32成本管理制度（通用12篇）
32成本管理制度 篇1
成本管理制度
（Q/HT-ZD-32-2005）
第一章
总则
第一条
为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。
第二章
成本核算的目的
第二条
加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。
第三条
加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。
第四条
加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。
第五条
加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
第三章
成本会计科目核算的内容
第六条
成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位，保留两位小数。
第七条
公司现有两个生产车间：一车间、二车间。涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。
第八条
成本科目下设两个一级科目“生产成本”和“制造费用”在这两个科目下分别设置了明细科目。生产成本下设四个三级明细科目“生产成本-基本生产成本-直接材料”、“生产成本-基本生产成本-直接人工”、“生产成本-基本生产成本-直接福利费”、“生产成本-基本生产成本-制造费用”。
第九条 生产成本科目核算的内容
1、生产成本-基本生产成本-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指小麦、添加剂等。
2、生产成本-基本生产成本-直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。
3、生产成本-基本生产成本-直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。
4、生产成本-基本生产成本-制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。
第十条
制造费用明细科目核算的内容
1、制造费用－办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。
2、制造费用－差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。
3、制造费用－运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。
4、制造费用－修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。
5、制造费用－工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。
6、制造费用－福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。
7、制造费用－会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。
8、制造费用－劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。
9、制造费用－低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。
10、制造费用－通讯费：指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。
11、制造费用－折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。
12、制造费用－水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。
13、制造费用－停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。
14、制造费用－其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费。
第四章
建立健全，制定、修订各项定额资料
第十一条 产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。
第十二条
产品的各项定额制定的好坏，需要各部门的密切配合。第十三条
首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产部、研发部共同制定。
第十四条
生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础，领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准。
第十五条
生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。
第十六条
研发部负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。第十七条 生产部负责产品质量管理，编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投，组织均衡生产，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失。每月生产部制作生产进程报告，包括计划完成情况，重大问题应报告管理层。
第十八条
采供部负责制定计划单价，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估。
第十九条
总经办负责制定劳动力合理组织，制定劳动定额，总经办和生产部配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。
第二十条 财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产部上报的生产进程报告，看生产资金的占用情况。
第五章 建立材料的计量、收发、领退和盘点制度
第二十一条
材料的领料程序
1、领发材料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积压浪费。
2、正常领料：
（1）由领料部门填制材料的出库单一式三份：一份自己留存、一份留给库房、一份送交财务部。材料出库单标明生产计划号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称(名称要统一)、规格型号、单位、数量。
（2）仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上，并登记仓存管理－领料发货－生产领料-录入。以此作为材料成本归集的依据之一；在月底财务结原材料账前，仓库应核对好收发料和材料明细账，务必使账单一致；
（3）各车间办事人员设立账簿，在账上按产品名称登记领用材料，在每月的25日上报财务部。
（4）财务部结转原材料帐，财务部每周打出一次材料出库单，以便各部门领料核对。根据领料单成本人员编制按产品名称直接材料汇总表。财务上记入“生产成本-基本生产成本-直接材料”。
3、非正常领料：（1）生产中设计修改：如果设计修改系新增材料，其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。记入“生产成本-基本生产成本-直接材料”。
（2）生产中质量事故（生产操作或原材料缺陷）发现需要补领料，必须持生产副总或生产部签字的单子到仓库领料，仓库在领料单上标明发料名称和原因，以便存货管理人员在作材料财务成本分析时使用。其材料成本核算和归集同正常领料。财务上记入“生产成本-基本生产成本－直接材料”。
（3）维修领料，售后服务领料，应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量，其材料成本的核算归集同正常领料。产品维修领料记入“生产成本-基本生产成本－直接材料”，产品的售后服务领料记入“营业费用-售后服务费”
4、其他领料：
（1）材料的出售，同正常的领料手续，财务上记入“其他业务支出”。（2）产品的研发，应在材料出库单标明科研计划号，同正常的领料手续。财务上记入“管理费用-研究开发费”。
（3）材料的借用，应由借用人填制出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。材料的借用应及时归还。未归还，应于每月末书面文件说明原因。
第二十二条
材料的退库
对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的退库。
