经济研究管理论文

经济研究管理论文（通用11篇）

经济研究管理论文 篇1

公立医院作为国家公共服务职能体现的重要载体,其公益性及经济运行的有效性成为政府对其举办医院财政管理的根本要求。新医院财务、会计制度施行以来,国家卫生计生委预算管理医院均在不同程度实施了全面预算管理及其他相关经济管理举措,积累了一定经验, 取得了初步成效,其实施路径和典型案例在一定层面上具有推广价值和参考意义。本期特别策划邀请国家卫生计生委卫生发展研究中心的相关专家分别就国家卫生计生委预算管理医院的全面预算管理实施情况、经济运行总体情况、财务内控机制及医药费用管控现状进行分析研究,以期对我国公立医院经济管理绩效研究有所借鉴。

企业经济管理的柔性管理方法研究 篇2

【关键词】柔性管理；企业管理；经济管理

柔性管理是现代企业经济管理制度改革后诞生的一种新型管理方式，其与传统的刚性管理理念相反，提倡以人为本，进行人性化管理。在企业经营和管理工作中，利用柔性管理方式对企业经济进行管理，能够有效克服传统企业刚性管理中所存在的一些问题，不仅能够全面提高企业经济管理效率，还能够有效调动企业员工的工作热情和积极性，进一步促进企业经济效益的提升和企业的持续发展。因此，为了能够在现有基础上完善柔性管理体系，并加强柔性管理方式的应用，接下来，本文就对柔性管理在企业经济管理中的应用进行分析。

一、柔性管理

柔性管理是一种全新的管理策略，其内容的本质，就是对传统的刚性化管理方式进行全面转变，实现以人为本进行管理。在思维方式上，柔性管理也从历时性的线性思维向共时性的非线性思维方式转变，实现了思维的同步转型。与传统的刚性化管理方式相比，柔性化管理更适合现代企业的管理，也具有更高的管理效率。

在企业经营和管理中，利用柔性管理理念对企业经济进行管理，其管理方式正好与传统的刚性管理方式相反。在刚性管理方式中，强调的是制度化管理，即以规章制度为管理的主要标准和参考依据，对管理目标进行强制化管理。因此，刚性管理对企业员工的创新性和创造性的发挥有着极大的限制作用，不利于企业经济管理工作的发展，同时也会对企业经济管理工作效率和员工管理工作效率的提升造成限制。柔性管理则不同，柔性管理强调的是人性化管理，其管理理念是以人为本，是一种理性化、人性化以及非机械化的非强制性管理方式，其管理的主要目的，不是为了对员工的管理行为进行约束，而是为了能够彻底激发出员工的工作热情和积极性，从根本上提升员工的管理工作效率，并使得员工的创新性和创造性能够得到充分发挥。可以说，利用柔性管理方式所将达到的目的，就是企业在经济管理上的最高最求。

二、企业经济管理中柔性管理的应用方法研究

1.肯定员工的地位，以人为本进行管理

虽然，在传统的刚性管理模式中，企业对员工的地位和劳动成果进行了肯定和认可，但是由于刚性管理所具有的以规章制度为主要管理依据，强调强制性管理的特点，缺乏变通和人性化，所以很容易使员工在心理上产生动摇，自己对自己的价值和定位进行否定，进而对员工的工作热情和管理工作效率产生影响。而利用柔性管理方式对企业进行管理，则能够有效解决该问题，通过以人为本的人性化的管理方式，增强企业领导人员与员工之间的情感沟通，和在必要的情况在对企业管理规章制度进行合理变通，充分体现出以人为本，就能够让员工从心理上感受到企业对自身地位和价值的肯定以及认可，进而充分激发员工的工作热情和积极性，并使员工的创造能力和创新能力得到充分发挥，从根本上达到提升企业经济管理效率的目的。

2.以促进团队协作为目的，施行柔性管理

在传统的刚性管理的过程中，由于过度重视制度化和强制性管理，所以在企业的管理工作中，通常会按照规章制度要求对员工的行为进行规范和衡量，对员工的工作方式和工作效率进行规定。这种管理方式，虽然能够使企业经济管理工作效率能够得到一定保障，但是却严重限制了员工创新性和创造性的发挥，也在一定程度上影响了员工的工作热情和积极性，使企业的经济管理工作变得机械化和单调化，缺乏变通。同时，应用刚性化管理方式，由于员工工作的灵活性受限，所以无法进行团队协作，对企业经济管理工作效率形成了限制。而应用柔性管理方式进行管理，则能够从心理上以及行动上同时对员工的管理行为进行解放，充分发挥员工的灵活性，进而有效促进团队协作。因此，在企业经济管理中，应该以促进团队协作为目的，施行柔性管理，使员工将以往的规范行为变成自身的自觉行为，将以往的组织目标变成自身的自觉行动。这种管理方式，不仅同样能够更好的实现管理目标，同时也能够有效促进管理团队团队协作能力的发挥，综合而全面的提升企业经济管理工作的效率和质量。

3.构建柔性化管理机制

基于柔性管理以人为本的人性化管理特点，会使企业的管理环境变得轻松而愉悦，大幅度改变传统刚性化管理下企业管理环境所存在的紧张、僵硬以及压抑的特点，使员工能够在轻松愉悦的管理环境下进行经济管理工作，充分调动员工的热情和动力，从根本上提升员工的管理工作效率。因此，为了能够使柔性化管理所具有的特点得到充分发挥，在经济管理中企业就需要构建柔性化管理机制，以此来不断提升员工的工作热情和积极性，并使得员工的创造性和创新性得到充分发挥。在构建柔性化管理机制的过程中还应该注意，为了避免员工的行为过于松懈和散漫，起到反作用，还应该适当结合刚性化管理，刚柔并济。

三、结束语

在企业的经营和管理工作中，经济管理是其经营和管理工作的重点，对企业经济效益的提升和持续发展具有较为重要影响。因此，在企业经营和管理工作中，一定要对企业经济管理引起足够重视，并通过应用柔性管理的方式来不断提升员工的管理工作效率，进而提升企业经济的管理效率，推动企业更好、更快发展。

