浅释综合管理在疾病预防控制中心的几点作用与体会

浅释综合管理在疾病预防控制中心的几点作用与体会（共1篇）

浅释综合管理在疾病预防控制中心的几点作用与体会 篇1

浅释综合管理在疾病预防控制中心的几点作用与体会 随着社会经济的发展和人民群众健康需求的日益增强和疾病控制的内涵和外不断扩大，如何建立一个能够与社会主义市场经济体制相适应，满足公共卫生服务需求，科学合理，精简高效的疾病预防控制体系，是许多预防工作者面临的新课题，这就对疾控中心履行职责和自身建设提出了更高的要求，其中综合管理的作用不可低估。近二年赵县疾病预防控制中心采取了积极引导、加强内容综合管理的多项措施，收到了良好效果，为疾控工作持续、健康、快速发展提供了保障。

１、科学制定单位发展规划、工作计划是疾病预防控制工作深入管理的基础。

工作计划是对未来行动方案的一种统筹设计，也是控制和衡量疾病预防控制工作结果的依据，通过制定科学的计划把疾病预防控制中心各科室及其人员有效地组织到实现计划目标上来，是疾控工作的关键点，近年来，我单位把制定五年工作目标、年度工作计划以及业务工作规范，做为一项重点工作来抓，集中力量把单位工作做大、做优、做强。

1.1、结合本单位实际，制定五年工作目标。

随着各种危害事件的不断出现，公共卫生服务要求显著增加，现有的管理理念和方法已远远不能够适应新时期疾病预防控制工作的需求，为此单位班子审时度势，制定出５年发展目标即５年内在本单位上水平上、上实现现新的突破，把赵县疾控中心建成一个技术力量雄厚、功能完善，反应快捷，服务方便的一流疾控中心，为实现这一目标，今年我们提出了“打基础、增内涵、抓思路、谋发展的工作目标，先从基础作起，一是改革现有人力资源管理提升业务人员的整体素质，二是建立科学合理的资金投入机制，提高卫生资源的利用率。三是开拓思路创新工作方法，提升卫生工作整体运行水平，做到一年上一个新台阶，五年内实现超常规跨越式发展。

1.2按照市疾控工作安排制定出切实可行的阶段性工作计划

阶段性工作计划制定的好坏，往往可以决定一个工作项目的成力与失败，一个切实可行的阶段性工作计划，有助于设立各种具体目标，有助于激发单位干部职工的积极性，所以今年对上级下达的各种指令性工作都要制定出详细工作计划或工作方案，要根据任务性质确定主要工作目标，明确在什么时限内完成，完成后如何督导考核以及达到怎样的效果等等，如为更好地完成市疾控下发《慢病管理项目的大宣传、大督导、大培训》任务目标，我单位按文件精神要求，制定出了本单位切实可行的阶段性工作计划，包括各项工作的具体工作目标，及完成时限，具有很强的可操作性，又便于完成后的督导考核。1.3根据科室业务性质，制定科室业务规范

制定科室业务规范是保证落实疾病预防控制机构工作职责，提高工作效率的前提，为充分发挥中心干部职工的主动性、积极性和创造性，我们制定了《科室管理办法》对科室人员的岗位责任予以明确分工，使每个人都能明白自己的工作职责和义务，形成了人人有事干，人人想干事的工作作风，根据《科室管理办法》每个科制定出本科的《科室工作规范》

2、制定相应的工作制度是疾控各项工作顺利实施的保障 健立和完善单位的各项工作制度同，是加强单位制度化、规范化，科学化建设和重要内容，也是做好各项工作的基础和保障，近二年我单位从工作实际出发，逐步建立了一些科学的工作制度，切实做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，大大增强了团队的凝聚力和战斗力。

2.1制定制度要与单位实际相统一

对一些不能适应新形势下疾控工作需求的制度,作了进一步的修订和完善，根据单位具体情况重新制定了一些新的管理制度和实施细则，如针对我单位一些中层领导作风浮躁，管理不够大胆等问题，单位及时制定《中层干部任用实施细则》对中层干部的选拨任用解聘进一步制度化、规范化，打破原先提拨干部的一立堂的作法，使一些年轻有为的中层干部脱颖而出，同时也大大增强科室人员的管理意识，目标管理意识。2.2规章制度要与抓落实相统一

加强制度建设,重在完善落实。实践表明许多规章制度之所以没有发挥应有的效力，一个重要作用就是执行不力，落实不够，为此我单位在制定制度的同时，把重点工作放到了落实相统一上来，在执行力上做到不折不扣，如我单位制定了《请销假制度》。

