设备管理员质量职责

设备管理员质量职责（共12篇）

设备管理员质量职责 篇1

永嘉公司原有大型机械设备桥吊3台，场吊6台，随着公司业务量的增长，设备的瓶颈现象已显露出来，为了提升码头的集装箱装卸能力，公司于向上海振华港口机械股份集团有限公司(ZPMC)订购了两台场吊和一台桥吊。三台新设备价值数百万美元，为能严格按照合同和设计要求制造，保证设备的质量和性能，为今后设备的管、用、养、修打下一个坚实的基础， 使设备的管理从源头上参与进来，公司决定派遣监造代表对新设备予以全程监造。

我作为公司监造代表之一，参与了两台场吊和一台桥吊的监造工作。在断断续续近十个月的监造过程中，我深刻的体会到监造工作的重要性和科学性。在此，我仅就我在监造工作过程中总结的一点体会和心得，希望能给以后有机会进行监造的同事一点启迪和帮助，从而更好更出色的完成以后的监造工作，也为公司自己能培养出优秀的监理人材做一个铺路石。

作为监造，我个人认为首先要对整个监造设备的各个机构功能及运行方式有一个全面系统的概念，这就需要要读懂读通设计图纸，掌握设计要求和制造工艺流程，其次要钻研相关的设备监理书籍，在实践中学习，在学习中实践，尽可能快的进入监造角色，对监造的相关工作做到了如指掌，成竹在胸。

场、桥吊的钢结构俗称是它的钢筋铁骨，它的制造质量直接影响到设备的外观形象和使用寿命，

在钢结构监理过程中，我认为要根据项目多、主次重点要求不同的特点来进行有针对性地监理工作。对一般钢结构的报验，应严格按照设计图纸认真校验，决不允许超越许可的误差。对重点部件的报验，例如小车行走轨道的校验，则需现场监督、重点监控的做法，发现问题及时提出，及时解决。要严格督察建造过程中的工艺流程，对焊条的选用、焊区的预热温度、轨道的直线度、焊缝的表面成型及无损探伤要做到百分百的检测，不允许放过一个细小的环节。对不符合质检标准的检验则坚决拒签，有效保证了设备的制造和安装质量，最大限度地维护公司地利益。

场、桥吊的总装是场、桥吊制造过程中极其重要的一个环。在这个监造环节上，我认为应该坚持深入现场，收集建造过程中的相关资料，只有这样，才能使自己的监造建议、审核意见和处理办法能做到有理有据，能以事实说话，能以理服人。在公司场、桥吊的总装过程中，我共提出了整改意见(并附现场图片)72份，直接交给负责安装的总经理的整改意见有5份。当然在处理整改措施过程中，外润内坚的“外交”策略必不可少，即在原则和重大问题上决不退让。如工程设备的质量和安全问题，有损和侵害公司利益的行为，必须顶住各种阻力，通过各种途径加以制止。对于提出的整改意见，则做到不卑不亢，不摆架子，尊重别人，乐于倾听别人的意见，以理服人。对没有通过的报验单结论做到事实清楚，整改明确。

场、桥吊的监造过程中，除了要保证设备的制造和安装质量，另外一个重要的方面就是要为将来的维修和保养提供一定的便利。这就需要利用我们多年以来积累的工作经验，对新设备设计不合理、对以后维修工作带来不利的地方积极提出改进措施。例如新桥吊的前大梁由于没有安装维修平台，会给日后更换起升钢丝绳带来困难，我及时与ZPMC取得联系，向他们阐述我的建议，他们也接受了我的意见，进行了添加。

经过我们监造人员的努力，新设备投入使用以来，普遍反映设计更加合理，使用更加舒适，维修更加便捷。新设备正为公司的繁荣，提升公司的装卸能力发挥着重要的作用。

设备管理员质量职责 篇2

随着药物研发全球化进程的推进,目前我国临床试验已经逐步走向全球化,《药物临床试验质量管理规范》(Good Cinical Practice,GCP)已经越来越多地被各大医院重视和遵循。在我国药物临床试验研究领域内,地方政府管理部门对医疗机构开展药物临床试验的资格认定采取的是准入原则,目的是保证申请认定的医院都具备一定的条件和资质,减少申报者选择研究机构的盲目性,降低受试者参加临床试验的风险[1]。经主管的国家食品药品监督管理局(State Food and Drug Administration,SFDA)和负相应责任的中华人民共和国卫生部(MOH)组派的检查组经过现场检查, 并经两部委共同审查、SFDA批准后方可获得开展药物临床试验机构的资格。

