略谈现代财务管理体系论文

略谈现代财务管理体系论文（精选8篇）

略谈现代财务管理体系论文 篇1

一、现代财务管理的核心是市场管理

一个企业生存和发展的基础是市场，这是由市场经济规律所决定的。虽然企业从创立到发展，每一步都离不开资本的投入，但资本的运作是企业发展过程中表现出来的一种财务形式，而不是实质，资本是为市场服务的。

市场是资本的消耗主体，更是资本的回笼和增值主体。企业资本的投入和耗费，无论具体经过多少种经营环节的转化形式，其最终目标都是到达市场，表现为市场环节的耗费。但这些耗费是否值得，是否有价值，最终还要看市场的接受程度。只有被市场接受的资本耗费，才能确保资本的回笼，并通过市场对其经营的产品或劳务增值部分的认可，达到资本增值回笼的目的。

有了市场就会有资本，但有资本并不一定有市场。资本的目的是为经济需求和经营服务，并在服务中谋求增值。有了广阔的产品和劳务经营市场，就表明这一市场有巨大的资本保值和增值潜力，资本自然就会向这一市场流动。但有了资本，并不一定有市场。虽然巨额广告费的投入可以打开一片市场，但如果这片市场最终不能被社会所接受，打开的市场也只能是昙花一现，难以持久。

二、财务营理必须将资本市场和产品市场井举

产品市场和资本市场二者是密不可分的，在传统企业管理中，财务管理的职能作用未能充分发挥的主要原因就是将两大市场人为地分割开来，导致企业管理以产品市场管理为主，而财务管理以资本市场管理为主。更有甚者，将财务管理局限于企业日常的资金管理，客观上造成了财务管理与企业总体管理的不合拍，人为降低了财务管理的功能。要想扭转财务管理被动的局面，必须建立以产品市场为起点，最终达到产品和资本市场并举的现代财务管理模式。

企业创立的基础是产品市场，当企业产品经营到一定规模时，就必然借助于资本市场，只有通过资本市场取得大量的资金；才能充分运用巨大的资本优势会进一步扩大已有的产品市场份额，并不听母拓新的产品或服务领域。这样才能达到“产品借助资本市场而壮大，资本借助产品市场而获利”的和谐统一。

财务管理只有同时以产品市场和资本市场为核心，才能显示出财务管理应有的地位，才能发挥其资金筹集、资金调度使用和组织资金回笼的一系列功能。

三、市场决定资本运动的方向

企业经营离不开资本，资本是企业的血液。企业经营的每一个方面、每一个环节都包含了资本的运作过程。但是资本的运作是沿轨迹而行的，这一轨迹就是企业市场化管理的经营体系和结构。

企业市场规模的大小，决定了企业资本需求量的大小。根据充分满足和效益管理原则，企业的资本应能充分满足企业现有生产经营规模和市场扩充的需要，保证企业的正常经营；同时，也要防止过渡的资本储备，导致资金浪费。

企业的市场管理战略决定了其财务管理战略。企业不同时期的市场竞争战略要求财务管理只能配合实施，不能造成过大的资本缺口。无论是企业对新产品开发力量的加强，各地区办事处的设立，还是生产量的确定和原材料储备的需求等经营战略的变化，都要求财务能及时、全面地进行财务规划，以满足这些战略决策的要来。

企业以市场为中心的管理机构设置模式，决定了企业财务管理人员的岗位设置和各岗位之间的衔接关系。从企业物流的管理到日常用支出控制，财务管理的每一个岗位和环节均应为企业对应的管理重心服务。

略谈现代财务管理体系论文 篇2

一、中小企业财务管理特点

中小企业一般都具备几个显著特征, 即所有者、经营管理者统一, 多属于负全部责任的个人经营, 且面临着巨大的市场竞争压力, 环境变化对其的刺激与冲击较大[1]。从财务管理的角度来看, 中小企业财务管理部门在人员设置方面相对简单, 一般情况下, 财务人员都身兼记账、报税等工作, 导致工作职责不明、分工不细, 并更加重视会计核算, 在一定程度上忽视了对财务报表进行分析。具体而言, 中小企业财务管理特点体现在三个方面:一是涉及面广。财务管理与中小企业的各方面都存在广泛联系, 采购、产销、技术、人事、设备、行政等部门的业务活动都伴有资金的收支, 财务管理必然也涉及各个角落。二是灵敏度高。财务管理能及时提供反映中小企业生产经营状况的财务信息, 它时常变动, 敏感性较强, 企业发生的各种经济业务, 尤其是经营行为的成败、经济决策的得失等都会迅速通过财务信息得到反映。三是综合性强, 财务管理能将中小企业各方面的生产经营工作质量综合反映出来, 通过价值形式表现经营成果与财务状况, 综合性相当强, 并透过财务信息将影响中小企业生产经营的各方面影响因素全面反映出来, 同时对它们产生反作用。

二、中小企业财务管理面临的主要问题

(一) 财务管理执行不足

大多数中小企业在财务管理制度方面都面临严重混乱的问题, 依旧采用粗放型的简单管理方式, 一些企业甚至没有专门设置财务管理制度, 导致财务人员在财务工作中缺乏制度依据和约束, 极易引发各种财务管理漏洞, 对企业发展不利。即便部分中小企业已经制定了财务管理制度, 但由于管理者与普通员工之间大多都存在一定的亲缘、地缘等关系, 导致财务管理制度的约束力较弱, 执行的难度较大。

(二) 内部控制流于形式

由于一些中小企业的组织框架结构不尽合理, 即便制定一系列内部控制制度, 但大多数管理者、经营者缺乏必要的内部控制理论基础, 对知识的掌握程度不够, 对财务管理与内部控制的认识存在一定的差距, 引发官不受管的问题。因此, 中小企业内部控制制度变成一纸空文, 并没有得到落实, 其控制作用也得不到相应的发挥, 最终导致内部控制流于形式。

