品牌阐述案例

品牌阐述案例（共13篇）

品牌阐述案例 篇1

植物医生

随着消费者消费观念的转变，单品牌专卖店即将迎来蓬勃发展之春。作为其中的代表性品牌植物医生，近年来更是势不可挡。无论是店面数量、拓展速度，亦或是消费者认可度，都引来了业内不少的关注目光。

植物医生第一家单品牌专卖店，于2004年在北京诞生。目前，植物医生已在全国120座城市，开设了超过850多家“植物医生”单品牌专卖店。据记者了解，目前在850家的植物医生专卖店中，超过98%以上的店铺都是盈利的。植物医生与万达、凯德、大悦城等知名购物中心合作，更获得 “中国化妆品金牌零售店”的殊荣，蝉联三界“中国特许经营连锁120强”。此外，高回购率、稳定的月增长率，使植物医生近年来引起业内关注，成为最具投资价值的化妆品专卖店。

市场的需求已成事实，如何经营好单品牌专卖店，才是品牌商需要突破的重点。众所周知，中国化妆品市场是由多重细分市场组合而成，由于消费行为具有个性化、小众化、专业化、多元化等特性，业内人士指出，用小众化产品去吸引小众化顾客，盯住自己的消费者将是企业找到生命力发展的关键。植物医生从成立之初，坚持植物护肤、口碑传播、公益事业的品牌理念。相信植物具备为肌肤带来健康美丽的神奇力量，倡导植物护肤，从世界各地原生态植物种植地收集产品原料，采用精密的植物研发技术，安全性、功效性卓著。以口口相传的营销手段打破了消费者的心理防线，2008年到2012年连续荣获“中国化妆品口碑传播大奖”，其在发展品牌的同时，关注社会公益事业，全力支持和倡导环保，坚持空瓶回收，保护耕地，每年都号召品牌人及会员开展植树造林活动；助力教育事业，在多所高校设立“植物医生奖学金”。与此同时，植物医生以专业的服务，配以具有创新活力的活动策划及时推动，取得了良好效果。

通过近十年的发展，植物医生积累了大量的零售经验，成绩有目共睹，并储蓄了大量人才，同时获得了众多消费者的认可。截止日前，植物医生的会员数量已经达到128万名，且这个数字每天都在被刷新。除了培养会员之外，植物医生的产品也有其独特性。以“凝露=精华+化妆水”为护肤主张，成为国内凝露品类的杰出代表，实现了凝露销量第一的好成绩，并拥有中国单一护肤品专卖店店面数量第一的殊荣。

植物医生始终以消费者为主导，为了满足其需求，做了一系列国际化准备，在品质控制最严格的日本设立研发中心，有力地保障了产品品质。与引领护肤品潮流的法国生厂商合作，聘请来自法国的产品研发顾问及结构顾问，为广大消费者提供最优秀、最领先的全身护理产品。同时，店面及产品形象经过意大利和法国顾问的指导，更多的融入国际化的设计要素，给予消费者视觉、听觉、触觉上的全新体验！

品牌阐述案例 篇2

中国连锁网络商学院作为中国首个连锁网络培训机构与《连锁与特许·管理工程师》杂志社、逸马行空连锁顾问机构, 整合了众多顶级经济学家、连锁专家、资深品牌专家、权威媒体等资源全力为“建百年基业、创百年品牌”的优秀企业提供全方位的推广服务和智力支持。

《连锁与特许·管理工程师》、《礼赢天下》杂志社应中国连锁企业自主品牌建设之需特辟品牌营销专栏。该专栏融集了国内最具权威的品牌策划专家、最具实力的品牌时事评论专家、资深新闻策划人及编辑记者等精英人士, 誓与创自主品牌的连锁企业一路同行并为其提供最优质的服务。

两个媒体传播平台、一个网络平台、一个咨询培训服务平台的合作必将产生1+1>2的效应。强强联合可以实现网络媒体、平面媒体与实战咨询机构的交叉互动, 为连锁企业品牌进行主题性传播、全方位传播、立体性传播、高效性传播等, 从而实现品牌的科学传播, 扩大品牌的知名度和美誉度。

现四大机构向各大连锁企业发出诚挚邀请, 征集连锁企业品牌建设中的问题和品牌建设中的优秀案例。对于前者, 三大机构可利用自身具有的平台和专家资源向企业提供咨询、诊断、培训方案, 为企业解决品牌建设遇到的各种问题;对于后者, 三大机构将合力进行隆重的传播推广, 尽量使优秀案例通过独具匠心的传播, 使其成为广大企业争相学习的典范和品牌专家的研究课题, 乃至使该案例成为中国品牌建设的经典案例。

一、案例要求

1.案例内容:围绕连锁企业的商业模式、品牌策划、品牌传播、会议营销、会员制营销、网络营销、公关策划、体育营销、体验式营销、顾问式营销、文化营销、捆绑营销、服务营销等某一个方面进行深入展开, 不一定要面面俱到。

2.案例的结构:案例背景分析、案例实施的方案与方法、方案的优缺点分析、方案实施的效果、社会影响与评价。

3.案例的文体:记叙、评述、故事、论文均可。可以用第一人称或者第三人称写作。

4.字数:不限。

5.要求真实, 不能写成宣传稿与广告文章。

6.稿件后申明:此稿内容属实, 授权《连锁与特许》、中国连锁网络商学院、逸马行空等单位用于研究、教学、发表并有权修改, 修改后经案例单位审核后发表。

备注:也可只提供素材, 由主办单位组织专家进行加工与整理。

二、截稿时间:

2 0 0 8年1 0月3 0日

三、案例提供单位的收益

1.宣传企业品牌, 塑造品牌。

2.在《连锁与特许·管理工程师》、《礼赢天下》的《品牌营销》栏目中发表。

3.在《中国连锁网络商学院》网站的《品牌推广》栏目中及全国五十多个门户网站上发表。

4.收入《百年品牌成功法则——连锁企业突围之道》一书。

5.署名权归作者本人, 按稿件质量支付稿费。

6.免费为案例提供单位提供咨询式培训的培训解决方案。

逸马行空连锁顾问

连锁品牌营销全程实战专家

中国连锁网络商学院

地址:深圳市福田区锦文阁910

邮编:518034

网址:www.sun1000.com

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咨询电话:0755-82925185

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“豹变”品牌阐述 篇3

王尔德说过， 一个男人最要紧的事情，莫过于去找他的裁缝。

衣如其人，人们可以从你的穿着打扮，看出你的审美、修养、情趣、身份。

中国号称礼仪之邦，曾几何时，衣着作为“礼”的一部分，成为中国男人的必修课。从帝王到平民，什么样的人在什么样的场合穿什么样的衣服，衣着必须符合自己的年龄、身份、气质。当然也有奇装异服者，例如最早的异装癖屈原，打扮得相当出格，以及裸体主义者竹林七贤，但是那是为了标榜自己的一种标新立异的价值观。据史料记载，历朝历代，中国男士的优雅得体延续至民国，那时候的男士，穿洋装是洋装的样子，穿中装是中装的样子，穿军装就是军人的样子，特别有范儿。

