浅谈如何做好财务工作

浅谈如何做好财务工作（共12篇）

浅谈如何做好财务工作 篇1

浅谈工作体会之如何做好财务工作

进入管理处从事会计岗位工作已经六个年头了，在这六年中我从一个刚出校门的社会新鲜人慢慢成长为接近而立之年的“老员工”，这当中有得也有失。回想自己在会计岗位上努力奋斗的几年，颇有感触。现就如何做好财务工作谈谈我这几年的工作体会。

一要注重细节。在我看来，财务工作事无大小，大到千百万，小到圆角分，都不能有丝毫差错，细节决定成败。落实到具体工作中，就是每张发票、清单，每笔资金收付，每张会计凭证都要处理好，掌握每笔经济业务的来龙去脉，正确、合理地运用每个会计科目，才能保证会计信息的真实、准确。

二要注重工作方法。首先，财务基础工作是纷繁琐碎的，要想提高财务工作效率，就要多思考，勤分析，分清主次，条理清晰，找到最佳、最快解决问题的途径，不能眉毛胡子一把抓，要善于从日常事务中找到规律，把复杂的事情简单化，这样才能保证工作效率。其次，财务部门作为一个重要的后勤部门，要以服务为宗旨，全心全意为管理处做好服务保障工作。在日常工作中应与各部门多交流多沟通，让大家明白财务工作的性质和流程，这样大家才能相互配合，财务工作才得以更好地开展。

三要注重学习。随着经济的飞速发展，会计政策及财经法规不断更新。作为一名财务人员要有“学而不死则罔，思而 不学则殆”的危机意识。学习的方式有很多种，向书本学，向他人学，向实践学。学习是工作的动力和源泉，同时也是提高财务工作效率的重要手段。

四要注重主人翁精神的培养。管理处的发展需要每个人的努力，每个人的工作都同等重要。只有把自己当成管理处这个大家庭中的一份子，才能在工作中充满责任感，更加积极主动的做好财务工作。

五要注重会计职业道德的坚守。作为一名财务人员，必须培育优良的工作作风，始终保持高尚的会计职业道德和强烈的事业心，严格执行财经法规与各项会计制度，发挥好制度的约束、规范和引导作用，这样才能成为一名合格的财务工作者。

浅谈如何做好财务工作 篇2

(一) 有助于企业财务管理目标实现

企业财务管理水平和质量直接关系到企业的生存和发展, 从某种意义上说, 财务管理是企业可持续发展的一个关键。科学的财务管理可以确保企业在正常运营的同时不断扩大生产, 促进企业发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展, 并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映。根据企业的总目标和实际情况制定财务计划, 控制成本, 实现资源利用最大化, 并可以防止在生产过程中不必要的开支和浪费。

(二) 有助于优化企业投资决策

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策, 我们常说:投资决策失误是企业最大的失误。一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境, 甚至破产。因此, 财务管理的一项极为重要的职能就是为企业家当好参谋, 从各方面分析投资可行性和效益性, 控制投资风险程度, 把好投资决策关。因此在考虑投资时必须把好以下“四关”。一是把好经济行为关, 从经济规律中去寻找依据, 从而作出正确的投资决策;二是把好调查研究关, 严格按国际惯例办事, 依法办事;三是把好投资管理程序关, 做到投资决策科学化与民主化;四是把好成本控制、风险与收益关。

(三) 有助于企业优化资金管理

资金是企业赖以生产和生存的基础, 是开展企业经营活动的动力, 因此优化资金管理首先是要开源节流, 增收节支。其次要通过短期筹款和投资俨调剂资金的余缺。第三必须对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用形成资金缺口。加强企业资金规范管理使企业的财务管理目标即企业经济效益能够在预期得到安全有效的实现。第四, 财务管理作为一种经营管理手段, 贯穿于企业经营活动的各个环节。将财务管理与企业经营活动联系起来, 可以确保在企业的经营活动中不出现大的资金问题, 密切把握资金动向, 加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

(四) 有助于强化企业财务监督

在企业约束机制中之中, 充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感, 对于不按财务制度办事的人, 要敢于抵制, 直接向上级主管部门反映情况。在法治上说, 又必须保护财务人员的职责与个人权益。也只有这样, 才能充分发挥财务人员的监督作用。

(五) 有助于提高企业竞争力

完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。在新形势下, 企业间的合作日益增多, 集团企业之间相互融合, 共同发展, 但企业间的竞争仍然存在, 因此, 科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争力, 并为企业发展提供科学依据。

二、如何做好财务管理工作

(一) 做好财务预算

首先, 要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案, 预算一经确定, 在企业内部即具有法律效力, 企业各部门在生产、营销及相关的活动中, 都要严格执行, 切实围绕预算开展经济活动。其次, 在预算运作过程中, 企业的决策执行机构。应按预算具体要求, 按季、分月滚动下达预算任务, 建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。再次, 应按预算方法跟踪实施预算控制管理, 重点要围绕资金管理和成本管理两大主题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯穿于执行预算的过程中, 最终形成全员和员方位的预算管理局面。

(二) 制定统一的机关财务业务操作细则

目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程, 各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循, 各地做法不一, 不利于规范管理。建议以省级联社为单位, 制定统一的县级联社财务操作规程。

(三) 做好财务控制

财务控制是财务管理循环中的关键环节, 它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行具有决定性作用。因此, 要实现有效的财务控制。首先, 必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如为了确定财务预算, 应建立相应的决策和预算编织机构;为了组织和实施日常财务控制, 应建立相应的监督、仲裁和协调机构;为了便于内部结算, 应建立相应的考核机构等。其次, 为了实行有效的内部协调与控制, 企业通常都按照统一领导, 分级管理的原则, 在其内部合理划分责任单位, 建立责任中心, 明确各责任单位应承担的经济责任, 促使各责任单位各尽其责, 协同配合。再次, 为了保证预算的贯彻落实和最终实现, 必须把纵预算中确定的目标和任务, 按照责任中心逐层进行指标分解, 形成责任预算, 使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行, 责任会计围绕责任中心, 把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。最后, 围绕效益实际考核预算结果, 兑现奖惩, 也是财务控制的一项重要工作内容, 依据各责任部门对预算的执行结果, 实施绩效考核。

(四) 加强财务管理, 开源节流出效益

浅谈如何做好财务报表分析工作 篇3

摘 要 财务报表分析为企业决策者提供最直观、最真实的经营依据，透过数据能发现企业经营中的优势和弱势，发现经营中存在的问题，通过查找问题根源从而调整企业的经营策略。

