煤炭成本管理

煤炭成本管理（共12篇）

煤炭成本管理 篇1

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，煤炭企业内、外部的经济环境发生了巨大的变化，原有的成本核算体系已不能适应企业发展的需求。现行的煤炭成本核算也增添了许多新内容。因此，必须深入认真地进行研究。

一、煤炭企业成本核算中存在的主要问题

1. 煤炭成本没有被如实反映

煤炭企业通过地下作业开采资源，开采之前必须有可靠的资源。因此，在建矿之前，必须对资源进行一系列的勘测工作。在计划经济时期，国家包揽了所有的煤炭地质勘查工作，煤矿只要在指定的地点建井就行了。市场经济条件下，企业新建矿井不仅要依靠自己出资取得探矿权、购买采矿权，而且还要出资对煤田进行进一步的精查，才能进行矿井的设计和施工。这些为了取得探矿权和开采权的费用支出以及此后年度的摊销都要通过成本核算进行补偿。

2. 煤矿职工待遇不合理

煤炭行业属于高风险、艰苦行业，煤矿职工工资和福利待遇同银行、电力、铁路等其他行业职工相比较低，企业职工收入受煤炭价格和成本波动影响较大。职工工资水平总体不高，直接造成煤矿急需的采矿、地质、机电等专业人才流失，严重制约了煤矿的技术进步与管理创新。

3. 安全生产投入不足，发展成本缺失

财政部、国家发改委、国家煤矿安全监察局关于印发《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》虽然对不同规模、不同类型的煤炭企业规定了安全生产费用的提取标准，但对煤炭生产安全费和煤矿维简费用等提取标准规定过死，提取额过低。矿井开拓延深、技术改造和新技术的推广主要由煤炭企业自己计提折旧和留存收益作为其生产发展基金，由于没有足够的资金来源，影响了矿井后续生产和盈利水平。随着企业的改革与发展，已经不适应煤炭企业改革发展新形势的要求。

4. 环境成本缺项

在煤炭的开采和加工过程中，除了因塌陷造成一定的土地资源破坏外，煤炭生产、洗选、运输会造成地面、水资源、大气等环境污染。现行的成本核算体系中，只有塌陷补偿费一项，没有规范其他矿区环境污染的治理费用的支出标准和范围。

5. 退出成本和费用没有被反映

煤炭是不可再生资源，当企业的开采处于资源枯竭阶段时，所有的煤矿都会因资源枯竭而关闭退出。煤矿关闭前，企业需要大量资金用于转产和人员安置，而这些费用目前企业不能预提计入成本，所需的资金没有来源。目前，国家对资源枯竭矿井通过专项财政补贴实施关闭破产，国家仅对职工安置进行补助，并未对煤炭企业的转产进行扶持，仅靠企业自行积累，增加了企业负担。

二、煤炭成本的核算

目前，我国煤炭企业成本核算基本上反映的是制造成本。尽管国家允许企业根据原煤产量提取一定有关煤矿安全及矿区环境方面的费用。但由于不全面，使当前的煤炭成本偏低，不能真实地反映其实际支出水平，造成了煤炭价格与价值相背离。因此，应当将企业环境、安全、发展等方面开支单独列项进行核算，与一般成本项目可以划分清楚。将煤炭成本划分为前期资本化费用、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本。这样划分能较为如实、准确、合理地反映煤炭价格信息。

1. 前期资本化费用支出

前期资本化费用是指在正式开采矿产资源之前所发生的成本，主要有煤田勘探费、设计费、采矿权使用费、矿产资源补偿费、土地征用费、资源税等与获得煤炭资源有关的费用。这些成本应当费用化还是资本化，一般与采用的成本核算方法有关。从会计准则、计量趋同的趋势来看，煤炭企业应根据其资源的基本情况，在钻井实体及其他矿井工程设备建造等正常生产工作全部完成或者实质上已经完成以前阶段支出进行资本化，以直线法计提矿井建筑物折旧，并按标准单独列项计入企业财务报表。

2. 基本生产成本

煤炭的基本生产成本包括：生产过程中消耗的各种材料、直接人工(包括工人的基本工资和福利保障费用)、水电动力费用、生产投入固定资产的折旧摊销额、其他生产性支出。企业设立“基本生产成本”科目分配归集上述费用支出。

企业可根据煤炭行业的艰苦性质在原煤成本项目中“基本生产成本———应付职工薪酬”科目下增设“职工行业差别补贴”三级科目，用以核算企业给予职工一定的行业差别补贴。

3. 安全成本

煤炭的安全成本项目由工程项目的安全成本、提取的安全生产基金等两项组成。其中工程项目的安全成本包括：构建安全工程、设施的发生费用(设计费、评审费、直接材料、直接人工、修理费)、维简费和其他有关费用。

提取的安全生产基金成本项目下设“安全预防费用”、“事故损失费用”、“安全生产技术费用”、“其他安全生产费用”四个明细科目。“安全预防费用”科目分配归集企业用于安全预防方面的费用支出，其中涉及到安全工程和设施的运营费、人员的培训教育费用等。这部分费用在发生时直接计入当期安全成本，即借记“安全成本———提取的安全生产基金———安全预防费用”，贷记相关科目。

“事故损失费用”科目分配归集由于安全事故造成的人身事故和非人身事故所带来的各种赔偿、抚恤费用，企业财产损失、恢复生产费用、停工损失等各种直接影响煤炭企业生产(或因安全水平不能满足生产需要)而产生的损失和因此导致的劳动力资源损失、产值减少、资源破坏及受事故影响而造成的其他损失。

“安全生产技术费用”按照吨煤提取，专款专用，仅应涉及到矿井机电设备、矿井运输系统的安全防护设备、矿井综合防尘系统等设备的完善和改造支出。至于其他与煤矿安全生产直接相关的支出，应计入“其他安全生产费用”科目中，区分费用性支出和资本性支出。

4. 环境成本

煤炭环境成本是指煤炭企业经营过程中对矿区及周边环境造成的影响而采取保护环境、治理和预防环境污染而发生的各种成本费用，包括：矿区环境保护投资成本，矿区环境恢复和治理成本、矿区环境管理和教育成本等内容。应设置“环境成本”一级科目。并在其下设“矿区环境保护投资成本”、“矿区环境恢复和治理成本”、“矿区环境管理和教育成本”等二级科目进行核算。

“矿区环境保护投资成本”科目专门用来核算应予以资本化的环保设备、房屋、建筑物等环保支出。

“矿区环塘恢复和治理成本”下设“矿区环境治理费用”和“沉田塌陷治理费用”两个科目。“矿区环境治理费用”科目用于核算由于煤炭开采造成的空气污染、水资源破坏、土壤破坏、水土流失等生态环境破坏而发生的治理费用和治理人员工资、福利费等各项费用支出。“矿区环境恢复和治理成本———沉田塌陷治理费用”科目归集分配煤矿生产中造成的地面塌陷、公路断裂、农村青苗损坏等带来的赔偿性支出。

“矿区环境管理和教育成本”下设“管理成本”、“教育成本”两个二级明细科目。“管理成本”科目用以核算无法资本化的，又不属于环境治理的费用支出。“教育成本”科目主要分配归集对煤炭企业职工进行环境教育、培训所发生的成本。

5. 发展成本

为了保证煤炭企业持续、稳定、健康发展，以适应企业改革、发展、壮大的需求，在现行煤炭成本项目中设立“发展成本”科目，下设“生产建设基金”、“转产发展基金”、“人员安置补偿基金”等二级科目。

煤矿企业的生产建设基金指国家投入的项目资本金、企业提取的新井建设基金用于煤矿企业经营期间的矿井的接续生产建设支出部分。

转产发展基金包括煤炭企业在生产成本中提取和积累的用于煤矿衰老转产发展的煤矿转产发展基金和可持续发展基金。煤矿转产发展基金用于煤矿企业的转产项目投资、发展资源延伸产业支出、迁移异地相关支出、分离企业生活服务单位支出等。

人员安置补偿基金用于核算职工安置、职工转产就业、职业技能培训、职工创业补助和社会保障等的专项资金。

摘要：煤炭企业成本核算中存在的主要问题有煤炭成本没有被如实反映, 职工待遇不合理, 安全生产投入不足、发展成本缺失, 环境成本缺项, 退出成本和费用没有被反映等。煤炭成本核算应将企业环境、安全、发展等方面开支单独列项进行核算, 与一般成本项目可以划分清楚。将煤炭成本划分为前期资本化费用、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本, 如实准确合理地反映煤炭价格信息。

关键词：煤炭企业,煤炭成本,核算

参考文献

[1]张娟.煤炭企业成本核算存在的问题及对策[J].煤炭科技, 2007, (3) .

[2]彭培鑫.煤炭企业完全成本核算探讨[J].会计之友, 2007, (11) .

[3]涂兴子.煤矿精细管理[M].北京:煤炭工业出版社, 2004.

[4]常建华, 等.煤炭企业会计核算[M].北京:煤炭工业出版社, 2009.

煤炭成本管理 篇2

关键词：煤炭企业;企业成本;成本管理

在市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。

一、煤炭企业成本构成的特殊性

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体;二是煤炭生产受地质构造、储存等条件限制，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都会影响成本水平。四是人工成本比重较大，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，用人多且效率相对比较低，同时，工作环境恶劣，工人劳动强度大，各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的33%。五是生产组织和成本管理复杂。原因是煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分都在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。煤炭成本除固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

二、当前煤炭企业成本管理存在的问题

改革开放以后，煤炭企业经济增长方式开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。但是随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。

三、更新管理理念，引入作业成本管理

作业成本法是高新技术环境下的一种新的企业管理理念。它认为产品消耗作业，作业消耗资源。企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列前后有序的作业的集合体。即以作业为中介，把资源消耗和产品形成紧密联系起来，作业是企业成本核算的基本对象，产品就是所有消耗作业的集合体。它依据不同成本动因即决定作业的工作负担和作业所需资源的因素。在核算中分别设立成本库，作业成本法是以作业为基础的。所谓作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、资源、方法和环境的集合体。作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，不是就成本论成本，而是把重点放在产品生产的前因(成本动因)和后果(作业耗费)上，通过对所有作业活动进行动态跟踪分析，可以更好地发挥会计决策、计划和成本管理、控制、分析的作用，把企业管理深入到作业水平，是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。

鉴于煤炭生产的特殊性，作业成本法在煤炭行业运用是可行的：(1)生产过程清晰，便于确定作业成本核算对象。煤炭企业生产过程包括开拓、掘进、回采三个主导工序，运输、供电、通风、排水等几个辅助生产环节，每个环节及其内部班组都可以作为作业中心进行成本核算。(2)成本结构稳定，有利于作业成本核算。煤炭企业生产成本主要包括工资、材料、电力、维修等主要固定项目，塌陷补偿费、安全费用、绿化费相对变化较小，变动因素较少，便于分作业进行成本核算。(3)现有生产技术水平较高。目前，我国煤炭企业通过不断的技术改造，加强新设备、新技术、新工艺的应用推广，网络化、信息化水平不断提高，为实施作业成本法核算创造了良好基础。四是企业管理观念发生了变化。随着市场经济的发展，我国煤炭企业不仅逐步改变了传统的成本管理思想而且了接受新的管理理念。如引入了内部市场化机制，模拟内部市场，控制成本，提高效益。思想的转变，为推行作业成本法创造了一个良好的内部环境。

