中国各大银行英文缩写（共4篇）
中国各大银行英文缩写 篇1
中国各大银行英文缩写
中国建设银行——CCB(China Constuction Bank)
中国农业银行——ABC(Agricultural Bank of China)
中国工商银行——ICBC(Industrial and Commercial Bank of China)中国银行——BOC（Bank of China)
中国民生银行 ——CMBC（China Minsheng Banking Co., Ltd）招商银行 ——CMB(China Merchants Bank Ltd)
兴业银行 ——CIB(Industrial Bank Co., Ltd)
北京市商业银行——已经改名北京银行——BOB(Bank of Beijing)交通银行——BCM(Bank of Communications)
中国光大银行——CEB(Chian Everbright Bank)
中信银行——(China CITIC Bank)
广东发展银行——GDB(Guangdong Development Bank)
上海浦东发展银行——SPDB/SPDBank(Shanghai Pudong Development Bank)深圳发展银行——SDB(Shenzhen Development Bank)
各大银行待遇 篇2
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现在网上关于银行待遇的文章很多，但没有一个把所有银行摆在一起进行对比，这里我列举了中国最大的十三家银行专门进行待遇福利方面的对比，让更多人更直观地了解到各大银行的待遇情况，再也不用猜工资了，这里的信息绝对准确„„
现在的社会里，在银行工作已经成为稳定，高薪的代名词，进入银行工作也成为众多求职者的目标。和大家分享一下各大国有银行和商业银行的面经，以及它们的福利待遇，是员工亲自点评的。
1、工商银行
简介：工商银行具有强劲的盈利能力。2007年集团实现税后利润819.90亿元，较上年增长65.9%.每股收益0.24元，增长41.2%.截至2007年末，总市值升至3,389.34亿美元，增长35%,成为全球市值最大的上市银行。
评价：
薪资福利 *****
环境交通 *****
工作压力 *****（星数越多代表压力越小）
发展前景 *****
员工福利待遇点评：
我是工行的，毕业时是经济学的硕士，当初读硕士也就是锦上添花的事情，不过读出来对自己以后的还是非常有好处的。就拿工行来说吧，我进去的时候和一般的本科毕业的大学
生不同，他们是要到从基层实习开始的，而我们是不需要的（不过这个只是我们当时的情况，好像现在硕士也是要从基层开始实习了）。
即便是少了我当初的那一点点的福利，不过有一样是不会改的，那就是加薪的频率，据我所知，一般来说，硕士平均是一年涨一次，而本科生是三年涨一次，这个区别是巨大的。但是在几年之后等大家都有了足够的经验之后差异就没那么明显了。
总结：作为街头巷尾都能见到的银行，工商银行员工的待遇却同其规模成反比。基本公认为银行中收入最低的银行，人均待遇在4000-5000（如果是一般柜员还要低），不过由于业务比较全，能学到比较多，压力也不大。而且待遇低人员流动比较大，升职快，发展比较好。
2、建设银行
简介：中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。
评价：
薪资福利 *****
环境交通 *****
工作压力 *****（星数越多代表压力越小）
发展前景 *****
员工福利待遇点评：
一、客服员工点评
作为中国四大银行之一的建行，不少人梦寐以求要进去工作，不过要看在银行里做什么，像我们做客服的流动性还是挺大的，基本上半年就换了一批。
工作压力大，一方面要面对广大客户，挨客户的骂几乎是家常便饭，只能忍，不能还口，成了一些bt的人的发泄对象，心里老委屈，真是哑巴吃黄连-有苦说不出。一方面还要面对公司内各个部门，客服工作得不到公司领导和其他部门人员的理解和关心，貌似在公司里，我们低人一等。
工作量大不说，工资普遍太低啦，一般客户服务人员工资都在1000-1500左右，现在物价上涨那么多，各个部门现在都在涨工资，为什么客服就没涨呢。
二、员工福利点评
建行是传统的，也许是因为历史悠久，也许是身为国企的原因。公司福利一般，惟一比较满意是医疗保险，但我想没人渴望享受这样的福利。个人薪酬是由入行年限决定的。每年加薪次数比较稳定，没有一年加好几次薪的红人。升职也是如此，只能一步一步往上爬，完全靠个人能力和资历。
企业会给员工制定工作服。由于银行信息相对保密，因此
办公电脑是不能上外网的。午餐由公司提供，价位在10元左右，中午休息时间在一个半小时左右，除了用来吃饭，如果天气好的话，可以结伴出去逛逛。
据我了解，应该没有工作狂。如果提前告知要休假，一般都是批准的。现在的年休假不是国家统一规定的嘛，只要在这个范围内，都是允许的，所以我们完全合理安排旅游计划。我自己就出去玩过几次，当然包括双休日的。
总结：建行据说不同支行待遇相差还是比较大的，有句顺口溜叫“国宝一二五，分行营业部”.就是指建行效益比较好的是国际业务部，宝山支行，第一支行，第二支行，第五支行和分行营业部。新进建行的员工一口价工资5000,实际到手3850左右。
3、中国银行
简介：中国银行非利息收入占营业收入的比例在国内银行中最高，管理着中国商业银行界最大的外汇组合，在外币存款、贷款和贸易服务市场占有领先地位。坚实的客户基础。中国银行与全球财富500强企业中的220多家建立了业务合作关系，拥有4.1万家公司信贷客户、1,500多家金融机构客户和1.4亿个人客户。
评价：
薪资福利 *****
环境交通 *****
工作压力 *****（星数越多代表压力越小）
发展前景 *****
员工福利待遇点评：
我所在的中行待遇大致分两块，一块是每月薪水，一块是年底绩效，就是根据业务所拿到的奖金。也有保险，住房公基金什么的，呵呵没去管就是了。
不过可以确定，你在银行懂得的业务越多，你的职务越高，你的薪水就非常不一般了，也许你觉得我说的是废话，比如说吧，理财师，在我们这个小城还体现不出来，在省会城市就OK了，北京、上海更OK.如果客户经理，理财师有能力为大客户合理的培植投资财产帮助其增值，收入是非常非常可观的。银行的效益主要就在于大客户，你帮助客户发财，客户就帮你致富，其实就是这样。
总结：同工商银行一样，中国银行具有比较完善的培训体制，而且做外币业务方面中国银行具有一定优势。根据楼主所获得的信息，中国银行某支行工作的员工待遇平均每月在5000以上。
4、农业银行
简介：中国农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。截至2007年末，在中国内地设有分支机构24452个，同时在新加坡、香港设有分行，在伦敦、东京、纽约设有代表处，拥有员工447519人。2007年，中国农业银行列英国《银
