利润教案（精选10篇）
利润教案 篇1
何时获得最大利润教案
一．课题：何时获得最大利润 二．课型：新授课 三．教学目标
1.知识目标：能够分析和表示实际问题中变量之间的二次函数关系，并运用二次函数的知识求出实际问题的最大(小)值，发展解决问题的能力．
2.能力目标：运用数学知识解决实际问题的能力．
3.情感与价值观要求：认识到数学是解决实际问题和进行交流的重要工具，了解数学对促进社会进步和发展人类理性精神的作用． 四．教学重点
1.教学重点：能够分析和表示实际问题中变量之间的二次函数关系，并运用二次函数的知识求出实际问题中的最大(小)值．
2.教学难点：运用二次函数的知识解决实际问题． 五．教学方法：在教师的引导下自主学习法． 六．教学工具：黑板、粉笔 七．教学过程
（一）．创设问题情境，引入新课
前面我们学习了二次函数，研究了二次函数的图象和性质，掌握了二次函数的三种表示方式及二次函数解析式的三种形式．这节课我们要来研究一下二次函数与最大利润的关系。
（二）．讲授新课
小明的妈妈经营T恤衫，已知成批购进时单价是2.5元．根据市场调查，销售量与销售单价满足如下关系：在一段时间内，单价是13.5元时，销售量是500件，而单价每降低1元，就可以多售出200件．
请你帮助分析，销售单价是多少时，可以获利最多？
设销售单价为x(x≤13.5)元，那么(1)销售量可以表示为 ；(2)销售额可以表示为 ；(3)所获利润可以表示为________；
(4)当销售单价是________元时，可以获得最大利润，最大利润是________．
[师]现在我们就来帮助小明的妈妈分析一下：
获利就是指利润，总利润应为每件T恤衫的利润(售价－进价)×数量．设销售单价为x元，则降低了(13.5－x)元，每降低1元，可多售出200件，降低了(13.5－x)元，则可多售出200(13.5－x)件，因此共售出500＋200(13.5－x)件，若所获利润用y(元)表示，则y＝(x－2.5)[500＋200(13.5－x)]．
经过分析之后，大家就可回答以上问题了．
[生](1)销售量可以表示为500＋200(13.5－x)＝3200－200x．
(2)销售额可以表示为x(3200－200x)＝3200x－200x．
(3)所获利润可以表示为(3200x－200x)－2.5(3200－200x)＝－200x＋3700x－8000．(4)设总利润为y元，则
22y＝－200x2＋3700x－8000 ＝－200(x－37218225)＋． 42∵－200＜0，∴抛物线有最高点，函数有最大值．
37＝9.25元时，418225y最大＝＝9112.5元．
2当x＝即当销售单价是9.25元时，可以获得最大利润，最大利润是9112.5元．
（三）.课时小结
本节课经过对T恤衫销售中最大利润的问题的探索，体会了二次函数是一类最优化问题的数学模型，并感受了数学的应用价值．解题的关键是要理清楚材料中的数量关系、将实际问题转化为数学模型，利用已学的数学知识解决实际问题。当然，有最大值的问题也还会由最小值的问题，那我们就下节课在一起探索。
（四）．课后作业：习题2．7 八．板书设计
利润教案 篇2
1、期末将所有的收入科目转入
借：主营业务收入
其他业务收入
营业外收入
贷：本年利润
2、期末将所有的支出科目转入
借：本年利润
贷：主营业务成本
营业税金及附加
其他业务成本
管理费用
财务费用
销售费用
勘探费用
资产减值损失
营业外支出
所得税费用
3、期末将
公允价值变动损益
贷：本年利润
4、期末将
借：本年利润
贷：投资收益
（二）利润分配
1、企业用盈余公积弥补亏损：
借：盈余公积
贷：利润分配-盈余公积补亏
2、提取盈余公积：
借：利润分配-提取法定盈余公积
-提取任意盈余公积
贷：盈余公积-法定盈余公积
-任意盈余公积
3、应分配给股东的库现金股利或利润：
借：利润分配-应付普通股股利
贷：应付股利
4、外商投资企业利用利润归还投资：
借：利润分配-利润归还投资
贷：盈余公积-利润归还投资
5、外商投资企业从净利润中提取职工奖励及福利基金：
借：利润分配-提取职工奖励及福利基金
贷：应付职工薪酬
6、经批准分派股票股利：
借：利润分配-转作股本的普通股股利
贷：股本（股票面值）
资本公积-股本溢价（实际发放的股票股利金额与股票面值总额的差额）
7、根据股东大会或类似机构批准的利润分配方案，调整批准年度会计报表相关项目的年初数：
调整增加的利润分配
借：利润分配-未分配利润
贷：盈余公积
调整减少的利润分配
借：盈余公积
贷：利润分配-未分配利润
8、按规定用税前利润归还各种借款：
借：利润分配-归还借款的利润
贷：盈余公积-任意盈余公积
9、按规定留给企业的单项留利：
借：利润分配-单项留用的利润
贷：盈余公积-任意盈余公积
（三）结转全年利润（或亏损）
1、年度终了，企业将全年实现的净利润，自
贷：利润分配-未分配利润
如为净亏损，作相反的会计分录。
2、年末，将
贷：利润分配-提取法定盈余公积
-提取任意盈余公积
-提取储备基金（ -提取企业发展基金 -提取职工奖励及福利基金 -利润归还投资） -应付现金股利或利润
-转作股本的股利
-利润归还借款
-单项留用的利润
借：利润分配-其他转入
贷：利润分配-未分配利润
（四）以前年度损益调整
1、调整增加的`以前年度利润或调整减少的以前年度亏损：
借：有关科目
贷：以前年度损益调整
2、调整减少的以前年度利润或调整增加的以前年度亏损：
借：以前年度损益调整
贷：有关科目
