项目管理费分配办法

项目管理费分配办法（共9篇）

项目管理费分配办法 篇1

XX镇产业扶贫项目收益分配使用管理办法

第一条为规范产业扶贫项目收益分配使用管理，提高项目资金使用效益，大力推进乡村振兴战略实施，根据国家、省、示范区关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接有关文件精神，结合XX实际，制定本办法。

第二条各村要继续加强产业扶贫项目资产管理，明晰产权归属。联镇带村产业扶贫项目每年产生的收益由镇根据确权比例分配到村。产业扶贫项目收益由各村负责利益联结机制建设、收益分配方案制定等工作。

第三条各村每年所得的产业扶贫项目收益要优先保障低收入人口收入的增长。按照先后顺序用于以下几个方面：一是用于资助无劳动能力的低收入人口和困难群众；二是用于村级公益性岗位工资补助；三是用于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的项目及扶贫项目运行管护；四是用于低收入人口的产业奖补；五是用于壮大村集体经济发展。

第四条XX镇人民政府根据动态调整、政策变动、产业发展、重大灾情等情况，可统筹安排使用该资金或调整各村收益分配比例。

第五条产业扶贫项目收益不得用于下列各项支出：

（一）村委会基本支出；

（二）交通工具及通讯设备；

（三）津贴补贴和福利补助；

（四）弥补亏损、支出缺口和偿还债务；

（五）修建楼堂馆所；

（六）大中型基础设施建设项目；

（七）违反环保、基本农田保护等法律法规相关规定的项目；

（八）其他与巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接无关的项目。

第六条各村每年要将联镇带村产业扶贫项目产生的固定收益情况进行公示；各村要按照“四议两公开”的程序，确定产业扶贫项目收益扶持对象、资金用途、绩效目标等。各级公示期不少于10天，充分接受群众监督和社会监督。

第七条镇各有关部门要加强产业项目收益分配的监督管理。扶贫办负责提供脱贫动态调整数据；农业服务中心等部门，按项目性质分别负责相关产业扶贫项目建设统筹及合作企业固定收益支付情况的监管。

第八条本办法所称产业项目收益是指2016年以来中央、省、市财政资金和扶贫基金投入的产业扶贫项目所取得的收益。2016年以前各级财政资金投入的产业扶贫项目参照本办法执行。

本办法自印发之日起施行。

项目管理费分配办法 篇2

关键词：高等学校,辅助津贴,广东海洋大学

0 引言

高校实验技术人员是实验教学和科研队伍的重要组成部分,其创造性及积极性直接影响着一所高校的实践创新性人才培养的质量及科技创新水平[1,2]。长期以来,实验技术队伍存在着结构不合理、知识老化、职称学历偏低等问题,因此高校实验技术队伍的重要性往往被忽视,其积极性及创造性也得不到最大程度的调动。激励是调动积极性,激发创造性的有力手段,如何最大限度地调动实验技术人员的积极性和创造性,实验队伍的辅助津贴起着关键性作用[3,4]。因此,制定科学合理的辅助津贴分配方案是激发实验技术人员积极性和创造性的最直接有效的办法。本研究以广东海洋大学为例,分析了高校辅助津贴分配中存在的问题,并对解决方案进行了探讨分析,以期对高校辅助津贴改革提供参考。

1 高等学校辅助津贴分配中存在的问题

目前广东海洋大学辅助津贴分配办法方案主要依据《广东海洋大学酬金分配暂行办法》(校人事〔2009〕21号)以及《广东海洋大学教职工考核暂行规定》(校人事〔2009〕20号)两个文件来执行,采取校、院二级管理的模式,下发形式主要包括实验教学工作量、实验室管理工作量、资产管理工作量三大块。随着2011年人事改革过程新的人事聘任方案《广东海洋大学岗位设置管理实施方案》(广海大党〔2011〕4号)的出台,原来的科研辅助岗位被取消,科研辅助任务部分转移到教学辅助人员身上。2013年,广东海洋大学于正式获批为博士学位授予单位后,后建博时期对人才培养和科学研究工作的内涵式发展提出了更高要求,因此实验技术人员的工作内涵也从原来实验教学辅助为主转变为教学辅助和科研辅助两方面都要硬。在新时期新形式下,2009版津贴分配方案已与广东海洋大学的办学思想与工作方向不匹配,无法充分调动实验技术人员的工作积极性。

基于以上原因,加强广东海洋大学辅助津贴分配管理办法的改革,是学校当前发展形式下亟待解决的问题。该问题的探讨,也会为全国高校实验技术人员的津贴管理提供一定的借鉴意见,促进高校科研和实验教学工作健康快速的发展。

2 解决方案探讨

主要针对2009版酬金分配方案中存在的问题,结合广东海洋大学发展现状,对辅助津贴进行改革。针对以下四方面存在的问题进行修订:

2.1 针对津贴分配依据过时,细化津贴分配依据

主要体现在以下两方面:其一,学校在《广东海洋大学实验室管理人员岗位职责》文件中明确规定了“实验员的职责”,但是没有明文规定助理实验师、实验师及高级实验师不同职级之间岗位职责的差别,因此导致津贴分配是否与职称级别挂钩的问题有所争议;其二,对于学校下拨的辅助津贴按工作量计算部分,包括实验教学工作量、实验室管理工作量、资产管理工作量三部分,此三部分下拨的依据分别对应实验(实习)课人时数、实验室面积、实验教学资产值,虽然此三部分津贴计算的方式在文件中有详细的说明,但是对应的岗位职责却没有做到与时俱进,比如实验室安全、实验室环境、实验室开放都属于实验室管理的内容,也是近几年以来教育厅高度重视的工作,理应从实验室面积工作量计算中体现,但是由于没有明文规定,所以导致部分实验员只考虑实验室面积,忽视实验室面积所对应的工作内容,出现抢实验室占面积,但是工作积极性不高的现象。

有效的激励,取决于激励目标的正确设置。对实验技术人员的激励,主要体现在明确合理的岗位职责的制定,以及与津贴的直接挂钩。因此针对旧版津贴分配文件中不能与当前发展阶段相匹配的部分,进行文件的进一步细化,是解决这一问题的最好途径。

