质控中心工作思路

质控中心工作思路（精选10篇）

质控中心工作思路 篇1

2014年质控科工作思路

按照医院院新领导班子一年做准备、两年打基础、三年争取跨越式发展的部署，2014年是湖南省中医院很关键的一年，在本除了尽快完成新住院综合楼的封顶及周边门面拆迁的任务外，打基础、调结构、促改革，早日突破业务规模3个亿，这是全院上下努力奋斗的共同目标。

质控科在2014年的工作整体思路将围绕医院本共同目标，本着职能部门服务临床的基本要求，解放思想、开拓创新、力争为临床科室提供更优质的质控服务，确保医院2014年发展目标的实现。

具体计划如下：

一、明确质控目标

本质控目标是严防丙级病历的出现、努力提高甲级病历率（至少超过90%），各种病历文书书写符合医院各级主管部门的其它要求。

二、加强宣传培训、提高全院质控意识及质控能力

1、本将利用各种机会（如科室交班、病历质控专题培训、医院内刊文章等）与全院各部门尤其是临床医务人员加强沟通、让大家真正认识到医疗文书质控的目的及意义、从而提高质控意识。

2、本将利用各种机会（如科室交班、病历质控专题培训、医院内刊文章等）对各级医务人员在医疗文书书写中存在的问题进行分析与指导、逐步提高我院医疗文书质控的整体能力。

三、借鉴现代先进管理模式、引进科学管理方法

本质控科将参照北京协和医院质控管理经验，把PDCA的管理模式引入我院质控管理工作，P（Plan）即计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）即执行，就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）即检查，就是要总结执行计划的结果，明确效果，找出问题；A（Action）即处理。对检查的结果进行处理，认可或否定，总结经验教训。

协和医院的做法：

病房病历由住院医师书写，他们是住院病历质量的执行者；主治医师负病房病历质量的总体责任，是住院病历质量的计划者；总住院医师抽查运行病历质量，是住院病历质量的检查者。检查内容在每周科主任、主治医师会议上由科主任总结，并在每月总结后全科宣讲，反馈给主治医师，科室还举办相应的病历书写方法讲座、定期业务学习，督促主治医师修改，形成了一个PDCA循环。

运行病历检查是指对在院病历进行的质量控制和检查，对运行病历进行抽查，变终末监控为事前、事中监控，能提高病历质量，保障医疗安全，提高医师的病历书写和临床思维能力，所以，每周的病历抽查是我科病历质控的关键环节。

我科共有病床66张，每周由总住院医师随机抽检10%的运行病历。总住院医师查病历后，会根据病历的不同错误情况进行总结并定期在全科宣讲。我科是国家重点学科、全国重要的内分泌学术和研究机构，外院内分泌科常见的糖尿病和甲状腺疾病在我科住院病人中仅占30%左右。结合这一特点，我科为住院医师和进修医师提供了系统的内分泌代谢病课程，内容涵盖各类内分泌疾病诊疗常规、各种疾病临床及基础研究进展等，并长期坚持每周三的文献汇报、每周五的全科查房等制度，而且相关专科教授和病房主治医师也对住院医师的工作给予尽心指导，使住院医师在专业技能方面取得进步，以减少病历错误。我科还承担为全国内分泌代谢领域培养高端人才的重任，每年都有大量的专科培养医师、轮转医师、临床研究生和进修医师担任住院医师的工作。因为进修医师、轮转医师水平参差不齐，且进入一个新的环境需要一定适应过程，所以，我科在进修医师进病房担负住院医师责任之前，准备了1个月的实习期，以期让进修医师及早适应我科的病历管理，并逐步提高。虽然我科的门诊量很大而且一直保持逐年增长的趋势，但我科也从未放松对门诊病历质量的要求，由科主任和门诊组长实施定期抽查，并于全科大会时适时讲评。

在指出病历缺陷的同时，我科还开展各种各样的优秀病历表彰、病历书写讲座等活动进行病历书写教育。病历，不仅是患者疾病的记录，还是科学研究的依据和法律证据。所以，优秀的病历应该像好的研究一样，有求精的设计、严谨的态度和科学的精神。我科有良好的科研传统，刘士豪教授开启的内分泌科研之路正在薪火相传。在纪念刘士豪教授百年诞辰时，科室展出了刘教授当年管理过的第一例胰岛素瘤病历，其流畅的书写、严谨的绘图、认真的分析和详尽的文献复习，都使后辈们获益匪浅。科室还组织了多次参观医院优秀病历展览，让大家充分领略了刘士豪、张孝骞、林巧稚、史轶蘩等医学大家的病历风采，使大家对优秀病历有了更加直观的认识。目前，我科的优秀病历呈现以下特点；

1、采用多种表述方式对病史的详尽记录，不仅采用文字记录患者患病过程，而且采用示意图、表格的方式进行表述，使内容更加直观、清晰。

2、辅助检查和临床实验、临床有意义检查均需结合病人分析，有助于更深入地分析患者病情。

3、遇到临床问题，积极进行文献检索并寻找相关循证医学依据，并一一列举记录在病历上，为今后的科学研究提供依据。

总之，科室病历质量控制是一个系统工程，它与医院的病历传统、医院职能部门的工作，科室的定期学习、科主任的及时反馈、专科教授的悉心指导、主治医师的自查督促、总住院医师的认真纠核和住院医师的辛勤劳动密不可分。内分泌科正是通过定期业务学习、运行病历抽查、及时反馈整改、优秀病历展示等方法综合控制病历质量，使我科的病历质量长期保持了较高水平。

