班组长权限

班组长权限（通用9篇）

班组长权限 篇1

山西霍尔辛赫煤业有限责任公司

区队长（班组长）现场安全管理和决策权限 为确保现场作业安全，充分发挥区队长（班组长）在现场管理中的直接指挥和处置作用，现对区队长（班组长）现场安全管理和决策权限做如下规定，日常管理中区队长（班组长）拥有八大权力：

一、区队长（班组长）具有安全履职权。班组长有安全培训教育本班组人员权利。在遇到不具备安全生产条件且无力解决时，有权拒绝开工或停止作业，必要时有权随时组织现场人员撤离。

二、区队长（班组长）具有生产指挥权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理地调整工作部署。认真抓好新老员工传帮带，组织实施好以师带徒。

三、区队长（班组长）具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。

四、区队长（班组长）具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。

五、区队长（班组长）具有奖惩建议权。

六、区队长（班组长）具有分配考核权。班组长有权在上级政策的指导下，依据“按劳分配”原则，导入安全质量结

构工资要求，对班组成员的安全、质量和工作绩效进行综合考核，实施收入分配。

七、区队长（班组长）具有授权举荐权。班组长对本班组生产区域（地点）员工有临时指定责任人的授予权，有对副职、员工提拔任用的推荐、建议权。

八、区队长（班组长）具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益。

区队长（班组长）要利用好上述八大权限，增强奉献本职的积极性和主动性。要行使好自己的权利与义务，履行好安全管理、生产管理、质量管理、民主管理、班组建设职责，落实好班前班后会制度、隐患排查治理制度、现场交接班制度、停开工等各项制度，向白国周学习，做一名优秀的区队长（班组长）。

职责与权限 篇2

A、项目经理

1.履行承揽合同要求,具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度，确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负全面责任,是工程项目 安全生产第一责任人。

2.参与编制施工组织设计，建立项目安保体系，组织编制安保计划。3.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置，实施现场安全生产持续有效地得到控制。

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。5.对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，负责对给分包单位的管理与控制。

6.协调安保体系中的重大问题，组织召开安全工作会议，控制事故隐患，处理重大工伤事故。

7.实施现场管理标准化，确保现场环境不影响施工安全。

8、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调，并提出内审报告。9．对承揽的工程质量、环境全面负责。

10．严格履行经济承包合同，确保工期质量、环境质量。

11．组织施工组织编制，贯彻施工组织设计，加强落实环境管理方案。12．协助社会监理人员的检查、督促。

13．在工程产品形成过程中，保证质量体系、环境体系正常、持续、有效地运行。14．组织有关人员进行数据分析资料的收集、分析和提供工作。15．组织有关人员编制工程项目的竣工资料、收集、归档工作。B、项目常务副经理

1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。

2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施。3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。4.每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议。

5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保护事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。C、项目副经理

1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。

2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标措施。

3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。4.协助项目经理组织每周工程项目部安全生产会议。

5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保持事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。D、项目工程师

1.编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 2.具体负责安保计划的编制工作，并参与内部评审，上级审核通过后督促实施； 3.确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，确保安全生产处于受控状态。

4.作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； 5.选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

6.负责将危险性较大的分部分项专项施工方案向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并履行双方签字手续。

7.对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施，消除现场事故隐患。E、项目安全员

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

2.监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

3.掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

4.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护设施不符规范时，有权制止冒险作业和停止工序作业；

5.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设部门进行验收检查工作；

6.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

7.负责一般事故的调查，分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

8.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育； 9.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； 10.对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算； 11.对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。12．负责执行项目安全生产管理方针、政策和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实；

13．负责安全生产管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的安全协议书、安全资质进行审查；

14．负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架、井架等工作进行检查、督促、指导；

15．负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促； 16．负责协调、调解工伤事故的处理工作。F、项目质量员

1.按照安保体系要求参与各类危险、传、检查、指导、督促； 16．负责协调、调解工伤事故的处理工作环境因素辨识； 2．监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

3．执行安全生产法律法规和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实；

4．掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

5．负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促； 6．负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架等工作进行检查、督促、指导；

