现代财务

现代财务（共12篇）

现代财务 篇1

1、良好的职业道德素质。财政部《会计基础工作规范》中将会计职业道德归纳为爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密24个字, 其核心是诚实守信。作为一名财务科长, 应恪尽职守, 公私分明, 遵纪守法, 廉洁奉公, 严格按规章制度办事。不贪、不占、不收礼、不同流合污, 尽职尽责。

2、丰富的专业知识。应有专业技术作保证, 必须具备过硬的专业知识, 并不断地加以提炼, 应能熟悉掌握财会法律法规, 融汇贯通, 用丰富的专业知识组织财务活动, 在财务工作中做到游刃有余。

3、出色的财务统筹管理能力。医院财务科长参与医院管理, 运用自己的职责参与财务工作进行监督、控制与领导, 应具有一定的领导艺术, 组织决策能力、沟通协调能力。

作为现代医院财务科长, 上述的基本素质具体到实际工作体现, 笔者从以下几方面加以思考:

1、把握方向, 创新管理。医院财务科长应将医院战略与财务责任融为一体, 要敏锐地洞察医院发展方向, 面对医改政策, 有适应市场经济的运行规律的能力, 学习政策, 运用政策, 用活政策, 创新管理。如目前医改已明确加快推进基本医疗保障制度建设, 这意味着惠民力度更进一步加强, 如何让病员报好账, 得实惠, 吸纳更多病患就诊, 这将是摆在医院间竞争的收入增长点。这要求医院财务科长运用专业知识, 探索惠民补偿机制产生的收入与效益, 在可控范围内预测, 并作出计划, 为管理者决策提供依据, 以谋求医院的长期发展空间。

2、重视规范, 强化控制。“没有规矩不成方圆”, 制度是做好各项工作的保证, 财务科长应该把财务制度管理作为重要工作去抓, 形成有章可循、自我约束、自我激励的工作机制。重点是建立健全责任会计体系, 建立各岗位的考核制度, 明确医院财务工作的主管责任和直接责任, 以制度管人, 用事实说话。强化内部控制, 注重风险防范, 保证资金安全。对关键财务控制领域进行控制, 如现金、往来、存货等方面, 目的是防止舞弊、贪污与挪用, 可优化会计业务流程, 使会计工作进一步规范化、科学化、制度化, 形成内部牵制链。现代医院财务科长必须重视风险管理水平, 在进行财务决策时应有效规避财务风险, 综合权衡利弊, 提高投资决策的科学性, 力求风险与收益均衡关系最优化。创新财务风险防范制度, 加强财务预算控制制度建立并实施财务风险预警机制, 增强防范风险的能力。

3、注重分析, 当好参谋。医院财务分析是医院管理者了解财务状况, 进行决策的参考依据, 现代医院财务科长要树立参与医院管理的意识, 不能消极被动地记账、算账和报账。应充分利用掌握的大量会计信息去分析医院经营管理中存在的问题, 不应局限于具体的分析模式及财务期间。目前计算机网络技术的运用已为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件。财务科长应当围绕医院管理目标, 捕捉管理者最关心的热点问题, 适时进行各种定期和专题的财务分析, 分析时既可用财务信息, 也可用业务信息进行判断与评估, 以体现财务分析的实时化和快速反应能力。运用专门的财务会计方法, 形成图文并茂的财务报告, 有针对性地提出改进意见和措施, 反映给院长。从而使会计的事后反映变为事前的预测分析, 真正起到当家理财的作用, 成为医院决策层的参谋助手。

4、加强人力资本管理, 充分发挥财务团队作用。“一花独放不是春, 百花齐放春满园”, 医院的每一项财务活动均由人发起、操作和控制, 其成效如何主要取决于人的智慧以及人的努力程度。医院财务科长应充分调动下属的积极性, 使他们“各尽其能, 各司其责”, 有效地发挥团队中每个人作用, 充分发挥人才的主观能动性和创造性。财务科长应作到率先垂范, 不断地加强学习, 提高素质, 掌握了会计信息技术、网络技术和软件操作等一系列新的知识和技能, 具备有关预测、决策的基本知识和方法, 影响下属, 从而产生一种职权之外的“专业权力”, 使医院的财务管理工作向战略化、信息化、人性化和创新化发展, 有效地激励员工发挥最大潜力, 为医院公信力和竞争力的提高迈出了坚实的步伐。

5、强化服务意识, 提高沟通协调能力。作为现代财务科长必须处理各种复杂的对内、对外的财务关系, 因此, 掌握良好的沟通技巧显得尤为必要。应树立“一切为临床服务”的思想, 兼顾服务与监督, 捕捉临床财务信息, 采取“时时关注、及时沟通”的方式, 深入一线, 对科室经济业务进行分析, 对科室的收入增长, 成本控制提出建设性意见。在上级与下级之间, 部门之间, 财务科长应明确, 医院财会人员不是单一财会部门的人, 应该是为医院服务的, 对业务部门的不理解, 应换位思考, 不能让他们误认为财务部门为其他部门设置各种限制。当然, 为了减少相互摩擦, 财务科长应带领财会部门为其他部门人员进行财会知识培训, 使他们懂得基本的财会知识, 告诉他们为什么设定这样的要求, 从而减少隔阂。只有服务到位, 沟通顺畅, 才能保证财务职能的正常履行。

综上, 医院财务管理工作涉及到医院的外部环境和内部的各种管理, 是一项综合性的管理工作, 作为现代医院财务科长, 在医院管理工作中责任重大, 只有不断地总结经验, 在实践中不断摸索, 在观念及管理层次上与时俱进, 不断创新, 才能当好一名现代医院财务科长。

摘要：本文从现代医院财务科长的重要性, 阐述了财务科长应具备的素质, 并在工作中的具体体现, 旨在作为现代医院财务科长的参考。

关键词：医院管理,财务管理,财务科长

参考文献

[1]、吴振兴, 财务经理工作手册, 哈尔滨出版社

[2]、王海燕, 浅谈如何当好医院财务科长, 中国现代医院管理杂志2008年3月6卷3期

[3]、张振敏, 试论现代医院财务管理创新, 《中国卫生经济》2008年第5期

[4]、高筠燕, 谈财务总监的沟通能力, 审计与理财2008年第8期

现代财务 篇2

一．财务基础管理 二．资本金和负债管理

三、流动资产管理

四、长期资产管理

五、成本费用管理

六、财务报告与财务分析

七、会计电算化有关规定

八、借款和各项费用开支管理

九、存货的管理

二〇一四年七月四日

财务管理制度

为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

一．财务基础管理

1．原始凭证管理做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。2．公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。3．会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

4．会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

二．资本金和负债管理

1．资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

2．公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

3．加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。

三、流动资产管理

现金管理

1.现金出纳会计要认真执行有关现金的管理规定。

要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理也可采用手机信息文字同意，但是总经理归来后补办有关手续。

2.出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。

收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。日记账要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总账相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。

3.有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前账未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。

4.企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用量），当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。

5.企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金，各种借款条月底必须入账，不允许出现跨月白条顶库现象。

6.现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理账务。

银行存款管理

1.会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。

2.财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前账未清者，不准再领用支票。3.银行存款日记账逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对账单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达账项，出现长期未达账项时要查明原因，上报领导。应收应付账款的管理

1.根据经济业务的内容和户别设置应收账款明细分类账，即按债务人的具体名称设置登记明细分类账，不准笼统的以地名代替。应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、送货单、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入账。

财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。2.各项债权，债务要定期进行清理核对，每月最少进行一次发函或派员核对，并进行追款，应收账款应控制在两月内，每季末要编制账龄分析表，并上报总经理。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏账损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。

3.收回的账款要及时上交财务部门，并附带我司开出的收据，收据号要连续，未能收回的账款，领取的原始凭证应在3日内交回财务部，如发现货款已被私自挪用不交者，交司法部门处理。

4.严格控制内部职工的业务借款和生活借款，健全借款审批制度，职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。5.支付预付账款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付账款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提供有关合同协议书等有关材料。

6.本企业采用坏账准备金制度，每年年末按应收账款余额的5‰计提坏账准备金，年终调整。

四、长期资产管理

1．出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

2．应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

3．其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用专案的支付。4．短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。

5．长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准后，由财务办理入帐手续。公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。6．固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：①使用期限在一年以上的机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。

7．固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。

8．对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务处理。

公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

1．成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。2．加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。对于异常数据要进行追责，分析（如6月份水电费比5月份水电费浮动比率超出5%）

3．公司各项成本费用由财务部负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务部要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。

六、财务报告与财务分析

1．财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月15日内完成（节假日顺延），财务会计报告应于次年90日内制作完成。

2．年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括：

（一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。

（二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。

3．财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。

4总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。

七、会计电算化有关规定

1．每月10日前对上个月的会计资料进行备份。操作人员运用财务软件必须是通过系统功能表选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作许可权和密码。操作人员对使用的硬件设备的安全负责。下班时，应关闭设备的电源。设备的开启和关闭应严格按规范程式进行。2．企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程式和许可权规定执行。电子支付密码器、IC卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务部负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。

八、借款和各项费用开支标准及审批程序

1．借款及报销审批程序

(1)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，写明出差时间、地点，借款金额原则按“往返车费+（住宿费+生活补助）*预计出差天数”计算借款金额，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由财务经理批准，最后经总经理审批后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。

(2)凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。

(3)其他临时借款，如购置款、业务费、周转金等，审批程序等同出差人员借款。

(4)借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。2．出差开支标准及报销审批

(1)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下有关调整标准规定执行

(3)车船票 按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。(4)根据出差人员事先理好的报销单据，先由会计对单据全面审核，同时按出差天数填上住勤补贴，然后由部门经理签认报财务经理、公司总经理审批后，方能报销。

(5)出差期间的礼品宴请费用不在差旅费中报销，单独列在业务招待费中审批报销。

(6)同性别两人一起出差只能住一间双人间，按一个人住宿标准报销。(7)出差在外期间，一般不对外宴请和对外赠送礼品，如确有需要必须事先请示公司领导。3．业务招待费标准及审批

(1)因业务需要开支招待费的，由部门经理填写招待费审批单，报总经理批准。

(2)业务招待费报销单据必须有税务部门的正式发票，列明公司抬头，数字分明，先由经手人签名，注明用途，部门经理加签证实，再报财务经理审核，然后由总经理审批，方能付款报销。