相信通过PDCA管理的引入，将不断提高我院医疗质控水平。

四、完善我院质控体系、持续改进我院质控组织机构

1、根据医院人事新变化及新时代对医院的新要求、及时调整我院医疗质量管理委员会、病案质量管理考核小组成员及机构职能，最关键的是按照上级主管部门要求及医院发展需要，推动医院切实履行各相关机构职能并积极开展卓有成效的相关工作。

2、完善我院组控、科控、院控三级质控体系，配合医院总住院制度、责任组长制度及科室综合绩效考核的改革，质控科争取尽快在今年进一步完善我院组控、科控、院控三级质控体系，改变以往医院质控就质控科一个部门参与的被动局面为全面参与、各负其责。基本思路是每个科室设总住院1名（由主治医师或高年质住院医师担任、对科主任负责），责任组长1-3名（由副高或高年质主治担任，下面带主治、主治下面带住院医生，组成一个治疗组，治疗组对科主任负责），医疗质量的控制首先由治疗组完成组控，第二步由科主任及总住院完成科控，最后由质控科在医疗质量管理委员会领导下完成院级质控。

五、完善医院质控模式

打破以往基本只有终末质控的格局，引入全程质控概念，不但要重视终末质控，更要重视环节质控和基础医疗质量的问题。

1、在做好终末质控的同时，加强重点科室、重点人员、关键环节的环节质控（主要是既往医疗质控中的问题较多科室、问题较多人员、问题较多环节）。

2、在做好形式质控的前提下（及时性、完备性），努力推动医疗文书的内涵质量（合理性及准确性）提高，首先是做没做，其次是做的怎么样？如何让病历体现患者到我院治疗过程的合理性及准确性，这是一个更高层次的要求，必须医院相关部门加强医务人员业务培训，按照循证医学的要求，参照行业公认的最新诊断治疗标准为患者提供规范化医疗服务。在这个问题上，质控科将积极协助医务部的相关工作。

六、完善质控奖惩制度，确保质控体系的活力

要使三级质控体系真正发挥作用，最关键的是医院必须出台配套文件并真正落实各级质控人员的责权利关系，奖优罚劣、制度化管理，换句话是说就是质控职能部门以及临床各级质控人员（关键是科主任、总住院、组长、主治、住院医师、质控科）都要参与医疗质量控制、各级质控人员都要有奖罚措施或制度！做得好重奖、做得差重罚！

建议医院设立医疗质量管理基金（启动资金1万元，以后按医院每月业务收入的万分之五每月提取，同时质控罚金也归入医疗质量管理基金，医疗质量管理委员会授权质控科进行日常管理，质控科按照制度执行奖罚，如果本年达到医院的质控管理目标，质控科可提取医疗质量管理基金余额的50%作为质控年终奖奖励相关突出贡献者，如果质控结果未达到本年目标，扣发相关各级质控人员年终奖的5%，包括质控科）。

神经外科质控中心工作计划 篇2

（一）本专业质控现状

在现行的医疗体系中，各医疗机构已均将医疗质量作为自身的工作重点，但由于其专业的特殊性仍然存在一些问题急需解决，如神经外科疾病的诊治规范程度，病人的术前天数，病人的平均住院日，重危病人的抢救成功率，病历质量，院内感染率，药品使用，病人平均医疗费用增加过快过高等等，目前的现状有待进一步改善。

（二）本专业质控工作目标

1、总体目标

通过本专业质控中心和全市本专业医务工作者的共同努力，解决本专业现在的医疗质量问题，提高医疗质量和医疗服务水平，实现质控的最终目标即规范诊疗程序，降低手术并发症，降低医院感染率，控制医疗费用的不合理增长，提高治疗的有效率。具体指标待全市二级以上医院神经外科质量现状调查以后确定。

2、主要质控方法

采用单病种质量控制的方法，在神经外科选择2-3种常见病，制定几个质控指标，通过各医院的质量自控，定期报告质量信息，进行分析评价找出带有普通的质量问题，并分析原因，上报市卫生行政部门和市医院管理学会，并反馈各医院，达到行业自律的目的。

3、近期工作计划

（1）全面了解全市神经外科的基本情况，包括各医院的科主任、副主任以及其他成员、床位数、手术量等情况。（2）召开以科主任为中心的中心成立大会讨论和修改中心工作规划和实施计划，制定和完善本专业质量控制指标和质量信息报表。（3）建立神经外科医疗质量监控网络和信息点，各二级以上医院神经外科选定信息点，按月向中心上报本单位医疗质量信息。（4）在年底前或明年第一季度举办神经外科主任学习班，结合神经外科医疗质量控制指标和疾病诊疗规范学习、探索、推动我市神经外科医疗质量控制的方法。

（三）质量控制指标

1、共性质量指标 入院与出院诊断符合率 治愈好转率

危重病人抢救成功率 院内感染率 术前平均住院日 出院前平均住院日 药物占住院费用中比例

2、专业质量指标

根据不同病种分别制定，近期内列入单病种控制的为垂体腺病和大脑半球的肿瘤（脑膜瘤和胶质瘤）

（1）垂体腺瘤（经额入路、经颞入路、经蝶窦入路）质控指标：临床与病理诊断符合率 术前住院日、平均住院日、治疗有效率 住院费用、药品费用比例、术后并发症（包括局部出血、视力障碍、尿崩症、下丘脑损伤、切口或颅内感染）院内感染发生率

（2）大脑半球肿瘤（脑膜瘤、胶质瘤）质控指标：临床与病理诊断符合率

术前住院日、平均住院日、治疗有效率、住院费用、药品费用比例、术后并发症（偏瘫、失语）质量信息报表 质控信息反馈

质控中心工作思路 篇3

2017年，xx县护理质控中心按照省市护理质控中心要求，在县卫计委正确领导下，通过全体护理质控专家组成员的共同努力，圆满完成了质控中心预定的各项护理工作。一年来，护理质控中心通过调研全县护理质量，以保证护理安全为切入点，切实加强监督检查；以提高护理队伍素质为己任，切实进行各项培训；以提高服务水平为重点，进一步深化优质护理，改善护理服务。现将全年工作总结如下：

