电力建设办公会会议纪要(12.9)

电力建设办公会会议纪要(12.9)（通用4篇）

电力建设办公会会议纪要(12.9) 篇1

望城区电力建设办公会会议纪要

（二〇一一年十二月九日）

12月9日，望城区区长谭小平、副区长谢进在区电力局召开办公会议，就电力建设中相关问题进行专题研究。望城区10个直属部门的负责人出席了会议。会议听取了区电力部门相关情况汇报，并就有关问题进行了认真研究。现纪要如下：

会议认为：近年来，区电力部门为望城区域社会经济发展提供了优质的硬件、软件服务，为争取上级对望城电力建设作出了突出贡献，为加强职工队伍建设、绩效管理提供了先驱经验。各部门积极支持，大力配合，优化了环境、突破了难点、保障了建设，应充分肯定成绩。

会议要求：各单位要重视存在的政策问题、环境问题、管理问题及日益增长的用电需求与供电负荷的矛盾。一是要按照城乡统筹要求，适度超前、科学合理布局电网建设。二是要按互利双赢的工作理念，更加主动、更加优质的搞好硬件、软件服务。三是要按电网优先原则，把电网建设工程纳入重点工程，加强领导、组织、协调，切实为电力工程项目服务。

会议明确了以下具体事项：

1、同意按每年2000万的规模设立“电网建设发展基金”，暂定两年，主要用于电力重点项目配套。对骨干重点输变电工程一律按重点工程模式，分项目成立常设的工程指挥部，具体负责项目的推进，直至项目竣工。指挥部的相关工作经费，从基金中

1予以解决。近期应尽快成立110千伏化工园输变电工程指挥部、110千伏乌山园输变电工程指挥部、溪落渡-浙西±800千伏特高压直流输电线路工程指挥部、捞霞桥桂剖进威灵变110千伏线路工程指挥部。

2、同意适时召开农网改造升级示范区动员大会，将农网改

造升级工作及责任落实到乡镇及部门。在动员会上由政府与电力部门、各级乡镇、村组签订农网改造升级工程工作责任状。电力

局负责按月编制农网改造升级月刊，由两办督查室跟踪督办。

3、由区委、区政府对照省政府文件精神，出台专门文件明

确农网建设中村组对抬杆打洞工作的职责归属和安全责任。

4、明确2011-2012年农网改造升级补助奖励资金为每年500万，共1000万。

5、同意从2011年开始，根据实际情况，经水利、财政部门核实报领导批示安排抗旱电费。

6、路灯亮灯时间为重点路段每天开灯12小时，其余路段开

灯6.5个小时。2011年及后续时间的路灯电费缺口由财政局在12月底前核实数据，按实事求是的原则，报谢进区长审批后予以追补。

与会人员名单

区工信局骆质彬 区公安局黄建刚 区规划局周国如 区执法局黄纳新 区水务局

区工务局

区财政局

区安监局

区拆迁办

区电力局

长沙电业局

区政府

周立成 胡清明田维 刘建武 苏宏辉 王勇军 任承贤张跃进孙一平李伟民谭小平谢进杨毅 局长 党支部书记 副主任 副主任 3

电力建设办公会会议纪要(12.9) 篇2

一、电力企业办公室改革信息化对电力企业建设的作用

电力企业的办公室主要承担着处理日常事务的任务, 肩负着企业内部与外部的服务工作。在管理与服务过程中, 办公室是各类信息资源的交汇点, 对这些信息进行科学化地管理与应用, 可以大大提高企业的办公效率。首先, 实现日常业务的信息化管理。办公室改革的信息化可让电力企业对辖区内用户有更为详尽的了解, 使客户管理变得更加科学。信息经管理同样可以使办公室对电力企业的内部员工情况了如指掌, 用利于工作的安排与开展;其次, 办公室可以把每天收集到的信息资源进行分类与融合, 并把有价值的内容提供给管理者, 成为管理进行各类决策的依据。第三, 对企业内部的工作进行很好的协调。电力企业的发展也使企业内部的工作越来越复杂, 各部门之间的合作就显得非常重要。信息化建设可以使各部门之间实现信息共享, 加强部门之间的沟通与合作, 使工作效率得到极大地提高。