但在很长的一段时间里，中国男士的衣冠风貌模糊了，很多美好的特点丢失了，变得粗糙，甚至粗俗，千篇一律。有人为割断文化的因素，更有不敢变化、压抑自我的社会趋同心理。当我们醒悟的时候，却发现中国男人已经没有自己的服装语言。他们或到巴黎、米兰哄抢同一件西装，同一条大Logo腰带，或盲目追逐潮流，变成“剪吹”而不自知。这深深反映出，我们的男士审美经验的匮乏。

这促成了豹变的“初心”： 第一是进行男士服装审美的普及教育，第二便是为中国男士制衣。这当然是个很复杂的问题，但是我们并不预设“宏大目标”，只是想在生活中，在自己的能力范围内做点什么，让中国男人看起来更得体。

所以我们从《周易》第49卦中选取了“豹变”作为我们的品牌名称。《周易》是非常推崇阳刚气质的一部著作，作为真正的中国文化经典，它塑造的是这样一个男人形象：勇猛，却不给人侵略感；刚健，却又不失温润的文化气息；自强不息，果敢坚毅，绝不保守，不恐惧潮流带来的变化，而是积极改变自己，走在潮流前面。大人虎变，君子豹变，小人革面，敢于“豹变”才是真男人。

二、风格定位

生活中有一些男士，第一眼就给人很舒服的感觉，这一定是多种元素促成的。优雅的气质，得体的谈吐，肯定还有恰到好处的穿着，他穿的衣服不特别扎眼，可是真的很好看穿在他身上非常和谐，甚至还很时髦，时髦得恰到好处。

这便是豹变品牌致力于去制造的目标。这样的衣装需要融入生活，在各种场合中不显得突兀，上班，谈判，甚至喝茶、运动…… 却又让人觉得，嗯，他看起来很懂怎么穿衣服嘛。

这样的衣服，需要一流的面料，一流的版型，一流的做工，一流的设计。就像瑞士人做手表、德国人做汽车那样，一丝不苟。

当然，我们也会有为在时尚前沿行走的人士所做的特别设计款。

同时，作为“豹变”，我们也注重中国传统文化和价值观的传递。我们所理解的中国元素，不是盘扣或对襟这种“表面文章”——中国服装史，又何尝限定了什么单一的穿着方式呢？重要的是内在精神的表达。比如，自强不息，厚德载物……我们已经推出的“八大山人”系列和“留住民艺”系列，就是我们在传承中国文化元素方面的努力。

三、服务人群

“豹变”客户定位为25岁以上，对衣着有较高要求、有较高审美水准、有较高文化修养、经济有较高层次的男士。

目前，豹变共有风、雅、颂三个线路的产品。

风——针对大众客户，融合国际潮流。

雅——文艺圈或商界对时尚度有较高要求者。

颂——高级定制，服务于明星、名流、政要等。

君子豹变，其文蔚也。豹的优雅和勇猛敏捷，不是一天炼成的。我们一步一个脚印，伴你一起，走着。

附：“豹变”主设计师君君简历

君君（王君英），中国最具实力的化妆造型师之一，现任东田造型彩妆创意总监，一线明星和一线媒体杂志的亲密合作者。

2008年，担任北京奥运会闭幕式化妆造型总设计师，并获特别贡献奖。

2008年，荣获中国设计业十大杰出青年称号，是迄今为止此行业唯一获此殊荣的人，也是政府为造型设计行业颁发的最高奖项。

现为清华大学美术学院客座教授。 著有《创意化妆造型设计》一书，此书为国家“十一五”规划系列大学教材之一。2012年出版第二部著作《美时美刻》。

长期与众多国际一线品牌保持紧密的合作，担任各大品牌国内重要秀场的造型指导。诸如：CHANEL、GUCCI、ARMANI、ALEXANDER MCQUEEN、CELINE、FERRAGAMO、BURBERRY、 VIVIAN WESTWOOD、JEAN PAUL GAULTIER 等。

成功品牌的案例 篇4

“百芙伦”品牌自引入中国，开出首家专柜后，至今已有店铺近50家，年销售额4000多万元。秋，“百芙伦”品牌正式进入江苏雅鹿集团，成为其旗下倾力打造的少女品牌。

南京百世吉服饰有限公司董事长王薏说：“国内的少女装品牌不计其数，风格千姿百态，怎样才能从其中脱颖而出?这成为了摆在我们百芙伦品牌面前的第一个难题。”凭着对服装行业的满腔热忱、对国内服装市场的坚定信心和江苏省服装行业协会的鼎力支持，百芙伦在同专业服装院校和国际设计机构多次探讨后，为品牌定下了贯穿始终的灵魂——品牌文化。

品牌文化的设立，确立了百芙伦品牌的独特风格性，同其他品牌产生了强烈的差异化，更为品牌在研发设计、通路拓展、宣传包装等方面指明了方向。

党建品牌案例申报材料 篇5

一、背景和起因

为隆重庆祝中国共产党成立90周年，回顾党的光荣历史，讴歌党的丰功伟绩，继承和发扬党的优良传统和作风，进一步激励我局党组织和广大党员干部在推进创先争优活动和学习型党组织建设活动中奋发进取、建功立业，积极营造爱岗敬业的良好氛围，局开展了庆祝建党90周年系列党日活动。

二、主要内容

（一）组织开展以“知党、爱党、兴党”为主题的学党史活动。为了使广大党员更深入地了解掌握党的光辉历史，激发党员荣誉感、责任感、使命感和自豪感，我局组织全局党员，举办了“光辉的历程”专题辅导报告会，辅导、自学、讨论相结合，认真学习了《中国共产党历史》第一卷和第二卷、《中国共产党简史》、《中国共产党新时期简史》等党史著作，教育党员回顾党的90年发展历程，深刻认识中国共产党的领导是历史的选择、人民的选择，从而坚定共产主义信念，自觉实践社会主义核心价值体系。

（二）组织开展“党在我心中”红歌传唱活动。无论是在职职工还是离退休职工，纷纷加入到红歌传唱活动中。离退休职工为了营造氛围，全部自己掏钱购买统一服装，参加人员最 1

高年龄92岁，平均年龄73岁。许多在职职工放弃休息时间，自发开展练歌，全局职工用歌声唱出了对党的热爱和对党90华诞的祝福，唱响了共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的主旋律，唱出了全体职工的精气神。

（三）开展“向老党员致敬”活动。以党组织出面，由局领导带队，分别逐户走访看望了9名老党员，带着祝福和慰问金，为他们送去组织的关怀和温暖，倾心征询他们的意见建议，并给7名五十年以上党龄的老党员颁发了荣誉证书，深情表达对老一辈党员半个世纪以来坚持理想信念，对党矢志不渝、无限忠诚的深深敬意。