一、全面调研，深入了解全县基层护理工作质量

年初，护理质控中心组织专家组成员，对全县基层医院进行护理质量调研、分析，全面掌握基层医院护理工作动态，对于存在的问题和不足，给予指导性意见和建议。

二、开展培训，加强基层医院护理队伍建设

2017.5.15 在xx医院调研

为了规范基层护士技术操作和提升理论水平，质控中心多次组织专家组成员深入基层医院，开展培训和技术指导。通过多次培训和学习，大大提升了她们的理论水平和实际操作能力。培训不仅使她们学到了新知识、新技能，更是增加了她们的工作信心和工作热情。

2017年1月份 在县中医院进行理论培训

2017年7月份 在xx医院培训护理文书

2017年8月份 在xx医院进行静脉穿刺指导

2017年护士定期考核操作考试

2017年11月份

在xx医院培训中医知识

三、深入督查，加强护理安全管理

质控中心每季度组织一次全县范围临床护理质量检查，对存在问题给予追踪检查，以利于持续改进，利于推动护理工作长足进步。同时加强不良事件的管理，鼓励各医院积极上报不良事件。对于已发生的不良事件进行讨论、分析，提出整改意见，以避免类似事件的发生。

2017.5.14 在xx医院检查抢救车

2017.2.11 在xx医院检查抢救车

2017.9.22 在xx医院检查护理文书

四、加强沟通，推动全县护理管理，提升护理质量

质控中心每季度组织召开质控中心专家组成员会议，并邀请各基层医院分管院长、护士长、护理骨干参会，针对每季度存在的护理问题进行讨论、分析；针对护理工作的持续发展，献言献策。以提升护理服务水平，发展我县护理事业，促进人民群众身体健康。

2017年4月份 在县中医院召开质控大会

超声质控中心活动纪实 篇4

超声质控中心活动纪实

超声质控中心在自治州卫生局及州医院领导的关心帮助下于2014年10月17日正式挂牌成立。克州超声质控中心挂靠于克州人民医院超声科，科室占地面积200多平方米，分为腹部、小器官超声、心血管超声、妇产超声三个超声专业诊断组，共计7个检查室，占地面积充足，工作区域划分合理。科室共有各级医技人员14名，主任医师2名（返聘1名），副主任医师2名，主治医师2名，住院医师7名，护师1名，辅助人员1名。医技人员及比例配置合理。科室几年来始终坚持初、中、高三级医师阅片和诊断把关复查制度，每年选送科室人员1-2名外出进修学习，吸收先进经验，不断提高超声诊断水平。

超声质控中心的成立旨在借助质控平台，对全区超声影像从业人员加强业务培训和督导，规范执业行为，提高临床诊断技术水平规范全州超声诊断人员技术操作提高全州超声诊断人员的水平

2012年采购中心工作思路 篇5

一、指导思想

2012年，采购中心将紧紧围绕全市财政工作会议精神，认真落实局工作会议上对政府采购工作的要求，按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，以全面贯彻执行政府采购有关法律法规为核心，以规范促规模为重点，以提高财政资金使用效益、促进廉政建设、维护社会公平为目标，进一步围绕“扩大规模、健全制度、强化监管、促进规范、发挥功能、提高效率”等六个方面开展工作，深化改革，不断推进政府采购工作，构建公开、公平、公正、和谐、阳光的政府采购环境氛围。

二、具体思路

1、强化服务，高效完成政府采购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强，切实提高政府集中采购的服务水平和服务质量。严格按照2012年海伦市《政府集中采购目录和资金限额》通知规定，充分发挥政府集中采购的优势作用，积极贯彻落实政府采购的政策导向功能，在工作中不断创新工作思路和做法，扩大集中采购规模；重点推行并抓好政府采购预算编制

和追加采购项目的工作，实现采购方法的创新；要加大市政工程、农业开发项目和财政性资金投入的惠民工程项目实行政府集中采购的力度，充分与有关部门协作，创造性地开展工作。

2、廉洁从政，提高政府采购工作质量加强中心的廉政建设，严格按照中心工作人员廉政考核制度，防范和杜绝工作人员不廉洁行为的发生，做到常在河边走永远不浸鞋。进一步做好供应商、评审专家的征集工作，推行政府采购供应商、评审专家资格认定制度。进一步加强和相关部门、采购人的通力协作，提高政府采购工作效率。

3、完善内部管理，加大宣传力度，随着政府集中采购工作的深入，针对采购中心部分业务流程调整变化情况和实际工作中存在的问题，加强了采购中心内部管理制度的建设，明确责任分工，优化业务流程，完善岗责体系。从而使分工更加细致、程序更加清晰、责任更加明确、机制更加科学规范，真正是使政府采购工作做到了阳光、透明、公平、公开、公正、高效。要充分发挥报纸、杂志和网络三个指定媒体各自优势，促进各种采购信息的交流；要增加信息发布内容，尤其是动态新闻信息，要做好媒体指定及管理工作，做到信息资源共享和互通，增强加大政府采购宣传服务工作的力度，要让采购单位的领导和有关人员充分认识到为什么要进行政府采购、怎样进行采购，违规应当承担什么样的责任。提升采购人、供应商对政府采购的认同感，增强自觉执行

《政府采购法》的积极性和主动性，做到采购程序公开、采购信息公开、努力做到采购供应商满意、采购单位满意、群众满意。建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、提供优质服务。营造“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”，营造政府采购的良好氛围。

