经济管理研究论文

经济管理研究论文（共11篇）

经济管理研究论文 篇1

【摘要】随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑经济也得到了持续发展，在建筑行业快速发展的今天，怎样提高企业的经济实力，成为建筑企业面临的重要问题。

成本管理是建筑工程项目管理中的一项重要内容，成本管理的落实对于提升企业的竞争力至关重要。

基于此，本文从目前我国建筑经济成本管理中的问题开始出发，从不同角度对建筑经济成本管理的重要性展开了深入剖析，并提出了实现建筑经济成本管理的路径，希望可以为同行的研究提供一些参考。

【关键词】建筑经济;成本管理;重要性

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业得到了如火如荼的发展，怎样提高自身的竞争力成为每个建筑企业面临的重要问题。

成本管理是建筑工程项目管理中的重要工作内容，成本管理工作的落实对于提升企业的经济效益非常关键。

完善的建筑企业体系，不仅要保证工程的整体质量，同时还要实现项目利益的最大化，这时成本管理则认为保证建筑经济效益的重要方面。

本文着重从目前我国建筑经济中成本管理的情况展开分析，探讨成本管理在建筑经济中占有的重要地位。

1当前建筑企业成本管理的问题及成因

1.1建筑经济成本管理中的问题

①成本管理观念僵化的问题在当前的建筑经济成本管理中比较突出。

当前企业经济成本管理主要目标在于项目施工成本中的资源消耗，对资源消耗展开重点控制，但是在企业供应却并没有进行重点管理。

在管理工作中缺少对成本支出的优化;②对成本管理概念的认识不足。

目前很多企业将成本管理看作是成本管理部门及相关人员的职责，认为这项工作与企业中其他部门关系不大，严重忽略了对成本的控制，这对成本管理非常不利，限制了企业的发展;③成本考核制度体系缺乏科学性。

目前很多企业的成本管理只是在适应形式上的发展，项目经理并不清楚自己的具体职责。

同时企业内部也没有形成明确的奖罚制度，这种情况下并没有对成本管理起到实质上的作用;④成本管理目标不明确。

现在很多企业的成本管理工作都受到了限制，始终使用传统的成本管理方法，管理目标体系不明确，甚至一些企业都没有形成目标成本，不能事先统计出自己的盈利情况，只能在完工以后才能清楚自己的盈亏。

1.2成本经济管理出现问题的原因

1.2.1从整体性角度分析

传统经济成本管理的直接目的就是利用最小的支出获得最大的利润，但是目的的实现是通过不同分支上得以实现的，传统成本管理要求将不同目标分配到各责任中心，利用对个人绩效进行控制的方式提高整体绩效，对部门及作业进行了分割，这种情况下个体只会将单一目标的实现作为自己的工作，严重忽视了其他相关工作的进行。

1.2.2从功能结构角度分析

企业目标只有以组织目标的保证为前提，现代企业成本管理要求对全员、全过程展开成本管理，而传统企业将管理重点放在了采购、财务等部门职能的发挥上，这种管理理念根本不能深入到各环节中，因此不能形成员工的自觉行为。

1.2.3从开放性角度分析

传统成本管理仅对企业内部的资金流动进行控制，而现代企业采用开放性的思想，深入分析和研究企业内部及外部环境等因素，尤其是充分重视对产品外部环境的分析和研究，例如对产品的市场信息、竞争对手以及发展趋势等因素进行分析。

2当前建筑经济中成本管理的重要性

大量工程实践经验证明，加强对成本管理重要性的认识和了解，这不仅有利于对企业项目成本的控制，同时对企业后续发展也非常有利。

具体来说建筑经济成本管理的重要性可以通过以下几方面体现出来：

2.1成本管理反映了施工质量

成本管理与各项生产经营活动都紧密相关，例如劳动生产率是高还是低、施工材料质量是否合格等，都可以通过工程质量体现出来，这不仅体现了成本管理在建筑工程中的重要性，同时也反映了成本管理对建筑经济带来的效果，对建筑企业的发展非常有利。

2.2成本是产品价格确定的主要因素之一

在建筑工程建设中，要想确定建筑产品价格，首先应对企业成本进行计算及评估，然后对各市场因素进行综合考虑，最终才能对建筑企业产品的价格进行确定。

2.3成本管理是评价企业竞争力的重要手段

随着我国建筑市场经济的快速发展，市政竞争也越来越激烈，市场竞争主要表现为产品价格与质量的竞争，但是归根结底是企业产品成本的竞争。

因此，建筑企业应该对成本管理加以重视，在市长中占据有利地位，最终促进建筑企业的持续性发展。

2.4成本管理和企业经营、决策密切相关

大部分企业的经济和管理决策都以企业成本核算为基础，因为企业决策的回报率和企业投入的成本存在直接联系，从这个角度来看，成本管理直接决定了企业的经营与决策。

3建筑经济中成本管理的实现路径

建筑经济成本管理直接关系到企业的经济效益，为了使企业的市场竞争力得到增强，同时促进企业经济效益的提高，建筑经济成本管理应该从以下几方面展开：

3.1企业管理者应提升责任意识

①职能部门应该加强对企业管理的力度，定期组织相关人员参加学习和培训，对核算质量进行保证。

②要制定出完善的约束与奖励制度，整理和收集变更工程项目的资料，及时上报给管理部门审核，这样才能加强对工程施工情况的了解与掌握，更好的控制施工成本。

3.2做好材料管理工作

在建筑成本控制工作中，材料管理工作至关重要，在整个项目成本中占到了超过50%的比例，所以应该认真的做好材料成本环节。

项目中标以后，项目部应该组织施工技术人员对施工预算进行编制，为后续施工操作提供依据。

采购部门应该结合项目材料需求计划对材料进行购买，如果在施工过程中出现材料用量过度的现象，材料管理部门一定要将调查工作做好。

此外，采购工作中应落实招投标方式，由相关部门统一对材料人员进行安排，采购过程中应注意额度，不能出现材料积压或材料;浪费的现象。

派出专人对材料采购量和采购价格进行监督，完成采购以后应及时将采购信息上报相关部门。

3.3落实成本核算的监督与管理

成本核算是经济成本管理中最开始的一项工作，如果这项工作做好了就代表已经成功了一半。

如果成本核算工作做得不好，将会对后续工作造成巨大影响。

所以，建筑企业中的成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，将自己的职能发挥好，同时还要充分调动其他成员的工作积极性。

工程建设过程中不仅要紧抓工程质量与施工进度，同时还要严抓成本核算管理。

3.4控制成本与合同签订

完成工程项目成本预算之后，应该和相关施工单位签订承包合同，同时施工方还要和企业针对合同内容进行相应的研究，其目的在于在合同中玩“文字游戏”。

承包合同签订完成以后，还要针对整个工程的预算过程制定成本计划书，对工程任务清单进行总结，统筹工程建设过程中需要购买的机械器材等。

3.5使用劳务承包商

在准备工作完成以后，企业还要对劳务队伍进行挑选，选择一支信誉良好、具有一定实力的劳务队伍，与其展开详细的谈判，同时在后续工作中还要不定期的展开考核。

企业可以利用劳务分包招标制度展开招标，施工企业则可以成立招标小组，评委由项目经济担任。

最后，招标小组应拟出详细的招标说明，邀请三家以上劳务队伍参加投标，最后按照劳务队伍竞标书的信誉程度，从这几家劳务队伍中选择最理想的一个。

3.6将竣工阶段的成本控制做好

建筑工程完工以后，投资方应结合施工图纸、施工承包合同等相关资料，按照工程实际情况针对具体的工程量展开科学计算，此外，还要充分考虑到设计变更及现场签证等情况，这样才能保证工程量的准确性。

4结语

总之，随着建筑行业的不断发展，新时期建筑企业应该充分顺应时代的发展需要，对建筑经济中的成本进行严格控制。

建筑企业经济管理的实施对企业的发展具有至关重要的意义，在目前日益激烈的市场竞争中，良好的成本管理理念可以保证企业在激烈的竞争中不被淘汰。

所以，我国建筑企业应该充分意识到建筑经济成本管理的重要性，将成本管理落实到工程建设过程中，这样才能推动我国建筑经济的快速发展，最终推动整个社会的蓬勃发展。

参考文献

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[2]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，(3)：32~33.

