企业总部策划（精选12篇）
企业总部策划 篇1
关于开展2012年深圳市总部企业申报工作的公告
各有关单位：
为促进总部企业发展，经市政府同意，根据《关于印发深圳市鼓励总部企业发展暂行办法的通知》（深府〔2012〕104号），开展2012总部企业申报工作，请各单位组织符合条件的企业做好申报工作，现将有关事项通知如下。
一、申报条件
总部企业的申报条件，按照《深圳市鼓励总部企业发展暂行办法》的规定执行。：（1）基本条件：
基本条件：
（一）注册地在深圳的企业法人；
（二）符合深圳市产业发展政策；
（三）营业收入中来自下属企业的比例不低于30%；
（四）本市外下属企业不少于3个。
总部类型：
总部企业包括综合型总部企业、职能型总部企业和成长型总部企业三类
综合型总部是指企业综合竞争能力强，具有决策管理、行政管理、资产管理、资金结算管理、研发管理、采购管理等总部综合职能的大型企业（除了需要符合基本条件，还需注册资本或净资产2亿元以上；上营业收入10亿元以上；上在本市纳税（指企业所得税、增值税、营业税，下同）的地方分成部分5000万元以上。）
职能型总部是指企业发展相对成熟，发展空间较大，具有部分总部职能的较大型企业。主要包括以下几种类型：
（一）一般职能型总部。符合本办法第五条规定，注册资本或净资产1亿元以上，上营业收入4亿元以上，上在本市纳税的地方分成部分2000万元以上的企业，可申请认定为职能型总部。
（二）高端服务业总部。属于《关于加快我市高端服务业发展的若干意见》（深府〔2007〕1号）中规定的创新金融、现代物流、专门专业、网络信息、服务外包、创意设计、品牌会展、高端旅游等领域的企业，符合本办法第五条规定，注册资本或净资产2000万元以上，上营业收入1亿元以上，上在本市纳税的地方分成部分500万元以上的，可申请认定为职能型总部企业。
（三）商贸流通业总部。对深圳经济社会发展做出重要贡献 的商贸流通企业，符合本办法第五条规定，注册资本或净资产2000万元以上，上营业收入15亿元以上，上在本市纳税的地方分成部分500万元以上的，可申请认定为职能型总部企业。
（四）外商投资性公司总部。注册地在深圳并经国家商务部认定的外商投资性公司和采购中心，注册资本或净资产2000万元以上，上在本市纳税的地方分成部分在500万元以上的，可申请认定为职能型总部企业。
成长型总部是指尚未达到综合型和职能型总部认定标准，已在深圳生产经营和服务3年以上，符合本办法第五条前三款规定，上在本市纳税的地方分成部分300万元以上且比前一增长超过20以上，在各行业（产业）中占重要位置的骨干企业。主要包括以下几种类型：
（一）现代金融业成长型总部。上营业收入1亿元以上的金融机构，可申请认定为成长型总部企业。
（二）高新技术产业成长型总部。经本市认定的高新技术企业，上高新技术产品产值1亿元以上，可申请认定为成长型总部企业。
（三）现代物流业成长型总部。经本市认定的重点物流企业，上营业收入1亿元以上的，可申请认定为成长型总部企业。
（四）现代文化产业成长型总部。符合财政部、海关总署、国家税务总局《关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知》（财税〔2005〕2号）附件规定的企业，上营业收入1亿元以上的，可申请认定为成长型总部企业。
（五）传统优势产业成长型总部：属于我市传统优势产业的工业企业，上营业收入1亿元以上的，可以申请认定为成长型总部企业。
（2）主要条件是：
（一）新设立总部企业。申请时在本市新注册且经营不满一年，在本市实缴注册资本不低于5亿元（人民币，下同），且其控股母公司总资产不低于100亿元，上年产值规模（营业收入）不低于100亿元，并承诺新设立的企业在认定次年纳入本市统计
核算的产值规模（营业收入）不低于50亿元且在本市形成的地方财力不低于6000万元；
（二）新迁入总部企业。申请时由原注册地迁入本市经营不满一年，上年产值规模（营业收入）不低于50亿元，在本市实缴注册资本不低于5亿元，并承诺认定次年纳入本市统计核算的产值规模（营业收入）不低于50亿元且在本市形成的地方财力不低于6000万元；
（三）已落户总部企业。在本市注册且持续经营，2011年纳入本市统计核算的产值规模（营业收入）不低于20亿元，在本市形成的地方财力不低于4000万元。
申报材料：
（一）法定代表人签署的《深圳市总部企业认定申请表》；
（二）本企业营业执照和税务登记证；
（三）申请总部认定的现有企业应提供本市税务部门出具的本企业前两个的纳税证明，申请新设立总部认定的企业应提供本市税务部门出具的本企业上的纳税证明；
（四）经注册会计事务所审计的本企业上财务报表；
（五）营业收入中来自下属企业比例不低于30的财务资料；
（六）下属企业名单（附企业营业执照、税务登记证和隶属关系证明）。
上述材料中，除第五款只收复印件外，各类证照、证明和审计报告均收复印件、验原件。
二、支持措施
1、经认定的总部企业，认定当年给予落户奖励1000万元，如该企业在认定次年纳入本市统计核算的产值规模（营业收入）超过50亿元，每超出20亿元再奖励500万元，累计落户奖励不超过5000万元。认定次年落户奖励超过2000万元的，超出部分在下一中支出。
重点引进的特别重大企业，其落户奖励的具体方式可以通过与市政府签署合作协议的方式另行约定。
2、经认定的总部企业，自认定第三年起可以提出申请贡献奖。奖励额为上一形成本市地方财力超过其自认定为总部企业以来历史最高值的30%，最高不超过2000万元。奖
励资金应当用于在本市企业的技术研发、品牌推广、市场拓展和人力资源开发。
3、经认定的总部企业，在本市无自有办公用房的，自认定之日起3年内，租用总部自用办公用房（不包括附属设施和配套用房）的，每年按每平方米500元的标准给予补助，每年补助金额不超过150万元。
4、经认定的总部企业，在本市无自有办公用房的，自认定之日起3年内，购置总部自用办公用房（不包括附属设施和配套用房）的，按购房房价5%的标准给予一次性补助。
5、经认定的总部企业，在本市无自有办公用房，申请联合或独立建设总部大厦，需符合下列条件：
（一）连续3年每年纳入本市统计核算的产值规模（营业收入）不低于50亿元，或连续3年每年在本市形成的地方财力不低于6000万元的，可以申请联合建设总部大厦；
（二）连续3年每年纳入本市统计核算的产值规模（营业收入）不低于100亿元，或连续3年每年在本市形成的地方财力不低于1亿元的，可以申请独立建设总部大厦；
（三）经认定的总部企业，与市政府签订合作协议，根据纳入本市统计核算的产业规模（营业收入）和在本市形成的地方财力的承诺，参照前两款可以申请联合或独立建设总部大厦。
规划国土部门在制定近期建设和土地利用实施计划时，优先保障总部用地供应。鼓励总部企业入驻市（区）政府规划建设的总部基地集聚区，并享受基地集聚区的相关优惠政策。
