企业该如何开展税务风险管理

企业该如何开展税务风险管理（共12篇）

企业该如何开展税务风险管理 篇1

企业该如何开展税务风险管理

摘要：本文通过对目前我国大多企业提高对涉税业务风险关注的现状，分析了导致企业提高税务风险关注度的原因。并在此基础上，从企业的角度出发，研究了税务风险管理的相关问题，分阶段展示了对于构建税务风险管理体系的一些思考，包括了在各阶段中可以采取的一些方式和建议。

关键字：税务风险管理

风险管理理念

可执行性

一条消息：包括国美、亚马逊、京东在内的多家知名大企业在招聘税务经理时，都明确要求应聘者必须具备税务风险管理的能力。

“目前主动设立税务经理岗位的企业欲来越多，并且都很着重看重其管理税务风险的能力，这是一个非常可喜的变化，标志着税务风险管理理念已经在一定程度上深入人心了。”国家税务总局大企业税务管理司司长王道树如是说。

从以上网络摘录的信息可以看出，这几年来税务风险管理已经在大多数成熟企业的日常生产经营中里占据了一席之地，很多企业都专门设立了税务人员或者税务部门来进行企业税务风险方面的工作。过去，企业设立税务经理的职责大多都是以节税为重，如何最大程度的为企业降低税负是各位税务经理们孜孜不倦追求的目的，而在这追求降低税负的过程中，税务筹划所可能带来的风险却并不是被关注的地方。很多企业往往在税务筹划初期获得一定经济效益中沾沾自喜，然而在税务检查后却因为这样那样的违法行为而遭受税务处罚。如何在节税和减少税务风险之间找到平衡，这逐渐成为很多企业追求的新目标。甚至对于国有企业和一些知名大企业来说，减少税务风险对比节税占据着更重要的地位。那么，一家企业该如何进行税务风险管理呢？

首先，应该对企业做个全面的体检。就如同去医院治病一样，患了病到医院，医生除了听患者描述病情以外，第一项工作往往是要求病人去做个全面的检查。进行税务风险管理也是类同。企业应该集中自己的力量或者聘请社会的相关中介机构，针对对企业目前的现状、日常经营的业务，从流程上逐项总结可能发生涉税情况的节点。收集完各个节点的信息之后，再添加上各个涉税节点目前的税务处理方式。譬如，每月纳税申报时，对收入的确认是怎样的；需要开具增值税专用发票的，票据和抄税是如何管理的；管理税务的人员是如何同业务岗位进行沟通和传递资料的；季度缴纳预缴所得税时，又是如何确定预缴金额的；当出现特殊的涉税业务时，又是如何进行税收筹划的。以上工作应该至少两年内要进行一次全面的检查更新，为的是保持企业的涉税业务运行方式始终与国家税总对于税务政策的修订和改进保持一致，避免因为信息滞后而导致的违法操作。

其次，体检之后，应当找到与各个涉税节点相应的税政法规，比对现行的税法和地方法规条文，排查出目前企业现行的涉税业务中同法规不相符的部分。当然，应该说国内现行的税法体系中，有越来越完善的发展趋势，但涉及到很多具体的业务时，可能存在没有相应和可参照的法律条文的情况。这种时候，税务机关的指导意义就体现了出来。很多企业，特别是中小企业，往往会觉得和税务机关打交道是一件很可怕的事情，更不用提主动送上门了。但其实这几年来，税务机关大力发展便民服务，出台了一项又一项纳税服务规范，税企关系的改善早已不在是企业要着力“攻关”的地方，税务机关也在努力的向着企业靠拢；最重要的是，对于涉税疑难事项的处理，与税务机关进行事前沟通，商定一个具有合法性和可执行性的处理规定，并以之指导企业的业务处理，可以说是风险最低甚至是零风险的处理方式了。

第三，排查出企业目前的涉税问题之后，就应该进行对症下药了。这又可以分几种情况：有的问题，税务法规中很清楚明白的注明了处理方式，那么与法规有悖，就理所当然的是违法行为，对这种问题应该直接进行整改，完全按照法规的要求对业务流程进行重新设计和管理；有的问题属于税务机关税收裁量权的范围，那么就应该尽快与税务机关取得联系，将相应情况汇报之后，同税务机关一起商定一个方法，作为处理的依据，可能的话最好能取得税务机关的相应批复，以防止主管税务机关更换造成的前后不一致；还有的问题属于法规规定的边缘地带的，这点大多与员工个税问题相关，比如前几年闹得比较沸沸扬扬的“月饼税”这种，那么进行一个备案的处理是比较合适的，就是将企业的相关问题和处理方式向税务机关做一个备案，以便在税务检查前可以做到未雨绸缪。

在这个阶段，其实很多企业在操作时可能发现光依靠自身的人力资源储备来对症下药可能心有余而力不足。因为要全面的应对各项涉税问题，不但要有很强的普通财务业务知识储备，还需要有对于税法体系的专门研究，甚至在与税务机关打交道的涉税问题商定时，都需要极强公关能力。因此，在适当的时候引入第三方中介机构的力量是不可或缺的，专业的管理咨询公司、专门的税务师事务所等，都是企业解决涉税问题的一个方案。毕竟在事前前期先投入，总好过事后被补缴税款，还要承担纳税征信资格降级的后果。

最后，当企业完成了以上几个步骤之后，应该说一个阶段的税务风险管理已经做得比较到位了，那么好的政策除了要执行下去，还需要可以持续下去。也就是说，应当有一个持续的更新和再评价的控制。经济发展日新月异，相应的，税务法规的与时俱进也愈来愈成为税总甚至国家层面努力的方向。对于企业来说，现在适用的政策可能随着一项新的法规出台就变得不适用了，因此时刻把握国家税务发展方向和相应的政策变动，一定时间段后就对当前的涉税风险情况进行新一次的排查，查缺补漏，及时更新也就组成了企业涉税风险管理最后也最不可或缺的一环了。

企业该如何开展税务风险管理 篇2

在全球经济增速变缓、生产资料以及劳动力等各种成本上涨的大趋势下, 企业效益大幅下滑、实施结构减税和出口退税等“减税主义”政策的宏观背景下, 现代企业如何控制企业税务风险以提高市场竞争力、增强企业生命力?如何让税务风险管理与企业的长远经营目标有效结合, 从而上升到企业发展战略高度进行管理与控制从而实现企业价值最大化呢?

完善企业的内部管理控制体系, 充分将税务风险管理体系与企业的内控体系相结合, 在公司管理体系中构建税务风险管理。

企业应统一梳理整个企业运营活动的涉税业务流程, 针对业务特点和税法要求, 参照财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》, 制定相应的税收风险防范措施, 做到切实有效的降低企业的税务风险, 筑好防范风险舞弊的“防火墙”, 铸牢促进资本市场健康稳定发展的“安全网”。

控制风险与创造价值, 是现代企业税务管理的两大根本目标。企业在日常经济活动中要实施有效的税务管理, 实现在防范税务风险的基础上创造税务价值, 二者相辅相成, 一个目标不可能脱离了另一个目标的支持而得以实现。成功的税务管理应该既能够确保遵守税法, 控制税务风险, 创造税务价值。

企业要制订和完善企业税务风险管理制度和其他涉税规章制度;建立税务风险管理的信息和沟通机制;组织实施企业税务风险的识别、评估, 监测日常税务风险并采取应对措施;监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股企业开展税务风险管理工作。

在整体管理控制体系内, 建立完善的税务风险管理体系。在税务风险管理体系中制定税务风险应对策略, 合理设计税务管理的流程及控制方法, 全面控制税务风险。企业应针对重大税务风险所涉及的管理职责和业务流程, 制定覆盖各个环节的全流程控制措施;对其他风险所涉及的业务流程, 合理设置关键控制环节, 采取相应的控制措施。

同时应结合本行业、本企业的特点, 及时、密切关注国家税收政策, 并与主管税务机关建立良好的税企关系, 能及时对国家的宏观经济形势和政策导向有一定的预期和分析, 并及时根据经济形势和政策变化指导企业的生产经营活动, 为企业争取最大的税务优惠和利益。