(三) 税收筹划不尽合理

税收筹划的合理性不足是中小企业普遍存在的问题, 特别是在一些基层地区, 国家的税收执法水平偏低, 频繁发生各种执法不严、违法不究的现象, 很难禁止中小企业出现各种漏税、偷税的现象, 即便发现了, 处罚力度也不够。于是中小企业敢于冒险漏税、偷税, 而忽视通过合法的税收筹划来减少税负。究其原因, 在于中小企业没有将税收筹划工作纳入日常的财务管理范畴, 应及时解决。

(四) 财务管理缺乏创新

中小企业的经营管理者大多都把精力放在了生产经营活动中, 忽视了财务管理的地位, 特别是一些家族式的中小企业, 大多数成员都源自家族, 没有形成严格的财务管理理念, 更缺乏创新意识[2]。虽然少数中小企业的领导者能深谙财务管理工作的重要性, 但为了最大限度节约开支, 只由会计主管负责完成财务管理工作, 但会计主管的精力毕竟有限, 从而导致中小企业财务管理形同虚设。

三、新形势下完善中小企业财务管理的措施

(一) 建立健全管理制度, 提高财务管理执行能力

要想完善财务管理工作, 中小企业务必要坚持建立健全财务管理制度, 专门针对财务管理建立起一套完善的制度措施, 确保财务人员有章可循, 发挥出必要的约束力。同时, 中小企业的管理者、经营者应加强建设财务管理制度, 清晰认识到完善的财务管理制度体系能在规范企业财务操作中发挥重要的促进作用, 尽量避免因人为因素引发财务管理问题, 加强企业对各项重要的资产的管理、控制, 从而有效降低中小企业风险, 提高其财务信息质量与水平, 使企业的财务报表更加可信、可靠, 为企业健康发展打下财务基础。此外, 在人员方面存在一定的亲缘、地缘等亲密关系的家族式中小企业的领导者应充分认识到执行财务制度时将会受到的阻力, 要通过坚硬的态度实现财务管理制度的强制执行, 不能因下属员工是自己的朋友、亲戚就降低执行财务管理制度的标准, 如此才能将财务制度的控制、约束、监督等职能充分发挥出来, 确保整个企业能正常运转。

(二) 完善内部控制制度, 科学制定内部控制方案

中小企业的内部控制具体是指各级管理人员为确保企业能实现经济资源安全、完整的目标, 为促使会计与经济等信息可靠, 对企业的各项经济行为与活动作出协调、控制等, 从而利用存在于企业内部分工生产环节的相互联系与相互制约的关系, 形成一套控制的方法、措施, 并促使企业活动系统、规范, 将内部控制转变成一个严密的、较完整的体系。对中小企业来说, 内部控制制度的完善至关重要, 针对机构部门单一、缺少管理人员、财务管理较差等问题, 中小企业可尝试指定科学的内部控制制度方案:一是建立简单的组织框架, 并科学制定内部控制制度, 促使组织框架与控制制度有机联系起来, 形成制度与框架相生相随的内部格局;二是明确每一个组织的权限, 促使相关人员按照权限来行使应有权力, 并界定各个岗位的职责, 大部分岗位都应实施轮岗制度;制定简易的业务工作流程, 所有经济业务都要依据该流程来执行, 严禁出现舞弊、错误等现象;四是轮岗换员制度需定期落实, 对他们执行内部控制制度的情况进行严格的检查与监督, 同时不断完善问责机制, 加大监督力度, 不断提高中小企业执行内部控制的能力与水平。

(三) 丰富税收筹划目标, 加强研究税收筹划方法

对税收筹划而言, 中小企业不能受到传统降低税负这一目标的限制, 不能只对税收筹划的成本、效益进行考虑, 而应将税收筹划与中小企业的经营活动、财务管理活动有机结合, 对企业的资源配置、市场环境等因素进行综合考虑, 从而科学制定税收筹划方案, 确保企业实现最大化的利益[3]。同时, 宏观经济环境正在不断变化, 国家的财税政策也会不断调整, 且各个区域的税收政策也存在较大的差异性, 导致中小企业在税收筹划上面临各种各样的新问题、新情况, 急需加强对税收筹划方法进行研究, 确保其合理性、合法性。尤其是如今全国甚至全球范围内都掀起了互联网投资的高潮, 越来越多的中小企业都涉足互联网经营, 税收筹划方法却处于初步的摸索阶段, 跟不上新形势的步伐。所以中小企业需立足自身实际状况, 系统分析国家及地域的税收环节, 科学研究税收筹划方法, 以推动中小企业在日常财务管理工作中科学开展税收筹划工作, 用合法的方式对自身的税法权利进行维护, 促进提高企业财务管理质量。另外, 中小企业还需加强建设税收筹划人才队伍, 聘请一些财会专业、税收筹划专业的人才进入企业, 增强人员税收筹划技能水平。

(四) 创新财务管理理念, 积极建设绿色财务管理

首先, 中小企业应积极转变认识, 创新财务管理理念。归根结底, 中小企业转变认识实际上是管理人员转变认识, 因为企业的本质不会改变, 管理人员转变认识主要是通过权衡短期与利益与长期利益、社会整体利益与企业个体利益来体现的。因为自然资源充足、生态环境良好是中小企业实现经济增长的基础条件, 最终目的是提高人员生活水平[4]。其次, 中小企业应积极转变财务管理目标, 建设绿色财务管理。中小企业的目标是企业一切行为的核心, 发挥着重要的定向作用。中小企业的一切行为都会受到目标的导向、支配, 行为的开展也要紧紧围绕着目标, 而作为企业管理的核心部分, 财务管理的目标务必要与企业目标保持一致。所以中小企业所制定的财务管理目标应当是企业目标的出发点、归宿点, 任何正式的财务管理行为都要由企业的目标来定向、控制。于是中小企业可尝试通过转变财务管理目标来促进改变管理层的行为, 使他们给予长远利益更多的关注。第三, 中小企业要重视加强建设财务管理文化。企业需加大对培训财务人员的投资, 并投资继续教育, 提高财务管理人员素质, 并在企业文化里面向全体员工加强绿色企业理念的树立, 促使每一个员工都能充分认识到长期利益的必要性, 并提升财务管理人员对绿色财务管理的认识, 推动中小企业顺利实现经济、环境、生态效益的统一。