3、由于调整增加以前年度利润或减少以前年度亏损而相应增加的所得税： 借：以前年度损益调整
贷：应交税费-应交所得税
4、由于调整减少以前年度利润或增加以前年度亏损而相应减少的所得税： 借：应交税费-应交所得税
贷：以前年度损益调整
5、结转余额：
如为贷方余额：
借：以前年度损益调整
贷：利润分配-未分配利润
如为借方余额：
借：投资收益
公允价值变动损益
贷：本年利润
6、期末将
借：本年利润
学校食堂利润分析 篇3
山东大学威海分校食堂调查报告
前记：
鉴于近一段时间，同学们对食堂意见颇大的情况，加之3月15日我校和哈工大均出现学生联合抵制食堂现象的发生，让我们下定决心调查一下这背后的原因。
学生意见主要集中在：菜价高，质量差（少油无肉的素食化倾向），馒头贵（且难吃），米饭贵
（且不香）
食堂反驳：农产品物价上涨幅度太大，食堂不堪忍受，面粉有35元涨至57元，大米由39元
涨至 62元,食堂不争钱反而赔钱！
通过我们近一个星期走访食堂，膳食科，校外小饭店，馒头房等场所和大量调查取证，通过科学计算并与校外小饭店，馒头房的经营业主的交流，我们发现膳食科，食堂的种种不真实，现举例如下：
校外小饭店、馒头房 膳食科、食堂
馒头 业界不争的事实 1斤面粉可蒸1.5斤馒头，一袋面粉50斤可蒸75斤馒头；毛利率25％；馒头虽较菜利润率底，但做馒头不赔钱。50斤面粉可做70斤馒头（比外界少5斤）；声称每卖出1个馒头赔钱3分
米饭 1斤新大米可做2斤米饭；若用陈米1斤可做2－2.5斤 食堂不予回答；（质疑：食堂用的是否新米？还是陈米？我们调查不到，但我们知道米饭一点吃不出香）
土豆
（1元菜的代表）外界普遍用0.55元/斤的土豆，刮皮几乎减不下多少重量，且土豆丝经水泡后，1斤可炒出1斤多；且土豆几乎没有烂的或发芽的 食堂用0.45元/斤的土豆,膳食科称有1/3 的土豆因腐烂、发芽要扔掉。（质疑：经计算食堂用的土豆不是0.45元，实际价格而是0.675元。食堂有这么傻吗？）
花菜
（1.5元菜的代表）外界据经验称：50斤花菜，去掉叶和菜身上的黑点，剩下的均可食用，且最多去掉5斤，有效食用部分为45斤 校内称50斤花菜去叶、去根最后只剩下28斤花菜（质疑：外界剩下45斤，而校内就只剩下28斤，相差也太大了）
** 据外界称现在蔬菜价格开始走底，前几天白菜0.25元一斤，现在0.23元一斤
食堂营业额
计算方法一:据膳食科提供数据全年有9个月平均每天营业额（一、二、四食堂)在2.4万元，剩下1个月每天在1.8万。这样一年的营业额为：2.4万×30天×9个月 ＋ 1.8万×30天×1个月 ＝702 万
五食堂以事业秘密为由不予告知，但根据其每月煤气用量1.7万，一二四食堂每月2.4万估算，五食全年营业额为 500 万，那么全校全年食堂营业额为：
702 万＋500 万＝1202 万
计算方法二：女生只要在食堂吃饭每天最低消费为0.5＋1.3＋1.3＝3.1元，女生每月吃饭多在100－150元之间，男生为150－200元之间。学校男女比例在6：4，按60％女生消费100元，40％女生150元，60％男生150元，40％男生200元，那么，人均每月消费＝100×0.4×0.6＋150×0.4×0.4＋150×0.6×0.6＋200×0.6×0.4＝150 元
全校学生11000多人，有效食堂就餐人数8000多人，按8000计算，一年10个月在校，营业额为：
150元×10个月×8000人＝1200 万
综上，通过两种不同方法计算所得结果基本一致，可以断定一年学校食堂营业额大致为
1200 万
盈利率计算
因为食堂菜目众多，一一列举显不现实，我们将其抽象概括为馒头、米饭、土豆（代表1元菜）、花菜（代表1.5元菜）四大类主流消费，这并不影响说明问题。
1.馒头：
50斤面粉可做75斤馒头，膳食科给出数据1个馒头重量2.8两，而实际未有，经我们多次测量3个馒头为8两。我们就算根据2.8两计算，一袋面粉50斤可作70斤馒头折合260 个馒头，可卖到78元，而一袋面粉57元，盈利率 27％
2.米饭;
食堂不予告知，我们从外面获得数据1斤新大米可做2斤米饭，食堂米饭2元一斤。一袋大米50斤可做100斤米饭，陈米做得还要多。不知食堂用的是新米还是陈米？我们就按新米算，一袋米62元，而做出米饭后可卖到200 元，盈利率 69％
3.土豆（代表1元菜）
膳食科称，0.45元一斤的土豆1/3因腐烂发芽要扔掉,为什么食堂乐于采购0.45元扔掉1/3的而不是0.55元的几乎没有烂的发芽的土豆呢?基于食堂提供数据的不真实性,我们按外界0.55元的土豆计算.土豆刮皮后重量稍有损失,但土豆丝在水里浸泡后,由于淀粉吸水,最后1斤土豆会增到1斤多。一盘土豆在6－7两之间，其所有土豆原料5.8两折合0.32元。盈利率68％
4.菜花（代表1.5元菜）
现在花菜价格0.8元一斤，50斤花菜原料可做出至少40斤花菜，每盘6.5两，40斤花菜可盛60盘，而60盘食堂可卖到90 元。盈利率56％
毛利润计算
综上，菜的盈利率超过主食，据膳食科提供数据分析，主食与菜的消费结构大致为3：5 ；主食中
馒头比米饭为3：2 ；1元菜比1.5元菜为 3：
2那么，毛利润＝1200万×0.375×0.6×27％＋1200万×0.675×0.6×69％
＋1200万×0.675×0.6×68％＋1200万×0.675×0.4×56％＝709万
成本费用计算
租金：零。五食为自己投资，一二四食作为后勤集团的一部分区别于学校，也不要向学校交纳房租。