煤炭企业推行作业成本法，要根据自身特点和实际情况，采取切实可行的方法。煤炭企业实施作业成本法的一般步骤包括：

(一)识别资源成本

资源成本是为完成各个作业而发生的，包括职工薪酬、材料、电费、折旧、修理费、安全费、维简费、资源使用费、塌陷补偿费等项目，这些项目是现有原煤核算的主要成本项目。目前，完成各个作业的成本没有在会计账目中直接反映，需要识别，详细划分。

(二)确认主要作业，划分作业中心

一个作业中心就是生产程序的一部分，每一个作业就是一个成本核算对象。进行作业分析，确认主要作业，是实施作业成本法的基础。作业成本系统根据煤炭生产工艺和作业流程划分作业，确定作业中心。首先，先按各个生产部门如开拓队、掘进队、采煤队、通风队、安装队、机电队等进行归集。再按煤炭生产的主要生产环节和工艺划分为开拓作业中心、掘进作业中心、采煤作业中心等。对辅助作业部门可划分为机电、运输、通风、巷修、堵水、机修、皮带作业中心等。这样，向企业集团汇总时只反映流程作业的成本信息，而对煤矿内部可提供详细的信息。

(三)归集资源成本，细化成本核算

将归集起来的资源或投入成本分配到每一个作业中心的成本库中，成本库是指以某一成本动因解释其成本变动的成本。成本库是按作业中心设置的，每一个成本库代表它所属的作业中心所引发的成本。在煤炭企业中，由于开拓、掘进、回采三个主导工序分别由不同的区队组成，因此，同质作业的区队可以归入同一成本库即同质成本库。通过同质成本库的设立，可以解释成本动因变化的原因，在成本分析过程中，通过同行业、历史数据对比，提供可靠依据。

(四)将各个作业中心的成本归集到原煤成本

月未，根据各个作业中心所发生的各种费用，计算出各作业中心的成本。然后将各作业中心的成本结转到原煤，计算出原煤总成本和单位成本。

四、管理机制上创新推行内部市场管理

推行作业成本核算，还需有效的控制和激励机制，推行内部市场管理，变原来的行政管理为市场机制调节，各作业中心之间，互为市场主体，互为结算单位。企业根据倒算法在每月给各作业中心下达成本指标，各作业中心内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。这样一个各作业中心就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的作业中心在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工收入。主观思想由被动转化为主动，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。

现代煤炭企业成本管理问题 篇3

【摘要】 首先分析了煤炭企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代煤炭企业对成本管理的新要求,并提出了现代煤炭企业成本管理创新的相应对策。

【关键词】 煤炭企业;成本管理;管理创新

一、煤炭企业成本管理存在的主要问题

近年来,煤炭企业在加强和改善管理方面进行了积极的探索和实践,并取得了较明显的成效。从总体上看,煤炭企业的管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,特别是在成本管理方面还存在许多亟待解决的问题,成为目前企业管理工作中的一个薄弱环节。现代煤炭企业成本管理存在的主要问题可以归纳如下;

1.煤炭企业产品成本受地质条件等因素的影响,现行成本核算方法只是为了计算成本而进行成本核算,成本计算未与成本发生地点的空间特征、劳动组织和生产过程相联系,计算的结果存在成本发生地点不详、资源消耗用途不明、责任不清等问题,在此基础上进行目标成本制定和成本控制缺乏科学性,所提供的成本信息不能满足现代煤炭企业管理的需要。

2.任何企业为了持续发展,必须首先制定能够获得竞争优势的经营战略,这一经营战略在空间上会关系到企业全局的决策定位,在时间上则必须体现企业经营的长期决策要求。但是目前煤炭企业成本管理只是把目光聚集在成本节约上,仅仅靠成本节约获取利润,未与企业战略相结合,势必难以获得持久竞争优势。

3.战略管理是当今企业参与竞争的关键,强调的是知己知彼,即在开放型、竞争型的市场环境中要关注自己,又要去了解别人。企业进行战略管理的过程中需要大量的成本信息,煤炭企业现行的成本管理系统只注重企业内部的生产过程中发生的成本,不注重外部环境的价值链分析,成本管理范围狭窄,不能为企业战略提供相关的成本信息。

4.安全是煤炭企业最具行业特色的关键问题,煤炭企业成本管理应该重视安全这个驱动因素。而目前煤炭企业主要重视战术层次的产量驱动因素,成本驱动因素单一、不全面,成本管理内容不全面,没有单独对安全成本进行管理,成本管理重点不突出。

5.煤炭企业成本管理过程中存在很多复杂的预测和决策问题,需要采用先进的成本管理技术和方法,才能制定合理的定额和有关计划,才能依此进行有效的成本控制。目前煤炭企业成本管理方法和技术缺乏先进性,很多环节单凭经验和主观判断,缺乏先进的理念和科学的模型支持,成本管理的难点依旧,导致成本控制的依据不科学,影响企业员工降低成本的积极性,影响成本控制的效果。

6.长期以来,不重视业务流程与成本管理的关系,目前煤炭企业是多阶梯状的塔形管理组织结构,业务流程也很繁杂。这种组织结构和业务流程存在许多非增值环节,效率很低,已不能适应现代化管理的需要,基于这种低效和非增值流程进行成本管理,必然造成企业管理的低效率和资源的不合理配置甚至更大的浪费,成本管理的效益可想而知。

7.先进的成本管理理论和方法(譬如作业成本法和战略成本管理方法)的运用,成本管理的层次深化、范围扩大,有时需要利用大量的成本管理相关数据,采用统计、数学等方法建立科学模型,单凭手工作业是无法进行,需要利用计算机和信息技术的支持。目前煤炭企业很少有单独的成本管理系统,绝大多数只是在会计软件中挂有成本核算的功能,不重视成本管理平台的构建,也就很难引进先进的成本管理理念和方法,影响成本管理乃至整体企业管理整体水平,成本管理效率低下。

二、现代煤炭企业对成本管理的新要求

1.现代煤炭企业要求成本管理体现企业战略的需要。煤炭企业是一个依赖矿产资源赋存条件的行业,随着煤炭企业战略管理的逐步推开,要求企业突破微观层面上的成本管理,把重心转向企业整体战略这一宏观角度,对煤炭企业成本进行全员管理、全过程管理、全方位管理,使煤炭企业成本管理进行延伸,可以关注竞争对手进行横向价值链比较,关注行业水平进行纵向价值链整合,为战略定位和强化内部挖潜提供有效的成本信息。现有的煤炭企业成本管理模式已不能适应企业发展战略的要求,需要引进先进的战略管理方法,进行煤炭企业的价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等,以满足煤炭企业根据所处市场环境准确确定企业战略的要求。

2.现代煤炭企业要求成本管理满足企业内部管理的需要 。面对日益激烈的市场竞争,要求企业引进先进的管理理论和方法提高内部管理水平,进行内部挖潜。企业的内部管理包括管理层次和管理流程两个方面,从管理层次上要求企业深入到作业层次,从管理流程上要求企业对流程的效率和增值性进行分析,减少流程之间的往返次数,尽量杜绝非增值流程。煤炭企业在管理层次上还停留在产品和职能层次,在管理流程上根本不重视流程效率和增值管理。实现企业的作业管理需要采用作业成本法进行成本计算,需要成本计算方法的创新;要进行流程的改进和优化,也需要利用作业的成本信息。现代煤炭企业要深化企业内部管理和应对环境的变化,需要成本管理创新。

3.现代煤炭企业要求成本管理符合企业可持续发展的需要。可持续发展是现代煤炭企业的经营目标,而安全是影响煤炭企业可持续发展的关键问题。我国煤炭企业安全事故频发,原因很多,主要问题是安全投入不足和超负荷生产,如何按照安全满意度确定最佳安全投入,科学进行安全管理,需要成本管理系统提供相应的安全成本信息。现有的煤炭企业成本把管理系统没有明确的安全成本管理,不能提供可持续发展所需要的安全相关的成本管理信息。保持现代煤炭企业的可持续发展,需要利用安全成本信息,需要现代煤炭企业成本管理创新。

三、现代煤炭企业成本管理创新的对策

根据煤炭企业成本管理存在的问题,及现代煤炭企业对成本管理提出的新要求,现代煤炭企业成本管理必须进行创新。现代煤炭企业成本管理创新应该根据煤炭企业成本管理存在的问题和现代煤炭企业成本管理创新的目标,以先进的管理理念和方法为理论依据和指导,以企业战略管理为根本驱动,以作业管理为基础,以业务流程优化为前提,实现现代煤炭企业成本控制科学化和成本管理信息化,为确定企业战略和培育长期竞争优势提供充分、有效的成本信息。

1.以市场为导向的战略成本管理。现代煤炭企业根据市场环境确定竞争战略,其成本管理必须与企业战略相匹配。所以现代煤炭企业成本管理创新,首先应该是以市场为导向的战略成本管理,这是成本管理创新体系的最源头驱动力,统领整个成本管理创新体系的其他组成部分。现代煤炭企业的成本管理创新体系的首要目标是以市场为导向进行价值链分析,为企业进行战略决策提供充分、有效的成本信息,培育企业长期竞争优势。

2.深入作业层次的全方位成本管理。现代煤炭企业成本管理的创新,其次是引入了作业的概念,将管理深入到作业层次,实现深入作业层次的全方位成本管理。从企业根据市场进行价值链分析和战略定位,到业务流程改进和优化,都要深入作业层次利用作业成本及相关信息;对于安全成本控制和管理,也要深入到作业层次,分析并确定各作业的最佳安全投入水平;对于物料消耗定额的制定,也应该根据不同成本动因按作业确定物料消耗定额,等等。作业管理是现代煤炭企业成本管理创新的根本,现代煤炭企业的成本管理创新是深入作业层次的全方位的成本管理。

3.以业务流程优化为前提的成本管理。业务流程改进与优化是成本管理的前提。现代煤炭企业进行成本管理创新应该首先进行业务流程的改进和优化。当然,业务流程的改进和优化应该以价值链分析为依据,应该深入到作业环节。只有这样,业务流程的改进和优化才能体现价值链分析的要求,符合企业战略的需要;同时也才能保证业务流程的效率性和增值性。只有在改进和优化的业务流程上谈成本控制和管理,才能实现成本管理创新的最大效果。现代煤炭企业的成本管理创新是以业务流程改进和优化为前提的成本管理。

4.以安全驱动的重点成本管理。针对煤炭企业的生产特点和成本管理要求,安全问题是煤炭企业成本驱动的关键因素,成本管理的创新应该考虑安全这个驱动因素。现代煤炭企业成本管理创新应该单独考虑安全驱动因素,实现基于安全满意度的安全成本控制,可以突出煤炭企业成本管理的重点,同时可以提高煤炭企业对市场和环境的快速响应能力和保持企业的可持续发展。所以,现代煤炭企业成本管理创新是以安全因素驱动的重点成本管理。

