员工招聘转正解聘制度

员工招聘转正解聘制度（精选4篇）

员工招聘转正解聘制度 篇1

第二章人员招聘﹑转正﹑解聘制度

1﹑目的：为使本公司人员从招聘、入职定薪﹑转正﹑调动、职务异动、调

薪、解聘的管理有章可循，特修订原相关制度。

2﹑范围：公司聘用的全体从业人员。

3﹑内容：

3.1人员招聘

3.1.1 公司各部门因工作需要须新增、补充人员时，填写《从业人员需求表》，经部门最高主管签署、管理部审核、总经理核准后，由人力资源课组织办理招聘之事宜。

3.1.2 招聘途径：包括公告招工、媒体招聘（报刊、上网）、人才市场现场招聘﹑内部招聘﹑介绍招聘等。

3.1.3 公司员工之考选﹐以学历、能力、品德及岗位任职资格为准，必要时增加个人背景调查。

3.1.3.1 普通员工之招聘：采用张贴招工广告﹑校企合作等厂外招聘，人力资源课按正常招聘考核程序组织办理招聘。

3.1.3.2 管理技术人员之招聘：采取人才市场招聘、登报（网上）招聘﹑介绍招聘或内部选拔的方式进行；管理、技术人员招聘须由需求部门课长级以上干部会同人力资源课共同办理面试考选事宜。

3.1.4 应试人员填写“新进人员面谈记录表”由人力资源课初试﹐了解该员基本之资料﹑道德﹑操守情况﹐符合则交由需求部门面试考核后，将面试（口试/笔试）结果报人力资源课审核（身份/证件/岗位技能等），通过部门岗位技能要求考核/人力资源课审核/管理部或总经理核准的应试人员即可录用。

3.2报到

3.2.1报到时需办妥下列手续：

3.2.1.1 上交学历证、身份证、计生证复印件各一张，标准一寸彩色照片二张。

3.2.1.2 财务、司机、业务等特殊岗位人员办理担保书（户籍、房产、信用等）﹐保安须出具户籍所在地的无犯罪记录证明(必须经总经理核准才可以上岗)，副课级（含）以上的相同职称人员须提供前任公司的就职证明或提供前任公司的可查询就职情况的电话号码。

3.2.1.3 报到入职人员须提供当地卫生防疫站体检合格证明(原则上统一由防疫站上门服务﹐公司不代收代垫任何费用﹐个别入职自行前往体检)。

3.2.1.4填写员工履历表。

3.2.2 报到人员办妥上述手续后，由人力资源课给报到人员编工号(员工识别证/ID卡在岗前培训期间发放)、联络总务部门安排食宿；

3.2.3逾期未办理报到手续者，将予以取消录用资格。

3.3 试用

3.3.1 入职定薪：新进人员办妥入职手续后﹐由人力资源课将“人事资料”和“人事异动单”（注明了入厂日期和生效日期）交用人部门主管依公司定薪标准定薪。普通员工不计算工作年资。间接岗位初入职场或没有本职工作经验者一律从相应职等的第一级起薪。用人部门的入职定薪工作时间为一个工作日。薪资从报到培训上班开始计薪，若漏定薪则由使用单位组长/课长负责，所有入职人员须由管理部主管/总经理核准。

3.3.2 岗前培训﹕新入职人员在岗前培训期间﹐由管理部人力资源课组织实施岗前培训内容﹕公司简介﹑厂规厂纪﹑早操﹑工业生产安全﹑消防安全﹑精神教育。

3.3.3 所有聘用人员均需连续一个月至三个月的试用期，如试用人员在试用期内有出色的工作表现且有具体事迹，可由部门课长/经理提出缩短试用期，提交人力资源课审核，报管理部主管/总经理批准后提前任用。一般员工经管理部主管审核后提前正式录用，管理人员及技术人员经总经理核准后提前录用。