行家》世界1000家大银行排名65位；美国《财富》全球企业500强排名277位。
评价：
薪资福利 *****
环境交通 *****
工作压力 *****（星数越多代表压力越小）
发展前景 *****
员工福利待遇点评：
农行里面的竞争很激烈，特别是我们做法人客户信贷的，有时候一个季度的任务是几千万，拿我来说，非烟存款的指标是1600万。不过总会有那么几个人，单子来的特别快，每笔单子数目大。他们提升起来也快，但是，并不是因为他们能力强。其实，背地里都清楚，有好几个人都是靠关系的。云南的烟草公司多，都算是我们的大客户，如果家里有亲戚在里面当官，轻松就能拉到大笔的存款！有人在行里也有亲戚，这些亲戚接触的大公司多，给他提供提供资源，钱自然也来的快！职自然也升的快啦！
国有银行里总是会有一些靠关系的人，不过现在选拔人才，升职的考察要透明多了，我们行最近就出台了一个新制度，建立一个人才库，把行里的人资料都录进去，在行里工作满五年，如果想升职的话，可以申请相关岗位的考试，笔试过了还有面试、演讲，考察综合实力，如果都通过就可以升职啦！
总结：作为四大国有银行，工作比较稳定舒适，但是农行的网点相对较少，以后的发展空间不大。一个在农行做软件开发的朋友，转正后6500/月，房补1500左右，总的来说待遇还不错吧。不过就是没什么前途，如果求稳的话在这里呆着还是行的。
5、交通银行
简介：2006年，交行成为“中国2010年上海世博会”唯一商业银行全球合作伙伴；被《欧洲货币》评为2006“中国最佳银行”.2007年5月15日，交行成功回归A股市场，总市值进入全球银行业前20位之列。交通银行在与汇丰战略合作过程中，交行在公司治理、内控管理、零售业务等领域的竞争力稳步提升，两行合作的双币信用卡发卡量已达332万张，面向中、高端客户的“交银理财”、“沃德财富”品牌赢得市场广泛认可。
评价：
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工作压力 *****（星数越多代表压力越小）
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员工福利待遇点评：
交行一般四周都是鸟语花香，空气清新连皮肤都不紧绷。可惜苦命的我不能完全享受这福利，整天在外奔波，一天只有
早上和晚上差不多2个小时在公司。整天的扫阿，扫阿，扫，提起“扫”这个词，就想起了大学里熄了灯之后，有人手里拿了个手电筒，嘴里喊着扫黄、扫黄，男的站左边，女的站右边„„，当然此扫非彼扫，是扫楼（推销银行卡的最主要方式），一天要扫5个楼，强伐。像我们推销信用卡，首先就是拿熟人“开刀”,先把熟人扫荡一空，那成功率是百分之百的。其实就是扫楼，再不行就到网上去发个贴，广发消息，到实在没办法的时候，就只能姜太公钓鱼了。
业绩就是我们的衣食父母，不仅和工资直接挂钩，像我们交行，连是否有资格旅游都是看业绩额，差不多有100个人中业绩排名前30的可以去旅游，后面的呢就只能继续扫阿，扫阿，扫楼，怎一个抠字了得！
总结：作为一家总行在上海的全国性银行，交行各方面都算中等。基本上待遇在5000左右，由于交行是秘薪的，所以具体情况不是很清楚。
6、招商银行
简介：招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功发行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。2006年9月22日，招商银行（3968.HK）在香港联合交易所正式挂牌上市。在英国《银行家》杂志发布的中国银行业100强最新排行榜中，按照一级资本排序，招商银行位居第六。
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薪资福利 *****
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工作压力 *****（星数越多代表压力越小）
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员工福利待遇点评：
公司的年夜饭每年规定要去的，总的来说还是挺气派的，不管怎么说，招行还是国内数得着的银行，也算财大气粗，虽说年夜饭只是公司内部的一年一度的活动，可是也不能太寒酸，毕竟互相攀比的心里每个人都有，公司也不例外。每年呢，在年夜饭的间隙，和大多数的企业一样，有抽奖活动，至于奖品吗，和年夜饭一样还是挺8错的，至少有一样东西呢我已经心仪已久了。
其实啊，我的手机真的可以换了，很早之前就有这个想法了，不过由于这是公司抽奖活动上的奖品之一，总想着万一抽到了我„„每年年赶赴公司的年夜饭，都是是醉翁之意不在酒啊！
“今年的二等奖是叉叉叉牌手机一部”,终于我期盼已久的时刻，“得奖的是某某某”.你猜的没错啦，某某某当然不是我，看来我只能自掏腰包了，我可不想在期盼下一年的运气
了。诶，等等，去年那个某某某不是中了一等奖吗，今年又中二等奖，运用王菲的一首歌“运气是一种很玄的东西，如影随形„„”
总结：招行各个支行效益不同，待遇略有区别。但肯定在50000以上。具体如下：基本工资1400,月奖1000~1500,所以每月可以稳定在2600左右。季度奖和年终奖不能肯定，少的1500,多的10000.每年五节，春节，行庆，五一，十一，元旦均有过节费。6月和12月双薪。社保、公积金、年金均好，但对新人意义不大，适合养老。总的下来，少的能拿5W,多的在7W以上（极少数）。但是工作压力极大，是我见过休息最少，业绩压力最大的银行。
7、上海银行
简介：1999年9月和2001年12月，上海银行分别吸收了世界银行集团成员国际金融公司和香港上海汇丰银行、上海商业银行等外资银行的参股投资，不仅开创了中国银行业吸引外资的先河，而且通过“引资引智”在现代金融企业发展道路上迈出了坚实的步伐。2006年4月，上海银行率先在城市商业银行中实现跨区域发展，目前已在宁波、南京、杭州等地开设了异地分行。
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虽然是上海银行的员工，但上海银行给我的感觉始终也是地域性比较强的，在现在越来越弱化地域性差异的现在，我不知道这样一个名字是否会影响上行的发展，给我感觉上海银行和浦东发展银行有点很像，不管是从名字的地域性还是发展的方式上来说。
在上行的工资，可以很多，也可以很少，特别对于我们做销售看业绩的人来说。每个银行表面上都是一个星期工作五天，一天工作8个小时，没什么差异，可是对于我来说，每天都是我的工作日，想做的优秀，从来没有想过放假。一年365天，只有年30和大年初一才是我的假日（不夸张地哦）。