充分利用税务筹划, 既能“节流”又能化解或降低企业税务风险

税务筹划是在不违反现行税法禁止性法律规范的前提下, 通过对企业创设、运营、投资、融资、资产配置、产权重组、业务流程、分配机制、清算事务的精心安排和统筹来获取“节税”收益的一种指导性、科学性、预见性很强的财务管理和法律管理活动, 具有显著的利润贡献价值和涉税风险控制价值。

合理合法的、科学精准的税务筹划, 能助企业化解税务风险, 控制税务成本。纳税筹划的需求贯穿于企业投资经营管理活动的各个方面, 其目的不单是降低企业税务成本, 更重要的功能是化解或降低企业税务风险。

在当前, 企业税收负担普遍偏重, 进行税务筹划是非常必要的, 同时, 由于大量税收优惠政策的存在, 也为企业开展税务筹划创造了可行性条件。所以企业须与时俱进, 及时、全面地掌握、更新最新税收政策法规信息, 进行切实可行的税务筹划, 达到“节流”的同时也降低企业的税务风险。

企业进行税务筹划时应关注其基本特点:

1.合法性:这是区别于其他税务行为的一个最典型的特点, 这要求税务筹划不仅要符合税法的规定, 还应符合政府的政策导向。

2.超前性/前瞻性:这是一个高度的问题, 同时也是一个时间超前的问题, 企业在从事经营活动或投资活动之前, 就要把税收作为影响企业最终成果的一个重要因素来设计和安排, 也就是要求企业对各项经营和投资活动等的安排事先要有一个符合税法的准确计划, 而不是等到企业的各项经营活动已经完成, 税务稽查部门进行稽查后让企业补交税款时再想办法进行筹划。事前筹划是税务筹划的最高境界。

3.目的性:税务筹划的目的就是要减轻税收负担, 同时也要使企业的各项税收风险尽可能降到最低, 追求税收利益的最大化。

4.专业性:税务筹划是一门集会计、税法、财务管理、企业管理、法律等各方面知识于一体的业务, 专业性非常强。

税收筹划不仅是企业的一项基本权利, 也是一种税企双赢的税企博弈活动, 只有真正具有依法纳税意识和长治久安意识的企业才能真正做好“税务筹划”, 才会舍弃依赖账务造假和政府攻关手段去逃避纳税负担, 才会舍弃单纯依靠人脉关系缓解税务风险于一人一时一地, 却无法彻底根除企业的税务风险。

从战略、经营以及理财三个层面进行税收成本控制

企业税务管理是会计核算和财务管理工作的延伸, 税务规划应贯穿于企业投资经营活动的始终。税务筹划是一个整体, 是一个系统, 应从战略、经营以及理财三个层面来考虑, 综合立体地进行筹划。

1.从战略的高度进行税收成本控制, 主要应考虑企业的性质是采用内资企业还是外资企业, 股权结构如何安排, 公司股东是法人股东还是自然人股东, 股东的合适人选, 企业进入新领域或开辟新业务时如何考虑税务的统筹安排, 采取怎样的对外合作模式, 如何利用转让定价将利润合理地转移至公司的上、下游企业, 关联方企业的收购和兼并, 怎样利用公司分立降低税负等重大问题。

2.从经营管理的角度进行税收成本控制, 会涉及公司日常运营的方方面面, 涉及产品销售定价、营销政策、采购成本控制、研发产品定位、产品单位成本的控制、期间费用的控制等因素及每一因素怎样与节税相结合等。

3.从理财层面进行税收成本控制与规划, 一般应与企业的财务管理控制相结合, 从财务的角度出发去进行筹划, 在企业财务管理实践中, 除了领导重视外, 还要健全和完善财务管理机构, 健全财务管理制度, 提高财务人员的专业水平, 充分发挥财务人员在企业管理中的积极作用, 实施全面预算、强化企业资金管理, 加强企业成本费用管理, 力争在有限的空间内, 争取财、税相结合进行税收成本控制。

企业如能在日常的投资经营管理活动前, 从以上三个角度综合地、立体地进行企业税务统筹与规划, 则不仅可大大化解或降低企业的整体税负, 同时也能让公司沿着健康的、良性的轨道发展与壮大。

总之, 企业税务风险管理对企业管理体系具有巨大的促进作用。税务风险管理要求企业在管理中能融财务管理、税务管理为一体, 站在整个企业的高度为企业在涉税事项上进行会计核算、监督、统筹管理、税务检查、纳税筹划等活动, 从而实现企业价值最大化。

参考文献

[1].财政部证监会审计署银监会保监会-财会[2008]7号-关于印发《企业内部控制基本规范》的通知, 2008-5-22

[2].国家税务总局-国税发[2009]90号-关于印发《大企业税务风险管理指引 (试行) 》的通知, 2009-5-5

企业该如何做好危机信息管理？ 篇3

企业每次危机皆具生命周期，按照管理过程可以划分为不同阶段。但是，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者和公众的需求，却难满足企业内部精细管理的需要；有时的确能满足企业内部分工管理的需求，却给外部利益相关者和公众造成难以理解的困惑。

因此，如图1所示，可以将危机生命周期划分为两个层次：对外分危机前、危机中、危机后三个阶段；对内分六个子阶段，即危机前包括预警和预控阶段，危机中包括反应和应对阶段，危机后则包括恢复和补救阶段。

这种双层次的划分方法，能够满足企业对外沟通和对内管理的不同需求：企业的外部利益相关者和公众，以及企业内部高层更多的是关注表现而非过程，即在危机前阶段只注重潜在危机可能爆发的信息，却很少考虑预控对策。危机中阶段只关心企业危机应对结果却不关心具体反应和应对措施。危机后阶段只考虑企业恢复和补救绩效而无暇关注具体工程；而企业内部的员工们需要关心的是结果和过程的统一。当然，鉴于企业危机的类型不同和具体情况的差异，并非每个危机都经历所有的子阶段。

危机生命周期各阶段信息活动及其特征

企业危机的生命周期被分为六个阶段，每个阶段的危机信息管理活动均具有其特殊性。企业进行危机信息管理，应基于危机的生命周期，分析危机生命周期各个阶段信息管理活动的特征，从而保障危机管理有效进行，实现危机总体损失最小。

危机前的信息管理活动——预警与预控

企业危机前的管理涉及预警和预控两方面。预警是企业建立危机预警系统，扫描企业外部环境和内部环境，进而对危机的征兆信息进行捕获、分析、识别和判断的过程。危机预警过程，不可避免面对各种环境噪声，公众和利益相关者的干扰，可能产生三种不同的结果：危机消除、危机准备、危机应对。危机预警信息的及时性和准确性是危机管理有效进行的基础。企业捕获危机征兆信息后，须及时进行多维度分析，如信息来源、种类、强度、频度等，一旦危机征兆信息超过一定临界阀值，转化为危机信息，则危机生命周期进入下一阶段。因此，该阶段需要进行危机评估和等级临界阀值的确定。

预控阶段是培养危机意识，普及危机管理知识，指定包括危机确认、管理目标、管理原则、组织机构、人员配备、资源保障、心理恢复、运作流程、具体应对措施等方面的计划和预案，且因地制宜、量力而行地进行培训和演习，采取预控策略，尽最大可能避免危机的爆发或者减少危机爆发后的危害程度。危机意识培养重在树立预防为主的危机管理理念。信息活动涉及危机管理理念的语法描述和语义解释，以革新员工原有的知识结构，建立新的危机管理知识结构，帮助员工获取语用信息，如图2所示。

危机前的管理计划的一个重要组成部分是确定企业危机管理组织机制，涉及危机管理反应和应对阶段、恢复和补救阶段的组织机构和人员问题。实践证明，层次合理、权责分明、沟通顺畅、保障有力的危机管理团队可以有效控制危机蔓延和扩散。

