项目利润（共10篇）
项目利润 篇1
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前, 随着进入施工行业竞争的日益激烈, 工程项目想要取得赢利, 重要途径之一就是通过降低成本拓宽利润空间。
一、项目成本管理存在的主要问题
1. 项目管理人员成本控制意识较差。
在项目内部普遍存在的一种现象是项目管理人员“各司其职”:总工程师只负责施工生产和工程进度, 技术员只负责技术, 合同管理人员只负责合同方面的工作, 材料管理人员只负责材料的采购工作。表面上看起来职责清晰, 分工明确, 但他们只盯着自己的工作, 只想怎样完成好自己的工作, 缺乏整体的成本管理的意识。
2. 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
现行的项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。如有些项目成本大大超出计划成本, 但项目经理却不承担任何责任, 后果完全由公司来承担, 这就助长了不注重成本管理的思想, 也为其他施工项目带来了不好的示范。而在成本节支的时候, 项目经理也没有得到任何奖励, 挫伤了其成本控制的积极性, 使得其认为成本高低都一个样。有些技术人员在施工过程中提出了有效的施工方法和措施, 降低了施工费用, 但也不对其奖励, 简单理解为是其工作职责。
3. 忽视项目“质量成本”的管理和控制。
项目经常的口号是“质量第一”, 但却常常忽视项目“质量成本”的管理和控制。如有些项目单纯重视质量, 不注重施工成本, 在施工过程中不惜一切代价投入过量的人力、物力和财力, 追求高质量, 造成不必要的浪费, 增大了成本。有些项目经理却片面追求经济效益而忽视质量, 因采用了低质的材料、采用了不规范的施工方法而使工程质量不合格, 造成了返工。
4. 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
我国施工企业对工期成本的重视不够, 对工期与成本的关系也很少进行深入研究。有些项目盲目赶工期要进度想得奖金, 过分投入大量的不必要资源, 造成工程成本的额外增加;也有些项目在赶工期的时候忽视质量成本和安全成本, 从而也间接提高了整个工程的成本。
二、强化项目成本管理, 提高企业利润的对策
1. 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。
项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体, 其成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员, 这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人员的工作职责和范围要进行明确的界定, 对于没有有效进行成本控制的要给予相应处罚, 迫使其充分有效地履行职责。同时, 赋予其相应的权利, 对于优质完成工作任务的给予一定物质奖励。这就可以彻底打破过去那种毫无成本控制的意识, 干好干坏一个样的格局, 使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系, 便于调动职工的积极性, 有效控制施工项目的成本。
2. 加强设备材料的管理。
在施工项目中, 机械费和材料费约占工程总成本的65%, 在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。所以, 为了加强设备材料的管理, 控制成本, 应该建立设备材料的采购、领用、回收规定。新项目由项目总工程师或项目经理根据项目的工程量、机组型号、交通和地区环境, 制定材料采购和领用计划, 报公司总工审核。回公司领用设备材料时, 项目班组应该填写材料计划单, 然后由项目总工程师审核、项目经理审批, 报分局批准。领用材料要考虑周全, 最好整车运送。项目材料管理要采取领用、建账、建卡制度。如易耗材料使用登记制度、废旧设备材料和工具回收制度。
3. 加强工程项目的质量、安全管理, 杜绝事故和损失。
项目经理及项目部的全体人员, 一定要严格按照施工规范和操作规程组织施工, 防止因返工和修补造成人工费用多支出及工料浪费和损失。施工项目也不能为了提高企业信誉而使工程全面出现质量过剩现象, 导致完成工程量不少, 经济效益却低下的被动局面。此外, 在安全生产方面, 一定要认真严格地按照安全生产操作规程组织施工, 做好劳动保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决事故隐患问题, 常抓不懈, 防止事故发生所造成的一切损失。在进行项目的施工中, 要突出强化施工现场管理这个重点, 将文明施工贯穿施工全过程, 把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来。
4. 控制工期成本。
工期成本控制的目标是正确处理工期与成本的关系, 使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面, 一是项目经理部为了保证工期而采取的各种措施费用, 包括多投入的人力、物力和财力等;二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本及多耗费的资源 (如停工、窝工、返工等) , 因此所引起的工期费用称为工期损失。为了有效地控制工期成本, 施工项目要进行总进度计划及分项目工程计划的编制, 随时对进度进行监测, 将进度的实际值和计划值进行比较, 分析所产生偏差的原因, 从中发现问题并采取相应的措施来解决。
创业者应该选何种利润率的项目 篇2
2.你说的：你有个项目半年利润率在8％～12％，我认为这样的项目实在不能再做了。半年才平均10％，就算是不受市场等各种因素影响(这几乎是不可能的)，那一年下来才20％的利润。就是说投资100万，一年才收入20万(如果投入10万才有2万的利润，还不如打工了)，这要5年才能把本收回。这还要必须保证别人没有大的投资扩建冲击，一旦有人弄出个规模很大的同类项目，那就必然被对手吃掉，到那时谁能保证你还能年年利润10％呢?恐怕早就破产或被人家吞并了。
年利润20％的项目说明了什么?只能说明这个行业已经非常饱和，不能再继续投入了，除非你能垄断全国的市场，如果真的垄断了全国的市场，20％是很好，但这是不可能的。就算你可能垄断全国市场，你能拒绝实力雄厚、量本利精算到骨头里的外商来和你竞争吗?
3.中国人的企业，不管大小，都处于创业时期。我不主张原始资本积累初期去追求暴利和高技术行业，那样投资额和风险都很大。我认为还是传统行业更适合初期创业，起码稳定，但绝对不能说没有暴利行业了。相反，暴利行业比比皆是。简单举几个例子，给大家以提示：
a.我弟弟媳妇的朋友，一个35岁左右的女人。每年秋天，她投入3O万收购东北的松子。前后顶多2个月，就纯收入5O万。也就是说，两个月的净回报率是167％。她年年如此，其他时间就在家打麻将或旅游。而且她每5年一大收(这可能是这一行的规律)，投入100万收购，净收益是多少就不得而知了，不信你可以来吉林市调查。
b.我有个同事的朋友，他投入300万在吉林开饭店，一年下来纯利润是1500万，你说利润是多少?他现在是两年增加一个饭店，开到沈阳、长春、北京和南方了。这就是说他在第二年里，由300万变成了1500万，利润是500％，当然实际可能比这个还要高。
c.我山东有个亲属，lO年前投资5万租了厂房和设备，开小型轧钢厂并卖钢材，当然以厂为主。十年下来，拥有三套三层别墅，四台桑塔纳一2000轿车，还有6台普通桑塔纳轿车，这说明了什么呢?(当然，他中间以超高回报借了部分短期资金。)
d.我的一个原料供应商，他的朋友一直做塑料加工。去年秋天他压了一批原料，把厂子停产了，到年底，仅原料差价就是2O多万，如何解释?(期间由于原料涨价，有很多塑料厂被迫停产。)