总结：上行被称为上海市政府的小儿子，大家比较熟悉的是作为上海退休工人退休工资的发放银行。上海银行的房帖是用现金形式发放的。实习期1年半，今年某支行新进行朋友月均到手3K左右，去年进的另一个支行的朋友每月2K公司工资+2K补贴另加高温费发了3K,转正后每月有3K的房帖，发满10W为止。上行今年共发大概1百多张offer,财大在30%左右。
8、浦发银行
简介：上市以来，浦发银行连续7年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”;2007年7月根据核心资本排名，获
评英国《银行家》杂志世界银行1000强第191位；9月我行获评“亚洲银行家300强”中国内地三大强势银行亚军；11月获评“2007年亚洲银行竞争力排名十佳商业银行”之“最佳稳健经营奖”;10月作为中资企业代表蝉联获评上海美国商会“企业社会责任最佳实践奖”,12月在第三届中国·企业社会责任国际论坛获评“最具责任感企业”.评价：
薪资福利 *****
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发展前景 *****
员工福利待遇点评：
对于在浦发工作，从根本上说我是基本满意的，它能给我们年轻人展示的机会，在工作中，我能够学习到很多，我呢，其实也是很乐意和浦发一起茁壮的成长的，也愿意和浦发一起喊出我们的口号--我知道我的未来不是梦（虽然社会上普遍对我们80后有着一定的保留，这意见还挺大）。
以上所说的都是真心话，不是为了拍马屁的，我向来是以真诚待人地，所以我就要真诚的抱怨一下了，浦发虽好，可能不能下次别在拖欠我工资了啊！！那个你也知道我们80后不容易，差不多已经被定义为“啃老族”了，我好不容易赚点钱，孝敬一下爸妈。这是我唯一觉得不满的地方，公司后期的管理漏洞太大，一时之间这种漏洞也无法彻底根除，就像我们80后在职场老人的眼中带有的劣根性，在加上又换行长，换高层，弄得更加是一团糟。
换什么我都没意见，只要能按时发我工资就好（这是一个职场人士最最基本的要求啊），我可不想做“啃老族”啊！
总结：浦发被称为上海市政府的大儿子，一直以来都被公认为上海滩员工福利待遇数一数而二的银行，近几年有所下降，不过瘦死的骆驼毕竟还是比马大。福利还是不错的，还有低息贷款或房贷。楼主认识一个本科生一进去就3300,包括饭帖车贴什么的。年终奖过节费也都有。不过一进去还没有什么方向，都是做柜台，好像也就坐半年吧。总体来说还是国有四大银行比较好。
9、中信银行
简介：中信银行（601998.SH、0998.HK）成立于1987年，原名中信实业银行，是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一，是中国最早参与国内外金融市场融资的商业银行，并以屡创中国现代金融史上多个第一而蜚声海内外。中信实业银行于2005年8月，正式更名“中信银行”.2006年11月，中信银行成功引进战略投资者，与欧洲领先的西班牙对外银行（BBVA）建立了优势互补的战略合作关系。2006年12月，中信银行引入中信国际金融控股有限公司作为股东与中国中信
集团公司共同发起，成立中信银行股份有限公司。2007年4月27日，中信银行在上海交易所和香港联合交易所成功同步上市。
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正所谓36行行行出状元，从捡垃圾到富翁的故事比比皆是，像我做银行柜面的，过人之处那必定是和钱离不开关系的（可惜那些钱都不是我的）。
和其他的银行一样，我们银行规定我们每个星期都是要接受业务训练的，包括三个方面：计算、打字、点钞，这都是要进行考核的。就拿点钞来说吧，初级程度是十分钟点14把（一把是100张百元大钞），十分钟里还必须完成把十四把钱捆起来，敲上章，还要有精确性，如果错了这一把就不算了，如果到达这个程度，就算是入门了。像我们已经入门的呢，大概在十分钟之内能点十六七把的样子，稍微资历老一点的可以点20把，那还有一些就是点钞高手了，他们十分钟可以点二十几把。
总结：中信银行的待遇整体来说还是不错的，不过今年分行换行长后待遇下降比较多，分行的情况不是很好，很多有能力的人都跳槽了，新进行的跳得也比较多，所以整个分行总的来说比较乱。今年新进行的朋友待遇目前每月在2300左右（包括高温费），另加300-500车贴，视支行不同不等。喜欢浑水摸鱼的同学不妨可以试一试，银行总归要人工作的，说不定廉价混2年升上去了 ,待遇也上去了。今年共招60人左右，35%左右财大的，应该还算是比较看重财大学生的银行。也招非本地生源。
10、民生银行
简介：2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行，为中国资本市场股权分置改革提供了成功范例。
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以前从来没有想过自己会进银行的，因为总觉得银行的门槛还是挺高的，在加上我读的又是大专，可以竞争的资本就更少了，不过毕业后我还是进了民生银行，其实银行的包容度还是挺高额（我单纯的是指招人方面），没有单纯的只要金融专业的学生或者是本科以上的学生（想到银行工作的人，大可以放心的投简历）。
像我们民生银行越来越年轻化了，最近又招了一批新人，全都是85后的（其实我也是，嘿嘿），其余的绝大多数员工也都是75--85之间的，个个都是八九点钟的太阳亚。在说到学历方面，我最近要去专升本，虽说已经进去了，可是毕竟呢我的薪水没人家涨的快，升职的机会也没人家多，但我的表现并不比他们差，差就差在那张纸上，有了那张纸我的薪水就蹭蹭的上去了。
现在行里的年轻人那么多，最为85后集团中的一员，虽然现在的工作还算稳定，我还是要拿出点东西跟人家竞争，表面竞争没有，暗地里却到处都是地雷阿。
总结：有人说民生是米缸，不过前提是你爸是米仓。当然这是说笑的，民生是属于那种非常讲效益的银行。你手上有资源，不去上班也无所谓，照样领很高的工资。如果做不好，就会毫不犹豫地把你踢走。民生的工资待遇不错，如果不是编制内的柜员工资在1500左右，新进的毕业生能拿到3000,一般工资是4000-5000（不算奖金）。属于待遇比较好的银行了！
11、兴业银行
简介：截至2007年末，兴业银行资产总额为8513.35亿元，股东权益为388.97亿元，全年累计实现净利润85.86亿元。根据英国《银行家》杂志2007年7月发布的全球银行1000强的最新排名，兴业银行总资产排名列第145位，比2006年提升19位，按一级资本排名第260位，比2006年提升37位；另据该杂志同期发布的中国银行100强排名，兴业银行平均资本利润率继续保持各家全国性银行首位，一级资本和资产总额继续保持全国第10位。
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员工福利待遇点评：