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[5]张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者，(22)：111~112.

经济管理研究论文 篇2

一、企业财务经济管理的主要内容

(1) 明确市场的发展方向

国内庞大的经济市场是企业间相互竞争和厮杀的地方, 是实现优胜劣汰的地方, 企业所制定的所有方法和发展目标都要通过市场的运作来实现。企业想要获得比较长久的发展, 所制定的财务经济管理体系就一定要有的放矢, 顺应市场经济发展总的方向, 才能更好的在市场中立足。

(2) 掌握科学的财务经济管理方法

企业在经营管理的实践活动中, 一定要根据自身的实际状况是市场的实际需求来制定与之相应的财务经济管理和信息管理犯法和措施, 注重及时对企业的经济预测、测算和平衡等, 最终实现企业管理与企业需求之间的协调。

(3) 严格遵守社会诚信机制

企业在市场经济的发展中, 一定要遵纪守法, 严格遵守市场经济中的惯例和规则, 为自身建立起诚实、可信的企业形象, 从而获得市场的欢迎, 赢得消费者的支持与信赖。

(4) 收集准确的会计核算资料

企业在经营的过程中, 一定要注意收集和整理企业相关的会计核算资料, 因为这些数据和资料是企业历史的再现, 在对其进行计算和分析之后, 会对企业的未来发展产生重要的借鉴价值。因此, 企业所收集到的财务会计资料还要确保其准确性和真实性。

二、加强企业财务经济管理的措施

(1) 加强企业的资金管理力度

企业的资金是企业得以生存和发展的前提条件, 一切的经营活动都要建立在对资金的使用上, 因此企业加强对资金的管理力度, 强化对生产经营各个环节自己的使用控制, 减少库存现金和应收账款的额度, 提高资金的使用效率对企业的发展可以产生重要的存进作用。

(2) 提高企业的财务经济管理意识

如果企业想要实现可持续的发展, 就必须要强化企业内部的财务经济管理意识, 建立科学全面的财务管理观念。发挥企业管理层的模范带头作用, 对企业生产经营中存在的各种风险提前进行分析和预测, 并有针对性的制定出相应的应对措施, 以降低企业的财务风险;要让企业的群体员工树立财务管理的意识, 赢得他们的支持和鼓励, 从而确保财务管理中各项职能的顺利实现, 提高企业的市场竞争力。

(3) 加快企业信息化管理的进程

当今世界的经济发展中, 信息化的普及已经成为一种必然的趋势, 因此在企业的财务管理方面也要加快信息化的进程。将计算机财务软件广泛应用于企业的财务经济管理之中, 促进了企业财务与业务一体化的进程。企业应根据自身经营发展的实际情况, 明确企业在财务经济管理中的薄弱环节, 有针对性地选择和使用相应的财务软件, 对企业的财务经济进行强化监督与控制, 从而最终实现资金的优化配置。

(4) 提高企业财会人员的综合素质

当今社会的发展最需要的就是各方面的专业人才, 企业的财务经济管理是企业管理中的一个关键环节, 因此加强企业财会人员的素质建设, 通过推行新的财务政策、鼓励员工接受再教育、掌握最近的知识等方法和手段, 可以有效提高企业财会人员专业技术和职业道德。这对于促进企业未来的发展是极为有利的。

(5) 对企业的财务预算进行全面的管理

为了降低企业的财务风险, 因此应对企业的财务预算进行全面的管理和控制。企业应建立一定的科学组织结构, 分别对编制预算的编制、预算执行情况的考核、预算的调整等工作, 具体尽心操作和管理。这样有利于实现责任到人, 确保各项财务工作的具体落实, 防止出现偏差, 减少企业的损失。

三、企业财务经济管理工作的创新

(1) 实行知识化的理财方式

知识是第一生产力, 未来的企业财务经济管理必然是一种知识化的管理, 知识含量将会称为企业财务经济管理体系是否具有创新性和时代性的一个重要特征, 因此企业的的财务经济管理人员必须要牢固树立知识化的理财观念。

(2) 实行信息化的理财方式

市场经济并不是一成不变的, 其总是处于不断的发展变化之中, 因此全面并及时掌握与市场经济发展相关的信息对于引导企业的发展来说是极为重要的。随着知识经济时代的到来, 以数字化技术为先导, 以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命, 更是加快了信息的传播、处理和反馈, 这为企业的发展提供了难得的机遇。

(3) 坚持竞争与协作相统一

在激烈的市场竞争中, 单纯的竞争已经让越来越多的企业感觉“吃不消”, 并且也没有极为明显的发展和变化, 因此更多企业选择了在竞争中的相互协作。一方面, 随着科学信息技术的迅速发展, 加剧了市场的竞争, 如果企业抢占了信息和知识的共享, 那么就会获得竞争的优势;另一方面, 随着信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济一体化的进行, 又必然要求各企业之间要相互进行沟通和协作, 实现双方的共同发展。

摘要：随着我国市场经济的不断发展和现代企业制度的逐步建立, 企业想要在激烈的市场竞争中占领一席之地的一个关键问题就是要做好企业的财务经济管理, 并将其作为企业经营管理过程中的一个核心内容。本文主要是从企业财务经济管理的内容、措施和创新三个方面来对其加以研究的。

关键词：企业,财务经济管理,内容,措施,创新

参考文献

[1]钟德金.对企业财务经济管理的探讨.企业研究, 2012, (22)

[2]魏厚红.探讨企业财务经济管理中的问题及创新.财税论坛, 2012, (1)

[3]刘久林.论现代企业财务经济管理的目标.中国商界.2010, (9)

[4]廖锦章.浅谈现代经济管理模式的规范化.中国商界, 2008, (6)

经济管理研究论文 篇3

【关键词】政府经济管理；绩效；问题；措施

政府绩效管理指的就是进行政府绩效评估，应用科学的方法、标准、程度，尽可能准确的评价政府机关的业绩、成就、实际工作，并以此为基础实施措施对行政管理水平进行改善和提高，主要包括绩效评估、管理、监察。强化政府绩效管理促使政府提高成本、服务、效率、责任意识。

一、政府经济管理占用和耗费的资源核算

为了对政府在提供给社会服务和达到经济管理目的的过程中占用和耗费的社会经济资源进行检验，明确政府在经济管理活动中的效率和社会效益，也就是政府经济管理的绩效，需要核算和分析开展经济管理社会活动的成本，对政府的经济管理活动是否增加了社会财富和经济效益进行衡量。

二、对政府经济管理消耗资源的分析和评价

（一）评价人力资源的耗费。从改革开放以后，我国政府官员的比例上升很大。在当前的社会主义市场经济环境中，政府官员的数量和计划经济时代相比，多出很多，主要是体现在政府管理职能的恢复和经济管理职能的转变等方面，例如，原来的社会保障和治安等问题时由非政府组织承担的，现在是由政府组织承担，增加了人才的需求。此外，因为政府调整了组织管理的结构，例如增强了政府维护社会市场秩序的职能，致使需要的金融监管、财务通讯、工商管理的人才增加。人力资源增加了，在办公费用和其他方面的开支也会增加，进而社会进行经济管理活动增加了占用和消耗的资源。还有就是官员增加了，致使政府进行经济管理时组织和个人角色对口之间出现了矛盾，所以有些人就会敷衍了事，导致经济管理的效率降低。

