台湾3C行业调查报告

2024-10-19

台湾3C行业调查报告（共2篇）

台湾3C行业调查报告篇1

台湾市场

电子产业现状及发展分析：

据数据调查显示，2010年第四季电子材料产值新台币837亿元，较第三季小幅成长0.2%。第四季电子材料产值虽有成长，但成长幅度已趋缓，主要原因在于下游电子产业已迈入淡季；其中LCD与能源材料仍持续成长，而半导体、构装与PCB材料产值衰退。2010年度电子材料产值达新台币3,257亿元，较2009年成长45.3%，主要在于2009年上半年仍处于金融风暴期间，基期较低所致。

预估2011年第一季电子材料产业因淡季效应产值将小幅衰退5.3%，达新台币792亿元；2011年整年度台湾电子材料总产值可以达到新台币3624亿元，仅较2010年有11.3%的成长。一：细项产业概况

半导体材料产业：硅晶圆的价格在连续三季的调涨后，第四季小幅下降，另外再加上第四季下游客户进行库存调整，半导体材料第四季产值衰退4.1%，达新台币177亿元。

构装材料产业：下游PC、消费性电子产品市场回温，带动半导体构装材料之需求，另外再加上厂商开始小量出货Intel的x68处理器用之覆晶载板，占台湾构装材料产值大宗之IC载板在淡季中仅呈现小幅衰退，使得第四季台湾构装材料产值仅衰退2%，达新台币199亿元。

PCB材料产业：尽管铜价持续上涨，但无法完全转嫁至下游客户，且第四季电子产业迈入淡季，PCB材料产值下滑12.1％。

LCD材料：虽下游面板产业面临价格压力，台湾LCD材料厂商的营收却仍成长一成，主要由中国大陆农历年用的面板需求所造成，产值达达新台币156亿元。

能源材料：太阳电池材料产值仍以硅晶圆为主，第四季导电胶的比例提升至8%；第四季为锂电池产业淡季，相关材料的产值不及新台币10亿元。

二、第四季重大事件分析及厂商动态

台胜科扩充12吋硅晶圆产能

看好未来半导体产业发展，日本SUMCO透过合作伙伴台胜科进行12吋硅晶圆产能扩充。规划在台湾投资新台币90亿元，将月产能由现有之16万片提升至26万片，并透过制程改善提高生产效率，可望将产能提升为30万片/月。

台胜科新增产能预计将于2012年年初开出，并于年中达到月产能30万片的目标，由于下游晶圆代工与DRAM厂商于2011年仍将大幅进行产能扩充，在旺盛需求之下，对于同样供应12吋硅晶圆的中德影响有限。预期在产能开出后，将刺激台湾半导体材料产值成长5~7%。

中美晶旗下美国磊晶厂Globitech扩产

中美晶旗下美国Gloitech兴建二厂，初期的规划将提升30%的产能，预计2011年2月开始量产，之后将再视产业需求与订单状况继续逐步扩充产能。

下游磊晶晶圆需求强劲，连带使得磊晶硅晶圆的需求大幅提升，Globitech的扩产一方面可以纾解目前产业供应紧俏的现象，另一方面将可提升中美晶在全球磊晶市场的占有率，缩小与合晶之差距(合晶的磊晶硅晶圆主要由集团在上海的晶盟负责进行生产)。各锂电池材料厂商持续发表扩产计划

受惠于锂电池市场需求复苏，与看好未来车用与动力电池的需求成长，大日本印刷(DNP)于第四季宣布在福冈投资60亿日圆兴建锂电池包装用铝箔包材工厂，将原有的产能扩充三倍，预计在2011年4月开始量产。生产的产品有别于现有主流的铝罐或铝壳，而以铝塑包为主要产品。同期间其他的材料厂商也纷纷宣布的扩产计划，包括有隔离膜的旭化成、正极材料的JX日矿日石金属、电解液的江苏国泰与三菱化学等等。

为了能够供应未来大容量锂电池激增的需求，厂商的扩产动作在2010年第四季仍持续进行，扩产的材料多以供应车用需求为主、且设厂地点也逐渐朝向在地化发展，如三菱化学在英国扩产以近供应欧洲市场、旭化成首次跨出日本于韩国设厂。锂电池材料以日商为主的现况不易改变，但日商也会因原料取得、贴近下游市场与日圆升值的因素，已出现逐步跨出日本、进行全球化怖局。

三、未来展望：

半导体材料方面：半导体库存调整进入尾声，预期市场需求将可逐渐回温，尤其在半导体高阶制程订单的带动下，将可减缓产业淡季的冲击，预估2011年第一季台湾半导体材料产值为新台币172亿元，衰退3%。