5.突破煤炭企业成本管理难点的成本管理。由于物料消耗不构成产品实体,物料消耗又受地质条件、支护方式等因素影响,物料消耗定额的制定是煤炭企业成本管理的难点之一。另外,煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果,也是煤炭企业成本管理的难点之一。针对长期以来煤炭企业成本管理的难点问题,现代煤炭企业成本管理创新应该突破这些难点,实现成本的科学管理。

6.先进信息平台的成本管理。现代煤炭企业成本管理创新运用的许多先进的成本管理理论和方法,譬如基于作业进行成本管理、战略成本管理等,都需要利用大量的相关数据,不可能完全由手工进行处理。同时一些基于复杂问题的数学模型的求解也必须利用计算机技术,所以成本管理创新离不开适应的成本管理平台。而成本管理不是孤立的系统,实际上是企业管理系统的一部分。成本管理创新应该既要考虑企业整体信息化的需要,同时也要考虑成本管理整体创新的需要,构建先进的信息管理平台,可以充分利用系统的相关信息,理顺流程,为企业提高竞争能力提供及时、充分、准确的成本信息,这是现代煤炭企业成本管理的创新目的和要求。

参考文献

[1]肖凯,陈榕.成本管理方法的战略性整合[J].财会月刊.2005(3):12～13

[2]刘广利.浅谈如何强化煤炭企业成本管理[J].煤炭经济研究.2006(8):47～48

煤炭企业成本管理 篇4

关键词：煤炭企业成本特点,管理,决策

随着现代企业法人制度的建立和完善, 作为一个独立的经济实体, 外界条件大体相同, 企业成本的升降直接影响经济效果的高低。因此, 加强成本管理, 降低商品煤综合成本在售价中的比重, 就成为企业管理活动中举足轻重的大问题。煤炭企业要有效地加强成本管理, 实现经济增长方式的转变, 必须适应新形势, 实现煤炭企业成本管理的六个转变。

一、我国煤炭企业的成本

煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点: (1) 原煤生产不消耗原材料, 生产中消耗的材料都不构成产品实体, 只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中, 材料费用所占比重较大, 一般约三分之一左右, 而且大部分可以回收复用。

(2) 原煤生产是地下作业, 劳动强度大, 需要劳力多, 因此工资在原煤成本中所占的比重大。

(3) 原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程, 这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤, 其他阶段不出煤或出煤甚少, 而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品成本结构中, 固定费用所占比重较大, 一般占60%以上。

(4) 原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。

洗 (选) 煤产品的生产, 都是用原煤作为原材料, 并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不周质量的洗 (选) 煤产品, 称为等级煤产品。如洗煤主要等级产品是洗精煤, 洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级;其次是中煤和煤泥。

二、我国煤炭成本管理问题

成本是人力、物力和财力总的耗费, 是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出, 并要取得一定盈余, 这是经济发展的客观规律。马克思曾指出:“商品出售价格高低的最低界限, 是由商品的成本价格所决定的, 如果商品低于它的成本价格出售, 生产资本中已消耗的组成部分, 就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去, 预计资本价值就会消失。”因此, 成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。

成本管理, 是企业生产经营活动的关键环节;是企业参与平等竞争的重要前提;是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低, 决定着企业参与竞争的成败, 所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在, 是提高企业经济效益的根本途径。

煤炭企业进入市场以后, 国家给予政策性的亏损补贴相继削减, 加之客观增支因素不断增加, 成本水平居高不下, 成本管理失真、失控等问题也时有发生, 给煤炭企业成本管理提出了新的课题, 现阶段影响煤炭企业成本的因素是多方面的, 本文试图从原煤成本的自然属性和社会属性两方面, 研究探寻降低成本的对策。

三、我国煤炭企业成本管理的对策

传统成本管理以计划成本管理为主, 主要任务是防止生产过程的浪费和损失, 局限于对余额的管理, 对事前的成本设计、开发没有进行管理, 对挖掘降低成本的途径具有一定的局限性, 而且只注重考核成本本身的高低而忽略了成本效益原则。随着市场经济的不断发展, 只对事中、事后管理已满足不了现代企业成本管理的需要, 新形势下煤炭企业成本管理必须有所创新。

(1) 抓成本管理必须先抓“人本管理”

成本是人来管理的, 也是由人来操作的。企业的管理人员不仅要有管理能力, 还应有人文精神。是否重视人才培养是一个企业成败的关键, “体内有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹内有才”、“眼内有神”、“人格有操”是衡量管理人员称职与否的标准。“成本诚可贵, 人本价更高”, 没有一支高素质的管理队伍, 企业的生命之树就不会常青。

传统的成本管理观以物为中心强调管物, 以物治人。以人治物的成本观, 以降低成本为宗旨, 组织和动员群众, 以充分发挥和有效利用群众聪明才智实施成本管理。以赋予群众成本意识为加强成本管理的出发点, 以方法革新为其次。把人的因素放在第一位, 先管好人然后由人去管物。

首先是提高全员的成本意识。成本意识是企业职工能够自觉将生产经营活动与成本、收益进行挂钩考虑的习惯, 是能够比较准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现。煤炭企业应发展具有成本意识的企业文化, 树立全员的成本竞争和成本效益观念。

其次是搞好教育和培训。提高全员素质是达到以人治物的前提。日本在世界市场上取得成功的极为重要的因素是不断教育培训全体员工的制度。这使他们能够把人力资源最大限度地发挥出来。通过教育和培训可以从两方面促进成本管理:其一, 员工素质提高, 可以扩大组织的管理幅度。其二, 设计开发人员的成本意识加强, 可以通过工艺设计优化来降低成本。

(2) 要树立成本管理的战略思想

1.匹配思想。强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配, 同时要与企业不同阶段的发展相适应。

2.源流管理思想, 即控制成本要从成本发生的源流着手。

3.成本管理方法、措施的融入思想。成本管理的办法要融入各部门的业务劳动和管理活动中去, 成本管理的理念要融入员工的头脑中去。

企业成本的战术管理把成本水平的升降作为评价企业成本管理水平高低的标准。如考核吨煤成本降低额, 全部商品成本降低额和降低率等。其成本管理目标是局部的、具体的, 眼界是狭隘的, 其效果具有暂时性、直接性的特点。企业成本的战略管理, 则是指注重企业整体目标和长远目标, 着眼改善企业基层的成本状况;综合和协调企业的竞争战略、技术决策、人员策划、作业管理、服务管理等各层次各方面的成本管理方式。成本战略管理的目标具有全局性、竞争性, 眼界宽广 (考虑长期战略成本) ;其效果具有长期性 (产品寿命周期成本, 而不是每月、每季每年成本) 与间接性的特点。企业的战略成本管理可以概括为:企业的战略目标是其“灵魂”, 企业最高管理当局的重视和介入是其“舵手”, 奖励、控制和技术是其“手段”, “自适应”是其不断改进、提高与发展的“协调器”, 保证体系是其基础。

(3) “成本否决”的决策功能

市场决定价格, 企业必须实行“成本否决, 工资负亏”的决策功能。C的既定目标不能实现, 超额部分便由V来补足。这是企业发展的硬道路。

(4) 扩大成本管理的内涵和外延

成本的内涵即“C+V”。在知识经济条件下, 企业发展凭借的是产品科技含量的高低。科学技术是人们花费了大量的劳动所创造的成果。无形资产在企业资产中的比重越来越高, 应作为成本项目而不应作为期间费用来管理。同时利用计算机信息系统来降低成本。

成本的外延要扩大到设计成本。开发新项目时从设计开始就要充分考虑到产品的价值功能, 防止功能过剩、重复所导致的成本提高。此外还要对资金使用成本、发展市场的成本、售后服务的成本等进行管理。

(5) 成本管理除降低成本外, 还应讲求成本效益原则

要树立多花钱, 多赚钱的观念。提高成本如能带来高于成本的利润就可行, 脱离成本效益原则而一味地强调降低成本会产生负面效应。

(6) 通过市场方式来降低成本

发展规模效应。全球经济一体化使得各行业零部件的生产达到专业化、通用化、标准化和规模化。煤炭企业再发展“大而全、小而全”是行不通的, 必须利用外部的力量提高自身的竞争力。

(7) 从算账型成本管理向经营型成本管理转变

煤炭采样管理办法 篇5

煤炭是主要的生产成本，对公司经济效益起着决定性作用。为严控生产成本，抓管理，促效益，进一步规范和完善公司“两化”管理，制定本办法。

1、取样、做样人员由监审办抽签，营销部监督，先抽取样人员，再抽做样人员，监审办接到通知后10分钟内完成抽签工作。原则采取随机抽签，连续两次抽到的取样、做样人员，监审办则另行抽取其他取样、做样人员。监审办通知被抽到取样、做样人员，取样、做样人员接到通知后15分钟内到达指定的位置。

2、取样工作由取样人员完成，做样人员同客户一起在指定位置监督取样，指定位置要求距取样地点2-5米，遇火车大列时抽前三人共同取样，取样、做样及监督人员在取样时必须着工作服，戴安全帽及防尘口罩，且不得与供应商攀谈闲聊。

3、取样人员按照培训要求执行，原则每车取6点，大批量到煤时，小自卸车可取3点，大批量自卸小车，取样监督人员安排铲车去掉煤堆三分之二进行抽检，散户自卸小车取样时，每车必须用铲车去掉煤堆的三分之二进行取样，样的重量约20kg/个样，采样数量1个样/ 500吨，不足500吨按1个样制作，取样完成后，取样人员、监督人员分别在取样签字薄签字（做样室）。

4、做样工作由做样人员完成，取样人员全过程配合，监审办监督，做样人员按照培训要求执行，做样人员完成煤样的粉碎后进行编号，包括煤样、水样的编号，并登记到做样记录薄，做样人员、监督人员分别在签字薄签字（做样室）。

5、分样工作由化验室人员在做样室完成，监审办监督，化验室人员在接到通知后5分钟到达做样室，按照要求规范标准分样，按四分法进行分样掺配不得少于六遍，分样后一份由供煤客户带走（监审办负责），一份封样留存用（监审办、化验室负责），一份化验室化验用（化验室负责），分别标签，完成后，分样人员、监督人员分别在签字薄签字（做样室）。

6、封样留存工作由化验室人员与监审办人员一起完成，留存样期不少于20天。存样室钥匙由化验室与监审办分别保管，同时使用。

7、做样室卫生由每值做样人员负责清扫，不得留有漏煤，包括破碎机内部清扫干净，监审办负责做样室钥匙管理。

8、取样、做样、分样、封样工作原则要求一个工作日内完成，超过三个工作日后将按有关规定考核。

9、公司利用监控抽查回放入厂、入炉煤取样工作，对未按本规定执行的现象进行监督考核。

加强煤炭成本管理之我见 篇6

一、充分认识煤矿企业成本控制工作的重要性和紧迫感。

随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场：谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。

