力, 没有认识清楚自身发展的情况而盲目的引进新的成本管理方式, 导致企业在进行成本管理的过程中和企业自身的现状之间产生了脱节, 导致企业对于原来的成本还需要进行核算, 不但浪费了企业的人力、物力和财力, 还在一定的程度上增加了企业的管理成本。

(二) 会计成本的核算方式不符合企业发展的需要

随着我国经济的不断发展, 企业的数量也不断的增多, 对于我国的国民经济有着非常重要的。但是一段时间以来, 我国企业规模一般都不大, 企业的各项制度都不是非常的健全, 因此, 在成本核算的过程中只是简单地采用均摊方式, 这种核算的方式导致企业在进行成本核算的过程中有着非常大的误差, 这种误差会导致企业在进行实际操作的过程中会计成本的增加, 不利于企业的长期发展。

(三) 会计成本核算过程中的费用审核和控制非常松散

在进行成本核算的过程中需要对于各项费用进行事前、事中以及时候的审核。但是在各种费用发生的过程中, 由于缺少指导和有效地监督, 因此管理上非常的松散, 很多的制度都是流于形式, 导致费用会超出计划。

在进行会计成本审核的过程中需要根据国家的相关政策, 而不是随意的进行标准的制定, 这种制定的方式会导致计划缺乏科学性以及实用性, 在执行的过程中会有着非常多的问题。国家为了保证企业在进行各项活动的过程中的各种费用的支出, 制定了非常明确地规定以及划分方式, 但是企业在执行的过程中, 并没有遵守。

三、会计成本管理改革措施

(一) 正确的理解企业会计核算标准

在进行企业的会计成本合算的过程中, 最应该注意的是企业在进行成本核算的过程中的全面性和科学性。将各种的资源消耗根据国家的相关规定和标准进行准确的划分, 不断地提高对于企业无形资产的重视程度, 将企业的无形资产划入到企业的成本核算体系当中。相关的部门以及人员都需要不断地进行企业会计成本系统的改革, 不断地学习相关的政策和规定, 从而保证能够正确的认识到企业成本的核算。

(二) 改善会计成本体系的循环管理

成本管理是贯穿企业经营和发展的全部过程中的, 传统的成本管理方式已经不能满足企业的发展。所以需要建立有效地、全面的成本管理机制, 将会计成本按照事前、事中、事后三个方面有效地融合, 在管理的过程中能够有效地循环。

企业在发展的过程中, 对于成本的降低不仅仅需要从生产的成本上, 同时还需要对于企业的行政成本的开支进行有效地控制。利用有效地奖惩制度, 不断地刺激企业的员工养成低消耗的行为。

(三) 相关的人员需要不断地学习

随着我国加入世界贸易组织, 我国的企业在世界上有了更大的舞台, 企业在管理的过程中就更加需要遵循市场经济发展的规律, 不断地顺应市场经济的发展。会计成本管理人员要不断的进行理论知识的补充, 将其运用到实践当中。学习并且掌握先进的会计管理理论, 不断地熟悉各种最新技术, 从而将其运用到管理的过程中, 保证企业在发展过程中会计成本核算的质量。

(四) 树立正确的成本管理意识

企业的成本管理并不只是一个部门的任务, 而是一个企业所有部门的任务。企业的成本制定应该是通过企业的各个部门的相互合作, 共同计算, 充分的利用企业生产过程中的所有资源, 在行政管理的过程中节约开支, 从实际上降低企业的成本, 促进企业的不断发展。

(五) 深化经济体制改革

政府的相关部门要不断地进行经济体制的深化, 为企业的成本管理创造更好的外部环境。经济体制的改革可以保证企业在发展的过程中所有权和经营权的分离, 保证企业有更多的自主权, 有利于企业在发展的过程中改善自身的经营管理策略。

企业在现代化的发展过程中, 进行会计成本管理的关键就是在成本和利益的比较当中找到利益的最大化, 企业的发展是和企业的利益息息相关的, 只有建立更加完善的会计成本管理模式, 树立争取的管理方式, 才能够在不断发展的经济市场中取得自己的优势, 立足于市场。

参考文献

[1]李春华.试论企业成本管理的变革与拓展[J].财经理论与实践.2009 (01)

[2]袁军.浅论企业会计成本管理与经济效益[F].China's Foreign, Trade.2011.03

保险企业会计模式管理 篇5

传统的会计管理模式束缚性太强，对管理人员而言有太多的约束，不利于创造性地进行管理工作。知识经济时代下，企业应脱离会计传统管理理念的禁锢，树立一种全新的、符合经济体系改革发展态势的良性理念，并用新的理念去贯彻到管理活动的各个环节。只有在科学高效、现代化的管理理念的带领下，才能增强每个参与人员的时代认识，才能确保企业的会计管理工作与企业的长远发展战略规划目标相融合。在此过程中，企业有关职能部门和相关人员可以根据企业的经营方向进行统一规划、指导和协调，深入探索一套新的、符合企业实际的会计管理模式，促进会计管理建设的现代化，为企业经营管理工作改革和发展带来更广阔的前景。此外，还可以利用数据库、数据挖掘、人工智能技术获取会计信息知识，提高会计信息与数据查找的精确度和规范性，从而更好地为企业兄弟部门和其他职工提供优质的服务。

2.2推进信息化建设，实现资源共建、共享

必须要从会计管理体系建设入手，推进网络信息化建设，才能使会计管理建设体系更具前瞻性、科学性、合理性，才能发挥会计信息的最佳功效。网络信息技术为企业会计管理建设提供了良好的阵地，基于网络技术的会计管理是一种创新型的管理模式，是信息科技与现代化管理的有效整合，其能够有效的把会计信息资源实现共享，能够满足财务、会计部门多方信息需求，是实现会计管理创新的.重要途径。为此，企业应在参照《企业会计准则》要求的基础上，根据会计部门的实际，结合各部门以及企业的发展需求，制定一个可操作的方案，使会计管理与企业的发展方向、经营目标相一致。此外，相关职能人员还应把会计的核心资源建设作为会计数字化资源建设的核心，根据企业的经营、发展需求，购买必需的信息技术资源，把核心数据资源进行数字化加工，建立重点专题数据库，会计信息数据库等特色数据库，强化宣传及使用培训力度，实现优势互补，实现网络环境下的会计信息资源共建、共享。