（二）支配社会经济资源。在改革开放以后，政府支配的财力资源逐渐下降，可是官员与民众的比例上升，促使政府为了维持正常的经济管理活动将支配资源的自用比例提高，所以政府反馈给社会的可支配的资源降低。提高转变经济发展方式的速度，对社会主义市场经济体制进行完善，积极的推动政府转变经济管理的职能，并对政府的组织制度进行完善，可以有效的提高政府经济管理的效率，促使政府为政有效，确保政府实现经济管理的目标。以此为基础，政府在进行经济管理活动时的改革方向就是分权和市场，创新政府经济管理的职能，有效的将政府的决策和执行能力提高。

（三）政府综合评价经济管理。政府进行经济管理的主要目的就是促使我国国民经济的发展，为了实现这个目标，就要进一步改革我国社会主义市场经济，提高政府在经济管理活动中的资源利用率，同时随着不断提高的人力资源，耗费和占用的社会经济资源也在不断提高，即使提高了经济管理的效率，也没有取得良好的效果。为了解决这一问题，转变政府经济管理的职能，创新政府经济管理职能的制度是大势所趋。

三、强化政府经济管理绩效的措施

（一）加强绩效管理的立法工作。法律可以保障政府经济管理的绩效。通过对我国政府经济管理绩效的政策和立法进行完善，促使我国政府经济管理的绩效更加的规范、制度化、常规化。首先要从法律上确认经济管理绩效的地位，促使所有的政府都可以进行评估工作，以此提高经济管理的水平。其次从法律上树立的政府经济管理绩效的权威性，明确绩效管理部门的调查、评估权力，同时可以及时的传递和反馈评估的结果，从根本上对政府的管理进行改进。最后还要清理现行的相关制度。

（二）对评估机构进行完善。建立完善有效的评估体制可以大大推进评估事业的发展。首先，要成立一个综合性和权威性的评估机构，接着以此评估机构为主体，设置三个相互协调的分支机构：政府内部评估机构、专业评估机构、企业和公正评估机构。

（三）引进企业和公众参与的机制。引进公民参与的机制及解决了评估主体多元化的问题，也体现出了民本意识。评判政府经济管理绩效的最好裁判就是公众。政府经济管理绩效本身就是为公众服务。对政府经济管理的绩效进行改进可以得到公众的关注和参与，而公众的关注和参与一定会对政府经济管理绩效的改进有帮助。首先，公众的参与表明公众可以对政府经济管理的绩效提出要求，监督和协助政府负责自己的开支、行为和承诺。从经济管理绩效的角度来说，公民的积极参与促使政府运作和努力的目标就是满足企业的需求，并实时接受公众的监督。

（四）对经济管理绩效的评估信息保真机制进行完善。开展经济绩效管理的基础就是合法和完善的评估资料。经济绩效管理需要大量的信息，涉及的部门也很多，信息来源也很多，操作起来有难度。首先对绩效评估依据的各种信息资料的合法性来源进行完善，所以确保评估依据的信息是合法和真实的，要树立法治行政的理念，依照各种法律法规严格执行，还要和政府机构的改革相结合，将统计部门归为中央管理。接着还要组织专门的量，对全国范围内的政治、经济、社会、文化等信息。

四、结语

通过上述论述，政府在经济管理中投入了更多的人力成本，可是并没有提高管理效率，自用资源的上升，相对来说占用和耗费的社会经济资源上升，所以经济管理绩效的水平没有明显的提高，我国政府一定要从立法、评估机构、参与机制、信息保真机制方面进行改善，加快我国政府经济管理职能的转变。

参考文献：

[1]王石朋.论经济全球化背景下政府绩效管理与中国现代化的关系[J].商场现代化，2010（20）.

医院经济管理创新研究 篇4

本文从构建科学的运行机制、信息化建设方面提出如何激发员工的工作热情，推动医院健康、持续发展。

关键词 医院 财务管理 激励

随着我国市场竞争机制的不断引入，医疗市场逐步放开，目前已形成竞争激烈的多方办医格局。

要想在竞争夹缝中求生存，谋发展，必须依靠科学严谨的经济管理，促进医院管理的规范化，不断提高经营管理水平，增强参与竞争的能力。

为更好地实现持续、健康发展，医院必重视如下方面的管理建设。

一、构建科学的运行机制

建立适当的沟通渠道和有效的协调与合作体系，形成科学的决策、执行、监督机制。

董事会作为医院的决策中心，主要负责整个医院的财务战略决策和重大资本运营决策：(1)制订中、长期发展规划和重大投资项目方案;(2)决定设立相应的董事会工作机构和基本管理制度;(3)制定年度财务预算方案、收益分配及亏损弥补方案;(4)决定董事会向院长和中层领导授权事项;(5)决定院长和中层领导报酬和支付方式等。

院长对董事会负责，组织实施董事会决议，负责医院日常资本运营，重大财务活动决策。

院长具有如下职权：(1)组织实施董事会决议，全面主持医院日常运营和管理工作;(2)拟订中、长期发展规划、年度财务预决算方案;(3)拟订内部管理机构设置方案;(4)拟订规章制度;(5)提请董事会聘任或解聘财务负责人。

决定其他职能部门负责人的任免;决定医院工作人员的聘用、薪酬、奖惩与辞退;(6)审批财务支出，法人财产处置和董事会限定外的大额固定资产的购置确定后报董事长审批执行;(7)根据董事长授权，签署各种合同和协议;签发日常行政、业务等文件。

设立以院长为主的院务委员会，主要成员有：院长、副院长、计财部、医务科、后勤部等负责人，参与院部日常工作决策，严格执行各自职责，并做到互相监督，根据部门特点，以业务为主线建立递进式事前监控体系。

在经营一线建立以“防”为主线的全程监控防线，在常规财务核算基础上对各岗位、各项业务进行日常性和周期性的检查，通过内部稽核、离任审计、专项审计等手段，建立以“堵”为主的监控防线，使决策机制能够高效、合理地运行。

二、重视信息化管理

信息化是现代医院顺应知识经济时代潮流，提高科学管理水平、卫生服务质量和效率的重要手段。

利用计算机软网络技术等现代化手段，对医院及所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对医疗活动各阶段产生的数据进行采集、存贮、处理、传输、汇总加工生成各种信息，为医院整体运行提供全面、自动化管理及各种信息系统。

利用动态信息，对管理活动进行全程监督，对各种信息进行分析，及时发现存在问题，明确部门、个人责任，及时进行纠正，更好地为决策服务，不断提高财务决策的效率。

三、重视监督机构设置和人才培养

设置直接受命于医院董事会的监督机构，保证其独立性和权威性，确保能更好地行使监督职能。

同时加强人员培训，练好内功，提高业务能力，使其能真正发挥应有的作用。

要用战略眼光来构建人才培训机制，加快人才培养，才能让医院业务收入得以加速增长，实现可持续性发展。

四、建立相适应的激励机制

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定医院兴衰的重要因素。

医院应正确引导职工工作动机，充分发挥工作积极性和创造性，让他们在实现组织目标的同时实现自身发挥。

人类有物质需求，更有精神需要，美国管理学家皮特曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此必须把物质奖励和精神鼓励相结合才能真正调动广大职工的积极性。