3.3.4 试用人员如因品行不良、无故旷工或工作不达公司要求者，公司随时终止试用，予以解雇。

3.3.5用人单位每月20日须对试用员工通过《员工（试用）考核表》进行考核，若试用期三个月且考核合格须同时填写《人事异动表》及对应《员工（试用）考核表》于每月28日前转交人力资源课，由人力资源课作出复核建议统一报管理部主管/总经理核准(无人力资源课编号和管理部主管签核的“人事异动表”一律无效)，决定试用期员工之去﹑留﹑延长试用和薪资水平。

3.3.6 转正调薪以每月15日为界，15日前计算当月为转正调薪时间，15日之后计算为下月的转正调薪时间。

3.4 转正﹕

3.4.1 满试用期经管理部主管/总经理批准录用的员工即转为公司正式员工。

3.4.2 员工需签订《劳动合同》，原则上进入公司报到第一天就要签订﹐老员工定为每年的一月一日为统一签订《劳动合同》工作起始日。

3.4.3 根据有关法律法规和公司需要，公司与雇员双方平等、自愿、协商一致后，可签订为期一年的合同。

3.4.4 在合同期内公司与雇员均需遵守双方所签订之《劳动合同》，双方均需依

据合同之规定处理有关问题，特殊事项须双方共同协商处理。

3.5解聘和违约出走

公司对员工解聘分除名(解雇)、辞职及合约期满三种。

3.5.1 除名(解雇)：严重违反厂规厂纪或有违法行为者﹐按实际出勤日计算薪资﹐违规者结算违规之前的薪资。若造成公司损失须负责赔偿﹐严重者送公安机关处理。

3.5.2 辞职：员工终止试用期或在雇佣关系情况下，提出终止雇佣关系为辞职。

3.5.2.1试用期内员工辞职，需提前一周出具书面申请，由部门文员到管理部人力资源课领取“离职申请单”经所在班组、部门主管核准后﹐于第七日方可停止工作办理离职手续。在辞职申请期内的人员不得请三天以上的长假。

3.5.2.2试用期结束后员工辞职，需提前出具书面申请（原则上管理人员、办公室职员需提前一个月，车间员工提前十天）﹐由部门文员到管理部人力资源课领取“离职申请单”经所在班组、部门主管或总经理核准﹐在申请期满时停止工作﹐办理离职手续。在辞职申请期内的人员不得请三天以上的长假。

3.5.2.3合约期满：双方不再签约，则雇用关系自行解除，人力资源课在合约期满前30天以书面形式知会合同期满员工，如双方不再签约，则雇用关系自行解除，办理离职手续。

3.5.3 解聘人员在申请期到期时须持《离职申请单》到公司各部门办理离职手续，将所经办事项、卷宗、帐目、款项及公物等全部移交清楚，特殊情况由管理部人员一同前往办理交接。

3.5.4 离职员工的移交应亲自办理，倘若有其它特别原因不能亲自办理时，可委托有关人员代为办理（代办之人员需经公司主要领导批准），对所有一切责任仍由原移交人员负责。

3.5.5 《离职申请单》所载事项办理完毕后经管理部主管核准后，人力资源课通知财务办理薪资结算手续离职(间接部门人员﹑直接单位领班级以上(含)人员在辞工手续办理完毕后的第七天才可以发放薪资，财务配合转账支付)。

3.5.6 凡解雇之员工必须当天下班前办理完辞工手续﹑薪资结算手续离开公司；其它解聘人员在移交完毕停止工作的第二天必须离开公司。

3.5.7 违约出走﹕未办离职手续或请假手续未完成之人员自动离职三天定性为违约出走﹐第四天由用人部门按离职除名办理离职手续﹐第六天开始如由人力资源课发现的自动离职者未办理离职除名手续一方面要求该部门办理离职手续﹐另一方面对用人部门组级干部提报行政警告处理。违约出走超过三天(含)者按旷工处理无条件除名﹐公司不予结算任何薪资﹐且公司保留对其追究法律责

