准军事化管理工作实施细则

准军事化管理工作实施细则（精选8篇）

准军事化管理工作实施细则 篇1

陕西黄河矿业（集团）有限责任公司 准军事化管理工作实施细则

第一章 总则

第一条 为了规范陕西黄河矿业集团公司准军事化管理，深入开展“双述（岗位描述、手指口述）四化（工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化）”工作，提高管理能力和业务水平，推动建立规范严明、整齐划

一、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序，打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍，根据企业发展建设的实际，结合集团的有关规章制度，制定本细则。第二条 本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司所属单位和全体员工。

第三条 准军事化管理是指仿效军事化管理模式、借鉴军队先进管理经验建立的管理模式及一系列规范性内部管理制度。通过准军事化管理，培养员工服从命令、严守纪律的意识，严谨务实、踏实肯干的作风，敬业奉献、敢打能拼的精神，礼貌文明、廉洁高效的形象，推动集团公司又好又快发展。

第四条 本细则是加强企业管理，提高员工素质，做好 1

“双述四化”工作的基础，是巩固深化企业文化建设和精细化管理的重要保证。是实现把企业建设成军营，把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是：使每名员工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，提高服从力和执行力，保证圆满完成各项工作和生产任务。

第五条 实行准军事化管理，必须实现集团发展战略为目标，以促进集团发展为标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持说真话、讲团结、办实事，培养有技术、有道德、有文化、有纪律的企业员工，塑造黄河矿业集团的良好形象。

第六条 实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度权威和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。

第七条 各级领导和机关各部门对本细则的实施负有

重要的责任，必须按级负责，各司其职，集团公司及所属各单位要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。

第二章 管理机构及职责

第八条 管理机构

1.实行准军事化管理活动管理小组领导下的职能部门分工负责制。准军事化管理领导小组由李保平任组长，李光平、邓正兴任副组长。指负责准军事化管理的总体规划与宏观指导工作。

2.准军事化管理领导小组下设准军事化管理办公室，办公室设在保卫处。主任由邓正兴兼任，王仲民任副主任。成员由机关各部负责人组成。

准军事化管理办公室具体负责准军事化管理的日常工作。负责制定准军事化管理制度、规范和检查评估标准，检查指导各单位准军事化管理工作开展情况，总结推广准军事化管理实施经验和做法。

3.准军事化管理办公室每月召开一次例会，专题研究准军事化管理实施情况，总结汇报上月工作开展情况、提出下月工作计划，提交准军事化管理活动指挥部审定。4.各单位可参照本程序有关原则和内容，建立健全本单

位实施准军事化管理组织机构，并具体落实。第九条 职责分工

1.行政事务部负责制定行政管理制度、员工行为规范和礼仪规范。负责建立和完善准军事化管理相关制度、规范。2.保卫处负责准军事化管理的宣传。负责制定军事训练和理论学习计划并组织实施。负责与实施准军事化管理相配套的办公环境与办公秩序管理。负责定期组织对有关规定执行情况进行检查。

3.安环监察部负责监督检查，并负责对人员着装和员工行为、礼仪进行督察、检查。

4.监察审计部负责效能监察和廉政监察，组织开展廉政和效能监察，对准军事化管理有关制度和规定落实情况进行日常监督。5.准军事化管理办公室各成员根据部门职责分工履行准军事化管理职责，负责对分管范围内各项工作进行协调并组织实施，对各项规定的落实情况进行监督和检查。6.员工的日常工作和秩序按管理权限，由各矿、厂、站、处、公司及机关部室具体负责。第三章 思想品德

第十条 热爱企业，效忠企业。

第十一条 有事业心、有责任感，立足本职，爱岗敬业。第十二条 崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。

第十三条 自觉遵守社会公德、职业道德和员工行为规范，敢于制止不良行为。第四章 学习团结

第十四条 认真学习业务和科学文化知识，遵法守律，树立终身学习的理念。

第十五条 熟知牢记集团公司企业精神、核心理念，熟知《企业文化手册》，追求“四精管理”意识，争做优秀员工。

第十六条 刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。

第十七条 发扬团队精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。第十八条 社区生活和谐，家庭尊老爱幼，邻里和睦，友好相处。

第五章 服从执行

第十九条 服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

第二十条 严格执行集团公司制订的各项规章制度、岗位职责和工作标准。

第二十一条 工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。第二十二条 规范点名制度，点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。第六章 请示报告

第二十三条 下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。

请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。

第二十四条 对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条 理清楚，表述准确。上级对下级的请示应当及时答复。6

第二十五条 对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。

第二十六条 实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。第七章 质量安全

第二十七条 各单位、机关及全体员工必须重视工作质量、重视安全工作，把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。

第二十八条 树立以质量求生存、求发展的观念，人人都要保证工作标准化、操作流程化。

第二十九条 各级必须树立安全第一的思想，遵守各项安全规定，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定改进安全措施。

第三十条 各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事。

第三十一条 岗位工、技术工、特殊工种等必须严格持证上岗。

第三十二条 各工种岗位按标准上岗，按规程操作，提

高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章指挥和违章操作要坚决制止。

第三十三条 认真贯彻“编码、定置、标识、看板”四项基本管理制度和“5E”（每一人、每一事、每一时、每一处、每一物）、“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理，对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的技术状态。各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。

第三十四条 煤矿、工厂、基建等各种施工场所要符合审批要求。

第三十五条 各类机电、机械设备完好率要保持在95%以上。

第三十六条 工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理。第三十七条 交接班要互致问侯，交接清现场情况，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确清楚。第三十八条 乘坐通勤车要文明礼让，有序上下，不得拥挤。

第三十九条 各级各类所有值班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断正确处置各类情况，有关情况要及时汇报，并做好详细记录。

第四十条 上班不迟到、不早退、不旷工，班中不脱岗、不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。第四十一条 集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。第八章 宣誓仪式 第四十二条 各单位组织员工于每年第一周进行一次集体宣誓。宣誓必须庄重严肃，着装整齐。1.宣誓誓词如下：

我是黄河矿业集团一名员工，我保证：

“忠于集团、服务集团；热爱本职、奉献岗位；服从领导、听从指挥；恪尽职守、廉洁守法；努力工作、永远向前。我愿为实现自己的誓言而努力奋斗！”

2.宣誓面向国旗、司旗进行。宣誓人立正，右手握拳上举过肩，由预先指定的一名宣誓人在队前领读誓词，其他人高声复诵。

第四十三条 宣誓的程序：

1、宣誓大会开始，奏《国歌》或唱《黄河矿业之歌》）。

2、主持人讲话。

3、宣誓人宣读誓词、宣誓人代表讲话。

4、宣誓大会结束。

第九章 司旗、司徽、司歌

第四十四条集团旗帜、集团徽章和《黄河矿业之歌》。1.集团旗、集团徽和《黄河矿业之歌》是公司的荣誉和光荣的象征。所有人员必须维护它的尊严。

2.迎送集团旗帜时，应严肃认真。集团旗通过队列正面时，队列中的人员向集团旗行注目礼，指挥员（保卫处人员）行举手礼。

3.集团旗由保卫处保管，定期进行检查和晾晒，防止损坏。如发现有破旧现象应及时更新。

第四十五条 集团徽用于宣传、标识时应按照规定比例放大或缩小。

第四十六条 《黄河矿业之歌》奏唱用于集团公司庆典和重要会议、活动开始时、升集团旗和集会时，以及其它社会公益活动场合。

6.会议、集会奏唱《黄河矿业之歌》时，应严肃认真，热情庄重。参加会议人员均应肃立。第十章 军事训练

第四十七条 军事训练是规范工作人员站立坐行姿势和

队列动作、队列指挥，磨练员工作风意志、培养团队服从意识、协作意识和纪律意识的重要手段。

1、军事训练由集团准军事化管理办公室统一部署，各二级单位结合实际具体组织实施。

2.军训在每年春节进行一次，时间不少于7日。参加人员为50周岁以下员工。军训教官可从驻地军队聘请。3.军事训练的内容主要包括队列纪律、队列指挥和队列动作等。

第十一章 着装与仪表

第四十八条 着装规范

1、工作人员必须按照规定穿着工装，着装与仪表根据《员工礼仪规范》执行。

2、必须佩戴集团（企业）徽章，并保持着装平整、洁净、无破损。

3、穿着秋、冬季工装时，必须完整扣齐纽扣。着夏季工装时，可不系扎领带。着制装服装的应保持风纪严整。到现场检查工作时，佩戴作业帽或安全帽； 第四十九条 仪表规范

1、员工应保持头发干净、整齐。着工装时，男性不得剃光头,不得留大鬓角、长发，不得蓄胡须；女性长发时应

当盘发，不得头发披肩。

2、员不得纹身。着工装时不得化浓妆，不得留长指甲和染指甲，不得戴耳环、项链等影响整体仪表的饰物。除工作需要和眼疾外，不得戴有色眼镜。

第五十条 着工装时，要佩带企业徽章。除此之外，不得佩带其它徽章。

第五十一条 换季着装时间由行政事务部统一通知。第十二章 言谈举止

第五十二条 工作人员应当举止端庄，谈吐文明，精神振作，姿态良好，不得袖手、背手、插手。

第五十三条 站立时应当端正，抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交迭自然下垂，双脚并拢，脚跟相靠，脚尖微开，身体不得靠墙或桌椅，不得摇摆晃动。第五十四条 行走时应当步幅适当，节奏适宜，不得一边走路一边吃食物、看书报；不得搭肩、拉手、挽臂、揽腰。第五十五条 坐立时应当坐姿良好，上身自然挺直，不得用手托腮，不得翘二郎腿，不得抖动腿。如座椅可旋转，不得随意转动身体。

