成本控制与核算

成本控制与核算（共12篇）

成本控制与核算 篇1

一、引言

随着现代化市场经济模式的快速发展, 企业对于自身成本的核算和控制越来越重视, 关于成本控制的相关数据也逐渐成为企业考核及决策的重要指标。任何一家企业经营的最终目的是实现企业价值的最大化, 而价值的最大化往往通过利润的最大化来实现。对于一个发展较为成熟的企业来说, 它的主营业务收入是趋于稳定的利润的增长往往通过控制成本的途径来实现, 花最少的钱做最多的事, 控制成本也成为现代企业管理的最为核心的内容。如今的市场经济形势下, 财务管理是企业管理的重中之重, 而成本的核算和控制则是财务管理较为核心的一环。所以, 我们要抓住成本核算和控制这个核心, 以保证企业利益最大化为根本出发点, 同时注意成本核算的可操作性和控制手段耗用资源的最小化, 提高企业内部管理特别是财务管理的整体水平。

二、企业成本核算与控制综述

(一) 企业成本核算与控制的目的

企业的成本核算和控制是企业内部管理的重要手段和核心内容, 它贯穿于企业生产经营活动的始终, 对于企业的经营发展起着极为重要的作用。企业的利润得以实现, 首先得保证收入的稳定, 产品品质的稳定, 在此前提下, 努力通过合理控制成本有效提高企业资源的利用效率, 从而促进企业的健康发展。

(二) 企业成本核算与控制的两个基本环节

企业的成本核算和控制包含两大基本环节, 见表1:

(三) 企业成本核算与控制的意义

企业的成本核算和控制是现代企业管理中最为核心的内容。随着市场经济的快速发展, 企业受到的市场冲击也越来越大, 如何在高手如林的市场环境中拥有自己的一处立足之地, 这就需要企业提高企业的核心竞争力。而优秀的成本的核算和控制则是企业核心竞争力的一项重要表现。如今, 无论是企业的债权人、投资者还是企业的管理人员都对企业的成本控制尤为关注, 他们往往通过搜集和处理关于成本核算和成本控制的相关信息, 作出企业发展的合理筹划, 提高企业利润率和变现能力, 有效降低企业的经营风险, 提升企业的偿债能力和盈利水平, 从而全面提升企业的市场竞争力。

三、我国企业成本核算与控制的当前现状分析

自改革开放以来, 特别是实行市场经济以来, 我国企业对于成本核算和控制的研究一直没有停歇, 而企业成本核算和控制的现状却差强人意。造成如今现状的原因有很多, 在此总结为以下几点:

(一) 企业对成本核算和成本控制的意识淡薄

企业对于成本的核算和控制思想只停留在管理层面, 企业大部分的职工对成本核算和控制的意识淡薄, 认为成本控制只是管理人员和财务人员的事, 事不关己。这就使得员工对成本的控制缺乏主动性, 企业资源的浪费现象严重。此外, 企业对于成本核算和控制有经验的财务人员稀缺, 企业更注重技术人员的培养, 从而造成企业重生产而轻财务的现象。这使得企业财务管理混乱, 相关财务人员也很难对企业的成本实行监督和控制。长此以往, 财务人员对于成本控制的认识也会渐渐欠缺, 只是对企业领导惟命是从, 对于成本的核算思想也趋于淡化。

(二) 企业成本控制思想较为偏激

此外, 有的企业管理人员知道成本控制十分重要, 但采取的方法和思路有待商榷。他们对压低企业成本过于追求, 使得企业内部的机构设置过于精简, 核算基础工作淡薄, 造成企业缺乏充足的成本核算依据。

(三) 对企业成本核算与控制的认识较为片面

有的企业对于成本的核算和控制的认识比较片面, 认为良好的成本核算工作便可以取代成本控制。认为成本核算发生在产品生产之后, 而成本控制则发生在生产过程中, 只要把最后一环掌控好便可以取代过程中的控制。这使得成本的核算和控制相分离, 企业管理缺乏科学性, 不利于企业的发展。

(四) 对于成本核算缺乏足够的监督和控制

由于企业缺乏生产过程中较为精确的耗用标准, 企业对于成本的核算缺乏足够的监督和控制, 员工对于原材料的采购和领用没有得到严格的监控, 使得各生产环节责任不明确, 生产执行标注不一。企业成本的控制便无从谈起。

四、当前如何加强企业成本核算控制

(一) 强化企业成本核算和控制的管理意识

加强企业成本核算和控制的管理首先要强化企业对于成本管理的意识。以前, 企业往往只是重视自身的生产情况, 成本核算和成本控制的思想较为薄弱。这严重桎梏了企业内控管理的发展。过去我们企业财务管理重视的是传统的记账、报表, 这仅仅局限于财务成本的计算, 这是片面的。随着现代化市场进程的快速发展, 企业应当密切关注产品市场的经济动向, 更加重视对于产品成本的核算, 重视每个会计区间开始前的预算管理, 利用现代电算化财务软件, 更为精确的核算企业成本。同时, 强化成本核算和控制的思想, 并不仅仅局限于企业的管理层, 要让这种思想深入人心, 使企业的每一个工作人员具有主动的成本控制观念, 建立精确的成本核算管理标准, 并以制度的形式对员工的行为进行约束。从而实现企业开源节流的发展理念, 实现企业价值的最大化。

(二) 建立完备的成本核算体系和严谨的成本核算制度

成本核算是一项需要企业全员参与的经济管理活动, 它所涉及的部门和人员较为广泛, 各部门之间的需要相互协调, 互相配合, 分工协作。进行成本核算和控制管理的一项重要工作是对于成本核算管理单位的划分。这就需要建立一系列成本核算管理机构, 例如产品成本核算中心、各部门成本核算小组、固定资产核算管理小组、产品研发和试行成本核算小组等等, 从而为企业各个成本管理环节的协调统一奠定了基础。在此基础上, 企业还应建立一系列的成本核算管理制度, 使得各环节的控制活动有据可依, 例如《企业成本核算管理制度》、《企业原材料采购管理办法》、《材料领用管理办法》、《企业固定资产管理办法》、《成本核销管理制度》等等。此外, 企业还应根据各职能部门的业务需要, 制定一系列部门内部的管理方法和制度, 加强部门内部生产资源的合理把控, 严格控制各职能科室内部耗用资料的数量, 从而建立起整个企业合理规范的成本管理流程, 提升企业的核心竞争力。

(三) 重视企业预算对于成本控制的作用

企业要想做大做强, 就需要对企业内部资金进行严格的掌控。而企业成本的控制要将工作做在前面。那便是企业的预算管理。现代企业对于企业预算的管理越来越重视。企业预算的制定给企业成本的控制设定了目标, 通过制定一系列准确严格的预算指标可以起到有效控制企业成本的目的。严格来说, 预算管理正是企业成本管理的一部分。每个会计区间伊始, 编制精确的预算指标;生产期间对企业的生产经营活动进行严格监控, 并及时反馈执行数据;区间终了, 对预算完成情况进行一定程度的奖惩。这一系列的措施可以对企业的成本起到有效的控制, 减少生产过程中不必要的资源浪费。

(四) 采用现代化的成本管理手段, 实现成本管理的全面升级

随着市场经济的快速发展, 计算机技术被广泛的运用到企业生产经营活动中的各个环节。它不仅代替了一部分繁重的体力劳动提升了企业信息化水平, 还使得企业管理更加的精细和准确。现在越来越多的企业采用现代化的成本管理软件系统, 全面提升了成本管理的运转速度和质量。成本核算和控制体现在管理系统中的每一个环节, 步骤严谨, 传递速度快, 并将各个职能部门紧密的联系在一起, 这就有效降低了企业的传递成本和沟通成本。企业应尽快赶上现代化的管理发展水平, 根据自身企业的实际情况, 合理科学的对成本管理系统进行调整, 使之最大程度的满足企业价值最大化的管理需求。

(五) 内部挖潜, 找出成本控制的新途径

企业管理, 人的因素是首位的。企业员工对于成本核算和控制的参与积极性将直接决定着成本管理的成败。同时, 企业如果能够集众人的智慧, 便一定能够挖掘出降低企业成本的新潜力。企业可以通过加大员工激励和约束的力度来有效的刺激员工, 找出有效的成本控制点。从而实现企业长效的降本机制, 使企业的最终利益得以保障。

摘要：随着市场经济的快速发展, 企业的成本核算和控制变得尤为重要。降低企业成本成为企业实现利润最大化的有效途径。而如今我国企业的成本管理还存在着一些不足之处, 笔者试图通过对于企业成本管理现状的合理分析, 找出企业成本核算和成本控制的有效方法, 从而提升企业的综合管理水平, 实现企业价值的最大化。

关键词：核算和控制,分析,现状

参考文献

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成本控制与核算 篇2

一、规范成本核算方法

成本核算是以科室为主要核算单位，通过科学、合理的分配方法，对医疗、医技、辅助管理各科室进行的逐级分配，结转科室成本，实现全院各科室的全成本核算。成本核算是制定医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度的重要依据，成本核算工作是医院科学管理的重要手段，成本核算的工作是完善分配制度、实施员工激励管理的重要前提。各科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，利用《医院成本核算经流畅管理系统》按照分项、逐级、分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。第一级分摊：管理费用分摊。将行政后勤类科室的管理费用向临床服务费、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，分摊参数可以采用人员比例。核算科室分摊的某项管理费用该科室职工人数院职工人数(除行政后勤类外)当期该项管理费用总额=*第二级分摊：医辅类科室成本分摊。将医疗辅助类科室成本档服务类和医疗技术类科室分摊，分摊参数可以采用收入比重、工作量比重、占用面积比重、内部服务量比重等。第三级分摊：将医疗技术类科室成本向临床服务类科室成本分摊，分摊参数可以采用收入比重，分摊后形成门诊、住院、临床服务类科室的全成本。某临床科室分摊的医技科室成本该临床科室确认的医技科室收入医技科室总收入当期医技科室总费用=*采用三级分摊的方法对各科室进行成本核算，同时也实现了与财务数据系统的相互衔接，对加强医院绩效考评、科室管理、医院全成本控制以及宏观卫生经济管理均起到了重要的意义。

