现代财务管理

现代财务管理（精选12篇）

现代财务管理 篇1

一、财务管理在企业管理中核心地位的建立

在计划经济体制背景下, 我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄, 只是一种被动式核算型的管理, 这种财务管理不具有现代财务管理的功能, 只是财政主管部门的附属物, 否认企业作为财务主体的地位, 企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家, 工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门, 国家对企业资金统管统收。国家集中企业大部分利润, 又以行政权力抽走企业利润和企业折旧。企业只负责完成国家下达的资金周转、利润额等考核指标, 无需考查资金的使用效果, 不承担亏损责任。

现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。现代企业应是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏, 对出资者承担资产保值增值的法人实体。伴随现代企业的构建, 企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的保障, 现代企业制度得以顺利实施的重要环节。

二、现代企业财务管理特征

现代企业财务管理是对传统财务管理的“扬弃”, 与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异, 更强调事前预测、事中控制、事后分析, 强调资金的时间价值、风险价值、信息价值, 涉及企业管理各个方面, 毋庸置疑, 成为企业管理的核心。

一是筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。

二是注重资金的时间价值。在市场经济中, “时间即是金钱”, 即资金伴随时间的推移而增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本, 这决定企业必须考虑资金的使用效益。资金时间价值是在资金投入再生产过程后, 随着时间推移而产生的增值额。企业取得利润的时间越早, 所产生的增值额也就越大, 因此利润中也是包含了资金时间价值因素的, 明智的企业经营者会采取催收应收账款等有利于提高资金价值的措施。但是目前我国企业并不重视购货方信用状况, 经营过程中产生大量的应收账款, 没有充分认识到资金时间价值。

三是财务管理参与企业的投资决策, 为投资立项及其可行性分析提供信息。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累, 以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见, 财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。

四是财务管理成为是企业的“晴雨表”, 能迅速反映企业的生产经营状况, 由于财务管理对象是企业资金, 渗透于企业管理的各个方面。这不仅表现在与其他部门资金方面的往来, 其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见, 接受其监督。而且, 加强财务管理, 实现资本的保值增值具有不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位, 抓住了财务管理, 就抓住企业管理的关键, 可带动企业其他方面的管理, 提高企业绩效。在市场经济中, 企业的资金运动具有最大的综合性, 它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面, 体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康, 产销是否通畅, 经营是否得当都可以从财务指标中反映出来, 使企业迅速给予调整。

五是财务决策更多地考虑了风险和报酬因素, 从风险的角度看, 风险是指企业实现收益与预期值之间产生偏离而造成的损失, 风险价值是企业承担较高风险而得到的较高收益。因此, 风险作为一种潜在的、可能发生的损失, 任何企业的经营者在考虑获取利润的同时必然会考虑风险因素。因为风险一旦发生, 将会导致利润下降, 甚至产生亏损。因此, 企业的经营者为了其自身利益, 会在风险和收益之间进行权衡, 寻求最佳组合。

三、财务管理增加了新内涵

知识经济时代的到来, 冲击着企业管理的方方面面, 对财务管理的影响更是显而易见。发达国家的实践证明, 知识经济改变了企业资源配置结构, 正如彼得·德鲁克在描述知识经济特征时说的“现在真正控制资源的决定性的‘生产要素’既不是……而是知识”。而资源配置是现代财务最基本的职能, 财务的这一职能是通过财务决策和财务协调来完成的。财务决策包括融资决策、投资决策和股利决策;财务协调主要是要处理好企业与有关方面的财务关系。这一切都是从资金运动开始到资金增值结束, 具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配, 其目标是实现企业价值最大化。而知识经济时代, 企业价值更多地体现在对知识和智力的占有, 因而企业的活动应该从知识开始, 到知识增长结束, 具体包括知识和财富的获取和分配。在知识流转的过程中, 企业也需要资金, 但不是主要的。资金的筹集和投放应当围绕知识投资来进行。由此导致在知识经济时代, 必须对企业财务管理目标、财务管理内容和财务关系进行创新。

四、财务管理观念创新

现代企业制度的建立, 不仅赋予企业自主理财的权利, 同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求, 财务管理观念也要不断创新, 与时俱进, 建立起适应知识经济时代的理财新观念。

一是信息观念。现代社会中, 信息是商品, 任何商品都有价值, 会计信息也有价值。信息载体在网络财务下财务信息无纸化而变成网页数据, 可供相关使用者随时提取。使越来越多的上市公司利用互联网公司网站放置企业财务报告供投资者或股东随时随地的查阅, 显著增强了信息的时效性。财务信息的即时生成, 也实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。财务数据的处理的实时性要求财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息, 为企业筹资、投资决策提供依据, 对企业生产经营状况分析所提供的资料, 成为企业改善经营管理的决策依据, 对企业管理战略产生重大影响, 客观上为企业创造价值。所以在复杂的市场经济环境中, 财务人员必须强化信息观念, 关注企业一切相关因素的发展变化。

二是发展观念。企业应追求长期持续健康的发展。企业经营尤如“逆水行舟, 不进则退”, 企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济下, 风险与报酬同增, 企业在追求利润的同时, 必须在两者之间有一个正确的度量, 资金运动中必须合理安排财务结构, 克服企业财务决策的短期倾向性, 立足于企业的长期的可持续发展。

三是风险观念。企业的理财活动环境, 复杂多变, 企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险, 汇率风险、利率风险, 经营过程中的资本结构风险, 投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系, 防范和化解风险。将可能发生的风险尽量降低到最低程度。

四是道德观念。现实社会更注重“以人为本”, 更重视“人性化”, 这就为解决企业利益和社会公众利益发生矛盾时提供了依据。企业的目标和社会目标在许多方面是一致的, 企业在追求自身目标的同时, 自然会使社会受益。例如, 企业为了生存, 必须生产出符合顾客需要的产品, 满足社会需求;企业为了发展, 扩大规模, 自然会增加职工人数, 解决社会就业问题。这时就要求企业财务管理目标符合社会公众利益, 相对淡化企业财富最大化目标, 局部利益服从全局。

五是效益观念。加强资金管理, 确保效益的实现。实行资金集中管理, 用活用好资金。财务部门将其所属单位的一切主营收入全部纳入企业的收入账户, 资金由企业集中调度使用, 以保证生产、建设、投资的资金需要。为了减少资金沉淀、停滞, 使有限的资金形成合力, 企业可以考虑成立“资金结算中心”, 集中货币资金结算, 将收支业务统一办理, 按照经济活动的轻重缓急安排使用资金, 并与银行建立银行账户信息网, 使企业及时了解资金状况, 进行集中管理和调度, 提供便利条件。要切实加强货款回收, 盘活资金。由于市场机制的不健全和其他因素的影响, 目前企业货款沉淀的数额较高, 因此, 应合理调整货款期限和种类, 形成比较稳定的现金流量, 保证外债偿还的相对均衡。在掌握利率变动的情况下, 及时调整业务合同的签约日期和贷款利率, 尽可能减少利息支出。

参考文献

[1]周首华等:《现代财务管理理论前沿专题》, 东北财经大学出版社2003年版。[1]周首华等:《现代财务管理理论前沿专题》, 东北财经大学出版社2003年版。

现代财务管理 篇2

摘要：随着我国市场经济的发展，财务管理日益重要。但由于我国经济发展较晚，有很多中小型企业并没有完整的财务管理体系，有些家族企业，甚至采用最原始的自己记录账目的方法没更有甚者，无账目。而财务管理只是在我国部分经济较为发达的地区，以及一些大型企业应用较为广泛，财务管理在我国并未形成一整套真正意义上的财务管理应用体系，并没有真正达到改善企业管理的目的关键词：发展趋势；财务管理；现代企业

1.财务管理的起源与发展：

在西方，15、16世纪地中海沿岸一带的城市商业日益发展，出现了财务管理的萌芽。18世纪发生了产业革命，财务管理开始复杂起来，但当时主要采取独资、合伙等经营方式，企业组织比较简单，其财务活动大多由企业主亲自从事。到了19世纪末期，随着股份公司的迅速发展和托拉斯的建立，企业规模不断扩大，企业所需要的资金大量增加，财务关系更加复杂，企业主已难以亲自从事财务管理活动，开始建立财务管理部门。这时管理的职能开始分离，独立的财务管理工作也就分化出来了。财务的实践对财务管理人员提出了广泛的要求，财务管理的理论也随之得到发展。这标志着财务管理学科的初步形成。随着财务管理应用的增多，财务管理方面的书籍也开始出现，比如美国著名财务管理学者格林于1987年出版了《公司财务》一书，就详细了介绍了财务管理的基本内容到了20世纪70~80年代，美国学术界对于财务管理理论体系的研究可谓达到了高峰，仅以成本（管理）会计命名的专著和教科书就有近百种之多，可谓群芳竞香，百花争艳。进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，财务管理又有新的发展。但是，面对世界范围内高新技术蓬勃发展并广泛应用于经济领域，财务管理又显得有些过时落伍。“财务管理过时了”，“财务管理的理论与实践脱节”等呼声很高。在80年代之后，一贯极力倡导财务管理研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着紧密化方向发展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为财务管理研究方法必须改弦易辙，主张会计学者必须走出办公室，到实践中去，以寻求新的理论与方法。这标志着财务管理进入了一个新的发展阶段——反思期。

财务管理进入中国实在20世纪初期，为了适应经济发展的需要，清政府设立了财政与税务等商科专业。第一次世界大战以后，中华民族资本主义获得了较快发展，对商科人才的需求趋于多元化，大大促进了工：商管理教育的发展，财务管理等新型学科在此阶段出现。后来，民国教育部修订旧学制，财务管理、财政学等是当时商业专门学校所设的主要科目。20世纪20年代至40年代，财务管理学也一直是这一时期商学科本科教育下的主要专业。新中国成立后，本科财经专业主要是适应计划经济体制的需要而设立，目的在于培养财经管理干部。“文革”后，高等财经教育得到恢复和稳步发展，会计、财务管理等专业也开始恢复招生，逐步走上正轨。之后，国家教委根据经济发展和学科发展的需要进行了多次学科专业目录调整。在1993年的学科专业目录调整中，工商管理学科名