二、当前煤炭企业成本管理存在的问题

成本管理有待加强。企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品积压，资金沉淀。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。

成本控制的深度不够。在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制：从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。

成本管理方法不够先进。煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。台帐不健全，报表流于形式，实际操作中为逃避审计和法律的追究，对出现的实物亏空尽可能地打人成本，致使成本隐性上升。

三、当前煤炭企业加强成本管理的对策

完善事前成本管理，开展科学的经营决策，推行目标成本管理。成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益，从而使成本管理向预防性管理方向发展。煤炭企业不但要学，且要活学活用邯钢成本管理的成功经验，采用倒推成本法，综合考虑，根据盈亏指标，倒求出成本目标。在此基础上，层层落实责任制，特别是落实成本管理的领导责任制，健全在矿长领导下的生产矿长、总工程师、经营矿长、总会计师的成本领导责任制，抓好成本目标的落实，明确标准，与经营者的年薪制挂钩，严格奖惩兑现，以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，逐步建立起了矿、区队、班组、个人四级生产成本管理体系，实现全员全过程全方位的成本控制，达到责、权、利的统一。

实现成本管理现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上提供了条件，而且，也使成本核算工作更细致、更全面，满足了企业管理对成本信息不断提高的要求。

实现全员全过程的成本管理。要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对煤炭产品形成过程中的消耗和支出，逐一落实到采、掘、机、运、通各环节，落实到物资采购、煤炭销售、货款回收等生产经营运作全过程，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。

突出重点，努力节支降耗。对煤炭企业来说，影响成本的因素很多，成本容量很大，进行成本控制，方方面面抓起是应该的，但是要处理好“抓西瓜”与“捡芝麻”的关系，更应该加强重点管理。首先要严把材料的采购关。对材料特别是大型材料、主要设备配件等要从严控制。市场经济条件下，生产资料的供需都是通过市场交易、放开经营、以质论价的形式进行购销活动，价格随行就市，这就给我们提供了可选择的机会。根据当前买方市场的特点，必须及时了解市场信息，掌握市场动态，在质量、价格上利用货比三家、价比周边的有利条件，去采购生产需要的质优价廉的各种材料。物资资料的购买要克服大而全，对各类材料统筹考虑，经生产需要为尺度，讲求合理储备，提高利用率，实现降低储备资金就是增加效益的管理目标。其次严把新材料的投入关。要克服“生产需要就是投入”的旧观念，树立集约经营的新观念，各种新材料的投入要先算投入产出账，认真执行“两定一限”和计划、矿币、材料单“三统一”的管理制度，对支护材料、大型材料的投入从严控制，要加强对现场材料的管理和使用，克服“以包代管”、“以罚代管”的倾向，变事后算账为生产过程中的事前、事中控制和事后分析。再次严格用电管理。电力消耗大是煤炭企业的一大特点，电力消耗在成本中占有较大比例，因此要加强用电管理落实到人，解决设备空负荷运转和“大马拉小车”等问题；要截流疏堵水源，减少正常排水用电：要选择合理的生产运输方式，合理布局通风系统，要不断消灭高耗能设备，探索节约能源的新途径：要认真搞好避峰填谷和调荷节电工作，使综合电耗在成本占有中有较大幅度的降低。四是大搞回收复用和修旧利废。根据煤矿生产特点，在材料消耗方面，除火药、雷管是一次性消耗外，能够周转使用的材料较多，回收费用的潜力很大，特别是准备巷道使用的工字钢、铁轨、管道等大都可以回收复用。其它非一次性消耗材料在井下闲置也较为普遍，如果抓好回收复用，将是很大一部分节约。在目前企业资金比较紧张的情况下，更应该减少新的投入，努力在回收复用方面做文章。正常的生产过程中，对安全生产尽量保证必要的投入，但必须重视节约，该回收的一定要回收，该升坑要升坑，该复用的一定要复用，并制定节支降耗奖励规定，以调动职工回收物资材料的积极性。五是大力进行自制加工。根据煤矿现有的技术能力和加工条件，努力进行自制加工，如铁鞋、托滚、滑子、链子等待，同时制定优惠政策，鼓励自制加工，减少外委购买，在自给自足的基础上，逐步提高技术标准和使用性能，拓宽市场销售，这也是降低成本的一条重要途径。在突出重点的同时，对影响成本的其它因素也要综合考虑，严格控制各项非生产性开支，对一些非生产性投入可实行“0”控制，尽力压缩管理费用等，从严从细管理，以最大限度地降低成本。

煤炭企业成本管理浅析 篇7

一、煤炭企业成本管理现状分析

煤炭企业是资金投入量大、成本回收周期长、作业风险高以及财务管理工作相对困难的特殊行业,近年来虽然成本管理工作逐渐受到企业管理层的重视的,但是就具体管理情况来看仍然存在诸多问题,例如在管理工作方面仍然只强调死板限制而不懂得用新技术改良生产条件和生产水平,从而让企业在不断加大工作量的同时既妨碍到了安全管理工作,同时也不得不提高成本支出。其次,在材料成本管理方面也显得过于粗糙,材料采购及使用过程中不够规范严谨,从而造成大量浪费,影响成本管理工作的有序开展。

二、提升煤炭企业成本管理的具体措施

前文提及了当前煤炭企业成本管控不力的诸多方面原因,这些问题的存在是客观的不以人的意识为转移的,但是只有加强成本管控才能够让企业获得更好更健康的发展,因此我们必须开动脑筋加大工作力度,从各个方面有效提升煤炭企业的成本管控力度,努力让煤炭企业的成本管控向着制度化、精细化与规范化的方向继续发展。

(一)加强技术研发与使用力度

现代企业的成本管控已经不能仅仅依靠生卡硬限来实现,否则不仅无法有效提升管理质量反而会造成阻碍正常生产运作的消极后果,我们只有将工作精力不断投入到新技术、新方法的研发与使用上,以质量提升来实现成本控制。具体管理方面,首先应该加强在生产技术方面的大力提升,通过使用更先进的生产设备及生产技术来实现单位时间内的煤炭开发在数量及质量上的提升,从而降低在总体的人工成本、设备成本以及管理成本方面的资金支出,实现资金的快速回笼,提升资金周转效率。此外还应该树立科学成本管控的正确意识,应该摆脱只追求眼前利益的狭隘意识,积极看待在先进设备及先进技术方面的资金投入,因为现阶段的投入及设备技术升级能够为企业的未来发展带来事半功倍的管理效果。

(二)加大安全生产管控力度

煤炭开采作业是一项具有高危险系数的工作,危险不仅来自于未知的地下矿井作业过程,同时也来自于所使用的各种大型开采设备,而不论是哪方面的原因一旦发生安全事故,不仅会让企业蒙受严重的经济损失,同时也将威胁到工人的生命安全,而一旦发生人员伤亡,企业也必将承担相应的经济责任甚至是刑事责任,所以加强安全管理对于煤炭企业的成本管理工作也是非常重要的。具体工作方面,首先应该进一步规范工时安排及人员安排,加强一线工作人员在技能方面的培训与教育,加强安全管理相关知识的学习与掌握,同时加强现场监管力度,并在每一个关键点设置监控岗位安排专人进行监督,此外还要加强现场作业机械设备的保养维护等相关工作,维护维修人员必须与企业签订设备管理责任契约书,进一步落实具体责任的归属,提高他们的工作自觉性与自律性,最后还要定期展开安全管理研讨会议,就当前阶段管理问题及经验教训进行认真总结分析,从而为下一阶段的管理工作有序开展提供科学参考。

(三)加强材料成本管理

煤炭开采作业需要使用到大量的其他材料,如坑木、坑代、大型材料、相关配件以及专用工具和开采过程中的自用燃料等等,这些材料如果管理不善也会给企业的成本管理工作带来诸多阻碍。所以加强材料成本管理对于总体的成本管控也非常重要。具体来说,对于材料及配件等的成本监管应该加大监督约束力度,在材料的采购方面应该推行集中采购制度,这样一方面能够降低材料的采购单价,另一方面能够避免采购人员与供应商之间的暗箱操作,提升成本管控力度以及在材料质量方面的安全管理力度,在材料的申领使用过程中也必须推行管理者、使用者、经办人的三方会签制度,从而有效落实各方责任,提升他们执行管理制度的自觉性。

(四)加强资金双向管理

资金管理工作是成本管控的又一个重要内容,当前许多企业在部门资金使用权限方面都逐渐倾向于收支自理,这样能够提升具体部门在建设及生产活动中的主动性与积极性,但是对于煤炭企业来说,资金管理应该加大收支双向管理力度,加强资金管理的精确性,这样才能够有效降低成本支出、提升资金使用效率,同时还可以在企业内部进行资金管理中心设置,合理分配闲散资金,发挥资金的最大化经济价值,从事实上降低资金的支出数额。

摘要：近年来我国国内经济建设水平不断提升,各行各业的发展也如火如荼,在经济建设不断加快的同时对于能源的需求量和能源质量也在不断增大。我国是传统的煤炭能源大国,煤炭的开发利用在我国具有悠久的历史,虽然近年来在各种新能源的开发利用方面也有了许多新进展,但是煤炭仍然是我国能源的最重要构成元素。因此煤炭企业的自身建设水平高低不仅制约企业的自身发展,同时对于我国的全面建设也具有较大影响力。本文从煤炭企业的成本控制现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升煤炭企业的成本管理具体质量,以供参考。

关键词：煤炭企业,企业管理,成本管理

参考文献

[1]万方.企业成本管理工作现状研究[J].企业管理.2013.4

浅析煤炭企业成本管理 篇8

然而, 我国企业成本管理起步较晚, 从上个世纪50-60年代, 对前苏联成本体制的学习, 到70年代, 在计划经济体制下, 探索建立和完善以企业经济核算制为核心内容的成本管理模式, 再至80年代改革开放之后, 不断探索具有中国特色的成本管理发展道路, 在总结我国成本管理历史经验的基础上, 建立我国社会主义市场经济体制需要的现代成本管理模式。

但是, 与发达国家相比, 我国企业的成本管理还处于相对较低的水平上, 企业在生产成本的控制上往往只依据财务指标, 忽视了其他的成本分析和研究, 成本管理的方法和手段老化, 成本控制的质量不高。

一、优化煤炭企业成本管理的必要性

1、能够真正提高企业的经济效益。

降低生产成本就能提高企业的经济效益, 对于这一问题任何人都是毫无疑问的, 成本管理是煤炭企业提高经济效益的根本途径, 是获得和保持企业长期竞争力的有力武器。经济学家弗兰克.奈特 (1921) 曾说:“成本记录的是竞争的吸引力。”生产几乎是无处不在, 而生产的后面是其形影不离的成本, 所以, 成本的高低与否直接关系到企业的经济效益和生存力。

2、可以提高企业的市场竞争力。

成本就是煤炭企业在原煤生产中所发生的费用, 包括原煤生产费、材料费、水电费、工人工资等一系列的费用, 它是反映企业工作质量的一个综合性指标, 是制约煤炭企业竞争力的关键因素。成本竞争力是煤炭企业竞争的根本, 通过成本管理的优化来提高成本竞争力是企业的当务之急。