e.是我自己厂里的例子，我的产品其中之一×××，我们经过查阅资料，研究试验了几十次，降低成本和改进配方，成本降低了50％，每批产品的利润率达到了100％。如果全年下来，可以周转20次，那一年按10个月计算，就这个品种，利润率就是2000％，当然这不是我的主要品种。
项目利润 篇3
从结构上看, 利润表就是会计等式“利润 (亏损) =收入-费用”的扩充和细化, 而这一关系也清楚表明, 企业期间盈亏完全取决于收入与费用总额的对比。费用是指企业在一定期间从持续的、主要或中心业务员中, 因生产交付商品、提供劳务或其他活动, 所产生的资产的流出或其他消耗, 或负债的发生。费用项目陷阱分析要点为以下三方面。
一、直接费用 (主营业务成本) 的分析
直接费用与主营业务收入的取得存在直接因果关系, 基本上随主营业务收入的增加而等比例增加, 即主营业务成本。这主要是制造企业由产品生产成本直接转化而来的销售成本, 以及商业企业由商品进货成本直接转换而来的销售成本, 或因提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而产生的实际成本。企业营业成绩水平的高低既有企业不可控的因素 (如受市场因素的影响而引起的价格波动) , 也有企业可以控制的因素 (如企业可以选择供货渠道、采购批量来控制成本水平) , 还有企业通过成本会计系统的会计核算对企业制造成本的处理。因此, 对营业成本降低和提高的评价应结合多种因素进行。
(一) 匡算企业产品销售成本
财务报告陷阱分析可结合“利润表”及“资产负债表”来匡算企业产品销售成本的结转。企业为了虚增利润或少体亏损, 有的采取当期少结转产品销售成本的方法。这样从会计报表上也无法直接发现。可以利用“利润表”中的“产品销售成本”项目的数额和“资产负债表”中“存货”项目的年初与年末的平均数相比, 计算出一个“存货周转率” (存货周转率=产品销售成本/平均存货成本×100%, 这个指标是用于衡量企业在一定时期存货资产的周转次数, 反映企业购、产、销平衡的效率的一种尺度, 其数值越大越好) 。如果依据某企业的年度会计报表计算出的这一比率极低, 则说明该企业可能存在着少结“产品销售成本”而导致虚增利润或掩盖亏损的问题。
(二) 分析生产成本是否存在以下陷阱
生产成本存在的陷阱主要包括九方面, 一是企业将不属于产品成本的费用支出列入直接材料费等成本项目。二是企业违反成本、费用开支的范围, 将应由福利费开支的费用列入成本项目, 加大成本、减少利润。三是把对外投资的支出计入成本、费用项目中。四是企业为控制利润实现数额, 将车间固定资产修理费用重复计入生产成本。五是企业违反规定, 将不属于本期产品成本负担的材料费用支出一次全部列入本期成本项目。六是企业为了调节当期损益, 将本期发生的生产费用在盈利产品和亏损产品之间进行不合理分析, 造成盈亏不实。七是虚估约当产量, 调整本期损益。八是期间费用计入生产成本, 或生产成本计入期间费用。九是已销产品不结转成本。有些企业对已销产品不作成本结转, 只记收入不记成本;或者相反, 对未销售产品视为销售、多转成本。
二、期间费用分析
期间费用即企业主要经营活动中必定要发生, 但与主营业务收入的取得并不存在明显的直接因果关系, 而且也无法或没有必要用系统而合理的方法加以摊销的费用, 如企业发生的大部分营业费用、管理费用、财务费用等 (即通常所说的三费) 。分析人员在阅读公司的财务报表时, 应对成本费用出现大幅下降的公司予以特别关注, 并进一步分析其下降原因, 看其究竟是企业改善经营管理等原因, 还是一些会计手段的运用和操纵所致。有关成本费用大幅下降的因素, 如存货计价方法变更等都是会计报表附注中披露的必要内容, 因此投资者对这部分的分析应结合会计报表附注进行。必要时, 可以剔除由于会计手段运用而降低的成本费用, 重新判断上市公司和真实盈利情况。
(一) 销售费用分析
在三项费用中, 销售费用对销售收入的影响很大。销售费用增加时, 应该关注因销售费用增加带来的收入增加。销售费用超过一定水平后, 收入的边际增长将降低, 原因是市场饱和, 其他品牌稳定的忠诚度等。如果一个公司需要连续靠大幅度的销售费用来增加销售收入, 其获得能力是有限的, 甚至是下降的, 在预测下期的销售费用水平时, 有理由认为要保持销售收入的增长, 该公司仍然需要较高的费用水平。
(二) 财务费用分析
财务费用是指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。经营期间发生的利息支出构成了企业财务费用的主体, 其大小主要取决于三个因素:贷款规模、贷款利息率和贷款期限。从总体上说, 如果因贷款规模的原因导致利润表财务费用的下降, 企业会因此而改善盈利能力。但我们对此也要有所警惕, 企业可能因贷款规模的降低而限制了发展。由于企业利率水平主要受企业外在环境的影响, 我们不应对企业因贷款利率的宏观下调而导致的财务费用降低给予过高的评价。由于历史的原因, 国有企业的负债率均较高, “财务费用”数额巨大, 成了企业的沉重负担。有的企业改变利息费用的列支渠道, 也就是少列“财务费用”的发生额以此掩盖亏损。可联系“资产负债表”及“现金流量表”来检查, 把“现金流量表”补充资料的“财务费用”项目的数额, 与企业“资产负债表”中的“短期借款”、“长期借款”的数额进行比较, 如果所得比例与同期正常银行借款的利率相差较大, 则说明企业存在着少计财务费用, 以此虚增利润或掩盖亏损的现象。
(三) 关注期间费用出现的不正常降低
企业利润表中的经营 (销售) 费用、管理费用等基本上可以分成固定部分和变动部分。其中, 固定部分包括折旧费、人头费等不随企业业务变化而变化的费用;变动部分则是指那些随企业业务变化而变化的费用。这样, 企业各个会计期间的总费用将随企业业务的变化而变化, 在企业业务发展的条件下, 不太可能发生随着企业业务的增长而降低费用的情况。片面追求在一定时期的费用降低, 有可能对企业的长期发展不利。其中营业费用中的广告费用一般是作为期间费用处理的, 有的公司基于业绩反映的考虑, 往往把广告费列为待摊费用或进行长期待摊核算, 这实际上是把期间费用资本化。在实务中, 经常会发现在一些企业的利润表中, 收入项目增加、费用项目降低的情形。这种情况下, 信息使用者完全可以怀疑那是企业在报表中“调”出利润的痕迹。
三、从利润与收入的对比看费用项目
(一) 利润与主营业务收入同步增长
一般来讲, 利润应与主营业务收入同步增长, 因为绝大多数上市公司主营业务利润在利润总额中所占比例最大。如果利润增幅与主营业务收入增幅差距太大或主营业务增长而利润反降, 则公司经营往往存在一些问题。或是产品相对成本 (相对于同类产品) 太高, 或是三费 (财务费用、管理费用、销售费用) 膨胀, 或是其他业务和投资经营亏损等等, 都会冲减主营业务利润。
(二) 利润与主营业务收入不同步增长
但是, 在有些情况下, 利润暂跟不上主营业务发展是正常的。因为企业主营业务发展空间是有限的, 或竞争激烈, 或没有任何优势可言时, 为了企业的长远发展, 企业必须培育新的利润增长点。然而在进行新的投资时, 初期往往投入很大, 而投资回收需要一年甚至几年时间, 这必然会降低企业的当期盈利水平。另外, 投资一个新的项目, 还会增加各种费用, 如管理费用等。这将增加企业成本, 也会降低企业当前盈利水平。但上市公司是否应因此放弃建立新的利润增长点呢?这显然是不明智的, 从企业发展角度讲, 这是一种短视作为。当然, 盲目投资除外。从上市公司年报或中报可以看出, 主营业务收入上升而利润下降的上市公司不少见。作为投资者, 在投资这一类上市公司时, 应作具体分析, 以“投资就是投资未来”的眼光去捕捉真正的成长股。
(三) 公司内部管理能力和企业风险透视
1. 通过销售成本、营业费用、管理费用、财务费
用与主营业务收入相比较, 可以了解企业销售部门、管理部门的工作效率以及企业融资业务的合理性。关注企业各项费用的绝对额在年度间的走向以及各项费用与营业收相对比的百分比走势。这种分析, 可以将企业各项费用发生的不正常因素迅速地找出来。