(3)超审批金额外的业务招待费，一般不予开支，如有特殊情况，须经总经理审核加签。

九、存货的管理

1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如；辅助材料；备品备件等其他。2存货的计价、按实际成本计价。3.原材料的购入

材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。4.供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理签批的采购单、购货发票，购销合同（协议）合格证等到质检人员进行质量检验，检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续。

5.仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对送货单所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，送货单必须要有单价、金额录入系统也要填写。同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。

6.材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记账凭证，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理账务，一联为供货方证明。

7.对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台账登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入账，一联送交财务处理账务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。8.材料出库管理

（1）生产部门根据生产计划和设计预算用料开具领料单，由班组长填制，填制内容要全面、真实、准确，领料单用途要根据生产计划填清产品批号，作为归集成本费用的依据，领料单一式三联（现在只有一联），车间统计一联，财务一联，仓库一联，超出预算或计划处的用料由生产部长签批，月底统一报总经理审批，非生产性的用料属售后服务的由营销部提出申请，其他用料，由行政部提出申请，会计开票经总经理签批后，仓库方可发货。

（2）月末车间统计根据材料领料单编制材料消耗汇总表，仓库部门编制材料进销存报表，车间、仓库与财务部门都要对账并核对相符。9.产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记账，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

10.产成品出库管理，仓库部门根据盖有财务专用章的发货单或提货联据以发货，同时在出门联签字，保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有仓库人员签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行，月末时，由保卫人员、仓库人员将提货联，出门联汇总，于每月30日前到财务部门核对相符后据以存档。

11.仓库部门要做到见单付货，及时登记有关账簿，设立材料、产成品收、发、存明细账或暂收货台账，严禁白条顶库现象。12.月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。

13.凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理账务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生账外资产。

14.各部门领用的低值易耗品，一律采用五五摊销法计入成本费用。对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如办公用品（桌、椅、档案橱等）各种工具等，必须在领用时由总经理签批，行政部总务科按部门（人员）进行登记，生产用具由生产部长签批，设备管理员及仓库同时进行登记并建立在用低值易耗品登记簿，做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿。

15.企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。

已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续。

16.企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整账务，以保证账实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。

17.代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细账和保管账，及时与对方对账以确保账账、账物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。

18.包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业外收入。19.委托加工材料的管理

本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。

（1）企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。

（2）业务经办人员到受托单位后，应将外出材料加工通知单交由受托单位签收后带回财务部门。

（3）外出材料加工完毕后，由业务经办人持发票到检验部门检验后由仓库部门办理委托加工材料验收入库手续，然后持有关单据到财务部门办理报账及核销事宜。

（4）委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。

（5）委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。

20.其他存货物资管理。药品等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。

再谈《易经》哲理与现代财务 篇3

一、我用《易经》哲理研究财务会计和审计的起因

我虽然在幼年时代上私塾时读过《易经》；其后在学习、生活中接触过《易经》；在20世纪80年代向著名易学家吴漱泉老师学习过《易经》，但直至20世纪90年代末期，在吴老师的教导下，方运用《易经》哲理，在财务、会计、审计教学和研究中思考一些问题。起因如下：

（一）李约瑟教授的敦促：英国剑桥大学李约瑟教授是著名科学技术史学家，著有《中国科学技术史》，他很崇敬《易经》。由于《易经》文字古奥难懂，我曾多次致函吴老师，请写一本“老婆婆《易经》”；此外还提出要求：“中国以外科学史界，都依赖您和国内不少的学者，把中国古代充满美丽的神话的丰富材料，解释一遍。”李约瑟教授还非常崇拜老子（李耳），把其原名约瑟夫改为“李约瑟”。

（二）吴漱泉老师的感召：吴老师来信时年已八十多岁，并患肺癌。老人无私地为弘扬易学文化做了很大贡献，写了很多文章，寄给李约瑟研究所。但遗憾的是在国内并没有发表，他告诉我们如果需要可向英国剑桥大学东亚科学技史图书馆调用。我作为他的学生和朋友，也应责无旁贷地做一些贡献。

（三）吴老师的新观点：他说通过清理部分书稿，使他深刻地认识到：从莱布尼兹、牛顿、爱因斯坦等尖端科学奠基人与我国古代中“活”的东西之间的距离中，唯有“八卦”才是唯一的“桥梁。”

（四）卡普拉对《易经》、《道德经》深刻理解的启示。西方科学家把《易经》、《道德经》统称为东方神秘主义。世界著名物理學家F·卡普拉在其惊世之作《物理学之道——近代物理学与东方神秘主义》一书中指出：“本世纪初和三十年代中期，根本地改变了物理学的整个局面，相对论和量子物理学各自的发展摧毁了牛顿的宇宙观所最重要的概念。相对论和量子力学的崛起标志着近代物理学的诞生。人们从它开始认识到，宇宙是一个动态的不可分割的整体，观察者总是必不可少地包括在这个整体之中。这同东方的 “逆之不见其首，随之不见其后，” （《道德经》）万物一体的古老格言何其相似乃尔。他还指出：“东方神秘主义提供了一个协调一致和尽美尽善的哲学框架，它能容纳物理学领域最先进的理论。”

量子力学的发展，使西方科学、哲学理论切割分析还原论，走到了尽头，开始从天人合一的整体观来找出路。这更加坚定了我运用《易经》哲理研究现代财务、现代会计和现代审计的信心。

二、运用《易经》哲理，考察现代财务

（一）历代易学大师及巨匠所揭示图式和观点

1.《易学》是变易之学，通过太极八卦图，通过“变易、简易、不易”“穷则变、变则通、通则久”的运动观。宇宙万物皆是在不断发展变化之中，过去无始，未来无终。即“苟日新，日日新，又日新，”与时俱进。

2.太极八卦图所示，万物一太极，至大无外，至小无内、宇宙间人和万物是一个整体，天人合一的整体观。人应善待人，善待自然环境，善待万物，善待社会，即和谐共存的融合观。

3.太极、五行、八卦，所示人的万物都是局部与整体有机结合。这些在中医学、兵法中反映得最为突出。

4.《易经》哲理揭示宇宙中人和万物都是在一定的时空环境中生存和发展的。无论是人和万物之间，各事物内部系统之间都是相辅相成，相互促进，相互制约的生克观。任意破环自然环境，掠夺资源，破环生态平衡，必然要受到惩罚和报复。

5.以人为本，遵从客观规律，适时、适中、适量、适度的中和观是万物本身和事物运行规律。老子认为，“道法自然”。不能违背规律办事；《易经》要求人们认识规律的不易性，按规律办事。自然物质资源有限，人类欲望无穷，必须用理性加以限制，对财、利、名、食、色，五欲应适度地给以理性的节制，否则必然引起社会不安和世界战乱，使人民生命和财产遭受严重损失。因此，对人民和学生应进行伦理道德教育。当前一些企业失败，个人犯法，社会动乱都是纵人欲，逆天理，失去人的本性形成的。

（二）现代财务学发展的趋势

在世界由工业文明向生态文明过渡，市场经济大发展，科学技术日新月异，在经济体制改革深入，产业结构调整，政治体制改革上路的今天，为学术文化发展提供了良好的契机，通过“百家争鸣，百花齐放”研讨，必将推动我国学术文化的大发展，财务理论研究也如盛开的百花园。

举例如下：

1.财务发展的基本趋势研究

北京工商大学谢志华教授，结合世界发达国家的财务变迁和我国财务状况，提出与传统财务不同的十大变化：

（1）财务从单一价值目标向多层次目标转变，从而形成了财务的价值目标、社会责任目标和人文目标的共存状态。

（2）财务从为实物经营服务向独立经营转变，从而形成了财务经营和商品经营共存的状态。

（3）财务从财务部门向多主体转变，从而形成了政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务共存状态。

（4）财务从着眼于企业内部转向企业外部，从而形成了利用自身资源的财务与利用外部资源的财务共存状态。

（5）财务从立足于现在转向立足于未来，从而形成了执行性、操作性财务向决策性、战略性财务的转变。

（6）职能化财务向整合化财务转变，从而形成了专业财务和整合财务共存的状态。

（7）财务从实体向虚拟转变，从而形成了虚实共存的财务状态。

（8）财务从着重于资金管理向着重于人的管理转变，从而形成了人、物、钱相结合的机制性财务状态。

（9）财务（融资、投资）从着重于资金运动过程向着重于风险发现、风险评估、风险控制转变，从而实现收益与风险均衡。

（10）从立足于企业全面实施的财务逐步借助于外部的财务转变，从而形成企业财务的许多职能逐渐外包的状态。

《财务发展的基本趋势》是谢志华提交中国商业会计学会2004年11月学术年会的论文，详见《商业会计》2005年第4期。

2.财务分层理论的发展

近年来，我国财务理论对财务分层作了很多研究，并取得了一定的成果。传统财务主要从事融资、投资和分配业务，这种业务通常是为企业内部的生产经营服务。因此，有人认为生产经营业务决定财务。在工业经济文明市场经济高度发展，企业规模扩大，所有权、经营权进一步分离，生产关系和分配关系深化，引起人们从多视角、全过程和全方位考察分析财务体系，使财务分层理论有了发展。我提出了所有者财务《出资人、委托经营者财务》和经营者财务（即受托者财务、企业财务）两层次论。其后又有人提出“出资者财务，经营者财务和财务经理财务”三层讨论。当然与此相关的还有产权资本管理，资本经营管理理论。其后又有人从企业集团或股份公司与社会多方面的关系，提出了“利益相关者财务论”，由于外部财务相关者财务（包括出资者财务），债权人财务和政府财务；内部利益相关者财务。（包括经营者财务，职能部门财务和政府财务、分部财务、员工财务等5层）。即一般称之为五层次论。自安然、世通等企业集团财务丑闻出现之后，债权人、员工财务引起世界各国广泛关注、在企业改制国有资产流失，企业高层贪污、挪用不断出现，政府财务也引起了重视，关于分层理论著作，四川大学工商学院干胜道教授的《财务分层理论发展述评》一文作了系统的介绍，（详见《会计之友》2005第4期）。此外，《全面预算管理》研究也引起社会各界的重视，有些人认为它是财务理论与管理会计及其它学科的融合。

《易经》哲学认为，宇宙万物都是在一定时空环境中发展变化的。研究财务基本发展变化，研究财务基本发展趋势是必要的，但应结合我国实际情况，研究变化中蕴含的规律；《易经》太极八卦阴阳五行运化，标志着宇宙万物都是一个错综复杂的综合体、对财务结构体系及其与各方面的利益关系，进行分层次的研究也是有益的。但是财务活动的中心仍是出资者财务和经营者财务。债权人财务，员工财务主要是指应考虑保护其利益不受损失，构不成一种财务体系。