2.3完善监控机制，实现会计管理制度的创新

要想长久保持企业会计管理的作用，就必须要从制度体系建设入手，建立一套符合企业发展实际、满足会计管理实际需要的监控机制。伴随着知识经济时代的到来，企业的会计管理工作涉及面日益广泛，工作量庞大，且工作复杂性高。为此，企业在开展会计管理工作时，要把握好关键部门，对现有的会计管理制度进行改善和升级，以全面提升管理工作效率和实现安全管理。一方面，企业要高度重视会计管理内部控制制度的功能，建立一套考虑周全的管理办法、规划管理办法的操作流程指南，提高制度的实用性，确保会计管理工作的顺利开展;另一方面，负责会计管理工作的职能部门和人员必须遵守职业规范，在执行工作时保证制度条例能够发挥其最基本的功能，以起到加强会计管理的目的，推动管理工作获得新的发展空间和更大的突破，进而达到强化会计管理效率的目的。

2.4重视人员素质建设，提高管理人员工作意识

随着企业的扩展，企业的内部组织架构日益复杂，会计的管理工作也开始呈现出管理多异、性质多异等特征，倘若企业仍在采用传统的会计管理模式，那么势必会带来管理人员的快速膨胀，以引发管理流程效率低、工作质量不高等问题。根据这种情况，企业必须要从人员素质建设入手，以确保会计管理模式充分发挥其特有的功效，凸显其优势。首先要努力提高会计管理人员的专业水平和业务素质，利用短期培训、在岗学习等合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对会计人员进行全方位培训，以提高他们的管理技能以及职业道德水准。此外，在日常的工作流程中，企业会计还可以建立一个考核评估系统，对会计管理人员进行分层次检查考核，对于表现出色的要给予适当的物质或者精神上的嘉奖，以促进员工工作积极性和热情的最大程度地发挥。

3结论

综上所述，知识经济时代背景下，我国企业的会计管理工作迎来了新的机遇和挑战。企业必须要意识到社会发展变更对会计管理工作带来的影响，脱离传统管理模式的禁锢，根据企业的实际发展需要，针对其中的问题进行全面客观的分析，积极探索和寻找新的管理方法，以解决管理工作中难以避免的“瓶颈”问题，建立科学合理的管理体系，以发挥其在强化资金管理的功效，为企业的可持续发展护航。

作者:游建永 单位:寿光市化龙镇卫生院

参考文献：

[1]唐昭华.知识经济时代的会计创新及发展探索[J].中国商贸，(24).

[2]王畅.知识经济时代会计创新思考[J].现代商贸工业，2013(13).

保险企业会计模式管理 篇6

关键词：企业集团；现金池管理模式；会计与税收

1.引言

现代企业由于管理层次多、企业规模大、产品多元化等特点，如何能够将企业资金的使用效率进行最大程度的发挥、资金得到最大程度的回报、能够为企业获得更多的利润价值则成为了集团资金管理最为关注的问题。同时，企业的会计与税收也是企业正常发展过程中最为关键的两个因素，如何能够在企业集团现金池模式下对会计与税收两方面进行良好的操作和协调，也是我们应当重视的。

2.现金池

为了对以往企业对于资金的供求关系不平衡的问题进行解决，很多企业都在国家相关法律法规所允许的基础上，在集团的内部建立了CASH POOL，也就是现金池资金管理模式。其实以对资金进行集中管理为主要目的，同时通过先进的网络技术与银行的先进服务业务，从而有效的对所属集团的子公司资金进行统一、实时的监控与调度，并以此来达成集团资金集中运作的管理模式。

2.1 现金池的特点

对于现金池的特点来说主要有以下几点：首先，企业集团的资金账户与子公司的账户需要设立在同一银行中，同时通过企业与银行之间所签订的协议，从而能够借助银行的电子系统来对子公司的财务账户进行监控。其次，其将融资从企业的外部转移到企业的内部，从而对集团的整体信用额度进行提升。再次，企业集团在利用电子系统对子公司账户进行监控的同时，还能够对其账户中的数据进行掌握。最后，其对于企业的信息化关系水平与银行的相关电子系统的要求都非常高，同时其同所发生联系的银行有着紧密的关系。

2.2 现金池的优势

在企业集团内部实行现金池管理模式的优点有很多。首先，能够集中的对所属成员公司的资金进行集中式的管理，同时还能够将子公司中一些多余的账户进行消除，从而对集团的控制力进行加强。其次，其能够将所集中到的资金以优惠的方式向集团的成员公司进行提供，从而在对子公司的外部占用资金进行有效减少的同时，也对集团中的相关财务工作费用进行了降低，同时其还能够对集团的人力资源成本与资金管理费用进行有效的减少。再次，通过集团现金池模式，可以对其集中资金进行全程实时的管理，从而能够更好的对集团内部资金的需求进行平衡，从而在对集团的资金使用进行了最大程度的发挥的同时，有效的将集团对于资金管理的水平进行了提高。

3.使用现金池过程中的税收与会计问题

虽然现金池逐步成为了我国企业集团普遍使用的模式，但是其在我国的发展时间终究较短，在实际对其进行操作的过程中还是会出现一些问题，需要我们以良好的税收方式与会计工作对其进行解决。

3.1 印花税

通常情况下，印花税是在企业的正常运行中出现的每一笔交易与每一份合同结束后都需要进行缴纳的。而在现金池模式中，企业由于所承担的交易数额巨大，那么就会在企业中的每天工作都会产生大量、频繁的资金拨划，尤其是对于规模较大的企业集团来说更为明显，由于其子账户数量较多，就会使其在每天的现金池交易中进行大量的工作，从而对企业集团的人力以及物力造成大量的浪费。

对于此种情况，企业集团可以参照国外银行的会计操作方式，当同客户签约时，应当对现金池结构中每一天所能够进行委托贷款的金额最大值进行预计，并以此金额为基础，以一次性的方式对印花税进行缴纳，而当企业在有限的时间段内的操作发生额超出了之前预计的最大金额后，再由银行对其印花税进行补收。而在银行与企业集团之间以何种的方式来对这个额度标准进行确定，其合同的期待长度如何制定，就应当由当地税务部门根据本地及企业银行的实际情况来进行制定，从而使集团的操作更加具体化。

3.2 营业税

在现金池中，对于放款方的利息收入应当按照规定对其征收5%的营业税。由于在企业的集团账户同子公司账户之间，无论发生何种资金划借，都会产生相应的利息收入，那么按照这种规定就应当对营业税进行缴纳，同时，相关税法还规定，对于委托贷款方式的营业税应当由银行代为扣缴。