二、加强成本费用控制及成本核算管理

严格控制成本费用，通常采用的方法有计划成本控制、成本开支标准控制、目标成本控制、定额成本控制、变动成本控制、及绝对成本控制。目前，医院成本核算以科室为具体核算单位，根据医院的内部组织结构可以分为临床科室、医技科室、药剂科室、制剂室、血库、供氧中心等，其中临床科室、医技科室各包括一些具体的科室，这些具体科室应尽可能细化，凡能进行单独核算的部门、科室、班组都应作为独立的成本对象。成本核算首先要核算经济运行的总成本，为控制医院营运成本、保障收支平衡提供依据。营运成本主要包括直接工作人员的工资福利费、原材料、燃料费、固定资产折旧、修理费和办公费用等。因此，控制营运成本要从以下几个方面着手：一要实行减员增效、优化组合、定岗定员、竞争上岗的人事制度。需要增加人员时，要本着与业务收入相配比的原则，严格履行审批制度，形成科学合理的用人机制，合理的控制人力成本。二要建立固定资产管理系统，全面了解医院固定资产的原值、使用年限及折旧情况，对病源少、产出低、效益差的仪器设备进行严格的购置控制，有效降低设备闲置和资源浪费，始终保证医疗资源利用达到最大化。三要制定行之有效的科室成本核算办法，要通过医院成本核算，控制医疗服务成本，降低医疗费用。医疗服务成本是指医疗单位为提供医疗服务而支付的各项费用的总和。在保证医疗服务质量的前提下，有效降低医疗服务成本会获得较高的利润。医疗工作复杂多样，医院必须建立健全各项规章制度才能保证成本管理工作的正常开展。将科室成本核算与经济效益紧密挂钩，促使科室人员由被动执行变为主动遵守，实现控制医疗成本的目标。

三、建立完善的成本分析制度

定期对成本效益进行分析是评价医院和科室经营状况、规范经济行为和提高成本管理的重要方法和手段。成本分析在于把握成本的变动规律，分析医疗成本和医疗收费的关系及差异，寻找成本控制的途径和潜力，提出有效的管理和控制成本的合理化建议。同时做到降低医院的运营成本，提高医院的`经济效益和社会效益。成本分析制度的主要内容包括：结构分析、趋势分析、比较分析、成本差异分析、本量利分析及成本构成分析等几类。医院成本分析应遵循以下几个原则：一是全面分析与重点分析相结合的原则。二是纵向分析与横向分析相结合的原则。三是专业分析与群众分析相结合的原则。四是事后分析与事前、事中分析相结合的原则。要建立年度成本分析报告制度，需要医院领导的高度重视，由医院及各职能部门领导全员参加，各部门密切配合，对全院成本核算进行总结，对各科室成本进行剖析，共同挖掘和降低成本的无限潜力。逐步形成以财经中心为核心的成本控制体系。通过成本分析制度的建立，对提高医院的成本管理水平、运营效率及经济效益具有重要的意义。

四、做好全员培训机制，营造良好的管理氛围

成本控制与核算 篇3

对制造型企业中的环境成本进行核算与控制，一方面可以有效地降低企业能源、原材料的消耗，控制和减少污染物的排放；另一方面可以促进企业对新材料、新技术、新工艺的开发和推广应用，提高企业乃至整个制造业的技术水平。同时，它对我国树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观也具有重要意义。

一、企业环境成本的定义及其构成

（一）环境成本的定义

环境成本是社会用于环境治理、生态建设、工业污染末端治理和用于支付环境监督的管理费用等的资源耗费。迄今为止，为国际会计学界所普遍认可并且常被我国会计学界的同仁引以为据的环境成本概念的定义来自于“联合国国际会计和报告标准政府专家组会议”在1998年通过的《环境会计和报告的立场公告》中的环境成本定义：“环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取和被要求采取措施的成本以及因企业执行环境目标和要求所付出的其它成本。”这个定义中说明了三个相互关联的问题：“对环境负责”、“对环境造成的影响”、“执行环境目标和要求”。这三个问题按照一定的逻辑关系联结成一体，表达了一个完整的意思，即：谁对环境造成了影响，谁就应该对环境负责，从而也应该执行环境目标和要求。从其定义可见，企业是环境责任主体，即对环境造成影响从而应该对环境负责并且执行环境目标和要求的也是企业。也就是说，日益严峻的全球生态环境危机是由于以往企业对环境不负责任的行为所造成的，因此，环境问题的解决必须依赖于企业对环境负责的行为，而为了使企业能够具有这种自觉的责任感并且实际地担负起这种责任，就应该把在维护、治理和改善环境过程中所发生的各种人力、物力和财力的消耗统统计入企业成本中。

（二）环境成本的构成

1.如果綜合观察环境成本，由三个方面内容构成：（1）获取自然资源阶段的初始环境成本。（2）投入生产阶段的环境成本。（3）产品转入流通阶段的环境成本。

2.如果从环境成本组成部分区分，其构成可分成以下七个方面内容：（1）获取原材料过程中的保护资源成本。（2）生产过程的环境负荷成本。（3）生产过程的环境预防成本。（4）销售产品过程的环境污染的处置成本。（5）产品研发中的环保开发成本。（6）改善企业周围环境的成本。（7）其他环保支出。

二、企业应用环境成本核算与控制制度的困境

（一）环境法规的不完善

环境法规可以规范企业的经济行为。在经济社会中，利润是企业经济活动的第一导向作用力或内在基本动力，没有来自社会的环境法规压力，环境成本会计不可能在企业内部自然生成，即使许多自觉计量环境影响后果和披露环境信息的大型跨国公司，也是在其长远经济发展战略的指导下行事，绿色（环境保护）形象与企业长远利益是紧紧联系在一起的。随着环境问题日益受到国际社会的重视，各个国家的环境法规都会逐渐增多。我国从1979年先后制定了以《环境保护法》为核心，由《海洋环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》等环境污染防治法和《森林法》、《草原法》、《矿产资源法》、《水法》和《野生动物保护法》等自然资源保护法所组成的比较健全的环境法律体系。尽管这些环境法规的力量对保护环境起到了十分重要的作用，然而这些法律法规的覆盖面还不全面，各项实施细则也有待明确，与实务操作有很大的差距。

1993年，国际标准化组织（ISO）制定了一系列环境管理标准体系（ISOl4000系列），在ISOl4000系列标准中，现已正式颁布的有8个标准，其中最重要的有5个，包括ISO14001《环境管理体系——规范及使用指南》；ISO14004《环境管理体系——原则、体系和支持技术指南》；ISO14010《环境审核指南——通用原则》；1SO14011《环境审核指南——审核程序》以及ISO14012《环境审核指南——环境审核员资格要求》。这些标准对企业环境管理做出了原则性的框架性规定，对如何达到这些环境规定的要求提供了一种环境管理的指南和模式，在实务上具有一定的可操作性。但从ISO14000系列标准对环境成本问题的阐述可以知道，这些标准都没有明确企业必须进行环境成本核算，对环境成本的标准也未作规定，使得企业环境成本的核算没有一致性和可比性。因此，环境法规的不完善可以导致企业实施环境成本核算与控制的困境。

（二）会计法规的不健全

目前《会计法》中还没有环境会计的相关条款，环境会计准则也没有制定，这方面的研究还处于起步阶段。对环境会计对象、环境会计基本原则、环境会计假设、环境成本计量、环境信息披露等问题，方法上还没有统一。正因为对环境会计的处理没有统一的标准，企业对环境成本的会计处理、环境成本报告以及环境成本分析，均按适合于自己的方法进行，同行业间没有可比性。可以说，环境会计问题是会计界面临的最大挑战之一，其困难之处在于：既要适应不断增加、变化的环境法规（国际的、国家的、地方的），又要建立、健全有关的会计标准，同时还与环境监测与计量技术有关。

（三）环境审计基本空白

环境审计是由会计师事务所或其他法定机构对适用于环境要求的有关业务经营及活动所进行的系统的、有证据的、定期的、客观的检查。我国环境审计尚处在理论探讨的初级阶段。目前进行的与环境相关的审计主要是合理性审计，即主要鉴证企业的经济活动是否遵守了现有的环境保护法律和地方颁布的环保法规，如污染物的排放是否超过了规定标准，是否按照规定的要求及时上交了各种费用等。而对国务院所属的环保部门及其他有关部门进行审计监督、地方政府管理的环境保护专项资金进行审计监督、对国家在国际履约方面进行审计监督、对政府环境政策进行审查监督等内容基本上是空白。随着我国加入WTO与世界经济接轨，中国企业被迫进入国际市场参与国际竞争，如何注重生态环境保护，以“绿色理念”经营，建立有效的绿色经营系统，实施环境成本核算与控制制度；如何防止国际贸易“绿色壁垒”、防止发达国家将“不够绿色”的产业商品转移或销售到中国来；开展对大型制造型企业和上市公司的有关自然资源、环境成本报告的真实性、合法性再监督等问题都亟待解决。但目前我国的审计监督体系中还缺少这一块，我国环境审计理论研究及实务远远落后于国外的现状，急需国家有关部门重视此项工作的开展。

（四）环境税收不完善

我国目前专门针对资源与环境的税收有资源税、土地增值税、耕地占用税、城镇土地使用税等，但各税种的征收目的主要是调节级差收入或增加收益，未能与保护资源环境很好地结合起来。例如对于资源税，目前，我国的资源税只对六类矿产品及盐征收，目的主要是调节这些资源因开采条件不同而产生的级差收入，征税范围较窄，未将急需保护的水资源、草原资源、森林资源、土地资源划入资源税的征税范围；同时征收标准一般偏低，不足以补偿资源损耗，对稀缺资源、非再生资源没有课以重税。现行的税制并不是一个对环境十分“友好”的税制，它没有单独设立环境税，没有把环境成本纳入到有关的税目和税率中。

（五）成本量化困难

企业环境成本包括：资源耗减成本、环境降级成本、资源维护成本和环境保护成本四种。对后两种形式的环境成本量化相对比较容易，但由于资源的破坏程度和类型的确定困难，可利用的技术以及恢复标准的不确定性因素，使得资源耗减成本和环境降级成本难以量化。比如对水污染损失成本进行量化时，有毒污水排到河里，使渔业受损失，人们饮用水导致生病、精神上受损失以及迫使人们到很远的地方去寻找新的饮用水源，这些损失都要计入水污染损失成本中，但在实际中对这些成本的量化比较困难。可以说，环境成本的计量问题是困扰环境成本会计发展及应用的关键问题。

三、环境成本核算与控制制度应用于企业的途径

（一）完善环境成本法规制度

必须完善包括环境方面的法规和会计方面的法规及其它相关的法规制度。相关环境法规与会计法规的不完善，是环境成本核算与控制的法规制度进入实务操作的一个主要障碍。我国有关环境成本核算与控制的法规制度建设可借鉴美国、欧盟、日本、国际标准化组织等国家或国际组织的做法。1.建立和完善环境法规体系。2.完善环境会计法规主要包括：修改会计法规，增加有关环境会计的内容条款，以法律形式确立环境会计的地位和作用；建立环境会计准则或环境会计制度，将涉及环境的内容列入会计要素，并制定具体的环境会计准则或环境会计制度；完善环境审计制度，将涉及环境的内容列入环境审计框架内，制定专门的环境审计准则和行为规范。3.建立和完善环境成本控制的经济制度，主要包括资源有偿使用制度、排污收费制度、许可证交易制度，生态补偿制度、环境税收制度、绿色GDP核算制度等。

（二）建立环境成本核算体系

企业建立环境成本核算体系的作用在于规范企业环境成本核算工作，为環境成本报告、环境成本审计、环境成本控制和绿色国民经济核算工作提供基础数据资料。这一体系至少应包括如下内容：环境成本的定义、环境成本的分类、环境成本的确认、环境成本科目设置、环境成本的计量与记录、环境成本的会计处理等。与财务成本核算相比，环境成本核算更加复杂，尤其是环境成本的计量，由于涉及环境外部损失的计量和非市场价格因素，其计量方法多种多样，目前并没有取得一致性结论。因此，只有加强对环境成本核算体系的研究，才能逐步建立科学、规范、完善的环境成本核算体系。