4、加强制度建设，发挥政策功能。进一步创新管理，完善制度，夯实政府采购基础工作，规范政府采购行为。以制度建设推进政府采购工作，不断完善、落实各项规章制度，确保各项规章制度的贯彻实施。依据法律法规、各项规章制度，结合我市政府采购实际，严格按照政府采购程序办理采购，采取切实有效措施提高政府采购的效率和服务水平，做到依法按程序采购，以制度管理采购服务，努力提升政府采购的形象。

5、加强学习，不断提高政治思想和业务素质。采购中心始终按照“立足规范、完善制度、强化管理、提高效率”的发展思路，坚持“公开、公平、公正及诚实信用”原则，深入开展政府采购工作，在制度建设，程序规范，完善管理，提升政府采购队伍整体素质等方面，勇于实践，积极探索，使政府采购工作逐步走向了法制化、规范化、程序化管理的轨道，形成了上下合力、各方参与、依法采购、提高效率的良好格局。一是认真学习实践“科学发展观”，使全体人员在精神面貌、思想认识和工作作风有新的转变。责任意识、服务意识、大局意识、创新意识得到进一步增

强。二是采取多种形式加强法规和业务素质培训。重点抓好全体人员法律法规和专业技能的学习培训，努力提高全体人员的基础素质和业务水平，着力完善和建设一支合格的、战斗力较强的政府采购人员队伍。三是认真总结政府采购工作经验教训和有效做法，做到有的放矢。进一步加大监管力度，完善管理制度，围绕权利运行的关键环节和部位，强化全体人员的管理和监督意识，做到严格自律。四是加强政府采购行为的透明度，切实做到“公开、公平、公正，诚实信用”的采购原则。培养一支素质过硬、作风扎实、业务娴熟的队伍。

中心城区建设工作思路范文 篇6

服务大城建 要有新作为

市委、市政府提出“十一五”期间“建设１００万人口中心城市，完善１００平方公里的城市功能，培育支撑１００万人口的产业”的奋斗目标，区作为市的中心城区，要在廓清思路中定向，在主动服务中定位，在属地管理中定责，为构筑百万中心城市打下良好的功能、产业和环境基础。

更新理念，在完善百万人口城市功能设施上有所作为

１、强化属地意识。按照全市总体规划的要求，牢固树立城市功能设施建设属地化理念，不断增强属地政府在推动城市建设、完善城区功能等方面的责任感和紧迫感，做到立思立行、立说立为，调动一切资源，聚合一切力量，运用一切手段，全力推进城市大建设进程。

２、强化服务意识。属地政府应当在强化服务上下功夫，在主动服务上做文章，在优质服务上出成效，建立健全项目领导负责制、现场办公制、督查跟踪制和责任追究制，为项目在启动前、动工中和建成后提供全方位的协调服务，促进城建项目的早规划、早建设、早竣工、早受益。

３、强化经营意识。树立经营城市的长远眼光和战略思维，以盘活城市资源，完善百万人口城市功能为目标，着力提升城市化水平。放宽城区功能设施建设的参与范围，发挥政策导向作用，按照“谁建设谁受益”的原则，大力吸引民间资本和社会投资参与城市功能设施建设。建立城市建设和经济发展“规划同定、任务同向、工作同步、成果同享”的工作机制，实现城市建设和经济发展的互动双赢。

扬优成势，在构建百万人口城市产业支撑上有所作为

１、做强商贸物流。在明确中心城区功能定位的基础上，合理规划发展布局，充分运用城市资源和政策手段，着力发展资源消耗少、产出效益高的楼宇经济、物流经济、旅游经济等现代都市商贸产业。充分发掘和利用现有商贸市场资源，积极跟进南湖商务广场、烟水亭商务广场、人民路商务广场等重大项目建设，打造中心城区中央商务发展“轴心”。大力推进“农改超”工程，加快京九批发市场的升级改造，发挥联盛广场、信华广场的聚集效应，打造天马建材城、花鸟大市场等强势品牌，提升产业档次。

２、做优沿江工业。充分利用东郊工业基础、水陆岸线和土地资源，挖掘潜能，联大引强，借势发展。依托石化总厂的产业优势，以石化关联产业为核心，精心包装项目，盘活土地资源，引进大型企业入驻，发展石化下游产业和都市工业。以中心城区工业企业“退二进三”为契机，引导城区工业企业向东郊聚集，努力实现工业发展“从无到有、从小到大、从弱到强、从蓄到兴”，突破发展瓶颈，伸长发展“短腿”，增强发展后劲。

３、做大民营经济。要坚持“发展领域多元化、生产经营规模化、科技创新产业化、社会贡献多样化”，着力推动民营经济发展。加大民营招商选资力度，尤其要在“百名重点客商、百家重点企业、百万税收大户”上有所突破。要大力破除民营经济发展过程中的政策性、体制性障碍，实现内商、外商同等重视，内资、外资同样待遇，内力、外力同时集聚。要着力培育创业文化，在全民创业的热潮中加速民营经济的大发展。

提升品位，在营造百万人口城市和谐环境上有所作为

１、塑造靓丽的市容环境。“用文明装点城市”，全面提升城市管理和服务水平。按照全市统一部署，大力开展以“彬彬有礼过马路”为主题的道路交通大整治，全面推行“交通整治、环卫保洁、秩序管理、美化亮化”和“文明创建”“４＋１”的城市管理新机制，逐步形成“条块结合、共驻共建，全民参与、整体联动、综合治理、标本兼治”的城市管理新格局，为百万人口城市营造良好的市容环境。

２、打造温馨的人文环境。在巩固深化社区党建“三三四”模式成果的基础上，大力实施“社区特色”工程，着力打造环境友好型、人际和谐型、教育先导型、科普示范型、文化娱乐型、党建服务型等新型社区。着力完善以扶贫帮困为主题的“雪中送炭”板块和以便民服务为主题的“锦上添花”板块，办好“爱心超市”。