而在企业的现金池模式中，经过子公司账户同总账户的资金上划，再由总账户对子账户的资金下拨，在这个操作过程中会产生两部分的营业税，但是仔细看来，这部分操作的实质就是一笔资金的流动而已，但是企业集团却为之承担了两笔营业税，这就对企业带来了较重的费用负担，且这笔费用会随着企业分支的增多而增大。对于此种情况，企业集团可同通过个账户间的委托贷款，并通过对不同贷款利率的水平将这部分利息收入以转移的方式将其转移到低税率地区的账户之中。以这种方式对企业集团自身的税负水平进行降低，从而对企业的财务费用进行有效的而减少。

4.增强现金池模式中会计与税收的协调性

在企业集团的现金池管理模式中，会计与税收的关系也是不可忽视的一项因素，只有对两者的关系进行良好的处理，才能够使企业的财务税收方面得到长足的进步，对此我们应当展开以下做法：

首先，在企业会计目标进行实际落实的过程中，应当对国家相应的税收相关政策以及信息需求进行兼顾。对于会计工作来说，其目标不只是将企业集团内部的会计信息向社会投资者以及相关部门进行提供，其对于企业来说还有着重要的内在控制功能。所以，在会计的日常核算工作中，应当对明细核算方面进行加强，对于一些同税收业务发生联系的问题则应当严格按照相关的会计准则对其进行处理，同时将两者的差异数据以明细的方面进行及时的反应，从而为企业的纳税以及相关审计工作提供重要的信息基础。

其次，在企业中应当尽可能的对会计政策所能选择的范围进行缩小。如果会计对于政策进行过多的选择，那么其一定会由于税法的单一性而与其发生冲突，从而因为纳税事项的过多而对工作成本进行了提高。而本着对企业的成本与工作效率为先的原则，当发现会计政策同税法不一致而这种政策产生的信息并不会带来很多的信息量，也不会对投资者产生较大的决策影响时，就不应当仅仅追求会计的精确性而同税法发生冲突。

最后，应当完善会计信息披露，对于由于税法同会计之间差异而产生的信息进行适当的报告。目前，由于会计对于信息披露方面工作的不足，导致了会计不能够为税收所需要的信息进行较好的提供，同时税收也不会将信息的需求内容及时的反馈到会计系统之中，而这种情况发生在企业的现金池管理模式中则更加扩大了企业的信息成本。所以，在企业内部应当对会计信息披露的相关制度进行完善，防止一些不科学、不合理的差异产生。

5.结束语

总的来说，现金池管理模式对于企业的财务运行来说有着重要的意义，适合我国的部分集团企业对其进行使用。而在这个过程中，在对会计与税收方面可能存在的问题进行良好解决的同时，还应当对两者的关系进行适当的协调，从而切实的为企业财务良好运行进行保证。（作者单位：江苏汇金税务师事务所）

参考文献

[1]苗洁.企业集团资金集中管理的现金池模式分析[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版）.2010（06）：198-200.

[2]王劲松.企业集团资金集中管理问题研究[J].企业导报.2010（06）：91-92.

[3]林云.供水企业货币资金管理如何实现最优[J].公用事业财会.2011（01）：30-33.

企业会计管理模式的创新与探索 篇7

1 企业会计管理的内容

劳动者将生产中所消耗的生产资料的价值转移到产品中去, 并创造出新的价值, 通过实物商品的出售, 使转移价值和新创造的价值得以实现。在企业的再生产过程中, 运动着的价值就是资金运动, 随着实物商品不断的运动, 其价值形态也在不断地发生变化, 由一种形态转化为另一种形态, 周而复始, 不断循环, 形成资金运动。

会计管理作为一个完整的系统是一个庞大的概念, 为了便于理解会计管理, 按内容可以将其分解为资金管理、成本管理和利润管理三个部分:

(1) 资金管理是指会计人员利用会计信息对资金进行预测、决策、预算 (计划) 、控制、检查、考核和分析。对资金进行管理, 包括对资金组织、使用和分配的管理。它要求正确筹措资金, 合理使用资金, 加速资金周转, 提高资金的使用效益。

(2) 成本管理是指会计人员利用会计信息对成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析。对成本进行管理, 包括按生产经营活动过程对产品的设计成本、试制成本、材料采购成本、产品的制造成本和销售成本等的管理, 按经济责任单位的责任成本对全部成本、职能部门费用、车间成本和班组成本等的管理。它要求严格成本开支范围, 厉行节约, 反对浪费, 降低成本, 维护财经法规。

(3) 利润管理是指会计人员利用会计信息对利润进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析。对利润进行管理, 包括对销售、税金、产品销售利润、其他业务利润、投资收益、营业外收支和利润分配等的管理。它要求严格执行有关政策和规定, 收入合理, 分配正当, 正确处理国家、企业和职工三者之间的物质利益, 维护财经纪律。

资金管理、成本管理和利润管理三者相互联系、相互制约, 共同组成会计管理这个有机的整体。

2 会计管理体制及其制约因素

会计管理, 借助会计管制实现市场的有效运行, 是政府干预经济的一个重要手段, 因此, 世界各国都在采用特定手段对经济组织的会计活动进行干预、控制或影响。这种干预或控制产生了会计管理体制, 由于干预或控制的具体方式不同, 从而形成不同的会计管理体制。在企业管理与控制下的个体经济行为往往是企业经济行为的组成部分, 个体经济行为总是依附和服从于企业的经济运行, 而且必须服务于企业的经济运行目标。财务会计、责任会计、决策会计和社会会计的有机统一构成了企业会计管理模式, 在建立企业会计管理模式时, 不能将它们绝对分开, 建立完全独立的一种会计模式, 而应当将它们有机结合, 努力建立起这四种模式兼备的、实现经济效益和社会效益高度统一的经营社会型会计模式。

建立何种会计管理体制, 关键取决于一个国家的经济体制, 除此之外, 国家的法律、政治和文化等环境也对会计管理体制的形成和变革具有一定的影响。具体分析如下:

(1) 经济体制。经济体制是社会经济制度的基本管理体制与主要运行原则相互联系、彼此制约而形成的某种组合的抽象概括。其作用在于描述国家或地区管理和培育经济资源的组织机构和运行机制, 包括所有制结构、利益结构、组织机构、信息结构、决策结构和调节结构等。市场经济具有强烈的竞争性和法制性, 客观上要求各企业对其生产经营活动实行严格管理, 对资金运动的轨迹进行严密的、连续的、系统的核算和监督, 用尽可能少的耗费获得尽可能多的经济效益, 实现企业利润最大化的目标管理, 而这些都依赖于会计工作。因此, 作为会计工作规范和准绳的会计制度的设计, 就显得尤为重要。只有设计合理的、科学的会计制度, 才能充分发挥会计管理的作用。