任之权利。

3.5.8凡被本公司除名(解雇)的人员﹐未经管理部经理同意严禁进入本公司

员工招聘、录用、转正、离职程序 篇2

1.1 为规范员工招聘录用程序，建设高素质员工队伍，促进企业长远快速发展，依据《中华人民共和国劳动合同法》及劳动和社会保障部《就业服务与就业管理规定》相关要求，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司所有人员。人员录用原则

2.1战略导向原则。招聘工作应符合公司发展战略，既要避免冗员，又要建立人才储备，形成合理的人才梯队。

2.2公开透明原则。招聘职位（岗位）、条件、过程和结果均应该公开、透明，避免暗箱操作。

2.3 德才兼备原则。从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。

2.4 择优录取原则。按照既定的用人标准平等竞争，择优录取。

2.5公司禁止就业歧视，倡导所有员工在录用、晋升等方面一视同仁。员工不因民族、种族、性别、宗教信仰、年龄、身体残疾等因素而受歧视。

2.6 有下列情形之一者，公司不予录用（已录用的，查出后立即解聘）

2.6.1 年龄未满18周岁

2.6.2违反公司制度被辞退者；

2.6.3 伪造身份证、学历证、资格证书，冒名顶替者

2.6.4 擅自从其他单位离职，尚未解除劳动合同者

2.6.5 在指定医院体检不合格者

2.6.6曾与公司发生仲裁或诉讼者人力需求申请程序

3.1 本着“节约人力成本支出”的原则，在突发性增产等阶段性劳动力短缺情况下应通过公司内部合理调配或提高工作效率解决，杜绝人力浪费。

3.2 人员招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。

3.3 因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升等而出现岗位空缺的，部门可填写《人力需求单》，经部门经理评估，企管部经理审核，副总经理批准后由行政人事处安排招聘。招聘程序

4.1 企管部行政人事处在收到经过审批的《人力需求单》后应及时安排招聘：普工10日内到位，技术、管理岗位15日内到位。

4.2 员工招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种。

4.2.1出现职位空缺时，一般应优先考虑内部招聘，以促进内部人才流动与优化配臵。内部招聘的原则是“学历从高到低、成绩从高到低、关系人回避”，内部没有合适人选时，进行外部招聘。

