领军企业技术创新

领军企业技术创新（共11篇）

领军企业技术创新 篇1

全面创新 全力打造中国线缆行业领军企业

——在《2006年新沪商精英榜》一书首发式上的主题发言

上海胜华电缆集团董事长兼总裁 张胜飞

尊敬的王新奎副主席，各位领导、各位来宾：大家下午好！

非常感谢上海企业信息库和《新沪商》丛书编委会给我与大家交流的机会。今天，我是带着学习的目的来和各位领导、各位专家进行交流的。

上海胜华电缆（集团）有限公司的前身是始创于1987年的上海海新电缆厂，1998年改制成立上海胜华电缆厂，2002年重组成立上海胜华电缆（集团）有限公司和上海胜华电缆集团。

胜华集团是我国线缆业最大的制造商之一，主要从事电线电缆、电工铜杆及高新技术材料的研发与制造。目前我集团名列中国电线电缆行业100强第3位、中国民营企业500强第114位、中国机械500强第61位、中国制造业500强第352位、上海企业100强第54位、上海私营企业100强第4位。集团现有子公司30家，国内销售公司是和办事处500多家，员工1500多人，年生产线缆能力近100万千米，年产值近60亿元。

近几年来，胜华集团不断深化企业改革，强化内部管理，引进高新技术人才，打造全国性的市场营销网络，创新科技、创新产品、创新管理、创新人才、创新文化，取得了较好的经营业绩。胜华集团“新昕”牌电线电缆产品被评为中国电线电缆行业十佳品牌、“中国驰名商标”和“国家免检产品”，胜华集团“新昕”牌商标被世界品牌实验室评为2005中国最具影响力品牌、2006年中国品牌年度大奖。

下面,结合上海胜华电缆集团的实践经验，就如何打造电线电缆行业领军企业谈一下自己的看法，不当之处请予批评指教。

一、打造行业领军企业，必须通过科技创新做大做强品牌。

在市场竞争日益激烈的电线电缆行业，通过技术创新来增强企业的竞争力已成为大家的共识。只有不断创新科技、创新产品，才能抢占市场竞争的制高点，将品牌做大做强。近几年来，胜华集团从哈工大、合工大、北京理工大学招聘了大批技术人才，建立了一支稳定的、可持续创新的科研队伍；与合工大、中国阻

燃学会、公安部消防局、铁科院金化所建立了产学研产业化的科技孵化器，每年从销售利润中提取3%的资金成立产品研发基金，不断增加科技投入。同时，胜华集团还成立科技情报中心，加强了市场、行业、竞争对手的信息收集和研究分析，知己知彼、运筹帏幄、决胜千里。

为了跟踪世界先进技术，胜华集团投入巨资用于新产品新技术的研发，建立了上海胜华集团电缆研究所。先后和公安部消防局、中国阻燃学会、国家煤科院、电力设计院等合作，开发了安全清洁电缆、预制分支电缆、采煤机用低污染高阻燃矿用橡套软电缆、高性能交联电力电缆、新型机车电缆、船用电缆、核级电缆、特种电缆等高新技术产品。其中国家级新产品4个、上海市级新产品6个、获专利技术3项，十几种新产品填补国内空白，达到国内和国际先进水平。集团研发的塑料绝缘安全清洁电缆内外护套配方专利技术被评为“国家专利技术发明奖”金奖和“国家专利技术创新奖”银奖。胜华电缆研究所也被认定为市级企业技术中心。胜华集团发展壮大的过程，其实质就是不断加强以产品研发和科技创新为主的自主创新的过程。

二、打造行业领军企业，必须通过行业资源的兼并重组做大做强品牌。自2001年以来，胜华集团不断加大兼并重组的力度，通过并购战略拓展大品牌。集团基于强化电缆主业的战略理念，先后收购了上海海新电缆厂、上海浦江电缆厂、合肥电缆厂、新乡电缆厂等电线电缆行业的大中型企业；通过新产品开发重组成立了分支电缆、特种电缆、橡套电缆、船用电缆、核级电缆等高科技子公司；并通过控股或参股方式并购了一批资源型企业，如上海申铜铜业公司、上海依斯特塑料公司、奥光电缆有限公司等6个企业。通过资产重组和资本运营，实现了低成本高效益大规模扩张，形成了集科研、生产、贸易、投资于一体的跨地区、跨行业、跨所有制的多元化、高科技的大型综合性企业集团，企业生产能力空前提高。

通过兼并重组，胜华集团满足了市场最佳机遇的需求，以规模效益拓展了品牌建设，实现了胜华电缆品牌由低压向高压、由电力电缆向橡套电缆、由传统电缆向高科技电缆的飞跃。正如上海电线电缆行业协会秘书长所言，“胜华集团主要通过收购使生产基地外移，降低生产成本，同时推动了被收购企业所在地的经济发展，增加劳动就业岗位，得到当地政府的大力支持。这样发展见效快，在时

间上有优势。”胜华集团专注兼并创新之路，已成为上海电缆行业的领头羊。目前，我集团在上海市外的产业规模已达20亿元以上。

企业的生命在于创造市场。胜华集团充分利用上海品牌优势，充分利用遍及全国各地的几十万温州电器电缆经销大军的市场优势，择优合作，对一批经济实力强、市场开发能力强的经销商给予授信，在全国近200多个大中城市和经济重镇建立了500多个销售机构。在短短的五六年时间就构建了全国性的营销网、服务网、宣传网，建立了省、市、县三级市场营销体系，并进入了国际市场，产品远销西藏、新疆、内蒙古等地，高端产品随“中国钻机”出口委内瑞拉、坦桑尼亚等国家，以市场开发为重点，全力打造国际电缆行业大品牌。目前，胜华集团的电缆产品已出口东南亚、中亚、中东、非洲、俄罗斯等30多个国家与地区，2006年出口创汇2000多万美元。

三、打造行业领军企业，必须通过管理创新做大做强品牌。

大品牌的重要支撑在于高质量、高标准、优服务、快交货，这是微利竞争时代获取竞争优势的基础。近几年来，胜华集团先后采用国际先进产品技术标准、国家产品技术标准、自行研制起草的企业产品标准，不断提高产品质量水平。同时运用先进的质量管理水平，先后采用ISO9001和ISO14001国际质量体系、全面质量管理办法、6个西格码管理方法、精益生产方式，不断强化产品质量过程控制，不断创新售前、售中、售后服务。胜华电缆以其优质的服务、高质量的标准在国家大型工程中广泛使用，如船舶工业、地铁、大型电厂、油田采矿、核电站等。

现代市场竞争实际上是人才的竞争，尤其是高素质人才的竞争。电线电缆行业是一个占用资金大、人均设备占有率高的行业，这就要求企业员工必须具有较高的专业技术水平。近几年来，胜华集团先后从哈工大、合工大、北京理工大学、河南新乡机电专科学校引进了一大批专业技术人才，集团中专以上学历人员占到60%以上，基本实现了员工队伍专业化，确保了生产过程能制造高标准的产品。同时，集团还建立了技术创新人才激励机制，重奖科技创新功臣和质量检测能手，以事业留人、待遇留人、感情留人、培训留人的方法引进人才、吸引人才、留住人才、用好人才。同时在发展中积极推进厂务公开制度，注重企业文化建设，以先进文化塑造企业形象，促进企业和谐发展。