(2) 法律环境。法律是阶级社会的特有现象, 体现统治阶级的意志, 是由国家制定或认可, 并以国家强制力保证实施的行为规范的总和。

(3) 政治环境。它非常注重行业自律, 强调专业导向和会计职业团体的作用, 政府很少干预会计管理工作, 法律只对会计进行宏观性、原则性引导, 会计人员可以根据专业知识和实践经验分析判断, 选择最适合的会计程序和方法。相反, 一个社会越是崇尚集体主义, 权力差距越大, 对不明朗因素的反应越强, 就越是强调立法管理, 管制手段就越为强制, 也越倾向于提倡保守主义, 德、法等国的会计管理体制即是如此。这些国家的政府相对重视运用法律手段甚至行政手段干预会计管理工作, 强调会计规范的指令性和会计指标的统一性, 不注重会计职业团体在会计管理中的作用。

3 企业会计管理模式的创新

3.1 统一的会计制度的规定

使用电子计算机进行会计核算的, 其软件及其生成的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料, 也必须符合国家统一的会计制度的规定。任何单位和个人不得伪造、编造会计凭证、会计账簿及其他会计资料, 不得提供虚假的财务会计报告。会计凭证包括原始凭证和记账凭证。办理本法第十条所列的经济业务事项, 必须填制或者取得原始凭证并及时送交会计机构。会计机构、会计人员必须按照国家统一的会计制度的规定对原始凭证进行审核, 对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受, 并向单位负责人报告;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回, 并要求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。原始凭证记载的各项内容均不得涂改;原始凭证有错误的, 应当由出具单位重开或者更正, 更正处应当加盖出具单位印章。原始凭证金额有错误的, 应当由出具单位重开, 不得在原始凭证上更正。记账凭证应当根据经过审核的原始凭证及有关资料编制。

3.2 建立一套完善的财务会计内部控制制度

建立一套完善、严密的财务会计内部控制制度, 加强对财务收支、会计核算的管理和控制, 严格实施纪律控制和内部审计、稽核检查, 规定严格的财务纪律和会计纪律, 不准无正式收付凭证收付现金和存款, 不准使用信用卡支付货款和其他各种费用开支, 不准会计造假;规定所有输入电脑或记入账簿的原始凭证和记账凭证, 必须由稽核人员审查签证后方准输入电脑和记人账簿, 未经审核签证的不准输入电脑和记入账内;凡是支出的款项必须凭正式凭证, 经审核人员审查签证, 有权核准主管人员按照规定权限核准签证, 方准由财务出纳人员办理付款, 会计人员据以入账。未经审核人员审查签证及有权核准主管人员核准签证的, 不准出纳人员办理付款, 会计人员据以入账。凡是收入的货款和其他收入现金、银行存款、商品物资, 不准经办人员贪污挪用, 不准截留、隐匿留作小金库和账外资产, 必须悉数入库。

3.3 加强审计、稽核、会计三级监督制度

加强审计监督、稽核监督、会计监督, 实行三级监督制度。会计监督由会计人员检查业务部门和财务部门人员编制的原始单据 (包括销售收款交款、进货发票、收发货存货凭证、现金出纳的收付凭证、银行存款存付凭证等) 是否真实、正确、合法, 手续是否完备。稽核监督由稽核人员审核会计人员编制的记账凭证、账户设置、会计处理、会计记录、报表编制是否正确、真实, 是否符合制度规定。审计监督由内部审计人员审查会计核算资料, 包括各种报表、账簿、账户设置、记账凭证、原始凭证、账务处理及其他会计资料是否正确、真实、完整, 有无造假。

4 结语

总之, 企业会计信息的获得, 不是一个信息的单向运动过程, 它还包括信息的反馈, 即将系统所获得的会计信息用于管理后, 将其结果随时又投入会计信息系统中进行再加工、再处理的运动过程。

摘要：会计管理同时也是一项价值管理。在市场经济条件下, 社会产品是使用价值和价值的统一体, 企业再生产过程也表现为使用价值的生产和交换过程与价值的形成和实现过程的统一。会计管理就是一项对资金运动进行管理, 旨在实现价值增值、增加股东财富而实施的价值管理工作。本文主要探讨企业会计管理模式的创新与探索。

关键词：会计管理,创新,模式

参考文献

[1]王璐.浅析企业会计管理中的风险控制与对策[J].现代经济信息, 2013 (02) .

[2]赵国萌.企业会计管理的现状和策略分析[J].中外企业家, 2013 (01) .

[3]陈珂.如何加强企业会计管理[J].经营管理者, 2013 (18) .

论企业会计成本管理模式的研究 篇8

一、企业会计成本管理中的保本模型

线性本量利模型由总收人函数和总成本函数两个子模型组成, 把两个子模型结合在一起, 就建立了利润模型, 再假定利润为零, 正好保本, 也就从利润模型中导出了保本模型, 用公式表示如下:

假设利润为0, 则 (3) 式为:

由 (4) 式, 即可导出线性本量利基本模型, 即保本模型:

式中:R—总收人;Y—总成本;G—利润;x—业务量或产量;p—扣除销售税金后的单位售价;b—单位变动成本;a—固定成本;r—单位贡献毛益, r=p-b。

在以上线性保本模型中, 可以看出, 模型是由变量、参数和一定函数关系组成的。变量有3种:

(1) 决策变量。即要预测、决策的变量, 是指作为预测、决策的主要依据的变量, 也就是模型方程式中需要求解的变量。在以上保本模型中, 保本业务量就是模型中的决策变量。

(2) 评价变量。是评价决策变量是否达到一定要求的变量。在保本模型中, 评价决策变量的依据就是业务量是否达到保本的要求, 要以利润为零作为衡量尺度, 利润为零, 不盈不亏就达到了保本点。所以, 利润是一个评价变量。

(3) 环境变量。是指经济系统本身无法决策而要由外部环境来决策的变量。在保本模型中, 单位售价属于环境变量, 它是由国家定价或市场供求关系形成的, 企业本身无能为力, 属于企业不可控因素。

因经济模型中参数起着十分重要的作用, 需要根据系统观察或技术经济计算测定, 才能估算出来。如果参数估计错误, 就会导致模型得出错误的结论。在以上保本模型中, 固定成本和单位变动成本都属于参数, 他们反映了各个变量之间的相互关系。例如固定成本增加, 在贡献毛益不变的情况下, 保本业务量就相应增加;反之, 则可相应减少。经济模型通过一定的函数关系, 把多个变量和参数联系在一起, 就能用以反映现实经济现象的数量关系。以上线性本量利模型就反映了成本、业务量和利润之间的一定函数关系。