4.2.2 外部招聘信息通过多渠道的方式进行广泛宣传，包括网络招聘、现场招聘、员工推荐等形式

4.3在招聘过程中应如实告知应聘者有关工作内容、工作条件、工作地点、劳动报酬等应聘者关心的其他情况。

4.4 人事助理根据应聘者的工作资历、工作背景、教育程度、行为举止等因素初步甄选合格者，并通知其面试。

4.5 通知内容包括公司名称、应聘职位、行车路线、公司电话等，并告之应聘者面试时应携带身份证、学历证、婚育证、健康证等面试程序

5.1应聘者来公司面试，所有人员均应礼貌接待；

5.2 面试分为初试和复试，面试及录用权限为

5.2.1 普通工人由行政人事处初试，生产系统主管复试，行政人事处决定录用与否；

5.2.2 技术工人由行政人事处初试，生产系统经理复试；

5.2.3 文员助理由行政人事处初试，用人部门主管复试；

5.2.4 专员及专项人才由行政人事处初试，用人部门经理复试；

5.2.5 主管级员工由用人部门经理初试，副总经理复试；

5.2.6经理级员工由企管部经理初试，副总经理面试，总经理复试；

5.2.7总监级以上员工由副总经理初试，常务副总经理面试，总经理复试；

5.3面试人在接到面试通知后须立即到场面试（原则上在10分钟内），不得让应聘者长时间等待；

5.4 面试人应将面试结果记录于《员工面试及薪资审批表》，如初次面谈不够周详，可发出《复谈通知单》安排再次约谈；

5.5 面试合格经评定拟录用人员，一律由行政人事处负责通知入职，任何部门不得私自承诺工资（最终薪资以副总经理批准为准）或通知录用；

5.6 体检应在定点医院进行

5.6.1 一般文职人员及管理干部在南山区人民医院做入职常规体检；

5.6.2 曾从事丝印、不干胶、晒版、调油、轮转机、冲床、分切、磨床、司机、电工的岗位必须在南山区疾病控制与预防中心做职业危害检查；

5.6.3 对于技术等重要岗位，行政人事处可安排人员带领其统一体检；

5.7 行政人事处在通知员工入职时应同步做好宿舍安排等准备工作；

5.8对未录取人员，在条件允许的情况下应谢函通知，同时将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需；