危机中的信息管理活动——反应与应对

在危机前的预警和预控阶段，危机信息表征的是一种潜在危机。倘若危机爆发，潜在危机成为现实危机，危机信息形态显性化。此时，在预警和预控阶段的危机预案虽然在总体的种类和数量上占有一定优势，但是在具体的特定危机上却存在明显不足。实际发生的危机与预案设想的危机绝非完全一致。

如图3所示，企业进入危机阶段，需要确认危机并且做出反应，进而采取应对行动，启动危机预警和预控阶段指定的预案，根据实际情况确定具体对策措施并加以执行。在这个过程中必须高度关注企业危机反应的网络信息流动渠道和动向，确保危机沟通富有成效，力争获得事半功倍的效果。

危机一旦爆发，企业危机管理涉及的信息活动包括如下内容：

＊ 锁定对象和目标，确认所爆发具体危机的性质和状态信息，启动预案，按需划分时区设置信息采集周期，力图掌握危机机理信息，以便评估危机对企业长期和短期的危害。

＊ 评估弱点环节和应对能力，对比预案设想和实际状态掌握弱点环节的信息，衡量应对资源和能力，以盈补缺；细化各控制流程的绩效标准信息，核实所需各种资源成本和预期绩效的信息，以便评估所需资源的可获得性以及资源的替代性。

＊ 根据事实危机损失以及危机演化过程中本时区损失报告的信息，预估下一时区各控制流程的最高、最低和最可能达到的水准，以及战术层和战略层可能实现的最高目标、最低目标和最可能目标，评估危机持续时间。

＊ 根据预案和实际情况信息，从成本、经济效益、社会效益等方面综合评估各种方案的优缺点，发挥信息效用，选择满意的方案，如中止策略和隔离策略，及时加以实施，开展富有成效的危机沟通活动。

＊ 监督和评估实施方案的执行情况，根据反馈信息继续执行方案或调整方案。危机中阶段的信息管理，必须高度关注速度和应对“峰值”能力问题。这里的“速度”是指企业在纷繁复杂的危机情境中从捕获信息到利用信息采取行动的速度。

由于危机预警和预控阶段指定方案和计划的依据是预测信息，而危机反应和应对阶段面对的是现实信息，两者的差异必然导致实际实施预案时会出现偏差，影响应对效果，因此，企业危机管理人员应具备信息研究和分析能力，及时比较两类信息的差异，适时修改具体策略和措施，以保障危机应对的有序进行。

危机后的信息管理活动——恢复与补救

实施危机应对行动，使危机破坏得到有效控制后，便进入危机后阶段。危机后阶段包括危机恢复和危机补救。危机后的恢复阶段是与企业发展战略相联系的宏观层面的恢复，主要是实体恢复。实体恢复关键是损害信息的定位和企业战略信息的阐释。损害信息的定位是根据危机应对阶段的信息计量，按照损害程度和范围、企业需求急缓程度、现存资源状况等进行分类排序，知道恢复要按照轻重缓急次序进行。

实际上，实体恢复应结合企业的目标、资源、能力三者协同来完成，目标是实体恢复的宏观定位信息，资源是实体恢复的承接性信息，能力是恢复的极限值信息。

危机补救阶段是恢复阶段的延伸，不仅包括实体完善，还包括信誉重建和形象重塑，以及对危机管理进行评估、利用危机的过程。

信誉重建是信息的深度沟通和展现，一种具体的方式是有效利用企业在互联网上建立的危机网站，可以分为基于内联网的企业内部危机网站和基于外联网或因特网的企业公共网站。企业危机网站在常态下处于非活动状态，在需要时激活，利用信息构建技术和信息导航技术提供反危机服务，以便及时与公众和利益相关者联系，分层次展现有效的信息内容，涉及危机最新进展、企业实力、对社会承诺、打算及策略，实现指导性沟通，逐步重建信誉。

同时，要重视利益相关者特别是内部员工的心理复原，帮助他们缓和倍受压抑的心理状态。这需要提供更多的指导信息。在此基础上，回顾整个危机管理过程并收集全面的信息，对危机管理全过程中的信息能力进行评价，形成危机管理知识的共享机制，以改进不足，发现机遇。

企业危机应对信息管理中的问题及目标

根据2004年11月零点调查公司公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，企业的中高层管理人员危机识别能力低，突出表现为危机信息意识不强，缺乏有效的识别危机的信息方法和技术手段，信息组织机制不完善。

在2004年，我国遭遇危机的企业就不在少数，但这些企业面对危机采取的策略却大相径庭，结果也差别悬殊。例如，特富龙风暴中的杜邦和双氧水之争中的巨能钙，两场危机的相同之处是都属涉及人体安全的产品危机，虽均由高层管理人员出面处理并与媒体进行信息沟通，但结果却迥然不同。巨能钙缺乏一套规范的包括信息管理在内的危机管理流程，第一时间与媒体进行危机信息沟通明显混乱且缺乏章法，对外沟通口径不一，而杜邦拥有一套成熟的包括信息管理在内的危机管理制度，危机信息沟通井井有条：先由中国公司副总经理出面与消费者沟通，后由总部资深技术专家向中国公众解释，再由美国杜邦总裁通过权威媒体向社会传达准确信息，从而为控制事态发展留有余地。

由此可以看出，目前我国企业在应对危机的信息管理中存在着诸多问题：危机信息管理意识不强、能力薄弱、经验欠缺、机制不完善等。具体表现为：信息策略治标不治本，信息需求不明确，信息收集渠道针对性不强，企业内部危机信息的传递不畅而导致信息信号失灵，信息组织效果不佳，危机信息控制薄弱，外部沟通效果欠佳，信息管理组织机制缺失，危机管理人员的信息素质不高，危机信息管理人才匮乏等。

企业该如何开展税务风险管理 篇4

——《税务稽查案例精选》读后感

日也

用了两周时间，把中国市场出版社出版的《税务稽查案例精选》这本书仔细地读了一遍，受益颇深。这本书由一批领军人才税务稽查班的学员集体创作，案例都是改编于每个人的一些工作实践，凝聚了一个团队所有人的思想和智慧。读过之后，让我内心很受启发，这本书从税法稽查实践的角度让我理解了企业应该如何更好地去规范税务风险——了解每一个业务环节的涉税问题，用税法约束和规范企业管理。下面就通过书中的两个小案例谈谈我的一些学习感悟吧！

书中的案例10：通过真实的合理怀疑——某海上运输有限公司偷税案。

这个案例主要的违反税法行为是：隐匿账簿少列收入和适用税目错误少交税金。书中描述的税务人员从细节出发采用外围检查寻找突破点，搜集到了该公司的违法铁证，并且在最后对该税务问题法理评述中，对该公司从事“海上运输”观光业务应适用何种营业税税目的理由及相关规定做了详细分析，对税款采用核定征收方式的偷税行为是否可定性为偷税做了详细的法理分析并寻找相关征管实践支持，还指出了由于总局未对此作出明确规定而存在的基层执法风险。税务人员的职业敏感及办案能力让我折服，由此也联想到自己曾经实务工作中的一些问题，在营改增之前就经常会为收到的发票到底属于营业税还是增值税征税范围弄不清，记得当时有一个“水质检测费”的发票，对方单位出具的是地税发票，而根据2013年8月营改增的税目我认为应该属于增值税税目，所以就拒绝收取对方发票。因为根据规定如果属于营改增后应该取得增值税发票的而错误取得其他发票，该发票是不能作为成本费用在企业所得税前列支的。而今年全面营改增后，许多的地方政策指引及解释更让我们感觉不知所措，这就更需要我们财务人员具有更清晰的法理分析能力，遇到问题要多寻求税务机关政策指导，了解营改增后各个税目的内容、税率及相关规定，不仅自己更好地依法纳税，也能够对单位相关业务的成本票据有一个更清晰的认知与判断分析，从源头上规范业务环节，控制税务风险。