称作为经济学门类下的二级类第一次正式出现，财务管理即属于工商管理二级类下的所设专业。1998年的本科学科专业目录调整将管理学作为独立学科门类设置，将工商管理学科从经济学门类下的二级类别划到管理学门类下的二级设置，理财学和资产评估合并为财务管理专业。自此，财务管理作为本科专业列入工商管理学科大类。这时我国的财务管理人员培训体系已经基本形成。

2.现代的财务管理：

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。现代企业讲究以人为本原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。

而现在，现代企业必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,相关利益集团的需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本———效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。

企业财务管理是企业管理的一个重要领域，而财务管理理念是企业财务管理最核心的内容,在这个日新月异的时代，企业财务管理理念是一个需要财务主管持续思考的课题。要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。

（1）目标导向和聚焦管理的理念

财务管理目标是财务管理工作的总方向,现代企业财务管理面临的环境日新月异,财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。财务主管随时都面对大量的静态和动态信息,要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息,履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能,只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”,在“股东财富(即企业价值)最大化”目标的引导下,制定每个时期的具体目标。影响财务管理目标实现的因素有企业外部的法律环境、金融环境、经济环境和企业内部的投资报酬率和风险,现代企业日常的财务管理就是要通过确定高效的投资项目、资本结构和科学合理的股利政策,尽可能提高投资、经营报酬率和控制、降低风险。

（2）与时俱进持续创新思维的理念

现代企业财务管理面临的重大挑战是全球信息化浪潮。

信息经济的本质是直接经济,它是一场革命。这场革命将意味着价值观念的大变动,接着就是上千万亿财富的大倒手。对身处全球信息化环境中的现代企业财务管理,如不坚持与时俱进持续创新的理念将无法理财并最终无财可理。

对每个具体公司而言,信息化将对理财和供销体系带来重大影响,组建和持续改进企业的管理信息系统,最终建成功能完善的电子商务平台是每个企业重要的战略任务,电子

商务必将成为未来经营决胜的制高点,其立竿见影的作用将体现在大幅降低商品流通费用和消除市场信息的不对称性。

（3）以人为本的理念

在现代企业中,股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系,企业财务管理职能的实现得由人去完成,故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律,有以下三方面:

第一,自利行为的规律:指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事,在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。

第二,双方交易的规律:指每一项交易都至少存在两方,在一方根据自己的经济利益决策时,另一方也会按照自己的经济利益行动,并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力,因此你在决策时要正确预见对方的反应。

第三,信号传递的规律:指行动可以传递信息,并且比个人的声明更有说明力。它是自利行为规律的延伸,要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身,还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。

（4）创造价值的理念

企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识,有以下四个方面:

第一,有价值的创意规律:指新创意能获得额外报酬。有价值的创意规律主要应用于直接投资项目,此外还可应用于经营和销售活动。

第二,比较优势规律:指专长能创造价值。比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上,而不是日常的运行上。在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。

第三,期权原则:是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约,任何不附带义务的权利都属于期权。有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。第四,净增效益规律:指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。

（5）思辩而不盲从理论的理念

在现代企业财务管理中,人们对财务交易的原则有了四方面的认识和总结:

第一,风险——报酬权衡原则:风险和报酬之间存在一个对等关系,投资人必须对报酬

和风险作出权衡,为追求较高报酬而承担较大风险,或者为减少风险而接受较低的报酬。所谓“对等关系”,是指高收益的投资机会必然伴随巨大风险,风险小的投资机会必然只有较低的收益。

第二,投资分散化原则:不要把全部财富都投资于一个领域,而要分散投资。其理论依据是投资组合理论。投资分散化原则具有普遍意义,不仅限于证券投资,公司各项决策都应注意分散化原则。

第三,资本市场有效原则:在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可能获得的信息,而且面对新信息完全能迅速地做出调整。

第四,货币时间价值原则:指在进行财务计量时要考虑货币时间价值因素。“货币的时间价值”是指货币在经过一定时间的投资和再投资所增加的价值。

现代企业财务预算管理 篇3

【关键词】现代；企业；管理；财务预算

在国民经济的发展中，现代企业发挥着至关重要的促进作用。在企业的日常管理中，实现财务预算的全面科学管理有助于现代化企业的可持续发展。随着我国区分政企和厂网的改革观念不断的深化，现代企业系统而有效的预算管理具有一定的紧迫性。目前，我国现代企业财务预算管理工作中仍出现很多不足之处，包括管理标准不一致和管理内容狭隘等。为了有效解决这一问题，要对现代企业内部的沟通交流机制进行不断的强化，并整合企业的各方面资源，从而使现代企业实现经济与社会效益最大化。

一、现代企业财务预算管理的重要性

1.能够对现代企业的资源配置进行优化

我国现代经济发展的大规模增长，有赖于现代企业合理而又科学的资源配置。为了使现代企业进一步实现其经济效益的目的，配置资源的过程中，一定要遵循充分利用、合理利用和有效利用原则。在工程实施时，现代企业可以利用财务预算管理科学而又合理的配置有限的资源，基于现代企业各职能部门的正常运作，对这些部分的活动经营成本进行监督，从而优化企业的资源配置。同时，现代企业良好的财务预算管理能够实现对其经营效益统计的客观性功能。为此，现代企业实现科学的预算管理功能能够使其资源的配置得到进一步优化。

2.实现现代企业经济效益的最大化

现代企业经营模式具有一定的特殊性，良好的企业财务预算管理水平能够促使企业管理层对于财务所作出的正确决策，并为预算管理工作的实施提供充足的依据。在投入资金和筹集资金的过程中，有关于分配人力和物力的财务过程中，要尽可能使各环节工作协调统一。由于工程项目管理决策关乎于整个现代企业内各职能部门的工作决策，甚至可能会引发现代企业财务管理发生重大变更。为此，工程项目管理人员在做出相关决策前，要充分考虑财务管理的综合评估情况，以保证决策的可行性。由此可见，管理层财务决策的科学化发展有赖于合理的财务预算管理。

3.使现代企业的收支处于平衡状态

针对于现代企业财务管理活动，其根本目的在于平衡资金收支。在施工初期阶段，现代企业投入的物力、财力和人力相对较大，在现代企业经营过程中，为了进一步对资金的收入与支出处于平衡流动状态做出保证，企业的财务预算要基于保证其经济效益的前提下，为之提供相应的有效财务预期。在施工实施时，准确预算所有的支出费用与收入金额，构建一个完整的财务监控网络，从而实现对现代企业财务的进一步监控功能。

二、强化现代企业财务预算管理的有效途径

1.预算管理体系要进一步健全

财务预算的顺利实施离不开健全的预算管理体系。目前，绝大部分现代企业的预算管理体系还不是很完善，因此，为了将完善财务预算管理机制，现代企业要遵循国家的政策方针，依据相关法律法规，结合企业的实际情况，制定切实可行的专业预算管理机制，而该机制的第一负责人应由企业法人担任，同时，保证机制内部工作人员的工作责任清晰明确。另外，为了保证现代企业的正常运作，要对预算检测部门的管理执行情况进行随时的监督，当在监督过程中发现预算管理漏洞时，要积极进行科学合理的指导，并企业履行财务预算管理部门的职责。

2.重视财务预算管理观念

一切行动的指挥源于思想，因此，为了进一步推进现代企业财务预算管理的发展，一定要从该企业的财务预算管理观念着手，使其观念自上而下的深入到全体员工心中。具体步骤包括：首先，现代企业要在财务预算管理活动中融入全部的经济活动元素，并利用财务预算管理的目标对活动进行细致的分解，继而使活动得到顺利落实；其次，现代企业要对每个部门管理人员的管理权限以及职能范围进行划分；最后，由现代企业采取科学的奖惩制度，确定部门的职能方向。

3.采用科学的财务预算编制法

现代企业要不断的对不同的财务预算编制方法进行探索，从中找出最佳的预算编制方法，使现代企业财务预算管理水平得到稳步提高。目前，现代企业实行的财务预算编制方法主要有三种，包括滚动预算编制法、弹性预算编制法和零基预算编制法。科学的编制财务预算能够促进预算指标更能符合市场的要求，同时，为现代企业带来更加长远的规划，使其资源的配置更加合理。

三、结语

综上所述，为了进一步提高现代企业的经济效益和生产经营管理效率，一定要对企业财务管理工作水平进行强化。而在财务管理工作中，预算管理占据着一定的权重。同时，在市场经济竞争日趋激烈的背景下，现代企业的资金投入与经营管理都离不开一套完善的财务预算管理体系，它能够促进现代企业在市场中竞争力的提高，使企业能够稳定而健康的发展。

参考文献：

[1]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2014（26）：42-43.

[2]朱迎春.现代企业财务预算管理存在的问题及对策分析[J].现代物业.现代经济，2014（2）：41-42.

[3]王燕，于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2013（8）：42-43.