四、结语

在市场经济迅猛发展的大背景下, 中小企业财务管理问题愈加突出, 解决措施也会随着新形势下客观经济环境的变化而发生改变。因此, 中小企业在实际工作中应立足自身发展实际, 进一步强化财务管理工作, 以增强自身综合竞争力, 为中小企业实现可持续发展目标提供保障。

摘要：财务管理是以客观存在于企业再生产环节里的活动与财务关系为基础产生的, 是一项组织财务活动、处理财务关系的综合管理工作。本文从中小企业财务管理特点入手, 通过简述财务管理面临的主要问题, 探讨提出若干新形势下完善中小企业财务管理的措施, 希望能为提高财务管理水平提供参考。

关键词：新形势,中小企业,财务管理,完善措施

参考文献

[1]马琳.中小企业财务管理能力评价体系研究[J].中国注册会计师, 2015 (01) :105-108.

[2]郭红秋.中小企业可持续发展财务战略管理浅议[J].漳州职业技术学院学报, 2012 (03) :78-81.

[3]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报 (社会科学版) , 2013 (01) :125-126.

略谈现代管理理念与图书馆管理 篇3

关键词：现代管理理念；图书馆管理；改革

随着现代管理理念的逐渐深入，我国的图书馆管理工作也面临着必然的改革趋势。传统的图书馆管理方式在当前显然已经无法适应现代社会的发展需要，因此一定要积极的结合先进的理念和方式进行管理创新，从而促使图书馆的管理工作能顺利开展，为我国的图书馆健康发展提供有力保障。下面将对现代管理理念与图书馆管理进行详细的分析。

一、现代管理理念概述

现代管理理念指的是从二战以后所形成的管理理念综合型的概念，现代管理理论共经过了科学管理阶段、行为科学阶段以及现代管理三个阶段。现代管理理念事实上就是彻底的将传统理念进行了改变，将原本的硬性规定也做出了改善。不再是依靠规章制度而实施管理，而是更加重视人在当中所产生的作用，从而将人的作用充分发挥出来，提升管理的有效性和科学性。现代管理理念是未来企业社会发展中的必然趋势，企业必须要有效应用现代管理理念，从而来不断提升企业发展能力。图书馆作为公众教育的主要场所，积极的融入现代管理理念对其整体的管理效果提升也将产生重要的影响，是促使图书馆行业健康发展的必要措施。

二、图书馆现代管理理念分析

根据有关学者调查资料分析，我们可以得出，人本管理理念是现代管理中人们所研究的最多的话题内容，其次是知识管理和柔性管理理念。除了这三个方面意外，图书馆的现代管理理念中还包含了人力资源管理、能本管理以及客户资源管理等多个方面。这当中的很多管理理念都已经被研究过，例如人本管理理念，在当前无论是应用的策略还是应用的注意事项都已经较为明确。但同时当中也有一些是研究者并没有安全研究透彻的，当中还留着很多的探索余地和空间。在这里需要注意的是，并非所有的管理理念都有着实施的普遍性，更多的是要根据实际情况采取措施才能起到更好的效果。现代管理理念在图书馆当中的融合在一定程度上能彻底的改善传统图书馆管理的面貌。不仅能在不同的层次和角度上给读者带来更多的体验，同时也能在客观上满足时代的发展需要。因此，当前阶段在图书馆的现代管理中人们应当将图书管理的具体内容进行分析即可，对于一些普遍性的问题则应当加以注意，促使在图书馆管理中尽量的减少问题。

三、现代管理理念在图书馆管理中的作用

1.文化管理的作用

图书馆管理当前正处于经验管理向现代科学管理方向转变中，并且已经呈现出了文化管理的趋势。文化管理在管理学当中可以说是一种较为先进的方式，也是管理中的最高境界。图书馆在实际的管理工作中利用文化管理理念可以引导图书馆建立起正确的办馆宗旨，并且明确服务理念，促使图书馆向更加明确的方向进行发展。图书馆管理通过文化管理的方式树立了先进的管理价值观，为图书馆的竞争力提升以及未来的健康发展提供了不竭的动力。文化管理方式能促使图书馆将知识管理放在主要位置上，并且结合内部和外部的各方面资源进行管理。这种方式不仅能提升管理的有效性，更加能为读者提供好的知识资源，提升读者满意程度。

2.人本管理的作用

人本管理本身是一种以人为主的人性化管理方式。通过人本管理方式能为图书馆内部营造出一种较为和谐的整体氛围，对提升图书馆管理人员的工作效率和工作质量都具有积极的影响。图书馆管理员是图书馆的主体部分，他们的行为将直接的关系到服务的质量，对图书馆的未来发展有着决定性影响。因此，图书馆应加强对人员方面的管理，采取人本管理的方式则能更好的促进图书管理员进行工作，为工作质量的提升做出贡献。

3.战略管理的作用

战略管理是图书馆管理中的一种宏观方式，直接的影响着图书馆管理的整体有效性。这种管理应当以图书馆的未来发展和整体利益为基础条件，充分的考虑到内部和外部的环境以后才能制定战略目标。当战略目标明确以后能在租代限度上优化图书馆资源，促使人力资源和信息资源能最大化的发挥出效用和价值。