事事总是无绝对的，一般人总是觉得树大好乘凉，就拿银行来说吧，都想进叉叉叉银行，因为人家是国内银行的大佬吗。可事实呢，事实当然不是这样的，大有大的好处，正规、稳定，小也有小的优点，自由、有发展空间。其实这些都是废话，最
主要是钱吗，至于钱方面也是人们误解最深的一块，小银行的工资只有大，福利也好。
带着这样的认识，我进了兴业银行（不算叉叉叉里面的八），进了银行，我觉得银行不太正规，工作那是相当的自由啊，这不正和我之前的认识差不多嘛。可是，可是工作工作轻松的我有点接受不了了（奇怪吧），一般我们上午做事，下午就基本没什么事了。
轻松是有了，可是钱没了，工资情况怎么就跟我认识的大相径庭呢，像我工资很低，福利情况除了社保之外什么都没有的，真是事事无绝对啊！忍无可忍之下，我跳槽了。
总结：兴业银行属于地方性的银行，工作相对清闲一些，工资待遇在各大银行里面处于一般水平。毕业生一般都会被安排到各个支行，从柜台做起。编制外柜员工待遇1000多，正式柜员工能拿到2000-3000.兴业银行对客户经理的分级是见习客户经理、初级客户经理和高级客户经理。一般见习客户经理的工资是税后2千多一点，通过兴业银行客户经理上岗考试以后，结合工作表现，会晋升为初级客户经理，初级客户经理的月工资大概在3千左右。同时会有季度奖、年终奖、过节费、各项报销的费用等等收入，综合下来年收入应该是税后10万左右。福利还算不错的。
12、光大银行
简介：中国光大银行成立于1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。11年多来，光大银行在为社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，逐步形成了与现代商业银行相适应的多元化股权结构、日益完善的公司治理与经营机制、比较先进的科技支持系统、素质较高的员工队伍、布局合理的机构网络、范围广泛的同业合作等优势。截止2003年底，中国光大银行已在全国23个省、自治区、直辖市的36个经济中心城市拥有分支机构370多家，成为对社会有一定影响的全国性股份制商业银行。
评价：
薪资福利*****
环境交通*****
工作压力*****（星数越多代表压力越小）
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员工福利待遇点评：
刚进光大的时候，傻里傻气什么也不懂（每个人都是这么过来的），发什么东西（包括钱）还傻兮兮的问同事问什么要发东西呀，犯了大忌。同事就会跟我说：不要问什么原因，你拿着就好了）。几次下来皆是如此，我也8是傻子，几次下来也就不问了，反正拿着就好。
有次银行又莫名的发了笔钱，数目还不少，这次同事告诉我这是行庆的钱。第一遍我没听明白，什么行庆啊，一刀浆糊。
同事就进一步跟我说这是我们银行成立叉叉年的行庆，为了鼓励员工继续义无反顾地为银行拼命，发此奖励。后来才知这钱不是人人有的，只有银行的正式员工才有，编制外的就没有了。有的时候还挺同情编制外员工的，做得不比我们少，薪资福利确实天壤之别，只能看我们高高兴兴的拿奖金，拿东西回家，但干的活不比我们轻松，不比我们少。比如像社保之类的，如果我们有5000,他们也就只有1000这样的水平。
总结：光大在国内算是中等水平的银行，但是整体水平不是很强，发展空间不大。有进去的朋友是第一年月薪3500,如果是进去做业务的话，毕业生新进第一年没有指标的，但是要兼职做信用卡推销。到了第二年就是10级员工，10级行员的最低指标是日均存款1500万，或者日均贷款1280万。有季度奖，还挺多的。总体来说，在中资银行里算中等的。
13、华夏银行
简介：1992年华夏银行在首都北京诞生了。1995年华夏银行率先实行了股份制改造，成为一家全国性股份制商业银行，2003年9月，华夏银行公开发行股票，并在上海证券交易所挂牌上市交易（股票代码600015），成为全国第五家上市银行。2005年11月华夏银行引进战略投资者，与德意志银行签署了股份转让协议、全面长期战略合作协议、全面技术支持和协助协议、信用卡业务合作协议，为提高经营管理能力和国际化水平带来了新的契机。16年来华夏银行完成了三次历史性跨跃。
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员工福利待遇点评：
我现在不在华夏银行干了，如果你问我为什么，泛泛的跟你讲呢是因为我的合同到期了，如果你在追问呢，我又会给你说华夏银行根本不适合我的职业发展，对于我现在的职位我也很不满意，工作的不开心，我觉得就不必要在继续了。
如果你还是不放弃，想打破砂锅问到底呢，我会告诉你，我是被领导逼走的（领导同志不好意思）。可是实在是想好好的发泄一下，对领导的阶层不满意，对他们处事风格不满意，对他们处理员工问题的不满意，反正没什么满意的但是一箩筐的不满意。要和领导搞好关系，要让领导看顺眼，这是我们的生存之道！领导小心眼，爱给人穿小鞋，对新进的人员进行打压„„
我实在觉得没有继续的必要了，无奈的生存环境，厌恶的企业文化，于是轻轻的我走了，不带走一片云彩，憋着满腹牢骚。
总结：华夏银行里员工分12级，不论学历。第一年要低头做人，高待遇就别妄想了。第二年开始做正常人本科生进营业部，2800元/月税前。有过节费降温费什么的。试用期有一年！有班车，有员工宿舍，中午有午饭。总体待遇不是很好，工作环境也一般。
14、深圳发展银行
简介：深圳发展银行是中华人民共和国第一家向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。在对深圳经济特区内原6家农村信用社进行股份制改造的基础上，深圳发展银行于1987年5月10日以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，并于1987年12月28日正式宣告成立。经过20年的快速发展，深圳发展银行综合实力日益增强，自身规模不断扩大，已在北京、上海、天津、重庆、广州、深圳、杭州、南京、济南、大连、青岛、成都、昆明、海口、珠海、佛山、宁波、温州等18个经济中心城市设立了254家分支机构，并在北京、香港设立代表处，与境外70多个国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。目前拥有员工8000余人，其中具有大专以上学历的超过92%.评价：
薪资福利*****
环境交通*****
工作压力*****（星数越多代表压力越小）
发展前景*****
员工福利待遇点评：
银行难进，因为正式职员的名额十分有限的，要不然怎么会有那么多人削尖了脑袋都想进去。大多数银行的信用卡推广的职员都是不属于正式职员，很可悲，我也是这千千万万的非正式职员中的一员。虽说是在深圳发展银行工作，但本人是和某人力资源公司签的劳动合同，自然享受不到银行正式职员的优越福利。就说年终奖吧，我们部门就没有年终奖这一说，看到其他部门都有，我们心里很不爽，集体向主管抗议，最后为了平息民愤，设了个啥贡献奖，也就是对本业绩好的前三位给予奖励，每个人封个红包，我是拿了个二等奖，很多人听了都以为奖金会有一万，可怜只有区区几千块，知足点，大部分人一分钱都没有的。没拿到的同事也没啥好抱怨的，谁叫自己业绩没别人好呢？唉，现在工作压力就是大，连拿个奖金都要拼业绩。