2.2 针对津贴分配来源不清,规范津贴分配来源

《广东海洋大学酬金分配暂行办法》(校人事〔2009〕21号)中规定,“研辅津贴用于发放科研单位领导和科研辅助等人员津贴”,后因2011年人事改革过程中,新的人事聘任方案《广东海洋大学岗位设置管理实施方案》(广海大党〔2011〕4号)出台以后,原来的科研辅助岗位被取消,部分人员转教师编制,部分人员转实验辅助编制。一些学院的科研辅助工作由教师编制人员及研究生一起完成,其科研辅助工作量由科研团队通过科研津贴的方式来解决。而另外有部分学院的科研辅助工作由教辅人员承担,但是由于没有文件规定实验技术人员承担科研辅助的范围及科研辅助津贴的来源,所做的工作得不到应有的肯定,因此实验技术人员的科研积极性不高,影响整个学校科研工作的进度及质量。

针对以上津贴分配来源不清的问题,进一步规范实验技术人员是否应该承担科研辅助的工作,以及科研辅助工作的具体内容和范围,并制定相应的保障措施,使得此部分工作能够通过一定的途径给予津贴保障,才能更好地调动实验技术人员科研辅助工作的积极性。

2.3 针对津贴分配标准不精,明确津贴分配标准

主要体现在以下几方面:其一,目前实验技术人员的考核采取坐班与量化双重考核的方式,而津贴分配时没有体现出坐班工作量部分;其二,实验辅助部分的工作量与理论课的课时费相差甚远,体现为“同工不同酬”;其三,量化工作量部分,量化标准还不够细化,比如实验室开放、实验室安全工作还没有办法通过津贴量化的方式来体现;其四,兼职工作没办法量化,比如资产管理员,除了兼管实验室资产外,办公室资产部分由于人员流动大,分配房间多而导致管理难度大,但是却未计算入工作量,另外,如毕业设计(论文)需要在实验室内完成,而且开放难度大,辅导教师有相应的工作量计算,而实验技术人员的辅助津贴部分却没体现。

针对津贴分配标准不精的问题,加强校内津贴分配标准的进一步调研,到兄弟院校进行交流,进一步进行细化修订。

2.4 针对津贴效益监管不力,加强津贴效益监管

对于辅助津贴的分配,既要有量的标准,又要有质的规定。目前对实验技术人员的工作质量没有严格的考核监督机制,干好干坏一个样。年终考核表中的“优秀、称职、基本称职、不称职”考核级别不能很好地调动实验技术人员积极性。

针对津贴效益监管不力的问题,制定对实验技术人员工作质量进行考核打分方案,实行实验技术人员内部打分、学院打分及学生打分相结合的方式,方能从多方面起到津贴效益监管的作用。

参考文献

[1]陈利强,朱明霞.新建本科院校实验师资队伍建设思考[J].广东化工,2013,9:192-193.

[2]王友建,吴元学,岳进.中国与加拿大高校实验技术人员队伍建设比较[J].实验技术与管理,2006,7(23):130-132.

[3]刘影,刘海峰.高校实验人员业绩津贴发放原则及其操作[J].职业技术教育(教科版),2004,25(407):39-40.

浅谈交通工程项目管理办法 篇3

【关键词】交通；工程；管理

一、交通工程项目投资与成本控制

（一）交通建设的投资与成本控制管理是多层次、多专业的系统管理。从管理内容看，交通成本管理不再是以合同管理为周期的单一的管理，它涉及到了项目估算、招标、概算、合同的履行、项目的验收直至结束整个项目。它成为了以项目管理为周期的广义上的投资控制管理。投资控制管理的多层次决定了投资控制管理涉及的专业非常的广。只有掌握许多专业知识和技能的复合型人才才能有效的开展工作。

（二）优化交通工程项目施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此交通工程项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式、合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源。最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。

（三）加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响

确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

二、合同管理在交通工程项目管理中的重要性

1.提高交通工程项目的经济效益。搞好合同管理，能够提高项目合同签约的成功率，促进双方按照约定履行合同，同时也提高了工程项目成果的转化率，在增加社会效益的同时也提高了工程项目的经济效益。实践也表明，在一些单位的实际工作中，由于没有加强合同管理，采取口头协议或不规范的协议等方式往往不能保证合同按时履行，使工程项目的经济效益低下。而加强合同管理，落实有关合同管理的各项规章制度，能够提高了合同的签约率和履约率，促进工程项目经济效益的提高。

2.避免交通工程项目不应有的损失。加强合同管理能够避免工程项目不应有的损失。合同是确定当事双方权利和义务的依据，一旦合同生效，双方都必须按照约定的事项认真履行，不得违反，违反合同约定的事项就要承担相应的法律责任。而加强合同管理，提高对合同管理的重要性的认识，能够避免上当受骗和盲目签订合同；能够保证合同条款的完善和齐全；保证合同内容的规范性和合法性；保证合同用语精确、无歧义；保证合同资料的完善，避免资产的流失；保证工程项目经济效益不会受到不应有的损失。在实践中，由于合同某一条款的不严谨，甚至由于几个词语的使用不当，往往会给工程项目的经济效益带来巨大的损失。如一些工程项目由于忽视合同管理，在合同条款中出现诸如“工程项目完成后付款”样的条款，这样的约定很不严谨，语言不精确，没有约定准确的付款时间。如果合同一方在另一方完成工程项目后迟迟不付款，另一方也很难用合同的这一条款约束对方，请求对方付款。因为工程项目完成后的任意时间都是付款时间，一方当事人可以以此为依据拖延付款，另一方的利益也得不到保障，这样一来不可避免地会给工程项目的经济效益会带来一定的损失。因此，加强合同管理，能够避免交通工程项目不应有的损失，从而也就相应地提高了工程项目的经济效益。

三、制定合理的项目实施方案.加强成本控制

交通工程施工项目管理工作的开展首先需要编制一份科学、合理、有效的项目实施方案。当然实施方案必须满足交通工程承包商和施工企业签订的合同的前提下.以合同为依据进行编制的项目实施方案具有合法性。项目实施方案制定的根本目的是追求最大化的经济利益.也就是说项目实施方案要符合施工企业的最大利益。项目实施方案的制定还应考虑到自身实际情况，着重发挥自身的优势，充分发挥人员和设备等资源。还应对交通工程施工现场进行考察，对地形、气候以及材料等进行调查，充分利用施工现场有力的条件，并考虑到不利条件对施工项目的影响.由于交通工程施工工期较长.市场上建筑材料存在很大的变动，这些变动因素都要在方案中有所体现。

成本管理就是最大限度地减少开支，形成最大利润。在工程款项到位的情况下，还要为索赔工作做好预算，将有利于企业自身的条款最大限度的发挥。还应根据交通工程整体进度计划，充分考虑到交通施工受季节的影响.充分利用季节中的有利因素.克服其中的不利因素，减少施工风险和不必要的浪费。做好工序协调工作，避免窝工和劳动力不足等拖长工期，增加成本，保证施工人员和设备工作的连续性，提高工作效率。

四、提高管理创新能力.加强廉政建设

创新是我国交通工程建设事业发展的动力来源.也是交通施工项目可持续发展的基本要求。提高创新能力是施工项目管理改进的基础.管理作风的提高能够对施工单位的管理质量以及精神风貌产生直接的影响。施工企业还应重视项目管理工作中的廉政建设.施工企业的管理者需要加强自身对廉政建设工作的认识和理解.明确廉政建设对施工企业的影响。施工企业中要设立廉政宣传栏和讲座，正确引导施工人员进行学习和执行廉政工作的各项要求.