6、经认定的总部企业可享受大企业便利直通车服务和重大项目便利直通车服务。市有关部门引导金融机构加大对总部企业的信贷投放，协调组织银团贷款。
7、经认定的总部企业，市、区政府将按照有关规定，通过“租、售、补、建”等方式对其符合条件的职工实施住房保障。
8、经认定的总部企业，可以按照有关规定申请购买政府投资建设的公共租赁住房，由企业持有并按照只租不售的原则解决其职工的住房困难问题。
总部企业高级管理人员、技术人才，按照有关规定享受人才、通关和外籍人员居留等优惠政策和便利措施。
三、申报时间和地点
（一）申报时间。2012总部企业的申报时间是：
1、新设立和新迁入总部企业，常年工作日受理申报；
2、已落户总部企业，集中在2013年1月4日至25日期间工作日申报。为避免网络和办文窗口拥堵，请各单位尽量提前申报。
（二）申报地点。深圳市行政服务大厅市发展和改革委员会（深圳市行政服务大厅市发展和改革委员会网站）办文窗口（福田区福中三路市民中心B区一楼西厅3、4号窗口，电话：82105842 82105843）。
企业总部策划 篇2
坐落于内湖科技园区中的勤裕企业总部大楼，位于两条主要道路的转角处，呈现出现代建筑的简约、隽永与雅致。建筑形象以极简的垂直线条为主，通过透明的主立面呈现出竹林的绿意，削弱了邻近建筑对其产生的压迫感，揭示了勤裕企业总部细腻的人文特质。
建筑设计
建筑设计的原则是重新回归到忠于空间、功能、构造、材料以及比例与尺度。结构采用大、小两种跨距，将主要服务空间与电梯集中设置，创造出无柱的开放式的办公空间，一方面可以提升空间的使用效率，另一方面可以为业主提供最大的使用弹性与变动的可能性。
室内公共空间通过挑空及屋顶花园上下串联成一体，色彩明亮、丰富的内部空间充分表现出都市活力。建筑整体基调以最接近大地原色的灰色为底，并有白色、黑色、胡桃木及勤裕企业色—橘色点缀其上。
节能设计
外墙设计简洁清新，可以吸引路过者的目光。由于基地自身的物理环境限制，外墙利用“双墙系统”有效解决了西向日照耗能及来自机场航道的噪音问题。其构造在保留视线穿透性的同时兼顾节能设计。
其一，采用大面积的开窗大幅度降低人工照明耗能。
其二，大楼利用双层帷幕外循环系统进行节能设计。外层玻璃可降低日光透过率;中央调控的电动百叶帘，可根据日照变换角度来调节光线，提高了遮阳系数;辐射热经由双层帷幕，以浮力通风效应直接排放至顶层室外空间。夏日，整体系统的运作可降低30%的自然能耗。冬日，关闭顶层排气阀，双层帷幕瞬间成为保温层，这样可以降低室内暖气使用量。
其三，外部电动遮阳百叶可有效阻绝可见光并控制阳光入户量，保证室内白昼无需开灯，满足日常节能需要。将员工座位临近帷幕墙设置，可藉由充足的日光来开阔视野，振奋精神。
其四，复层间的格栅楼板除作为热气引流通道，也提供帷幕清洁维护的空间。
其五，以屋顶花园降低屋顶能耗。除了落实绿色建筑的设计概念之外，也为高级主管区提供了都市中难得的空中花园。
勤裕总部结合多项先进的节能设计技术，诸如电动遮阳幕墙系统、外循环主动式排热系统、顶层温差重力排热装置以及绿屋顶等，形成全玻璃帷幕且具备有效节能能力的建筑特色。
项目概况
项目名称：勤裕企业总部大楼
业主：勤裕企业有限公司
建设地点：台北市内湖区
设计单位：潘冀联合建筑师事务所
用地面积：1 165m2
建筑面积：4 380m2
设计时间：2005年4月～2006年3月
建成时间：2008年3月
结构形式：钢骨，钢筋混凝土
建筑层数：地下2层，地上7层
施工单位：森城建设(营造)股份有限公司
主要建材：(室外)岗石地坪，岗石，双层玻璃帷幕(室内)岗石地坪，暗架，石膏板平顶
设计总负责：潘冀，苏重威
设计人员：王铭远，黄严仕，蔡恒升，史晓梅，陈周舆
结构设计：群策工程顾问股份有限公司
机电设计：吴建兴电机空调技师事务所
室内设计：颉合设计工程公司
企业总部选址 篇3
为什么青龙压白虎的风水格局是理想的风水格局?因为中国在地球上处于北温带，北温带的日照特点是东升的阳光日照时间短，西晒的阳光日照时间长，风水学源于农耕文明，把青龙压白虎的风水格局还原成农村住居环境，如果一个农夫家的风水格局是青龙压白虎(即指东面的山高于西面的山)，那么，太阳从东方升起，匆匆走到正午，整个下午，门前的庄稼地上的庄稼通过充分的西晒光和作用，在夜间庄稼长势良好，这一家人每年都可以丰衣足食，渐年显现出人丁壮旺。相反， 如果一个农夫家的风水格局是白虎压青龙（即指西面的山高于东面的山），那么，太阳从东方升起，走到正午匆匆落山，整个下午，门前的庄稼地上的庄稼没有通过充分的西晒光和作用，在夜间庄稼长势不好，这一家人每年都衣不丰，食不足，渐年显现出人丁不旺，家境衰败。
时过境迁，现代化的企业总部基地已经不是坐落在山乡僻野，也没有大自然的真山真水，在现代化的大都市里，高大的楼房代表山川，马路代表旱水，经过几千年的“取类比象”文化传承，“青龙”“白虎”不仅仅是代表东方和西方的方位辞，人们还赋予了“青龙”和“白虎”许许多多的人文含义，例如：青龙主财喜，代表市场有通路；白虎主权力，代表女性，等等。青龙压白虎意味着市场有通路，白虎压青龙意味着女性掌权或出现官非讼事。这些引申出来的人文含义直接作用于人的心理，通过对人的心理的影响而间接影响人的行为结果。 中国风水文化多是通过建筑的布局、空间的划分、方位的调整、色彩的运用、图案的选择等隐喻和象征手段来实现对其身心之和的环境追求。使用心理暗示来表达人们的一种美好愿望。但是，如果一个民族的文化仅仅停止在对美好愿望的表达层面上而没有实际效用，那么，它就没有长久的生命力而流传至令了。正是因为它在隐喻之下所含的实际效用，才使得它在今天的商业社会仍起作用。例如老板办公室地面要平，或里高外低，门里高于门外，最高处在右后方（勾陈位），最低处在左前方（青龙位）。里高外低的实用性在于防止水患，水往低处流，屋里不存水、安全。这里强调实用安全的理念，又有“道法自然”的哲理。老板都是聪明人，不会无缘无故去做“套中人”。
“金和国际”由德国人设计，她的外观是弧形双塔，体现了建筑师对弧形、建筑、生命的辨证思考。但是，美中不足的是德国人不懂得中国得阳宅风水，为了追求“金和国际”容积面积，采用了风水上忌讳的”骑马式”的建筑风格，三层以上的建筑外飘出底座，使建筑外观“腿细腰粗”，头重脚轻根底浅，风水学极为讲究建筑外形，有言道：山管人丁，水管财，吉凶皆从象上来，象吉则吉，象凶则凶。建筑风水不足的地方可以通过装修风水来弥补。
“金和国际”的朱雀方（正南方）?虽然是明堂，符合风水大势，但是，地下是电磁煞集中的地方，在景观风水上要做化煞处理。
企业总部策划 篇4
企业集团总部入驻条件综合评价分析
总部经济现象已经引起人们的关注,总部经济活动必须依靠企业集团总部的`入住来实现.企业集团在选择总部入住何地时,客观存在着选择的依据和标准.然而,人们还没有认真系统地研究这些企业集团总部入住的条件和标准问题,以及综合评价问题.我们可以应用综合评价方法对企业总部入住条件进行研究,从而找到一套评价企业总部入住的综合条件的指标和评价方法.