（1）对于生产所剩材料，应该编制红字出库单，据以退回仓库。（2）对于车间已领未用、下月需要继续使用的材料，为了避免本月末交库、下月初又领用的手续，可以采用“假退料”的办法，即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示改项余料已经退库，同时编制一份下月份的领料单，表示改项材料又作为下月份的领料出库。
第二十三条
材料的盘存
1、库存材料应定期清查、盘点，作到账物相符，避免差错和霉烂变质，防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产的安全。
2、库存材料的盘点采用永续盘存制。存货人员至少每季盘存一次，写出盘点报告，对于材料的短缺，应分析原因，追究当事人的责任。
第六章
建立在产品、产成品保管、移交、传递制度
第二十四条
建立在产品的保管、移交、传递制度
1、在产品是企业的重要物资，要保护在产品的完整。如果保管不当，会发生丢失、毁损等情况。因此，为了保护企业财产物资的安全，也应搞好在产品成本核算工作。
2、在产品是指在生产过程中尚未完工的产品。在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础，企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量，每月车间办事人员应盘点在产品，编制在产品收发结存报表。送交财务部。
3、在产品的借出由经办人员品填制在产品的出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。在产品的借出应及时归还。在产品的归还应填制红字出库单。仓存人员应设置备查账簿登记在产品借出归还情况。每月上报财务部一份。
4、为了加强在产品的数量核算，保护在产品的安全完整，成本会计人员应定期对在产品进行清查，特别是在中期和年度决算时，必须进行一次全面的清查。第二十五条
明确自制半成品
1、对于部件库，首先应由生产车间人员、生产部人员、研发部人员协商制定部件的标准。
2、由于面粉生产的特殊性，每个生产步骤生产出半成品入库，生产出的半成品又被领用，用于下一步骤继续进行加工。
3、为了加强半成品的核算，更好地控制收发情况，有必要计算半成品的成本。自制半成品进行物流模块，明确自制半成品的物料代码、名称、规格型号、物料属性。
第二十六条
加强库存商品的保管、移交、传递制度
1、为了保护财产物资的安全，有必要对库存商品的入、出库核算加强。
2、库存商品完工时，由车间管理人员填制入库单，产成品入库单应详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人，车间负责人签字。库存商品完工应及时。这样可以正确地计算出产品的成本，在此基础上，才能正确准确地计算出企业利润额的计算。利用库存商品，可以合理调节企业的生产进度，当产成品库存增加时，应当减少产量；当产成品库存较少时，可以适当地增加产量。
3、库存商品出库时，无论是对外转移，还是内部使用，都应及时开具出库单，出库单应详细标明合同号、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数量、出库经手人、签订合同人。
4、库房保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符。如果不一致，应要求出库单重开。
第七章
成本的计算方法
第二十九条
成本计算中的分批法
1、属于单件小批类型的生产，按购货单位的合同生产。根据购货合同采取生产，成本计算就应当采用分批法。按产品的批别归集生产费用、计算产品成本。成本计算对象是购货者的定单，产品成本明细账按定单开设。
2、当购货者的一份定单中只有一种产品且要求同时交货时，就将该定单作为成本计算对象；当购货者一份定单中有几种产品或虽只有一种产品但数量较多而且要求分批交货时，就要由生产质量管理部门按批别开设内部定单，下生产计划以组织生产，并作为成本计算对象。
3、间接费用在各定单之间分配时，可以采用当月分配法，也可采用累计分配法。按月归集各定单的实际生产费用，成本计算期是非定期的，与会计报告期不一致，与生产周期一致。
4、各定单的产品在未完工以前，成本明细账中归集的费用累计数就是在产品成本，当该定单的产品全部完工时，成本明细账中归集的费用就是完工产品成本。
第三十条
成本计算中的品种法
1、如果当月只生产一种产品，就以该种产品为成品计算对象，开设产品成本明细账（或产品成本计算单）。这时企业发生的费用，可根据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集。登记产品成本明细账中的基本生产成本直接材料明细表了。
2、如果当月生产多种产品。则分别以每种产品为成本计算对象，分产品分别设置成本明细账，对发生的生产费用，分别按产品成本项目进行归集。
采用品种法，一定要按月计算产品成本。第三十一条
正确划分各种产品的费用界限
1、为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。
2、属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的生产成本。
3、属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品的成本。
（1）直接材料分配率＝材料实际总耗用量×材料单价
各种产品实际产量之和
（2）某产品应分配的材料费用＝该产品实际产量×材料费用分配率
（3）直接人工的分配率=该产品当期原材料消耗金额
当期车间领料合计（4）某产品应分配的直接人工＝该车间当期发放的工资总额×直接人工分配率
(5)某种产品应分配的直接福利费＝某种产品应分配的直接人工×14％ 制造费用的分配率＝该产品当期原材料消耗金额
当期车间领料合计
(6)某产品应分配的制造费用＝该车间当期发生制造费用×制造费用分配率
第三十二条
生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配、分批法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
(1)如果采用分批法，通常不存在批内完工产品和月末在产品分批费用的问题。各定单或批次的产品在未完工以前，成本明细账中的归集费用累计数就是在产品成本，当该定单或批次的产品全部完工时，成本明细账中归集的费用就是完工产品的总成本。
(2)如果一份定单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时，或者若干份定单或若干批次的产品中跨月完工的定单或批次较多时，则应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用，以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本。、品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
（1）在简单品种法下，不存在完工产品和月末在产品之间分配费用的问题，本月产品成本明细账中归集的全部费用，就是该产品本月完工产品的总成本；总成本除以产品，即为该产品平均单位成本。
（2）如果在产品数量比较多，就应当采用适当的方法，在完工产品和月末在产品之间分配生产费用，以便计算完工产品成本和月末在产品成本。
（3）在产品数量较多，占用的费用额也较大，同时各月在产品数量变化也比较多，就应按月计算产品成本。采用约当产量法（产品相当于完工产品的产量）。
（4）在产品成本的计算是通过月末对车间盘点的每一道工序上的在产品数量，形成在产品成本报表（见附表五）。财务依据此报表采用约当产量法计算出在产品金额。
（5）如果原材料是一次投入时，通常分批材料费用时，不必计算在产品中的“直接材料”成本项目的约当产量，应按完工产品和在产品的数量比例分配材料费用。
直接材料费用分配率＝月初在产品直接材料费用+本月发生的直接材料费用
完工产品数量 +在产品数量
月末在产品直接材料成本＝月末在产品数量×直接材料费用分配率
直接人工和制造费用的分配。按在产品完工程度计算约当产量，按完工产品和在产品的约当产量分配计算完工产品和在产品的直接人工和制造费用。
直接人工费用分配率＝月初在产品直接人工费用+本月发生的直接人工费用
完工产品数量 +在产品约当产量 在产品约当产量＝月末在产品数量×在产品完工程度
月末在产品的直接人工＝月末在产品的约当产量×直接人工费用分配率 月末在产品的直接福利费＝月末在产品的直接人工×14％ 制造费用分配率＝月初在产品制造费用+本月发生的制造费用
完工产品数量 +在产品约当产量
月末在产品的制造费用＝月末在产品的约当产量×制造费用分配率
第八章 成本分析和控制
第三十三条