财务发展的基本趋势和财务分层理论发展是当前财务研究中的重要课题。本文提出这些问题，旨在为大家研究现代财务提供一些线索。

三、几个财务现实问题的探讨

（一）财务理论研究的抓大与放小

当前财务理论研究很活跃，但主要都是以上市公司和企业集团的财务为主，抓大是对的。但对中小企业财务和家庭、个人财务研究很少。只涉及到一些中小企业融资难的问题。家庭或个人理财研究太少，《易经》哲理讲的是宇宙人生的大道。万物一太极，“至小无内，至大无外”是客观存在。科学理论研究应小中见大，从一滴水可看大海；从一滴血看人体状况；从一笔交易预示企业发展；从一学生表现，可看一校之校风。任何事情都是从一点一滴做起的。驰名海内外的海尔集团原来只是一个面临倒闭的电冰箱厂；美的集团原来只是一个生产队的塑料瓶厂，它们都是从小做大、做强的。全国中小企业有一亿多户，具有巨大的发展潜力，是解决全国就业能力和经济发展的关键所在。财务学者为国分忧，为民出力应当研究中小企业财务、家庭、個人理财涉及家庭和个人经济和生活，可以集腋成裘，是一笔很大的财力，很有研究的价值；家庭节约，对教育好青年一代也是一件很大的功德。因此，财务研究应当大小兼顾，功莫大焉。

（二）财务理论研究应当弘扬双赢精神

市场经济发展中鱼龙混染，大浪淘沙，优胜劣汰，但有些人不是靠诚信经营，公平交易，利益双赢，而是搞假冒伪劣，坑蒙拐骗，使国家经济受到严重损失，人民利益受到很大伤害。占着别人的钱不还，搞所谓“借鸡生蛋。”他们不懂太极阴阳平衡，因果报应，最后必然害人反害己。这些虽然不是财务人员所为，但必然要涉及财务活动。世界企业无数事实告诉我们，诚信经营是企业生存和发展的基础，企业发展要靠回头客。企业经营要考虑合作方和利益，这样合作才能长久，李嘉诚先生有一句名言：“不做对方无利的生意”。财务工作也应弘扬诚信为本，公平交易的双赢精神。

（三）按照法制化轨道，搞好财务管理

新修定的《企业财务通则》于2007年1月1日起实施，为企业财务管理确立了法制化的轨道。新的《通则》是为正确落实《公司法》等法规，促进现代企业制度建设，适应政府职能转变，促进企业科学管理和决策，保护和平衡企业各方利益，对修正业财务管理工作进行了许多改革和创新。针对企业改革的内在需要，适应外部政治、经济、环境的变化，作了改革和创新，主要表现在：

1.改革财政对企业财务的主要管理方式指导、管理、监督和服务；

2.在借鉴国际通行做法的前提下，根据现阶段国家财政资金的使用方式，对财政资金的财务处理做了特殊规定，明确了政府投资等财政性资金的财务处理方式；

3.与《税法》和《公司法》等相关法律规定相衔接；

4.在通过回购股份实施激励的情况下，规定了企业对职工的激励应当与《公司法》的规定相一致，以可供投资者分配的利润解决；

5.规定了企业建立财务风险管理制度和财务预警机制，在涉及资金管理、资产营运、利润分配的条款中，体现了控制财务风险的要求，强化了企业财务风险的管理。由此可见，按照法制化轨道管理，对财务工作者提出了更高的要求。

（四）根据整体现，深入分析财务面临的问题。

财务管理存在于企业供应、生产和销售的全过程，涉及企业内外部的多方利益，并存在一定的财务风险，所以应当用天人合一的整体观，五行八卦原理，分析面临的问题。由于生产经营日新月异，市场情况变化多端，经济关系错综复杂，千万不能从表面上看问题，片面地看问题，粗浅看问题，容易做出错误判断，为企业造成严重损失。应在坚持阴阳两点论的基础上，从水、火、木、金、土五个因素分析事物，若能从八卦的八个方面观察分析问题，就不会想错、看错、说错、以至做错。学习《易经》哲理，可以增长财务人员的智慧，观察事物达到一定深度，一般大的错误，就不会犯，不仅有利于自身素质的提高，也有利于企业发展。

（五）财务教材应当面向实际坚持大道至简

当前财务教材建设分层次是对的，划分初级财务、中级财务和高级财务也是可取的。但是和管理取材一样，本子越来越厚，给学员增加负担，浪费了时间。《易经》提倡大道至简，一本《道德经》，阐明宇宙人生的大道，只有五千字财务教材本子越来越厚主要受西方国家教材的影响，划分初、中、高三级，应当针对面向对象，联系实际，确定内容。编写时文字和选材力求简练，外国教材可以参考，必须结合中国实际，这样学生毕业才能投入实用。由于中小企业经济活动、经济关系比较简单，可做初级财务教材介绍的对象；上市公司财务作为中级财务介绍的对象，企业集团及一些专题可纳入高级财务教材介绍的对象，一些涉及多学科的课题，可以作专题研究报告形式。教材文字述说应力求简练，以减轻学生负担。

(六)财务总监与财务经理

总会计师是计划经济时期，从原苏联引进的总经济师，总会计师和总工程师，即所谓厂长负责制，“三总当家”。现在有的企业设有总会计师，有的设财务经理，还有一些企业设立财务总监；有些省向省属企业委派了财务总监。总会计师、财务经理和财务总监的职责既有相同处，也有不同，各地区、各行业要求也不尽同，但很多企业的总会计师和财务副总经理就是企业财会总负责人，分工主管财会部门成为厂长（或总经理）的副职。而各级领导部门所派的财务总监，只代表上级领导部门和董事会监督企业财会工作，不参与企业财会工作。因此，有人提出“财务总监监督财务”。财务监督，监督什么？怎样监督？监督分寸如何掌握；这也是一个新的课题；另外，财务总监和企业单位内部审计是什么关系？是否会重复监督？此问题尚无定论。李嘉诚先生兴办的集团公司对所属企业派有财务总监。

现代企业财务管理探析 篇4

在计划经济体制背景下, 我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄, 只是一种被动式核算型的管理, 这种财务管理不具有现代财务管理的功能, 只是财政主管部门的附属物, 否认企业作为财务主体的地位, 企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家, 工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门, 国家对企业资金统管统收。国家集中企业大部分利润, 又以行政权力抽走企业利润和企业折旧。企业只负责完成国家下达的资金周转、利润额等考核指标, 无需考查资金的使用效果, 不承担亏损责任。

现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。现代企业应是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏, 对出资者承担资产保值增值的法人实体。伴随现代企业的构建, 企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的保障, 现代企业制度得以顺利实施的重要环节。

二、现代企业财务管理特征

现代企业财务管理是对传统财务管理的“扬弃”, 与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异, 更强调事前预测、事中控制、事后分析, 强调资金的时间价值、风险价值、信息价值, 涉及企业管理各个方面, 毋庸置疑, 成为企业管理的核心。

一是筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。

二是注重资金的时间价值。在市场经济中, “时间即是金钱”, 即资金伴随时间的推移而增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本, 这决定企业必须考虑资金的使用效益。资金时间价值是在资金投入再生产过程后, 随着时间推移而产生的增值额。企业取得利润的时间越早, 所产生的增值额也就越大, 因此利润中也是包含了资金时间价值因素的, 明智的企业经营者会采取催收应收账款等有利于提高资金价值的措施。但是目前我国企业并不重视购货方信用状况, 经营过程中产生大量的应收账款, 没有充分认识到资金时间价值。

三是财务管理参与企业的投资决策, 为投资立项及其可行性分析提供信息。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累, 以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见, 财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。

四是财务管理成为是企业的“晴雨表”, 能迅速反映企业的生产经营状况, 由于财务管理对象是企业资金, 渗透于企业管理的各个方面。这不仅表现在与其他部门资金方面的往来, 其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见, 接受其监督。而且, 加强财务管理, 实现资本的保值增值具有不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位, 抓住了财务管理, 就抓住企业管理的关键, 可带动企业其他方面的管理, 提高企业绩效。在市场经济中, 企业的资金运动具有最大的综合性, 它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面, 体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康, 产销是否通畅, 经营是否得当都可以从财务指标中反映出来, 使企业迅速给予调整。

五是财务决策更多地考虑了风险和报酬因素, 从风险的角度看, 风险是指企业实现收益与预期值之间产生偏离而造成的损失, 风险价值是企业承担较高风险而得到的较高收益。因此, 风险作为一种潜在的、可能发生的损失, 任何企业的经营者在考虑获取利润的同时必然会考虑风险因素。因为风险一旦发生, 将会导致利润下降, 甚至产生亏损。因此, 企业的经营者为了其自身利益, 会在风险和收益之间进行权衡, 寻求最佳组合。

三、财务管理增加了新内涵

知识经济时代的到来, 冲击着企业管理的方方面面, 对财务管理的影响更是显而易见。发达国家的实践证明, 知识经济改变了企业资源配置结构, 正如彼得·德鲁克在描述知识经济特征时说的“现在真正控制资源的决定性的‘生产要素’既不是……而是知识”。而资源配置是现代财务最基本的职能, 财务的这一职能是通过财务决策和财务协调来完成的。财务决策包括融资决策、投资决策和股利决策;财务协调主要是要处理好企业与有关方面的财务关系。这一切都是从资金运动开始到资金增值结束, 具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配, 其目标是实现企业价值最大化。而知识经济时代, 企业价值更多地体现在对知识和智力的占有, 因而企业的活动应该从知识开始, 到知识增长结束, 具体包括知识和财富的获取和分配。在知识流转的过程中, 企业也需要资金, 但不是主要的。资金的筹集和投放应当围绕知识投资来进行。由此导致在知识经济时代, 必须对企业财务管理目标、财务管理内容和财务关系进行创新。

四、财务管理观念创新

现代企业制度的建立, 不仅赋予企业自主理财的权利, 同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求, 财务管理观念也要不断创新, 与时俱进, 建立起适应知识经济时代的理财新观念。