作 者：陈正伟 作者单位：重庆工商大学,统计学系,重庆,400067 刊 名：重庆工商大学学报（社会科学版） 英文刊名：JOURNAL OF CHONGQING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES EDITION) 年，卷(期)：2004 21(3) 分类号：F272.91 关键词：企业总部 入驻条件 综合评价 统计分析企业总部策划 篇5
一、申请网吧连锁企业（总部）及直营门店的设立条件：
（一）根据文化部等五部委第9号文对新增网吧指标的使用要求：此次新增的网吧指标全部用于发展网吧连锁企业直营门店，不审批设立新的网吧独立门店；
（二）网吧经营单位必须采用企业的组织形式，有企业的名称、住所、组织机构和章程；
（三）有与其经营活动相适应的资金；
（四）有与其经营活动相适应并符合国家规定的消防安全条件的经营场所(经营场所必须是设置在地上1楼至3楼的合法的、非住宅用途的场所)；
（五）中学、小学校园周围200米范围内和居民住宅楼（院）内不得设立网吧；
（六）有固定的网络地址和与其经营活动相适应的计算机等装置及附属设备；网吧连锁企业的直营门店的每台计算机占地面积不得少于2平方米（不含附属用途的占地面积，如办公室、洗手间、小卖部、外走廊等）；计算机终端总数不得少于60台或者经营场所使用面积不少于180平方米；
（七）有健全、完善的信息网络安全管理制度和安全技术措施；
（八）有与其经营活动相适应并取得从业资格的安全管理人员、经营管理人员、专业技术人员。其中，有通过公安部门培训的计算机安全管理责任人和信息审查员以及已通过消防安全培训的消防安全责任人和消防安全管理人；
（九）被吊销《网络文化经营许可证》的单位，自被吊销《网络文化经营许可证》之日起5年内，其法定代表人或主要负责人不得担任网吧经营单位的法定代表人或主要负责人；擅自设立的互联网上网服务营业经营单位被依法取缔的，自被取缔之日起5年内，其主要负责人不得担任网吧经营单位的法定代表人或主要负责人；
（十）符合文化部和广东省文化厅规定的网吧经营单位总量和布局要求；
（十一）设立深圳市网吧连锁经营企业（总部）还应符合以下条件:
1.具有独立法人资格的公司；
2、注册资本不少于300万元人民币；
3、有3个以上的直营门店。(其中，在网吧新的网吧行政许可实施办法修订实施前已有三家或三家以上直营门店的，若符合其他许可条件，可申请设立网吧连锁企业（总部）；直营门店不够三家的，应在同一区的范围内，有三家以上符合网吧连锁直营门店设立条件要求的场所，采取统一申请、统一筹建、统一发证的方式，申请设立网吧连锁企业（总部）。
4、有完善的连锁经营管理章程。
5、总部与门店实行计算机远程管理。
（十二）申请人申请网吧设立还应该遵守以下几点：
1.申请人应严格遵守《深圳市文体旅游局网吧设立、变更行政许可实施办法》的相关规定,所提供的申请材料必须是准确、真实、合法、有效。
2.申请人提供网吧的经营场所必须是合法的、符合消防部门要求、并能提供相关证明文件的建筑；
3.申请人在申请前应对我市网吧的行业情况进行调研，了解我市网吧目前的行业现状、市场需求及投资风险，并对其申请行为和经营行为自行承担法律风险和经营风险。
二、申请材料:
（一）、市网吧连锁总部的立项申请材料：
（1）申请书（原件1份）；
（2）《文化经营项目申报审批表（网吧）》（原件1份）；
（3）《企业名称预选核准通知书》或《企业法人营业执照》（复印件1份，验原件）；
（4）企业章程（原件1份）；
（5）总部自有营业场所产权证明或房屋租赁意向书或经房屋租赁管理部门登记的房屋租赁合同（房屋租赁意向书为原件；产权证明或房屋租赁合同为复印件1份，验原件）；
（6）法定代表人或者主要负责人的身份证明文件(复印件1份，验原件)；
（7）验资报告（复印件1份，验原件）；
（8）统一使用的商标、字号及门店装潢设计的图样（原件1份）；
（9）3家以上直营门店的《网络文化经营许可证》（复印件1份，验原件）或申请材料（复印件1份，验原件）（其中，已设立的直营门店提交《网络文化经营许可证》、拟设立的直营门店提交其申请材料；
（10）发展计划书（原件1份）；
（11）承诺书（一式两份）。
(二)、设立网吧连锁企业的直营门店立项材料：
（1）申请书（原件1份）；
（2）《文化经营项目申报审批表（网吧）》（原件1份）；
（3）《企业名称预先核准通知书》或营业执照（复印件1份）;
（4）企业章程（原件1份）；
（5）总部出具设立直营门店的资金证明（复印件1份，验原件）；
（6）企业法定代表人或主要负责人的身份证明（复印件1份，验原件）；
（7）营业场所产权证明：
自有房产的：《房地产证》或《房屋所有权证》（复印件1份）以及深圳市国土资源和房产管理局出具的房屋产权电脑查询结果表（原件1份）；属于深圳市原农村股份合作公司使用自有房产的，提交经区或街道建设部门组织有资质的检测鉴定机构，就该场所是否存在建设安全隐患进行鉴定后，由所在区政府（或被委托的街道办事处）出具场所临时证明文件（复印件1份，验原件）；
租赁他人场所的：房屋租赁意向书（原件1份）或经房屋租赁管理部门登记的租赁合同赁合（复印件1份，验原件）；
（8）经营场所平面图及周围200米范围内方位图、场内计算机拓扑图（原件1份）；
（9）网吧连锁经营企业（总部）关于设立直营门店的决定（复印件1份，验原件）；
（10）经文化部、广东省文化厅批准设立的连锁网吧企业（总部）在深圳设立直营门店的，还应提交网吧连锁经营企业（总部）的《企业法人营业执照》和文化部、广东省文化厅批准其为网吧连锁经营企业的认定文件（复印件各1份，验原件）；
(三)、设立市网吧所连锁经营企业（总部）发证材料：
（1）申请书（原件1份）；
（2）《深圳市互联网上网服务营业场所连锁经营企业（总部）筹建立项批复》（原件1份）；
（3）《企业名称预先核准通知书》或《企业法人营业执照》（复印件1份，验原件）；
（4）营业场所的产权证明：
a．自有房产的：《房地产证》或《房屋所有权证》（复印件1份）以及深圳市国土资源和房产管理局出具的房屋产权电脑查询结果表（原件1份）；属于深圳市原农村股份合作公司使用自有房产的，提交经区或街道建设部门组织有资质的检测鉴定机构，就该场所是否存在建设安全隐患进行鉴定后，由所在区政府（或被委托的街道办事处）出具场所临时证明文件（复印件1份，验原件）；
b．租赁他人场所的：经房屋租赁管理部门登记的房屋租赁合同（持经有关主管机关批准的并在有效期内的临时建筑许可证办理的登记租赁合同除外）（复印件1份，验原件）；
（5）总部法定代表人以及直营门店主要负责人的身份证明（复印件各1份，验原件），安全管理人员、专业技术人员的身份证明材料及执业资格证（复印件各1份，验原件）；
（6）验资报告（复印件1份，验原件）；
（7）统一使用的商标、字号及门店装潢设计的图样（原件各1份）；
（8）统一的计算机远程管理实施方案，包括与电信部门签定的有关服务器的托管意向书、设备清单、管理制度等（复印件各1份，验原件）；
（9）已采用网络安全审计管理系统等安全技术措施及经营管理监控等经营管理技术措施的证明文件（复印件各1份，验原件）；
（10）3家以上直营门店的《网络文化经营许可证》或申请材料（复印件1份，验原件）（其中，已设立的直营门店提交《网络文化经营许可证》，拟设立的直营门店提交其发证的申请材料）；
（11）《守法经营承诺书》（原件1份）；
（12）发展计划书（原件1份）。
(四)、设立网吧连锁企业直营门店发证材料：
（2）《互联网上网服务营业场所筹建立项批复》（原件1份）；
（3）资金信用证明（复印件1份，验原件）；
（4）营业场所的产权证明：
a．自有房产的：《房地产证》或《房屋所有权证》（复印件1份）以及深圳市国土资源和房产管理局出具的房屋产权电脑查询结果表（原件1份），属于深圳市原农村股份合作公司使用自有房产的，提交经区或街道建设部门组织有资质的检测鉴定机构，就该场所是否存在建设安全隐患进行鉴定后，由所在区政府（或被委托的街道办事处）出具场所临时证明文件（复印件1份，验原件）；