胜华集团从1997年收购南汇新场镇海新电缆厂以来，集团由单一产品发展到多样化产品，产业由一元发展到多元，地理区域上由以上海为主发展到安徽、河南、浙江、北京、湖北、广西的跨地区投资，形成了一业为主、多元发展的格局，集团从一个名不经传的小厂一跃发展成为中国民营企业、中国机械工业、中国制造业500强企业之一。面对企业的粗放式快速发展，为应对日益激烈的市场竞争，我集团不断加强管理创新力度，走集约化内涵式发展道路，以高效益推进大品牌的成长。短短的近十年时间，胜华集团的注册资本增长了50倍，总资产增长了80倍，产品品种增长了60倍，产量增长了1000倍，产值增长了600倍。

面对当前良好的经济形势，未来五年，胜华集团将继续深化改革、开拓创新、抢抓机遇、与时俱进，全面贯彻三个代表重要思想，落实科学发展观，以高新技术产品发展企业，以科学管理增加企业效益，以优质产品拓展市场，以先进文化塑造企业形象，大力创建节能、优质、高效的和谐企业。具体战略目标是：一是力创中国电线电缆行业第一品牌；二是扩大采煤机和安全清洁电缆两大国家级新产品的市场；三是在获得中国驰名商标和国家免检产品的基础上，全力做好中国名牌产品的创建工作；四是完成四大电缆制造基地建设，完成上海胜华高科技园区、合肥绿宝高科技园区、河南新乡特种电缆园区、广西南宁特种导线园区的建设。五是抓住五个重点：一是完成胜华科技广场和专家楼的建设；二是完成110-750KV超高压电缆项目的论证和建设；三是完成合肥电解铜生产基地建设，形成年产30万吨电解铜和3000吨电缆用铜带的生产规模；四是完成胜华集团高科技电缆股份有限公司的组建工作，并力争五年内成为上市公司；五是争取组建一家中外合资企业，积极实施走出去的国际化战略。

各位领导、各位朋友，在未来的三年时间里，我们面临着许多难得的发展机遇，随着电力、电网、交通、能源、船舶、建筑、冶金等行业的发展，我国电线电缆行业每年以10%以上的速度递增，今年预计达到3600亿元。面对庞大的市场机遇，面对跨国公司的竞争压力，我们将以百倍的热情、千分的用心、万分的努力去迎接新的挑战，以新的姿态、新的思想、新的方法和高昂的斗志，为中国电线电缆行业的振兴和国际化做出新的更大的贡献。

最后，值此新春佳节到来之季，我代表上海胜华电缆集团向大家拜一个早年，祝各位领导、各位朋友，身体健康、事业兴旺、合家幸福！谢谢！

领军企业技术创新 篇2

国家企业技术中心是国家技术创新体系的重要组成部分,承担企业要具有领先于同行业的技术创新能力、创新人才优势和经济实力,拥有核心自主知识产权,在业内形成具有广泛影响力的品牌知名度,并且具有较强的国际竞争力。松正电动汽车作为2014年度天津市唯一入选企业,获此荣誉是对松正长期坚持自主创新,发展自主知识产权、开发“杀手锏”产品、依靠技术进步支撑公司发展的认可和肯定。

早在2013年12月,公司已推出了面向城市公交的松正4代插电式深混动力系统,装载该系统的插电式深混动力公交车(12米车,18吨满载,空调关)在非插电状态下百公里平均油耗达到20升水平,纯电动时间占比超过70%,PM颗粒物排放减少90%,产品可靠性、安全性直接对标国际。经中国汽车工程学会组织专家组鉴定该项目成果达到国际领先水平,已经在天津、盐城、郑州、合肥公交上线运营,近3个月新增数量达1600台,累计销售近8000辆,连续两年国内市场占有率超过30%。现今,松正在已经成熟的3代混联系统,4代插电式深混系统的基础上,还推出了松正松正4S插电式深混、4C插电式深混、松正MINI、松正双电,形成了面向城市公交的新能源汽车动力系统系列产品,全面覆盖国内公交需求。

新年伊始,松正斩获“国家火炬计划重点高新技术企业”称号

1松正传捷报

近日,天津2015年科技工作会议召开,李浩鸣总经理代表松正公司参会并领奖。会议公布了“2014年国家火炬计划重点高新技术企业”评选结果,松正被评定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。

2 综合竞争力受

本次重点高企评审指标体系从创新能力、行业带动性、营利能力、社会贡献等方面进行评定,此奖项的获得说明松正在新能源领域具有较强的综合实力。

3 推动松正再发展

领军企业技术创新 篇3

收入复合增长率超60％

三丰智能一直专注于从事智能输送成套设备的研发设计、制造、安装调试与技术服务，以技术为依托为客户提供智能输送整体解决方案。公司智能输送成套设备主要应用于汽车、工程机械行业的焊装、涂装和总装等自动化生产线，并可广泛应用于农业机械、家电、化工、烟草等众多行业领域。

近年来，公司智能输送成套设备收入大幅增长，从2008年的6876.68万元增长至2010年的17775.71万元，三年的复合增长率达60.78%。同时，公司市场占有率也保持稳步提高态势，由2008年的0.62%提高到2010年的1.08%。

此外，公司拥有自行小车悬挂输送系统等核心产品的完整技术体系，形成了核心竞争优势。公司2008-2010年自行小车悬挂输送系统市场占有率分别约为9%、10%、14%，连续三年国内市场占有率排名均位列第一位。

报告期内公司综合毛利率由29.77%稳步上升至36.48%。这主要是由于公司业务重点向大型化、成套化设备方向发展，不断加大产品自主创新与技术研发，从而保持单位产品价格的稳定并不断提升；同时利用批量采购、签署长期供应框架协议、定期价格谈判等方式获得优惠的采购价格，以降低采购成本。

核心竞争优势明显

三丰智能始终把自主创新和技术研发放在首位，坚持走科技创新、专业化分工道路。目前公司组建了专业化的研发团队，现有技术人员107人，占公司员工总人数的24.77%。公司拥有与智能输送成套设备相关的多项自主知识产权和核心技术，已取得15项专利，其中发明专利1项，另外10项专利申请已被受理，并拥有包括智能控制技术在内的8项核心技术。

公司不断致力于为客户提供智能输送成套设备的解决方案。公司已累计为200 多家客户完成智能输送成套设备交钥匙工程600余项，客户已遍及全国主要的汽车整车、零部件生产企业和工程机械生产企业。主要客户群包括一汽大众、一汽轿车、上海大众、上海通用等。另外，公司还与德国西门子公司、德国杜尔公司、德国艾森曼公司等国际知名企业，以及机械工业第一设计院等国内大型设计院所建立了良好的合作伙伴关系，通过向国际企业、国内大型设计院所分包项目，为最终客户提供智能输送成套设备。

