“强化安全基础 推动企业发展”安全征文

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文（通用12篇）

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇1

强化安全基础 推动企业发展

众所周知，企业管理经历了经验管理、科学管理、到现阶段的文化管理。安全作为企业管理的重中之重，无疑受到企业文化的影响。将安全管理与企业文化结合起来，全面打造企业安全文化、推进员工本能安全是企业发展的一项重任。

文化从某种意义上讲是意识的默化、是风俗的沿承，是行为的习惯、是物质存在的规律。文化的形成也是最简单、最基础、最符合人性的。

以人为本建立项目安全文化就要从最基础的工作做起，保证每项工作的开展有主导思想，有规章可循。

确定主导思想。项目管理者作为项目第一责任人必须确定“安全第一”的主导思想，在组织日常工作时首先从安全角度出发，消除降低工作风险，做好相应的预防措施及劳动保护。项目负责人要经常对项目成员进行安全思想教育，提高项目人员安全思想和意识，形成安全作风与态度。

安全思想能否贯彻主要取决于项目负责人。一个对安全负责任的人，在任何时候组织工作都不会违背安全原则。倘若项目负责人安全意识不坚定，在遇到工作安全矛盾时倾向于工作决策。久而久之，项目人员思想也就无法管制，整个项目的安全文化也就失去了指导思想，安全管理也就无从谈起。大家都了解很多先进的管理知识，管理者不会因为一个小小的特殊事件而改变整个管理系统，同样我们对于安全管理，不能因为一个特殊情况就放弃管理原则，如此下去，管理将不为管理。所以现场安全要做好，项目负责人是关键。只有项目负责人牢固树立安全思想，将安全真正的放到第一位，以身作则，那么实现现场本质安全将很容易。

制定规范标准。无规矩不成方圆，安全管理要求要靠制度或者标准来体现。项目必须将明确的制度要求及规范标准呈现在员工面前，尽量避免制度的模糊。存在特殊条件的，或者多种情况时尽可能按照情况分开说明，杜绝制度之间相互矛盾。

项目安全管理首先要组织人员学习安全规章制度，只有清楚了制度的要求，在工作中才有据可查，不会出现模糊状态。项目也可依据制度要求制定简单简易的执行标准。通过长时间对于不规范不符合情况的监督整改，最终将制度要求融汇到管理规范中，使人们欣然接受制度约束。

规范人员行为。人与人不同，每个人的习惯及行为也是千差万别，要形成文化，在某种意义上来讲，行为必须一致。大家都知道部队对于士兵行为的管理。项目可根据工作规范标准经常组织人员进行作业程序梳理及工作行为模拟演练。比如备品备件更换流程学习，安全用具使用，特种设备操作，工器具使用等标准的演练，经常多次的标准监督执行及操作规范模拟演练，使员工养成一种安全的作业习惯，将标准形成默化的作业行为。

创造安全环境。环境是安全文化的承载，也是体现。工作环境的清洁、有序会大大的降低安全风险。环境安全包括各类物品的状态稳定，各种能量的控制有效、各运动件遵守相应的规律。

将物品按照客观性质风险分类管理，对于静态物品摆放存放避免阻碍，阻挡、防止缺陷产生。对于能量释放源控制其能量释放途径、释放方式、释放量。对于运动部件关注其运动规律及控制措施。

强化安全基础，应该从管理上将管理思路模式化，将制度文件标准化，将人员行为规范化，将基础设施安全化。作为管理者应该担负起管理职责，对于现场人员安全管理从思想上引导，从制度上约束，从行为上指正，从环境上避险。

安全在人们看来是个比较难做的工作，而且一代一代的安全人始终没能将安全工作做好，主要原因是组织领导者更倾向于工作进度。每个组织虽然设立安全员，但是安全员直接受命于组织管理者，这就造成实际的安全管理人员非组织最高管理者。现场同样存在此类问题，项目安全员管理安全工作又听命于项目经理。也就是如果项目违章指挥、违章作业等行为安全员没有相应的权力约束他，而安全员能做的就是定期进行安全环境检查，项目隐患排查。从而大大的降低了一个安全管理者的能动性及全局控制性，而安全又恰恰是各种因素各个环节都应控制的工作。这就造成工作的矛盾。工作可以变通，但是对于安全管理变通从某种意义上意味着让步。既然标准有了，为什么要变通，要么是标准不合理，要么就是执行不到位。强化安全基础，此矛盾必须彻底解决。提高安全在各个组织中的重要性及决定性，是解决安全管理难题的突破口。

强化安全基础，切实将安全放在第一位，正确处理安全与工作之间的矛盾，在规范的管理、高效的运作下降低公司损失，提高工作效率才能真正的促进企业长远发展。

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇2

开展好安全生产事故警示教育周活动。各单位将组织学习、反思、大讨论等形式开展警示教育活动, 对典型事故进行剖析, 吸取事故教训, 讲解安全知识, 强化安全意识, 推动安全生产工作。

开展安全教育培训工作。各单位加强各岗位、各工种的安全教育培训, 特别是对新员工应严格进行“三级”安全教育, 对临时施工的外来人员严格按要求进行安全教育, 考试合格后方可允许进场施工作业, 确保所有员工对安全知识入脑入心。

开展应急预案演练周活动。各油库、各加油 (气) 站将组织开展一次以消防灭火演练为主的应急演练活动, 如马村油库的演练内容初步定为罐区消防应急演练, 重点让一线员工演练灭火的基本操作技能, 切实提高一线员工的消防技能, 增强应急意识, 提高事故应急救援能力。

积极配合开展“打非治违”专项行动。根据海南省安全生产委员会近期下发的《关于印发海南省深入开展安全生产领域“打非治违”专项行动工作方案的通知》的文件要求, 将对未依法进行安全培训, 未取得相应的安全资格证、特种作业操作证、从业人员培训合格证上岗等违规行为进行严厉打击。

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇3

一、建立长效机制，保证安全生产责任落实到位

安全是和谐的前提，有效管理是获取安全的保障。我们始终坚持“管生产必须管安全”、生产要服从安全需要的原则，成立安全生产领导小组，研究制订安全生产措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，与科室签订安全生产责任书，落实“一岗双责”责任制，促进安全生产和文明生产。安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全意识如何，安全知识和操作技能如何，直接作用于安全生产工作，决定着企业安全生产工作的成败。要实现企业的安全生产，就必须抓好“人”这一至关重要的环节，充分做好“人本安全”的文章，贯彻“以人为本，安全第一”的方针。因此，我们在抓好制度建设的同时，也积极抓好企业员工的安全警示教育，让员工明白事故多源于疏忽、警惕能消除隐患的道理，全面提高人们的安全意识和防范能力，使每个人都能树立安全意识，提高安全素质，做到人人懂安全、人人讲安全，彻底消除安全隐患，保证企业的安全生产和安全发展。