四食堂每年向膳食科交纳10.8万承包费，但它育膳食科是一个利益整体，资金在利益整体内
流动，所有实际上这样看是没有房租的；一二食归膳食科管
税收：零。对内经营不上税。
工人工资：工人工资平均500元，包吃包住，按其成本价吃饭，一个工人平均600元，工人共有
（29＋29＋17）＋68＝143人，全年工资总额 86 万
煤气：全年费用为（1.7万＋2.4万）×10个月＝41万
水电：全年费用为（0.8万＋2.4万）×10个月＝32万
暖气：2000平方米×7元每平米×3个月＝4.2万（五食不供）
设备更新：做饭设备、碗、筷等平均一年6万＋6万＝12万
方便筷、方便袋：（0.2万＋0.3万）×10个月＝3万
油、调料等：2.5万×4个食堂×10个月＝100 万
管理层工资：20 万（9个人）
公益事业：2 万（食堂勤工俭学的学生共13人）
合计：300万
其他收入
比如，一年食堂可卖多少钱的泔水，我们不得而知，没有证据可言
纯利润
纯利润＝毛利润―成本费用＋其它收入（无数据，忽略）
＝709万－300 万
＝409万
平均每个食堂 102 万的纯利润！
后记
这一切听起来似乎有些不可思议，但是每年 1200 万的营业额是怎么也不能够忽视的。不用计算
我们也可以隐隐约约感觉到这背后的利润。餐饮业一个公开的行业秘密是税前毛利润率要在50％——70％之间。就算是把现在的价格砍去一半，食堂的纯利润合计可达140 万，只有学校进行
宏观控制才能保障学生的利益。这个问题的更深一步更精确的计算，可有经济系甚至邀请
金海湾或净雅的成本核算经理来计算一下，甚至这些都不用，就到校东门小饭店多问几家，一年
1200 万营业额的背后隐藏了多少利润？
“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”
“立党为公，执政为民”，这就是我们向校领导和全校同学呈上的一份理性的负责任的食堂调查报告。
山东大学威海分校
利润表分析 篇4
1、收支结构分析
从阅读利润表可以了解到，利润是由收入为起点，依次扣除营业税金、成本、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用之和），再加上其他业务利润和营业外收支净额后计算得出。因此，构成利润总额的各项要素都会对利润总额产生影响，所以在分析时要进行不同内容的结构分析，以便分析对利润影响较大的积极或消极因素及这些因素的影响程度。⑴收支系数
其计算公式为：
收支系数=主营业务收入/成本费用（成本+期间费用）⑵成本项目结构比例 其计算公式为：
成本项目结构比例=构成项目支出额/成本总额 ⑶EBITDA率 其计算公式为：
EBITDA率= EBITDA/营业收入
公式中：EBITDA=营业利润+折价及摊销 营业业收入=主营业务收入+其他业务收入
EBITDA指标，相当于经营活动取得的净现金流
2、利润结构分析
公司的利润结构,可以从以下三个方面分析： ⑴从构成利润总额的要素分析
利润总额由主营业务利润、其他业务利润、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用之和）、投资收益和营业外收支净额构成。其构成关系式为：
利润总额=主营业务利润+其他业务利润-期间费用+投资收益+营业外收支净额
3、多因素变动分析 多因素变动分析，是指以某项指标为对象，从分析各相关因素变动对差异影响程度的一种方法。通常采用的分析方法是连环替代法，也称因素替代法。所谓连环替代法，是通过顺次逐个替代影响因素，计算各相关因素变动对指标差异影响程度的一种因素分析方法。具体分析方法应用如下： 假定某项财务指标P受a、b、c三个因素的影响，存在的计算关系为P=a×b×c，设基期指标
P0=a0×b0×c0,报告期指标P1=a1×b1×c1,则P1-P0=指标差异。
报告期与基期数的差异P1-P0即为分析对象。应用连环替代法顺次逐个地计算即可得出a、b、c三个因素变动分别对指标P变动的影响。需要说明，当分析某一个因素时，需将其余因素暂时当做不变的因素。已知，基数指标： P0=a0×b0×c0 ①
第一次替代：假设a因素变动，用a1替代a0，则b、c因素保持基数不变。P2= a1×b0×c0 ②
②-①= P2-P0，其差额表示为a因素变动的影响。
第二次替代：假定b因素又变动，用b1替代b0后只有c因素保持基期不变。P3= a1×b1×c 0 ③ ③-②= P3-P2的差额，则表示为b因素变动的影响。
第三次替代：假定c因素又变动，用c1替代c0后已经成为报告期指标。即： P1=a1×b1×c1 ④
④-③= P1-P3的差额，则表示为c因素变动的影响。将a、b、c三个因素变动的影响程度相加，应当恰好等于报告期与基期数的差异。即：
(P2-P0)+(P3-P2)+（P1-P3）= P1-P0 企业盈利能力分析
盈利能力是指企业通过经营活动获取利润的能力。企业的盈利能力增强，带来的现金流入量越多，则给予股东的回报越高，偿债能力越强，企业价值越大。分析和评价企业盈利的指标有：
收入毛利率、收入利润率、总资产报酬率、净资产收益率、资产保值增值率。
1、收入毛利率
收入毛利率是收入毛利与营业收入净额之比。其中毛利等于营业收入净额扣除成本后的差额。其计算公式为：
收入毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入