3、辅助企业深化改革, 适应现代企业制度的需要。

现代企业制度是适应市场经济需求, 以完善的法人制度为基础, 以有限责任制度为保证, 以公司企业为主要形态, 以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度, 而在相对企业制度下, 要求企业必须对原有的制度进行改革, 真正形成自主经营、自负盈亏、自我约束的发展机制。因此, 在新的形式下, 努力降低生产成本, 提高企业生产力水平, 不仅成为当前深化企业改革, 增强企业活力的需要, 而且已成为现代企业制度的本质要求。

二、目前我国煤炭企业成本管理的现状与问题

近年来国有煤矿通过建立现代企业制度, 加强企业管理, 引进先进的管理理论, 积极探索切实可行的成本管理方法, 如“责任价格控制法”、“目标成本管理法”、“企业成本控制工程”、“责任成本法”等一系列成本控制方法, 经营管理水平有了很大提高, 成本控制效果显著, 但总体来说成本管理仍存在许多问题。

目前煤矿企业在成本核算和管理的方法上, 主要采用以最终产品为唯一核算对象的传统方法一品种法, 以“产品”为中心, 就成本论成本, 不考虑煤炭成本的特点, 只在月末将本月实际发生的全部成本费用加在一起, 其合计数就是原煤的总成本, 再除以产量, 就是单位成本。这种成本计算和管理方法比较简单, 但对于提高成本控制水平有很大的不足。

1、成本管理部门、管理主体单一, 并且在成本管理方式上基本上是被动的。

在成本管理的职能上, 主要依赖财务部门进行成本核算、成本分析以至成本考核, 计划科负责材料的计划、控制与考核, 其它科室与生产及辅助单位都处于被控制被考核的地位, 致使广大职工成本意识淡薄, 对成本工作不重视, 不积极, 有时甚至对公司和矿区推行的新的成本管理方法不理解, 有抵触。

2、成本报告指标单一, 没有相应的非财务指标。

成本报告只提供财务数量指标, 对已经发生的成本费用如制造费用、人工工资、利息支出、办公经费、业务招待费等进行管理, 而那些不易被“看见”的, 如设备利用率、劳动生产效率等非财务指标却常常被忽视。在原煤生产成本计算表上虽然设有全员劳动效率、全员劳动生产效率等栏目, 但并不计算, 更无从考核。

3、缺乏材料控制管理和回收奖惩指标。

煤炭企业生产成本中材料成本占相当大的比重, 也属于最可控成本之一, 它的可降空间比较大, 从材料的采购到材料库存再到材料的领用和材料的回收, 均有可压缩空间, 如采购不要舍近求远, 采购计划精确, 材料库存适当, 材料领用控制, 材料消耗控制, 材料回收措施等等, 据业内专家推算, 若提高材料成本管理水平和回收措施, 对于每年300万吨的煤矿企业来说, 年可降低材料成本至少在500万元以上。所以, 建立材料控制和回收奖惩指标对降低原煤生产成本, 提高经济效益具有重要意义。

4、成本管理中没有把安全指标纳入重点考察对象。

大多数煤炭企业在成本管理工程中没有考虑到安全成本建立问题, 即使成本管理做的再好, 如果一旦发生矿难事件, 企业就会遭受到很多的损失, 这样成本就会因矿难的发生而增加相当大的一部分, 所以在预算与考核的时候必须把矿难的发生率和损失赔偿一起包含进去, 并且此项尤为重要。

四、优化和完善煤炭企业成本管理的建议和对策

根据以上对我国煤炭企业成本管理现状的分析和总结, 我们在实行成本管理中应注意以下几个问题, 尽量优化和完善成本管理。

1、应做到全员、全过程、全环节成本管理。

全员成本管理即企业内部全体成员参与成本管理, 不仅财务、计划部门等专职成本管理人员进行成本管理, 采购、生产、通防、机电、安全、维修、行政管理等各职能部门广大职工也应该参与成本管理。为此, 要广泛开展基本知识的教育工作, 不断增强员工的成本意识, 促其牢固树立“成本效益”的思想, 积极主动参与成本管理。

全过程、全环节的成本管理必须对生产经营的技术设计、物质采购、煤炭产品生产、销售全部过程, 对成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析全部环节实行全方位的管理, 形成一个综合性的严密的成本管理体系, 加强事前、事中管理, 严格事后管理, 实现成本管理事前、事中、事后三位一体。

2、成本报告的指标体系中应建立非财务指标。

非财务指标主要包括员工劳动生产率, 矿井设备利用率、矿产资源报废率, 煤炭周边塌陷地区管理与维护等, 它们在成本中应占有一部分比例。比如在制定设备利用率的问题上, 要考虑地质条件和支护方式对设备消耗量的影响, 煤炭生产成本主要取决于煤层赋存条件, 特别是材料消耗与地质条件密切相关, 所以各种材料的消耗应该与地质条件挂钩。在煤炭资源利用率的问题上, 矿区经过几年或几十年的开采后, 矿井资源是否还能继续利用, 是否需要新的设备的输入, 矿区周边的地区是否出现塌陷, 是否需要填补或是让居民移走。

3、建立材料控制回收奖惩制度。

加强各单位的材料耗用管理, 提高回收复用率, 是降低成本的主要手段, 各单位材料费用指标和支护使用、回收管理应实行责任承包, 把工作任务和材料控制指标分配给个单位, 并由单位负责人统一规划, 按照上级下达的各项指标, 建立合适的奖惩制度, 每人每件应奖惩金额, 并认真记录在案, 在季度或年度评比中应作为考虑因素。

4、设立安全指标和安全经费预算制度。

根据往年的矿难发生率和发生损害情况来推测今年的损失情况和资金需求, 把安全资金计算在成本范围之内, 另外, 各单位、各员工每月应扣除相应的安全抵押金, 如果到年底没有发生重大煤炭事故, 则一次性作为安全奖励金发放给员工, 如果发生重大安全事故, 则用于事故的损失补偿金使用, 这样可以提高全体员工的安全意识, 让每个员工都意识到安全问题与自己的利益密切相关, 应时刻注意安全, 尽量预防煤炭事故的发生, 从而降低了因安全事故而带来的成本剧增问题。

摘要：我国是一个煤炭资源大国, 随着国家对资源和能源的需求不断提高, 煤炭的开采量也在不断的加大, 但是价格逐渐趋于稳定, 所以降低成本是煤炭企业追求利益最大化的唯一出路。成本管理在我国各大煤炭企业推行开来, 但是其失真、失控等问题也时有发生, 给煤炭企业成本管理提出了新的要求。本文以现代成本管理理论为基础, 通过文献研究法和定性分析法对煤炭企业成本管理现状进行研究, 提出了对其成本管理进行优化和完善的若干建议和对策, 以求降低煤炭企业生产成本。

关键词：煤炭企业,成本管理,优化和完善

参考文献

[1]、刘春珍.现代企业成本管理优化研究[D].山东科技大学, 2006

[2]、潘洋洋.艾友煤炭成本管理系统优化研究[D].辽宁工程技术大学, 2006

[3]、张晓明.煤炭企业材料成本管理研究[D].山东科技大学, 2006

[4]、王金力.现代化集约型矿区管理模式研究[D].辽宁工程技术大学, 2001

[5]、.现代企业成本管理优化研究[D].山东科技大学, 2006

[6]、张士强.基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究[D].东北大学, 2005

煤炭成本管理 篇9

成本是价格的基础, 不论是研究煤电价格的矛盾、煤炭企业安全生产管理、煤炭企业环境治理水平, 还是煤炭资源如何开采, 这些都与煤炭产品的成本有着密切的联系。煤炭产品价格是否与成本配比, 煤炭产品成本是否完整可靠都是值得思考的问题。经济体制、生产方式、物价指数、资源环境等的变化, 使得煤炭企业生产的各类成本费用的内容可能发生了变化。了解煤炭产品成本与相关因素的关系, 有助于对煤炭企业成本的管理控制及政策制定。

一、实证的研究设计

由于煤炭企业的数据取得较为困难, 加上很多中小企业管理不规范也并未进行成本的细分, 作为企业财务机密的成本数据, 大部分企业不会轻易透露, 因此难以找到煤炭企业真实事例以及数据的支持, 鉴于此原因, 本文选取煤炭行业的上市公司进行实证分析, 上市公司本身具有广泛的代表性, 这是因为上市的煤炭企业大多是煤炭行业的佼佼者, 占据主要地位。其成本费用变动与煤炭价格变动之间的长期关系可以代表整个煤炭行业的成本费用变动与煤价变动情况之间关系, 也可作为非上市股份公司的研究典范, 从而为煤炭企业成本核算、国家的宏观政策、煤炭企业自身成本管理提供决策参考。

(一) 样本的选择

煤炭行业是指从事煤田地质勘探、设计、基本建设、生产、设备制造、采购销售以及其他与煤炭相关的科研、教育、检测鉴定等活动的企事业单位统称 (2) 。本文的样本期间涵盖了2000年6月~2011年6月所有季度报告, 样本公司取自我国沪、深两市所有的煤炭行业上市公司。在初步选择样本公司后, 本文剔除了一些煤炭行业的上市公司:第一, 剔除了ST公司, 因为大多数ST上市公司和一般的公司相比, 因财务状况和业绩较差而不具代表性, 且该类上市公司容易出现财务状况或其他状况异常;第二, 剔除了部分数据缺失、数据无法获得的上市公司;第三, 考虑煤炭企业的上市时间跨度, 剔除刚上市的煤炭企业, 保证能实现本文对煤炭企业长期状态的研究, 具体结果如表1所示:

(二) 数据来源及预处理

本文数据来源主要通过国泰安CSMAR金融经济数据库、RESSET (锐思) 金融研究数据库和巨潮信息网网站;所使用的数据处理和分析软件包括EXCEL、E-VIEWS6.0等, 其中, 基本数据由EXCEL软件处理, 平稳性检验、格兰杰因果检验以及协整回归模型的建立等使用EVIEWS6.0统计软件。

煤炭价格应与煤炭产品的生产成本息息相关, 其中营业成本代表了产品的主要制造成本, 且在成本费用中, 大部分是可以追溯至煤炭产品, 形成营业成本的;余恕莲 (2010) 指出煤炭企业的期间费用中, 管理费用和财务费用占了主要的部分。由于财务费用变动不是很大, 本文着重分析管理费用, 且管理费用支出的大小, 直接影响着煤炭企业的经济效益, 可以衡量出一个煤炭企业成本控制水平的高低;目前我国矿山企业应缴的税费主要包括增值税、所得税、资源税和矿产资源补偿费。其中, 增值税和资源税占据了主要部分, 且资源税是煤炭行业有别于其他行业的税收, 故营业税金及附加的变动可以反映出我国煤炭行业的相关税收政策变动情况。