营运管理中心的工作思路 篇7

一是深入开展作风建设活动。严格执行中央“八项规定”和省委“六个严禁”、“28条办法”。开展职工职业道德教育，落实医德考评制度。加强医疗卫生法律法规、规章制度和医德规范学习，树立和宣传先进典型，引导和激励医务人员弘扬白求恩精神，全心全意为人民服务。二是实施惠民便民措施。深入开展“三好一满意”活动，围绕优化诊疗流程、改善就医感受等，积极开展预约挂号诊疗服务、延时门诊、无假日门诊，严格落实首诊医生负责制，方便群众看病就医。充分尊重患方的知情权、同意权、选择权，尊重患者、理解患者，主动为患者着想，构建和谐医患关系。

三是严格落实各项制度。认真落实首问负责制，让来访者留下第一好印象；严格执行各项核心制度，减少不和谐的因素；加强制度落实督查，抓好细节管理，把以病人为中心的各项工作落到实处。

二、做好党建工作，发挥积极作用

一是坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。把党建工作融入医院中心工作之中，开展先进典型的学习表彰等系列活动，丰富活动载体，提高活动效果。

二是坚持完善“三会一课”制度。严格党内组织生活，坚持民主评议党员，增强党性修养。积极参加党务干部培训班，提高党务工作能力。继续开展支部建设目标管理考核，保障各项工作的落实。

三是深入开展“党员示范岗”、“党建品牌创建”等主题活动，体现共产党员的先进性。认真慎重地发展党员，严格程序、确保质量。按照党费收缴规定，做好党费收缴管理工作。

三、加强廉政教育，推进医德建设

一是加强党风廉政建设工作。严格执行党风廉政建设责任制。实行“谁主管、谁负责”，“一岗双责”，逐级签订廉政责任书，落实责任追究制和问责制。坚持用制度管事、管人，充分发挥审计监督作用。二是进一步做好商业贿赂的专项治理工作。切实加强关键岗位人员的教育和管理，严格各种招投标制度，不定期地组织他们接受各种法规知识及廉政教育，尽可能地杜绝职务犯罪的发生。

三是继续开展“医德医风集中教育月”活动。通过不断地宣传教育，提高干部员工的思想认识，从而有效改善服务质量。继续推行院务公开、党务公开，加强民主管理与民主监督。

四、发挥群团作用，创建平安医院

一是继续做好信访和服务对象的满意度测评工作。注重与病人及家属的沟通交流，构建和谐医患关系。重视患者及其家属投诉，从反映的问题中改进工作，构建平安和谐医院。

二是加强快乐医疗的医院文化建设。积极支持工会、共青团、职代会等团体开展工作，积极做好离退休人员管理、计划生育和社会治安综合治理等工作。并创造条件开展省级文明单位创建活动。

三是加大宣传力度。提供全程优质服务，让每一位服务对象心服口服。办活医院网页，充分发挥院报的宣传作用，积极与新闻媒介联系，多作正面报道，提高社会美誉度

五、及时完成市卫生局党委下达的各项工作任务

中心小学工作总结与今后工作思路 篇8

本学期，学校立足实际，强化安全工作，注重培养学生习惯，狠抓教学质量，使学校整体工作沿着科学的轨迹持续前进。下面我对上学期学校的工作和今后的打算作以简单的汇报：

一、安全工作：

1．学校实行领导值周制度，每月我们领导班子成员每人值勤一周，并带领老师值班，安全工作落实到实处，学生上下学与课间活动无一安全事故的发生。

2．学校开展了紧急疏散和交通演练活动，学生掌握了初步的安全与应急逃生知识，提高了学生的安全防范意识。

3．我校积极协调派出所民警与镇司法所同志到校，对学生进行法律知识宣传教育，从小培养了学生的法制观念。

二、教学工作：

上半年，我校在教学方面重点抓了以下几个方面：

1．春季一开学，学校组织教师开展听评课活动。听课中，教师注重观察学生的学习效果，认真学习授课老师的长处，对教师课堂中存在的问题及时提出，并通过评课大家共同提高。

2．学校每月进行教学常规检查，督促教师对学生的作业及时批阅，注重了学生课上作业的质量。

3．学校及时调整了英语教师，适当增加英语教学课时，让学生学到的英语知识能够及时温习与巩固。今年，我校的英语成绩得到了快速提高。

4．学校要求教师加强单元测试，每个单元学习完成后，对本单元知识 及时进行巩固，及时了解学生的情况，对学习落在后面的学生认真辅导，促其与班级小伙伴共同进步。

学校在上学期全镇教学质量检测中取得了优异的成绩。

三、文体卫生方面

1．狠抓校园环境卫生，时刻保持校容校貌整洁。每天一小扫，一周一大扫，维护校园环境卫生。

2、学校积极落实学生一小时体育活动，利用课外活动时间，开展了腰鼓、竹竿舞、团体操的训练。在团体操汇演中，我校得到了上级领导的好评；学校春季运动会的开展，进一步提高了学生参与锻炼的兴趣，丰富了学生的生活。

四、硬件建设：

学校在上级领导的大力支持下，加大了校舍的维修力度。暑假期间，教学楼加层建设投入近六十万元；又投入近七万元对第一幢平房进维修改造；幼儿园校舍改造已经完成。

现在学校教学楼南的路面正在开展硬化工程；幼儿园也正在实施铺花砖硬化，这些将极大地改善校园环境，提高学校的生存竞争能力。

学校信息化建设方面，在现有电子白板多媒体的基础上，又新购置了一套便携式多媒体投影仪。

今后的工作思路：

一、狠抓教学质量这一生命线

1、做一名让学生信赖的老师 “亲其师，才能信其道”，只有学生信自己的老师，愿意跟随老师上课，学生学习的稳定性才能得到保障。学校要求教师与学生建立良好的关系，让学生喜欢听你的课，这是学生“信仰”你的关键，教师把这一点做好了，生源的工作就更好做了。