2. 分析企业有无调整成本费用, 夸大成本利润率。
成本费用利润率表示企业每年发生1元耗费能够给企业带来的利润, 揭示企业在挖潜、降耗、提效等方面的工作成绩。如企业成本管理混乱, 材料耗费太高, 使其成本费用利润率低迷, 企业为夸大成本费用利润率, 通常虚报利润或故意降低产品销售成本、期间费用, 增加虚假的成本费用利润率。
3. 营业杠杆和财务杠杆分析。
营业杠杆系数指的是公司总成本中固定成本所占比例。固定成本所占比例越高, 营业杠杆系数越大, 收入变化对利润变化的影响也越大。利润波动越大, 利润质量就越低。在固定费用较多的情况下, 收入对费用的配比将比较困难, 在企业经营发生困难的情况下, 企业会倾向于将有关支出资本化, 而不是费用化;另外一种可能是, 企业倾向于减少固定费用, 如资产的维修保养费用的发生, 将影响到企业未来的持续经营能力。这两种情况都将影响到企业的利润质量。财务杠杆系数是指债务筹资额占总筹资额的比例。财务杠杆高的企业在遇到经营活动水平发生变化时对将造成利润水平更大程度的波动, 也会影响到利润质量。
摘要：利润表是企业经营成果及其分配过程的集中体现, 是衡量企业生存和发展能力的主要尺度。因此, 该表表明了企业的“面子”。正是由于“面子”的原因, 才使得利润表 (含利润分配表) 成为企业设置财务报告陷阱的重灾区。分析利润表中费用项目惯用的造假手段, 可以提高投资者对利润表费用项目的识别能力。
投资小利润高的创业项目 篇4
1、特色地摊
地摊大家都知道，但是开这个特色的地摊就要相对的费精力一些。出售的东西里面要搭配全面一点。除了一些日常的需要的还需要搭配一些当地的特色小东西，东西尽量显得精致一些，古朴一些。如果条件允许的最好可以收购一些有一定实用性的小东西。售价可以稍微高一点，月入2万还是很轻松的。
2、管道疏通
管道疏通是一件很脏累的事情，但是上手时间快，技术含量相对较低，轻松地时候几分钟就可以搞定。目前市场上最简单的通厕所都要几十元一次，稍微复杂一点的疏通就要上百元了，再复杂一点的需要施工了则轻松上千元。加上现在很多人都不注意往管道里面乱丢东西，所以利润还是很可观的。
3、铝合金安装
防盗是我国特备重视的一个问题，乡村地区近几年也越来越多的人重视了起来，铝合金又是现在广泛被使用的防盗器材。一乡村地区做分析，一般一栋楼房的所需要的铝合金资金投入在万元左右，盈利可达一半左右，一个月可以同时接几个地方的。所以月入还是相当可观的。
4、婚庆团队
婚庆团队的利润非常高，在小县城里，负责策划一场婚礼的收费就高达1万元，更别说在大城市里了。婚庆公司一般都是一个团队，各司其职，有主持人、摄影师、设计师等职务。在小县城里一天一场婚礼就赚1万元，一个月下来的收入还是非常可观的，基本上团队里每个人都可以月入2万以上了。
5、食用油加工
我国目前可做食用油加工的种类很多，油又是大家日常必不可却的一种，我国目前会进口海量的大豆来制油。全国年需油量每年高达5000万吨以上，而能实现自给自足的只有60%左右。目前我国榨花生油的收益可以控制在每吨5000元左右，一个月只需要几顿就可以实现月入2万。
6、儿童玩具店
当小孩看到玩具的时候，那父母就唯有直接掏钱了。对于儿童玩具市场，虽然有商业头脑的人近几年已经赚得是风生水起了，但也丝毫没有影响它的热度。目前国内，特别是乡镇市场还缺乏玩具专卖店的销售形式，儿童玩具的整体消费人均数量也严重偏低。开一家儿童玩具出售/出租店，对于创业者来说投资也不高，但客源很富裕，有着经久不衰的巨大钱景。
7、宠物用品
不知从何时期，大街小巷上溜宠物的人变多了，人们对宠物的接受程度也大涨，更有爱宠人士每个月花几千元在宠物身上。如果开一家宠物用品店，一定能赚到钱，因为现在的宠物用品店真的很少，很难找到。
8、自助火锅
冬天是火锅最火爆的季节，如果在小区附近开一家火锅店，生意不会差的。推荐开自动火锅店，因为自助更省事，也有利润空间。如果按每个顾客可以赚10块钱来算，一天接待70个人一个月的收入就突破了2万，全天开放的话，70个顾客实在是太简单了。
9、手机贴膜
手机贴膜就更是一个暴利的行业，一元左右的膜可以买多十元、20元左右，加上目前的青年群体对换膜的需求相当大，这个行业既有着庞大的消费市场，又有着高额的利润空间，每个月的收入高那是在情理之中了。
10、盆景出售
盆景其实其本身的成本需要很低，主要是需要花费精力去管理，一盆简单的盆栽都要几十元，而其成本不过几元钱而已，更不用说那些大型盆栽和珍稀的盆栽了，关键还是这方面的销售渠道也比较广泛，种植户受市场限制小，其中利润是很高的。
投资小，利润高的创业点子
1、饮料店
这几年的饮料店犹如雨后春笋般崛起，在城里逛街，几乎到处能看到各式各样的饮料店，虽然在城里，饮料店竞争压力非常大，但是农村却比较少。现在农村人的消费水平也普遍提高，若是在农村镇上或是学校等地附近开一家特色创意奶茶店，价格不要太高，中等即可，生意绝对特别好。而饮料店投资成本并不需要很多钱，同时其中的利润特别高。
2、零食店铺
零食是我们日常必备的休闲食品，一般家里都会置备一些零食，以防止来客或是自己嘴馋时可以吃。开零食店铺也非常的赚钱，看似小小零食，价格不贵，但也属于暴利行业。很多人都认为，开零食店最好能去城里开，其实现在从农村普遍年轻人的消费水平看，农村也是可以开的，不过一定要选在人口比较多的地方，比如镇上购物的地方，或是学校附近。
3、早餐店
所谓“一日之计在于晨”，而早餐代表着一天的开始，对早餐需要一定的重视。随着近几年农村发展越来越好，不少人返乡创业的也不少，人口也逐渐变多，若是在农村开一家早餐店想必生意也非常好。而早餐店的投资成本特别低，农村的门面费也便宜，而早餐店的暴利，想必大家都心知肚明。
十万以内的稳定的生意
1、开一家早餐店
早餐店看起来很普通，但其实翻台率相当高，只要选对了开店的位置，早上的生意就会络绎不绝。当然，中午和晚上也可以经营一些简单的面食、炒饭等，增加营收。开早餐店需要注意的地方是要把店铺开在商务办公楼、大学附近，这些地方人流量大，而且不可能自己准备早餐，只能去公司和学校附近的早餐店解决早餐，因此把早餐店开在这些地方，就不愁没有生意，当然，前提是早餐的味道好、种类多、价格合理。
2、开一个奶茶店
不得不说，奶茶在年轻人群体里是很受欢迎的，特别是对于大学生来说，在享受休闲时间的时候，就少不了一杯奶茶，不管是逛街、看电影、看书的时候，手捧奶茶都是很多人的生活习惯。开奶茶店要开在大学城里，冬季的时候主打热饮，夏季的时候除了奶茶外，还可以提供凉爽的冰淇淋，在炎炎夏季，冰淇淋可谓是最佳的享受了，一定会有很多生意上门。开奶茶店投资不高，主要是店铺租金和设备购买费用，十万元足够了。只要在开店的时候，注意服务态度，注意打造好口碑，你就算成功了。
3、开一个烧烤店
项目利润 篇5
引子：
常总拿着秘书递上来的一份促销申请，确切的说，是业务副总审批后又交给财务总监审批过的一份常规促销计划书。他首先确认了市场需求，并且仔细看了看这份促销计划书后附着的“财务边际利润测算表”，满意地点了点头，又翻到第三页——促销费用跟踪表，在三份不同内容但紧密相扣的报告上都签上了自己的名字，然后放到了“出”的文件栏里……
这是某啤酒企业公司老总现在最习惯做的一件事情，也是他认为企业管理与控制过程最满意的一项内容。他干了这行近三十年，他认为真正享受到了管理的效益、并且能与对手相比真正取得竞争优势、对手不能克隆的管理秘籍，那就是这三张表中的边际利润测算!
啤酒行业是一个低级竞争充斥各个环节却也竞争最为充分、比食品饮料等有过之而无不及的行业。低级竞争在于价格战、瓶盖促销战、产品仿冒战、终端专卖战等等；竞争的充分在于，该行业的竞争已经是社区对社区、点对点、产品对产品、规格对规格甚至是货架对货架等，已经是完全的针锋相对。传统的产品、价格、渠道、促销、品牌、推广与传播、深度分销等等已经是针尖对麦芒，毫无新意可言，更别说竞争壁垒的设置了。该行业最后的竞争，好像已经不在于操作层面的营销策略，只能靠这些常规之外的出奇制胜了!
