成本核算与管理

成本核算与管理（精选12篇）

成本核算与管理 篇1

我国自2012年1月1日实施新的《医院会计制度》与《医院财务制度》, 两个新制度改革方案对医院成本核算、成本管理提出了新的规定和要求, 明确要求各医院必须进一步规范成本核算方法, 科学有效地管理成本, 以最小的成本获取最大的效益, 从而切实提升自身竞争实力, 实现永续发展。医院管理部门需要针对当前医院在成本核算与管理的意识、制度以及方法等方面存在的不足之处, 采取有效措施不断完善医院的成本核算与管理工作。

一、当前医院成本核算与管理中存在的问题

(一) 成本核算与管理的意识缺乏

成本核算是医院对日常医疗服务活动中出现的各种耗损费用依据核算对象进行分摊、归集, 进而核算出总成本、单位成本的活动。而成本管理则是指医院在成本核算的基础上采取成本控制措施, 最大限度地降低医院成本。然而, 当前医院领导对于成本核算与成本管理的重要性认识不足, 因此对成本核算与管理部门的工作不够重视, 这样一方面造成了医院成本核算与管理部门的组织架构不完整, 另一方面也难以调动起成本核算与成本管理人员的工作积极性, 不利于成本核算与成本管理工作的优化与完善。

(二) 成本核算与管理的制度不完善

医院成本核算与管理的制度缺失或者不健全, 将直接影响成本核算、成本管理工作的规范性和合理性。当前许多医院缺少一套完善的成本核算与管理制度, 致使成本核算与成本管理工作缺少必要的监督和制约, 带有很强的不规范性。例如, 部分医院都缺少一套科学完整的采购制度, 而医院各个科室出于业务竞争需要购置最新医疗设备, 在这种情况下医院往往一味地寻求扩大业务量与忽略成本问题, 盲目地购置医疗设备, 结果导致一系列资产管理混乱问题, 无形之中增加了医院的经营成本。

(三) 成本核算与管理的方法不当

通常来讲, 医院成本核算由于对象的不同而有着多种成本核算形式, 如总成本核算、医疗项目成本核算、科室成本核算以及医疗设备成本核算等, 而且有的医院还会把成本核算细化至个人。医院在日常经营活动中所涉及的成本核算项目相对较多, 成本核算内容也较为复杂。例如医院内各个科室之间、各个病种之间所执行的标准可能存在不同, 对于费用的归类方法也并非完全一致, 这样一来不仅增加了医院成本核算和成本管理工作的难度, 还易使医院成本核算与成本管理方法出现混乱、不统一的情况。

二、完善医院成本核算与管理的措施

(一) 强化医院成本核算与管理的意识

医院应当认识到成本核算与成本管理的重要性, 强化成本核算与管理的意识, 全面优化成本管理工作。鉴于此, 为了强化医院各部门职工的成本管理意识, 医院首先要组建一个专门的成本核算与管理部门, 将成本核算与管理作为一项重要的工作加以对待, 而成本核算与成本管理部门则需要通过采取措施引导每一名职工强化成本管理意识, 让成本核算、成本管理理念深入职工内心, 从而使成本管理成为一项全员参与的重要工作。其次, 医院应树立新型的成本管理意识。通常来讲, 医院习惯于年初预算、年末决算, 以此来管控医院的经营, 但由于医院在预算时往往侧重于收入, 忽视对支出的核算, 最后难以达到良好的成本管理效果。因此, 医院应树立新型成本管理意识, 要在成本核算与管理的过程中同时兼顾预算与支出, 不仅要顾及大成本核算, 同时还应当重视科室核算、病种核算以及人员核算等, 这样才能完善成本核算与成本管理工作, 从而有效降低医院的成本, 提升其竞争力。

(二) 完善医院成本核算与管理的制度

医院建立健全成本核算与成本管理制度可以确保成本管理工作有章可循, 减少成本管理工作的疏漏, 从而有效降低医院运营成本, 提升医院的整体效益。为此, 医院首先要完善预算成本制度。预算成本可以称之为目标成本, 即根据医院的发展规划以及过去一年的收支情况编制而成的总预算成本。为了确保医院总预算成本的顺利实现, 医院应在国家新《医院会计制度》、新《医院财务制度》的指导下建立预算成本制度, 以制度规范的形式将总预算成本以指标的形式下达到医院各个科室, 并要求各科室的职工遵从预算成本任务指标的相关要求, 切实将成本管理作为自身的一项重要责任。其次, 完善医院招投标采购制度。医院每年都要购置大量的药品和医疗设备, 因此应当有一套科学合理的招投标采购制度, 以此来规范医院的采购工作, 减少采购成本。为此, 医院应当由院长牵头、以各科室负责人为成员, 组成医院的招投标采购中心, 由“中心”的成员商议制定医院的招投标采购规范, 要求采购人员在采购过程中严格遵从, 切实保证医院采购活动的规范化、合理化, 实现医院运营效益的最大化。例如, 当医院建立并实施招投标采购制度以后, 有关部门就要按照医院的制度要求购置药品和医疗设备, 这样一来, 便可有效减少医院的采购成本, 避免新购置药品不合格或者新购置医疗设备闲置等问题。

(三) 创新医院成本核算与管理的方法

医院要想优化成本核算与成本管理工作, 必须创新成本核算与成本管理的方法。为此, 医院首先要创新成本核算方法。一方面, 医院要组建医院内部专门的成本核算部门, 并由该部门制定出一套合理的成本核算方案, 该方案必须同时兼顾医院各科室直接成本与间接成本的计算分配, 这样一来, 无论是设备折旧费、医用材料费、办公用品费、员工工资与福利费等直接成本, 还是医院采暖费、广告费、水费等间接成本, 都能够得到有效的管控。另一方面, 医院应该划分成本核算单元。医院中有着多个科室, 各个科室有大有小, 因此为了方便成本核算, 医院可以将一些较大科室进行划分或者将小的科室进行合并。例如, 一些医院将妇科与产科分为两个科室, 那么在进行成本核算时就应划分成两个单元分开核算;又如一些医院的供暖班组、配电班组以及司机班组的人数都不多, 因此可以将其合为一个成本核算单元进行核算。其次, 医院要创新成本管理方法。一方面, 实施“全员成本管理”, 在院长的统一领导下, 由成本管理部门对医院职工进行培训与宣传, 切实提升全院员工的成本管理意识, 丰富员工的成本管理知识, 让每一名员工都能够主动参与到医院的成本管理工作之中, 一起推动医院成本管理工作的发展与进步。另一方面, 医院应注重分析成本数据, 加强成本数据的分析与比较有利于帮助医院找出差距, 为成本管理提供可靠的参考依据。因此, 在成本管理工作中, 医院要注意分析比较各科室的成本控制绩效, 注意分析比较预算成本与实际成本, 通过这些分析比较来获取成本降低额与成本降低率, 以此来指导医院的成本管理工作。

三、结语

医院优化成本核算、完善成本管理是适应社会主义市场经济条件下医疗事业发展趋势的必然之举, 通过科学的成本核算和有效的成本管理降低医疗服务成本, 有利于帮助医院提高经济效益、社会效益, 最终实现良好、可持续发展。

摘要：随着医疗行业竞争的日益加剧, 能否做好成本管控将直接关乎医院的生存与发展。在这种情况下, 医院必须采取措施优化成本核算、完善成本管理, 从而降低医院成本, 获取最大的效益。本文分析了当前医院在成本核算与成本管理方面存在的不足, 并在此基础上提出了完善医院成本核算与成本管理的有效措施。

关键词：医院,成本核算,成本管理

参考文献

[1]林翠芳, 徐娟, 陆慧娟.医院开展成本核算存在的问题与对策[J].江苏卫生事业管理, 2014, (1) .

[2]官蕾, 苏莉民.公立医院成本核算与绩效考核探讨[J].卫生经济研究, 2014, (2) .

[3]单丽敏.浅析医院成本核算和成本控制[J].江苏卫生事业管理, 2014, (1) .

[4]林美玉.新医院财务制度下医院成本核算研究[J].商业会计, 2014, (5) .

成本核算与管理 篇2

现在假设用￥10.00/kg的价格订了一批猪，但不可能将订回来的猪整片的卖出去，因为太大了没有人会买，要象菜市场的小贩一样要将整片猪切开，把它分成猪手、瘦肉、五花肉、排骨、猪梅肉等等部位。当分割完之后，我们按什么样的价格出售，是所有的部位都按照￥10.00/kg来计算成本，然后加价卖出去吗？当然不可以。

市场上猪的不同部位，卖的价格是不同的，相差甚至很大，为了保持竞争力不可能把价格卖的太低或太高。按照市场的价格去卖，如果猪的品质不同或等级不同，恐怕卖完了会发现原来做了亏本生意。事前做一个较为准确的成本核算，计算出每个分割部位的实际成本，对制定正确的价格将会很有帮助的，而且会有助于相关人员分析本部门的赢利状况。

一头猪或者是一头牛，在分割时按照一个标准，只要品质是相同的，每个部位分割出来的比率应该是很接近的。这样也就为做一个准确的成本核算奠定了良好的基础。

分割商品成本核算中重要的一点就是如何来找这个标准。不同等级的商品，分割率是不同的。同样大小的一级猪和二级猪相比，一级猪分割出来的瘦肉一定要比二级猪要多。这个标准在商品的采购环节中就已经开始了第一步，在采购人员订货的时候就已经清楚所采购商品的等级，接着根据采购商品的质量等级来核算出每个不同部位的成本价格，综合市场因素订出合理的售价；然后在收货的环节把握好进入卖场的商品品质，保证所有进入卖场的商品品质是符合采购标准的；最后在加工操作环节上，根据正确的手册去进行规范的分割。

分析医院成本的核算与管理 篇3

【摘 要】降低经营成本和提高医疗服务质量是医院经营管理的宗旨。而所谓的医院成本是指医疗服务过程中的一切消耗，其中所消耗的物化劳动及活劳动均可以通过货币体现其价值。然而，由于国家对医院的财政支持力度非常大，使得很多医院的成绩考核和成本核算成为空谈，从而导致了医院成本管理环节也非常的薄弱。在市场化的今天，医院成本的核算和管理的成效直接影响医疗消费者的权益，甚至对医院的可持续发展也产生影响。由此可见，对医院成本核算加强管理已经成为必然趋势。