6.9 普工等一线职位面试流程为：

6.9.1 行政人事处初试，用人部门复试；

6.9.2 复试合格的，用人部门签字，应聘者持单到前台文员处开具《录用通知单》，前台文员保留员工《员工面试及薪资审批表》；

6.9.3 复试不合格的，用人部门收回《员工面试及薪资审批表》，通知其等待通知；入职程序

6.1 热情欢迎新员工加入；

6.2 前台文员检查新员工体检表、身份证、学历证、资格证、离职证明是否齐全，复印其相关证件，指导填写《员工履历表》；

6.3不得扣押员工身份证和其他证件，不得要求员工提供担保；

6.4人事助理建立员工个人档案，包括员工姓名、性别、民族、籍贯、婚否、学历、出生日期等信息，纳入花名册统一管理；

6.5 员工必须在入职前签订《劳动合同》、《保密协议》、《工资档案》；

6.6人事助理发放厂牌、工卡，介绍工作时间；

6.7 后勤干事发放工衣、文具等，并安排员工宿舍；

6.7人事助理带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。上岗程序

7.1 新员工直接领导负责安排新员工认识同事，熟悉公司环境。

7.2 企管部负责新员工的入职培训工作，培训内容包括了解公司发展历程、企业文化、员工守则、规章制度、安全常识等。

7.3所在部门负责新员工岗前培训，包括岗位职责、业务流程等

7.4 培训并经考核合格后方可上岗，对岗前培训不合格人员，取消其试用资格。8 劳动合同管理

8.1、公司与员工订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

8.2 员工入职前必须签订书面劳动合同后方可上岗。

8.3 试用期约定：

8.3.1 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；

8.3.2 劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；

8.3.3 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

8.4 员工有下列情形之一者，公司可单方面解除劳动合同

8.4.1 员工在试用期间被证明不符合录用条件；

8.4.2 严重违反公司规章制度；

8.4.3 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；

8.4.4 员工同时与其他用人单位建立劳动关系；

8.4.5被依法追究刑事责任的。

8.5 有下列情形之一的，劳动合同终止：

8.5.1 劳动合同期满的；

8.5.2 员工开始依法享受基本养老保险待遇的；

8.5.4 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

8.5.5 公司被依法宣告破产的；

8.5.6 公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者解散的；

8.5.7 法律、行政法规规定的其他情形。离职程序

9.1 试用期内：公司或员工均有权随时终止劳动关系。

9.2 试用期满：公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月相互告之。

9.3 员工申请辞工时，部门应弄清离职动机，必要时进行离职面谈；

9.4 如员工坚持辞工则须亲自在企管部签字领取《辞工申请单》

9.5 员工亲自填写《辞工申请单》履行相应的审批手续并办理工作交接

9.5.1 普通员工辞工及办公室管理人员辞工需副总经理签字确认；

9.5.2 主管级以上员工辞工需常务副总经理签字确认；

9.6 离职时所有公司物品须交还所在部门或企管部，如有遗失或故意损坏，须照价扣款。

9.7企管部统计考勤情况，财务部负责工资结算；

9.8 离职员工持身份证于规定时间内在一楼大厅等待发放工资，前台文员通知财务部在一楼大厅办理；如需支付经济补偿的，在办结工作交接进行工资结算时一并支付。

9.9办理完结算手续后，公司为离职员工开具《离职证明单》，并在十五日内为办理档案和社会保险关系转移手续。

9招聘辞职离职解聘有关规定 篇3

编号：9

目的

规范公司人力资源招聘、辞职、离职、解聘的管理工作，确保公司人力资源得以充分利用，满足公司经营管理的需求。2 3 范围

适用于本公司人力资源的招聘、辞职、离职、解聘的管理工作。职责

3.1 各用人单位负责根据工作需要提出用人申请,各部门经理或总经理负责批准。3.2 辞职者由本人提出书面申请，各部门经理或总经理负责批准； 3.3 自动离职者由各主管上报部门经理审核后报备人力资源科；

3.4 人力资源部负责根据批准的用人申请组织招聘，并负责辞职、离职、解聘的管理工作。4 招聘

4.1 申请：

4.1.1 用人单位在编制内（见《公司编制表》）申请招聘员工时，由主管填写《人员招聘申请表》，注明招聘岗位和应具备的条件，经部门经理签署后，报备人力资源部。4.1.2 因工作需要增编人员时，由用人单位主管填写《人员招聘申请表》，经部门经理签署意见，呈总经理批准后，报备人力资源部。

4.1.3 为了加强后续力量，储备人才，用人单位可根据需要，提出招聘储干申请，由部门经理签署意见，并呈总经理批准后，报备人力资源部。4.2 招聘：

4.2.1 招聘工作由人力资源部组织进行，用人单位协助人力资源部做好招聘的面试工作，其他部门不得自行招聘。

4.2.2 招聘可采用网上招聘、向外发布广告、参加人才交流会及本公司在职员工介绍等形式。4.2.3 招聘程序

（1）人力资源科在接到各部门经核准的招聘申请后，迅速选择适当的招聘渠道，向外发布招聘信息；

（2）应聘者按要求认真填写《员工应聘申请表》，并提供个人详实的相关资料（身份证、毕业证书等）；

（3）人力资源科在认真筛选应聘人员的资料后，进行初步面试；（4）初步面试合格者，由人力资源科签署意见，并作如下推荐：

（a）普通作业员直接向用人单位推荐；

有限公司

版本:

（b）职员、干部向人力资源部经理推荐，合格者由人力资源部经理签署意见后，推荐给用人单位复试；

（5）复试合格者，由用人单位主管、部门经理在《员工应聘申请表》上签署“同意试用”意见，报备人力资源科；

4.2.4 有下列情形之一者，不得聘用：

（1）身份不明者；（2）被剥夺公民权利者；

（3）有违法行为，被通缉或尚未结案者；（4）因品行不端，被本公司或其他公司开除者；

（5）患精神病或传染病以及身体弱小、严重残废而不能胜任工作者；（6）未满18周岁者；

4.2.5 应聘者的应聘条件按《各部门岗位职责、任职能力》的相关要求执行。5 试用

用期为二个月。5.2 员工试用批准权限：

（1）普通员工、职员、班长的试用，由用人单位主管签字，部门经理批准；（2）主任(主管)、科长、科经理的试用，由部门经理签字，报总经理批准；（3）设计师、版师、配色师的试用，由部门经理签字，报总经理批准；（4）司机、总经办秘书、经理及特聘人员的试用，由总经理批准。

5.3 人力资源科在接到各部门经核准试用的《员工应聘申请表》后，应立即通知应聘者前来报到，并交代入厂须知事项，同时通知保安准予放入。

5.4 人力资源科应按要求给试用者办理入厂注册手续，配给临时厂牌，通知总务科安排宿舍。

5.5 人力资源科不得将试用者安排至与之有亲近或亲属关系的管理人员工作的单位。如有安排，单位主管应主动说明，以便及时调整，不得故意隐瞒，否则对该主管人员作书面警告处分。