关键词 报表 分析 问题 对策

财务报表上报是财务管理一个重要环节，报表能为企业决策者提供最直观、最真实的经营依据，透过数据能发现企业经营中的优势和弱势，发现经营中存在的问题，通过查找问题根源从而调整企业的经营策略。

一、财务报表分析的意义

财务报表能够全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营果和现金流量，有利于经营管理人员者了解本单位各项任务指标的完成情况，评价管理人员的经营业绩，以便及时发现问题，调整经营方向，制定措施改善经营管理水平，提高经济效益，为经济预测和决策提供依据。

财务报表分析的关键在于，对数据的提取与精炼。对经营成果数据进行整合，简化不必要的细枝末节，从而得到企业经营的总体信息，而对企业经营状况的优劣进行合理判断。在得到宏观信息的同时，保证细节的准确，以提供核对的依据，保证企业运营不会出现舞弊情况。

二、财务报表分析存在的问题

1、数据不正确

面对庞大的经营管理数据，财务人员也容易出现错误。而财务数据出现了哪怕只是细小的错误，也会对财务报表分析工作造成影响。这是财务工作中最常见，并且最为严重的问题之一。

2、对企业经营动态关注度不够

有时财务人员工作的时候往往只关注财务数据本身，而忽略了企业的经营动态，把握企业的经营动态，并在此基础上分配财务报表的侧重点是工作的重要部分。这样能够使得使用者能够更好地获取经营方面的参考，更好地了解决策所需的信息。所以财务工作人员不能只将目光放在手头的工作，而应该放眼企业的经营方向，为企业经营编制财务报表分析结果。

3、分析口径不一致

财务信息的分析口径必须做到一致，相互可比，便于会计信息的比较、分析、汇总，这是财务信息一致性的要求。财务信息的口径如果不一致，到了要进行分析的时候就要进行换算，会造成不小的麻烦，甚至严重影响工作效率。所以财务人员要在前期确保财务数据分析的口径一致。

4、分析的方法比较刻板

随着市场经济的告诉发展，新事物大量涌现，许多企业的财务人员对财务数据的分析方法还停留在过去的阶段。然而会计工作是一个不断学习新事物，不断前进的过程。所以作为财务人员就更加需要不断地学习，完善企业财务分析的方法。

5、分析报告的排版有待加强

有的财务人员会觉得，财务报表就是将数据整合过后，呈现在使用者面前。其实不然。财务工作也是一门艺术。一份完善的财务报表，更需要财务人员的努力，将企业运营信息提炼过后，提取出决策者最需要的信息，编制成财务报表分析成果。使得使用者能够更方便地了解到企业运营状况。

对待工作的时候保持认真负责的态度。因为财务报表是以整个公司的账务数据为依据，所以在分析中提供的数据一定要是正确的。每一个工作环节都是对上一个环节的检查和纠错。做财务分析必须对公司整体的运营状况非常了解，需要对财务数据反映的情况做详尽的了解和分析，需要把握重点。

三、做好财务报表分析的对策

1、财务报表分析要突出重点

（1）报表制作思路明确。财务报表分析涉及面广，合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范经营风险的重要途径，因此财务人员要发挥专业能力，尽可能为决策者提供简明、直观的报表。

（2）资料来源准确。比如本人所在实习单位，数据主要是依据GRR3，总账科目余额等。月度经营快报主要是涵盖了公司的经营成果、社会贡献度，如增加值、员工薪酬等。财务人员在读取数据时，必须根据相应内容获取有效信息，准确的源数据是确保报表分析具备价值的前提。

（3）报表上报具有时效性。会计报表及情况说明书分月度、季度、半年报及年度报表，会计报表的报出时间有严格的要求，月报须在每月的第三个工作日报出，季报与半年报会在每月15日报出，年报则按上级部门下达的文件要求执行。

（4）报表上报内容清晰。会计报表主要为BCS报表，通过数据上载等形成每月例行的会计报表；财务情况说明书主要是按照统一的格式编写，主要分析会计报表中的利润表、资产负债表、成本费用表的内容；财务情况说明书分析的依据主要依附会计报表、辅助材料及台账等。

2、台账建立与使用

（1）由于台帐种类繁多，如模拟利息表、发票登记表、费用统计表、零配件登记表、招待费、疗养费、培训费表等等；以及其他部门提供的经营合同台帐等。

（2）数据共享的前提是数据必须准确无误。

（3）有效的利用这些台帐为财务分析做服务，不仅可以提高工作效率，而且会大大增强个人的数据分析及运用能力。

3、建立报表阅读制度

（1）建立报表阅读制度的目的在于提高员工个人的财务综合分析能力。

（2）通过阅读报表能对各项财务指标做出判断和提出见解；

（3）通过阅读报表能够加强基础管理工作，对辅助材料及台帐能够做进一步的修正和完善。

结语

严谨、直观的财务报表分析，能为企业经营活动带来效率上的提高，为企业经营决策带来效益，由此可见，财务报表分析工作赋予财会人员更高的要求和责任，从业人员也应当重视和做好该项工作。

参考文献

[1]沙洁. 企业财务报表分析.财会研究.2004（10） .

浅谈如何做好财务工作 篇4

法总结

是最新发布的《如何做好财务会记工作，财务工作方法总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。

子在川上曰“逝者如斯夫，不舍昼夜”，时间快之如流水，转眼间，一学年过去了，到8月份我也在教管办的会计工作岗位上工作了一年了，虽然刚接手会计工作，接触的账务工作还很少，但这里面也反映了会计工作的一些方法，要想做好下一步的工作，就必须更清楚地认识这些。

一是要养成记账的习惯，要用专门账本来记录每天的账务工作，以前当班主任老师的时候也收很多的钱，每笔钱

我都分开来放，查的时候能够很轻松的分出各笔钱，可那收钱的笔数少，一学期只收一、二笔，分开放是很容易的事，现在的情况是经常要收这钱那钱，而又不接着就支出去，需要存一段时间，每笔钱存放一个地方，那么多钱会放的到处都是，这样是不行的。因此最好的方法是记清楚流水账，把每天发生的账记清楚。

收钱要做到“五问”。做为教育部门的会计员会经常收钱，如收学生的书费、作业本费，教师的捐款等，各种收钱如果不记录好详细情况，在以后出现的差错的时候就很难以查正，记录好每笔钱的情况要做到五问：“什么时候交的钱?谁交的钱?交了多少钱?是做什么用的钱?收的钱有没有明细?”把这些记录下来查的时候会很快找到责任人是谁，免得最后说不清，自己白出上钱，还让人说工作干不好。