成本计算算管结合，算为管用。对成本进行分析，可以考核企业成本、节约材料费用，从而提高企业的经济效益。
第三十四条
通过对成本的分析，还可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平。成本提供的实际成本、费用，可以作为企业的价格和利润的预测，制定有关的生产经营决策。
32成本管理制度 篇2
日前, CPC Strategy发布了一份报告, 分析了Google Shopping和Amazon Product Ads在竞争中的表现情况。报告指出, Google Shopping于去年第三季度对营收方式进行大刀阔斧的改革, 现在能比Amazon Product Ads给客户带来更多的流量和回报, 然而转换率和口碑却不如后者。
据统计, 去年下半年, Google Shopping为广告客户带去的流量比Amazon Product Ads带去的多出120%。与此同时, 流量较2011年同比增长一倍多。去年第四季度, Google Shopping的每点击成本为0.31美元 (每点击成本为cost-per-click, 简称CPC) , 比Amazon Product Ads的0.41美元低了32.5%。
成本效率更高
Google Shopping不但CPC更低, 而且CPS (每销售成本, 即以销售量来换算广告成本) 也比Amazon Product Ads低出32.7%。如下图, 数据显示Google Shopping的成本效率在去年第四季度大幅提升。
Google Shopping的每销售成本于2012年第四季度出现较大幅度下跌, 成本效率提升不少。
CPC Strategy指出, Google Shopping对CPC投标没有下限要求, 并且采用较简单的广告管理工具, 因此企业和商人可以从Google Shopping的广告投放中获得更高的收益。
弱点:转换率下跌
Google Shopping的转换率连续四个季度出现下跌, Amazon Product Ads的转换率却从去年第二季度起连续上涨。
不过报告也指出, 转换率 (Conversion Rate) 或是Google Shopping的阿喀琉斯之踵。Google Shopping的转换率已经连续4个季度出现下滑, 而Amazon Product Ads的转换率却从去年第二季度起连续上涨, 并于第四季度超过Google Shopping。
CPC Strategy认为, Google Shopping改变了算法, 允许企业通过竞价来影响广告服务, 这或许是转换率下跌的首要原因。相比之下, Amazon Product Ads始终努力在消费者当中培养信誉和影响力, 因此转换率较高。
目前看来, Google Shopping能为客户带去更多的流量, 以及产生更低的CPC, 这些都是与Amazon Product Ads抗衡的优势所在。在未来, Google Shopping在转换率或许会更高, 两者之间的竞争将会更有趣。
此份报告的分析样本为600万次以上的用户点击、240亿美元广告支出, 以及200余家广告商的1460亿美元收入。
32成本管理制度 篇3
【关键词】 传染科护理；安全管理；应用效果
【中图分类号】R473.51 【文献标志码】 A 【文章编号】1007-8517（2015）13-0121-01
传染科是医疗机构中治疗传染病的专业科室，其患者发病急、传染速度快、传播手段多种多样，病房护理工作风险性较大。安全文化是病房护理工作中的一种全新护理理念，将护理工作与安全文化思想合二为一，能够有效减少护理风险事件，提高护理满意度[1]。为进一步分析安全文化在传染科护理管理中的应用价值，笔者选取64例传染科住院患者分别采用两种不同护理管理措施进行临床研究，现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 选取我院传染科于2013年1月至2015年1月收治的住院患者64例作为研究对象，随机分为对照组和观察组各32例。对照组中男18例，女14例，年龄18～76岁，平均年龄（52.3±5.6）岁；观察组中男19例，女13例，年龄18～77岁，平均年龄（52.5±5.8）岁；排除严重性神经系统功能障碍患者、精神疾病患者以及失语者。两组患者性别、年龄等基本资料比较无统计学差异（P>0.05），具有可比性。
1.2 护理方法 对照组采用常规护理管理措施，如查房护理管理、环境护理管理、消毒护理管理、执行医嘱管理、查对护理管理、交接值班管理和常规病房管理。
观察组在对照组基础上采用安全文化护理管理措施：坚持“以人为本”，将安全文化理念渗透进护理管理措施中，其主要护理管理措施包括：①病房探视管理：针对传染科住院患者特殊的病情和治疗方法，为减免传染，减少病毒传播，需严格限制探视人员的探视时间和探视人数，探视时间不能过长，探视人数不能过多，而对于病情严重或较独特的传染病患者，应严禁探视，并进行隔离；②心理护理管理：护理人员需做好与患者的沟通工作，依据患者个人的性格特点和兴趣爱好，选择适当的谈话方式和谈话内容，多与患者进行交流，咨询患者心理疑虑，并进行心理疏导；③风险管理：针对传染科病房护理工作中常见的风险事件，制定有效的应急措施和控制对策，降低风险事件对住院患者人身安全的威胁；④健康教育管理：关心患者日常生活，向患者讲述疾病的防传染方法和生活中的健康知识，加强健康教育护理，提高患者安全文化意识；⑤护理人员培训管理：组织护理管理人员进行人员培训，提高其护理理论知识储备并与实践相结合，做到随学随用，并与其他科室护理人员进行经验交流，提高护理水平。
1.3 观察指标 观察比较两组患者护理管理期间护理风险事件发生情况和护理后患者护理满意度。护理管理过程中发生的护理风险事件主要有沟通不畅、输错药、患者意外事件、压疮以及人身安全事故等；对护理风险事件进行整理总结，观察比较两组患者护理风险发生率；利用问卷调查法调查患者护理满意度，调查结果分为不满意（患者得不到及时帮助，护理人员经常缺勤、缺岗，有输错药情况，病房巡视工作不到位）、满意（护理水平高，操作技术熟练，服务态度好）、非常满意（护理人员可及时给及患者帮助，护士仪表仪容得体，护理态度良好，护理质量高）[2]三项；其中护理风险发生率=护理风险事件发生例数/总例数×100%，护理满意度=（满意+非常满意）/总例数×100%。
1.4 统计学分析 利用统计学软件SPSS 18.0对研究数据进行统计分析，计量资料用（x±s）表示，采用t检验；计数资料用（%）表示，采用χ2检验。P<0.05为差异有统计学意义。
2 结果
2.1 两组护理风险发生率比较 对照组患者中出现9例护理风险事件，护理风险发生率为28.1%；观察组患者中出现3例护理风险事件，护理风险发生率为9.4%。两组患者护理风险发生率比较差异有统计学意义（P<0.05），见表1。
2.2 两组护理满意度比较 实施护理管理措施后，观察组患者护理满意率为97.0%，对照组患者护理满意率为68.8%。两组患者护理满意度比较差异有统计学意义（P<0.05），见表2。
3 讨论
安全文化护理管理主要是指将安全文化护理理念融入病房护理工作中，在保证护理工作安全性的同时采用文化教育的方式从患者的临床症状和病程特点出发，排除护理工作中的多种不利因素，创建“安全文化”护理氛围[2]，以患者需求为第一要务，调动护理人员的安全意识和文化意识，是提高护理人员业务素质、护理水平和护理效果的重要护理管理措施，对降低护理风险发生率，提高患者护理满意度具有重要作用。传染科护理管理作为医疗机构中病房护理工作的重要组成部分[3]，对护理工作要求很高，不仅要有效阻断传染源，控制患者病情，而且需注重安全管理，预防安全事故。传染科护理人员主要从病房探视管理、心理护理管理、风险管理、健康教育管理以及护理人员培训管理等几个方面实施安全文化护理管理。病房探视管理：护理人员在陪伴探视人员进入病房时，需向探视人员讲解探视过程中的注意事项，并要求探视人员净手、做好防传染和消毒措施；心理护理管理：对患者进行针对性强的教育宣传，普及疾病知识和传染途径，鼓励患者配合医师治疗，促进其快速康复；风险管理：发现护理工作中的不足及时改进，引进新的护理内容和护理方法，促使护理工作顺利进行，提高护理质量；健康教育管理：随时监测患者生理和心理状态，以积极乐观的护理态度感染患者，创建友好的安全文化氛围，保证患者最佳的心理状态，提高治疗效果；护理人员培训管理：提高护理人员的服务意识，做到“以人为本”，以患者健康需求作为自身考核标准；提高护理人员安全文化意识，增强危机感，医院定期开展病房急救演练，锻炼护理人员操作技术，提高其临床护理技能。本次研究中，观察组护理风险发生率低于对照组，患者护理满意度高于对照组，其差异具有统计学意义（P<0.05）。
综上所述，在传染科护理管理中应用安全文化管理护理，护理期间风险事件少，护理风险发生率低，患者护理满意度高，实施效果显著，应用价值高。
参考文献
[1]谷玉红.护理安全文化在心脏监护病房护理管理中的应用[J].中医药管理杂志，2010，18（08）：742-743.