盈利能力有望稳步增长

本次登陆创业板，三丰智能拟公开发行1500万股社会公众股。募集资金将用于智能输送成套设备改扩建项目和企业技术中心建设项目，以及其他与主营业务相关的营运资金项目。项目建成投产后，公司智能输送成套设备年生产能力将新增150套。

领军企业技术创新 篇4

———南京扬子塑料化工有限责任公司发展纪实

近日，南京扬子塑料化工有限责任公司公司被中国包装联合会授予“2010中国包装优秀品牌”企业和“2010包装行业信用”企业。这是塑化公司26年来坚持转变发展方式、以质取胜、以管理求发展的结果。

从1984年创业至今，过去的26年对于南京扬子塑料化工有限责任公司来说有着太多的感慨。这26年里，扬子塑料化工公司从小到大，从中石化整体改制前的一个年亏损上千万元的扬子石化公司下属二级单位一下子跃升至年产值达30000万元的中国包装行业领军企业，并在业内打响了自己的品牌。产品用户从南到北，从东到西遍及全国各地，扬子石化、扬子巴斯夫、海南炼化、广西石化、福建联合石化、齐鲁石化、燕山石化、上海赛科、兰州石化等都有扬子塑料化工公司的包装产品。

一、坚持转变发展方式，不断增强企业竞争力。

在扬子塑料化工公司实现快速发展的背后，可以说，不断加大的技改投入和对生产工艺的不懈追求发挥了相当重要的作用。早在2001年，公司就投入3500多万元引进了当时国际上最先进的FFS袋用吹塑薄膜生产流水线，填补了国内空白。2005年，为进一步提升产品档次、扩大生产能力，公司又一次投入3000万元，再次引进欧洲设

备，FFS袋用吹塑薄膜二期扩建工程竣工投产，新增2条意大利生产流水线和一套印刷机组，总产能达6600吨。而此时国内的其他同行才开始调研FFS膜项目，整整比国内同行领先了5年的扬子塑料化工公司在2006年就提出了行业标准供各大同行企业使用并多次派员指导其他同行工艺技术。2007年6月为缓解产能不足问题，又投资1500万元，再次引进欧洲FFS膜生产流水线，三期工程正式投产，总产能达到10000吨，成为国内第一大FFS袋用吹塑薄膜产品供应商。2008年5月18日，与福建瑞晟石化工贸有限责任公司在福建泉州成立合资企业福建泉宁塑胶有限公司，主营FFS膜业务，项目总投资8000万元，为福建联合石化项目的130万吨树脂产品提供FFS膜包装产品，2009年7月扬子塑料化工公司及关联企业总计形成年15000吨产能。2010年10月公司决定在福建投资二期项目进一步扩大FFS膜产能。2010年12月公司决定在南京本部投资FFS袋用吹塑薄膜四期项目，将公司的总产能扩大到20000吨，成为国内乃至亚洲第一大FFS袋用吹塑薄膜产品供应商。

二、坚持以管理求发展，不断增强企业创新力。

为进一步提高员工的综合素质和管理水平，公司确定了全员培训战略目标，对公司行政高层和中层干部采取外派学习培训的方式，安排高、中层干部参加EMBA、MBA、职业经理人及其他管理知识、技能脱产培训，对基层生产员工每年制定培训计划，按照工种、岗位不同

分别制定培训课程，并按生产计划分别安排培训。通过培训，使企业员工的综合素质明显提升，为增强企业创新力打下坚实的基础。

在此基础上，公司还专门聘请国内知名的企业管理咨询公司对企业进行流程再造，通过管理咨询公司对企业内部诊断，对公司生产、经营、管理等各方面进行再造或完善，不断改进生产管理中的细节问题，达到了降低消耗提升效益的目标。

三、坚持以质取胜，不断增强企业影响力。

公司坚持以质取胜，将产品质量视为企业生命。为此，公司的系列产品均通过了ISO9000质量认证及QHSE体系一体化贯标，并连续两届获“全国十大包装企业”殊荣。

公司从上到下均非常重视产品质量，不论市场竞争如何激烈，如何残酷，都不能动摇公司为客户提供高质量产品的追求。在公司发生的一件事，对我公司一直影响深远。2008年9月，受到金融危机影响，有企业找到公司研发部推销塑料回料，研发部门做了相关实验，并对加入回料后的FFS膜产品进行了检测，结论是：加入回料后的产品可以大大降低生产原料成本，对产品质量有影响，但客户不容易发现。公司对此进行了专门讨论，有人赞成，有人反对，特别是在金融危机情况下对企业确实有太大的诱惑。但董事长当即表示：“降低成本不能依牺牲品质保障为代价，提升产品的质量和档次才是我们研发的目的，公司不允许有这种投机取巧动机和行为；不和同行作低价无

序竞争，集中精力主攻对原料要求和印刷要求都很高的高档次产品”。董事长认为，随着FFS膜包装企业的日渐增多，产品的价格成为竞争的主要手段，而价格竞争的最直接后果就是产品质量和售后服务难以得到保证。企业发展固然要通过增加客户、扩大市场份额来实现，但相比而言，通过提高产品档次、打响品牌来增强企业产品的核心竞争力和影响力尤为重要。不断提升产品质量和档次才是保证企业持续发展的有效途径。事实证明是对的，由于公司产品一贯的高品质，使得越来越多的企业使用了我公司的产品，经济效益大幅提高，资产盈利能力显著增强。

领军企业技术创新 篇5

8月18日，董文标辞任中国民生银行董事长，转赴新成立的中国民生投资股份有限公司出任董事长局主席。在民生银行任职的十几年间，董文标带领民生银行从一家小银行发展为全球排名第47位的大型银行，创造了中国银行业高速健康发展的奇迹。

董文标也是中国银行业改革创新的领军者之一，他的“中国本土经验与国际最佳实践相结合”的改革创新理念、“提前十年想、提前五年做”的战略转型远见和“特色银行、效益银行”的转型发展目标，在中国银行业界获得了广泛认可。民生银行的改革创新实践引领了中国银行业商业化、市场化改革的方向。

超常规发展的带头者

1991年，在河南省银行管理学院任副院长的董文标被调入交通银行郑州分行任行长。短短两年时间，交行郑州分行总资产从2亿元增长到40多亿元，跃居郑州银行业老大，创造了“郑州交行奇迹”。董文标之后进入交通银行总行任执行董事，接下来又创办了中国第一家真正意义上的股份制证券公司—海通证券，并出任第一任董事长兼总裁。1995年，董文标受中华全国工商联主席经叔平的力邀，参与创办中国首家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行—中国民生银行，任筹备组副组长。

1996年1月12日，民生银行在北京成立，经叔平担任董事长，董文标被任命为副行长。从成立到2000年，民生银行的发展并不很顺利，资产规模增长缓慢，不良贷款增加很多。在这个紧要关头，经营能力和管理水平赢得了从股东到管理层广泛认可的董文标，在2000年4月成为民生银行第三任行长。