交钱要做到“五问”。交钱时要记好：“什么时候交的钱?交给了谁?交了多

少钱?交的什么钱?有没有收据或收条?”特别是最后一问“有没有收据或收条?”，范文TOP100交的钱一定要想着要收据或收条，并且要保管好，如果没有收据或收条，要记录下交钱的时候的证明人和具体情节，不然以后一旦要发生事情，跳进黄河也洗不清啊。

“闲时吃紧，忙里偷闲”。要经常核对好现金和银行存款账，特别是手中的现金一发生变动就要马上记录，要随时掌握好基本数据，很可能今天就用得到。到什么时候了，要干什么工作了，都是很有规律的，所以工作要早先有预见性，把要做的事情准备好，一旦做的时候，能很快在完成任务。不能看到别人在玩的时候，自己跟着玩。财务工作要保证“不紧不慢”才能做细做好。

找一个本子记录收集一些常用的东西，如教师的联系电话，电子邮箱，社会保险情况，学生划片招生情况，学生人数，班主任老师情况等。因为这些东西经常要用到，如发放班主任老师费

要知道班主任老师都有哪些，办理退休要知道教师的联系电话，发个数据要知道他人的电子邮箱等，记录下这些会省很多的时间。

“立竿见影”布置的工作不能拖，要马上开始做，有时候上级领导布置的工作说是6月底前完成，“现在才5月份，还有一个月急什么?”这种思想一旦产生，这项工作到时候不是完不成就是完成得很伧促。要承认人的思想是有很强的惰性的，改变这种惰性最有效的办法就是马上做，告诉自己“马上开始做”，既使不能马上完成，范文写作一项没有完成的工作，思想上总是想着早点结束。这一点我是跟我的搭档学到的，她就是一个这样的人。

要养成整理的习惯，每天结束后要把当天的事情、当天的材料都归类整理好，每个星期再汇总整理。不要把办公桌上搞的乱七八糟，这个习惯很重要，有好几次，为了找个材料翻箱倒柜，最后找到了，原来是不知什么时候随手放

在了一个角落里。这是一个惨痛的教训，因为这个受到过几次“强有力”的批评。

浅谈如何做好财务工作 篇5

如何做好财务分析工作？之前曾经系统了解过财务分析的体系，以下是总结的内容，仅供参考：

一、目的（判断、决策）

利益相关者，与企业结合的目的不一样；

股东：盈利能力；债权人：偿债能力；经营者，主要关注货币性收益以及控制性权益；

1、评价过去的经营业绩，主要是成长率以及与行业平均水平的比较；

2、了解目前企业的财务状况怎么样；因为这影响到未来；

3、预测未来的发展趋势（证券定价的核心就是准确预测未来现金流）

二、框架（分析的整体结构，就像盖房子一样，先要把整体的架构搭建起来）

在如何做好财务分析工作中，哈佛的财务分析框架：

1、战略分析：行业分析、竞争战略分析、业务分析；

2、会计分析：会计政策与会计估计是否合理，评估财报的质量；（审计报告）

3、财务分析：三张报表以及财务比率的分析（盈利、偿债、资产管理、成长性）

4、预测分析：预测未来的经营业绩三张表，评估企业价值动因以及可持续性；

李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。

潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。

8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。

哈佛财务分析框架中财务分析的基本内容

1、基于价值投资的三张报表分析（不适用比率法，直接分析报表）

A资产负债表：（有哪些关注点，得到什么信息，什么判断）

具体资产、负债、权益的科目分析；各个科目如何变化；

同比分析（资产、负债以及权益的结构，编织共同比资产负债表）

B利润表：（有哪些重点关注地方，可以得出什么判断）收入、费用来源以及相应地结构，盈余质量；C现金流量表（重点关注点，发现问题）净现金流、现金流量构成、流入流出是否有重大波动；

2、基于财务比率的五因素分析（盈利、偿债、资产管理、成长性、杜邦）基本逻辑是要去横纵向比较，核心是如何选择比较标准（经验、历史、行业、预算）从投资者的角度来说，五因素中最为核心的因素是盈利能力分析；

3、基于管理层讨论的分析，补充印证作用；对于报表已有的信息：判断是否与我们的分析逻辑一致；对于报表没有的信息：重点关注资本性支出以及未来盈利趋势分析；（基于未来）

三、步骤（时间顺序展开，财务分析的逻辑展开）在如何做好财务分析工作中，基本步骤：

1、阅读审计报告；

2、审阅全套财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表、财务报表附注；

3、运用财务比率法分析财务状况、经营成果与前景；给出结论；

4、参考其他补充信息，主要是核对与印证第三步的结论；（管理讨论，行业报告）在如何做好财务分析工作中，尤其是管理层讨论：回顾与展望；

如何做好农机化财务工作范文 篇6

农机化事业的发展，离不开财务工作，特别是在市场经济快速发展的今天，财务工作更显得尤为重要。泰山区农机局始终把财务工作放在重要位置，切实把机关内部财务管理和涉农收费抓紧抓好，树立农机系统的良好形象。具体做法有以下几点：

一、配齐各类财务人员，创省级财务工作规范化单位。泰山区农机局按照财政系统工作要求，是最早达标的财务工作规范化单位。区农机局计财科共有四名财务人员。出纳、主管会计、财务负责人各司其职。并建立了会计内部管理制度和内部牵制度。今年初，局长王坤华专门召开了局计财科全体工作人员会议，安排2006年财务工作，要求财务人员要以认真、严谨、细致的工作态度做好财务工作，严把财务支出关。自王局长上任开始，实行财务统管，堵塞漏洞，实行一支笔签字制度。由于近年来各级财务检查更加严格，局机关一切支出的原始凭证必须符合财政、税务、审计各方面的要求，主管会计、出纳人员要把好单据报销这一关，各负其责。特别是现金出纳会计，对报销的每张单据要仔细审查，看盖章是否清楚、金额有无涂改、经手人是否签字、是否为正规税务发票等等，因此，做为财务人员一定要把这方面的工作做细，做好，认真处理每一笔会计业务，确保财务工作不出漏洞。

二、认真监督乡镇农机收费业务，涉农收费接受物价及农机部门的监督。乡镇农机收费直接影响到农机系统的整体形象，一旦出现乱收费、搭车收费现象，将给农机局造成很坏的影响。在历年行风评议活动中，涉农收费一直是行评代表最敏感的问题。过去几年，个别乡镇农机站借拖拉机年审或是新学员培训之际，巧立名目，向机手进行搭车收费的现象时有发生，严重损坏了农机系统的良好形象。针对这种情况，今年初，区农机局下发文件，规范乡镇农机收费标准和收费行为。要求基层农机站每年所涉及的收费项目应及时报农机局审查。局计财科按照物价局核发的收费许可证逐项核对，并全程监督执行。杜绝了全区乡镇站一切违规收费行为，树立农机系统的良好形象。