（四）召开了庆祝建党90周年大会。在党的生日之际，召开了庆祝建党90周年大会，通过回顾党的光辉历程和丰功伟绩，总结事业在党的领导下取得的丰硕成果，展望在事业在建设北方生态屏障和生态文明征程中的美好前景，隆重表彰了在创先争优活动中，涌现出的先进党支部和优秀共产党员，号召、激励基层组织和全体党员干部振奋精神，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，以更加饱满的热情投入到事业建设中。

（五）开展“永远跟党走”革命传统教育活动。在“七一”前夕，组织60多名在职党员干部赴全国爱国主义和革命传统教育基地开展了为期两天的主题党日活动。先后瞻仰了革命烈士纪念碑，向革命先烈们敬献了花篮，重温了入党誓词，优秀 2

共产党员代表作了党旗下的演讲，并参观了革命纪念馆进一步激发了全体党员对党的忠诚之心、对事业的热爱之心，党员们纷纷表示要学习革命先烈们的勇往直前、合身救国的伟大精神，争做务林先锋，播洒绿色文明。

（六）开展了“走进军营、锤炼党性”主题活动。组织全局45岁以的19名青年干部集中在武警总队训练基地，开展了为期一周的全封闭军事训练。在一周的训练中，参加的同志们克服种种困难，顶着烈日，冒着酷暑，珍惜机会，一个动作一个动作地练，一个要领一个要领地学，汗水湿透了军装，参训同志的集体荣誉感增强了，互助友爱的精神提高了，攻坚克难的意识强化了，一致表示要学习人民子弟兵纪律严明的组织观念、雷厉风行的战斗作风、吃苦耐劳的优良品质、坚如钢铁的意志，净化思想，锤炼党性，以更更加饱满的精神状态，更加扎实的工作作风，在各自岗位上创先争优，贡献自己的力量。

三、活动成效

为确保系列党日活动有序开展，局党组专门成立党日系列活动领导小组，机关党委精心策划活动内容和形式，全局上下各司其职，各负其责，保证了各个党日活动顺利开展，达到预期效果。这次主题党日活动人员参与面广（93%以上的在职党员参加了活动），形式活泼，内容丰富，内涵深刻，具有春风化雨，润物无声的作用。使全体党员党性修养得到进一步提升，3

更加坚定了知党、爱党、信党、颂党、跟党走的信念。使广大党员牢记党的宗旨，增强了争先创优的自觉性和坚定性，在工作岗位上积极进取，奋发有为，发挥共产党员的先锋模范带头作。增强了党组织的战斗力、向心力，为工程提供坚强的组织保障，真正达到“在活动中学习，在活动中提高的”效果。

四、活动启示

一是开展党日活动，立意要高。活动主题必须要有思想深度，必须紧密联系实际，必须紧扣加强党员教育，提高基层组织建设。活动内容要有针对性，有的放矢。活动重点必须放在提高党员的思想观念，增强党性修养、宗旨意识、组织纪律和发挥作用上。

二是开展党日活动，必须有所创新。组织活动要有创新精神，要把握时代脉搏，充分体现出时代的特征，善于抓住党员的兴趣所在，把教育的内容更加通俗化、形象化、直观化，寓教于乐，这样才更易于接受和普及。

三是开展党日活动，要注重党员的主动参与。在开展活动时，要想方设法给党员留出发挥主观能动性的空间，把组织者变成“导演”，让受教者成为“演员”，上下互动，增强党员的参与热情，必须要结合党员的实际，把教育的内容用更吸引人的方式体现出来，防止空洞说教。

四是开展党日竞赛活动，必须注重教育效应。活动中，要 4

成功的品牌代言案例 篇6

只要是拥有一定实力和信心的家电企业，都会选择一二线的明星作为其品牌的代言人。形象代言风之所以能风靡整个家电业，也许正如“现代营销之父”菲利普·科特勒所言，“如果你的企业没有一个非常强有力的创新，那可以找一个代言人，比如乔丹。如果人们看到一个有名的脸，客户会很快认识这个产品。”

来自广东的美航电器，过去一直默默无闻致力于OEM研发制造，以强大的制造能力和优秀的产品质量被业界认可，自同当红女星刘朵朵达成代言合作以来，刘朵朵以其强大的知名度和美航优秀卓越的产品强强联合，同时得到了欣赏认可刘朵朵和喜爱美航产品的消费者的认可。

据美航电器董事长简先生介绍，美航品牌聘请形象代言人酝酿已久，自从集团决定进军自主品牌那一天起就已经下决心一定要把美航品牌做成行业领先，令人尊敬的品牌。经过两年时间的精心筹备，美航已经具备了颇具竞争实力的厨卫全线产品阵营，准备了庞大的资金投入，组建了专业的营销团队，万事具备，只欠品牌驱动的东风。经过慎重的考察和分析，广东美航厨卫电器实业有限公司聘请了刘朵朵作为形象代言人，主要是刘朵朵的高贵、阳光、时尚、品味、积极向上、亲和力和“美航”品牌的定位极其吻合。

，美航电器以与影视明星刘朵朵的代言合作为开篇，迅速锁定了品牌的精致化内涵及直奔一线的高度。代言人的影响力极容易与品牌的行业和社会定位形成相互的映射及影响，美航厨卫电器作为新晋品牌，让业界感受了美航电器的品牌高起点和追求的高目标。与此同时，美航所提出的“中国优质厨卫电器普及者”的品牌理念，也在与代言人签约后，不断主动与代言人形象深度融合，从而形成了一股反推产品开发和品牌系统工作的隐形力量，约束着美航电器在产业链所有环节中向着“好品质优生活“的方向努力。

品牌阐述案例 篇7

福州海峡奥林匹克体育中心工程位于美丽的福州市仓山区南台岛中部, 为甲级大型体育建筑。是省、市重点工程, 建成后将成为福建省规模最大的体育中心, 是福州市又一地标性建筑, 也将作为2015年第八届全国城市运动会的主会场。

项目总用地面积约1100亩, 总建筑面积32.5万m2, 主要由“一场三馆”以及中心商业区组成。体育场外观造型形似海螺, 与福州沿海的地理位置相契合, 寓意为“海纳百川, 有容乃大”的福州城市精神。体育馆、游泳馆、网球馆 (简称“三馆”) 造型形似游泳运动员顽强拼搏、奋力向前的英姿, 形象生动, 气势磅礴。包括:一座6万人主体育场 (建筑面积约12万m2) , 一座1.3万人体育馆 (建筑面积约4.4万m2) , 一座4千人游泳馆 (建筑面积约2.7万m2) , 一座3千人网球馆 (建筑面积约2.2万m2) 和配套用房 (建筑面积约9.5万m2, 含管理办公、媒体中心、接待中心、商业) 以及室外工程, 工程建安造价约40亿元, 该项目采用BT (建设—移交) 方式投资建设。