7．负责生产质量管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的资质进行审查； G、项目施工员

1.按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； 2.严格监督实施各工种的安全操作技术规程；

3.有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；

4.认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；

5.负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械和槽壁支撑方案的落实。

6.对已发生的事故隐患落实整改，实施纠正和预防措施，并做好各种安全记录。H、项目技术员

1.参与安保计划运行过程中的安全技术措施，防范措施以及事故隐患整改措施（技术性）的制订；

2.参与大型机械槽壁钢支撑等拆装及使用方案、工程项目施工方案的编制； 3.参加分部分项等安全技术交底，并检查、督促落实情况，发现问题及时汇报，立即整改。

4．负责项目技术质量、环境工作，对工作质量、环境负技术方面的责任； 5．负责施工组织设计编制，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量、环境问题；

6．积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量、环境； 7．督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。I、项目材料员

1.按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作； 2.对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

3.负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，督促仓库做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。4.负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

5.对现场使用的脚手架、安全带、帽、限位装置，保险装置，电缆，电箱及起重钢丝绳、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换； 6.对易燃易爆物品进行重点保管；

7.对施工现场的用电设施（电缆、电箱等）按要求验收。8．贯彻公司的安全、环境方针：

9．负责现场材料的检查、验证、标识和发放管理工作，并做好记录： 10．负责材料采购控制，物资供应商的评价管理工作： 11．负责现场材料的贮存管理。J、项目综合员

1.负责施工现场和生活区，文明、施工、办公室治安保卫、防火防爆、环境卫生和环境污染控制等管理工作，并收集整理好相应的资料。2.负责对分包队伍外来人员的管理，并登记造册。

3.负责工程项目的立功竞赛和中心组的学习工作，做好工地现场的宣传教育，定期刊出黑板报，张贴宣传标语、标牌，并协调社区共建文明工地。收集整理好相关资料。K、项目经营员

1.对自选的分包方要进行评价筛选，并提供合格分包方名录，对分包方实行控制；

2.负责项目工程合同和各种协议的签约工作，并收入、整理、保管好有关资料（如合同、协议、营业执照、资质等级证书、经营手册，外省市企业进沪许可证等），搞好有关的分包管理工作，做好记录； 3.要保障一定的安全技术措施经费，确保安全材料、设施和劳护用品的购置。L、项目资料员

1.配合安全员做好对安保体系标准文件的收集工作； 2.做好安保体系的记录及发放安全文件工作； 3.做好隐患整改、验收等相关的记录、归档及存查； 4.配合项目工程师、技术员做好安全技术措施的记录工作。5．贯彻公司质量、环境方针；

6．负责文件和资料的收发登记管理工作，及时进行传阅； 7．负责文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。8.做好资料的借阅、保管和处理工作： M、项目设备员

1.对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

2.对施工现场的用电设施（电缆、电箱等）按要求验收。3．贯彻公司的质量、环境方针：

职责和权限 篇3

一、车间经理职责：

1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。

2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。

4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核；组织开展岗位技术练兵；定期组织环境/职业健康安全考核；组织开展班组环境/职业健康安全活动。

5、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。

7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。

9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行情况负责。

二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：

1、对车间环境/职业健康安全生产负责。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。

6、负责组织车间范围内的安全检查。

7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。

三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：

1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及

施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。

2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。

3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。

4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。

四、车间计调组环境/职业健康安全职责：

1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。

4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。

6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。

五、班组长（全体班）环境/职业健康安全职责：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”（即：班前检查、班中检查、班后检查）的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。

4、负责组织对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位环境/职业健康安全教育。

5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火

器材。

7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。

六、员工环境/职业健康安全职责：

1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。

3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具（用品）和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。

七、技术质量室环境/职业健康职责：

1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与 产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。

2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术 项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。

3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。

4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。

5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。

八、管理室环境/职业健康职责：

1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计 划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。

2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费 用。

3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。

九．车间技安人员安全生产责任制

一．车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。二．负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

三．协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。

四．对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。

五．按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。

六．每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。

七．参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。八．坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，作到齐全，实用，规范化。

门禁权限申请 篇4

今_______部申请为员工_________________________开通_________________________________门禁权限，望批准！