二、电力企业办公室工作中存在的问题

电力企业办公室在企业日常管理与服务中起到枢纽的作用, 办公室工作的好坏直接影响着电力企业的各类工作。科技的发展推动了电力企业办公室工作的改革与发展, 实现办公室办公的信息化是电力企业未来发展的必然趋势。但从电力企业办公室改革现状来看, 信息化程度并没达到预想的程度, 办公室的服务与管理中还存在着许多问题。

1. 信息化管理制度不够完善

电力企业办公室的工作非常繁杂, 其中的日常工作主要包括农户信息登记、电缆的收取、各种制度的制定、公文处理、会议筹备、资料收集、档案管理、后勤保障等, 而多数电力企业没有健全的信息管理制度, 导致在些工作的处理不够顺畅, 效率不高。甚至有的企业工作人员付出了很大的时间与精力却收不到应有的效果, 使办公室工作显得杂乱无章, 妨碍了企业的正常运转, 成为电力企业改革中的重大阻碍。

2. 信息化办公水平不高

近些年随着网络信息技术的快速发展, 办公室的各类工作开始向信息化发展, 办公室软硬件的开发也取得了长足的进步。在这种背景下, 电力企业办公室的办事效果得到了很大的提高。比如:电费的收取工作、人事档案的管理等工作都运用了网络信息技术。但从电力企业的信息化办公水平来看, 还远没有达到预想的程度。首先, 对办公室工作缺乏统一的规划。电力企业的各部门之间缺乏协调机制, 有许多工作无法统一起来, 致使信息化的优势无法得到发挥。其次, 电力企业信息化建设中, 一些软硬件的配备不适合企业办公特点, 电力企业办公软件的开发还有很长的路要走。第三, 信息化建设所起的作用有限, 许多办公内容并没有实现信息化。因此, 在总体上来看, 电力企业办公室信息办公水平并不高。

3. 工作人员素质有待提高

电力企业办公室人员的信息化办公素质不高, 企业中一些部门的领导已经习惯了传统的办公方式, 对信息化办公的优点认识不够;而办公室人员当中, 专业的信息管理人才也比较缺乏, 虽然近些年电力企业也招聘了一批信息化管理人员, 但多数人员对网络技术并不非常熟悉, 这也就影响了电力企业信息化办公的整体水平。另外, 电力企业的培训制度不够健全, 办公室工作人员很少有机会参与信息化建设方面的培训, 这也影响工作人员素质的提高。

4. 信息化建设中创新能力不强

电力企业一般都是大型的国有企业, 在长期的发展中都拥有不可撼动的地位, 但这也导致了电力企业的创新能力不够的缺点。在信息化建设中, 想开发出适合电力企业的办公软件, 必须有电力企业内部的人员参与, 把软件的功能和行业的办公特点结合起来, 才会使信息化建设得到提高。而在电力企业中, 熟悉业务的工作人员往往不具备办公信息化开发能力, 而新进入企业的专业人员又对办公室业务了解不够, 这些都对电力企业的信息化建设造成了较大的影响。

三、电力企业办公室改革信息化建设的策略

以上问题对电力企业办公室改革信息化造成了很大的阻碍, 为了解决这些问题, 使信息化建设成果能够在电力企业的日常服务与管理中发挥重要作用, 必须要做好如下几方面的工作。

1. 完善办公室管理制度

在办公信息化建设不断发展的今天, 为更好地发挥信息化给电力企业带来的高效与快捷, 企业需要建立和完善办公室管理制度。首先, 在工作中不断探索日常事务与外部交流工作的规律, 以制度的方式对纷繁复杂的日常工作进行规范, 保证各类工作都能够有章可循。其次, 对电力企业的发展进行了解, 针对各部门之间缺乏默契的工作现实, 建立起一套科学的管理机制, 加强部门之间的沟通, 发挥信息化建设的作用。第三, 完善员工激励制度, 充分调动员工的积极性, 为办公室改革信息化建设提供保障。