4.运作管理的作用

运作管理是图书馆管理当中的基础部分，主要是针对图书馆一天的运作而制定的管理计划和目标，从而促使图书馆每天能得到正常的运转。同样运作管理能帮助管理者更快的发现日常管理中的不足问题，并及时的采取措施进行补救，提升图书馆的建设有效性。例如在实际工作中发现有的读者无法快速找到自己想要的书籍，那么就可以利用网络设置出相应的网络检索，从而帮助读者快速找到信息资料，提升管理有效性。

四、现代管理理念做好图书馆管理的几点建议

1.敢于创新突破

管理理念是管理工作实施的前提条件，只有在先进的理念下才能形成更好的管理方式，促使管理工作有效的进行开展。因此，在理念上的创新问题，一定要更加的大胆，干预突破和创新，勇敢的追求新的管理方式。同时应当紧密的结合图书馆的原有状态和发展实际情况来进行创新管理，找到适合本馆实施的管理模式。当然，创新并不意味着求异，应当认识到合理性和科学性，如果当前所实施的管理模式已经较为先进并且合理，那么就只针对性的进行调整即可，不需要进行大范围的改革创新。

2.科学选择管理理念

在现代管理理念中并不是所有的理念都适合图书馆的发展，因此，在进行理念选择上一定要保证适合本馆，从而促使其真正的发挥应用的作用。首先，在选择管理理念上应等重视起对人才的选拨，将人才放在资金和技术同等的地位上来，要认识到现代社会中人才的重要性，没有人才的管理方式永远都是不可取的，因为图书馆本身所服务的就是人，因此一定要将人放在主要的位置上。其次在选择管理理念上应当注意营造出良好的图书馆氛围。现代图书馆建设中应当能带给人们一种轻松、开放性的感受。图书馆是我国信息资源的主要部分，近年来随着网络的深入发展，人们已经开始习惯应用网络化方式进行检索。很多时候图书馆是无法将所有的信息内容都收入其中的，因此在管理中应当体现出开放性的精神，从而促使图书馆能更加适合现代社会的发展需要。

3.善于发现并解决矛盾

在图书馆采取新的管理模式以后，可能会出现一定的矛盾问题。这些问题主要是人与人之间的矛盾、人与管理方式之间的矛盾以及新旧管理模式之间的矛盾问题。对于这些方面所出现的矛盾问题，作为图书馆的管理人员一定要认识到其重要性，并且要善于发现问题并解决问题。对此，首先管理者要明确什么样的问题是可以协调处理的，什么样式不能协调处理而是要一定坚持原则的。矛盾的存在是客观性的，不能为了矛盾的出现而质疑改革的正确性。同时，在解决矛盾方面也需要把握一定的技巧，例如在人与人之间的矛盾问题处理上，往往不能采取硬性的方式，而是应当做到人性化并且要权责分明，公平公正，从而来帮助人解决问题。

4.正确把握图书馆的建设趋势

图书馆的建设中融入现代信息技术在当前已经成为了发展的必然趋势。传统的书籍主要是以纸张的方式作为媒介，在存储方面势必会存在着一定的问题，保养起来也费时费力。而现代媒介进行书籍信息的保存主要采取的是数字化的方式，无论是保存还是检索都较为简便化，这些都说明了传统书籍中所存在的不足。虽然电子图书在当前并不会完全的取代传统图书，图书馆作为国家公共文化服务体系的重要组成部分，其数字化、信息化建设已日臻完善。因此图书馆在发展中一定要对此加以重视，积极的把握好大的发展趋势，从而促使图书馆的发展能更加稳定。

5.刚柔结合管理模式

在现代图书馆的管理中，要坚持刚柔结合的管理模式，刚性管理是柔心管理的基础所在，柔性管理能够促进刚性管理的有效实践，将二者进行有效的结合，能够实现互补的作用，并且解决管理中存在的问题，不断提升管理的效率。这时现代图书馆管理的一种有效方式，并且能够对图书馆管理进行有计划有组织有目的的管理，促进管理人员积极性的提升。

五、结语

将现代管理理念融入到图书馆管理中去能为图书馆的发展提供新的动力，这在当前是图书馆发展的必然趋势。在图书馆管理中面对各种新的理念应用，应当保证其应用的合理性和科学性，要适合图书馆才能更好的为图书馆提供帮助，从而促使图书馆在现代化管理理念下得到更好的发展。

参考文献 ：

[1]冯文春.知识管理在图书馆管理中实践应用的研究[J].职业技术，2016，（05）：56—60.

[2]田沈艳，李卉.公共图书馆在网络环境下的管理创新研究——辽宁省图书馆为例[J].农业图书情报学刊，2016，（06）：45—48.

[3]徐梓荐.浅析云计算在图书馆管理中的应用[J].中国新通信，2016，（11）：78—80.

[4]王艳红.数字环境下传统图书馆管理的批判与创新[J].中国培训，2016，（08）：12—16.

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[6]茹娜.互联网环境下高职院校图书馆管理新措施[J].学周刊，2016，（30）：30—35.