五、协调沟通

交通建设项目大，专业多，涉及到的事情、工作也极其复杂，因此，沟通管理是交通项目的重点和难点之一。协调管理需要大家有大局意识，能够换位思考，在各阶段，各专业及参建单位之间形成良好、有效的沟通氛围，有利于问题的解决.否则，沟通受阻将会影响工程的进度、质量等等。

交通是经济发展的前提.是人们出行安全的保障.为此在交通工程施工中.需要加强施工管理和施工质量控制，降低施工质量安全事故的发生。加强交通工程施工管理和施工质量控制，将交通工程施工中存在的问题解决，提升施工质量，为经济的发展和人们生命安全提供保障。

参考文献：

[1]程述.工程项目质量成本管理研究[D].长沙理工大学，2007.

[2]吴佳明.工程项目建设中交易成本控制研究[D].北京交通大学，2008.

物流资源分配及调整管理办法 篇4

1、职责

发运主管：负责承运商运力审核，每日运力统计，并根据承运商运力情况提出相应的考核建议，提出项目运力投入及引进运力建议，对调度分配情况进行监督负责承运商审核、考核，运力、调度工作进行监督，对承运商处罚审核。

发运副主管：负责按照合同区域及运力情况进行相应的计划分配，负责对分配的任务进行跟踪督促发运，在职权范围内对承运商区域进行临时调整，对承运商执行情况考核。

2、工作流程 2.1运力上报

2.1.1运力管理员或其他人员按照《公路运力审核》对承运商运力进行审核，并录入系统（参照运力审核流程，要求所有运力必须拥有GPS且24小时返点均在我司划定基地范围才能审核通过）。

2.1.2承运商每日16点前通过网站上报次日可使用空载运力（可不填报意向区域）。2.1.3发运室每日16点将承运商上报运力进行统计，得出分承运商运力情况统计表； 2.2订单分配

2.2.1正常情况调度专员每日开展三次分配，其中第二次分配与福特调度共同开展，以便解决散单问题。

2.2.2调度专员根据运力管理员提报的运力统计表进行计划的分配，根据承运商运力装载位数分配。第一、三次分配，先行分配两天内到期散单，优先级：散单搭配整板、多地散单配载，再根据实际情况确定是否能处理其余散单，最后结合运力统计表开展各承运商配载，分配顺序：困难区域、一般区域、优势区域、共线区域，如分配中该承运商运力使用完毕，停止该承运商分配，直至该批计划全部分配完毕或无法分配为止。第二次分配与福特计划共同开展，使用整板计划处理将到期散单。

2.2.3承运商当日无运力或运力短缺，可由其余运力富裕承运商开展协作运输，但须由双方进行邮件确认并于运力统计前发送运力管理员，风险及责任归帮运承运商。2.3奖励及处罚 2.3.1运力不足处置

对运力无法满足的区域进行竞价，无人竞价由博宇保供，高出部分通过罚款由原承运商承担。

运力专员每日检查各承运商运力并记录掉量情况，月度统计汇总，根据掉量比例，分别调整其运量，以10%为阶梯，超过3%不足10%按10%计。2.3.2未按要求离渝。如承运商提供运力充足，但承运商在主机厂规定的时间内无法正常离渝，按照我司KPI考核机制进行考核。如承运商提供运力充足，但超过规定时间两天及以上，商品车仍未离渝时，我司将进行加重考核（除开长安民生原因外，其余原因均不考虑），我司将按照板数（20台记为一板，10-20算做一板，小于10台不计板数）进行考核，一板处罚5000元，依次累积。2.3.3准到率考核。每周供方管理员对微轿周系统准时到达率进行统计（扣除确认后的缓发、主机厂排查等客户责任），按照各等级的准时到达率要求（附件1线路等级分类），低于区域准到率要求部分按照50元/天/台进行相应的考核。月度系统准时到达率未达标，每次调整该承运商50%运量（ABC等级直接调出，DEF搭配等量ABC线路调整，调整该承运商该线路等级的50%）。

2.3.4调整出的区域直接向体系内承运商公示，由调度中心、物流管理室根据承运商操作质量及回程资源共同提出接手承运商，并由整车公司领导小组确定承接线路承运商。无人接手的区域，由原承运商继续承运，无运力则按照保供模式处理，即按照保供价格由博宇承运，超出费用由原承运商承担。2.4竞价机制

2.4.1如承运单位对应的协作团队无人帮运时，由长安民生发运人员将信息挂到长安民生网站公示，承运商在4小时内以邮件的形式报价，价低者得（竞价不得超过博宇保供）调度中心确认后，将信息报送给物流管理室并记录。

2.4.2物流管理室以报告的形式报送给公司。财务部针对原车队进行扣款，然后将扣款金额付款给帮运承运商。2.5 2.5.1运行中GPS失效、离线及偏移，发生一次处以5000元罚款。2.6其他

2.6.1根据去年区域平均运量进行统计，针对超过130%的计划进行由调度专员给予免责申请，供方管理员确认后给予免责。免责数量每日由调度专员统计，供方管理员月底按照调度专员统计免责日期及数量开展免责。如：A承运商1区域2014年日均发运量为100台，7月3日日计划140台，按照规则10台给予一天的免责，调度专员记录7月3日A承运商1区域10台商品车免责1天，并将该统计发送供方管理员，供方管理员统计A承运商1区准到率时，统计发现7月3日该承运商1区域共20台商品车到达晚一天，10台晚超过一天，计算时只记录A承运商1区10台晚一天，10台晚超过一天。2.6 2.6.1 上述方案2015年8月1日正式运行。