在建立经济模型时, 由于模型是现实系统的抽象描述, 所以, 要有一定条件作为假设。在以上保本模型中, 就存在以下假设:

(1) 当期销售量要等于生产量, 期初和期末产成品库存量没有变动;

(2) 都是在一定业务量范围以内, 如果超出一定业务量, 固定成本和单位变动成本就不能成为常数, 要相应发生变动;

(3) 企业只生产一种产品, 或者虽生产多种产品, 但产量结构保持稳定;

(4) 变动成本总额和销售总收人随着业务量的增减而相应增减, 是一种线性关系。如果以上假设不能成立, 线性保本模型就失去了意义或者要重新修改。

二、成本分界点的产量模型

在成本决策中, 经常发生不同的生产工艺方案会产生不同的成本水平, 要求我们及时作出决策, 通常, 维持原有生产工艺方案时间久了, 可能会不合算。同先进的生产工艺方案比较, 固定成本不会增加, 而单位产品的变动成本往往要高得多。所以, 在产量小时维持原有生产工艺方案问题不大, 如果产量增大, 就不一定合适, 要设法采用新的先进的生产工艺方案来代替。这时, 就要购置一些先进的设备, 但这要增加固定成本, 而单位产品的变动成本有可能降低。权衡利弊, 究竟产量在多少时适宜于改用先进的生产工艺方案, 就要建立一个成本决策模型, 即成本分界点的产量模型来解决。通过分析, 可以知道, 成本分界点的产量 (x) 是决策变量, 同这个决策变量有关的判断变量是总成本水平 (Y) , 而成本水平的高低, 可用固定成本 (a) 和单位产品的变动成本 (b) 来求得。a、b均为参数。由此, 我们可以建立成本分界点的产量模型如下:

子模型1.原有生产工艺方案的总成本

子模型2.先进生产工艺方案的总成本

由此可见, 原有生产工艺方案和先进生产工艺方案的总成本相等时的产量, 就是成本分界点

的产量, 即:a1+b1x=a2+b2x

根据上式整理, 通过以上模型, 就可求得成本分界点的产量模型为:

就可求得产量在多大时应该采用先进的生产工艺方案来代替原有生产工艺方案。以上模型中的参数 (a、b) , 只要统计资料充分, 完全可以估算出来, 因此, 模型有唯一解。

三、结论

综上所述可知, 如果一个企业要想取得较好的经济效益以及增强参与市场竞争的能力, 那么就必须要建立企业会计成本管理中的模型, 这样才能够促进企业的不断发展与进步。

参考文献

[1].步冲, 吴君民, 盛永祥.基于目标规划的施工企业目标成本控制模型[J].建筑经济, 2006, (S2)

[2].汤景辉, 宫兴国.基于价值创造的技术创新成本管理模型构建——以秦皇岛众成有限公司为例[J].财会通讯, 2010, (22)

[3].邓华, 杜晶;基于企业资源计划的资源分类型作业成本管理模型[J];计算机集成制造系统-CIMS;2005年08期

保险企业会计模式管理 篇9

一、传统企业会计管理存在的问题

1. 会计管理人员观念落后。

企业的会计管理人员他们的观念没有跟得上时代的发展, 他们还是停留在计划经济中, 他们对于会计的管理只是强调资金的管理, 而忽视企业的潜在的价值管理, 尤其是在经济形势快速发展的时代, 会计管理人员低估无形资产, 资本运营中也很少涉及无形资产。

2. 会计人员素质低。

企业会计从业人员他们由于接受的知识只是会计方面的, 而经济的全面发展, 需要企业的会计人员要对于社会、企业的信息做出系统的分析, 而这些需要从业人员具有多方面的知识, 这样就会限制企业的管理发展, 最终也会导致企业的管理出现混乱。同时企业也不重视对于会计管理人员的教育培训, 会计管理人员每天只是工作具体的会计工作, 而不会有时间去考虑会计管理。

3. 会计管理不能适应现代技术发展。

随着经济一体化的发展, 企业的发展已经突破了时间、地域的限制, 企业间交易也不在只是依靠传统的当面交易等形式, 尤其是互联网技术的应用促进了电子商务的发展, 现代企业借助电子商务平台进行交易, 这就需要企业的会计管理要适应此变化。但是由于电子商务存在虚拟性、不时性等特点导致会计管理手段还是不能很好的适应电子平台的交易形式。

二、会计管理创新的必要性

1. 经济发展科技进步需要企业会计管理创新。

社会的发展科技的进步, 促进社会的生产工具的变革, 出现了高科技含量的生产模式, 对此企业的管理模式也要随着社会的变化进行创新, 而会计管理作为企业管理模式的核心, 它对于企业的发展尤为重要, 企业的会计管理在过去由于受到经济发展程度, 科技水平的限制, 它的管理模式比较落后, 但是随着互联网技术以及计算机应用的发展, 企业的会计管理模式也要进行科技性的创新。

2. 企业自身管理发展的需要。

在市场经济发展的浪潮中, 尤其是在竞争激烈的当代, 企业要想发展就必须站在时代的前沿, 而站在时代前沿的依据就是要有其它企业所没有的技术, 这种独特性除了企业生产产品之外还包括企业的管理模式等, 因此企业的会计管理模式不能一应不变, 而是要不断的创新, 而且企业的会计管理模式创新要不怕失败, 要经过量的积累才能促进企业的管理创新, 才能保证企业在市场中占有一定的份额。

三、会计管理模式创新的途径

1. 坚持以人为本, 实现财务管理观念的创新。

企业的发展一直致力于企业的外部资源上, 他们重视于企业的生产机器的投资, 而不重视于知识力量的投资, 企业认为知识的能力对于企业的发展不太重要, 但是在新形势下的企业会计管理模式要求企业重视资源, 因为知识时代要求企业必须要依托智力资源才能发展, 对此企业首先要坚持以人为本, 充分调动员工的积极性、主动性和创造性, 才能从根本上提升企业财务的管理水平;其次, 企业财务人员只有树立正确的风险观, 善于观察和面对复杂的竞争环境, 才能科学准确地预测市场环境;再次, 企业只有既为知识创造及其商品化提供相应的经营资产, 又充分利用知识资本, 才能保持利润的持续增长。