一是信息观念。现代社会中, 信息是商品, 任何商品都有价值, 会计信息也有价值。信息载体在网络财务下财务信息无纸化而变成网页数据, 可供相关使用者随时提取。使越来越多的上市公司利用互联网公司网站放置企业财务报告供投资者或股东随时随地的查阅, 显著增强了信息的时效性。财务信息的即时生成, 也实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。财务数据的处理的实时性要求财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息, 为企业筹资、投资决策提供依据, 对企业生产经营状况分析所提供的资料, 成为企业改善经营管理的决策依据, 对企业管理战略产生重大影响, 客观上为企业创造价值。所以在复杂的市场经济环境中, 财务人员必须强化信息观念, 关注企业一切相关因素的发展变化。

二是发展观念。企业应追求长期持续健康的发展。企业经营尤如“逆水行舟, 不进则退”, 企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济下, 风险与报酬同增, 企业在追求利润的同时, 必须在两者之间有一个正确的度量, 资金运动中必须合理安排财务结构, 克服企业财务决策的短期倾向性, 立足于企业的长期的可持续发展。

三是风险观念。企业的理财活动环境, 复杂多变, 企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险, 汇率风险、利率风险, 经营过程中的资本结构风险, 投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系, 防范和化解风险。将可能发生的风险尽量降低到最低程度。

四是道德观念。现实社会更注重“以人为本”, 更重视“人性化”, 这就为解决企业利益和社会公众利益发生矛盾时提供了依据。企业的目标和社会目标在许多方面是一致的, 企业在追求自身目标的同时, 自然会使社会受益。例如, 企业为了生存, 必须生产出符合顾客需要的产品, 满足社会需求;企业为了发展, 扩大规模, 自然会增加职工人数, 解决社会就业问题。这时就要求企业财务管理目标符合社会公众利益, 相对淡化企业财富最大化目标, 局部利益服从全局。

五是效益观念。加强资金管理, 确保效益的实现。实行资金集中管理, 用活用好资金。财务部门将其所属单位的一切主营收入全部纳入企业的收入账户, 资金由企业集中调度使用, 以保证生产、建设、投资的资金需要。为了减少资金沉淀、停滞, 使有限的资金形成合力, 企业可以考虑成立“资金结算中心”, 集中货币资金结算, 将收支业务统一办理, 按照经济活动的轻重缓急安排使用资金, 并与银行建立银行账户信息网, 使企业及时了解资金状况, 进行集中管理和调度, 提供便利条件。要切实加强货款回收, 盘活资金。由于市场机制的不健全和其他因素的影响, 目前企业货款沉淀的数额较高, 因此, 应合理调整货款期限和种类, 形成比较稳定的现金流量, 保证外债偿还的相对均衡。在掌握利率变动的情况下, 及时调整业务合同的签约日期和贷款利率, 尽可能减少利息支出。

参考文献

现代财务 篇5

财务与会计的甄别-基于现代财务基本理论的分析

财务与会计是两个既有着密切关系又有着截然区别的经济范畴.从相互融合的.状态中理顺两者的关系,尤其是两者的区别,对建立和完善我国财务与会计的工作体系和学科体系将有着重大的理论与实际意义.本文拟就此作些探讨.

作 者：贺正强  作者单位：湖南大学会计学院 刊 名：金融经济（理论版） 英文刊名：FINANCE & ECONOMY 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F2 关键词： 

试论现代企业财务管理 篇6

【关键词】　现代企业 财务管理 理念与机制

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着我国市场经济体制的建立，原有的与计划经济体制相适应的财务管理体制已不适应新的经济体制环境。因此，深化财务改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。

1.树立与现代企业制度相适应的财务管理理念

1.1成本效益观念

在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高，功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入” （成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

1.2风险与收益均衡观念

取得效益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是由未来情况的不确定性和不可预测性引起的，与收益取得相伴随的一种客观现象。而且随着市场经济的发展和竞争的日趋加剧，会使现代企业在收益取得方面伴随更大风险。风险收益均衡观念是指：在财务活动中必须考虑收益与风险的价值对称性，在一定的风险下，必须使收益达到较高的水平，在收益一定的情况下，风险必须维持在较低的水平上。

1.3资源合理配置观念

资源一般是指经济资源，即现代企业所拥有的各项资产。资源的合理配置不仅指资产的合理配置，而是泛指企业的人、财、物等经营要素的有效搭配与协调。资源合理配置观念的核心是要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调，以保证人尽其才，物尽其用，获得满意的效益。

2.　建立以财务管理为核心的企业管理机制

2.1以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作。

财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，具有高度的总括性，涵盖了企业经营活动的各个环节。其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，借以加强财务管理在企业中的核心地位。

为推行预算财务管理，需做好以下几项基础工作：要强化财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力，建立灵敏准确的财务反应机制，保证财务预算的实施和管理计划的实现。为此，应建立三大系统： （1）财务信息系统：财务部门应扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部和外部信息相结合，会计信息同生产销售信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一。 （2）财务分析系统：建立企业财务综合分析数据库，定期向有关部门报送分析报告，及时提出财务建议和备选方案。企业对内的财务分析报告应以预算执行情况的分析为主，内容要求详实具体。 （3）财务预警系统：经济运行质量的好坏，主要通过财务评价指标反映。企业应根据日常收集整理的财务信息，把握并连续不断地反映企业动态变化趋势，直观量化反映企业经济运行的质量和预算执行情况，对照有关指标的最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出财务建议，使财务管理起到未雨绸缪的作用。

2.2加强资金管理，提高资金的使用效益。

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。由于经营机制的转换，企业资金管理也要随之变革，必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益，从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使企业财务管理工作迈上新的台阶。因而企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财，生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。

2.3加强成本管理，完成企业成本控制目标。

企业成本水平高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争力的强弱，因此提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。首先应掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势。运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效劳动，运用价值工程原理，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，把成本浪费消灭在产品的 “源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。其次应建立以财务为中心的成本考核体系。成本管理的重心应侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心：推行责任成本网络控制办法，建立以料、工、费为主要内容的劳资部门管理责任中心，以材料采购为主要内容的材料成本管理中心，以技术改进更新为主要内容的技术管理责任中心：以费用总额为主要内容的财务管理责任中心。有条件的企业还可以在 内部实行模拟市场核算，从而对各责任中心进行考核，建立起企业的激励约束机制。

2.4围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，促进财务运行机制的完善。

财务部门的期末决算要和财务预算相互衔接，依据各责任部门对财务预算的执行结果，提出绩效考核意见，可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法，清算结果奖惩到位，把财务预算制度和经济责任有机结合起来，同时预算委员会要及时针对预算执行的正负差异，分析主观因素和客观因素，及时纠正偏差，必要时可调整部分或整个预算方案，从而使下期财务运行能够有的放矢，更加趋于科学合理。

2.5加强财会队伍建设，促进财务管理向纵深发展。

企业竞争首先是人才的竞争，企业管理的好坏，是由财会队伍自身素质决定的。在构建以财务管理为核心的企业管理机制过程中，将财会队伍建设必须放在突出的位置上。廣大财务工作者应面对日新月异的现代科技尤其是电子商务的发展，电子商务的出现，对传统的财务管理模式提出了更新、更高的要求。首先网络财务拓宽了财务管理的空间，财务管理的能力可延伸至全球任何一个点，远程管理和集中管理成为现实， 从关注企业的内部财务资源转为更多关注企业外部财务资源。同时加强了财务管理的时效，实现了财务与业务的协调化，而且全新的运作方式提升了财务管理的效能。财务管理模式将进一步更新。为此，财务人员应不断更新知识结构，接受终身教育。

浅析现代医院财务管理 篇7

一、现代医院财务管理工作存在的不足

(一) 思想观念方面

随着医疗卫生体制改革的推进, 国家在进一步加大对医院投入的同时, 鼓励和引导社会资本用以发展医院卫生事业, 可以说, 医疗服务业实质上已经面向市场经济。但当前医院市场意识依然薄弱, 竞争意识也不够, 这就直接决定了医院方面对财务管理工作的消极态度。主要表现在由于医院财务管理人员对财务管理工作的长期懈怠, 认为财务管理工作只是算账而已, 对财务管理工作的重要性缺乏足够的重视, 对财务管理方面的法规和制度学习理解不够, 对违反财经纪律的危害性没有予以应有的重视造成医院财务管理工作混乱, 责权不清晰。

(二) 人员素质方面

医院财务管理人员的业务水平和职业道德有待进一步提高。当前一些医院的财务管理人员缺乏专业的系统学习以及后续教育, 专业技能水平不高, 业务素质偏低, 并且缺乏创新意识, 对医院的财务管理工作只是停留在工作而论工作比较表面的层面上, 编制及反映的财务报表信息只能局限于本单位, 而不能及时有效地提供有关整个医疗市场及其它对经营决策也很重要的相关信息, 使得决策层无法从财务变化中判断当前业务经营中存在的问题, 从而影响评价经营活动的真正效益。此外, 财务人员对于医院财务管理的理论一筹莫展, 没有真正把事关医院财务管理这一重大问题提上议事日程并加以研究和探索, 致使财务管理与业务管理严重脱节。例如, 有些医院还普遍存在着严重的兼岗现象, 不相容职务未能合法、合理分离等违反财务原则的情况。

(三) 基础工作方面

财务管理工作是建立在单位会计信息系统之上的价值管理工作, 作为财务管理基础工作的会计信息系统的质量直接决定了财务管理工作的效果。现阶段, 医院会计工作普遍存在的问题包括: (1) 原始凭证审核粗糙, 会计部门收受的原始凭证不规范或有瑕疵; (2) 填制的记账凭证不准确, 不能说明经济业务的具体情况和内容, 会计科目名称不规范, 处理业务不及时; (3) 账户设置不全, 账簿使用不规范。可见, 会计工作流程的每个环节都有问题, 这样形成的会计信息用于财务管理的决策难免会造成决策失误。

(四) 法制建设方面

由于财务管理监督机制不健全, 对财务管理工作的违法干预或施加不正当影响、法制观念淡薄、经济行为不规范、单位内部管理失控以及会计法自身的约束力不够等多方面的原因, 在当前财务管理法制建设方面, 还存在着一些问题, 例如, 会计法规定, 对行政事业单位会计持有的固定资产不计提折旧, 对于医院来讲, 固定资产管理在医院财务管理中有着举足轻重的地位, 如今大多数医院在运用针对行政事业单位的会计核算办法核算固定资产时采用不计提折旧的形式, 不仅使固定资产账面无法反映其实际价值, 还会滋生腐败, 导致资产流失。