2．学校将认真抓好听评课活动，听了必须评，要把每个老师的意见集中起来，使老师能够得到共同学习与提高。尤其要注重新分配年轻教师的培养，鼓励他们多学习，多创新教学。

3、积极开展与联合体学校交流活动

我校与实验小学构建成联合体学校，实验小学将为我校添置5套多媒体设备，这样极大地丰富了我们教师的教学手段。学校也将通过派出教师到实验小学听课、参观学习等活动，以提高学校教师的教学管理水平。

4、抓好学校的英语教学工作，配齐专职教师，通过开展家长评教活动，及时了解家长对我校英语教学情况评价与提出的意见，让学校的英语教学得到实质性的水平提高。

二、加大教育教学宣传力度

学校取得了优秀的成绩，要及时宣传出去。这一学期，学校将准备开展多种与家长交流的活动，如家长会、家长开放日、家长随堂听课活动、家校联系卡等，让家长真正走进我们的学校，了解我们的教师，知晓孩子在学校的表现情况，家长与学校密切联系，能够促进学校的快速发展。做好学校的教育宣传工作，逐步推出“名气”，这样，家长才愿意送孩子来校上学，能很好地稳定生源。

三、开展丰富的教育活动 学校新学期，准备开展以下主要文体活动：

1、开展队列、体操比赛活动：通过这样的活动，可以规范学生的队列、体操动作，能够活跃校园文化生活，树立良好的学校风气。学校站着整齐的队伍有秩序的放学，可以起到直接的教育宣传作用。

2、课本剧表演活动：充分展示学生的表演能力，为同学们展示个人风采提供舞台。同时进一步提高课文的演读能力，体悟人物内心的丰富情感，感受文本的艺术魅力，提高学生的综合素养。

3．开展经典诵读比赛活动，让学生继承与发扬传统文化，能够增强学生的集体荣誉感，让校园生活更加精彩。

4．开展庆元旦文艺表演，让学生感受节日的快乐与老师的关怀，丰富学生的学习生活。

四、加快学校硬件建设步伐

1．学校将对剩余的第三、五幢校舍进行维修改造，教学环境将得到整体改善。

2．学校为解决冬季取暖问题，需要安装取暖设备：供暖小锅炉1套，为学生的学习提供温暖舒适的学习环境。

3．为给学生提供一个优质的体育锻炼场所，学校将在操场上铺设塑胶操场。

4、学校新增了教室，大部分学生课桌凳陈旧，学校要加快更换课桌凳的进度。

安环生产运营中心工作思路 篇9

第一部分 项目申报

为适应集团项目申报的需要，集团各公司配备专兼职人员，负责本公司项目申报资料的整理以及日常调度工作。集团安环运营中心具体负责各公司项目申报材料审核、业务协调、督促各公司做好业务部门日常调度工作的督促。为了适应项目申报的需要，各公司项目申报员在2014年应当及时补充和学习相关知识、深入了解、学习国家相关政策，做到不仅要学习、研究政策，而且深入分析国家政策的核心思想，从而及时调整我们的项目申报策略，使我们的工作更具针对性；加强公司项目申报员外出学习，内部交流等多种形式。

第二部分 安环生产运营管理

自2013年4月底集团公司各职能中心成立以来，安环生产运营中心在集团公司的正确领导下全面开展安环生产运营工作，经过半年多的探索，在集团化模式运行安全生产、环保管理工作中也取得一定的经验，明年集团公司的安全、环保工作个人考虑应当主要从以下几个方面来开展：

1、强化安全生产责任制

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持以人为本，健全安全生产体系，做到“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。全面保障集团各生产公司生产安全有序进行，集团公司成立了由各生产公司一把手担任副主任，分管副总为成 1

员的安环领导小组。在2014年要坚定不移的持续2013年安全生产责任制工作思路的基础上，加强监督各生产公司安全生产现场管理。

2、环保管理制度

2014年安环运营中心应当加强各公司环保工作的制度化落实情况，不能仅仅将环保管理停留在纸上谈兵，而是要切合实际掌握各公司环保管理运行的具体情况，结合集团相关部门一块抓好环保相关的工作任务。