【关键词】全成本；成本管理；成本核算

可持续发展是医院能否在竞争如此激烈的形势下继续生存的关键，而医院可持续发展的主旨是“高效、低耗、创新”。通过建立成本的核算和管理制度，可以保障医院继续生存下去和实现可持续发展的目的。然而根据实际情况调查发现，我国的医院成本核算与管理尚处于一个成长的阶段，对一些管理体制和理论指导的把握不到位，同时缺乏相应的人才，这样在一定程度上阻碍了医院成本核算和管理的发展。因此，需要对医院成本核算和管理存在的问题进行了解，从而可以针对具体问题提出相应的对策。

一、医院成本的概述

我国医院成本管理涉及的内容广、应用的范围非常广。医院的成本控制需要按照一定的科学理论进行论证，并且在此基础上制定出相应的成本目标和成本计划，凡是涉及到消耗的地方都要进行严格的计算、考核和监督，有效的降低不必要的成本，从而让实际成本在预计成本的范围内。

二、医院成本管理的存在的不足

1.重视程度不够

在现阶段，很多医院领导对成本核算与管理没有给予足够的重视，从而导致了组织机构的设置存在不合理性。尤其是财政部门，相关领导在成本核算和管理方面没有给予足够的支持和配合的情况下很难开展相关的工作。理论上成本核算和管理应由财政部门负责，但是，很多医院逆其道而行，成了单独的成本核算和管理部门，这样更增加了工作的难度。

2.成本核算管理的方法不一致

与其他单位存在很大的不同，医院涉猎的服务项目更多，例如医院分为各个科室、各个部门，使得收费的标准存在很大的差异性，同时医院的仪器和设备需要及时的更新换代，这些均增加了医院成本核算和管理的多样性，从而导致了医院成本核算和管理存在不规范性和不一致性。由于不同的科室成本的分配存在很大的不同，因此在进行成本核算管理时，分摊的方法差异性比较大且存在主观性。而且不同医院或者诊室的设备先进程度不同，也是导致各医院的成本核算管理标准不一致的原因之一。

3.成本核算管理体系不健全

成本核算管理不仅包括医院各个部门的可以控制的成本，还包括各科室应该被分摊的间接成本。因为在医院中有很大部门没有直接收益，如后勤部门和行政等部门。而目前采用的分摊方法很多，但是均缺乏准确性和实际操作性。因此，卫生部门和财政部门需要高度配合，制定出一套切实可行的成本核算方案，对其提出统一的标准。

三、针对医院成本核算管理不足的相应措施

1.在市场规律下对成本核算进行管理

在市场化的今天，市场具有一定的规律性，而医院成本核算管理需要遵循一定的市场规律。例如，市场最终的追求目标是经济效益，而成本核算管理可以有效的提高医院的效益。与其他企业相比较，医院的工作性质是医疗服务，因此，适合于其他企业的完全经济成本费用核算不适用于医院。因为医院具有一定的公益性质。因此，医院进行成本核算时，不仅要顾忌到医院的实际成本核算，还要考虑到对经济和社会的影响，即要建立双向成本核算管理体制。

2.加强成本核算管理意识

医院的经营需要的成本很高，并且属于经济实体，因此，医院实施成本核算和管理是非常有必要的。医院的相关人员，尤其是医院的领导管理层和财务人员，对成本核算管理需要具有较强的管理理念，同时要了解和掌握相关的成本分析和评估方法。如果一个医院的领导管理层给予成本核算管理足够的重视，才能让全体员工得到相关的教育和意识到成本核算管理与个人的收益息息相关。更为重要的是，只有得到院领导重视，才能发动所有医务人员参与成本核算中，这样可以有效的提高医疗器械的维护和保养的水平，提高闲置设备的利用，提高采购新器械的预算的效率，节约水电，避免医院材料的浪费。由此可见，加强成本核算管理意识，可以有效提高成本管理水平。

3.采用科学的成本核算管理方法

由于我国的医院比较多，对成本核算管理应该利用科学的方法制定相应的标准，从而提高医院成本核算管理的科学性和规范性。同一个医院的不同科室需要在对成本进行核算管理时，首先要确定其核算的基本单位，这样有助于医院总体成本核算管理水平的提高。由于医院设计的科室非常庞大，需要按照职能进行分类，按发生地点可分为直接成本科室和间接成本科室。其中直接成本科室包括门诊科室、临床科室、医技科室，其成本核算由财务部门进行管理。通过科学的方法进行医院成本核算管理可以提高管理水平和提高工作效率。

四、结语

随着我国医疗卫生机构的不断深化改革，医疗机构面对的压力越来越大、竞争也是越来越激烈，医院不仅要提高服务质量，还要考虑到病患的实际情况。因此，医院要正确的认识医院的成核核算与管理，这样才能保证医院的可持续发展，才能确保医院的经济效益不断提升，同时竞争力才能加强。

参考文献：

[1]范超.新形势下医院成本核算的问题及对策研究[J].吉林医药学院学报，2012，33（05）：121-122

医院成本核算管理与控制 篇4

在实际工作中, 医院应根据自身管理需要, 借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法, 制定行之有效的成本核算方法, 包括建立成本核算组织和成本管理网络, 规范核算单位的收入、费用项目和收支范围, 健全责任成本会计制度, 建立成本考核指标体系, 开展成本效益的分析评价工作等, 对医院经营成本进行预算、计划、分解、控制、核算、分析和考核, 以达到用最小的成本来获得最佳的社会效益和经济效益。

一、医院成本核算管理与控制存在的主要问题

(一) 主观认识不足

目前, 在医院内部, 不少人仍然认为成本核算是财会部门或成本核算部门的事, 与其他业务部门关系不大。其实成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作, 它技术性强、涉及面广、工作量大。它涉及成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其他管理系统的衔接、预算执行的监督与考核等, 仅靠财会部门或某一成本核算科室根本无法单独完成。这项工作只有在院长统一领导下, 在有关科室、部门和职工的大力支持下, 各职能部门分工协作, 由财务部门或成本核算科室具体实施。从另一方面讲, 成本核算的最终目标是控制成本, 降低成本, 没有全体职工的大力支持和积极参与, 搞好成本核算是根本不可能的。

(二) 医院成本核算级次的确定不明确

一般说来, 成本随着级次划分得越细核算就越准确, 核算级次划分越细, 越有利于控制, 越有利于成本和利润的考核;但划分得越细, 付出的管理成本也就越大。由于医院成本核算工作起步较晚、基础工作相对薄弱、不完整, 医院成本核算只是基于简单的科室核算, 大多数核算级次不明确, 对于科室内部的专业、项目、小组及个人考虑很少或根本不加考虑, 甚至把成本核算与计算奖金直接等同起来。

(三) 忽视差异, 强调统一

由于成本核算与科室及职工个人劳动分配相结合, 所以不少人就认为既然搞了成本核算, 大家就应一视同仁, 按一个标准、一种办法来核算成本、分配奖金。在“大锅饭”“平均主义”的影响下, 一些人忽视差异, 强调统一, 主张采用“一刀切”的办法进行成本核算。然而, 医疗单位的成本核算对象存在着巨大的差异: (1) 专业方面存在差异。众所周知, 医院内部内科与外科专业, 无论是治疗方法还是收费标准都存在着很大的差异。 (2) 同专业内部也存在差异。比如, 同为大内科的小儿内科、消化内科、神经内科、呼吸内科、心血管内科等, 虽然用药机理基本相同, 但是在药物用法及用量上存在着很大不同;同为大外科的心外科、脑外科与普通外科之间也存在着较大的差异。 (3) 资产配置存在差异。由于历史及现实的种种原因, 医院内部各个科室在人、财、物的配置上存在着较大差别, 一个大科的人员和设备配置量往往是两个甚至多个小科室的总和。人、财、物配置的差异, 对经济效益的高低有着直接的影响。

(四) 间接管理成本的合理分摊存在困难

直接费用很容易归集到某一成本核算单位或成本核算项目上, 而间接费用的分摊则相对较难。由于历史原因和政府对医疗服务价格的约束, 一些医疗服务成本不能直接从收费中得到补偿, 核算的结果可能出现内部交换价格高于政府定价的现象。虽然新的医院财务制度的全成本核算已包括间接的管理成本, 但由于原先的成本核算基础较弱, 目前提供的资料仍然还没做到合理准确的测算。

(五) 政府对医疗收费的统一定价, 造成医疗成本与收入的不配比

基于历史原因, 医疗收费标准一直由政府统一定价, 而医院的医疗成本核算基础薄弱, 影响了医疗服务的按成本定价, 造成医疗项目收入和成本的不配比, 价格并没有体现医疗服务的真正价值。因此, 形成政府对医疗收费的定价相对偏低, 有的医疗服务定价甚至低于成本。

(六) 医疗服务的特殊性使医疗服务成本不易控制

医疗服务是一种特殊行业, 由于供方的专业性和垄断性, 需方的盲目性和被动性, 使医疗服务的成本不易控制。同时, 医疗过程是一个相当且存在明显个体差异的过程, 同样的疾病在同一医院由于不同的医师采取治疗方案不同, 所支出的成本会不同, 收费也会不同。

上述问题的存在, 影响了医院成本核算的准确性, 现行的成本核算方法及奖金分配制度注重核算医疗设备、人力配置、材料消耗、水电费方面的成本差异, 而对其他因素关注较少甚至不予考虑。另外, 由于历史的原因和医疗行业的特殊性, 目前, 我国大部分医院在成本核算过程中, 只将设备折旧、房屋折旧、人工成本、材料消耗、水电费用列入成本核算范畴, 而数额较大、比重较高的管理费用尚未摊入成本, 这样算出的成本就存在着先天的缺陷, 不能准确、完整地反映出医院运营过程中全部消耗。

二、医院成本管理与控制的建议

(一) 树立新型的医院成本管理理念, 营造良好的氛围

医院各级领导首先要带头更新观念, 充分重视医院成本核算工作;医院内部各部门要协调配合, 主动想办法解决在工作中出现的问题;职能部门要大力营造氛围, 充分调动全体员工参与的积极性, 正确认识医院成本核算工作重要性, 明确成本核算的目的、意义、概念和内容等, 不能把成本核算只理解为是医院进行奖金分配的一种手段, 切实使全院员工在医疗服务的全过程中, 明白和确立成本核算的概念, 强化成本核算意识, 自觉培养开源节流、堵漏降耗的良好习惯。