[2]王春玲，肖红霞，王徽徽，等.病房护士分层次管理和使用的体会[J].国际护理学杂志，2012，31（02）：276-277.
[3]刘雪春，俞莉，赵彬彬，等.安全文化在老年患者手术护理中的应用[J].医学信息，2014，27（07）：361.
32总务科库房管理员职责 篇4
一、在总务科科长的领导下，负责全院办公用品、五金交电、被服、卫生用具、物资等保管工作。
二、对库存物资要定期盘点，建立账本，做到帐物相符。入库物资要验收入帐，细心保管，防止霉烂、损坏、变质、虫蛀、盗窃。
三、凡需供应的各种物品，使用科室应提出年、季、月度购置计划，保管员汇总后按审批程序编制计划。
四、负责库房物品的发放工作，做到凭证齐全，手续清楚、日清月结，防止积压浪费。
五、做好防火、防爆工作，在库房内禁止吸烟。
六、经常深入科天室，了解需求，使用情况，实行送货上门，并做到物资定额管理，计划供应，满足需要。
七、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。
32成本管理制度 篇5
中共金洞管理区委员会创先争优
活动领导小组办公室 2011年1月10日
落实“五项制度” 推进创先争优
为进一步规范创先争优活动工作程序，切实增强可操作性，区财政局建立创先争优活动 “五项制度”并逐一落实。确保活动扎实有序推进。
一、领导责任制度。局党支部书记作为活动开展的第一责任人,由分管领导直接负责，组织委员具体负责，一级抓一级，层层抓落实。成立创先争优活动领导小组和工作机构，充分发挥党组织作用，做到创先争优活动与推动日常工作同安排部署、同检查督促、同考核奖惩，努力实现 1
创先争优贯穿于日常工作之中。把整顿作风、深化机关效能建设、“文明股室”创建活动与开展创先争优活动相结合，坚持以建设充满活力的和谐机关为目标，进一步营造风清气正的良好局面，为开展好创先争优活动创造必要条件。
二、公开承诺制度。局党支部重点围绕推动本单位业务工作、岗位责任目标和重点任务完成、创建“五个好”党组织、充分发挥党组织的战斗堡垒作用、服务群众为民办实事等方面作出承诺；党员重点围绕 “五带头”，根据自身能力和特长为群众办实事做好事等方面作出承诺。准确把握活动方案，注重结合实际，在公开承诺时做到联系群众，分类指导。建立党支部向上级党组织和党员、群众承诺，党员向党组织、群众承诺为主要内容的“双向承诺制”，按照调研走访、提出事项、审核确定、承诺上墙、履行承诺、组织评诺等步骤进行，并通过公开栏、专题会等方式向党员群众公布，坚持诺必践、践必果，做到项项有着落，件件有结果。经点评、评议、考核未能兑现承诺的，党组织对承诺人进行批评教育，责令整改，并把兑现承诺情况作为创先争优活动评选表彰的重要依据。
三、领导点评制度。按照分级负责的原则、以召开专 2
题会议等形式进行领导点评，实事求是地肯定党组织和党员干部在创先争优活动中取得的成绩，同时指出存在的问题和今后努力的方向。对基层党组织，重点围绕“五个好”目标，看基层党组织在建设学习型党组织上成效是否明显，是否出色完成党章规定的基本任务，在推动工作、自身建设和发挥作用上是否做到了“五个好”。对党员，重点围绕“五带头”的要求，看是否模范履行了党章规定的义务,是否充分发挥了党员的先锋模范作用。通过领导点评查找问题不足，落实整改措施，加大整改力度，务求活动实效。
四、群众评议制度。局党支部及时向群众公布本单位开展创先争优活动的有关情况，通过召开座谈会、发放征求意见表、设立征求意见箱等形式，广泛收集群众意见和建议，推动创先争优活动深入开展。年底，结合开展创先争优活动开展双向述职工作，并把评议结果并作为评选表彰先进和评选优秀共产党员的重要依据。
五、党员领导干部联系点制度。创先争优活动领导小组结合各成员分工联系情况，分别确定相应的股室作为联系点，切实加强对创先争优活动的指导。各联系点及时向本点联系领导汇报开展创先争优活动的情况和问题，并定 3
32成本管理制度 篇6
中施企协字〔2017〕5 号
各关联协会，会员企业：
为进一步深化供给侧改革，促进工程建设企业健康发展，中国施工企业管理协会定于2017年4月19日至21日在厦门召开第32次年会暨2017年工程建设行业发展论坛。现将会议有关事项通知如下：
一、会议主要内容
（一）主论坛：深化供给侧改革，振兴实体经济
（二）分论坛
1、发布《2016年中国建筑施工行业发展报告》；
2、“营改增”热点问题应对；
3、PPP给企业带来的机遇与风险；
4、“一带一路”形势分析及协会工作规划。
（三）召开第32次年会
1、召开第七届三次理事会会议；
2、审议工作议案；
3、协会工作报告；
4、典型经验交流。
二、参会人员
各关联协会、会员企业及有关单位。
三、会议时间
2017年4月19日报到，4月20日至21日开会，会期三天。
四、会议地点 厦门杏林湾大酒店（中华全国总工会厦门劳动模范疗休养中心）地址：厦门集美区杏滨路301号，近杏林大桥引桥旁。酒店联系电话：0592-6198888。
由于会议人数较多，备选酒店为明珠海湾大酒店或厦门罗约海滨温泉酒店。
五、注意事项
（一）参会人员需交纳会务费2800元/人（关联协会免一人），食宿统一安排，住宿费自理；
（二）请于4月10日前，将参会回执（详见附件）传真至协会办公室，以便安排会务。
六、联系方式
联系人：刘杨、王雪艳、刘永红、赵琳、经琦、饶平江
电
