企业管理科质检站机构设置及人员配备

2024-11-12

企业管理科质检站机构设置及人员配备（共7篇）

企业管理科质检站机构设置及人员配备篇1

企业管理科质检站机构设置及人员配备

一、机构设置

济三煤矿工程质量验收小组（质检站）现挂靠企业管理科管理，共分为3个质量验收小组：采煤组、掘进组、大巷清洁生产组。每个小组负责分管专业范围内的工程质量监督、检查、验收。

二、人员配备

质检站目前配备质检站站长1名，负责全部人员的整体协调管理；副站长3名，分别负责3个验收小组的人员分工、具体协调、验收资料整理；质检员15名，其中采煤组3名，掘进组10名，大巷清洁生产组2名。

2013-12-17

企业管理科质检站机构设置及人员配备篇2

一、黑龙江省质量技术监督检验机构资金管理存在的问题

(一) 资金管理与使用不集中

黑龙江省质量技术监督检验机构大多属于事业单位, 事业单位的资金管理模式适用于以集中为主、分散为辅的管理模式, 但是实际情况却存在资金管理与使用过于分散不集中的现象。

(二) 资金管理意识淡薄、投资不长远

黑龙江省质量技术监督检验机构普遍存在资金管理意识淡薄和资金投资不长远的现象。大多质检机构只是把平常单位的财务管理工作当成形式上的服务工作, 只是把会计核算与资金支付等工作当成简单的程序性工作来完成, 在平常财务工作中根本没有财务控制的意识。

(三) 资金管理方式和手段落后

1. 资金管理方式比较粗放, 管理机制不健全

黑龙江省质量技术监督检验机构在编制资金使用的预算方案时, 大多数缺乏科学并且合理的资金筹划。机构内部资金使用的预算申请不够科学严谨, 有些部门为了争取更多的获得资金使用额度, 谎报一些资金项目, 其实这些资金大部分都是用来弥补机构日常经费的不足。另外, 一些财政的资金项目分工管理比较难以平衡。这就使得一些针对性较强的财政专项资金使用随意性较大, 这样的结果必然导致在总额财政资金有限的情况下, 资金大量结余, 形成资金预算的盈余。相反的也将必然有一部分资金不够使用, 从而影响整个财政资金的统筹规划, 影响质检机构财政资金的使用效益。

2. 资金使用缺乏严格的监督机制

部分黑龙江省质量技术监督检验机构资金管理监督机制不健全, 缺少行之有效的监督与制约, 不重视内部控制系统的建设, 内部控制系统松散、不完善。内部审计是内部控制的重要组成部分, 但是一些机构虽然设置了内部审计岗位, 却安排一些不懂财务和审计的人员来负责担任这方面的工作, 部分机构甚至没有设置内部审计岗位, 这使得内部审计监督无法得以保证。一些质检机构上级主管部门与机构之间除了正常利益关系外, 还存在其他利害关系, 这就使得上级主管部门监管功能缺失, 放松了对基层单位的监管力度。由于对质检机构缺少有效的监督, 也就导致了一些违规现象的发生。同时, 缺乏严格的监督机制也会导致机构中的领导者和财务管理人员财务法律意识淡薄, 财务管理信息失真, 不利于质检机构事业的发展。

(四) 资金管理风险水平不高

部分黑龙江省质量技术监督检验机构没有对资金风险管理引起足够的重视, 资金管理风险水平不高。主要表现在财务制度不健全, 账户管理混乱, 资金调拨不按流程和权限办理, 造成机构内部资金的损失。另外, 部分质检机构违规对外担保或连环担保, 给机构带来不必要的经济责任和法律责任。

二、黑龙江省质量技术监督检验机构资金管理存在问题的成因

(一) 单位的资金管理制度欠缺、奖惩机制不完善

黑龙江省质量技术监督检验机构作为科研事业单位这一特征, 导致了国家对其资金的监管不如对企业的严格有效, 质检机构对其资金管理的动力也就不如企业大。加之, 质检机构常把工作重点放在年度任务的完成情况和考核的过关情况上, 经常忽略日常的资金管理, 因此导致资金管理存在很多漏洞。这些问题很大一部分都是由于质检机构内部资金管理制度的欠缺、奖惩机制的不完善造成的。

(二) 资金管理机制落后

黑龙江省质量技术监督检验机构的资金使用管理还没有一个操作与实务性强的控制机制, 进而使得很多资金的使用缺乏具体管理办法, 有些时候各部门的职责和资金申请与使用权限没有得到有效的规范。