(二) 建立有效的内部核算组织结构, 实行成本核算责任制

多年的实践表明, 在医院成本核算工作中, 需要建立统一的组织机构, 实行院级统一领导、统一管理, 以期实现医院经济核算与经济管理工作的规范、高效、统一。由于成本核算是一项涉及到医院运行全方位和全过程的工作, 涉及到医院的所有部门和人员, 医院成本核算工作实行院长负责制, 在院长或院长委托的主管领导、总会计师直接领导下, 以财会部门为中心, 由成本会计人员具体实施, 相关部门分工协作。医院财会部门配备专职成本核算人员, 各科室要指定兼职成本核算员。

(三) 正确划分核算级次, 建立健全监督体制

医院成本核算工作可以划分为多个级次, 如院级核算、科级核算、单病种核算等, 成本核算级次划分得越细, 核算出来的成本越准确, 就越利于对成本的控制的考核;但划分得越细, 付出的核算成本也越大, 难以取得管理与成本的最佳效益。鉴于医院目前经济管理水平偏低, 核算级次不宜在一开始划分得过细, 在划分级次的过程中, 应根据各自的具体情况, 制定切合实际的级次核算方法。

(四) 建立成本管理制度, 健全核算管理系统

低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求, 成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为, 为了实现这一目标, 建立成本管理制度, 健全核算管理系统必不可少。因此, 必须要做好医院成本核算的基础工作:

第一产核资, 摸清家底。 (1) 通过资产清查、价值确认和资金核算等工作, 摸清家底, 确保成本核算原始资料的真实、完整; (2) 加强固定资产管理, 制定合理的购进、维修计划, 避免盲目投资和不必要的设施维修;超过使用年限、经常需要维修的设备和无使用价值的设备, 按程序予以报废, 以达到控制折旧费用和维修费用过快增长的目的。

第二建立健全成本核算的原始记录。要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求;要制订合理的工时定额和计价、计量标准、保证维修、洗衣、消毒供应等辅助服务费用的合理分配;有齐全的医院基本数据和工作数量统计数据。

第三建立合理的成本核算原始凭证传递流程。传递程序应包括:原始凭证的填制部门及要求;传递所流经的部门、处理程序、期限。原始凭证及传递应讲求实效, 便于核对, 并容易操作。

第四完善的成本管理制度和定额管理制度。严格执行卫生材料和业务费用的相关管理制度;严格执行物资供应管理制度。对各种物资的采购、入库、出库, 应严格按医院制度办理;加强公用费用的日常控制;要实行定员定额, 尽可能地完善各项定额管理制度, 严格控制支出, 切实加强管理, 严格规定报销范围和审核, 在保证完成工作计划和任务的前提下, 真正做到“低耗高效”。

第五要建立起上下贯通的信息管理系统。成本核算管理的好坏在很大程度上取决于基础数据的质量。由于医院本身医疗业务的复杂多样, 涉及面广, 专业分工细, 必须依靠一套科学高效的信息管理系统, 才能确保成本管理的准确高效。

三、结语

医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程, 成本核算是市场经济条件下医院管理的核心和关键。要达到最优化的目的, 就必须在医院全面地实行成本管理, 即全院、全员、全过程的管理, 改变仅重视实际成本和诊疗成本的片面性, 而要从医院、科室、专业、项目、班组甚至个人等各个层次, 诊疗、技术、经营、后勤服务等各个环节都实现成本管理, 通过计划、决策、控制、核算、分析、考核等办法, 计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗, 人人参与, 做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。成本核算只有与医院内部综合改革措施、与提高医疗服务质量、减轻病人负担相结合, 才能充分显示出它蓬勃的生命力, 从而促进整个医院的管理, 增强医院自身的竞争力, 实现医院的快速、跨越式发展。

成本核算与管理 篇5

苏州市财政局会计处

省财政厅会计处:

为掌握我市企业产品成本核算与成本管理的有关情况,根据上级统一的调研提纲,我们先后到苏州本市及下属(县)市的六家不同行业的规模型企业进行了实地调研,现将有关调研结论汇报如下:

一、关于产品成本核算

（一）各公司在多年的管理实践中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行业的一般规定，系统内的统一核算规定，公司自己内部的管理要求和规定。如苏州冶金厂是一个有着50年历史的老国有企业，后来被宝钢收购，现为宝钢股份的全资子公司，公司成本核算遵循的是冶金行业的一般要求，上市公司的核算规定和公司内部管理的要求。

在实际执行过程中，由于现有管理规定都比较宽泛，且符合行业的特点，具体的核算方法又都是在实践中不断摸索和完善，因此在实际执行过程中大都不存在执行方面的问题，要说有，那就是采用品种法进行产品成本核算时，当产品种类多的时候，某些费用的分摊有时候不是那么的合理。当前，对各个企业来讲如何更加科学合理地进行成本核算，是它们一直都在积极探索和思考的一个问题。

对于是否有必要制定全国统一的产品成本核算制度,各企业态度不一。有的表示：成本管理是企业在管理过程中不断摸索，不断完善，不断提高的过程，每个企业处于不同的阶段，不同的战略定位都可能 1

影响其成本核算方面，成本管理除了满足外部投资者需要外，更重要的是要提供企业内部战略决策成本信息，企业所处行业千差万别，在统一会计准则前提下，重新制定全国统一的成本核算制度没有太大必要；有的则认为：制定全国统一的产品成本核算制度是非常有必要的，统一的产品成本核算制度有利于国家统计数据，有利于同类企业进行成本相关数据的比较，找出差距，有利于行业的发展和企业的进步。

（二）企业会计准则执行后，虽然产品成本的构成要素---人工成本稍有增加，但对企业的产品成本核算没有产生根本影响，企业产品成本的构成本要素及比重也基本没有因为执行新会计准则而发生变化。企业按照准则规定的职工薪酬范围纳入成本，人工成本占产品成本的比重，与原规定相比变动幅度不大，因为原来与直接人工相关的工资福利已经全部计入成本中，因此新准则的执行对此影响不大。

（三）在调研的几家企业中产品成本核算采用的都是品种法，都实行以销定产或按客户要求进行生产。几家企业都不同程度地采用了ERP系统，冶金厂产品以定制为主，直接材料主要以购入半成品为主，故直接材料在购买时便直接确定成本项目，不需要进行材料成本分摊计算；宝化炭黑根据原材料不同的投料比例生产不同产品，原材料成本在取得定单时已经确定。工人进入一项产品的生产通过填制工时确定工时和产品对象，因此人工费成本也是直接确定的。折旧等制造费用按照人工工时或折算工时进行分摊计算。永钢集团生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法采用的是在产品按定额成本估价扣除法。

（四）调研企业产品成本与管理费用、销售费用之间的界限都是根据会计准则的一般规定，是比较清晰的。当然有时为了应付上级部门的考核，会在产品成本和管理费用及销售费用之间进行调整。生产费用在完工产品和在产品之间的分摊，根据产品特点，宝化炭黑是通过估算管道中的在产品倒轧产成品，冶金厂是按照预算工程进度测算完工进度，华能电厂没有在产品。

（五）企业编制的成本报表很多，一般地包括各类直接成本和间接成本的分配表、产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、成本构成分析表等。不同企业的成本报表差异很大，因此，永钢集团认为，在统一的产品成本核算制度中，应对成本报表作出规定，以便数据统计口径的一致，方便比较分析。

二、关于产品成本管理情况

（一）各公司都制定有产品成本计划，公司产品成本计划一般是根据当年的采购预算、人工预算、消耗及历史间接成本分摊计算而定。计划执行过过程中一般不调整，除非取得了新设备、新工艺，设备的运行状态及原料采购价格发生大的变化。产品成本计划是企业财务财务计划的重要组成本部分，其执行情况影响财务结果。

（二）各企业的产品成本分析都是通过按产品品种将产品成本与标准成本比较，进行差异化分析。永钢集团进行变动成本差异分析和固定成本差异分析，宝化炭黑进行产品综合油耗分析，冶金厂进行原料成本、折旧成本分析，华能电厂进行单位燃料成本分析。

（三）为保证企业产品成本计划的有效执行,各企业都进行产品

成本考核，并与产品成本分析相结合，主要考核班组或生产线能够控制的成本，如宝化炭黑考核产品油耗指标，冶金考核原材料采购成本，生产效率指标等，华能电厂考核班组的燃料能耗、永钢集团目标成本节约额和目标成本节约率、华尔润考核产品计划成本与实际成本的下降例和脱幅。

（四）各企业的考核指标差异很大，这取决于企业的生产经营特点，所处的发展阶段，及战略决策，比如是成本领先，还是服务领先，战略决策不同，其成本关注点会完全不一样。同时由于企业性质差异很大，有些企业固化的成本构成要素比重大，而有些企业软化（如售后服务/管理平台等）的构成要素比重大，关注什么，考核什么，每个企业都有其特有的考虑，统一考核体系难度较大，可执行性较差。

三、关于产品成本与产品定价

（一）产品成本是企业产品定价的一个重要参考因素，当然企业产品定价除了要考虑成本因素外，还要考虑市场竞争、市场需求、产品生命周期、合理利润、企业在行业中所处的地位（是价格领导者，还是跟随者）等因素，总之企业定价考虑的因素有多方面。

（二）企业执行会计准则，除产品成本的构成要素---人工成本略有增加外，对产品成本构成及其所占比重并没有产生重大影响。

（三）总之，制订全国统一的成本核算制度挑战很大，并也值得商榷。

四、关于产品成本与信息化

（一）企业采用ERP系统生成成本核算需要的数据/信息，有些

成本数据直接接口到财务系统，有些成本数据直接生成成本分析和考核信息。由于生产工艺流程差异较大，企业使用的ERP系统均为定制系统。

（二）信息系统对产品成本核算的方法、流程、数据来源相互核对性（主要是指部门之间）、考核与分析的可比性、企业的软件和硬件系统的过硬性、成本费用数据归集和分配要求的细化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系统在设计阶段便明确了管理流程，因此对成本管理的挑战在于设计阶段的充分而细致的工作，同时在企业的工艺流程发生变化或成本构成发生较大变化时的系统调整。