（三）实施环境成本报告制度

环境成本报告作为环境成本会计的一部分，在完善环境会计理论体系、调整国民经济核算指标、满足有关信息使用者的需要等方面发挥着重要作用。环境成本报告在西方发达国家企业中运用较早，特别是一些国际组织和社会组织的积极推动，使得环境成本报告在报告形式、报告内容等方面都逐渐成熟，并逐步规范化。在我国企业中，也要逐步实施环境成本报告制度。对于环境成本报告的形式，建议单独编制环境成本报告，与财务会计报告共同构成企业年度报告的一部分；对于环境成本报告的内容，建议由环境成本项目、环境成本政策和其他说明事项这三部分构成。

（四）加强环境成本审计工作

环境成本审计的作用在于提供公证，有助于保证企业环境成本报告中信息的可信度，使环境利益关系人从中获得可靠的信息进行决策。在企业中加强环境成本审计工作，1.国家应完善环境成本审计的依据，即完善环境法律法规和环境标准（包括环境质量标准、污染排放标准、环境方法标准等）；2.应对环境成本审计的目标、范围、审计证据、审计风险、审计责任、审计程序等做出明确的规定，有关部门应加快制定环境成本审计的准则。

（五）建立并实施环境成本超前控制模式

环境成本超前控制模式是主动型的环境成本控制模式，它以可持续发展战略为指导，依托于产品寿命周期环境评价，关注企业流程再造、产品重新设计等方面的机会，致力于不断改进产品寿命周期设计、绿色ERP系统以及绿色供应链管理，以最大限度地、有效地降低环境损害成本，在对环境负责的同时，追求盈利能力。超前控制模式具体包括产品寿命周期设计模式、绿色ERP系统设计模式、绿色供应链管理模式。建立并实施环境成本超前控制模式，1.要开展产品寿命周期设计，开发绿色ERP管理系统，探索绿色供应链管理模式，将绿色观念贯穿于产品设计、材料选择、产品制造、产品销售及回收的全过程和整个行业，追求企业和环境整体效益的最优化；2.要付诸实施，包括成立专门的组织机构、选择适当模式、制定实施计划和方案等。

（六）以点带面，推广应用环境成本核算与控制制度

医院成本核算管理与控制 篇4

在实际工作中, 医院应根据自身管理需要, 借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法, 制定行之有效的成本核算方法, 包括建立成本核算组织和成本管理网络, 规范核算单位的收入、费用项目和收支范围, 健全责任成本会计制度, 建立成本考核指标体系, 开展成本效益的分析评价工作等, 对医院经营成本进行预算、计划、分解、控制、核算、分析和考核, 以达到用最小的成本来获得最佳的社会效益和经济效益。

一、医院成本核算管理与控制存在的主要问题

(一) 主观认识不足

目前, 在医院内部, 不少人仍然认为成本核算是财会部门或成本核算部门的事, 与其他业务部门关系不大。其实成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作, 它技术性强、涉及面广、工作量大。它涉及成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其他管理系统的衔接、预算执行的监督与考核等, 仅靠财会部门或某一成本核算科室根本无法单独完成。这项工作只有在院长统一领导下, 在有关科室、部门和职工的大力支持下, 各职能部门分工协作, 由财务部门或成本核算科室具体实施。从另一方面讲, 成本核算的最终目标是控制成本, 降低成本, 没有全体职工的大力支持和积极参与, 搞好成本核算是根本不可能的。

(二) 医院成本核算级次的确定不明确

一般说来, 成本随着级次划分得越细核算就越准确, 核算级次划分越细, 越有利于控制, 越有利于成本和利润的考核;但划分得越细, 付出的管理成本也就越大。由于医院成本核算工作起步较晚、基础工作相对薄弱、不完整, 医院成本核算只是基于简单的科室核算, 大多数核算级次不明确, 对于科室内部的专业、项目、小组及个人考虑很少或根本不加考虑, 甚至把成本核算与计算奖金直接等同起来。

(三) 忽视差异, 强调统一

由于成本核算与科室及职工个人劳动分配相结合, 所以不少人就认为既然搞了成本核算, 大家就应一视同仁, 按一个标准、一种办法来核算成本、分配奖金。在“大锅饭”“平均主义”的影响下, 一些人忽视差异, 强调统一, 主张采用“一刀切”的办法进行成本核算。然而, 医疗单位的成本核算对象存在着巨大的差异: (1) 专业方面存在差异。众所周知, 医院内部内科与外科专业, 无论是治疗方法还是收费标准都存在着很大的差异。 (2) 同专业内部也存在差异。比如, 同为大内科的小儿内科、消化内科、神经内科、呼吸内科、心血管内科等, 虽然用药机理基本相同, 但是在药物用法及用量上存在着很大不同;同为大外科的心外科、脑外科与普通外科之间也存在着较大的差异。 (3) 资产配置存在差异。由于历史及现实的种种原因, 医院内部各个科室在人、财、物的配置上存在着较大差别, 一个大科的人员和设备配置量往往是两个甚至多个小科室的总和。人、财、物配置的差异, 对经济效益的高低有着直接的影响。

(四) 间接管理成本的合理分摊存在困难

直接费用很容易归集到某一成本核算单位或成本核算项目上, 而间接费用的分摊则相对较难。由于历史原因和政府对医疗服务价格的约束, 一些医疗服务成本不能直接从收费中得到补偿, 核算的结果可能出现内部交换价格高于政府定价的现象。虽然新的医院财务制度的全成本核算已包括间接的管理成本, 但由于原先的成本核算基础较弱, 目前提供的资料仍然还没做到合理准确的测算。

(五) 政府对医疗收费的统一定价, 造成医疗成本与收入的不配比

基于历史原因, 医疗收费标准一直由政府统一定价, 而医院的医疗成本核算基础薄弱, 影响了医疗服务的按成本定价, 造成医疗项目收入和成本的不配比, 价格并没有体现医疗服务的真正价值。因此, 形成政府对医疗收费的定价相对偏低, 有的医疗服务定价甚至低于成本。

(六) 医疗服务的特殊性使医疗服务成本不易控制

医疗服务是一种特殊行业, 由于供方的专业性和垄断性, 需方的盲目性和被动性, 使医疗服务的成本不易控制。同时, 医疗过程是一个相当且存在明显个体差异的过程, 同样的疾病在同一医院由于不同的医师采取治疗方案不同, 所支出的成本会不同, 收费也会不同。

上述问题的存在, 影响了医院成本核算的准确性, 现行的成本核算方法及奖金分配制度注重核算医疗设备、人力配置、材料消耗、水电费方面的成本差异, 而对其他因素关注较少甚至不予考虑。另外, 由于历史的原因和医疗行业的特殊性, 目前, 我国大部分医院在成本核算过程中, 只将设备折旧、房屋折旧、人工成本、材料消耗、水电费用列入成本核算范畴, 而数额较大、比重较高的管理费用尚未摊入成本, 这样算出的成本就存在着先天的缺陷, 不能准确、完整地反映出医院运营过程中全部消耗。

二、医院成本管理与控制的建议

(一) 树立新型的医院成本管理理念, 营造良好的氛围

医院各级领导首先要带头更新观念, 充分重视医院成本核算工作;医院内部各部门要协调配合, 主动想办法解决在工作中出现的问题;职能部门要大力营造氛围, 充分调动全体员工参与的积极性, 正确认识医院成本核算工作重要性, 明确成本核算的目的、意义、概念和内容等, 不能把成本核算只理解为是医院进行奖金分配的一种手段, 切实使全院员工在医疗服务的全过程中, 明白和确立成本核算的概念, 强化成本核算意识, 自觉培养开源节流、堵漏降耗的良好习惯。

(二) 建立有效的内部核算组织结构, 实行成本核算责任制

多年的实践表明, 在医院成本核算工作中, 需要建立统一的组织机构, 实行院级统一领导、统一管理, 以期实现医院经济核算与经济管理工作的规范、高效、统一。由于成本核算是一项涉及到医院运行全方位和全过程的工作, 涉及到医院的所有部门和人员, 医院成本核算工作实行院长负责制, 在院长或院长委托的主管领导、总会计师直接领导下, 以财会部门为中心, 由成本会计人员具体实施, 相关部门分工协作。医院财会部门配备专职成本核算人员, 各科室要指定兼职成本核算员。

(三) 正确划分核算级次, 建立健全监督体制

医院成本核算工作可以划分为多个级次, 如院级核算、科级核算、单病种核算等, 成本核算级次划分得越细, 核算出来的成本越准确, 就越利于对成本的控制的考核;但划分得越细, 付出的核算成本也越大, 难以取得管理与成本的最佳效益。鉴于医院目前经济管理水平偏低, 核算级次不宜在一开始划分得过细, 在划分级次的过程中, 应根据各自的具体情况, 制定切合实际的级次核算方法。

(四) 建立成本管理制度, 健全核算管理系统

低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求, 成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为, 为了实现这一目标, 建立成本管理制度, 健全核算管理系统必不可少。因此, 必须要做好医院成本核算的基础工作:

第一产核资, 摸清家底。 (1) 通过资产清查、价值确认和资金核算等工作, 摸清家底, 确保成本核算原始资料的真实、完整; (2) 加强固定资产管理, 制定合理的购进、维修计划, 避免盲目投资和不必要的设施维修;超过使用年限、经常需要维修的设备和无使用价值的设备, 按程序予以报废, 以达到控制折旧费用和维修费用过快增长的目的。

第二建立健全成本核算的原始记录。要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求;要制订合理的工时定额和计价、计量标准、保证维修、洗衣、消毒供应等辅助服务费用的合理分配;有齐全的医院基本数据和工作数量统计数据。

第三建立合理的成本核算原始凭证传递流程。传递程序应包括:原始凭证的填制部门及要求;传递所流经的部门、处理程序、期限。原始凭证及传递应讲求实效, 便于核对, 并容易操作。

第四完善的成本管理制度和定额管理制度。严格执行卫生材料和业务费用的相关管理制度;严格执行物资供应管理制度。对各种物资的采购、入库、出库, 应严格按医院制度办理;加强公用费用的日常控制;要实行定员定额, 尽可能地完善各项定额管理制度, 严格控制支出, 切实加强管理, 严格规定报销范围和审核, 在保证完成工作计划和任务的前提下, 真正做到“低耗高效”。

第五要建立起上下贯通的信息管理系统。成本核算管理的好坏在很大程度上取决于基础数据的质量。由于医院本身医疗业务的复杂多样, 涉及面广, 专业分工细, 必须依靠一套科学高效的信息管理系统, 才能确保成本管理的准确高效。