董文标担任民生银行行长之后所做的第一件事是:着手调整发展战略。民生银行把关系国计民生的支柱行业，包括电力、电信、路桥、航空等行业和与这些行业相关的大企业、特别是大型国有企业作为主要服务对象。这些企业信用好、贷款风险低，是民生银行当时生存和发展所必须进行的战略选择:走低风险快增长高效益的超常规发展之路。

在此战略定位下，民生银行几乎所有资源都向规模扩张倾斜。几年间，民生银行在激励机制、风险管理、产品服务等方面进行创新，以适应战略定位的调整。从此，民生银行的公司业务异军突起，快速跃居股份制银行前列，成为民生银行首次腾飞的核心竞争力。

同时，董文标推动民生银行充分发挥民营企业机制灵活的优势，建立起一套完整的激励机制，充分调动一线员工的创利积极性，实现多劳多得。同时，还建立充分的保障机制，增进员工的认同感和归属感，使得员工的创造性得以充分发挥。

就任行长之后，面对不良贷款高这一中国银行业的世纪难题，董文标开始在中国银行业中率先推行独立授信评审体制改革，迈出了授信评审独立化、专业化的关键步伐，从而消除了巨额不良贷款产生的土壤，使得民生银行的资产质量在国内同业中率先达到了国际银行先进水平。

战略调整到位、机制优势发挥、独立授信评审，再加上2000年2月在A股上市募集了40亿元的资本金，帮助民生银行抓住了中国经济快速发展的机遇，实现了高速健康发展。民生银行总资产从2000年的600多亿元增长到2006年的7000多亿元，创造了中国银行业的奇迹。

战略转型的先行者

虽然在最短的时间里取得了巨大的成功，但是董文标并没有沉醉在成功的喜悦之中。他清醒地认识到，民生银行的高速发展依然是粗放式、外延型的传统增长方式，并没有太高的技术含量。随着利率市场化进程的加快，这种增长将难以为继，必须向集约式、内涵型的现代银行业增长方式转变。从2007年开始，已就任民生银行董事长的董文标又着手推动民生银行的全面转型调整，让民生银行向着现代商业银行的目标迈进。

董文标认识到，针对传统客户，首先必须摆脱传统的存贷款业务模式，通过提升客户服务的专业化能力和水平来留住客户、赢得客户的认同，这就需要实行专业化经营。因此，从2007年下半年开始，民生银行在中国银行业首家启动了公司业务事业部制改革，把高风险的公司业务从传统的总行—分行—支行“两级管理、一级经营”变为事业部“一级管理、一级经营”。几年来，民生银行各事业部在专业化经营方面的优势日益显现，让广大客户充分享受到专业化、特色化、多元化的金融服务。同时，依托专业化经营的优势，各事业部在风险控制、贷款定价、中间业务收入创造等方面成效显著，成为民生银行业绩持续提升的重要基础。

事业部改革之后，民生银行的支行不再从事公司业务，这也为董文标接下来推进民生银行的分支行转型奠定了基础。2008年，董文标提出了一套全新的小微金融服务理念，开创了全新的小微金融商业模式并持续升级，成功破解了“成本高、风险大”的难题。从2009年2月全面进军小微金融服务到2013年9月末，民生银行小微企业贷款余额突破4000亿元，累计发放小微企业贷款1.2万亿元，小微企业客户数将近170万户，贷款不良率只有0.52%，为中国银行业开创了一条小微金融发展之路。

2013年，民生银行调整转型的成效已经充分显现，净利润跃居全国性股份制银行第二，资产回报率和资本回报率等关键业绩指标名列中国银行业前茅，特色银行和效益银行初步形成。

领军企业技术创新 篇6

和领军人才的通知

为加快创新型开发区建设，大力实施“人才倍增计划”，引进海内外团队和领军人才来我区创新创业，按照《关于进一步加快创新型开发区建设的实施细则》要求，现就申报2015年度创新团队和领军人才事项通知如下：

一、申报范围

在生物医药、新光电、新材料、高端新型电子信息、高端装备制造等三大战略性新兴产业以及传统优势产业取得先进创新成果、拥有自主知识产权、产业化前景广阔的团队和领军人才。

二、申报项目及条件

申报创新团队成员和领军人才须在2014年1月1日后在我区首次创新创业，且创新创业的企业已在我区注册成立。同时，还应符合《关于进一步加快创新型开发区建设的实施细则》中要求的申报条件。

三、申报办法

1、登录烟台开发区科学技术和知识产权局网站()，进入创新型开发区建设申报系统，下载《烟台开发区创新创业领军团队申报书》或《烟台开发区科技领军人才项目申报书》，并按要求进行填写。

2、本次申报受理自2015年8月1日开始，至2015年8月31日截止，申报材料一式10份（申报书和附件一起装订）、光盘一式2份（PDF格式）。

四、其他事项

1、已经被列为我区科技创新团队的核心成员不得申报和参与；已入选我区前几批领军人才不得申报和参与。

2、申报人不得同时申报团队和领军人才项目。

3、联系方式：烟台开发区行政中心229房间

（0535）6396695 6396176

附件：

1、科技创新团队（人才）扶持政策

2、创新创业领军团队（人才）申报条件及程序

烟台开发区科技知识产权局

2015年8月1日

附件1：科技创新团队（人才）扶持政策

创新创业领军团队扶持。对新进区具备世界一流水平、对我区产业发展有重大影响、能带来重大经济效益和社会效益的创新创业团队，经评审后，给予1000万元至2000万元的资金扶持；国内顶尖水平、国际先进水平的创新创业团队，经评审后，给予500万元至1000万元的资金扶持；国内先进水平的创新创业团队，经评审后，给予300万元至500万元的资金扶持。核心成员（不超过5人）来开发区工作满一年后，在区内购买自住商品房的，可分别享受50万元、30万元、20万元的购房补助。（扶持经费根据合同约定，按照启动、中试、产业化分阶段评估后拨付）。

科技领军人才扶持。对新进区的科技创业领军人才，其创业项目经评审确定为A类、B类和C类的，分别给予500万元、300万元、100万元的创业资金扶持（按照30%、40%、30%分三年评估后拨付），同时提供不少于200平方米工作场所和不少于100平方米住房公寓（或以房租形式补助12000元/年），三年内免收租金；来开发区工作满一年后，在区内购买自住商品房的，可分别享受50万元、30万元、20万元的购房补助;其创业项目根据评审确定的类别，对取得具有一定竞争影响力的机构资本投入的，根据风险投资总额的20%，可给予最高300万、200万元、100万元的风险跟投支持。

区内企业新引进的科技创新领军人才，创新项目经评审确定为A类、B类和C类的，分别给予200万元、150万元、100万元的项目经费支持（按照30%、40%、30%分三年评估后拨付）；稳定工作满一年后，并与用人单位签订5年以上劳动合同，在区内购买自住商品房的，可分别享受50万元、30万元、20万元的购房补助。