申请人：

申请时间：

总经理签字：

门禁权限申请

今_______部申请为员工_________________________开通_____________________________门禁权限，望批准！

申请人：

申请时间：

执法权限学习心得 篇5

学习心得

为了进一步提高城市管理和执法水平，打造一支综合素质高，作风建设硬，执法为民的执法队伍，我局组织全体人员对《XXX城乡管理执法局行政执法依据》相关内容进行了学习培训。通过学习，使我深刻认识到了强化规范行政执法人员的业务常识和行为规范，对维护城市管理工作，确保城市又好又快发展具有十分重要的意义。

一、我们在行政执法中必须要注意的几个环节。首先自身必须合法，即主体资格合法，必须是法律、法规和规章明确规定的行政机关；第二，我们的行政执法行为必须合法，必须严格按法律规定办事，任何人都无凌驾法律之上的特权；第三，行政执法的对象必须符合法律规定，如不能随意给被管理者设置障碍；第四，行政执法活动的依据必须合法，所依据的规范性文件不得与国家法律、法规相抵触，并须事先公布；第五，行政执法的程序必须合法，手续必须完备，不能随心所欲。

二、做为执法者，必须做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。首先，行政执法行为必须统一，在适用法律、法规上人人平等，不能忽松忽严，畸轻畸重；第二，自由裁量权的行使必须公正，不能受不相干的因素影响；第三，行政执法决定必须尊重事实，不能作出无法执行的行政行为；第四，在坚持合法性的原则下应当充分考虑管理对象的意志，使多数管理对象能够接受、理解和支持。

三、作为执法者，要坚持以人为本、文明执法。首先必须树立“执法就是服务理念”，大力推行人性化管理，始终把群众利益摆在第一位，把群众“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“满意不满意”作为衡量工作好坏的标准，强化“执法就是服务”理念，大力推行人性化管理；其次必须规范自己的行为、着装、仪表，推行文明用语、杜绝工作忌语，力求做到执勤场所和办公场所整洁、有序，执法行为规范、语言文明、举止端庄。

考核管理权限 篇6

2013考核工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，贯彻党的十八大精神，以岗位职责为基础，以工作实绩为重点，采取平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合等多种方式，实事求是，客观公正地全面考核教职工。通过考核工作，激励和促进广大教职工解放思想、开拓创新。

二、考核组织机构

学院成立“学院2013考核工作领导小组”，办公室设在人事处。

各党总支成立考核小组，负责组织本党总支的考核工作。

三、考核管理权限

中层干部由党委组织部负责考核；其他人员由所在党总支负责考核。

四、考核范围、内容、标准、等次及要求

1、考核范围

包括财政编制、人事代理、校内编制、合同制人员。

2、考核内容和标准

各单位应坚持平时量化考核与考核相结合，夯实考核基础，将考核人日常工作任务的完成情况、出勤情况等有关平时考核资料加以整理、量化，将考核与平时量化考核结合起来，增强考核的科学性和准确性。

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现，包括贯彻执行党的基本路线和国家方针、政策的态度和表现，以及思想品德、职业道德、廉洁奉公，遵纪守法等方面的情况。

能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新等情况。担任领导职务的，还要考核其理论政策水平和计划、政策、组织协调能力。

勤，主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况，包括事业心、责任感和工作的勤勉程度。

绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

班组长权限 篇7

下面说下打开管理权限的命令行方法

在命令行下用命令runas来提升管理员权限

步骤：

1、首先用命令lusrmgr.msc打开(/本地用户和组)

2、启administrator用户并设置密码(/密码不能为空)

3、在命令行下用命令runas/user:administratorcmd.exe运行即可，弹出管理权限的命令框

至此命令行就获得管理员权限也就可以运行更多的命令了

各部门职责权限 篇8

1.1采购部职责权限 1.1.1 材料采购 ●采购应先对适合我公司采购的供应商进行评估，确认成为我司的合格供应商，所有的物料必须从合格供应商清单中的供应商进行采购。

●采购在接到生产计划部门下发的计划通知单后，在第一时间里和仓管核实好材料库存（结合物料清单）后，立即下订单采购生产所需的物料。（备注：应该有《材料申请表》，但现在还未执行。）