二、加强医院财务管理工作的对策和建议

为了提高医院的财务管理工作的效果, 针对以上存在的问题, 笔者建议可以从以下几个方面提出解决医院财务管理所出现问题的相应对策。

(一) 提高认识, 树立市场观念

现代医院面临着来自市场、政策方面 (医改) 等前所未有的竞争的考验, 并且这种考验也将会持续下去。现代医院要想在新形势下抓住机遇, 就必须及时进行认识上的更新, 才能适应市场经济发展的要求。在市场经济中理财, 只有先树立市场观念, 才有可能依靠财务管理获得竞争力。从有效财务管理的角度来说, 医院财务管理工作者应当抛弃陈旧的观念, 更新思维, 树立起新的现代财务管理理念。这里必须强调的是提高医院领导的思想认识, 可以通过设置院长领导下的总会计师制负责财务管理事宜, 总会计师直接对院长负责, 这样充分发挥财务人员专业素质, 提高财务人员开展财务管理工作的积极性。

(二) 提高医院财务人员的业务素质

首先, 应提高财务管理工作者的从业门槛。严格执行持证上岗制度, 没有会计证者不得从事会计工作, 对无会计证和新上岗人员, 必须参加会计从业资格统一考试, 或参加会计证上岗培训, 经考试合格, 取得会计从业资格证书, 才能持证上岗, 并作为提高会计人员业务素质的硬性措施, 严格执行。其次, 应加强对财务管理工作者的进一步组织以会计法、会计制度、会计准则以及医院财务、会计制度等为主要内容的职业培训和后续教育, 使财务管理工作者熟练掌握各基本环节的规定和要求。医院财务主管部门应定期制定所属单位财务管理工作者的全员轮训计划, 付诸实施, 填补所缺乏专业知识的空白, 进行知识更新的后续教育。最后, 鼓励财务人员进行财务管理工作的创新, 在提高会计工作技术含量的同时, 通过现代电算化手段提高财务管理的效率和效果。在这方面, 医院可以通过改革人事制度, 完善分配激励机制, 推行聘用制度和岗位管理制度, 严格工资总额管理, 实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度等, 有效调动医务人员提高其专业素质的积极性。

(三) 加强会计核算, 强化预算管理

进一步完善财务、会计管理制度, 严格预算管理, 加强财务监管和运行监督。前面提到, 会计核算是财务管理的基础工作, 加强会计核算是实现财务管理的关键环节之一。医院可以通过建立稽核制度和内部牵制制度、落实收支两条线管理、规范凭证流转程序等手段, 提高会计信息的完整性和可靠性。此外, 一个完善的财务管理体系还应该包括全面的预算管理和有意义的财务报告和有资格的审计人员的及时审计。即在财务信息化的平台下, 财务管理工作者不断完善医院预算系统、内部控制系统、会计核算系统、财务分析系统, 使财务工作从事后核算向事前预算、事中控制、核算及事后分析有效连接, 使财务协同业务。

(四) 建立健全医院内部控制体系

医院内部控制是指依据财务计划目标, 按照一定的程序和方式, 在医院内部建立起有效的财务管理控制机制, 对医院的预算实施、开支标准以及各项财务管理制度的执行情况进行监督和检查, 发现实际与计划的偏差并纠正偏差和存在的问题, 确保医院及其内部机构和人员全面实现财务计划目标的过程。医院内部控制体系是确保其财务方案顺利实施的有效途径, 也是将财务管理的各个环节联系起来的体系。建立健全医院内部控制体系, 控制负债规模, 降低医院财务风险水平, 减少药品库存, 提高资金使用效率。对公务费、招待费、业务费及其它非成本性支出实行定额管理, 集体决策, 严格控制非成本性支出。

(五) 加强法制建设, 更新相关法条

会计与财务报告规范可以理解为调节社会经济活动中会计与财务关系的法律、行政法规、条例、制度、原则、准则的总称。我国已经初步建立起了以会计法以及各行业会计制度为核心、以行政法规和部门规章、会计准则为支持的会计法律法规体系。但随着市场经济的深化, 该体系中很多法律条款已经不再适应单位的实际情况, 笔者认为, 相关法律规范应当随着我国经济体制的改革而相应做出改变以适应新的情况, 避免出现法律漏洞或瑕疵, 使财务管理工作在医院管理中发挥积极的作用。

三、结束语

医院作为关系民生的重要机构, 其财务管理水平的高低直接影响到医疗服务的质量。本文首先对现代医院财务管理工作中存在的突出问题进行了列举, 并针对这些突出的问题提出了建议。综上所述, 医院财务管理工作是一项系统的管理工程, 涉及到思想意识和实践层面的很多方面, 只有不断的总结经验和教训, 才能使医院的财务管理工作水平得到提高。

参考文献

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[2]、宋琳、宋玲, 浅谈医院财务管理与监督的措施, 现代商业, 2009年第2期

现代企业财务发展背景分析 篇8

建国时期, 我国的财务管理发展大致可以分为三个阶段。新中国成立至70年代末, 由于国家实行的是计划经济体制, 因而财务管理实行的是国家统收统支、统负盈亏的体制, 是完全的计划管理, 企业财务管理的理论和方法也是围绕计划管理来发展的。80年代初至90年代初期, 我国对经济改革目标进行了开拓性的探索, 到党的十四大正式确立我国经济体制的目标模式是市场经济, 由于放权让利, 企业的主体地位得到了确立, 企业财务管理也由单纯的计划管理转为追求利润最大化和如何对收益分配进行管理上。人们已经认识到财务管理是企业管理的重要组成部分, 但尚未把它看作是企业管理的主导形式。90年代初期至今财务管理以筹资和投资管理为主, 企业的改革方向是建立现代企业制度。当企业改革向纵深发展时, 企业的兼并、合并、重组等资产重组形式层出不穷, 财务管理如何优化自产结构、盘活资产存量又成为亟待解决的问题。财务管理的作用越来越大, 财务管理的主导地位日益突现。

纵观整个二十世纪西方经济的起伏和发展, 企业财务管理兴起和发展的历程, 我们可以看到西方财务管理演变和发展的脉络。在相当长的历史进程中, 受生产规模和管理水平的限制, 财务管理仅是企业管理的附属管理方法。到了二十世纪初, 工业革命浪潮席卷了西方社会, 现代化的机器大工业取代了手工作坊, 股份有限公司这种现代企业制度出现, 公司制企业管理日渐复杂, 企业开始了对公司的创立、合并、证券发行等方面的研究, 财务管理的地位日益突出并逐步形成一门独立的学科。20世纪20年代进入了筹措资本的时代, 各企业普遍重视资本筹措和证券发行问题, 而很少关心资本使用的管理问题。当时的资本市场才开始萌芽。20世纪30年代爆发了金融危机, 成千上万的公司企业相继倒闭破产, 求生存已经成为投资者和债权人的头等大事。幸存下来的企业认识到, 企业财务管理的关注点应放在企业内部, 注重资本的使用效益, 保持资本的合理结构, 严格控制财务支出, 财务管理转而以防御性的资本调控为主。20世纪50-60年代财务管理发生了急剧变化, 资本预算方法逐渐完善, 财务管理主要从外部投资者和债权人出发, 着重关注资本市场和金融手段, 重视分析企业盈利能力和偿还债务能力以及相关的方法和手段, 日益重视资本在企业内部的有效配置问题, 计量模型逐渐应用于存货、应收账款、现金和固定资产的管理, 有关资本结构和股利政策的研究已得到财务界人士空前的重视。当时财务管理的一大突破是投资组合理论和资产资本计价模型的日趋完善, 并广泛应用于理财实践。这些理论的创立, 不仅将证券计价奠定在收益与风险的相互作用基础之上, 而且极大地改变了企业的资产选择和投资策略。70年代是财务管理进入事前控制为主和注重通货膨胀的时期。随着计算机的广泛应用, 资本成本数量化的方法在财务管理中日趋重要, 电脑的使用大大提高了财务管理的效率, 财务管理逐渐从事后核算转向事前控制。由于OPC组织实行限产保价政策, 石油价格大幅上升, 导致全球性通货膨胀, 各国政府纷纷采取紧缩银根政策, 致使银行利率居高不下。严酷的经济现实迫使企业的财务日趋保守稳健。80年代之后伴随着现代化交通工具和通讯技术的日新月异, 世界各国的经济交往日益密切, 国际贸易和跨国投资空前活跃, 企业不断朝着集团化和国际化方向发展, 企业财务管理逐渐将注意力转向国际财务管理问题的研究上, 进出口融资、国际转移价格、国际投资分析等又成为新的热门课题。由于80年代中后期起, 南美、非洲和东南亚等发展中国家陷入债务危机, 苏联和东欧国家政局动荡且经济濒临崩溃, 美国经历了巨额的贸易逆差和财政赤字, 贸易保护主义日益兴盛, 导致了国际经济的动荡不安。企业所面临的投资和融资的环境具有高度的不稳定性。为此企业在其财务决策中日益重视战略分析和风险规避, 效用理论、线性规划、对策论、概论分析、模拟技术等数量方法在财务管理中的应用与日俱增。财务管理机制和方法涉及到了预算、决策、控制、分析等各个方面, 已经形成了一门较为完整和成熟的学科。

目前, 随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步形成, 企业的经营方式也发生了根本的转变, 资本经营已成为现代企业理财的基本理念, 资产经营、商品经营、产品经营理念已经不能适应市场经济和现代企业制度的要求。资本经营的基本特点是围绕资本保值增值进行经营管理, 把资本收益作为管理的核心, 通过优化配置来提高资本营运效益, 经营活动涉及资本流通、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域。企业财务部门主要的职责就是筹措资金、投放资金和管理内部资金。在市场经济条件下, 企业要筹措经营活动所需资金离不开金融市场, 并需要充分利用金融市场的功能。企业所面对的外部环境更多的是面对金融机构、中介顾问和大众传媒等。中外财务管理的发展历程表明, 财务管理在企业中主导地位的确立是经济发展的客观要求, 财务管理已经进入了以资本经营为特征、以企业发展战略管理为目标的新阶段。面对新的情况企业必须有新的财务机制有效发挥其作用。尤其对已经加入WTO的我国各类企业, 随着经济全球化的到来, 市场经济和现代企业制度的逐步完善, 构建与市场接轨的企业现代财务管理机制, 使其财务管理水平与世界接轨尤为重要。

参考文献

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[2]黄东坡.谈现代企业财务管理的发展方向[J].河南商业高等专科学校学报, 2003, (3) :63-64.