常见电力英文缩写 篇3
说明：为西屋公司OVATION系统的一个软件包，实现对智能变送器、智能执行器的诊断、调校、故障预测、定期校验管理等功能，采用该系统能节省大量的设备调试时间及维护量。DCS：distributed control system 分散控制系统
说明：对生产过程进行数据采集、控制、保护、监视等。
DEH：digital electro-hydraulic control system 数字式电液调节系统
说明：采用微机系统对汽轮机进行转速、功率调节及实现超速保护等。
MEH：micro-electro-hydraulic control system 小汽机数字电液调节系统
说明：针对给水泵小汽轮机采用的数字控制系统，实现转速及给水流量的控制。ETS：emergency trip system 汽轮机危急跳闸系统
说明：对汽轮机出现异常情况时，发出指令卸去安全油压，全关主汽门，保护汽轮机。METS：micro emergency trip system 小汽轮机危急跳闸系统
说明：对给水泵的小汽轮机出现异常情况时，发出指令卸去安全油压，全关主汽门，保护小汽轮机。
MIS：management information system 管理信息系统
说明：为企业的生产经营和决策提供信息，包括生产、计划、物资、财务、销售、人事、档案等子系统。
SIS：supervisory information system 厂级监控信息系统
说明：机组的经济性诊断、厂级的经济性分析、厂级负荷分配等
BOP：balance of plant 辅助控制网
说明：将水、煤、灰等辅助系统的控制系统通过网络连接起来，实现集中监控。
TDM：turbine diagnostic management system 汽轮机诊断管理系统
说明：实现在线连续监测汽轮发电机组运行过程中的振动及各种工艺参数，并自动存储有价值的数据，提供专业的诊断图谱，可及时识别机组的状态、发现故障的早期征兆，从而及早消除故障隐患，提高设备的可靠性、降低维修成本。
TSI：turbine supervisory instruments 汽轮机监视仪表
说明：监视汽轮机运行状态，包括：转速、振动、膨胀、位移等机械参数。
BPC：bypass control system 旁路控制系统
说明：锅炉和汽轮机旁路的自动投入及蒸汽压力、温度自动控制系统的总称。
FSSS：furnace safetyguard supervisory system 炉膛安全监控系统
说明：当锅炉炉膛燃烧熄火时，保护炉膛不爆炸而采取的监视和控制措施的自动系统，包括炉膛安全系统FSS(furnace safty system)和燃烧器控制系统BCS(burner control system)。
BCS：burner control system 燃烧器控制系统
说明：根据锅炉负荷变化的要求和炉膛燃烧器布置形式，自动切投燃烧器的控制系统。
ATC：automatic turbine startup or shutdown control system 汽轮机自启停系统
说明：根据汽轮机的热应力或其它设定参数，指挥汽轮机控制系统完成汽轮机的启动、并网
带负荷或停止运行的自动控制系统。
SCS：sequence control system 顺序控制系统
说明：对某一工艺系统或主要辅机按一定规律进行控制的控制系统。
MCS：modulating control system 模拟量控制系统
说明：实现锅炉、汽轮机及辅助系统参数自动控制的总称。
CCS：coordinate control system 协调控制系统
说明：实现锅炉和汽机协调控制负荷和压力。
SOE：sequence of event 事件顺序记录
说明：在发生事故时，记录开关动作的顺序，按先后时间打印出来。
OPC：over-speed protection control 超速保护控制
说明：抑制汽轮机超速的控制功能，当汽轮机转速超过103%或加速度大于设定值时快关调门。
MFT：master fuel trip 主燃料跳闸
说明：由人工操作或保护信号自动动作，切除进入炉膛的所有燃料。
AGC：automatic generation control 自动发电控制
说明：根据电网负荷指令控制发电机功率的自动控制系统。
ADS：automatic dispatch control 自动调度系统
说明：根据电网负荷、被控机组微增率和线损，实现经济调度（负荷分配）的自动控制系统。APS：automatic power plant start up&shut down system 机组自启停系统
说明：是机组自动启动和停运的信息控制中心，它按预先设定好的程序发出各个设备或系统的启动/停运命令，再由MCS、SCS、CCS、FSSS、DEH、MEH、BPC、ECS和AVR电压自动调节等控制系统分步协调完成，最终实现发电机组的自动启动或自动停运。
FCB：fast cut back 机组快速甩负荷
说明：当机轮及或发电机甩负荷时，使锅炉不停运的一种措施。
R B：run back 辅机故障减负荷
说明：当主要辅机（如送、引风机、给水泵、空预器）的一台发生故障，机组不能带额定负荷时，快速降低机组负荷的措施。
P C: power center 动力中心
说明：380V低压厂用电系统，通常在一个单元中设有若干个动力中心，简称PC。
MCC: motor control center 马达控制中心
说明：由PC供电的若干电动机（马达）控制中心，简称MCC。
UPS：uninterruptable power supply 不停电供应系统
说明：
AVR：automatic volage regulation and static excitation自动电压调整装置
说明：
DVR：data volage regulation and static excitation数字电压调整装置
说明：
GIS：SF6气体绝缘金属全封闭组合电器
说明：
ECS：electric control system厂用电（电气）监控系统
CT：current transformer电流互感器
说明：将大电流就小电流，以供给测量和继保等二次设备使用的特种变压器
PT：potential transformer电压互感器
说明：将高电压就低电压，以供给测量和继保等二次设备使用的特种变压器
简写全称汉语
A/D Analogue/Digital 模/数