二、培育安全文化，促进企业可持续安全发展

培育良好的企业安全文化，是安全管理的核心所在，也是企业可持续安全发展的核心所在。“环境造就人”，充分认识企业文化对员工潜移默化的引导作用。良好的企业安全文化，不仅可以感化人的思想、影响人的行为、提高全员安全素质，更是企业发展的内在驱动力，是企业实现安全生产的有力保证。加强企业安全文化建设，正确处理好安全发展与和谐社会建设的关系，重在春风化雨，润物无声，启发自觉，两者为两个相交的圆，目的一样，相互渗透，缺一不可，都是为搞好安全生产服务的，都是为构建和谐社会服务的。安全文化是安全生产在人们思想观念和具体行动上的综合反映。通过构建安全文化，唱响主旋律，将全体员工塑造成具有现代安全观的文明人，将企业决策层、管理层及全体职工塑造成现代安全观的安全生产力。我们在具体实践中着力从三个方面来实现：一是加强宣传，营造氛围。立足创出一个特色深入开展“安全生产宣传教育年”活动，叫响“安全发展”的理念，按照“高标准、全覆盖、创特色”的要求，深入灌输，做到“三入”（入耳、入心、入脑），旨在营造安全发展的强烈氛围。大力宣传“安全发展”的理念，认真学习贯彻落实胡锦涛总书记、温家宝总理关于安全生产的一系列重要讲话，大力宣传贯彻国家安全生产法律法规和安全生产工作方针，大力宣传安全责任制，大力宣传依法治安，严格执法，大力宣传“标本兼治，重在治本”，提高全体社会成员的社会安全意识和安全法制观念。并通过开展一系列的安全生产宣传教育活动，如争创安全科室、安全发展读书活动、“新华杯”安全书画展、“安全发展”主题灯谜晚会等，浓墨重彩地宣传安全生产法律法规和相关知识，使每一个员工都能明白安全的涵义，从而既能自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为。二是弘扬传统文化，实施和谐管理。构建和谐企业，就必须以企业文化建设为先导，在企业内部积极实施和谐管理。新华书店是具有70年光荣革命传统的出版发行机构，在传播真理，宣传党的路线、方针、政策，普及科学知识等方面作出了重要贡献，“锻造了‘爱党、爱国、爱店、敬业’的新华精神”，形成了独具特色的新华文化。在建设安全文化过程中，我们坚持继承和创新相结合，根据新时代的特点和党对图书发行工作的新要求，培育安全文化，不断充实丰富新华文化的内容，赋予新华精神新的时代内涵。一方面将新华文化作为灵魂来指导新华书店事业的发展和工作的开展，建立起新华书店良好的社会形象，取得社会的认同和尊重；另一方面要通过弘扬新华文化，在书店内部建立统一的管理平台和标准，使员工形成共同的价值观和共同的奋斗目标，进而形成人与人和谐、人与企业和谐、人与社会和谐、人与自然和谐、企业与社会和谐、企业内部充盈公平正义、诚信友爱、安全和谐的有序状态。三是创新服务理念，提高服务水平。我们认真贯彻“三贴近”要求，积极探索适合基层特点、适应群众需要的新途径、新方式，努力为基层群众服务。如在农村地区设置网点，组织流动书店，坚持不懈地参与当地宣传部门组织的“三下乡”活动，送书到农家，参与基层宣传文化中心户建设，为基层宣传文化中心户送去通俗易懂的科技图书，送去发展致富的美好希望。开展这些活动不仅扩大了影响，促进了销售发行，还增进了员工团结协作，树立了新华书店的良好形象。

三、加强安全培训，提高全员安全生产技能

提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。提高全员安全素质，最根本的手段就是强化安全培训教育，这也是搞好安全生产的基础和关键所在。人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全培训教育，不断强化人的安全意识，提高人们的安全文化素质，增强人们的防范意识，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患——思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高广大职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点，我们以提高广大干部职工的安全操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员安全素质为最终目的，建立严格的学习、考核制度，教育职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想，不断强化对安全生产管理人员的教育培训，不断提高各层次人员的安全文化水平。我们采取“请进来”、“走出去”的办法，邀请消防干警到书店，指导消防设施的安装，详细讲解消防器材的使用，指导演练灭火要领和疏散方式。组织员工“走出去”，到先进书店参观学习，切身感受先进书店的服务理念和管理模式，增强员工的学习紧迫感。通过强化安全培训，进一步培养了职工的安全价值观，规范职工的安全行为，达到积累安全知识、提高安全生产技能、增强自我保护能力的目的，为企业实现长治久安、健康发展创造有利的条件。

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇4

随着气温的不断升高，安全生产工作显得更为突出，XX车间密切结合公司的相关要求，组织开展了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动。

在今年的“安全生产月”活动中，XX车间领导为车间的安全生产工作提出了以要求：

一、安全生产工作仍以“安全第一，预防为主,综合治理”方针为主，结合本单位实际情况特点，认真部署安全生产，制定移动式电风扇，电动工具设备的安全使用管理细则，加强定置管理，制定车间安全预案，落实安全生产责任和措施。

二、有针对性的对车间员工进行安全生产宣传教育和提示、提醒工作，按规程操作，克服麻痹思想，提高员工的自我保护意识和防范生产安全事故意识。

三、各班组进行大清理、整理，查隐患保安全，车间安全检查小组对生产作业现场及设备、设施、有毒、有害、放射性场所，危险化学品使用、储存场所等方面进行全面彻底的安全生产检查，对车间库房、沾锡间、清洁间和毫米波实验场，贴片机等场所重点检查，及时消除事故隐患，防范各种生产安全事故，加强现场管理，对危险点监控，确保安全。

四、做好生产安全事故的应急处置方案，确保意外事故发生能做到响应快速，组织得力，实施有效，一旦发生涉及安全的重大事项及时上报。

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇5

为了贯彻落实市建委《关于杭州市建设系统开展2013年“安全生产月”活动的通知》（杭建工发【2013】181号）文件精神、杭州市建设工程质量监督总站《2013年市总站“安全生产月”活动的实施方案》（杭建监总【2013】27号）、滨江区《高新区（滨江）关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》（区安办

【2013】2号）以及五洋建设集团第二建筑公司《关于开展2013年“全国安全生产月”活动的通知》等上级部门的指示，全面响应全国第十二个以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全月活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。滨江区文化中心工程项目部积极做好活动前的策划和部署工作，具体内容如下

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，以深化“安全生产年”和“打非治违”活动为主线，强化宣传，注重实效。通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，弘扬安全文化，为有效防范各类安全生产事故，促进项目部安全生产形势持续稳定好转，提供强大的精神动力和文化力量。

二、安全月活动主题

强化安全基础，推动安全发展。

三、安全月活动时间

2013年6月1日至6月30日。

四、组织机构

为确保“安全月”活动取得实效，成立项目部“安全月”活动领导小组。

组长：沈先锋

副组长：赖汉清 杨威长

成员：刘日发 戴金和 赖有兆 黄成峰 陈家沛 徐文杰

赖启坤 赖连明 俆寒伟 杜全能

五、活动安排：

1、开展安全宣传教育活动

切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围。在工地场区悬挂宣传条幅，张贴宣传画册，烘托“安全生产月”活动气氛，启迪全体管理人员及工人的安全生产意识。也让本项目全部施工作业人员接受一次安全生产教育培训，提高全体管理人员的安全生产意识、素质和能力，提高全体作业人员的安全生产意识和自我保护能力，形成“我要安全，我安全，我快乐”的良好安全生产氛围。