参考文献：

[1]洪俊中.动态环境下的高速公路经营企业柔性财务战略初探[J].时代金融，2010（05）

经济研究管理论文 篇3

孙锐 湖南省地质矿产勘查开发局四一六队

摘要:企业部门的正常运行离不开经济部门的高效运行。企业的经济管理部门不仅掌管着整个企业的经济流动，同时也影响着整个企业工作效率的实际情况，是企业至关重要的部门之一。因此，本文以企业的经济管理为研究对象，从经济管理存在的问题分析入手，探究现金期经济管理应从哪些方面进行措施的有效创新。

关键词:企业部门;经济管理;措施

随着经济的发展，当前企业面临着越来越激烈的竞争，这就要求企业不断实现自身内部运行机制的提升，以此不断推动企业的发展与进步，提高企业在市场中的竞争力。而经济管理部门是企业正常运行的核心部门之一，掌控着整个企业的经济财权，因此，企业经济部门管理的实际效果，也影响着企业发展的潜能与动力。因此，现在企业越来越重视自身经济部门的管理问题，试图通过对经济部门的有效管理提高企业经济流动的效率，使得企业利益呈现出最大化结果。

一、企业经济管理存在的问题

(一)管理缺乏规范性

在现代企业管理中，特别是经济部门的管理，很大程度上缺乏管理的规范性。首先在经济管理过程中的项目经费管理问题中，很多工作人员不能够按照公司的流程进行严格的项目审核与预算规定，预算审核过程过于简略，使得其他部门能够借此机会扩大自身项目预算申请，造成资金预算分配与支出不合理问题。其次，在具体工作的报账管理中，很多企业的经济管理部门也缺乏相应的管理规范性，不能够严格的审核各类上交的发票，甚至出现不以原始凭证报销的问题。而对于报销凭证上的户头填写也不够规范，这样就为很多假借工作报账的机会，将个人私账进行报销，从而造成企业的经济损失与财政漏洞。最后，部分企业经济管理都不规范性，也导致了很多财政工作人员在账目的记录过程中存在问题，记账不够明确，规范，账目记录与发票信息难以匹配，组员之间进行账目记录的方式不同一造成账目汇总难点较大，等等。这样一系列的问题，都制约着企业经济管理的.有效性。

(二)管理缺乏有效性

企业经济管理还面临着效率过低的严重问题。很多管理人员在职位上过着得过且过的生活，特别是国企部门没有较大的竞争压力，因此，工作人员对于工作态度也不够认真严谨，缺乏高效完成工作的意识。而造成这样的原因主要是由于企业对于经济管理缺乏有效的制约力度。一方面，很少有企业针对自身经济管理部门建立专门的监督机构就行管理与要求，既不能够对经济管理部门的经济管理工作进行相关监督，确保账目的规范、真实、明确，同时也不能够对经济管理部门的工作人员进行管理监督，造成工作人员工作态度、职业道德、工作内容等多个方面都存在明显疏漏，造成企业的损失。同时，由于企业部门对于经济管理部门缺乏有效的监督管理，缺少有效制约，也导致了其他部门对经济部门工作内容的敷衍与不支持，警惕意识，总是想方设法钻空子进行私账报销。

(三)管理人员素质低

企业经济管理部门人员素质较低，也是制约经济管理部门工作效果、工作情况以及企业发展的重要内容。一方面个别企业经济管理人员素质较低，体现在经济管理人员在具体的工作中缺少专业知识与能力的问题。在平时的工作中，不能够借助自己已有的知识进行具体工作的规范化管理，造成公司财务工作问题不断，增加了其他工作者的工作量。在突发性事件发生时，不能够灵活的应对突发问题，及时的转变思路与运作顺序，使得企业在应对突发事件时难以确保财务部门能够提供及时的支援与保障，造成企业的具体损失。另一方面，经济部门管理人员素质较低，寒体现在人员的职业道德方面。经济管理部门不同于其他部门，是频繁与钱打交道的地方，这就需要经济部门的管理人员能够有足够的抵御诱惑的能力与意识，严格遵守财务人员的职业道德，不在具体的工作中做伪账，不从具体的工作中谋取私利。而这样的职业道德却是现在经济部门管理人员普遍缺乏的意识。因此，近年来在财务部门出现问题情况时有发生，大哥都是由于工作人员自身职业道德与意志不够坚定而导致的问题，可见财务管理人员素质过低对企业财务部门发展的重要制约。

(四)管理观念较陈旧

企业经济管理部门关于管理观念的陈旧也是企业经济管理存在的问题之一。面对现代化下，依托现代网络技术飞速发展的经济模式，互联网+已经融入到各行各业之中，并以互联网独特的发展与资源整合理念，带动各行各业里面的转变与创新。因此部分企业在经济管理过程中依然持有传统的管理理念，就制约着企业经济管理部门的发展，限制企业经济管理效果。例如，部分企业还在依托传统记账的方式进行经济管理，这样的管理无法使经济信息公开化、透明化，不能使经济信息更为透明的展现在众人眼前，使得信息活动得到众人的监督，一定程度上就制约了经济经期管理的效力。其次，对于新入职的年轻人，依然采取老旧的管理方式，不能进行灵活变通，也使得企业经济管理难以得到有效发展。例如，很多企业在经济管理的活动与会议中，不允许新入职的职员随意发表自己的看法，坚持按照论资排辈的方式进行规划，这样就使得创新理念始终难以发挥，传统的管理弊端也难以进行革新。

二、企业经济管理的有效创新措施

(一)完善管理制度体系

在企业经济管理过程中，首先要完善并明确具体的管理制度体系，从而为企业经济管理的具体活动提供相应的指导性文件。首先，企业需要明确整个企业经济管理的操作流程，奇珍对其他部门进行预算审核、核算报效环节的具体流程要求，明确各个部门需要进行预算与结算的具体凭证，从而规范其他部门进行财务活动的相关要求，是财务管理更加便捷化。其次，企业要明确财务管理部门具体工作要求，既包括财务工作要完成的相关内容，同时针对每一项内容都操办流程也需要制定相关规定，是财务部门的管理工作更加规范化，防止部分工作人员的不合法操作，保证具体的财务工作能够落实到人，责任也能追究到个人，确保财务工作的井然有序，避免出现工作内容交织问题。最后，企业对于经济管理出现的问题以及具体工作等要求结果也需要建立规范化的制度要求，明确经济管理部门中工作人员的具体工作目标，树立典范，是工作人员的工作能够保质保量，最终提高工作管理的质量。在企业的经济管理过程中，只有明确的规范体系建立，明确各自的职责所在，明确具体的工作流程与具体要求，才能更好地保证关于财务信息的公正和公开，最大程度避免经济工作出现漏洞。