（三）在企业信息化的背景下，制定的全国统一产品成本核算制度，应当更倾向于原则导向，应充分考虑产品成本核算制度的可操作性，适应行业核算特点，能反映企业实际成本情况；应该既操作简便，又能达到财务成本核算分析的目的，满足企业财务管理的需要。由于，现有的成本核算功能大多由信息系统来完成，成本大多可以直接明确产品对象，因此假如今后统一的成本核算制度出台，也应主确定各类成本的核算原则。

成本核算与管理 篇6

关键词：成本核算管理；控制；事业单位

中图分类号：F810.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0027-02

1 现状分析

目前我国事业单位其运营成本的管理与控制主要采用预算会计制度，其成本控制的内容涵盖了事业支出、成本费用、经营支出和各种税金等，而资金来源主要是由政府拨款补助的形式发放，并由国家财政部门进行平衡预算。所以，对于加强我国事业单位成本管理与控制来说其意义非常重大，降低事业成本是保障我国政府改革顺利进行的前提条件，养成事业单位良好的工作作风与风气，进一步完善社会主义市场经济体制，也是提高我国事业单位成果质量和事业规模效益的动力。因此，目前事业单位进行成本管理的首要任务就是抛弃已经养成的落后的财务管控理念，承担起更多的责任与义务，协调好财政支出的每一步，建立良好的成本控制体系，为我国事业单位的整体改革与发展奠定重要基础。

2 事业单位成本核算的基本概念和作用

2.1 事业单位会计的基本概念

事业单位会计工作的主体是经济业务，准确的记录和监管事业单位的常规资本使用，并且进行行之有效的专业职能。事业单位会计不以营利为目的，不计量和分配利润；没有明确的所有者权益，不得出资者分配剩余资资产；不进行完全成本核算，具有较强的社会性。

2.2 事业单位成本核算的概念

事业单位成本核算是指事业单位在生产产品和提供服务活动过程中所消耗的有形劳动和无形劳动的价值总和。事业单位要根据成本核算对象，按规定的成本项目，通过一系列费用的归集与分配，从而计算出实际总成本和实际单位成本。事业单位可以对成本的核算细分到部门，通过对各职能部门成本的核算进行资金管理，计算出直接和间接费用。

3 提升事业单位成本预算管理和控制的意义

事业单位提高工作效率、整合财政资金利用率的首要问题就是建立健全完善的成本核算管理和控制体系。成本核算在事业单位财务工作中具有非常重要的功能性，完善成本监管工作需要以良好的成本核算为前提，强化监督和管理事业单位的财务核算工作，才能保证有效的减少事业单位对资本的浪费，节约成本。成本控制，也是提升我国整体经济实力的有效手段，能够促进和推动我国市场经济的发展。更是事业单位财务管理大体系中的关键环节。

事业单位是一个广泛的概念，既有公益部门也有非公益部门。其囊括了基础教育、公共卫生防疫、基础科研、文化事业等为公益部门，高等教育、广播电视传媒、医疗保健等为非公益部门。从这个角度来说，事业单位进行成本管理与控制既是对国家资金的负责，更是对全社会的发展负责。

第一，事业单位不论以什么样的性质出现，都是作为一个特殊性质的实体经济形式的主体，在运行过程中耗费的一系列费用都会得到相应的补偿，这样其在市场经济中才能真正自主经营、自负盈亏。

第二，加强事业单位的成本管控能使事业单位的管理体系更加合理化、科学化。市场经济体制已经使我国的事业单位发展发生了翻天覆地的改变，实践证明只有进行科学化、精细化的管理模式才能准确把握事业单位的前进方向，才能促使事业单位获得更加长远的发展道路。通过对各个部门和各个项目进行成本核算管理与控制，进一步获得准确的数据和成本效益分析，能为我党的决策者提供科学可靠的数据，最终实现成本最小化、利益最大化的最优效益模式。

第三，通过成本管控能大大提高员工工作的积极性，使事业单位的社会公共服务质量通过经济效益的量化，重新进行整合与评估分配，激励员工以更加饱满热情的投入到工作中去，为社会发展尽最大的努力。

4 事业单位成本核算管理和控制存在的问题

4.1 成本管理观念落后

我国进行传统经济发展的转变，还不足以实现事业单位的成本全面监管，计划经济改革形成的市场经济，需要由事业单位成本管理的基础来支持。侧重于成本事后管理的态度，导致事业单位的成本预算以及监管工作存在缺失。单单观察到日常的经济审核，而忽视了成本运营前的分析和预测、计算以及事中的趋势管理、事后的整体研究分析都没有得到足够的重视和合理科学的管理方案。在社会不断发展的背景下，面对发展带给事业单位的巨大压力，成本核算的工作方式已经逐步向企业管理的方式转变。基于此，事业单位要更加注重投入与产出比的衡量与分析，正确对待支出与效益的比例关系。

4.2 对于成本核算管理意识疏忽

长期以来，事业单位的资金经费获取形式都是由中央财政统一供给，这就造成很多地区的事业单位不计成效，使经费运动低效运行，致使“三公消费”现象普遍严重。并且，奖惩和激励机制方面也没有足够的重视，使事业单位工作人员缺乏成本管理的意识，对待成本预算没有先见性，导致后续管理不到位，所以产生了很多漏洞。这种局面的形成很大一部分原因都是事业单位内部人员没有形成良好的管理意识，认为财政拨款能够足以保证单位经费的使用，不需要同企业一样有激烈的市场竞争，因此就不需要进行系统的成本核算，对待成本控制的观念也很淡漠，对待成本与效益的作用关系没有控制意识，致使危机意识浅薄，若发生财政空虚、赤字时不能很好的应对。

4.3 成本管理与控制的方法落后

在事业单位的成本管理控制中，财务部门在统计和控制企业内部经济流动时往往会按照传统老旧的办事形式，进而发生了很多困境。比如在开展成本管理阶段时，由于事业单位对成本管理与控制的不重视，没有专业人员对整体和局部的项目开展进行专业系统的指导、跟踪与统计，进而造成项目预算账目不清、颠三倒四；还有事业单位的负责成本管理的一些工作人员的岗位相对来说比较固定，人员的变动频率较少，不论在成本、费用计算，还是经济统计、行政制度更新和法律法规的更新方面，都会有一定的局限性，个人主导性过于强烈，造成工作效率不高，也会在无形中丧失了成本管理体系的参考价值。

4.4 事业单位内部无关开支层出不穷

一旦事业单位在管理过程中没有办法对本单位的管理手法的真实性和实效性进行相应提升时，导致的不良后果就是成本无端、失控增长。当管理人员无法正常把控事业单位的进出帐事项时，会在某些程度上导致经济交接丧失其原本的意义，令事业单位在进行项目运行时需要支出的项目经费在某些程度上的增加，导致与服务项目无关的开支层出不穷，并且也使得事业单位不能很准确的衡量机构内部的经济支出与国家政策安排的财务补贴能否形成良好的分配。

5 加强事业单位成本预算管理与控制的具体措施

5.1 严格规范成本核对方式，提高预算目标的灵活性

对事业单位的经济方面进行重新规划，其经济活动无论是不具备公益性质还是具备公益性质，都有相当的的社会效益，并且其社会效益也是作为衡量效能的标准。因此，在日常的成本规划统筹中，要把经济费用与经济价值进行均衡对比分析，并在考核事业单位业绩的同时，要进行适当程度的思维转变，把重点从经济效率中转移，学会挖掘单位内部自身业务的潜在优势，通过多种合理方式与途径增加收入、节约开支，进而建立一套更具有实用性、适用性的成本管理与控制机制。

5.2 加强事业单位预算执行过程的管理

事业单位的预算内容主要包括了收入与支出的预算和征收计划的预算，通常情况下，事业单位负责财务管理的工作人员都应在年初已经确定为其一年的各个项目的预算和方案明细，并在年度执行过程中严格按照预算方案控制各项支出，对政府的采购项目进行多角度审查与监督并制成一份调研、评估、测算一体的报告。事业单位进行执行预算的同时，要保证相关的预算管理手段能够符合当下管理的需要，进而保证整个预算体系能够更好地为公司进行服务。

5.3 打破传统的成本管理手段，增强人员的跟踪培训

在依法、合理又有效的建设成本管理体系的衡量标准下，事业单位工作人员作为一个整体应该大大发挥创新精神，打破常规陈旧的成本管理模式，不盲目跟从适应过去发展模式的成本管控制度，要积极学习适应当前经济发展形势，实现法制化、规范化、真实化的考核进程，从而加强事业单位内部审计、财税两大部门的相互监督。与此同时，对财务成本管控的工作人员要进行定期培训，不断更新相关专业人员的法律条文概念，并对其实行内部、外部双向监督，实行成本管控能也提高相关工作人员的积极性，使事业单位的社会公共服务质量通过经济效益的量化，重新进行整合与评估分配，激励员工更加饱满热情的投入到工作中去，不仅能有效、严格的核查单位内部的成本管控是否规范，更能激励业绩的提升，提高成本管理体制的整体效益。

6 结 语

综上所述，加强我国事业单位成本管理与控制的意义来说非常重大。降低事业成本是保障我国政府改革顺利进行的前提条件，养成事业单位良好的工作作风与风气，进一步完善社会主义市场经济体制，也是提高我国事业单位成果质量和事业规模效益的动力。首要任务就是抛弃已经养成的落后的财务管控理念，承担起更多的责任与义务，协调好财政支出的每一步，建立良好的成本控制体系，为我国事业单位的整体改革与发展奠定基础，促进国民经济增长和社会的进步。

参考文献：

[1] 陈林颖.浅谈如何加强事业单位成本核算管理与控制[J].内蒙古统计，2013，（2）.

[2] 水秀仙.浅谈如何加强企业成本核算管理[J].中国乡镇企业会计，2014， （12）.

[3] 潘新梅.如何不断加强事业单位成本管理与控制[J].中国集体经济，2015，（13）.