5.6 人力资源科在一周内对试用者进行入厂培训，确保试用者了解公司有关规章制度。5.7 对新招聘的主任级及以上管理干部、储备干部和营销部市场人员，人力资源部可根据需要，安排1-2周的实习期，以增加其感性认识。实习期满后，各接受实习的部门应对实习者进行考核，考核结果交人力资源科存档。

5.8 各用人单位须在试用者入厂的前1—2周内，对其作岗前技能培训，确保其胜任本职 5.1 试用期规定：部门经理试用期为三个月，普通作业工试用期为一个月，其他岗位试有限公司

版本:

工作；如试用者在培训期间不能达到培训要求，则作辞退处理。5.9 试用期考核

（1）试用期满后，各用人单位负责人须对试用者进行考核，填写《新员工考核表》，经权限核准人员核准后，报人力资源科备存。

（2）特殊工序、专业技术人员在试用期满后，由主管对其进行考核，填写《特殊工序人员考核表》、《专业技术人员考核表》，经权限核准人员核准后，报人力资源科备存。

（3）考核合格者予以转正，不合格者予以延长试用期或辞退。（5）考核核准权限：

（a）普通员工、职员、班长的考核，由用人单位主管负责，部门经理审核；（b）设计师、版师、配色师、主任、科长、科经理的考核，由部门经理负责，呈总经理审核；

（c）司机、总经办秘书、经理及特聘人员的考核，由总经理负责。转正

6.1 所有试用人员考核合格后，由人力资源部办理转正手续并签订劳动合同。6.2 人力资源科应及时为转正员工更换正式厂牌，并通知总务科及时配给厂服。6.3 转正后的计时制员工按其岗位级别发放工资。7 辞职

同的约定执行），填写《员工辞职申请表》，由部门负责人批准后，上报人力资源部。7.2 辞职批准权限：

7.2.1 普通员工、职员、班长的辞职，由所在单位主管签字同意，部门经理批准后，由人力资源部负责办理辞职手续。

7.2.2 主任、科长、科经理的辞职，由所在部门经理签字同意，报总经理批准后，人力资源部方可办理辞职手续。

7.2.3 司机、总经办秘书、经理及特聘人员的辞职，直接呈送总经理批准后，人力资源部方可办理辞职手续。7.3 辞职手续办理规定

7.3.1 准予辞职的员工应填写《离职人员物品移交清单》，及时与部门主管办理好工作的移交手续，并由主管在《离职人员物品移交清单》的相关栏目内签字，方可离开工作岗位。

7.3.2 准予辞职的员工，必须在离开工作岗位之日起的三个工作日内（遇星期日则往后 7.1 员工因故辞职时，需提前一个月向部门主管提出申请（特殊岗位人员辞职按劳动合有限公司

版本:

顺延一天），办理好《离职人员物品移交清单》中所要移交一切物品和签字手续。7.3.3 辞职员工在办理完上述手续后，将《员工辞职申请表》和《离职人员物品移交清单》交人力资源部经理处签署意见，再到财务部结算工资，方可离职。

7.3.4 辞职员工必须在结算完工资的当天办理离厂手续，需携带出厂的行李由宿舍管理员开具《物品放行单》，注明品名、数量，再交大门岗值班保安查验、核对，确认无误后由保安在《物品放行单》上签字并收执、放行。8 自动离职规定

8.1 对未办理请假、辞职手续而擅离工作岗位达三天，或假期已满未返工作岗位又未与公司联系说明原因达三天者，均视为自动离职。

8.2 从自动离职者擅离岗位时起算的一周内，其所在单位的主管必须将离职人员名单报部门经理审核后，交人力资源部公告、存档。如有不按时上报或隐瞒不报的，给予相关主管警告或记过处分。8.3 自动离职者，公司不予结算工资。