签字人：

龙坪镇卫生院收入分配管理办法 篇5

为进一步加强我院综合改革管理，健全卫生院内部运行机制，提高工作质量和效率，维护其公益性质，更好地为农村居民服务。根据《保康县基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的意见》，结合我院实际制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会的要求，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体系，改变以经济收入为基础的分配模式，进一步调动乡镇卫生院职工提高服务质量和服务水平的积极性，增强服务能力，充分发挥乡镇卫生院在农村三级卫生服务网络中的枢纽作用，不断提高农村居民的健康水平和生活质量，促进农村经济社会和谐发展。

二、工作目标

（一）建立四个机制。建立乡镇卫生院经费财政保障机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、优质多酬的分配机制和社会监督、民主评议机制。

（二）实现五个转变。乡镇卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员补助向按服务结果付费转变。

（三）达到一个目的。以维护农村居民健康权益为中心，为农村居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务，达到提高农村居民健康水平的目的。

三、基本原则

（一）突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资分配与药品收入、医疗设备检查收入等挂钩的做法，切断业务收入与医务人员收入的联系，促进乡镇卫生院公益性的回归。

（二）综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度，鼓励节约，降低成本，控制医疗费用不合理上涨，促进乡镇卫生院可持续发展。

（三）按绩效分配原则。考核结果与乡镇卫生院补助、职工个人收入挂钩。坚持效率优先，兼顾公平，建立绩效工资以工作数量、工作质量、工作业绩、职业道德、群众满意度等为主要考核指标的分配办法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩，合理拉开分配档次，充分调动职工的工作积极性。

四、考核内容

（一）基本医疗服务，包括服务质量、服务数量、医疗费用和执行基本药物制度情况；

（二）公共卫生服务，包括农村居民健康档案、健康教育、免疫规划、传染病防治、妇幼保健、老年人保健、慢性病和重性

精神疾病患者管理、重大公共卫生服务项目、卫生应急处理、卫生监督、计划生育技术服务；

（三）新型农村合作医疗；

（四）乡村卫生服务一体化管理；

（五）人事财务管理，包括岗位设置、绩效考核分配、财务规范管理；

（六）院内环境与管理，包括制度建设和院容院貌；

（七）群众评价与监督，主要为群众满意度调查；

（八）积极完成县卫生局安排的其他工作。

五、考核方法

（一）考核体系。建立县卫生局对乡镇卫生院考核及乡镇卫生院对职工考核的两级考核体系，全县乡镇卫生院具体考核指标及评分参照《湖北省乡镇卫生院绩效考核主要指标及分值表》，乡镇卫生院考核等次结果等同于该乡镇卫生院院长考核结果。

（二）考核程序。县卫生局在乡镇卫生院内部考核的基础上，组织有关人员对乡镇卫生院逐项进行考核，考核结果报市卫生局和县政府，并抄送人力资源和财政部门。

（三）考核形式

1、查阅文件资料。查阅乡镇卫生院的统计报表、工作记录、疫情报告、处方、病历等相关文件和医疗文书。

2、现场检查。查看乡镇卫生院的内部设置、医疗设备、服务流程和就医环境。

3、走访调查。走访不少于20名社会各界代表，进行问卷调查，了解满意度情况。

4、召开座谈会。随机抽本院不少于30%的职工和若干名住院患者召开座谈会征求意见。

（四）考核时间。对乡镇卫生院每年度考核两次，时间为6月和12月份，总成绩6月份考核的占40%、年底考核的占60%。乡镇卫生院对职工考核分季度和年度综合考核，时间由各乡镇卫生院自行确定。

六、考核结果

县卫生局对乡镇卫生院考核、乡镇卫生院对职工考核结果都分为四个等次：分值90分以上为优秀，80-89分为合格，60-79分为基本合格，60分以下为不合格。考核优秀的比例不超过10%。

七、考核结果运用

（一）补助方式。县卫生局将核定绩效工资总量的70%按月拨至乡镇卫生院，由卫生院根据对职工的考核结果发放。剩余30%由县卫生局按半年和年终考核结果兑现。乡镇卫生院院长、副院长的奖励性绩效工资由县卫生局根据考核结果年底统一发放。

（二）奖惩。按卫生院年度考核结果确定的等次对乡镇卫生院的绩效工资进行有差别拨付，对考核为优秀的单位按其核定的绩效工资总量的110%拨付，对考核为合格的单位按其核定的绩效工资总量的100%拨付，对考核为基本合格的单位按其核定的绩效工资总量的90%拨付，对考核为不合格的单位按拨付剩余的绩效工资总量拨付，但最多不超过核定的绩效工资总量的70%。

八、乡镇卫生院职工绩效工资发放

（一）乡镇卫生院职工工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴四部分组成。其中岗位工资和薪级工资为基本工资。乡镇卫生院根据职工在岗情况，可将基本工资、艰边津贴、卫生防疫津贴作为收入分配中固定的部分，按月发放。其余部分，如规范后的津贴补贴、原工资构成中津贴比例高出30％的部分、年终一次性奖金（上年度12月份基本工资额度）构成绩效工资总量，绩效工资经考核后根据考核结果发放，其中70%为基础性绩效工资，30%为奖励性绩效工资。

（二）乡镇卫生院在岗位设置的基础上，细化分配方案，对职工的考核按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数。充分调动医务人员的积极性，保障基层医务人员合理收入水平不降低。乡镇卫生院要坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的工作人员倾斜，合理拉开分配系数的档次，打破平均主义。开展以岗位责任和绩效为基础、以服务数量和质量以及服务对象满意度为核心的考核和激励制度，并将考核机构与实施绩效工资制度、人员竞聘上岗紧密结合。

（三）对年度绩效考核结果为优秀等次的乡镇卫生院，在绩

效考核奖励基金中提取一定比例，给予院长一次性奖励。对引进优秀卫生专业技术人才、卫生专业技术带头人和长期扎根农村的卫生专业技术人员等技术骨干，在考核合格的基础上，绩效工资分配时可给予倾斜。

（四）乡镇卫生院职工季度绩效考核结果，作为奖励收入分配的主要依据；年度考核结果作为晋级、分配、奖励、进修以及聘用、续聘和辞退的主要依据。

九、组织实施

项目管理费分配办法 篇6

为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。现根据卫生部卫规财发 [2004] 41 0 号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。