论现代企业财务管理 篇4

一、财务管理存在的弊端

(一) 在知识经济时代背景下, 传统的

产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些企业当中, 由于所有权和经营权的分离, 出现一些经营者的利益与所有者和债权人的利益背离的现象。例如, 一些经营者为了满足自身的欲望和利益, 奢侈浪费、贪污受贿现象严重, 使企业资产大量流失, 或者披露虚假的会计信息, 不利于投资者做决策, 严重损害了所有者的利益;还有一些企业不讲信用, 不按时归还欠款, 严重损害了债权人的利益。

此外, 我国正处在传统工业经济向知识经济过渡时期, 企业财务管理问题不再企业长期资产的占用, 对符合资本化条件的资产和可以资本化的借款费用方面做出了重大修改, 将可予以资本化的资产范围扩大了, 规定存货、投资性房地产等资产的借款费用在符合资本化条件的情况下也要予以资本化, 从而更能反映交易的经济实质。

第三, 严格资产减值准备计提和转回, 提高了财务信息的可靠性。旧准则中资产减值准备在一定程度上已成为上市公司操纵经营业绩、粉饰财务状况、规避上市监管的工具。为杜绝此类现象, 提高财务信息质量, 新会计准则规定, 长期股权投资、固定资产与无形资产计提的减值准备一经确认在以后会计期间不得转回。这将促使企业管理层和财务经理改变会计核算思路, 也促进了我国会计行业更快地融入国际环境, 有利于提高财务信息的可靠性。

2、新会计准则注重提升会计信息的相关性

第一, 区分收入和利得、费用和损失, 提高了会计信息的预测价值。相关的会计信息应当具有预测价值, 有助于使用者根据财务报告所提供的会计信息预测企业

□文/刘丽红

仅仅是“所有权与经营权的分离”的问题, 财务资本与知识资本及其所有权之间的产权合作问题更应该引起我们的重视。传统工业经济时代的产权理论及制度把着重点放在有形资产和投入资本的配置, 忽视了知识资本的有效配置, 只注重出资者享有企业的剩余索取权, 没有把企业智力劳动及其他相关利益者纳入剩余分配权当中。由上述存在的问题必然都会加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。

未来的财务状况、经营成果和现金流量。新会计准则中六大会计要素不变, 在利润中增加了利得和损失的概念。利得构成企业利润总额, 但不是收入取得的;费用与损失的确认原则不同, 费用是正常情况下都要发生的, 损失虽不是正常的成本和支出, 但是要减少利润。把收入和利得、费用和损失区分开, 有利于使用者更准确地确认会计要素, 从而更好地体现会计信息的预测价值。

第二, 适度引入公允价值, 提高了会计信息的相关性。旧会计准则以历史成本作为单一计量属性。虽然历史成本在一定程度上保证了会计信息的可靠性, 但由于无法避免“时滞”的存在, 致使会计信息缺乏及时性, 从而严重削弱了会计信息相关性。我国颁布的新会计准则明确规定历史成本不再作为会计核算的唯一原则, 同时在金融工具、投资性房地产、非共同控制下的企业合并、债务重组和非货币性资产交换等方面采用了公允价值。公允价值与历史成本相比, 能更加准确地反映企业的会计信息, 有助于提高信息使用者的决策能力。当然, 新会计准则对公允价值的运用还是比较谨慎的, 它充分考虑了我国

(二) 财务管理的另一个重要问题是财务风险。

知识经济的发展, 给企业经营管理带来很多方便的同时也让企业面临了更多的风险: (1) 经济活动的网络化、虚拟化, 大大加快了财务信息的传播、处理和反馈速度, 这是个不争的事实。然而, 倘若不能对企业内部和外部的财务信息进行充分、及时披露, 或者管理者当局不能有效地对企业内外部的信息进行筛选, 都会加大企业的决策风险; (2) 如果企业经营者及财务管理者不能跟不上知识时代

特殊的经济环境和会计环境, 同时强化了为投资者和社会公众提供决策有用和相关会计信息的新理念。

三、小结

会计信息质量的相关性要求, 需要企业在确认、计量和报告会计信息的过程中, 充分考虑使用者的决策模式和信息需要。但是, 相关性是以可靠性为基础的, 二者之间并不矛盾, 不应将两者对立起来。也就是说, 会计信息在可靠性前提下, 尽可能地做到相关性, 以满足投资者等财务报告使用者的决策需要。

(作者单位:蚌埠学院)

主要参考文献:

[1]严静, 周伟.试论财务会计信息的相关性和可靠性[J].广西财政高等专科学校学报, 2001.14.4.

[2]孙英.浅论会计信息可靠性和相关性[J].吉林省经济管理干部学院学报,

[3]林黎, 叶燕萍.新会计准则对财务分析的影响[J].财会月刊, 2007.5.

[4]卢燕玲.新会计准则体系下会计政策选择的思考[J].财会研究, 2007.9.

的脚步, 既缺乏知识的积累也没有知识的革新, 适应不了环境的发展变化, 企业就会面临风险, 财务管理也容易出现问题; (3) 第三次科技革命的进行, 经济循环加快, 产品寿命周期也不断缩短, 这不仅加大了存货风险, 而且加大了产品设计、开发难度。特别是企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上, 使投资风险进一步加大; (4) 国际资本市场的迅速发展, 金融衍生产品的创新, 国际间的资本流动加快, 而我国财务管理理论及制度的落后、不完善, 使货币市场、证券市场风险进一步加剧。网络的虚拟化、财务人员知识水平的有限、经济循环的加快、财务管理制度不能满足国际资本市场的发展, 都会加大企业的财务风险。因此, 财务风险的控制也是财务管理必须解决的一个重要问题。

(三) 传统的财务管理理论中的投资理论不能用于指导知识时代投资决策。

传统的财务管理理论对无形资产投资涉及较少, 许多企业往往低估无形资产价值, 对无形资产摊销采用错误的摊销方法, 不善于利用无形资产进行资本运营。

(四) 现有的财务机构设置与财务人员素质严重制约着企业知识化进程。

我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔形, 中间层次多、效率低下, 缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后, 缺乏掌握知识的主动性, 缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远, 严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

二、财务管理改进对策

(一) 财务管理活动首要的是处理好各个利益相关者的财务关系, 树立人本化管理。重视人的发展与管理是符合知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进, 新的产权理论与制度也将随之产生。财务管理是企业管理的核心, 发展的关键, 建立能适应知识经济时代人本化理财要求的财务管理理论和制度, 协调好利益相关者之间的财务关系是企业发展的迫切任务。

1、建立多元化的财务主体。

企业的利益相关者大致可分为两类:一类是与企业之间拥有正式的或契约的关系, 包括所有者、经营管理者和基层员工、政府、税务机关、顾客等;另一类是企业的简洁利益相关者, 而又不能忽视, 主要包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织等。只有处理好各主体的利益, 企业在知识经济时代才能立足。

2、重新确立财务管理目标。

以前的财务管理目标是“股东财富最大化”, 知识经济时代应从“企业价值最大化”出发, 重新确立财务管理目标。首先, 财务目标多元化。财务主体的多样化及各利益相关者要求企业财务目标不仅要考虑财务资本所有者的利益最大化, 更应该考虑债权人、政府、社会利益最大化, 还要注重员工的薪金收入最大化和参与剩余索求权的财务要求。这一财务目标使企业利益与各利益相关者的联系更加紧密, 从而调动各方的积极性, 必然给企业带来更多的潜在收益;其次, 建立能反映知识资本价值的财务评价指标。传统财务会计要反映知识资本的价值非常难。知识经济时代的到来, 对知识资本价值进行评价已是必然。对知识经济的评价可以反映企业今后的发展潜力及趋势, 也反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。只有关注反映企业知识资本价值的财务指标, 才能保证企业决策的准确性和有用性;第三, 将社会责任纳入财务目标体系。企业知识的应用大部分来源于社会知识。只有社会知识得到了稳定充分的发展, 企业才能获得更有利于企业发展的知识, 这样也有利于企业减少获取知识的成本。社会的发展与企业利益密切相关。将社会责任纳入企业财务管理目标体系会更有利于企业实现其经营目标, 为企业创立良好的声誉, 同时有助于社会的发展。

(二) 强化风险管理。知识经济时代给企业带来广阔的发展前景, 同时使企业经营管理面临更多的风险。企业要在知识时代脱颖而出, 就要建立完善信息化管理的制度、采用相应技术手段, 规避网络化的缺点, 充分利用网络, 提高财务管理的效率。另外, 企业管理者当局应建立一套顺应经济时代发展的财务管理制度;此外, 还应加强企业财务人员的财务风险意识, 加强知识的积累和知识的更新, 善于捕捉环境变化带来的不确定因素, 有预见地采取各种防范措施, 把可能遭受的风险损失降到最低。

(三) 创新和调整财务管理理论与内容。知识经济时代的到来, 无形资产成为了企业最主要、最重要的投资对象, 我们应该创新财务管理理论, 改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容, 建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。因此, 企业要创新以无形资产为投资决策的财务管理理论。

(四) 改革财务机构, 培养高素质、复合型的财务人员。知识经济时代的兴起, 要求企业改革现有管理体制, 分设财务与会计机构, 明确各财务人员的职责, 促使他们充实、调整现有的知识结构。此外, 知识时代发展也需要财务人员能洞悉国家法规、政策, 具备相应的法律知识, 还有相应的金融知识。例如, 资金是企业的血液, 企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。证券市场的发展成熟, 为企业融资提供了更多的手段, 这就要求财务人员具有丰富的金融知识, 只有掌握了丰富的知识才有可能在资本市场上以尽可能低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。随着买方市场的出现和对外开放的扩大, 企业之间的竞争日益激烈, 企业为了在市场中求生存求发展, 就必然离不开科学的财务管理。

(五) 建立健全企业内部财务管理制度。

浅论现代企业财务管理 篇5

[论文关键词]知识经济 现代企业 财务管理 资本

[论文摘要]随着知识经济时代的到来，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，在知识经济时代，企业财务管理必须做好目标的创新，做好财务关系的创新，做好企业筹资和投资管理，做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。

财务管理是企业经济管理的重要部分，从20世纪中叶开始，以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，根本改变了人类的生产和生活方式，使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代，传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。传统财务的基本要素是财务资本，财务管理是关于财务资本的动作，包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等。这与工业经济时代资本的重要性是相联系的，然而在新的知识经济时代，财务资本虽然仍是企业发展的重要动力，但不是最重要的动力，知识承担起了这一重任，在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，财务管理仍然由财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。但其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同，下面我们逐一来分析如何做好知识时代企业财务管理。

一、做好企业财务管理目标的创新

在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等。造成严重后果，引起社会各界的不满。二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也是新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。同工业经济时代一样，知识经济时代高科技企业仍然生活在社会之中，由于企业生产中大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业的产品质量提高并注重售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益得到了较好的体现。企业已充分认识到拥有高素质人才和员工队伍是获得企业财务关系由内外直辖市转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系，一般包括企业与投资者，受资者的财务关系、企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务减弱；企业内部各单位的关系心脏企业员工之间的财务关系等。知识经济时候这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其它生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度，人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

三、做好企业筹资管理

从筹资角度来看，来源于银行的银行资金比重将有所下降，这主要是因为难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于住处技术的飞速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更加广阔，加速了世界经济一体化。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式选择上，可能把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为促使企业成为牌市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺的问题，更在于有效地配置资源，它不仅包括资金的筹集，而且包括专利权、专有技术、人力资源等资源的筹资集。企业价值最大化已不像以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。更确切地讲，过去以资本筹资为主转向以无形资产为主。