书中的另一个案例：信息比对大起底，内查外调锁证据——某房地产开发公司偷税案。

该案例通过对一家房地产公司的查处，查找出来房地产行业的征管漏洞，并且也暴露出了征收管理中存在的一些问题，书中不仅总结了查出的经验和暴露的问题，还对一些问题进行了业务探讨。由于我现在所在行业也是房地产行业，所以关注的就比较多。该案例中的被检查人在当地有很大影响力，涉税事项比较多，财务人员业务精湛，但却对公司的涉税问题没有引起足够重视，这可能是许多公司存在的通病，在日常业务发生时，不注意税收筹划，总想着出现问题后可以通过领导和税务机关进行协调，而忽略了事前筹划，从而产生税务风险。但随着全面营改增的实现，金税三期的推进，房地产行业的信息将逐渐被税务机关所掌握，如果企业自身不能够从流程各个环节严格规范涉税事项，可能会在事后增加许多不可弥补的税收成本。房地产行业的税种很多，特别是营改增后出现的各种问题也很多，对于一些政策不明确的事项，作为财务人员更要积极与税务机关进行探讨沟通，以一种积极的态度去解决问题！

其他的案例我就不再多做描述了，总之看了这本书，我很佩服这些税务人员对业务的敬业认真，不擅于写文章的我没有能详细的向大家描述出本书的精华，只有一些自己小小的心得，了解了这些税务人员的办案经验和技巧，我们需要做的就是更加深入地学习税法知识，对自身业务多一些更深的了解与探讨，用税法来约束规范业务，用规范来管理企业，做好业务环节税收筹划，最大限度降低税收成本和规避税务风险！让这本书作为我们财务人员的警钟，时刻提醒我们不可触碰税法的底线！

另外，这些有着税务稽查实践的税务人对自己的稽查思路与技巧的总结与探讨，也让我想到了我现在的视野知行社的会员们——一个对财务工作有着许多思考的大家庭，管理员也曾经提出过我们可以共同去创作一本属于我们的书，我们也有着知行合一的理念，也都有着对财务实践一些独到的理解与提炼，也在过去的几个月中通过和会员的交流与思考得到了知识与思想的提升，或许我们可以从这本书中找到一些创作的启发与思考。

企业该如何开展税务风险管理 篇5

摘要：纳税评估制度已日益成为税源管理和纳税服务的有效手段,在现代税收工作中发挥着越来越大的作用。基层税务机关处在征收一线，一方面应该通过评估对税源实施有效地动态监控，处理各类税收违法行为，另一方面应该通过评估帮助企业发现并纠正纳税申报中的错误和偏差，提高纳税申报质量。 关键词：基层 税务机关 纳税评估

我国的纳税评估制度是随着税收征管改革的不断深入而提出来的。根据国家税务总局《纳税评估管理办法（试行）》（国税发［2005］43号）规定，纳税评估是指税务机关运用数据信息对比分析的方法，对纳税人和扣缴义务人（以下简称纳税人）纳税申报（包括减、免、缓、抵、退税申请）情况的真实性和准确性做出定性和定量的判断，并采取进一步征管措施的管理行为。现在，纳税评估已逐步发展成为税源管理和纳税服务的有效手段,在现代税收征管中发挥着越来越大的作用。基层税务机关处在税源管理和纳税服务的第一线，一方面应该通过评估对税源实施有效地动态监控，处理各类税收违法行为，另一方面应该通过评估帮助企业发现并纠正纳税申报中的错误和偏差，提高纳税申报质量。 

一、多方联动强化组织领导

要设置专门的评估机构和专门的评估人员，制定和完善学习培训制度，形成健全的纳税评估人才激励机制。要选择能熟练掌握税收政策、熟悉企业财务制度和财务核算方法、综合素质较高的人员从

事评估工作。应该赋予纳税评估机构相应的权限，确保他们能顺利开展专项评估。要定期召开评估业务交流讨论会，学习操作规程、解析评估模型和优秀案例，从专业评估队伍中挑选业务尖子，担任师资，交流切磋，共同提高，有力地提升评估队伍的整体素质和业务水平。

同时，要加强征、管、查、评等环节互动和反馈力度。税源管理部门根据预警评估系统发布的异常信息和日常监控掌握的情况及时提供给纳税评估组。专业评估人员应该针对在评估中发现的问题，对税管员的税源管理工作进行指导、监督和考核，从并将建议和意见的贯彻落实情况作为考核税管员业绩的主要指标，以此形成以点带面、点面结合的评估征管格局，全面提升全体税管员的税收征管水平。评估中发现有重大偷、逃税嫌疑的及时移交稽查部门查处，对稽查过程中发现的征管问题或薄弱环节，及时进行归纳分析，形成合理建议反馈给征管部门，形成环环相扣的税源管理链条。 

二、多管齐下创新方法手段

一是纵横结合定疑点。综合分析利用各类涉税数据，比较剖析存在问题。“横向”将同一行业、同等规模的企业相比较，从中挑选

一、两个具有代表性的企业进行重点解剖，再将解剖发现的问题延伸到该行业所有企业，对比查找是否存在相同问题。根据主要行业的生产工艺、设备技术水平，对边角料、残次品或废料进行测算，计算出当期实际产值，与其自行申报情况进行比较，查看有无销售收入不入账的问题。“纵向”调阅企业申报资料进行纵向比对，掌

握生产经营的异常波动情况。与企业实际用电、用水、使用炸药等数量以及生产能力等情况，分析判断出实际加工量的多少。与企业以往申报的销售数、抵扣数、纳税数等进行比较，查看有无账外销售、体外循环的问题。

二是账实结合调整税额。对企业的会计核算方法、内部结算过程进行详细了解，认真查阅企业会计账簿。将企业的保管账与生产账相核对，生产账与销售账相核对，销售账与现金账及往来账相核对，查看有无瞒报产品产量、隐匿应税收入的问题。突击检查的重点放在仓库明细账、发货单、出库单、收款收据、内部结算凭证、生产销售统计资料、经济合同以及财务人员记录的与生产经营有关的笔记本、流水账、内部报表等辅助纳税资料，从中收集掌握企业货物流转的线索与证据。重视实地核查和突击调查取证环节，深入企业了解生产工艺流程、投入产出比、设备日均生产能力、销售利润率、主要生产成本和制造、销售、财务等费用，调整企业应纳税所得额和应纳税额。通过抓住企业生产过程中的细节指标，并对其生产经营的流程进行全面分析和解剖，对相关数据进行相互印证和对比，科学推断企业在一定生产经营时期内的实际生产经营数量，改变评估就账论账的局限。

三是谈查结合促管理。要高度重视税务约谈工作，提高约谈技巧。对一些事实基本清楚、证据较为确凿且违章行为较为轻微的纳税人，约谈中抓住要害，开门见山地指出企业存在的涉税问题，进行严肃批评教育，责令限期改正。纳税人不予承认或未按规定改正错

误的，转入稽查环节进行重点稽查。力求通过与纳税人交流、释疑、质询等形式，及时帮助纳税人发现和纠正税收违法违章行为，提高纳税申报质量与会计核算水平。根据在约谈过程中发现的问题，深入查找税源管理中存在的薄弱环节，认真分析问题存在的原因和根源，及时出台制定整改措施，抓好督导落实，达到“以评促收”和“以评促管”，不断提高征管质量的目的。 

三、多措并举优化纳税服务

在提高税源管理效能的同时，要通过评估不断优化纳税服务。对评估中发现纳税人账证不健全、申报不规范、运用税收政策不准确等问题时，评估人员应主动上门开展纳税辅导，帮助纳税人建账建制，规范成本核算，指导企业灵活运用税收优惠政策，增强企业发展后劲。要通过评后辅导，化解了纳税人涉税风险，帮助纳税人及时发现和纠正因政策理解、计算错误等导致的申报失真问题，为部分非主观少缴税款的纳税人提供纠错机制。