既要出奇制胜，那么，奇从何来呢?古人云：“以正守，以奇胜”，看来，先守正，后出奇，将是一条正确的道路。常总这样想，也开始这样去思考和摸索。
从营销管理中要效益
既然具体操作中难有竞争优势，那么，啤酒企业甚或是其它行业，如何在竞争如此充分的条件下，取得比竞争对手更高的利润?答案只有一个：管理出效益。
啤酒行业虽不完全是一个劳动密集型行业，但由于是快速消费品，终端涉及到每个角落，产品流通也特别快，所以，人员多，管理难，是每个企业很头痛的问题。所以，许多企业都采取规范化管理、流程化运作，使营销运作尽可能不变形，“千里之外”也能按企业的套路执行。但是，销售毕竟是一个需要灵活性运作的工作，如果抓得太死，又不能在制度化中切人人性化，一线人员的积极性就根本发挥不出来，以致“一抓就死，一放就乱”，这成了啤酒销售系统运作的一个永远性课题。
虽然销售系统是越灵活性越能出成果，但财务系统却正好相反，是要尽可能“死”的好，即尽可能在100％的财务体系中运作。每一个财务总监在每个月的经营分析报告中一再向总经理强调的，就是销售系统不按财务约束，以至他们很是头痛与被动。
这种强调看来还是在常总的决策中起了作用，现在要进行“赢销”，除了销量目标、市场份额目标外，作为经营实体，赢利是根本。常总在近三十年的啤酒企业工作历程中，也主抓过财务，他知道，财务控制是企业最深度的管理，如以前进行应收帐款的追收、客户赊帐额度的紧缩、管理费用的控制等等，都能给企业赢利水平带来较大甚至是关键性的影响。可是，现在这些都在做，如何做得更好一些呢?他认可从管理中要效益的想法，可是，如何更深度地加强管理?
他在自己的日记中记下了这样的话语：企业要赢销，管理出效益。
一矢中的，从促销费用抓起
常总将财务报表拿来，仔细又仔细地看，一项一项地分析，发现营销部门现在最大的费用是渠道费用，而渠道费用中最多的是促销费用。可是，促销费用花出去了，效果究竟如何，费用有无超支或者节省，都是一笔糊涂账!
好，那么就从促销费用抓起!他又分析了一下，促销费用中，渠道成员(经销商、二批及终端)的促销费用占了整体促销费用的近70％，看来，这70％达近千万的费用如果能够有效控制的话，或许可从促销中获利、从费用中节流，能为企业可怜的赢利水平添上一抹亮色，从而在竞争中从此处取得竞争优势。
常总将财务总监、销售副总、几个大区经理召集到一起，商量如何加强渠道促销费用的对策，从而使公司在集团的盈利压力下，交上满意的答卷。
常总又有了自己的总结：产品越来越多，但产品价格越来越低，销售额越大，利润越低价格战不得不打，这往往是应对竞争不得不间或采取的方式；广告是集团统一调配，没有多大自主权；促销天天在做，监控很难，公司的费用绝大部分在促销里，那么，先从促销开刀吧!
管理权下放，让每个一线人员都有费用测算与控制能力
常总于是定下日程，开始主持“赢销”会议。他首先让销售副总将营销的步骤一一进行分解，然后让财务总监将营销费用一项项列出，再由大区经理及销售副总核对。然后，他又让财务总监将可变成本、消费税都列了出来，以销售收入减去这两项，就得出边际收入。在得出边际收入后，他又将渠道费用、消费者费用、人工费用等进行列支，一相抵，就得出了每个产品的边际利润。这么一通梳理，整个营销过程的费用及收益昭然若揭，清清楚楚。
整个套路清楚后，他又让财务总监将以上过程做成促销费用报告模板，并且将一些数据计算换算成公式，只要业务一线人员将销量目标以及预估投入一加进去，就能滑晰得出：为达成预计的销量目标，在投入这么多预计费用的情况下，公司是赚钱还是亏本投入……这样，每个业务经理、大区经理就都变成了自己的经营，每一笔促销费用的投入，他们都心中有数，能不能投、公司领导会不会批，一目了然。
常总还依这次会议的成果，顺势召开了公司的营销费用控制与管理大会，将该项计划一公布，大区经理、区域经理心里都犯嘀咕：这不是给我们每个人上了一个紧箍咒吗?!嘴上虽不说，心里老大不愿意!
这次会议下来，常总对管理的认识更加深刻了：管理变革开始可能会让部分人员不理解，但打蛇打七寸，是没错的!
结论：管理的目的不是用来“卡脖子”，是为了都得益
项目利润 篇6
一、企业目标利润管理的重要性
1. 企业财务管理的作用
在整个企业的生产经营过程中, 企业的目标包括诸多方面, 财务管理目标只是其中的一个分目标。比如在产品销售过程中, 有市场营销目标;在人才管理上, 有人事管理目标。同时, 企业为了降低产品成本, 必须制定成本目标。可见, 在如此众多的目标中, 直接用财务目标代替企业目标无论在理论上还是在实践中都不可能。
2. 利润在企业发展中的作用
利润是企业生存发展的核心指标, 不论是投资人、债权人还是企业经理人员, 都非常关心企业的盈利能力, 而利润管理是企业目标管理的重要组成部分, 其行为结果会直接或间接地影响到各经济主体的利益。适度的利润管理对企业的不断成长起着举足轻重的作用, 但过度的利润管理也会给企业带来一些不利的影响, 不利于企业的经营决策。同时, 也会使会计信息的真实性和决策的相关性失真。因此, 对利润管理一定要适度, 要将其限制在合理的范围之内。在此需要指出的是, 利润操纵是一种非法行为, 是法律所禁止的。
3. 利润最大化财务管理目标的意义
笔者认为, 把利润最大化作为财务管理目标, 现阶段是一种最现实的选择。比如在财务报告中, 利润是一个看得见、也最具体的指标。投资者最关心的指标是每股利润和净资产收益率, 而这两个指标就是反映利润大小的绝对指标和相对指标。利润最大化对企业财务决策起着决定性作用。无论筹资还是投资, 都要考虑成本和收益问题, 出发点和最终目的都是利润的最大化。利润最大化目标也最能反映企业的财务管理水平。
此外, 在所有者权益中, 实收资本不是财务管理的成果, 而未分配利润的多少也不能完全反映财务管理的成果, 盈余公积的大小完全取决于利润的多少, 而利润最能反映企业的财务成果。也就是说, 利润最大化最能反映企业的财务管理水平。
二、加强企业目标利润管理的措施
在全球经济一体化以及市场竞争日益激烈的今天, 随着战略管理思想在企业经营管理实践中的应用, 使企业认识到最终目标是培养企业的持续盈利能力, 并为企业带来源源不断的利润。笔者以为, 企业实现获取利润最大化财务管理目标的途径主要有以下几个方面。
1. 做好企业财务战略计划
企业管理中, 战略的选择和实施是企业的根本利益所在, 战略的需要高于一切。财务管理首先要根据企业总目标的要求, 配合企业战略的实施, 认真做好财务计划。财务计划确定后, 要将计划具体化, 进行财务预算, 进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算, 使财务计划成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据, 在实现企业利润最大化中发挥重要作用。
2. 深化对利润最大化的认识
成本是价格的基础, 因而利润的实现取决于成本。市场经济条件下, 谁的产品的个别劳动时间等于或低于社会必要劳动时间, 就会得到平均利润或超额利润;反之, 就会亏损。这里就有一个成本控制问题, 即要把过去的“收入-成本=利润”的公式改为“收入-利润=成本”。也就是说, 为了实现企业的利润目标, 必须对成本加以有效地控制。所以, 要将成本意识根植入人心, 将成本目标层层分解落实到每个环节、每个岗位、每个员工, 使全体员工都来为企业降低成本而不断采用新技术, 不断加强管理、增收节支, 不断地挖掘潜力, 从而保证利润最大化目标的实现。
3. 培养企业持续获利能力
获利能力是指企业获得利润及其成长的能力。一个没有获利能力的企业是没有办法长期地存续下去并谋求自身发展与壮大的。只有能够盈利, 并且能够在较长时间内持续地获利, 企业发展所需要的利润才有所保障。否则, 企业就会欠缺资金, 直至无法维持最低运营条件而终止。在企业培养获利能力时, 要着重培养企业长期的持续获利能力, 即寻找到促使企业长期发展的源动力。从财务管理的角度看, 培养企业持续获利能力, 要求能够合理地安排资金, 有效地利用资金, 保证资金的安全与充足, 形成资金的良性循环, 为实现企业的长远发展目标而提供资金上的保障。
4. 建立企业的核心竞争力