2. 提高信息化服务与管理质量

信息化建设为电力企业服务与管理质量的提高奠定了基础。通过信息化系统, 电力企业可以通过信息系统精确地掌握客户用电信息, 降低出现误差的可能性, 同时提高客户满意度。在内部的管理当中, 要把办公室每天接收到的信息通过办公系统进行分类、汇总和分析, 并能把有价值信息及时反映给相关管理层。另外, 还要培养熟悉电力企业办公室业务的专业人员参与办公软件的开发工作, 把办公室日常工作与信息化系统进行融合, 充分利用信息化办公的优势, 提高办事效率和质量。

3. 注重办公室队伍的建设

一支优秀的企业办公室队伍可以在很大程度上促进企业各类工作的顺利开展, 电力企业必须重视办公室队伍的建设工作。在信息化建设的今天, 办公室工作人员除了需要较强的道德素质与工作能力之外, 更要对信息化建设有较为深刻地认识, 这样才能保证电力企业信息化程度的不断提高。在办公室队伍建设中, 电力企业需要在不断补充新鲜血液的同时, 通过培训、学习等方式来提高所有人员的业务能力, 提高办公室队伍的整体素质。

四、结束语

电力企业办公室承担企业日常的服务与管理工作, 其工作内容纷繁复杂, 工作量非常大。因此, 实现企业办公室管理的信息化, 对电力企业来说具有非常重要的意义。但是从目前电力企业办公室改革信息化建设的实际来看, 还存在着许多亟待解决的问题, 电力企业必须重视办公室改革信息化建设, 提高办公室人员的综合素质, 并且制定行之有效的管理制度来规范日常服务与管理工作, 推动电力企业不断发展。

参考文献

[1]方永辉.电力企业推进信息化发展的几点思考[J].中国科技博览, 2012, (8) :12-13.

[2]米鹏.浅析电力企业办公室改革的信息化建设[J].办公室业务, 2013, (23) :150-151.

电力建设办公会会议纪要(12.9) 篇3

冀（安全）〔2012〕02

安委会会议纪要

时间：2012年3月15日15:00

地点：分公司会议室

参加人员：详见签到表

主 持 人：

记 录 人：

会议内容：

3月15日，分公司召开第一次安全生产委员会，会议由分公司经理张海峰主持，本次安委会会议，集中学习分公司《关于成立安全管理委员会的通知》、《中国电力建设集团有限公司关于2012年安全生产工作的意见》（中电建„2012‟57号）。

一、分公司成立至今所做的主要安全工作以及取得的成效，详细说明存在的不足并进行原因分析，提出整改措施计划。

二、明确2012年度安全管理目标

分公司目标：

――不发生重伤及以上人身事故；

――不发生重大及以上火灾事故；

――不发生负同等及以上责任的重大交通事故； ――不发生一般及以上施工、检修、维护机械设备事故； ――不发生一般环境污染事故；不发生负主要责任的群体伤害事件； ――不发生因“脚手架不按规程要求搭设、邻近带电体作业未采取安全措施、由高温介质、放射性物质和危险化学品伤害、起重机械未按规定程序拆装和吊装负荷重量超出允许范围”造成的人身轻伤事故。

分公司指标：

――职工安全教育培训率100%；

――特种作业人员持证上岗率100%；

――不符合整改率100%；

――人身轻伤事故频率控制在3‰以内；

――杜绝粉尘、噪声、毒物2级以上危害；

――不发生一般土壤污染、大气污染、固体废弃物污染事故。

――施工、检修、维护现场场界噪声峰值（白天）≤75dB（A），施工、检修、维护现场场界噪声峰值（夜间）≤55 dB（A）；生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3；施工、检修、维护办公场所实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置；粉尘、噪声、工业废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准；