二、项目营销

在获知福州海峡奥林匹克体育中心立项的消息后, 福建分行领导班子高度重视, 具体由分行造价咨询业务部总经理牵头组建“福州海峡奥林匹克体育中心”营销团队, 拜访福州市建委、福州市财政局、福州市公共建设项目管理处等单位领导, 积极推介分行的造价咨询业务, 介绍福建分行长期以来为国家在投资项目工程造价管理上做出的卓越贡献, 以及资质等级高、技术力量强、经验丰富的优势。经过福建分行一年多的不懈努力, 咨询项目终于获得重大突破。在福州市人民政府专题会议纪要《关于研究海峡奥体中心和第八届全国城市运动会我市比赛场馆建设有关问题的会议纪要》中确定:“关于海峡奥体中心委托工程造价咨询问题。原则同意福州市建委、福州市财政局的意见, 即由市建委直接委托福建分行造价咨询中心作为海峡奥体中心项目全过程咨询单位, 由其负责工程预算编制、款项审核、工程结算等相关工作。”

接到相关部门通知后, 福建分行造价咨询拓展管理团队赴福州海峡奥林匹克体育中心施工现场, 与福州市公共建设项目管理处相关负责人进行座谈。相关负责人对该项目进展情况做了介绍, 并指出由于奥体中心建设时间紧、任务重, 要求福建分行尽快指派业务骨干进驻施工现场并拟定下一步的合作方案, 福建分行立即抽调优秀骨干组成团队, 承接了福州海峡奥林匹克体育中心工程项目施工图预算编制、施工过程造价控制、工程中间结算及竣工结算审核业务。

三、项目服务

奥体中心项目预计于2014年底竣工, 截止目前, 福建分行已经完成了福州海峡奥林匹克体育中心主体育场桩基预算、主体育场土建预算、游泳馆桩基预算、游泳馆土建预算、体育馆桩基预算、网球馆桩基预算、网球馆土建预算以及相应主体安装工程预算编制工作, 编制造价已达12.62亿元;并完成截止目前的一场三馆、配套用房及办公项目的施工阶段造价控制工作, 累计审定施工进度款11.86亿元, 核减监理单位审后进度款8116万元, 有效为业主控制造价, 并确保项目按照预定进度开展。在项目服务过程中, 福建分行主要做了以下几方面工作。

1. 省市联动组建专业骨干团队。

福州海峡奥林匹克体育中心是福建分行历史以来所承接的规模最大的省级重点工程项目造价咨询业务, 福建分行根据项目的规模及特点, 经过多次研究论证, 组建了以福建分行造价咨询业务部牵头, 抽调各地市业务骨干协同合作的26人整体服务团队。同时详细划分各现场管理、专业技术小组, 明确各小组以及专业人员职责。项目负责人及小组成员均挑选专业技术强的业务骨干担任, 分工细致、明确, 并可根据项目实际进展情况增减专业人员, 充分发挥分行的整体优势。

2. 全力以赴确保造价编审进度。

福州海峡奥林匹克体育中心是重点特大型项目, 又属三边工程, 边拆迁、边出图、边施工, 建设内容多, 建设工期紧, 预算编制工作也相对迫切, 同时由于采用BT方式投资建设的项目, 按施工方案计算造价, 施工阶段造价控制也相应复杂繁琐, 进度款审核工作期限也较为紧张。为满足建设项目施工图预算时间要求及市政府限定的竣工并投入使用的时间要求, 项目团队克服时间紧、任务重的困难, 团队成员连续加班加点, 主动放弃节假日休息时间, 保证了每次咨询成果都能在要求的时限内完成, 为确保项目如期开展立下汗马功劳。

3. 保质保量完成咨询成果报告。

由于福州海峡奥林匹克体育中心是省级重点工程项目, 项目工艺新颖, 大量使用新型材料, 为了保证咨询成果的准确性, 确保误差率控制在规定的误差范围内, 福建分行充分发挥建行网络资源优势及全国各地建行造价资源优势, 充分利用兄弟分行所掌握的工程造价材料价格信息, 尤其是新型材料价格信息、材料产地价格信息等, 为项目团队编制预算以及进度款审核的准确性提供了强有力地保证, 也为业务确定实际施工方案、材料选择等提供了可靠与便捷。

4. 不辞劳苦控制施工阶段造价。

福州海峡奥林匹克体育中心采用BT (建设—移交) 方式投资建设, 由于BT方式的特殊性, 决定其施工阶段造价管理也存在特殊性:因BT方式是由建设方负责项目资金筹措和工程建设, 除了按工程形象进度测算工程进度款, 还要根据进度款测算每期应支付建设方的利息及累计应支付建设方利息;因BT方式项目实施难度大, 设计方案不稳定, 审计变更多, 增大了施工阶段造价管理的难度。福建分行在BT方式工程项目施工阶段造价管理中抓住索赔、工程预付款、工程进度款、工程变更及签证、设备与材料的询价等工作节点。并与项目各方建立定期协调沟通机制, 配合业主开展以下工作:一是对施工单位报送的施工方案进行审核;二是对施工现场的管理;三是对工程进度款进行审核;四是对设计中涉及的材料使用提出建议。

四、取得效果

1.由于福建分行造价咨询团队的精心服务, 有效地保证了客户要求, 极大地提高了分行造价咨询业务这一传统特色业务在福建省、福州市政府的影响力和信誉度。

品牌策划案例分析 篇8

经过王老吉和加多宝大战和一年多的宣传“怕上火现在喝加多宝”、“全国畅销领先的红罐凉茶现在改名加多宝”这些广告词，以深入消费者心中，加多宝团队的品牌营销和的运营能力以及加多宝和中国好好声音的合作，占领很大的市场份额以及翻倍的销售量都让加多宝名声大震。我从以下这几个方面来说明。

一：市场分析。

（一）加多宝集团创立于1995年，隶属于香港鸿道集团，是一家集原材料种植、饮料生产及销售于一体的大型港资企业。并在当年与广药集团合作，利用“王老吉”的商标在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”，经过加多宝人17年的共同努力，加多宝实现工厂布局的网络化，销售网络遍及中国及世界各地。与此同时加多宝集团一直承诺专业、用心做好正宗凉茶，传承并弘扬中国百年传统养生文化，保证凉茶文化的健康发展。

随着加多宝集团正确的营销策略和大量的广告宣传投入，加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年（2007年—2011年）荣获“中国饮料第一罐”，成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。

（二）行业竞争分析。

1.行业竞争日趋激烈，但空间较大，品牌成长迅速。

2.竞争状况区域差异化明显，主要体现在南北方。

3.价格竞争以不是主要的竞争手段，市场竞争主要体现在新产品的开发

二：产品分析以及产品策划。

（一）产品分析。

加多宝一直以做特色健康茶饮料为宗旨，同时通过在款式、包装、品牌、售后服务等多个层面来创造差异来确定市场定位和赢得竞争优势。

（二）产品策略

通过前面产品市场分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1.产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。“传统的凉茶，正宗的味道”就是加多宝在消费者心中的定位。

2.产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3.产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

4.产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5.产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

（三）产品形式。

经过一年多的宣传“怕上火现在喝加多宝”、“全国畅销领先的红

罐凉茶现在改名加多宝”这些广告词，以深入消费者心中。但为了吸引更多的消费者，我们打算在不改变加多宝原来配方的前提下为加多宝集团打造全新的产品。我们将推出加多宝凉茶粉、百利包等产品形式和便利包装，来适应消费者随季节变化对凉茶冷热需求和携带方便等因素，打造全新产品和包装。进一步打开全国市场尤其是北方市场。让加多宝不仅是“中国第一罐”，同时成为“中国第一袋”。三：积极履行企业社会责任和推广社会公益事业的发展，展现优秀的企业公民形象。