(二)创新管理理念方法

在企业的经济管理过程中，也需要积极转变管理方式方法，创新管理理念，使企业的经济管理更具有竞争力与活力，从而更好地推动整个企业经济的发展。在创新管理里面的过程中，企业可以积极引进现在互联网技术，在企业经济管理部门中建立起既可以独立运行，又可以融入西校总体管辖之内的管理体系，利用这样的模式减轻工作负担，简化工作内容，同时也使得工作更加公开化、透明化。而在企业经济管理的过程中，企业应当积极支持管理人员进行创新，无论是工作里面还是工作方法，都允许工作人员畅所欲言，表达自身对于现行管理模式的看法，从而帮助现行的管理模式更加贴合工作人员的实际需求，减少管理过程中的漏洞与不合理存在，提高管理的实际效果。在管理方式上，企业应当建立起自身的企业文化，与奖惩制度模式，通过激励的方式促进职员更好地为企业所服务，提高工作人员的工作质量，最终带动经济管理的高效率。

(三)加强员工职业培训

对于企业而言，提高工作人员的专业技术与职业道德，加强对于工作人员的相关培训，能够有效的提高企业的经济管理管理的效果。首先，企业应该不断提高工作人员的专业技术，一方面积极从高校引进相关人才，利用新职员带入新的经济管理里面与方法，但入心的专业技术，从而带动整个经济部门的不断发展。同时企业也应该为经级部门的工作人员提供更多学习的机会，通过出差培训或是聘请专家的方式，帮助工作人员能够加剧短时间内迅速提升自己，并通过专业技能的不断提升，投入到具体的工作之中，不断提高工作效率与质量。另一方面，企业要注意在经济部门进行企业文化、思想道德的建立与培养，可以通过树立榜样、奖励优秀等各种方式，不断形成在经济管理中坚守职业道德、坚守本心的理念，不断提高工作人员的思想道德素质，避免出现违法乱纪行为。这就要求企业注意在经济管理部门进行相关内容的法制宣传，提高工作人员的法律意识，使工作人员能够更加了解自己的行为对于自身未来的重要影响，从而避免工作人员一时冲动而走向歧途，既造成企业的损失，也导致自身未来命运的改变。

三、小结

当前企业经济管理人员存在着各种各样的问题，也因具体企业性质以及工作人员的素质呈现出去的差异性，但毋庸置疑的是，企业需要规范经济管理工作中的相关制度与体系，以完善的制度规范工作人员的具体操作，并通过不断推进工作人员素质提升，促进相关法制内容宣传等具体的方式提高工作人员的工作效率，从而确保企业经济管理的正常运行，最终推动企业的长久发展，使企业能够迸发出活力，在市场竞争中不断抢得先机。

参考文献：

[1]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，(34)

[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，(5)

[3]谢琦.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸，2014(8)

经济研究管理论文 篇4

5 结束语

总之，传统的经济管理思想有其优点之所在，也有其缺点之所在，我们应该取其精华去其糟泊，对传统经济管理思想中不好的概念进行分析整理，从中得到经验教训，对其进行改善;而对传统经济管理思想中好的概念就应该有选择的进行传承，使其能够更加适合现代我国的经济管理现状，综合起来形成现代化的经济管理思想。这样，才能够让我国的经济出现不断的发展当中，人们的生活水平不断提高，最终达到富国强民的境界。

参考文献:

[1]李皆染.传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].财经界：学术版，2011(07).

[2]何梦笔，王志芳.正确把握和理解中国现代化过程中的制度安排：评胡必亮教授新作《非正式制度与中国农村发展》[J].经济研究，2007(06).

[3]李皆染.传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].财经界：学术版，2011(07).

经济研究管理论文 篇5

经济管理现代化和经济管理发展新趋势论文【1】

摘要：经济社会的发展以及不断变化使我们在对于经济管理的研究和运用中产生一个又一个的课题。

本文从剖析现代化经济管理入手，从四个方面提出现代化经济管理的要点，并由此引出对经济管理发展趋势的七大展望，来对经济管理发展的方向及特点进行探析。

关键词：经济管理;现代化;发展趋势

随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。

经济管理的现代化程度决定了社会经济发展的速度和走向，如何有效的建立现代化的经济管理?现代化经济管理发展的趋势又是什么?这些都是我们在当下需要讨论和解决的问题。

一、现代化的经济管理

1.少“管”而多“理”。

经济管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因为任何一个人或者任何一个企业和组织都不可能完全掌控所有的事情。

管理是在于多规划、多思考，从实践中提炼问题、发现问题并去解决问题，只有这样，才能更有效的去实施管理，这便是我们所说的管理中的“理”。

管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。

2.能动性和创造性。

任何一种管理都是具有能动性和创造性的人的活动，经济管理就是为了使所有的人力及资源明确共同的目标，从事共同的工作并达到既定的效果。

管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”，不在于我们对于人力及物资的管制，而是在于有效的去发现人力及物资的优势，提升其能动性，让其从自身来创造价值，从来达到经济管理的目的。

3.专业化与民主化。

现代化经济管理的关键在于管理人员的专业化。

作为管理人员，必须要具备相应的专业知识，对经济理论、各项政策、法律、法规以及相关生产技术方面，都要了如指掌，只有这样，才有利于执行管理。

在我国，经济建设的快速发展离不开广大劳动者的创造性，这种创造性是在管理方式民主化的结果下产生的。

管理人员的专业化与管理方式的民主化是经济管理现代化的明显特征，也是我国经济发展的优势所在。

4.科学化与自动化。

科技是推动人类社会发展的第一生产力，我们对于任何一件事物的研究，都不能违背科学。

科学化的管理是经济管理现代化的一项重要标志。

它能让我们在管理工作中，吸收和运用一系列的科技成果，更简洁更快速的提高管理的有效性。

而且在经济管理的过程中，我们将管理手段自动化，根据相关需要，借助先进的如计算机手段、现代化的通信手段以及自动化的仪器手段等，就能更好的对管理工作进行有效有序的调控和指挥，大大提高管理工作的各种效率。

现代化的经济管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不变的，随着经济社会的发展，我们必然也将逐渐发展和完善经济管理现代化的内容，从而使其能够符合社会经济的发展状况，更好的服务于社会主义经济建设。