毛利水平反映了企业初始获利能力，它是企业实现利润总额的起点，可以表明对营业费用、管理费用、财务费用等期间费用的承受能力。通过对收入毛利率分析，可以掌握毛利水平和期间费用两个因素对获得利润的影响。
2、收入利润率
收入利润率是实现的利润总额与营业收入之比。其计算公式为： 收入利润率=利润总额/主营业务收入
通过对收入利润率的分析，可以了解企业每实现一元收入所获得的利润水平。
3、总资产报酬率
总资产报酬率是指实现的净利润（税后利润）与总资产平均占用额之比，指标反映了企业利用全部资源的获利能力。其计算公式如下： 总资产报酬率=净利润/总资产平均余额 或，总资产报酬率=收入净利率×总资产周转率
由公式可以看出，总资产报酬率取决于净利润水平和总资产周转速度。
4、净资产收益率
净资产收益率又指所有者权益收益率或股东权益收益率，它是获得的净利润占所有者权益平均余额的百分比。其计算公式为： 净资产收益率=净利润/所有者权益平均余额 通过对该指标的分析可以揭示如下两个方面： ⑴反映所有者投资的获利能力；
⑵为企业的投资者提供了获得投资回报情况的信息； ⑶反映企业经营者对受托资产经营成果。
5、资本保值增值率
资本保值增值率是指期末所有者权益余额与期初所有者权益余额的比率。它反映所有者权益保值或增值情况。其计算公式为：
资本保值增值率=期末所有者权益余额/期初所有者权益余额
1、可持续发展能力分析
可持续发展能力分析主要分析企业业务成长性和持续发展趋势。一般用如下指标进行分析与预测。⑴收入增长率
收入增长率=报告期收入增加额/历史同期收入总额×100% ⑵净利润增长率
净利润增长率=报告期利润增加额/历史同期利润总额×100% ⑶总资产增长率
总资产增长率=本期总资产增加额/起初资产总额×100% ⑷资本积累率
资本积累率=本期所有者权益增加额/起初所有者权益×100% ⑸固定资产成新率
固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值×100% ⑹平均递增率或称环比增长速度平均递增率=n√（a*b）/(c*d)-1
2、发展趋势分析
发展趋势分析，是根据历史数据及发展规律预测未来发展趋势的分析方法。⑴递增趋势预测
递增趋势预测是根据某项分析对象的历史递增率，预测未来一定期间可能实现的目标的一种方法。⑵回归分析预测
回归分析预测是根据历史数据应用直线回归方法预测未来发展趋势的分析预测方法。其应用公式为一元直线回归方法，即:预测目标（Y）=bX ⑶市场占有率分析
市场占有率是指公司的某项指标占同业或同区域市场总量的份额及比重。分析的目的是评估企业的市场渗透力和发展能力。
分析的指标，一般包括业务量、收入所占有的市场份额或比重。其应用公式为：
市场占有率=本单位占有的市场份额/市场总需求（消费）量
3、盈亏平衡分析
盈亏平衡分析也称量·本·利分析，是分析收入总额恰巧等于总成本时的业务量，这时的业务量也称保本业务量（产量、销量）。以此方法分析量·本·利关系和盈利能力。⑴混合费用分析
由于通信企业不同于工业、商业，通信成本具有半变动性质的混合费用，因此在进行盈亏平衡分析时，首先需要对混合费用按一定方法计算出固定费用（与业务量变动不敏感部分）和变动费用（与业务量变动成正比例变动部分，而在单位产品成本中它是相对不变的费用），并建立成本模型。分析混合费用中的固定费用和变动费用有多种方法，这里仅介绍常用的两种方法。①高低点法
高低点法是根据一定时期内最高业务量时的混合费用与最低业务量时的混合费用之差除以最低业务量与最低业务量之差，进而推算混合费用中的固定费用部分和变动费用部分的方法。
以举例数据进行高低点法的应用分析：
设y为混合费用，a为固定费用，b为单位变动费用,x为业务量，则y=a+bx 其中：b=（高点费用-低点费用）/（高点业务量-低点业务量）a=高点的混合费用总额-b×高点的业务量 从表中举例数据可以看出：最高点业务量为250万户，混合费用12475万元； 最低点业务量为120万户，混合费用8160万元。代入公式得：
b=（12475-8160）/（250-120）=33.19(元)a=12475-33.19×250=4177.5(万元)所以,应用高低点法建立的成本模型为y=4177.5+33.19x ②直线回归法
直线回归法也叫最小二乘法。它是应用最小二乘法，对一系列历史数据进行运算处理，计算出一元直线回归方程y=a+bx中的未知数a和b，以确定混合费用中固定费用和变动费用的方法。⑵保本业务量分析
国企利润分配问题 篇5
收入分配问题成为2会期间的热点问题。
全民关心,垄断企业利润何去何从?本文将从高管薪酬、职工成本、利润分配和垄断福利四方面对垄断利润进行简要分析,希望引起相关人士对垄断利润分配问题的思考。
关键词垄断利润 高管薪酬 分配
一、国企利润何处去
4月15日,一篇人民w的评论《谁来回答“国企赚的钱”都哪儿去了?》使得国企的利润分配成了社会关注的焦点。
文章中称,中国工商银行、中国石油、中国移动三家最赚钱的公司年利润都过千亿,却只上缴10%的利润,其余90%的利润跑哪儿去了?文章以一位上世纪50年代知识分子的疑问,反映出目前普通民众对于由特殊利益群体瓜分改革成果、收入差距不断拉大引发的社会不满情绪,已较为普遍,而且呈快速蔓延、强化之势。
引起母亲新疑问的那篇报道,提供了这种社情民意的鲜活例证:对于金融危机下,涌现出众多“全球最赚钱”中资企业,人们不仅没高兴和振奋,在网上看到和实际中听到的反而是一片嘘声――“靠垄断最赚钱,还好意思拿出来说”,“中国消费者可以入围被赚钱最多的群体”,“最赚钱,干老百姓何事?”