构装材料方面：在新机与平板计算机的需求带动下，下游总体封装需求仅将小幅衰退，预估2011年第一季台湾构装材料产值为新台币191亿元，衰退4%。

PCB材料方面：铜价持续上涨，促成台湾的PCB材料产业2011年第一季产值可望在淡季持平。液晶显示器材料方面，因第一季为传统淡季，预估至三月后面板厂商对材料的需求方有机会开始成长，预估2011年第一季产值将衰退11%。而能源材料:太阳电池第一季需求不佳，且用硅晶圆价格已微幅跌价，预计台湾能源材料将小幅减少7%。

特征分析：

台湾的电子产业可以被认为是全球电子市场的晴雨表。台湾已经发展成为消费电子产品制造中心。看看这些数字：台湾厂商组装90％的全球个人电脑，几乎全部来自任天堂、PlayStation和Xbox 360视频游戏系统和大多数的电子图书阅读器（Kindle和Nook）。台湾厂商占据其它包括智能电话、数码相机、GPS系统和平板电视等其它电子领域重要的地位。其中一些厂商把制造业务外包到中国内地。在这种情况下，生产数量都转移到中国，但是，所有营收都汇总到他们的企业所在的台湾设办事处。台湾现在是半导体行业、LCD显示器行业和PCB行业全球最大的供应商之家

目前台湾的大型船厂仅有一家，即“台船”，它拥有员工5800人（含从业人员2800人、外包之契约工3000人）。中型船厂有5家（中信、庆富、手国、高鼎及龙德），员工约6000人。小型船厂约76家，其中16家可以造船，其余仅为维修厂。台湾的游艇厂约有36家，以生产FRP游艇为主。船舶设备厂10多家。全台约有船舶工业厂128家，从业人员（含契约工）约为1.8万名。

我们需要注意的是，在原始的一些客源基础上，特别要注意一些伴随着业绩大涨或者新产品的热销而导致某些产业公司的激光需求量大增，台湾隆溥就是一个值得我们关注和思考的例子，HTC随着手机的大热销，而导致大量需要代工企业给它供货，从而诞生了象隆溥这样的公司做HTC的供应商。

所以我们在关注行业的同时，同时应该关注产业经济和大品牌产品的市场情况，可能会给我们带来一些机会。如国外的国家目前最支持的行业，或者一些著名品牌的产业扩大而带来的机遇，特别是原来我们没有打入的厂家。当然我们的产品质量也要跟上来，这次的隆溥就是一次教训。HTC是一个未来手机市场的大鱼。

台湾从1986年至今确定以通讯、信息、消费电子、半导体、精密器械与自动化、航天、高级材料、特用化学及制药、医疗保健及污染防治等十大新兴产业为支柱产业

台湾制造业是台湾最强产业，其中尤以电子制造业为主。

台湾的游艇制造业全球第五，是富翁的最爱。

台湾机械制造业产值排名世界第十。在模具、电子生产设备、塑料机械、木工机械、{HotTag}切削机床、成型机床等领域具有世界级水平；机械工业总产值超过6000亿新台币，近年来，台湾对大陆机械输出额一直稳定占到台湾整体出口额的40%左右，且每年的增长都在15%以上。台湾机械工业同业公会总干事邱桂林说，台湾市场狭小，获利空间有限，而大陆政治稳定，经济繁荣，需求量大，且人力成本低廉，搬迁过去有更大的发展潜力。

营销策略：

台湾的行业协会很多，一些同行业的较有名公司往往会组陈给一个协会，作为行业协会的会员往往具有很强的联动性，我们进入他们的行业协会，往往可以得到同行业的很多机会，同时认识很多同行业公司的高官联系方式，从而打通进入这些行业的机会。

办事处和代理商的建立，办事处和给力的代理商是客户非常关注的问题。

台湾3C行业调查报告篇2

3C工厂监督检查发现问题的专项整改报告

首先感谢CQC武汉分中心检查组在对我司的3C工厂监督检查中提出了很多的宝贵意见，检查组发现的问题确实是我司高速发展中疏忽的问题，前几年公司每年按30%多的速度增长，公司从年3000万产值在短短的8年时间里发展到现在的近4个亿的年产值，发展中人员流动及增幅大，公司内部的组织结构和工作重心也在发展不断的调整，一定程度上造成了公司内部在产品一致性上出现了严重的问题，通过近期全公司范围内的多次对3C认证相关要求的学习，公司从总经理到生产一线的员工均认识到了公司在产品一致性管理方面的不足，通过公司的层层发动和学习3C工厂监督检查问题的整改，公司全员对3C认证的要求有了较高的认识，在产品一致性要求上、质量意识上均有了较大的提升。公司相信有CQC的监督检查和检查组老师大力的指导，公司对未来发展充满了信心。

以下公司就工厂监督检查所发现问题的整改实施情况和将来工作计划做一汇报，请CQC检查组对我们多提宝贵意见，我们一定全力按照3C认证的要求进行彻底整改，争取早日复证。