浅谈构建企业现代财务管理体系 篇4

构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐”的错误认识；积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。

一、积极借鉴西方财务管理理论,建立有中国特色的企业财务管理体系。

西方财务管理理论经过多年运用发展和完善,已形成了以财务管

理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。而我国的国有大中型企业的现状决定了我们不能照搬套用,而应积极探索适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法,吸收利用西方财务管理理论中先进的成功经验,更好地建立有中国特色的企业财务管理理论体系。

二、建立财务预测系统,强化预算管理。

预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前许多国有企业掌握信息滞后,信息反馈能力较弱,使得财务管理工作显得被动落后。要改变这种状况,就应在预算上下工夫,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有计划地实施财务决策,使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财,编制出一套包括预计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视以下几项工作：

1．搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈工作，尽可能做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排企业工作。

2．着力于做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化预测工作，为企业融资和投资提供决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性。

3．搞好销售预测及目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划。

4．围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。

5．围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。

三、加强企业风险意识，强化风险管理。

风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应注意以下几方面：

1．在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合企业的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高，借入资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失；避免随意决定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。

2．对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注，弄清情况及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。

3．制定切实可行的风险对策，不断增强竞争能力，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。

四．强化资金管理，建立健全资金管理体系，挖掘内部资金潜力

资金是企业的“血液”，安全高效地管理和使用资金，就要重视以下几点：

1．实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。

2．挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。

3．建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。

五．强化企业成本管理，完善目标成本责任制

目前大多数国有企业普遍存在成本管理薄弱，费用支出控制不严等问题，为此，提高财务部门对成本的控制水平，搞好成本决策和控制，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键：

1．树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业成本竞争能力。

2．对企业实行全过程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通过研究市场变化调整成本管理重点，把降低成本建立在科技进步的基础上。

3．建立严格的内部成本控制制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈成本管理中存在的问题。

4．建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围，改变目前的定额成本法为目标成本核算法。企业不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还应考核产品的售前成本，售后的后续成本。真正把成本管理中心转移到侧重于成本控制上来。

六．实行企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。

为了适应建立规则健全，运转有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计面向市场，由财务秘密转向财务公开，真实地反映企业财务状况和经营成果，为市场和投资者服务，确保投资者利益。同时建立会计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监督体系，按惯例向公众公布经营状况。

七．强化内部监控职能，增强财务基础建设。

第十章现代企业财务管理 篇5

1企业想要根据战略发展需要和投资计划来确定各个时期企业总体筹资规模，以保证投资所需要资金要通过哪些方式（ABC）A筹资渠道B合理筹资结构C筹资成本D筹资工具 2企业的财务活动就是企业再生过程中的资金运动。是企业生产经营管理活动的重要方面，主要有哪些？（BCD）

A筹资活动B投资活动C资金管理活动D分配活动 3企业利润管理的首要环节是根据企业？（ＡＢＣＤ）Ａ财务状况B经营状况C经济效益D利润管理

4吸收直接的投资是指企业按照(ＡＢＤ)

A共同投资B共同经营C共同吸收D共同筹资 5按照投资的内容不同，可分为几种（ＡＣＤ）

Ａ固定投资Ｂ间接投资Ｃ流动投资Ｄ长期投资 ６按成本费用的经济用途分类有？（ＡＢＣＤ）

Ａ产品成本Ｂ材料成本Ｃ人工费用Ｄ销售费用 ７成本水平预测。其预测方法主要有几种（BCD）

Ａ利润预测B目标成本倒挤C比例降低D量本利预测8经济效益和经济效益指标数值的高低时，有那几种标准（BCD）

A企业标准B计划标准C历史标准D社会标准

9上市公司经济效益评价的个别标准是？（AC）

A市盈率B利润净产C每股净产D股利分配

2填空题——

1企业财务是指企业在生产过程中客观的—————————、---------------------、及其所体现的----------，2吸收直接投资具有有利于企业尽快形成——————、———————、——————的信誉。但也具有————————、————————、————————等缺点。

3企业发行————其资金————可利用——————、——————的控制权。

4商业信誉是指————————————————、————————————而形成的借贷关系，以————————的短期资金具有————————主要商业信誉形式有————————、——————、————————、————————。

5固定资产投资与流动资产投资相比，具有——————、————————，对企业的——————和——————影响较大且长远等特点。

6选择技术上先进且——————且——————。

3问答题

1财务管理的概念

2财务管理原则

现代企业财务管理的创新探讨 篇6

【摘要】随着知识经济的到来，知识经济条件下的现有财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。本文讲述了现代企事业财务管理面临的问题与实现企业财务管理创新的对策探讨。

【关键词】现代企业；财务管理；面临问题；管理创新

【Abstract】With advent of KNowledge-based economy, KNowledge-based economy under the conditions of the existing financial management theory and the contents of the era of KNowledge economy is no longer suited to the needs of the investment decision-making.This article describes the financial management of modern enterprises and the problems faced by corporate financial management and implementation of innovative strategies to explore.【Key words】Modern enterprise;Financial management;Problems;Management innovation

1.现代企事业财务管理面临的问题

1.1原有的产权理论及制度加剧了股东经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立 在知识信息的生产、分配和使用上的经济，它是传统的以厂房机器资本为主要管理内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构，而现有产权制度忽视了人力资本对公司发展的重大作用，事实上在现有市场经济中创造接收利用和掌握知识技术的员工在企业财务的创造中发挥着越来越重要的作用，而在利益分配上只注重出资者享有企业剩余所取权，排斥智力劳动者及其他相关利益者对企业剩余分配权，从而加剧了所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突和矛盾。

1.2传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房机器资金等有形资产，而经济知识时代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标厂、机算机软件、人材素质、产品创新及无形资产所占比重大提高，无形资产将成为企业最主要和最重要的投资对象，传统的工业经济时代 的财务管理以不适应知识经济时代投资决策的需要。

1.3风险管理已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，创业面临的更多的风险。

(1)由于经济活动的网络化、虚拟化、信息传播；处理和反馈速度大大加快，如果企业信息不畅就会加大企业的决策风险；

(2)由于知识积累和更新速度加快，企业及其员工不能及时适应将进一步加大企业风险；

(3)高新技术的发展，使产品寿命的周期不再缩短，从而加大了产品的设计开发风险；

(4)由于资本市场的开放和电子业务的发展，使货币风险进一步加进，因此，如何有效防范和抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新发展是财力管理的重要方面。