在这样的形势下，经济管理的发展，也出现了新的趋势。

二、经济管理发展的新趋势：

1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度。

管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足，伴随着经济社会的发展，科学管理在经济管理中缺少人性化管理的问题日益突出。

当今社会正在向多元化迈进，我们的经济体系也越来越多的需要进行创造性劳动，而科学管理制度已难以满足创造性劳动的需要。

无论科技发达到什么样的程度或是什么样的高度，生产的本质还是在于人。

我们在经济管理的工作中需要以人为本进而开展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由这些因素而产生的需求，并采取措施事宜的来满足其需要。

利用这样的管理行为，可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性，使其能够更加全心全意的为企业和组织去工作，去创造价值，从而达到管理的最终目标。

人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有着核心的价值与意义。

2.民主化的管理方式。

企业及组织在结构扁平化的发展中会实现决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。

在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作，因为对于企业而言，如果你不花上几天甚至几十天的时间来判断人员任命上的正确与否，以后你可能要花上几年甚至几十年来承担这个任命所带来的不良后果。

因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。

3.扁平化的组织结构。

我们传统的组织结构为金字塔型结构，在这个结构中，站在塔尖的管理阶层为企业和组织的权威基础，一个决策产生，是由高层的管理者直接决定，并命令式的传递到基层执行。

被管理者则被要求服从上级，对组织、对企业忠诚，个人利益要服从于集体利益。

这样的结构在很大程度上制约了个人的创造性和主观能动性。

随着知识经济时代的来临，这样的结构体系越来越多的限制了企业和组织的发展。

作为一个决策者，需要了解不同的信息，需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断，这就要求决策者能够快速且准确的掌握全面的信息和资源。

当今社会，知识是最宝贵的资源，扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富，并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。

4.以客户为导向。

传统的经济管理多以生产者和技术为导向，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，这样一种方式必然会向以客户为向导来转变。

市场竞争的激烈会导致出现由消费者的需求来决定市场的格局，最终形成一种由消费者为主导的买方市场。

卖方市场向买方市场转变，是管理导向转变的重要缘由。

企业和组织需要通过创造价值来实现其最终目的，在这个过程之中，企业与企业、组织与组织之间会产生激烈的竞争，当今社会，科技与技术飞速发展，很难再有企业和组织在发展的过程中一直拥有长盛不衰的“武林秘籍”，在这种局面下，消费者的需求便成了企业和组织追求的核心。

只有把握住买方市场，以顾客为向导，才能创造价值。

所以，现代化经济管理的发展必将由以生产者和技术为导向变成以客户为导向。

5.从硬件管理向软件管理发展。

在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。

在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”、“财”、“物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。

软件管理即是对“知识”、“经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。

任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

6.网络式的沟通方式。

企业与组织需要更快更好的进行一系列的内部联系，需要更便捷的在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。

网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。

通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。

7.团队协作精神的培养及发展。

团队协作永远是企业和组织不可或缺的部分，培养团队协作精神亦是企业和组织发展的重要核心。

在现代化经济管理体系当中，团队协作所带来的效益和创造的.价值，永远都会是“1+1<2”。

在经济管理过程当中，我们要鼓励团队协作，融合管理者与操作者的优势，才能最大化的获取收益，达到目标。

将团队通过任务来聚集，并根据任务的变化和发展进行有效的重组，让团队中所有的人处于一种平等的关系，使其能积极的去为团队贡献其专业知识及技能，并使得这样的知识和经验能得到有效的传播和共享，从而做出对团队有利的创新，完成企业及组织的任务。

团队精神的培养及发展，会更进一步的推动现代化的经济管理的发展。

当今社会是知识经济的社会，要实现经济管理现代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。

随着经济社会的不断发展，经济管理也必须不断的去进化。

只有深入透彻的去分析其本质，掌握其发展的特点，预知其发展的趋势，才能更好的使现代化的经济管理更高效的推动社会经济的发展和进步。

参考文献：

[1]齐晖.现代化管理,2009.

[2]曲之熙.管理的艺术,2009.

[3]张国涛.经济管理发展的现状及思考,.

[4]廖雨.现代化经济管理体系,2011.

经济管理现代化和经济管理发展新趋势【2】

摘 要：经济管理的发展伴随着国民经济的飞速发展而不断的变化，也是与社会共同发展的一个过程。

截至目前，在社会发展中，以经济管理现代化和发展新趋势为主的新型经济体制逐步涌现，为社会经济的发展速度和走向提供了相关指导。

本文就经济管理现代化概念与经济管理发展新趋势进行了分析和探讨，以供同行参考。

经济研究管理论文 篇6

一、传统经济管理思想的内涵

中国传统经济管理思想主要包括两个方面, 一是针对于自然资源;二是针对于社会资源, 且两者皆受我国传统文化和社会制度的制约, 具体表现如下:

1. 儒家文化思想对传统经济管理思想的影响

我国古代社会的核心文化理念就是孔子的儒家文化思想, 其影响并制约着我国社会制度及结构的形成和发展, 也自然而然的影响着我国传统的经济管理思想, 其也为我国封建社会小农经济为主的经济结构的稳定打下了一定的基础。在儒家文化中对于经济管理强调的是“均平”思想, 也即实现人们经济生活上的平等、满足, 并最终实现其核心的儒家教化思想“仓廪实而知礼仪”。

2. 重农抑商思想对传统经济管理思想的影响

重农抑商思想起始于春秋并贯穿着我国封建社会的整个发展时期, “士农工商”的思想深刻影响着经济在当时社会背景下人们心中的地位, 也就致使了我国传统的经济管理思想存在很大的狭隘性, 如孟子的片面经济思想“为富不仁”、荀子的“工商众则国贫”的思想理念等, 都是重农抑商思想的重要体现, 其严重限制和约束了中国传统经济管理思想的发展和进步, 也与现代社会中经济在国家和社会中的地位有所不同。

3. 国家同构思想对传统经济管理思想的影响

我国传统的封建社会结构是小农经济的社会经济基础以及在此结构上形成的封建式宗族制和大家长制。这种国家同构思想使我国传统经济管理思想留下了“集中管理下的金字塔”思想烙印, 并限制了其前进发展的方向。