1）、营造安全生产氛围，六月初前完成在办公区、施工作业区、生活区悬挂和张贴“安全生产月”活动宣传横幅、彩旗、标语，张贴“安全生产月”宣传挂图。

2）、六月初启动“安全生产月”活动仪式，邀请公司有关部门领导参与。

3）、开展安全知识教育培训活动。

A组织管理人员利用业余时间学习五洋建设《安全生产管理手册》和《安全生产管理手册》、《安全生产知识讲座》DVD光碟、公司安全管理标准图集和相关制度，计划从本月底开始至6月底共4次，其中请公司主管部门授课一次，并于学习活动结束后进行安全知识考试和表彰。

B组织作业人员观看学习五洋建设《安全生产》DVD动画片及地方有关安全方面的影像资料和安全生产宣传片等，时间暂定6月中旬。

C对入场人员落实实名制管理，落实安全教育培训和安全技术交底，建立健全相应资料。

4）、落实班前安全早会制度。由戴金和、陈家沛、赖有兆负责，在每日班组人员上岗操作之前，对当日作业过程中的重大危险源及安全注意事项，按班组集中进行一次5-10分钟得口头交底。

2、防台防汛演习

由于汛期将至，趁着安全月活动开展之际，为了加强现场组织管理，认真落实抢先准备工作，以对付突发性自然灾害事故的发生，我项目部将准备于六月中旬组织一次防台防汛演习。主要目的是让工人了解方台防汛的的逃生方法，以便在以后遇到类似自然灾害时能及时逃到安全避难场所，避免伤亡。

3、落实标准化施工，开展安全生产隐患自查自纠工作

此活动是“安全月生产”活动的重点，文化中心项目将从以下几个方面进行排查，同时发现问题以后安排专人进行跟踪处理。

1）安全管理制度方面：及时对新进场和退场人员予以更新，确定实际施工人员花名册并建立台帐，实行跟踪管理；加强门卫管理制度，对进场的所有人员进行入场登记；加强安全技术交底制度工作，做到逐级进行、全员交底具有针对性，保证书面交底并双方签字确认；与各分包单位签订安全协议书；对整个施工现场的危险源点重新进行辩识登记，实行分片管理制，要求安全管理人员对所管辖的区域进行坚持不懈的动态管理，对所发现的隐患进行跟踪消除、整改。

2）机械设备的安全管理方面：主要集中在三台塔吊上面，排查塔机使用状况及安全监控系统在线运行情况，塔机的各种安全装置及限位装置是否有效齐全，塔吊司机及指挥是否进过专业知识的培训、是否持证上岗。

3）现场临时用电方面：组织项目部的电工对现场的施工用电和生活用电进行经常的检查、巡视与检测，发现异常现象应及时采取措施，制止任何违章指挥或违章作业行为。保证各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设施符合有关规定，配电系统均要采用三相五线制的接零保护系统，箱体有可靠的保护接零；保证漏电保护装置符合规定。对于生活区的用电加强管理，严禁使用热得快、电饭锅等大功率的用电设备，一经发现将予没收，并对当事人作出经济处罚。

4）消防、保卫方面：施工现场配备足够的灭火器、消防带、消防水池、砂箱等，严禁动用防火器材。并对现场的消防设施进行经常性的检查、维护及更新。施工材料的存放、保管符合防火安全要求，不堆积易燃、可燃材料。严格执行施工用火申请制，动火时派专人看护并配备相应的保护措施，加强对施工现场动火作业的排查力度，对证件不全，措施不到位的，坚决予以制止及处罚。成立治安保卫领导小组。施工现场建立门卫和巡逻护场制度。保安人员佩戴执勤标志。

5）现场文明施工方面：检查进入施工现场的人员是否正确佩戴安全帽，高空作业人员是否正确佩戴安全带；材料进场后，应堆放在制定的地点，且码放整齐；基坑边缘临边防护是否到位，上下楼梯搭设是否安全可靠以及围护是否到位。同时对生活区加强管理，职工食堂按有关要求检查落实，使每个作业人员的生活和健康得到保障；随时对施工现场四周的卫生进行清扫工作，保持好现场的环境卫生。

4、6月下旬至6月底，开展“安全生产总结提高月”活动

1）总结活动开展以来所做的工作和取得的效果，分析存在的问题，制定相应的应对措施，进行专项整治。

2）6月25日前向公司报送“安全生产月”活动总结

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇6

交通就像一把锋利的刀，容易弄伤你，严重的甚至致命。生活中，要时时遵守交通规则，给生命一个安全的保障。

不说不知道，一说吓一跳：一个大概20几岁的女孩，早上去上班，发现快迟到了，不管三七二十一，直接闯了红灯，可不幸的是一辆大卡车无情地撞了了上去，顿时，地上流出一摊血，女孩的尸体被撞出20多米外，周围围满了人，救护车来了，可惜，迟了……一大片的血，似乎染红了淡蓝的天，忽然，下雨了，这雨像是上帝的眼泪，连上帝也怜惜这个世人的死去吗?又一个生命的逝去，又一个灵魂的哭泣，又一个生死的教诲……其实，从这个女孩那沾满了鲜血的脸上，还可以看出她对工作的欲望，我不知到她在别人心中怎样，但我知道，在她父母的心中，她是最可爱的“公主”，我不知道她工作成绩怎样，但我知道她对前途的向往……想不通，为什么这么多人把工作，金钱看的比生命还重要，如果是我，我肯定不会这么傻，我宁愿不要钱，也要一辈子只有一次，唯一一次的生命。钱是可以再赚的，生命是不能重来的。不要想这类的故事与我们无关，其实这样的故事就发生在我们身边。不久前，我们学习放学后，一个学生不走斑马线，而走在绿化带边上，突然，一辆车开来，把他给撞飞了，老师们连忙把他送到医院，真是不幸中的万幸，他居然只受了点皮肉伤，真让人担心啊，如果真有什么三长两短，那可要付出一辈子的代价的!说来说去，又说到了钱，真的想不到，一块钱也能让人失去理智，又是一个发生在马路上的悲惨故事：一个小男孩走到马路前，发现马路中间有一块钱这躺在那，于是直接飞跑过去，捡起了一块钱，可是，一辆小轿车毫无警告的开了过来，压在了小男孩的腿上，一声尖叫过后，一个直直的背影倒在血泊里，当小男孩被送往医院时，医生含着泪给小男孩做手术，手术过后，一个噩梦传到了小男孩父母的耳里“你们的孩子再也站不起来了!”顿时，小男孩父母的眼泪像是冰住了，再也流不下来了……家里的独生子，再也站不起来了，全家人的希望，就这样碎了!也许有人会说，这全是一块钱惹的祸，可是，我觉得，如果小男孩没有去贪那一块钱，悲剧就不会酿成了，遗憾就不会造成了!