核心竞争力就是企业竞争力最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势和获得超额利润的竞争力。这种核心竞争力可以是专利技术, 可以是稀有资源, 也可以是独特机制, 但归根到底, 这些都是必须依靠管理意识和创新精神的不断提升。建立企业的核心竞争力, 要重点分析企业自身的特征, 寻求能够区别于其他企业的最关键因素, 培养并发展它, 使其为企业的长远发展服务。
5. 提高企业资产利润率
企业的资产不是无限的, 企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面, 还表现在提高资产利用率上。改变资产用途, 利用有限的资产多生产盈利水平更高的产品也是一种现实的选择。对于存在资产闲置的企业, 提高资产利用率即是降低成本、提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多社会需要的商品来增加收益, 不仅是一种市场策略, 也是一种成本利润策略。
6. 积极利用责、权、利结合的管理制度
责、权、利相结合是指进行利润管理时, 三者必须进行量化管理并统一为一体, 责任者既是责任的承担者, 也是权利的拥有者, 还是利益的享受者, 它有利于克服有责无权、有责无利的责、权、利脱钩的现状。只有将责、权、利相结合, 利润管理才能真正落到实处。就企业利润管理来讲, 责、权、利三者应以“责”为首, “利”则是目标, 但如不把责任落到实处, 利润之源就会枯竭。因此, 企业进行责、权、利管理时, 首先要明确各领导部门的基本责任中心, 成立责任领导小组, 明确职能部门分工和工作标准, 细化项目, 制定责任核算方法。其次, 在具体措施中, 要分清相互的经济责任, 即与“利”挂钩, 做到上下一条线, 形成金字塔的指标体系, 制定符合实际的严格的奖惩办法, 促进各部门千方百计地实现目标。
项目利润 篇7
长治市是一座老城,它所辖的各县区有着丰富的煤炭资源,在中国经济发展的前30年中,长治市的矿产资源为推动当地经济发展发挥了重大作用。而房地产项目的开发与建设在整个经济发展的过程中也发挥了重要作用,给城市美化了环境,给政府增加了收入,给人们提供了住房,也给开发商们提供了丰厚的利润,使开发商很快的成长起来。但随着国际金融危机的爆发,随着国内经济步伐的放缓,尤其是政府投资项目的减少,大中型企业投资的放缓,建筑业市场在发展成熟的同时竞争也显得特别激烈。于是形形色色的承包商们也纷纷到房地产开发项目中博弈,起初几年都还能获得一定的利润,最近几年中却只能为了生存而搏,能获利者、能循环发展者却少得可怜。本文以下内容就对于近年的房地产市场发展和建筑施工企业在其中的生存空间和利润作出浅析。
以某企业在长治市内承担的不同时期的几个工程为例:
1)长治市城区某住宅楼,框剪结构,地下1层,地上19层,建筑面积18 601 m2(一栋),工期为402 d,于2002年5月开工。本工程为单位集资和社会商品房两种形式。
工程合同总价2 328.46万元,单位造价为1 251.79元/m2(当年长治市造价管理部门统计测定的同类型工程价格为1 300元/m2),工程承包方式与范围为:包工包料,施工图纸范围内所有土建、安装工程(图纸范围内的土建工程包括了工程主体结构、内外墙抹灰、公共部分涂料、楼(电)梯间的贴砖,安装部分为除去卫生洁具、灯具以外的内容)。本工程的结算办法为:执行2000年《山西省建设工程预算定额》,取费按一类工程、丙上类取费执行,材料价格按照施工同期的长治市材料指导价格执行。付款办法:按工程部位付款,3层封顶付合同总价的10%,6层封顶付合同总价的10%,9层封顶付合同总价的15%,17层封顶付合同总价的30%,达到交工条件付合同总价的10%(付至合同总价的85%),工程竣工结算完成后付至结算总价的95%,剩余5%作为工程保修金。此外,本合同约定了工程创优的奖励办法,鼓励施工单位创优质工程。
本工程为某一级施工企业投标所得的住宅楼工程,工程合同单价比政府造价管理部门统计测定的价格低约4%(以工程总价为计算基数),合同约定中降低了该企业的取费类别,定额取费费率为25.3%;工程存在一定程度的垫资(垫资约350万元,三个月),后期工程款支付也有一定的积压。对于这样的合同条件与当时的市场人工、材料情况,本工程的定额人工与市场相比亏损约占15%～20%,材料有6%左右的盈余,最终工程将会有12%左右的利润(以合同总价为计算基数,并不计因垫资等资金因素引起的利润损失)。
2)长治市城区某房地产开发公司住宅楼,框架结构,地下1层,地上11层,建筑面积24 968 m2(两栋),工期360 d,于2006年10月开工。
本工程合同总价2 715.39万元,单位造价为1 087.55元/m2(当年长治市工程造价管理部门测定的同类型工程造价约为1 150元/m2),本工程的承包方式与范围为:包工包料,施工图纸范围内所有土建、安装工程(电梯除外)。土建与安装工程的具体内容同上一工程。本工程的结算办法为:执行2000年《山西省建设工程预算定额》,取费按一类工程、丙上类取费执行,材料价格按照施工同期的长治市材料指导价执行。付款方式:按工程进度按月支付上月完成工程总量的80%,工程竣工结算完成后付至结算总价的95%,剩余5%作为保修金。
本工程为某一级施工企业以定额计价方式投标所得的工程,工程合同单价比政府工程造价管理部门统计测定的价格低约5.5%(以工程总价为计算基数)。2006年山西省已经开始执行2005年《山西省建设工程计价依据》,而开发商仍要求施工企业按2000年的定额执行,而且企业的取费类别仍按照较低的丙上类执行,定额取费费率为25.3%。合同中约定的是按月进度付款,但前期仍存在一定程度的垫资(一般是垫资至±0.000)。2006年的市场人工费单价与山西省2000定额人工费单价相比已经高出3倍左右,一般情况工程人工费总额的亏损率要达到定额人工费总额的30%～40%,材料费的节约与盈余也很有限,而且远小于人工费的亏损数额,从而导致工程直接费出现亏损。基于这些基本情况就造成了工程成本将占去一部分取费,最终施工企业的利润只能占到工程总价的9%～10%(不计因资金因素造成的利润损失)。
3)长治市城区某房地产开发公司所属的商住楼,剪力墙结构,地下1层,地上13层,建筑面积37 184 m2(三栋),工期424 d,于2009年6月开工。
本工程合同总价4 778.19万元,单位造价1 285元/m2(当年长治市工程造价管理部门公布的同类型工程造价约为1 500元/m2,本工程按山西省2005定额测定的工程实际预算造价为1 430元/m2),工程承包方式与范围为:包工包料,施工图纸范围内所有土建、安装工程(其中土建部分为主体工程、初装修工程及公共部分的涂料地、地砖、墙砖等内容,其他部分均为毛墙毛地)。本工程的结算方式为固定合同总价加变更、签证的方式,施工过程中的材料价格涨、跌超过5%时给予调整,在±5%以内时不予调整。付款办法:一层主体封顶后按月进度的70%付款,工程竣工结算完成后支付至工程结算总价的95%,剩余5%作为工程保修金。
本工程为某施工企业经过议标形式所取得的房地产开发工程,在近年的房地产市场中颇具代表性。本工程的合同价格比定额水平价格低了10.1%(以工程总价为计算基础)左右,以2005年山西省定额为计价基础,本工程的定额费率约14%,而且本合同约定了施工企业需承担材料价格5%的涨价风险,工程从头至尾还存在一部分垫资。2009年的市场人工费与2005年山西省定额人工费相比要高出许多,往往工程的人工费支出亏损率会达到以定额人工费总和为基数的60%左右,再加上需要承担的材料价格风险,施工企业所得利润将不足工程总价的5%(不计资金因素造成的利润损失)。事实上,本工程到竣工结算完成后的实际利润也仅达到了工程总价的3%(不计资金因素造成的利润损失)。