一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则

1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题 ”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平” 的分配原则。并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效重贡献的奖励分配机制。

4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的 8%。

5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。

二、科室绩效考核的主要内容和标准

科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。

（一）科室岗位技术含量考核岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。

（二）临床科室门诊工作效率考核、门诊人次： 教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量 × 相应类别的门诊记分标准考核。

2、门诊注射、治疗人次： 按照科室实际完成的治疗人次 × 相应类别的治疗记分标准考核。

3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。

4、健康体检： 按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。

（二）临床科室病房工作效率考核、出院人次： 按照科室实际完成的出院病人数量 × 相应科室出院病人的记分标准考核。2、手术台次： 按照科室实际完成的大、中、小手术数量 × 相应科室手术台次记分标准考核。

（三）医技科室工作效率考核

1、放射科： 按照 CT 室、磁共振室、X 光室、胃肠室、导管室等实际完成的工作数量 × 相应放射类别的记分标准考核。

2、超声科： 按照实际完成的各种超声检查数量 × 综合记分标准考核。3、心脏彩超室： 按照实际完成的各种检查数量 × 综合记分标准考核。4、检验科： 按照实际完成的各种检验标本数量 × 综合记分标准考核。5、药剂科： 按照实际完成的各种处方数量 × 综合记分标准考核。6、制剂科： 按照实际生产移交的各种制剂数量 × 综合记分标准考核。7、康复科： 按照实际完成的各种康复治疗数量 × 综合记分标准考核。8、针灸科： 按照实际完成的各种针灸、推拿治疗数量 × 综合记分标准考核。

9、高压氧科： 按照实际完成的高压氧治疗人数 × 综合记分标准考核。1 0、输血科： 按照实际完成的供血量 × 综合记分标准考核。11、其他各检查治疗室： 按照实际完成的各种检查治疗数量 × 综合记分标准考核。

（四）医疗服务质量考核

1、医疗服务工作质量考核： 主要考核各科室的医疗服务质量完成情况。由医务处、门诊部、护理部以及医院满意度调查组，根据有关医疗服务质量检查标准进行考核。考核奖罚数额直接与科室奖金挂钩。、科室出现医疗事故或医疗纠纷的，按照医院医疗事故或医疗纠纷处理处罚规定执行。处罚数额直接从科室奖金中扣除。

（五）药品使用规定考核： 根据医院下达给各科室的药品使用控制比例以及药品使用、处方管理规定考核，按照医院药品使用奖罚规定执行（包括公费医疗、社会医疗保险管理规定）。奖罚数额直接与科室奖金挂钩。

（六）科室科研、教学质量考核： 按照医院科研、教学考核评估办法执行，奖罚数额直接与科室奖金挂钩。全院科研、教学考核奖励额度占科室应发奖金的 1 0%，实行定期或年终表彰奖励。

（七）科室管理效益考核：、实行科室医疗成本核算（临床科室不含药品成本核算），管理。按照科室实际完成的收支结余 × 相应科室的记分标准考核。

2、各科室要切实加强住院病人的欠费管理工作，由于科室管理不善，造成病人出院欠费的，根据出院病人欠费人数、欠费金额冲减科室出院人数、冲减科室收入。

3、各科室要切实加强医疗收费项目和医疗收费标准的管理工作，由于科室管理不善，工作人员违犯医院物价管理规定，造成漏收费、多收费的，其漏收、多收金额均从科室收入中扣除。责任追究到个人，漏收额从奖金中扣回，多收额退还给病人并向病人赔情道歉。医院收到病人物价举报、投诉者，根据查实情况，凡乱收费、多收费者，一次扣除当时人一个月的奖金，其多收、乱收金额退还病人，并由科室负责人和本人向病人或家属赔情道歉。

（八）科室综合积分的计算公式

科室绩效考核分数 = 科室岗位技能考核分数 + 科室效率考核分数 + 科室管理效益考核分数。

四、奖金核算分配办法

（一）业务科室奖金分配办法、全院业务科室奖金分配总额 = 全院当月 业务收入 ×7.5%（控制在 7.5% 以下）。2、科室奖金应分配额 = 奖金分配率（分值）× 该科室考核综合积分、奖金分配率（分值）= 全院业务科室奖金分配总额 ÷ 业务科室考核积分总和。、实发科室奖金总额 = 科室奖金分配额 + 科主任护士长岗位补贴 ± 服务质量奖罚数额－医疗纠纷处罚数额 ± 药品使用奖罚数额 ± 科研教学奖罚数额—物价管理处罚数额。

（二）临床业务服务、科研单位的奖金分配办法按照岗位工作情况考核发放到部门和个人个人奖金分配额 = 业务科室平均奖的 95%× 岗位系数 × 服务工作满意度。按照实际出勤天数核算发放。

（三）行政、后勤管理部门的奖金分配办法按照岗位工作情况考核发放到部门和个人个人奖金分配额 = 业务科室平均奖的 95%× 岗位系数 × 服务工作满意度。按照实际出勤天数核算发放。

（四）收款处、住院处奖金核算分配办法 1、主任： 按照行政管理岗位系数标准执行。

2、稽核、管理核算人员： 按照行政管理岗位系数标准执行。3、收费结算人员： 按照实际完成的工作量考核发放。

（五）科主任、护士长岗位补贴标准： 主任 0.4 ； 副主任 0.1 ； 护士长 0.1。

（六）其他人员： 医院派出进修人员，享受行政服务平均奖金的 70% ； 医院派出的医疗队人员： 享受行政服务平均 1 00% 奖； 新参加工作人员： 第一年按本科室平均奖金的 50% 考核发放，第二年按本科室平均奖金的 75% 考核发放，第三年开始全额考核发放。

五、各科室根据本办法的基本原则，结合医院科室班组个人绩效考核，奖金分配指导意见，制定本科室具体的内部绩效考核办法和奖金分配办法。

六、本办法从 2007 年 7 月 1 日起执行。2007 年 7 月 1 日前改革办公室、计财处、人事处等相关职能管理部门，要做好调查研究工作，根据各科室业务工作的不同特点，制定出具体的、有效的、易操作的量化考核标准。

七、本办法由医院改革领导小组、改革办公室负责解释。

附件 ： 行政后勤工作岗位系数明细表附件 2 ： 科室绩效考核标准分数明细表附件 3 ： 科室内部考核分配指导意见附件 4 ： 门诊、住院收款结算人员考核发放办法