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇7

1.提高认识,切实把乡镇企业发展摆上重要位置

1995年,长春市进行了新一轮区划调整,成立绿园区。区委、区政府在重新审视区情和借鉴先进地区经验的基础上,提出了加速实现四个转变,由纵向比较转到横向比较;由分散无序发展转到集约发展;由单纯依靠政策驱动转到营造最佳投资环境;由粗放加工转到精细加工。2000年以后,绿园区相继引进和落位了皓月集团、大成集团、超大集团等农产品加工龙头企业,打造了轨道客车零部件加工、汽车零部件加工、农副产品加工、行走机械加工和服务工业农业物流的5大集群以及皓月牛肉制品、超大蔬菜、大成玉米醇、汽客车模具等20多个加工业品牌,有力增强了乡镇经济发展后劲。

2.强化扶持,加快乡镇企业发展步伐

在落实省、市有关乡镇企业政策的基础上,结合绿园区实际,制定了《关于鼓励投资的优惠政策》,完善了《全区经济发展奖励政策》,进一步优化了企业自主创新环境。2006年由区财政安排300万元资金,扶持组建企业贷款担保公司。2009年,为33户乡镇企业贷款2200万元,到现在已经累计为乡镇企業贷款1.52亿元,帮助乡镇企业解决资金不足的问题。对纳税超过500万元的大户和出口创汇50万美元以上的外向型企业,以上年纳税额为基数,区本级留用按超出部分的50%奖励企业,鼓励企业多做贡献。帮助企业用好用足上级政策,积极与省、市有关部门沟通,将老韩头清真食品有限公司纳入吉林省千户成长型企业,享受省级扶持政策。同时,还加强人才培养,自2007年以来,通过省市职业技能鉴定站共培训乡镇企业法人、农产品经理人、蓝色证书等200余人,为乡镇企业提供人才支持。积极鼓励和支持农村能人创业、农民工创业,结合职业技能培训和“蓝色证书”培训,建立创业服务平台,切实为乡镇企业服务。2009年,全区具有一定规模的乡镇企业达到75户,实现营业收入76亿元,上缴税金3.2亿元,同比增长20.5%。

3.大力招商,积蓄乡镇企业发展后劲

坚持眼光向外,积极寻求探索乡镇企业间合作新机制,增强乡镇企业在国际上的竞争能力。同时,积极创新招商形式,大力推行网上招商、委托招商、行会招商、展会招商、叩门招商,不但引资金、上项目,还拓展到引进品牌、人才、市场、信息、管理、经营机制等各个方面。2009年,全区三个镇和三个开发区利用内资35亿元,引进外资3000万美元,新建和续建项目达到150个,涵盖工业、三产、农业等十大领域,其中:投资5亿元以上项目19个,1亿元至5亿元项目55个,无论项目数量、规模,还是质量和建设速度均创历史最好水平。

4.搭建平台,促进乡镇企业集群发展

相继聘请清华大学、同济大学以及中国规划设计院等国内一流设计单位,对绿园区发展进行规划设计。目前,绿园区已拥有两个省级开发区,一个市级开发区和城西、合心两个工业园区。通过市场化运作,向金融部门借贷,以及由施工方垫付等形式,加大对基础设施的投入,既减少了政府风险,又推进了基础设施的不断完备。几年来,共投资15亿元,新建道路68条、总长138公里,通讯、供电、供水、供热、供气等配套设施进一步完备,全区“七通一平”面积达到15平方公里。到目前为止,“三区两园”企业已发展到500多户,主要集中在专用车及汽客车零部件、机械制造、建筑材料、电线电缆、印务包装、医药食品、农副产品加工等产业上。2007年,通过绿园经济开发区这个平台,引进和落位了轨道客车产业园,吸纳轨道客车配套企业落位,配套企业产值可达50亿元,已纳入国家扶持振兴东北老工业基地建设项目,还利用“三区两园”平台,引进落位工业企业。从2005年开始,绿园区建成区内已有300多户工业企业落位到“三区两园”。

5.营造氛围,为乡镇企业发展提供诚信服务

绿园区把优化环境作为推动乡镇企业发展的重要措施,在全区大力营造诚信立区、服务兴区的良好氛围。区委、区政府制定了《为一汽、汽开区和轨道客车服务的实施意见》,区委书记陈克信同志向每户乡镇企业发出公开信,并公开本人的手机、办公室、住宅电话号码,提出了“为经济、为企业、为百姓提供全方位、全过程、全天候服务”,对待企业要“像兄长那样尊重、像朋友那样热情、像亲人那样牵挂”的服务理念。绿园区成立了政务中心,为乡镇企业提供“一条龙”服务。实行区四大班子主要领导包保“两区两园”,其他副区级领导包保重点项目,259名副处级领导、科级干部联系企业制度,在区职能部门设置10个服务办公室,为乡镇企业提供全程代办服务。2009年,共协调和筹措资金3亿元,支持“三区两园”基础设施和相关建设, 全区150个新建和续建项目全部启动建设。

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇8

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司一季度全面强化安全基础管理工作，不断完善制度、严格考核标准，细化工作程序，规范各类基础资料，丰富安全文化活动，促进了矿井一季度安全生产健康发展。

领导重视，思想统一，认识上明显提高。按照集团公司的要求，公司(局)去年制定了新的安全基础管理考核细则，下发到各分公司和项目部，同时，召开了安全基础管理工作专题会，再次强调了安全基础管理的重要性，重申安全基础管理工作是从人的不安全行为、物的不安全状况、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重从过程的管理，强调制度的落实和考核，保证达到和实现安全的目的，最终实现安全的长治久安。特别是一季度以来，各单位严格落实安全工作会议精神，加强安全基础管理考核，领导重视，大力宣传，提高认识，强化落实，进一步理顺工作机制，重新成立考核领导小组，明确考核领导小组成员和职责，为安全基础管理工作奠定了良好的思想基础。

健全体制，完善制度，实现了规范化运作。新的一年，公司各单位严格要求，结合各自实际情况，对关于安全基础管理方面的制度性文件进行了全面修订和完善，并以正式文件下发。同时，细化安全基础管理考核细则, 将每个项目分解到各有关科室、部门，提出了具体要求和工作标准，由各个科室、部门负责人具体负责，抽调一名专干具体落实，并及时召开安全基础管理专题会，分析、通报落实存在的问题，各业务科室每月深入基层对所属业务范围的安全基础管理工作开展情况进行检查指导，发现问题，及时提出整改措施。实现了安全基础管理工作制度化、规范化运作。

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇9

“安全发展、预防为主”是今年全国安全生产月的活动主题。安全要发展，群众是基础。抓安全，说到底就是做人的工作。为此，中岭公司对怎样建设有“中岭特色”的群众安全文化进行了有益的探索。

一、充分认识群众安全文化建设的重要意义

安全是煤矿永恒的主题。群众安全文化工作是煤矿安全生产的重要组成部分。广大员工的思想意识和文化素质，直接决定着安全文化建设对安全生产工作的能动作用，可以有效地推动安全生产工作。群众安全文化所涵盖的安全意识、安全心理、安全行为、安全观念、安全水平等，体现了广大员工的安全文化素质。由于经济基础、物质条件、文化程度、综合素质等方面的局限性，往往造成员工安全意识淡薄，以及对事故和风险分析判断上的偏差，给安全生产造成威胁。所以说，开展好群众安全文化建设工作，提高员工的自我防范意识和防范能力，是安全生产工作的当务之急，也是促进安全状况稳定好转的基础和前提。

加强群众安全文化建设，有助于提高员工的安全意识。通过大量安全文化的宣传和教育，可以培养员工逐渐树立正确的安全意识、人生态度、安全道德、理想目标、行为准则，可以给企业的生产经营活动和员工的安康生活提供正确的指导。