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[5]黄平.财务管理发展若干问题探讨[J].安徽广播电视大学学报, 2002, (2) :10-13.

现代企业财务管理探析 篇9

财务管理是一项独立的经济管理活动，也是—门与现代市场经济息息相关的应用学科。随着社会主义市场经济体制的确立与完善，财务管理在我国微观经济主体中的地位与作用日益重要。现代企业财务管理对于促进企业提高经济效益，创造更多的社会财富，它都有着非常重要的意义。

二、现代企业财务管理的内容及应用

财务管理就是对企业财务活动的管理，企业的财务活动有资金筹集、资金投放和使用、资金收入和分配三个过程。因此财务管理的主要内容就包括筹资管理、投资管理、股利分配管理等三项。现代企业财务管理能够使企业经济核算顺利进行，实行经济核算就是要对企业生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行经常、系统地纪录、计算、控制与分析，保证以较少的资金占用和消耗，以取得较好的经济效益。经济核算是管理企业生产经营活动的基本原则，也是企业提高经济效益的重要手段。财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动所进行的管理。全面经济核算在现阶段对生产中的消耗、占用和成果进行综合比较也要借助于价值形式.两者有着密切的联系。经济核算所要研究的经济效益，主要通过财务指标如资金、成本、收入等表现出来，通过对财务指标的分析可以考察一个企业经济效益的好坏。经济核算要求对生产中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比和控制，要求企业做到以收报支，增加盈利，提高资金使用效果，这些大都要通过财务管理来实现。进行财务管理，要根据利用价值形式对企业生产经营活动进行综合性管理的特点，促使生产经营的各个环节认真讲究经济效益。

三、现代企业财务管理的原则

（一）成本效益原则

在企业财务管理中，既要关心资金的存量和流量，更要关心资金的增量。

我们知道，讲求经济效益，要求以尽可能少的劳动垫支和劳动消耗，创造出尽可能多和尽可能好的劳动成果，以满足社会不断增长的物质和文化生活需要。从总体上来看，劳动占用和劳动消耗的货币表现是资金占用和成本费用，劳动成果的货币表现是营业收入和利润。所以，实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。

企业在筹资活动中，有资金成本率和息税前资金利润率的对比分析问题;在投资决策中，有投资额与各期投资收益额的对比分析问题;在日常经营活动中，有营业成本与营业收入的对比分析问题;其他如劳务供应、设备修理、材料采购、人员培训等等，无不有经济得失的对比分析问题。企业的一切成本、费用的发生，最终都是为了取得收益，都可以联系相应的收益进行比较。进行各方面的财务决策，都应当按成本效益的原则做出周密的分析。因此，成本效益原则在各种财务活动中广为运用。

（二）收复风险均衡原则

在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险则往往可能得到高收益。例如，在流动资产管理方面，持有较多的现金，可以提高企业偿债能力，减少债务风险.但是银行存款的利息很低，而库存现金则完全没有收益;在筹资方面，发行债券与发行股票相比，由于利率固定且利息可在成本费用中列支，对企业留用利润影响很少，可以提高自有资金的利润率，但是企业要按期还本付息，需承担较大的风险。无论是对投资者还是对受资者来说、都要求收益与风险相适应，风险越大，则要求的收益也越高。只是不同的经营者对风险的态度有所不同，有人宁愿收益稳妥一些，而不愿冒较大的风险，有人则甘愿冒较大的风险，以便利用机遇谋求巨额利润。无论市场的状况是繁荣还是衰落，无论人们的心理状态是稳健还是进取，都应当对决策项目的风险和收益做出全面的分析和权衡.以便选择最有利的方案，特别是要注意把风险大、收益高的项目，同风险小、收益低的项目，适当地搭配起来，分散风险，使风险与收益平衡，做到既降低风险，又能得到较高的收益。还要尽可能回避风险，化风险为机遇，在危急中找对策，以提高企业的经济效益。

四、现代企业财务管理的方法及措施

（一）财务预测方法

财务预测的作用表现在以下几个方面：

(1) 财务预测是财务决策的基础。

(2) 财务预测是编制财务计划的前提。

(3) 财务预测是组织日常财务活动的必要条件。

（二）财务决策方法

财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策一般包括如下一些步骤：

(1) 根据财务预测的信息提出问题。

(2) 确定解决问题的备选方案。

(3) 分析、评价、对比各种方案。

(4) 拟定最优标准，选择最佳方案。

（三）财务预算方法

财务预算是企业全面预算的一个重要组成部分，是企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业财务管理工作的一个重要环节。正确编制并认真执行财务预算具有十分重要的意义：

(1) 它可以在财务管理中提高预见性，减少盲目性。

(2) 它可以为企业管理人员提供明确的预期日标 (这是判断企业各部门实绩的最好手段) 。

(3) 可以通过预算的执行不断改进和协调企业各部门的行动步调，提高企业经营管理水平。

（四）财务控制方法

财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加的影响或调节，以确保财务目标的实现。它是财务管理人员为保证财务管理工作完成财务计划目标而采取的一系列行动。

（五）建立企业内部财务制度

建立健全企业内部财务管理制度，目的就在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等。企业内部的财务制度就是国家统一财务制度的具体化，是企业组织、指挥和监督资金运动，正确处理财务关系的准则;它能使企业的各项经济活动有一个明确的价值政策界限，从而统一企业财务活动，全面完成财务管理的任务。企业在制定内部财务制度时，应认真贯彻企业财务通则和分行业财务制度，结合企业生产经营特点，制定出切实可行的财务制度。在执行财务制度时，要严肃、认真，并持之以恒。

（六）建立涵盖企业各个业务流程的风险监测预警机制。

作为经营性的企业，本身就面临着各种风险，随着业务经营规模的不断拓展，风险更是不可避免的，关键是如何采取措施，有效地防范、控制和化解风险，将风险造成的损失控制在可预见、可接受的最小范围内，因此，要建立涵盖各个业务流程的风险监测机制，在业务开展之前，应先进行压力测试，在业务发生之后，也应对其风险状况进行跟踪监测，总结经验，并在定量分析风险的基础上制订应对措施，最大限度地规避或控制可能出现的风险损失，做到胸中有数。

（七）大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用

据统计，在中国3195家上市公司中，使用制度基础审计来进行企业内部审计的单位已经达到了95%，企业内部审计具备“熟知”本企业重要环节和控制点的独特性，相对于外部审计，在运用制度基础审计方面更具有效率优势，制度基础审计具有能够及时发现和防范可能出现的差错和错弊，从而减少会计报表的误差，降低报表出现严重失误的可能性等优点，对于提高企业内部审计活力、促进企业内部审计的发展都具有重要意义。

参考文献

[1]Hughes W.P., An Analysis of the JCT Management Contract Technical Information Service No.130CIOB:110-115

[2]Yee, K..Interim Reporting Frequency and Financial Analysts Expenditures[J].Journal of Business Finance and Accounting, 2004:15-18

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[4]董小燕.浅析我国企业财务风险的成因及防范[J].才智, 2009, (08) :14-16

现代医院财务管理建议 篇10

关键词：医院,财务管理,建议

一、现代医院财务管理存在的问题

(一) 财务管理的方式落后

长期以来, 医院的财务管理工作都是受到传统财务管理理念的影响, 往往只关注医院的经济业务以及算账或者报账等等, 没有完全发挥好会计的核算和监督的职能, 经济管理的意识也比较淡薄。同时, 我国现有的医院大多数都是公立医院, 都是以社会福利为主, 他们往往只注重投入而不注重效益。因此, 正是由于这些原因我国的医院往往不重视财务管理工作, 没有将资源进行合理的配置, 导致资金的综合使用效率不是十分的高。

(二) 预算编制不合理

医院财务管理的重要内容就是预算管理它是医院财务管理的一个重要方面, 但是当前许多医院的财务管理预算工作往往是形式, 也是简单地进行计划和控制, 没有进行最终的论证。因此, 医院以前所进行的财务预算都没有经过科学的编制或者决策, 这些数据往往都是领导的决策或者就是根据以前的数据进行的编制, 内容都没有经过科学的实践。因此, 这些预算编制主观性比较大, 并且在成本核算以及折旧等方面存在很多的缺陷, 不能够正确地评估医院的经济效益。

(三) 资金结构安排不合理, 投资随意性较大

现代医院要想获得大的发展必须要建立强烈的资金支持, 我们的公立医院资金来源主要是靠政府的财政投入或者是药品加价销售等多个方面。由于国家资金投入的有限, 公立医院的运行主要就是靠医院的药品加价销售和医疗服务收费来维持医院的正常运转。因此, 医院要想获得发展必须要通过各种渠道来筹集资金, 如果医院只重视资金的筹集而忘记资金的合理支出将会造成医院的负债, 导致资金结构的不合理, 特别是一些医院为了引进先进的设备或者建设更好的项目, 往往找员工或者银行进行借款, 导致了医院的竞争力降低。

同时, 现今许多的医院在筹集资金的时候往往没有进行科学的论证, 也没有对收益及其筹集到的资金进行合理的安排和科学的规划。这就导致我们的医院在进行设备购买的时候, 往往没有对自己的投资进行论证, 分析其综合收益, 再加上这些设备购置科室没有与医院的财务管理部门进行有效的沟通, 存在在设备购买当中某私利的现象, 导致设备应该达到的效果并没有达到, 造成了资金的浪费。

(四) 内部控制不完善

我国现有的医院大多数都没有设置总会计师进行财务管理, 因此内部控制存在许多不完善的现象。同时, 医院的财务管理人员往往又很少参与到医院的投资或者是资金的筹集过程中, 也没有参与到医院重大项目的决策当中, 这就造成了医院没有建立起严格的财务管理内部控制制度, 对各个科室在资金的使用和筹集上制约性不是很强, 这就使得一些人往往认为自己有了机会, 造成了医院资金的严重流失。同时医院的内部审计制度也不是十分的完善, 只是对医院现有的账目进行审计。总之, 医院对其内部控制不是十分的重视。

(五) 财务人员素质有待加强

这一问题主要集中发生在我国的中小型医院, 由于医院领导多为医院专业出身, 对财务管理不够重视, 对财务人员的要求也比较低。大多数的财务人员并不是财务类专业人员, 没有系统地接受过财务专业教育。在日常业务工作中只能简单的进行账务处理, 账务核算。对于财务状况的分析、财务预算和财务监督控制等深层次财会业务则不能胜任。再加上医院领导不重视对财务人员的后续教育, 使得财务人员的观念滞后, 财务处理方法不能满足现有业务的要求;理论知识缺乏, 账务处理方法落后, 对新的相关准则不够熟悉;缺乏创新精神和创新能力。财务人员的素质不高已经严重影响到医院财务管理制度的完善与执行, 尤其是中小型医院, 面临着有财会人员只从事账务核算, 但无财务人员进行财务管理的状况。