三、结语

医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程, 成本核算是市场经济条件下医院管理的核心和关键。要达到最优化的目的, 就必须在医院全面地实行成本管理, 即全院、全员、全过程的管理, 改变仅重视实际成本和诊疗成本的片面性, 而要从医院、科室、专业、项目、班组甚至个人等各个层次, 诊疗、技术、经营、后勤服务等各个环节都实现成本管理, 通过计划、决策、控制、核算、分析、考核等办法, 计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗, 人人参与, 做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。成本核算只有与医院内部综合改革措施、与提高医疗服务质量、减轻病人负担相结合, 才能充分显示出它蓬勃的生命力, 从而促进整个医院的管理, 增强医院自身的竞争力, 实现医院的快速、跨越式发展。

国有医院成本核算管理与控制初探 篇5

随着我国医疗市场经济体制的建立，城镇职工医疗保险制的全面推行，药品价格的改革，区域卫生规划的实施，社区卫生服务网络的建立，“医药分开核算分别管理”办法的出台，以及广大人民群众日益增长的医疗需求等要求医院不断提高技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新已势在必行。

医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，以在竞争中求生存、求发展、求创新。本文分别从医院成本管理的概述和内容，加强成本管理的必要性，如何建立完整的医院成本核算体系，以及如皋市人民医院初步建立的成本核算体系以及加强内部管理的效果评价等方面探讨了国有医院加强内部管理，实施成本核算的必要性和在医院成本核算体系建立和实施过程中应注意的问题，以及对改革程中如何处理好医院管理理论的设计和实践的关系，宏观经济的变革和管理模式的过渡的关系，医院市场经济的理念和加强内部核算的动力的关系，成本标准化、管理与创新的关系、医院管理机制和国内外先进医疗管理规范的接轨的关系等进行了探索和思考。

国有医院成本核算管理与控制初探

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。

一、医院成本核算管理与控制概述

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。当前我国医院成本测算遵循历史成本、分期核算、口径一致性、权责发生制和直接成本实计、间接成本分摊等原则，其基本构架分为院级、科级、项目、病例病种、诊次床日等五级。根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》，院级成本由医疗服务成本和药品经营成本构成;管理费用包括行政和后勤科室费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中;为了便于分摊医疗服务成本，根据科室服务功能，将医院医疗科室分为医疗辅助、医疗技术、临床等三类，根据医疗服务项目成本测算的需要，将医院医疗部门分为直接成本科室（临床科室和医技科室）和间接成本科室（医疗辅助科室），并把间接成本科室的成本按照一定的分摊系数分摊到直接成本科室中去。

我国医院成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，从管理的层次上包含了预算、计算、核算、分析、监督、管理及控制;从时间的排序上包含了事前、事中和事后管理;其实施的基础是对医院成本数据的准确核算;其实施的过程涉及到市场环境、相关者利益、效率效益、医疗质量、专科特点、技术水平、服务态度、信息化程度、财务管理和法律法规等多重领域;其实施的成功标志不仅在于事后发现了问题，更在事前准确的预测和事中控制的成效。我国医院成本控制是指按照经过科学论证成本预测方案所产生的成本目标和成本计划，对构成成本的一切耗费，进行严格的计算、分析、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全方位和全过程，具有反映医院综合效率指标、合理补偿医院医疗服务耗费、提供确定医疗服务价格依据、建立健全物质激励机制基础等四大功能，其发展的趋势是对成本的预测、控制和评价。当前我国多数医院的成本管理仅局限于对成本的简单分摊核算，其目的多为制作财务报表和医院内部分配，离及时准确的成本核算、适时有效的成本管理、科学合理的成本控制还有相当大的距离。

二、加强国有医院成本核算的管理和控制势在必行

1、医疗卫生体制改革，特别是正在兴起的产权制度改革对医院产生较大影响，资金短缺、管理滞后的国有医院如不采取先进的经营管理手段，是无法与拥有雄厚资金、高精尖人才和管理手段先进、经营手段灵活的私营医院、外资医院相抗衡的。、随着药品流通体制改革的不断深入，医院以药养医的情况将不复存在，政府卫生经费又补偿不足，使本来就面临重重危机的国有医院更加举步维艰。

3、医疗保险制度改革，城镇职工基本医疗保险和农村合作医疗保险的实施，在一定程度上规范了医疗行为，也给各级医院带来了生存和发展的压力。

4、在当前医疗市场进一步放开的情况下，有限的医疗市场将逐步被外资、合资和各种股份制医院所瓜分，国有医院将面临来自多方面的压力和挑战。如不对经营策略、经营手段进行调整，加强医院内部成本核算的管理和控制，医院将面临被淘汰的危险。

三、建立完整的成本核算体系，以保证成本核算的顺利进行。、建立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院从上到下要建立一个有序的成本核算组织。以经济核算部门为成本核算中心，科室、班组配备兼职核算员，形成一个从上到下，从领导到职工，从行政后勤到临床医技部门，全院全员，互相配合的成本核算系统。xxx人民医院为了保证成本核算工作的顺利实施，医院建立了完整的成本核算组织管理系统，成本核算工作的开展要求并带动了医院管理水平的提高;另一方面由于开展成本核算工作，领导和职工的成本意识增强，医院经营管理理念和观念都发生了深刻地变化。

2、做好成本核算的基础工作。完善各种原始记录，健全各科、班组的计量、验收、领发、盘存制度。医院在医疗活动中，要使原始记录正确，就必须有完善的计量验收、领发等制度。医院内部各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并认真填写材料物质流转凭证，严格办理好各种收发领退手续。对消耗量大的水电气，应由专职人员经常检修计量器具，保证计量结果的准确无误。

3、制定合理的内部结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动，为了完成某项医疗服务有时需要多个部门的配合与协助，为了明确医院内部各科室、班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部结算的形式进行成本核算和管理。

4、科学确定成本责任中心。由于医院工作的特殊性和复杂性，科学合理的设置成本责任中心显得极其重要。成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果;成本责任中心设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。

5、对成本费用进行合理的归集与分配。按照谁受益谁 承担费用的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照各部门、科室、班组受益程度进行。属于单一部门支出的费用，直接归集到这个部门，属于几个部门共同承担的费用，根据实际情况按受益程度进行分配，谁多受益，谁多承担费用，做到分配合理，分摊公平。xxx人民医院实行成本核算后，职工个人收入与医疗服务质量、科室经济效益、病人收治量挂钩，从根本上调动了全院职工参与医院管理和医疗服务活动的积极性。同时成本核算工作的开展改变了过去单一的分配模式，调整和规范了医院、科室和个人的分配关系，确立劳动、技术、风险和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善了按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。成本核算的推行和分配制度的改革，也有效地促进了xxx人民医院人事制度改革。科室从实际出发，因事设岗，改变了用工形式，一大批人事代理制和合同制人员走进了医院

6、解决好医疗服务质量、技术与成本的关系。医院进行成本核算是为了更好地利用现有人、才、物资源，促进医院技术的进步和医学科学的发展，更好地为人民的健康服务。医院不能为了节约成本忽视医疗服务质量和医疗技术水平，也不能以提高医疗服务质量和技术水平为借口，忽视成本核算。

7、坚持社会效益优先的原则。医院应以追求社会效益为最高准则，以追求最佳的经济效益为保障，医院进行成本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途径。在实施成本核算过程中，既要防止单纯追求经济效益而不顾社会效益的行为，也要防止为追求社会效益而不讲经济效益的行为，只有二者有机结合，才能保证医院健康有序的发展。xxx人民医院通过开展成本核算，医疗服务成本大大降低，病人经济负担减轻，优质的服务和合理的收费为医院赢得了良好的社会声誉，病人收治量和业务收入均比过去显著增长。

四、医院成本核算控制与管理必须正确处理好几种关系。

1、理论与实践的关系。实践探索证明，医院成本的核算、管理、控制是一项实践性很强的工作，除需有相应的理论做指导外，当前最重要的是如何将已有的先进理论和相关设计真正运用于微观经济管理的实践，使其真正在医院相关的运行中活起来。当前需要一大批脚踏实地、扎根医院、将理论与实践有机结合，并在实践的探索中不断创新理论的实业家和开拓者。变革与过渡的关系。我国医院正面临着宏观经济体制、医疗保险制度、医院补偿机制、现代医学模式的“四大变革”和产权体制、经营机制、服务模式和竞争方式的“四大转变”，传统的管理模式已不适应新形式的要求，必须努力做到理念现代化、体制市场化、行业标准化、方式科学化、运营高效化、行为规范化，逐步向法制化管理、社会化服务过渡。当前我国医疗机构的改制与医院成本的管理方式直接相关，如营利性医院应实行企业化管理及全成本核算，而非营利性医院则应增强管理、合理开支、节约经费，因此加速我国医疗机构的改制是医院成本核算管理与控制变革过渡的当务之急。、理念与动力的关系。市场经济环境中优胜劣汰的竞 争理念、开源节流的效益理念、货币时间的价值理念、投资收益的风险理念、经营资本的保值增值理念和“以人为本”的管理理念等共同构成了新医院成本理念。社会主义市场经济理念及机制的形成、建立、完善是推行、实现、强化医院成本核算管理与控制的基础动力。当前我国医疗服务价格体系基本不由成本核算结果决定的体制现况，使医院缺乏成本核算管理的原动力;我国医院人力资源的非市场化调节，也使医院的间接管理费用很难分摊到位;我国医院补偿机制的不尽完善，又使医院的全成本核算举步维艰。

4、标准与目标的关系。规范医疗行为、质量标准、办医方式、服务言行是小康社会目标对卫生事业提出的要求，卫生诊疗项目成本标准化则是规范医院医疗经费经济行为的前提条件，是医院成本核算管理与控制不可或缺的基础性工作，舍此很难使一切与成本相关的研究与测定具有科学性。卫生诊疗项目成本标准化的主要研究目标:一是形成与我国his网络相配套的“卫生诊疗项目标准化成本分析系统”，二是利用信息网络技术进一步形成“疾病标准化成本测定系统”，三是建立随地区物价差异与变动而动态平衡变化的我国“医疗卫生标准化价格体系”。

成本控制与核算 篇6

关键词：核算和控制；分析；现状

一、引言

随着现代化市场经济模式的快速发展，企业对于自身成本的核算和控制越来越重视，关于成本控制的相关数据也逐渐成为企业考核及决策的重要指标。任何一家企业经营的最终目的是实现企业价值的最大化，而价值的最大化往往通过利润的最大化来实现。对于一个发展较为成熟的企业来说，它的主营业务收入是趋于稳定的，利润的增长往往通过控制成本的途径来实现，花最少的钱做最多的事，控制成本也成为现代企业管理的最为核心的内容。如今的市场经济形势下，财务管理是企业管理的重中之重，而成本的核算和控制则是财务管理较为核心的一环。所以，我们要抓住成本核算和控制这个核心，以保证企业利益最大化为根本出发点，同时注意成本核算的可操作性和控制手段耗用资源的最小化，提高企业内部管理特别是财务管理的整体水平。