话：010-63253460、63253450、63253465、63253428、63253426、63253429 传
真：010-63253457、63253435、63253459 手
机：***、***
七、汇款方式
户
名：中国施工企业管理协会 账
号：0148 0142 1000 0050 开户行：中国民生银行北京东二环支行 行
号：3051 0000 1483 附件：
1、参会回执表
2、会务费回执
3、增值税专用票信息采集表
32成本管理制度 篇7
摘 要 随着企业对生产各个环节的改进和完善，目标成本管理的重要性已经显现出来，其中设计成本的管理更是关键所在，需要引起管理者的关注和重视。在具体的管理实践中，企业要处理好成本和质量之间的关系，以及充分考虑设计的前瞻性和企业经营期内综合成本最小化的内在联系，将设计成本和生产成本相结合，逐步加强和完善目标成本管理体系。
关键词 目标成本 设计成本
企业经营的目的是盈利、发展和壮大，而达到此目的的一个有效途径就是加强成本管理，控制企业在各个生产环节、管理层面和经营期内的成本控制，降低企业在整个经营期内的综合成本。而设计成本是目标管理成本中的是首要环节，因此，加强设计成本管理的重要性不言而喻。
一、正确处理好质量和成本的关系
“质量是企业的生命”。高质量的产品会为企业带来良好的声誉，为企业的发展和壮大创造了有利条件。因此，有些企业管理者为了保证企业产品的质量，采用最先进的生产工艺，引用最好的生产原料，提高产品的生产标准。这些措施对企业的生产和发展来说是必要的，也无可厚非。但是企业的管理者忽视了一个重要的问题，就是高质量的产品伴随着的是高成本的支出。如果企业的产品定位过高，就会在工艺流程和生产设备等方面比相同类型企业付出更高的成本。如果过剩的产品不能在质量上对产品性能带来质的变化，这就会造成企业的产品“性价比”较低，反而会使企业在竞争中处于劣势。因此，企业要控制目标成本，就要处理好质量和成本的关系。
企业要想正确处理质量和成本的关系，首先管理者就要放弃盲目追求企业产品高质量的观念，然后在对市场需求进行充分的调查研究的基础上，结合客户的需求和企业自身的实际情况，设计企业产品的生产工艺和生产流程，在满足客户质量需求的前提下，避免出现质量和功能过剩造成的成本浪费。例如：现行移动基站用备用电源一般在3-4年均需要更换一次，而我们常规蓄电池在普通浮充状态下可以使用7-8年，而通过适当减少单片极板重量、降低蓄电池重量的方法，不但能够降低生产成本，同时也满足了客户对蓄电池使用寿命的要求，这样的处理方式虽说产品质量不是最好，但却有效的结合企业的实际情况和市场需求，符合市场经济的规律的正确选择。因此，企业正确的处理质量和成本的关系，不但可以为自身节约大量的资金，而且可以避免自己处于进退两难的境地，为自身的发展和壮大创造了有利的条件。
二、充分考虑设计的前瞻性和企业经营期内综合成本最小化的关系
企业管理者在强化目标成本管理的时候，均会在利益上面临着长期成本和短期成本的抉择。为能够快速产生经济效益，企业管理者往往只考虑到一年或者前几年的成本控制，忽视生产经营期限与企业设计寿命的关系、功能过剩成本与功能不足成本的关系、生产能力与市场需求以及企业自身实力等各种因素对企业成本的综合影响，结果表面上看，短期内可以将成本控制在一个较低水平上，但是整个经营期内成本的比例却比较高。因此，企业管理者对未来的发展有前瞻性的设计，虽然可能会让企业在生产开始运营的阶段支付出较多的费用，产生更多的设计成本，但是这些准备工作将会使企业的生产流程、工艺水平和企业的空间布局的设计等更贴近企业未来面临的情况，让企业未来的生产过程更趋向合理化、减少变更设计支出，从而实现企业综合成本的最小化。
由于市场需求的不断地变化，在一定程度上阻碍企业生产经营的顺利进行，企业的管理者就需要不断的对企业原有的生产工艺和生产产品进行重新设计，对经营目标进行修正和重新定位，以适应市场变化的需求。当然，企业管理者不可能在企业经营之初就可以预见企业未来很长一段时间的发展情况，因此，企业的综合成本最小化是指在企业管理者在未来可以预见的经营期内的成本最小化。例如企业在经营初期，就结合自身的经济实力和设计能力，设计出兼容性较强的工艺流程，以便在以后的技术改造中，延长原有工艺和设备的使用寿命，这样就可以使开始的设计费用、购置设备费用与以后的改造设计费用、改造设备费用的费用之和最小；企业还可以经营初期就合理的设计生产规模和投资规模，预测产品的生命周期和企业经营期限，提高企业运营的效率和，这样也可以使企业在经营期内的成本降到最小。
同时，企业管理者要认识到企业经营的前瞻性不仅指产品设计、生产经营规模设计和生产流程的设计等，更重要的是企业未来发展方向和目标的设计。企业管理者还要将综合成本最小化的观念贯穿到企业规划设计的每一个环节并贯彻实施。企业只有将设计的前瞻性和综合成本理念最小化紧密结合，才能保证在未来的发展中少走弯路，将企业在经营期内的设计成本降到最低，从而使企业体现自身优势，在未来的竞争发展中立于不败之地。
三、结束语
企业管理者只有意识到设计成本管理的重要性，看清楚产品质量和成本的关系，具有企业发展设计的前瞻性和综合成本最小化的观念，才能真正完善目标成本管理体系，减少设计成本的支出，实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]蔡军.产品设计阶段的成本管理研究.中南大学.2012.