1.4现有财务机构设置以财务人员素质严重妨碍着信息化、知道化理财。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务机构的设置应是管理层次及中间环节少，并具有灵敏、高效、快速度的特征，在我国现在企业财务机构中，大多数是中间层次多效率低下，缺乏创新和灵活性，财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，方法落后，严重妨碍了信息化、知识化、理财的进程。

2.知识经济下的企业财务管理创新

2.1财务管理目标的创新。企业财务管理目标是以经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化，随着世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次发展。

2.2融资管理的创新。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式金融资本，知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由于知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本。

2.3资本结构的优化创新。资本结构是不同资本形式，不同资本主体，不同时间长度及不同层次各种资本成份，构成的动态组合是企业财政状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按知识经济的要求优化资本结构，以确定传统金融资本与知识资本的比例关系，通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。

2.4风险管理方法的创新。风险是影响财务管理目标的重要因素，知识经济时代企业资本经营呈现高风险性和风险表现形式多样化的特征：一是知识产品价格中物质材料成本比重很小，而开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大；二是金融市场和内部财务的变化使财务风险更为复杂；三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险，为此，应创新风险管理办法：一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

2.5财务分析内容的创新。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成了财务分析的重要内容：

评估知识资本的价值，定期编制知识资本报告披露企业在技术创新人力资本顾客忠诚度方面的变化和投资受益，使信息需要者了解企业和核心竞争力的发展情况，并建立知识资本考核指标、创新指标、效益指标、市价指标及稳定指标，并进行定期考核，以发现问题提出问题。

3.实现企业财务管理创新的对策

3.1转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的主要因素，由物质及资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资本和金融资本，必须转变观念意识，首先要认识知识资本，二是要承认知识资本，三是要重视和利用知识资本。

3.2提高财务人员的素质和创新能力。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。首先是财务人员既要有宽阔的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，其次要不断吸取新的知识开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析，第三要能适应知识经济的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险等。

3.3积极开展对知识资本的理论研究。从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本在企业总资本中所占比重将迅速上升，企业的管理理念将不断更新，所以必须加紧加快对知识资本开展理论研究，了解知识资本的构成要素和市场化形成，寻求知识资本的有效运作模式和管理方式，确定知识资本价值，从而掌握知识资本运作的具体操作方案。

略谈现代财务管理体系论文 篇7

1 物流企业财务体系建设的理论及原则

物流企业的财务体系中最重要的环节就是财务预算和财务核算体系的建设, 财务预算体系主要针对的是企业运行中资金的预算安排, 而财务核算体系主要由流动资金的审批和核算组成, 因此, 对于物流企业来说, 资金管理成为企业财务体系建设中的关键环节。另一方面, 物流企业由于其行业的特殊性, 资金的周转力度较大, 与相关企业间短期资金的借贷十分频繁, 财务体系下的资金管理也就显得尤为必要。要构建适合现代企业发展的物流企业财务体系, 必须首先明确财务体系所符合的理论及原则。

1.1 物流企业内部控制理论

物流企业内部控制, 属于企业内部的管理控制体系, 包括企业管理层用来授权与指挥内部经济活动的一系列措施。财务体系下的内部控制主要表现在, 通过财务预算和财务核算分析企业内部信息及报告, 并对企业的生产经营活动进行有效的规划、控制和评价。其实, 企业财务体系的构建及存在, 是对企业内部控制体系的极大完善, 同时也是内部控制体系下不可或缺的重要部分。

1.2 物流企业流动资金管理原则

与其他行业企业不同, 物流企业对流动资金的需要尤为重要。流动资金是物流企业财务体系构建中必不可少的环节, 主要表现为现金、应收账款和存货。物流企业由于业务的流动性, 对应的分支机构有很多, 相应的流动资金需求较大。而流动资金的管理, 也主要是为了满足企业日常经营业务中的交易性需求, 还有企业经营过程中应对日常危机的预防性需求。

2 现代物流企业财务体系存在的问题

通过现代物流企业财务体系构建中的内部控制理论与流动资金管理原则分析, 结合该类企业业务流程系统中的各运行环节, 可知财务预算和财务核算体系主要分布在运输计划、仓储管理接连环节和经销到货、返单结算接连环节, 如图1。在这两大环节实践过程中, 存在着诸多问题, 也就是物流企业内部整个财务体系所面临的问题, 主要在于以下三个方面。

2.1 预算管理实施效果较差

现代物流企业不同于以往的物流企业, 更加注重对物流网络的建设和运用, 特别离不开整个物流企业诸多环节的业务接洽。在此背景下, 物流企业的财务预算体制就显得更为必要, 必须从整个企业的角度加以把握, 也就是全面预算管理体系的建立。从实际情况来看, 越来越多的物流企业开始整合自身所处的多重产业链, 开始设立全面预算体系, 包括物流服务预算和长期业务预算, 其中物流服务预算下的服务成本预算与成本预算、长期业务预算下的资本支出预算共同汇聚成对于企业现金流的预算, 最终设立为财务报表预算, 包括预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表, 如图2所示。但是物流企业众多的预算环节设置, 也成为了限制其预算管理体系健全的一大因素。尤其表现在财务预算管理体系中的财务状况缺乏透明、财务预算联合管理体系混乱, 更有甚者许多物流企业不按会计法等法规规定建立健全的预算账务, 在预算环节中多开户头, 超支预算大额现金交易, 预算不注重区分法人资产与自然人资产[2]。还有些小型物流企业, 根本就不注重对预算管理体系的构建, 为了控制预算环节的人工成本, 将其流于形式。