二、企业成本核算与控制综述

（一）企业成本核算与控制的目的

企业的成本核算和控制是企业内部管理的重要手段和核心内容，它贯穿于企业生产经营活动的始终，对于企业的经营发展起着极为重要的作用。企业的利润得以实现，首先得保证收入的稳定，产品品质的稳定，在此前提下，努力通过合理控制成本有效提高企业资源的利用效率，从而促进企业的健康发展。

（二）企业成本核算与控制的意义

企业的成本核算和控制是现代企业管理中最为核心的内容。随着市场经济的快速发展，企业受到的市场冲击也越来越大，如何在高手如林的市场环境中拥有自己的一处立足之地，这就需要企业提高企业的核心竞争力。而优秀的成本的核算和控制则是企业核心竞争力的一项重要表现。如今，无论是企业的债权人、投资者还是企业的管理人员都对企业的成本控制尤为关注，他们往往通过搜集和处理关于成本核算和成本控制的相关信息，作出企业发展的合理筹划，提高企业利润率和变现能力，有效降低企业的经营风险，提升企业的偿债能力和盈利水平，从而全面提升企业的市场竞争力。

三、我国企业成本核算与控制的当前现状分析

自改革开放以来，特别是实行市场经济以来，我国企业对于成本核算和控制的研究一直没有停歇，而企业成本核算和控制的现状却差强人意。造成如今现状的原因有很多，在此总结为以下几点：

（一）企业对成本核算和成本控制的意识淡薄

企业对于成本的核算和控制思想只停留在管理层面，企业大部分的职工对成本核算和控制的意识淡薄，认为成本控制只是管理人员和财务人员的事，事不关己。这就使得员工对成本的控制缺乏主动性，企业资源的浪费现象严重。此外，企业对于成本核算和控制有经验的财务人员稀缺，企业更注重技术人员的培养，从而造成企业重生产而轻财务的现象。这使得企业财务管理混乱，相关财务人员也很难对企业的成本实行监督和控制。长此以往，财务人员对于成本控制的认识也会渐渐欠缺，只是对企业领导惟命是从，对于成本的核算思想也趋于淡化。

（二）企业成本控制思想较为偏激

此外，有的企业管理人员知道成本控制十分重要，但采取的方法和思路有待商榷。他们对压低企业成本过于追求，使得企业内部的机构设置过于精简，核算基础工作淡薄，造成企业缺乏充足的成本核算依据。

（三）对企业成本核算与控制的认识较为片面

有的企业对于成本的核算和控制的认识比较片面，认为良好的成本核算工作便可以取代成本控制。认为成本核算发生在产品生产之后，而成本控制则发生在生产过程中，只要把最后一环掌控好便可以取代过程中的控制。这使得成本的核算和控制相分离，企业管理缺乏科学性，不利于企业的发展。

（四）对于成本核算缺乏足够的监督和控制

由于企业缺乏生产过程中较为精确的耗用标准，企业对于成本的核算缺乏足够的监督和控制，员工对于原材料的采购和领用没有得到严格的监控，使得各生产环节责任不明确，生产执行标注不一。企业成本的控制便无从谈起。

四、当前如何加强企业成本核算控制

（一）强化企业成本核算和控制的管理意识

加强企业成本核算和控制的管理首先要强化企业对于成本管理的意识。以前，企业往往只是重视自身的生产情况，成本核算和成本控制的思想较为薄弱。这严重桎梏了企业内控管理的发展。过去我们企业财务管理重视的是传统的记账、报表，这仅仅局限于财务成本的计算，这是片面的。随着现代化市场进程的快速发展，企业应当密切关注产品市场的经济动向，更加重视对于产品成本的核算，重视每个会计区间开始前的预算管理，利用现代电算化财务软件，更为精确的核算企业成本。同时，强化成本核算和控制的思想，并不仅仅局限于企业的管理层，要让这种思想深入人心，使企业的每一个工作人员具有主动的成本控制观念，建立精确的成本核算管理标准，并以制度的形式对员工的行为进行约束。从而实现企业开源节流的发展理念，实现企业价值的最大化。

（二）建立完备的成本核算体系和严谨的成本核算制度

成本核算是一项需要企业全员参与的经济管理活动，它所涉及的部门和人员较为广泛，各部门之间的需要相互协调，互相配合，分工协作。进行成本核算和控制管理的一项重要工作是对于成本核算管理单位的划分。这就需要建立一系列成本核算管理机构，例如产品成本核算中心、各部门成本核算小组、固定资产核算管理小组、产品研发和试行成本核算小组等等，从而为企业各个成本管理环节的协调统一奠定了基础。在此基础上，企业还应建立一系列的成本核算管理制度，使得各环节的控制活动有据可依。此外，企业还应根据各职能部门的业务需要，制定一系列部门内部的管理方法和制度，加强部门内部生产资源的合理把控，严格控制各职能科室内部耗用资料的数量，从而建立起整个企业合理规范的成本管理流程，提升企业的核心竞争力。

（三）重视企业预算对于成本控制的作用

企业要想做大做强，就需要对企业内部资金进行严格的掌控。而企业成本的控制要将工作做在前面。那便是企业的预算管理。现代企业对于企业预算的管理越来越重视。企业预算的制定给企业成本的控制设定了目标，通过制定一系列准确严格的预算指标可以起到有效控制企业成本的目的。严格来说，预算管理正是企业成本管理的一部分。每个会计区间伊始，编制精确的预算指标；生产期间对企业的生产经营活动进行严格监控，并及时反馈执行数据；区间终了，对预算完成情况进行一定程度的奖惩。这一系列的措施可以对企业的成本起到有效的控制，减少生产过程中不必要的资源浪费。

（四）采用现代化的成本管理手段，实现成本管理的全面升级

随着市场经济的快速发展，计算机技术被广泛的运用到企业生产经营活动中的各个环节。它不仅代替了一部分繁重的体力劳动，提升了企业信息化水平，还使得企业管理更加的精细和准确。现在越来越多的企业采用现代化的成本管理软件系统，全面提升了成本管理的运转速度和质量。成本核算和控制体现在管理系统中的每一个环节，步骤严谨，传递速度快，并将各个职能部门紧密的联系在一起，这就有效降低了企业的传递成本和沟通成本。企业应尽快赶上现代化的管理发展水平，根据自身企业的实际情况，合理科学的对成本管理系统进行调整，使之最大程度的满足企业价值最大化的管理理需求。

（五）内部挖潜，找出成本控制的新途径

企业管理，人的因素是首位的。企业员工对于成本核算和控制的参与积极性将直接决定着成本管理的成败。同时，企业如果能够集众人的智慧，便一定能够挖掘出降低企业成本的新潜力。企业可以通过加大员工激励和约束的力度来有效的刺激员工，找出有效的成本控制点。从而实现企业长效的降本机制，使企业的最终利益得以保障。（作者单位：锦州机务段）

参考文献

[1]孟令发.深化模拟市场核算 加强目标成本管理[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报. 2011（03）

[2]于忻然.我国企业环境成本及其控制[J].中国商界（下半月）.2010（10）

[3]田琪.论生产成本核算和成本控制[J]. 现代商贸工业.2010（12）

物流成本的核算与控制 篇7

美国的《商业周刊》曾发表“低廉的‘中国价格’到此为止”的文章, 论述在金融危机的冲击下中国的产业成本优势将逐渐消失。过去我们把大量的精力投入到工业生产等生产领域, 忽视了流通领域, 使我国的物流无法满足经济迅速发展的需求, 流通领域的服务滞后成为我国承接世界产业转移的一大短板。随着中国国内劳动力成本的逐步提高, 以及能源等资源价格的上升, 低成本竞争面临着越来越大的压力, 供应链成本成为中国目前承接国际产业转移的一个最大劣势。由此, 物流成本的控制和管理引起了社会的广泛关注。

1 物流成本概念和理论

2006年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》 (GB厅205232006) 中, 物流成本指的是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现, 包括货物在运输、储存、包装、装卸、搬运、流通、加工、物流、信息物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。根据定义, 我们发现物流成本贯穿于企业经营活动的全过程, 是从原材料供应到消费者最终获取商品过程中所发生的一系列物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类, 本文选择按照物流的功能将物流成本分为信息成本、包装成本、运输成本、装卸成本、仓储成本、管理成本等。

2 物流成本的特点

物流成本与其他成本相比较有两个显著的特点, 即物流冰山现象和交替损益现象。这两大特点的分析有助于我们更加深刻地理解物流成本的涵义。

2.1 物流成本冰山现象

日本早稻田大学的西泽修教授提出了著名的物流成本冰山理论。该理论认为, 在企业物流成本核算中, 我们通常沿用传统会计方法, 仅单独计算和列示外付运费和外付储存费, 并且常常误认为那是物流费用的全部, 其实这些只占物流发生费用的很小一部分, 可谓是冰山一角。而企业内部的绝大多数物流成本混在其他费用中, 不把这些费用明确确认、单独计量、报告清楚, 就无法全方面地了解物流费用的整体面貌, 见到整座“冰山”。最终导致无法合理控制和管理物流成本, 提高物流的绩效。同时, 各个企业对物流成本的计算范围并不相同, 将导致无法进行企业间的比较以及计算全行业的平均物流成本, 这不符合会计计量可比性要求。如企业利用自己的资源进行车量运输、库房保管、工人包装、装卸等发生的费用都没有列入物流费用科目, 而是按传统的会计方法直接进入制造成本、管理费用、销售费用当中, 使得各项物流费用没有显现。因此, 物流成本在会计确认、计量、报告中都存在许多缺陷亟待解决。

物流成本冰山现象的理论之所以成立, 主要有两方面的原因:一是核算对象范围太广:从原材料物流, 公司内部物流, 仓库和配送中心的物流, 最终到消费者的物流等。这其中涉及到许多的单位和方面, 忽略任何方面都可能导致物流成本确认的巨大差异, 工作繁复而精细;二是核算环节难以确定:广义来看物流涉及到商品流通的各个环节, 从运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节, 是选取重要环节进行核算还是全过程核算都将对企业的决策产生重大影响。

2.2 交替损益现象

交替损益现象指物流成本往往发生在企业里面不同部门管理的领域。部门管理的分割, 使相关物流活动无法进行控制和协调, 甚至会出现此消彼长、此亏彼盈的现象。最常见的就是存货减少可以减少运输成本, 但是却可能导致因延迟交货而发生其他成本增加, 在这种情况下企业实际绩效反而有可能下降。因此, 由于需要考虑各种成本费用间的关联关系, 企业必须考虑整体的最佳成本从而达到企业的最佳绩效。另一种常见的现象是物流成本与服务水平的效益相背离的关系, 即企业如果提高了物流服务质量, 物流成本则上升;企业如果要追求低成本策略, 降低物流成本将会降低服务水平, 从而影响企业的形象, 最终导致企业销售量的减少。因此, 企业不能单单追求某一目的的最大化效应而发生一叶障目不见泰山的情况, 这将严重损害企业整体的利益。这种系统内部各个要素之间的矛盾普遍存在, 企业一定要时刻注意企业的最终目标, 围绕企业的目标, 平衡企业系统中各要素的关系, 在一方可以接受的受损范围之内, 寻找企业的最优决策方案, 而这必然离不开对物流成本的全面、系统、准确的分析。