创新创业团队政策与领军人才政策不重复享受。附件2：创新创业领军团队（人才）申报条件及程序 创新创业领军团队

（一）申报条件 1.创新创业领军团队，应重点面向全区高新技术产业发展需求，在高端发展领域已取得杰出成绩或具有显著创新潜力，主要从事产业技术研发，有望突破核心技术和产业技术跨越的优秀创新创业团队。

2.团队成员由1名带头人和不少于3名核心成员组成，成员间的专业结构和职责分工合理，可稳定合作3年以上，具有明确的主攻方向和研发目标。属于科技创新的团队须与用人单位签订5年以上的工作合同；属于自主创业的团队，已在区内成立企业，核心成员中有一人担任企业的董事长或总经理。

3.引进的国内团队带头人及核心成员引进后需在烟台开发区连续工作5年以上，原则上人事关系均调入引进单位，并全职在区工作。引进的海外带头人及核心成员引进后需保证在烟台开发区连续工作5年以上，每年在区工作时间累计6个月以上。

4.创新创业领军团队分为世界一流水平、国内顶尖水平和国际先进水平以及国内先进水平的创新科研团队。

世界一流水平的创新科研团队：研究方向和项目目标属国际重大科技、重大基础理论、重大应用研究问题前沿，学术水平和研究成果在国际同行中处于领先地位和一流水平，拥有国际领先水平的发明专利或自主知识产权的创新成果，具有明显的持续创新能力或创新成果转化能力，拥有坚实的创新基础或充分的产业化准备及广阔的市场前景。团队成员需全部具有博士学位或正高级专业技术职务。

国内顶尖水平和国际先进水平的创新科研团队：研究方向和项目目标属国内重大科技、重大基础理论、重大应用研究问题前沿，学术水平和研究成果在国际同行中处于先进水平，拥有国内顶尖水平或国际先进水平的发明专利或自主知识产权的创新成果，具有持续创新能力或创新成果转化能力，拥有良好的创新基础或良好的产业化准备及市场前景。团队成员中具有博士学位或正高级专业技术职务的人数占70%以上。

国内先进水平的创新科研团队：研究方向和项目目标属国内科技、基础理论、应用研究问题前沿，学术水平和研究成果在国内同行中处于领先地位，拥有国内先进水平的发明专利或自主知识产权的创新成果，具有一定的持续创新能力或创新成果转化能力，拥有一定的创新基础或一定的产业化准备及市场前景。团队成员中具有博士学位或正高级专业技术职务的人数占50%以上。

5.获得扶持的团队，5年内不得离开烟台开发区或以相同技术、产品在区外注册公司；企业注册资本不得在公司成立五年内自行减资;团队研究成果在区内产业化。否则应返还扶持资金。

6.创新创业团队政策与领军人才政策、新兴产业重大项目扶持不重复享受。

不予支持的团队: 1.团队带头人、团队成员有不良科研信用记录的。2.团队带头人系从烟台开发区前几批团队中退出的。

3.产学研合作不够紧密，参与企业不具备成果转化应用能力的。4.创新领域、方向不属于全区国民经济和社会发展急需的。5.现职党政机关和参照公务员管理的事业单位工作人员兼任团队带头人的，以及团队带头人没有足够精力投入团队建设的。6.团队带头人及核心成员间缺乏稳定合作基础的。

7.缺少详尽合理的创新计划和成果转化目标及实现路径的团队。

（二）申报程序

1.项目受理。申请人登录创新型开发区建设申报平台（）—“创新创业领军团队”进行申报，并向区科技知识产权局提交相关书面资料。

2.项目评审

（1）资格初审。按照有关申报条件的规定标准，由科技知识产权局会同组织部、人社局对收到的申报材料进行资格审查，对拟引进创新创业团队的工作基础、学术水平、创新能力、研究方向、项目建设目标进行审核，并提出初审意见。

（2）匿名函审。对通过初审的拟引进创新创业团队进行匿名函审。根据团队研究的专业领域，随机抽取本领域国内顶尖专家进行匿名函审。重点对拟引进创新创业团队的学术水平进行评判，由抽取出来的同行顶尖专家对通过初审的拟引进创新科研团队进行函审，匿名函审未达到半数同意的，不得进入下一评审阶段。

（3）现场评审。现场评审工作由组织部、人社局、财政局、科技知识产权局等相关单位以及科研、技术、管理、财务投资等方面的专家组成专家委员会，负责对拟引进创新创业团队进行现场评审。现场评审采取拟引进创新创业团队陈述、专家提问、口头答辩、无记名投票等形式。根据现场评审结果，提出推荐意见和资金资助意见，报管委审批。

3.公示和批准。经管委批准的创新创业领军团队，在网站进行15天公示。公示期间有异议的，由区科技知识产权局会同财政局提出处理意见，提交管委研究决定。公示期满无异议的，由管委发文公布后，享受有关优惠政策和财政科技扶持资金资助。

4.扶持资金下达。原则上引进的创新创业领军团队正式到位后，首次发放扶持资金总额的30%，剩余70%按项目计划从第3年起按进度评估后拨付,且项目自身投入额度要超过扶持资金额度。对项目执行效果差的，视情况要求其退回剩余资金或全部资金。若引进的创新创业领军团队，因工作需要有特殊要求的，扶持资金的下达可在不违反相关规定前提下，通过协商后，以适当方式发放。

5.经管委批准，对表现突出的创新团队可授予“科技创新优秀团队”称号。

（三）申报材料

1.烟台开发区创新创业领军团队申报书（见附表六）。2.领军人才及核心团队成员的身份证明、学历和学位证明。3.相关资格、业绩、科研成果等证明材料复印件一份。4.科技创新团队须与用人单位签订的正式聘用或劳动合同复印件一份。

5.所在企业（单位）营业执照、组织机构代码证、公司章程、工商注册的验资报告等材料扫描件。6.购买自住用房的需提供购房合同、发票等。

科技领军人才扶持

（一）申报条件

1.申报对象：本细则所指的科技领军人才包括创业型和创新型人才，分为A、B、C三类。

A类：指在国际学术技术界享有很高声望，是某一领域的开拓人、奠基人；或对某一领域的发展有过重大贡献的著名科学家、艺术家；或拥有自主知识产权和发明专利，且技术成果为国际先进或填补国内空白，并具有较好的产业化开发潜力的海内外高层次人才。

B类：指在某一领域造诣较深，对某一领域的发展有过较大贡献，在国际国内著名学术刊物上发表过有影响力的学术论文；或主持过国际大型科研或工程项目；或获得过有国际影响力的奖励，其成果处于本行业或本领域前沿，为业内普遍认可的高级专家、学者、技术人员。

C类：指在国际上发表过有一定影响的学术论文；或拥有烟台开发区急需的技术发明、专利等自主知识产权或专有技术；或具有特殊专长并为烟台开发区急需的特殊人才。

2.取得博士学位后工作满三年以上，或取得硕士学位后工作满五年以上，具有3年以上知名企业或知名高校、科研机构的中高层研发或管理经历。

3.创业人才要求带项目或技术、资金来烟台开发区创办企业（所在企业主要创办人且为第一大股东，股权一般不低于30%）。4.创新人才要求与用人单位签订5年以上工作（劳动）合同，来烟台开发区担任企业研发类高级领导职务。