本文涉及的变量为:煤炭市场价格变动 (简记为price) 、营业成本变动 (简记为oc) 、管理费用变动 (简记为mc) 、相关税费变动 (简记为tax) 。选取了2000年6月~2011年6月的数据, 由于煤炭行业的特殊性, 煤炭市场价格的季度变动难以获得, 本文的煤炭市场价格由《2011年中国统计年鉴》的分行业工业品出厂价格指数中的煤炭开采和洗选业产品出厂价格指数代表, 通过对月度数据处理后得到煤炭价格相对上年该季度的季度变动情况。其中, 营业成本包括材料、工资、电力、折旧、井巷、维简、修理费、塌陷费、安全生产费用等;管理费用主要包括职工薪酬社保及福利费, 差旅、办公、会议及招待费, 摊销、租赁费等。营业税金及附加主要核算企业经营活动发生的营业税、消费税、城市维护建设税、资源税和教育费附加等相关税费。营业成本、管理费用、相关税费的数据来自上市公司的季度财务报告, 计算得到每个季度期间的营业成本、管理费用、营业税金及附加的金额相对上年该季度期间的变动情况。

为了消除时间序列中季节变动因素, 显示出序列潜在的趋势循环分量, 较真实反映经济时间序列的客观规律, 本文应用eviews6软件, 采用Census X12方法对price, oc, mc及tax进行季节调整, 分别记为price_sa, oc_sa, mc_sa, tax_sa同时, 为了消除数据的异方差性, 本文对经过季节调整的数据再取对数, 分别记为ln_price_sa, ln_oc_sa, ln_mc_sa, ln_tax_sa。

二、研究假设

本文通过探究煤炭价格变动与我国煤炭企业成本费用变动之间的相关性, 寻找解决存在于煤炭行业相关问题的方向。故以煤炭价格的变动为因变量, 营业成本变动、管理费用变动及相关税费变动为自变量, 分别提出以下假设。

煤炭企业确定煤炭产品的价格时, 应该考虑煤炭产品的生产成本, 煤炭价格的基本定价原则应是煤炭生产成本加上一定的利润。同样的其他条件下, 煤炭产品的生产成本越高, 煤炭产品的价格也就应该越高, 反之, 亦然。营业成本作为生产成本中的重要组成部分, 充分代表了煤炭企业的煤炭产品的制造成本, 从理论上讲, 煤炭价格应随煤炭营业成本变动而变动, 进而考察煤炭企业的成本构成的合理性。

假设1:长期来看, 煤价的变动与煤炭企业的营业成本的变动存在正相关。

与假设1类似, 煤炭企业的期间费用也是煤炭产品的生产成本中的一部分, 通过上文, 我们知道财务费用一般不会有较大波动, 销售费用所占比重较小, 故本文将管理费用作为煤炭企业期间费用的主要部分, 认为应在煤炭定价时加以考虑, 但其此部分费用弹性较大, 企业可以在一定程度上加以控制, 因此本文想研究一下煤炭价格的变动与管理费用的变动之间的关系, 进而考察煤炭企业的成本控制情况。

假设2:长期来看, 煤价的变动与煤炭企业的管理费用的变动存在正相关。

但与假设2不同的是相关税费 (如资源税) 更多的是由国家决定的, 对企业具有强制力, 弹性极小。目前, 我国还尚未采取从价计量资源税的方式, 但考虑到煤炭企业很可能将相关税收支出通过提高煤价的方式转移至下游。

假设3:长期来看, 煤价的变动与煤炭企业相关税费 (如资源税) 的变动存在正相关。

三、实证检验

(一) 平稳性检验

在进行协整分析之前, 必须对所有序列进行单位根检验, 以确定序列是否平稳。本文采用ADF检验序列的平稳性, 滞后阶数通过EVIEWS软件中给出的AIC定阶准则, 在确定好最大滞后阶数p之后进行选择。本文的检验结果如表2所示:

由检验结果可知:在置信水平a=5%时, ln_price_sa、ln_mc_sa和ln_tax_sa平稳, 即ln_price_sa~I (0) , ln_mc_sa~I (0) , ln_price_sa~I (0) ;而ln_oc_sa序列是一阶单整, 即ln_oc_sa~I (1) 。

由ADF单位根检验的结果可知:ln_price_sa和ln_oc_sa不是同阶单整, 故不存在长期均衡关系, 即煤炭企业营业成本的变化无法解释煤炭市场价格的变化, 或者说, 即使两者之间存在某种关系, 这种关系也是伪回归, 而不是长期均衡的, 故拒绝了假设1。

(二) 协整性检验

本文中, ln_price_sa和ln_tax_sa及ln_mc_sa是同阶单整序列, 满足协整条件, 利用OLS对ln_price_sa和ln_tax_sa、ln_mc_sa进行协整回归, 回归方程及残差图 (见图1)

根据图像可以判断e含有截距项而不含有趋势项, 根据单位根检验结果如下表3:

根据P值可以看出, 在1%的显著性水平下, 残差序列是平稳的, 即不存在单位根。因而, ln_price_sa与ln_mc_sa, ln_price_sa与ln_tax_sa之间协整关系存在, 即煤炭价格变动和煤炭企业的管理费用变动、相关税费变动之间存在长期稳定的均衡关系, 其中煤炭价格的变动与管理费用的变动是负相关;与相关税费的变动关是正相关, 故拒绝假设2, 接受假设3。

* (c, t, n) c代表常数项, t代表趋势项, n为滞后阶数

(三) 格兰杰因果检验

相关并不意味着存在因果关系, Granger因果关系检验法就是要检验两个变量是否存在因果关系, 其检验思路是, 用当前的Y对Y的若干期滞后及X的若干期滞后回归, 然后检验X的这些滞后变量作为整体是否改善了回归结果, 格兰杰因果关系检验要求进行一下两个回归:

然后根据不同的回归情形讨论因果关系。

通过协整检验了解到变量ln_price_sa与ln_tax_sa、In_mc_sa之间具有长期均衡关系, 然而, 许多经济变量有着相互的影响关系, 本文想通过格兰杰因果检验从统计上考察这种关系是单向还是双向的。检验结果见表4。

由表4以看出, 结果显示煤炭价格变动与管理费用的变动无因果关系。同时格兰杰因果检验的结果拒绝了相关税费不是煤价的格兰杰原因的假设, 接受了煤价不是相关税费的格兰杰原因的假设, 说明相关税费和煤价为单向的格兰杰因果关系, 即相关税费的变化也会对价格产生影响, 并且是煤价变动的一个原因, 但煤炭价格变动不是相关税费变动的一个原因;最后

一组检验结果表明管理费用变动不是税收变动的原因, 但税收的变动却是管理费用变动的一个原因, 说明管理费用的弹性的确较大, 税收政策的变动也会影响到管理费用支出的范围, 当然可以非常明显的看出管理费用的变动不是相关税费变动的原因, 税收是具有国家强制力的, 由政府决定的, 因此其变动与企业的管理费用的变动自然无因果关系。

(四) 实证结果分析

总结来看, 煤炭企业的成本费用应作为影响煤炭价格的因素加以考虑, 但实证相关结果说明了其具体实施过程中存在着一些问题:

1.实证结果表明煤价的变动与营业成本的变动无明显关系, 导致这一结果的原因可能有3个:第一, 煤炭价格的不合理, 即煤炭在定价时, 未能充分考虑煤炭产品的生产成本, 而是过多的受其他因素所影响;第二, 煤炭企业的成本构成不合理, 煤炭产品的报告成本与实际成本不同轨, 会计核算中可能存在着严重的成本缺失现象, 才使得煤价如此偏离成本;第三, 煤炭价格与生产成本对及运费的变动关系不确定, 需客户承担运费的货物运量是在不断变化的, 尤其是现在的运费较高, 也是导致煤价偏离生产成本的原因。

2.与预期相差最大的结论就是煤炭价格的变动与管理费用的变动成负相关的关系。这可能是由于以下2个原因:第一, 我国上市煤炭企业的管理费用披露可能存在不实, 未能将所有的管理费用进行披露, 政府可以加强此方面的监管力度;第二, 煤炭企业存在着成本管理的漏洞, 存在着管理费用滥用、过度浪费等现象, 管理费用中有部分成本是不应该真正分摊给煤炭产品的, 但却作为了煤炭产品成本的一部分。煤炭企业应加强煤炭企业成本控制, 防止超标支出, 对于异常支出的项目, 要查明原因, 并采取针对性的措施来降低此部分不合理的成本。

3.实证结果接受了假设三, 认为煤炭价格的变动受税收政策变动的影响, 并且通过格兰杰因果检验, 相关税费的变动是煤炭价格变动的原因, 而煤炭价格变动不是相关税费变动的原因, 说明了煤炭企业很可能将相关税收支出通过提高煤价的方式转移至下游。本文着重分析资源税, 因为它代表了煤炭行业与其它行业不同的税收情况。对于资源税来说, 这一方面说明了我国的资源税仍不是从价计税的方式, 而是采取定额税率, 所以才会出现税负不受价格影响的现状;另一方面, 也为政府提供了政策制定方面的信息, 政府可以通过调整对资源税的征收, 来宏观调控煤价, 解决现存的一些“电”、“煤”等矛盾。

摘要：本文针对煤炭企业成本费用问题, 采用实证研究方法对我国煤炭市场价格变动与各项成本费用变动情况进行分析, 探索煤炭市场价格变动和相关税费变动关系及变动原因, 为完善煤炭企业成本核算体系, 加强成本管理控制, 以及政府对煤炭价格、相关运输费用、税费等进行宏观调控提供依据。

关键词：煤炭价格,实证分析,成本核算,资源税

参考文献

[1]余恕莲, 吴革.企业成本理论与方法研究[M], 中国社会科学出版社, 2010年第一版.

[2]祝建梅, 聂锐, 杨彤, 刘珗.中国煤炭市场价格与CPI、PPI关系的统计检验[J], 统计与决策, 2010年第15期.

[3]潘省初.计量经济学中级教程[M], 北京:清华大学出版社, 2009年8月.

[4]本文煤炭开采和洗选业产品出厂价格指数数据来自RESSET (锐思) 金融研究数据库.