通过以上三个不同时期的房地产开发工程我们可能看出:在房地产业刚起步的几年中,施工企业还能够获得一定利润,随着时间的推移,房地产开发工程的合同条件变得越来越苛刻,施工企业所能获得的利润在不断下降,房地产开发商们对施工企业的降价要求在不断提高,而且都必须有一定的垫资能力。整个房地产开发建筑市场变得日益紧俏、火热、无味。而且随着农民工队伍的规模化,国家与政府对农民工权益维护的法规化,以及我国不断增长的劳务用工需求,使得建筑施工企业的人工费成本年年攀升;再加上房地产开发商不断地成长起来,在合同管理上积累了丰富的经验,往往把材料涨价风险转嫁给承包商,把工程价格定为固定价。由此导致了施工企业的成本不断高涨,利润不断下降。
为了赢得生存的机会,承包商们的竞争显得异常激烈。想要赢得微薄的利润只能靠大体量的工程,靠工程规模来维持企业的生存和发展。然而,随着房地产商们不断扩张,他们的资金链出现断裂的同时,也严重威胁到了一部分承包商的生存,使得这些承包商抵御风险的能力几乎为零。
改变现状的办法只有规范操作才是可行的方案。需要对开发商的发包行为进行规范,不能再无限制的追求低价格,不能再转嫁给承包商许多本不该由他们承担的风险;需要政府行政主管部门加大管控力度,要求发包商加强审核制度,严禁无资质的个体承包商、包工头挂靠大企业的资质取得工程;也需要各大型施工企业提高市场化水平,兼并吸收一部分有实力的小队伍,形成更有竞争力的新型施工企业;还需要相关行政主管部门加大对在施工程的管控力度,严格查处不符合条件的承包商,加大对工程质量的监督、检查,剔除用偷工减料办法获得利润的不法承包商。
通过一系列的规范行为,我们可以筛选出一批优秀的承包商,给优秀的承包商创建一个平台,使他们能有优先的、更多的机会去参与开发商的施工招标,甚至建立合格企业准入制,形成优胜劣汰,逐步的规范和净化房地产建筑市场,达到一种自然平衡与和谐。
摘要：主要对近年来长治地区的施工企业在房地产项目中的利润水平进行了分析与论述,通过几个实例对施工企业在房地产项目中的利润进行了论证,最后对维护施工企业利润和市场稳定的问题提出了一些操作性办法,以指导实践。
关键词：房地产,利润,下降,规范,管控,体制
参考文献
企业会计利润与经济利润探析 篇8
一、会计利润的特点及其局限性分析
(一) 会计利润的特点
会计利润是按照会计的原则和方法计算的利润, 具有以下特点:会计利润是以企业实际发生的经济业务所得的各项收入, 与为实现收入而付出的相关成本费用相抵后计算出来的。包括企业主营业务所形成的利润, 也包括企业除主营业务以外的其他业务、营业外收支净额等方面形成的利润。这种建立在实际发生的经济业务基础上计算出来的利润, 具有客观性和可验证性特点;会计利润是建立在分期假设上的, 因而是某一期间的经营成果。属于本期的收入和费用是按权责发生制来划分的。收入费用以应否归属本期为准;会计利润是按照实现原则来确认收入的, 即企业的收入是在被被确认已实现后才能予以入帐。传统的实现原则强调与所有权有关的风险与报酬的转移, 符合谨慎性原则;计算会计利润时, 抵减的费用是按历史成本原则来计量的。由于企业资产是按照历史成本计价的, 所以费用是已耗用资产的历史成本, 这种计量方法有助于反映企业实际投入的资源以及耗费情况, 也有助于反映企业管理当局对受托资源的责任;会计利润是依据配比原则计算的, 它是本期实现的收入与其相关费用配比的结果。凡是与本期收入不相关的成本费用, 均不能与本期收入相抵, 而是作为资产与以后耗用期间的收入相抵。
(二) 会计利润的局限
会计利润的局限性主要表现在:现行利润表中所体现的是企业已实现的利润, 而不能反映未实现的利润, 是一种较为狭隘的经营成果观。而未实现的利润对报表使用者进行经营决策往往至关重要;进行配比的收入和费用, 其实并未建立在同一时间基础上, 收入是按现行价格计量的, 而所耗用的资产是按取得时的历史成本结转的, 收益的计量缺乏内在逻辑上的统一性, 导致虚盈实亏、虚利实分的现象, 影响企业持续经营能力;由于会计确认、计量是以历史成本计价, 企业资产在报表中反映的是过去经营业务所形成的、尚未分摊的资产成本的余额, 并不是资产真实的价值, 必然会影响到以后年度利润的真实性;会计按配比原则确定利润, 使一些性质上不是资产或负债的递延项目也作为资产或负债反映在资产负债表上, 在一定意义上, 降低了资产负债表的有用性。
二、经济利润发展的历史渊源及其优势
(一) 经济利润发展的历史渊源
在资本市场萌芽时期和后来相当长的一段时间内, 所有权观念左右着财务会计理论的发展。当时, 大部分企业组织都是独资或合伙形式, 由其所有者直接管理。在这种情况下单独确认和计量股权资本成本没有多大意义, 相反更重要的是要确认和计量债务资本成本。从所有者角度来看, 债权人才是唯一真正的“外来者”, 在满足了这些“外来者”的权益后, 剩下的就是业主的利润。因此, 在金融市场不发达和企业组织形式以独资或合伙形式为主体时, 重要的是如何确认和计量债务资本成本而不是股权资本成本。随着金融市场和企业组织形式的变革, “公司”这种企业组织形式后来居上。这时财务会计的基本观念发生了相应的变革, 原来的所有权观念转变为会计主体观念, 公司被认为是一个与其所有者相独立的个体, 甚至具有自身的“人格化”的法人, 可以通过两个渠道来筹集其所需的资本, 即从债权人那里筹集债务资本和从投资者那里筹集股权资本。从公司作为一个独立主体的角度来看, 是主体而不是所有者在拥有资产, 是主体而不是所有者在承担债务, 无论是债权人还是股东相对于公司这个独立的“人格化”主体而言都是外来者。根据公司独立主体观念, 所有原始资本都是由公司主体的“外来者”提供的, 无论从哪个渠道取得的资本, 对于独立的“人格化”主体而言都有代价的。根据主体观念, 经济利润就自然的成为取代会计利润的新的、科学评价指标。
(二) 经济利润的使用优势
经济利润是在扣除全部的债务成本和权益成本的基础上来衡量企业业绩, 是真正意义上的利润, 它克服了会计利润的缺陷, 比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值, 即为股东创造的价值增值, 成为传统业绩衡量指标体系的重要补充。经济利润同会计利润相比, 会计利润是一个财务概念, 是财务报表的一项内容, 经济利润是一个管理概念, 经济利润不仅是一个全面衡量经济效益的指标, 而且利用经济增加值原理, 在决策时帮助企业选择最佳的发展战略。经济利润非常准确地度量了企业的经营效益。在竞争激烈、利润率下降的情况下, 企业为了达到增长的目标过多投入资本, 经济利润具有预警的作用, 以会计利润为基础减去权益资本成本, 如果经济利润大于零, 则投资是安全的, 经济利润小于等于零, 则应对投资加以重点关注。经济利润是建立在实现企业价值和股东财富最大目标基础上的“价值”理念, 符合以价值管理为核心的财务战略管理体系, 体现了先进的管理思想, 传统的会计利润忽略资本需求的资金成本, 已经不再符合现代企业财务战略的要求, 经济利润逐渐取代了传统会计利润被广泛应用于内部绩效考核中。
三、会计利润和经济利润的关系及其重要性
(一) 会计利润和经济利润的区别
(1) 计算口径不同。会计利润是企业一段时期内收入、成本、费用即经营成果的综合反映, 即:会计利润=收入-成本-期间费用 (含:财务费用) 。经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值, 即:经济利润=收入-成本 (含:投入资本成本) -期间费用, 也可以理解为经济利润=会计利润-机会成本。在企业投入资本大于零时, 经济利润永远小于会计利润。 (2) 成本内涵不同。会计利润作为传统会计指标, 主要考虑的是会计成本, 会计成本是显性成本, 是企业从事某项经济活动的花费, 即企业购买或雇佣生产要素的实际支出, 可以从会计账上查到。经济利润作为现代公司制企业管理会计方法指标, 考虑的是经济成本, 经济学认为成本是为从事某项经济活动的显性成本与隐性成本之和, 后者是企业所有者自已提供资本、自然资源和劳动的机会成本, 是企业在经营某种产品生产时将时间、资产、货币等用于其他用途而损失的最大收益。 (3) 所基于的利益主体角度不同。会计利润是基于独资和合伙制企业组织形式而建立的, 经济利润是基于现代公司制企业组织形式而建立的。会计利润是站在企业所有者利益主体角度的经营成果指标, 而经济利润是站在公司这个独立于债权人和投资者的“人格化”主体利益角度而产生的。