一、公司整改情况

1、在公司对3C认证重视程度不够方面

一是公司成立了由聂董事长带队的专项整改小组，组织了从公司高层开始到普通生产员工的层层展开的3C认证要求的十几次培训，学习了《电气电子产品强制性认证实施规则》、《强制性产品认证管理规定》、《强制性产品认证标志管理办法》等文件，参与的培训人员培训中提出了很多的问题，经过汇总后与

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检查组老师一一咨询，再对问题点进行了重新的培训，使得公司从总经理到普通员工对3C认证的认识有了更多、更深的了解；

二是公司为了保证产品质量的稳定和公司产品一致性等方面的管理，进对公司高层的管理干部培训后，对质量管理代表和质量负责人进行了重新的任命，并进一步明确了公司质量管理系统中相关人员的管理职责。

2、在产品认证标志使用方面

一是在检查组提出监督检查不符合项后，工厂内部立即组织相关人员讨论改善方案，对所有在生产产品明确了所有不在认证范围内的电机均不能施加3C认证标志，对已生产入库误加3C标志的产品全部去除3C标志，方可出口销售。

二是为防止同样问题的再次发生，在公司的标志使用和管理的文件中进一步详细描述标志的使用，禁止在110V到240V等认证范围外的产品上施加3C认证标志。

3、在产品一致性方面

一是组织公司相关人员对《电气电子产品强制性认证实施规则》进行了全面的培训；

二是公司紧急采购符合3C认证要求原材料，对所有不符合3C认证要求的禁止使用是3C认证产品上。

三是公司重新整理、建立3C认证关键元器件、重要原材料、非金属部件或材料的合格供应商名录，对不符合3C认证要求的材料供应商取消其合格供应商资格。

四是公司3C认证证书暂停后，公司停止了所有的3C认证产品的生产及销售，严格按照认证的要求，全力展开整改及认证证书恢复申请工作。

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五是对不符合3C认证要求的原材料和误用材料的半成品、成品电机，一并封存，并组织按3C认证要求进行检测，在符合3C认证要求的基础上，准备待证书恢复后将材料报备重新报备，通过后方可出货。

六是公司针对检查组老师提出的问题，对公司文件进行了重新评估并适当的修订，增加了产品一致性保证的确认检验内容，完善了供应商来料确认检验的方法和检测等要求。

我们的整改已经全员行动起来了，不但从培训上、文件上、标志使用上、产品一致性上、生产现场管理上，均进行了彻底整改，还及时整理了整改报告，向检查组老师汇报了整改情况，根据检查组老师的意见调整或加大了整改力度，通过努力我们的复证申请已经得到了CQC认证中心的批准。

二、进一步的整改计划

我们的改善目前还是刚刚开始，后面还有很多的事情需要按照3C认证的要求加以完善。

1、为了进一步提高我们的3C认证的培训效果，公司计划后续组织更大规模的分层次全员培训，并且展开评先活动，对培训人员组织考试，并对成绩优异的员工给予奖励，对培训成绩差的人员进行通报批评，同时组织新的一轮培训，直到每一位参加培训的人员合格；

2、进一步改善公司新老人员交接工作，确保工作交接不清不上岗、工作职责不清不上岗、工作能力不满足不上岗，为今后的工作衔接、公司管理的稳定打好基础；

3、在申请复证期间，公司已经开始准备向CQC认证中心报备新的供应商材料，同时还开始准备3C认证新标准的换版认证工作，以保证3C认证证书的持

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续有效性，以及企业发展在供应商方面的储备和提高3C认证的符合性；

4、在证书恢复后，公司将进一步扩展产品认证范围，对100V及其它所有处于认证要求范围内的产品，进行扩展认证，从认证上进一步扩大企业的能力，从根本上杜绝误用标志的再次发生。

在今后公司的发展过程中，将会对目前存在的质量及环境体系作适当整合，以提高公司的运作效率，以减小公司庞大的文件和表单系统，高效的利用现有的资源，并认真的组织内部质量审核工作，进一步做到做我所写、写我所做的质量体系基本要求，我们相信通过此次认真、持续整改，我们科力电机的上市指日可待，科力的明天会更加美好。

在这里我们再一次感谢CQC检查组给我们及时提出的宝贵意见，让我们能够及早的发现公司发展中的不足，使公司在创民族品牌和国际出口的发展道路上有了更坚实的基础。

湖南科力电机股份有限公司 3C认证专项整改小组

2010年07月01日

整改报告

对造成不符合项的原因分析、采取的纠正/纠正措施的内容及步骤：

1、原因分析：

供销部负责人对对植保机械3C认证规则和《供方控制程序》规定的供

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方选择、评价和日常管理的内容，掌握不到位，且执行过程存在偏差，致使对两家供方，仅是简单的予以列入合格供方名单，没有建立“选择、评价记录”；在采购合同中也没有规定具体的技术要

求。

2、纠正：

1）对“不锈钢供方－ ”和“药箱供方－ ”重新进行合格供方选择评价； 2）制定关健件和原材料采购技术要求，修订采购合同范本，规定不锈钢和药箱两种采购产品具体的技术要求。