（一）推广加多宝品牌。

对于全国的消费者来说，加多宝是一个陌生的新名字，一个今年才冒出来的品牌。此次加多宝集团延续一贯的广告轰炸方式，在所有的广告中强调“加多宝”三个字，并且通过“全国销量领先”来做品牌背书，让消费者相信它是一个有实力的品牌，并不是突然杀入的二三线品牌。

（二）留住老顾客。

“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”这句广告词，是希望将红罐加多宝与原来的红罐王老吉之间画上等号。让老顾客相信，这个凉茶只是改了一个名字，其他一切不变，还一样是送礼佳品、餐饮伴侣、下火良药。留住老顾客是这则广告的最主要目的。这符合加多宝2012年的主要战术：“防守”。对于加多宝集团来说，12年只要守住100亿销售额的基本盘，就是一次伟大的胜利，就是营销历史上的一个经典案例。

（三）打击王老吉。

汽车品牌推广案例解读 篇9

影视宣传 综艺植入 、千龙网、大河网、新华网、中国网、中国广播网、金羊网等网络媒体报道事件信息，获得首页位置露出21次，转载视频内容12次。

传统媒体反响热烈：楚天金报、优酷时间、网易拍客、搜狐视频、安徽广电、陕西都市快 报、汽车营销分析等名博、媒体、草根大号主动直发、转发事件信息微博92次。西安新闻频道、湖北经视频道、黑龙江都市频道、荆州电视台、重庆新闻频道、山西科教频道、安徽公共频道、广西资讯频道等8家电视台联合推送事件信息，扩大影响力。

新浪微博著名汽车营销分析人士“@汽车营销分析”点评本视频“【最牛相亲女随身携带 移动衣柜相亲火爆网络】近日，一段地下车库偷拍的一女为相亲随身携带移动衣柜换装，2小时内和5个不同的人相亲的视频在网络上迅速蔓延。是炒作还是确有此事？如果是炒作，东风标致3008确实达到了宣传的目的。如果确有此事，那么茶余饭后又多了一个闲聊话题！”充分肯定了本视频的巧妙的手法与显著的传播效果。

案例3：雪佛兰科鲁兹掀背车中国好声音微博推广

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营销背景：

作为“表现由我”的科鲁兹传统精神的延续和升级，科鲁兹掀背车在沟通平台的选择上采用了音乐和电影组合的方式与当代年轻人沟通。通过赞助当下最火爆的音乐选秀类节目《中国好声音》，将学员令人血脉喷张的表现与科鲁兹掀背车的表现精神关联。由于好声音的直接播出营销周期长达三个月，刚好覆盖了新车预热到上市之后的一段时间，让科鲁兹掀背车有了足够的时间进行一场大规模的微博推广。

因为好声音对于比赛的保密要求，创意团队事先无法意料比赛结果，因此必须提前准备所有物料，并在比赛过程中抓住热点随时沟通、创作、发布。

策略与创意：

“表现”是连接好声音与科鲁兹掀背车之间最大的点，此次微博推广的主题也被制定为“向表现致敬”。在每场比赛的开始、进程中以及赛后，抓住比赛热点，及时沟通。通过原创及转发内容与好声音选手进行互动，多次曝光关于表现的态度以及做最闪亮的战绩的核心。

执行过程/媒体表现：

1、中国好声音第二季第一期开播到第十期中级考核期间：

在比赛播出的空档期，利用微博微信等互联网平台为中国好声音正式播出和新车上市后进行预热传播。

在比赛当天，由科鲁兹官方微博微信发布原创内容，内容围绕实时的比赛赛况、热门选手，并结合科鲁兹掀背车的特点进行巧妙的包装，使科鲁兹掀背车的产品精神与赛事形成密切联系。

由科鲁兹官方微博评论并转发中国好声音官方微博的内容，转开网络互动。

2、科鲁兹掀背车上市期：

科鲁兹官方微博微信发布科鲁兹掀背车上市海报，与线上传播无缝连接。

科鲁兹掀背车青春微电影《摘星的你》发布。同步科鲁兹掀背车上市时间，在雪佛兰科鲁兹官方微博、微信，发布科鲁兹掀背车青春微电影《摘星的你》电影海报。

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科鲁兹掀背车青春微电影倒计时海报同步于科鲁兹官方微博微信发布。

基于联合中国好声音前几期的传播热度，发起#科鲁兹掀背车今日上市#热门话题，在科鲁兹官方微博微信引爆掀背车上市的消息，并iphone5s同时上市的信息，在微博发布参加科鲁兹掀背车线下活动赢取5S的内容。

科鲁兹掀背车上市期，产品卖点结合微电影传播。在官方微博微信中，结合科鲁兹掀背车青春微电影，创作并发布产品卖点突出的相关海报及视频观看链接，并深入详细介绍掀背车的优势卖点。

3、中秋节。结合中秋节的主题，在雪佛兰科鲁兹官方微博发布热点相关的文字内容及海报。

4、中国好声音第二季第十一期到第十四期，四大导师组内冠军战。根据那英、汪峰、张惠妹、庾澄庆四组的组员特点以及导师自身风格，结合实时赛况，在科鲁兹官方微博微信发布相关原创内容，同时深化配合掀背车上市的传播，进一步明确阐释科鲁兹掀背车的产品主张。

5、中国好声音第十五期，巅峰之夜冠军争夺战。结合掀背车，科鲁兹官方微博微信发布四大夺冠预备选手个人特点相关的主题海报，再次实时引爆热点。

6、中国好声音巅峰之夜-产品篇。巅峰之夜，同时在科鲁兹官方微博发布科鲁兹掀背车三大产品店及品牌精神的主题海报。依靠巅峰之夜的网络关注度加速、广泛扩散科鲁兹掀背车的产品信息。

7、红粉笔乡村教育计划。科鲁兹官方微博微信发布科鲁兹掀背车参与雪佛兰红粉笔公益活动的详细内容。

营销效果与市场反馈：

通过长达3个月的内容制造与主动的互动，特别是好声音学员决赛中延长了科鲁兹掀背车上市广告歌《夜空中最亮的星》，使得该歌曲迅速窜红，在10月荣登百度热力歌榜第二名。同时，微电影《摘星的你》在优酷刊播一个月，即突破500万点击。

案例4：别克君威“一再心动”新车上市推广活动

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营销背景：

别克-全新君威在中国心动上市全新君威上市的广告诉求：“让你一再心动”----让更多的年轻消费者有更好的心动选择，一起去创造更有品质、更有热度的生活方式。

营销目标：

通过互动让消费者认知新君威汽车特性，传递“一再心动”产品诉求；寻找并精准抓取潜在消费者，推动产品体验，促进购买。

策略与创意：

别克新君威汽车拥有23项革新，让用户对其“一再心动”。基于产品推广诉求，以淘宝 大数据为背景，结合品牌实效及DMP产品，别克以其品牌实效站点为基础，建立新君威活动页面，通过后台数据对接落地实现千人千面用户互动及引流创意素材展现。以量身定制手段让用户看到专属自己的活动内容，提升趣味性和好感度，扩大关注的同时为活动造势。