在二者结合时要注意：

1.建立适合自身特点的医院文化。

管理在某种程度上就是用一定的文化塑造人，医院文化是人力资源管理的重要组成，只有医院文化能真正融入职工个人价值观时，他们才能把医院的目标当作自己的奋斗目标，因此加强职工认可的文化建设，可为医院长远发展提供动力。

医院须以人为本，树立“一切以病人为中心”全心全意为人民服务的理念，形成“团结、敬业、求精、奉献”的文化内涵，在院内树立精神牌，时时刻刻提醒着大家，认真对待每一个病人，象亲人一样关爱病人，为他们提供优质的医疗服务。

2.制定精确、公平的激励机制。

激励制度首先要体现公平原则，要在广泛征求职工意见的基础上制订激励制度，并严格执行，以激发员工的工作热情;其次要和考核制度结合，这样才能激发职工的竞争意识，使这种推动力转化成自我努力工作的动力，充分激发人的潜能;最后要体现科学性，要做到工作细化，必须系统分析、搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需求和工作情况，根据情况变化不断完善相应的政策。

农村经济管理现状研究论文 篇5

农村经济管理直接关系着人们生活水平的提高和新农村的建设，对于农村经济的整体提升具有重要的价值意义。

但是目前我国农村经济管理中还存在一些弊端，制约着经济的发展，本文主要是对农村经济管理的现状进行分析，并提出优化和完善农村经济管理的方法，更好的促进新农村的建设，提升人们的生活水平。

关键词：农村;经济管理;创新方法

农业经济是我国经济的重要组成部分，农村经济的发展对于国家整体经济水平的提升起着积极的作用。

近些年来惠农政策的出台为农业的发展提供了更为广阔的空间，不断地创新经济管理方法和优化经济管理手段是目前的首要工作。

所以在今后应根据农村经济发展水平的需要对管理体制进行不断的创新，从而促进农村经济的新发展。

一、农村经济管理中存在的问题

1.农村经济管理者对管理工作的认识不够。

时代在不断地发展，然而农村的管理体系依然受传统管理体系的影响比较落后，对农业经济管理的认识不够，管理观念无法迎合时代的特色和变革的需要。

在农村的经济管理之中，一些基层管理干部观念陈旧，在具体的工作中积极性不大，对于农村经济管理的工作不上心，责任意识不强，认为农村经济管理无非就是一些形式而已，并且对于自身没有什么利益关系，所以在这样的思想观念中很难使管理真正的完善起来，发挥作用。

管理者自身认识的不够也是制约农村经济发展的消极因素之一。

2.土地规模小，无法使农民获得大规模的效益。

目前由于农村人口的不断增多，导致了人均耕地面积的日益减少，所以对于农民而言耕种的收益变得越来越少。

这种小规模的种植、一家一户的耕作方式不仅使机械操作的难度增加了，并且无法达到大规模的农业效益。

目前虽然国家在近一步地提倡农业的承包，大面积的机械化种植，但是实施起来相对难度较大，很多农民受传统思想根深蒂固的影响，不愿意抛弃自己的土地，宁愿一辈子守着自己的土地，这种情况对于农村经济的发展具有很不利的影响。

土地无法展开大规模地经营，使一些先进的农业机械无法运用到种植业中去，从而制约了农业的发展。

3.劳动力科技素质低。

虽然目前随着教育事业的不断发展，我国农村地区的人员受教育情况也得到了明显的改善，整体的知识面得到了提高。

但是现在很多受过教育的农民基本上都出现了外流的现象，他们更愿意去一些大城市奋斗、拼搏，而不愿意留在农村进行耕种。

这样就导致了留在农村进行土地种植的基本上都是一些上了年纪的人群，他们没有受过太多的知识教育，有的甚至还是文盲，整体农业种植劳动力素质低下，所以在进行种植的时候无法将一些先进的技术运用到农业生产中去，另外对于一些先进的设备也无法熟练地操作，科技设备得不到有效的应用，制约着农业经济水平的发展。

4.缺乏完善的管理体系和法律制度的支持。

由于农村经济管理的工作量较大，总体来讲相对较复杂，又属于比较基层的环节，所以一些管理的体制和制度还不完善。

例如很多的农村地区财务状况的审核和农业土地的基本使用情况、土地的承包和转让方面都缺乏有效的制度支持。

这样不仅让农村地区的土地资源在管理上变得更加的混乱，另一方面也使农民的负担加重，自身的利益有时无法得到根本的保障。

在面对一些问题的时候缺乏有效的制度支持，使一些工作无法顺利地开展，从而制约了农村地区经济的发展和进步。

5.产业结构不合理，资源浪费严重。

产业结构的不合理也是目前在农业经济管理中存在的严重问题。

由于市场经济的不断发展，农民外出的现象严重，导致了很多土地的闲置，大量的土地得不到有效的利用，丧失了自身的价值，不利于农业经济本身的发展。

另外目前在我国农业经济的结构基本上还是以小规模的为主，但是这样的生产结构已经不能满足当今时代的需求，所以调整产业结构是目前农业经济管理的重要手段。

但是在我国的农村地区大部分经济管理者无法真正的意识到这一点的重要性，产业结构不合理的现象依旧严重。

二、农村经济管理创新和优化的方法

1.创新农业的产业结构。

首先要创新农业产业结构，农业虽然在农村经济的发展中占据着重要的位置，但是随着时代的转变，工业却逐渐成为促进经济增长的主要手段。

所以在农村经济的管理中应该不断地创新农业的产业结构，加大对工业的支持和投入力度，努力吸引更多的企业到农村地区进行工业的投资，将一些空置的地皮租赁或者是出售给工业开发商，以此提高土地的利用率。

但是在进行农业产业结构调整，促进工业发展的过程中要注意对环境的保护，禁止一些高污染产业的建立，合理的控制好工业的市场秩序。

进一步发展农村地区自己的特色产业，从而提升本地区经济的核心竞争力，促进本地区农村经济的发展。

2.做好对土地的管理和整合。

目前农村土地的浪费是很严重的一个现象，所以农村地区的基层干部应该做好对土地整合工作。

例如根据农村地区人口的变化情况对土地的占有数量进行再次的分配，每隔2年或者是3年重新调整一次，以确保土地占用的公平性和经济发展的稳定性。

另外要扩大土地的规模，将一些分散土地进行整合，这样不但可以方便日后农业的管理，并且有助于提高机械化的操作水平，更有利于农村经济水平的提高。

3.增强对农村经济管理的认识。

农业经济管理的重要性在今天的农业发展中不言而喻，它直接关系着农业经济的整体发展水平，所以在今后应不断的增强对农业经济管理的认识和深度，将农业的发展和社会主义事业的进步相联系，不断强化群众对农村经济认识的深度，改善农村经济管理的观念，落实土地的使用情况，使人们的利益得到应有的保障。

另外有关部门还应不断的加强对农村经济管理的.支持力度，多投入一些人力、物力和财力到农村经济的建设和管理中去，为农业的发展提供强大的要素保障，从而更好的保障农村经济发展的需要。

4.健全和完善管理体系。

管理体系和管理制度的完善直接影响着管理水平，所以要不断的增强对农村经济管理体系的完善和优化。

依据农村经济发展的现状和农民现阶段的需求制定一些可行的法律法规和岗位制度，另外对土地承包合同制度进行不断的完善，保障管理制度的科学性和严谨性，以避免和减少农民之间出现纠纷，并保证在出现纠纷的情况下可以有效的解决纠纷。

另外制度的完善和体系的建立也可以为农业的发展奠定良好的基础，提供优质的条件，对一些可能出现的问题做到有法可依，保证事物的顺利进行和经济的稳定发展。

三、结语

农村地区的经济发展不仅关系着基层的民生问题，并且和社会经济水平的提升存在密切的联系，所以不断的加强对农村经济管理的力度，创新管理的方法和手段对于农村地区经济的发展具有重要的积极意义。

由上文可以看出现在我国的农村地区经济管理方面还存在一定的缺失，需要在今后进一步的完善，应不断的提高农民的整体素质和基层管理者的素质，加深对农业经济管理的认识，调整农业产业结构，健全管理体系，从而更好的促进农村经济的不断壮大和发展。

参考文献：

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[4]廖荻.农村经济管理专业课程改革探讨[J].职业,2013,03:31-33.