遥想中国平安董事长兼首席执行官马明哲拿下6500万元的天价年薪说遭受的一片质疑之声,马明哲针对质疑之声明确对媒体表示,平安的薪酬制度合法合规,其贡献和表现对得起这份薪酬。
但仅仅相隔一年,受到经济危机的影响,马明哲便以零年薪的方式与全体职工共同度过企业的危机,但这一决定再次引起大众的关注。
这位打工皇帝连续两年分别打破企业老总最高和最低年薪的举动却被外界解读为炒作。
不少网友评论“想拿天价年薪就拿,想拿零年薪就拿零年薪,如此随意,何谈机制、体制?何谈董事会和薪酬管理委员会的决定。”
二、我国目前国企利润分配的规定
(一)税利分流制度
我国国企利润分配主要经过建国初期的统收统支制度,改革开放初期的利润留成制度,80年代初的利改税制度,到90年代初的承包制度,再到现在税利分流制度。
所谓“税利分流”,就是国家在参与国有企业利润分配过程中,开征一道所得税,这一道所得税对所有经济成分的企业都是一样的,而后再以适当的形式参与企业税后利润的分配。
目前,国家参与国有企业(含国有控股企业)税后利润分配的主要形式有:股份制与国有股分红;承包制与税后承包上交利润;租赁经营与租金等。
20财政部和国资委联合发布了财企业[]309号――印发《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》的通知,其中
第九条:国有独资企业上交年度净利润的比例,区别不同行业,分以下三类执行:(一)第一类10%;(二)第二类5%;(三)第三类暂缓3年上交或者免交。
第十条:国有控股、参股企业应付国有投资者的股利、股息,按照股东会或者股东大会决议通过的利润分配方案执行。
国有控股、参股企业应当依法分配年度净利润。
当年不予分配的,应当说明暂不分配的理由和依据,并出具股东会或者股东大会的决议。
根据该《通知》的有关规定,上述三大最赚钱企业每年仅仅需向国家上缴200多亿的收入,而剩下的3000亿收入却被企业所截留。
面对贫富分化不断加深的社会现实,许多专家和民众呼吁,应该加大垄断企业的利润上缴的比例,并以一定形式反馈于全民所有制企业真正的所有者――人民。
(二)垄断企业利润流向的实证分析
1.企业高管年薪
209月5日,国资委主任李荣融在杭州称,去年央企有1500亿元的年增长利润,1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右。
专家核算了一笔账,这4600万元是高管的总薪酬增长额,1500多位央企高管均摊,每人平均年增长30667元。
而央企1500亿的年增长利润,是1500多位央企高管一年成绩单,平均每人带领企业创造了1亿元的年增长利润。
从1亿元的年增长利润中拿出30667元来给高管加薪,也就是万分之三的比例。
国资委专家也向《世界经济周刊》宣称说央企老总年薪千万其实是社会的误解。
我听说过一个地方的民营钢厂聘请一个总经理,年薪就有几百万;而中央企业,我知道的,年薪没有超过百万的。
我们来看看国内上市的工商银行和中国石油的高管薪酬:
工商银行高管的薪酬,从工商银行年11月30日公布的最近一年高管列表中董事长姜建清年薪为161万元,副董事长兼行长杨凯生年薪为153.5万元,董事兼副行长张福荣、牛锡明年薪为138.1万元,副行长李晓鹏、王丽丽和易会满年薪分别为138.1万元、137.5万元和135万元,董事会秘书谷澍年薪为119.9万元,独立董事梁锦松、许善达和钱颖一年薪分别为49万元、20.5万元和47万元,监事会主席赵林伟84.3万元,此外大部分监事和非执行董事的薪酬并未公布,在公布的高管薪酬中合计为1327万元。
中国石油集团公司董事长蒋的年薪并未公布,总裁兼非执行董事周吉平年薪为51.5万元,副总裁段文德、孙龙德、胡文瑞、贾承造年薪分别为82.4万元、49.3万元、66.7万元和66.7万元,监事会主席陈明年薪并未公布,其余公布高管年薪均在50万元以下,在以公布的高管年薪合计758.7万元。
2.垄断企业人力资本过高
2009年9月发改委社会发展研究所所长杨宜勇曾表示,我国行业间工资水平差距已超过4.88倍,并呈现出进一步拉大的趋势,而国际上公认的合理水平在3倍左右。
在公开资料中我们并无法得知垄断行业内部员工工资薪金的数额,而且在垄断企业内存在着大量的福利等隐性收入,民众往往质疑,垄断企业内职工的收入要远远高于一般行业的职工。
3月一名自称中石油员工的网友在天涯论坛晒出自己202月和3月的工资条,自称月工资仅为多元,并且该贴得到了许多自称中石油员工的声援。
但此贴一出,跟帖者众,但怀疑者居多。
根据2007年2月5日《经济观察报》报道:中石油行职工中有三分之二以上年收入超过12万元。
2007年中石油职工的平均年收入为97996.34元,为2007年全国城镇在职职工平均工资(24932元)的近4倍。
来看看中国移动的职工薪酬,2009年根据移动公司公布的半年报显示截至2009年6月30日,中移动共雇用员工141206名,人均月收入为5975.9元。
有更为激进的学者则对中国移动的人工成本有着更加恐怖的估计,中石油集团将675.8亿元用于了人工成本,同比增长22.2%。
这一数字比中部大省河南一年的地方财政收入还要多(同年度河南省地方财政一般预算收入537.5亿元)。
以中石油职工114.01万人(数据)计,人工成本人均5.92万元/年。
不过,这在中国移动集团那里只能甘拜下风。
夺得了“十二豪门”人工成本头把交椅的中国移动,11.2万人花掉了136.7亿元的人工成本,人均12.36万(此处职工人数仍然用的`是度的数据)。