二、传统经济管理思想对当代经济管理的影响

1. 传统经济思想对当代经济的正面影响

传统经济思想并不是完全不适应外国当代经济社会的发展, 其中的一些优秀管理思想是值得借鉴和发展的。如孔子所提的“仓廪实而知礼仪”思想、“均平”思想等都影响着当代经济管理体系的建设, 如各企业都更加重视员工福利分配的公平性等, 以提高员工工作的积极主动性, 为完成企业利润最大化的经营目标打下良好的基础。

2. 传统经济思想对当代经济的负面影响

我国传统的经济思想是建立在小农经济的基础之上的, 其中的一些负面成分亦根深蒂固的影响着现代人对经济发展及管理的认识, 如小农经济发展中竞争意识的缺乏等都深刻限制着我国现代经济管理思想的发展, 这种“守本”的、不思进取的思想使得一部分国人既不敢放开脚步发展经济, 又羡慕着一些经济发展的开放性, 这是一种民族的劣根性。

3. 重农抑商思想对当代经济的影响

重农抑商思想在我国社会存在了千年, 在封建社会时期, 其虽在一定程度上维持和巩固了社会结构的稳定性, 但其不再适合当代社会的发展与进步, 其中的“农为本, 商为末”思想严重制约了当代经济的发展与进步。马克思主义认为“经济基础决定上层建筑”, 这也就意味着, 唯有经济发展好了, 国家也就随之而好。因此, 在现代社会的发展过程中, 为进一步促进我国经济的发展与进步, 构建社会主义和谐社会, 要摒弃重农抑商的封建思想, 重视商业发展;摒弃“轻商重农”的思想, 培养人才及企业的创新意识、冒险意识, 增强企业的竞争力。

4. 国家同构思想对当代经济的影响

国家同构思想形成的经济“金字塔”式管理思想对我国国企经济及管理结构的影响较大, 并在建国初期支持和维护了我国经济发展的稳定性, 给国家带来一定的益处。但随着我国改革开放进程的不断推进以及西方管理思想的引进、社会主义市场经济制度的确立和发展, 其不再适应我国现代化背景下的企业管理, 这种统一管理的金字塔思想在一定程度上限制了我国当代经济管理的发展。因此, 在我国企业制度改革大力推进的过程中, 这种思想逐渐被摒弃, 国企等企业逐渐开始了股份制企业结构, 更加重视企业的平面化管理。

三、结语

当代经济管理和传统经济管理都是我国经济管理思想的重要组成部分, 后者是前者形成的基础, 并制约着前者的发展进步。因此, 在我国当代经济的发展过程中对于传统经济管理思想要认真对待, 攫取其中的有益成分, 并用于当代经济管理的过程中, 以促进当代经济价值观念的转变, 为构建社会主义和谐社会增添动力。

摘要：随着我国社会主义市场经济制度的逐步发展和完善以及现代化进程的不断推进, 传统的经济管理思想对于现代企业的经济管理来讲已不再完全适应。如何去其糟粕, 留其精华, 是个企业在现代化的大环境下有效进行企业经济管理的重中之重。本文就传统经济管理思想对当代经济管理的影响作一简单的探索研究, 以便现代企业实现其经济的规范化管理。

关键词：企业,传统经济管理思想,当代经济管理,影响

参考文献

[1]李学成.传统经济管理思想对当代经济管理的影响.现代商业.2012, (02) .

经济研究管理论文 篇7

经济活动与经济管理二者是相伴而生的，有着十分密切的联系，经济管理随着经济的发展趋势不断的发展，经济发展的速度也随着管理水平的提高有了进一步的提升。因此，经济管理是企业发展的必胜法宝，先进的技术与过硬的管理水平都是促进企业健康快速发展的重要要素。

经济管理实现现代化的具体表现

具有艺术性的管理特征。经济管理真正实现了高层次的提升之后，在管理模式上具有一定具有艺术性。在这一点上，我们可以看出，艺术和经济在抽象意义上来讲是想通的，属于同一范畴。只是具有形式上的区别。经济管理的整个过程以及所使用的手段始终具有艺术性，不同于经济行为中其他过程。

具有创造性和能动性的管理。管理除了具有艺术的特质之外，还具有人性化的特征。管理是以人作为基础的一门学科，因此，人作为管理中的一个重要要素，那么就意味着其他所有要素都必须围绕着人这个重要要素来运转，在管理中必须首先解决好人这个重要要素，才能使其他一切管理行为都顺利完成。

具有专业化和民主化的管理精神。国外先进的管理技术中很重要的特征就是全员表决的民主化管理模式，这种民主化的管理制度可以大大提升员工的工作积极性在发展中国家还尚未得到真正的实践，需要进一步的加强学习。管理的专业化体现在管理者的管理素质以及管理能力上的提高，具备高素质，精通管理运行机制的管理者是管理能够成功的重要因素之一。

具备科学化和自动化的管理程序。管理过程中可以综合的运用各种具有自动化水平的管理设备进行管理，能够提升管理的效率以及管理的质量。因此，作为管理者必须善于运用现代化的自动化工具，以及科学仪器，借以求得管理上的最佳方案。从某种意义上来讲，管理的科学化进程不但是企业高层对管理者提出的具体要求，同时也是经济发展到一定程度的必然产物。不仅管理的过程本身，其实管理的最终结果也是科学化的过程。

现代化模式下新的经济管理的发展趋势

在于体现着人本精神的管理制度。管理的初级阶段，管理是资本主义发展初期的产物，那时候管理者将人与物混同在一起进行管理，随着经济的发展，管理自身也开始不断的完善，无论西方发达国家还是发展中国家，都越来越注重人性化的管理制度的实施。人本管理已经逐渐渗透到管理的每个环节，以人为本是管理者思想意识范畴的一个重要飞跃。现阶段，管理不仅局限于管理者对员工的支配和运用，同时也在于发挥员工的自主创造性和积极性，因此，无论经济发展到何等程度，经济管理的进步都是以人这个重要要素作为支撑的。展开以人为本的经济管理模式，充分的调动人的主观能动性以及积极性，是促进经济管理发展的重中之重，只有人的主观认识得到了改变，才能全心全意的为经济管理实现目标，创造价值。

融入了民主化的管理模式。在决策上实现民主化对于整个经济管理都有着至关重要的推动作用。员工可以参与到决策中去，自然会调动员工的工作积极性，并且有利于帮助管理者找到决策的最佳方案。经济管理的过程中，管理方式民主化有利于充分的听取员工的建议和意见，体现了对人的尊重，有利于凝聚智慧，使员工积极的为经济管理进行服务。