企业该如何开展税务风险管理 篇6

公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。

最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。

请问，新上任的人力资源部经理该如何开展工作？具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！

专家解答：

胡八一

我认为，一个部门经理始终要关注三个层次的工作。

一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作

主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。

二、近期需改善的工作

找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。

三、中长期需改善和开拓的工作

围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。

企业该如何开展税务风险管理 篇7

一、企业所得税汇算中所存在的税务风险

(一) 税款错报风险

企业纳税人、扣缴义务人计缴税款时因对政策理解偏差错用税率、计算错误等原因非主观故意计算税款错误时, 未缴或者少缴税款的, 依据《中华人民共和国税收征收管理法》税务机关在三年内可以追征税款、滞纳金。多缴税款占用企业资金流超过三年期将错过时效, 缴纳不足或者是不缴纳税款给企业的带来了一定的税务风险和经济损失。

(二) 法律惩处风险

企业纳税人在进行税款申报时, 通过减少应税收人或者多报企业成本费用支出方式来降低税款缴纳。这些表面上看可以增加企业的经济收入, 但是实质上也给企业带来潜在税务风险。一旦税收部门数据评估发现异常, 根据我国相关法律法规, 企业就要受到严重惩处, 将承担一定的法律刑事责任。

(三) 纳税申报表填写不规范带来的风险

所得税汇算清缴是每个企业最重要的涉税业务。每年政策都有不一样更新。2014年所得税汇算清缴正式启用新的企业所得税年度纳税申报表, 41张申报表, 填报难度较大。2015年度汇算清缴, 国家税务总局公告2016年第3号又更新了3张所得税申报明细表, 修改了若干填报口径。每一张表之间都有着紧密关联, 因此, 如果企业其中一张表填报出现相应错误, 就会影响企业所得税汇算清缴工作正常进行。

(四) 税收政策掌握不及时、税收优惠政策享受不充分风险

由于纳税人对税收政策掌握不全面、没有及时更新税收政策, 未认识所得税汇算清缴财务与税务处理不一致的重要性, 导致企业税收政策执行不符合要求。

企业要做好所得税汇算清缴应充分享受一些税收优惠政策, 创造税收价值。但是在实务中企业由于未享受税收优惠政策, 最终与税收优惠擦肩而过, 从而没有很好利用税收优惠政策带来的节税效应, 加大了企业税负负担。

二、企业所得税汇算清缴中税务风险规避措施

为了广大企业更好的应对企业所得税汇算清缴工作, 把握财税政策依法进行汇算清缴, 避免企业多缴或少缴税款, 面临补税、滞纳金和罚款的税务风险, 现总结汇算清缴实际工作中应该关注的、容易出现风险的几个要点, 以便最大限度地规避企业涉税风险。

(一) 及时学习税收政策, 依法申报缴纳企业所得税

1. 视同销售收入的税务处理

企业发生非货币性资产交换, 以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的, 应当视同销售货物, 属于企业自制的资产, 应按企业同类资产同期对外售价确定销售收入;属于外购的资产, 可按购入时的价格确定销售收入。

2. 不征税收入和免税收入的区别

不征税收入, 在计算应纳税所得额时从收入总额中减除。企业的不征税收入用于支出所形成的费用或者财产, 不得扣除或者计算对应的折旧、摊销扣除。如软件企业享受软件产品增值税即征即退政策所退还的税款, 在计算应纳税所得额时从收入总额中减除, 不征税收入用于支出所形成的费用相应不得在计算应纳税所得额时扣除。

企业取得的各项免税收入所对应的各项成本费用, 可以在计算企业应纳税所得额时扣除。目前包括国债利息收入, 符合条件的居民企业之间的股息等权益性收益, 给予了免征税款。

3. 正确划分业务招待费支出范围, 用足政策

业务招待费支出, 是指企业在生产、经营活动中发生的必要的、合理的交际、应酬支出。通常将业务招待费的支付范围界定为餐费、接待用品包括茶叶、香烟、赠送的礼品等。在实践中, 企业存在将交际、应酬支出计入办公费、业务宣传费等其他费用科目, 应作必要的重分类转入业务招待费合计汇算清缴。企业可测算全年营业收入用足该项税务扣除政策, 例如某企业全年销售收入5000万元, 则业务招待费扣除限额5000×0.5%=25万元;25/60%=41.67万元。

4. 合法列支成本、费用支出

准确把握税前扣除应依据权责发生制原则、合法合理性原则、真实相关性等原则列支企业当年实际发生的相关成本、费用, 由于各种原因未能及时取得该成本、费用的有效凭证, 企业在预缴季度所得税时, 可暂按账面发生金额进行核算;但在汇算清缴时, 应补充提供该成本、费用的有效凭证。税前扣除的合法有效凭证包括发票、财政票据、国家税务总局规定的其他合法有效凭等。如, 企业支付员工工资时, 可根据工资发放表、劳动合同社保缴纳情况、企业制订了较为规范的员工工资薪金制度、企业对实际发放的工资薪金, 已依法履行了代扣代缴个人所得税等原始凭证做为税前扣除的依据。

5. 研发费加计扣除所得税优惠事项

企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用, 未形成无形资产计入当期损益的, 在按照规定据实扣除的基础上, 按照研究开发费用的50%加计扣除;形成无形资产的, 按照无形资产成本的150%, 按不低于10年分期摊销。企业应当不迟于年度汇算清缴纳税申报时, 向税务机关报送《企业所得税优惠事项备案表》和研发项目文件完成备案, 并按照国家财务会计制度要求, 对享受加计扣除的研发费用按研发项目设置专账, 准确归集核算当年可加计扣除的各项研发费用实际发生额。按《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》 (财税[2015]119号) 文件执行研发费加计扣除, 避免核算不清, 错失加计扣除所得税优惠。

(二) 完善企业税务风险管理机制

完善企业税务风险管理机制, 具体做法可以从以下三个方面进行。首先, 加强企业管理部门对税务风险管理认识。可以通过相应税务知识教育, 让企业管理人员认识到税务风险管理机制创建重要性, 从而提高企业税务风险管理。其次, 企业要建立相应的风险管理机制, 企业可以根据自身经营理念进行相应税务风险管理机制探索, 从而制定出适合自身企业的税务管理体制。在企业运营过程中, 一些有关涉税的工作可以交由服务质量高的中介机构来办理, 提高企业汇算清缴工作的效率和质量。最后建立相应的审核评估制度, 通过相应考察来降低潜在税务风险发生概率。

(三) 依法填报纳税申报表

依据国家税务总局关于发布《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表 (A类, 2014年版) 》的公告 (国家税务总局公告2014年第63号) , 中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表 (A类, 2014年版) 填报说明规范申报表的填报。

(四) 加大企业监督管理力度

企业应当自年度终了之日起五个月内, 根据国家税收政策的变化, 做好纳税调整, 对企业防范税收稽查风险有着重要意义。企业和相关部门应该加大监督管理力度。从企业自身企业角度来说, 企业应该成立一个专门纳税管理部门, 通过这个专门监督机构来实现税务有效管理。同时税务征收管理部门也应该加强这方面的监督力度, 严格按照相应税收政策进行税务征收和管理, 保证企业所得税汇算清缴工作顺利进行。

三、结论

企业所得税汇算清缴作为企业工作中重要环节, 对于企业税务处理具有积极作用。企业要加强这方面管理, 通过完善税务风险管理内部控制来提高税务政策落实程度。同时可以通过规范纳税申请表形式来实现纳税申报表统一管理, 避免不必要的税务风险发生。此外, 企业还可以通过提升企业人员专业综合素质和加强监督管理方式来保证企业所得税汇算清缴工作顺利进行, 促进企业发展。

摘要：作为企业工作中重要组成部分, 企业所得税汇算清缴对于企业发展具有重要意义。但企业在所得税汇算清缴处理过程中, 因企业所得税汇算清缴工作技术性强、政策性强, 相应带来了很多潜在税务风险。因此, 本文探讨了企业所得税汇算清缴常见的涉税问题, 期望通过相应分析可以给企业所得税汇算清缴带来实质性帮助, 从而有效的规避税务风险。

关键词：企业所得税,汇算清缴,税务风险

参考文献

[1]袁东霞.企业所得税汇算鉴证的风险研究[J].现代商业, 2014 (27) :242-243.

[2]林春微.房地产企业所得税汇算清缴工作中的风险管理[J].财经界 (学术版) , 2014 (22) :251-252.