亮点提炼：

与阿里妈妈品牌实效深度合作实现双赢：借助淘宝大数据，DMP系统接入与运用，还原活动用户真实面貌和行为。

ID抓取展现用户专属广告：在淘宝首页及醒目位置，Banner自动抓取淘宝用户的名字，演绎成一篇有趣的广告，有效地将用户引入活动页面。

数据对接实现活动千人千面：后台对接用户收藏夹数据，数据以生动的flash动画形式演绎。

SNS分享辅助传播造势：用户分享至SNS把心动理由告诉小伙伴们。

淘公仔形象让活动更具淘宝化: 将淘宝的所有商品分成11大类，创造了11个诙谐幽默、各具特点的淘公仔形象，分别对应每个用户不同的收藏习惯。

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淘宝主搜首次品牌商业化合作：针对站内精准搜索群体，做品牌活动呈现。

多种软性资源辅助推广：淘宝首页品牌控、登录页大banner、消息中心、淘宝微博等。

高效试驾邀约获得潜在用户信息：将参与活动用户转化为品牌潜在用户的同时，获得众多一线用户试驾报告。

执行过程/媒体表现：

抓住消费者经常在淘宝“收藏夹”中，将心动的宝贝先收藏起来的行为心理，将这些宝贝解读为一次次“心动”的回忆，点滴珍藏的时刻。

向消费者传达：是让这些宝贝躺在收藏夹里渐渐老去, 还是重拾当初的心动，让TA属于你？“并最终与产品诉求点巧妙结合。

一再心动买单环节：进入别克品牌实效活动站，观看动画，按提示从收藏夹中挑选一件宝贝，提交心动理由，并分享至微博等社交网站，就有机会让全新君威为你买单，金额不限。

车型亮点调查环节：分享心动理由后，再完成”全新君威车型亮点调查“，即可参与抽取”心动亮点奖“，获得十二星座淘公仔。

新车试乘试驾环节：同时还可前往试用中心申请全新君威试乘试驾。

营销效果与市场反馈：

活动仅两周之内，活动网站的访问量就达300多万次；独立访问量达近200万人次，心动理由作品数达20万件，预约试驾者达近25000人。

案例5：北京汽车E系”E起打劫“诠释点子商务营销

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营销背景：

北京汽车E系列上市一年后，E系列三厢版上市，三厢车作为两厢车的互补，需要在短期内引发消费者关注并建立信任，达成”上市即销售“的目标。分析当时的消费环境，社会物价不断上涨，工资收入不变，消费者吐露出了”就差抢银行“的心声。在这个网民只关注与自己有关的事情或者只关注自己感兴趣的内容的年代，E系列三厢版上市传播如何从信息泛滥的网络环境中突起？如何迅速与网友产生共鸣 的主题，在第一时间抓住网友的眼球，从而提高产品声量并促进销售是面临的最大挑战。

营销目标：

第一，在市场上快速建立三厢车的产品信任度；

第二，在短时间内利用信息碎片化特点，打造三厢的知名度；

第三，在上市之际，达到销量冲刺。

策略与创意：

E系列三厢上市之际，代理公司发起以”打劫“为噱头的上市活动，通过口碑事件营销，配合幽默趣味的创意广告，迅速扩散全网。活动期间，利用以”打劫“为主题的病毒视频在全网传播，进行公关事件炒作，引爆话题。联合国美、1号店进行线上” 打劫商品“的网络互动游戏，突出E系列三项后备箱容量大的产品特点，网友只要到线下4S店达成购车交易，则必有1号店或国美5000元购物卡相送，将”打 劫“的虚拟物品换为实物。

参加互动游戏后，网友会留下个人信息。这时通过代理公司的销售增进系统来跟进美味用 户的后续行为，引导消费者从线上活动参与到线下进入4S店的体验，甚至到最

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后购车的成交。与此同时，配合线上”打劫“活动，在客户重点销售区域的主要国美店面，选择人流量最集中的周末，安排进行E系列静展和购车体验，刺激消费者”购车又购物“，紧密联系生活。

整体推广围绕效果导向，从线上互动引导到线下进店，甚至从线下车辆展示反向刺激线上活动参与，是一个O2O2O的双向活动。

线上活动通过门户、垂直、移动三大平台，达到全网覆盖。线下在国美实体店铺中进行三 厢车辆展示及抽奖活动，同时在国美和1号店的暑促中，配合了大量的传统媒体进行曝光。整体兼顾活动资源与效果资源的平衡，加强媒介效益的提升，从而带动销 量。从线上活动参与一直到购车成交，针对每个环节的每个消费者的行为追踪，代理公司都有一套非常精准和优化的系统帮助层层把控，保证最终成交的数量和质 量。

执行过程/媒体表现：

预热阶段：

网络活动页面上线，网友进入页面后可直接填写个人信息；启动销售跟进系统，将所有用户信息进行统一标准化管理，从电话邀约到进店的全部环节紧密跟踪。

以”某超市大白天遭打劫“为标题，在优酷上发布病毒视频（第一波炒作版）；联合微博红人发布将视频剧情以漫画的形式展示，突出北京汽车E系列车内空间大的产品优势，文案以诙谐幽默为主。带动了”E起打劫“活动，并预告游戏正式开始等信息。

活动阶段：

游戏正式上线，网友可在国美、1号店两个游戏平台中任选其一，参与”打劫“游戏。游戏结束后进行抽奖并填写个人信息。

优酷网站上发布病毒视频（第二波揭秘版）；利用微博红人，将博主聚焦于”打劫“主题，将”打劫"话题升华至情感层面，直击微博网友关怀话题。

利用销售增进系统，把三个平台产生的用户信息分批管理，用最有效的方式促进用户到店，从而产生销量。

与国美、1号店进行联合推广，进行线下实车展示及店庆抽奖活动；门户、垂直、视频、搜索、移动端等各大媒体平台进行活动推广。

营销效果与市场反馈：

广告总曝光近39亿；活动平台整体曝光超过100万，活动参与人数超过20万/人次。

活动期间，共收集到13711个有效潜客数据；微博活动共计转发42.6万次；评论13.85万次；粉丝共增长18万人以上；病毒视频PV超过85万，转发8千次；收集有效信息13711人；到店量327人，共产生284台销量，转化率高达86.9%。

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鹿豹座作为知名网络推广平台，拥有丰富的网络推广、传播、营销经验，多年来为众多企业、品牌提供精准的网络传播问题解决之道。同时作为《爸爸去哪儿》《我是歌手》《鲁豫有约》等多档热门综艺独家网络推广服务商，湖南卫视相关综艺节目、电视剧等广告软植入业务皆可洽谈。如有意向可详询鹿豹座官网与我们联系。