组织结构扁平化。传统的金字塔式的组织结构对人的创造力和想象力的发挥都有着制约作用，在知识经济的发展过程中，金字塔式的构架越来越不能满足经济管理的需求，全新的扁平化的组织构架更能提升员工的工作积极性以及创新意识，有利于智慧和力量的凝聚，促进员工创造性思维的发展，有利于提升经济管理的效率。

以客户作为向导的管理理念。经济管理发展初期，生产者和技术是经济管理的核心向导，随着市场经济的发展，竞争的产生逐渐的改变了这种理念，所有的企业都转向客户作为向导的管理理念。生产经营都要围绕客户的需求来做决定，生产规模以及生产方式都要遵循消费者的脚步，在这种模式下，客户已经变成了企业最终的核心，只有以客户作为想到才能在发展中抓住客户，在竞争中取胜。

沟通方式网络化。经济管理的发展决定了企业在沟通方式上的改变，网络式的沟通可以有利于信息的传播，有利于企业内部的经济管理以及运行效率的提高。

团队精神的培养。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须有一个完善的团队协作精神。团队精神是企业提高效益，创造价值的基础，只有团队协作精神强大的企业，各个员工之间的配合才能默契，有利于各自优势的展现，共同的为企业的发展献计献策，完成企业发展的目标。

综合以上，随着经济的发展，经济管理的现代化趋势是必然的，在经济管理现代化逐渐实现的过程中依然存在着很多问题，但是只要管理者不断的完善自身的管理模式，相信随着市场经济的稳步发展以及社会的进步，我国的经济管理现代化在不久的将来定会取得成功。

经济研究管理论文 篇8

提高课程教学质量是高校教学改革的`关键,本文提出了提高<实用管理学>教学质量方案.该方案包括四个方面的内容,即:理论联系实际,深化教学内容,注重能力培养;教学层次化,挖掘学习潜力;教学方法多样化,讲究教学效率;考试考核科学化,重视能力评价.

作 者：龚丽春 Gong Lichun  作者单位：新余高等专科学校,江西,新余,338000 刊 名：教学研究 英文刊名：RESEARCH IN TEACHING 年，卷(期)： 28(5) 分类号：C93 关键词：实用管理学   教学改革  

医院经济管理创新研究 篇9

本文从构建科学的运行机制、信息化建设方面提出如何激发员工的工作热情，推动医院健康、持续发展。

关键词 医院 财务管理 激励

随着我国市场竞争机制的不断引入，医疗市场逐步放开，目前已形成竞争激烈的多方办医格局。

要想在竞争夹缝中求生存，谋发展，必须依靠科学严谨的经济管理，促进医院管理的规范化，不断提高经营管理水平，增强参与竞争的能力。

为更好地实现持续、健康发展，医院必重视如下方面的管理建设。

一、构建科学的运行机制

建立适当的沟通渠道和有效的协调与合作体系，形成科学的决策、执行、监督机制。

董事会作为医院的决策中心，主要负责整个医院的财务战略决策和重大资本运营决策：(1)制订中、长期发展规划和重大投资项目方案;(2)决定设立相应的董事会工作机构和基本管理制度;(3)制定年度财务预算方案、收益分配及亏损弥补方案;(4)决定董事会向院长和中层领导授权事项;(5)决定院长和中层领导报酬和支付方式等。

院长对董事会负责，组织实施董事会决议，负责医院日常资本运营，重大财务活动决策。

院长具有如下职权：(1)组织实施董事会决议，全面主持医院日常运营和管理工作;(2)拟订中、长期发展规划、年度财务预决算方案;(3)拟订内部管理机构设置方案;(4)拟订规章制度;(5)提请董事会聘任或解聘财务负责人。

决定其他职能部门负责人的任免;决定医院工作人员的聘用、薪酬、奖惩与辞退;(6)审批财务支出，法人财产处置和董事会限定外的大额固定资产的购置确定后报董事长审批执行;(7)根据董事长授权，签署各种合同和协议;签发日常行政、业务等文件。

设立以院长为主的院务委员会，主要成员有：院长、副院长、计财部、医务科、后勤部等负责人，参与院部日常工作决策，严格执行各自职责，并做到互相监督，根据部门特点，以业务为主线建立递进式事前监控体系。

在经营一线建立以“防”为主线的全程监控防线，在常规财务核算基础上对各岗位、各项业务进行日常性和周期性的检查，通过内部稽核、离任审计、专项审计等手段，建立以“堵”为主的监控防线，使决策机制能够高效、合理地运行。

二、重视信息化管理

信息化是现代医院顺应知识经济时代潮流，提高科学管理水平、卫生服务质量和效率的重要手段。

利用计算机软网络技术等现代化手段，对医院及所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对医疗活动各阶段产生的数据进行采集、存贮、处理、传输、汇总加工生成各种信息，为医院整体运行提供全面、自动化管理及各种信息系统。

利用动态信息，对管理活动进行全程监督，对各种信息进行分析，及时发现存在问题，明确部门、个人责任，及时进行纠正，更好地为决策服务，不断提高财务决策的效率。

三、重视监督机构设置和人才培养

设置直接受命于医院董事会的监督机构，保证其独立性和权威性，确保能更好地行使监督职能。

同时加强人员培训，练好内功，提高业务能力，使其能真正发挥应有的作用。

要用战略眼光来构建人才培训机制，加快人才培养，才能让医院业务收入得以加速增长，实现可持续性发展。

四、建立相适应的激励机制

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定医院兴衰的重要因素。

医院应正确引导职工工作动机，充分发挥工作积极性和创造性，让他们在实现组织目标的同时实现自身发挥。

人类有物质需求，更有精神需要，美国管理学家皮特曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此必须把物质奖励和精神鼓励相结合才能真正调动广大职工的积极性。

在二者结合时要注意：

1.建立适合自身特点的医院文化。

管理在某种程度上就是用一定的文化塑造人，医院文化是人力资源管理的重要组成，只有医院文化能真正融入职工个人价值观时，他们才能把医院的目标当作自己的奋斗目标，因此加强职工认可的文化建设，可为医院长远发展提供动力。

医院须以人为本，树立“一切以病人为中心”全心全意为人民服务的理念，形成“团结、敬业、求精、奉献”的文化内涵，在院内树立精神牌，时时刻刻提醒着大家，认真对待每一个病人，象亲人一样关爱病人，为他们提供优质的医疗服务。