――无相关方投诉和抱怨。

――努力实现“零”事故

三、经理对分公司自成立以来所主要的安全工作实施情况进行了总结。目标完成情况：主要存在安全管理人员较少与特种作业人员持证上岗为两大类的安全管理问题。从数据统计上可以看出，现场存在的主要违章问题有：个人习惯性违章，占目前违章总数的60%左右，施工用电违章占20%左右，文明施工及装置行违章占20%

四、暴露出的主要安全问题

1、在安全教育培训上力度不够、针对性不强，在新工人入厂三级安全教育、日常安全知识培训、安全技术教育和专业技能教育等方面各级的重视程度均

有差距，造成现场工人习惯性违章现象时有发生。同时，对 公司程序文件的学习掌握不够，存在安全管理责任落实有偏差。

2、行为违章主要表现在安全帽不系帽带、电源线管理不到位等。

五、经理要求：

1、要深入开展“查三违、防事故”工作，严格执行反违章考核细则，加大反违章奖罚力度，纠正不规范作业行为，严肃查处违章指挥、违规作业人员，促使员工养成良好的安全作业习惯

2、要加强安全管理和监督，落实安全监督体系和安全保证体系职责，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任和安全措施落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。合理安排工作计划，认真开展检修维护现场复杂、危险作业现场勘察，周密制定作业方案，加强作业现场工作组织，严格落实工作票各项安全措施，从工作组织、计划管理、工作票落实、现场监督等各个环节，排查消除作业隐患和风险。

3、某某工程分公司第一个项目，一定要把住职工入场前安全教育及持续安全培训工作，对新入厂人员的三级安全教育要做到实处，确实让每一名作业人员掌握基本安全理念，杜绝习惯性违章现象及作业性违章。

某经理： 春季大风天气较多，要求 工作现场的防风应急预控的措施要安排专人负责，不仅要做好日常的措施，还要根据天气预报情况，提前安排好安全措施；另外对高空作业的防风措施，也要当做一个重点要求来布控。

六、下阶段工作要求

1、要对员工积极展开各种安全培训与教育，增强员工安全知识，提高员工安全素质，提高自保和互保能力。对班前会、安全日活动组织的好的班组，要进行表彰，组织其它班组进行学习，对屡次提出不能改正的班组进行批评和处罚。

2、各职能部门负责人和安全人员要切实承担和落实安全责任，深入基层、深入班组、深入现场，定期参加班组的班前会交底和安全活动日，对班组活动进行检查和指导，了解安全状况，找准存在问题，制定严密可靠的防范对策，组织落实安全措施。

3、结合春季安全大检查发现的问题，各部室及项目部要认真总结分析，制定有效防范措施，确保现场安全可靠。

4、加大安监考核力度，依据制度进行考核奖惩。设立“曝光栏”，发现问题及时下发问题通知单并预以曝光以警示其它单位和人，按期未整改或整改未达到要求的，按照规定给予处罚，情节严重的通报批评，并给予停工或罚款处理。

分公司

电力建设办公会会议纪要(12.9) 篇4

中电联常务副理事长、电力行业信用体系建设工作领导小组组长杨昆表示,电力行业作为国民经济的基础产业,是社会信用体系建设的重要组成部分,应当具有深入推进信用建设的高度自觉和自信,成为各行各业信用建设的示范和表率。

张涛副局长在讲话中强调,在当前电力改革和信用建设的新形势下,各级行业组织要充分发挥行业协会主体推动作用,配合政府凝聚企业,共同推进信用体系建设。中电联结合行业特点建立了“信用链”管理体系,为电力行业的健康发展提供了数据支持和保障。今后无论企业、协会、第三方机构和政府都要讲诚信,相互制约协同发展。

国家能源局市场监管司和电力司结合电力改革发展现状,充分肯定了中电联开展电力行业信用体系建设的独特优势:一是业务覆盖范围广,行业管理制度和服务标准健全;二是熟悉电力体制改革的基本情况和发展规律,承担行业自律的职能;三是具有良好的信用体系建设基础和全行业组织协调的能力。希望中电联扩大信用评价范围、加快完善信息系统,与政府和各单位实现信息互联互通,同时要加快培养信用专业人才。