相比之下,工商银行的职工收入则相对较低,并没有石油系统和通信系统如此高的人力成本。
3.利润分配
2009年3月19日,中国移动公布了分红方案,年度股息为1.404港元(人民币1.238元)(截止日期为年12月31日),除净日为2009年5月25日。
股息派付日为2009年6月12日。
中移动表示,将对其H股股东每股派发0.922港元现金,并预计把全年利润的43%用于分红。
不言而喻,中国移动亦然。
07年上半年利润379亿,下半年按以保守率90%计算即3790%= 341,08年全年利润1128亿,09年上半年利润553亿,这两年半的期间总计利润2401亿,按43%的海外分红比率,总计为1032亿(以前免计)。
国资委主任李荣融在接受采访时道出,中国石油、中国石化、中国移动、中国联通四大海外分红超过1000亿美元。
令人吃惊的是,中国全部上市公司在里给全体股民的分红总额刚刚达到2000亿元人民币!海外投资者的好事,却没有轮到内地股民,2007年中国石油向纽约股民等股民分红600多亿。
而A股股民,反而折掉了60%的老本。
面对如此的利润分配,我们是否应该去质疑,中央企业改革的成果,是由海外的投资者先享受到了。
我们是否可以这样认为,央企在是在内地上市圈钱然后给美国股民分红。
内地股市成为了垄断央企的提款机,而这些央企又成为海外投资者的提款机。
4.变相福利分发
中石油“购房门”事件,公开资料显示,中石油太阳星城团购成交的1480套房子,折合成交均价为8170元/平方米。
而目前,太阳星城正在建设中的这批房子,预计售价已经达到了23000元/平方米;周边的二手房价也达到16000元/平方米的水平。
接近中石油的一名知情人士向记者报料,中石油曾经贷款6亿元给太阳星城的开发商冠城,而贷款利率只有2.63%,此利率仅为当时市场利率的一半,尽管中石油以团购行为。
开始,只是合同在2009年签订,且公司并未对购房出资为由进行辩解,但公众依然对这种解释无法接受,“购房门”事件仍然被质疑是变相发放垄断福利。
关于垄断福利的发放,以电力行业为例,专家透露,国网公司的处级干部年薪在未调整之前约为30万~40万元,司局级干部的约为50万~60万元。
而在上述收入中,工资占其中不到50%的比例,更多的收入以各种“额外奖金”的形式发放,“比如完成任务奖啊,超收电量奖啊。”他说,部分员工每月住房补贴达数千元。
电力、燃气、公交、电信等部门,在其他一些和百姓生活密切相关的行业内,“福利腐b”也大量存在。
这些行业内的职工购买商品所享受的往往不是市场价格,而是内部价格。
在一些地方银行内部职工、特别是管理层,在贷款买房时,享受利息全免或者低息的福利。
三、结语
在第二部分本文对于垄断央企的利润流向从四个方面来分析,以高管薪酬为例,事实上,一些垄断央企的高管持有企业的股票期权,所以高管的收入远远大于文中所列,以中国移动总裁王建宙为例,其所持有的股票期权价值约为1.5亿港元,虽然国资委宣称许多国企高管将此收入上缴上级公司,但并没有公布相应的数据。
而在职工薪酬、垄断福利发放只有从相当有限的材料进行分析,对于垄断企业的职工待遇仅仅是一种比较浅层次的分析,而且不免有受到网络舆论的影响,是否真正代表垄断企业的现实有待以后国企改革完善后的检验。
但笔者认为,目前垄断行业所引起的社会分配不公问题已然相当严重,且有愈演愈烈的趋势,国企利润分配的改革势在必行,2009年2会期间,国资委专家表示,希望立法界界定国企利润分配,因此笔者希望,无论是“暴利税”或者提高垄断国企利润上缴比例,都能早日提上议程,以真正反映全民所有制企业的性质,以真正的还利于民。
掌控订单利润 篇6
工具的设计思路是利润率肯定会随价格折扣而降低，但是非线性变化的，并且相应的利润损失可以且需要从销售量的增加中得到补偿，以保证利润指标的达成。相关的数学方法非常简单，就是基于“利润总额=(价格―成本)×销量”和“利润率=(价格―成本)/价格”这两个最基本的销售等式。
1. 对利润率的把握
利润率作为一个相对指标清晰地反映了销售获利效率的大小，是大部分公司衡量销售人员业绩的重要因素，
所以，对这个指标的有效控制无论对于组织还是销售人员来说都是有相当意义的。
基于基本的销售等式，我们可以得到价格变动与利润率变动的关系：“价格变动后的利润率=(原利润率-价格折扣率)/(1-价格折扣率)”。
这样我们可以用一个表格来描述利润率随价格折扣的变化情况：
销售人员可以参照上表来控制产品利润率指标的达成。例如，当产品利润率为30%时，针对客户10%的价格折扣要求，销售人员就可以知道如果就此达成交易，产品的利润率将降为22.2%，从而参照公司的利润率指标决定是否满足客户的要求。
麻辣烫利润分析 篇7
市场前景
如今火爆祖国大江南北，大街小巷的火锅、麻辣烫、串串香、涮羊肉等可谓各地城市的一道亮丽风景。特别是夜幕降临，那一家家火锅店、夜市摊点等人头攒动，热闹非凡。凡是天上飞的、地下跑的、水里游的、树上结的等无不可烫，无不能涮。涮烫食品吃起来的确爽口，受人欢迎。但是能赚钱且生意红火的项目在一个地方很快被人效仿，即刻雨后春笋般地冒了出来，竞争大，生意难做。最后就看谁的产品、技术过硬，谁就能立足市场。
“麻辣烫”正是把握了这一脉博，大胆探索，实践，综合了麻辣烫、串串香、涮羊肉等名吃技术精华，采用中香料药材和天然植物等配方，把熬制的“香料”放入“鲜香汤”中，再直接放入各种食品，短短几秒至几分钟后就能食用，既能像烧烤那样穿成串烫熟让人一把把地拿着吃，又能装成碗，可谓奇香四溢，越吃越想吃，久吃不厌。去掉了火锅、麻辣烫、涮羊肉等食品中的口味单