加强群众安全文化建设，有助于更新员工的安全观念。安全文化的培育和创新，可以给员工提供适应改革发展、促进安全生产的安全新观念，加深对安全工作重要性的认识和理解，用新的安全理念指导安全活动，规范安全行为。

加强群众安全文化建设，有助于凝聚员工的思想。群众安全文化的核心是以人为本，尊重人格，关爱生命的大众安全文化。通过安全文化知识的传播、教育、宣传，形成人人“关爱生命、关注安全”的新风尚。在安全文化的影响下，使员工的思想感情和行为规范潜移默化地发生趋同性。

加强群众安全文化建设，有助于约束员工的行为。安全文化的宣传和教育，可以使员工加深对安全法规、质量标准、安全规程、规章制度的学习和理解，增强安全意识，约束工作行为，促进安全生产。

二、剖析“三违”心理，寻找事故根源

“三违”是事故的根源，“三违”不除，矿无宁日。“三违”的产生和存在，主要有以下心理原因。

一是侥幸心理。“三违”是安全的大敌，事故的祸根，但并不是每一次“三违”都会出事，这就很容易在一些员工中产生侥幸心理。并因此认为偶尔“三违”不会出事；或者认为只要注意，不会出事。殊不知，许多事故正是在这种侥幸心理支配下发生的。一时的“三违”也许能幸免于难，屡屡“三违”，最终会酿成事故。

二是麻痹心理。有人认为，井下作业，“三违难免”，对“三违”看惯了，干惯了，也就习惯了。甚至认为煤矿生产，不违章不能干，“三违”反得紧，反而碍手碍脚，不利于生产。操作者不知道违了章，违章后却心安理得。

三是懒惰心理。井下生产环境艰苦，需要付出繁重的体力劳动。有的人怕苦怕累，贪图省事，该支的棚不支，该打的柱不打。省时、省事、省力、省料本是好事，但是以“三违”来省，为自己偷懒去省，不要规章制度去省，最终只能付出血的代价和损失，害了国家、企业，坑了家庭、工友，更是作践了自己。

四是逞能心理。这种心理在青年员工中表现突出。多次违章的人，胆子越来越大，置公司、区队、班组反“三违”活动于不顾，我行我素，明知故犯，名目张胆。等到突遭横祸才意识到“违章作业等于自杀”，但悔之晚矣。

五是放纵心理。“三违”之害，人所共知，但真正站出来反“三违”的员工并不多。不少人对“三违”现象视而不见，不加以制止；有的人视“三违”为乐事，加以炫耀，把“三违”当成经验加以传授；有的人认为遵章作业是做给领导看的，有人监督能遵章，无人制约就违章。

从剖析“三违”心理原因来看，反“三违”是一项既艰巨而又必须常 抓不懈的工作。反“三违”的难点，不在“三违”本身，而在人们思想认识的障碍。反“三违”要靠公司带头反，区队主动反，员工自己反，才能使“三违”现象逐渐减少。

三、完善五大体系，促进齐抓共管

一是舆论引导体系。公司不断建立和完善以广播、牌板、橱窗、标语为基本渠道的舆论体系，充分发挥宣传阵地的积极作用，在增强人情、亲情、感情和针对性、实效性上下功夫。大力营造安全生产、遵章作业的氛围，努力形成安全生产的舆论环境。收集整理了“聚员工智慧，创中岭辉煌”、“质量验收要认真，安全生产才放心”、“细节决定成败，行为主导安全”、“生命无价，平安是福”、“我们明天怎样做得比今天更好”等200余条安全文化理念，制作宣传牌板，分别安设在矿区主要路段。今年以来，工会、团委、宣传联合开辟“安全专题广播”，采写、播发稿件200余篇；广播安全知识30期；更换宣传橱窗9期。经过周密策划，政工科、工会、人力资源科，从3月份开始，历时一个月时间，深入四户工伤员工家中拍摄一部40分钟左右的《前车之鉴，平安是福》安全教育纪录片。纪录片围绕发生工伤后，给员工身体、家庭、企业、社会带来的危害等方面，进行真实反映。并将纪录片刻录成光碟发到区队，利用班前会、安全学习日组织员工进行观看，以达到用身边的事故教育员工，用血的教训震撼员工，用家人的期盼提醒员工的目的。

二是现场教育体系。建立和完善以班前会、群监员座谈会、现场指导培训为基本载体的现场适时教育体系。及时传达有关安全指示、指令；分析当前安全生产中存在的隐患和员工思想动态；提出加强安全质量管理的针对性措施；结合工作面质量标准化和员工安全生产行为，进行现场培训和帮教，使上级安全生产指示、指令能够迅速贯彻，当前安全生产重点和措施让员工明了，员工的安全生产意识和操作技能不断提高。组织、编排、印制了2300本《员工安全技能操作手册》发到员工手中进行学习。政工科、工会、团委每月深入井下工作现场利用生产间隙开展“送安全，到井下”有奖答题活动。至今，已组织活动60余次，发放现金8000余元；班前会发放小奖品6500余件。每季组织员工开展一次安全警示教育活动，用血的 事实教育员工在工作中遵章作业，文明生产。

三是业余帮教体系。结合中岭公司单身员工多的实际，建立和完善以宿舍、区科、班组为阵地，以区科长、班组长、群监员、协管员为主要成员的业余帮教体系。定期深入员工中开展安全宣传教育活动，签订师徒合同，组织“三违”人员现身说法，形成纵向到底，横向到边的帮教模式。

四是技能培训体系。有侧重地建立和完善以岗前培训、技能培训、专业知识培训、岗位技术练兵、技术比武为主的培训教育体系。定期组织实施全员培训计划，举办反“三违”培训班，进行系统知识的教育培训。职教部门结合实际制定了中岭公司《职教培训考核奖惩办法》、《教育培训计划》、《职教经费管理及使用办法》、《赴外培训考核管理办法》、《自主培训管理办法》、《实际操作培训考核办法》等职教管理制度及考核办法。

五是干部示范体系。围绕“党员干部树旗帜，多做贡献当模范”主题，在全体党员干部中开展“学查创争促生产，规范行为保安全”活动。“学”，就是党员干部要带头学习安全技术业务知识，做学习的模范；“查”，就是党员干部要协助班组长排查安全隐患，做排查隐患的模范；“创”，就是创建质量信得过工程，创质量标准化工程，做素质提升的模范；“争”，就是争当践行理念带头人，争当规范操作示范人，争当安全管理执行人，做遵章守纪的模范。通过开展“学查创争促生产，规范行为保安全”活动，进一步夯实基层党组织建设，着力构建保持共产党员先进性的长效机制，确保企业实现又好又快发展。

在群众安全文化建设过程中，因为规范了“五大体系”，从而实现了“六大转变”。一是从事后查处的被动管理向事前预防的主动性管理转变；二是由经验管理向技术性、专业化管理转变；三是安全监管由分散横向管理向集中、垂直管理转变；四是从少数部门注重安全向党政工团纪齐抓共管、全员参与安全管理转变；五是安全管理由低标准向高标准转变；六是由粗放型管理向科学化、系统化、规范化、精细化管理转变。