三、使用正规财政票据，规范执法行为。农机执法人员在进行路检路查等各类农机执法活动中，对违规车辆、人员处罚，全部使用财政系统领取的正规交款书和处罚单，专职执收人员开票，收入全部上交国库。对现场随时补审人员、车辆、牌证，全部使用财政非税收入交款书，上缴财政专户。单位不存任何现金，杜绝挪用座支现象的发生。

四、在财政收支两条线管理中，要认真区分收入与往来款项的界限。分类管理。做为单位财会人员，单位收入与往来款项是两种性质完全不同的资金，在财政资金管理中应认真区分，切不可把单位收入当作往来上缴、也不可把往来当做收入上缴，在实行国库集中支付的县、市、区，两类款项更要严格规范管理，真正实施国库集中支付。单位财务人员，有责任处理好这两块资金的上缴工作，切实维护国家和单位各方面的利益。

浅谈如何做好财务工作 篇7

1 当今事业单位财务会计工作中存在的问题

1.1 财务会计制度不够完善

财务会计是各个企业以及事业单位不可缺少的重要组成部分,通过对事业单位财务的分析,能够了解和掌握现阶段事业单位发展中存在的财务问题,当然,事业单位财务会计工作也应根据制度的规范要求来执行。[1]但是,就当今事业单位财务会计制度来说,还有一些环节不够完善,使得对事业单位提供财务决策依据的会计工作也造成一定的影响,致使事业单位的决策不科学、不合理。

1.2 财务会计工作人员短缺

财务会计工作关乎事业单位的发展,财务会计工作质量与财会工作人员的综合素质有着很大的关系,只有具备高素质的财会人才,才能确保事业单位财务会计的工作质量。但是,就当今事业单位财务会计的用人情况来说,高素质财会人员极为缺乏,而且,很多财会岗位上也存在缺位的现象,整体财会人员综合素质偏低,无法实现对事业单位内部财务的有效控制。另外,财务会计人员薪资偏低也是导致财会人才缺乏的主要原因,最终造成事业单位财务会计工作质量不高,影响到事业单位的发展计划、发展决策。

1.3 财务会计工作目标制定不明晰

随着市场经济的快速发展,对事业单位的发展也提出更高的要求,而要了解和分析经济市场的变化,必须由事业单位财务会计人员来实现,这也是财务会计工作目标制定的重要因素之一。[2]但是,就当今事业单位财务会计工作来说,缺乏对市场经济发展变化的分析,整体财务会计工作发展目标定位不明晰,发展思路混乱,严重影响到事业单位的发展。

2 如何做好事业单位财务会计工作

2.1 完善财务会计工作制度

通过以上对事业单位财务会计工作中存在的问题分析,现阶段事业单位财务会计工作主要面临着财务会计工作制度不够完善的问题,严重影响到财务会计的工作质量,对此,应结合市场经济的发展来完善财务会计的工作制度。首先,要对事业单位的实际发展情况进行分析,尤其是经营业务、人员素质、规模等因素的分析,为了避免各个环节出现会计核算问题,应确保财务会计核算的规范性,要根据客观条件的变化,对财务会计工作制度进行不断的修改和调整。[3]其次,要根据事业单位的发展情况,对事业单位财务会计核算程序进行改进和优化,要本着实用、简化的原则进行优化,同时要对事业单位业务发展中的数据信息进行分析,再将这些所得的数据信息作为对业务审核的凭证,进一步保证事业单位业务实施的有效性。同时,要定期对记录的账簿进行审核,确保账簿记录与实际发生的财务相符,不断地完善事业单位财务会计审核制度,提高财务会计的工作质量。再次,要建立健全的内部控制制度,其主要目的是保证事业单位内部财务会计的安全,确保财务会计资料的可靠性、准确性、及时性、真实性,为事业单位做正确的发展决策提供可靠的依据,进一步提高财务会计的工作质量,对促进事业单位的发展也有着巨大的作用。

2.2 提高事业单位财务会计人员的综合素质

随着社会经济的不断发展,对财务会计人员的综合素质要求也越来越高,尤其是在事业单位的发展中,对财务会计工作要求不断提高的情况下,势必会对会计人员的综合素质提出更高的要求,这也是当今事业单位财务会计工作中主要面临的问题,为了更好地解决高素质财务会计人员缺乏的问题,应不断的提高事业单位财务会计人员的综合素质。[4]首先,应加强对事业单位内部财务会计人员的管理,确保各个财务会计岗位的工作人员都持证上岗,这样才能进一步保证财务会计人员的综合素质,而且,对各个财务会计岗位的工作质量也有着一定的保障。其次,要结合事业单位的发展,定期对财务会计人员进行素质培训,不仅要注重财务会计人员的岗位技能培训,同时要注重财务会计人员的团队合作能力、岗位职责等综合素质的培养。再次,要制定相应的素质考核机制,对财务会计人员的综合素质进行定期的考核,确保在岗人员都能通过相应的考核,这不仅对提高事业单位财务会计工作质量有着一定的作用,对提高财务会计整体人员的综合素质也有着重大的作用。最后,要加强高能力财务会计人员的招聘,高薪招聘高素质的人才,为事业单位储备高水平的财务会计人员,进一步确保事业单位财务会计的工作质量。

2.3 明确事业单位财务会计的工作目标

事业单位在发展过程中,需要有一个合理的发展目标,相应的事业单位财务会计工作也应有一个具体的工作目标,而由于现阶段事业单位财务会计工作目标的不明晰,从而造成事业单位财务会计工作质量不高,对此,应明确事业单位财务会计的工作目标。首先,要求财务会计工作人员必须了解和掌握经济市场的变化,及时根据市场的发展趋势对事业单位的财务会计工作进行分析,对工作中的不足及时调整和改进,确保事业单位的财务工作能够符合社会经济市场的变化。[5]其次,事业单位财务会计工作的目标制定要有着前沿性、可行性等,同时,要充分利用财务会计工作的历史信息数据,从某个角度来分析,对历史信息数据的分析,能够发现事业单位发展的变化趋势,而且,对发现和预防事业单位的财务风险也有着一定的作用,因此,要做好事业单位财务会计工作,必须要明确财务会计的工作目标。

3 结论

综上所述,财务会计工作对事业单位发展决策的影响较大,一旦财务会计工作质量不高,势必会影响到事业单位的发展决策。通过本文对如何做好事业单位财务会计工作的分析得知,现阶段事业单位财务会计工作中存在几方面的问题,作者主要对这几方面的问题进行剖析,同时,作者结合自身多年工作经验以及对财务会计工作的了解,提出几点做好事业单位财务会计工作的建议,希望通过本文的分析,对提高事业单位财务会计工作质量,促进事业单位的发展有着一定的作用。

摘要：随着我国社会的发展,我国事业单位的发展极为迅速,事业单位也为国家的经济发展作出了重大的贡献,而财务会计作为事业单位发展的重要组成部分,对事业单位的发展有着极大的影响,因此,应重视财务会计工作的发展,为事业单位的发展作出正确的财务决策。

关键词：事业单位,财务会计工作,财务会计制度

参考文献

[1]滑艳,李莉.浅谈事业单位财务管理的新思路[J].农场经济管理,2013(4).