A/M Auto/Manual 自动/手动
AC Alternating Current 交流电
ADS Automatic Dispatching System 自动调度系统
AGC Automatic Generating Control 自动发电系统
ASS Automatic Synchronising System 自动同期系统
ATC Automatic Turbine Control 汽轮机自动控制
AVR Automatic Voltage Regulator 自动电压控制
BMS Burner Management System 燃烧器管理系统
BMCR Boiler Maximum Continue Rating 锅炉最大连续出力 BP Bypass 旁路
CCS Coordinated Control System 协调控制系统
CFB Circulating Fluidize Bed 循环流化床
CIV Combined Intermediate Valve 中联门
CLD Central Load Dispatcher 负荷调度中心
Cond Condenser 凝结器
CPU Central Processing Unit 中央处理单元
CRT Cathode-Ray Tube 显示器
CT Current Transformer 电流互感器
CV Check Valve 逆止门
DAS Data Acquisition System 数据采集系统
DC Direct Current 直流电
DCS Distributed Control System 分散控制系统
DEH Digital Electro-Hydraulic(Control)数字电液控制系统
DPU Distributed Processing Unit 分散处理单元
ECR Economic Continue Rating 经济连续出力
EBOP Emergency Bearing Oil Pump 紧急润滑油泵
EMS Energy Management System 电能管理系统
EOP Emergency Oil Pump 事故油泵
EPROM Electrically Programmable Read Only Memory 可编程只读存储器 ES Engineering Station 工程师站
ETS Emergency Trip System 汽机紧急跳闸系统
EWS Engineering Work Station 工程师工作站
FATT Fracture Appearance Transition Temperature 脆性转变温度 FCB Fast Cut Back 快切
FD Flame Detestor火焰检测器
FDF Forced Draft Fan 送风机
FSSS Fuel Safeguard Supervisory System 锅炉安全监测系统 FWCS Feed Water Control System 给水控制系统
HPSV High Pressure Stop Valve 高压截止门
ICV Intercept Control Valve 中压控制门
GPS Global Positioning System 全球定位系统
IDF Induced Draft Fan 引风机
IGCC Integrated Gasification Combined Cycles 整体煤气化联合循环 IP Intermediate Pressure 中压
ISV Intermediate Stop Valve 中压控制门
IPSV Intermediate Pressure Stop Valve 中压控制门 IV Intermediate Valve 中压门
MCC Motor Control Center 电动机控制中心
MCR Maximum Continue Rating 最大连续出力 MEH Micro Electro-Hydraulic(Control)微机电液控制 MFT Master Fuel Trip 主燃料切除
MIS Management Information System 管理信息系统 MOP Main Oil Pump 主油泵
MOV Motor Operation Valve 电动门
MSG Minimum Stable Generation 电波稳定负荷
SOP Seal Oil Pump 密封油泵
OFT Oil Fuel Trip 油燃料跳闸
OPC Overspeed Protection Control 超速保护
PID Proportional-Integral-Differential 比例积分微分
SCADA Supervisory Control And Data Acquisition 监控与数据采集系统 PLC Programmable Logic Control 可编程控制
PRV Pressure Reducing Valve 减压门
RSV Reheater Stop Valve 再热主汽门
RTU Remote Terminal Unit 远方终端单元
SCS Sequence Control System 顺序控制系统
SOE Sequence Of Event 事故顺序
TSI Turbine Supervision Instrument 汽机监测仪表
UPS Uninterrupted Power Supply 不间断供电系统
VWO Valve Wide Open 阀门全开
GV Governing Valve 调节门
PSS Power System Stabilizer 电力系统稳定
企业常用英文缩写 篇4
5S : 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)
AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)
BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)
CPI: 持续的过程改善Continuous Process Improvement
CPM : 客户抱怨比,每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)
CRP : 产能需求计划(Capacity Requirements Planning)
DRP : 分销资源计划(Distribution Resource Planning)
DSS : 决策支持系统(Decision Support System)
EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)