环境成本核算与管理探究 篇7

一、环境成本的概念

(一) 环境成本的含义

尽管国内外许多学者在环境成本领域开展了大量的研究, 但往往是从其各自特定的立足点或目标出发, 得到的环境成本定义也各不相同。联合国国际会计和报告标准政府间专家组认为, 环境成本是“依照对环境负责的原则, 为管理企业的活动对环境造成的影响而采取的或被要求采取的措施的成本, 以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。”

笔者认为, 企业环境成本是指企业本着对环境负责的原则, 为了预防、恢复或补偿因其生产经营活动所产生或可能产生的环境影响而采取一系列措施的成本, 以及因为耗费自然资源或生态资源所发生的实际成本。

(二) 环境成本的特点

根据对国内外研究资料的搜集概括, 环境成本的特点主要表现如下:1.多样性。企业环境成本可能出现在企业生产经营管理活动的每一个环节中, 其产生动因具有多样性。2.不均衡性。环境成本项目支出不像其他成本项目如直接材料或直接人工那样均衡地发生在产品生产过程中, 其往往具有突发性或不可预见性, 比如, 企业在环保部门的检查中因环境问题被罚款等。3.滞后性。由于环境本身具有一定的承受、容纳能力, 同时企业当期生产经营活动对环境的破坏可能并不明显, 有时其形成的损失和危害是潜在的, 其所带来的影响, 可能一时难以完全掌握清楚。4.增长性。随着政府环境保护法规的纷纷出台, 以及公众对环境保护的重视和对环境质量的标准要求越来越高, 企业所受的约束力逐渐增强, 企业所承担的环境保护的责任日益加大, 也使得企业的环境支出额呈现不断上升趋势。

二、环境成本的核算

(一) 理论基础

总结前人的研究成果, 环境成本的核算主要建立在如下理论基础之上。

1. 可持续发展理论。

可持续发展的观念认为, 经济发展必须与环境协调, 生态环境是社会经济运行的基础条件, 资源和环境变化对经济的影响必须反映在经济运行的价值核算体系中。可持续发展不仅仅注重发展的状态和目标, 更强调发展潜力的培养和发展的可持续性。

2. 总成本理论。

总成本理论认为, 产品成本的构成应当是物质成本、劳动力成本和环境成本的总和。物质成本是指产品在生产过程中的耗费物化劳动的货币表现;劳动力成本是指生产过程中耗费活劳动的货币表现;环境成本是指产品生产过程中耗费自然资源的价值和相关生态资源价值减少的货币表现。公式表示为:Y=C+V+E, 其中, Y为产品总成本, C为物质成本, V为劳动力成本, E为环境成本。

3. 边际机会成本理论。

边际机会成本 (MOC) 理论认为任何一项经济活动的成本代价, 不仅包括对各种生产要素的消耗, 也应包括由于其外部不经济而对自然所造成的代价。边际机会成本由边际生产成本 (MPC) 、边际使用成本 (MUC) 、边际外部成本 (MEC) 三部分组成, MPC是生产过程中所直接支付的生产费用;MUC是资源耗竭成本;MEC是环境生态等方面的损失。

此外, 物质流平衡理论、生命周期理论和生产者责任延伸理论也构成了环境成本核算的重要组成。环境经济学、会计学、管理学、统计学的相关理论也都构成了环境成本核算的支撑学科。

(二) 环境成本的确认

企业环境成本确认是环境成本核算的关键, 只有准确地确认企业的环境成本才能正确的核算企业的环境成本, 从而为环境成本管理提供基础。按照联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组 (ISAR) 的观点, 如果企业环境成本直接或间接地与通过以下方式流入企业的经济利益有关, 则应当将其资本化:一是提高企业所拥有的其他资产的能力, 改进其安全性或提高效率;二是减少或防止今后经营活动造成的环境污染;三是环境保护。

按照权责发生制原则, 环境成本的确认应符合以下条件:1.导致环境成本的事项确已发生。在确定环境成本事项的发生时, 关键是看此项支出是否与环境相关, 并且, 此项支出能否导致企业资产的减少或负债的增加, 最终导致所有者权益减少。当符合资产的确认标准, 就应将环境成本资本化, 并在当期及以后各受益期间进行摊销;否则, 应作为费用记入当期损益。2.环境成本的金额能够合理计量或合理估计。环境成本的内容涉及较广, 如采矿企业所产生的矿渣及矿坑污染每年需支付相应的回填、覆土、绿化的费用就很容易确认和计量;而如水污染、空气污染的治理费用一时不能确切地予以计量, 对此可以采用定性或定量的方法, 予以合理地估计。

(三) 环境成本的计量

企业环境成本计量是会计计量的重要组成部分, 其遵循一般的会计原则, 但是由于环境成本的特殊性, 环境成本的计量同时还应特别遵循经济与环境效益并重的原则。这一原则要求企业在计量环境成本时充分考虑可持续发展的要求, 将经济效益与环境效益、社会效益结合起来。即企业坚持共赢原则, 既不能以牺牲环境为代价追求经济效益, 也不能为了保护环境而抛弃经济发展。同时企业环境成本在计量尺度的选择上具有多元性。由于环境成本核算和控制的活动包含人类活动与自然环境的关系, 既有商品性又不限于商品性。这就要求环境成本在计量尺度的选择上要超脱传统会计, 不仅要用货币作为计量尺度, 同时在企业的环境成本信息披露过程中, 应辅以其它的计量单位, 适当考虑使用实物或与自然环境相关指标的计量尺度形式。

在计量方法上, 根据环境成本的含义和特点, 可以采用定性和定量方法。1.机会成本法。环境资源的使用存在互斥备选的方案, 每一种可供选择的用途对人们都是一种获利的机会, 而这种机会所产生的获利量, 就是另一种机会的成本。2.重置成本法。采用重置成本法进行核算的前提是企业造成的环境污染无法得到有效治理时, 将环境质量恢复到标准状况所需的费用作为该企业的社会成本。3.预防支出法。是指人们为了避免环境危害而将预防性的支出作为环境危害的最小成本。4.人力资本法。是专门用于评估环境污染对人体健康和劳动能力的损害所造成的经济损失的一种方法。

(四) 环境成本的披露

为了使利益相关者或信息需求者详细了解企业在环境保护活动中的投入与产出情况, 企业还需以一定的形式对其进行披露, 才能使其做出有关环境信息的正确决策, 企业环境成本的研究才具有实际意义。与传统会计信息不同, 由于环境成本信息中定量信息与定性信息并存, 定量信息中货币信息与非货币信息并存, 所以可以将环境成本信息划分为货币性信息、非货币性信息以及记述性信息三类。货币性信息的核算是重点。只有货币信息核算才能把环境保护与企业利润相联系并统一起来。企业只有在环境保护和获得盈利相协调的条件下, 才能够持久地坚持进行环境保护活动。而非货币性信息和记述性信息, 可以采用附注说明的方式予以披露。

三、环境成本的管理

(一) 环境成本管理面临的难题

很多企业认识到了加强环境成本管理的重要性与迫切性, 但要承认, 环境成本管理对很多企业来说却并不容易。究其原因, 在于目前进行环境成本管理还存在着很多难题。1.环境因素和自然资源特别是诸如大气等自然资源很难进行产权认定, 这就无法使其商品化, 自然资源不能商品化, 会计就很难将其完全纳入计量范围。另外, 即使自然资源能够被量化, 市场经济中的价值规律对有关社会生态平衡、环境保护、“外部不经济”问题几乎无能为力。2.发展中国家由于科学技术落后, 所以其产品的国际竞争力本来就处于劣势。如果实行环境保护政策并进行环境成本管理, 把环境因素考虑进生产成本, 这无疑会提高产品的成本。但随着国际绿色贸易壁垒的出现, 这一观点也逐渐在转变。3.环境成本核算在会计计量上不同于传统财务会计。环境会计不能或不容易用单一的货币统一的计量, 还必须广泛使用劳动量、实物量等其他计量形式。相应的必然导致经济考核指标不具有相关可比性, 最后导致环境成本管理的失效。

(二) 环境成本管理的措施

环境成本核算不是终点, 它的最终目的是对环境成本进行有效的管理和控制, 从而使得企业的相关环境决策达到最优。从这个意义上讲, 环境成本管理是环境成本核算的延伸。即环境成本管理是指企业通过对环境成本核算所提供的环境成本信息的基本分析, 采用一定的方法, 对环境成本形成过程中有关因素加以控制, 达到相关环境法规的要求和可持续发展的需要, 进而实现环境效益与经济效益最优目的的过程。

1. 尽快制定与环境成本相关的会计准则。

虽然国际上有些会计组织已针对环境成本出台了一些会计准则, 但都只是建议性的, 并不是硬性规定, 从某种意义上讲仅仅是一个指南, 企业管理当局仍可能自由选择环境成本的确认方法。相同的环境成本, 对于不同行业的企业来说, 有的作为费用处理, 有的则可能被资本化。

2. 加深对环境成本资本化形成的环境资产的认识。

环境资产应该包括自然环境资产和人工环境资产。自然环境资产是指全人类及其后代共有的自然资源。由于自然环境资产的价值计量理论还不成熟, 因此在会计体系中核算自然环境资产还有困难。人工环境资产是利用自然资源创造的符合资产确认条件的、与环境相关的资产。很明显, 环境成本资本化形成的环境资产属于人工环境资产。

3. 政府要在环境保护中充分发挥其主导作用。

政府一定要清楚自己的职责, 应该鼓励什么、惩罚什么、引导什么。环境成本是客观存在的, 如果政府不去考虑环境成本, 是不会有厂家主动考虑的, 即使有这种想法的企业也会因为得不到鼓励 (政府的扶持和消费者的购买) 而不采取任何行动。政府要通过各种可行的途径和手段控制环境成本, 制订更为严格和有效的环境会计准则来保证其实施环境成本控制。

环境成本的核算与管理, 是实现环境、社会与企业可持续发展的客观要求, 只有全社会积极行动起来, 不断完善环境成本的理论和相关法规, 提高社会与企业的环境意识, 才能真正实现经济效益、环境效益和社会效益的共赢。

参考文献

[1]王宁.企业环境成本的核算与管理[J].会计之友, 2009 (9) .

[2]崔震宇, 宋毅.企业绿色成本管理研究[J].特区经济, 2008 (10) .