[2]赵佩荣,姜青梅.加强事业单位财务管理的几点做法[J].中国农业会计,2012(6).

[3]李茁军,王君萍.试论事业单位财务管理中存在的问题及改进措施[J].现代商业,2011(17).

[4]吴永辉.如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制[J].财经界(学术版),2011(7).

[5]温勇鹏.新形势下做好行政事业单位财务管理工作的思考[J].现代商业,2009(14).

[6]孙莉丽.事业单位财务会计管理模式研究[J].中国市场,2014(38).

如何做好企业财务管理工作 篇8

企业财务管理过程中存在的主要问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

企业的财务管理工作中，其中一项重要工作就是建立科学、完善的企业财务管理制度。但是，就国内企业财务管理状况来看，多数企业在财务管理方面都比较松懈，并没有制定出符合自身企业发展的财务管理制度。很多企业往往将关注的重点放到了生产管理上，部分领导甚至认为财务部门只需要按照企业的经营需求进行资金分配即可，至于对企业进行监督与控制，都是“走过场”的。

（二）财务管理目标设立过于片面性

通常情况下，企业的财务管理目标的设定均是从企业利益最大化、价值最大化等方面考虑。但是，现阶段国内很多企业并没有从这几方面进行考虑，而是将目标的重点放到了生产经营结果上。不仅如此，部分企业的财务管理工作并没有积极利用财务杠杆进行财务目标的管理与实现。

（三）财务核算

目前，企业的财务核算过程中，存在核算信息失真以及资源配置不合理等问题。有效的财务管理能够借助价值形式对企业的生产以及经营过程进行综合管理。但是，在滞后以及片面经营理念的影响下，企业的管理效果并不明显，甚至在部分企业中，因为缺乏有效的财务管理模式，企业的发展不进反退。企业财务核算过程中，多数企业都能够严格按照规定的核算方法进行财务核算，但是，在部分企业当中，存在核算方法不规范问题。

（四）财务风险

由于企业财务管理制度的不完善，加之市场经济环境的日趋复杂，企业的财务风险越来越多，并且，很容易将企业推向“经济危机”当中。无论是企业筹集资金，还是项目投资，都有可能引发企业的财务风险。例如：企业在投资的过程中，如果未能对投资项目进行正确地评估，或者在投资之后，项目在外界因素的影响下，发生了诸多变化，导致投资失败，都会为企业带来重大的经济损失。企业财务风险主要包括：筹资风险、投资风险以及资金收回风险等。

提升企业财务管理质量有效措施

（一）实现现代化财务管理理念的有效转变

首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，

财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。

（二）明确企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。

（三）以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

（四）充实完善与财务监督控制相关的规章制度

建立严格的票据管理制度，以改变印发不严密，填写不真实，实物验收不落实，签字划圈不问情由的状况，有利于内部经济秩序的稳定。建立严格的贵重物品管理制度，以改变购买层层把关，使用保管反而无人负责，处理报废擅自作主的现象，做到购买、使用保管、处理报废环环有人负责。

结论

年来，经济全球化进程的不断加快，在為我国企业带来先进的现代化企业管理理念以及巨大的国际市场的同时，也为企业带来了更大的市场竞争压力。尤其是国内中小型企业，更是在国际巨头的压力下，承受着巨大的生存压力。相对于跨国集团，国内的多数企业都表现出资金与规模不足等问题，而财务管理水平作为核心竞争力的重要表现亦是表现出一定的滞后性。本文结合当前财务管理中存在的问题，提出了一些改进措施。

（作者单位：焦作市水利局）

浅谈如何做好财务工作 篇9

如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作

作者：周丽

来源：《科技创新导报》2011年第10期

摘 要:财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断基础上的。本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预算管理的对策,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用。

关键词:财务预算 管理 考核 房地产

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)04(a)-0190-01

房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大,所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策,这就是房地产开发企业中财务预算管理。财务预算管理的必要性

房地产开发企业中财务预算管理的作用有:(1)筹集建设资金和金融部门批准贷款的依据;(2)确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据;(3)可行性研究和在项目评估中进行技术经济分析的依据。

财务预算的核心是企业的现金预算,准确无误的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。实施财务预算管理中存在的问题

2.1 对全面预算管理的认识不足

很多房地产开发企业在进行财务预算管理时,重点考虑怎样降低成本费用,注重预算管理对成本费用的节约,缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在财务管理时,忽视了对其他部门的管理,将预算和计划相混淆,使其成为财务报表。其他部门很少直接参与预算编制工作,往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。

2.2 预算管理机制不健全

有的房地产开发企业虽然编制了预算,但没有建立相应组织机构。没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁,执行和监督。把全面预算管理交给财务部门,而没有健全企业的预算管理机制。法人治理机构的不完善,对财务预算管理的认识不足,导致房地产开发企业的预算管理机制不健全。

2.3 预算管理与企业的经营活动相脱节

房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性,很多企业通过对以往的经营情况和上一指标值,来决定下一预算指标值,没有认真的对企业下一的生产经营状况进行分析,如果房地产开发企业外部环境、发展速度、业务范围等因素变化比较大时,这种预算指标就会缺乏客观性。

2.4 缺乏预算的执行和监控

有些房地产开发企业的预算管理往往只停留在预算指标的下达,预算的编制和汇总上,而不注重对预算的执行和监控。有些企业虽然对预算的编制很重视,专门成立了预算职能部门进行预算编制,但预算职能部门对预算的执行和监督很少参与。房地产开发企业对预算的执行和监督重视不够,企业的管理制度跟不上企业的经营活动。

2.5 缺乏有效的考核和激励机制

很多房地产开发企业存在考核和激励机制落实不到位的问题,成为企业预算管理目标无法实现的主要问题。在预算执行中,没有签定预算指标经济责任合同,没有建立完善的预算奖惩制度。另外,考核结果缺乏激励机制,没有建立配套的预算考核制度,各级管理者重视不够,使考核工作流于形式。加强财务预算管理的对策