四、明确努力方向，实现长治久安

一是创新机制，建立行之有效的运行机制和激励约束机制。借鉴先进企业的典型做法，建立以思想教育为先导的安全管理新机制，形成安检、纪检、工会、团委、宣传及员工群众广泛参与的安全宣传教育模式，开展好安全宣传教育“八法”工作，即：媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动。通过实施安全“八法”，使安全宣传教育工作到区队、进班组、入岗位、进家庭。

二是创新载体，开展形式多样的安全宣传教育活动。以往的安全宣传教育工作，一般只是宣传安全法规和安全生产知识，报道安全典型事迹。如今的安全宣传教育工作，更主要的是将安全思想教育、员工身心调试纳入安全管理工作，把对员工安全理念的培育、思想行为的引导，直接融合到安全生产过程中。安检、工会、团委、宣传一起形成合力，多方调控员工的安全意识和行为，不断增强员工的安全自律意识、安全自保互保意识，使员工在思想上牢固树立安全防线，自觉遵章守纪，按规程作业，从而达到人人讲安全，事事讲安全，不安全不生产，一切为安全让路的状态和环境。把安全管理从静态管理变为动态管理，由以制度为本的管理，变为以人为本的管理，从而实现由被动安全到主动安全的转变。

作者姓名：吴 剑

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇10

兖州市大统矿业公司

大统矿业公司地处孔孟之乡，下辖杨庄、星村两个煤矿，现有员工3100人，核定生产能力129万吨，固定资产20亿元。近年来，我们紧紧围绕“创建本质安全型矿井”和“十年无死亡、百年无大事故”奋斗目标，以提高生产作业人员操作技能和员工队伍整体素质为主要任务，不断探索安全教育和安全技术培训的新方法、新途径、新机制，广泛开展形式多样的安全教育培训活动，为实现矿井安全生产和稳步发展提供了有力保障。我们的主要做法是：

一、以特色安全理念统领安全培训工作

我们身居孔孟之乡，深受儒家文化“仁爱”思想熏陶，认为安全工作是是天下最大的善事，只有关爱员工身心健康，把员工的生命放在至高无上的位置，才是大仁大爱。为此，我们提出了“伺奉天下”的办企宗旨，以“为员工造点福、为财政添点钱、为社会服点务、为个人积点德”为己任，突出用“仁本”文化提升安全管理水平。

建设本质安全型矿井，实现“十年无死亡、百年无重大死亡事故”，创建全国最好矿山企业，是我们公司矢志不移的奋斗目标。目前公司下属的杨庄煤矿已实现安全生产13周年，星村煤矿已实现安全生产7周年，公司在此基础上又提出了“杨庄矿20年、星村矿10年无死亡事故”的目标要求。

我们认为，煤矿安全生产是人与人、人与物、物与物、理念与行动的高度和谐统一。安全存在于人与人、人与社会、人与自然这三大关系之中，而且人是最关键的因素，人的素质决定着安全的实质，人的行为安全是矿井安全的根本。正是基于这种认识，我们始终把对人员的教育培训作为一项基础性工作来抓，鲜明地提出了“办文化矿山、建学院企业”特色理念，着力建立学习型组织，实行工作学习化，学习工作化，把学习融入工作之中，把工作作为学习的过程。我们下大力气，育养善待人才，搭建发展平台，制订了全员素质提升规划：要求五年内所有员工必须全部达到中专以上文化水平，把每一名员工都培育成本质安全人。在特色安全理念引领下，既培养出一支知识与技能兼备的员工队伍，又吸引了一大批高技术、专业化人才充实到各个岗位，给公司发展注入了新的活力。

二、强化全员培训，提高员工队伍整体素质

我们深知，煤矿安全如同“木桶原理”，要保证煤矿长期和谐安全发展，必须消除“短板”，注重做好全员素质的提升。为此，我们把全员培训作为整个培训工作的基础和重点来抓，并在培训内容上突出了人文素养、专业技能、安全常规。

（一）强化人文素养培训。我们向每位员工发放了《弟子规》、《千字文》、《论语》等优秀传统文化读物，邀请著名儒学教授、大师为员工举办讲座，传播中国优秀的传统文化；利用网站、矿报、广播、牌板、电子显示屏等方式，全方位宣传安全文化；凝

练出“学做人学做事学处世会学习怀德立志，知谦让知耻辱知宽恕懂感恩报信守义”等130余条箴言警句，建成了安全文化长廊。在“仁本”安全文化的熏陶下，使“安全是最大的福利、最大的效益、最大的和谐、最大的善事”成为干部员工的共识。

（二）强化专业技能培训。针对职工多数来自于农民合同工、多数仅具有初中文化水平的实际，我们提出了“要把农民工培育成中专生”的目标，规划从2006年开始，五年内所有员工必须全部达到中专以上文化水平，否则员工下岗或辞退，对培训中心主任免职解聘。2006年9月份开始陆续开办中等专业教育培训班，凡未达到高中及以上学历的必须报名参加学习，共设立了掘进、综掘、采煤、机电、企管等专业，每个专业学制三年，前两年为理论学习，第三年为实践操作。2006下半年开办了采煤、掘进班，2007年开办了机电班；2008开办了企管班、综采班，2009又开办了采掘机运通5个专业班次。对参加社会自学考试、函授取得大中专学历的，予以奖励。目前，中等专业水平以上的员工已占全体员工的80%以上。

（三）强化安全常规培训。一是“安全活动日”教育。每月的3、13、23日及29日检修日为区队安全活动日，要求活动时间1小时以上，有活动记录、有学习内容，区队每月29日举行一次区队全体职工参加的安全生产会议，总结讲评当月安全生产情况；二是“每日一题”活动。每天利用班前会、班后会时间学习一道安全生产方面的试题，题目由技术员每月初制定，要求内容简单、易懂、易记，以保证员工学习效果。三是“每周一案例”活动。坚持每周学习一个事故案例。每周由各区队技术员筛选一个和生产工作相关的事故案例或近期其他单位发生的事故进行分析，查找事故原因，吸取教训，制定防范措施，切实防止此类事故的再发生。四是“全员轮考、月度抽考、现场口试”测试制度。组织员工每月进行一次安全知识考试。

三、创新培训模式，提高培训质量

（一）区分层次抓培训。我们根据工作任务和职责的不同，采取了分层级、多样化的培训方式。公司规定，高层管理人员及高层科技人员，每年必须到国内外大企业考察学习，及时了解高新技术的发展应用状况，不断开阔眼界，能够身居大统，胸有全国、全球，提高决策和管理水平。对中层干部的培训，采取请专家专题讲座，内部科技创新研讨会等形式，突出实效性。星村煤矿井深1200米，其冲击地压是威胁员工生命安全的重大难题。为此，公司斥资700万元，从波兰进口了微震监测设备。为提高有关人员的知识水平，特邀请微震监测专家来公司做专题讲座，对相关人员进行培训。多年来，每年都有十多位中外专家来公司讲课。针对矿井高地温、高地压等问题，公司多次召开研讨会，共同研究解决。相关科技人员在研讨中破解难题，在破解难题中取得新的磨砺和提升。对特殊作业人员，合理分解指标批次，组织特种作业人员定期参加培训，不折不扣地完成培训计划，保证持证率100%。