2. 加强内部财务管理, 实现财务管理方法的创新。

企业的一切经营活动都是为了盈利, 而盈利的前提就是要有科学的管理, 在市场竞争激烈的社会中, 企业怎样才能保持盈利成为当前会计管理工作的重点, 对此企业要在财务管理方法上进行创新, 首先企业的管理者制定的企业的财务发展规划要进行科学的论证, 并且要把潜在会计风险控制在企业的合理发展规划之中, 设定会计风险预案, 并且适时的对预案进行评价, 降低企业潜在会计风险。其次会计人员也要加强对于企业成本的控制。企业成本多少决定企业的盈利水平, 企业成本的控制可以提高企业产品市场竞争力, 提高企业的销售量, 增加企业的盈利水平。会计管理人员要以企业财务成本管理为依托, 采取科学的管理手段促进企业成本控制的实施。企业会计人员要设定会计成本总体目标, 并且依据企业各部门分工岗位不同细化成本目标, 建立成本监测制度, 及时的调整企业的成本管理控制, 力争做到成本总体控制目标的实现。最后企业要采取先进的管理技术促进生产的扩大。

3. 坚持合理分配资源, 实现财务管理目标的创新。

从一般意义上说, 企业财务管理目标就是通过合理地分配资源使其利用达到最优化, 它与经济发展紧密相连, 总是随经济形态的变化和社会进步而不断深化。随着网络经济的发展, 客户目标、业务流程发生了巨大变化, 具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速, 深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面, 客观需求企业财务管理的目标必须向高层次演变。企业的理财应在尊重硬财务资源在整个财务资源系统中的作用的同时, 重视软财务资源的战略作用及其对硬资源的调控作用。另外, 在企业生存日益社会化的情况下, 企业离不开社会的支持, 履行社会责任也是企业应尽的义务。因此, 企业财务管理目标必须创新, 转向以“知识最大化”的综合管理为目标, 面向多元利益主体, 兼顾和均衡各利益相关者的财务利益要求, 满足多元主体利益目标, 达到企业目标与社会目标的统一。

4. 坚持财务分析指标更新, 实现财务管理评估的创新。

财务分析既是经营期预测及决策的检验和总结, 又是未来时期预测及决策的依据。“进行财务分析, 需要计算一系列分析指标, 在新经济时代, 由于资产内容和资本结构都发生了巨大变化, 因而原有财务分析指标需要更新。

参考文献

[1]李青松.电子商务环境下企业集团财务管理组织模式的构建[J].重庆工学院学报, 2003.2[1]李青松.电子商务环境下企业集团财务管理组织模式的构建[J].重庆工学院学报, 2003.2

浅论现代企业制度与会计管理模式 篇10

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点, 企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系, 集权与分权的关系, 做到既能灵活地集中财力, 保证生产重点需要, 使资金得到有效使用, 又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上, 有一定的自主权, 享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大, 企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限, 费用计划管理, 资金有偿使用。以资本增值最大化为目标, 为股东或投资者谋求最大的回报。

适当集中财权, 强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构, 各分支机构只有经营权, 实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时, 缩小管理半径, 尽量少设三级或以下的分公司, 减少管理层次, 有利于适当集中财权, 实现有效监控。

健全内部机制, 强化财务监管。财务管理是企业管理的中心, 因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学, 财力管理制度要健全统一, 执行要有刚性, 检查、监管要到位。设立内部结算中心, 以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网, 提高财务监控质量。

实行目标管理, 健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式, 实现对下属分公司的绩效评价与控制, 是最理想的激励方式, 对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说, 是一种强制约束机制。

统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度, 以利于降低采购成本, 减少仓储费用, 加速资金周转。

二、对我国企业现行会计管理三种模式的比较分析

就加强企业会计管理而言, 主要是做好各项基础工作, 建立和健全会计管理制度, 及时、准确地反映企业资金运行和经营状况, 做到事前预测、事中控制、事后监督。其中更重要的是完善企业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用、考核、奖惩等, 会计业务管理包括财务收支计划、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。

建立和完善企业会计管理体制, 必须体现出先进、合理、高效的原则, 使会计管理职能得到最大程度的发挥。综观我国企业现行会计管理的三种模式:第一种是分散型管理模式, 即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理;第二种交叉型管理模式, 即会计人员由责任单位领导与管理, 会计业务由企业会计部门领导与管理;第三种是统一型管理模式, 即会计人员和会计业务统一由企业会计部门领导与管理。下面就这三种会计管理模式作一比较分析。

其一, 分散型管理模式。目前相当一部分企业采用这种管理模式, 它的特点是:会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理, 会计人员在核算第一线, 有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况, 对责任单位的会计人员参与企业管理, 坚持会计核算的相关原则提供了有利条件。由于会计人员和会计业务受控于责任单位, 在会计核算上易导致按责任单位的意图办事, 而不顾全企业整体利益。如在责任或成本核算上, 该进入当期成本的而不进入, 甚至乱摊、乱挤成本;在责任利润核算上会出现虚列成本减少利润, 或少列成本虚列盈利, 该处理的损失得不到及时处理。同时又因会计人员自身利益与所在责任单位的利益息息相关, 容易发生会计人员不按会计制度去处理会计业务。有的会计人员害怕打击报复或怕得罪领导, 不敢坚持原则和制度, 使会计监督职能无法履行。由于各责任单位的工作和企业会计部门的工作配合不够, 使一些急办的事不能及时落实与处理, 影响会计工作的整体效率。同时, 由于会计人员缺乏, 一些业务素质不高的人员从事了会计核算工作, 必将影响核算质量。此外会计核算的及时性和准确性也难以得到保证。由于企业把实现整体利益作为首要目的, 把获取局部利益只是作为一种保证手段, 而推行责任会计核算旨在强化会计管理, 确保企业的整体利益。在这种分散型管理体制下, 各责任单位的人、财、物三权融为一体, 各自为政, 企业也就无法实行有效控制, 整体利益得不到保证。权衡其利弊这种模式往往弊多利少。

其二, 交叉型管理模式。它的特点是:由于会计业务归企业会计部门领导与管理, 对会计人员相关专业知识的学习, 业务水平的提高提供了有利条件。现代企业管理的核心是以人为本, 而人和事两者又必须紧密结合, 才能有效地实施管理。所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式, 容易造成既管又不管的局面, 往往出现对己有利的就管, 有矛盾和困难时就互相推诿, 易造成工作混乱。

其三, 统一型管理模式。这种模式克服了上述两种模式的不足之处, 能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分, 作为会计部门的派出机构, 为各责任单位服务, 同时执行好会计职能。这种统一型的管理体制, 有以下三大好处:各责任单位的会计管理受企业会计部门统一领导, 给会计人员实行会计监督创造了条件, 有利于会计人员执行制度, 提高会计核算的准确性和真实性。会计人员业务素质通过企业会计部门直接考核、评比和奖惩, 有利于会计人员钻研业务、提高技能, 做好会计管理的各项基础工作。企业会计部门实行计划、资金、制度、管理等方面的调节与控制, 在扩大责任单位生产经营自主权的同时, 有利于实现企业的整体效益。