浅论煤炭企业成本管理 篇10

随着我国社会主义市场经济的进一步发展, 我国企业所面对的市场竞争压力也日益巨大, 对于企业想要在激烈的市场竞争环境下获得进一步的发展与提升就必须加强自身综合竞争实力。而对于现代企业来说, 单纯依靠扩大生产经营规模以及加大资金投入已经不能满足未来企业发展需要, 而需要从加强企业管理方面着手, 在企业管理问题中成本管理又是一个非常重要且难度较大的管理项目。尤其是对于煤炭企业而来, 企业规模加大、企业性质特殊, 所以企业成本管理对企业的发展壮大具有非常突出的影响。目前我国煤炭企业在成本管理方面虽然经过多年的探索取得了一定的成绩, 但是存在的问题仍然不容我们所忽视。如何加强企业成本管理, 如何通过成本管理提升企业综合管理水平, 进而促进企业发展更上一层楼就成为了企业管理者与领导者所应该关注的重要问题。

一、我国煤炭企业成本管理现状分析

我国煤炭企业在过去的数十年间为我国国民经济建设做出了非常卓越的贡献, 但是在当今社会主义市场竞争环境下, 煤炭企业也遭遇了前所未有的困难与挑战。许多煤炭企业因为亏损严重、企业负债过高、企业周转资金失灵、企业生产经营过程中成本居高不下以及没有及时更新生产技术和生产设备, 从而让许多企业的发展举步维艰。过去的煤炭企业享受着国家财政的大力支持, 煤炭企业拥有比一般性企业更多的发展优势, 但是在进入新时期以后, 国家对煤炭企业的扶持力度逐渐减弱, 煤炭企业不得不接受市场的挑选与考验, 但是过去那种单纯依靠国家财政扶持的依靠心理造成了煤炭企业在自身成本管理问题上认识不足、工作力度不够, 从而出现了对市场竞争环境的不适应现象, 企业出现亏损甚至倒闭已经屡见不鲜。

二、我国煤炭企业成本管理存在的主要问题

(一) 对成本管理认识不足

成本管理这一概念虽然已经被众多企业管理者与领导者所接受, 但是在实际工作中却往往没有进行深入的学习与了解, 尤其是在煤炭企业用成本会计代替成本管理的现象非常普遍, 虽然成本会计工作也能反映企业的成本收支状况, 但是成本会计不能替代成本管理的作用, 而且随着市场经济的不断发展, 成本管理所涵盖的内容也日益广泛, 这不是一个简单的成本会计工作就能够实现的。

(二) 管理技术陈旧落后

在缺乏对成本管理正确认识的同时, 管理技术的陈旧落后更加制约了煤炭企业成本管理水平的提升。煤炭企业成本管理技术落后主要表现在以下几个方面, 首先, 缺乏对新技术、新观念的学习和掌握, 虽然实行了所谓的成本管理, 但是在管理理念上还是延续着过去简单的成本会计思维。其次, 技术落后还表现在对企业生产设备更新意识不足, 许多高耗能的老设备不仅还在继续工作, 而且也缺乏基本的保养维护工作。再次, 煤炭企业的能源消耗巨大, 同时也会产生大量的废料, 但是在废料回收与再利用方面, 缺乏新技术的支持, 从而无法实现有效回收利用, 采用老办法回收利用不仅无法实现经济收益的提升, 而且还因为设备的大量运转反而给企业造成更多的成本开支。

(三) 缺乏相应配套制度

加强成本管理不仅应该从意识上和技术上得到提升, 而且应该建立并完善有行之有效的与成本管理工作相配套的各种制度和机制。虽然目前许多煤炭企业已经在认识到成本管理重要性的基础之上建立了相应的成本预算制度、成本控制制度以及成本管理措施, 但是对于与成本管理相适应的员工考核制度和奖惩机制建设方面却迟迟没有大的突破, 甚至有些企业成本管理与人员奖惩评估体系没有直接关系。这就会给企业员工造成一种成本管理与自己无关的印象, 既然与自己无关, 那么在成本管理制度的执行力度上面必然会大打折扣, 员工的成本管理执行力不强、自觉性不高、积极性较低, 也就不能从本跟上贯彻企业成本管理的各项制度, 也就更谈不上通过成本管理来提升企业综合管理水平及综合竞争力。

(四) 缺乏及时信息反馈

由于许多企业对于成本管理的具体工作认识还停留在成本会计的阶段, 所以在具体工作当中也往往采取传统意义上的信息收集、整理工作, 企业成本信息一般会等到阶段工作完成之后再进行汇总与分析, 这样一来, 工作重点就更多地放在了考核评价及事后纠错上, 这样虽然也能够在一定程度上起到成本管理的作用, 但是这种工作方式及信息反馈的滞后严重影响了成本管理在事中管理中的效用发挥, 同时也无法实现全过程的成本管理及分析、控制, 成本管理陷入被动无法发挥积极的管控作用。

三、加强煤炭企业成本管理水平提升的思考

(一) 加强体系建设

对于煤炭企业而言, 由于其自身的生产经营具有许多特殊性, 所以成本管理体系及管理工作的重点也不应该仅仅局限于煤炭生产这一个环节, 成本管理体系必须涵盖包括煤炭生产环节在内的诸多相关环节, 将众多的管理环节整合起来形成一个立体化、全方位的管理网络。对于成本管理经验尚浅的国内企业, 应该积极借鉴国外成熟的管理经验, 并在结合本国本企业实际发展情况的基础之上, 从实际出发, 灵活运用。

(二) 加强技术创新

技术创新的重点应该放在生产经营及管理方面的全面技术创新, 如积极研发新的生产技术、积极购进新的生产设备、积极研究新的生产工艺以及积极学习国外先进的管理技术。在全面技术提升的同时加强成本管理工作的推进, 这样才能将成本管理水平提上一个新的台阶, 才能有效推进成本管理的各项制度及规范。

要求技术部做好生产技术的设计管理, 做到设计方案科学、合理, 杜绝因设计缺陷出现重复施工现象。加强了采掘安排比例的协调, 消除由于掘进与回采的接续不好, 造成的掘进、巷修等需使用大量支护材料的浪费现象。减少掘进材料投入对成本影响, 提高煤炭资源回收率, 增加煤炭产量。

(三) 加强配套制度建设

笔者所在的煤矿是:山西省古县一个被整合的煤矿, 以前个人老板一人说了算, 基本无制度。09年由冀中能源公司整合后, 加强了制度建设, 效益大幅提升。

整合第一年2009年全年产销量93700吨, 销售收入6221万元, 利润总额1005万元。到2011年产销量560700吨, 销售收入46688万元, 利润总额20756万元。总资产2008年13081万元, 2009年18888万元, 2011年底达到47091万元。

公司在成本管理方面主要有以下制度 (办法) :

(1) 关于印发备用金管理办法的通知; (2) 关于印发差旅费管理办法的通知; (3) 公司清产核资管理办法; (4) 关于印发加强成本管理控制与考核办法的通知; (5) 经营活动分析例会实施办法; (6) 资金预算管理办法; (7) 供应部岗位责任制和内部业务办理暂行规定; (8) 供应部业务人员操作规范; (9) 关于物资回收复用及修旧利废、交旧领新管理办法; (10) 招标、投标管理制度; (11) 合同管理制度; (12) 考勤请销假管理办法; (13) 用工管理办法; (14) 业务招待费管理办法; (15) 通讯费管理办法; (16) 员工培训费管理办法; (17) 车辆管理办法; (18) 关于杂活工用工管理办法; (19) 关于加强三大库管理的通知 (供应材料、机电设备、原煤仓库) ; (20) 电费管理考核办法; (21) 单体液压支柱使用管理制度; (22) 阻燃皮带使用管理规定; (23) 轨道材料使用管理规定; (24) 钢丝绳使用管理规定; (25) 工资集体协商制度 (薪酬管理办法) 等等; (26) 成立了“节约办公室”, 其主要职责为制定并监督公司物资使用中节约与浪费的奖惩办法, 负责废旧物资管理和修旧利废工作, 对井上、井下所有生产及辅助生产环节进行经常性的监督检查, 重点在大型重要材料和可回收复用材料加大控制力度和回收再利用监督力度, 对出现浪费现象的部门进行处罚。

(四) 加强信息沟通反馈机制建设

现代化的煤炭企业成本管理必然需要现代化、信息化的信息交流沟通平台, 才能保证成本管理过程中的信息交流与沟通, 所以企业应该建立信息化的成本管理沟通系统, 将企业生产经营的各个环节和部门都纳入企业信息网络管理当中来, 实现各部门各环节的信息有效交流互动, 从而让企业信息能够得到及时的传递, 能够让成本管理实现全程参与, 全程监督, 及时地发现问题解决问题, 及时地调整成本管理具体措施及方向, 实现企业全成本管理的最终目标。

参考文献

[1]魏晓云.国有煤炭企业降低成本的途径[J].同煤科技.2011.3.

[2]昊言忠, 张菡.煤炭企业成本管理存在问题及对策研究[J].山东煤炭科.2010.3.

略论煤炭企业的目标成本管理措施 篇11

【关键词】煤炭企业；目标成本；措施

目标成本管理，就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。笔者认为煤炭企业实施目标成本管理可以提高员工成本控制技能和企业整体管理水平，优化成本管理体系，使成本最佳化，提高煤炭企业的经济效益。笔者将从以下几点与大家一起分享煤炭企业的目标成本管理措施。

1、完善组织机构

1.1、建立和完善成本控制组织保证系统。煤炭生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特殊性。为有效控制煤炭生产成本，提高企业经济效益，必须全过程、全方位和全员参与成本控制，建立和完善成本控制组织保证系统，对成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制。

1.2、建立目标成本管理组织保证系统。建立成本控制目标的组织保证体系，要及时制定生产过程、环节的成本控制目标。建立物资消耗控制系统。组成材料控制、配件消耗、材料价差和仓库经费控制子系统；组成电力、水、煤、油等能源控制子系统，建立劳动消耗控制系统，组成劳动消耗控制系统。建立费用开支控制系统，组成工时利用率控制子系统；组成生产工艺优化设计和技术研究费用控制子系统；以财务科为主，组成待摊费用、预提费用、差旅费用、利息支出和其他现金控制子系统。

2、建立健全制度，是推行目标成本管理的基础工作。

2.1、严明目标成本管理制度。⑴成本管理制度。根据一些煤炭企业成本管理工作的经验和教训，结合实际，完善和出台了各项管理制度，指导成本工作的各个环节，使目标成本管理制度化、规范化、程序化。⑵内部分析制度。为确保目标成本管理的规范运作，要建立内部分析制度，对目标成本管理体系分别进行定期和不定期的内部分析，根据内外环境的变化，及时修订成木管理措施，纠正问题和偏差，推动企业健康、良性发展。⑶内部考核制度。企业要把责、权、利结合起来，以目标成本为中心，把成本控制与产量完成相结合，联系各项经济技术指标，建立了完善的内部目标成本管理考核制度，采取按月考核、兑现的方式。

2.2、完善价格体系。企业要制定各生产要素的内部结算价格，确保科学、合理、全面，形成完善的内部市场结算价格体系；严格各类价格管理，不断修改完善价格体系。

2.3、完善结算体系。利用信息技术，通过完善市场考核和结算体系，实现成本电算化和考核一体化。各单位部门结算一律实行内部結算凭证，确保结算制度完善、结算手续齐全。每月末各部门把目标成本控制情况报考核办，经审批后由相关部门具体兑现。

3、规范运作过程是确保目标成本管理效果的重要途径

3.1、事前控制。事前控制主要包括成本预测、决策过程的成本控制，成本控制计划的编制，及成本控制目标的确定、分解等内容。财务科根据公司决策的吨煤目标成本，对吨煤成本进行分解，形成材料成本指标、工资成本指标可控费用成本等指标。材料成本指标由各单位提出申请，报考核办审核；考核办根据各单位申请，结合近年来历史数据对财务科分解的材料成本指标进行分解调整，形成各单位材料成本指标，报总经理审批生效后执行。