b．租赁他人场所的：经房屋租赁管理部门登记的房屋租赁合同（持经有关主管机关批准的并在有效期内的临时建筑许可证办理的登记租赁合同除外）（复印件1份，验原件）；
（5）区公安消防大队以上的消防部门对该场所出具的《公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证》（复印件1份，验原件）；
（6）市公安机关对该场所出具的《网络安全检查意见书》（复印件1份，验原件）；
（7）由市公安网监部门核发的该场所的计算机安全管理责任人和信息审查员的《计算机信息网络安全员培训合格证书》（复印件1份，验原件）；由公安消防部门核发的该场所的消防安全责任人和消防安全管理人的《消防安全培训合格证书》（复印件1份，验原件）；企业股东或发起人签名（盖章）的该场所消防安全责任人的任命书以及计算机安全管理责任人、信息审查员和消防安全管理人的聘用合同（复印件1份，验原件）；
（8）单位内部信息网络安全制度和安全技术措施文本（原件1份）；
（9）《守法经营承诺书》（原件1份）。
三、网吧申请的受理和决定机关：
已成立的网吧连锁企业（包括全国、全省及深圳市网吧连锁企业）设立直营门店：由拟设立网吧营业场所所在区文化局受理与决定。
新设立深圳市网吧连锁企业（总部）：由拟设立的总部所在区文化局受理与决定。
同时新设立深圳市网吧连锁企业（总部）及在同一个区的直营门店：由拟设立的总部和直营门店所在区文化局受理与决定。
四、网吧报名申请和审批的工作程序：
（一）受理审批时间：
（二）申请表格：
《文化经营项目申报审批表（网吧）》表格可在深圳文化网或各区文化网下载，也可到各区文化局办文窗口免费领取。
（三）递交材料：
申请人应在申请前认真准备齐全申请材料，并确定全部材料的真实、全面、合法、有效。在规定时间到拟设立网吧经营场所所在地的区文化部门办文窗口提交申请材料。区文化部门审批网吧连锁企业时，实行预先审查程序：申请人向区文化部门递交申请材料，区文化部门提前对其申请材料进行预选审查，并进行查看场地和公示等程序。符合准入条件的，正式受理申请；不符合准入条件的，书面告知不予受理的原因并允许其对申请材料和经营场地进行改换调整后再重新提出申请；
（四）审核申请材料：
申请人递交的申请材料经办文窗口受理后，文化部门的工作人员会对已受理的申请材料进行审查核对，如发现不符合申请条件或提供虚假材料的，受理申请材料的区文化局将对申请人出具《关于申请材料的回复意见》并告知其申请材料错误的地方。申请人可重新准备申请材料再次到经营场所所在的区的文化部门的办文窗口提交申请材料。
（五）现场查验：
申请材料经审查核对后符合申请条件的，文化部门派出工作人员对拟设立的经营场所是否符合规定的申请条件进行现场检验，申请人应积极配合并提前做好检查准备。经现场查看，经营场地符合申请要求的，进入下一个程序。对不符合申请条件的，由受理申请材料的文化部门出具《关于申请材料的回复意见》。
（六）社会公示：
申请材料和拟设立的场所均符合审批条件的，对拟设立经营场所的有关情况向社会公示，并把公示材料在经营场所及周边进行张贴。公示期限为10个工作日，公示期间如有投诉的，文化部门工作人员会对投诉进行查实，如投诉属实的，公示为不合格，由受理申请材料的文化局对申请人出具《关于申请材料的回复意见》；公示期间无投诉或投诉经查为不属实的，公示为合格。
（七）进行抽签
如果区“规划布局指标”已使用完，由各区发布相关公告，并根据实际情况规定在十个工作日内继续接受申请者报名，同时向市文体旅游局申请划拨“试点统筹指标”。如申请者的报名总数仍然超出市文体旅游局划拨的统筹指标数量，由各区按照《行政许可法》的规定制定相关政策通过抽签方式决定。
（八）审批立项：
拟设立经营场所公示合格的，由受理申请材料的文化部门按规定予以立项，发给立项批复，并告知申请人到消防与公安网监部门办理相关的证明文件。
（九）申请办证：
申请人持立项批复、消防与公安网监部门的相关证明文件及齐全的申请办证材料到发给《立项批复》的文化部门办文窗口申请发证。区文化部门对受理的发证申请资料进行审核，符合条件的核发《网络文化经营许可证》，不符合条件的出具《不予批准的决定》。
（十）登记注册：
申请人持《网络文化经营许可证》，到工商行政管理部门办理工商登记注册手续。工商行政管理部门核发《营业执照》后方可开业。
六、提交申请材料的地址及联系电话:
（一）福田区文化局:福田区福民路 123号福田区行政服务大厅38号窗口，联系电话 ：82978026；
（二）罗湖区文化局:罗湖区委12楼C室，联系电话： 25666397；
（三）南山区文化局：南山区南新路3026号南山法院内附属楼106室，联系电话：26665494；
（四）盐田区文化局：盐田区行政中心730室文化市场科，联系电话：25228730；
（五）宝安区文化局: 宝安区二十三区海关大厦15楼文化局办文窗口，联系电话 ：27660502；
（六）龙岗区文体局:龙岗区清林中路海关大厦东座11楼1138室，联系电话:28948330；
（七）光明新区公共事业局：光明新区碧翠路1号光明新区行政服务大厅，联系电话：88211356；
苏州吴中尚金湾科技园企业总部园 篇6
时间：2012 年地点：中国，苏州规.6 万平方米Project Start: 2012Location: Suzhou, ChinaGross Area: 26, 000sq.m.
本组团由三个部分组成:一个十六层的高层建筑和两个低层建筑。由这三幢建筑围合的中心是一个面对河流的中央广场。而所有建筑的主要出口均面对这个中央广场。其中高层建筑包含酒店和办公功能。两个低层建筑则承担商业广告功能。所有建筑立面均由玻璃幕墙与水平向的铝板百叶覆盖。这使得该建筑综合体在吴中街道中给人以独特和震撼的印象。
The Wuzhong complex is composed of three buildings. A 16-story high-rise building and two lower buildings. The three buildings surround a central square which is open to the river. The main entrances to all buildings face the central square. The high-rise building contains a hotel and offices, the two lower buildings contain commercial functions. All building parts are covered by a glass curtain wall elevation with horizontal aluminum blinds. This creates a unique and powerful expression along the Wuzhong Avenue.
总部与下属企业的博弈之道 篇7
集团管理存在的主要问题
随着企业集团在国内的迅速发展，集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的讨论日益引起各界关注。国内集团公司内部管理综合表现为两个极端现象，其一是集团公司过多地干涉下属经营单位的日常管理，甚至非法挪用下属企业的资金，上市公司ST猴王的倒闭就是其中的典型案例；其二是集团公司对下属企业的管理完全失控，下属企业各行其是，集团公司无法承担整合集团资源，发挥协同优势的作用，集团股东的投资回报难以保证，这种情况在中国也比比皆是。
发生这些情况的原因是主要有两个，其一是资本层面（法人治理结构）存在问题，其二是管理层面存在或多或少的问题，这二者相互制约，严重影响了集团公司的发展。由于解决资本层面的问题更多的是依靠法律环境的改善，本文重点从管理层面来探讨如何更高效地管理集团企业。就国内集团公司内部运营效率而言，由于有很多企业集团都是在原有企业基础上组建，并在发展过程中不断兼并收购新的企业而形成，加上国内企业管理集团公司的经验不足，导致其内部运营管理很不规范，日常运营效率比较低。