2.3制定制度要以人为本相统一

制度的制定,只是一种手段和措施,能够落实到位,取得到实效，关键要靠单位全体人员的共同参与，支持和遵循，所以制度的制定要真正体现以人为本原则，对职工做到耐心细致的思想政治工作，消除制度的顾虑这样用制度管人才能叫人心服口服。

3、加强自身建设是做好疾控工作的关键

加强自身建设，推进全县疾控工作的发展，我们在工作取向上坚持“四个注重”。

3.1注重建立一支团结务实的领导班子

事业要发展班子是关键。2000年我单位成立了新的领导班子，新一届领导班子确立了以好的作风影响人，以好的精神鼓舞人的原则。围绕把中心领导班子建设成为团结务实，开拓进取，勤政廉政的战斗堡垒这一目标。在工作中抓住“三个重点”一是选贤任能，用人所长，注重实绩，也就是把有能力的干部培养和提拨到领导岗位上来。二是精通业务，作为领导班子成员必须精通业务知识这样工作起来才能做分清轻重缓急。三是作风过硬，务求率先垂范，严于律己，公正合理。

3.2注重建立重视人才 培养人才的机制

中心把培养中心人才作为一项长期战略来抓,制定了《人才》鼓励职工开展科研活动，撰写论文总结。在人才培养方面着重抓好三个环节（1）抓人才引进机制，今年我中心争取政府支持从社会招聘大专以上专业人才5名，进一步充实了疾控队伍，为推动中心发展起到了积极作用，（2）邀请市占心专家来中心指导、讲学，通过宣讲使中心人员从理论上得到升华，实践操作中得到提升。（3）针对单位人员学历偏低，无职称人员较多的情况，购买学习书籍，进行了考试，还鼓励职工参加本专业自学考试，对拿到毕业证的职工给予资金补助。

3.3注重建立科学合理的资金投入机制

由于我单位监测设备陈旧，不能满足日益增多的突发公共卫生事件的需要，加大疾控系统装备配置投资，保障检测活动的可持续开展是当务之急，近两年我们争取政府和上极支持加大对实验室投资力度。

3.4注重从小事抓起，培养职工的集体主义思想，增强肋务和责任意识

中心制定了《细小工作及科室卫生实施细则》建立定期与不定其相结合的制度。每周由值班主任带头对各科卫生、上网、窜科室情况进行检查，通过检查彻底改变了卫生状况、为职工创造了一个清洁、舒适、良好的工作环境，通过抓小事，加强了疾控队伍建设，培养了职工的集体主义思想。

4严格目标考核制度是实现综合目标管理的重要措施 目标考核是保障管理目标得以实现的有力措施，是充分调动和发挥职工积极性、创造性的有效手段，去年我们又重机关报完善了《科室目标管理责任制》制定了相关科室具体的工作指标和经济指标，成立了考评小组，实行了考评结果与工资、奖金挂钩。与相关业务科室签订责任状，实行一季一检查，半年一考核，全年总决算的办法，对各科工作目标完成情况进行全面评估，并按《责任制》进行奖励和处罚。起到了激励先进、鞭策落实的作用。

此外，我们制定了《乡镇疾控工作目标考核办法》并结合医改政策和基本卫生服务总则，制定了乡镇考核实施细则，把考核指标进一步量化，每年半进行一次督导，年终总考核，对先进乡镇进行一次性奖励。有效地促进了乡镇疾控工作的开展。

2、实施综合管理的体会 2.1领导要重视

为加强领导是综合管理的一个至关重要因素,我们领导重视才能有人抓、有人管，才能保证各项措施的有效实施；才能保证整个运行过程健康有序的进行。

2.2实施结合管理要结合中心实际制定强有力的制度，作到制度与管理相配套，用制度管事、用制度管理，制度面前人人平等，做到公平公正公开。

2.3制度落实是关键

有制度不抓落实，制度等于一纸空话，一张废纸，尽量制定科学的、切合实际的措施及便于操作的考核细则做到了奖罚分明，要维护制度的合理性、权威性。

2.4管理理念和方式要改变

改变过去的疾控中心经验管理的方式，进一步完善中心的管理体制和运行机制，提高中心的总体服务能务，综合卫生部绩效管理方法，在深入目标管理上，要将目标制定、实施、督导、激励与反馈相结合，并在实践中不断总结和完善。