三、建立适应现代企业特点的会计管理体系

根据我国企业的会计实践和现代企业的要求, 企业会计管理体系应该分为一般会计, 责任会计和管理会计三个层次。

一般会计即传统意义上的财务会计, 它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求, 处理企业各类账目, 按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企业会计管理体系的基础, 它完整地记录企业经营活动的收支情况, 并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告, 为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息, 同时提供投资者 (国家) 和股东作为投资的参考。

在西方现代管理会计中, 责任会计是其重要组成部分。它的产生, 主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题, 以提高企业的经营管理水平和经济效益。“二战”以后, 特别是20世纪60年代以后, 随着社会化程度的进一步提高, 竞争越来越激烈, 许多大公司对内推行了分权管理, 事业部制应运而生。对事业部制的管理控制, 在会计方面主要就是依靠责任会计。事业部制的核算、控制、考核等, 无一不是采取责任会计的方法进行的。在我国, 特别是改革开放以后, 随着企业内部经济责任制的普遍推行, 如目标管理、指标层层分解与考核、厂内银行结算等, 丰富了我国责任会计的内容。

管理会计是通过一系列专门方法积累资料, 以为企业内部管理服务为主, 面向未来的规划和控制日常发生的一切经济活动, 为企业领导决策提供数据资料。它主要通过对企业价值的预测、计划、控制和决策, 包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策, 新产品开发预测和销售预测等, 为加强企业管理, 参与决策服务。

摘要：现代企业的特点, 对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨, 又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式, 是一项复杂的系统工程, 需要我们在建立现代企业制度的同时, 不断在理论上和实践中进一步探索和完善。

关键词：现代企业制度,财务会计机构,会计管理模式,会计管理体系

参考文献

[1]陈庆锋, 孙宏亮, 曹晓黎.现代企业制度下的会计管理模式[J].农场经济管理, 2006, 5:49-51.

浅谈保险企业会计风险防范 篇11

【关键词】会计风险；保险企业；管理；经营

保险这一行业有着极大的特殊性，他的主要工作是经营风险。近些年，保险业务发展极为快速，在经营管理方面尤其是财务管理上产生了很多问题。企业内的全部经营成果都要由会计行为加以反映。所以，维持健康的会计秩序，强化对会计风险的管理，是确保企业经营活动能够安全进行的基础。

保险公司所存在的风险是动态的、潜在的、具有隐蔽性与长期性，必须经过长时间的扩大与积累才会得以显露，可是如果风险爆发了就会难以求助，为公司带来难以估量的影响与损失。所以，当前保险公司最为核心的问题是建立科学、完整的会计管理体系与财务分析体系，动态、适时地对公司的财务状况与偿付能力进行考核，及时找出公司存在的潜在风险，避免国家财产不必要的损失。

一、会计风险的具体分类

1、会计的监督风险

会计监管是会计工作当中非常重要的一个职能。会计监督的内容除了有审核日常会计账册、凭证以外，更重要在于监督公司经营活动的合法性以及合理性。部分公司没有及时地收回作废的保单，保单没有登记使用多少领用多少，这些管理漏洞所潜伏着的风险如果没有得到很好地控制，势必会对保险公司是否能够稳健发展产生影响，进而为国家财产带来巨大的损失。

2、会计的操作风险

1.1设置的岗位不合理。依据会计相关制度的规定，在设置会计岗位的时候一定要贯彻利于提升工作效率与执行规章制度，传递凭证职责清楚、分工明确、严密紧凑的原则。但是仍然存在部分公司没有合理科学地进行会计岗位设置，存在“一手清”与一人多岗的状况，岗位间的衔接不够紧凑，划分不清岗位的责任，岗位复核只是走一下形式。

1.2没有严格执行制度。能够搞好会计工作的根本在于是否依法对会计业务进行办理、是否严格的执行会计制度。然而通常在实际工作当中所出现问题多为：一是没有工作的责任心，操作业务时违反制度的规定；二是不懂会计基本制度或对其认识不够深刻。

3、会计的管理风险

3.1缺乏监督检查的力度。作为会计基本职能之一的监督检查，本应帮助会计部门的自律与管理，但是一些公司在会计工作过程之中轻管理重经营，监督力度不到位，监督检查只走形式、会计人员的配备不足、没有完善的监督检查手段，造成出现产生风险的可能性增大。

3.2不完善的会计管理制度。会计管理的制度不完善导致会计业务实际执行的过程出现很多漏洞，即使发现了问题也缺少有效的依据予以纠正，进而造成“无法可依”。

二、会计风险主要特点

会计部门非常重要，许多风险都同会计工作有着直接的联系，只有对会计风险的特点有了充分的了解，才能化解与防范风险，依照具有针对性的问题制定相应的措施，最大限度的预防风险并减少其造成的损失。会计风险主要特点有如下：

1、滞后性

大多数的会计风险由于在会计账务上做手脚而有一定延缓性，风险爆发会比风险产生晚一段时间，这段时间越长，就越会让风险的责任人出现侥幸的心理，使公司受到的损失也会更严重。

2、隐蔽性

保险会计的风险具有较强的隐蔽性，首先基层公司的会计人员并不是特别足够，岗位相对稳定且轮换少，制约力度较差，通常很难发现风险；另外，保险业务电算化的应用和普及，大部分的业务数据都是在计算机系统当中来运行的，相比较手工处理业务而言缺少直观性，也存在较大的潜在风险。

三、对会计风险的相关措施

1、加强会计业务制度体系的完善

在保险内部控制机制当中，会计业务制度体系是其重要的组成部分。完善会计制度可以使内控制约机制得到充分的发挥，在建设会计业务制度的时侯，应当对其协调性、适用性、规范性以及全面性加以注意。在会计业务当中这种制度体系操作规范，覆盖的范围比较广，不可以与各公司客观的实际情况相脱离，要做到上下执行一致。只有这样才便于将漏洞堵塞，化解风险。

2、健全建立内部会计监督体系

会计岗位是产生风险的敏感岗位，长时间的由一个人进行操作非常容易产生隐患。所以，对于那些会计岗位比较重要的操作人员应当实行强制休假与定期轮换，对交接手续要进行严格办理，防止产生潜在风险。

3、完善会计内部的制约机制

应当严格依据会计的基本制度去制定会计的岗位责任制，使操作规程具有较强的可操作性、实用性、规范性。保证违章必纠、有章可循。另外是岗位的制约，要依照会计制度的相关要求，配足并配齐会计人员，使各自的职责明确，并做到相互制约。