企业该如何开展税务风险管理 篇8

关键词：班主任工作；赏识教育；挖掘潜能

中图分类号：G635.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0000-01

学生在学校接受教育，需要好的环境。 班主任是一个班级的组织者和教育者，担负着培养学生、塑造学生的重要任务。学生在取得成绩同时，也会暴露出许多不足，面对学生的不足，我们班主任应该用什么样的态度对待学生呢？我觉得只要我们的方法运用的得当，会起到事半功倍的效果。赏识教育，就是通过激励、表扬等手段，充分肯定孩子的优点、长处，鼓励他们不断追求成功。我在班主任工作中注重赏识学生，下面我谈谈我的一些体会。

一、用心转化后进生

赏识教育的本质是爱，是充满人情味的教育。人们都渴望得到尊重、理解和爱，更何况是学生。苏联教育家苏霍姆林斯基曾经说过，让每一个学生在学校里抬起头来走路。这“抬起头来”就是信心的体现，而能让他们“抬起头来”的最好方法就是肯定和赞扬。大多数班里，都有几个调皮、成绩差的学生，班主任时时关注，严厉批评，指出其种种缺点，要求改正，但结果往往不尽人意，许多学生依然我行我素，效果不理想。不妨换个角度，对学生进行赏识教育。赏识是一种理解，更是一种激励，是让学生积极向上，走向成功的有效途径。“睁大眼睛看孩子的优点”“闭一只眼睛看孩子的缺点”，当我们用赏识的目光看孩子，孩子就和老师沟通，走进彼此的心中。 我们在教育教学活动中，应该要学会欣赏我们的学生，在指出他们不足的同时，也要善于发现他们的优点，肯定他们所取得的进步，建立良好和谐的师生关系，起到事半功倍的效果。寻找后进生的闪光点是赏识教育的开始。每个学生都有其闪光点，我们应该通过挖掘学生身上的长处，鼓励学生，使学生增强自信，改善学习习惯，从而为学习创设必要的条件，提高成绩。

赏识教育的奥秘就在于教师在心灵深处坚信孩子行，宽容地承认差异，允许失败。让这些“弱差生”重新得到“行”的滋润，让他们时时感到自己是好孩子。班主任对后进生的每一个优点和点滴进步及时发现，尽量在班中公开表扬，以改变他们在同学们心目中的不良形象。我接手了一个新的班级，有个同学纪律性很差，经常迟到，有时旷课，多次教育没有效果，我谈了几次话效果不明显。正好我校要搞元旦联欢会，我觉得这是个好机会，于是我找到他说：“交给你一个任务，我们学校要举行联欢会，你来负责布置教室怎么样？”他高兴的接受了任务，在课下积极主动买了气球、彩纸，放学后和值日生一起把教室打扫干净，布置得很热闹。那天他还表现了一段武术，让大家刮目相看。我在最后的班会总结上，特别表扬他。在众人注目中，他的自尊自行被唤起。全班同学对刘欢的态度也发生了改变，许多同学向他伸出了友谊之手。从此后他再也没有迟到过，学习成绩也有了显提高。当然，学生是善变的，还必须反复找其谈心，开导、鼓励他，使他的转化保持持久性。在赏识教育的过程中，我们不要忌讳失败，失败是成功之母，关键是在失败之后要让我们的学生学会总结经验，吸取教训。

二、挖掘学生的潜能

成功，能给人带来满足、幸福等美好的感受，从而激励成功者不断进取，增强自我效能感。赞扬会激起人的心志，会开发人的潜能。我们班主任要以赏识的眼光发现学生的闪光点，肯定学生的每一点进步，从而使学生树立自信，使他们每天都在成长中。学生本没有好坏之分，改变他们的是他们成长的环境和接受的教育。家长和老师对他们的成长负有不可推卸的责任。学生的潜力是比较大的，我们在平时的教育过程中尤其要注意挖掘他们的闪光点，学会赏识他们的每一点进步。要学会欣赏，并正确引导，使学生的才能、天资得到充分的发展，也只有这样才能挖掘每个学生的潜能。

作为班主任，如果我们能够留心观察，对学生中的一些现象进行适时的引导，借用这些小事中蕴涵的美好品质，对学生进行一次赏识教育，那么会使学生得到积极的提高。社会是需要综合性人才的，我鼓励学生积极参加自己喜欢的社团活动，如书画社、文学社、科技兴趣小组、舞蹈队等。在潜移默化中引导学生克服自卑、消极的心态，培养起积极、阳光、乐观、健康的性格，在各自所擅长的领域取得更大的进步。赏识不等于放纵学生，赏识教育并不否认批评，而是将赏识和批评结合起来，注重批评的艺术性。如果对学生一味的严格要求，对于他们出现身上的一些缺点横加指责，而看不到他们身上的一些闪光点，那样的教育是不完美的教育。老师随时通过敏锐的洞察力，捕捉学生身上的“亮点”，还需要老师在赏识时运用妥当的语言。

三、增强班级凝聚力

班干部是班集体建设的核心，是班主任的得力助手。激发这部分同学的工作热情，注意培养并发挥作用，是树立良好班风的关键。要想让班干部发挥出巨大的作用，就必须多鼓励多指导。组织班干部开会，表扬他们一些好的做法，对于不完善的地方，我也并不是严厉批评，而是教他们方法，并鼓励他们，让他们深信自己是班中最优秀的，起好带头作用。对于班干部的工作成果，班主任在班中要大加表扬，这有助于树立班干部的威信。

我们可以以活动为载体，为学生创造被赏识的机会，使他们在赏识中获得自信。除了必要的学习活动之外，如在班级中开展了征集“凡人名言”活动、“我为同学找优点”活动……一个个不同形式的活动给每个学生都提供了展现自我的舞台，也促使他们在展现自我的同时去进行自我教育。还可以通过开展其他丰富的教学活动，比如主题班会、辩论赛、公益活动等等，发现学生身上的优点，并及时给与肯定，这会使学生获得极大的满足，丰富课余活动的同时，也极大地提高了学生心理健康的水平。

“没有爱就没有教育”，同样可以说，没有赏识就没有教育。赏识源于发自内心的对学生的钟爱，对教育事业的挚爱。 班主任老师如果学会尊重，赏识自己的学生，便能走进学生的心灵，在班集体这一方沃土上，培养出绚丽的花朵。

参考文献：

[1]刘坤.耐力是一种智慧——记后进生的转化的技巧[J]. 科技创新导报. 2011（15）

企业如何应对税务稽查 篇9

1.应对日常基础工作

规范经营，税收筹划；资料存档，规范管理；单独办公，资料分档。这是事前做好基本功，对公司现有业务运用扎实的财务知识，做好税务方面的筹划，资料应分门别类存档，财务办公室应单独办公，即使是财务资料，也要根据需求及所面对部门放置，不能放在一个档案室。上下班清理好桌面、抽屉的文件，不要把重要的东西乱放。

2.稽查接待准备

如果某天稽查人员通知过来查账，怎么办?