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作为一个团队领袖，需要修炼一种“领袖气质”，不一定要有漂亮英俊的外貌，但是要形象大方得体，言：行能够被团体认可，并指引着团体决策和行动，要能够触摸到他人的情感深处，唤起、激励、影响他人的情绪，能够吸引他人注意力。
这样的团队领袖。无疑能凭借自身魅力赢得下属的尊重、爱戴，甚至是崇拜。
制度外管人妙招:
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为了更进一步加强对成本的控制，规范各项成本核算，提高资金的使用效益和经济效益，针对本单位工程成本核算，制定本制度。
一、成本核算原则
1、合同性原则，成本费用的支出必须遵守国家规定的成本活动范围的规定，成本核算必须遵守国家统一会计制度的规定。
2、真实性原则。成本费用支出必须以实质发生的经济业务依据，成本核算必须以实际发生的经济业务凭据为依据，按照规定的核算程序进行核算。
3、责权相通结合的原则，成本控制要实行严格的经济责任制。鉴定经济责任书，明确成本的控制数，节令指术和奖惩标准，严格考核和严格执行。
4、及时性原则。财务部门必须定期提供工程成本的各项信息，及时反馈给单位领导及上级主管部门。
二、成本核算制度
1、要有健全的原始记录。工程施工方面的原始记录有:工程任务单，工程完工验收单、未完工程盘点表，已完工程月报，已完工程结算等。用工方面的原始记录有考勤表、用工月报、工资结算单等。材料方面的原始记录有:材料采购计划、材料采购合同、材料验收入库单，领料单，固定资产
盘点表、机械租赁计划、机械使用月报、月报等。
2、严格计量，验收与清查盘点制度。配备材料管理人员和必要的计量验收器俱，制定材料计算、验收、保管、发出、盘点制度。期未必须对施工工程进行盘点，对已完的分项工程进行计量和验收，计算已完工程和未完工程的工程量和工作量。
3、制定固定资产管理制度，包括固定资产的购置、验收、使用、维护、盘点、报废等管理制度，制订内部机械车辆的租赁管理制度和租赁社会机械车辆的管理制度。
4、合理的管理制度。反映人工方面的定额有:人工工日产量定额，人工工日费用定额、出勤率定额:反映材料方面的定额有:库存定额、材料消耗定额、材料利用定额等，反映机械费用方面的定额有:机械利用率定额、机械台班定额、机械费用定额(包括油料消耗定额、轮胎消耗定额、修理费定额)低值易耗品配备定额等，反映费用方面的定额有:水电、汽、暖等费用消耗定额，办公用品消耗定额，邮电通信费用定额，差旅费交通费定额等。
5、可行的内部转移价格和结算制度。内部结算制度主要有:内部材料调拨价格和结算制度、内部机械车辆和租赁价格和结算制度、机械车辆的内部修理价和结算制度职工内部借调使用费用的价格和结算制度等。
32成本管理制度 篇10
关键词：传统成本管理；作业成本管理；分析
一、传统成本管理和现在成本管理的概述
1、传统成本管理对产品的直接材料和直接人工的计算和控制比较重视，但缺乏对间接成本的控制，对间接成本的分配上也不够重视。传统成本管理方法使用的范围较小，对产品品种少，间接费用小并且各产品所发生的间接费用比较平均的企业比较适用。传统成本管理因无法提供足够多的关于间接费用分配的成本信息，使技术简单、但生产数量大的产品的成本偏高，而技术相对较复杂、但生产数量较小的产品成本又偏低，导致的成本信息不真实。作业成本管理对作业成本的计量和控制计算产品成本，并将成本的核算延伸到产品的作业层次，时时追踪并反应企业的作业活动，进行相应的成本链分析，从而为企业的产品销售决策提供准确、可靠的成本信息。指导企业精简一些不必要的作业，去执行有效的、必要的作业，提高生产效率、降低产品成本。
2、传统成本管理是以生产为导向和立足点，主要的对象是产品，如何减少产品成本是其关注的重点，没有涉及到作业，但是在现代的企业管理中对成本管理的要求不再仅仅局限于产品成本控制这种较低的层次，而是把成本管理的内容扩展到了用户满意甚至是为社会创造福利等方面，所以现在作业成本管理的目标不仅仅是产品，还包括作业。作业是作业成本管理的起点，也是它的核心，因此对具体作业的完成情况和每一个作业所耗费的资源就成为作业成本管理关注的重点，通过对作业进行分析，不断完善作业方式，对有限的资源进行有效配置，提高企业的效益。
3、传统成本管理对生产过程中的发生成本比较关注，包括直接材料、直接人工和制造费用等，而为生产所发生的管理和组织等费用则以期间费用列示，产品的成本项目是按照费用的经济用途所设置，这种情况下控制发生的实际成本所采取的各种措施和方法就会把实际成本中的非增值成本忽视掉。对于现在作业成本管理而言，完全成本等同于产品成本，不管发生的期间费用与产品生产是否存在直接的关系，只关注所发生费用是否具有合理性和有效性。
二、传统成本管理存在的局限性
1、传统成本管理存在着管理范畴过窄、观念陈旧、方法落后等局限性，过于注重生产过程的成本控制和管理而忽视了作业成本的管理，重视产品的制造费用等的控制和管理而忽视了为产品生产发生的管理和组织等期间费用。将节约成本等同于成本管理，认为节约是降低成本的有效手段，只要产品成本降低了就能给企业带来好的效益，但是对于企业来说，产品成本降低的幅度是有限的，在某些情况下，过于注重降低产品成本，反而会影响到产品的质量和企业的效益。尽管比较先进的成本管理方法被一些企业所采用，但对于大多数企业所使用的传统成本管理及方法已经无法满足企业发展的要求，比较陈旧。
2、当企业的直接人工成本在生产成本中所占的比重较大而期间费用所占的比重较小时，使用传统的成本管理方法是合适的，但现在生产力水平在大幅度提高，计算机技术的应用也越来越多，导致直接人工成本在同一件产品成本中所占比重由上世纪70年代的40%降到了10%，在高新技术企业中更是降到了不足5%。与之相对应的是企业成本构成更加复杂，间接制造成本所占比重在大幅度提高，如果这时企业仍沿用传统的成本管理方法就会导致企业的成本管理无法发挥应有的作用。传统成本管理的重心是控制支出，降低成本，对间接制造费用缺乏足够的重视，管理成本的目的单纯就是为降低成本。
3、当企业实施的经营策略是通过增加产品所具有的独特品质与竞争对手实行差异化竞争，这时提高产品的核心竞争力就需要通过增加产品的成本来实现，不能仅仅考虑如何降低产品的成本。
例如对于建筑施工企业传统成本管理存在以下的局限性：成本管理内容单一，对工程项目的质量成本缺乏相应的管理和控制，没有建立完善的权、责、利有效结合的管理体制，缺乏科学性，对工程项目的工期成本重视不够，责任体系需要完善，成本管理意识缺乏。
三、实施现在作业成本管理的意义
1、作业成本管理能够增强产品的市场竞争力。传统成本管理对企业在生产过程中的成本管理比较重视，对投产前产品研发环节的成本管理缺乏重视，这种成本管理方式已经不能适应企业发展和经济发展的需要，而现在作业成本管理却能很好的满足这种需要。现在作业成本管理遵循技术与经济相适应的原则，对企业的资源进行科学、合理的配置，从产品的研发、生产和最后的质量进行全程的成本管理，改进和完善产品和生产工艺的设计，从而大大提高产品的市场竞争力。
2、作业成本管理能够加强对成本的控制。现代企业之间的激烈竞争自80年代开始愈演愈烈，企业通常采用充分个性化的多产品样式级小批量的经营模式来应对市场竞争和顾客的个性化需求，传统成本管理模式完全不能适应变化不断并且生产也不是很稳定生产经营方式。现在作业成本管理是以作业成本为管理对象，对成本管理人员成本管理意识的提高有很大的帮助，在作业中心的基础上设置的成本控制责任中心，能够充分发挥企业员工积极性和创造性，增强合作意识，对企业成本实行有效的控制。
3、作业成本管理能够使企业更好的适应经济、技术环境的发展要求，我国的科学技术的信息化进程随着经济全球化和资本国际化进程的加快而呈现了飞速发展，多样化及个性化的产品才能够满足市场的多样需求，企业在产品生产过程中逐步向信息化和自动化方向转变，生产工艺和制造系统变的日益复杂和多样，这时如果仍然对产品成本中所占比重越来越大的制造费用根据所占比重已经很小的直接人工成本来分配的话，必将无法适应当前的经济技术环境和生产经营模式，导致产品的成本不真实，将影响到企业的经营决策。
例如建筑施工企业采用作业成本管理方式就可以根据因果关系来对间接费用进行合理的分配，改变传统成本管理方式所实行的按照单一的分配标准对间接费用进行分配，保证成本计算结果的真实、可靠，此外还能够不断改进成本管理的环境并拓展了成本管理的控制范围。