我院于2014年4月成立了药物临床试验机构筹备小组机构办公室及伦理委员会[2]。我科(医学影像诊断、治疗专业组)是医院8个参加申请药物临床试验的专业组之一, 药物临床试验的主要参与人员包括专业组负责人、主要研究者、研究护士、研究协调员、质控员[3];临床试验用仪器包括5台DR、5台CT、5台MRI、4台DSA、3台数字胃肠机、1台泌尿机以及心电监护仪、耳温枪、脉搏血氧饱和度测定仪等,在药物临床试验期间需要专人负责保障这些设备的正常运转,保证试验正常进行并按时完成,因此专业组负责人增设了1名设备管理员。其主要负责本专业组仪器、设备的日常管理;制定仪器设备的标准操作规程; 按要求登记使用时间及使用前后的运行状况并签名;负责对仪器、设备的日常养护;对仪器设备在使用中出现的各种问题向专业组负责人报告并及时保修,登记备案,确保临床试验所需仪器设备的正常运转。本文探讨我科在申请药物临床试验质量管理资格认定中设备管理员的职责及准备工作。

1设备管理员的职责及准备工作

1.1参加GCP培训

GCP包括:方案设计、组织、实施、监察、稽查、记录、 分析总结和报告,核心要求是保护受试者的权益和保障其安全,试验资料完整、准确、公正,结果科学可靠。目前我国使用的最新版GCP是由SFDA于2003年9月1日施行的,以WHO(世界卫生组织)和ICH GCP指导原则为蓝本,结合我国国情制订的[4]。

所有参与临床试验的人员都必须进行GCP培训并取合格证书[5]。可以通过医院层面临床药理委员会组织的知识培训或者通过SFDA在网上举办的高级研修班进行培训,培训内容:药物临床试验的发展史、如何启动与实施新药临床试验、药物临床试验的质量控制、药物管理、数据管理与统计分析以及临床试验中的伦理与法律等问题[6]。设备管理员通过GCP培训可熟悉相关的法律法规和GCP内涵,掌握GCP的理论知识和实施原则、明确临床试验的性质、目的和要求, 以确保试验的顺利进行和结果的科学可靠性[7]。

1.2制订仪器设备类的标准操作规程

为达到临床试验质量的目标,必须制订临床试验用仪器设备的标准操作规程(Standard Operation Products,SOP), 规范临床试验的整个过程、各个环节、每个步骤和各项操作, 以保证临床试验各项行为的规范性、试验数据与结果的可追溯性。SOP为有效地实施和完成某一临床试验中每项工作所拟定的标准和详细的书面规程,是GCP原则的进一步细化。按照《药物临床试验机构资格认定办法》要求,以保证实用性和可操作性为原则,做到“写所要做的,做所要写的”,我科制订了14套格式统一、操作性较强和依从性好的试验用仪器设备类标准操作规程。其中对影像类仪器还增加了常用解剖部位正确摄影体位的标准操作规程。

除了制订相关的SOP外,严格遵循预先制订的各项SOP是保证药物临床试验顺利完成的关键。可以保证不同研究人员或同一研究人员在不同时间的操作上的随意性, 减少偶然误差出现的可能性[8]。SOP具有强制性,一经制订, 应成为本研究机构的文件法规和操作指南,所有参与人员必须严格执行GCP及SOP规定,其操作规范与否直接关系到受试者的安危及试验药品的疗效,按照SOP要求操作仪器设备,才能保证试验用机器设备的正常运转、保护受试者的安全从而保证药物临床试验质量。