第五十六条 提倡讲普通话，并自觉使用文明礼貌用语，如“请、您好、谢谢、对不起、再见”等。要态度诚恳，12

语气和善，文明礼貌，热情服务。

第五十七条 言谈时应当神态专注，语调平和，语音清晰，语速、音量适中，不卑不亢。

第五十八条 驾驶车辆时，应遵守交通规则，保持适当速度和距离。第十三章 礼仪礼节

第五十九条 内部礼节

1、工作人员之间称谓应当保持平等、尊重，通常可称职务，或姓加职务，或姓名加同志，不得称兄道弟。领导和上级对部属和下级以及同级间的称呼，可称姓名或姓名加同志。

2、员工听到领导和上级呼唤自己时，应立即应答。在领受领导口述命令、指示后，应回答“是”。

3、工作人员与领导会面时应主动问好。进入他人办公室应先敲门，得到允许后方可以进入。

4、在室内，非直接领导或上级来到时，应当自行起立；在其他场所，见到上级领导时应立正并问好致意。

5、工作人员乘车、乘坐电梯或进出门时应文明礼让，有序上下，主动礼让。

6、工作人员在规定场合应当敬礼。敬礼分为举手礼和

注目礼：通常参加集会、奏唱国歌或升旗时，应立正并行注目礼；迎接上级机关领导视察或检查工作时，在第一次会面时应当列队欢迎。第六十条 外部礼节

1、工作人员对前来咨询或办理公务的外来人员应当起身相迎，问明来意，热情接待，耐心解答，认真处理对方提出的问题，接洽完毕应当起身相送。在对外接待处，应当设有必要的座位、饮水设施。

2、工作人员与地方党委政府工作人员、群众，以及外宾等接触时，应举止端庄、热情大方。

3、在以下场合，单位领导班子成员及相关人员应当在办公楼下列队欢迎：

上级领导到本单位视察。

地方党政领导到本单位视察或开展调研等活动。外单位重要领导到本单位开展相关活动。其他需要集体列队欢迎的活动。第十四章 会议活动

第六十一条会议和集会

1、参加会议、集会或其他集体活动时，必须按照规定时间和顺序提前入场，不得迟到或无故中途离场。参加集会

时，与会人员应按时报到或签到。

2、入场后按要求就座或列队，原则上按照职务等级高低确定就座位置，职务等级高者靠前或居中，依次排列。

3、领导进入会场时应自行起立，待领导就座后方可落座。会议结束后，应等领导离开会场后方可离座并依次退场。

4、会议期间应严守会场秩序，集中精力听讲，认真做笔记，保管好文件材料。手机应保持关机或置于振动状态，不得接打电话。

5、会议期间与会人员要坐姿端正，不得随意走动、交头接耳或打瞌睡。

6、工作人员参加有上级领导出席的重要会议时，由会议组织者发出“起立”“立正”口令，鼓掌欢迎参加会议的领导。

7、会议开始奏《国歌》，结束奏《黄河矿业之歌》。与会人员人员全体立正。有升旗仪式的行注目礼。第十五章 办公环境

第六十二条 工作区、生活区和车辆等场所要保持清洁卫生，无堆放杂物。船艇、车辆在规定区域有序停靠、停放。第六十三条 办公桌椅摆放方式应根据空间及桌椅数量合理布局，同一排的桌、椅应摆放在同一水平线上，确保

整齐划一。书橱应相对办公桌靠墙摆放，橱内物品应保持整齐，橱顶无堆积杂物。

第六十四条 办公设备及其他公用设施应根据办公环境合理有序摆放，并及时保洁。钟表位置应与整个办公室布局相协调，原则上应置于门口正上位置。室内花木应保持外观整洁。

第六十五条 办公场所应定期清扫、整理，桌面、柜面、橱顶、窗台等处无积尘，地面无纸屑，室内无卫生死角。办公场所内禁止堆放衣物，与工作无关的物品应及时处理，避免影响外观。

第六十六条 办公场所内盆栽花木要保持茂盛、修剪整齐、合理摆放，并与室内环境相协调。第六十七条 库房场所物品应分类摆放，整齐有序，定时通风，符合防火防盗防潮要求。

第六十八条 工作人员每日上班时应及时整理个人办公物品，保持桌面整齐；下班时对桌面的物品进行清理，关闭门窗，切断相关设备的电源。

第六十九条 悬挂和张贴、喷刷标志的办公场所，应保持标志清晰完整，按规定式样、尺寸、位置设置，保持外观整齐统一。

第七十条 员工宿舍应保持整洁，床面平整、床单干净、被子按规定叠放，床上不准摆放其它物品。

第七十一条 机关各办公室外应设有岗位标志牌。第十六章 劳动纪律

第七十二条 工作人员要按时上下班，不得迟到、早退，有事外出需提前请假并及时销假。

第七十三条 值班岗位要严格交接班制度，严禁脱岗。值班时间严禁打牌、玩麻将，严禁赌博、喝酒或带酒上岗。第七十四条 上班时间不得串岗、闲聊、吃零食，不得从事网络聊天、玩游戏、炒股票等与工作无关的事情。第七十五条 办公区域应保持肃静，不得大声喧嚷。接听电话应及时，如机旁无人，附近其他人员应尽快帮助接听、转达。接、打电话时应尽量避免影响他人。第七十六条 公共区域、两人以上办公室禁止吸烟。办公场所应根据实际情况专设吸烟区，鼓励各部门积极参与创建无烟办公室。

第七十七条 午休时间禁止在办公室内聚众打牌，或从事其他可能影响他人休息的事情。

第七十八条 节约用水、用电，节约办公耗材，严格控制办公成本。不使用办公电话聊天，楼道、办公室禁止长明灯。下班时应及时关灯、关闭电脑、空调等用电设备。第七十九条 禁止穿着工装出入餐饮娱乐场所，公车禁

止在娱乐场所停放。第十七章 保障措施

第八十条 本程序规定的各项内容是集团实施准军事化管理的基本依据，全体员工必须身体力行、自觉遵守。要通过实施准军事化管理有效增强组织纪律观念，着力培养严谨务实、雷厉风行的工作作风，使员工队伍的内在素质和外在形象与集团的发展相适应、相一致。

第八十一条 各二级单位可根据各自实际情况创新工作思路，不断探索和改进实施准军事化管理的措施和手段。推动本单位企业文化建设和准军事化管理水平同步提升。第八十二条 各单位准军事化管理机构要建立健全与准军事化管理配套衔接的考核、评比和奖惩激励机制，对准军事化管理制度和规定的落实情况进行定期检查，推动准军事化管理水平不断提高。

第八十三条 各单位要加强对准军事化管理实施情况的监督和检查，及时总结经验、查找不足、不断改进。部门领导应积极督促下级部属执行准军事化管理制度和规定，发现问题及时指出并督促改正。

第八十四条 各单位准军事化管理工作开展情况纳入年度目标考评范围，员工执行准军事化管理各项规定情况列

入个人年度考评范围。对推行准军事化管理组织不力、行动滞后单位，取消年度评先、评优资格。对违反准军事化管理规定的个人，视情节轻重给予处理。第八十五条 制定实施细则。

第八十六条 公司负责解释。第八十七条 第十八章 附则

各单位可以根据本细则，结合本单位实际本细则由陕西黄河矿业（集团）有限责任本细则自公布之日起施行。19

准军事化管理工作实施细则 篇2

一、准军事化管理的涵义

中等职业技术学校学生准军事化管理是指以军队的封闭式的管理模式为蓝本, 参照中国人民解放军的有关条令、条例, 对中等职业学校的学生实施接近或相当于军人的规范和标准的一种管理模式。准军事化管理是规范化管理, 内容更规范, 标准更高、效果更好。在中职学校实施准军事化管理手段, 目的是通过教育管理, 让中职学生学知识、强技能、练举止、抓养成, 更好地培养学生的组织纪律性和顽强的战斗作风, 做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一, 从而把其培养成适应社会需要的高素质的劳动者。

二、实施准军事化管理的缘由

1. 中职学生修养较差。

众所周知, 中职学生缺乏良好的家庭教育, 言谈举止较差, 大多数学生不讲文明礼貌, 爱随手乱丢垃圾, 随地吐痰, 不遵守公共秩序, 行为习惯不规范。

2. 中职学生心智偏弱。

中职学生大多来自农村, 基本上是留守儿童, 还有少数来自单亲家庭或是孤儿, 较多同学心理素质较弱, 孤僻、自闭等心理亚健康状态普遍存在。

3. 中职学生体能不强。

中职学生由于初中学习压力较大或家庭困难以致营养不良, 身体素质不强, 不少女生多站一会就会因低血糖而晕倒, 不少男生跑个100米也会累得气喘吁吁, 难以适应现代社会的满负荷、快节奏。

4. 用人单位要求较高。

用人单位挑选中职毕业生不只是看重文化素质、专业知识和技能, 还注重身心是否健康, 是否文明礼貌, 是否有团体意识, 是否有吃苦精神等等。

三、实施准军事化管理的现实意义

1. 准军事化管理有利于提高学生的学习质量。

准军事化管理对学生最具约束力, 管理效率高, 能够充分调动每一个学生的积极性, 发挥每一个学生的主观能动性。严格的管理制度服务于教学工作, 必将促进学生提高学习质量。