●采购在采购订单下达给供应商后，要跟踪订单到供应商交货到我司为止，一定要在最短的时间内到料，以免影响生产。

●在品质部和储运部的协助下，对供应商的来料进行品质监管；

●采购更改：采购部只有在接到工程部修改《物料清单》后方可采购材料，不接受任何人的口头通知。

●环保材料的采购及供应商的管理。●样品材料的采购

A采购在接到工程部“样品材料申购单”后，在第一时间内和仓管核实库存 后，立即联系各采购供应商，争取在较短的时间里到料，交给工程部打样.B样品材料属于试验阶段，如遇到材料有特殊情况（如模具找不到，电性参数等问题），应立即和工程部及市场部及时沟通。1.1.2成本报价：

采购部在接到材料报价通知后（包括口头和书面），应及时作出报价，以免影响市场部给客户报价。

1.1.3财务作帐：

采购部应做材料采购月明细帐，月底与公司财务及供应商对帐。1.1.4材料入库

采购部在接到仓库转过来的由供应商提供的《送货单》后，开据“原材料入库单”给仓管和物控对帐员各一份。1.2仓储部职责权限

1.2.1入库（必须保证物料规格、数量准确性）

●原材料的入库，核实数量、规格后在原始“送货单”签字。●生产车间完成产成品入库，仓管核对数量、规格。

●车间领用原材料退库，仓管核对数量、规格，品质部监控品质。

●客户退回我司生产的不良成品，仓管核实数量、规格后及时通知相关部门，以便及时处理。

●ROHS材料与非ROHS材料的标识与区隔。1.2.2出库（必须保证物料规格、数量的准确性）

● 车间领用生产所需原材料。●公司生产的产成品出库，出库给客户。● 原材料来料不良退回给采购供应商。

●已经入库的产成品退回车间重新返工或测试等。1.1.3 单据：

仓库出库和入库必须有书面依据。1.1.4存放

仓管应将来料和成品按指定的区域整齐摆放和标识清楚，保持仓库整洁、明亮。1.1.5做帐及报表

●仓管应及时、准确地做好材料明细帐，做到帐实一致，并和物控对帐员要经常对帐、核实实物。

● 仓管应及时、准确地上交有关的各种报表。1.1.6盘点：

每月一次小盘点，每季度一次大盘点。1.1.7 仓管

如物料已无库存（或接近）的情况下，应及时通知采购部，以便及时采购，以免影响生产。

2.0市场部

2.1负责合同评审、客户沟通和客户投诉的处理； 2.2确保业务合同的有效完成； 2.3拟定业务拓展计划并逐步实施。3.0生产部

3.1确保各生产过程及作业均按照规定程序实行；

3.2 确保产品生产均按照生产工艺流程、作业指导书、样板执行;3.3确保人力资源及操作水平足以制造满足客户要求的产品； 3.4负责执行生产计划、控制和调整生产进度； 3.5要求作业人员依照相关作业指导自觉检查； 3.6确保在制品标识及追溯性作业能切实执行； 3.7负责生产设备和设施的日常维护及保养。4.0工程部

4.1工程部职责权限

4.1.1负责编写生产作业指导书及生产工艺改进； 4.1.2负责客户样板制作,承认书的编写； 4.1.3负责新产品开发、物料确认 4.1.4配合相关部门解决生产过程中出现的技术问题，配合相关部门解决生产工艺的改进； 4.1.5负责本公司技术文件及外来技术的搜集整理； 4.1.6负责制定产品工艺要求及产品定额。

4.1.7负责对公司现有的生产、检测设备的生产能力的评估，会同相关部门对生产及检测仪器设备供应商的确认 4.1.8工具工装的确认管理；仪器设备的建档维护 4.1.9新产品投产前的技术培训及首件的确认。4.2工程部主管职责权限: 4.2.1负责工程部日常的工作安排.4.2.2对新产品的开发进行可行性分析.4.2.3根据客户反馈的信息对样品进行技术参数的修改.4.2.4负责对工程制作的样品及承认书的确认.4.2.5负责对本部门职员按有关标准进行考核.4.2.6确保本部门工作符合ISO9001:2008量管体系的有关要求.负责协调本部门与公司内部其它部门的工作.4.2.7负责协调本公司与客户工程技术上的有关事宜.4.3设计工程师职责权限

4.3.1负责依据客供的样板或相关技术资料进行设计并试制满足客户要求的样板.4.3.2编写产品的承认书物料清单作业指导书 4.3.3新产品投产前的教育训练.4.4工程部文员职责权限