四、做好企业投资管理

人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和营运资本管理，而对人力资源、无形资产阶级和风险投资的管理则关注较少。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知

识和技术对生产的作用越来越大，知识更新资本由于高投入的剌激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。

五、做好企业收益分配

财务资本与知识资本共享资本收益。工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度，谁拥有资本谁分享收益。然而在新经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁也可分享收益。这时，企业的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。

六、做好财务指标的分析

反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。知识资所反映的是市场价值与帐面价值之间的差距，由于传统经济下知识指标反映的局限性，使得近四十年来，一些高新技术企业股票在上市后，其市场价值往往比其帐面价值高38倍，如天大天财、华工科技等，而有限责任公司虽然其帐面价值大，但市场价值却每况愈下，以至于最后陷入破产的绝境。可见，随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本的价值的指标。

七、结束语

我国的企业财务管理机制从高度集中的计划经济时期到目前市场经济时期，尽管经历了一系列的改革和创新，但是，整个财务管理的模式仍未摆脱计划管理的痕迹，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业的效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，不仅是我们财务工作者自身发展的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。参考文献

1] 李春英，上市公司资产结构与营运能力相关性实证研究[D]，广西大学,2007

温鉴，企业财务核心能力研究[D]，广西大学,2007

黄少容，高职院校财务风险管理研究[D]，广西大学,2007

林敏新，南宁糖业股份有限公司财务分析研究[D]，广西大学,2006

论现代企业财务管理目标 篇6

关键词：现代企业；财务管理目标；经济

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.049

1前言

目前，世界经济全球化进程加快，这对于各类型企业的发展来说，既是机遇，也是挑战。而现代企业的发展离不开科学的财务管理目标，因为财务管理目标是企业活动评价的重要标准之一，是企业财务管理方向的指引。不合理的财务管理目标将会导致企业在经济高速发展的过程中面临经济危机甚至是破产、资不抵债；而科学的财务管理目标将会带领企业走上新的平台和发展空间。因此，在现今知识经济飞速前进的时代，现代企业要想走得更远，走得更稳，走得更宽，必须要树立科学的财务管理目标。

2企业财务管理目标的内涵及特征

2.1企业财务管理目标的内涵

企业财务管理的目标也是我们通常所说的理财管理，是企业想要发展到何种阶段的目标。它包括财务管理的组织、原则、方针和体系等方面，这些都是由企业发展的总目标决定的。

2.2企业财务管理目标的特征

由于财务管理目标对于企业的发展来说有至关重要的作用和意义，因此它具有层次分明、内容清晰并可操控、兼顾各方利益和可持续发展等特征。

首先，财务管理目标的层次性，是指各类型企业在不同的发展有着不同的财务管理目标的具体目标。从内部的经济责任制度，落实到每个企业员工的责任奖惩，到外部的分级分权管理的原则，都是财务目标层次性的具体表现。

其次，财务管理的目标还要求内容需要清晰明确，这主要体现以下几个方面。其一，对于财务管理目标下的具体目标需要明确，让企业的相关利益主体能够准确地把握企业的发展方向；其二，在财务管理目标的制定、实施等过程中，需要用清晰明了的文字、图片等方式进行诠释，让企业员工、股东、债权人等相关主体能够明白财务管理目标的内容，这样才能更好地落实财务管理目标，促进企业的发展。

再次，至于财务管理目标的可操控性，这是由财务管理目标的重大意义决定的。由于财务管理目标是企业发展总目标的具体体现之一，对企业的发展有重要影响，因此，财务管理目标必须是可以操作和控制的。所谓可操控性，就是企业在生产和再生产的过程中，依据人类对于事物、事件、情感等方面的感知能力，对正在运动中的企业价值进行研究，并设定适合企业发展的各类可以控制的指标。如果不这样做，企业将会如脱缰的野马坠下山崖而亡。

由于财务管理目标能够有效地协调各个利益主体之间的利益、矛盾等关系，所以运用相关的奖励、刺激、约束等方式来落实财务管理目标的具体目的，进而能够让企业的利益相关主体的凝聚力、向心力汇聚成企业活力，促进企业的稳步发展。

最后，财务管理目标的可持续性，是指这类目标并不是短暂的利益目标的体现，而是从企业长远的发展看，企业发展的每个阶段的财务管理目标的具体内涵不同，这是随着企业的发展而变化的。这样看来，财务管理目标的制定是依据企业的实际发展状况和未来发展的总目标、总方向进行制定的，它具有可变可控的特性。不管时代如何变化迁移，它总是能够适应企业的发展的。

3国内外财务管理目标的理论、实践发展

3.1国外财务管理目标的理论和实践

各国对于财务管理的目标都是非常重视的，理论研究的学者主要有Friedman，Freeman&Gilbert等著名代表人物。其中Friedman认为财务管理的目标是实现各股东的利益最大化；Freeman&Gilbert则认为财务管理的目标应该是企业的利益和各个与企业相关的个人或者企业切身相关，企业要对这些关系者负责。还有的学者认为财务管理目标是把握好各个与企业利益相关的个人或者企业之间的关系，从而促使股东利益的最大化等等。

3.2我国财务管理目标的理论与实践

在我国，财务管理目标的理论和实践发展可以分为三个阶段。一个是1978年以前，由于我国实施了很长一段时间的计划经济，对于企业管理总是“一刀切”，更遑论是其重要组成部分的财务管理目标了。当时的主要理论之流是追求产值的最大化，就是在高度集权的模式中，企业的经营权和财产所有权都被高度集中，而企业的任务和目标就是完成既定的产值目标。第二个阶段就是改革开放以来，各类型的企业都寻求利润的最大化。利润最大化就是企业的总收入与总成相比较，得出的正差额部分。当时许多企业不顾自身的情况，对于压榨成本总是不惜一切代价，进而获取更多的超额利润。这是“下海”以后，典型的“暴发户”心理。这两种财务管理目标理论都只是短期的，不是最终目标。第三个阶段就是科技知识时代背景下，财务管理的目标经过时间和实践的洗礼，目前有股东财富最大化、每股收益最大化等理论的出现，并在企业管理中的财务管理运用颇多。

首先，股东财富最大化，就是企业通过合法合理的生产经营为每一位股东创造更多的财富。许多学者认为股东是企业的创造者和持有者，他们提供资本、资产的目的就是获益。这类目标是每个企业或者经营者都想并都会达到的目标，只能说是财务管理目标的基础目标。这种理论的产生，是基于现代社会的委托理论发展起来的，是一种合同关系。虽说这种目标理论的发展，可以为股东带来越来越多的财富，但是在我国监督机制和法律体制不完善的今天，这样的理论会严重损害消费的利益，引起社会矛盾。

其次，每股收益最大化，反映了企业收益与股东资本投入的关系，是利润最大化的一种表现形式，但是也与利润最大化有一些差别。比如说利润最大化的内容是税后总利润，而每股收益最大化的内容是税后净利润等。

最后，不管是利润最大化、每股收益最大化还是股东财富最大化，他们的共同点都是能引起短期地舍本逐利，但是最大的区别在于是否考虑了风险、报酬和时间价值的关系。其次，利润最大化的缺点在于内容的单一；每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求个人利益，从而不利于企业的长足发展；而股东财富最大化的不足之处在于它的变数太多，不利于控制和分解。

4财务管理目标的影响因素

现代社会企业作为社会主体的一部分，它的管理目标不仅仅是由内部因素所影响，还有复杂的外部因素的干扰，更有企业经营者、投资者等利益相关主体自身素质的影响等等。为了研究出合理、科学的财务管理目标，必须要考虑这些复杂的相关影响因素。

首先，对于内部的复杂人际关系对财务管理目标的影响，有两个方面。第一在于企业目标的合理科学性。因为财务管理目标体现在企业管理的各个阶段和层面，具有综合性强、价值性高等特点，是企业管理的起点和终点。所以，作为企业管理全过程都会出现的财务管理目标，必须要融入风险、资金、时间价值等因素进去，并对企业的负债能力、收益能力等综合能力进行评估，从而做出更好、更利于企业发展的财务管理目标。第二，其影响因素是经营者和企业职工。只要涉及到人在管理过程中出现，那么就要综合考虑他们的技术素质、业务素质等等，并把每一个相关者安排到合理的位置上去，做到知人善用。例如，职工是企业利益创造的直接关系人，他们的综合素质严重影响到企业的发展。所以在获得企业利润的时候，要优先考虑企业职工的业务素质培训、福利待遇等等。

其次，经济环境的好坏也影响着财务管理目标的建立。经济环境包括政府对经济发展的政策、债权人对企业财务的要求等方面。这些因素都是企业在发展过程中制定总目标时应当综合考虑、考察的因素。例如政府对于经济、企业的优惠、支持鼓励倾斜等政策，对于企业员工的保障制度的法律、政策支持，企业资源配置、国家税收等方面，都是对企业健康、稳定地发展有着重要指引作用的。

最后企业在管理和内容决策的时候，要考虑投入与产出、风险与回报等资本结构。我国目前采用的是以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制，相对应的，我国的大中小型企业的发展都是在此指导下确立发展目标的。企业生存发展的风险也在增加，而获得的收益却相差无几甚至是少于资本投入时预期收益或者是血本无归。这就要求了企业在财务管理和目标决策的时候，多考虑风险、投入、收益、时间价值等因素，从而促进企业的健康发展。

5建立特色的财务管理目标

由于我国特色的经济体制，我国的许多企业的性质不一样，如国有企业、集体企业、私有企业、小型企业、个体工商户等等形式。国家对于各类型企业的政策扶持力度不同，例如小型企业减免税收或者在收益额度达到的情况下发放补助；大学生创业、创新性企业都有优惠政策；国有企业改制成私有企业，据统计今年将会有一百多加国有企业进行改制等等。在这样的时期里，企业要想寻求好的发展，不仅仅要在政策的指引下建立总体目标，还应考虑自身发展状况，选择适合自己企业发展的财务管理目标理论，并在实践中创新。

例如，中小型企业本身规模不大，资金不充足，又想在短期内获得利益，资金回笼。这样就可以选择利润最大化的财务管理目标，在实际管理中，还可以加入激励机制、奖惩制度。这样不仅仅是可以获得金钱上的利润，还可以获得职工的忠诚，凝聚出企业的向心力，为做大企业规模打下基础。