一、噪辣、油腻、上火等缺点，可以和本部的脆香烧烤同时经营，既烤又烫，尽享人间美味，大赚众人之财。
主要特点
1．香味浓郁：可调麻辣、鸡味、香辣、葱油、蒜香、酱香、酒香、怪味等多种味道，适合各地不同口味，不同年龄的人食用，香气扑鼻，回味悠长。涮出的羊肉滑嫩无比；烫出的粉丝柔软鲜香，烫出的菌菇细嫩甘甜；涮出的海鲜清爽适口，久吃不厌；烫出的鱼肉，鱼头更是白嫩无渣，美不可言。烫料色泽桔红，麻辣适中，吃后口鼻生香，嘴、喉、胃清新舒畅，排便容易，故而不上火，不长痘，称之一绝。
2．食欲倍增：凡吃过“麻辣烫”的人都说肚子撑破了，嘴里还想吃。
3．能吃则烫：无论是猪、牛、羊、鸡、鸭、鱼、蔬菜、水果等各种食品都能用此料涮烫。
麻辣烫店投资预算
如摆一个小摊，只需2-4平方即可，投资300-500元，2人就能开业若摆一个夜市，根据规模大小，投资800-2000元，要是开一间50平方左右的店，投资8000元左右。
麻辣烫店效益分析
“麻辣烫”由于味道奇特，自然会招来好生意，而且利润是成本的3-6倍，如6元钱的猪肉用此法涮烫可卖到8-21元。一个小摊每晚至少可涮烫 1000-1500串（相当于200-300碗），平均每串售价0.40元，收入400-600元，除去成本130-200元，日利270-400元，月利8100-12000元。假如开一个50m2左右的店，如经营得法，每天至少营业额1500元，利润1000元以上，用利30000元，纯利36万元左右。
出市参考
1．在闹市或夜市的集中地段、车站、码头、公园、学校、场镇等繁华地点定点经营。
2．小型以休闲为主，开店以坐客为主，休闲主食两兼顾。
3．熬制好“奇味香料”，以奇香诱人、招客，让休闲食用的人一把把地拿着吃，作免费广告。
4．可适当卖一些“奇味香料”扩大知名度。利润分析：
1利润分析是最后的，你不知道成本就先问利润，这可以分析你的眼前目标短，求利心切。2.人员需求一般一个管账，三个员工（包括采购，清洗，店面工作）
3.成本需要你的定位，你可以定位高档路线，你可以定位路边摊路线，但路边摊路线你根本不用去租店啊。
设备需要2个立式冷柜（1000*2二手9成新），1个卧式冰柜（800二手9成新），三个员工的薪酬（800*3工资+吃住200*3），流动物资活存（400元），流动资金（2000元），应急性非流动资金（5000元），水电每月（约350元），不锈钢炉具（看你要求1000-5000都有，但很多是订做的）。一次性碗筷竹签（一箱套最高级可微波炉的800ML装碗筷520元。一箱600个套）
然后你麻辣烫的配方需要2000-3000去买，另外我建议你不要使用低档食具。把自己店铺身价降低。
最后告诉你盈利的问题，利润比大约是300%，也就是一斤菜你卖回来是2元，那么你要卖6元/斤。有固定开支和流动开支。
预你两个柜箱一个卧箱预算你一天最大销售量的货存量。
下面是有店面的情况下的利润分析：
关于菜品的利润分析：
根据销售的菜品不同，麻辣烫的利润也不同：
1.武汉米线（白粉丝），11元/件，每件72个左右，每个进价就是1毛5分钱，麻辣烫基本上都是卖1块钱一个，毛利500%以上。
2.安微方便面，19元/箱，每箱100个，每个进价就是1毛9分钱，麻辣烫基本上都是卖1块钱一块，毛利400%以上。
3.安微鸡蛋面，19元/箱，每箱100个，每块进价就是1毛9分钱，麻辣烫基本上都是卖1块钱一块，毛利400%以上。4.老油条，（找一早晨炸油条的进）1元3根，每根3毛3分钱，麻辣烫卖1块1根，毛利200%以上。
5.新鲜蔬菜的毛利平均大约在300%以上甚至更高。大叶蔬菜一斤可以扎8捆，一捆售价0.5元，卖4元，成本一般在1元左右；小叶蔬菜一斤扎6~7捆，一捆售价0.5元，卖3元，成本一般也在1元左右。像夏天、秋季蔬菜几毛钱一斤时，毛利可在500%以上。6.金针菇 蘑菇等菌类毛利大约在200%——250%以上。
7.丸子类等冷冻食品，像蟹柳42元/箱，每箱20袋，每袋2块1毛钱，每袋30个左右，麻辣烫卖1元3个，毛利400%以上；烤肠6毛一根进，卖1元5毛一根，毛利在200%以上；骨肉相连6毛一串进，卖1元5毛一串，毛利在200%以上；里脊肉6毛一串进，卖1元5毛一串，毛利在200%以上；甜不辣毛利在300%以上，撒尿牛丸毛利在200%以上。
8.鸭血1.1元一斤，可卖4元钱；鸭血、鸭肠、鸭肝、鸭心、鸡翅尖等买的都很便宜，但麻辣烫卖的毛利都在300%以上。
利润实现分析报告 篇8
2007年公司制订的目标利润值是××万元，为了达到此目标，采取了节约生产成本，加大宣传力度，制订合理的销售计划等措施，顺利完成了预期目标。详细的销售利润情况表（略）。
一、利润情况分析
由上表可以看出，目标销售收入为××万元，实际销售额约为××万元，超过目标销售额将近××万元。预计单位产品成本为××元，实际销售时的单位成本为××元，则可计算出。
（1）预期利润=（产品计划销售单价-预估单位产品成本）×产品计划销售量，约为××万元。
（2）实际利润=（产品实际销售单价-实际销售单位成本）×产品实际销售量，约为××万元。由此可以看出，虽然实际销售收入大于目标销售额，但实际销售利润仅比目标销售利润高出××万元，这说明在产品销售工作上投入成本较高，没有实现更高的利润收入。
二、对问题提出解决建议
针对利润分析得出的问题，提出以下几点建议。
（1）产品销售前进行详细的市场调研，根据调研信息制订切实可行的销售策略。