3、项目手续办理情况

2011中心小学新学年工作思路 篇10

新学年工作思路

2011年9月—2012年8月

吴晓英

办学口号：外树形象，内强素质。

办学理念：以法治校，特色立校，质量强校，科研兴校。

办学目标：一流的办学条件，一流的校园环境，一流的学校管理，一流的教师队伍，一流的教学质量。

校

训：知、道、能、行

（“知”就是掌握知识，发展智力；“道”就是崇尚人道，学会做人；“能”就是提高能力，发展体能；“行”就是加强实践，学会做事。

要培养学生懂得凡事经过努力都能办到，要不断增强自信心，以健康的心态面向任何挑战！）校

风：和谐、创新

教

风：敬业、奉献 学

风：文明、乐学

新学年工作思路：

一． 队伍建设

1．领导班子

一是职责分工重新调整（详见中心小学领导职责分工）二是量化考核重新制定（详见中心小学领导工作考核办法）2．教师群体

职业道德：校内学习每学期不少于八次；师德演讲活动与评比每学期不少于一次。

教学常规：除备课、上课、批改、考试实行月考核外，教研、集备均以年组和学科为单位每学期不少于8次。其他活动详见中心小学2011秋学期工作计划表。

自身提高：每一位在岗教师（包括校领导）必须积极参加校本教研与培训（按计划）、校外培训（听通知）、学历进修（按要求）、基本功比赛（各级）、理论学习（自学）。

评价机制：校长主管学校领导的考核，校领导按分工负责其他教师一学期工作的考核。学期末公布评比结果并上交镇教育局备案。

二． 学生素质

1．学科成绩：

建立月考制度。每学期除期中期末考试外，要进行每月一次考试，评析并备案。

2．特长培养：

每名学生至少有一项特长，班级普及型与校级提高型特色活动及相关竞赛要

积极参与。学校每学期举行至少一次展示或评比。每学年一次运动会及艺术节展示师生特长并表彰先进班级与学生个人。

三． 安全教育

1．档案管理 16项．

2．安全教育活动

演练、讲座、常规管理流程。

四． 规章制度

1．考核制度（重新修订：详见腾鳌中心小学教师工作量化考核细则）2．考勤制度（重新修订：详见腾鳌中心小学教师考勤制度）

3．常规活动制度（详见：腾鳌中心小学值周工作制度、升旗制度、财物使 用与保管制度、大型活动制度、校内十不准）

五． 特色建设（详见：腾鳌中心小学特色建设实施方案）

1．艺术活动特色

班级普及型（班班有特色、一班一特色，两年一周期）

校级提高型（书法组、篮球队、绘画组、器乐队、合唱队、舞蹈队等）2．读书活动特色 晨诵、午读、暮省；

开放图书阅览室（每天中午不少于1小时）；

每学期两次读书竞赛活动（朗读与表演、写作比赛）。3．校园文化特色

楼外自然与人文相结合，四年一更新。

楼内每楼层一个主题（一楼安全教育二楼书法三楼绘画四楼经典文化教育）一年一更新。

腾鳌中心小学

学校领导职责分工

一． 校长：吴海欧（兼），负责学校全面工作。

二． 书记：李志平，学校德育、党务、行风及相关档案管理，完成上级 安排的临时性工作任务。

常务校长：吴晓英，学校教育教学整体管理，科研，招生，学校特色建设，学校网站管理，“双高普九”档案之“教育管理”部分，完成上级交办的临时性工作任务。

三． 副校长：协助校长完成学校的教育、教学、安全、总务等项工作 的组织与管理。

1.教育副校长张丽君，组织与监督学校政教工作。推行日常工作，组

织校级活动、劳动，建立健全“双高普九”档案之“师资水平”“办学条件”部分，完成上级交办的临时性工作任务。

2.总务副校长宋德武，学校资产使用、保管与维修并建立健全资产台

帐，教师考勤工作，完成上级安排的临时性工作任务。

3.教学副校长沈丽英，主持学校教学工作（拟定计划、开展活动、相

关总结）。负责课程设置、质量监测，“双高普九”档案之“普及程度”“教育经费”部分，完成上级安排的临时性任务。

4.行政副校长钱雪松，负责学校安全保卫值岗监督与现代教育技术工

作及相关档案管理。完成上级安排的临时性工作任务。

四． 教导主任：协助副校长承担学校教育教学工作的组织与管理。1.朱春华，学科与学生评价、校本课程，校领导班子会议记录，“双高

普九”档案之“落实新课程”部分。完成上级安排的临时性任务。

2.李馨芳，电子备课、集备与反思，电子备课室的电脑维修，学校教

师工作会议记录； “双高普九”档案之“教学方式转变”部分。完成上级安排的临时性任务。

3.王艳宏，继续教育，教研，完成上级交办的临时性工作任务。

4.王立香，批改，体育卫生工作。完成上级交办的临时性工作任务。5.李岩，负责学校政教工作。值周，学生组织纪律和学校卫生评比。

“双高普九”档案之“德育实效性”“学生学业水平”“学生身体素质”部分。完成上级交办的临时性工作任务。

五． 其他职务：

1． 韩卫，大队辅导员，德育与少先队活动、艺术教育及相关档案，工 会活动。完成上级交办的临时性工作任务。

2． 崔文江，负责学校政教工作。值周。组织学校大型活动。完成上级 交办的临时性工作任务。

3．刘丹，学籍管理，图书收发与农远工作的组织与管理。

4．孙克顺，负责学校物品保管与维修，台帐，临时任务。

5．李晓颖、刘丽莹，负责学校卫生工作、心理健康及相关档案的建立 与延续。

6．李君、张君，农远，信息报送。

7．李娟，报帐员，普九数据统计，复印。

腾鳌中心小学

学校领导工作考核办法

一． 落实考核细则（30分）

学校领导按分工认真落实《中心小学教师考核工作细则》，平时注重积累相关资料，做到一视同仁，在学期末将教师工作按规定分出等级。能够将考核分值划分为三等或以上层次的，得30分，划分为二个等级的得20分，没有划分等级的不得分。

二． 遵守考勤制度（30分）

学校领导必须在考勤工作上做全体教师的表率，不得私自迟到、中出、早退，事假一天扣5分，半天3分，依此累推，病假减半，不请假视为旷工，扣分加倍。迟到、中出、早退累计四十分钟以内为一次，四次为半天，依此类推。每月允许两次外出，每次1.5小时以内（以请假销假时间为准）。30分封顶。

三． 做好本职工作（20分）

学校领导除遵照《中心小学领导职责分工》做好本职工作外，还必须完成上级规定的听评课等教学任务，不得拖拉,每项工作要做到有计划有检查有记录有总结，要让学校的各项工作通过我们的付出出现崭新面貌，让师生的素质通过我们的付出而不断提高。完成本职工作的得20分，拖拉或没有完成的，一项去5分。20分封顶。