3.1 建立以企业发展战略为指导的财务预算管理

企业在编制财务预算前,应认真分析企业资源,明确长期发展目标,增强财务预算的可行性。另外,还应做好市场调研工作,使企业编制的财务预算具有公正性和实效性。另外在制定预算指标时还应该具备一定的弹性,以减少过大的刚性给预算管理工作带来风险,使企业的预算经得起市场的检验。

3.2 确定财务预算管理的责任单元

将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中,通过目标细致分解,层层落实,确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。明确各部门的工作方向,同时建立严密的预算管理组织机构,强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制和管理,避免由于内部管理不善,控制薄弱而造成的经济损失。

3.3 财务预算要切合实际

编制财务预算,一般应遵循“统筹兼顾,量入为出”的原则。财务预算需要各部门对其各项经济活动做出全面预计,并进行尽可能准确的测算,同时要克服预测过程中的片面性,避免财务数据失真,导致资金浪费,使财务预算成为空中楼阁。

3.4 预算实施动态管理

一味地采用静态预算指标,会使企业财务预算具有盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。所以,企业应积极寻求科学合理的方法加强动态管理,例如,可以采用零基预算、概率预算、滚动预算等。

3.5 及时反馈预算执行信息

企业相关的各项活动均应围绕实现预算开展,每一个部门,每一项业务的发生都要受到预算的严格约束。在预算调整时,要对调整范围,调整程序,调整权限进行严格规范,从制度上约束个人行为,确保预算在不失控制作用的前提下具备一定的灵活性。同时,财务部门要及时向执行部门反馈预算执行信息,以便各部门及时了解本部门的财务开支状况,发现问题及时解决,确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。

3.6 不断完善财务预算考核体系

建立一套完整考核与奖惩制度,将预算指标值与实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,进一步完善对预算工作的管理,确保企业战略目标的最终实现。业绩考核指标不仅包括结果性预算数据,更要注意过程性业务指标,既要考核预算最终目标的实现情况,又要评价影响企业目标实现的关键成功因素,要根据每一责任单位的特点建立日常监控制度,通过及时的信息反馈和相应的考评,将预算过程深入到每一个具体环节,形成良好的激励机制。结语

综上所述,企业要建立健全财务预算管理组织体系,保证财务预算管理的有效组织实施,加强财务预算执行与考核,严格财务预算的约束机制,规范完善企业财务预算管理工作并将预算管理与激励机制相结合,加强企业各部门间的协作,努力降低企业的经营风险与财务风险,这样才能保证企业预算目标得以实现,才能促进企业不断发展。

参考文献

浅谈如何做好总监工作 篇10

作为每一个监理人员心中都有一个目标，就是有机会当上一名总监理工程师。那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等各种问题，所以本人觉得总监也不容易干呀。总结本人十几年的总监经历，主要有以下几点体会：

一、总监必须有较强的综合素质，才能胜任这一工作。首先应有较强的专业技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作中，不论在监理部或业主、施工单位的管理及协调中，对你的技术水平才能认可，你才能在关键时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。

二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。首先应有好的思想境界，襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行来树立自己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。

三，就是要努力学习监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随时了解和掌握；同时引导监理部人员充分利用时间学习来提高他们的业务水平，才能在各个阶段的过程控制中起到监理的作用。总监在项目部的工作应有公司的支持和帮助，不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是，作为总监，同时也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一位总监都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作 1

为好的总监，不能只考虑自己项目部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排，所以不论来到监理部的任何人，总监都有义务对其了解，包括身体状况、家庭情况以及以往的工作情况，充分发挥监理部每一个人的主观能动性，要主动关心、帮助他们解决生活上、工作中的各种困难和问题，让他们感受到集体的温暖，激发他们的工作热情，让他们能安心的去把工作做到更好；对业务能力差的同志，要在工作中帮助他们不断提高，给他们提供和创造机会充分发挥他们的特长，使他们大胆工作，敢于管理；监理人员之间有时也会产生一些矛盾，并且可能在工作中表露出来，所以一经发现，总监就要及时做好双方的思想工作，互相加强沟通和理解，以大局为重，特别要注意避免在业主和施工单位中造成不良影响。对工作表现突出的监理人员，要及时向公司领导汇报，以便公司领导在用人方面做出正确的决策。

四、总监在整个工程 “四控、两管、一协调” 中的作用，我认为首先监理部的内部必须分工明确，职责分明，充分的发挥每一位监理人员的作用，让他们知道自己应该干什么，如何去监、去理，什么是关键部位、什么是安全隐患、什么是质量隐患、采取什么样的方式方法、怎样才能取得好的监理效果，这些都需在各个施工阶段去努力，去和其它参建方进行沟通，并且充分利用监理内部会议，传达公司的指示及要求，以江苏省建设工程优秀项目监理部的要求及公司的绩效考核内容为目标，要求每一位监理人员朝着这个目标努力工作。我们觉得现在各监理部目前最难解决的问题，就是进度和质量之间的矛盾问题。由于征地拆迁等外部因素，工程进度款不到位等等严重影响了工程进展，但建设单位为了完成既定目标考核任务，尤其到了年底，工程完全已进入冬季施工，好多工序按规范要求已不宜施工，例如二灰碎石基层、沥青面层等，众所周知的各专业、各道工序都有合理的工期和必要的施工条件，所以施工单位被逼得加班加点，甚至违反施工规范要求强行施工，上道工序未经验收合格就进行下道工序施工，也根本谈不上什么三级验收了，直接就找到监理验收。虽然监理多次和业主沟通，但建设单位自以为是领导，什么都懂根本就听不进监理的意见，甚至反劝监理单位要积极

配合他们的工作，要以大局为重，一旦出现质量问题又将责任推给监理；为此，我们监理也只能抓重点项目、抓关键工序，保证重点项目、关键工序不出大的问题就行了，同时做好监理日记，详细记录建设单位何时、何地、何人发出的何种指令以及监理当时所表达的建议采纳情况，最好以监理工程师通知单或联系单的形式留有书面材料。

四、摆正位置，顾客至上。监理工程师要有市场意识和顾客至上的服务意识。建设单位是监理企业的服务对象，让顾客满意是监理企业追求的目标。建设单位在施工过程中的决策、观点、意见、建议等也是监理协调的重要依据。对于建设单位的决策，总监要认真领会，抓住实质，并以此作为管理和协调的依据，有效地贯彻落实。当然建设单位的工程管理人员也不是个个都是专家学者，他们的专业知识和管理水平也不一定很高，至使他们的决策、观点等也非都正确合理，这时作为总监就要及时的发挥专业特长，选择合适的时机向业主代表阐述自己的观点和合理建议，主动协助他们解决工程中的难题，并以自己良好的工作表现取得他们的信任，得到他们的认可，本人认为这才是一名合格的总监。