(三) 缺少资金管理的专业人才

黑龙江省质量技术监督检验机构缺少资金管理的专业人才, 部分质检机构财务人员编配不合理, 岗位设置不够健全。财务工作具有十分强的专业性, 工作中会涉及到很多专业术语、专业知识。实际情况却是质检机构从事资金管理的工作人员, 受过专业技能培训的较少, 大多都是依靠自身经验来处理问题, 缺乏相应的专业技能, 普遍被当作是记账员, 主要职能是报销, 并且听命于单位领导, 失去了对资金使用情况进行监督和核算的功能。

三、完善黑龙江省质量技术监督检验机构资金管理的对策分析

(一) 完善资金管理机制的思路

1. 科学设计资金管理的组织机构

为了完善黑龙江省质量技术监督检验机构的资金管理工作, 需要科学的设计资金管理的组织机构。资金管理机构设置的基本要求包括:资金管理工作的岗位职责、资金管理人员的素质要求、资金管理机构和内部审计机构的工作职责。

2. 提高资金管理风险水平

在当前形势下, 质检机构风险管理的能力和水平直接反应其价值与核心竞争力。管好、做好资金管理工作, 实现风险的有效监督与防范, 是一个质检机构资金管理工作中的重中之重。资金管理风险水平不高, 主要体现在单位内部财务制度不健全, 监督机制不健全;资金账户管理混乱, 资金使用不按计划、流程、权限办理, 造成企业资金使用不到位;不按照相关法律法规办理业务, 带来不必要的经济责任和法律责任。保证资金安全运作、降低资金使用风险, 在建立完善资金内部控制制度的前提条件下, 需要在授权管理、岗位职责、支付程序、印鉴管理、票据管理、货币资金管理、银行账户管理、监督检查等方面进行严格监管。

3. 全面实行资金集中管理

当前, 对资金进行集中管理是不少企事业单位在资金管理中的重要手段。全面实行资金集中管理, 以集约化管理为基础, 以现代化网络信息技术为依托, 以收支两条线为资金管理模式, 实现对资金的统筹规划、分配、使用、管理与监督, 使资金的使用效率达到最大化。对资金实行集中管理所要达到的最终目标是通过对单位内部资金进行的宏观调控, 用以盘活资金存量, 加速资金的周转, 降低资金管理费用, 使资金得到优化配制。

(二) 完善资金管理机制的具体办法

1. 完善资金筹措的管理

资金的筹措作为资金使用、投资、收益、分配的前提和基础, 在资金管理中处于非常重要的地位。没有资金的筹措就无法进行资金的使用与投资, 从而直接影响单位的效益与收益分配。

黑龙江省质量技术监督检验机构的资金来源渠道与方式较多, 包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位缴款、其他收入等。来源渠道不同的资金, 其附件条件限制不同、使用时间长短不同、资金成本高低不同、存在财务风险大小不同。这就需要质检机构在进行资金筹措时, 不但要考虑资金量是否能够满足生产经营的需要, 还有考虑不同资金筹措方式会给机构带来的财务风险大小和资金成本高低, 从而实现机构收益最大化、价值最大化。

2. 完善资金账户的管理

完善资金账户的管理, 首先要在收支两条线下对账户进行有效管理。需要在单位内部银行或外部银行开设收入账户和支出账户, 并规定收入的现金必须存入收入账户, 收入账户中的资金由单位资金管理部门统一进行管理;支出账户中的资金必须按照规定的程序从收入账户中划拨。另外, 需要建立资金管理平台账户管理模式, 用以解决机构账户的开设、变更、撤销业务, 账户的划转业务, 银企直连的开户与撤销业务, 账户资金的查询、分析、统计, 印鉴管理, 现金盘点管理。

3. 完善资金使用机制

质检机构进行资金管理的主要目的是为了创造更多的经济效益, 并可以满足机构内部日常的生产需求以及合理运用资金提高自身的竞争实力。为了创造更多的经济效益, 必须完善资金使用机制, 大力提高资金使用效率。提高资金使用效率, 就是应该降低资金占用数量, 加速资金的流动与周转, 提高机构资金的获取能力。

4. 完善资金管理的内控

资金的内部控制是资金管理中的重要核心部分, 它能够确保单位资金的合理使用和正常周转, 有效提高单位资金的使用效率。完善资金管理的内部控制, 需要建立健全合理而有效的资金内部控制制度。影响资金内部控制环境的主要因素包括:单位负责人的领导水平、管理方式、法律道德意识;单位的职业道德素质和专业业务素质;单位内部审计是否能够真实反映资金使用情况, 监督控制措施是否到位。

参考文献

[1]胡志勇.资金管理[M].北京:北京理工大学出版社, 2009.

[2]王化成.财务管理案例[M].北京:中国人民大学出版社, 2001.

[3]蔡江.论事业单位资金管理工作的有效实施[J].中国对外贸易, 2011 (18) .