四、结论
传统的成本管理对企业的上下游关系不够重视，而现在成本管理对供应商和销售商在企业成本控制方面的影响给予足够的重视，零库存、零缺陷这样创新理念由此提出，企业通过对外部价值链进行分析，可以清楚的了解到企业所处的发展周期阶段以及能够分享到整个价值链上的利润情况，并从供应商和销售商的情况了解寻求产品成本的降低。现在作业成本管理是把战略成本管理作为理念指导，把产品的研发设计、生产系统和全面的质量管理进行有效结合，是一个成本管理的系统工程，以提高质量管理和提高顾客的价值为目标和保障。强调在成本管理中企业必须把企业的战略管理、企业文化和成本管理有效的结合起来，以人为本，充分调动企业全体员工的积极性和创新精神，使企业的成本管理工作在企业的发展中发挥更大的作用。（作者单位：鞍山振华会计师事务所有限公司）
参考文献：
[1]孙守信，会计核算由传统成本向战略成本转变意义深远[J]，蔡会计研究，2010.
[2]王树、赵立军，现代成本管理的基本特征[J]，财会通讯（综合版），2011（5）.
32成本管理制度 篇11
摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家,不但要懂材料管理，还要会算帐，算好帐，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。
关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣
要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止只打雷不下雨现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。
煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。
（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。
（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。
对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。
二、提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理
在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理。
（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。
应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。
成本管理制度 篇12
费等费用。
制造费用－差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。
制造费用－运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。
制造费用－修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。
制造费用－工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。
制造费用－福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。
制造费用－会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。
制造费用－劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装臵、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。
制造费用－低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。
制造费用－通讯费：指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。
制造费用－折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。
制造费用－水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。
制造费用－停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。
制造费用－其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费。
由于原出库单没有生产计划号，维修号和合同号，要增加三个字段生产计划号，维修号和合同号，以便以后备查，为材料成本的归集做好基础的工作。
产品的各项定额制定的好坏，需要各部门的密切配合。
首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。
生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础，领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准。
生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。
技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。
生产质量部门负责全面质量管理，编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投，组织均衡生产，提高优级品率，减少部合格产品和废品损失。每月生产质量部制作生产进程报告，包括计划完成情况，重大问题应报告管理层。
供应部负责制定计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估。
综合办负责制定劳动力合理组织，制定劳动定额，综合办和生产部门配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。
财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，看生产资金的占用情况。
对。根据领料单成本人员编制按产品名称直接材料汇总表。财务上记入“生产成本-基本生产成本-直接材料”。
非正常领料：（1）生产中设计修改：如果设计修改系新增材料，其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。记入“生产成本-基本生产成本-直接材料”。
（2）生产中质量事故（生产操作或原材料缺陷）发现需要补领料，必须持生产副总或生产管理质量管理部门签字的单子到仓库领料，仓库在领料单上标明发料名称和原因，以便存货管理人员在作材料财务成本分析时使用。其材料成本核算和归集同正常领料。财务上记入“生产成本-基本生产成本－直接材料”。
（3）维修领料，售后服务领料，应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量，其材料成本的核算归集同正常领料。产品维修领料记入“生产成本-基本生产成本－直接材料”，产品的售后服务领料记入“营业费用-售后服务费”其他领料：（1）材料的出售，同正常的领料手续，财务上记入“其他业务支出”。
（2）产品的研发，应在材料出库单标明科研计划号，同正常的领料手续。财务上记入“管理费用-研究开发费”。
（3）材料的借用，应由借用人填制出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。材料的借用应及时归还。未归还，应于每月末书面文件说明原因。5.2材料的退库
对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的退库。
（1）对于生产所剩材料，应该编制红字出库单，据以退回仓库。