五、总结。一个项目监理部工作的好与坏，主要的是看总监的作用大与小，那么要求总监师必须具有良好的职业道德，要具备很强的专业胜任能力，管理到位，执行力度要强，带领和依靠监理部的每一位成员，用旺盛的精力投入到工作中去。对施工单位管理要严，要管理到位；对建设单位，要拿出真本事，让业主信服我们、相信我们、依靠我们，真正做到公正的第三方，不卑不亢，尽职尽责的去把工作做好。

以上是本人十几年来在不同类型的工程，面对不同的建设单位所担任项目总监的工作体会，今天在这里向公司领导和各位同仁做一简要汇报，若有不妥之处，还请各位指正。谢谢。

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如何做好商业银行财务分析工作 篇11

在商业银行经营管理工作中，财务分析应用十分广泛，其不仅能够提高商业银行的经营管理效率，而且对确保商业银行决策的准确性也具有积极的意义。但在商业银行实际财务分析应用过程中，还存在一些不足之处，因此辅导模式我们对财务分析的步骤和方法进行掌握有效掌握，从而采取切实可行的措施来提高商业银行财务分析工作的质量，为商业银行的健康、稳定发展奠定良好的基础。

财务分析概述

财务分析的定义。财务分析需要借助于会计核算和报表资料，利用相应的分析方法来对企业筹资、经营和分配等活动中的营运能力、偿债能力和增长能力等进行具体的分析和评价，从而为企业领导层提供可靠的数据，作为企业决策的重要依据。

财务分析的步骤。在财务分析运用过程中需要按照一定的步骤和程序进行。即在实际应用过程中，需要建立企业财务经营活动与财务成果之间的对应关系，以预算为基础来预测企业的业务发展情况，并计算各项经营指标，认真细致分析企业的各主要指标，从而为企业的后续发展决策提供有效的借鉴。

财务分析的方法。财务分析的方法多种多样，归结起来，主要有比较分析法、结构分析法、因素分析法、模拟分析法以及敏感分析法、回归分析法、宏观经济背景分析法等几种，在具体进行运用的过程中，应该结合实际情况来进行选择。

强化商业银行财务分析的措施

改革商业银行财务报表体系。近年来商业银行业务范围不断扩大，这也对财务管理工作提出了更高的要求，在这种情况下，需要加快改革财务报表体系，使其与当前商业银行的财务管理工作更好的适应。在财务报表体系改革过程中，可以充分的借鉴西方国家成熟的经验，并与商业银行自身特点有效结合，制定出一套与商业银行具有较好符合性的财务报表体系。这样商业银行的财务报表可靠性则会得以提高，通过财务报表所提供的会计信息能够更好的掌握商业银行实际财务状况、经营成果及现金流等情况，并为商业的发展决策提供重要的依据，更好的满足商业银行快速发展的需求。

强化监督检查力度，确保财务会计信息的真实性。进一步对财务分析行为进行规范，全面提升会计信息的真实性。在具体工作中，商业银行可以通过加大对现场和和非现场的监督检查力度，以此来规范财务分析的每一个环节，保证财务分析行为的规范化。同时还可以通过加强对财务报表进行审计，及时发现财务管理工作中存在的喝下，以此来确保财务分析效果的准确性，确保财务分析质量的全面提升。另外，还要针对商业银行自身的独特性，以会计准则为基础，进一步对商业银行会计行为进行约束，确保商业银行财务分析的规范性。

综合运用多种财务分析方法。财务分析方法呈现出多样化的特点，种类较多，而且每种方法在实际应用过程中都有自己的适用范围和自身的优缺点。因此在商业银行财务分析工作中选择具体的财务分析方法，需要有效的规避财务分析方法的缺点，综合运用各种方法的优点，灵活对各种财务分析方法进行利用。如在利用杜邦分析法时，需要以银行股权收益率为基础，以此来对分解银行资产利用率和财务杠杆率，最后才能进行合理分析。而在利用比率分析法过程中，需要对比率分析中的指标计算给予特别关注，并要遵循以下两条原则：其一，银行流动性分析中的存贷比率、核心存款比率以及贷款质量衡量比率等是必不可少的；其二，指标间的计算应尽量避免重复，否则将会冲淡人们对主要指标的注意程度，从而收不到应有的效果。只有严格遵循这些原则才能更好的推动商业银行财务分析工作的正常有效开展。

建立全面的财务分析制度，规范财务分析行为。在商业银行财务分析工作中，需要建立健全财务分析制度，以财务分析制度为依据来开展财务分析工作，有利于有效的对财务分析行为进行规范。对于商业银行各分行的财务分析工作，需要以基层财务分析为基础，总行则要对财务分析结果进行汇总，以此来开展全行的财务分析。在具体财务分析实施过程中，需要以财务分析制度作为约束，有效的规范财务分析行为，从而全面提高商业银行财务分析的质量，为商业银行各项决策提供科学的依据。

建立有效的财务预警系统。将表外业务的风险性、流性性和效益性等指标纳入到现有商业银行财务分析指标体系中来，建立健全商业银行财务预警系统，准确预测商业银行的财务状况，对财务风险进行有效的预防，避免财务危机发生。在对资本充足率进行具体计算过程中，可以针对表外业务风险资产额来制定出具体的计算方法，并针其作为商业银行加权风险资产的组成部分，有效的实现对财务风险的防范和控制，避免财务危机的发生。

浅谈如何做好财务工作 篇12

一、事业单位新会计制度的优点

事业单位新会计制度更为完善, 在资产的计价和管理方面, 对固定资产进行折旧、对无形资产进行摊销, 充分反映资产变动情况, 以保障国有资产安全。对负债的核算分类更加全面, 例如将应付职工薪酬按照应付工资、应付地方 (部门) 津补贴、应付其他个人收入、应付社会保险费和应付公积金等明细科目核算, 体现出既保护了事业单位职工的合法权益, 又规范了事业单位补贴核算的方法。对收入和支出的核算进一步细化, 收入分为财政补助收入、事业收入、上级补助收入等各类明细收入, 若有专项资金的, 再按明细进行分类核算。关于发生的事业支出和其他支出, 在支出经济分类科目下进行明细核算, 可以做到专款专用。对财务报表的编报和分析也进行了详细的说明, 以便提供详实的财务信息, 提高财务管理工作水平。

二、新会计制度下事业单位财务管理工作存在的主要问题

(一) 从业人员的业务水平参差不齐, 职业素养有待进一步提高

我国事业单位一般对财务人员的重要性认识不足, 对会计管理工作缺乏足够的重视, 导致事业单位财会人员观念陈旧, 管理意识浅薄、应用水平不高。多数事业单位的财会人员对财务工作的日常处理仅限于单一的记账、结账处理, 不具备一定的分析能力, 很难为领导决策提供有效信息。