2. 准军事化管理有利于增强学生的综合素质。

准军事化管理能培养学生一切行动听指挥;培养学生坚韧不拔、勇往直前的大无畏气概;培养学生吃苦耐劳艰苦奋斗的精神及团结协作的集体主义思想。提高了学生的凝聚力和执行力, 最终提高了他们的市场竞争力。

3. 准军事化管理有利于形成良好的学风校风。

实施准军事化管理, 校园秩序井井有条, 上课迟到旷课的没了, 睡觉玩手机的少了, 认真听讲和进行实训的多了, 整个校园充满团结、紧张、严肃、活泼的氛围, 形成了良好的学风、校风。这是准军事化管理的真实写照。

4. 准军事化管理有利于凸显学校办学特色。

实施准军事化管理能让教职工和学生树立军事化理念和行为方式, 帮助学校建立军事化的校园文化, 把军队管理文化融入到现代学校, 用军事思想指导现代学校的管理, 把学生干部打造成“将领式的军官人物”, 把其他学生锻炼成“优秀士兵”式的有组织有纪律的人才, 把学校转变成军校式的职业学校。以“准军事化管理为手段全面推进素质教育”为特色, 能有效地提高学校知名度和办学质量, 能更好的服务于社会。

四、准军事化管理的内容

1. 纪律观念。

军队的纪律是铁的纪律, 军队的管理能够形成团结、紧张、严肃、活泼的氛围。实施准军事化管理, 对每一个学生用军队的纪律要求其强行做到, 经过一至两年的养成教育, 学生要能养成遵纪守法、礼貌待人的文明习惯。

2. 时间观念。

中职学生时间观念淡薄, 学习和生活上拖拖拉拉, 通过准军事化管理要培养他们雷厉风行的办事风格, 提高时间效率。

3. 吃苦精神。

中职学生娇生惯养, 怕苦怕累, 通过军事化管理要培养学生“流血流汗不流泪, 掉皮掉肉不掉队”的吃苦精神。

4. 拼搏精神。

中职学生觉得前途迷茫, 缺乏闯劲, 不敢面对挫折, 通过军事化管理要培养学生不畏艰难险阻, 敢于拼搏, 勇于战胜“敌人”和自己的信心和决心。

5. 团队意识。

中职学生以我为中心, 自我意识强, 通过准军事化管理要培养学生团结协作, 共同奋进, 服从大局的意识。

6. 质量意识。

中职学生做事马虎, 不认真仔细, 通过军事化管理要培养学生一丝不苟, 追求完美的优秀品质, 为日后走上工作岗位制造优质产品和提供优质的服务打下良好基础。

五、准军事化管理的实施方法

1. 建立制度。

实施准军事化管理要统一思想, 建章立制, 明确相关人员职责, 制定管理目标和奖惩方案。

2. 健全组织。

把教学班 (40至50人) 设为区队, 把4至5个区队 (约200名学生) 设为一个中队。中队接受学校学工部门指导。

3. 配备人员。

在各教学班 (区队) 配备班主任的基础上, 为每一中队配备教官一名, 教官从优秀的复员退伍军人中聘任。每中队从学生中挑选一名中队长、2至3名副中队长协助教官工作。

4. 调整课程。

将专业教学计划中的体育课调整为军体课, 军体课的教学内容为队列训练、坐姿站姿训练、内务整理、军队歌曲学唱、拓展训练等。

5. 安排活动。

(1) 实施一日生活制度。学生一日生活内容为:起床、集合跑操、内务整理、列队早餐、列队上课、列队午餐、午休、列队上课、课外活动、列队晚餐、集合训导、晚自习、就寝。 (2) 实施一周生活制度。在一日生活制度基础上, 成立国旗班每周举行一次升国旗仪式, 每周教唱一首红歌, 每周举行两次主题班会, 每周观看一部励志电影。 (3) 实施一月生活制度。在一周生活制度基础上, 每月举办一次演讲比赛或歌咏比赛或歌舞晚会, 丰富学生课余生活, 做到寓教于乐。

6. 严格考核。

针对期初制定的目标责任和考核方案, 每日进行考核, 每周进行排名, 每月进行汇总结账, 实施奖惩, 每学期进行总评, 充分调动各方的积极性和创造性。

六、实施准军事化管理应注意的问题

1. 教官与班主任职责分工问题。

由于对学生实施的是班主任和教官的双头管理, 容易出现相互推诿、相互扯皮的情况, 一定要在合理分工的同时, 强调班主任和教官的团结协作。

2. 教官自身素质与现实要求的矛盾问题。

由于教官来自复员退伍军人, 文化素质较低, 政治素质也参差不齐, 有的工作方法简单粗暴, 一定要抓好教官的培训工作, 提高教官队伍的整体素质。

3. 学生标准管理与激发学生创造力的关系。

由于是对所有学生按照统一的标准实施严格的军事化管理, 没有考虑学生之间的差异性, 实施的是定式管理, 可能会影响学生思维的惰性, 在课堂教学和课后活动中应该多加注意学生的差异性, 鼓励学生大胆想象, 发展不同的兴趣, 激发学生的创造力。

4. 刚性管理与柔性疏通的关系。

准军事化管理是借鉴军队的管理模式, 是一种强制性的刚性管理模式, 但初入我们中职学校的学生大多只有十五六岁, 还未成年, 心理承受能力非常有限, 我们一定要做到:在生活上精心呵护, 心理上科学疏导, 训练中严格要求, 学习上耐心辅导。对有网瘾、早恋、叛逆、厌学、离家出走、夜不归宿、亲情淡漠、自卑等不良习惯的学生, 要进行心理健康教育和行为矫正训练, 对意志力薄弱、人际关系紧张、心理素质较弱、自闭及孤僻等心理亚健康的学生进行素质拓展训练。把思想政治工作做在一切工作的前头, 这样就会避免亡羊补牢。

总之, 实施准军事化管理是创新中职学校学生管理模式的有益探索, 其效果是相当明显的。通过实施准军事化管理, 我校学生综合素质明显提升:参与各类大赛, 学生勇于拼搏, 团结协作, 注重质量, 屡获大奖;参与社会大型活动, 其统一的着装、整齐的步伐、响亮的口号、严明的纪律、良好的精神面貌给大家以美好的印象;在用人单位的招聘活动以及录用后的员工对比中, 我校学生文明礼貌、吃苦耐劳, 专业知识和技能过硬, 职业素养较高, 深获社会好评。学生管理模式的创新, 也带来了学校各项工作的良性循环, 尽管近几年生源不断下滑, 但我校的招生规模保持相对稳定的水平, 教学质量、后勤服务质量、毕业生就业安置质量都在稳步提升, 这些都是管理创新的良好效应。

摘要：准军事化管理目的是通过教育管理, 让中职学生学知识、强技能、练举止、抓养成, 更好地培养学生的组织纪律性和顽强的战斗作风。本文通过多年的管理实践, 阐述了准军事化管理在中职教育管理中的意义、内容及实施方法, 并就实施过程中需注意的问题进行了详细的论述。

林盛煤矿实施准军事化管理的实践 篇3

关键词：煤炭企业；准军事化管理；服从；安全意识

随着企业文化建设的不断深入，准军事化管理已成为全面提高煤矿员工整体素质和管理水平、实现安全生产的有效途径。近年来，沈阳煤业集团林盛煤矿通过实施准军事化管理的实践，较有效地增强了企业的凝聚力、向心力和执行力，有力地推动了企业的持续稳固和健康发展并取得了良好的效果。

1 推行准军事化管理的作用

准军事化管理给企业管理带来的作用是巨大的。军队是以铁的纪律著称于世，是以严明的纪律、过硬的作风来战胜一切困难的队伍。煤炭企业借鉴军队管理思想，主要是用最有效的军事化管理模式来规范企业员工的行为，是实现煤炭企业安全生产的需要；是提升企业员工行为标准、执行力度、不断提高工作效率的需要；是提高工作效率、增强企业生存和发展的需要。准军事化管理不单是规范各岗位的工作标准，也是规范企业员工的行为标准，促使员工能够改掉不良习惯，从而能不断地提高个人的综合素质，并对提高干部的执行力、员工的服从力和增强企业的凝聚力起到促进的作用。

2 推行准军事化管理的意义

2.1 推行准军事化管理的重要作用

推行准军事化管理是培养军人般高素质员工队伍的重要保证，也是加强安全质量标准化建设的现实需要，更是有利于提高煤炭企业用军队令行禁止和军人绝对服从的作风的需要。因此，结合煤矿行业具有的工作环境复杂、机械工艺操作流程多和员工劳动密集等诸多特点，积极推行准军事化管理，强化员工的职业道德和安全思想教育，弘扬军人的优良传统和作风，进一步规范员工的行为，提高员工服从意识和执行力，使员工自觉做到遵章守纪、敬业爱岗，上标准岗、干标准活，杜绝“三违”现象的发生。能有效地解决团队意识不强，工作相互推诿等问题。对培养一支“雷厉风行、执行力强、作风过硬、攻坚克难”的高素质职工队伍有着十分重要的意义。