具体而言，集团管理存在以下几个方面的问题：
1、决策失误。总部对价值最严重的破坏莫过于此。由于集团总部往往通过战略决策掌握着整个集团的发展方向，如集团应把资源投入到哪些行业，以及从哪些行业退出等，这些重大决策的失误很容易给集团带来灾难性的破坏。这是个战略问题，与提高集团管理效率没有直接联系。
2、“集而不团”。集团组织结构不规范，内部联贯纽带脆弱，母子公司关系没有理顺，集权和分权未达致均衡，经营和管理职能不分，这些现象往往导致企业集团资源分散。这是集团管理存在的主要问题。
3、对下属企业的管理能力不足，包括总部对下属企业的支持与控制两方面的问题。这一问题在多元化业务的企业集团中表现最为突出。由于总部往往对各业务单位的经营活动直接或间接施加影响，因此总部能否对下属业务单位提供必要的技术支持及内行管理就十分关键，但由于大多数集团总部并不直接面向产品市场从事经营活动，因而出现对下属企业支持能力不足，同时业务控制水平较低的情况。
集团管理的三种模式
集团管理主要解决如何平衡总部与下属企业关系的问题，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系：如何根据下属企业的特点及集团总部的管理能力明确相应的权利与责任；在生产销售经营管理上，总部和下属企业分别处于什么位置；在职能管理上，总部和下属企业各自的权限是什么。这需要首先明确集团管理模式，并在明确战略管理模式的基础上，通过组织结构予以明确，并通过制度与流程保证相互之间的关系。
企业集团的管理模式主要有三种，一是财务管理模式，从组织结构形式而言，也可称为控股公司结构，即总部重点对下属企业财务表现进行控制，而很少对下属企业进行经营及职能管理；
二是战略管理模式，总部负责制定下属企业的战略发展计划，对其财务、人力资源及经营决策干涉比较少；从组织结构形式而言，很多事业部结构属于这一类型；
三是操作管理模式，即总部无论是职能管理还是经营管理，对下属企业干涉较多，这种情况下集团总部与下属企业基本是一套人马，有一些事业部结构属于这一类型。
这三类模式本身并无优劣之分，关键在于是否与集团公司自身的业务发展相吻合。需要强调的是，对于一家集团公司而言，总部可能针对下属企业不同特点各自采取不同的管理模式。当然，具体的操作模式还需要考虑行业成熟程度、总部对下属企业管理能力高低、集团战略发展方向等因素。
构建集团职能管理体系
当集团发展到一定的规模时，老板会发现对形形色色的下属企业进行管理是一件很困难的事，“一放就乱，一抓就死”。这时，在明确适合集团的管理模式的基础上，建立支持这个模式的组织结构与职能管理体系是关键。管理模式最直接的表现就是组织结构，它是明确总部与下属企业之间集分权关系的基础，集团可通过改变公司权力的分配结构、公司的组织关系、职能机构的设置，通过管理输出来影响与控制下属业务单元的经营和管理。同时，组织结构需要内部管理制度与流程进行支持，任何一种集团管理模式都是通过在财务管理、人力资源管理、经营管理、审计监察管理（内控管理）等方面的权利与责任的划分细化明确，并通过管理制度与流程进行具体管理的。
财务控制是集团控制的一种最重要的形式，是集团总部控制成员企业的重要环节，其目标是使各业务单位实现财务协同效应来创造价值。具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的安排。
财务控制最重要的内容有三点，一是预算管理，预算是总部控制集团收支的基础，也是集团日常资金支出审批、财务风险控制、下属企业经营业绩管理的前提；二是集团内部资金的统筹调配，如何最大程度地利用各下属企业的资金，提高资金使用效率是集团公司考虑的重点，它需要建立完善的财务制度，很多集团建立内部银行就是出于这个考虑；三是资金审批流程，集团内部不同层级岗位的资金审批权限不同，有建议权、审核权、审批权三项，同时分预算内资金与预算外资金二类，只有合理地分配资金审批权利才能确保资金正确使用。
人力资源管理是集团管理的重点。一般集团公司分为三层，第一层为集团总部，第二层为事业部层，第三层为产业公司层。总部对不同层次员工的管理权限不同，只有这样才能保证做到有效地控制，又给予下属企业一定的灵活性。
集团人力资源管理体系重点包括两点，一是员工薪酬管理，员工薪酬分为二个层次，对于集团中高层管理岗位，包括下属企业的高层岗位，集团应采取年薪制，从而将这些核心岗位的薪酬控制在总部手中，对于一般性岗位，集团可以实行岗位工资制，总部人力资源部负责总部岗位薪酬，并对下属企业的薪酬制定进行监督与指导；二是员工绩效考核管理，对于实行年薪酬的岗位，总部应亲自制定相应的考核指标，对于一般性岗位，由集团各层人力资源部分别考核，总部统一指导监督。总部对下属企业具体的管理深度与权限，需要根据集团管理模式及组织结构确定。
审计监察管理是集团重要的内控手段，审计包括财务审计和经营审计。尽管集团总部会派会计人员到下属控股企业任职，但为了最大程度地防范财务风险，总部建立审计部门定期和不定期地对下属企业进行财务审计是十分必要的，这样可以考察财务数据的真实性并及时发现可能存在的财务风险。
经营管理体系是总部管理下属企业业绩的主要手段。经营管理体系发挥对集团业务经营的协调控制职能，包括建立绩效考核委员会机制，组织定期子公司考核会议；根据子公司的需要，调整业务领导方式；促进总部和下属公司间保持持续的正式或非正式沟通，为集团监控体系的高效提供保障等。
经营管理体系所有职能中有二个职能最为重要，一是下达经营计划并监督业务的执行情况，二是分析经营数据，为老总作经营决策打基础。对于前者而言，经营计划是预算重要组成部分，经营计划下达后，经营管理部需要及时收集并处理相关信息，根据集团管理模式确定参与下属企业经营决策的深度，经营数据也是对下属企业老总进行业绩考评的基础。其次，经营管理部也具备数据分析职能，对于与经营计划不相符的情况需要分析原因并提出解决方案，老总据此做出经营决策。
企业总部策划 篇8
一、后期的总部经济招商会是怎么样的道路？还能持续多久？
杨老师觉得，总部经济招商依旧会持续下去，并且会以不同的形式继续火爆下去。中国的贫富差距也就是经济环境必须存在这样的税收优惠政策。俗话说“上有政策，下游对策”这不是空话。（Tel：I7B）总部经济招商这么多年，（Z33I）地方政府尝到了这种税收得来的“快感“会以不同的方式把这条路走下去。（646B）
二、2018下半年的总部经济招商的方式是什么？个人独资企业注销难吗？ 企业想继续稳定的享受税收优惠政策，只能是办理有限公司享受税收洼地的增值税和企业所得税返还（比例都是地方留存的50%-70%）。增值税地方留存50%，企业所得税地方留存40%。在有税收优惠政策的园区注册新公司或者分公司，部分业务纳税在园区。
企业应该看的到个人独资企业的风险点在什么地方。每家企业都在担心今年个人独资企业注册了还能顺利注销吗？到了年底或者明年初，会不会出现大批的个人独资企业“注销潮“？其实这是谁都不能保证的，只能说每个园区 的情况不一样，只要企业正常经营开票量不太大，时间上基本在3个月上下。
三、哪些企业还能享受总部经济税收政策？
在目前全国园区中，有税收政策的地方园区、经济开发区、国家级高新区中，总部经济招商大多是以服务业为重点招商对象。总体来说各大园区能开的票品目越来越少，咨询票、信息票暂时不能开。
集团总部建设方案 篇9
一、集团总部建设分为三大块
1、硬件建设，含集团总部办公地的购买、办公室装修、办公用品设备配置、动力智能化系统及配套设施。
2、团队建设，含组织结构确立、岗位设置、岗位说明书编制（职责）、人员编制、薪酬结构编制、人员招聘及培训。
3、品牌推广，该项工作是一个系统的、长期性的工作，在集团建设初期主要是把集团推向市场，具体措施由品牌推广中心编制方案。
二、集团建设领导小组
组长：叶董
副组长：吴双平、潘美琼、何小华
设计组：谭毅、向艳云（顾问：徐鸿光、唐智）招商组：潘美琼
工程组：
采购组：
品牌推广组：何小华
团队建设组：司徒睿
外联事务组：
三、集团硬件建设线路图
签订物管协议
签订房产购买协议平面功能设拆除编制成本预算
装饰详细设计施工队招标
材料选样及确实供应商施工 验收交付