4.4.1负责工程技术资料的管理.4.4.2负责工程样品的包装.4.4.3协助设计工程师进行样板制作.5.0品质部

5.1品质部职责权限 5.1.1品质部职责

●保证各部门的品质与设计时一致；

●保证加贴认证标志的产品符合有关标准的要求； ●定期校正检验仪器； 5.1.2品质部部长(MI)职责；

●统管品质部日常工作，确保其按ISO9001-2008量管理体系的相关要

要求正常运转；

●按有关标准对品质部各部职员进行考核；

● 统一协调本部门内部各环节之间以及本部门与其它部门之间的工作； ●处理本公司与客户之间的质量问题;●兼任管理者代表的有关职责权限.●汇总公司的总体品质状况.●负责环保工作的推行及监督 5.1.3进料检验(IQC): ●负责进料检验和不合格进料判定； ●及时反映、分析进料品质异常情况；

●填写及保管、呈报进料检验相关记录；

●协助采购对供应商评估，协助品管对供应商进行品质管理与协调改善。●管理IQC、QA所使用的文件。●环保材料的检验及监督 5.1.4制程品质控制(IPQC))：

●负责首件检查、制程产品抽检、制程品质结果判定； ●负责监控制程品质、处理制程品质异常；

●追踪确认制程品质改善，复查确认重工品，监督制程品转移； ●填写及保管、呈报制程检验相关记录，收集品质情报。●负责仪器设备的校对。

●负责确认环保与非环保产品的生产区分与标示,并作相关记录.5.1.5制成品品质控制（QA）：

●负责成品检验和标识，确认出货的品质； ●填写成品检验记录及出货检验报告； ●处理追踪与协助分析客户抱怨； ●环保产品的确认与外箱标示。

5.2品质部权限

●对各部门的品质合格与否拥有最终决定权； ● ● 对于不符合有关标准要求的产品，有权决定不予加贴认证标志；

对于末经校准或品质部确认的检验试验设备及仪器，有权责令有关部门停止使用;5.2.1品质部主管(MI)●对本部门职员工作中出现的失误,有按有关标准问责的权利.●拥有管理者代表所应有的权利(见本文件管理者代表权限栏目)5.2.2来料检验（IQC）●对于进料合格与否，有最终判定权； ●有权停止已经判为不合格的来料的使用；

●有权根据供应商供货质量的情况，判定其是否为合格供应商，并提出是否继续使用的建议；

●有权使用规定手段就来料品质情况与相关部门及人员联系，相关部门或人员有配合及答复的义务；

●没有IQC的批准,IQCQA所属资料不得借阅.5.2.3制程品质控制（IPQC）

●对于首件是否合格拥有最终判定的权利，并有权就是否允许正式批量生产提出建议； ●对于制程不良，有权责令相关人员立即改善，对于态度恶劣、拒不改善或经纠正后改善不彻底且无正当理由者，IPQC拥有处罚的权利（包括警告和1元以上20元以下的罚款）；

●如生产线出现严重（指批量性错误或材料错误）不良，IPQC拥有停线的权利； ●如纠正改善措施没有执行，IPQC拥有向相关管理人员询问的权利，各相关管理人员有解释的义务；对不良品或重工后的产品是否放行

有最终判定的权利；

●有权向各相关工作人员和管理人员索要品质记录，各相关工作人员有按IPQC要求填报的义务。

5.2.4成品品质控制（QA）

对于成品是否合格，是否可以加贴相关标记，是否可以合格的身份送 达客户处，有最终判定权；

●如出现客户退货投诉或QA退货投诉时，QA有权向各有关人员了解情况，以查明不良的原因，各有关人员有积极配合的义务；

●如果有关预防纠正措施制定之后末能执行或末能全部执行，QA有询问的权利各有关人员有解释的义务；

项目经理职责及权限 篇9

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

前期准备阶段：

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行

提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系（文档管理）

2)施工进场阶段：

与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3)施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 1)

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料

控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准

控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4)验收阶段：

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）

现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书

项目验收相关文档 项目终止审批表

竣工文档（包括最终的竣工图纸）其他项目相关文档

完成与售后服务部的交接

5)售后服务阶段：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

项目经理的权利

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下：

1)前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导

有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更

提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2)施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料

有权得到合理的业务支持 3)施工阶段：

有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位

在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源

在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源

4)验收阶段：