8.4 自动离职者在公司内的私有物品，必须在其自动离职之日起一周内办理完所欠公司的物品和欠款，方可取走，否则总务科将代为清理，公司不承担任何责任。8.5 人力资源部负责汇总自动离职人员的名单并填写《自动离职人员汇总表》，公司对自动离职的人员，原则上不再录用。9 解聘规定

9.1 公司因裁员或因员工不能胜任本职工作，可实行解聘。

9.2 因公司的需要作出裁员决定时，各部门应认真执行，并按规定办理解聘手续。9.3 对不能胜任工作的普通员工、职员、班长，由单位主管向部门经理提出解聘申请，注明理由并提供证据，经部门经理调查核实、签字同意后方可解聘。

9.4 对不能胜任本职工作的主任、科长、科经理，由部门经理向总经理提出解聘申请，注明理由并提供证据，经人力资源部调查核实，报总经理批准后方可解聘。9.5部门经理、总经办秘书及特聘人员的解聘由总经理直接向人力资源部提出，由人力资源部负责办理解聘手续。

9.6 对被解聘的人员，由单位主管（或经理）负责通知并面谈，处理好移交事务。9.7 人力资源部负责办理解聘手续，解聘手续按本文件5.3条款办理，财务部负责结算工资。10 记录表单

名 称 保管部门 保存期限

10.《离职人员物品移交清单》 人力资源部 1年

有限公司

版本: 10.2

《人员招聘申请表》 人力资源部 2年 10.3

《员工应聘申请表》 人力资源部 5年 10.4

《员工入住通知单》 人力资源部 半年 10.5

《员工辞职申请表》 人力资源部 2年 10.6

《物品放行单》 人力资源部 半年 10.7

《自动离职人员汇总表》 人力资源部 长期

有限公司

新员工转正定级管理制度 篇4

新员工转正定级管理制度

1.总则

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新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后(应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理办法。2.适用范围

本管理办法适用于公司所有员工。3.转正、定岗、定级的流程

3.1 新员工于试用期结束后一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。

3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起一月内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起一个月内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。

3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。

3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。

3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。

3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。

3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。

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新员工转正定级管理制度

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3.8 在副部级及以上岗位试用或在主管岗位试用但转正后拟安排在副部级及以上岗位工作的人员转正时，需在相应单位副部级及以上干部会议上进行转正工作述职，并经评定委员会及相关部门评议，评议合格者方可安排相应职务。4.转正考核结果及其应用

4.1 转正定级结果分为:提前转正、按期转正、延期转正。

4.2 对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的新员工，所在部门可申请提前转正，报人力资源部批准，最多可提前两个月转正。

4.3 对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，给予1--3个月的延期试用。对因暂时不能胜任工作，最多给予两个月的延期试用。

4.4 试用期内因个人原因缺勤5天以上的，其转正日期顺延相应天数。

4.5 对需延长试用期的员工，由所在部门提出延长试用的建议，经人力资源部审批后实行，延长试用期满，履行转正手续。

4.6 人力资源部及时跟踪评价试用期人员的表现情况：试用期人员每试用一个月均需写出当月工作总结，并由用人部门对其做出书面评价意见（附表六：适用于非生产一线员工；试用人员月度评价表，此表即时交由人力资源部存档），并对试用期人员的工作做出具体有效的指导。生产一线试用期员工的考核采取理论与实操相结合方法，考核记录交由人力资源部备案。试用期不适合岗位的员工管理

对在试用期不适应岗位要求的员工，用人部门须于其试用期结束前提出，并给出书面鉴定，由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。6.本办法的解释权、修改权归人力资源部。7.本办法自颁布之日起执行。附件一：新员工转正定级表 附件二：新员工转正会议纪要

附件三：拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表 附件四：新员工转正述职评测表 附件五：转正定级申请审批意见 附表六：试用人员月度评价表 相关流程：新员工转正定级工作流程

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