山东大学齐鲁医院 二○○七年一月二十日 附件 1 ：

一、行政管理岗位奖金系数： 1、书记： 2.2 ； 2、院长： 2.2 ； 3、副书记： 1.8 ； 4、副院长： 1.8 ； 5、工会主席： 1.8 ； 6、调研员： 1.4 ； 7、总支书记： 1.4 ； 8、处长： 1.4 ； 9、副处长： 1.1 ；、科长、副科长： 1.0 ；、一般干部、以工代干人员： 0.9 ；

12、行政部门的一般工人； 0.8 ；

13、退居二线的人员： 享受原岗位的下一级岗位系数；

二、后勤管理服务岗位奖金系数：

1、领导干部： 按照相应的行政管理岗位系数执行；

2、一般干部、以工代干人员： 按照相应的行政管理岗位系数执行； 3、一般工人： 0.8 ；

三、临床服务单位、科研单位的奖金系数、供应室： 工作人员 0.8 ； 护士长： 本单位平均数 1.1 ； 2、摆药站： 工作人员 0.8 ； 护士长： 本单位平均数 1.1 ； 3、科研单位： 工作人员 0.8 ； 院聘关键岗位人才，按照行政处长标准执行。

四、医院派出人员： 国内进修培训人员： 0.7 ； 各种医疗队人员： 1.0 ；

山东大学齐鲁医院 二○○七年一月二十日 附件 4 ：门诊、住院收款结算人员考核发放办法

一、门诊挂号收费结算、正式工作人员按绩效考核结果发放奖金。

门诊工作量考核 = 收费（退费）额 2 分 /1 000 元 +0.03 分 / 票据张数 +0.06 分 / 挂号人次、聘任工作人员劳务费：

门诊聘任工作人员劳务费 = 收费（退费）额 0.1 %+1 元 / 票据本 +0.27 元 / 挂号次 + 夜班补贴 50 元 / 班次 + 节假日补贴 30 元 / 班次；

二、住院收费结算、正式工作人员按绩效考核结果发放奖金。住院工作量考核 = 收费（退费）额 1.6 分 /1 0000 元 +1 分 / 票据张数 +1 分 / 住（出）院人次；、聘任工作人员劳务费：住院聘任工作人员劳务费 = 收费（退费）额 0.00005+0.1 元 / 发票 +0.55 元 / 住（出）院人次 + 夜班补贴 50 元 / 班次 + 节假日补贴 30 元 / 班次。

山东大学齐鲁医院 二○○七年一月二十日

附件 3 ：科室内部考核分配指导意见

为全面贯彻落实我院科室绩效考核与奖金分配办法，确保在科室绩效考核与奖金分配中发挥重要的激励作用，逐步建立和完善医院和科室管理中有效运行机制，促进科室建考核分配制度完善，考核分配管理行为规范，特制定本指导意见。

一、在科室内部考核与分配中，要充现岗位、技术、责任的重要原则。不同岗位、技术、责任人员，建立不同的考核标准和分配标准。在岗的正高级职称、副高级职称、中级职称、初级职称人员之间要相应建立不同的考核标准和分配标准。按岗位、技术、责任参与考核分配。

二、在科室内部考核与分配中，要体现重实效、重贡献的原则。建立健全严格的出勤考核制度和准确务实的工作量考核统计制度。按考勤、数量参与考核分配。

三、在科室内部考核与分配中，要体现重质量、管理的原则。建立严格的质量管理控制制度和考核分配标准。按质量、管理参与考核分配。

四、在科室内部考核与分配中，要体现医疗、教学、科研并重的原则。建立相应的医疗、教学、科研管理考核制度。按医疗、教学、科研考核参与分配。

五、在科室内部考核与分配中，要充分体现医疗、护理并重的原则。在奖金分配中护理人员的奖金不能低于科室奖金总额的 40%。

以上指导意见，望各科室在制定本科室内部绩效考核与奖金分配办法时遵照执行。在执行中如有更科学合理的建议，请及时与医院改革办公室联系。

适合施工项目物资管理办法的探索 篇7

1 不固定性和工期的紧迫性

施工项目地域变化频繁、周期短, 一个项目大约两年左右, 短时间内经历进场、生产、撤场等繁杂的全过程, 同时随着中标工程的工程结构的不断变化, 材料品种规格也不断变化。另外施工进度往往是施工项目的主要追求目标之一, 要找到项目资金流与施工进度的最佳结合点, 就要求物资采购方法的机动性和灵活性。基于以上两点, 需要探索与之相适应的采购方法和记账方法。

2 虚拟库房广泛存在

由于项目周期短, 建立大型库房需要很高成本, 短期内不能对正规大型库房完成成本折旧与摊耗。另外原材料都以砂子、碎石、钢筋、散装水泥为主, 不可能建立一个长期使用的实体库房, 工程原材料进场就直接卸货到施工队, 没有入库再出库的过程, 物资账务上的出入库过程是“走单子”, 通用的物资管理软件在这里的不适用性更加得到体现。需要研究与之适应的限额发料管理办法。

3 成本考核节点难确定

施工进度以及较多的设计变更, 往往使我们的成本考核确定某一时间点时, 总是不尽人意。需要建立方便随时进行成本查询的物资明细账, 必须随时掌握项目和施工队材料成本发生情况。

针对施工项目的物资管理特色, 本文就以下几方面探讨施工项目的物资管理办法。

3.1 传真比价采购方法

比价采购大量使用传真比价方式, 比价程序简单、快捷、实用。

对于钢材等符合以下各个条件的物资的采购可以实行传真比价采购方式:

(1) 业主已经指定厂家不再需要评审的;

(2) 以价格选择为主导, 质量差异微小的;

(3) 进场要求迅速, 一般从计划到进场2～4日的;

(4) 项目采购资金可按月支付欠款三分之一以上的。

每一次施工队的进料计划报上来后, 经过汇总打印报价邀请函, 做到即时传真邀请, 即时比价, 即时进场, 既要灵活又要合理。分以下几步:

(1) 施工队上报“限额发料申请单” (后面有详细说明及表格) 。

(2) 汇总“申请单”形成“报价邀请函”。

(3) 以传真形式对6家以上供应商发出报价邀请。

(4) 限定时间收回有效报价单 (传真件) 4份以上, 同时打印一份当天网上价格表附在一起作为参考。

(5) 马上对报价单进行比较与计算取最低价, 但是此最低价的货到付款价不能高于加运费后的网上价格。

(6) 如果我们要求各个供方都是按货到付款的结算方式进行报价的, 付款每向后延期一个月, 就要在结算单价中多加每月1.25%的投资回报 (按照当前市场平均每年15%的投资回报率计算) 。