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

品牌阐述案例 篇10

1体育赛事赞助的意义

国家体育总局对体育赞助的概念界定为企业通过对体育赛事、体育活动、体育组织的各项经费进行支持,以达到宣传企业的知名度,从而获利的行为[1]。巨额的体育赞助投入,解决了赛事资金紧缺的状况,也为运动员提供了良好的运动装备。当然,赞助效果主要源于企业与消费者之间的关系,了解消费者的需求和想法,量身定做并制定相关的商品赞助,吸引了消费者的眼球。

2李宁品牌赞助国内体育赛事的案例分析

2.1李宁品牌赞助国内体育赛事的战略定位

李宁品牌从建立之初,通过不断地改进产品的专业性,钻研运动舒适度,企业的核心技术遥遥领先国内其他品牌,公司的赞助方向为品牌特色与专业化技术融合[2]。李宁公司旗下的红双喜不仅是中国乒乓球队的唯一赞助商,也是国际乒乓球比赛的专用球。通过专业研发与赞助结合,加强了品牌在消费者头脑里的联想,提高了品牌的文化传播。

2.2李宁品牌赞助国内体育赛事

2.2.1赞助中国梦之队

李宁品牌在成立之初,借助创始人李宁自身体操明星的优势,签约国家体操队,其后又签约了乒乓球、射击、跳水和羽毛球队。梦之队一直都是观众收看节目的焦点,赞助梦之队的李宁品牌更是见证“中国速度”的诞生。自李宁品牌与国家羽毛球队合作开始,5年的时间中国羽毛球队在国际各中大型比赛中以近乎疯狂的速度“掠夺”金牌,占金牌总数的6成左右。

2.2.2赞助新兴体育赛事

现今,越来越多的人们热爱运动,网球、暴走、户外运动、自行车等新兴项目,各式各样的俱乐部也如雨后春笋般涌现。CBA是其中规模大、营销策略较为成熟的俱乐部之一,具有独立法人资格的全国性群众体育组织,商业化运作成熟。李宁品牌签订中国男子职业篮球联赛装备赞助商,合同为期5年,总金额达到20亿元人民币,每年平均4亿元[3]。李宁公司在发布的业务运营汇报中说道:中国13亿人口中有3亿人打篮球,因此,篮球成为中外体育品牌的必争之地。赞助官方专业体育组赛事对于拓展篮球市场,自然是最佳选择之一[4]。

2.3李宁品牌面临的困境

2.3.1缺少长远的产品赞助定位,没有拳头产品

北京奥运会开幕仪式上,李宁在鸟巢体育场凌空奔跑点燃火炬时,公司此时获得了一次无价的全球营销机遇。奥运会结束后,李宁品牌放弃高性价比的原有策略,开始转向一流运动品牌路线,价格迅速飙升。此时,看重性价比的中年顾客转向更廉价的新兴国产品牌安踏、匹克等,追求时尚的年轻人则继续选择耐克、阿迪达斯等国际一流品牌。结果是2012年公司出现严重的经济危机,库存高山堆积,门面被迫关闭。

2.3.2缺少以消费者为依据制定营销方案,没有产品特色

李宁品牌最初的发展的黄金时期,恰当地选用创始人李宁自身的体操特色,通过赞助国家体操队,融合东方文化与民族特点量身打造体操服装。一时间,打响了李宁品牌的专业性和知名度,收获了企业经济的效益,深化了品牌形象。近几年,李宁品牌先是新品发布款式滞后、价格定位高,后又放弃赞助国家体操队,转战篮球、慢跑、户外等新型运动项目。营销方案跟随潮流,但相应的运动服却依旧保持曾经的款式,与相应的赞助方案不符,造成赞助金额白费。

3启示

3.1提升品牌的认可和知名度

面对激烈的市场竞争,公司应制定出一系列合理方针:赛事赞助的定位、产品定价、销售渠道及应对等。李宁体育用品在中国打拼了十几年,可借鉴品牌发展的黄金历程,发挥自己品牌的区分度和可识别性,着重打造本品牌的特色,同时注重品牌的宣传和民族价值的开发与维护。制定相关的赞助方式,提高市场占有率,了解竞争对手的情况,进而提高品牌的发展速度。

3.2增强品牌的核心价值

现今,各大运动品牌的产品定位上多以“运动休闲”的形象出现,而非专门对某一项运动的设计。主要由于热爱体育的人们越来越多,盲目定位某种体育运动项目,会丧失部分消费者。然而,过分注重所有运动项目,往往流于形式,丧失了品牌的核心价值。随着科技发展水平不断地提高,休闲体育成为生活的重要部分之一,人们也开始理性地选择适合自己的运动项目。所以,品牌在定位大众休闲运动用品的同时,还要开发各个运动项目的专业产品,进而综合提高品牌力。

3.3改善品牌的市场竞争力,推动建立和谐市场竞争

我国体育运动品牌起步晚,创新能力薄弱,和国际一流品牌竞争时,劣势较明显。通过体育赞助这一新兴媒介,促进企业专业化产品性能的发展,提高市场占有比例,继而提高品牌竞争力。但这种提高不是民族企业之间恶性竞争市场份额,相互窥窃对方商场,而是品牌之间通力合作,最终带动整个民族体育运动品牌质量的提高。

摘要：运用文献资料法、访谈法和案例分析法等研究方法,对李宁品牌赞助国内赛事的现状进行剖析,总结经验并找到存在的问题和产生的缘由。最后,对中国体育用品转型的方向提出较为合理的建议:提升品牌的认可和知名度;增强品牌的核心价值;改善品牌的市场竞争力,推动建立和谐市场竞争。

关键词：李宁品牌,体育赞助,国内赛事

参考文献

[1]蔡骏五,赵长杰.体育赞助——双赢之策[M].北京:人民体育出版社,2001:25-35.

[2]李忠良,王雪晶.李宁——创造一切可能[M].北京:凤凰出版社,2008:97-106.

[3]马钺.李宁赞助CBA年均4亿:危机四伏能否翻身?[N].云南经济日报,2012-08-09(C3).