EC : 电子商务(Electronic Commerce)
EIS : 主管决策系统(Executive Information System)
EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)
ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)
IE: 工业工程（Industrial Engineering）
JIT : 实时管理(Just In Time)
KM： 知识管理(Knowledge Management)
KPI 关键业绩指标（Key Process Indication）
MRP : 物料需求计划(Material Requirement Planning)
MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)
PDCA: P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动）
PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)
SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)
SFC : 现场控制(Shop Floor Control)
SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)
SPC : 统计过程控制(Statistic Process Control)
TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)
TQC : 全面质量控制(Total Quality Control)
TQM : 全面质量管理(Total Quality Management)
VE：价值工程（value engineering）
VA：价值分析（Value Analysis）
部分说明：
5S
5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在通过整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化的环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以“S”为其发音开头故称为「5S」。
5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
AVL认可的供应商(Approved Vendor List)
对提供企业产品或服务的众多供应商中，某些符合公司的策略及对产品服务的要求，而成为合格或认可的供应商。
BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)
关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能
力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：
1.以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务为中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价，而不是主管。
2.企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现为顾客创造有价值的服务。对流程运行不利的障碍将被消除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重迭的流程将被合并。
3.「流程」改进需具有显效性。改进后的流程能提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。
CPM客户抱怨比(Complaint per Million)
为公司产品质量验证的最高指针，包含自原料进厂到产品送交消费者手上的所有流程，世界级企业的目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表100个消费者的心声，即1个客户抱怨代表万分之一的不良率。但会随文化而有差异，如日本的1个客户抱怨代表20个消费者的心声。
CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)
是指企业为了赢取新顾客，巩固保持既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料存储为基础，将有关企业活动的信息，透过数据采集﹝Data Mining﹞的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考的信息，以提升顾客的满意度。
CRP产能需求计划(Capacity Requirement Planning)
制定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。将现场的订单，和计划中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作中心的工作时间。
以有限产能为导向，主要检验产能与时间是否在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单；而在确定之后，会建立一个可接受的MPS，而后CRP要决定每一个期间、每一个工作中心的工作量。
DSS决策支持系统(Decision Support System)
一个以计算机为基础的交互式系统，可用来协助决策者使用数据和模式，以解决非结构性问题。所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件（Vlugt,1989）。决策支持系统的组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。
EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)
经济批量法是指为使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。
ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)
于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP是一种企业再造的解决方案，通