企业管理科质检站机构设置及人员配备篇3

安全管理人员的规定

一、目的

为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本规定。

二、适用范围

1、本制度适用于各分公司。

2、本制度所称兼职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的兼职人员。

三、配备要求

1、公司安全生产管理机构为公司安全生产领导小组，组长由分公司经理担任，副组长由副经理担任，组员由生产部长、生产班长、维修班长、办公室主任组成。

2、生产车间要求设置两名兼职安全管理人员，由生产班长兼职担任。

四、职责

1、安全生产领导小组的主要职责：

1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

1.3编制生产安全事故应急救援预案；

1.4定期组织召开安全生产例会，分析、总结安全生产形势，制定安全生产措施；

1.5组织开展各类安全技能教育培训；

1.6组织实施全公司范围内的安全检查和隐患排查并监督整改；

1.7组织核查安全隐患整改落实情况； 1.8建立安全生产管理档案。

2、车间兼职安全生产管理人员主要职责

2.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录； 2.2对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处；

2.3对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

2.4对于发现的安全隐患，应向生产部长报告，并协调整改；

2.5对于本车间存在的重大安全隐患或问题，应立即向公司经理报告；

2.7组织建立本车间安全管理档案资料；

项目监理机构人员的配备篇4

（一）、项目监理机构人员的配备

1、项目监理机构人员的构成

项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：A.总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助工作人员；B.总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全监督员、合同管理员、资料管理员，必要的辅助工作人员。

2、项目监理机构人员配备的基本原则

（1）项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。（2）项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。

（3）项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。总监理工程师应具有高级专业技术职称；专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称，大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称；监理员应至少具有初级职称并经过监理培训。

（4）项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。（5）总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

（6）一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，需经建设单位同意，且最多不得超过3项。

（7）项目监理机构组建后，监理单位应于委托监理合同签订后lo日内将项目监理机构的组织形式、人员构成通知建设单位。当总监理工程师需调整时，应征得建设单位同意。更换专业监理工程师时要通知建设单位。

3、监理员

从事建设工程监理工作，但尚未取得监理工程师注册证书的人员统称为监理员。在监理工作中，监理员和监理工程师的区别主要在于监理工程师具有相关岗位责任的签字权，而监理员没有相应岗位责任的签字权。

（二）、项目监理机构各类人员的基本职责

1、总监理工程师职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划(施工组织设计)、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；

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（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料；

（14）审核承包单位申报的工程进度计划、延长工期的申请；（15）签发工程的停工令和复工令；

（16）对承包单位违规、违约行为签发监理通知，责成承包单位限期改正；

（17）负责项目监理机构的安全管理工作，主抓《建设工程安全生产管理条例》中和地方政府发布的建设工程安全生产管理的法律、法令中规定的安全管理责任的落实和执行。

2、总监理工程师代表职责

（1）在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行；

（3）作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师处理各项日常工作；

（4）定期或不定期地(如突然发生重大事件)向总监理工程师报告项目监理的各方面情况；（5）每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日志。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表完成： 1)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

2)签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核竣工结算；

4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3、专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的项目监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况写监理人员日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况必要时对进场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。建设工程监理规划

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4、监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查核实承包单位投入工程项目的劳动力(分工种)及管理人员，主要材料投入和主要机械设备投入及其使用运行情况，并做好检查记录：

（3）担任工程重要部位的关键工序、特殊工序的旁站监理工作，并做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（4）参加对进场材料、构配件、设备的检验，并做好记录；

（5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；

（6）按照设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（7）督促承包单位报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整陛；

（8）参加总监理工程师组织的定期或不定期对承包单位的安全、消防、环境、文明施工检查工作，并做好检查记录；

（9）参加设计交底、施工图会审、监理工作会议和专题会议，积极发现问题反映情况；（10）填写监理人员日记及有关的监理记录。

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企业管理科质检站机构设置及人员配备篇5

川渠建司文„2011‟28号

关于安全生产管理机构设置及安全生产管理人员

任命的通知

各工程处、项目部:

根据《四川省渠江建筑总公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》，2011年10月12日公司召开了经理办公会议，决定成立四川省渠江建筑总公司安全工作领导小组，并对以下安全生产管理人员作出任命：

安全工作领导小组组长：苏明中（总经理）

安全工作领导小组副组长：罗亚林（副经理、安全科长）安全工作领导小组成员：杜佺踊（技术负责人）、魏嗣鹏、罗茂恒并同时在安全工作领导小组之下成立安全工作领导小组办公室（简称“安全办”），负责安全生产的具体组织实施工作，安全办主任由罗亚林兼任，安全办成员：林华、袁树林。