2.2 推行准军事化管理是创建学习型矿井的有效途径

在学习型组织的创建中，首先，以打造学习型区队、学习型班组、学习型员工为目标，即每周一、三、五为学习日，各区队、班组以军营学习的方式规范职工学习安全生产技术知识，不断提升区队、班组的管理水平，切实发挥好区队长和班组长在安全生产中的作用，提高区队长和班组长的工作业务能力。其次，是加強职能落实，赋予班组长六项权利，即，业务指导权、指挥管理权、绩效考核权、抵制三违权、隐患处理权和质量监督权。最后，是强化班组长职责，严格把好“四关”，即，工作现场严把安全质量关、检查指导关、隐患处理关、质量监督关，确保责任范围内无隐患、无死角、无事故发生。通过开展创建学习型班组活动，在全矿大力营造了班组自主学习、员工积极参学、学习共同进步的良好氛围，进一步塑造了过硬的职工队伍和班组团队。

2.3 推进准军事化管理能够有效的培养员工综合素质

首先，要切实抓好员工的行为养成，要根据煤矿实际状况制定出切合实际的规范标准，必须从领导干部抓起，带头树立行为养成的理念，加大员工行为的培训和检查力度，不断提高员工的综合素质。

其次，要以推进精细化管理来达到管理目标责任化、管理制度硬性化、考核干部绩效化、员工行为规范化的标准。通过准军事化管理的推进，使广大员工牢固树立“落实到边，负责到底”的工作理念；通过安全质量标准化管理的推进，打牢安全生产基础，确保安全形势持续稳定。

3 林盛煤矿准军事化管理的实践

3.1 准军事化管理的指导思想

以深入贯彻落实国家安全生产法规为指导，以融入中心、服务大局为核心，以推行“严格、统一、规范、高效”为标准的准军事化管理，提升精细化管理，增强企业凝聚力和执行力，使全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿区范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，确保企业各项工作任务圆满完成。

3.2 准军事化管理的工作目标和具体标准

3.2.1 工作目标

一是进一步增强安全意识。使广大员工牢固树立“安全为天”的思想，使“珍爱生命，本质安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念更加深入人心。

二是进一步规范个人行为。使“十化标准”成为广大员工自觉行为标准，促进岗位行为进一步规范，日常行为进一步严谨，公共行为进一步文明。

三是进一步提高安全技能。通过继续落实“三讲”班前会模式，强化员工班前、岗前警示教育，让员工熟记安全应知应会知识，增强发现、处理隐患和防范事故的能力，进一步提高安全技能。

四是进一步提升执行能力。通过活动的开展，培养员工“深、严、细、实”的工作作风，进一步提升服从力、执行力，强化自主保安意识，提高工作效率。

3.2.2 具体标准

主要引用军队的“队列条令”、“内务条令”和“纪律条令”来制定具体的实施标准。主要围绕着装、仪容仪表、言谈举止、工作秩序、工作用语、会议行为、礼节行为、请示报告、任务执行、检查考核等方面制定相应的准军事化管理检查和考核细则。如矿区日常人员行为规范管理按照《林盛煤矿准军事化管理行为管理通用手册》执行，做到人的行为规范，纪律严明，令行禁止；作业现场人员行为规范管理按照《林盛煤矿准军事化管理现场行为管理细则》执行，确保现场安全；服务窗口人员行为规范管理按照《林盛煤矿准军事化管理窗口行为规范》执行，做到文明、整洁、服务周到。

3.3 准军事化管理的路径选择

3.3.1 用教育启发人

把思想政治工作融入到准军事化管理之中，通过员工班前会班后会、班务队务会、技术培训课、员工大会等形式，来引导、教育和启发员工的意识行为，激发员工的工作热情、工作态度和工作作风，树立员工尽职尽责、爱岗敬业、以矿为家的主人翁意识。

3.3.2 用制度约束人

用各项制度（如《林盛煤矿准军事化管理实施细则》规范的岗位职责制度、日常管理制度、奖惩制度等）來规范员工的工作和生活习惯，促进员工的主观能动性，实现“把要我干工作转变成为我要干工作，把让我安全转变成我要安全”的两个转变，自动自发、尽善尽美地完成各项工作，最终达到自我约束、自我管理、自我完善、自我提升的局面。

3.3.3 用训练锤炼人

通过军事化科目的严格训练来锤炼员工的团队意识、团队精神、团队责任和团队荣誉，打造员工的凝聚力、向心力、执行力，更能加强班组长的组织指挥能力，更能提高员工的综合素质和行为的养成。

3.4 准军事化管理的操作方法

3.4.1 完善组织机构

完善组织机构是决定有关部门和人员职责及关系模式的有效方法之一，有助于提高企业充分运行的效率。为使准军事化管理有力推行，有效地渗透到生产工作生活中去起到推波助澜的作用。矿成立准军事化管理办公室，基层科队组成准军事化管理小组，明确职责，“该谁干，怎样干，干到什么标准，谁来检查”，形成上下联动，齐抓共管的局面，促使准军事化管理工作有序推进。

3.4.2 建章立制

推行准军事化管理制度，是在对员工进行科学管理，规范管理的基础上，培养员工养成良好的日常行为习惯。从统一着装、军歌、沈煤之歌进入矿区、军人军训示范三个方面营造军营氛围，培养军人品质；通过构建全员化军训、建章立制、建立多平台的教育阵地来提高员工自我管理能力。通过结合各自工作的实际制定准军事化管理制度、细则、考评办法，形成用制度管人、用制度办事、用考评奖惩、用流程操作、用标准完成工作的良性机制。通过《林盛煤矿准军事化管理实施细则》的制定和完善，把矿区广场员工两人成行、三人成列行走及井下列队行走列为准军事化管理的亮点工程，使矿区上下形成了秩序井然的新面貌，广大干部员工的综合素质及执行力逐步提升。

3.4.3 监督保障

准军事化管理办公室下设综合督察组，监督、检查、考评准军事化管理推进情况。杜绝准军事化管理“说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一阵风，走过场”的错误思想，促进军事化管理工作扎实细致、持之以恒的有效推进。准军事化管理办公室依据《林盛煤矿准军事化管理实施细则》进行严格、认真的督导和纠察，比如应用酒精检测仪测试员工酒后上岗和酒后入井，杜绝了因酒后上岗和酒后入井造成的安全事故。通过推行准军事化管理，员工已养成良好的安全行为和自我保安的行为习惯，安全生产的每个环节都能健康、有效地运转，各项规章制度都能得以落实，煤矿也一定能实现安全发展、文明发展、和谐发展、有效发展。

4 林盛煤矿推行准军事化管理的效果

4.1 矿区整体形象的转变

矿区虽然不是军营，但胜似军营。林盛煤矿通过推行准军事化管理，基本上形成了“有令必行，有禁必止”的管理新秩序。员工精神面貌焕然一新，着装标准统一、仪表严整；生产工作生活环境严谨整洁，物品摆放定置有序、整齐划一；员工在矿区广场按规定线路行走，保持两人成行、三人成列，整齐划一；员工乘坐通勤车、到食堂就餐、上下班指纹考勤等自觉排队；文明礼貌用语已成为员工们的自觉习惯；交接班行为统一、内容全面；处处都彰显着团队的执行力和凝聚力，各岗位在交接班时列队上岗执行班前礼仪，巡逻时始终保持一路纵队，在矿区内“两人成行、三人成列”齐步行走等行为均体现出军人的风姿，均按照军事化管理标准严格执行。同时，员工将岗位描述与日常工作相结合，在上岗前执行班前礼仪，讲述自己的岗位职责、工作流程及工作标准，“手指口述”执行到位。矿区整体形象大为改观，创造出了优美、清洁的办公和作业环境，提升了工区的文明形象。

4.2 员工服从意识的转变

服从，不仅仅是军人的天职，对于我们矿工来说，同样是至关重要的。林盛煤矿通过推行准军事化管理，基本上形成了员工绝对服从上级的指示，已成为最完美的执行者，充分发挥了整个团队超强的执行能力，确保各项工作任务的顺利完成。如果没有这些具备服从意识的员工，整个团队将会出现各自为政的混乱局面，企业也将会成为一盘散沙。

4.3 员工安全意识的转变

通过推行准军事化管理，有利于培养团队安全意识。在煤矿为了实现安全奋斗目标，从培养员工个人安全意识的转变，逐渐培养到每个班组、区队的全员安全意识的转变，达到整体安全意识的转变，共同抓好安全生产工作。林盛煤矿为了加强员工的安全意识，除了通过员工自身提高安全意识外，还组织员工每人一天做安全协管员，并充分发挥了员工家属安全二道防线的作用，使员工在工作中以身作则，利用工作间隙进行安全检查，基本上达到了让每位员工从“要我安全转变为我要安全的思想转变”，真正提高了安全意识。同时，在全矿整体安全意识的影响和监督下，员工的安全意识行为有了很大程度的转变，逐步减少了干部违章指挥、员工违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为；在全矿整体安全意识的影响下，员工规范操作的行为也得到了提高，野蛮操作的现象基本杜绝了，保证了机电设备的正常运转。因此，通过推行准军事化管理，进一步强化了整体安全意识的培养，也促使员工整体安全意识的转变，共同促进煤矿安全生产工作的健康发展。

关于实施准军事化管理的意见 篇4

太原煤气化集团公司

关于实施准军事化管理的意见

集团公司所属各单位，机关各部室：

为了进一步强化企业管理，增强集团公司执行力，培养员工一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断进取的敬业精神,形成步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风,晋煤集团决定推行准军事化管理，引用军事化的管理制度和方法,使企业管理走向“标准化、团队化、高效化”。根据《晋煤集团实施准军事化管理指导意见》,结合公司实际，现提出实施意见如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，研究探讨市场经济条件下企业管理的新