过信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其并非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部的跨地域或跨国际的流程整合管理。
IE工业工程（Industrial Engineering）
起源于美国，是在泰勒科学原理基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使理论与实际相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
JIT实时管理(Just In Time)
JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：
1.零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，避免占用流动资金。
2.最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不合格品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。
3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客户。
JIT的观念简单但实行不易，特别是产品组件的提前期（Lead Time）长，常见到的假象是库存存储在供应商，但如此供应商成本增加而导致组件价格较高。KM知识管理(Knowledge Management)
知识管理是企业内部运用信息技术，透过一定的组织程序，将企业内所有内隐及外显的知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业共享的目的。规范知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程。
KPI 关键业绩指标（Key Process Indication）
是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
MRP物料需求计划(Material Requirement Planning)
MRP是最早起源于美国，针对存货管理问题的必要性，而由 Joseph A.Orlicky，George W.Plossl 及 Oliver W.Wight 三人在1970年于『美国生产与存货控制学会﹝American Production and Inventory Control Society，简称APICS﹞』会议中提出的物料需求规划的基本架构；所谓MRP的计算即依照MPS的产品独立需求，透过BOM展开的零组件相关需求，配合当时的存货状况，以求得某段期间内应投入生产或执行采购的计划，通常有二种方法及二种需求类型。MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)
由Wight于1981年推出，是从MRP发展出来而非取代传统MRP，是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、行销、管理等层面，融合各部门作业所需考量的实际需求，而非局限于单纯的产销供需，以使企业整体的运作能更加地有效率及制度化。
PDCA
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，PDM产品数据管理系统(Product Data Management)
协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产的生命周期里全程各点产生的一切信息，例如CAD图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关流程文件。其涵盖的数据型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各种资料间的关联性和阶层架构，并以此「共同数据」(common data)为执行作业的依据。
SCM供应链管理(Supply Chain Management)
产品由原材料转换成成品至最终顾客手上的流动过程中，影响其执行绩效的个体组合而成的网络称为供应链，供应链的组成个体可能包括：供应商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客；而供应链管理的定义，简单而言，就是需求与供应适当的结合，以达到资源﹝人、设备、物、资金﹞运用与分配的有效性与及时性。其有下列三项目标：
1.以最小成本使得企业能够在正确的地点取得正确的产品。
2.尽可能让存货降至最低，但仍旧能够提供优质的客户服务。
3.缩短产品的生命周期。
SIS策略信息系统(Strategic Information System)
使用信息科技支持组织现有策略，或创造新的策略机会，使企业拥有竞争优势。策略信息系统很强调时机，在竞争者未普遍采用之前，是一个能获取竞争优势的策略系统，一旦竞争者纷纷跟进，则丧失竞争优势，而成为一般的信息系统了。策略信息系统是EIS的提升，EIS偏向内部数据，包括人事、薪资等，SIS的核心是外部信息，包括顾客、竞争者、市场等，能提供总体及市场环境的外部信息，以便研讨制定策略性的决策。
SPC统计过程控制(Statistic Process Control)
改善过程、维持控制状态及预防不合格品的统计技术。此统计技术可以评估过去、监督现在，而且可预测未来过程的绩效，测量指标为Cp及Cpk。
TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)
本意是“全员参与的生产保全”。即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。
全员参与的TPM本着在组织上愉快合作、人与人之间真诚相待、在业务上勇于创新的基本思想，坚持“把企业全体职员培养成专家，消灭一切浪费和不合理，向人类、设备诸方面的极限挑战”的基本方针，以最大限度的设备综合效率为目标，落实自主管理、专业保全、MP情报、重点改善、教育训练、品质保全、事务效率、安全环境八个支柱，它以小组活动为基本模式，覆盖了公司生产、计划、后勤等一切部门，从总经理到第一线生产工人的所有员工。具体地讲，生产部门的TPM以设备为中心，非生产部门的TPM则以业务为中心。
TQM全面质量管理(Total Quality Management)
应用统计方法和人力资源，建立一种持续不断改善的组织。透过系统化过程改善，及企业的全员参与，塑造以质量为中心的企业文化。其基本原则是：达成顾客需求、持续改善、赋予质量责任、及系统策略流程等四项。