(7) 比价结果及时汇总报到招标、比价小组评审、签字、存档。

(8) 马上通知本次比价胜出供应商按规定时间材料进场。

这种比价采购也是良好的采购习惯的养成, 以前的习惯是 (大宗材料除外) :比价采购的行为发生了却没有比价资料, 例如, 电话打了, 现场谈了, 也分别报价、讲价了, 口头汇报后就购买了。实际从我们的职业责任来看, 没有比价资料 (比价报价单及评审签字) 的采购就不是比价采购。

只要改变一下习惯就会很正规, 过程基本是:索取样品及资料—索要报价单 (传真也可) —汇总报招标、比价小组评审签字—安排进货。

3.2 地材的成本定价法

对于地材, 也可使用招标、比价的采购方式, 但是因为地材的供方有其特殊性, 多为地方的、个人的行为。地方干预、垄断、哄抬物价、有价无货等行为时常发生, 他们的报价往往远离实际价格, 当然他们的报价可以作为参考。多年实践经验证明, 地材采用成本定价法确定基本价还是比较成功的。最后采购价格多数要低于供应商的报价。下面是展示成本定价法定价过程的一个表格:

对于地材等容易发生垄断、停供涨价情况的原材料, 一定采用二家以上的供应商, 以防止垄断或者供应不及时情况发生。

3.3 物资记账方法

现在使用的Excel表格记账格式, 具有“物资明细帐”、“成本查询数据库”、“贯标用物资收发记录”三方面功能, 见表2、表3。

记账技巧方面有以下几点:

(1) 表2的采购总金额=表3的贷方总金额=表3的发票金额+暂估入账金额;表2的预算总金额=表3的发票金额+暂估入账金额+价差;表3的借方+贷方=材料外欠款。这些数据每次记账后都要核对一遍, 做到准确无误。

(2) “材料款明细账”表中, “借款方”设置成正数, “入库材料方”设置成负数, 外欠款情况更加清晰。

(3) 对财务交接方面使用“入库对账单”、“发料对账单”, 编号填入明细账。

(4) 明细账的发料部分也加注年、月表格项, 以便按年、按月查询发料、库存等等。

(5) 施工队之间转账取消调拨单, 直接用发料单代替, 直接计入物资明细账, 便于查询。

(6) 增加“限额计划量”一览, 将“限额发料申请单”的数量计入账。

(7) 水泥和水泥运费使用一张点收单记账, 可记水泥厂和运输方两笔外欠款。

(8) 对于周转材料和小型机具的管理的记账方法:不管是其他项目外调的还是本项目自己采购的周转材料和小型机具, 都计入物资明细账。为了使明细账收发平衡, 收发帐与外欠款帐平衡, 外部调入的部分以一正一负的方式计入, 负方记项目部减少, 正方记施工队增加, 当周转材料和小型机具调动时, 可以通过改变正负方等完成记账。这样一来, 所有的周转材料和小型机具都通过明细账掌握。调拨单、发料单、借调小条都可以作为凭证记账, 但是一定以凭证为依据记账, 切不可, 以事实发生记账, 这不是记账, 是记事。

对于一定要收回的周转材料和小型机具, 可以只记规格、数量、单价和所在单位, 可以不记金额。这样就可以不用正负记账了。

3.4 使用“物资限额发料申请单”进行成本控制

施工队将要开始某个分项工程时, 需提前向物资部申报物资限额发料申请单, 此申请单统一表格, 印刷成1式4份, 由施工队、现场工程师、计划、物资签字后各留存1份, 另加总工、项目经理签字。物资部按“物资限额发料申请单”进料、发料。少发、超发部分都有汇总表格。少发部分可从其他队调拨或补发, 多发部分调拨给其他队或项目部收回。这个“物资限额发料申请单”起到“采购计划单 (采购依据) ”和“限额发料单”双重作用。

每一张限额发料申请单都以原始凭证的方式记入物资明细账的“限额计划量”一栏 (见表2) , 与进料数量对照可掌握节超情况。

使用“物资限额发料申请单”优点如下:

(1) 起到限额发料作用, 多发、少发已经一目了然。例如:钢筋因整捆进料, 未能打捆分发造成超发, 超发部分可调拨到其他队或下一个分项工程使用。

(2) 可以按工程进度进料, 实现最佳库存, 获得最佳采购点, 利于项目资金周转。

(3) 明确责任, 各部门配合同步:现场工程师审核其是否具备开工条件和材料的数量规格;计划部门审核数量的同时了解施工进度;物资部门审核数量及是否有重复申报情况并且以此为采购及发料依据。

(4) 工程有变更时, 有施工、计划部门的参与就能及时校正数量规格差异, 以免物资单方面进料出现错误。

(5) 贯标资料作用:“物资限额发料申请单”中有“具体工号”一栏, 确定原材料的具体使用部位。

(6) 便于成本控制:物资“限额发料申请单”要输入物资明细账“限额计划量”一栏, 可随时监控节超情况。

4 结语

以上主要是对施工项目物资管理的四个方面简要阐述了观点, 对于“招标采购”、“逐日限额发料”、“贯标”等物资管理的几大块, 因为各个企业都有自己固定的明确的操作程序, 这里不再赘述。

随着现代企业管理的不断进步, 施工项目的物资管理方法也会有不断的发展与创新, 希望有更适合施工项目的物资管理方法不断出现。

摘要：结合高速公路施工项目物资管理的工作实践, 考虑施工项目物资管理的特殊性, 介绍了传真比价采购方法、地材成本定价方法、物资明细账记账方法、限额发料管理办法。

项目管理费分配办法 篇8

第二条 项目旨在通过改造中低产田，建设高标准农田，加强农业基础设施和生态建设，改善农业基本生产条件，提高农业综合生产能力；通过引进亚行项目管理的先进理念和管理经验，提高农业综合开发项目管理水平。