2.2 会计核算业务复杂混乱

与其他类型企业一样, 物流企业的会计核算是其财务核算环节中的核心, 但现代物流企业的发展十分不均衡, 一般都以中型规模存在, 很少有能够垄断定价的巨头企业存在。这也就为推动现代物流企业会计核算模式的规范及具体化产生了一些障碍。在实践过程中, 尤其表现出会计核算中的信息失真, 财务制度不健全。企业的中级财务管理理论告诉我们:健全的财务核算体系应包括的基本内容有:财务制度、财务流程、财务岗位职责、财务管理权限分配、财务审核标准及制式单据、财务绩效考核。另外, 会计核算业务中, 最容易发生舞弊行为的财务会计业务有:支票的借支与使用、现金的收接与支付、费用的发生与报销、财产物资的收发等。当前, 许多现代物流企业的会计核算业务, 不能设立针对性的预警机制, 难以对相应舞弊行为频发的会计业务作出更具体的核算。除此之外, 大多数的物流企业为节约人工成本, 经常有一人多职、一人多岗的现象, 对会计业务及核算职责的分工不明确。这就为企业内部的经营带来了极大的隐患, 增加了企业正常运营的财务风险。其实, 即便是会计职责分工明确, 在没有严格的内部控制和核算程序的情况下, 也无法形成对财务的严格管理。

2.3 财务体系下流动资金使用效率较低

从物流企业财务预算流程的总过程来看, 现金起着核心的联结作用, 是联系物流预算、经营预算与报表预算的中心环节。预算损益表、预算资产负债表及预算现金流量表整合企业物流服务预算与经营预算中的服务成本预算、成本预算, 主要考虑的就是企业现金的流转及使用情况。其实, 现代物流企业最大的特点就是相互业务之间有着密切的联系, 经常需要按照就近原则设立分支机构, 以便于企业组织物流活动, 因此分支机构经常遍布全国各地。物流企业的业务特性, 使得各个分公司其账户每日根据物流计划需要配置大量的货币资金以备日常业务之用, 这就给资金管理增加了难度。物流企业各分支机构的大量存在, 势必会影响整个企业及时调配资金, 这样一来, 物流企业集团也难以准确掌握资金在各个分公司、各个周转环节的准确信息, 尽管物流企业的物流业务每日需要大量的货币资金储备, 但总企业无法精确地测算货币资金的保有量, 因此, 物流企业日常经营过程中的现金保有占据很大部分, 这就造成企业流动资金运用的效率低下, 多部门或者是多分支机构间的信息不对称更是加剧了流动资金使用效率低下的可能性。

3 物流企业财务体系优化管理策略

通过上述问题的分析, 可知物流企业财务体系存在着许多本行业固有的问题, 如财务体系起初阶段的预算管理体系实施效果不明显、会计核算业务的复杂和混乱、财务体系实施过程中流动资金的使用效率低下。结合现代物流企业的发展趋势及企业财务体系构建及优化的实践, 本文认为需从以下三个方面入手, 首先必须对企业财务体系的起初环节预算管理进行优化, 在此基础上还要做好对财务核算体系的构建和优化管理, 最后必须对物流企业财务运行过程中流动资金的使用状况进行优化, 以使得物流企业的财务制度更加健全和完善。

3.1 对预算体系的优化管理

物流企业财务预算的编制需要将企业的总体经营目标中的各项指标进行分解, 并将其落实到每一个分支机构身上, 以此作为各分支机构经营成果及管理业绩的考核指标。鉴于物流企业预算管理的实施效果不明显, 必须革新企业物流的预算管理程序和理念, 从制度规章上加以明确规定:一方面, 企业应积极建立预算网络系统, 将企业下属物流分支机构的预算执行状况和预算资金的应用情况集中记载在网络系统中, 总公司必须设置对于该网络系统的监督和检查, 并且保证定期和不定期地进行预算调查并出具相应报告, 从全面预算管理的角度出发, 对企业内部的财务状况、预算状况进行全局把握。另一方面, 物流企业总公司必须根据各个子公司的经营规模、组织结构和业务特征, 结合本公司的成本控制目标进行成本预算控制, 仅仅对物流企业日常活动相关最大的现金进行预算收支管理是不够的, 最终的现金等预算情况都会反映在企业整个财务预算成本之中, 因此, 物流企业还必须重视对于成本项目的预算管理, 使其与企业的流动资金预算管理结合起来, 形成全面的预算管理体系。

3.2 对核算体系的优化管理

针对物流企业财务核算体系混乱的情况, 物流企业应根据总公司和分支机构的经营特点和实际业务情况, 制定统一的、可操作的会计核算制度。尽管物流企业既可以采取总公司核算为主的核算体系, 财务也可以分支机构分别核算为主的核算体系。但综合国内外成熟物流企业的情况来看, 物流企业应该采取一种细化分工的财务核算体系, 即分支独立核算并定期提交会计核算报告, 公司总部直接掌握各分支机构的独立核算情况并作出监督和鉴定。对于会计核算过程中的一人多职, 必须做好相应的措施加以避免, 还要严格规定会计核算程序并确实按照执行。除此之外, 会计核算模式及程序的规定也必须结合物流企业的特点, 对于涉及现金流转及应收应付款项的流程进行特别仔细的核算, 严格按照程序办理。

3.3 对流动资金使用的优化管理

对于物流企业而言, 现金的管理起着举足轻重的影响。对企业现金的优化管理也就是资金合理配置问题, 具体是对企业全部资金的管理, 通过资金活动的调节和组织, 来确保各项物质资源具有最优化的结构比例关系。物流企业资金的周转速度较快, 每个分支机构的数额不统一, 而且涉及到的业务保有量也有差异, 因此, 现金的管理不仅仅是一个环节的业务控制, 必须应用到其他所有环节中, 不能从分支机构的角度去理解, 必须从各业务环节做好相应的现金管理准备和规定。此外, 物流企业必须积极扩大信用业务在总业务中的比重, 与各级各地商业银行深入开展信用业务的合作, 减少自身业务活动中的现金使用频率。同时, 现金管理在预算体系管理和核算体系管理中都有或多或少的涉及, 这也就要求资金管理必须在符合预算和核算的前提下进行, 这样才能真正促进物流企业财务预算体系发挥其最大的效用。