(二) 会计利润和经济利润的联系
(1) 会计利润是经济利润的计算前提。会计利润是传统的经营财务成果指标, 在此基础上扣除投资人资本利息成本后就是经济利润。因此计算经济利润必须依靠会计利润。 (2) 会计利润和经济利润都是企业追求价值最大化的共同目标与方向。会计利润与经济利润都是正指标, 可以说在同一企业、同一会计期间内, 会计利润越大, 经济利润就越大, 同时企业价值也就越大。 (3) 经济利润是会计利润发展的更高阶段, 与会计利润一脉相承。经济利润是由会计利润依照社会制度、企业组织形式等更替、提高发展而来的。是适应现代公司制企业组织形式的新的、更加科学经营成果、投资评价指标。
(三) 区别会计利润和经济利润的重要意义
首先, 在一定程度上协调了财务会计与管理会计这两个会计分支学科。管理会计确认和计量一切成本包括显现成本和隐含成本。而现行的财务会计却仅仅确认和计量显现成本, 对隐含成本却视而不见。两者之间缺乏统一性, 既对会计学科的理论发展造成了不良影响, 也为它们的实际应用带来诸多不便之处。在投资项目立项时, 按管理会计要求对此项目进行评价, 当投资项目建成投产后, 却由财务会计来评价和考核, 由于两者的评价标准不一致, 使得人们无法据以了解投资项目立项时, 所要求达到的投资报酬率在以后的生产经营过程中是否实现。会计利润和经济利润的区分, 尤其是经济利润概念的引入, 解决了这个无法回避而又亟待解决的问题。它不仅统一了财务会计与管理会计的“利润”口径, 而且协调了投资项目的配置效益和使用效益, 从而在一定程度上协调了财务会计和管理会计这两个会计分支学科。其次, 使企业的净利润更具有经济学意义。引入经济利润, 实现了对会计利润的经济学改造, 使会计利润向经济利润靠扰, 也拓展了会计学的视野, 将会计学成本概念及其计量引入产权领域。在现行财务会计程序和方法下, 净收益包括股权资本和真实的净收益两部分。把股权资本成本当作企业净收益的一部分, 虚增了企业的净收益, 从而高估了企业的经营成果。经济利润还原其本来面目, 使企业的净收益真实地揭示了企业的经营成果。这样会计学的净收益实际上是目前经济学流行的经济增加值, 经济学家将利润定义为“财富的增加”、“在保持同样富裕的前提下, 一个人在本周可能的最大消费额”。从而消除了会计学与经济学对企业经营成果在认识上的差异。传统财务会计不确认股权资本成本, 计算出的净利润包含股权资本成本。因此, 净利润指标并不能真实反映企业的经营业绩, 也就缺乏其应有的经济意义。引入经济利润指标后, 在损益表上的净利润, 就是扣除股权资本成本后的净利润, 将更具有经济意义, 也是区别会计利润和经济利润的意义所在。
四、结论
会计利润和经济利润虽然都是以数量来表达, 但会计利润主要是从量的方面反映企业经济, 而经济利润则从质的方面反映企业经济, 具有传统会计利润所无法达到的一些优点, 它克服了会计利润概念的局限性。在完整反映企业经济活动成果, 考虑各种影响损益的因素, 具有一定的真实性。在评价企业经济效益方面更为客观。而对企业进行评价时, 经济利润更能说明问题。了解会计利润和经济利润的内容之后, 我们可以理解为什么在实际中, 有的企业会计账户大量盈余, 但生产经营周转困难, 有的企业稍有盈余, 但却周转有序, 并立于不败之地。也就是说, 在考核企业经济效益的时候, 经济利润更有意义。
摘要：本文分析了会计利润的特点及其局限性、经济利润发展的历史渊源及其优势。对二者的区别和联系进行了分析, 认为二者之间的联系在于会计利润是经济利润的计算前提、会计利润和经济利润都是企业追求价值最大化的共同目标与方向、经济利润是会计利润发展的更高阶段, 与会计利润一脉相承;而二者之间的区别在于计算口径不同;成本内涵不同;所基于的利益主体角度不同。
关键词：会计利润,经济利润,财务会计,管理会计,显性成本,隐性成本,企业效益评价
参考文献
[1]张超英、王东、马葵:《企业财务分析》, 北京大学出版社2006年版。
[2]亚当·斯密:《国富论》, 陕西人民出版社2001年版。
[3]J.R.Hicks著, 薛蕃康译:《价值与资本》, 商务印书馆1962年版。
会计利润、经济利润的比较和思考 篇9
一、会计利润和经济利润
利润是用来衡量企业经济效益的重要指标,然而什么才是真正的利润呢?会计学上的利润和经济学上的利润含义不同。传统的会计利润是通过对收入和支出的严格定义来计量利润的,是指企业在一定时期的经营成果,主要包括营业利润、投资净收益和营业外净收支。会计利润主要根据企业实际发生的经济业务,以销售产品或提供劳务所获得的销售收入减去为实现销售收入所支出的成本得出的,可简单表示为:会计利润=收益-支出。尽管会计利润的发展在一定程度上为企业相关人等提供了比较充分和准确的经营信息,但是会计利润有一定的局限性,它忽略了资本需求和资金成本。会计利润的计量方法以利息费用的形式反映债务融资成本,但却忽略了股权资本的成本。会计利润仅扣除债务利息,而没有扣除权益资本成本。
经济学上所谓的经济利润表现为企业在一定时期的经济成果,它是由总收益减去经济成本得来的,是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值,或者说是企业未来现金流量以加权平均资金成本率折现后的现值大于零的部分。可简单由公式表示为:
从公式可以看出,经济利润不仅计算债务资本的成本,也计算权益资本的机会成本。如果经济利润的值为正,则表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本,即公司为股东创造了新价值,如果经济利润的值为负,则表示股东的财富在减少。经济利润与会计利润之间的区别就在于,经济利润考虑了机会成本,而会计利润只考虑了会计成本,会计利润是账面记录,经济利润是潜在的利润。这说明了经济学家与会计师分析问题的角度不同,经济学家关心研究企业如何做出生产和定价决策,因此,他们衡量成本就包括了机会成本,而会计师只是记录流入和流出企业的货币,他们只衡量会计成本,忽略了机会成本。
二、会计利润和经济利润的差异比较
会计利润与经济利润之间存在着很大的区别,其中十分重要的区别是对资本成本的处理不同。会计利润仅扣除债务利息,而没有扣除权益资本成本,也就是会计利润中包含了权益资本的成本,而经济利润不仅扣除债务利息,也扣除权益资本成本,也就是经济利润是扣除了所有资本成本。两者的区别具体表现为下列几个方面:
1. 采用的计量基础不同
会计利润的计量遵循历史成本原则和收入实现原则,限定于历史成本基础。资产、负债的计价,收入和费用确认都以交易发生时的价格入账,有利于反映企业货币资本的变化情况。无论现行价值如何变化,对入账资产、负债不作调整。但在币值不稳定和生产要素变化的情况下,按现行价格计算的收入与按历史成本计量的费用相配比缺乏内在的统一性。经济利润则是从实物资本和实际资源的角度来看待财富的增量,主要依据现行市价确定企业的收益和费用,以现行成本取代历史成本,并对企业的资产和项目按现行价值进行考虑。经济利润中的显见成本表现为重置成本或现行成本,隐含成本表现为机会成本,有利于企业成本的足额补偿。简言之,会计利润采取的是历史成本基础,经济利润多考虑现价成本基础。
2. 设置目的不同
设置会计利润的目的是为了客观地反映经济活动,主要提供给外部使用者进行决策的财务指标,以财务报表的形式出现,满足的是对外报告的需要,主要反映经蕾者的业绩和责任,并为利润分配提供可靠依据。但企业管理决策不仅要满足企业对市场开拓和产品创新的需要,而且要满足对潜在收益挖掘的需要,这就需要经济利润为其提供参考。设置经济利润的目的是为了提高经济活动的效率和加强管理,它服务的对象是企业内部的管理部门,提供给企业管理当局进行内部决策和对项目进行评估的指标,使企业管理决策更加具有客观性和科学性,从而比较好地克服会计利润的缺陷,给企业预测和决策提供更可靠的依据。总之,会计利润服务的对象是企业外部使用者,并采用规范的方式表达,而经济利润主要为企业内部服务,可采用多种表现方式。
3. 计量的程序不同