了解原因，有的放矢(了解来者为什么性质而来，是普通的过来看看，还是来企业进行税务稽查，检查的重点又是什么)，如果是税务稽查，应及时报告给企业负责人，由他出面先跟相关领导打打招呼，哪些方面可以查，哪些方面可以带过的。并且提前将相关资料准备好，不要等稽查人员来了再搬这搬那，不小心将其他一些文件混进去被看到就不好了，千万不要等到问题被查出来才想到要跟上级领导汇报，这样被动的去找人会更加难办。

了解来的是什么级别的人是稽查员还是局长？他与那些人有关系，就是“查户口”，平时也要多积累点，以便做出神速应对

当稽查人员到了之后最好能在门口迎接，让他们受到尊重，并且将他们安排在接待室，端茶倒水，拿一些新品给他们品尝，聊聊天，问问他们此行的目的，重点稽查方向，稽查力度如何，好做相应的对策。

4.接待稽查人员注意事项

对等原则:税务稽查接待要按对等原则，公司负责人可礼节性出面应付，但对公司各项财务问题不作肯定性答复和介绍，由财务总监与稽查人员接待。(对于稽查进程，财务人员应及时汇报给企业负责人，以便做出相应的对策),在接待过程中一定要热情，耐心，多交流，千万不要让稽查人员觉得你态度不好，不耐烦。千万不要和他们争执，以和为贵，不然可能没什么问题也给整出问题出来。

陪同：税务稽查人员提出在公司经营场所走访，尽量不要带他们随便走动，比如员工宿舍，上面安装的空调不得抵税，但你入的制造费用，就抵税了，人家一看就看出数目不对，本来不是查账重点的就变成查账重点了，还有车间跟仓库，应为账务库存与实际库存不符，稽查人员一看，存货不一样，又是一个大问题。如果一定要四处看看要有财务负责人陪同，各部门负责人或其他人员对税务机关人员的问题，先请财务人员解释，非财务人员只能含糊回答(这是因为财务负责人知道那些是有问题的，处罚力度如何等)。在税局检查账簿的时候，财务人员最好要全程陪同，当有疑问的时候可以及时解答，如果自己拿捏不准，千万不要随便回答，要汇报给财务负责人，大家统一口径之后再做回答。

如果被查出问题，应与稽查人员积极沟通，当时这样做是出于什么原因，后面可以怎么调整，以后应该要多注意。一些可罚可不罚的科目，最好能与稽查人员好好沟通，如果他们要看某些资料，但我们又没有准备，可以说资料被外带或者放在总部，要过段时间才能拿到，比如税局需要看某些客户合同，但其实没有，那我们可以说这些合同都是放在总部保管，寄过来可能要花些时间等等理由，看能不能带过去，如果不能，也可以利用这段时间去完善好工作，如果能大事化小，小事化了最好，如果不能，就要及时通知企业负责人，由他出面找人协商。

5.稽查资料提供技巧

财务资料，有限提供(谨慎提供各项资料)；非财务部门，适当规避(业务部门资料，不得适时提供)；电脑资料，及时备份(电脑资料的保密性管理，不能被看到的资料可以先删除)。稽查人员在查看账簿时可能会复印某些凭证，我们也要注意留底，将他们复印的凭证好好看看，有什么问题，该怎么解释更合理，能避免处罚，要及时了解稽查进度现在到了那一步，在稽查过程中多与稽查人员沟通交流，便于好打点打点有关人员。不要等到稽查工作都上报给税局领导才想到要找关系，那时候就晚了。

一定要了解稽查进程，快速做出反映，不然，再好的关系都没用......企业无法回避税局机关的正常检查，但是我们可以提高自身的专业知识，对照各种税收法律和条例，将每一个经营项目涉及的税种逐个进行排列;对照适用税收法律和条例的税率，尽可能准确计算应纳税额，并按税法和条例规定按时申报，及时清缴入库。同时，财务人员要努力学习税法和条例，特别要注意容易疏漏的环节，比如折旧年限及摊销年限在税法和条例上是如何规定的等等;若遇特殊税务问

企业招聘员工该如何谈薪资 篇10

年末，每个公司都投身在招聘的浪潮中，准备为企业注入新鲜的血液。且不说大型公司拥有良好地企业品牌、企业实力雄厚，就是冲着诱人的福利待遇，优秀人才挤破脑袋都想进去，但对于中小企业来讲，品牌、实力和员工福利都不具备优势，如何招纳到企业所需的人才，是当前每个中小企也急迫解决的事情。

专家提出几点建议：

一、不要着急，耐心寻找优秀人才

信息不对称是常见的事情，同样水平的人才，自己提出的薪水要求相差20%是常见的，有时会相差1倍乃至10倍。企业只要会识人，总能找到质优价廉的人才，如果着急，可能招到的反而是质差价高的水货。

二、利用信息不对称的强势压

缩薪资弹性空间

薪资谈判过程中，作为企业方既要知己知彼，还要知天地。知己就是了解本企业的薪资结构和现状，知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇。知天地就是知道同类人才的社会平均薪资。企业可以在了解应聘者全面信息的基础上，与应聘者谈判。

三、善于利用第三方资料，打消应聘者的疑惑。

一位HR经理看上了一位非常优秀的研发人才，几经反复，始终搞不定，最后探明这位人才是想去另外一家更有名气的跨国A公司，并且A公司给的薪资待遇高过本公司。于是HR经理就拿出第三方研讨过的关于A公司内部管理有问题的案例，并把媒体公开报道的相关资料给应聘者参考。于是，他很快决定不去A公司，并接受了公司的薪资结构。有时第三方证据会起到意想不到的效果。

四、积极正面宣讲企业，用事业吸引人。

企业应引领应聘者现场参观，介绍企业的文化，并结合应聘者的自身特点为应聘者做一简明而充满希望的职业生涯规划，满足应聘者的成长渴望。正面的期货式的理念引导，会冲抵应聘者对实实在在的薪资的期望。

五、攻人攻心，利用心理战降低应聘者实际心理期望。

无论遇到多么优秀的人才，在薪资谈判阶段都不能操之过急，要充分利用时间的纬度来解决问题。有一位经理看上了一位很优秀的人才，非常想录用，但就是应聘者的要价较高。于是他在谈判过程中出了几个专业的难题，结果应聘者答得不好，自信心锐减，于是薪资很快谈了下来。所以薪资谈判是心理战，更是耐力战和智慧战。

六、实施固定薪酬+浮动薪酬

企业家该如何行善 篇11

并不是只有捐款才是慈善，在我的概念里，慈善就是把自己的精力、时间和金钱支付给公共事务，这种额外的支付就是公益或慈善。在阿拉善SEE生态协会里，我们支持了很多如红嘴鸥、红树林和自然之友等社会上的环保组织去做各种公益事业。我们的做法是，除了把一部分钱拨给他们，还负责他们的组织培训，告诉他们如何做公益，如何做宣传。可见，慈善实际上是一项需要投入大量时间和精力的事业，而不仅仅只是金钱的事情。

对于企业家做慈善的问题，在我参加了这么多公益组织之后，得出的结论是，公益组织最大的差别在于企业家的参与程度以及组织中的民主性。大部分的公益机构只是让企业家捐款，或者参加相应的审批管理，但很少让他们直接参与项目操作；只有少数的公益组织，比如阿拉善SEE生态协会，却能使企业家的才智直接发挥到每个项目中去，提高其参与程度。不仅如此，SEE生态协会里的所有人都在实践着一种理想中的民主体制模式，我们有自己的章程委员会，并在选举和章程上配有专业的企业管理专家把控。为什么红十字会出现了那么多问题？就是因为所有的钱都由一个人管的时候会管坏，必须要一起管才能管好。而在SEE生态协会，完善的监督机制实现了整个组织运作的公开透明，保证了任何一方面都不会出现问题。

从另一个角度说，现在很多企业都已经成立了自己单独的公益基金，比如万科、万通集团，以及潘石屹在自己家乡做的教育基金，这就形成了“一家出钱，一家说了算”的模式。在这种模式下，企业每年都会从公司的利润中拿出一部分资金，并安排专业人员以完成项目，由于目标更单一，效率更高，因此也更容易达到目的。比尔·盖茨基金会之所以成功，正因为它是不受政府制约的个人基金会。但就当下来看，国内没有几家企业具备比尔·盖茨的经济实力，拿不出几百个亿来做公益，因此，我们必须将企业家们联合起来一起做。所以相对而言，民主性的组织需要付出更大的维护成本。

但需要注意的是，公益组织和企业完全是两回事。企业以股东的最大利益为基准，公益组织却相反，其最终目的是社会的利益最大化。企业不能民主化，否则谁对资产和股东负责呢？但是公益组织就不同了，公益组织讲的是性价比，即投入的钱是否能换回相应的社会效益，这与企业所追求的经济效益完全是两个概念。