二、现代医院财务管理的建议

(一) 改善理财观念, 提高风险防范意识

医院提高财务管理的水平十分必要, 它有利于我们的医院获得更多的市场。笔者认为可以从以下几个方面入手:一是我们医院的管理层要充分地认识到医院的财务管理工作十分重要, 在保证医院效益的前提下, 可以将我们医院的财务工作由事后的会计控制转移到事前和事中的会计控制, 这样将能够最大化地实现医院的经济效益, 促进医院的发展。二是医院的所有人员应该树立风险防范意识。随着我国医疗制度改革的不断深入, 我们如何防范医院财务管理过程中的各种风险十分重要, 要想使医院获得较好的发展, 必须要树立风险防范意识。三是应该树立财务管理的中心理念。在当前市场经济条件下, 医院要在保证社会效益的前提下实现经济效益最大化, 必须要进一步树立财务管理在医院管理中心位置的理念, 发挥财务管理的预测、计划、决策等各个方面的作用, 这也是财务管理工作的特点所决定的。

(二) 加强财务管理制度, 建立健全监督机制

要想使医院的财务管理部门加大对医院各种经济行为的控制力度, 就要求我们的医院必须要建立一个规范的财务管理制度。笔者认为可以从以下几个方面入手:一是根据国家关于财务管理的相关制度和医院财务管理方面的规定结合自身医院的实际工作建立一套操作性强的内部财务管理制度;二是进一步强化医院的内部约束机制, 建立起相关的领导制度, 促进医院财务管理制度和监督机制的建立健全。

(三) 完善投资管理

对投资的控制, 重点规范投资的决策机制和程序, 医院在投资决策过程中, 应注意吸收相关的会计人员参加, 必要时聘请投资咨询等中介机构, 进行投资可行性研究和投资效益的论证。尤其是大型医疗设施的购置, 决策投入前应对其可能实现的社会和经济效益, 以及由此展开的医疗业务占有的市场份额进行分析研究, 降低投资风险, 减少投资损失, 确保投资的安全和收益。

(四) 健全医院内部控制制度

建立健全医院内部控制制度十分重要, 在建立健全这个内部控制制度的时候我们一定要明确相关的会计人员和会计部门与医院其他部门之间的关系。同时, 应该加强医院内部控制的预防控制, 以预防控制为主事后的控制为辅。对于医院进行的药品采购以及项目建设我们都必须要实行责任制。特别是对于那些经济业务和审核的经济业务的职能人员要进行分开, 从而保证财产职务与记录该项任务的人员得到分离。同时办理经济业务相关事项的人员主要有审批人、经办人、财务保管人等, 医院要利用这种分工关系进行相关的制约, 从而形成一个较强的内部控制机制。内部控制制度的建立是我们及时地预防和发现问题的手段, 通过财务信息的内部控制, 不但可以保证有关资料的完善, 还能够进一步发挥财务管理的监督作用。

(五) 提高医院财务人员素质

医院财务管理人员素质的高低十分重要, 可以说关系到医院财务管理水平的高低, 因此医院若要提高财务管理的水平必须要建立一支素质高、思想道德素质好的财务管理队伍。一方面, 我们医院的财务管理人员在进行财务管理工作的时候要不断的加强自身的学习, 进一步提高自身的专业知识, 不断更新自身的知识。同时, 还应该加强利用现代计算机技术与财务管理工作进行有效的结合。除此之外, 更新财务管理观念, 建立合理的知识结构, 精通相关的财务准则和规范, 能从整体上把握医院财务管理工作的进行。此外, 财务人员应具备与经济活动相关的其他方面的知识, 如计算机、税务、法律、金融等方面的专业知识, 使自身成为具有创新能力的复合型、综合型财务人员。另一方面, 我们的医院也可以开展一些活动来帮助我们的财务人员提高职业道德, 进一步提高他们的思想觉悟。比如可以开展一些爱岗敬业的比赛, 让他们能够懂得爱岗敬业、能够自觉地履行自身的相关职能, 遵守财务管理的制度, 进一步严格的要求自己。同时, 我们的医院还要把财务人员培养成为一个业务精、效率高的专业的财务管理人员。

(六) 搞好财务分析, 建立财务风险预警机制

在当前是市场环境不稳定的情况下, 医院从事任何的经营活动都会面临一定的财务风险, 为增强风险意识, 有效防范财务风险, 医院应引入投资运营风险分析, 建立风险预警机制。首先医院应重视对投资项目的投入产出分析和可行性分析, 避免投资的盲目性带来的财务风险。其次应重视资金的时间价值, 提高医院运营中资金的使用效率, 保证充足的现金流量。最后, 应建立以财务分析为基础的预警机制, 定期对医院的获利能力、营运能力、偿债能力进行分析和评价, 对外界环境因素变动可能对医院运营带来的影响进行评估, 以保证医院及时有效的防范和化解风险, 促进医院的健康稳定发展。

总之, 医院是一个特殊的行业具有社会性和经济性, 随着我国医疗制度的不断改革, 我们更加应该认识好医院财务管理的重要性, 可以在当前形势下做好医院的财务管理工作将会给医院带来良好的效益, 同时还能够增强医院的生命力。

参考文献

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[7]仲萍, 成玲.医院财务管理中存在的问题与对策[J].中国保健营养, 2013 (7)

浅析现代企业财务发展战略 篇11

【关键词】企业集团 方法 财务发展战略 影响因素

古人云：“人无远虑，必有近忧”。企业集团也是一样的道理：没有制定适宜的财务发展战略就是偏离正确的发展方向越来越远。目前较多企业集团，在财务发展战略确立过程中上常常显得“有战无略”。这是因为企业集团创办人忙于应酬拉关系走捷径和努力想方设法如何提高企业营业额，所以不能静下心来思考企业发展的转型方向；但主要原因却是企业集团对财务战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

一个优秀的企业财务发展战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业长期良好运转的前提条件。在企业发展过程中如何能夠制定低成本、差异化的企业集团财务发展战略，是企业生存的重要条件。

一、企业集团财务管理战略的概念

随着当今社会的不断进步，科学技术的高速发展推动了新一轮生产技术的革新，从而大大加剧了市场竞争性。由于通货膨胀、资源短缺问题以及行业垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的秩序，因此政府也出台相关政策对经济生活及企业活动的进行更多的干预。这些都决定了企业集团发展转型深受社会环境变化的影响。因此，企业集团必须主动迎合其社会周边环境的变化，提前谋划企业未来的发展方向及实现途径，才有可能使企业长期保持市场竞争力。

企业集团财务发展战略的正确选择与否，直接影响着企业财务资源方案和模式，甚至决定企业理财活动的行为与效率。各企业集团根据自身财务收益、负债、分配等特点，企业集团财务发展战略有着不同的选择。常见的企业集团财务发展战略有三种：一是防御收缩型财务发展战略；二是稳健型财务发展战略；三是扩张型财务发展战略。

二、企业集团财务发展战略的特征

企业集团的财务发展战略，主要表现为寻求企业集团资金链平衡有效的出入以及实现企业集团整体发展规划，为提高企业财务竞争能力，并通过对比企业社会环境变化因素对资金链影响，总结出对企业集团资金流动进行风险性、长远性、从属性、全局性和导向性的谋划，并确保其执行的过程。

（一）风险性

目前，世界政治经济形势变化莫测，因此世界各国会根据不同形势不断制定不同时期的经济策略，保护本国经济的稳定发展。这就使得世界经济利率变化大、价格时高时低、税率变动等因素不断变化，这些因素都将会影响企业集团制定适合自己财务发展战略的因素。企业集团财务发展战略应该主动适应企业理财的社会经济环境中的未知因素，而企业集团财务发展战略的制定主要由财务决策者的专业知识、经济时局分析能力等个人综合能力来决定。

（二）长远性

企业集团财务发展战略管理以战略管理为指导思想，这就要求财务决策首先应确立适应企业本身发展的战略意识，其次把企业利益最大化定为企业运营目标。因此，企业制定正确财务发展战略不是为了解决企业集团现在的困境，而是规划好企业未来的发展蓝图。这就决定了企业需要作出经济利益的取舍，舍弃部分眼前利益，追求未来利益。它是企业集团运营过程中一切财务决策的标杆，企业集团的一切财务支出都应以其为核心思想实施和开展活动。

（三）从属性

企业集团财务发展战略一定要遵从世界经济发展规律，且一定顺从企业总体规划，反映企业集团日常运营管理战略总体需求。

（四）全局性

企业集团的财务发展战略统筹整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性，其制定依据要参考企业集团未来长期稳定需要。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来活动的行动纲领和蓝图，对企业集团的一切具体财务工作等起着风向标性的指导作用。

（五）导向性

企业集团财务发展战略是对企业未来长期稳定发展从财务层面所做的全方位规划。因此，企业财务发展战略制定后，它应该在一定时期内保持其不变，并将作为企业进行财务活动的风向标，而不需要根据市场环境做出战略上的更新。

三、财务发展战略的影响因素

企业集团在制定自身的财务发展战略时，需要主要考虑以下几点因素：

（一）经济和金融环境影响

企业制定正确的财务发展战略规划时应该全面考虑环境因素的综合影响，其中经济环境制约着企业集团财务发展战略的制定和实施。内外部经济环境直接影响企业生产经营活动。

不同时期的经济环境是不断变化的，而经济环境变化决定了金融环境的变化。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。

（二）企业内部组织结构设置的影响

外部环境对企业财务战略规划的威胁是比较容易发现的。很多企业注意到了外部环境的威胁，但是它们还是摆脱不了企业走向衰落的命运。这是因为它们没有认识到企业内部组织结构对企业战略的威胁。企业内部组织结构设置合理直接决定企业目标和政策的可行性，进且决定了企业的资源配置合理。因此，企业内部组织结构设置是否合理会影响到企业的生存和发展。

（三）生产经营规模影响

企业生产经营规模单一，企业可以从容根据市场的变化制定合理的财务发展战略。企业生产经营规模越大，使得企业难以准确把握好企业主要发展方向，造成企业难于制定合适的财务发展战略。因此，企业应根据自己的生产经营规模情况制定适合自己的企业财务发展战略，从而保证企业目标利益的最大化。

四、财务发展战略的实施方法

企业集团财务发展战略的实施方法多种多样，实施的方法不一样企业发展达到的效果也不同。一般常见的企业集团财务发展战略的实施方法包括一下几点：

一是加强企业基层组织结构建设。

二是细化基础工作，确保工作能落实到位。

三是加强企业项目工作管理，准确把握好项目预算。

四是加强企业现金流通管理，提高资金的有效利用率。

五是做好企业风险评估工作，提前做好危险应对处理措施。

五、实施财务发展战略的意义

企业财务发展战略是企业集团整体战略的重要组成部分，企业实施正确的财务发展战略具有重要意义：一可以提高企业财务的管理能力和增强企业财务系统对变化万千环境的适应性；二可以增强企业的增体协调性，从而增强企业的竞争力。

六、结论

为了确保企业集团能够在未来持久健康发展，企业必须要制定适合自身的财务发展战略目标。这就要求企业高层管理人员应充分认识到财务发展战略管理的重要性，并以核心能力为基础确定财务发展战略目标。为了检验财务发展战略制定是否合理，企业要做有关调查，从中得到必要的反馈信息，并根据实际情况不断完善调整财务发展战略。企业财务发展战略只有做到：统筹全局，着眼于未来，制定出战略性的管理目标，才能使企业在当今社会避免淘汰。

参考文献

[1]郑丽红.现代企业财务战略管理的特征.经济技术协作信息，2008（4）.