3 物流成本的核算——作业成本法

经过多年的市场检验和推广, 作业成本法逐渐成熟, 在欧美、日本的高新技术产业中得到了广泛的应用。以作业为中心的成本核算分析目前被认为是物流成本控制的最有效的方法和途径。

与只关注平均货品的物流成本而不关注配送方式的传统会计核算方法不同, 采用作业成本法进行物流成本核算, 以作业为基础, 能够反映物流作业活动的不同。因此, 作业成本法有助于对物流成本进行准确分析, 以达到良好的控制和管理的效果, 提高物流的绩效。

作业成本法的理论基础是:产品消耗作业, 作业消耗资源, 资源导致成本。根据该理论, 我们进行物流产品成本分析如下:

根据公式, 我们可以知道, 作业成本法的核算过程剖析了产品的形成以及成本的产生过程, 我们可以从物流链的前后两头分别进行分析, 寻找成本和发现价值:从最初的市场需求环节开始分析, 对贯穿物流链的每个环节进行成本分析, 掌握每个环节的情况, 以便对重点环节进行高效、有力的控制;也可以从成本开始分析, 根据物流链各个阶段发生的成本给企业带来的价值的不同进行分析, 从而有利于发现哪些环节增值效应最大。最终, 作业成本法的运用能够使物流产品中成本信息更加有效, 使企业的生产销售决策的制定更加科学化、合理化。

物流成本中作业成本法核算可分为如下四个步骤:

(1) 确认物流活动的作业

将物流链分解成各个基础的作业环节, 以此为单位进行作业成本分析和作业效果评价。作业与企业的各个职能部门不一定相符, 并且各个企业的作业类型也不一定相同。在分解作业环节的过程中, 应当关注该环节资源的投入和价值产出。如果一家企业的物流活动比较简单, 可以选择一个企业的成本中心或者利润中心作为一个作业单位。

(2) 确认物流活动的资源

资源的消耗产生成本。企业的资源包括人力资源、原材料、动力资源、资金等。这些资源消耗的同时发生了各项的直接人工、直接材料、间接制造费用、销售费用、管理费用等。我们应当关注与资源在各个作业环节下各项产品之间的分配, 特别需要注意的是与作业无关的资源消耗不应当计入该作业成本核算中。

(3) 确认资源动因

资源动因联系着资源和作业, 首先确定各个资源动因, 从而将总账上的资源成本分配到各个作业, 由此计算出各个作业的总成本。由此, 我们可以直观地了解每个作业过程的成本情况, 对于各个作业环节的协调控制有一个大概的方向, 找到需要关注的关键作业环节。

(4) 确认成本动因

确认成本动因就是将作业中分配的总成本进一步分配到各个成本对象上, 确定各个作业环节中所发生的直接人工、直接材料等成本支出。细化作业环节的成本分析, 有助于我们详细地分析关键作业环节, 科学有效地进行成本控制。

物流是近年来新兴的研究领域, 关于物流成本控制和管理的研究才刚刚起步, 尚不成熟。如何改进作业成本法, 使之能够在物流成本控制中发挥最大效应, 需要进一步的研究和探讨。这其中不仅需要企业高层领导者的认同和支持, 也需要企业各个部门员工的配合和重视。一项巨大的工程, 需要企业上下一致合作才能发挥最大的作用, 当然对企业也将带来巨大的效益。

参考文献

[1]黄乐恒.物流成本及物流成本管理[J].物流技术, 1999, (2) .

[2]汪方军.基于作业的企业资源成本模型研究[J].系统工程理论与实践, 2004, (5) :34~44.

卷烟物流成本控制与精确核算 篇8

一、卷烟物流成本控制与精确核算的必要性

烟草物流是连接烟草工业企业和卷烟零售客户的一条纽带, 它承担着卷烟仓储、分拣与配送的职能。从国内近几年的发展趋势看, 现代物流凭借帮助企业精干主业, 减少库存, 降低用于流通的投资, 削减物流成本, 提高核心竞争力, 因而被誉为企业发展的“加速器”。作为烟草企业战略中的重要构成要素, 一方面它有着一般物流企业的基本特征;另一方面, 由于其服务对象的特殊性和单一性, 又有其自身特点。随着卷烟物流企业的独立, 纯属商业企业的会计核算体系无法适应现代物流的管理要求, 因此建立可行的物流成本费用控制和核算体系已迫在眉睫。

二、卷烟物流成本控制与核算的现状分析

(一) 物流成本管理意识薄弱

从现实来看, 物流成本管理的概念比较薄弱, 对物流成本核算的系统、物流信息化等缺乏全方面的设计, 没能真正树立现代物流意识, 没有充分认识到现代物流管理是降低生产总成本、增强企业竞争力的重要途径。缺乏现代物流是“第三利润源”的理念, 没有将物流看成为强化市场经营的关键, 认为仅仅是商流的一个末端, 未将采购、销售、仓储分拣、运输、包装、配送等活动进行系统规划和统一, 这不仅需要提高现代物流管理理念, 在实际操作上对把握总成本也存在很大难度。

(二) 物流成本核算存在的缺陷

国家烟草专卖局从2006年开始, 逐渐建立卷烟物流核算指导体系, 对物流费用和其他费用进行清晰界定。但从整个行业实际运行来看, 对卷烟物流成本费用归集和核算层级不尽一致, 较多的是到仓储、分拣和配送一级, 而未归集到卷烟物流作业各最小作业环节, 这无法了解整个成本费用详细的、真实的构成情况, 更对卷烟物流成本控制带来一定的盲目性。

三、卷烟物流成本控制与精确核算的措施

在探索物流成本控制过程中, 建立适应现代物流的成本核算和控制体系, 可在原有的卷烟物流费用核算管理办法中进一步深化, 同时可借鉴工业企业成本会计核算的思路。

(一) 划分费用单元

建立独立的物流成本数据库, 对物流成本进行分类单列, 将物流成本费用按作业环节划分为仓储环节、分拣环节、送货环节、管理环节, 在此环节的基础上再进一步细化到最小作业单元, 客观量化物流费用组成和各环节的费用水平。

(二) 采用辅助核算

为实现精益物流-精确核算-精细管理, 便于对各环节和基层单元成本费用的分析和控制, 充分利用财务信息化手段, 推行多级次辅助核算和“成本表格控制法”, 对物流成本实行全过程和显性化监控, 建立物流费用目标管理体系, 形成预算、核算、分析、执行的专项反映。

(三) 核定控制标准

即按物流配送活动特性, 对各作业环节物流费用按计量计价核定标准, 对分拣机台、送货车辆作业单元按基础费用和运行费用核定标准。对直接成本, 比如物料消耗和车辆修理费可实行分级控制办法。核定的标准费用采取事前、事中、事后控制相结合的方式, 实行全方位的控制。

(四) 细化物资管理

集中物流配送, 各种物资消耗量大, 领用十分频繁, 材料物资等实物的管理也是成本控制的关键。建立辅助台帐, 进行详细记录, 可合理控制消耗, 避免资源浪费。

(五) 定期开展成本分析

按月进行物流成本目标分析, 查找存在的问题, 提出改进措施, 将情况分析的原因问题及时通报到责任部门和责任单元, 做到成本目标有计划、有分解、有落实、有保障。

四、结束语

刍议高校教育成本核算与成本控制 篇9

高校教育支出主要包括三大方面:高校教育成本、不应该归入成本的支出、不应该全额归入教育成本的支出。诸多高校在这方面缺乏明确的界定, 导致在计算高校教育成本方面出现杂乱现象。首先, 高校教育成本是指对学生教育的投资, 具体分为人员支出、物品及服务的支出、资本性支出。人员方面包括教职工等为教育事业作出贡献的人员, 这种支出通称为工资。教育离不开仪器设备等物品的支持以及其中包含的服务, 这叫作物品及服务的支出。资本性支出涉及到长期资产问题。其次, 对于非独立性单位、退休员工、高校作出的赔偿的支出划为教育成本。在这其中还有部分不应该全部算作教育成本, 由于很多寒门子弟难以支付上学费用, 国家在高校里设置了助学金和奖学金, 一方面是为他们提供上学的机会, 另一方面是鼓励他们成为国家栋梁。那么由于奖学金大多数是由一些赞助商提供的, 不过它们的来源比较杂乱, 所以, 对于这种来自社会上的援助的支出, 不能算作高校的教育成本支出。此外还有科研方面、后勤工作层面。由此可见, 对于判断高校教育成本的重要标准是, 资费的用途与来源。

1 教育成本的核算方法

根据学生每天受的教育情况, 教育成本大致可以为7类。①学生在接受教育过程中会产生学费, 学校会定期发工资给那些为教学事业做出服务的人员, 比如教师、系领导之类的人员。②伴随着经济与科技的发展, 高校普遍建设有图书馆、多媒体等基础设施, 这些是为了方但学生进行学习, 在建设中以及在维护中都需要支出费用。③在行政管理中支出的费用。④学生住宿、每日就餐、校园保卫等这些是后勤支出。⑤直接用于学生事务的支出。⑥展开与学生有关的科研的支出。⑦是其他比较杂的, 但是与学生接受教育有关的科研费用属于教育成本。

根据会计核算原则, 首先要确定核算对象, 从上述的归类可以总结出, 核算对象是指用于学生发展的教育支出, 简而言之, 是针对高校受教育的学生。然后是核算周期, 就是指时间期限。高校对学生的培养是具有周期性的, 一般情况下是4年, 对于专科院校是3年, 但是这样长期积累资费, 容易存在遗漏, 甚至出现其他方面的问题, 为了简单且准确起见, 以“年”为单位。在确定对象和周期之后, 分别在这7块内容中进行结算, 将会得出7个数字, 把这7个数字相加在一起就是高校教育总成本。

2 教育成本的控制方法

根据国家教育体制的改革, 教育不仅接受国家的资金支持, 还可以从多途径来筹措资金, 更多地体现出市场经济成分, 那么这就要求高校教育合理控制教育成本, 从而适应教育新形势的变化。

2.1 从预算计划着手

教育成本的预算是具体实施过程中的一个标准。虽然制定的预算计划中关于教育费用的预测不是很精确, 但是也是在经历深思熟虑之后做出的决定。在一年结束后, 用决算与预算作对比, 从而可以衡量出高校教育支出的合理性, 还可以起到规范相关工作人员工作活动的作用。

既然预算是整个教育活动的开端, 控制成本就应该先从预算入手。通过减少预算数额, 限制在今后教育中的支出情况, 最终有利于减少高校教育成本。

2.2 在预算实施过程中减少教育成本

由于高校教育成本种类繁多, 大体分为7大类。那么在这7大类中又可以分为许多小类。这就需要工作人员细致地做好分类工作, 做好每一项支出的记录, 并在具体实施的过程中要尽可能做到精简节约, 以少积多, 最终会节省出很大一笔开支, 这样可以为以后的教育管理提供资金支持, 以利于教育事业的长久发展。