如何做好医院成本核算与管理 篇8

一、医院成本管理活动探讨

(一) 医院成本监控指标的确定

要想正确且安全方便的对医院运营的陈本进行控制, 我们就要在监控指标上下很大的功夫, 因为如果监控指标这一关键环节出现问题, 会造成不良后果, 而为了防止这种事情的发生, 就要对以下几点重点关注。 (1) 创收指标和成本之间的影响:也就是医院在进行固定消耗之后会产生的利益之间的关系。 (2) 岗位责任义务和工资的高低:我们要牢牢关注员工工资和职位高低的问题, 防止出现“养闲人”和工资成本高的情况出现。 (3) 患者的需求和医院可以提供的服务:现在社会经济发达, 人们对物质享受越来越挑剔, 医院就要设置专门的高质量服务区为这些能够消费高质量水平的服务的消费者提供服务;技术型成本和可控制的成本:也就是除去必须花费的医药陈本以外医院花费的宣传、广告成本等一些可以控制的成本。

(二) 医院建立健全成本管理监控体系

要想建立一个可以在医院上上下下施行的监控制度是不容易的, 在监控过程中, 要将财务部门看作是首要监控部门, 因为无论是在什么部门中财务都是一个非常重要的部门。对财务的监控就是要对财务部门的财务流通状况了如指掌, 如果出现突发情况, 医院要能够及时作出解决方案。只有保持监视与财务科不断开联系, 才可以保证医院制定出来的成本表格是成本变动的真实情况, 只有根据真实的记录领导和员工才可以更好的合作, 共创指导和工作相结合的良好局面。就如同政府管理中国一样, 基层部门才是良好表现的根本, 所以说临床科室和与其相关的部门也是非常之重要的。他们才是真实可以对医院的成本起影响的操作者, 成本的多少就要看他们的表现。成本指标是成本管理监控体系的基础, 只有根据医院的实际情况才可以做出来的标准, 但是其主要是看医务人员的责任意识, 而监控体系建立的主要目的是减少开销, 并且要及时的将医院的财务反馈给管理人员。例如, 根据每个科室都建立一个指标, 根据收入情况来控制成本的消耗, 每个科室再将消耗成本分担在每个员工的身上, 这样个人利益和集体利益就紧紧联系在一起, 那么控制成本就成了每个员工的责任了。

(三) 调整医药价格

药品加成被取消, 但是随之涨价的就是医药价格。医院的就诊费用、手术、护理等人工价格就需要上涨, 但是对于机器检查之类的价格就要降低了。另外, 政府要对药品价格虚高的情况进行调整, 如此一来, 政府可以采取的措施有:对集中采购高价值医疗用品小号材料的行为要给予支持和鼓励, 并且大力推行减少中间环节的购药方式, 因为这样的方式可以客观的减少金钱的投入。正是由于医院和政府两方面的努力, 共同对医保制度进行改革, 对“以药补医”进行改革。改革之后将以前的药品加成的收入这一个渠道, 将不住渠道改为了服务费、和政府财政两个渠道, 更加方便了市民的生活。正是由于政府的介入, 将医院的利益损失减到最低, 这样的话, 有了政府的优惠政策, 医院的成本就大大的降低了。

(四) 发挥医保的补偿作用

政府对医疗方面的改革不只有对医药成本的改革, 还有对复合支付方式方面的改革:总额预付、按人头和病种付费。患者可以根据以上所表明的这些方式来支付医疗方式, 但是这样的方式会对医院造成一些利益上的损失, 所以政府就不得不对医院做出一定的补偿。由此一来就可以对医院内部推行控制主动化、规范化、服务化的自主意识。

(五) 完善分配激励机制

医院要是想提高消费者对医院服务满意程度, 医院内部就要扎欧中的提高医疗服务态度的质量和数量。而以上的这种分配制度, 政府要鼓励医院在内部大幅度的推行, 提高人员经费和业务的成本费用, 提高义务人员的基本工资。而高层领导的工资要由专门的制度来确定。在推行这种制度的时候要坚决反对医务人员与医院的检查或药品的收入想混杂在一起, 以免造成医院的成本费用不合理增加。

二、医院开展成本核算的具体做法

(一) 加强人力资源管理, 减员增效

人员费用在医院的成本的费用里面占有非常大的比重, 所以, 医院要减少成本费用, 就要严格控制人员的费用。因此, 医院应该选择正确的改革道路, 给人才一个公平竞争的平台, 从而降低不需要的人员费用支出。

(二) 实行招标采购制度, 降低采购成本

成立一个组织有序的招标采购小组, 其必须要对多有一切采购做事实论证, 保证采购的物质是最大的效益。一切购买过程必须要在“公开”的原则下实行, 透明化购买, 在杜绝不良行为的出现的基础上, 降低成分开销。

(三) 加强资产管理, 提高医院效益

加强资金的利用率, 加强其流动资产的管理, 增强医院自身的创益能力, 同时可以提高医院的可持续发展能力。对药品、器械、总务等方面要实行严格的管理制度, 加强医院自身的库存管理制度, 借鉴现代最快捷的方式, 尽可能的减少库存量, 并且要设定专门的管理人员定期对其进行清点, 在物品足够的情况下减少成本支付, 提高医院的资金使用率。

(四) 强化成本控制, 有效降低医院运营成本

我国政府对医疗方面不断的进行改革, 其最主要的目标就是为了可以对消费者做出以较低的消费得到较高的服务水准的承诺, 尽力满足消费者的要求。当然, 在吸引消费者的同时, 医院要有着较强的解决问题的能力, 提高医院医师的医疗技术水平, 要知道一个好的医疗技术有时候比医疗服务还得人心。在加强医师的技术方面, 可采用提高个职位之间竞争环境, 采用奖惩制度, 使每个员工都具备强烈的竞争医师, 自主的提高自身专业技术。从而促进医院的成本控制工作的开展, 并且, 在降低成本的同时提高工作能力。

(五) 完善分配制度, 促进增收节支

在进行成本控制的时候, 奖励制度也是必不可少的。医院应该在坚持公平化原则的基础上, 完善奖金分配制度, 将员工贡献、职责和贡献相互联系在一起, 综合评价, 最后得到一个对每个员工都公平的结果。在充分调动员工的积极性的同时, 并且在制度推广的过程中印证医院的公正性, 培养员工的自觉意识做起, 人人为医院创收做出贡献。

(六) 实行成本核算要实事求是, 因地制宜

每个科室都要有着属于自己的收费标准, 因为其病种的不同会造成较大的收入差距, 同时在使用人力、物力等方面也各有不同。所以要根据其差距施行不同的分配制度, 这样的话, 才能够中分的调动每个人的积极性。因为想减少成本支出, 还有一个方式就是可以提高员工的工作效率, 所以我们要在每个科室之间推行。并且要坚决杜绝乱收费的现象出现。

(七) 更新观念

每个科室之间的消耗成本记录也应该被医院核算, 再互相之间进行相比较, 从而提高工作效率, 从各个方面完成“低耗、高能、高服务”的模式。进行成本核算并不是一时的工作, 而是医院要一直推行下去的方针, 因为这是对医疗改革的一大重要的进步。越是在日前如此激烈的竞争环境下, 我们就要越增强自身的技术能力, 无论是管理还是技术方面的能力, 其中, 成本考核就是一个重点, 我们只要做好考核就有可能在众多竞争者中拔尖。处理好医院、医生、患者或是患者家属, 三者之间的和关系, 正视集体利益与个人利益之间的关系, 从而确保医院的健康改革。

三、结语

总之, 医院要想健康的运营且盈利, 就必须要坚决的推行成本控制与核算。在遵循国家法律的同时, 向各政策中借鉴有益之处, 对自身做出最具特色的宣传, 力求完善各个方面。

参考文献

[1]常家敏.浅析医院成本管理[J].商业文化, 2011, (9) .

工程物资成本核算与管理研究 篇9

关键词：工程物资,成本责任,实际成本,工程物资管理

工程物资作为企业建设固定资产而准备的各种物资, 包括工程所用各种材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等。工程物资核算是企业为基建工程、技改工程和大修理工程准备的各种物资的实际成本, 包括为工程准备的材料、尚未交付安装的需要安装设备的实际成本, 以及预付大型设备款和基本建设期间根据项目概算购入为生产准备的工具及器具等实际成本。

一、工资物资核算的现状及责任成本

企业提高经济效益的根本途径是开源节流, 开源受市场竞争等外部因素限制较多;节流更多依靠企业内部管理水平的提高, 与外部因素相比, 内部管理水平的提高可控性较高。因此, 成本控制成为企业提高企业竞争力, 适应科学技术迅速发展, 增加收益, 实现经营战略目标的有效途径。成本控制一般包括事前规划、事中控制和事后处理。

现代成本控制认为, 控制的对象不在于项目而在于责任。责任成本的确定是以人为前提的, 是以管理者的责任作为支撑的, 它体现了现代管理中人的主导性作用。责任成本是指以责任部门、单位或个人为对象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的关键, 落实责任成本目的就是为了在成本方面能够明确责任, 让组织所有的可控成本都有责任者来负。因此, 在工程项目建设中如何切实落实成本责任, 是降低成本费用和保证其质量、进度的本质所在。企业在加强工程物资责任成本管理上应该具备以下四个基本条件:

1、可预计性:成本核算部门应知道工程成本应该发生多少以及发生什么样的成本。

2、可计量性:成本核算部门应对工程物资的耗费情况能进行可靠的计量。

3、可控制性:成本核算部门完全可以通过相关制度、规定以及自己的行动和行为对其加以控制与调节。

4、可考核性:成本核算部门可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。

二、工程物资核算与管理存在的问题

1、工程物资采购控制不到位。

近年来, 我国施工企业时常出现重工程质量管理而轻工程物资核算与管理, 在采购时内部控制不严, 不能很好地通过招标采购和货比三家等手段, 往往造成达到质高价高或质次价低, 甚至出现质次价高现象, 进而影响到了工程的建设成本。

2、工程物资管理较为混乱。

由于施工工程项目所需用的各种机械设备以及所用的零部件、物资材料品种繁杂。部分施工企业没有明确的工程物资管理规定, 或对工程物资管理比较松散, 没有实行归口管理, 在工程物资计划、调拨、仓储管理之间信息沟通不畅, 造成材料流失、损失等。

3、工程施工过程中物资管理薄弱。

在工程施工过程中, 施工企业日常工作过度强调工程的进度和质量, 而没有充分考虑工程物资使用情况, 往往造成工程物资实际使用消耗数量超过了设计数量, 造成工程物资的额外增加。

三、工程物资成本核算

在日常工作中, 企业发出的工程物资, 应按实际成本计价, 包括实际支付的买价、增值税额、运输费、保险费等相关费用成本。企业应当根据工程物资的流转方式、管理要求及其性能等实际情况, 合理确定发出工程物资成本的计算方法, 以及当期发出的实际成本。