5.年龄原则上不超过55周岁，每年在烟台开发区工作不少于6个月。

6.获得扶持的人才，原则上5年内不得离开烟台开发区或以相同技术、产品在区外注册公司；企业注册资本不得在公司成立五年内自行减资。否则应返还扶持资金。

（二）申报程序

1.项目受理。申请人登录创新型开发区建设申报平台（）—“科技领军人才”进行申报，并向科技知识产权局提交相关书面资料。

2.项目评审。

（1）资格初审。按照有关申报条件的规定标准，由科技知识产权局会同组织部、人社局对收到的申报材料进行资格审查，特别是对人才的身份、学历和知识产权等情况进行核实。

（2）匿名函审。对通过初审的拟引进科技领军人才进行匿名函审。根据人才研究的专业领域，随机抽取本领域国内顶尖专家进行匿名函审。重点对拟引进科技领军人才的学术水平进行评判，由抽取出来的同行顶尖专家对通过初审的拟引进科技领军人才进行函审，匿名函审未达到半数同意的，不得进入下一评审阶段。

（3）现场评审。现场评审工作由组织部、人社局、财政局、科技知识产权局等相关单位以及科研、技术、管理、财务投资等方面的专家组成专家委员会，负责对拟引进科技领军人才进行现场评审。现场评审采取拟引进科技领军人才陈述、专家提问、口头答辩、无记名投票等形式。根据现场评审结果，提出推荐意见和资金资助意见，报管委审批。

3.公示和批准。经管委批准的科技领军人才，在网站进行15天公示。公示期间有异议的，由区科技知识产权局会同财政局提出处理意见，提交管委研究决定。公示期满无异议的，由管委发文公布后，享受有关优惠政策和财政科技经费资助。

4.扶持资金下达。原则上引进的科技领军人才正式到位后首次发放扶持资金总额的30%，剩余70%按项目计划从第3年起按进度评估后拨付,且项目自身投入额度要超过扶持资金额度。对项目执行效果差的，视情况要求其退回剩余资金或全部资金。若引进的科技领军人才，因工作需要有特殊要求的，扶持资金的下达可在不违反相关规定前提下，通过协商后，以适当方式发放。

（三）申报材料

1.烟台开发区科技领军人才项目申报书（详见附表七）。2.相关资格、业绩、科研成果等证明材料复印件一份。

3.有效身份证件、学历和学位证书等。4.创新人才与企业签订的劳动合同。5.主要辅助材料：

（1）技术成果为发明专利，需提交相应机构颁发的专利证书（复印件1份）以及被授予专利权后各年所缴纳的年费发票（复印件1 份）。

（2）技术成果为计算机软件的，需提交有版权行政机构颁发的软件著作权登记证书（复印件1份）和软件所属领域的情况说明。

领军企业的战略有效性 篇7

领军企业的成功，在很大程度上取决于企业内部资源与外界环境的匹配程度。领军企业的成功总有许多理由，但失败的理由只有一个，就是未能将自身情况融入变化的环境中，因此也就难以做到企业战略与外界环境的动态匹配。我国每一家领军企业都要单独面对现实环境所带来的各种挑战，而环境变化也总是在潜移默化地影响着企业当前或未来的发展。

当前，我国许多行业处于转型和变革期。环境的复杂性和不确定性对一些企业构成了潜在威胁，领军企业识别并把握好变化的本质并不容易，这就迫使企业的决策者要对环境保持敏感并提高应变能力。如我国的PC市场的一个明显变化是主流品牌趋向集中，在这种环境下，像“戴尔”这样有实力的企业也不得不考虑自身战略的有效性问题。此时即使采用“戴尔”长盛不衰的直销模式，在我国也未必适用，因为我国并非所有地区都像上海和北京那样有很好的配套系统。在配套不发达地区，“戴尔”式直销将面临困境，这就迫使“戴尔”对既有战略作出调整。简言之，卓越的战略应能使企业利用环境中所蕴藏的各种机遇。这意味着我国的领军企业在必要时要有主动求变的魄力，这应成为新一代领军企业制定发展战略的主导。

领军企业制定战略的主体———“人”的因素至关重要

我国新一代领军企业正处于多变的国际市场环境中，其中既孕育着机遇，也充满变数，而变化几乎每时每刻都在影响着领军企业的经营思路。基于变化而作出的战略调整或可增强企业的战略效力，此时对变化是否敏感尤为重要。在一些领军企业的高层管理者中，并不是所有人都对变化没有察觉，而是对使用新方法之后而无法取得预期的成功所要承担的风险和责任有所顾虑。于是有些决策者延续了企业的既有战略，放弃了对既有战略的调整。而当有越来越多的企业高层管理者开始发现问题并达成共识、调整既有战略时，此时已错过最佳的调整时机，一些领军企业就是在这种情况下退出市场的。从学术视角看，环境与战略应是一种动态匹配关系，它们之间的匹配既是保持既有战略发挥效用的基础，也是企业避免陷入困境的核心，这是新一代领军企业应关注的问题。

有些领军企业之所以失败，原因在于未能对既有战略进行有效执行。执行效率低下与企业“人”的因素关系最大———“人”的因素始终未能释放应有的激情与能量。具体而言，就是企业决策者在制定战略的过程中缺少对“人”的潜力的引导。在领军企业中，人人都有梦想，而决策者能否在战略层面为“人”营造“追梦”的氛围，是激发“人”的工作潜能的新思考。英国航空公司曾是这方面的佼佼者，它曾以“成为世界航空业最成功的企业之一”为使命。这一理念虽然简单，但是却激发出员工内心深处的遐想和潜能，一种“自己在为一家将来很可能是世界最成功的企业工作”的感觉不时闪烁在每一名员工的内心深处，他们坚信英航会成为世界一流的航空公司。英航的员工为企业奉献的不仅仅是个人的才能，还有个人的全部潜能。激发战略执行者的执行潜能和执行热情，是领军企业战略得以有效发挥功效的有效办法。

领军企业关键时刻调整战略是战略有效性的大前提

一些领军企业的战略调整以失败告终的原因在于，没有形成紧迫的意识，调整战略的速度跟不上环境变化的速度，导致原本不错的战略无法发挥效用。如果有50%的环境因素被证实已发生改变，那就一定是紧迫的，此时能否建立足够强大的战略调整支持团队就是当务之急。如果企业的执行总裁强烈要求调整战略，却没有一个强有力的领导集体贯彻执行，那么调整战略就无法推进。特别是领军企业的中高层管理者对企业的全面了解和判断往往是调整战略的宝贵财富，也是调整战略的重要力量，而决策者应善于引导并培养这种力量。