2.3 在办学决策中控制教育成本

由于高校扩展了筹资途径, 致使高等教育融入了市场经济成分, 在追求社会效益的同时, 也要注重经济效益。首先在决策中要遵循市场运行的规律。追求低投入、高产出的目标。这就需要根据市场的需要适时作出政策的调整, 培养适应社会发展的人才, 还要具备一套与社会市场发展相适应的管理体系。其次树立正确的管理理念、思维指导人们的行为, 只有管理者脑海中具有这种精简支出的科学管理意识, 才会将这种管理体系运用到实际工作中, 否则是空谈。最后需要培养相应的管理人才, 一方面要具备经济学专业知识, 这样对于管理过程中支出项目的数额具备一定的估算, 减少亏损, 另一方面要具备管理能力, 这样才可以保证工作井井有条。

3 结语

从社会的发展趋势来看, 教育事业也要尽快适应新形势的变化, 不断提升高校的管理水平, 把高教教育搞好、搞强。高校教育成本是高校的一个重要问题, 更应该引起领导的关注。在实际工作中做好教育成本预算是成功的第一步, 做好预算是最关键的一步, 此外在具体实施过程中也要将控制成本理念贯彻下去, 从而保证控制成本工作的顺利进行, 最终实现高校社会效益和经济效益的双丰收。

摘要：高校教育成本不仅涉及国家的资费情况, 还涉及学生自身在教育环境中的质量情况, 为了提高教育资源的利用率, 应该合理计算高校教育成本并且适时加以控制。本文从高校教育成本核算与成本控制分别展开了论述。

关键词：高校教育,成本核算,成本控制,研究

参考文献

[1]高等师范院校财务管理研究会课题组.高等师范院校生均培养成本研究[J].教育财会研究, 2005 (4) .

[2]韦德洪, 王珊珊.高等学校学生培养成本核算方法研究[J].财会通讯:学术版, 2008 (1) .

医院成本核算与成本控制问题思考 篇10

1 医院成本核算及控制的主要内容和对象

在医院的市场运营之中, 医院成本是指在医院的运营过程之中所涉及到的所有资金成本的总和。医院成本控制则是指对医院成本的使用情况进行合理的控制、预测、核算以及下一步的分析而进行的一系列的工作, 并且通过对于成本核算分析出的结果, 医院的领导阶层以此实现对于医院成本使用情况的全面化和精确化的掌握和了解, 从而给医院决策阶层进行决策提供一定的依据, 提升医院的整体运营经济性, 帮助医院的持续发展[1]。

2 现阶段医院成本核算及控制中存在的不足之处

虽然随着社会主义市场化经济体制的不断推进, 医院已经在发展过程中对成本控制和核算加强了重视, 并且也采取了一定的措施, 在一定程度上也提升了整体的运行效益[2]。然而通过实际的观察, 在其成本控制和核算工作之中仍然存在着一定的问题, 致使医院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下几点:其一为内部控制体制不健全, 致使在医院运作中存在着很多医疗设别闲置的问题, 进而降低了医院运行经济性;其二为成本核算体系不完善, 在成本核算方面存在着核算工作不全面和不系统的问题, 致使核算结果缺乏必要的针对性和准确性;其三为成本管理的意识不足, 成本管理意识不足就会致使在成本核算以及管理方面工作的重视程度以及资金投入的不足, 进而致使成本控制和管理工作的开展效果不佳。

3 健全医院成本核算及控制的有效措施

3.1 健全内部控制体制

健全医院成本内部控制的体系是实现医院财务管理工作正常运作的基础, 同时也是其他医疗方面业务开展的重要依据。因此, 为了实现源头上的医院成本控制和管理工作质量提升就必须要加强, 在内部控制体制完善方面的工作力度, 进而形成一个切实有效风险防范和控制的运营模式, 达到医院发展的阶段性目标, 促进医院的战略性发展。

3.2 完善成本核算体系

首先需要依据医院的实际的运营和发展水平, 创建出一个与之相符的成本核算组织体系, 并且由医院的最高决策者当让管理部长;其次需要将现有的管理体系进行进一步的完善;最后要全面的提升成本核算体系的系统性以及全面性, 实现医疗项目成本、科室成本以及疾病治疗成本之间的统一化管理机制, 从源头上提升医院成本核算的质量和效率。

3.3 强化医院的成本控制和核算的意识

只有医院方面强化在其成本控制和核算方面的重视程度, 才能够保障在该方面工作的投入。首先需要医院决策阶层加强对于成员运营成本核算和控制上的重视程度;其次需要在医院运作的各个部分、各个环节都进行系统化的成本核算和管理, 加强每一位员工的成本控制的意识, 进而确保每一位员工在日常的工作之中都能够主动给积极的参与到医院成本控制和核算的工作之中[3]。

3.4 提升财务人员的自身综合素质

首先需要做好现有医院财务管理方面人员的培养工作, 结合医院的整体发展大战略, 进行相应的人员培养, 使其在专业水平提升的同时, 在其成本控制方面的意识也有所增加;其次需要在财务人员招聘上也增加对于成本核算方面的相应要求;最后要建立一个员工的奖惩体制, 将成本控制工作和员工的实际薪资相挂钩, 对于表现良好的员工给以奖励, 反之给以处罚, 进而提升财务管理工作人员的工作主动性和积极性, 整体提升医院成本控制的质量和效率。

结束语

在医院的市场运作中, 合理正确的成本控制和核算对于医院的发展是具有重要意义的, 可通过健全内部控制体质、完善成本核算体质、强化医院的成本控制和管理的意识以及提升财务人员的自身综合素质等措施来完善医院成本核算和控制体系。

摘要：随着我国市场经济体制的不断推进, 医院要在市场中生存和不断的发展, 就必须在成本核算以及控制方面进行有效的改善, 保障医院运行的经济性。在此背景下, 文章首先介绍了医院成本核算及控制的主要内容和对象, 进而分析了现阶段医院成本核算及控制中存在的不足之处, 最后提出了全医院成本核算及控制的有效措施。

关键词：医院,成本控制,成本核算,思考

参考文献

[1]韩斌斌.《医院会计制度 (征求意见稿) 》中成本费用的核算分析[J].中国卫生经济, 2010, 29 (9) :83-84.

[2]田红.新财务会计制度下医院成本核算的实践与体会[J].商业会计, 2013, 21 (17) :113-114.

浅谈工程项目成本核算与成本控制 篇11

关键词：工程项目成本核算成本控制

0引言

随着建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业利润空间越来越窄，利润水平逐年下降，经济效益日益下滑，严重影响了企业的生存和发展。加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

1成本核算的意义

我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及歸类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

2成本核算的必要性

我国项目成本管理的实践效果不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。

近些年来我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。另外，现在我国建筑行业发展到了成熟期，发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。因此无论从内部还是从外部原因，加强工程项目成本核算是施工企业系统工作的重要组成部分。

3如何进行成本控制

人工费用的控制。建立劳务分包档案库，并以之为基础实行劳务分包队伍招标，按照比价格、比质量、比工期、比成本的原则，对竞标的劳务施工队伍进行综合素质考评，最后优先使用素质高、能力强而且会管理的劳务施工队伍，并严格劳务用工合同。按目标成本实行人工费地平方包干或计件单价包干，将项目人工费控制在最合理的限度。材料费控制。建立材料采购信息网，对材料价格进行动态管理，及时掌握市场信息；缩短采购链条，优化材料供应商，对项目大综材料(如：钢材、水泥、商品混凝土、装饰材料等)进行招标，降低材料采购价，追求最合理市场价。在此基础上选择有实力的供应商建立长期战略合作伙伴关系，保持相对稳定的材料供应渠道。项目部改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用：合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。设备控制。建立公司内部租赁市场，对钢管、模板等周转材料以及塔吊、施工电梯等大型机械设备实行内部租赁，统一内部租赁价格，并低于外部市场价格。对内部租赁实行公司运作，独立核算，提高服务质量。设备管理主要从计划管理、使用管理、维修管理着手。优化配置、优化组合、动态管理。对使用人进行落实责任，明确使用方法，保养方法和故障申报方法。加强巡视和检查，纠正使用过程中的错误操作。搞好机械设备的保养，提高机械设备的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度，降低工程项目机械使用费。资金控制。实行项目资金的集中管理，把银行机制引入公司内部管理，以公司财务部为依托，建立内部结算制度，对各工程项目资金实行有效的集中管理、控制、监督和调节。严格资金支出审核制度，由公司工程管理部根据审核备案的各项目经理部人、机、料等分包合同、协议和项目实际进展情况严格审核资金使用计划，规避资金使用风险，合理储备工程需用资源，加强各项工作预见性，要求项目部根据项目可执行进度计划随时调整和提出资金使用计划，最大限度地减少资金的占用率，提高资金的有效使用。

4工程项目如何实行阶段成本考核

公司的管理文件明确规定对所有工程项目实行阶段成本考核、把成本考核作为一种制度定下来，以项目阶段成本考核为平台实现对项目成本及费用的过程监督与控制。具体做法是：工程项目施工合同签订后，公司预决算部和工程管理部牵头，财务部、监察审计部、人力资源部等相关部室配合，根据工程具体的合同条件和实际情况，结合企业内部定额，确定工程成本目标。公司根据成本目标与工程项目部签订经营目标责任书，根据工程工期、结构等特点下达项目阶段成本考核时间，一般工程项目分为基础、主体结构封顶、完工等三个阶段考核，高层及超高层项目在主体结构完成一半时增加一次考核。具体明确各阶段的考核指标，基础阶段成本考核指标为钢材、混凝土消耗量，基础经济技术资料签证的及时性；主体结构封顶的考核指标就要复杂一些，涉及到人工费、主要材料、周转材料、机械费、其他直接费等单项费用的分析比较。阶段成本考核通过对实际成本与目标成本的对比，找出实际成本与目标成本的差异，及时对项目成本防、堵、查，使项目成本始终控制在目标成本的范围内。

公司组建了由监察审计部牵头，预决算部、工程管理部、财会部、人力资源部等部门人员参加的成本考核小组，在施工过程中，考核小组要了解项目成本的构成情况，建议并指导项目对各项成本费用的控制，根据工程进度对项目进行阶段成本考核，根据考核情况进行详细的成本资料分析并形成考核意见书。在阶段成本考核时发现工程项目亏损或有亏损倾向，公司成本考核小组立即会同项目部成员查找问题，分析原因，堵住漏洞。如果亏损金额较大或在下一次考核中发现继续亏损，公司则派出审计小组进场专项审计。

5结语

医院全成本核算与控制研究 篇12

全成本核算是指把发生在企业各个生产经营过程中的耗费根据一定的标准进行整合、归类, 进而计算出企业发生的单位成本及总成本。成本核算是企业进行成本控制的一个重要步骤, 对于企业的未来发展和经营决策具有十分重要的影响作用。

医院的全成本核算是特定到医院这个具体的对象而言, 它是指根据医院的运行过程中耗费的医疗成本进行归集, 包括员工的工资、医疗消耗、管理支出等, 通过合理的标准进行工资比例分析、医疗消耗额度分析、管理费用标准分析, 并根据这些具体的分析指标对医院的成本进行事前预测、事中控制、事后分析, 制定最合理、最经济的成本指标。