4、使会计防范风险责任制完善

要紧抓加强内部控、强化风险防范意识这项任务。作为领导应当支持并重视管理会计的内部控制，建立层级负责制，统一法人，一级负责一级，自发的去执行贯彻会计操作的规则，将会计各项内部控制制度认真地落实到实处。

四、结语

上述是防范会计风险的一些建议，这一风险防范要从强化监督、领导重视、提高责任、合理设岗、加强内控、严密制度、完善立法等综合起来才能够逐步实现，一旦其中任何一方面脱节、滞后或者松懈都很有可能造成会计风险凸现最后达到一发不可收的地步。因此，各相关人员必要做到严密监控、规范操作、恪守制度、严格流程、提高警惕、高度重视，最后达到防范会计风险这一目标。

参考文献

[1]冯浩；文峥；论会计舞弊产生、危害及治理对策[J]；财会通讯；2011年34期

[2]蒋尧明，罗新华；有效需求主体的缺失与会计信息失真[J]；会计研究；2003年08期

[3]冀涛；浅谈企业金融会计风险防范与化解[J]；中国新技术新产品；2011年14期

[4]满水平；基于我国上市公司并购动因分析的并购财务风险防范研究[D]；东北师范大学；2006年

作者简介：

孙桂杰（1979.09），女，汉族，黑龙江省讷河市人，本科学历，会计师，现任阳光人寿保险股份有限公司绥化中心支公司财务经理，研究方向：财务会计管理。

保险企业会计模式管理 篇12

(一) 交叉模式

工业企业在对自身进行管理的过程中, 人是执行目标的主体, 企业要做到以人为本, 理顺管理流程, 明确管理职责, 才能达到企业的目标要求。在实际工作中, 人与事交叉管理的这种模式, 是一种常见的管理模式。由于交叉模式容易造成职责不清, 受人员主观能动性影响较大, 因此会造成企业目标管理的过程较混乱, 从而影响工作效率。

(二) 分散模式

现在, 很多的工业企业对财务会计目标成本管理都使用分散的管理方法, 目标责任单位要对财务人员和财务相关的业务进行管理, 所以财务人员在进行会计核算的过程中, 都只按照责任企业的方法处理, 没有考虑企业的整体利益。例如, 责任单位的资金实行自主管理, 从投资、生产、筹资等阶段的资金管理, 只需考虑责任单位的利益, 与实行资金集中管理的企业相比, 资金成本高, 财务风险大, 减少企业整体效益。

(三) 统一模式

统一模式即工业企业直接对财务会计人员及业务进行统一的管理。统一模式相对于分散模式和交叉模式的优点更多, 实现了计划、资金、制度与管理等方面的协调与发展, 可提高目标成本核算的准确性与真实性, 有利于企业财务人员增强专业技能, 更好地发挥会计监督职能, 对工业企业财务会计目标成本管理也更有作用。在统一管理模式下, 企业应健全激励机制, 充分调动责任单位的积极性, 将目标成本与绩效评价有效结合, 以使企业整体利益得到最大化。

二、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施

(一) 创新管理理念

在市场经济体制下, 工业企业要想最大限度地取得经济及社会效益, 就必须对财务会计目标成本进行更加严格的管理。若想完成财务会计目标成本管理的目标, 就要有科学的管理创新意识, 针对企业的投入与输出等进行全面的分析, 目标成本管理的过程由价格引导, 关注顾客, 以产品和流程设计为中心, 并依赖企业的跨职能团队。目标成本管理从产品开发的最初阶段开始, 贯穿产品生命周期始终, 并将整个价值链纳入其中。为了保证目标成本实现, 企业必须制定约束性强的目标管理方法, 通过企业内部成员间的有效沟通、关键业绩指标来监督评价目标成本的实现。在有效的绩效考核制度的激励下, 激励企业对其项目进行管理。总而言之, 创新的管理想法, 可以使企业财务会计目标成本管理发挥更大作用, 增强企业的竞争力。

(二) 健全控制过程

第一、事情控制阶段, 即在产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事情预测、规划、审核和监督。例如, 对物料和人力等方面需要的花费进行控制。第二、事中控制阶段, 在发生成本费用过程中做好收集、传递、汇总和整理工作, 随时把各种成本偏差信息反馈给责任者, 有利于及时采取纠正措施, 避免不合理的耗费, 保证成本目标的实现。第三、事后控制阶段, 在产品成本形成后, 综合分析考核, 查明成本差异及形成的各种原因, 确认责任归属、评定责任单位业绩, 同时也有利于企业下一生产环节成本的控制。除了活动阶段的过程控制, 在现代企业的价值链中, 时间是一种关键性因素, 应发挥时间成本的优势。当然, 企业对时间成本的控制要建立在满足顾客和市场需求的基础上, 加速产品的生产和销售过程, 缩短产品循环周期。企业只有加强了过程控制, 才能达到对经济活动实施的有效控制。

(三) 构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力

工业企业要对财务会计目标成本管理进行有效管理和控制, 不仅要提升管理人员的业务技能, 还要完善企业管理工作的依托平台。因此, 首先要对企业的财务人员进行经常性的业务技能培训, 拓展业务知识, 提高工作能力;其次是建立信息化的管理平台, 实现企业资源信息的整合和共享, 实时掌握目标成本动态, 进行科学的分析和预测, 对财务目标成本进行有效管理, 为管理者及时做出决策提供依据。同时, 由于信息化平台的利用, 各部门的联系更加紧密, 有利于对成本进行合理的利用。构建信息化管理平台, 提高财务管理的科学性, 促进目标成本管理工作, 实现企业整体发展目标及战略。

三、结束语

工业企业的发展促进了我国经济的持续增长, 在当前经济环境下, 若要实现工业企业的可持续发展, 成本管理的重要性不容忽视, 财务目标成本管理更要得到企业的重视。工业企业应创新管理理念, 强化过程控制, 降低经营成本, 通过信息化的管理平台, 对企业资源进行合理地利用, 通过科学、先进的手段和细致认真的工作, 对财务会计目标成本进行更加有效的管理, 助力企业的长远发展。

参考文献

[1]周园.企业成本会计准则构建研究[D].东北财经大学, 2011.

[2]林金腾.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].财经界 (学术版) , 2016, 15:228+314.

[3]谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国商贸, 2012, 17:93-94.

[4]段丽君.对企业财务会计目标成本的管理模式的研究[J].现代经济信息, 2013, 09:150-151.