编制施工组织进度计划
四、集团硬件建设时间任务表
五、团队建设时间任务表
六、品牌推广计划方案有品牌推广中心编制（6月20日前完成）。
企业总部策划 篇10
随着中国加入世贸过渡期的完成，更多的中国企业走出国门，走向世界。跳出井底的中国企业经历短暂的喜悦后，发现全球市场远不像企业当初期待的那样，遍地商机，更多的是各种壁垒和陷阱。中国企业如何能更好的发展，这时的企业才再次回过头来，审视自身，才再次认识企业生存发展之根本——企业竞争力的重要。
于是，《中国企业国际竞争力论坛第三届年会》在各种期待中在人民大会堂开幕了。论坛就三年的发展做了总结并评选出了“最具竞争力人物及品牌”,分别是：
2006最具竞争力品牌
格力（格力电器）
茅台（茅台酒厂）
顺美（顺美服装）
王朝（王朝酒业）
红云（红云集团）
诚纳四海（青岛港）
梦兰（江苏梦兰）
厦华（厦华电子）
2006最具竞争力人物：常德传、谢思瑜、袁仁国、董明珠、朱绍明、钱月宝、张晓喜、 田凤英、陈奇伟。
颁奖典礼后，企业代表百余人乘车前往总部基地，参加下午的主题论坛。论坛邀请了：中美华管理研究院院长、创新再造专家张俊杰先生，国际竞争力研究专家、中石化战略顾问张旭之先生，国际品牌联盟中国区主席梁中国先生以及几位企业代表分别做了各自的主题演讲。
企业总部策划 篇11
一、ABC公司简介
ABC公司是一家拥有30多家全资、控股、参股子公司的企业集团。近十年来, ABC以年均超过30%的速度增长。经过多年的发展, ABC打造了发动机产品链和工程机械产品链“两条产品链”的优势, 构筑了发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等六大优质板块。服务网络遍布海内外, 经营业务延伸到亚、欧、美、非、大洋洲。其中, 发动机板块设立了45个海内外办事处, 2800多个服务站;工程机械产品销售与服务网络遍及全球五大洲70多个国家及地区, 并与30多个国家的经销公司建立了长期代理合作关系;国内代理商34家, 覆盖国内30多个省、市、自治区, 形成了完善而强大的销售与服务网络体系。
随着ABC公司下属企业数量的不断壮大, 各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了其管理的难度。ABC公司从财务管控上着手, 采取了一系列措施对集团网络中的子公司及其分支机构进行了资源整合, 从财务上对下属单位进行严格、细致、全面的管理。下面将主要介绍ABC公司在对子公司实施财务管控时采用的一些具体措施。
二、财务管控的具体措施
从上文对ABC公司的简要介绍可以发现, ABC公司是一个涉及行业广、子公司及其分支机构非常庞大的体系。在集团管控方面, ABC公司在2005年之前, 相对较好的业务板块基本都处于集团失控的局面, 很多子公司及其分支机构对于集团总部发布的政策措施置若罔闻, 甚至不将集团总部当成一回事, 子公司的决策可以上升到董事会, 董事会在决策时会被认为集团公司不能对子公司的职工做太多干预。为了控制这种局面, ABC公司采取如下措施来实现对子公司的财务管控。
1、完善财务管理制度
各下属企业建立和健全了内部会计控制制度, 包括实物资产、无形资产、货币资金等等经济业务。比如:对于固定资产、货币资金管理、对外投资等等内容都要求下属子公司及其分支机构严格按照集团总部发布的管理制度执行。对于重大财务事项实行由子公司财务负责人向集团总公司财务部报告, 集团总公司财务部再向集司总会计师报告的制度。
2、规范了财务流程
对公司业务流程进行了优化, 涉及企业财务管理的各个环节都制定了工作规范手册和管理制度, 对于投资、融资和企业运营管理都有相应的公司文件予以规定, 比如在对外投资管理活动中, ABC公司要求财务部考查投资项目, 尽职调查相关方财务和资产状况的评估, 对项目实施方案的投资收益和财务风险评估, 在项目退出时委托会计师事务所出具相关文件, 并组织会计师事务所进行清产核资、财务审计、收取转让款项等工作, 办理项目实施中的资金拨付、出资验资及税务登记手续 (若该项目已成立项目公司, 则由项目公司办理验资及税务登记手续) 。审查子公司投资项目的财务风险, 并提出审查意见。ABC公司总部定期对子公司及其分支机构进行检查。
3、强化预算, 实行全面预算管理
评价企业具有可持续发展的真正价值以及支撑企业长远发展的关键就是是否具有均衡的资金链, 为了确保企业资金的高效流动, ABC公司建立了完善的资金预算编制、审批、监督和考核等系列制度, 实现了全过程、全方位的预算管理体系。为了真正落实全面预算管理, ABC公司还设置了全面预算管理委员会、全面预算管理办公室等组织机构, 预算的范围包括经营、投资、筹资和财务预算四个模块。ABC公司的全面预算管理充分体现了预算管理的战略性、机制性、全程性和全员性的特点。在编制全面预算时, 根据全面预算系统各分预算的联接关系全面系统的展开工作。
4、依托信息技术, 提高财务管理手段
ABC公司在信息化过程中强调以企业文化为基础树立大集团的观念, 整合财务系统, 在整合过程中涉及到公司的营销渠道或者市场渠道的组合, 还穿插着内部市场的这样的一些整体的调配和协调。
在集团整合信息化之前, 整个集团几大强势的板块都有自己的信息技术部, 每个信息技术部又是相互独立的, 这对于公司实现信息化统一形成严重的阻碍, 并且在软件上的投入和咨询费上的投入、以及每年另外的费用对整个集团构成了较大负担。当时ABC公司就着手统一形成一个信息资源部, 两块牌子一块人马, 其他的子公司支付一定的资源费, 这样既节约了非常可观的费用, 也提升了集团财务部门汇集信息、控制成本费用的工作量和工作难度, 加强了对下属公司的财务管控能力。
5、强化财务监控, 有效堵塞管理上的漏洞
为了从财务上对第一部分所谈到的众多板块中的子公司及其分支机构等实施有效监控, ABC公司在发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车各个板块都配置了相应的人员统管每个板块的财务信息, 并以“统一管理、定期轮换、严格考核、有奖有罚”的原则, 对下属单位实行财务总监委派制度, 被委派的人员归集团财务总部管理, 对子公司和集团负责, 履行财务总监职责, 对所在子公司的财务报表真实性、合法性、完整性负责, 全面监督财务情况。
按照集团各项财务制度, 定期和不定期的组织人员对各项财务制度执行情况进行抽查, 重点监督检查下属子公司和分支机构的经济效益、现金流量、投资汇报、货币资金管理及其他财务管理制度。
集团还强化了审计监督程序, 根据集团的内部审计制度, 对于涉及内部管理、财务核算、全面预算等等审计规范的具体内容, 细化了审计的范围以及标准, 明确了被审计单位和人员的职责权限, 不定期安排专业人员全面或者专项审计经营成果、现金流量等等。严格规定了审计方法和审计程序, 确保监督检查工作的客观和公正, 并建立健全了审计责任追求制度。
三、关于集团总部对子公司财务管控措施的思考
集团公司的股权关系和管控模式复杂的特点, 使得财务管理与单一企业有很大差别。正如ABC公司, 通过采用了多种措施来加强财务管控, 但这些措施可能容易引发一些问题, 比如子公司及分支机构不完全依据集团财务管理制度行事;虽然有流程规定, 但是出现个别公司或者个人只是将流程规定视为形式主义, 不认真执行;集团预算缺乏有效贯彻手段或出现高预算;资金利润率低、风险大、成本高。上述问题的存在, 都会影响着集团在稳健中高速的发展, 使得集团经营决策的风险加大。
为了有效降低这些问题的影响, 集团公司不能仅限于将制度规范制定成册后下发, 更应该加强对子公司及分支机构财务人员的培训, 贯彻集团财务管控的文化, 并且在后续管理中加强对子公司及分支机构的监督, 从财务负责人的轮岗、审计部门的审查、子公司和分支机构领导的权责考核等等各方面进行控制。
四、结语
中国集团企业的发展正在逐步走向甚至已经有一些集团企业走向了国际化, 集团公司必须不断增强财务管控, 以防范风险, 降低集团资金成本, 为集团经营决策提供依据, 从而保障集团战略决策的顺利实施。
参考文献