现代企业财务管理研究 篇7

1 目的与手段目的所表达的是一种价值理想、一种终极目标, 而手段是实现终极目标的途径和方法

在研究两者关系时, 通常存在着两种误区。误区之一:企业财务管理即企业管理的中心, 很多人都不切实际的将企业管理理解为应以财务管理为中心, 并将企业管理放到至高无上的位置, 更有甚者用财务管理代替企业管理。这样的做法是将企业划分为以赢利为目的的生产经营组织, 要实现企业赢利目标就要建立在良好的财务状况基础上, 以追求经济效益的最大化。也有一些人, 将企业财务管理拔高的做法陷入到“资金万能论”的旋涡中去, 严重地阻碍了企业经营管理工作的正常运行和管理理论的创新。事实上, 在企业的管理目标实现多元化的同时, 管理领域在逐渐扩大, 员工也从经济人变成了社会人, 企业管理也比财务管理增加了更为广泛和深刻的内容。在全球化、市场化的时代潮流冲击下, 企业管理的目标也呈现了多元化趋势, 所管理的范围也在逐步扩大, 这就促使员工从经济人变为了社会人。因此, 这种情况导致企业管理比财务管理有着更为广泛、更为深刻的内容, 在对人的管理方面应高度重视对员工素质的培养。在一些发达国家, 企业就非常重视生产管理和员工管理, 但是并没把财务管理放在首要的位置上, 视质量管理为神明, 通过这样的途径来获得更好的财务收益和投资回报。误区之二:企业财务管理的终极目标是将企业的利润最大化, 企业财务管理是企业系统良性循环的前提条件, 其目标是企业理财活动所达到的目的, 现代企业财务管理只是企业管理综合系统中的一个部分, 并非全部价值。因此, 一些企业把企业财务管理目标简单地认为是企业利润最大化, 将利润理解为企业财富。在这一错误观点的影响下, 一些企业管理者会为追求企业短期利润最大化而去盲目地赶潮流, 而做出错误的决策, 与科学发展观背道而驰, 损害了社会利益、员工利益, 也远离了企业的总目标要求。在企业管理中, 财务管理必须要根据企业总体目标的要求来配合企业战略的实施。财务管理和企业管理是相互依存的, 财务管理是企业管理的一部分, 财务管理具有局部性, 企业管理具有全局性, 企业管理侧重对价值与使用价值的管理;财务管理侧重于资金流动方向的管理。良好的财务管理能够确保企业有效益地发展, 也可以帮助企业快速持续地成长起来, 做好财务管理工作能够帮助企业实现效益最大化。人们通常认为:生存目标下的财务管理是力求达到减少破产风险的目的, 并尽量保持企业以收抵支的能力, 促进企业长期的生存下去。而财务管理的生存目标取决于企业的总目标, 不同企业的管理目标对财务管理的手段要求也不相同。此外, 发展目标下的财务管理应该全面的运用财务管理手段, 积极的筹集企业发展所需的资金, 从而减少风险, 帮助企业获利。

2 企业财务管理目标创新所采取的对策

企业财务管理目标发生了根本性的变化, 已由企业价值最大化转变为在保证社会效益和生态效益的同时帮助企业获取更多的优秀人才。

这种转变是在科技创新的影响下出现的, 在科技创新成果出现的过程中产生了两种结果, 一种是科技创新成果为消除不良后果提供了保障, 例如使用污染治理技术可以解决污染问题, 同时也是财务管理目标重新定位的合理依据;另一种是企业在原有财务管理目标的指导下单纯为了保护自身利益, 而采用对外部有不利影响的科技成果, 结果产生了生态失衡、严重的环境污染等问题。在科技信息时代, 企业生产大量采用新能源、新技术, 这一举措减少了环境污染, 也减少了对自然资源的耗费, 从这一点上可以看出企业对生态效益和社会效益极其重视。此外, 企业充分地认识到了拥有高素质人才和员工队伍的重要性, 从而转变了财务管理的方向, 由内外直辖市转向了侧重于企业内部人本化的管理。企业财务关系所包含的企业与投资者、受资者的财务关系, 企业及债权人关系, 企业内部员工之间的财务关系等仍然存在, 但是更侧重于企业内部的关系即企业与员工的关系。要调动企业财务管理人员的积极性, 就要从企业奖励制度、人事选拔等方面来进行, 因此, 内部管理成为企业财务关系中最重要的组成部分。

3 我国企业 (尤其是国有企业) 在财务管理方面存在的重点问题

(1) 财务管理缺乏统一性。目前, 我国的国有企业纷纷兼并联合, 形成了经济实力较强的大型企业集团, 企业的规模大、分布广, 管理人员的素质不高, 管理手段也相对落后, 这就导致了财务管理工作分散, 无法统一进行。

(2) 财务管理观念与时代脱轨。随着社会的不断进步和发展, 企业必将面临全新的财务管理环境。但是, 企业长期受计划经济的影响, 使其制度和观念也受到了束缚, 企业经营者们为了避免风险而不能将闲散的资金自由地对外投资。

(3) 财务管理缺乏科学监控。我国企业的内部监控环节经常被忽视, 同时也缺少完善、系统的财务监控制度, 财务监控机制尚不够健全、完善, 监控人员的思想素质和业务水平也有限, 无法运用先进的方法和手段来进行。

(4) 财务管理缺乏动态性。目前, 企业还没有事前预算, 而事前预算是我国国有企业财务管理中至关重要的部分。在缺乏事前预算的情况下, 经营业绩就比较难进行, 事中控制、事后控制便无从谈起了。总之, 财务管理缺乏动态性必然直接影响到企业经济效益的提高。

5 现代企业制度条件下科学的财务管理方法

(1) 做好企业筹资管理。从企业的筹资角度看, 因难以满足银行经营对安全性和流动性的要求, 来源于银行的银行资金所占比重将有所下降。企业在筹资决策时, 重点在于筹资渠道与方式的选择, 应该尽可能的将视野放在国际资本大市场上, 从而选择出最适合自己企业的融资方式。此外, 企业筹资不仅要解决资金短缺的问题, 还要进行有效的资源配置, 发挥自身的优势。

(2) 理顺财务组织结构。企业组织结构可以根据自身的经营规模、财务战略和内部条件来选择适合的组织体制, 充分利用企业资源, 提高财务管理效率。企业组织是否有效, 取决于企业对各项经济活动控制的好坏。企业要结合治理结构及生产经营特点来确定分散管理制度, 保证内部财务管理与控制能有效的运行。

(3) 增强财务风险的防范意识。企业在经营中的风险无处不在, 因此, 要建立一套完整的财务风险控制机制就要对重大投资、营运资金、资产损失等环节进行控制, 及时评估、预防、分散财务风险, 将损失降到最小。

6 结语

我国现代的企业财务管理机制经历了一系列的改革和创新, 但是财务管理滞后于市场经济对企业的要求, 从而阻碍了现代企业制度的建立。因此, 提高财务管理水平是现代企业发展的重要条件。

参考文献

[1]李英杰, 卢婷.论企业财务核心能力研究[J].广西大学学报, 2003, (2) .

现代企业财务管理探析 篇8

财务管理是一项独立的经济管理活动，也是—门与现代市场经济息息相关的应用学科。随着社会主义市场经济体制的确立与完善，财务管理在我国微观经济主体中的地位与作用日益重要。现代企业财务管理对于促进企业提高经济效益，创造更多的社会财富，它都有着非常重要的意义。

二、现代企业财务管理的内容及应用

财务管理就是对企业财务活动的管理，企业的财务活动有资金筹集、资金投放和使用、资金收入和分配三个过程。因此财务管理的主要内容就包括筹资管理、投资管理、股利分配管理等三项。现代企业财务管理能够使企业经济核算顺利进行，实行经济核算就是要对企业生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行经常、系统地纪录、计算、控制与分析，保证以较少的资金占用和消耗，以取得较好的经济效益。经济核算是管理企业生产经营活动的基本原则，也是企业提高经济效益的重要手段。财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动所进行的管理。全面经济核算在现阶段对生产中的消耗、占用和成果进行综合比较也要借助于价值形式.两者有着密切的联系。经济核算所要研究的经济效益，主要通过财务指标如资金、成本、收入等表现出来，通过对财务指标的分析可以考察一个企业经济效益的好坏。经济核算要求对生产中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比和控制，要求企业做到以收报支，增加盈利，提高资金使用效果，这些大都要通过财务管理来实现。进行财务管理，要根据利用价值形式对企业生产经营活动进行综合性管理的特点，促使生产经营的各个环节认真讲究经济效益。

三、现代企业财务管理的原则

（一）成本效益原则

在企业财务管理中，既要关心资金的存量和流量，更要关心资金的增量。

我们知道，讲求经济效益，要求以尽可能少的劳动垫支和劳动消耗，创造出尽可能多和尽可能好的劳动成果，以满足社会不断增长的物质和文化生活需要。从总体上来看，劳动占用和劳动消耗的货币表现是资金占用和成本费用，劳动成果的货币表现是营业收入和利润。所以，实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。

企业在筹资活动中，有资金成本率和息税前资金利润率的对比分析问题;在投资决策中，有投资额与各期投资收益额的对比分析问题;在日常经营活动中，有营业成本与营业收入的对比分析问题;其他如劳务供应、设备修理、材料采购、人员培训等等，无不有经济得失的对比分析问题。企业的一切成本、费用的发生，最终都是为了取得收益，都可以联系相应的收益进行比较。进行各方面的财务决策，都应当按成本效益的原则做出周密的分析。因此，成本效益原则在各种财务活动中广为运用。