在不断变化的环境中对既有战略进行调整，在一定程度上意味着自我改变。对某些领军企业来说，自我改变似乎是一件很严重的事情，即使外部环境已发生了深刻的变化。很多时候，也有些领军企业的战略总是在不得不变的时候才开始调整，这样做不仅被动，而且损失也很大。在外部环境发生变化时，往往会对一些企业的既有战略构成调整压力，既有战略在新环境下将不足以应对新情况。为提高企业战略的效率，决策者将不得不变。此时，决策者的个人因素或可成为调整战略的推动力量。领军企业调整战略往往意味着企业的内部资源与权利结构在一定程度上发生了改变，高度的不确定性往往使企业的战略执行者有了抵制调整的本能。因此在领军企业中对既有战略进行调整时遭遇阻力不足为奇。

俞敏洪:企业领军之忧 篇8

谈到企业未来的领军力，企业家们谈得最多的要么是未来领军时的结果，要么是领军路上的过程。过程与结果谁更重要，这是一个“先有鸡还是先有蛋”式的问题，都无法得出一个明确的定论。但是，对企业领军路上面临或者即将面临的困难进行研究、分析，寻求企业领军之惑最佳解决方案，显然比过程或结果更有意义。

企业领军的自身因素

企业走向未来，成为未来的领军者，除了外部环境，企业自身因素的影响最根本，也最致命。概括来说，企业领军的自身因素主要包括企业的自我认知、价值体系、企业家定位以及自身的危机与变革意识等几方面内容。

认识你自己。这是刻在德尔菲的阿波罗神庙上三句箴言之一，它就是要告诉人们，一定要有自己的认知胸怀。企业要引领未来新兴成长力，企业本身的自我认知高度，决定了企业未来的领军高度。

世界瞬息万变，企业可以通过各种创新来更新自身能力，但有一点一定不能变：企业本身的价值体系。无论企业大小、动机如何，企业一定要思考自身价值体系是什么。一个没有价值观或者价值观扭曲的入不会得到别人的尊重，做企业同样如此。没有企业责任感和社会责任感的企业，肯定走不长；企业的自律，企业的文化基因，企业的价值基因，从企业成立伊始就要注入。但仅仅是有价值体系还不够，更重要的是无论企业在发展过程中遇到怎样的机遇与挑战，都必须要坚持自身的价值体系原则。

企业经营者常常把自己称作企业家，这是中国人创造的概念，在国外企业经营者叫商人或企业家是不区分的，中国之所以分开，是因为商人是奸诈的，而企业家代表着成功。事实上区分与否没有区别，关键在内涵上。作为新一代企业家，在政府还来不及关注民企、还没有精力培养企业家精神土壤的时候，企业家就必须自己培养自己的创造力。西方现代制度所有的基础都来自于商业文明，西方社会也经历了混乱、欺诈、立规矩到最后规矩公开的过程。中国企业界今天的乱象，其实很正常，我们应该更有信心——我们用30年走完了人家100年的历程，虽然现在没有发言权，只是我们自身就没有注重这方面的东西。

与此同时，企业自身的危机意识与变革意识也必须具备，这样能将各种各样的能量融合到企业中去。新东方一直在危机与变革中前行，虽只是一家英语培训机构，没必要有高科技，但是现在引入很多新科技——其实不管做什么，绝对不能让自己的思维落后。

企业家精神与权贵资本

一个以经济为主的国家，企业家精神是决定其未来发展最重要的一种精神，但这种精神状态所面临的环境基础决定其是否有成长性。未来中国的企业到底有没有成长力?坦率地说，最大的决定权不在企业手中，而是在政府手中。因为中国经济以国家宏观调控为主，政策的指向，也成为中国企业的发展方向。这意味着：首先政府是企业发展的领导者。

但是，民企未来的发展，我们依然希望政府做的更多一点，或者说我们对未来的发展方向带有一点点忧虑。原因是，中国未来企业的发展，尤其是企业家精神的培养，出现了一些非常不利的倾向。

中国的民营经济发展的同时，国有经济发展的同时也在进一步发展。我不赞成国有经济在发展的同时，侵占本来应该属于民间力量的经营领域，国有经济伸手太多、伸手太长，必然挤压民营经济在资源方面公平竞争性。国有经济发展是需要的，但最重要的是，能否让民营经济以更快的速度发展?近几年，在国有经济和民营经济两个经济板块中间出现了一个“第三经济体”，也就是权贵资本。中山市的女副市长被抓，其家族产业资本达20多亿，一个副市长就能够拥有当地如此多资源，我们很难计算出中国目前跟权贵相联系的资本和资源的控制会有多少。如果任其蔓延的话，其一方面会导致中国政府官员不断腐败的加深，另一方面也将使得中国真正企业家、民营力量发展受到阻碍。政府虽然意识到了这种倾向，也在加大力度纠正，但自古至今官本位机制的存在，实际上政府的控制效率比较低，或者某种意义上失掉效率。这意味着，中国商业经济往前发展的时候，民营经济面临着难题——我们到底能不能以公平竞争的心态走进这个领域，以公平手段获取我们应该获得的资源，使得企业健康快速发展。

商业文明的前提条件，就是公平公正、契约精神，在同一资源面前，完全市场化运作。由于某种权贵的存在，远离权贵的民企要获取资源，往往成为奢望。民营企业的未来发展，如果不能公平的，或者说真正体现商业文明的一种精神存在，则意味着企业家都必须部分意义上扭曲自己的做事方式来获取资源。无疑，这样付出的代价太大了。

一旦一个国家的经济命脉，被权贵资本控制，或者国有资本比重过大的时候，这个国家的经济活力必然会大受影响，其导致最终、最坏的结果将是：于国于民都不利。如果要引领未来的新兴成长力，中国企业要获取长久成长活力并形成具有中国特色的企业家精神，对权贵资本的抑制，也显得尤为急迫。

共筑信心之堤

信心和信念也是企业必须思考的问题之一。中国现在诚信体系不完善，尔虞我诈非常严重。但诚信体系最根本的还是信心问题，信心问题分两个方面：政府对人民和企业的信心；人民和企业对政府的信心。

如果说政府对民间力量没有信心，民间力量发展必然受到阻碍。在改革开放大环境下，宗教、意识形态、商业模式的接受都没有禁忌，我们甚至希望海外的东西尽快过来。中国的民间力量最多释放了15％，意味着85％还没有释放出来。当然民间力量没有释放更多是太小环境、各种因素制约所决定的。但如何让民间力量得到最大的释放呢?最主要的原因还是政府。很多时候我们不要政府的钱、资源，只要政府给我们政策，放手让我们干，为国家创造更多的财富，为人民谋取更多的福利。当然，前提是基于政府对民间力量、对企业有信心。

反过来讲，民间力量和企业也必须对政府有信心。如果对政府没有信心的话。我们所做的一切事情，都是短视的行为，其结果必然就不可能打造百年老店，也不可能打造世界品牌，更不可能打造引领全世界的品牌资源。