四． 完成临时任务（不封顶）

学校领导要带头做好上级分配的临时性工作或紧急任务。每承担一次得5分，依此类推，不封顶。

腾鳌镇中心小学

腾鳌中心小学

教师考勤制度

一、考勤项目

对到校、办公、上课、教师例会及学校通知参加的各种校内外教研、培训或活动均作考勤。

二、考勤要求

全体教师必须按时到校，自觉遵守学校纪律、遵守各种规章制度，不迟到早退，不旷工旷教，无公务联系不串岗，不闲谈，不做私活，不做与教学无关的其它事情。有事先请假，准假后方可离校，回校后销假。

三、考勤时间

1、上班时间：（班主任、领导提前20分钟到岗）春秋作息时间差别另见。

2、上课：上课预备铃响进教室到下课铃响。

3、会议：各种会议的开始到结束。

四、考勤办法

1、有事外出，一律实行请假销假登记制。允许每月两次，每次1.5小时以内。

2、上班及其它活动均采用实名签到制，不得替代签名、先签或补签。

3、考勤。一月一次小结，每月底汇总考勤情况上交财务室结算，学期末落实在教师个人学期考核中。每月30元。每学期30分。

五、考勤界定

迟到、中出、早退40分钟以内为一次，四次为半天，以此类推，不说明事由，按旷课处理。每次扣1元，半天为4元，旷课加倍，以此类推。

病事假：因急病重病或有事，不能上班，必须及时通过电话或其他方式请假，病者要补交医院证明，以便安排工作。请假期间有课需要安排代课者，每节课另扣2元。请假半天扣4元，以此类推。

旷课：不请假，无故不上班，不参加有关活动而无正常理由，请假未准而擅离职守，上课脱岗、离岗者均视为旷课，并追究相关法律责任。旷课累积满一

天以上者取消学期考核奖。

六、有关婚、丧、产假的规定

根据上级有关文件规定。

七、其他需要说明的问题

1、患有传染性病禁止上课。（凭医院诊断书）按病假减半处理。

2、对于大病人员（比如白血病以及恶性肿瘤等，有一个长期的治疗过程，有的不需要住院，但是要定期到医院进行药物治疗），学校每周给予一次半天的门诊医疗时间。

3、凡学校大型活动不得请假。若必须请假，按下列规定执行（并报校长审批）。培训或学习、例会、升旗、大队会、运动会艺术节，开学休业典礼、师生竞赛、教研活动等大型集会，视为上课。迟到中出早退40分以内为一次扣1元，活动全程请假扣2元，无故缺席扣5元。

4、因旷课、擅离岗位、空岗造成的事故，一切责任由旷课或擅离岗位者自负，并追究分管领导相应责任。

5、学校或上级指令性的学科或学历培训教研等活动占用休息时间不存工。因公出差或培训学习教研等活动占用班上时间不计缺勤，但不得借机误教。

6、节假日值班以抽查为准，空岗同事假。

7、执行中凡本条例未涉及的事项均由校长办公室集体讨论决定。

本规定由2011年8月24日起执行

腾鳌中心小学

升旗制度

为规范学校升降国旗制度，使学生通过升降国旗仪式受到深刻的爱国主义教育，除严格按《国旗法》中有关条款的规定外，结合本校具体情况，特订以下要求：

1、每周星期一早晨举行升旗仪式。重大节日或纪念日也应举行升旗仪式。

2、举行升旗仪式时，在校的全体师生参加，整齐列队，面向国旗，肃立致敬。

3、举行升旗仪式，少先队员佩戴红领巾。

4、举行升旗仪式，全体参与者必须使用规范的语言文字。主持人和发言者、表演者都具备扎实的语文基本功，齐讲普通话。

5、升降旗时听到《国歌》应立即停下所有活动，面向国旗行注目礼。

6、每日放学时，由升旗手按《国旗法》第十六条规定降旗。

7、每日升降旗(不举行仪式)时，凡经过现场的师生员工都应面对国旗，自觉肃立，待国旗升降完毕后，方可自由行动。

8、旗手、护旗手经过严格训练后，方可执行升降旗任务。

9、升旗后，如遇天气突变，应及时将国旗降下。

腾鳌中心小学

大型活动制度

大型活动内容：学校以及上级指令性的部分年级或是全校性的常规性和临时性的活动（升旗、课间操、培训、比赛、教研、集会、演练、劳动等）。

活动界定人员：在岗领导教师。

一．全程参与大型活动，不得有迟到中出早退或无故缺席现象。二．严格按学校或上级要求参与各项活动，不得无故弃权或延误。三．临时性大型活动要严格执行学校临时安排的职责分工做好本职工作，不得有“个人主义”思想、私自更改上级要求。

四．在活动中，学校领导、班主任及跟班教师到位相互配合，做到有秩有序，避免学生在集会过程中发生挤压和冲撞。

五．备案、申报制度。学校举行的各种校内大型活动实行备案制度，安全分管领导要拟定安全预案；学校以班级、年级或全校为单位组织各种校外大型集体活动实行申报制度，活动请示连同安全预案提前报区教育局，批准后方可组织实施。

腾鳌中心小学

校内师德行风规定

“十不准”

一． 不准私自使用转借损坏学校资产与仪器设备。

二． 不准擅自离岗（迟到、中出、早退、空岗），包括上课、集会。三． 不准私自停课、串课、改课。

四． 不准在校内吃零食做私活儿窜办公室散布消极言论。五． 不准收受家长财物。

六． 不准私自为学生增订学习用书。

七． 不准组织、参与校外看护班小饭桌及社会力量办学。八． 不准讽刺、挖苦、歧视、体罚或变相体罚学生、训斥、指责、侮辱学生家长。

九． 不准在教室抽烟，在校内酗酒、打麻将、扑克，利用办公电脑上网游戏、聊天、查看买卖股票、基金，上课时衣冠不整、接打电话、接待来人。