（二）收复风险均衡原则

在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险则往往可能得到高收益。例如，在流动资产管理方面，持有较多的现金，可以提高企业偿债能力，减少债务风险.但是银行存款的利息很低，而库存现金则完全没有收益;在筹资方面，发行债券与发行股票相比，由于利率固定且利息可在成本费用中列支，对企业留用利润影响很少，可以提高自有资金的利润率，但是企业要按期还本付息，需承担较大的风险。无论是对投资者还是对受资者来说、都要求收益与风险相适应，风险越大，则要求的收益也越高。只是不同的经营者对风险的态度有所不同，有人宁愿收益稳妥一些，而不愿冒较大的风险，有人则甘愿冒较大的风险，以便利用机遇谋求巨额利润。无论市场的状况是繁荣还是衰落，无论人们的心理状态是稳健还是进取，都应当对决策项目的风险和收益做出全面的分析和权衡.以便选择最有利的方案，特别是要注意把风险大、收益高的项目，同风险小、收益低的项目，适当地搭配起来，分散风险，使风险与收益平衡，做到既降低风险，又能得到较高的收益。还要尽可能回避风险，化风险为机遇，在危急中找对策，以提高企业的经济效益。

四、现代企业财务管理的方法及措施

（一）财务预测方法

财务预测的作用表现在以下几个方面：

(1) 财务预测是财务决策的基础。

(2) 财务预测是编制财务计划的前提。

(3) 财务预测是组织日常财务活动的必要条件。

（二）财务决策方法

财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策一般包括如下一些步骤：

(1) 根据财务预测的信息提出问题。

(2) 确定解决问题的备选方案。

(3) 分析、评价、对比各种方案。

(4) 拟定最优标准，选择最佳方案。

（三）财务预算方法

财务预算是企业全面预算的一个重要组成部分，是企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业财务管理工作的一个重要环节。正确编制并认真执行财务预算具有十分重要的意义：

(1) 它可以在财务管理中提高预见性，减少盲目性。

(2) 它可以为企业管理人员提供明确的预期日标 (这是判断企业各部门实绩的最好手段) 。

(3) 可以通过预算的执行不断改进和协调企业各部门的行动步调，提高企业经营管理水平。

（四）财务控制方法

财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加的影响或调节，以确保财务目标的实现。它是财务管理人员为保证财务管理工作完成财务计划目标而采取的一系列行动。

（五）建立企业内部财务制度

建立健全企业内部财务管理制度，目的就在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等。企业内部的财务制度就是国家统一财务制度的具体化，是企业组织、指挥和监督资金运动，正确处理财务关系的准则;它能使企业的各项经济活动有一个明确的价值政策界限，从而统一企业财务活动，全面完成财务管理的任务。企业在制定内部财务制度时，应认真贯彻企业财务通则和分行业财务制度，结合企业生产经营特点，制定出切实可行的财务制度。在执行财务制度时，要严肃、认真，并持之以恒。

（六）建立涵盖企业各个业务流程的风险监测预警机制。

作为经营性的企业，本身就面临着各种风险，随着业务经营规模的不断拓展，风险更是不可避免的，关键是如何采取措施，有效地防范、控制和化解风险，将风险造成的损失控制在可预见、可接受的最小范围内，因此，要建立涵盖各个业务流程的风险监测机制，在业务开展之前，应先进行压力测试，在业务发生之后，也应对其风险状况进行跟踪监测，总结经验，并在定量分析风险的基础上制订应对措施，最大限度地规避或控制可能出现的风险损失，做到胸中有数。

（七）大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用

据统计，在中国3195家上市公司中，使用制度基础审计来进行企业内部审计的单位已经达到了95%，企业内部审计具备“熟知”本企业重要环节和控制点的独特性，相对于外部审计，在运用制度基础审计方面更具有效率优势，制度基础审计具有能够及时发现和防范可能出现的差错和错弊，从而减少会计报表的误差，降低报表出现严重失误的可能性等优点，对于提高企业内部审计活力、促进企业内部审计的发展都具有重要意义。

参考文献

[1]Hughes W.P., An Analysis of the JCT Management Contract Technical Information Service No.130CIOB:110-115

[2]Yee, K..Interim Reporting Frequency and Financial Analysts Expenditures[J].Journal of Business Finance and Accounting, 2004:15-18

[3]严永胜, 徐爱明, 孔昭国.浅议施工企业财务风险的治理[J].中国总会计师, 2009, (01) :75-77

[4]董小燕.浅析我国企业财务风险的成因及防范[J].才智, 2009, (08) :14-16

现代企业财务管理探析 篇9

本文的组织结构如下:第一章描述相关的企业财务管理的概念。第二章则详细介绍现今企业财务管理中所存在的问题。第三章为重点介绍我们所提出的财务集中的统一管理模式。第四章为总结。

一、企业财务管理的概念

财务管理本质上是产生于财务活动和财务关系基础之上的, 为了使企业达到既定的经营目的和预期的利润目标, 对于生产经营活动中的所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本, 以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。

总的来说, 财务管理已经渗透进企业经营的方方面面。企业的一切生产经营活动均离不开财务管理的支持。具体的说, 财务管理又可以细分为:总账管理、应收款管理、应付款管理、现金管理、固定资产核算及成本核算等多个组成部分。其总体的架构如图1所示。

接下来再介绍一下企业财务管理的总体目标, 从追求的结果来分, 可以概括地把财务管理的总体目标分为3种:

企业利润最大化。持有这种观点的学者认为, 企业的财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性, 同时提出了满足以上四种财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择-企业利润最大化。

企业股东财富最大化。对于股份制公司来说, 企业可以通过合理经营, 采用最优的的财务决策来实现企业经济价值的最大化。从而给企业股东带来最大的财富。持这种观点的学者认为, 作为企业的所有者, 股东创办企业的动机是以钱生钱, 扩大自己的财富。股东看重的是所投资企业的未来收益。包括股利和股权转让所带来的经济利润。

资源配置最大化。还有的学者认为, 我国经济体制的深刻变化对现代企业财务管理带来了极大的冲击。面对现阶段的经济出现的新动态, 企业财务管理的目标应该定位于企业资源配置的最大化, 从而提高企业的核心竞争力, 并在与商业竞争者的竞争中占得先机。

二、现代企业财务管理中所存在的问题

介绍完现代企业财务管理的基本概念, 我们再来看看现代企业财务管理中所存在的一些问题。

众所周知, 我国社会还处于经济转型期, 由于长期计划经济体制的影响, 旧的财务观念在很多人心目中仍然根深蒂固[4]。很多财务会计人员缺乏时间观念, 无风险意识, 并且对工作没有应有的积极性。这直接导致现今众多企业财务管理混乱, 问题频出。具体表现为:

一些企业财务管理缺乏适当的会计监督, 财务资料管理混乱[5]。据国家司法部分统计, 在我国已查处的经济案件中, 有80%的案件都涉及到财务会计人员的违法渎职。

另外, 在现代企业中, 财务账目的虚假不实已经成为了一个普遍问题。表现为小金库、账外账、公款吃喝、偷税漏税、专款挪用等严重问题, 这直接导致企业财务会计凭证、账簿、报表等失真, 进而导致企业资产的流失。

此外, 一些企业的财务档案保管不善。表现为财务档案的不规范、不完善, 财务档案丢失、涂改、损毁的现象时有发生。这就必然对日后查阅有关经济活动的财务档案造成困难与阻碍。

三、财务集中统一管理模式设计

鉴于现今企业财务管理中存在的诸多问题, 本人依据个人日常工作中所累积的经验和对财务集中统一管理的粗浅认识, 设计了一套企业财务集中统一管理模式。该模式架构的详细内容如下所示。

1、在企业单位内推行会计核算电算化、网络化、信息化。可以通过制定统一的财务会计数据处理方案和程序, 并力图实现跨区域间的财务信息的数据传递与共享, 从而保证财务会计信息的准确性, 从而更好的为企业决策提供支持。

2、在系统内实行财务统收统支管理。该项要求实际上就是要求企业内部各个部门的所有的收入和支出都要由企业的财政部门统一管理和核算, 从而有效预防企业资金的流失和企业资金的体制外循环。

3、打破传统企业人事管理的局限, 实现企业内部财务人员人事权集中管理。为了达到该项管理目的, 需要要求企业内部各部门的财务主管人员均由企业财务主管部门统一任命, 而这点是财务集中统一管理的基本要求。这样就可以使企业内各部门的财务主管不受该部门的约束, 从而能公正独立的开展财务工作, 进而有效杜绝财务腐败问题的发生。

另外, 还应该对企业财务管理人员实行动态化管理, 建立企业财会人员的轮岗制度。为了达到该目标, 可以每年都企业内各部门的财务管理人员进行业绩考核, 奖优惩汰。对业绩突出的财会人员进行相应的奖励, 如升职加薪。而对不称职, 表现较差的企业财务管理人员可以实行末位淘汰制。从而有效激励企业财务管理水平的提升。

4. 建立内审与外审相结合的现代企业财务管理制度。在现有政府审计部门所进行的外审基础上, 企业也应该建立行之有效的内审制度, 从而能实时掌握企业下属各部门间的财务状况, 做到有效监控, 防患于未然。

四、总结

综上所述, 可知, 现在企业财务管理具有极其重要的作用, 本文从介绍企业财务管理的基本概念出发, 进而详细介绍了现今企业财务管理所面临的一些问题, 并针对所发现的问题, 提出了一种财务集中的统一管理模式, 该模式能有效提升现今企业财务管理的效率及有效性。从而为财务管理的理论的发展做出了一些贡献。

摘要：随着社会经济的不断发展, 现代企业所面临的竞争环境要比以往更加残酷, 面对日益复杂的经营管理活动, 如果企业没有合理的财务管理制度则其发展前景堪忧。所以合理的财务管理制度关系到企业的存亡。鉴于此, 现代企业财务管理的重要性日益凸显。在本文中, 我们介绍现今企业财务管理的现状及其不足。并针对财务管理的不足提出一个财务集中统一管理模式, 从而为现代企业财务管理制度的优化做出些许贡献。

关键词：现代企业,财务管理,财务集中

参考文献

[1]、谢爱丽.论项目成本控制与财务管理目标[J].陕西综合经济, 2005, (02) :33-34.

[2]、马怀花, 杨静.财务管理概念框架[J].企业导报, 2009, (12) :76-77.

[3]、汤燕燕.试论企业财务管理[J].河南化工, 2005, (3) :50-51.

[4]、李贵明, 魏涛.更新财务观念加强财务管理[J].国土资源成人教育, 2001, (5) :1-2.