2.制定精确、公平的激励机制。

激励制度首先要体现公平原则，要在广泛征求职工意见的基础上制订激励制度，并严格执行，以激发员工的工作热情;其次要和考核制度结合，这样才能激发职工的竞争意识，使这种推动力转化成自我努力工作的动力，充分激发人的潜能;最后要体现科学性，要做到工作细化，必须系统分析、搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需求和工作情况，根据情况变化不断完善相应的政策。

经济研究管理论文 篇10

关键词：经济；管理；现代化；企业；发展

一、经济管理和现代化的概念

首先是经济管理的概念，因为管理涉及到的东西非常多，而且很复杂，如果做好了管理，那么就能够推动企业和社会的发展。不管是企业还是国家，其发展都必须依靠多元化的因素来推动。在这些因素中，社会经济的发展非常重要，其能够反映社会状况。也就是说，社会经济的发展和管理是分不开的。所以，经济管理可以对社会经济起决定性的作用，同时，经济管理系统是否合理，也直接关系到社会经济发展的速度。

其次是经济管理现代化的概念，这指的是在完成经济活动的时候，不同的管理方式越来越接近科学化、现代化的目标。社会经济不断进步，经济管理系统也逐渐的趋于完整。所以，企业的经济管理也逐渐的接近现代化的目标。对经济管理现代化系统进行调整，能够推动经济的发展。

最后是经济管理和现代化的关系，随着社会经济的不断发展，经济管理的发展趋势也也在产生变化。过去的管理模式是专制，现在转变为了民主。而且过去的模式非常单一，现在非常多样化。许多人都非常专注经济管理现代化，因为其可以促使社会经济不断发展，优化社会经济结构。

二、经济管理现代化的体现

（一）经济管理思想和组织建设实现现代化

要达到现代化的目标，管理者必须解放思想，跟上时代的步伐。过去的经济管理当中，企业没有注重全局，没有照顾到生产环境。要实现经济管理现代化的目标，就需要改变以前的做法。先要顾全大局，每一项经济活动都必须符合社会发展的规律。在进行管理的时候，需根据现代化的准则，采取合理的方式，制定出符合时代背景的发展措施。最后，企业在对组织进行建设的时候，也要通过采取现代化的先进手段，这样才能提高效率。

（二）经济管理工具和管理方法必须实现现代化的目标

从事经济活动的目的是获取一定的利益，在这个过程中，必须要遵循一定的发展规律。随着科学技术的进步，企业的经营管理方式也在随之而不断创新，管理效率也得到了大力提高。举个例子，在现代化的经济管理模式中，信息技术、网络技术、自动化技术得到了大力的使用，企业的管理更加先进、方便和快捷。所以，在经济管理现代化进行的时候，有很多方面都是相连的，而且能产生一定的联系。所以，企业在实施现代化经济管理的时候，必须要注重全局。

（三）经济管理更加民主化，现代化

无论是企业经济效益的提升，还是社会经济的发展，都离不开企业员工，他们的作用非常重要，因为他们创造了财富。所以，企业应该将员工作为重点，实现“以人为本”的管理，这样才能提高他们的积极性，使他们发挥出自己的干才。企业在进行决策的时候，也要实现民主化，充分听取员工的意见和建议，从而制定出符合实际的制度、策略，使经济管理更加科学合理，最终促进企业的发展。

三、经济管理发展需要面对的新趋势

（一）注重民主化管理

当前的经济管理必须要注重民主化，过去的管理因为没有注重这一点，所以导致企业和组织结构中的管理者，采取命令的方式让员工完成工作。遇到问题的时候，常常无法得到一个合理的解决方案，因此这是不合理的。而现代化经济管理需要管理者在民主的基础上来实施管理计划。第一，民主能够防止企业里出现不透明的情况，管理者对当前的情况一目了然，充分听取大家的意见，最终选取最优的解决方案。如果是一些需要马上进行决定的问题，那么就不能采取民主化的方式。这是因为企业在面对特殊问题的时候，必须减少时效，民主化讨论的方式会耽误时间，带来其他问题。所以，企业在采用民主化管理方式的时候，要根据不同的情况来进行分析，这样才能提高管理效率。

（二）信息网络技术应用的关注

如今，网络信息技术大力发展，这不但使人们的沟通更加方便，而且也减少了解决问题的时间。对于很多企业而言，现代化的经济管理要求每一位员工都必须进行沟通和交流，这对于工作的进行非常有利。要想提高企业员工与员工之间的联系度，就必须利用计算机网络信息技术来进行辅助。而且网络信息技术不但能够解决企业内部的统一问题，同时也能够帮助所有的员工补充一部分信息。因此，对信息进行合理的搜集，再整体的传输出去。这样就会使企业的内部信息更加具有价值，更加具有流动性，防止信息失真或者缺失。

（三）管理思维化调整改变

社会经济进步的过程中，必须要企业对经济管理方式进行改变，因为只有这样才能推动和刺激市场，促使经济发展和进步。在未来，经济管理模式必须要准确完善，这是将来的主要发展趋势。过去的经济管理模式中，最重要的是突出经济效益，所以企业的一切活动都需要围绕经济效益的产生而进行。这样非常容易忽视企业员工的工作状况、心理状况、思想狀况等，根本没有突出“以人为本”的理念。尽管可以让企业获得短期的收益，但是却会使企业面临其他的问题。比如员工工作积极性低，不能发挥出自己的才干，而且流失性非常大，同时，这对于企业的长期发展也是非常不利的。

（四）客户导向理念

如今提倡的现代化经济管理，要求企业必须要以保障高科技为导向，从而寻求更加广阔的市场，并且满足客户的需要。根据对客户的分析，从而看出自身的缺点，以及需要改进和应对的方面，使企业和企业之间主导的市场关系随着市场变化而不断改变。当前的信息技术越来越先进，已经满足了客户需求保障机制。企业再对市场情况进行分析，得到一定的目标和方向，为满足消费者需求而配置出最优的方案。这样才能突破传统的经济管理方式，达到良好的效果。

四、总结与体会

社会经济大力发展，市场竞争也越来越激烈。为了推动企业不断的前进，必须对社会发展趋势有合理的认识，并且采取先进的管理措施，引进现代化管理技术，这样才能实现经济管理的最终目的，为企业带来长期效益。（作者单位：河南工程学院经济贸易学院）

参考文献：

[1]吴国君.刍议建筑企业经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].经济视野，2015，（3）：136-136.