1、工程物资分类

工程物资分为工程设备 (备品备件) 和工程材料两类。为生产准备的工器具归并到工程设备 (备品备件) 中核算与管理。

2、会计科目的设置

工程物资的成本核算由于受到人力、物力的限制, 设计工程物资实际成本核算科目为“工程物资———专用材料”、“工程物资———专用设备”、“工程物资———工器具”、“工程物资———其他”, 借方登记外购、委托加工、盘盈等原因的工程物资成本, 贷方登记发出、领用、盘亏、毁损等原因而减少的工程物资的实际成本, 期末余额在借方, 反映企业库存工程物资的实际成本。同时设置“应付账款———应付材料款”、“应付账款———应付设备款”、“应付账款———暂估应付账款”核算应付供应商工程物资款项, 借方登记支付的应付账款, 期末余额一般在贷方, 反映企业尚未支付的应付账款。工程物资发生减值准备的, 应设置“减值准备”明细科目进行核算, 也可以单独设置“工程物资减值准备”科目进行核算。

3、实际成本法核算

工程物资按实际成本核算的特点是:从物资的收发凭证到明细分类账和总分类账均按其实际成本计价。我们不难看出, 实际成本法所强调的是“实际”, 即要求在每批物资的收、发、存中成本都以实际地体现出来。如煤炭行业基建时期的矿井自营工程, 在工程物资的核算上采用实际成本法核算, 就能很好掌握建设中工程物资的实际耗用成本, 从而为成本核算提供真实可靠的数据。

移动加权平均法是指以每次进货的成本加上原有库存存货的数量, 据以计算加权平均单位成本, 作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。计算公式如下:

存货单位成本= (原有库存存货的实际成本+本次进货的实际成本) ÷ (原有库存存货数量+本次进货数量)

本次发出存货的成本=本次发出存货数量×本次发货前存货的单位成本

本月月末库存存货成本=月末库存存货的数量×本月月末存货单位成本

下表是移动加权平均法核算下工程物资明细账

由此可见, 移动加权平均法每次收货都要计算一次平均单价, 在收入批次较多的情况下, 计算工作量较大, 但在工程物资发出较频繁的企业来说, 其计算的平均单位成本及发出和结存的成本比较客观, 能够使管理者及时了解工程物资的结存情况。

四、工程物资管理分析

工程物资管理是企业工程建设项目管理的重要组成部分, 是确保工程项目建设顺利进行的物质基础, 影响着工程的质量、进度和资金使用。加强建设项目工程物资的管理, 提高工程物资的使用效益, 是工程建设项目管理中所应该关注的问题, 提高对工程物资管理工作重要性的认识, 加强工程物资使用情况的监管, 对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。

1、加强工程物资的采购管理

工程物资采购因其种类繁多, 呈现出不同方式多次采购的特点。同时多种采购方式的合理组合使用, 也有助于提高物资采购效率和产品质量, 有利于物资采购成本的控制。采购方式具体来说可以分为两类:

一是招标采购。这是物资采购最主要的方式, 将大部分与工程施工密切相关联的物资列入工程总承包项目内, 通过工程招投标并以工程量清单报价的形式发包给中标总承包商或者对专用设备另行组织招标, 分包给第三方供应商。

二是非招标方式采购。如采用竞争性谈判和询价等方式, 利用供应商之间的竞争以最低价格采购符合要求的设备或货物。除此之外, 还有一次性直接从市场进行购买的采购行为等。

2、加强工程物资的内部控制, 防止工程物资流失

要规范入库、出库流程, 并且要按规范的流程操作。一要从验收环节着手, 对到货物资, 以合同条款约定的标的物质量为验收标准, 成立验收小组, 确保质量关。二要实行工程物资发放使用的定额管理, 根据施工生产计划和物资消耗定额签订发料凭证, 在发放和领用工程物资时, 以计划和消耗定额确定发料, 不能无故超额多发料。在工程施工过程中, 确需要追加预算补料时, 要详细说明原因, 并经过相关工作人员、技术员签字证明后报部门负责人审核、工程物预算管理委员会有权人审批后, 库管员方可依预算批复补发材料。

3加强对工程物资的日常监管

物资管理部门对工程物资的收、发、存的情况进行科学的管理, 并负主要的成本责任。在日常工作中, 工程物资的供应必须符合按需所求, 核定经济库存, 做到物尽其用。对闲置、报废物资要及时上报管理决层, 调剂处置, 盘活资金, 加强库存物资的一通三防工作 (通风、防火、防潮、防腐) , 归类码放, 吊盘上架。财务、审计部门每月对物资领用和消耗情况进行审核抽盘, 年终要组织全面盘点, 确保账账相符和账实相符, 以避免物资材料浪费等现象发生。

成本管理是否达到预期的目的, 要通过成本考核来检验, 企业应以目标成本为依据, 根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料对各成本执行的工作成果进行分析、评价, 在考核中要把成本指标与实际消耗情况相结合, 改变过去就成本看成本, 以成本比成本的考核方法, 把成本与工程质量、工程进度等综合起来考核, 提高成本考核的全面性和完整性, 同时建立奖惩制度, 把各成本责任与物质利益紧密结合。

总之, 企业工程物资成本核算与管理工作是一项系统工程, 通过完善成本核算体系, 夯实成本管理基础, 建立一套行之有效的工程物资管理机制, 才能把成本控制在最优状态, 以此提高企业综合竞争力。

参考文献

成本核算与管理 篇10

一、成本核算与成本控制的理论关系介绍

从企业管理角度总的来看, 成本核算与成本控制均为企业成本管理的二大方面, 成本核算是成本管理的方法, 而成本控制则是成本管理的目标, 作好了成本核算才能更好的进行成本控制, 反之, 一个企业能够很好地运用成本控制, 从各方面为企业开源节流, 则成本核算工作也更具有实质的意义, 如果达不到成本控制的目的, 成本核算也只是一个数学统计的方法, 没有发挥企业管理的作用。因此, 我们在企业实务管理中, 必须将成本核算与成本控制有机地结合起来, 使之相辅相成, 共同为企业成本管理发挥应有的效应和功能。

二、企业成本核算与成本控制实践体系介绍

从成本的计算方法来看, 目前我国绝大多数企业采用品种法和分步法, 只有极少数企业采用分批法。一般来讲, 品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型, 分批法适用于多品种、小批量的生产类型。下面以服装、纺织行业“爱帝内衣”公司详细介绍成本核算与成本控制体系。该企业成本核算主要用“品种法”, 看看该企业是如何在成本核算的基础上施行成本控制手段:

材料成本、人工成本、制造费用三项成本中, 人工及制费就需要根据产品特定性质的适当方法来将总的人工成本及制造费用合理分配计入每一个订单不同的货号产品中。针对服装行业的特殊情况, 该企业制定出一个特定的标准系数, 即生产一件成品所需的标准工时。然后根据每一款衣服的工价与当月完工产量折算出标准产量。最后根据每一款衣服标准产量占当月总标准产量的比例来分摊每一款完工产品所得的人工成本和制造费用。

每一款产品的材料、人工、制费三项成本均已核算出, 最后再将总成本在完工成品与在产品中合理分配。

在产品总成本= (期初成本+本期投入总成本) ÷ (期初在产数量+本期投入数量) ×在产数量

完工总成本=期初成本+本期投入材料、人工、制费总成本-在产品总成本

完工产品单位成本=完工总成本÷完工数量

以上, 详细介绍了“爱帝内衣”成本核算的方法, 有关成本的控制则贯穿于整个制造生产过程中, 从一个订单生产投入原材料到产成品出货各个环节均离不开成本控制。

三、“爱帝内衣”成本核算与成本控制体系的弊端

1.从成本核算过程中可以看出, 材料成本均能够根据当月领用的数量和采购入库时的单价正确、准确的核算, 但人工和制造费用只是按照该企业的折标产量进行分摊, 似乎只是一个大概范围的数据, 可能存在着不太精确的潜在问题。人工和制造费用的分配方法不能准确真实地反映各产品成本的实际水平, 难免会存在人为误差造成帐面虚增或虚减成本的现象。

2.当月产成品与在产品的归集, 是以办理成品完工入库手续为界限, 而这个完工手续涉及到生产、仓库以及财务部门之间的流转, 例如, 先是生产部门与仓库办理成品入库交接手续, 开出手工票, 再是仓库保管到开票室统计在系统中入库, 打出电脑入库单, 最后将电脑入库单流转到生产、仓库等各相关部门, 才算整个成品入库手续办理完毕。这个过程具有一定的时间期限, 特别是在会计结帐日期, 如果未能及时办理入库手续, 这部门产成品在财务成本核算上只能以在产品形式反映, 而实质上已经完工, 因此, 成本在帐面也是一个虚数反映, 也不能更好的根据成本定额实施成本控制管理。

3.由于当前部门较多, 不能明确划分各自责任成本与费用, 使成本核算体系不能准确分解到各个单位, 成本控制体系也较为分散, 无法准确落实。

四、“爱帝内衣”成本核算与成本控制体系的改进建议

1.现行人工和制造费用的分摊方法不能如实反映每一订单产品的实际人工与制费成本, 因此需要加以改进: (1) 是区分各种不同的成本, 不能采用同一种分摊标准, 而应该根据不同成本的相关特征, 分别采用不同的分配标准; (2) 应积极创造条件, 在生产中, 企业可以使用标准尺寸进行设计, 可以使用计算机和其他电子装置非常容易和便捷地算出, 以避免因为人为产生误差造成数据的误差, 导致成本统计的失真;

2.为了准确控制产成品与在成品的成本, 针对完工入库的手续, 必须严格加强管理。首先让生产、仓库保管及开票员各相关人员有一个明确的意识, 在财务一个会计期间结帐之前, 必须完成产成品的完工入库手续, 否则这些实际完工的产成品只能在帐面以在产品形式反映, 而这就需要每一经手相关人加强自我监督和督促上一经手人迅速、准确的完成相关手续工作。比如生产部门与仓库办理好手工入库手续和实物清点、交接工作开出手工入库单后, 仓库保管应立即到开票室办理系统入库, 如果财务成本会计在此时没有将成本价格根据生产工艺核算出来, 就不能完成系统入库手续, 所以仓库保管员就有责任需要提出问题, 通知财务完成该订单的成本价格核定工作;有了价格就可以完成系统入库手续, 打出成品入库单, 此时就需要开票员将电脑入库单流转到生产及仓库保管员, 而车间统计在接到电脑完工入库单, 应该立即下帐, 将投入、产出统计报表交财务核算成本。