委预算管理医院经济管理绩效研究 篇6

公立医院作为国家公共服务职能体现的重要载体,其公益性及经济运行的有效性成为政府对其举办医院财政管理的根本要求。新医院财务、会计制度施行以来,国家卫生计生委预算管理医院均在不同程度实施了全面预算管理及其他相关经济管理举措,积累了一定经验, 取得了初步成效,其实施路径和典型案例在一定层面上具有推广价值和参考意义。本期特别策划邀请国家卫生计生委卫生发展研究中心的相关专家分别就国家卫生计生委预算管理医院的全面预算管理实施情况、经济运行总体情况、财务内控机制及医药费用管控现状进行分析研究,以期对我国公立医院经济管理绩效研究有所借鉴。

中职经济管理专业教学研究 篇7

关键词：经济管理 教学 路径

经济管理课专业课程综合性和实践性极强，学生普遍反应难学。对此，笔者结合教学实际中遇到的问题提出了几点构建卫生经济管理专业教学体系的想法，以期能够更好地促进经济管理专业教学质量的提高，为业内的研究和应用者提供参考和借鉴。

一、创新实验教学

创新实验教学是当前教学改革的一个热点问题，是建立创新型国家的一项非常重要的战略任务。大学生科技创新活动对提高学生的动手能力、创新能力是一项非常重要的锻炼，具有挑战性的实验可以放入这一活动中。

（一）创新教学方法

每位教师可根据自身条件和不同的教学内容，探寻并试用适合自己的教学方式。如理论性较强的课程可试用以理论为主线贯穿案例，实践性较强的课程可以案例为主线阐述理论等。教师要加强本课程同其他专业课程的交叉教学，不仅要具备综合理论素养，强调多学科交叉渗透，还要善于在教学过程中找准切入点，实现实验体系的优化整合，培养具有竞争力的复合型、创新型的高级应用型人才。

（二）开展科技创新活动

找到经济管理类专业教学的方法和实际的结合点，才能使统计学获得强大的生命力。如可以设立“学生科技创新奖”等，鼓励学生个性发展和特长发挥，充分调动学生的创新积极性，并把这项活动长期纳入学生的实践教学体系中。另外，也可鼓励学生参加诸如全国大学生营销大赛这样的活动，增加他们的知识和职业能力，提高其综合素质。

二、加强实践教学

中职学校对于学生职业能力的培养要适当转化成日常教学中的教学目标。实践是创新的基础，应该彻底改变传统教育模式下实践教学处于从属地位的现状。在建立实践教学基地计划的基础上，学校应该充分利用社会力量和资源，与外部企业和机构联合建立教学基地，并使其符合社会组织中的要求，让学生在走出学校之前，先在这个小社会中进行“实战演习”。

（一）加大实践性教学考核力度

经济管理类专业课程的实践教学，能为社会培养高素质的、富有创新精神的经济管理人才发挥积极的作用。但是很多实践性很强的课程却没有设置到教学之中来，对此，我们应如何做呢？我认为可以项目化、过程化教学为设计依据，增加实践课考核的次数，对每个实践单元的内容进行考核，将每个单元的考核结果乘以系数纳入最后的考核总分当中。同时，建立和完善学生的评教制度，以保证教学质量的不断提高。

（二）理论与实践高度结合

理论知识与实际相得益彰，相互支撑。教学过程中，我们要突出工作与学习结合的实践教学理念，以就业为导向，充分利用中职学校与企业两种不同的教育环境和教学资源，把以课堂教学为主的学校教育与岗位实践有机结合起来，实现产学合作，双向参与，从而彻底根除头腦中“重理论、轻实践”的错误思想。

三、师资力量培养

教师的教学工作必须坚持“以服务为宗旨，以就业为导向，面向社会，面向市场”的原则。这就要求教师必须有较强的教学能力、科研能力和创新能力。可见，在拥有高素质、高能力的教师群体后，组建起一支强有力的师资队伍，是推进中职学校教育改革发展步伐的重要环节，因此学校有必要培养“双师型”教师和教学骨干。

（一）具有动态性与开放性

人才需求不断发生变化，要想培养出适应社会经济法杖需求的专业人才，作为经济管理教师，我们就要时刻保持建设动态性和开放性的观念，结合经济管理类课程教学特点与需求不断引进新理论、新技能，拓展新思路，提高实践教学能力。

（二）走出校门，联系实践

鼓励教师利用寒暑假到企业学习、进修，走出校门，进入社会调研，了解行业需求，并将学到的知识应用到实际的经济管理教学中来。

四、校企合作

校企合作是近年来在教育行业比较热门的一个词汇，它打破了传统的教学模式，比较注重理论教学和实践相结合，学校通过校企合作模式可以使自已的科学技术幅射功能进一步地发育与完善，协助学校完成任务的教学实践过程，为社会造就人才，帮助学生就业。因此，开展校企合作办学是新形势下加快高素质技能人才培养的必由之路。

（一）校企合作有利于促进经济管理专业课的建设

校企合作是中等职业教育人才培养模式改革的重要内容。学校应该根据专业特点，有针对性地选择一些大型企业进行合作，建立起“双向参与、双向互动”的运行机制，形成各具特色的产学结合人才培养模式，建立专业对口、岗位充足、教学设施和教学管理完善的校外教学实训基地，实现紧密联系行业企业的要求，满足“工学交替，半工半读”的需要，实现实习生与企业员工的结合。实践证明，通过校企合作，学生能够学到从课本上学不到的知识，提高实践能力。

（二）承接企业加工任务，帮助企业提高生产率

在学校实训场建立模拟现场，选派技术能力较强的班级学生完成生产任务，培养学生的专业动手能力，这在一定程度上缓解了企业生产力不足的问题，同时也同样缩短了知识与实践的距离，解决了教学体系与实践相脱节的症结。

搞好中职学校经济管理专业教学是一项长期且艰巨的任务，也是关乎一批青年成长和国家兴衰的基础教学工程。在教学中，教师要把课堂理论讲授与实际案例教学有机结合起来，做到灵活应用，全面推动素质教育与创新教育，从而真正提高经济管理专业的教学质量，培养出符合社会发展的人才。

参考文献：

[1]宋述鹏，袁竭，徐秋发，朱雪珍，成燕.关于深化校企合作，培养高校高技能人才的探讨[J].中国科教创新导刊，2010（4）.

[2]刘建学，钟先锋，李佩艳，徐宝成，罗登林.案例教学法在食 品质量管理学教学过程中的应用[J].内蒙古农业大学学报：社会科学版，2010（4）.

[3]董翠艳. 浅谈在经济管理课教学中如何加强案例分析[J].黑龙江科技信息，2011（6）.