[2]王辉.试析企业财务战略管理.科技创新导报务，2008（8）.

现代企业财务管理浅析 篇12

浙江仙琚制药股份有限公司前身为仙居制药厂, 始建于1972年, 公司历经40年的发展与建设, 取得了一系列辉煌的成绩, 成为是国内规模最大、品种最为齐全的甾体药物生产厂家, 是国家计划生育药物定点生产厂家、国家火炬计划重点高新技术企业。2001年底, 浙江仙琚制药股份有限公司改制成功, 2010年, 在深圳中小版上市。目前, 公司下有仙居制药销售有限公司、台州仙琚药业有限公司等12个控股子公司, 总股本34140万元, 占地面积337607平方米, 现有员工2000多人, 其中工程技术人员占30%, 销售人员占36%。

2012年上半年度公司营业总收入为932, 935, 484.08元, 比上年同期增长13.18%;营业利润86, 155, 140.76元, 比上年同期增长28.06%;利润总额86, 297, 970.25元, 比上年同期增长26.04%。这些成绩的取得与公司全体员工的努力是密不可分的, 而财务管理工作又在这其中发挥了至关重要的作用, 财务管理工作进行的好坏对公司各项经济活动以及利润收入等产生直接影响。

二、财务管理在企业发展经营中发挥的重要作用

(一) 财务管理能够对内部资源进行有效整合, 提升企业经营的质量与效率

财务管理资源的整合, 其本质就是对资金进行整合, 它是企业全部资源整合中最为关键的环节。通常情况下, 企业的发展与经营包含了诸多部门, 多数企业在经营上都具有多层次、跨地域的特点, 倘若企业管理经营的效率较低, 就会阻碍企业集中经营与控制工作的开展。因此, 财务管理工作的实施就是要对企业全部资金进行统筹规划, 对企业日常的经营管理活动进行统筹安排, 节约开支, 减少资金浪费。这样一来, 财务管理工作就可以把分散的资金进行集中, 实现规模化管理, 从而为企业规模扩张提供良好的资金支持, 维持企业的持久经营与稳定发展, 不断促进企业整体战略目标的顺利实现。

(二) 财务管理能够降低企业的融资成本

对于现代企业而言, 倘若其在资金使用方面不能做好统筹协调, 缺少财务管理的前瞻性, 缺乏完善的资金预算和计划, 或是未能很好地执行预算和计划等, 那么在企业经营出现困难时, 其资金筹集工作可能就不够及时, 从而造成资金使用效率较低, 缺乏协调与统一。而财务管理能够对企业资金进行优化合理配置, 加大企业资金的流动性与灵活性, 盘活资产, 提升资金利用率。同时, 财务管理能够促进资金进行集中管理, 实现资金的统一调度与使用, 在一定程度上降低对银行资金需求量, 并且按照经营的实际需求, 合理安排银行贷款, 降低财务费用。另一方面, 高效、科学的财务管理, 能够促进资金使用与企业战略的结合, 强化企业财务预算的顺利开展, 从而为企业提供良好的现金流保障, 提升企业的总体经济实力。

(三) 财务管理能够促进企业对经营风险的控制与防范

就目前情况而言, 现代企业面临的内外部环境日渐复杂, 其管理环境较多, 员工素质参差不齐, 企业所面临的风险不但和管理者的经营决策密切相关, 同时与企业的财务管理工作也是密不可分的, 倘若企业不能对财务工作进行有效控制, 那么其它环节的控制工作也无法得到保障, 所以, 财务管理工作水平的提升对于企业而言是十分重要也是十分必要的。企业通过一系列财务管控工作的开展, 能够对资金的流动与使用进行有效控制, 实现对资金使用状况的动态监督, 从而尽可能地降低资金流动性风险与支付风险, 保障资金流动的合理性与高效性, 体现出财务管理是为企业最终目标的实现进行服务的, 在企业的日常管理与经营中占据重要地位。

三、进一步提升企业财务管理工作水平的对策

(一) 明确财务管理在企业中的重要地位, 提高对财务管理重要性的认识

财务管理工作在企业的日常运作与经营中占据十分重要的地位, 企业想要提升财务管理的水平, 就必须不断更新与完善现代化的财务理念。第一, 企业的管理经营者要加强财务管理的重要性认识, 转变管理理念, 以当前的市场环境为基础, 克服传统的认识与思想, 树立现代化的理念。企业应该从高管层抓起, 重视财务管理工作, 为企业全体员工树立一个榜样, 促进企业上下形成合力, 从而不断提升企业员工的工作热情与积极性, 使其更好地为企业进行服务。第二, 企业的管理经营者要不断更新自己的专业知识, 加强专业技能的学习, 了解与掌握国际上先进的企业管理经营方式, 改变传统方式下陈旧的企业经营模式与理念, 创新思维, 利用现代化的管理手段, 促进财务工作的开展。

(二) 做好财务关系创新

传统方式下的企业财务关系, 通常包含有五个方面的内容: (1) 企业同受资者、投资者间的财务关系; (2) 企业同债务人、债权人的财务关系; (3) 企业同政府部门间的财务关系; (4) 企业内部单位间的财务关系; (5) 企业员工间的财务关系。对于现代企业而言, 这五个方面的关系依然存在, 但与传统管理模式相比较, 其更加侧重于企业与员工间的关系。这就要求企业加强文化建设, 加强内部的人文关怀, 企业可以考虑定期或不定期地开展一系列的组织活动, 加强企业与员工之间的心灵交流, 促进员工工作积极性的提升, 同时还可以配套制定完善的企业奖惩制度, 在企业内部做到一视同仁, 从而不断促进企业的发展与壮大。

(三) 强化企业的成本控制

企业的最终目的就是盈利, 财务管理水平与企业经济效益直接相关, 倘若没有了经济效益, 那么企业也就没有存在的必要。面临日益激烈的市场竞争环境, 强化企业的成本控制势在必行。成本工作不但包含生产过程中各种有形物料与人力的消耗, 而且还包含市场环境、企业内部结构、企业规模等无形成本要素。面临激烈的市场竞争, 成本控制已经成为企业各部门共同的职责, 它应该由企业全体部门与员工对经营活动全过程、全方位的共同参与来完成。在建立法人治理结构的现代企业制度营运中, 倘若同类产品的性能与质量相差无几, 那么价格就成为企业的唯一竞争优势, 产品价格由成本构成, 也就是说, 企业间的竞争实质即为产品成本间的竞争。此外, 成本控制还包含产品寿命周期的内容。从实践来看, 只有对产品寿命周期的成本进行有效控制, 其成本才会得到显著降低。从另一个角度分析, 这样还能够为社会节约资源, 在促进企业经济效益提升的同时, 还强化了企业的社会效益。

(四) 强化企业的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行考核、分配、控制, 从而有效地协调与组织企业的经营生产活动, 促进企业既定目标的顺利实现。全面预算管理是一项复杂的系统工程, 涉及到企业生产经营的方方面面, 是企业全员参与的管理活动, 它能够为企业财务管理提供良好的工作氛围与环境。企业应该让每个人都直接或间接地参与到预算管理的过程中来, 积极地为全面预算管理献计献策, 通过这种方式也能激发全员的责任感和使命感, 使职工感觉自己受到重视与自身工作的重要性, 从而激励他们参与企业管理, 提高员工的责任感和事业心, 提升工作效率, 自觉执行预算管理, 促进企业经营目标的实现。

(五) 加强企业财务管理的信息化建设

精细化是现在企业财务管理的发展方向。企业想要实现财务管理精细化, 就必须以财务信息当作依据与凭证, 财务管理的精细化程度越高, 对企业财务信息的要求也就越为准确和详细, 因此, 加快财务信息化管理建设步伐对实现企业精细化财务管理及增强其管理成效等起着重要作用。企业应该在财务信息化建设方面投入大量的资金, 引进科学、先进的财务软件平台, 同时加大财务人员的培训力度, 按模块大力推进企业财务信息化管理, 从而构建起面向决策支持和流程控制的企业财务信息管理机制, 确保财务信息的详细、迅速和全面。

四、结语

综上所述, 我们不难看出, 财务管理在现代企业日常的发展与经营中占据十分重要的地位, 值得企业对其加以重视。对于浙江仙琚制药股份有限公司而言, 其历经40年的发展与建设, 逐渐成为一家有着坚实根基和卓著信誉的公司, 改制后的仙琚制药, 将更加注重企业的资本运作, 努力为股东创造最大限度的投资回报;将不断完善管理制度, 向管理要效益, 提高资本运行效益, 最大限度地整合企业综合资源;将继续保持企业可持续性发展, 保持在业务稳定性增长的同时, 不断创造新的经济增长点, 促进公司的持久经营与稳定发展。

摘要：文章围绕现代企业财务管理工作展开探讨, 对财务管理在企业经营中发挥的重要作用进行阐述, 同时给出了提升企业财务管理工作水平的一系列对策与措施, 具有一定的现实意义。

关键词：现代企业,财务管理,对策

参考文献