(二) 会计基础工作不规范, 财务处理不严谨, 对新会计制度执行力不强

事业单位的财会工作与企业的财会工作相比相对简易一些, 使得对财务人员的素质要求不高, 对新会计制度的执行力偏弱, 经常出现财务人员对原始凭证审核不严, 会计核算不及时、不准确, 编报的财务报告内容不全, 以致不能向主管部门或上级单位提供全面的信息, 影响其作出合理决策。甚至有的单位会计、出纳岗位没有严格分离, 大额付现、白条抵库、公款私存的现象依然存在, 财务内部控制薄弱, 会给违法违纪行为带来可乘之机。有的单位对固定资产的管理不严, 没有对固定资产增减变动及时进行入账、销账处理, 没有定期对固定资产进行清查和盘点, 致使固定资产账实不符, 容易造成国有资产的流失。

(三) 票据管理不严, 使用混乱

这里说的票据, 主要是指发票, 也包括单位自购或自制的票据, 用于事业单位购买货物或接受劳务支付款项而收取的发票, 也有的用于资金往来使用的收据, 事业单位财务部门普遍存在对票据审核管理不严, 原始单据填制内容不全, 不规范, 甚至乱涂乱改的现象, 票据使用混乱, 容易使不法分子有机可乘, 造成不该有的经济损失。

(四) 财务制度及管理体制不健全

事业单位一般都有自己的财务管理制度, 但其内容都过于简单, 甚至流于形式, 致使事业单位财务管理工作难以有效开展, 经常出现岗位设置不合理, 会计基础工作不规范, 缺乏有效的内部控制和监督, 甚至出现私设小金库的现象, 不利于国家财政资金的安全管理和合理使用。在新的会计制度下, 应逐渐完善预算管理、资产管理、财务分析和内部控制在财务管理中的职能作用, 有效提高财务管理水平。

三、严格遵循新会计制度, 完善事业单位财务管理工作

(一) 注重提高财务人员的素质

新会计制度对会计对象、会计主体有了更高的要求, 因此在选用财务人员时应倾向于综合素质高、业务能力强, 具有较高职业道德水平的人员, 强化财务人员岗位责任制, 在日常工作中, 不断提高财务人员的会计基础工作水平, 加强会计档案管理, 熟悉会计凭证、会计账簿和财务报告填报工作, 熟练应用会计电算化, 定期进行培训和继续教育工作, 建立有效的财务人员激励和制约机制, 充分调动财务人员的工作积极性、主动性和创造性, 是不断提升财务人员综合实力的根本保证。

(二) 加强预算管理

预算管理是财务管理的重要组成部分, 预算的编制应遵循国家的政策法规和上级单位的有关要求, 如果预算编制时间紧、过程短、准备工作不充分, 可能导致预算编制的质量不高。在编制预算过程中, 财务部门与其他部门没有进行有效沟通, 也会使预算编制与预算执行, 预算管理与资产管理等经济项目脱节。预算项目不细, 随意性大, 致使预算执行力不够。因此编制预算时, 必须细化单位收支项目, 不准随意变更预算项目, 尤其是在新会计制度下, 更要严格按照项目、时间、进度支出执行预算, 不准超预算或无预算安排支出, 特殊情况下需要调整预算或者追加预算支出的, 要按照规定程序和审批手续办理。另外, 新会计制度也在资金预算管理方面做出了明确规定, 将传统会计管理制度中的全额预算管理、差额预算管理和自收自支预算管理的方式转变为核定收支、超支不补、定向补助和定额补助等方式, 做到预算内支出和预算外支出统一核算管理, 平衡资金状态, 提高资金使用效力。

(三) 建立健全合理的财务制度建设

完善的财务制度是做好事业单位财务管理工作的根本, 结合事业单位新会计制度, 编制适合本单位情况的财务管理制度, 要着重强调以下方面:应加强会计机构建设, 合理设置岗位, 明确职责权限, 坚持不相容岗位相分离原则, 形成相互监督、相互制约的管理机制。建立健全日常资产管理制度和定期资产清查制度, 做到增减资产随时入账和销账、实物资产妥善保管、定期进行资产清查和盘点、经常进行账实核对等措施, 确保资产安全完整。加强对票据的管理, 根据国家有关规定和票据使用管理办法, 明确各项经济业务活动应该使用票据和表单, 相关工作人员要严格填制、审核和保管单据, 保证票据的真实、完整和合法, 违反相关规定的, 财务部门应不予报销。根据国家有关政策法规和单位实际情况, 严格执行政府采购制度、国库集中收付制度和公务卡管理制度, 规范单位经济活动行为, 提高财政资金使用透明度, 加强财政监督与管理。建立健全相关经济活动信息公开制度, 确定内部信息公开的内容、范围、方式和程序, 加强财政领域的防腐体系建设。

(四) 做好财务分析工作

事业单位在资金往来款项方面金额较大, 应有较为准确、全面的财务分析。但由于事业单位比较特殊的社会性质, 其运营管理中并没有把最高经济效益作为最终目标, 因此对经营成果、现金流量等方面的财务分析没有足够重视, 在财务管理体系中自然缺乏有效的财务分析, 致使相关部门不能及时获取准确、有效的信息进行决策。

(五) 运用现代科技手段加强财务管理

在信息现代化迅速发展的今天, 单位应有效实施办公自动化和经济活动管理信息化, 并将财务管理流程和制度嵌入单位信息系统中, 减少人为操作因素, 以提高工作效率, 保障信息安全。

四、结束语

总之, 事业单位新的会计制度的实施, 对我国事业单位财务管理工作产生了较为深远的影响。虽然目前事业单位的财务管理工作还不是很完善, 但随着事业单位的逐步重视和支持, 逐渐对财务管理工作进行改革和完善, 定会取得长远成效, 为事业单位健康发展提供有力保障。

摘要：为了规范事业单位会计核算, 保证会计信息质量, 事业单位新会计制度应运而生, 首先阐述了新会计制度的优点, 然后分析新会计制度下事业单位财务管理工作存在的问题, 最后探析如何在新会计制度下做好事业单位财务管理工作, 以不断提高事业单位会计工作质量。

关键词：新会计制度,事业单位,财务管理

参考文献

[1]李为民.新会计制度的实施对事业单位财会工作的影响[J].行政事业资产与财务, 2012 (16) .

[2]卢明霞.加强事业单位固定资产管理的几点思考及建议[J].经济师, 2013 (09) .