（二）加大奖惩促培训。采取“三无班组”、“安全工作者牌证”、“三违学习班”、“平安人评比”等奖罚约束措施。“三无班组”就是全月无三违、无工伤、无事故的对班组全体人员进行奖励；“安全工作者牌证”就是全月本人无三违、无工伤、出勤满20天发放牌证，全年少于3块牌证的，下岗半年；“三违学习班”就是凡出现严重三违或一月出现两次“三违”的进学习班学习，过“五关”(学习认识关、考试关、家属关、检查关、上岗关)后再上班；“平安人评比”就是对全年无三违、无工伤、无违纪通报、井下出勤满250天的进行奖励，规定凡一年无“三违”的员工，奖600元，两年无“三违”的员工奖800

元，三年无“三违”的员工奖

1200元，以此类推，十年无“三违”的员工，员工家属将得到6万元的养老保险金。这项制度实施以来，已有80%的员工获得了平安人奖励。

（三）跟踪监督保培训。为加强全员安全教育培训监察，由安全教育领导小组组织生产区队、安监、调度、技术等单位对培训质量做出评估，以全面汇集矿井安全生产信息，并对安全教育培训工作提出指导意见。制订跟踪调查和信息反馈制度，并深入现场、区队班组，听取基层管理人员、员工的意见和建议，查缺补漏，不断完善，促进培训工作扎实开展。

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇11

【论文摘要】铁路是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉、交通运输体系的骨干，铁路运输生产的根本任务就是把旅客和货物安全、快捷地运送到目的地，而铁路运输生产的作用、性质和特点，决定了铁路运输必须把安全放在第一位，对干部职工的安全教育摆在各项工作的首要位置。因此，为确保铁路安全正点、方便快捷、高速高效，就得全面抓好职工的安全教育，职工的安全教育是铁路运输企业发展的坚实基础。

安全存在于社会各行各业、各个环节之中。对我们身处生产一线的职工来说，安全不仅属于企业也属于社会、属于家庭、属于自己。安全是铁路运输的生命线，是运输生产永恒的主题，铁路运输安全不仅影响着企业本身的生产效率和经济效益，也对社会政治和经济造成重大影响。

1．安全教育就是保证职工自觉地按客观规律办事

职工的安全教育是保证运输生产安全的关键，只有职工在安全意识上从一种本能的反应上升到在主观上去认识运输生产的客观规律、去阻止和预防安全事故的发生，主观认识到安全的重要性，才能真正抓好运输生产安全，因此安全教育是必不可少的一部分。要想做好安全教育就得从职工思想入手，在对安全的认识上，有两种看法：一种人认为事故发生是必然现象，只要火车一动，就必然有事故发生，事故是不可避免的。这种看法是把安全与生产对立起来，看不到安全对生产的促进作用，认为安全生产的规律是不可认识、不能把握的；另一种人的看法是认为发生事故是偶然现象，事故是可以认识的，在正常情况下，事故是可以避免的。从哲学的因果关系来看，事物有偶然性和必然性。偶然性是指在同样条件下，某种现象可能发生，也可能不发生，可能这样发生，也可能那样发生的趋势，必然性是指在一定条件下，某种现象必然发生，且合乎规律、不可避免的趋势。凭经验和直觉了解生产过程中的安全问题，是很不够的。而能事先预测到发生事故的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性和定量的分析和评价，并根据评价结果提出相应的措施，防止和消除事故的发生，确保安全生产，这就需要职工从思想认识来做保证。只有对职工做好安全教育，提高职工对安全管理的重视和认识程度，才能真正确保安全。安全管理包括对人和物的管理，对事物的管理，如生产过程的管理，探索事故发生的规律和预防措施；对人的管理，即对人在生产过程中的行为和心理的了解和掌握。在处理安全管理工作中的各种矛盾时，要始终把解决安全问题放在首位，经常强调安全的重要性。不要出了事故才讲安全，不出事故就忘记安全。

2．安全教育是保护职工生存权的重要措施

铁路运输安全管理，就是按照铁路安全生产的客观规律，通过提高职工队伍素质，提高执行规章制度的自觉性，改善劳动条件，最有效地调动劳动安全生产的积极性，实现安全生产，达到杜绝事故和减少事故，减少和减轻对职工的伤害，保护劳动者的健康和安全。因此，抓好安全教育是保护职工生存权的重要措施。[!--empirenews.page--] 3．做好职工的安全教育是保证铁路安全不可缺少的重要手段

职工有安全教育，可以说从有铁路开始就有它的存在，有安全就有效益。实践证明再好再新的设备，只要使用者不认真照样会发生事故。相反，设备虽然落后一点，只要狠抓管理，加强维护工作，保证设备处于良好状态，就有可能避免重大事故的发生。再有一点就是职工的安全意识、职业责任、劳动纪律、技术作业标准、群体安全和生产过程中的自控、互控、他控都要靠人的控制能力去体现或完成。搞好安全管理的目的，就要充分体现“安全运输”是最现实的生产力，是最有效的挖潜扩能，因此，安全教育是保证安全运输不可缺少的重要手段。[1][2]下一页 4．职工的安全意识和对安全的可控能力是铁路运输生产安全的重要因素

人的意识影响人的行为，安全意识只是一种安全愿望，职工要实现这种愿望，必须通过以自身的安全素质和技能为支撑的行为去实现。故此，应通过各种途径与渠道，大力开展职工安全知识技能的教育培训，切实提高职工在劳动作业过程中对安全的可控能力。在加大安全技术装备投入的同时，还应着力培育职工的科学理念和科学素养，使职工能尽快熟悉掌握、正确使用新技术新装备。当前铁路运输生产任务繁重，部分管理人员存在“重生产轻安全”的现象，有些在潜意识中存在凭经验、凭感觉的侥幸心理。这种状况对职工安全意识的侵蚀作用，必须引起我们高度警觉。

5．安全教育的重要性主要体现在班组管理

铁路安全运输稳定与否，更与班组安全管理有着直接的关系。班组是企业的细胞、最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。班组在铁路企业生产结构中虽然是最小的生产和管理的一层机构，但它是铁路安全运输生产的重要环节，是安全管理的基础和重点。企业安全管理工作的起点和终点都体现在班组安全管理之中，班组的管理水平和职工的素质直接关系到铁路的安全，反映铁路企业的管理水平，决定着整个运输工作的质量、社会效益和经济效益。

5.1 班组的安全教育是铁路运输生产的重要保证

人力是一切资源中最主要的资源，它是一种力量或能量。安全生产的实践证明：在安全生产中，最重要、最持久的决定因素是人，是人的安全素质。没有人的主观能动性的主导作用，任何先进的、现代化的设备条件，都不能发挥其自身应有的作用。造成事故的因素有：指挥决策的失职与失误，管理上的疏漏与渎职，生产作业

过程中的违章与失误等，而人的安全意识起到至关重要的作用。人的安全素质包括人的安全思想素质、技术业务素质、生理因素、心理素质、群体素质，这几个素质都达标或处于最佳状态，人的主观能动作用就能发挥正常，使安全生产处于有序可控状态。而安全运输是铁路企业各项工作的中心，是铁路的生命线。铁路企业生产效率要想提高，设备潜力得到最大限度的挖掘，物资消耗达到最低水平，安全运输能够得到有力的保证，生产任务能够及时完成，都必须依靠每一个职工的努力，通过班组的活动来实现。班组的安全教育工作扎实了，铁路企业的安全运输就有了保证。[!--empirenews.page--] 5.2 班组安全教育是企业安全管理的基础