领军企业技术创新 篇9

苏州市人民政府关于确定2012年第二批姑苏创新创业领军人才的通知

各市、区人民政府，苏州工业园区、苏州高新区、太仓港口管委会；市各委办局，各直属单位：

2012年姑苏创新创业领军人才经申报评审、考察公示等程序，并经市政府研究，确定袁怡宝等58人为2012年第二批“姑苏创新创业领军人才”（名单见附件）。请各地、各有关部门和单位按照《市政府关于实施姑苏创新创业领军人才计划的意见》（苏府〔2007〕37 号）的要求，做好相关资助工作，落实好各项人才政策待遇，切实支持领军人才创新创业。希望获得资助的姑苏创新创业领军人才，充分发挥创新创业领军作用，带领团队求真务实、开拓创新，不断提高企业的核心竞争力，抢占科技与产业融合发展的制高点，为苏州推进产业转型升级、率先基本实现现代化提供有力支撑。

领军企业技术创新 篇10

图为：2018京津冀青年经济领军人物创新发展大会现场

2018年9月27日，以“新时代、新经济、新青年、新作为”为主题的2018京津冀青年经济领军人物创新发展大会在天津开幕，此次大会由京津冀三地团组织共同主办，有600多名青年企业家、专家学者参会。开幕式上，共青团中央书记处书记傅振邦，天津市委常委、市委组织部部长喻云林出席开幕式并致辞，天津市副市长赵海山介绍天津市优化营商环境举措。91科技集团董事长、CEO许泽玮受邀参加大会，并在主题论坛上进行题为《新时代青年企业家的使命、责任与担当》的主旨演讲，他表示91科技集团将勇于担当，在新时代为京津冀协同发展贡献力量。

图为：共青团中央书记处书记傅振邦

傅振邦在致辞时表示，青年企业家是国家经济社会发展的中坚力量，是推动经济高质量发展的生力军。以习近平同志为核心的党中央高度重视青年创新创业，对青年企业家寄予厚望，团组织要着力打造青年创新创业“升级版”，青年企业家要高扬企业家精神，引领创新创业。京津冀青年要投身火热的创新创业实践，建功新时代，展现新作为，为京津冀协同发展战略实施贡献青春力量。

图为：天津市委常委、市委组织部部长喻云林致辞

喻云林在致辞时说，此次大会是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的具体举措，也是贯彻落实京津冀协同发展重大国家战略的实际行动，具有十分重要的意义。青年企业家是企业家队伍的生力军，希望大家深入交流探讨，走进天津、了解天津、在津投资兴业，共创企业发展新篇章。我们将提供优质高效的服务，打造一流的营商环境，全力支持企业在津发展。

图为：许泽玮做《新时代青年企业家的使命、责任与担当》的主旨演讲

91科技集团董事长、CEO许泽玮作为80后企业家，在主题论坛上进行了题为《新时代青年企业家的使命、责任与担当》的主旨演讲。他说，“我们这一代，生长于改革开放的新时代，有天生的雄心想改变世界。”

许泽玮表示，如果没有‘互联网+’，没有中国在互联网领域的弯道超车，自己的企业不可能取得这么快的发展。在这个青年企业家的盛会中，他感觉到了链接的力量，“遇到的每一个人都非常重要，有的会成为合作伙伴，有的则可能成为我的客户。”许泽玮说。

在演讲内容中，许泽玮介绍了91科技集团七年来的发展，从自身的成长、集团的业务布局、企业文化以及担当社会责等方面内容。他表示，一个企业或企业家受到尊敬，不是因为他赚了多少钱，而是因为他有着怎样的情怀、怎样的担当，做了哪些有意义的事。并且，对于企业长远发展许泽玮表示，“要做把稳船舵行稳致远的企业”、“要做永不懈怠持续改革的企业”、“要做永葆家国情怀有理想的企业”，得到了现场创业青年企业家、专家学者的认同。

同大股份:超细纤维革领军企业 篇11

1、产品产销两旺，资产规模稳步增长；

2、掌握超细纤维革生产核心技术；

3、技术研发行业领先；

4、市场前景广阔、需求保持快速增长。

山东同大海岛新材料股份有限公司是国内实力及技术水平领先的超细纤维人工革龙头企业之一。公司生产的“同大”牌超纤革被认定为“中国名牌产品”。公司“PA6/PE共混海岛法超细纤维及人造麂皮的系列化产品开发和产业化”获国家科学技术进步二等奖，并有多项产品先后获得中国纺织工业协会科技进步奖、山东省科技进步奖、国家重点新产品、国家火炬计划项目等。

总资产增长58.47%

公司设立以来一直专注于海岛型超细纤维革产品的研发、生产及销售，并通过坚持不懈的自主创新和技术的引进吸收，不断实现产品的更新升级，市场份额稳步提升，目前已经成为国内领先的超纤PU合成革的领军企业。

公司主要产品超细纤维基布、超细纤维绒面革和超细纤维光面革是公司的主要业务收入来源，近三年占公司营业收入的比例都接近九成。产销率也一直保持在较高水平，2008年、2009 年、2010年和2011年1-6月主要产品合计产销率分别为99.10%、98.68%、99.80%和94.27%，呈现产销两旺的良好局面。

随着公司产销规模的扩大和资本实力的不断增强，报告期内公司的资产规模稳步增长，2010 年末和2011 年6月底，资产规模较上年末分别增长了27.20%和18.23%，资产规模的稳定增长反映了公司持续发展的态势。同时，在资产结构基本稳定的情况下，总资产快速上升，从2008 年底的2.6亿元上升到2011年6月末的4.12亿元，累计增长58.47%。

技术研发行业领先

超细纤维革作为第三代人工皮革代表技术，是目前世界人工皮革领域最为先进和尖端的技术。公司通过长期的技术研发，在超细纤维革生产所涉及的超纤制造、基布织造、抽出分离和后期整理加工等关键环节掌握了核心技术，使公司的超细纤维人工革基布和超细纤维人工革产品始终保持在国内中高端市场的前列，不仅部分替代了原有进口产品，还成功实现了对包括日本、韩国等传统超细纤维革产销大国的出口。

作为国内超细纤维人工革的龙头企业之一，凭借良好的技术优势，公司曾主持起草了国家标准《纺织品合成革用非织造基布》和行业标准《聚氨酯超细纤维合成革通用安全技术条件》。未来公司将继续积极承担国家、行业标准及产品技术标准的制定和实施，通过产品技术和质量标准的制定引导行业发展方向。

市场需求保持快速增长

超细纤维革主要用于鞋类、箱包、家具和球类等下游行业。2010年，我国的超细纤维革消费量达到9200万平方米，2005～2010年我国超细纤维革消费量的年复合增长率为35.69%。根据中国塑料加工工业协会人造革合成革专业委员会的预测，未来随着国内超细纤维革技术的进步、生产能力的不断增强、消费水平的提高和消费理念的变化，超细纤维革的需求将快速增长。预计2011-2015年我国超细纤维革消费量的年复合增长率将达到21.00%，到2015年，我国的下游企业对超细纤维革的消费需求量将达到2.36亿平方米。在各主要下游行业快速发展的拉动下，未来我国人工皮革市场需求总量仍会持续增加，而随着下游行业产品结构的不断升级和产品档次的逐渐提高，在未来的数年时间里，超细纤维革产品的市场需求仍将保持快速的增长态势。

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