作为一个企业家，把企业管理好，始终是我最重要的事业，公益只是我对社会的额外影响力。在《从贪婪到慈善》这本书里，用问答的方式阐述了什么是贪婪什么是慈善，企业的底线才是最主要的。这本书给我留下了很深的印象，因为比尔·盖茨和巴菲特提出要做慈善，有人专门就此而讨论，讨论的最终结果是多数人反对，但又不是完全反对。为什么呢？比尔·盖茨提出的慈善，是用慈善的方式来解救资本主义面临的困境，这是它的根本观点。但从经济学的角度来说，很多经济学家已经提出，企业首要的问题不是拿出更多的钱做其他的事情，而是应该先把自身管理好，专注于如何扩大就业和生产、如何创造需求等问题，把分内的事做好之后，如果还有余力，再去做公益慈善。

因此，不要以为管理好自身企业就是贪婪，这种理解不符合现代公益的理念。比如，有些企业一边污染环境，一边捐钱治理，这种行为就是假借慈善之名，我们宁可不要这种企业的捐款，而要让他们把这笔钱用在自己企业的环保规划上，不要作假，诚信对待——这样反而比边污染边捐款的做法能够产生更大的社会效益。因此说，公益应该是融合于企业内部管理中的理念，而不仅仅是捐款这么简单。

企业该如何开展税务风险管理 篇12

关键词：文化馆,舞蹈教学,有效开展

文化馆是为广大人民群众提供文化服务的事业机构, 随着文化艺术的兴起, 全国各地都设有文化馆, 它承担的文化使命和历史责任越来越重要。舞蹈是精神文化的一个艺术门类, 在人民娱乐生活中占有重要的地位。人们在练习舞蹈的过程中, 不仅身体、身心得到愉悦, 同时艺术修养和审美情趣也得以提升。

一、要让舞蹈回归于群众

舞蹈艺术可以愉悦人的身心, 陶冶人的情操, 不论男女老少, 都喜欢舞蹈带来的乐趣。如果不从艺术角度来考虑, 舞蹈在生活中可谓无处不在。早晨, 人们练太极、扭秧歌, 还有自编自创的健身舞, 晚上形形色色的人齐聚一堂, 跳起自娱自乐的广场舞, 吸引了大量围观者, 场面热闹非凡, 体现了一种愉悦的群众文化生活。群众舞蹈没有场地的限制, 它取源于生活, 可以说在生活中无处不见。作为一项具有生命力的艺术文化, 要想拥有强大的生命力, 发挥独特的社会功效, 就应该让它回到群众中去。在我国经济持续增长的大背景下, 精神生活成为人们一个新的需求点, 所以让更多群众参与到舞蹈艺术中来, 让他们用肢体消除心中的烦躁和疲惫, 用肢体语言营造和谐、快乐的社区氛围, 作为一名群众舞蹈老师, 要把自身的工作职责与社会职责统一起来, 让舞蹈教学变成有益于社会、皆大欢喜的乐事。

二、舞蹈教学要分阶段、分层次进行

舞蹈本身是一项专业性极强的艺术, 对身体的灵活度、柔韧度等都有很高的要求。文化馆参加舞蹈学习的大多是在家无聊的中老年群体, 由于早年一直忙于工作, 很少做大幅度拉抻运动, 初学舞蹈往往四肢十分僵硬, 练习起舞蹈来有一定困难。同时听力和大脑反应都在一定程度上加大了学习难度。因此, 在练习时, 要由单一动作开始, 由简入繁、由易入难, 训练强度不宜过大, 不宜操之过急。中老年骨质已经钙化、关节开始疏松, 如果盲目加大训练强度, 就会适得其反, 很容易造成过度疲劳和伤害。一定要大部分关节充分活动后再进行组合舞蹈练习。在练习中不要求有高难度的动作, 但一定要做到四肢伸展, 拉长, 扩大。在单一动作熟练后进行组合训练, 并根据音乐的节奏, 慢慢使组合动作变得流畅, 具有一定风格和韵味。在此要注意, 中老年人体力已经严重下降, 开始先训练4个8拍, 慢慢增加至8个8拍的舞蹈动作, 使他们的身体有一个适应过程。待他们完全掌握动作要领和熟练时, 再进行规格、韵味、风格、表情上的细致练习, 从而体现舞蹈的艺术之美。中老年舞蹈具有另一番艺术美, 但当他们向别人展示时会显得羞涩, 对此要尽量给予他们鼓励和肯定, 提高他们的自信心。

三、通过舞蹈不断陶冶人的情操

舞蹈不仅仅是一项娱乐身心的艺术, 更是一种灵魂的净化剂。在慢慢的练习舞蹈中, 人们的身心发生了改变, 在离开工作岗位以后, 许多人闷在家里无所事事, 心理健康每况愈下, 所以中老年人不仅要身体健康, 心理健康也很重要。经历了曾经沧海, 经历了人生的酸甜苦辣, 所以在现实生活里有不顺心与烦恼。因此在舞蹈教学中要充分调动他们的内在情感, 使其完全融入到舞蹈之中, 达到身临其境、如在画中一般的情感与体验。舞蹈要与生活现实相接近, 将他们对生活的体验和理解在舞蹈反映出来, 做到形神合一, 实现身体、气息、内心感情的高度统一。让他们尽情地享受舞蹈带来的晚年生活, 让他们在舞蹈中忘记失意和烦恼, 在舞蹈中释放压抑的心情。通过不断锻炼, 他们受挫的内心渐渐得以复原, 紧张的心理慢慢地放松, 心灵愉悦, 延年益寿。在舞蹈中抒发情感、交流感情、活泼身心、改善心境, 在舞蹈中情感升华, 在舞蹈中陶冶性情, 在舞蹈中焕发精神。通过学习舞蹈把内在的人格美、精神美和道德情操美, 与外在形体美统一起来, 达到身心健康和谐发展的目的, 使中老年人更加热爱生活, 具有健康向上的精神风貌。

四、创新舞蹈教育的艺术氛围

群众舞蹈形象的情景交融及艺术特写与描绘, 让群众在一个不受限制的环境中得到艺术想象的空间, 进而不断增强审美感受, 并不断洗涤灵魂。舞蹈讲究意境, 意境强就更容易使观众接受, 进而在很多场合大量地使用或演出。因此, 作为文化馆的舞蹈老师, 不仅要教会学员舞蹈的基本动作, 还要为其注入生命力, 让他们能够在一种享受的氛围之中不断前进。舞蹈一旦有了生命力, 观众的视觉将更加强烈。音乐选择在舞蹈中十分重要, 舞蹈的节奏配上和谐的韵律, 给人一种身临其境、乐享其中的感受, 没有了音乐的衬托, 舞蹈动作就显得呆板无趣, 在艺术表演上也显得空洞。音乐选择要与舞蹈构思相一致, 不仅舞蹈要让学员们学会, 还要他们懂得音乐的节奏, 音乐不需要太高雅、太深奥, 相得益彰就好。音乐可以是完整的一曲, 也可以是部分片段的剪辑。有了音乐还要激发舞蹈者的激情, 虽然音乐可以激发人的激情, 但并不是全部, 要想把人的激情全部释放出来, 还要运用一定的方法。本人认为可从两方面着手, 一是技术性, 主要由指导老师来完成;二是情感性, 需要适当的引导与想象。舞蹈老师要善于提出建议, 帮助学员们更接近所选择的主题, 还要鼓励他们即兴练习, 在探索中不断找感觉, 从内心深入激发一种对舞蹈的追求, 对舞蹈的狂热, 向舞蹈教育的最高境界迈入。有了激情, 才能达到娱人娱己的效果。

结语

作为一名舞蹈艺术老师, 身感教学之艰辛, 就像普通教育一样, 教学方法要因地制宜才能取得理想的效果。同时文化馆舞蹈教学难度更大, 因为大部分是中老年群体, 他们的舞蹈基础薄弱, 所以在教学之中不仅讲方法, 还要有循序渐进的手段, 只有这样, 才能使教学有效。

参考文献

[1]包莉.关于舞蹈教学规范化问题的研究与思考[J].东方企业文化, 2012, (23) :221.

[2]郝小利.浅谈舞蹈教学中美感的训练[J].民营科技, 2010, (08) :91.