第三条 本办法适用于亚行贷款农业综合开发项目的实施管理。

第四条 国家农业综合开发办公室（以下简称国家农发办）作为项目管理机构，负责日常管理工作，会同亚行组织项目检查工作。

第五条 地方农业综合开发办事机构（以下简称农发机构）具体负责项目实施管理工作，配备满足工作需要的专职人员，并保持相对稳定。

第六条 各级农发机构应当加强与有关业务部门的协调和配合，共同做好项目实施工作。

第七条 项目年度计划依据项目可行性研究报告、总体实施计划和上级农发办下达的年度投资控制指标编制。

第八条 项目年度计划按程序逐级上报，经国家农发办同意后执行。

第九条 项目计划进行调整、变更和终止的，按亚行和国家农业综合开发项目管理有关规定执行。

第十条 亚行贷款由财政部统借统还，执行国家农业综合开发相关政策。

第十一条 各级财政部门负责配套资金筹措、资金拨付、会计核算、提款报账和资金使用监督检查等工作。亚行贷款及地方财政配套资金实行专户存储、专账核算、专人管理、专款专用。

第十二条 各省（自治区）按项目财政资金（含亚行贷款）的3.5%从省级财政配套资金中统一安排项目管理费，由省（自治区）农发机构统筹使用，用于省（自治区）、市、县（市、区）项目管理支出，市、县（市、区）不得重复安排。已按《国际金融组织贷款项目中央项目协调机构项目管理费申请及使用管理暂行办法》（财际字[2007]50号）有关规定在财政预算中列支项目管理费的，同级农发机构不得在项目财政资金中（含亚行贷款）重复安排项目管理费。

第十三条 各级财政部门和农发机构应及时完成年度财务决算工作，并接受审计部门审计。

第十四条 各级农发机构负责项目招标采购工作，严格按照《亚洲开发银行贷款采购指南》组织项目采购活动，各级财政部门参与招标采购管理工作。

第十五条 地方各级农发机构应根据项目年度计划，编制采购计划，经国家农发办报亚行审查同意。

第十六条 各级农发机构应加强采购货物管理，定期检查、监督采购货物使用情况，严禁挪用、倒卖等弄虚作假行为。

第十七条 项目工程建设应当推行项目法人制、招投标制、工程监理制、资金和项目公示制。

第十八条 各级农发机构负责项目实施的日常检查工作。

第十九条 地方各级农发机构应按照国家农发办规定实行项目竣工验收制度。

第二十条 工程竣工验收后必须及时办理移交手续，落实管护主体，健全管护制度，保证工程持续发挥效益。

第二十一条 各级农发机构应做好项目监测评价和统计工作，提供相应经费和工作条件，加强业务培训。

第二十二条 各级农发机构可选聘专业机构和人员，对项目实施进度、经济、社会和环境影响等进行监测评价，编写专项监测评价报告。

第二十三条 各级农发机构应按国家农业综合开发统计工作有关规定和要求，及时编报统计报表。

第二十四条 国家农发办依据本办法，制定采购管理、财务管理、会计核算、提款报账管理等办法。

第二十五条 本办法自2013年6月6日起执行。

项目管理费分配办法 篇9

(讨论草案)

编制：人事部 梁鑫

目 的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标

范 围

本方案适用于广西驰讯管理咨询有限公司执行企业管理咨询、文化传播类（除职业培训和学历教育外）项目的管理层、团队、部门、外聘专家及项目各员工。

定 义

一 项目运作团队类型

1.单一型团队：

指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的技术人员进行项目的运作的团队类型，这类团队一般负责20万以下项目。

2.组合型团队：

指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的技术人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目。

3.项目团队的组成结构：

一个咨询项目由相应的项目部成立项目组负责，项目组下是否需要另设项目小组分工协作以及外聘专家，由项目部经理酌情决定。

二 项目涉及金额组成1.项目总标地

指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称。

2.总标地到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额。

3.项目实际收益额

指项目总标地到帐额扣除必要的公关费用之后的收益额。

4.首期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

5.中期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的40%或根据合同双方具体商定。

6.尾期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

7.项目总提成指根据项目实际收益额的情况决定的可供分配的总金额，包括项目组提成、销售部提成。

8.项目组提成指根据项目实际收益额决定的可供项目组分配的总金额，包括项目运作费、项目经理提成、项目组长提成、项目成员提成。

9.销售部提成指根据项目实际收益额决定的可供销售部分配总金额，包括接单业务员提成、项目信息费、促成签约费，销售管理层提成。

10.项目运营费

指在项目合同执行过程中发生的派驻外地企业（含南宁市范围内因驻项目地而不能当日返回）的人员的伙食交通通信补助以及项目运营产生的一切费用

11.项目经理提成指由项目部经理参与计划、指导、实施、监督、协调的项目，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额

12.项目组长提成指在项目实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额；项目组成员提成指在项目实施过程中担任项目组成员，并参与计划、实施、培训、协调等工作，根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额；

14.接单业务提成指根据项目实际收益额决定的可供项目市场开发接洽业务员或部门的分配总金额；

15.项目信息费

指根据项目实际收益额决定的可供提供项目准确信息的业务员或其他部门及个人的分配总金额；

16.促成签约费

指根据项目实际收益额决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额 ；

17.外聘专家提成指在项目实施过程中外部聘请专家参与策划、指导、实施等工作，根据与本公司签订的合作协议和项目实际收益额决定的可供分配的总金额；

18.项目公关招待费

指为争取项目落地签约而正常支出的公关送礼招待宴请费用。

19.副总项目提成指根据项目实际收益额决定的可供公司副总从主管的每个项目中抽取的提成费用。

分配方案

根据项目的类别和参与人员的组成结构，项目分配方案如下

一.单一型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成；

1.销售部提成为项目实际收益额的20%，其中项目信息费为2%，促成签约费为3%，营销副总提成3%，销售部经理提成为2%，业务员接单提成10%；

2.项目组提成为项目实际收益额的45%，其中项目运营费按实际情况支出，在扣除项目运营成本后的余额中，技术副总提成8%，项目经理提成为26%，项目组长提成12%，项目组成员提成55%；

3.项目实际收益额的35%留存公司，用于项目签约前开发成本、销售成本支出、后期税费支出、项目跟踪维护、客服支出、公司管理费、股东收益等项支出。

二.组合型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成、外聘专家费用（按事先合作协议约定支付）；

1.销售部提成为项目实际收益额的20%，其中项目信息费为2%，促成签约费为3%，营销副总提成3%，销售部经理提成为2%，业务员接单提成10%；

2.项目组提成为项目实际收益额的50%，其中项目运营费按实际情况支出，在扣除项目运营成本和专家费后的余额中，技术副总提成8%，项目经理提成为26%，项目组长提成12%，项目组成员提成55%；