1.3制订临床试验用仪器设备的使用和维护保养登记表

设备管理员的职责是负责对仪器、设备的日常养护; 对仪器设备在使用中出现的各种问题向专业组负责人报告并及时保修,登记备案,确保临床试验所需仪器设备的正常运转。按照《药物临床试验机构资格认定办法》要求, 认真统计科室所有仪器设备名称、型号、产地、数量、单价、 购进日期、计检日期等。定期(每月1次)对仪器设备进行维护保养工作,如计算机断层扫描成像仪(CT):清理图像工作站数据库、查看机房温湿度环境、查看近期的机器Log日志有无报错、清洗机架球管冷却系统中热交换器的过滤芯、进行X射线的空气校准等;对于超导磁共振(MRI) 设备需要定期查看磁体液氦水平面、磁体腔中液氦压力值、 机器工作时冷头的运行状态、水冷系统中水泵的工作状态、 氦压缩机的进出压力值等,并制订对应的临床试验用仪器设备维护、保养、校正登记表。作为设备管理员,其中的职责之一是按要求登记使用时间、仪器设备在使用前后的运行状况并签名,所以还需要制订临床试验用仪器设备使用登记表。

2结果

设备管理员作为GCP试验用仪器设备维护及管理工作的执行者,其对GCP的认识程度、对GCP过程的熟悉程度直接决定着GCP试验的效果。我院设备管理员通过SFDA总局网上高级研修学院培训班的学习,顺利通过了GCP培训并取得合格证书。按照《药物临床试验专业资格认定标准》 的要求,认真起草了仪器设备类的14套标准操作规程,并将其归档入册。将所有试验用设备的维护、保养记录表和使用登记表按类分别挂在对应机房的设备间;将大型仪器设备(X线机、CT机、MRI机)的标准操作规程分别挂在机房操作间醒目位置以供操作人员方便使用。2014年底我院顺利通过了由SFDA会同卫生部组成检查组实施的模拟现场检查,目前在等待SFDA总局的最终考核。

3结论

在GCP资格认定的筹备阶段,设备管理员作为临床试验研究团队中的一员,不仅要制订所有仪器设备类的标准操作规程且严格执行,还要定期对每台设备进行维护保养记录,并与操作人员进行及时有效的沟通,对于GCP期间发生的任何设备故障及时上报、正确处理,做好记录。随着新药临床试验在国内广泛展开,许多医疗卫生机构及各临床试验专业也逐步认识到了设备管理员的重要性,设立专人负责这一岗位的工作。目前科室高度重视药物临床试验资格认定的筹备工作,把它作为科室临床和科研工作的重要组成部分,作为设备管理员,严格遵守GCP要求,保障好临床试验期间设备的正常运转,不仅保证了药物临床试验的顺利完成,也对学科的建设发展和科室医疗水平的提高起到积极的促进作用。

摘要：目的 探讨在申请药物临床试验质量管理资格认定中影像设备管理员的职责及准备工作。方法 进行《药物临床试验质量管理规范》(GCP)培训,按照《药物临床试验机构资格认定办法》要求起草仪器设备类标准操作规程(SOP)及临床试验用仪器设备使用、维护保养记录表。结果 有效保障了临床试验期间仪器设备的正常运转,顺利通过了由国家食品药品监督管理局会同卫生部组成检查组实施的模拟现场检查。结论 在临床试验中设立专门的设备管理员,制订并认真执行相关的SOP,可以使药物临床试验更加规范化、科学化,也对学科的建设发展和科室医疗水平的提高起到了积极的促进作用。

设备管理员质量职责 篇3

关键词：机电设备 管理 检修

时代在进步，科技在发展，这些对我国煤炭企业的发展也带来了一些改变，新技术的应用使得我国煤炭企业开始了集约化的生产阶段，尤其是大型采掘机械设备的应用已经逐渐的取代了传统的采煤工艺，这些机械有生产效率高，能源消耗低，操作简单的优势，但是伴随着新技术的应用也出现了一些问题，由于井下人员的素质低，对于大型机械设备的管理和维护方面缺乏相关能力，导致机电事故频频发生，事故直接造成了生产效率的下降，材料消耗增加，升本增加，甚至会影响到企业经营。因此，这个问题是非常需要煤炭企业重视的问题。具体主要抓好以下三方面的工作：