[1]邹纯格, 李志会.中央科研设计企业集团财务管控相关问题探讨.会计师, 2012 (2)
[2]朱永红.基于价值最大化的集团财务管控模式探索.财政监督, 2008 (24)
[3]曾雪清.浅析企业集团财务管控体系的完善策略.现代经济信息, 2011 (24)
总部调研汇报材料 篇12
1.1 管理体制机制
1.1.1 **分公司对于工程建设的管理体制机制属于归口管理和全过程管理的体制。
1.2 分管领导：公司副总经理（分管工程建设和项目管理）1.3 机构设臵、职责
1.3.1 工程处是公司建设工程实施管理的主管部门。在公司总经理、分管副总经理的直接领导和分管下，工程处负责公司工程建设项目、装臵检修改造工程的实施管理。根据项目性质按需成立相应的项目组织管理机构。建立施工安全和质量保证体系，确保施工过程中的安全、质量管理、合同、费用、进度五大控制，并接受总部的指导与监督。设臵了‚项目前期管理‛、‚项目设计管理‛、‚项目实施管理‛、‚项目施工管理‛、‚项目试生产管理‛、‚工程投资控制管理‛、‚项目竣工验收管理‛、‚项目统计管理‛、‚项目‘三同时’管理‛、‚项目施工质量安全管理‛、‚档案管理‛等岗位。公司的发展计划处、HSE管理处、综合计划处、设备动力处、生产调度处、技术质量处、审计处、消防支队、职业病防治所、信息中心、财务部门、供应销售部及实施项目范围内的各单位（部门）参与建设工
程管理工作。
1.3.2工程处的职责是从可行性研究报告批复后开始，至建设项目竣工验收结束。具体内容有建设工程开工准备、合同管理、设计管理、工程施工管理、建设工程投资控制管理、生产准备与试车、建设工程竣工（规划）验收等工程实施管理。
1.4 主要工作流程及人员配备情况 1.4.1 主要工作流程：
人员配备如下：
现有职工**名，其中正副处长各一名，项目管理包括项目的开工报批、计划编制、投资控制、招投标管理、合同管理、设计联络、项目三同时手续办理、竣工验收等共14人；项目施工包括各专业（土建、电气、仪表、工艺设备等）共30人；项目物资协调3人；项目的安全质量监督管理9人；项目的资料管理2人； 1.2人员结构、素质、聘用和使用及流失情况;
2.企业落实工程建设管理制度及内控制度情况（包括开工报批、招投标管理、合同管理及竣工验收等方面的情况）；开展工程建设管理建设程序、标准化、模块化、程序化及信息化建设情况；与总部沟通情况（包括月报报送情况）。
2.1我公司工程建设及检修实施过程中严格按照总部相关制度执行。认真执行（1）、《上海**分公司建设工程实施管理规定》，（2）、《上海**分公司工程建设（检维修）项目招投标管理规定》，（3）、工作程序、业务流程手册---《项目工程投资控制流程》，（4）、2011年版内控手册实施细则：具体为6.2工程项目管理、6.3工程分包管理、6.4工程招标管理三个流程及2011年版业务审批手册：工程处（含项目部）审批汇总表，按照内控办要求每季度测试，综合测试一次。在工程质量安全监督管理上建立了3个制度，分别是《上海**分公司建设工程质量监督管理细则》、《上海**分公司建设工程质量管理细则》、《上海**分公司建设工程安全管理细则》。2.1.1开工报批
对于总部的开工报批：列入固定资产投资计划的工程建设项目，我们根据内控制度的要求，严格执行中国石化工程建设项目开工报告规定，认真填写中国石化工程建设项目开工报告表并上报审批。对于上海市的开工报批，就是要取得项目的施工许可证，由于我们的地理位臵的特殊性和项目的三同时手续办理的艰难性等一系列问题，所以在开工报告表上报和取得项目的施工许可证(有的甚至项目建设阶段取不出)的时间节点上与项目的实际开工时间有很大的偏差。
2.1.2项目的招标投标管理
我公司在得到项目可行性研究报告批准后,就进行上海市建筑建材业受理服务中心的项目‚报建‛。得到项目基础设计批准后，先向股份公司工程部申请施工、监理的公开招标申请，同时向上海市建筑建材业受理服务中心发布施工、监理的公开招标信息。组织编制招标文件及工程量实物清单和评标办法。进行投标单位资质预审，根据中国石化工程建设市场资源库管理规定和总部内控制度的要求，严格控制投标单位，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。组织投标单位施工现场踏勘，并设计文件的答凝，并发放补充招标文件。开标:组织上海市建筑建材业受理服务中心及股份公司工程部专家库成员进行评标并决标。向股份公司工程部上报招标结果并发放中标通知书。2.1.3合同管理
（1）、我公司工程业务合同管理严格按照《上海**分公司合同管理规定》及我处业务的实际需要，配备了四名兼职合同管理员，按业务实行需要进行统一的合同管理。所有合同签订前相关专业管理员与通过招标确定的中标单位一起商谈，明确双方的权利业务，拟订工程合同；主管/高级主管复核、补充修改工程合同；处长审核并签字确认业务内容；审价中心对合同价款、取费原则进行审核并签字确认；财务部（处）对合同的付款进行审核并签字确认；法律事务部门对合同法律条款进行审核并签字确认；审计处对闭口包干的施工合同提前进行审计并签字确认；HSE管理处对施工合同中HSE条款和HSE协议进行审核并签字确认；公司分管副总经理/总经理按内控的权限审定
并签字。（2）、合同按照公司有关规定统一编号，实行一份合同一个编号的原则；合同文本采用总部或**分公司统一的示范文本；合同实际履行中工程款（进度款）支付是根据承包人每月提交的月进度报表，由项目经理确认计量结果后由兼职合同管理员编制工程项目用款计划（预算）交财务部（财务处），次月按用款计划在ERP系统中支付工程款；合同履行完毕时填写《合同终结说明书》办理合同终结手续。（3）、上海**分公司的合同管理信息系统（CMIS）现正在北京初始化工作，在年底前达到上线标准，到时能实现合同在CMIS上发起、审查、审批。2.1.4项目的竣工验收
项目的竣工验收存在滞后问题的，目前的现状是工程项目建设轰轰烈烈、项目收尾冷冷清清。我们列入今年竣工验收的五个项目，至今未完成。问题同样因为项目的三同时验收中安全、环保的竣工验收时间非常滞后、竣工结算、财务决算也滞后，这样就成了连环套。同样也表现在竣工资料的收集和管理上，项目的竣工档案管理存在着管理制度缺失、业务知识缺失、责任心和主动性不足等问题和矛盾。
2.2开展工程建设管理标准化、模块化、程序化及信息化建设情况。
我公司严格执行总部ERP管理系统中的项目管理PS模块。公司去年扁平化改革后，我们认真总结以往工程项目建设管理的经验、得失，积极推进工程一体化管理的职能定位，从标准化工作入手，积极朝工程建设的模块化、程序化和信息化进行系统梳理和靠拢。主要做了以下工作
2.2.1修订完善《考评施工承包商细则》，在项目范围、工期、费用、质量、进度、安全、诚信等十个方面建立全面有效的考核、评价体系，做到优胜劣汰，有进有出，使施工承包商之间形成一种竞争，让他们更好地为我们的工程建设项目服务。
2.2.2进一步加强施工承包商管理,制定了《工程分包、借工审查备案制度》，规范统一了工程分包、借工的明细表。对公司范围内的工程建设项目的施工承包商的分包行为加强监控，切实保证项目实施过程中的安全、质量和进度工作。
2.2.3加强公司项目实施的过程控制，做好公司工程建设项目动态管理办法的制定和维护管理工作。修订工程量签证流程并确定权限，每月由现场施工协调负责汇总一次，施工单位每月将工程量投资变化联系单的结算随同工程结算月报一并上报，以此来规范现场的签证工作，及时反映签证发生的费用。
2.2.4组织开展在建项目‚平安工地‛活动，已有5家总包，9家分包单位参与申报活动。我们从安全制度、技术方案、人员持证等14个方面的内容，要求施工单位和监理单位开展自查自纠活动，保证现场施工安全。同时我们积极组织在建项目防台防汛、防暑降温、应急预案检查。先后组织开展多次安全质量专项检查，包括在建工程质量检查，节前后安全用电，脚手架专项检查，平安工地检查，安全
防火检查，防台防汛防雷和防暑降温检查等，从而使现场施工临时用电、脚手架搭设、进场材料检验、项目经理和安全员到位情况等方面都有所提高。今年建设工程安全质量全部受控，没有发生较大安全质量事故。