全成本核算之所以受到重视, 是因为它对医院的发展有着重要的作用, 概括为以下几点:

(一) 降低医院的成本支出。在医院的整个运行过程中, 对于成本的控制起着至关重要的作用, 降低了花费的成本, 医院的经济效益就会提高, 这是医院进行经营管理的一个最重要的环节。通过全成本预算, 明确医院的各项成本支出, 确定支出的领域及每块支出所占的比例, 然后对成本进行严格的把关控制, 降低医院整体的消耗, 提高医院的盈利水平。医院实行全成本核算, 将会更全面的控制医院的成本, 成本支出就不只是财务科的事情, 医院的其它科室也会为了控制医院的成本而做出贡献, 同时也会提高工作人员对控制成本的意识, 将成本控制付诸实践。

(二) 使资金发挥最大功效。全成本核算可以降低医院的成本, 从而为医院积累下一步的发展资金, 让医院的资金发挥最大的作用。对于那些医疗人员少、材料消耗小的科室就降低它们的成本预算, 将节约下来的资金用于对成本消耗大的科室的补助, 从而让医院的所有资金都发挥最大的功效。

(三) 推动医院整体良性运转。采用全成本核算来对医院进行成本的控制, 不仅可以降低医院的运行成本, 还可以对医院的服务质量进行全方位的反映, 有利于实现医院整体的发展目标, 进而推动医院的良性运转。比如, 通过医护人员的工作效率、床位的有效利用率、仪器设备的使用率、药品的用量等指标, 我们可以改善不合理的地方, 全面的提高医院的服务质量, 从而实现医院经济效益和社会效益的双赢。

二、实现全成本核算需要哪些条件

(一) 加大宣传力度, 提高员工对全成本核算的看法。为了保证全成本核算的顺利实施, 医院应该成立专业权威的全成本核算小组, 并且由院长担任该核算小组的组长, 小组的其它成员包括人力部门、计算机部门、审计部门等, 由财务部门作为领头人, 领导其他科室、部门进行全成本核算的具体化操作, 并且在财务部门内部设置专职的成本核算人员。医院必须大力的宣传全成本核算的重要作用和对医院长远发展的积极影响, 可以借助召开职工会议的机会, 向职工进行宣传教育, 目的是让职工了解到实行全成本核算可以有效的降低医院的成本, 节约医院各种资源的使用, 从而提高整体的效益。要让员工对全成本核算有一个正确的认识, 不能简单的把全成本核算理解为医院的一种奖金分配的手段。借助全成本核算, 合理分配医院的各项成本, 对调动职工的积极性有着十分重要的意义。

(二) 从基础做起, 保证成本核算顺利进行。首先, 进行人员培训。让医院所有的财务人员接受全成本核算理论的专业课学习, 掌握全成本核算的理论知识, 并对参与学习的人员进行相关的考核, 鼓励他们参与成本核算的相关学术研讨会, 对相关人员进行全方位的培训, 让他们熟悉的掌握成本核算的操作程序, 并且在工作中能够灵活的运用。通过这些形式提高员工对成本核算的正确认识, 保证成本核算顺利的进行。其次, 确定核算单位。整个医院的核算部门都由办公室负责统筹, 统一规范各个核算单位的隶属关系、名称, 并且充分利用医院的计算机管理系统, 将各个操作系统的核算单位统一起来, 从而确保核算数据的准确性和真实性。再次, 清算资产。在全成本预算之前, 对全院的各个核算单位进行全面的清查, 主要是对各个单位固定资产的清查, 包括产权登记、资产清查、资产核实和价值确定等方面, 为全成本核算提供需要的、各核算单位的资产状况及折旧状况。

(三) 提高系统信息化, 确保成本核算数据准确。医院的全成本核算主要是由计算机进行操作, 因此要对医院各个部门, 比如门诊部、住院收费部进行系统的升级, 保证系统的信息化水平, 降低全成本核算数据的错误率。

三、全成本核算的核算方法

财务人员常用的成本核算的方法有品种法、分批法、分步法、分类法、作业成本法和本量利分析法, 这些方法中, 前四种是比较基础的方法, 在这里我们重点介绍后两种成本核算的方法, 它们作为先进的成本核算方法, 对医院的全成本核算起到了重要的推动作用, 保证了医院成本核算的准确性, 促进了医院整体效益的提高。

(一) 作业成本法。作业成本法就是把发生的直接成本和间接成本同等的作为医院提供服务的成本来进行计算, 拓宽了成本的范围, 保证成本计算的准确性。作业成本法, 顾名思义作业是成本计算的核心对象, 医院的产品或提供服务的成本是全部作业的成本总和。

作业成本法在制造业应用的比较多, 后来才逐步应用到医院的全成本核算体系中。随着经济的不断发展, 医院的经营也面临着前所未有的激烈竞争, 因此, 不断提高医院的服务水平, 满足患者的求医问药需求, 降低医院的医疗成本是当前医疗市场永恒的话题, 也使得将作业成本法引入全成本核算体系成为一种必然。

作业成本法大体需要按以下几个步骤进行操作: 首先, 计算并确认医院耗费的各种资源。在实施之前, 先核验医院财务部门记录的成本、费用信息, 并对发生的成本和费用进行分类, 但费用和直接成本除外, 各类资源在归集时应该尽量与之前设置的会计科目保持一致。其次, 区分并定义主要的作业, 并将记录的资源成本分配到各作业, 形成作业的同质成本库。医院先了解每个科室或者是提供的服务项目涉及到哪些作业, 每项作业需要耗费医院多少资源、占用医院多少时间, 分析出哪项作业最能体现医院的总体经营目标和具体工作流程。确定作业中心之后, 就将耗费的各项资源分配到定义的作业中去, 就形成了我们所说的作业成本。最后, 计算出作业成本的分配率, 就可以得出所需要确认的对象的单位成本。

作业成本法具有严谨的操作步骤, 反映了成本从产生、周转到形成最后的结果, 借助这种方法形成的成本, 能够提高医院成本的准确程度, 有助于医院了解医院运行需要的医疗服务成本和收取的价格是否合理, 从而制定更为合理的价格, 优化医院的服务, 提高医院的整体效益。

(二) 本量利分析法。本量利分析法又称量本利分析法, 它是对成本、业务量、利润这三者关系的一种分析, 具体而言, 成本是指相关产品的固定成本和变动成本。固定成本是指医院里不会变动的那部分医疗成本, 比如折旧费, 而变动成本是指是会随着业务量的增减而发生变化的那部分成本。业务量包括产品的生产销售数量、销售价格, 本量利分析就是对这些因素分析从而确定企业目标利润的一种方法, 是目前全成本核算的重要手段之一。

医院的全成本核算要想提高医院的管理效益, 就需要利用本量利分析方法做好成本核算的基础分析工作, 本量利在医院的全成本核算中发挥至关重要的作用, 因此, 相关的成本核算人员必须掌握成本、业务量、利润这三者的概念及相互之间的关系。

本量利分析方法主要是应用在医院全成本核算的结果分析中才能发挥最大效用, 如果该方法应用在全成本核算的其它部分中, 会造成一定的误差, 原因是分析结果的归集成本不完善。应用本量利分析方法让各个科室更加清楚的知道自身的经营状况, 并根据实际的经营状况调整接下来的经营决策, 保证对医院的整体运营发挥积极的影响。

四、如何进行成本控制

医院成本控制指的是根据医院运行过程中设定的限额标准对医院的医疗成本和其他费用进行计算、分析从而控制成本、减少预算偏差的一种行为。

(一) 提高全院的成本控制意识。医院的成本控制工作并不只是财务部门一个部门的事情, 这关乎到整个医院的经营管理, 因此, 需要全体医疗人员积极参与到成本控制的工作中去, 自觉控制成本。院方领导应该定期加强对医院成本管理的宣传, 把那些影响成本管理的因素都纳入到加强管理的范围中去, 提高全体职工对成本控制的正确认识, 调动他们的积极性、自觉性、参与性, 最大程度的发挥职工的责任意识, 只有这样才能有效的控制医院的成本。同时, 在院方领导的带领下, 各个科室的领导也应该以身作则, 起到积极的带头作用, 带领科室员工为医院的成本控制尽自己的一份力量。

(二) 重视医院成本控制制度的建设。医院的成本控制工作不是一蹴而就的, 它是一项日常工作, 需要全院全体职工长期的共同努力, 因此需要建立一套科学的、合理的、完善的成本控制制度, 作为对医院成本控制程序的规范, 对医疗人员的约束。同时, 医院的成本控制制度也不是一成不变的, 应该根据每个科室的实际情况制定合适的控制制度。只有重视医院的成本控制制度, 才能保证接下来的医院成本控制工作顺利进行。

(三) 建立规范化的物质管理体系。医院可以采取在线管理物资的方式管理医院的仪器设备、卫生用品、维修材料和办公用品等, 无论是哪个部门或者科室领取用品都应该进行登记, 并录入财务管理体系, 不能有遗漏, 防止有些部门冒领滥用造成浪费。通过这种方式, 可以实现对整个医院物资的动态控制管理, 可以随时了解各个部门、科室物资的使用情况, 对成本进行监控。

(四) 定期分析与考评成本效益

医院应该对花费的成本进行定期的分析, 通过分析明确各个科室的花费了多少物资以及花费在哪些方面, 有没有不必要的开支, 花费有没有超出预算等等, 找出医院成本控制方面存在的问题, 并分析出现这些问题的原因, 进而采取相应的措施调整出现的成本偏差, 保证医院经营管理花费的成本能在预期的范围内, 保证医院控制成本目标的顺利实现。

五、结束语

医院重视全成本核算和控制, 对医院的长期发展有着十分重要的影响, 不仅可以做好规范医院的基础性工作, 还可以提高医院的经营管理效益。根据全成本核算反映出的真实数据, 医院的管理部门能够更精准的进行成本控制工作, 实现资源最有效的配置, 最大限度的减少资源的浪费, 提高医疗物资的使用率。医院要将全成本核算与控制看成是一项日常工作, 时刻进行反馈, 并及时调整出现的问题, 保证医院实现可持续性的发展, 从而带来更大的社会效益。

摘要：对医院进行全成本核算与控制是医院经营管理的一项重要举措, 不仅可以给医院的绩效考核提供真实的依据, 还可以提出控制成本的举措, 降低医院的医疗成本, 合理有效的配置医院的各种资源, 促进医院实现可持续发展。要正视全成本核算给医院带来的积极作用, 完善全成本核算需要的条件, 采取有效的方法, 保证全成本核算与控制在医院的顺利进行。

关键词：医院,全成本核算,成本控制

参考文献

[1]吴晓春.对医院全成本核算及控制的探索[J].现代经济信息, 2012 (24) .

[2]戴淑杰, 孔凡圣.对医改后医院开展全成本核算方法的探讨[J].经济研究导刊, 2011 (11) .