现代企业财务管理浅析 篇10

浙江仙琚制药股份有限公司前身为仙居制药厂, 始建于1972年, 公司历经40年的发展与建设, 取得了一系列辉煌的成绩, 成为是国内规模最大、品种最为齐全的甾体药物生产厂家, 是国家计划生育药物定点生产厂家、国家火炬计划重点高新技术企业。2001年底, 浙江仙琚制药股份有限公司改制成功, 2010年, 在深圳中小版上市。目前, 公司下有仙居制药销售有限公司、台州仙琚药业有限公司等12个控股子公司, 总股本34140万元, 占地面积337607平方米, 现有员工2000多人, 其中工程技术人员占30%, 销售人员占36%。

2012年上半年度公司营业总收入为932, 935, 484.08元, 比上年同期增长13.18%;营业利润86, 155, 140.76元, 比上年同期增长28.06%;利润总额86, 297, 970.25元, 比上年同期增长26.04%。这些成绩的取得与公司全体员工的努力是密不可分的, 而财务管理工作又在这其中发挥了至关重要的作用, 财务管理工作进行的好坏对公司各项经济活动以及利润收入等产生直接影响。

二、财务管理在企业发展经营中发挥的重要作用

(一) 财务管理能够对内部资源进行有效整合, 提升企业经营的质量与效率

财务管理资源的整合, 其本质就是对资金进行整合, 它是企业全部资源整合中最为关键的环节。通常情况下, 企业的发展与经营包含了诸多部门, 多数企业在经营上都具有多层次、跨地域的特点, 倘若企业管理经营的效率较低, 就会阻碍企业集中经营与控制工作的开展。因此, 财务管理工作的实施就是要对企业全部资金进行统筹规划, 对企业日常的经营管理活动进行统筹安排, 节约开支, 减少资金浪费。这样一来, 财务管理工作就可以把分散的资金进行集中, 实现规模化管理, 从而为企业规模扩张提供良好的资金支持, 维持企业的持久经营与稳定发展, 不断促进企业整体战略目标的顺利实现。

(二) 财务管理能够降低企业的融资成本

对于现代企业而言, 倘若其在资金使用方面不能做好统筹协调, 缺少财务管理的前瞻性, 缺乏完善的资金预算和计划, 或是未能很好地执行预算和计划等, 那么在企业经营出现困难时, 其资金筹集工作可能就不够及时, 从而造成资金使用效率较低, 缺乏协调与统一。而财务管理能够对企业资金进行优化合理配置, 加大企业资金的流动性与灵活性, 盘活资产, 提升资金利用率。同时, 财务管理能够促进资金进行集中管理, 实现资金的统一调度与使用, 在一定程度上降低对银行资金需求量, 并且按照经营的实际需求, 合理安排银行贷款, 降低财务费用。另一方面, 高效、科学的财务管理, 能够促进资金使用与企业战略的结合, 强化企业财务预算的顺利开展, 从而为企业提供良好的现金流保障, 提升企业的总体经济实力。

(三) 财务管理能够促进企业对经营风险的控制与防范

就目前情况而言, 现代企业面临的内外部环境日渐复杂, 其管理环境较多, 员工素质参差不齐, 企业所面临的风险不但和管理者的经营决策密切相关, 同时与企业的财务管理工作也是密不可分的, 倘若企业不能对财务工作进行有效控制, 那么其它环节的控制工作也无法得到保障, 所以, 财务管理工作水平的提升对于企业而言是十分重要也是十分必要的。企业通过一系列财务管控工作的开展, 能够对资金的流动与使用进行有效控制, 实现对资金使用状况的动态监督, 从而尽可能地降低资金流动性风险与支付风险, 保障资金流动的合理性与高效性, 体现出财务管理是为企业最终目标的实现进行服务的, 在企业的日常管理与经营中占据重要地位。

三、进一步提升企业财务管理工作水平的对策

(一) 明确财务管理在企业中的重要地位, 提高对财务管理重要性的认识

财务管理工作在企业的日常运作与经营中占据十分重要的地位, 企业想要提升财务管理的水平, 就必须不断更新与完善现代化的财务理念。第一, 企业的管理经营者要加强财务管理的重要性认识, 转变管理理念, 以当前的市场环境为基础, 克服传统的认识与思想, 树立现代化的理念。企业应该从高管层抓起, 重视财务管理工作, 为企业全体员工树立一个榜样, 促进企业上下形成合力, 从而不断提升企业员工的工作热情与积极性, 使其更好地为企业进行服务。第二, 企业的管理经营者要不断更新自己的专业知识, 加强专业技能的学习, 了解与掌握国际上先进的企业管理经营方式, 改变传统方式下陈旧的企业经营模式与理念, 创新思维, 利用现代化的管理手段, 促进财务工作的开展。

(二) 做好财务关系创新

传统方式下的企业财务关系, 通常包含有五个方面的内容: (1) 企业同受资者、投资者间的财务关系; (2) 企业同债务人、债权人的财务关系; (3) 企业同政府部门间的财务关系; (4) 企业内部单位间的财务关系; (5) 企业员工间的财务关系。对于现代企业而言, 这五个方面的关系依然存在, 但与传统管理模式相比较, 其更加侧重于企业与员工间的关系。这就要求企业加强文化建设, 加强内部的人文关怀, 企业可以考虑定期或不定期地开展一系列的组织活动, 加强企业与员工之间的心灵交流, 促进员工工作积极性的提升, 同时还可以配套制定完善的企业奖惩制度, 在企业内部做到一视同仁, 从而不断促进企业的发展与壮大。

(三) 强化企业的成本控制

企业的最终目的就是盈利, 财务管理水平与企业经济效益直接相关, 倘若没有了经济效益, 那么企业也就没有存在的必要。面临日益激烈的市场竞争环境, 强化企业的成本控制势在必行。成本工作不但包含生产过程中各种有形物料与人力的消耗, 而且还包含市场环境、企业内部结构、企业规模等无形成本要素。面临激烈的市场竞争, 成本控制已经成为企业各部门共同的职责, 它应该由企业全体部门与员工对经营活动全过程、全方位的共同参与来完成。在建立法人治理结构的现代企业制度营运中, 倘若同类产品的性能与质量相差无几, 那么价格就成为企业的唯一竞争优势, 产品价格由成本构成, 也就是说, 企业间的竞争实质即为产品成本间的竞争。此外, 成本控制还包含产品寿命周期的内容。从实践来看, 只有对产品寿命周期的成本进行有效控制, 其成本才会得到显著降低。从另一个角度分析, 这样还能够为社会节约资源, 在促进企业经济效益提升的同时, 还强化了企业的社会效益。

(四) 强化企业的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行考核、分配、控制, 从而有效地协调与组织企业的经营生产活动, 促进企业既定目标的顺利实现。全面预算管理是一项复杂的系统工程, 涉及到企业生产经营的方方面面, 是企业全员参与的管理活动, 它能够为企业财务管理提供良好的工作氛围与环境。企业应该让每个人都直接或间接地参与到预算管理的过程中来, 积极地为全面预算管理献计献策, 通过这种方式也能激发全员的责任感和使命感, 使职工感觉自己受到重视与自身工作的重要性, 从而激励他们参与企业管理, 提高员工的责任感和事业心, 提升工作效率, 自觉执行预算管理, 促进企业经营目标的实现。

(五) 加强企业财务管理的信息化建设

精细化是现在企业财务管理的发展方向。企业想要实现财务管理精细化, 就必须以财务信息当作依据与凭证, 财务管理的精细化程度越高, 对企业财务信息的要求也就越为准确和详细, 因此, 加快财务信息化管理建设步伐对实现企业精细化财务管理及增强其管理成效等起着重要作用。企业应该在财务信息化建设方面投入大量的资金, 引进科学、先进的财务软件平台, 同时加大财务人员的培训力度, 按模块大力推进企业财务信息化管理, 从而构建起面向决策支持和流程控制的企业财务信息管理机制, 确保财务信息的详细、迅速和全面。

四、结语

综上所述, 我们不难看出, 财务管理在现代企业日常的发展与经营中占据十分重要的地位, 值得企业对其加以重视。对于浙江仙琚制药股份有限公司而言, 其历经40年的发展与建设, 逐渐成为一家有着坚实根基和卓著信誉的公司, 改制后的仙琚制药, 将更加注重企业的资本运作, 努力为股东创造最大限度的投资回报;将不断完善管理制度, 向管理要效益, 提高资本运行效益, 最大限度地整合企业综合资源;将继续保持企业可持续性发展, 保持在业务稳定性增长的同时, 不断创造新的经济增长点, 促进公司的持久经营与稳定发展。

摘要：文章围绕现代企业财务管理工作展开探讨, 对财务管理在企业经营中发挥的重要作用进行阐述, 同时给出了提升企业财务管理工作水平的一系列对策与措施, 具有一定的现实意义。

关键词：现代企业,财务管理,对策

参考文献

我国现代企业财务管理目标探析 篇11

[关键字] 财务管理目标 利润 可持续发展

财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。研究财务管理目标，既是建立科学的财务管理理论体系的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都有重要意义。

一、现代企业财务管理目标的特征及发展现状评述

1.现代企业财务管理目标的特征

随着知识经济的到来，在技术变革的影响下，使得企业资源配置结构有所改变，企业无形资产取代了有形资产成为企业价值创造的驱动因素。面对新的环境，现代企业财务管理目标特征增加了一些内容：一是企业财务管理目标具有多元性，即企业应通过设定多元的财务管理目标，最大程度地满足经济环境的变化；二是现代企业财务管理更加注重风险控制的重要性；三是注重企业知识资本的筹集，以满足企业持续发展的需求。

现代企业财务管理目标的新特征很具体，因此必须在结合传统的财务管理特征，对企业财务管理目标进行合理界定。

2.企业财务管理目标发展评述

企业财务管理目标的确定取决于经济环境的变化，在每一次经济巨变中企业财务管理目标都会获得进一步的发展。企业财务管理目标的发展基本上经历了三个阶段，从而演化出三个对现在有着深刻影响的财务管理目标，即企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

企业利润最大化目标是指通过合理管理企业财务管理活动，不断增加企业利润，使企业利润达到最大。企业利润最大化目标具有可以清晰地分析和评价企业的利润及发展现状的优点，但同时也存在忽略了资金的时间价值和财务决策具有短期行为倾向等不足。