摘要：财务体系的构建, 是企业得以正常持续经营的一大前提, 也是企业日常业务得以进展的保证。对于物流企业来说, 财务体系的优化管理, 符合企业内部控制理论的相关要求, 但也有着自身的特殊性, 主要表现在其更加注重对财务预算和核算体系中的流动资金管理的运用。本文正是基于此, 主要研究现代物流企业财务体系实施过程中出现的问题, 根据相应的问题采取有针对性的优化管理策略, 以便于企业财务体系能够最大化地发挥其应有的效应。

关键词：物流企业,财务体系,优化管理

参考文献

[1]荆新, 王化成, 刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2009.

略谈现代机械加工技术的发展 篇8

关键词：机械加工技术；发展研究；分析

前言：对于现代机械加工技术来说，新技术革命已经成为了重要的动力源泉，且在机械加工技术国际化的影响下，我国的机械加工技术不断发展。随着信息与生产制造技术等方面的快速发展，作为支柱性的产业之一，我国的机械加工生产技术已经受到了越来越多人的关注。因此，就可以说现代加工技术必然会取代传统的机械加工技术，并成为主要的发展趋势。

一、我国机械加工技术的发展趋势

（一）精密与超精密性的发展。在二十世纪七十年代中，精密与超精密技术被提了出来，机械加工技术也在向着这一层面上发展。在一些发达国家中，最先采用的是运用到了尖端技术与现代武器的制造过程中，且在发展时逐渐受到了重视，并成为了核心的发展方向。对于精密与超精密交工来说，不仅可以对机电产品的性能进行改善，还可以提高其质量，促进高新技术的快速发展。且对于精密与超精密加工来说，已经成为了机械加工技术的发展极限之一，同时也是保证加工的极限、在二十世纪末期，已经实现了将纳米加工与光电一体化等技术运用到人造卫星以及通信设备等各个领域中。就目前来说，对超精密的切削技术与机床等进行的研究已经取得了一定的成果。从实际上来说，精密与超精密加工必须要建立在自动化技术的基础上，这样才能减少受到人为因素的影响，从而提高其质量。但是就我国目前来说，还在借鉴着国外的一些发展技术，对超精密加工技术的研究也还停留在基本理论、工艺以及设备精度等方面上[1]。

（二）高速与超高速加工。对于机械加工来说，最广泛的技术就是切削加工技术，且对于高速与超高速来说，切削加工技术又有着重要的影响，同时也为我国的机械加工技术的未来发展指明了方向。且对于这一技术来说，其中包含了高速硬切削以及大进给切削等方法。在近些年中，采用高速与超高速切削加工技术不仅提高了生产的效率，还节省了一定的加工时间，同时也降低了生产生的成本消耗，所以说，高速与超高速加工技术直接影响我我国机械加工工业的未来发展趋势。以CAD/CAM技术来说，适用于机械产品的制造与模具的加工等，其中也就包含了单件、多品种小批量以及大批量生产等方面，且从实际上来说，这种技术在国外的一些机械行业中得到了普及，而在我国的机械行业中在广泛应用上还存在着一定的问题，这样也就加大了与先进国家的距离。其次，对于激光技工技术来说，与传统的方法进行对比可以看出，计算机控制激光束加工技术已经替代机械化或是手工操作，同时也成为了新的机械工业中的必要手段之一。

（三）自动化与数字化发展。有人曾指出，二十一世纪的科学技术已经成为了数字化与自动化的发展时代。对于自动化来说，已经成为机械制造技术中极为重要的一部分，同时也影响着机械制造行业的未来发展趋势。对于我国的机械加工技术来说，在长期的发展过程中已经取得了一定的成果，从自动化的层面上来说，从单机到生产线到系统系统，从人机操纵到高度自动化，向着无人自动化过渡。在二十一世界的机械制造技术发展的过程中，数字化已经成为了重要的发展方向。因此，在实际中不仅要重视到数字化的意义，将数字化广泛的运用到产品、模型以及管理等技术的发展中去。还要明确运用数字化技术可以促进产品的流通，从工业向着民用产品的方向发展着，如数字电视等。在二十世纪；六十年代中，一些工业相对比较发达的国家中就开始向着电子科技等方面发展了，尤其是对于机械加工工业来说，其发展最大的就是电子计算机，也可以将其称之为是机电一体化。如NC与CAM的不断问世等。随着FMS技术的不断发展，已经广泛运用到了各个行业中，尤其是在数字控制技术出现后，也极大的促进了其实现快速的发展。

二、提高我国的机械加工水平

首先，要提高计量与检测的水平，对于我国的机械加工行业来说，保证零件等方面产品的机械加工精度已经成为了极为重要的事情。其次，要做好科研工作，现如今的机械制造技术中已经融合了微电子与计算机等，并向着高度自动化的方向不断发展着。因此，在进行科研的过程中就要加强对系统加工技术进行研究。再次，要注重人才的培养工作，坚持以人为本，提高人员的综合素质。

结语：综上所述可以看出，随着我国高新技术的不断发展，经济市场个性化已经有了一定的提高，现如今的机械制造业水平也有了相应的提高。因此，就要不不断做好科研工作，明确机械加工技术已经成为了我国的根本，这样才能做好研究工作，明确现阶段的发展情况，从而实现更好的发展。

参考文献：