会计利润的计量要遵守统一的会计准则,借助会计凭证和账簿手段将企业的经济业务的发生到利润的形成都规范地记录下来,对企业在一定时期内实现的收入和为实现这些收入所发生的实际耗费相比较而求得的事后利润,反映企业在一定会计期间的经营业绩和获利能力,是对事后收入、成本费用差额的核算。而经济利润的计算则没有固定的程序和规定的方法,决策参与者可根据企业管理的需要灵活运用预测学、决策学及数学等方法进行最佳投入产出的求解。总之,会计利润的计算必须遵守统一的会计准则,采用固定的程序和方法。而经济利润则不受准则的限制。
4. 计量的成本不同
会计成本是显性成本,是企业从事某项经济活动的花费,即企业购买生产要素的实际支出。按照会计成本的定义,企业扣除当年所有货币支出后的余额就是会计利润。可见,从会计成本的角度看,会计利润是按照一定的程序和方法计算的配比结果,它不考虑机会成本对利润的影响。会计核算不将股权资本成本列入利润表的减项,大大低估了企业的资本成本,会计利润不能准确显示企业的经济状况。而经济利润则修正了会计利润的这一缺陷,经济成本不仅包括会计账目上实际记录的费用开支,而且还包括业务所占用资本的机会成本,即企业为将资源从其他生产机会中吸引过来而必须向资源提供者支付的报酬。经济利润对成本的计量更客观、合理,经济利润不仅考虑生产产品的生产要素,还考虑股权资本成本、人力资源成本等机会成本,经济学认为经济成本是为从事某项经济活动的显性成本与隐性成本之和,可见经济成本比会计成本具有更广泛的含义。
三、对会计利润和经济利润的思考
会计利润至今广泛应用,但是,随着社会的发展以及财务报告目标的发展,会计利润暴露出一些局限性。会计利润按历史成本计价,资产负债表反映的是过去未分摊的资产成本的余额,在各种经济条件变化情况下,资产的价值会失去真实性。会计利润只考虑了债务成本,没有考虑权益资本成本。有些公司虽然会计利润为正,但是由于不能弥补股本成本,最终为股东创造的价值为负。会计利润以会计报表信息为基础,通过粉饰会计报表、编制虚假会计信息可以造成利润失真,从而使投资者无法准确度量公司创造的价值。而经济利润克服了会计利润的一些缺陷,在相关性、真实性、有用性上优于会计利润,它考虑了资本的机会成本,使管理者和投资者在衡量公司价值时将机会成本考虑在内,从而有效回避那些表面上有增长但实则在毁灭价值的投资。但经济利润以重置成本或现行成本来计量企业的资产净值,增加了实际操作中的难度。经济利润的计算还没有固定的程序和规定的方法,因此,在目前条件下,按经济利润反映经营成果,各企业利润就缺乏可比性。尽管如此,经济学利润概念对会计界的影响仍是不可忽视的,近年来,主张改良传统会计利润概念的会计学家日渐增多,一些准则制定机构也提出了介于传统会计利润概念与经济利润概念之间的会计利润概念。
四、小结
利用利润表对收入费用利润的分析 篇10
(一)利润表反映的内容
我国实施的新会计准则要求企业采用多步式格式编制利润表。利润表反映的内容分为两大部分:一部分是利润,包括营业利润、利润总额和净利润;另一部分是每股收益,包括基本每股收益和稀释每股收益。本文涉及的是利润表的第一部分内容即利润。
(二)利润表依据的会计等式
利润表依据的会计等式是收入减费用等于利润。
二、新准则中收入、费用和利润确认存在的问题
(一)新准则对收入、费用和利润的确认
新企业会计准则——基本准则第三十条收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。第三十三条费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。第三十七条利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。
(二)新准则中收入、费用和利润的确认存在的问题
1、新准则中定义的利润是净利润,而新准则中定义的收入和费用是营业收入和营业费用,营业收入减营业费用等于营业利润并不等于净利润,营业利润是构成净利润的主要内容。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润是会计的六要素,新准则没有把收入和费用与资产、负债、所有者权益和利润放在同一会计要素层次定义,而是将收入和费用放在了比资产、负债、所有者权和利润低的层次中定义的。
2、新准则确认收入导致所有者权益增加,费用导致所有者权益减少,而收入不能直接增加所有者权益,费用也不能直接减少所有者权益。收入增加利润,费用减少利润,收入和费用直接计入利润表。净利润经过分配增加所有者权益,净利润计入所有者权益变动表,收入和费用不能直接计入所有者权益变动表。收入和费用应该直接与净利润相联系,而不应该直接与所有者权益相联系。
三、收入、费用和利润的确认
(一)收入、费用和利润的确认原则
1、会计要素原则。
会计要素是根据交易或事项的经济特征所确定的财务会计对象的基本分类。会计要素按其性质分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润,其中资产、负债和所有者权益要素侧重于反映企业的财务状况,收入、费用和利润要素侧重于反映企业的经营成果。收入、费用和利润是会计要素层次的定义,收入、费用和利润的层次应与资产、负债和所有者权益的层次一致。
2、内容全面原则。
收入、费用和利润应包括交易或事项的全部影响。凡是影响利润增加的交易或事项都应该作为收入构成的内容,凡是影响利润减少的交易或事项都应该作为费用的构成内容。
3、密切关系原则。
收入和费用直接形成利润,利润分配后形成所有者权益,收入和费用应与利润密切相关。
4、便于经济活动分析原则。
经济活动形成的收入可以分成日常活动的收入和非日常活动的收入,经济活动形成的费用可以分成日常活动费用和非日常活动费用。新准则采用多步式利润表计算利润,先将日常活动的收入与除了所得税费用以外的日常费用配比计算出营业利润,再将营业利润与非日常活动的收入、费用配比计算出利润总额,再将利润总额与所得税费用配比计算出净利润。构成营业利润的投资收益、投资损失一先一后放在一起,公允价值变动收益、公允价值变动损失一先一后放在一起遵照了相近的原则,构成利润总额的营业外收入、营业外支出一先一后放在一起也遵照了相近的原则。
(二)收入、费用和利润的确认
收入和费用的确认应遵循会计要素原则、内容全面原则、密切关系原则和便于经济活动分析原则。
1、收入确认。
(1)收入的定义。收入是指企业在日常活动和非日常活动中形成的、导致利润增加的经济利益的总流入。(2)收入包括的内容。收入包括日常活动收入和非日常活动收入。日常活动收入是指日常活动中形成的收入,包括营业收入、公允价值变动收益、投资收益。非日常活动收入也称利得是指非日常活动中形成的收入,包括营业外收入。
2、费用的确认。
(1)费用的定义。费用是指企业在日常活动和非日常活动中形成的、导致利润减少的经济利益的总流出。(2)费用包括的内容。费用包括日常活动费用和非日常活动费用。日常活动费用是指日常活动中形成的费用,包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动损失、投资损失、所得税费用。非日常活动费用也称损失是指非日常活动中形成的费用,包括营业外支出。
3、利润的确认。
(1)利润的定义。利润是指企业在一定会计期间的经营成果,是经济利益的净流入。(2)利润包括的内容。利润包括营业利润、利润总额和净利润。营业利润是以经营业收入为基础,减去营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失,加上公允价值变动收益(减去公允价值变动损失)和投资收益(减去投资损失),计算出营业利润。利润总额是以营业利润为基础,加上营业外收入,减去营业外支出,计算出利润总额。净利润是以利润总额为基础,减去所得税费用,计算出净利润(或净亏损)。营业利润、利润总额和净利润的计算都符合收入减费用的会计等式。
摘要：收入和费用是构成利润的内容,收入、费用、利润构成了利润表。利用利润表对收入和费用进行分析能更好的理解收入、费用和利润。
关键词：收入,费用,利润
参考文献
[1]、中国注册会计师协会编写组:《财务管理》中国财政经济出版社,2007年4月
[2]、中国注册会计师协会编写组:《会计》中国财政经济出版社,2007年4月