铁路运输安全管理工作的具体化表现在班组负责人抓好班组管理，而班组教育的核心在于抓好班组安全管理，班组的其他方面管理都是为安全管理服务的，因此，抓好班组安全管理是保证铁路运输生产安全的一项十分重要的基础工作。工班长在做好班组安全管理工作中，应注重以人为中心的管理。劳动纪律、作业纪律、作业标准、规章制度都要靠人自觉地遵守和执行；在进行一项工作中或作业过程中的自控、互控、他控、联控要靠人去完成，通过自身遵守和互相监督，实现规定目标和标准，这就要依靠控制手段。班组来自一线远离站、段所在地，独立承担繁重的生产任务。为保证安全运输生产，班组在生产作业过程中，决不能有半点闪失和发生失控现象，否则班组缺乏战斗力，安全基础就不稳定。因此，必须把班组的安全管理作为铁路企业管理中的头等大事、重中之重来抓。只有班组安全教育工作实实在在搞好了，铁路企业安全生产就有了坚实的基础。

“强化安全基础 推动企业发展”安全征文 篇12

-----西沟矿青年安全工作总结

常年来，西沟矿团委顺应矿党政安全管理理念，以“以人为本、全员管理”为安全理念，以“开创青安工作新局面，推动安全生产上台阶”为目标，以“强化引导教育、强化生产现场服务和隐患举报和整改”为切入点，紧密围绕矿生产建设实际，努力营造青年安全文化，积极推动我矿安全生产，扎实有效的开展了“青年安全监督岗”活动，为我矿实现连续安全生产35周年做出了有效的贡献。现将我们实际工作中一些好的做法与大家进行交流，请各位同仁批评指正。

一、健全运行机制，以制度促安全

矿团委结合公司团委青年安全工作管理办法，从我矿安全实际出发，制定了适合我矿的青年安全管理办法及青年安全监督岗日常检查办法。成立以主管安全领导为名誉岗长、安全监察科科长为技术顾问、团委负责人为总岗长的青安岗网络，依据每年活动开展情况，每年年初对青年安全工作的相关制度、青安岗网络进行修订调整。各团支部积极发挥青年安全监督岗的作用，将每一位青年安全监督岗岗员渗透到各岗位，及时的将各岗位存在的安全隐患如实上报，发现违章作业及时制止，在实践中不断的积累各类安全经验，努力将各项制度落到实处。目前我矿共有青年安全岗三个，分别负责3500水平、3100水平、矿区、腰泉，青安岗覆盖了全

矿各个区域，实现了检修现场有青安岗岗员、急难险重任务现场有青安岗岗员、重大活动现场有青安岗岗员。

二、强化引导教育，以宣传促安全

面对青工安全意识淡薄，矿团委以宣传教育为主，与安全监察科联合组织开展了“安全本质、青年当先”系列讲座，“安全为了谁”主题签名活动、“安全你我他”演讲比赛、“庆祝连续安全生产35周年安全知识竞赛”、“现场师傅安全交底”等活动，并利用矿公务栏、广播、视频、横幅等向广大青工宣传西沟矿安全管理理念，将安全基本知识纳入到青工师傅带徒季度考试之中，同时要求个作业区青年安全监督岗岗长联合作业区安全员，在本作业区内部开展各种安全教育及宣传活动，努力发动所有青安岗岗员和青年团员参加作业区组织的安全教育及宣传活动，通过各种活动提高个人的安全意识，丰富个人的安全知识，将青工安全工作由被动型转变为主动性、由应付型转变为实干型、由随意型转变为规范型。

三、发挥青安岗作用，以实干促安全

发挥青年安全监督岗岗长、岗员职责，要求重点协助作业区、班组安全员抓好本班、本岗位青工的安全宣传、教育、培训等工作。每月协助班组安全员对所在区域的青工进行一次安全教育和培训活动，不定期组织工程技术人员或有丰富实践经验的老工人对青工进行安全生产知识和技能的培训

活动。培训主要内容：股份公司和矿里下发的各种安全相关制度、各岗位的安全作业标准和安全操作规程、日常工作中注意的一些安全必备知识、作业区辨识出的危险源、公司下发的一些安全事故案例、矿里下发的一些常见的习惯性违章及道路交通安全法规等，在培训结束后认真组织考试，将考试结果作为青年团员的主要考评依据，同时矿团委按时组织对各岗长及团支部书记进行培训。每季度至少开展一次青年安全工作会议，定期或不定期组织开展反三违、查隐患活动，并做到及时反馈相关信息。各个青安岗组织重大活动前必须对全体岗员和青年团员进行安全告知，并请安全监察科相关人员进行现场监护。每月至少组织一次青年安全监督岗检查工作，深入现场，将现场中存在的安全隐患、违章作业报矿团委，矿团委与安全监察科核实安全隐患及违章作业人员，下发隐患整改通知单，督促落实隐患整改情况。每个青安岗每月至少查处安全隐患2条，违章事件2起。

四、严格专项考核，以管理促安全

将青年安全监督岗考核纳入到我矿专业安全管理考核之中，结合矿制定的安全考核细则，就青安岗目标指标完成情况、各种违章、培训教育等方面制定出适合青安岗的安全管理问责。对那些在活动中涌现出的优秀青年安全监督岗、岗长、岗员以及为安全工作作出巨大贡献的青年团员，上报党委在矿安全生产总结表彰大会上给予奖励。但是对于那些

不履职的岗长和岗员，矿团委进行通报批评，免去岗长的职务，并否决该团支部在本年度评选先进的资格。对所有的青工师徒对子，进行互保，切互保属于终身制。青安岗的所有人员都有对现场违章作业进行制止的责任，如果作业现场有违章现象的存在，而在场的左右人没有制止，在场的所有青安岗岗员及青年团员都要被加倍考核。而对于青工违章，青安岗岗长要对违章原因进行深层次的分析如：从管理方面、制定的制度标准、制定的安全作业标准和安全操作规程及作业环境四个方面进行分析，切实做到不以处罚职工为目的。对于矿里及作业区团支部组织的各种安全培训教育，不能按时参加、培训中不认真听讲、考试中作弊及考试成绩不合格的人员从重处罚，岗长及团支部书记直接降级使用，青工进行脱产培训学习，直到考试成绩合格，方可上岗，脱产时间算旷工。对于青安岗检查出来各类安全隐患，没有按照PDCA的模式进行处理，严肃考核相关责任人。

正是因为“以人为本、全员管理”的安全理念，全矿上下在思想上重视，在制度上健全，在方法上正确，在行动上落实，在内容上创新，我矿才取得了连续安全生产35周年的骄人成绩，面对35周年的骄人成绩，我们有的不只是喜悦，而更多的是压力。扩能项目的不断实施，年轻血液的不断注入，给我们安全工作带来了巨大压力，在下一步工作中，我们将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟单位的先进

经验和做法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为实现我矿连续安全生产贡献我们年轻的力量。