[2]刘翠芬.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].经济视野，2015，（3）：357-357.

[3]杨志学.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代经济信息，2015，（17）：32-33.

[4]黄栋.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].科技经济市场，2015，（12）：80-80.

[5]田伟.深入认识经济管理表现形式，剖析经济管理现代化发展趋势[J].山西财经大学学报，2015，（S1）：9-10.

经济研究管理论文 篇11

1. 管理可以充分发挥科学技术的力量

科学技术是生产力, 传统的经济管理理论通常是以国家治理为主题。想要将国家治理好, 就要对百姓的日常生活得到提高, 正所谓民富则兵强。管理, 它指在经济活动中, 以劳动者为主体, 它包括劳动对象、工具、劳动者、技术、管理等生产要素。在经济活动中, 这些生产要素被管理有机的结合在一起, 从而形成一个生产力动态系统, 这一系统的运行, 有助于经济活动的开展。管理水平的高低, 技术的进步也就越大, 直接决定了经济活动中产能的高低。

2. 提高生产力, 管理整合生产力要素

通过管理, 将各不相干的生产力要素, 有机制结合起来, 变成现实的生产力系统。人们有着改造自然、征服自然的能力, 而这一能力来自于经济管理水平的增高、生产资料和具有一定的劳动技能的劳动者。经济管理水平越高, 越能显示出在生产力系统中, 人与物、人与人、物与物相结合的科学性。正是现实生产力效率增高的源头, 无形中形成了一股力量, 从而使工作效率、经济效益得到很好的提高。经济效益一提高, 管理的投入就会加大, 这样就会形成一个良性循环的经济管理。

二、传统经济管理理念对现代经济管理的影响

1. 传统经济管理理念中的和谐理念对现代经济管理的影响

(1) 企业与客观规律的协调

在市场经营活动中, 企业不能一味的追求利益, 违背市场规律的投机行为, 不择手段的压榨职工坐标, 而违背协调发展的管理思路, 这些行业属于行业内的不正当竞争行为。为了在市场中获得生存、发展的机会, 而背弃“诚信”是不可取的。世间万物都有着自身的运动规律, 在经济活动中, 应当以可持续发展为主, 现代经济管理不能以寻求短期投机为发展思路和主要生存目标, 要做出长远的目标。这就要求企业在适应市场规律的前提下, 制定出长远的发展战略, 为社会创造长远价值、为社会公众奉献产品、为员工提供发展路径、为合法经济利益相关方提供利益等。

(2) 企业的社会责任

在企业市场经济活动中, 企业应当以诚信、奉献为理念, 不能见利忘义, 不能将物质利益作为全部追求。在企业经济管理中, 应该具有这种“仁爱”、“有余以表天下”的奉献精神, 要和谐可持续发展。在企业的运行过程中, 要以一定的社会环境为依托, 以特定的社会需求为起点, 以一定的社会公众支持为基础, 从而使企业做强、做大, 使企业在社会中得到得到认可。

在经济管理理念中, 对于生产经营活动所造成的社会、经济、环境影响, 也应当采取负责任的态度, 企业在追求合理利润的同时, 应将这些融入经营管理行为中, 在市场生存中的本质意识和社会责任, 从而达到企业与社会、环境、经济的可持续发展, 更好的服务社会。

2. 传统经济管理理念中对现代经济管理中个体管理的影响

(1) 管理者的自我修养

传统管理理念指出, “智者不惑, 仁者不忧, 勇者不惧”, 成功的管理者应该有着正确价值取舍, 是一个能够明辨是非的个体。企业管理者的思想, 对于企业的发展方向有很大的影响, 管理者自身不断吸取知识、经验, 不断学习, 体恤下属、培养员工, 才能在企业经济管理活动中, 拓展积极的人本主义企业文化, 明确带领团队的思路, 明确组织的发展方向, 营造出融洽的人际环境、企业氛围。

(2) 培养人才

企业的经济管理理念随着知识经济的高速发展, 发生着巨大的变革, 而企业管理的核心内容, 是人本主义思想。越来越多的企业通过实施人性化企业管理理念, 人才战略管理, 正因为这些企业认识到了, 人才是最为宝贵的资源。用这些人性化的管理, 来发展人才、留住人才。从而走可持续发展战略的道路, 提高企业管理效益。

3. 传统经济管理理念中对企业经济管理中的发展战略的影响

(1) 有舍才有得

在企业经济活动中, 要做到“有所为有所不为”。必然要做到做精而后做大, 有舍有得。在经济活动中, 企业的资源永远不是无限的, 可以利用高效的经济管理手段, 来进行合理的资源配置, 从而达到实现收益最大化的目的。不切实际盲目扩大规模, 终将是一盘散沙。有舍有得, 不舍不得, 传统的舍得智慧, 集中力量才能办大事, 对于资源配置过程意义重大。

(2) 谋而后动、顺势而为

谋而后动, 以扎实的基础为先决条件, 不能固步自封, 必须看清楚市场发展的趋势, 不能沉浸在企业一时的成绩之中, 进而对环境的变化有敏锐的洞察, 对于企业经济管理活动, 作出相应的调整, 而集思广益分析决策, 企业才能保持长久的发展;逆潮流而动, 可能在市场的洪流中遭受重创, 顺势而为, 顺潮流而动, 企业发展会事半功倍。在这变化多样的现代经济活动环境下, 企业应当保持相对的高度警惕, 不断的对经济管理策略进行修正, 从而达到引导企业向积极方向发展的目的。

三、总结

随着市场经济的不断发展的浪潮中, 传统经济管理理念在其中也占有一定的位置, 彰显出了其特有的生命力。传统经济管理理念, 在我国走特色市场、可持续发展道路上, 有着重要的意义。传统管理理念博大精深, 其有丰厚的内涵, 对现代企业管理有着借鉴的意义。我们要从传统的经济管理理念、现代管理经验、现代管理理论中找出共通的本质, 将其相结合起来, 进行协同运作, 为我国经济的发展提供更为有力的武器, 建设出具有民族特色的企业管理文化。

参考文献

[1]王超, 卢珂.中国传统管理思想与现代管理协同研究[J].科技创业月刊, 2013, (8) :77-79.

[2]陈华.浅谈中国传统管理思想与现代企业管理[J].企业导报, 2012, (19) :40-41.