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模式，学习借鉴军队管理的方法和经验,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，全面提升员工队伍素质和企业管理水平，确保公司各项工作任务的完成和战略目标的实现。

二、基本原则

（一）循序渐进原则。推行准军事化管理是一个长期的系统工程，不仅涉及面广，而且要经历思想教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进。

（二）注重实效原则。推行准军事化管理的目的是提升执行力，打造一支特别能战斗的员工队伍，其实质就是将企业的日常管理与军队作风相结合，并形成军魂精神和理念，使其渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。要力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。

（三）创用并举原则。推行准军事化管理要求企业及全体员工要向军队学习，把军事管理的思想、理念、作风引入到企业，使企业形成具有军魂精神的企业文化，而不能照搬照抄。要坚持引用与改进相结合，创用并举，将先进的管理理念、制度融入到企业中来，形成切合企业实际的科学规范的准军事化管理制度体系和运作体系。

（四）合力推动原则。推行准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。

三、组织机构

推行准军事化管理工作由集团公司党政统一领导和组织实施。公司成立准军事化管理督查办公室，成员由人力资源部、组织部、纪委（监察部）、工会、团委负责人组成，办公室主任由人力资源部负责人担任。督查办公室主要负责督查各单位推行准军事化管理工作进展情况，确保各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实提升企业执行力。

四、工作目标

通过推行准军事化管理，建立科学规范的制度体系和管理体系，培养和造就一支思想过硬、纪律严明、作风踏实、业务超强的员工队伍，增强员工服从意识和敬业精神，大力提升企业执行力，为保证公司各项工作落到实处提供坚实的组织基础和思想保障。

（一）思想过硬。全面提高员工思想素质。要借鉴军队思想政治工作贯穿始终的经验，加强思想政治工作。引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，教育员工立足本职，爱岗敬业，忠于职守。使每个员工具有高度的责任意识、坚定的理想信念、良好的工作态度，企业拥有思想统一、步调一致、团结协作、奋发向上的优秀团队。

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（二）纪律严明。全面提升员工的组织纪律观念。要严格执行各项规章制度，培养员工像军人那样具有铁的纪律。做到纪律严明、令行禁止、奖罚分明。通过严明的纪律规范员工的行为，达到人人遵章守纪，人人按规行事，确保企业安全生产、稳定经营，实现企业发展目标。

（三）作风踏实。全面养成员工乐于奉献、扎实进取的工作作风。具体表现在工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。事前有请示，事后有汇报。不怕吃苦、敢于担当重任，相互支持、团结协作。

（四）能力超强。全面提高员工的安全、技术、业务能力。要宣传和引导员工加强业务学习，不断创造条件，营造学习氛围。要加大培训力度，完善培训制度，鼓励员工苦练技术、钻研业务、开拓创新。做到业务技术精通、工作态度严谨、工作质量一流、工作效率提升。

五、实施步骤

（一）宣传发动阶段（10月8日—10月31日）

各单位要认真组织学习公司推行准军事化管理的文件，传达贯彻晋煤集团推行准军事化管理的精神。要通过会议、培训以及新闻媒体等多种方式，大力宣传推行准军事化管理的目的和意义，切实提高员工对推行准军事化管理活动的认识。要引导员工深入理解准军事化管理的内涵，熟知相关规定，提高准军事化管理的自觉性。

同时，要按照军事化管理的理念和方法，查找自身存在的问题，结合实际制定本单位的准军事化管理实施方案。实施方案要结合实际，找好载体，有形式更要有内容，注重实效性。

（二）全面实施阶段（11月1日—12月31日）

各单位要严格按照推行准军事化管理实施方案组织实施准军事化管理，要认真抓好准军事化管理制度的落实，达到举止文明化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化等要求。要注重工作环境和形象塑造，做到工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

（三）检查总结阶段（12月1日—12月31日）

各单位要全面自查准军事化管理活动开展情况，总结经验，查找不足。总结要形成书面材料，于12月23日前报公司准军事化管理督查办公室。公司将适时组织进行现场观摩学习。

（四）巩固提高阶段（2013年1月1日以后）

各单位要在总结前一阶段工作的基础上，认真学习兄弟单位的先进管理经验，取人之长，补己之短，巩固已有的工作成果并不断改进和提高，形成具有本单位特色的科学先进的准军事化管理体系，使准军事化管理制度化、规范化和持久化，最终形成准军事化管理的长效机制。

六、要求

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（一）统一思想，提高认识。推行准军事化管理是晋煤集团从进军世界500强的战略高度提出的一项重要举措，是应对煤炭市场疲软，鼓足士气，再铸辉煌的重大管理方略，对打造企业核心竞争力、提升企业管理水平并保持长期竞争优势具有十分重要的意义。我公司正处在转型跨越发展的关键时期，通过推行准军事化管理造就一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，有助于我们克服眼前困难、实现二次创业的宏伟目标。各单位、各部门要站在讲大局、讲发展的高度，充分认识准军事化管理工作在安全生产、经济运行等方面的重要作用。要以准军事化管理为抓手，从严治企、从严管理，常抓不懈，不断提高全员的战斗力和执行力。

（二）加强领导，精心组织。各单位、各部门一把手是本单位准军事化管理的第一责任者，要负起领导责任，亲自过问和抓好准军事化管理工作。各单位要建立本单位实施准军事化管理的组织机构，认真组织和实施准军事化管理。要加强对准军事化管理工作的督查与考核。各级领导干部要结合本单位的实际，认真研究制定适合本单位的具有自己特色的准军事化管理方案、管理制度，要从思想、学习、言行、会议、岗位、环境等方方面面规范员工的行为，做到从细从严。要按照实施步骤做好宣传发动、组织实施、检查总结、巩固提高等工作，把每个阶段的工作做细、做实。

（三）狠抓落实，注重实效。准军事化管理重在落实，不仅要有好的方案、好的制度，更重要的是抓好落实。准军事化管理势必要纠正过去那些不文明的习惯和不规范的行为，必须从严，必须狠

抓。坚决杜绝华而不实的表面文章，更不能流于形式。要注重学习借鉴军事化的理念和方法，要和本单位的实际结合起来，使准军事化管理活动落到实处，取得实效。

（四）统筹兼顾，有机结合。把军事化管理引入到企业，对企业来说就是一种文化再造，就是用治军的理念治理企业，用军人是作风重塑企业员工。因此，各单位要把实施准军事化管理与企业文化建设有机结合起来。推行准军事化管理是为了强化企业管理，是继承和发扬军队的优良传统，改进企业管理方法，完善企业管理制度，切不可顾此失彼。必须统筹兼顾，在推行准军事化管理的过程中做好各项生产经营工作。特别是安全生产不能松懈，建设项目不能落步。要严格按照准军事化管理标准和各项行为规范进行考核，用铁的纪律、严格的制度快速形成准军事化管理氛围，促进员工不断提高自身整体素质，提高工作效率，确保安全生产和经营工作稳定健康发展。

（五）加强考核，严格奖惩。各单位在推行准军事化管理的过程中，要加大考核力度，对准军事化管理工作做的好的部门和人员要给予表扬和奖励，对做的差的部门和人员要通报批评。公司督查办公室每月对各单位准军事化管理活动的开展情况和实施效果进行督查与考核，并与其经济责任制考核挂钩。

太原煤气化集团公司 2012年11月2日

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半军事化管理细则 篇5

学生半军事化管理实施细则

2014-7-21

第一章

总则

第一条 为建立规范的管理制度，维护良好的学习、工作和生活秩序，优化育人环境，培养学生热爱祖国、乐于奉献的精神和令行禁止、雷厉风行的作风，提高人才素质，适应社会发展要求，学院对学生实行半军事化管理。根据《普通高等学校学生管理规定》制定本实施细则。

第二条 学生半军事化管理要学习解放军政治工作的优良传统和行政管理的科学经验，坚持严格管理、严格要求与耐心说服、疏导教育相结合的原则。

第三条 实行半军事化管理要充分调动和依靠广大学生参与管理的积极性，提倡自我教育、自我管理、自我约束，正确处理民主与集中、自由与纪律的关系，使贯彻执行半军事化管理实施细则成为全体学生的自觉行动。

第四条 本实施细则是学生半军事化管理的依据，是学生的生活准则和行为规范。学生必须严格遵守，自觉服从半军事化管理。

第二章

组织领导

第五条 学院设立半军事化管理大队，学院党政领导担任大队首长，在学院党委和行政的领导下全面负责本院半军事化管理的组织和实施工作。大队下设半军事化管理办公室，负责半军事化管理的计划、组织、指挥、监督、检查和指导。

第六条 大队设大队长、政委，负责本大队半军事化管理的组织领导工作。根据学院的决定、命令、指示和计划，结合本大队实际，统筹安排并组织实施半军事化管理工作，贯彻落实半军事化管理的各项规定。

第七条 大队下设若干中队，在大队的领导和上级的指导下，具体负责日常管理和思想教育工作，严格贯彻执行半军事化管理的各项规定。第八条 班为区队，宿舍为小队。在中队的领导下认真贯彻执行半军事化管理的各项规定，保证一日生活规范化。