3.2、事中控制。事中控制是按照成本控制目标，采取有效的成本控制措施，纠正脱离目标的偏差，保证成本控制目标的实施。它可为成本核算、考核和奖惩提供依据。⑴控制模式。企业要采用重点控制和一般控制相结合的控制模式，在成本费用关键环节设立控制点，对生产经营中物资采购、消耗的数量价值，对物资消耗、劳动消耗和各种费用支出，对销售费用的变化和动态趋势进行管理监督、比较，发现偏离控制目标的倾向及时给予纠偏。⑵控制措施。在供应管理上要严格执行招标比价采购制度，规范采购行为；采用厂家直供、批量采购、货币资金结算等形式，降低采购成本。要对质量上的问题的进行严格的责任追究，全面清查和鉴定抵账积压物资，盘活库存，降低储备资金。在材料管理上，要强化过程控制和内部挖潜，对现场管理人员，实行定责任、定任务；坚持定期清仓查库和材料跟踪查实例会，做到投入有去向、回收有着落、跟踪考核有结果；加大回收复用力度；积极开展技术革新，搞好材料替代，减少新材料的投入。在工资管理上。要遵循精干高效、管理便利和效益最大化的要求，精干生产队伍。加强劳动纪律整顿，各单位根据本身工作量调整出勤，提高效率。加强工资改革，调整工资标准，合理拉开分配档次，保证人才队伍稳定。在生产技术上。要优化生产布局，改革巷道布置，降低掘进率和巷道占用率。搞好合理集中生产，在搞好效益评估的基础上，对矿井生产各个环节进行改造优化生产系统。在管理费用控制上。以目标成本指标为方向，加强管理费用总额控制，确定管理费用总额指标。根据目标成本分解原则，把管理费用可控项目进行细化，分解到职能部门、基层单位，加强责任考核，把管理费用目标控制在预期阶段。

3.3、事后控制。事后控制是通过抓分析和考核等环节，揭露矛盾，发现问题，及时为事前、事中反馈信息。进行成本的事后控制为下一个成本控制指明方向。成本核算。细化核算单位，健全核算体系，实现由材料费核算向全部指标核算过渡。一是算贡献，根据工作面的条件，以劳动定额为基础，将计划与实际完成情况比较，计算贡献大小。二是算增产增收，用实际质量指标与下达的质量目标作对比，看是否确保了安全、提高了产量，看是否稳定了煤炭质量、增加了结构性收入。三是算提高工效，用实际工效与计划工效作对比，核定工效的提高或降低。四是算节约，根据计划下达的材料消耗定额、材料单位成本和总成本，与实际消耗量和金额作对比，计算出各单位材料消耗节约或浪费额；工资费用根据作业计划下达的劳动定额，与实际完成的相比较，得出人工日节约或浪费额，再乘以平均日标准工资，计算出人工费用节约或浪费金额。五是算效益，把计划下达的单位成本、总成本、利润与实际完成情况作对比，核定超降。

参考文献

［1］潘秀强.煤炭企业目标成本管理之我见[J]. 中国煤炭. 2009(07)

［2］杨晓霜.实施目标成本管理 提高企业经济效益[J]. 冶金财会. 2010(12)

［3］安润喜.浅谈现阶段煤炭企业如何加强成本管理[J]. 经济师. 2011(07)

（作者单位：焦作煤（集团）辉县张屯煤矿有限公司）

煤炭企业能源成本管理研究 篇12

煤炭企业是我国重要的产能企业, 但其在产能的过程中必定也要消耗相当一部分的能源, 对煤炭企业进行能源成本管理, 不仅是国家政策导向的要求, 更是有效控制煤炭能源价格、提升社会煤炭利用效率的可行途径。

2 文献综述

早在20世纪90年代, 关注环境与资源的非赢利性研究组织特勒斯协会就与美国的能源部合作开发了E2/ FNANCE系统, 该系统突出了能源成本的功能[1]。近年来越来越多的学者对能源成本进行了研究, 涉及多个行业与领域。王帝在“大连港油码公司油品能源成本管理体系研究与实践”一文中针对公司的实际情况重点分析了柴 油卸车加温、重质油卸车加温的能源成本管制[2]; 吴春高在其“对高校相对能源成本核算管理的思考”文章中通过对高校能源相对成本核算的主要方法及其管理办法的 阐述有效促进了高校后勤管理工作的进行[3]。

尽管这些研究成果有效推动了能源成本管理发展与完善, 但总体而言, 能源成本的研究并没有步入成熟阶段, 理论缺乏普遍适用性, 且尚未涉及煤炭企业。因而针对煤炭企业的特殊性及实际情况, 对其能源成本进行管理, 设计较为全面的成本管理体系具有十分重要的理论意义与实践意义。

3 煤炭企业能源成本管理体系设计

煤炭企业能源成本管理体系需要包括能源耗费的全方面与全过程, 因而本文将从直接能源成本管理和间接能源成本管理两个方面对此进行阐述。

3. 1 煤炭企业直接能源成本管理

直接能源成本管理即为对煤炭企业能源的消耗进行直接地控制。根据不同的生产关系, 将分别对生产系统和服务系统的能源成本管理进行分析, 生产系统包括井下和地面两种生产系统。

3. 1. 1 生产系统能源成本管理

生产系统为煤炭主要的耗能系统, 且能源的消耗将作为产品的成本最终体现在产品的价格上, 因而对生产系统耗用能源进行管理是整个成本管理系统中最为重要与复杂的。在具体的设计上本文将从以下六个方面对其进行全过程的控制管理。

3. 1. 2 能耗指标设定

煤炭企业需要根据自身的生产特点与能力、市场对煤炭的需求水平、企业总体发展战略、设备耗能、国家和当地政府的政策法律规定等情况对万元产值综合能耗、万吨原煤耗自用煤、原煤生产电耗等一系列主要能耗指标的调 整幅度进行预测。

在预测的基础上根据以往的能源消耗数据和同行业同水平其他煤炭企业的耗能情况采用先进成本确定法或者降低率确定法对企业的总体生产系统各项能源的消耗进行确定。

3. 1. 3 作业中心划分

作业中心是相互关联的作业的集合, 作业中心可以作为企业相对独立的部分完成某项特定任务。作业中心的划分不仅能够实现作业的归集, 较为完整地反映企业的经营活动, 更能将整个系统分为相互关联的子部分, 有利于成本的核算与管理。根据煤炭企业生产系统的构成, 可以分为掘进、采煤、提升运输、通风、供电、排水、压风、选煤、排矸与运料、地面管线十个作业中心。

3. 1. 4 能耗指标的分解

能耗指标分解需要将确定的企业生产系统总体能耗指标分解到具体的作业中心中。其具体步骤为首先将总指标按照能源的类别分解到井下生产系统和地面生产系统。井下生产系统再将指标分解至掘进、采煤、提升运输、通 风、供电、排水、压风七个作业中心; 地面生产系统则将分配的指标分解至选煤、排矸与运料、地面管线三个作业中心。

3. 1. 5 作业中心能耗的计量

作业中心能耗的测算需要对各项具体作业实际发生的能耗进行汇总。煤炭企业各班组人员要对起到测度作用的具体作业的能源计量仪表进行抄录整理, 并按照一定的格式根据能源类别对作业中心所耗费的能源进行汇总统计。

3. 1. 6 设定量与实际量的差异分析

作业中心实际能源成本数据汇总之后需要与之前分解到各作业中心的能源指标进行对比, 并寻找差异产生的原因。对差异重大的能源及煤炭、电力、柴油等主要消耗的能源所产生差异的原因要进行详细的分析。在分析的过程中, 不仅需要调查, 更需要充分吸收工程技术人员、管理人员、工人群众的不同意见, 在确定出原因之后到现场进行实地落实, 再考虑改进的方法措施[4]。

该差异以及差异原因的分析将作为反馈信息影响之后能源成本指标的设定, 并为之后的奖惩考核提供依据。

3. 1. 7 奖惩考核

为了使能源成本得到有效的控制, 作业中心能源成本情况需要与各作业中心人员的经济效益相挂钩。若某作业中心的能源成本较上一年度有较大幅度的降低, 则该作业中心人员将会得到相应的奖励; 反之, 且差异原因是由人员的操作或管理出现问题所致, 则相应负责人员将会受到一定的资金扣罚。

3. 2 煤炭企业间接能源成本管理

间接能源成本管理即采取一定的措施对直接能源消耗之外的其他能源相关方面进行管理以达到能源节约的目的。本文将从以下两个方面对此进行阐释。

3. 2. 1 加强技术改进与开发

煤炭企业技术的改进与开发包括三项主要内容: 一是在科技进步的条件下, 推进节能技术的改造工程, 推广应用具有节能效果的主扇风机、沸腾炉等高能耗设备; 二是提升煤炭的洗选加工技术, 严格煤质管理制度, 提高煤炭的质量, 并通过将生产过程中的块煤和粉煤分离等措施优化煤炭的品种, 煤炭质量和品种规格的上升会有利于社会和企业总体的煤炭利用效率; 三是研发与发展洁净煤技术, 洁净煤技术是通过煤炭新工艺、燃烧新技术的开发使得煤炭具有利用率高、能源耗费低、环境污染少等更高的性能, 洁净煤技术的研发将会推动煤炭及其他企业能耗及环境污染的进一步降低[5]。

3. 2. 2 充分利用废弃能源

煤炭企业区别于其他企业显著的一点是其在生产运作过程中会产生大量的油页岩、煤泥、煤矸石、劣质煤等低热值燃料以及矿井瓦斯。该类废弃能源均有一定的发热量且具有广泛的应用面, 可以为多行业企业提供能源。但是目前多数的废弃能源处于积存自燃的状态, 能源浪费环境污染十分严重, 因而对煤炭企业产生的废弃能源重新加以利用, 不仅能为煤炭企业带来额外的收益, 更可以达到降低能源消耗的节能效果。

4 结 论

面对煤炭企业能源利用严峻现状, 对其加强能源成本管理是极为必要的, 且该成本管理在国家政策、理论研究、实践应用角度均具有一定的可行性, 因而设计一套完整的能源成本管理体系对于煤炭企业具有重要的研究意义。本文从直接能源成本管理和间接能源成本管理两个方面进行, 而直接能源成本管理则根据煤炭企业系统的构成分生产系统和服务系统分别阐述。该系统为煤炭企业能源节约提供了切实有效的实施方法, 并有利于企业及社会总体能源利用率的提升。

参考文献

[1]干胜道, 钟朝宏.国外环境管理会计发展综述[J].会计研究, 2004 (10) :84-89.

[2]王帝.大连港油码公司油品能源成本管理体系研究与实践[D].南京:南京理工大学, 2010.

[3]吴春高.对高校相对能源成本核算管理的思考[J].国家教育行政学院学报, 2007 (4) :63-65.

[4]孙希芸.基于内部市场的煤炭企业作业标准成本管理研究[D].青岛:山东科技大学, 2011.