建筑工程经济管理研究论文 篇8

[摘要]近年来，随着我国市场经济水平的不断提升，建筑行业得到了迅速发展，竞争环境也日益严峻。经济水平能够在很大程度上体现一家企业的竞争实力，因此这要求相关领导人员需要加强企业经济管理。本文主要从建筑工程经济管理的重要性、问题以及应对策略3个方面进行分析，希望能为我国建筑行业的发展提供借鉴。

[关键词]建筑工程;经济;管理

目前，我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险，这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营，因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用。建筑企业需要加强经济管理，确保管理工作的科学性与实用性，并通过控制预算、加强监管以及高效利用资源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企业效益。

前厅管理的宾客关系管理研究 篇9

摘要：

我国自改革开放以来，旅游业迅猛发展，因此带动的酒店业也飞速扩张，导致供过于求的局面。面对近年来我国酒店住宿率一直徘徊在低水平上的局面，客户成为了酒店核心竞争力的一部分，谁拥有更广阔的客户市场，保留住忠诚的顾客，谁就能在激烈的竞争中站稳脚跟，以客户为中心的客户关系管理成为增强企业核心竞争力的关键。因此，改变过去“以产品为导向“的经营理念，贯彻“以客户为导向”的经营思想刻不容缓。特别是在电子商务时代，与客户建立紧密的伙伴关系，可以有效的挖掘潜在客户、留住现有客户，提高客户的忠诚度，酒店作为旅游业中一种重要的服务形态，其发展现状和运营特点都很催动了客户关系管理的引进与发展。

关键词：酒店前厅管理客户关系管理措施

正文：

一、宾客关系管理含义及特点

客户关系管理，英文名是：Customer Relationship

Management，简称CRM。它是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。利用客户关系管理系统，企业能搜集、跟踪和分析每一个客户的信息，从而知道什么样的客户需要什么样的产品和服务，真正作到一对一服务，同时还能观察和分析客户行为对企业收益的影响，使企业与客户的关系及企业利润得到最优化。企业的经营理念已经从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”，市场竞争的焦点也从产品的竞争转向服务的竞争。客户关系管理的几个核心思想有以下几点：（1）客户让渡价值是建立高质量客户关系的基础（2）重视客户的个性化特征，实现一对一服务（3）不断提高客户满意度和忠诚度

（4）客户关系始终贯穿于营销的全过程。

客户关系管理的特点包括以下几点：（1）客户关系管理是一种管理理念（2）客户关系管理是一种管理机制（3）客户关系管理是一种管理软件和技术。

二、我国的发展现状及问题

国内CRM自1999年起步，历经8年发展壮大，正处于潜力巨大、前景光明的时期，但是却存在高实施失败率的问题，尤其在酒店行业。

首先，很多酒店并没有实施CRM系统，对于客户关系，并没有实施系统的管理。客户信息管理仍停留在电脑记事本的初级阶段，来自饭店前台、餐饮、客房、财务、销售等各部门的顾客信息分散在饭店内部，难以在统一的信息平台上为顾客服务。也难以规范地长期地跟踪和关怀顾客。

其次，部分高星级饭店实施了CRM系统，但这只是源自于CRM厂商不遗余力的宣传和推销，而酒店管理者并不清楚CRM系统对酒店到底意味着什么。酒店管理者对CRM过于乐观，产生了许多不切实际的期望，但却对CRM实施过程中的困难和风险估计不足，只把它看成是一个IT系统，认为只要安装就可以有效运行了，而忽视了CRM运行的软硬环境的改造。

此外，实施CRM项目的高星级酒店的很多员工在服务意识、业务素质等方面和酒店的组织架构、流程设计等都没有跟上客户关系管理的要求。没有使饭店高层到一线员工都能从观念和行为上真正树立“以顾客为中心”的经营理念，从理论高度分析和指导CRM系统的顺利运作。

三、对策与措施

如果把饭店比做一个人，前厅部就似饭店人的头的重要组成部分(1)前厅部是饭店人的脸面的主体一吸引客人回头，展示饭店形象，给客人留下良好的第一印象和最后形象。(2)前厅部是饭店人的嘴的主体一能展示出良好的服务意识、语言技巧及对客人发自内心的真诚欢迎。(3)前厅部是饭店人的耳的重要组成部分——收集、记录相关业务信息。（4)前厅部是饭店人的脑的重要组成部分——贮存、分析、预测、反馈各种业务信息。其中很重要的一点就是通过发挥

“眼”和“耳”的收集功能，从而为“脑” 提供信息，为酒店的长远发展奠基。

（1）酒店在实施CRM的时候应当高度重视其实施的步骤，首先建立与之 适应的企业文化。

CRM是一种商业策略，结合了理念、技术、应用三个层面的东西，缺一不可。五星级酒店若想成功实施CRM系统，绝不是单纯购买一个电脑系统软件这么简单。如果单纯将CRM的建设重点放在CRM软件及实施上，而缺乏实施的相应的企业文化，缺乏明确的CRM理念指导和商业策略，缺乏传统营销观念的转变，那么，再好的CRM软件与实施也是枉然。CRM不仅仅是产品，最重要的是它的战略思想和互动流程。成功实施客户关系管理需要有与之相应的企业文化作为支撑。必须建立顾客导向型的服务文化，以支撑CRM最大程度地发挥作用，为客人创造更多的消费利益，与有价值的顾客保持长期互惠的关系。

（2）改变原有的运作方式，为CRM优势的发挥进行流程改造，多建立与顾客的接触点，多渠道收集客户信息，建立客史档案。

酒店从部门设置和业务流程来看，过去强调各部门明确分工、各司其职，这样才能获得更高的工作效率，结果可能是客户自己去不同的部门办不同的事情。CRM的观点要求“以客户为中心“，饭店要想获得高的客户满意度，就要改变组织结构，使组织更接近客户。如设立独立的客户服务部，并对服务流程进行再造，由饭店的相关部门去协助客户办理所有的事情，以缩短对客户的响应时间。实施CRM需要饭店的市场推广人员、销售人员和服务人员等的全方位参与。

针对CRM的实施，因情况设定专门岗位，多建立与顾客的接触点，通过强化与顾客的沟通，完善服务信息网络。综合运用多种方式主动搜集顾客信息。通过市场调查、征询意见、建立员工信息反馈系统、增加酒店与顾客的接触点、建立基层统计制度、一线部门制度化的登记和收集等等方式搜集顾客信息，将顾客的信息及其特殊需要进行记录和储存，建立起客史档案，形成信息网络进行共享。并根据这些储存的信息为顾客量身打造令其惊喜的服务，让宾至如归不再是一句口号。

（3）重视正确处理投诉，把握投诉处理技巧。

客户投诉的处理是为了把“不满意”的客人转变为“满意”的客人，使“大事化小，小事化了”。因此处理顾客投诉时，首先要正确区分投诉的类型，区分是对设备的投诉 客人对酒店设备的投诉，对服务态度的投诉，对服务人员服务态度的投诉，对服务质量的投诉，还是对异常事件的投诉。然后要认真听取客人意见。保持冷静，不与客人争辩，让顾客有一个情绪宣泄的窗口，并且及时把握住问题的根源。接着应设身处地考虑分析问题，对客人的感受要表示理

解，用适当的语言给客人以安慰。并且给予关心，用“这件事情发生在您身上，我感到十分抱歉”诸如此类的语言来表示对投诉客人的关心。而不是转移目标，随便引申，嫁罪于人，推卸责任。绝不能怪罪客人。同时把客人投诉的要点记录下来，并且把将要采取的措施告诉客人并征得客人的同意。最后，要充分估计解决问题所需要的时间。最好能告诉客人具体的时间，不含糊其辞，切忌低估解决问题的时间。

（4）加强员工培训，提高员工素质及沟通技巧。

员工是接触客人的窗口，在CRM实施过程中很重要的就是要把握好员工这个重要步骤。前厅应该根据企业建立的文化，加强对员工的文化素质，服务观念等方面的培养，让员工能够“以顾客为中心”切实落实酒店理念的实施。其中很重要的加强员工沟通技巧的培训。