第三章 一日生活制度

第九条 起床

起床号(哨)响后，全体学生应立即起床，迅速按规定着装，作好出操准备。第十条 早操

(一)听到早操号(哨)后，以中队为单位迅速集合，由中队领导整理队伍，检查着装，清点人数，带到指定地点出操。

(二)除节假日、雨天或学院临时规定外，均应按规定出操。学生因故不能出操者，应及时向中队值班员请假，并经中队领导批准后方可免操。病(伤)号须持医疗机构证明。

(三)早操根据规定内容和要求，严格组织实施。

(四)早操必须严格考勤。旷操者按《湖南交通工程学院学生早操管理办法》规定处理。

第十一条 洗漱

洗漱必须在洗漱间进行，节约用水，保持洗漱间清洁。第十二条 就餐(一)按规定时间就餐

(二)严格遵守食堂秩序，自觉排队购买饭菜。不喧哗打闹，不边走边吃。尊重工作人员，服从督导纠察。

(三)维护公共卫生，不随地泼水，不乱倒剩饭菜，不得将饭菜带回宿舍。第十三条 上课

(一)不迟到、不早退、不无故旷课。

(二)上课实行报告制度，老师进入教室或宣布上课，由值班区队长(班长)下达“起立”口令，全体立正，值班员报告人数，待老师答复或还礼后立即坐下。老师宣布下课，值班区队长(班长)下达“起立”口令，全体起立，待老师还礼(或示意)后，方可离开教室。

(三)遵守课堂纪律，认真听讲，按时完成作业。第十四条 午休

(一)午休时间保持安静，不进行有碍他人休息的活动。

(二)午休起床号(哨)响后，应迅速起床，整好内务，不得继续卧床休息。第十五条 晚自习

(一)晚自习应到教室或图书馆学习，自觉遵守教室和图书馆的有关规定。不躺(卧)床看书，注意保护视力。

(二)晚自习时间，除院安排或经批准的集体活动外，不得进行其他活动。(三)一年级学生晚自习以区队(班)或中队为单位进行考勤。第十六条 晚点名

(一)晚点名每周一次，原则上安排在周日晚上进行。列队点名一般不超过20分钟。

(二)晚点名由辅导员组织实施。所属人员均应参加。必要时可由大队组织。(三)晚点名主要内容；清点人数、讲评工作、表扬好人好事，布置阶段工作、传达上级指示、宣布有关决定等。

(四)晚点名时学生听到呼名应立正(或起立)答“到”，未到者由区队长(班长)回答原因。

第十七条 熄灯和就寝

(一)熄灯前10分钟发出预备信号，全体人员准备就寝。(二)按规定时间熄灯，全体人员保持安静，并立即就寝。

(三)中队领导、中队值班员和自律会值班员应督促学生按时就寝，检查就寝情况，作好查铺和晚归(即就寝信号发出后未归)人员记录。

(四)学生因事外出必须在就寝信号发出前归校。未经批准不得在外住宿。

第四章 教室和宿舍内务

第十八条 学生应自觉遵守教室管理有关规定，维护教室秩序，保持教室整洁，建设文明教育。

第十九条 学生必须按指定的宿舍和床位住宿，不得任意调换。第二十条 学生必须保持宿舍内务整洁。

(一)床铺、桌椅、书橱、衣物、用具，应按规定摆设统一整齐。

(二)被子叠好置于床头，枕头摆放在被子内侧，蚊帐整齐叠挂在床头被子后方，鞋子有序摆放床下，帽子挂于墙上排列整齐。

(三)书籍要整齐摆放在书架上，其它物品不得混放其上。

(四)水桶、脸盆、牙杯等洗漱用具要摆放统一；毛巾晾挂整齐，保持整洁。(五)行李要整齐摆放，空床铺上放其它物品时，要保持整洁。

(六)宿舍内要整洁高雅，做到地板、天花板、墙壁六面干净。墙上、床上不得随意张贴。

第二十一条 建立内务卫生轮值制度。值日生要负责清扫宿舍卫生，保持清洁。每周进行一次宿舍卫生大扫除。垃圾要倒在指定的垃圾桶内。

第二十二条 要积极参加宿舍楼内外的大扫除，自觉接受宿舍管理员和楼委会干部的检查、督促。

第二十三条 学院定期对内务卫生情况进行检查和评比。

第二十四条 要认真贯彻执行学院有关宿舍管理和内务卫生的各种规章制度。

第五章 行为举止

第二十五条 学生必须举止端正、行为文明、精神振作、姿态良好。(一)上课时，要文明礼貌，尊重老师，坐姿端正，精力集中。(二)下课时，值日生应擦拭黑板，整理桌椅、讲台，关好门窗、电灯、风扇。(三)参加集会时，应整队按规定的时间和顺序入场，在指定的位置就座，遵守会场秩序。观看演出和比赛时不喝倒彩。散会(场)时要依次退场。

(四)学生进入领导、老师的办公室时，要着装整齐，先报告，经允许方可进入。(五)当领导和老师来到学生宿舍时，在场学生应自行起立和立正，表示欢迎。(六)外出时，要言行文明，自觉遵守公共秩序和社会公德。

(七)对外交往时，应态度和蔼，讲究礼貌，谦虚谨慎，处处维护学院的声誉和大学生的形象。

第六章 仪表着装

第二十六条 学生应注意仪表，讲究个人卫生，保持容貌整洁，仪表大方。男生不准留胡须、大鬓角，长发，不准染发，烫发；女生不准浓妆艳抹和佩戴影响仪表端庄的饰品。

第二十七条 学生应按规定着装，不得制服与便服、工作服混穿。

(一)早操、上课和晚点名时应着制式校服。季节变换由半军事化管理总队办公室通知换装。

(二)校阅、升旗仪式、队列演练或重要活动、集会时、必须按要求统一着装、戴军帽、系领带、扎腰带、佩肩章、穿皮鞋(或解放鞋)。具体着装要求由半军事化管理总队办公室规定。

(三)着制式校服时，必须扣齐衣扣、领钩、戴正帽子。不得挽袖、卷(扎)裤管、披衣、敞怀，衬衣下摆扎于裤腰内。不得戴戒指、项链等饰品，不得戴有色眼镜。

(四)严禁穿拖鞋、背心、内短裤或赤背离开宿舍区。

(五)参加体育课或体育活动，着装由老师或主持者确定；参加体力劳动可着工作服，或由大队(中队)确定。

(六)学生外出可以着便服，但要举止端正，文明礼貌。

第七章 值班执勤

第二十八条 值班

(一)大队值班。大队值班由大队首长、中队长等担任。主要职责：督促、检查各中队执行一日生活制度等情况，组织完成上级交给的任务，处理临时发生和发现的问题并及时报告。

(二)中队值班。中队值班由副中队长，正、副区队长和其他有关学生干部担任。主要职责：督促各区队学生按时起床、出操、上课、打扫卫生，整理内务及晚自习、就寝、熄灯，认真执行各项规章制度。

（三）各级值班员应坚守岗位，认真履行职责，做好值班记录和交接班工作。第二十九条 执勤

院学生自律会、学生会、学生督导队要积极维护正常的学习、生活秩序，纠察学生中违纪违章和不文明现象；督导学生遵纪守法，严格执行一日生活制度，在学生自我管理、自我约束中发挥重要作用。

第八章 会操、校阅和升国旗仪式

第三十条 会操

大队每学期组织会操一次，巩固、检查训练成果。第三十一条 校阅

（一）大队每年举行一次校阅，通常安排在下半年进行，检阅本院学生的训练和校风校纪建设成果。

（二）校阅的组织形式原则上以两个区队编为一个受阅方队进行。

（三）校阅包括阅兵式、分列式，可根据需要安排军事训练科目表演。第三十二条 升国旗仪式

（一）升挂国旗是贯彻《中华人民共和国国旗法》，对学生进行爱国主义教育的重要形式。

（二）每周一和重要节日，在大队值班员的主持下，举行升国旗仪式。

（三）升国旗时，全体学生按规定的位置列队，戴帽者行举手礼。在附近过往的人员，应面向国旗立正，行注目礼。

（四）升、降国旗由指定人员按规定时间进行。

第九章 教职员工

第三十三条 教学、机关、后勤人员要面向学生、关心学生、服务学生，为学生办实事，把教书、管理、服务同育人有机地结合起来。保卫、宿管等部门要积极配合半军事化管理工作，做好校园、宿舍区的安全保卫工作和宿舍设施的配备工作。

第三十四条 各级领导、教职员工要做学生的表率，以模范行动影响和教育学生。要热情支持、积极参与半军事化管理，发现违纪违规行为，要及时劝导制止。课任教师要了解半军化管理的有关规定，利用课堂教学配合做好半军事化管理工作。

第十章 其它规定

第三十五条 请示报告

（一）凡重要和需要请示的问题，都必须事先请示报告。由于紧急情况，来不及请示报告，应根据实际情况边处理、边报告。

（二）完成上级或领导布置的任务后，应将完成的情况向上级口头或书面报告。

（三）对上级和领导的指示、命令、计划、规定等，执行确有困难时，应向上级请示报告。未经批准，不得擅自修改。

（四）向上级请示报告，要及时、准确、客观，对不请示或反映情况不准确，造成严重后果者，要追究责任。

第三十六条 会议

（一）区队会每两周召开一次，区队长主持，全区队人员参加；主要讲评思想、工作、学习、内务卫生、遵守生活制度等情况。

（二）中队会一般两周召开一次，中队长主持，小队长以上人员参加，主要对本月工作进行总结、讲评、布置下月工作。

（三）全中队学生大会通常每月召开一次，中队长主持，主要是总结工作、讲评问题、布置任务等。

（四）大队会通常每周召开一次，大队领导主持，中队干部参加，主要对本周工作进行总结、讲评，布置下周工作，传达上级指示等。

（五）大队全体学生大会，通常每个月或一个工作阶段召开一次，由大队领导主持，全体学生参加，主要是报告工作，传达和布置任务。

第三十七条 请假、销假

（一）学生因事不能参加早操、上课、开会、集会、劳动、训练和集体活动等或需要离开学校，必须请假，并经过批准，期满按时销假。无特殊情况不得请假。

（二）学生请假必须按《湖南交通工程学院学生管理规定》办理请假手续。

（三）学生请假时，下一级不同意不得越级请假。学生请假经批准后须报告区队长和任课教师。

（四）学生销假必须及时，并逐级报告备案机关和主管领导。不销假者按旷课论处。

第十一章 附 则

第三十八条 本实施细则适用湖南交通工程学院全体学生，实施细则中未作规定的，按《湖南交通工程学院学生管理规定》执行。

安保部半军事化管理实施方案 篇6

根据2010年11月30日安保部会议精神，按照上级领导在会议上对安保部提出的半军事化管理的要求，进一步规范保安人员的日常行为，提升安保部的对外形象，增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务，特结合工作实际情况制定半军情化实施方案。