（2）加强成本核算管理，严格控制成本投入。
（3）加强费用管理，严格控制费用支出。
综上所述，当前市场表现良好，但仍有改进空间，请相关部门参考。
×××公司财务部
个人合作利润分红协议 篇9
甲方：姓名（男），身份证号()，联系电话： 乙方：姓名（女），身份证号()，联系电话：
甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。
一． 合同期限
固定期限：有效期为半年，自 X 年 X月X日起至 X 年 X 月 X 日止。
二． 具体职责和要求
甲方：
a)由甲方负责配合乙方所有工作和用户需求；
b)由甲方负责跟进一切事务至售后服务工作；
c)关于甲方和客户在业务过程中发生的任何法律纠纷，乙方不承担任何责任。乙方：
d)只负责与客户沟通联系、向客户介绍、拓展公司业务，扩大公司知名度。e)认真履行工作职责，遵守国家法律法规。
f)乙方无需承担包括交通费、差旅费、办公费、业务费、招待费、通讯费等在内的任何成本或费用，这些成本或费用应由甲方负责；
三． 以甲方财务综合报表为依据进行支配；
第二条的第○1种打包形式事成结款后分红利润比例以每单次（项目合同）纯利润的15%股利分配给乙方。
第二条的第○2种打包形式事成结款后分红利润比例以每单次（项目合同）纯利润的10%股利分配给乙方。
四． 分红进账方式
甲方在客户支付款项之后，应立即以货币或转账形式足额支付乙方分红，甲方应书面记录支付乙方分红的时间、数额、项目、签字等情况，并向乙方提供分红清单。乙方有权查询本人的分红支付记录，甲方应当及时提供相关资料。
五． 合同的改造、变更、解除、终止
在合同履行期间，若任何一方违反本合同之规定，另一方有权解除合同。若任何一方无意继续履行该合同，须提前15日（含周末、节假日）告知另一方，方可终止合同。合同解除或终止之前，应将双方之间债务款项结清。
六． 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，具有同等法力效应。
（双方负责人签字生效）
甲方：乙方：
家教中心的利润（定稿） 篇10
在高三毕业的时候，他找了20多名初中的同学，组成小团队做起家教，赚了自己的第一桶金；在大一的时候，他和老同学筹划建立了咨询公司，开始了家教业务，从中学到了如何管理一个团队；因为团队成员的一句玩笑，他又开始了自己出教辅的历程，首批5000本英语教辅销售一空，短短半年取得了10多万元的净利润；现在，这位在短短几年的时间里组建了一个学生团队，一手打造了一个“从百元到百万元”创业神话的大二学生夏乾良，又在计划建立进修学校。
他的梦想还没有结束，他告诉记者，自己的最终目标，是要做“文化老大”。
第一步，高考后赚了第一桶金
夏乾良目前是复旦大学法律系大二的学生。因为平时他常会辅导学弟学妹，虽然是免费，但家教的经验还是挺丰富的，所以两年前他从建平中学毕业时，就动起了做家教积累社会经验的念头。于是他召集了在上海中学、复旦附中、华师大二附中等学校的20多名初中同学，将他们组成小团队做家教。
他们印了2500张小名片——“来自复旦、交大、同济等名校，特殊的教学方式，提供互助式家庭教育”，然后在浦东、徐汇等区的居民区投递。在成功将自己推销出去之后，小老师们常常聚在一起分享各自的教学心得：如何把孩子分成不同的种类；如何分配讲课和做题的时间；如何解决学生遇到的各式问题。一段时间后，团队内部达成基本统一的课堂教材和授课模式，并对家教老师进行星级考评。
暑假结束，他们教的学生人数已有160多人，从六年级到高三毕业班，几乎每个年级都有他们的学生。而依靠这第一份家教，夏乾良等人赚到了人生的第一桶金。
第一步，高考后赚了第一桶金
第二步，入大学建立家教公司
进入复旦大学后，夏乾良和老同学筹划建立了咨询公司，主要业务就是家教业务。一个人做家教自由自在，可一个团队就有许多零零碎碎的事情。“我们要根据不同的学生分配老师、收集各高中的练习卷、谈论下一周的教学计划，整个过程和管理公司做生意没什么区别。”夏乾良感叹，要不是多年家教积累，管这么个公司还真是累得够呛。他认为，长时间的家教经历不仅教会了他们如何与人沟通，还让他们学会了如何合理且有效地安排工作。
曾经有名家长要求为孩子找一个全日制家教，但那个“小老师”一到客户家就直接给孩子上课，有时候学生做了2个小时功课他让学生休息一下看电视，有时因为有事迟到没有做满规定的时间，结果惹得孩子的家长颇为不满。经此教训，夏乾良决定让所有的老师在第一节课都先和学生、家长谈心，了解孩子的性格及家长的要求，双方沟通达成一致后上起课来就事半功倍。
第三步，自己编写教辅
编教辅的念头来源于团队成员的一句玩笑，虽然对于这些大学生来说出书是第一遭，但他们每个人都是教学经验丰富的“小老师”，加上为学生上课时准备的经典例题，以及自己当年高三时的一些习题，“OK高考系列丛书”逐渐成型。
不过出书也不是把所有题目简单汇总在一起就可解决的，首先要和出版社进行洽谈。对出版社运作并不清楚的他们于是求助于图书代理公司。
由于缺乏资金，第一本《高考英语专项精炼》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告诉记者，当时没有钱请专业的照排公司，他们10多人就一人一台电脑，一字一字输入，再自己摸索学习排版软件。他们在学校旁边的招待所订了一间房，整整一个月的时间，10多个人加10多台电脑日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息。