成功的品牌推广案例 篇11

一是落实目标责任。该行将电子银行推广作为基础管理考核的一项主要指标，建立了电子银行推广团队，加大了考核力度，同时发动全行员工共同行动，充分认识到电子银行渠道建设的重要性。

二是强化宣传推介。通过LED显示屏、向客户散发宣传折页、宣传单等方式，提高客户对产品的认知度，使他们认识到电子银行的安全、方便、快捷、省时、省力、省钱。

三是发挥移动终端优势。通过移动终端走进单位、走进社区、走进校园，现场签约，现场演示，将银行送到客户手上，提高客户对我行服务的满意度，为进一步营销奠定了良好的基础。

品牌特许经营类型和案例 篇12

1979年进入中国市场以来，可口可乐公司已投资十几美元与它的三个主要的瓶装集团——嘉里、太古以及中粮油合作建立了25个瓶装厂，覆盖了中国绝大部分的省市。现在可口可乐（中国）有限公司已成为中国最大的饮料合资企业。二十几年来，在中国许多地区，“可口可乐”已成为“可乐”饮料的代名词。模式，不采用二级特许、代理特许模式。加盟商必须直接与亚光亚公司签订特许合同，且直接投资、建立、拥有和经营加盟公司，不得向第三方转让特许经营权；区域开发特许即区域买断经营，加盟商必须首先与亚光亚公司签署区域经营合同，区域开发特许加盟商应严格遵守开发计划。1998年1+1特许经营专卖店体系。经过一年多的建设，“联想1+1专卖店”逐渐落户到20多个城市，建成60多家特许店。并计划至2000年3月15日，将这一数字更新为覆盖到26个城市，特许经营点数目达到102家。M品牌是一个中短几年间，便发展了500多家专卖店，市场网络覆盖除西藏、青海等偏远省份外的全国各地。M品牌的成长，是一个奇迹，一个200多人的加工厂转型，通过特许经营这块跳板，一脚就跳进了自主品牌经营圈，这不能不算是一个成功转型的案例典范。

品牌阐述案例 篇13

开创春晚品牌系列节目不仅要沿袭春晚的品牌文化, 还要适度地融入新的文化属性。当然还要在一些细节之中体现出一个大品牌的体系关系, 从春晚系列节目的名称以及主持人的主持风格中就不难发现。

一、凸显节目特色, 推广品牌文化

春晚品牌的树立也意味着春晚文化的形成。“春晚有一个非常典型的文化属性, 就是它的年俗文化属性。它的第二个属性就是文化兼容性。第三个属性就是流行文化属性。”1春晚的年俗文化属性是春晚的主旋律, 春晚的文化兼容性和流行文化属性是迎合观众的需求, 是电视节目发展的产物。这些不同民族、不同风格、不同种类的艺术表演形式丰富了春晚的节目内容, 而这三个属性是春晚品牌文化发展的重要内容。但是为了能够制作出满足观众需求的节目, 春晚栏目组在这两年再次进行了创新, 新的文化属性融入其中。通过2013的春晚系列节目, 笔者认为草根文化和精英文化已经融入进春晚文化中。

1. 草根文化融入春晚品牌

春晚可谓是我国最高水准的文艺晚会, 在春晚的舞台上凝聚着我国各项文艺领域里最高水平的演员。因此, 通过将各大卫视已经选拔出的优秀选手进行最终的考核, 才能选出评审眼中专业能力最强并且具有发展潜力的人才, 这是春晚品牌文化对于节目精品的重视。《我要上春晚》给春晚带来了非专业演员表演的“草根”精神, 这给观众对精品节目逐步审美疲劳的今天以耳目一新的感受。

《我要上春晚》是春晚延伸出的一个节目, 与春晚截然不同的是《我要上春晚》是一档真人秀节目, 他在内容和形式上对春晚进行了一定的延伸和创新, 草根文化也在不知不觉中融入进春晚的品牌文化中。“草根文化生于民间, 长于民间, 没有经过主流意识的疏导和规范, 也没有经过加工和改造, 它蕴含着浓厚的乡土气息, 是一种原生态的文化。”2正是因为这种原生态, 把选手们淳朴的本性流露出来, 这样的表演更加受观众喜爱。无论是2009年的西单女孩还是2011年的水晶达人胡启志, 都是具有一定受众基础并且节目内容很打动人的选手。电视台通过挖掘这些草根选手背后的心酸故事, 从而得到观众的同情和喜爱。草根明星带来的不仅是淳朴的表演, 更多的是让我们看到了那些不为人知的感人故事, 从而使得这种“非主流”的文化慢慢地融入进春晚的品牌文化之中。

2. 栏目名称保持统一性

当一档品牌栏目进行延伸和创新时, 新栏目的名称应当和原有栏目进行名称上的统一。只有栏目名称上的统一, 才可以让观众在第一时间知道彼此的关系, 更好的去推广系列栏目的品牌文化, 实现共赢。

春晚系列节目将春晚品牌文化视为主旨, 在新栏目的名称上也有所体现。《我要上春晚》《直通春晚》在名字上就能很好地体现出该栏目的目的性, 可以第一时间吸引对春晚感兴趣的观众, 所以作为春晚的系列节目, 应当在节目中体现出该节目与春晚的直接关系。这两档节目的主要表演嘉宾都是来源于普通大众, 草根明星们能够登上春晚的舞台, 对于春晚而言这是一种突破, 所以《我要上春晚》《直通春晚》在名字上就体现出了老百姓登上春晚舞台的可能性。

二、真人秀模式融入春晚系列节目

“电视节目创新的目标是突破与改造僵化、雷同的节目模式, 确立有生命活力的新模式。”3目前, 有许多电视综艺品牌栏目只是在栏目的外包装、制作技术、统筹规划等方面有了明显的进步, 但是在节目的理念以及模式上却仍然是具有滞后性, 无法满足观众的需求。这些电视节目并没有真正的走进观众、服务观众, 这样就很难让一档传统品牌节目进行新一轮地延伸和拓展。

2013春晚系列节目让我们看到了一种新的电视节目发展趋势, 那就是真人秀节目和传统品牌节目的相互交融。春晚和《我要上春晚》以及《直通春晚》有着本质区别, 从节目性质来看, 春晚是典型的传统节目, 而《我要上春晚》和《直通春晚》则是典型的本土化的真人秀节目。如果《我要上春晚》和《直通春晚》依旧是传统节目的模式, 这样会无法吸引观众, 不能带给观众新鲜感和刺激感。与之相反, “真人秀节目迎合了普通人求知欲、猎奇心、八卦、偷窥他人隐私的心理。”4

真人秀节目在“比赛”过程中所体现出其特有的“游戏性”“真实性”“纪实性”的特点, 这是传统节目中所不具备的。在《我要上春晚》和《直通春晚》中我们可以通过投票、晋级、淘汰等环节感受到突如其来的紧张、兴奋、喜悦, 这就是真人秀节目带给我们的刺激感。与此同时, 这也将《我要上春晚》《直通春晚》“秀场”的理念更好地凸显出来。

《我要上春晚》和《直通春晚》利用传统节目的精华内容和春晚独有的年俗文化以及其强大的品牌影响力让这两档真人秀节目取得了较高的收视率, 并且拥有了不同年龄层的受众。三档不同风格的节目不仅展现出了彼此的优势, 同时让三者凝聚力量, 更好地打造春晚品牌, 从而进行品牌延伸和创新。2013年的央视春晚系列节目让我们看到了春晚品牌强大的影响力, 央视通过对春晚品牌的延伸和创新, 让春晚系列节目能够吸引不同年龄层的受众, 不同风格的春晚系列节目让春晚品牌得以更好地发展。

注释

11.郎昆.《春晚的文化属性谁也改变不了》《名人传记 (上半月) 》2010年02期

22.刘洋.《浅议草根文化, 《辽宁师专学报 (社会科学版) 》, 2008 (3)

33.杨乘虎.《电视节目创新的路径与模式*———中国电视节目创新问题研究之三》《现代传播2012年第6期》.