一、目标

坚持以人性化管理和半军事化管理相结合，培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化安保部的管理，打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的安保队伍，自觉承担起企业发展的使命。

二、组织机构

组长：张兴军曾 波

副组长：李 毅魏勇强

组员：肖海军范明洪累陈波樊中玉

丘林林黄才明卢刚苏强乔玉勇

洪云禄刘良东

三、总体要求

学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、强化管理，通过半军事化训练和管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：

在思想上，全面提高安保人员的思想素质。养成爱岗敬

业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。

在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。

在纪律上，全面提升全体安保人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生活工作井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和安保队伍文明化、标准化、军事化。

四、具体措施

1、健全制度并定期召开会议，加强学习、交流。安保部要大力宣传开展半军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《半军事化管理方案》、《安保部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证半军事化管理工作全面开展。

2、按时加强体育锻炼，增加体质，为下阶段安全保卫工作的开展打下夯实的基础。随着季节的转冷，我们安保部要恢复早晚训练，其中，老县城由魏勇强、李毅具体带队负

责，接待中心由曾波负责带队，训练时间为早上7：00和下午19：00，训练内容为早上体能训练、下午技能和行为规范训练。

3、工作中严格要求，加大巡查力度，让保安人员在把训练中的东西学以自用。在下午技能训练和行为规范训练中，安保人员要认真学习，做到站立、行走规范化，遇到领导来巡查时要停步、站立并问好或点头示好。安保部负责人在平日工作中会加大巡查力度，观察工作人员的日常行为，遇到不要求的要及时纠正。

4、不断总结这段时间的工作经验和工作成效，发现还存在的问题，根据这些问题提出合理化的整改意见。

5、以上措施颁布之日起实施。

准军事化管理工作实施细则 篇7

准军事化管理是指从单位的政治建设、组织建设、纪律建设、规章制度建设等各方面的实际需要出发, 仿效军队正规化管理的模式施行的内部规范化管理。重庆能源职业学院是经重庆市人民政府批准、教育部备案的一所面向全国招生的全日制普通高等院校。学院依托全国、全军重点院校后勤工程学院开展办学, 是重庆市乃至全国唯一一所依托全国、军队重点本科院校开展办学的专科院校, 是利用军队院校优质资源为地方培养人才的特例。后勤工程学院对我院提供四个方面的支持:一是提供强大的学科专业支撑, 我院开设的专业在参考后工的优势专业以及结合适应地方就业需求所开设的建筑、石化、能源、机电类等专业。二是提供高水平的高等教育管理指导。三是提供直接教学帮扶, 后勤工程学院以技术服务形式向学院派出授课教师, 以后勤工程学院专家、教授等具有丰富教学经验的师资直接参与学院教学。四是提供场地、实验仪器等硬件条件共享。良好的养成教育, 合理人性的学生管理, 奠定了学生步入社会, 成为社会有用人才的坚实基础。

二、采用准军事化管理的具体原因

(一) 教育对象的特殊性

1. 生源的质量问题。

随着我国的教育不断走向现代化, 其教育类型也不断向民主化、普及化、终身化和社会化发展。现如今, 大众教育开始占主导地位, 这也使得许多原来不被学校所接受的精英们有机会能够走入校门, 获得国家的全面素质培养的机会。现今教育的普及化降低了进入校园的门槛, 教育的普及化又能够满足学生的不同需求, 这也就出现了学生个体状况不一的情况。相比于普通的高等院校, 部分高职院校的学生存在自制力差、痴迷于网络游戏、过度追求时尚等一些不良习惯, 在学习习惯、行为习惯和生活习惯等方面还需要进一步加强管理。

2. 青春期问题。

青少年时期处于未成年与成年的中间地带, 这一时期的学生心理发展极快, 某些人如果受到刺激, 容易精神混乱, 更严重的会出现神经官能症甚至是精神病。在这一时期, 青少年会渴望尝试成年人的角色, 错误的判断和经验的缺乏会使学生面临诸多问题, 有些学生甚至处于犯罪边缘, 而家庭教育和一般的学校教育已经不能够满足这类学生管理的需求, 不能够有效地约束他们的行为。

因此, 许多学校为了更有效地管理这些学生, 使得他们能够养成坚强的意志和严格的组织纪律性, 把目光投向了准军事化管理的模式。而这种方式为高职院校的日常管理也提供了诸多的便利。

(二) 社会的需求

高职院校的学生一般都来自比较富裕的家庭, 而且现在的学生大都是家里的独生子女, 也正因如此, 容易受到家庭的过分溺爱, 而养成了娇气、懒惰、退缩的习惯, 缺乏集体荣誉感, 这不但是学校问题的体现, 更是社会问题的缩影。对于学生来说, 高职院校是其步入社会的最后一个学校教育阶段, 是最后一个能够规范其行为的机构, 而在这之后, 当学生步入社会, 社会会对其提出更为严格的要求。除了职业技能的掌握, 学生更加需要坚韧不拔的品格和踏实肯干的工作态度, 当然企业更看重员工的品德素质。在许多人眼中, 军人是坚强的后盾, 也正因如此, 从军事化管理院校走出来的学生更能够受到社会的关注和青睐, 也给高职院校实行准军事化管理提供了更为有力的支持。

综上所述, 无论是学校教育还是社会需求, 都需要准军事化管理来约束学生的行为。

三、采用准军事化管理的实践意义

(一) 能够营造一个正面的良好育人环境

人民军队秉承优良的革命传统, 坚持以马克思列宁主义理论为指导思想, 全心全意为人民服务。准军事化管理以发扬人民军队的优良传统为己任, 坚持党的领导, 坚定不移地走社会主义道路, 教育学生热爱党、热爱集体, 坚持助人为乐, 奉献集体。高职院校采用准军事化管理能够为学生提供一个正面的、积极向上的学习和生存环境。

(二) 能够真正落实各项学生管理的规章制度, 达到育人的目的

服从命令是军人的天职, 正是因为人民军队“军令如山倒”的战斗力, 使得其能够更有威力。高职院校实行准军事化管理, 能够全面而有效地落实各项规章制度, 使得学生健康成长。例如学校通过建立学生“一日生活制度”, 坚持学生外出请、销假制度, 让学生自觉养成良好的时间观念和纪律观念;通过晚上就寝检查制度, 确保学生的人身安全, 保证学生有充沛的精力投入第二天的学习、生活;通过辅导员跟班听课、教学管理干部发挥表率作用, 锻炼、提高学生的团结协作和组织管理能力;通过时事政治学习和行政纪律讲评制度, 让学生关心时事, 了解国家方针政策。大一、大二的早操、晚自习, 保障了学生拥有良好的身体素质, 也塑造了良好的学习氛围。上课前的集合整队到教室制度, 让学生养成尊师准时的良好习惯。

(三) 能够形成较适合学生相互管理、相互教育的互动机制

通过准军事化管理, 不但能够使得学生养成良好的学习习惯和积极向上的优良作风, 更能够使得教师严于律己, 更好地为人师表, 起到表率作用。受国家政策和社会风气的影响, 多数学生均为独生子女, 其思想和行为都会发生很大变化。这种情况增加了高职院校学生管理的难度, 不论是普通院校的“放羊式”管理还是小学教育的“保姆式”教育, 都不能够满足大学生自身发展的需求。也正因如此, 高职院校的准军事化管理更能够为学生提供一种合适的、能够满足学生发展的个性化管理方式。

综上所述, 高职院校实行准军事化管理能够创造一个安全、和谐的校园学习、生活环境, 让学生学会自强自立, 让学生养成良好习惯, 让学生树立正确的人生观、价值观和世界观, 通过良好的养成教育, 合理人性的学生管理, 奠定学生步入社会、成为社会有用人才的坚实基础。

四、高职院校创新运用准军事化管理培养学生素质的对策

根据目前高职院校学生的表现情况、学生自身的需求、家长的期望以及学校目标和社会发展的需要, 高职院校在创新运用准军事化管理培养学生素质方面可以采取以下对策:

(一) 准军事化管理要与人性化管理相融合

对于学校的准军事化管理, 有些人是持有异议的, 其观点认为准军事化管理只是强调服从和统一, 稍有差池会产生犬儒主义, 这并不符合学校人性化管理的现代理念, 照这样发展下去, 会剥夺学生的创新能力, 难以培养学生的创新精神。由此来看, 虽然夸大了准军事化管理的负面作用, 但也并不是毫无道理。所以, 在此基础上, 高职院校在实行准军事化管理的同时, 也要注意人性化管理的因素, 充分考虑人性化管理的优越性, 将准军事化管理与人性化管理这二者相统一、融合。对于准军事化的人性化管理, 有学者提出“人性化管理。军事化执行”的文化管理理念, 对此, 笔者认为是可行的。在高职院校的准军事化管理过程中, 以“人性化管理”为根本, 以“军事化执行”为手段, 根据时代发展的总趋势, 以人文精神为依托, 满足学生和社会的总体需求。高职院校在培养学生时, 应当把军队的忠于国家、忠于人民、服从于人民根本利益的革命纪律, 雷厉风行的作风和敢于攻坚的精神融入到培训内容中。同时, 也应当在培养学生时, 把他们当作亲人, 尊重他们, 爱护他们, 积极发现每一个学生的优点, 有针对性地对其进行教学, 发挥其长处, 给学生提供发表自己见解的机会, 培养学生的创造性思维, 提高其人文素养, 从而培养出社会和时代所需要的专业人才。另一方面, 企业也应该多为员工考虑, 尽量为员工和就职的学生提供更多更好的工作和学习机会, 为高职院校进行准军事化管理提供实践支撑。

(二) 充分发挥学生在准军事化管理中的主体作用

高职院校对学生采用准军事化管理, 目的在于培养出全面发展的人才, 既能够养成良好的学习习惯、生活习惯以及行为习惯, 又具有独立思考和独立生活的能力。高职院校实行准军事化管理的最根本目标就是实现学生的发展, 所以, 在对学生进行管理的过程中应该着重突出学生的主体作用, 以人为本。

1. 认同学生的主体地位。

学生是学校的主体, 各行政人员及辅导人员应该一切以服务学生为工作指南, 从学生的需求出发, 想学生之所想, 树立民主管理的理念, 从学习到生活, 从理论到实践, 全部紧紧围绕学生这个学校主体开展工作。

2. 尊重学生的个性发展。

学生个性的发展需要一个良好、安定的环境为依托。所以高职院校在对学生进行准军事化管理的同时, 应当为其创设舒适、便捷的学习环境和生活环境, 针对其兴趣爱好、价值观念以及知识结构为其提供有针对性的专业化教育, 充分发挥个人实力, 使学生的人格得到应有的尊重。

3. 明确学生的参与范围。

近年来, 让学生参与管理的问题在国内和国际上都产生了诸多的争议, 在一些发达国家, 已经积极开展学生参与管理的工作, 而且成效显著;就我国来说, 学生参与管理也是一个必然趋势。高职院校中, 通过准军事化管理, 让学生参与到学校的日常管理工作中来, 老师和学生相互管理, 共同监督, 既能够规范教师的为人师表, 又能够充分发挥学生的能力。但是在工作中, 对于学生参与的范围和具体注意事项还有待斟酌。

(三) 加强“两课”教学和思想政治教育, 严抓日常管理

大学生的世界观基本形成在大学阶段, 也正因如此, 要加强高职院校学生的基础理论教育, 特别是马克思主义理论、爱国主义理论、共产主义教育和理想信念教育, 要将这些理论灌输在学生头脑中, 培养学生的集体荣誉感和爱国主义精神, 使得学生爱自己、爱家人、爱家乡、爱社会、爱祖国, 要让学生热爱自己所学习的专业, 这样以后步入社会才能够热爱自己的工作、自己的集体。加强学生的理想信念教育, 组织学生学习《大学生守则》, 通过讨论让学生自己认识到应该如何学习、如何丰富自己的经验和知识才能够成为对自己、对社会有用的人, 从而更好地为社会服务。

在严抓日常管理方面, 要充分将“严”与“爱”相统一。准军事化管理要求学校对学生的管理工作要时时抓、处处抓, 不能有一丝松懈, 否则将影响整个管理模式的建构, 不能够出现时紧时松的现象, 学习我党从严治党的方针, 从严治校。当然, 在从严治校的同时, 也要兼顾积极展开日常文化娱乐活动, 丰富学生的生活, 比如文体活动、自主研发科技创新, 同学之间要互敬互爱, 相互帮助, 努力适应集体生活, 逐步改掉独生子女身上的缺点。这样, 才能在高职院校创新运用准军事化管理培养学生时, 培养出更多合格的、符合企业及社会发展需求的高素质人才, 也才能更好地发挥高职院校在国家经济飞速发展时期的培养高素质技能型人才的优质教育功能。

参考文献

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[2]许永勤.对高等职业院校实行军事化管理的思考[A]//着力提高高等教育质量, 努力增强高校创新与服务能力——北京市高等教育学会2007年学术年会论文集 (下册) [C].2008.

[3]王继辉.高职院校准军事化管理探析[J].当代教育论坛, 2011, (11) .

[4]朱明.关于高职院校准军事化教育管理模式的探索[J].北京政法职业学院, 2011, (3) .

准军事化管理工作实施细则 篇8

“阿里山的姑娘美如水啊，阿里山的少年壮如山……”一群衣着人时、活泼热情的直销业务员，在台北故宫博物院外的广场上兴奋地又唱又跳。他们是刚踏上台湾土地不到3个小时的安利大陆业务精英旅行团的成员。

但就在同一时间，一辆救护车将一位穿着粉红色Polo衫的中年男子紧急送医。他是永业旅行社的导游林显达，与他穿着相同粉红色制服的“永业”工作人员还有249位，虽然不幸折损一位大将(林显达因突发心肌梗塞去世)，他们还是打起精神继续努力工作，因为没有他们，安利的万人旅行团就无法顺利完成台湾之旅。

军事化管理，不容丝毫差错

在这群忙碌的粉红色大军中，有一位长相斯文的中年人站在远处，静静地看着人潮来来往往，他也穿着粉红色的制服，只是衣领上多了一条蓝边。

“我是总指挥官，其他15组也各有一位指挥官，我们是一个紧密的军团，用军事化的效率服务客人!”说话的就是永业旅行社总经理萧业庭，虽然服务1600人的旅行团对他而言不是第一次，但他仍不免有些紧张。

让他紧张的是，1600人只是第一批，未来42天内，还有1万名安利中国大陆的业务员要来台湾度假，这期间不容许丝毫的差错。只要这些娇客不满，他不仅会损失安利这个大客户，同时也会砸了他18年辛苦建立的招牌。“旅游业就是靠细节堆积的，人却是很不可靠的，只有不断重复练习，才能避免出错!”

为了让九批旅行团的服务内容一致，“永业”还特地编印了一本厚达上百页的服务手册，从邮轮靠岸的那一刻起，3天72小时4320分钟，每一分钟要做什么，都巨细靡遗地详细书面化。不只书面化，分为15个小组的250名员工，还要不断依据可能情境分组练习，直到熟悉各种情况为止。

服务如作战，成立战情中心

直销商们从基隆上岸开始，食、衣、住、行有上万项的细节。例如，台北好不容易找到极品轩、吉品海鲜、欣叶、青叶四家餐厅供餐，为了找出最适合的菜色，萧业庭与安利的负责人就尝了300多道菜；而为了服务品质一致化，不只味道要求一致，连四家餐厅每一桌的桌面餐具、调味料摆法，他都要求一致化。

为了将250人做最有效的运用，他学军队模式将每个组当成一个战斗单位，每一个组都有负责的指挥官，所有的事都由指挥官现场决定；另外，他还成立一个战情指挥中心，一旦有重大的突发事件，就由各指挥官向战情指挥中心回报，最后由担任总指挥的萧业庭决定解决方案，避免团队一上战场，就像一群无头苍蝇般的忙乱。

这套重细节、军事化应变机制的服务模式，不是凭空出现的，而是主办过上千家企业奖励旅游后的经验结晶。

“永业”服务的客户大都是岛内外的顶尖企业，国泰人寿去年3月的北京人民大会堂2000人旅游团、信义房屋去年2300人的巴厘岛奖励旅游团，以及以前的安泰(ING)保险千人旅游团，都是萧业庭服务过的客户。

使命必达，争取大企业生意

“一般观光团都是在拼价格，但企业的奖励旅游门槛高、获利稳定，我们已做了15年!”萧业庭说，18年前担任旅行社业务经理的他，与几位同业一起成立了“永业”，除了前3年做一般观光团外，其余时间“永业”主要业务都集中在企业旅游。

企业为了奖励员工，砸大钱办旅游，除了吃喝玩乐外，最重要的，就是玩的创意与众不同，这点是“永业”最擅长的。1999年萧业庭首次标下台湾安利的700人巴厘岛奖励旅游，靠的就是过人的创意，“大家都在比住宿、比餐点，我却提出在巴厘岛国王皇宫举行晚宴的创意。”他回忆着说，凭着挑战不可能的精神，他三度亲自拜访巴厘岛国王，终于完成这项创举。

使命必达，是萧业庭可以争取到大企业生意的主要原因，这一次的安利万人团也是如此。虽然之前早已有所准备，但是直到2月20日大陆国台办正式专案批准安利万人团成行，所有的准备工作才正式启动。

在不到一个月的时间内，“永业”就排除万难，找到台中水浦机场作为晚宴场地，并找到四家知名餐厅一起供餐，靠的就是他为了客户，使命必达的精神。

目前“永业”已是台湾专做企业旅游的知名旅行社，每年委托“永业”办理500人以上企业奖励旅游团的企业超过30家，年营业额高达新台币50亿元。

(摘自台湾《今周刊》)