特此通知。

二○一一年十月十二日

企业管理科质检站机构设置及人员配备篇6

[2004]213号

第六条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：

1、1万平方米及以下的工程至少1人；

2、1万～5万平方米的工程至少2人；

3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：

1、5000万元以下的工程；

2、5000万-1亿元的工程至少2人；

3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

工作区保卫人员配备及工作内容篇7

保卫人员实行24小时轮流值班制度，负责院内区域的内部安全保卫管理工作、医院治安、交通、消防等进行防范管理守护。保卫人员配备8人（暂定7人）

白班：门卫1人负责120电话；监控室1人；新门诊、住院及消防通道巡视1人、旧门诊办公楼1人（暂不安排）。

晚班：门卫1人、监控室1人。

保持通讯畅通，接到通知后全部人员迅速到场。

管理范围及内容：

1、负责院区的内部安全保卫管理工作，就院区治安、交通、消防等进行防范管理守护。

2、实行24小时轮流值班制度，内保人员上班时应着装整齐、佩证上岗、尽职尽责，保持良好的精神风貌。

3、门卫工作内容：

（1）门岗（正门）实行24小时值班。

（2）遵守医院的各项规章制度。

（3）按时到岗、尽职尽责，严禁擅离工作岗位。

（4）着装整齐、佩证上岗、尽职尽责，保持良好的精神风貌和工作状态。

（5）每天早上7：40-8：10分，下午17：40-18：10，医院上下班时间段实行站岗制度，迎送医务人员上下班，维护正常工作秩序。

（6）维护大门秩序，指挥车辆按要求进出和正确摆放，保证车辆安

全。

（7）物资出门，必备医院总务科、设备科、医务科出具的《放行条》。

（8）对病人及家属的询问，做到礼貌客气、有问必答。

（9）接待来访要站立、礼貌热情。

（10）保持门卫室及大门内外的秩序。

（11）保持120急救通道的畅通。

（12）保护大门硬件设施不被破坏。

（13）维护大门内外的治安，及时制止打架、滋事的行为。

（14）严禁在门卫室赌博、酗酒、抽烟。

（15）门卫人员不得代买、代卖任何院内物品。

（16）门卫室内不得留他人过夜，不得让他人进入门卫室。

（17）门卫应仔细盘查进入辖区的可疑人员，必须阻止企图强行进入医院的可疑人员。

4、巡逻队员工作内容：

（1）巡逻院区内所有地方，负责晚上下班后院区的清场工作。

（2）夜班巡逻人员应定岗、定位，负责各自范围内的安全工作，内保队长实行监督管理（巡逻人员、门卫值班晚上一律不能睡觉）。

（3）巡逻队员、门卫实行联动，遇突发事件时，如遇火警、劫案等首先上报内保队长及院领导，同时拨打119、110等报警电话，门卫必须坚守岗位，其余内保队员以最快速度到达突发现场，协助有关部门处理突发事件。依法维护院方的合法利益，及时采取抢救、补救措施，制止事态的进一步恶化，维护现场秩序。

（4）巡逻周边环境，若有不安全隐患应通知队长。

（5）按定时和不定时相结合，重点部位重点守护的原则工作。

（6）巡逻人员要巡逻记录，严格登记制度。

（7）定时巡逻时间：上午9：00-9：30、11：00-12：30；下午15：00-15：30、17：30-18：30、21：00-21：30、0：00-0：30、3：00-3：30、5：00-5：30定时巡逻，特别是下班时间，巡逻人员要注意各科室关门、窗、灯情况及处理意见，并做好记录。附《巡逻日志》

（8）对故意损坏医院设施、设备的行为有制止的义务，对造成损失的，报送医院处理。

（9）若发生打架、吵架事件，内保人员必须以最快的速度赶到现场，并劝阻、制止事态恶化；有损失的，上报医院管理人员；对劝阻无效的要优先保证医务人员的人身安全，并第一时间报警110，门岗不得离位，在必要时关闭大门等候110前来处理。

（10）若发现盗窃行为，立即制止，并通知队长，把嫌疑人扭送公安机关。

（11）做好消防工作，参加消防知识培训，定期检查消防器械，对失效、缺件的上报医院。

（12）巡逻期间，无论发生和发现大小事情，内保队员应立即处理，并向相关管理部门反馈信息，协助处理，做好记录。

（13）内保队员不得利用职务之便，离岗作它事，内保队员应以理服人、依法办事、按规操作工作。

（14）在院内发生治安、消防、交通等突发事件，及时通知有关部门，并协助调查人员，依法维护医院合法权益，及时采取抢救、补救措施，制止事态恶化。

（15）检查治安、防盗、防火、水浸等情况，发现问题及时处理并报告上级领导及有关部门。

5、内保队员交接班

（1）交班双方应提前10分钟到达岗位上，不得脱岗。

（2）双方必须在当班记录上签字，并按当班有关情况办好交接手续。

6、内保队长职责