从以上论述我们可以得出, 成本管理是企业获取最高利润的一项重要管理, 而成本核算与成本控制却是成本管理的二项重要内容, 因此在企业具体实践中需将成本核算与成本控制相结合, 以达到更好的管理目标和目的。而且企业管理者要转变传统狭隘的成本观念, 结合企业的实际情况, 充分运用现代的先进成本控制方法加强企业的竞争力, 迎接各方的挑战, 在追求自身企业利润的基础上, 增强企业在市场行业中的竞争力, 将自己以良好的产品品质、信誉在消费者、行业市场中立于恒久不败的位置。

参考文献

成本核算与管理 篇11

关键词：高技术企业；成本；核算；改进

高新技术企业的费用包括制造费用和期间费用。期间费用包括管理费用、财务费用、销售费用、研究和开发费用以及技术服务费用。其中，研究和开发费用、技术服务费用占企业费用的比例很高，远远超过其他费用。

一、高技术企业成本核算与管理的特点

高新技术企业的成本费用构成与一般企业则相反，通常是制造成本低、期间费用高。期间费用高的原因是研发费用和销售费用高。因此，高新技术企业管理的重心应该放在研发环节和技术服务环节。研发费用与销售费用使用的合理性，往往决定着高新技术企业的整体竞争实力。其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的，而其产品的销售状况如何又在相当大的程度上取决于技术服务。高新技术企业成本管理与传统企业成本管理的区别主要表现：

(一)成本管理理念不同

二者的主要区别是：一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现经营目标。传统企业成本管理的重点是：根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预定，确定控制的标准，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应的措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理的重点是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来获得具有高附加值的经济回报。

(二)地位不同

在传统企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待，可以说选择低成本战略是其成功的基础。而高新技术企业更注重的是产品差异化战略和焦点集中战略，发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和研究、销售高费用的劣势，因此，相对来说成本管理较次要一些。

(三)对成本形态核算与控制的需求不同

传统企业特别注重对制造成本的核算与控制。由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，甚至将其视为产品成本，因此，在决定企业生存与发展的各种决策中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。而高新技术企业的制造成本、期间费用在成本费用总额中所占的比重很低，因此，对其加强控制的要求比传统企业要弱。对于产品寿命周期成本、物耗成本、质量成本和人力资源成本的核算与控制，传统工业企业更多的是处于造势或满足外部某方面要求的考虑，而不是企业自觉自愿非做不可的行为需求。然而，高新技术企业对这几种成本形态必须要进行核算，由于高新技术企业的产品更新换代快、寿命周期短，因此对其的需求强度就较大。

(四)对成本信息质量的要求不同

成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。不同成本形态的信息，其准确性、完整性和及时性的标准并不一样。以产品成本为例，虽然传统工业企业和高新技术企业的成本项目相同，但是构成成本信息质量的各项特征的重要程度和具体要求不同。对传统企业来说，其准确性是指特定的成本计算方法和特定的费用分配标准下所归集分配的成本是唯一的成本，即不管谁来计算，只要按照规定的程序、方法进行，结果都会相同；其完整性是指按照规定的成本项目将发生在会计期间和生产过程的各项目要素费用都归集起来，分配给不同的成本对象，不使其遗漏；其及时性是指能够按月报出成本信息。如果能够做到这3条，便可得到规范的高质量的产品成本信息。但是对高新技术企业则不然，其准确性不仅要考虑计算程序和结果，而且要考虑分配标准是否合理；其完整性不仅要考虑供应和制造过程，而且要考虑研发、销售和售后服务；其及时性不仅要求成本信息按月定期报出，而且要考虑按决策需要不定期报出。因此，仅仅满足于规范要求的产品成本信息对高新技术企业的产品定价来说是远远不够的，高额的期问费用逼得高新技术企业的成本管理人员去寻找各种相对合理的分配标准，来将其正确地分配到具体产品对象上去。不仅如此，为了对付激烈的竞争，高新技术企业成本信息的及时性比传统企业更为重要得多。

(五)成本费用构成和管理重点不同

这里指的成本费用是损益表中制造成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。在产销正l创业管理的理论与实践常的情况下，传统工业企业的成本费用的构成是制造成本高、期间费用低。因此，管理重点是制造成本，管理部门更注重对制造成本的控制。成本核算是否准确，成本考核指标是否落实，成本管理是否有效，成本降低机制是否形成，皆由制造成本管理状况所决定，高新技术企业的成本费用构成则相反，通常是制造成本低、期间费用高。期间费用高的原因是研发费用和销售费用高。因此，管理的中心要转移到研发环节和技术服务环节。研发费用和销售费用使用的合理性，往往决定着高新技术企业的整体竞争实力。因其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的，而其产品的销售状况如何又在相当大的程度上取决于技术服务的好坏。

二、高技术企业成本核算与管理的改进

企业流水生产成本核算与看板管理 篇12

1 生产方式及其特点

由于企业生产性质以及生产活动内容不同, 往往采取的生产方式不同, 导致生产成本核算方法不同。

以生产活动的技术特性为划分标准, 可将生产方式划分为两大类, 装配生产方式和流程性生产方式;以生产管理特性为划分标准, 按这种标准可划分为单件生产方式, 成批生产方式和连续生产。

(1) 装配生产方式和流程性生产方式。装配生产方式:就是在生产活动中, 首先通过各种加工作业制造结构零件, 然后通过机械手段把这些零部件组合起来, 从而制造出成品的生产方式。如重型机械、飞机、船舶等的装配。流程性生产方式:则是把各种原材料投入到最初工序或接近最初工序的工序中, 连续地进行一系列的化学或物理过程制成产品的方式。

(2) 单件生产方式, 是企业在一定时期内, 很少重复生产同种产品的一种生产方式, 采用这种方式, 一般产品品种多而数量少, 生产后不在重复生产, 基本使用通用设备, 而且工序经常改变专业化程度低。

(3) 连续生产方式。实质上就是流程生产方式, 又称大量生产方式, 采用这种生产方式, 从原材料投入生产, 直到制成产品, 按照工艺技术要求, 整个生产过程中, 各道工序必须依次连续进行生产, 有时不允许终断。

(4) 连续生产。连续流水线:制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。间断流水线:由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系, 生产对象在工序间会出现等待停歇现象, 生产过程是不完全连续的。

2 生产成本核算分析

2.1 产品成本构成

产品成本是企业在一定时间内生产一定种类和数量的产品所支出的一切费用的总和。具体说, 它主要包括如下几个方面: (1) 劳动对象在生产过程中消耗掉并转移到产品成本中的价值, 即各种原料、材料、燃料等物质的消耗。 (2) 劳动手段在生产过程中逐渐磨损并转移到产品成本中的价值, 即厂房、机器设备等固定资产的折旧费。 (3) 支付给工人、技术人员和管理人员的工资和附加费。 (4) 企业为进行生产活动所开支的各项管理费用。 (5) 生产过程中产生废品所发生的损失, 即废工或废料等。 (6) 除了生产成本之外, 还有企业为了销售产品支出的销货运输费、包装费、广告费、推销费、服务费等费用。上面所说的各项消耗, 都是为了生产和销售而耗用的。其中, 生产过程中所耗掉的材料、燃料以及人工和车间经费的总和, 构成了车间成本;以车间成本为基础, 加上废品损耗和企业管理费, 构成了工厂成本;再以工厂成本为基础, 加上销售费用的总和, 构成了完全成本;完全成本再加上税金和利润, 就形成了产品的出厂价格。

2.2 编制成本核算计划的步骤和方法

编制成本计划, 一般应采取自下而上的步骤, 先编辅助生产车间的成本计划, 再编基本生产车间的成本计划, 然后再由厂部根据各生产车间的成本计划, 经与企业其他有关计划指标的反复平衡, 最后汇总编制成全厂的成本计划。企业的计划部门与财会部门, 也可以直接编制成本计划。方法是先按计入产品成本的直接费用和间接费用, 分产品编制单位成本计划, 然后再编产品的总成本计划。

2.3 成本核的算基本要求

成本核算要依据准确、齐全的原始记录和凭证, 不得“假帐真算”, 也不能“统计加估计”, 编造成本, 成本核算要及时, 要根据生产类型、上级要求和企业管理的需要, 按批、按规、按时地核算出实际成本;成本核算要可靠, 就是要严格遵守国家规定的产品成本开支范围和标准, 严格划清费用计入产品成本的界限, 划清产品成本与专用基金、基建开支、营业外支出的界限。必须由生产成本负担的一切支出要全部计入生产成本, 一切不属于产品成本范围的开支不得计入产品成本。

2.4 成本核算的方法

成本核算的方法是由企业的生产特点和管理要求所决定的。因生产类型 (单件生产、成批生产或大量生产) 不同, 或生产工艺过程 (简单生产或复杂生产) 不同, 核算的方法也有所不同。通常有简单法 (又称单一法或品种法) 、定单法 (又称分批法) 、分步法、分类法 (又称系数法或定额比例法) 和定额法。

3 看板管理

所谓看板, 是一些用以传递信息或指令的卡片。看板管理就是以卡片为凭证, 按时、按质、按量供应和领取在制品的一种生产管理方式, 适用于流水作业。看板管理使用的卡片, 一般载明在制品名称、数量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送方式、存放地点、前后工序名称等等。实行看板管理时, 前道工序向后道工序领取卡片, 按卡片上记写的在制品生产量组织生产;前道工序不得向后道工序运送不合格品, 而且, 后道工序必须严格地按卡片上记写的时间、数量向前道工序领取在制品;工序之间不建立在制品 (零部件) 的保险储备量。显然, 实行看极管理, 大大减少了因在制品储备而占用的流动资金, 并且, 便于发现和克服各生产环节之间的脱节现象。

摘要：通过对生产成本分析核算, 增加或减少各类费用, 对利润的影响程度, 进一步采取降低成本的措施, 谋求高效率和低成本, 达到科学管理。

关键词：生产成本,核算,看板管理

参考文献

[1]王立彦, 刘志远.成本管理会计[M].北京:经济科学出版社, 2000:256-276, 367-374。

[2]龚曼君.管理会计学[M].广州:暨南大学出版社, 1999:324-350, 459-474.