（2）对于车间已领未用、下月需要继续使用的材料，为了避免本月末交库、下月初又领用的手续，可以采用“假退料”的办法，即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示改项余料已经退库，同时编制一份下月份的领料单，表示改项材料又作为下月份的领料出库。
5.3材料的盘存
库存材料应定期清查、盘点，作到账物相符，避免差错和霉烂变质，防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产的安全。
库存材料的盘点采用永续盘存制。存货人员至少每季盘存一次，写出盘点报告，对于材料的短缺，应分析原因，追究当事人的责任。
损等情况。因此，为了保护企业财产物资的安全，也应搞好在产品成本核算工作。
在产品是指在生产过程中尚未完工的产品。在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础，企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量，每月车间办事人员应盘点在产品，编制在产品收发结存报表。送交财务部。
在产品的借出由经办人员品填制在产品的出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。在产品的借出应及时归还。在产品的归还应填制红字出库单。仓存人员应设臵备查账簿登记在产品借出归还情况。每月上报财务部一份。
为了加强在产品的数量核算，保护在产品的安全完整，成本会计人员应定期对在产品进行清查，特别是在中期和决算时，必须进行一次全面的清查。
6.2明确自制半成品
对于部件库，首先应由生产车间人员、生产质量管理部门人员、技术部人员协商制定部件的标准。
由于电能××部生产的特殊性，每个生产步骤生产出半成品，入部件库，生产出的半成品又被领用，用于下一步骤继续进行加工装备。
为了加强半成品的核算，更好地控制部件库收发情况，有必要计算半成品的成本。自制半成品进行物流模块，明确自制半成品的物料代码、名称、规格型号、物料属性。
由于××现在的工资基本上是在所里开的，电能××部的工资基本上在公司账上体现13000，制造费用每月基本上15000元，由于人工和制造费用在产品成本中的比重不大，××的自制半成品基本上可以按所耗的原材料归集。××自制半成品入库时，可以计入：
借：自制半成品 贷：原材料
××的自制半成品出库时：（1）如果电能××部领用，可以计入
借：生产成本－基本生产成本－直接材料
贷：自制半成品
（2）如果出售，可以计入
借：银行存款
贷：其他业务收入
应交税金－应交增值税－销项税额
借：其他业务支出
贷：自制半成品
每月部件库核算人员应向财务部、生产质量管理部报出部件库收发结存报表。
6.3加强库存商品的保管、移交、传递制度
为了保护财产物资的安全，有必要对库存商品的入、出库核算加强。
库存商品完工时，由车间管理人员填制入库单，产成品入库单应详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人，车间负责人签字。库存商品完工应及时。这样可以正确地计算出产品的成本，在此基础上，才能正确准确地计算出企业利润额的计算。利用库存商品，可以合理调节企业的生产进度，当产成品库存增加时，应当减少产量；当产成品库存较少，可以适当地增加产量。
库存商品出库时，无论是对外转移，还是内部使用，都应及时开具出库单，出库单应详细标明合同号、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数量、出库经手人、签订合同人。
库房保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符。如果不一致，应要求出库单重开。
××电能××部如果当月只生产一种产品，就以该种产品为成品计算对象，开设产品成本明细账（或产品成本计算单）。这时企业发生的费用，可根据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集。登记产品成本明细账中的基本生产成本直接材料明细表了。
××电能××部如果当月生产多种产品。则分别以每种产品为成本计算对象，分产品分别设臵成本明细账，对发生的生产费用，分别按产品成本项目进行归集。
采用品种法，一定要按月计算产品成本。
7.3正确划分各种产品的费用界限
为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。
属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的生产成本。
属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品的成本。
直接材料分配率＝材料实际总耗用量×材料单价/各种产品实际产量之和
某产品应分配的材料费用＝该产品实际产量×材料费用分配率
直接人工的分配率=该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计
某产品应分配的直接人工＝该车间当期发放的工资总额×直接人工分配率
某种产品应分配的直接福利费＝某种产品应分配的直接人工×14％
制造费用的分配率＝该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计
某产品应分配的制造费用＝该车间当期发生制造费用×制造费用分配率
7.4生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
7.4.1分批法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
如果采用分批法，通常不存在批内完工产品和月末在产品分批费用的问题。各定单或批次的产品在未完工以前，成本明细账中的归集费用累计数就是在产品成本，当该定单或批次的产品全部完工时，成本明细账中归集的费用就是完工产品的总成本。
如果一份定单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时，或者若干份定单或若干批次的产品中跨月完工的定单或批次较多时，则应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用，以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本。
7.3.2品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
在简单品种法下，不存在完工产品和月末在产品之间分配费用的问题，本月产品成 本明细账中归集的全部费用，就是该产品本月完工产品的总成本；总成本除以产品，即为该产品平均单位成本。
如果在产品数量比较多，就应当采用适当的方法，在完工产品和月末在产品之间分配生产费用，以便计算完工产品成本和月末在产品成本。
电能××部在产品数量较多，占用的费用额也较大，同时各月在产品数量变化也比较多，就应按月计算产品成本。采用约当产量法（产品相当于完工产品的产量）。
电能××部在产品成本的计算是通过月末对车间盘点的每一道工序上的在产品数量，形成在产品成本报表（见附表五）。财务依据此报表采用约当产量法计算出在产品金额。
如果原材料是一次投入时，通常分批材料费用时，不必计算在产品中的“直接材料”成本项目的约当产量，应按完工产品和在产品的数量比例分配材料费用。
直接材料费用分配率＝月初在产品直接材料费用+本月发生的直接材料费用/（完工产品数量+在产品数量）
月末在产品直接材料成本＝月末在产品数量×直接材料费用分配率
直接人工和制造费用的分配。按在产品完工程度计算约当产量，按完工产品和在产品的约当产量分配计算完工产品和在产品的直接人工和制造费用。
直接人工费用分配率＝月初在产品直接人工费用+本月发生的直接人工费用/（完工产品数量+在产品约当产量）
在产品约当产量＝月末在产品数量×在产品完工程度
月末在产品的直接人工＝月末在产品的约当产量×直接人工费用分配率
月末在产品的直接福利费＝月末在产品的直接人工×14％
制造费用分配率＝月初在产品制造费用+本月发生的制造费用/（完工产品数量+在产品约当产量）