2.2.5做好对项目施工组织设计和施工方案符合清洁生产要求的审核工作，切实做到清洁生产对于工程项目建设的相关要求，继续强制执行‚工完料尽场地清确认单‛，确保清洁交工。
2.2.6持续推进业务公开工作，根据公司业务公开的要求，执行《公司内部工程项目招投标管理办法》，做好内部招投标、工程签证及工作结算审计业务公开工作，做到公开、及时、真实、准确，重点控制现场签证（特别是施工机械的签证），严格按照ERP的工单进行施工费用控制。2.3与总部沟通情况：
根据总部每年二次固定资产投资对接会和施工对接会的要求，及时完成编制整理我公司项目的实施计划和主要形象进度、下阶段的施工计划和投资需求。对于列入总部的重点项目，我们按总部要求编制工程月报、生产准备情况月报和试生产周报。及时让总部掌握我公司项目建设的进展情况，给我们指导、帮助。
3.工程建设项目实施情况,‚五大控制‛执行情况（包括工程专项资金使用及工程款拨付、重大安全质量事故原因的剖析及整改）、分包
管理措施，取得的经验教训、面临的挑战及应对措施、存在的薄弱环节及主要问题等，检修改造工程实施情况。3.1项目的五大控制：
对于每个工程建设项目，我们多会确定六个目标并采取以下一些有效措施：
HSE目标：零事故。措施：
1、加强现场施工过程的HSE管理；
2、加强对分包商选择的管理；
3、成立施工现场施工监护小组加强对施工现场安全检查、管理力度；
4、加强对直接作业环节的控制；
5、加强对承包商制度执行力的检查及动态管理的考核。
质量目标：单项工程达到一次验收合格率100%，安装工程优良率95%以上，确保工程质量总体优良，争创总部优质工程。措施： 进度目标：科学管理，精心组织，在合理的计划工期内竣工。措施： 投资控制目标：以批准的基础设计概算为投资限额，力争节约。措施：公司制订了新建、改造项目费用控制及管理准则，并按市场波动及总部相关政策进行调整。在合同的商务条款中，约定了定额版本、人工费单价、综合费率、专业分包管理费、材料价取定日期、乙供料批价范围等，对定额中明显高于市场价的含量进行调整，如射线探伤、钢结构喷砂。另一方面，对于措施费的确定，我处也会组织相关人员专题讨论，在合同中进行约定，减少费用活口。在施工过程中，我处加强现场签证的管理，实现按金额大小分级签字制度，从专业施工员、项目经理、项目管理高级主管都有参与。每月总承包汇总各类签证，经现场项目经理审核后在公司网页上公示。
合同管理的目标；实现合同任务的全面完成，合同履约率达100%。措施：
效能监察目标：工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零。
3.2分包的管理措施
针对总包单位对分包管理力度不够，对分包商以包代管甚至不管。这些情况，我们采取了一些措施，一是分包单位必须纳入总包管理，总包单位确立的分包，必须报工程处进行审批。二是对总包收取分包的管理费用的比例设臵上限，并进行干预，确保分包的经济效益，以保证工程的安全和质量。三是建立总包、分包单位考核档案，采取业绩引导等措施，营造总包、分包单位自觉自律氛围。对分包单位考核的同时，也对总包单位进行连带考核。对安全、质量业绩较差的单位坚决清除资源市场。3.3取得的经验：
强化监督管理模式，采取差别化质量安全监督管理工作方法。今年面临着技措项目较多，我们就如何开展质量安全监督工作，统一思想，采取差别化监督管理模式。，做到‚二简、二强化‛，即：一简化监督报监手续，对于手续不齐全，可以采取提前介入工程监督管理方式；二简化监督流程，将监督大纲和监督计划合并，一次性开展工程质量安全监督管理交底工作，适当缩短监督工作流程；一强化监督管理，有针对性对于总包、分包单位管理水平弱的施工企业，经常宣传工程质量安全的法规和强制性规范条文，我们增加现
场监督频次，增加关键节点和质量控制点的工程质量停检点设臵，如易出质量问题的铬钼钢焊接控制，增加焊前、焊后热处理的监督控制，帮助他们提高工程质量安全管理水平；二强化监督考核管理，除了采用工程质量安全整改指令单、工程施工考核单外，我们还利用行政执法手段，采用建设工程约谈方式，促使参建各方自觉自律地遵守国家规范标准，可缩短工程整改指令传递的时间，现场整改效果明显。
3.4存在的薄弱环节、及主要问题采取的措施：
项目前期深度不够：一是项目由于可研报告和初步设计方案论证时间短，前期工作深度不够，相关的资料不够完整，使政府部门的批文时间过长，而现场计划进度又急，经常是‚先上车后买票‛。造成了项目施工建设处于违规状态。各类项目前期手续和装臵开工手续办理滞后，影响装臵中交后交付生产开工的时间节点。一般技措项目前期时间紧张，项目立项后到开工建设时间短，设计内容变更多，施工图出图节点脱期等现象屡有发生。针对上述问题，我们加强与设计、上游处室的沟通，尽早参与到项目中，在可研审查阶段重点介入，早作准备。
项目完工后的竣工验收工作脱期现象较多：项目竣工验收需要所有参与项目建设的处室、作业部、设计、监理、施工等单位共同协作，在项目建设过程中要尽早参与相关资料的收集。项目结束后尽快组织项目费用的清理、技术性关闭项目工号，交审计进行竣工审计，装臵尽量创造条件进行标定等相关工作。采取的措施：在招投标、合同管理
等环节上加强对项目竣工验收和规划、三同时手续方面管理要求的细化，提升可操作性和有效性，努力促进项目竣工验收工作能够取得明显的改观。
项目的文明施工、安全措施费不到位：近期我们在与施工单位签订总承包合同时，虽已按总部及市建委的文件精神充分考虑了安全措施及文明施工等费用，但在检查及监督施工单位落实方面还要进一步加大力度。通过几次的现场安全检查，发现文明施工、安全措施落实不到位，无法将这些清单落到实处，变成总包单位或施工单位的利润，无法确保现场安全防护设施的安全。我们计划采取一是从源头出发，建设合同上就要提出对于安全措施清单的考核要求。二是要将此工作纳入平时的监督管理工作中，督促监理单位安全管理到位，明确施工单位现场做好安全措施记录，便于与实际核查。三是加强考核，将安全措施费的落实情况纳入决算审核范围。
施工管理安全仍需加强：施工现场直接作业环节安全管理存在的薄弱环节，低老坏现象仍有发生。我们要加强施工现场的监督和检查，杜绝风险识别和控制工作，写归写、做归做的现状。进一步明确项目经理和施工管理人员的职责，加强对施工现场的安全管理，充分发挥工程安全质量监督站的作用，采取现场安全检查的菜单管理模式，做到不漏项、不缺项，此项的工作，目前在工程处内部试运行中。项目控制方面存在差距：从检修、技措等项目实施情况来看，前期个别设计院设计质量未能较好的满足施工进度和规范要求，部分项目监
理对施工现场质量、安全履职不够，未能及时发现施工现场的质量、安全问题，部分项目中急、特、难出现频率有增多趋势，为项目施工前期准备带来不利局面等。
4.对工程项目（包括检修改造）管理工程建设监管（工程质量监督、招投标监管、标准定额管理）方面的意见和建议。
4.1对工程项目的的质量监督建议取消收费。因为地方的质量监督已取消收费。
4.2在招标投标监管方面：由于项目招投标时是在基础设计批复后，详细的施工图尚未完成，致使工程量计价清单不准确，经常存在施工合同约定结算方式与招标文件明确的计价方式不一致这个问题。一般的中标单位多为兄弟施工单位，请总部协调。
4.3在标准定额管理方面，我们主要碰到以下几个问题：1)总部的概算定额未考虑非正常状态的施工条件，现场措施费严重考虑不足，如大机吊装费、吊机站位地基处理费、基坑围护费用、钢板桩费用，土方外运费用等；2)定额脚手架的费用也远远不能满足目前现场对安全的要求；3)由于工效的大大提高，人工与大机的配臵与定额含量是否已严重脱节也影响了费用控制的准确性及合理性。
4.4工程质量安全监督人员的收入待遇偏低、地位低，现在我们成立工程与设备质量监督管理中心，属于二类处室。在企业内部无法吸引技术水平高的监督人才，也留不住好的技术人才，对监督管理工作质量带来不利影响。
5.需要总部及工程部为企业提供哪些服务、解决哪些问题。5.1 请总部建立一个规范标准查询平台，公布作废的规范标准目录，让整个系统的工程管理人员都能查到有效版本的规范标准，且做到共享。