首先，要重视对客人的“心理服务”，不但满足客人实际服务的需要，解决客人的实际问题，同时也注意客人心理上“被服务”的心理满足。然后，要主动去了解顾客的需求，让客人感觉是自然而然的方便，而不是“被服务”的感觉。接着，始终以客人为中心，以客人的需求至上，投其所好，避其所忌。最后，不能因为与客人熟就是用过分随意的语言，造成沟通失误，弄巧成拙。结语：

群雄逐鹿时代，客户是酒店竞争中有力的筹码，谁拥有了客户，谁就赢得了市场!在今天的酒店行业中，高档的设施、完美的服务亦或是低廉的价格，都只可能是一时的竞争优势。酒店创造竞争优势的途径有很多种，但在今天这个信息化时代已经越来越缺乏差异性，以客户关怀、客户关系服务为基础可以发展出多种差异性的竞争优势。因此，客户关系管理越来越受到企业界的重视，期望通过客户关系管理建立起不断改进的竞争优势，获得核心竞争力。“以顾客为中心”的观点很早就在酒店业提出来，然而真正要实现“以顾客为中心”却并不是一件简单的事情，其实施的过程还是任重而道远。

参考文献：

1、陆亚娟客户关系管理

2、黄勇、李红娟互联网环境下的企业客户关系管理

科研经济管理与提升科研绩效研究 篇10

【摘 要】科研经济管理与提升科研绩效都是当前科研单位需要重视和加强的方面。二者相互促进同时也相互影响。加强科研经济管理，以市场化经济运作思路管理科研项目和科研经费，提升科研产出和科研绩效，才能实现科研经济的持续增长。本文分析了加强科研经济管理对提升科研绩效的重要意义，提出了新形式下基于科研绩效提升的科研经济管理策略。

【关键词】科研经济管理；绩效；考核；科研产出

科学技术是第一生产力。正是在这一主导思想的支持下，中国政府投入了大量的人力、物力支持国内科学研究事业的发展。据《2013年全国科技经费投入公报》显示，2013年全国共投入全社会研究与试验发展经费（R&D）11846.6亿元，比上年增加1548.2亿元，增长15%；R&D经费投入占国内生产总值的2.08%。2014年全国科研经费投入同比增15%，已经超过了GDP增速。同时由于科研经费投入的不断增加，科研经济管理也暴露出不少问题。2013年，广州查处该市科技信息系统腐败案25件29人，涉案金额共计5000余万元。该案件的披露暴露出科研资金管理水平急需提高。更有政府官员指出全国科研经费大概只有40%是真正用于科技研发的，60%都用于开会、出差等。在科研经费不断增加的同时，加强科研经济管理就非常必要了。还有学者提出对科研项目制度有效科研绩效考核，确保专项科研资金确实用于科学研究。2015年中科院院长表示绩效产出将成科研院所资源配置的指标。在新时代背景下，科研经济管理与提升科研绩效已经息息相关，需要每一位从事项目科研的负责人予以足够的重视。

一、加强科研经济管理对提升科研绩效的重要意义

中国社会正在进行一系列的深化改革，对科研系统的改革与改造是当前政府工作的重要内容。在听取众多学者意见后，以科研绩效考核成绩来决定项目科研经费分配已经逐渐被社会认可，相信是未来一大趋势，而且国内正积极开始着手制定相关的科研绩效考核指标体系。在这样的背景下加强科研经济管理势在必行。

1.加强科研经济管理能提升科研经费的有效利用率，提高科研产出。通过建立完善的科研经济管理制度体系，科研经费的审批与使用都将接受正规有效的监管，确保经费绝大部分都是用于为科研产出服务。完善的管理制度体系有效杜绝了科研系统内的贪腐问题，大大较少了科研资金流失问题。

2.加强科研经济管理将不断提升科研单位的科研能力。新时代背景下，一系列的改革将确保资源流向真正能在科研方面有作为的科研单位。加强科研经济管理，提升科研绩效，同时高产出的科研单位又将获得更多的科研经费支持。在完善的科研经济管理体系下，科研研究形成了一个高效的良性循环，反之则是一个恶性循环。在未来社会科研经济管理水平将直接决定科研绩效水平。

二、新形式下基于科研绩效提升的科研经济管理策略

新形式下科研绩效提升与科研经济管理都非常必要。科研经济管理的目标是提升科研绩效。结合多人多年的工作经验，对当前科研经济管理实践提出以下几点建议。

1.建立完善的科研项目审批制度，将科研经济管理体系建设纳入项目审查的内容之一。科研项目审查是申请科研经费的必要环节，将科研经济管理建设纳入科研项目审查内容将迫使科研单位重视科研经济管理工作。在项目审查过程中要严格审查经济管理方面的制度能否有效执行。从实践来看建立了完善的财务管控制度的科研单位，企业内部的经济管理制度才能有效执行。因此，在科学项目审查过程中要重点审查科研项目内部是否建立了完善的会计制度体系，是否建立的完善的预算管理内控制度体系。对还有没有建立起完善的会计管理体系的科研单位和科研项目要尽快完善相关的制度体系。

2.尽快完善国内科研经济管理相关的法律法规体系。2014年财政部发布了新的《科学事业单位会计制度》，新制度对规范科学事业单位会计核算、加强科研资金管理具有重要意义，同时也为科学事业单位实现内部成本费用管理打下了良好基础。规范和完善科研经济管理，还需要一个良好的科研经济环境。除了会计制度的法规体系，还有知识产权、专利法、著作法等相关的法律建设也需要尽快完善起来。完善的法律法规制度营造的良好公平、公正、公开的科研环境才能确保科研成果最大化地转化为经济价值，投入人力、物力开展科研经济管理才有实际意义。

3.科研经济管理要以科研绩效提升为最终目标。科研绩效是近几年学者针对国内一些科研产出不高或无产出现象提出的监管手段。科研绩效考核实现了科研研究落实到专门的责任人，提高了科研从业人员的责任意识。同时科研绩效考核大大刺激了科研人员的研究积极性，一些尸位素餐的研究人员必然在绩效考核制度下显露原形。通过科研绩效考核将淘汰一些产出不高的项目或科研人员。科研经济管理要积极为提升科研绩效服务。例如：项目立项之前，通过研发项目经济管理的项目风险评估确定研究的风险指数，并对项目制定完善的风险控制措施，确保研发过程顺利有效开展提高产出。在服务绩效考核的同时，完善的绩效考评也为科研经济管理积累了丰富经验，不断提升国内科研经济管理水平。

4.重视社会上专门从事科研经济管理的中介服务机构的建设。科学研究仍然是科研机构比较擅长的领域，如果在科研单位内部建立一套完善的科研经济管理系统还需要引入更多的管理人才，需要投入更多的资金。对一些中小型的科研机构这样的投入无疑会造成科研经费的消耗。发展经济管理服务中介服务结构，一些科研单位可以根据自身情况将一些管理工作外包给服务中介，不仅能提升科研单位的经济管理水平，还能集中优势力量和资源用于科研开发，提升科研绩效产出。

三、结束语

科学研究是对未知知识或新技术的探索过程，因此科研过程本身就具有一定的不确定性，做好科研经济管理确实有一定的难度。但科研绩效概念的提出则为科研经济管理提供可以入手的途径。以提升科研绩效为目标的科研经济管理则还有很多方面需要去完善和加强。

参考文献：

[1]谢沛善.淺谈科研项目的全过程管理[J].广西财政高等专科学校学报，2003（04）.

[2]葛国耀，宋子良.新时期基础研究绩效评估特殊性探究[J].科学管理研究，2003（04）.