股东财富最大化是指企业通过合理经营，采取科学的财务管理策略，在考虑资金时间价值和风险价值的前提下，为股东带来最多的财富。与利润最大化目标相比，由于它考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，优点更为明显。但是股东财富最大化目标也有其自身的缺点，主要是其覆盖面过于狭窄，只适合于上市公司，以及只考虑了股东的利益，淡化了企业的社会责任。

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。与股东财富最大化不同，企业价值最大化充分考虑了社会责任的承担，但它也存在一定的局限性，主要是企业价值最大化没办法进行准确衡量，以及没有区分企业整体目标和企业层次目标，即企业目标与财务目标混淆在一起，不利于企业的发展。

二、现代企业财务管理里目标选择应考虑的因素分析

现代企业作为社会主体之一，其不仅在内部经营管理中关系复杂，而且在外部又与其他利益主体发生联系。因此现代企业合理界定财务管理目标必须考虑相关因素的影响。为了研究方便，笔者主要把影响企业财务管理目标界定的相关因素分为两类：

1.内部因素

(1)企业目标。作为财务管理目标必须与企业目标相符合，这样才能有利于企业的发展。企业目标可以细分为生存、发展和获利，因此在界定企业财务管理目标时必须要予以充分考虑。

(2)企业财务管理目标的协调。由于现代企业财务管理目标具有多元性的特点，因此企业在确定财务管理目标时，应当充分关注目标之间的协调。例如，如果企业设定的目标有总目标和分目标的话，必须对目标之间的分工加以明确，并要充分发挥总目标的控制作用。

(3)所有者。所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会体现出来的。企业所有者通过股东大会来表决财务决策，以及通过董事会来选择企业经理和财务经理，从而使自己的利益诉求得到表达，因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。

(4)管理者。现代企业是指由一班领取薪水的中、高层经理人员管理的多单位多层次的企业。对于管理者来说，他们拥有的是专业知识，技术能力或管理能力，获取的是薪水酬劳。随着企业规模的成长，企业的所有权相应分散，分散的个人所有的财产日益成为各大企业股份的重要组成部分，构成由各大公司集中运用和支配的“社会财产”。这一变化深刻影响着公司的治理结构，使得管理者的地位更加重要，因此在确定企业财务管理目标时必须考虑管理者的利益。

(5)企业员工。企业员工是企业的重要组成部分，在很大程度上可以说是企业的“主人”，对企业的发展起到了非常大的作用。因此企业在制定财务管理目标时必须考虑到企业员工的利益。

2.外部因素

(1)经济环境。经济环境是指，企业所处的国内和国际的经济形势，以及未来的经济走向。基于此，我国企业在确定财务管理目标时必须把握住我国社会主义市场经济特征，这样确定的企业财务管理目标，才能使企业各种经营活动顺利进行。

(2)债权人。债权人并不参与企业的管理活动，但由于其把资金借给了企业，因此企业的发展关系到债券人的本金和利息能否收回问题。债券人会采用一些监督措施来保证自身的利益，一方面在借款之前债权人一般要提出一些限制性条款，比如投资方向、投资规模、资金用途等，这在一定程度上迫使企业保守性经营，只能投资于一些低风险、稳健型的项目或行业；另一方面债券人还会监督企业资金运作和企业经营过程，使企业能够保持良好的资金结构和适当的偿债能力。

(3)政府。由于政府企业的目标并不相同，因此作为具有强制力的政府总是通过一些法律手段和经济手段来对企业施加影响，使企业实现持续发展的同时必须考虑员工就业、国家悦收、资源配置及环境保护等社会因素。因此，企业在制定财务目标时，必须要较多地考虑社会效益，使企业关注目标与社会责任达到一致。

(4)社会公众。社会公众与企业的关系密切，因为社会公众是企业产品的消费者。企业在从社会公众身上获得利益的同时，应当通过承担“社会责任”来回报社会，这样就要求企业在确定企业财务管理目标时要充分考虑社会责任的履行问题。惟有如此，企业才会有长期稳定的发展。

三、我国现代企业财务管理里目标界定

通过上面的论述我们可以看到，现代企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化。在传统的企业资本结构中，企业财务管理目标经过了从利润最大化到股东财富最大化，再由股东财富最大化到企业价值最大化的演變。在此演变的过程中，几种财务管理目标并未退出历史舞台，而是共同组成了企业财务目标的选择系统，不同的企业可能制定不同的财务管理目标。但是随着知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，以及我国经济环境的变化，这些变化深刻影响着企业生产经营、管理活动的各个方面，企业要长久发展必须合理界定财务管理目标，而上述的财务管理目标在企业财务管理上并未从企业的内部和外部进行全面考虑，基于此，笔者提出以企业财务管理可持续发展为现代企业的财务管理目标。

企业财务管理的可持续发展是指企业在外部处理好与企业利益相关主体的关系，以及主动承担环境保护等社会责任的前提下，通过企业内部的财务状况目标、企业财务成果目标和企业资本积累目标三者的综合发展，实现各种利益的最优组合。从定义可以看出财务管理的可持续发展主要分两个层次。

(1)企业外部目标的合理界定。企业的外部目标是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要处理好企业与消费者、竞争对手、社区的关系，以及主动承担环境保护等企业的社会责任，积极参加社会的公益活动。企业外部目标的实现要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调再生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

(2)企业财务的内部目标的协调。企业财务的内部目标主要是指企业财务状况目标、企业财务成果目标和企业资本积累目标。良好的财务状况是企业生存的基础，获取满意的财务成果是企业生存与发展的源泉，保持适当的积累水平是企业持续发展的保证，只有保持这三者的统一与协调，企业才可能获得生存与发展的现实条件。

参考文献：

[1]方立亚:多层次财务管理主体下的财务管理目标体系．财会月刊．2002年11月

[2]李冬生刘凤艳:知识经济与财务管理的创断．辽宁财专学报．2002年3月

[3]刘华:论现代企业财务管理目标.会计论坛．2005年4月

[4]沈国军:浅析现代财务管理的目标．河南财政税务高等专科学校校报．2005年2月

浅谈现代企业财务管理 篇12

一、企业财务管理的地位

在社会主义市场经济条件下, 企业成为竞争的主体, 必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展, 使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置, 使投入的资本不断运动和增值, 这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的, 从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业在发展中求生存, 取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作, 而这些管理工作的轴心是财务管理, 它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。

加强财务管理, 以财务管理为中心, 企业要建立健全以财务管理为核心的管理体系, 要服从和服务于经营需要, 有利于改善和提高工作效率及经济效益。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来, 并深入分析, 寻找经营管理中的薄弱环节, 提出措施, 堵塞漏洞, 提高效益, 加强成本管理, 以更低的耗费获取同样或更高的收益。

二、企业财务管理的目标

财务管理是企业管理的重要组成部分, 它是企业资金的获得和有效使用的管理工作, 企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富, 企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬, 因此, 企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”, 因为这种观点既反映了利润取得的时间, 也反映了资本和获利之间的关系, 还反映了受风险大小的影响。

要实现企业的财务管理目标, 首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素。企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响, 同时还要受到企业外部环境因素的影响。因此, 确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑, 企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。为改善企业内部管理, 财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析, 以评价企业过去的经营成果和财务状况, 预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价, 找出存在的问题, 以此来提高资产收益率、应收账款周转率, 并为决策提供有用信息, 促使企业财务管理目标的实现。

三、现代企业管理的发展方向

发展经济全球化、网络化、知识化的进程促使企业的财务管理发生了很大变化, 这些变化和发展使企业的财务管理向战略、集成化方向发展。我国作为世界经济的一员, 在企业财务管理上也必须与世界接轨。为此, 要从以下几个方面入手。

第一, 以财务管理为核心, 加强企业资金的集中管理。

加强企业财务管理的关键是管理好资金。企业财务管理的核心是资金, 资金是企业的血液。企业对财务的管理, 说到底是对资金流量的集中管理与控制。实践证明, 加强财务资金管理不只是事后算账、做账、统计、结算, 而必须是把财务资金管理作为整个企业管理的核心, 使之贯穿到生产经营的每一个环节, 从企业洽谈合同、收取订单以及市场调查、项目可行性论证开始, 就必须认真考虑企业的财务和赢利能力, 以保证企业取得最大的经济效益。我们必须确定这样的理念:企业的关键在管理, 管理的核心在财务, 财务的重点在资金。搞好企业最重要的两点就是:向内要靠加强财务资金管理, 向外要靠技术进步。

第二, 以推进财务管理信息化为手段, 加快企业财务管理信息化建设。

1. 财务管理事关重大, 企业在管理上存在的问题, 主要不是表现在制度不完善, 而是执行不严, 没有硬的约束。

虽然有制度, 但随意性非常大。出现这类问题的主要原因:一是企业的观念没解决, 严格而科学的管理往往只停留在形式上;二是有些制度本身不切实际, 难以操作;三是即使有些制度是好的, 但再好的制度也要人去做, 而我们的管理方法还是人管人、人看人, 财会人员受企业领导人制约, 结果可能出现“站得住的顶不住, 顶得住的站不住”的状况。解决这一问题的关键是加强制度创新和管理创新, 最大限度地消除制度执行中的人为因素, 运用信息技术手段, 设定硬的软件程序, 把管理制度和企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序, 通过计算机硬授权, 用程序来规范所有人的行为, 以保证制度的贯彻执行。

2. 推进财务管理信息化建设的关键在企业领导。

在企业普遍建立财务管理信息系统, 不只是用用计算机, 搞搞网络, 它是一项重大的管理工程, 实施起来, 涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。企业经营者对管理信息化建设的重视不光是保证投入, 更重要的还是管理的变革、力量的配置和利益的协调, 包括企业经营班子领导人对企业管理的方式本身也要适应新的系统运行要求。

第三, 企业财务资金管理一定要加强监管。

建立现代企业制度与加强和改善企业管理基本规范, 主要是从加强监管方面入手。通过规范的财务软件来提高财务的透明度和真实性, 不仅把企业资金管好, 更要为国有资产的保值增值服务。要把企业规程体现在计算机程序上, 通过计算机硬授权, 用程序来规范我们的制度, 保证贯彻执行。