[3]张雪英.科研管理与激励机制[J].研究与发展管理，2000（02）.

工程经济的正确管理研究 篇11

一、工程经济管理风险分析

(一) 成本风险

工程项目由于施工跨度久, 在这期间可能会发生物价的变化, 尤其是工程当中会大量使用到的钢筋、水泥等基本材料, 增加施工成本。对于某些已经确定了施工总价的承包项目来说, 一旦承包价格不能随着物价的调整而变化, 则就直接面临着施工单位亏损的局面。以此带来的成本风险无异于阻碍了施工企业的可持续发展。

(二) 管理风险

首先就质量管理来说, 由于质量不合格导致无法通过验收, 这样的结果必然会造成工程返工, 额外浪费大量的人力、物力、财力;其次, 就安全管理来说, 由于缺乏相应的安全措施, 无法及时排除安全隐患, 安全事故频发, 不仅会使工程结果付之东流, 还会带来巨大的经济损失;最后, 就工期管理来说, 由于人为或者非人为的不可抗因素造成工期的延误, 使工程无法按时完成, 直接降低施工企业的经济收入。

(三) 竞标风险

在竞标的过程中, 由于企业压价的原因很容易出现竞标风险。当前市场处于自发调价的状态, 导致市场供不应求, 无论是企业的员工还是企业设施的闲置都会为企业带来巨大损失, 基于此, 企业就会想尽一切办法取得中标, 通常这种情况下都是采取压价的方式, 以期尽量减少公司损失;另外, 政府对工程项目予以定价操作, 这也间接成为了一种压价行为, 诸如此类的因素最后导致的结果就是阻碍企业的可持续发展。

(四) 劳务风险

在工程项目中, 施工人员是最核心的组成部分, 但是在当前实际施工中, 大部分组成人员都是文化素质、操作技能水平较低的农民工, 即便是经过培训仍旧缺乏对工作环境的正确认知, 既不具备施工的安全意识, 又缺乏熟练的操作技能, 这样在施工活动中, 极易造成工伤或者是工程质量不过关, 导致诸多纠纷的发生, 增加各种劳务风险。

(五) 合同风险

往往承包合同中的风险最容易被企业忽视, 这点尤为重要。在承包合同中, 此类风险主要表现在:第一, 合同中对于某些风险必须要由承包者承担进行了明确规定的, 例如有的合同中会有这样的规定“如若施工价格在某个范围内有了波动, 价格仍不变”。第二, 业主为了规避风险, 单方面提出不等条款, 例如“由于第三方干扰造成的工期拖延, 业主不予补偿, 全权由承包者承担”, 这样的合同规定无疑将所有风险都转移给了承包者。第三, 由于合同中某些条款的模糊, 例如合同中缺少对业主拖欠工程款的相关处罚等规定, 造成风险。

二、工程经济的正确管理措施

(一) 实现材料管控, 预防成本风险

首先, 签署供货协议, 将可能存在的物价飞涨风险转移给供货商;其次, 委派专业人员对原材料涨幅现状进行调查与研究, 同时根据未来原材料价格的趋向走势进行合理的预测, 如果预测材料涨价, 应提前进行储备原材料, 做到提前预测、规划, 预防材料价格的风险;最后, 如果说材料涨价, 施工企业要在保证员工休息与工程质量的基础上尽可能缩短工期, 降低由于材料涨价对工程经济带来的影响, 实现对成本的有力控制。

(二) 提高质量、安全管理, 预防管理风险

为了预防工程经济管理中的质量风险, 施工企业必须要严格按照我国相关施工规范, 严谨施工过程与施工手段, 通过加强施工企业的内部管理, 对施工全过程予以监督、管理, 尽量渐少降低施工质量的行为出现;另外, 就安全管理方面来看, 提高施工人员的综合素质, 树立并提高自我管理、自我规范的意识;增强施工过程中意外情况发生的防范意识, 预先制定有效的应对策略, 在问题出现后予以及时、正确的补救, 实现对质量、安全管理风险的防范。

(三) 提高风险认识, 防范竞标风险

形成对工程经济管理的正确认识, 就必须要正确处理工期与效益之间的关系, 摒弃传统的重进度、轻质量观念, 加强参与工程建设人员对施工方案的研究与分析。而且在当前激烈的市场竞争中, 施工企业必须要保持冷静与理智, 成立正规、强大的管理团队, 就目前形式做出正确分析, 在决策问题上不能武断, 要集思广益。在参与竞标活动前, 要让管理团队对此做出正确、合理的评价, 根据分析结果做出最终的决定。

(四) 增强管控措施, 预防劳务风险

在施工企业聘用员工的环节中, 尽可能聘用那些较有施工经验, 综合素质较高的人员, 同时在确保聘用人员素质与操作能力的基础上, 在进入工作岗位之前予以严格的培训, 进一步提高员工的安全意识, 增强其施工技能;做好技术、安全交底工作, 确保施工人员尽快熟悉工作场地, 提高施工人员危机应变能力, 从根本上降低劳务风险;另外, 施工企业还可以通过丰富员工的业余生活, 组织一些文艺汇演或者比赛等活动, 缓解员工的紧张与疲劳, 使其在轻松休闲之后能更用心的投入到工程建设的工作中去。

(五) 加强合同管理, 预防合同风险

首先, 聘请专业人员进行合同管理, 认真审查合同内容, 对其中的各项不合理条款予以剔除, 从根本上保证施工企业的合法权益;其次, 与对方开展详细的沟通、谈判活动, 争取合同条款的平等, 将自身承担风险降到最低, 最终以合同方式确定双方责任与利益, 同时在运行过程中, 严格按照合同规定及程序予以操作;最后, 加强索赔, 对于工程建设的实际情况与合同之间存在异议的, 搜集相关材料, 提供全面、准确、公正的证据及资料, 合理要求索赔, 确保施工企业的合法权益。

(六) 完善合同管理体系

合同管理, 就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性 (风险性) 、时效性进行评价, 并因之而采取权宜之策, 施以控制措施, 以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险, 而风险和效益是共存的, 根据追求项目风险最小化、效益最大化原则, 在项目一接到手, 应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评估预测, 进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案, 以尽可能地降低潜在损失。

(七) 责任成本管理体系的完善及进一步强化落实

一个项目的经济效益和责任成本管理有着直接的必然的联系, 责任成本管理体系是否完善, 责权利是否明晰, 决定着责任成本管理工作成果的好坏, 而责任成本管理工作的成果将关系到一个项目乃至整个企业的最终经营成果。建立健全、完善的项目责任成本集约化管理体系应继续强化以下方面:一是进一步明确成本费用发生的部门、班组和岗位, 以及其应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩。二是分段对成本的发生进行预测、决策、计划、预算, 制定成本费用管理标准。三是综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。四是认真加工处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效。五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。即在实际工作中, 堵住工程盲目分包、材料采供、设备采购管理和非生产性开支等效益流失渠道, 在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制, 从而有效降低成本费用, 提高企业的经济效益。

三、结语

综上所述, 我国工程企业在工程经济管理中存在着诸多风险, 这些风险的发生具有各种不确定性, 但可以通过运用专业知识, 强化合同规范, 提高工程管理等有力措施来实现对风险的分析与判断, 并采取有效措施予以防范。

参考文献

[1]贾勇尚.建设工程经济管理存在的风险及防范对策研究[J].经济视野, 2012 (08) .

[2]王秀忠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探讨[J].中外企业家, 2013 (19) .

[3]杜鹃.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融, 2012 (27) .

[4]郭瑛.工程经济管理风险分析及防范措施探讨[J].财经界, 2011 (22) .

[5]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融, 2012 (12) .