1 矿井各级领导要高度重视机电管理工作

将“全员抓机电”设置为企业的一项管理理念。在日常的工作中推广执行。科学技术是第一生产力，先进的机械设备的应用对于企业的生产水平的促进起到了决定性的作用，新技术的应用不仅仅能够大幅度的增加企业的生产能力，对于企业的预防事故和抗灾难能力也是极大的提高。作为一种集中性的连续化生产，机械化生产是煤炭企业以后的发展方向，机械化生产的生产环节多，每个环节衔接也非常的紧密，每一个环节和设备都是由一个个的设备元件构成，一旦其中的一个环节或者元件出现了问题，都会影响到整个生产过程。因此，机电设备的可靠性非常重要。生产系统的复杂性和可靠性对机电设备的生产状况很关键，提高系统的可靠性，就能够保证生产系统不出事故，少出事故，才能够实现机械的正常的运转并发挥到生产的最大效能，最终增加企业的经济效益。要想达到目的，首先就需要领导的重视，树立起“全员抓机电”的理念，要建立起各级领导的机电管理机制，自上而下全员管理的理念，各级领导在工作中亲自管理，便于各个部门之间的管理和协调关系，保证劳动和材料的正常输入，从根本上提高机电管理的水平，促进机械化的发展。其次，要建立起四级领导处理机电事故责任制。矿长、区长、机电副区长、机电段长要担当起这个责任，在生产中，出现事故是不可避免的，但也需要通过事故的发生，总结工作教训，追查事故原因，并以此不断的完善我们的工作。四级领导处理机电事故的管理办法，主要是根据事故的性质和事故出现的范围来认为管理责任的，从而来提高整个机电设备的管理水平。三是要建立区长、机电副区长、机电段长三级上岗责任制。在机械化的生产环境下，采煤和机电以及运输互为一体，相互联系的同时，也相互制约。机电和运输的运转情况直接的影响着生产的能力，而生产组织的好坏，也影响着机电运输的正常运作，因此，要做到整个生产系统的统一，才能够最大限度的发挥出生产能力，还能避免因管理不当造成的事故的发生。区长、机电副区长、机电段长三级责任制，能够很好的解决这个问题，区长负责全面协调、机电副区长负责具体工作、机电段长负责实施，机电运输系统出现问题积极抢修互相配合，工作面有计划、有组织、有秩序的生产，不拼设备，科学使用，形成统一整体。

2 加强煤矿从业者业务培训，提高全员业务能力和综合素质

伴随着机械化的进程的推进，先进的集中生产程度在不断的升高，未来煤矿发展的主要方向是机械化的生产，并在增产，减亏等方面做出明显的效果，因为，新技术的应用对于工作人员的素质要求也越来越高。在这种背景下提升煤矿职工的素质显得非常重要，这就需要通过对职工的业务培训来提升职工的素质水平。进行职工培训要因材施教，针对不同的工作岗位实行不同的培训计划和内容；要将岗位的技能操作作为培训的主要内容，使得每一个干部，每一个职工都对机电设备的常识性问题进行了解，并会操作和使用机电设备，机电岗位的职工要精通各种机电设备的操作和使用，做到能够解决常见的机电故障，要定期的邀请机电设备厂家来煤矿进行机电知识的讲解，在机电维护上，要做到事前预防，减少故障的出现，从而达到机电设备的正常运行，发挥机械化生产的最大能力，增加企业效益。

3 完善机电管理制度，加强设备检修

机电设备的质量对于企业经济效益的提升是至关重要的。现代化的生产方式对于机电管理的要求非常高，机电管理的水平和机电维护的能力高低直接影响着企业整个生产能力的发挥，机电的维修水平，对于这个机电运行起着重要的作用。要在领导的组织下，保证检修时间和设备的检修质量，这对于机电人员的工作积极性起了极大的调动作用。做好每天的检修工作，保证每天4小时的检修时间，在检修时间内其它人员都不能够占用，相关领导要亲自安排并在现场指挥检修的工作，主管区长做好检修的验收工作，保证机电设备的检修质量，对于检修过的设备，检修人员要跟机观察，如果出现了故障，就要追究检修人员的责任；煤矿领导做好协调和工作组织，并进行监督，由专业区长进行指挥工作，保证机电设备能够正常检修，每台机电设备要有固定的包机人员，包机人员不仅负责设备的检修，还负责设备的维护工作，要保证机电设备以最好的状态投入在工作中。包机人员要实行挂牌作业，将机电设备的运行状态和设备的完好程度和包机人的工资和奖金挂钩，这样能大大的提高包机人的工作积极性，增强包机人的工作责任感。

设备管理员职责 篇4

2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

电教设备管理员职责 篇5

在学校相关领导的领导下，负责对学校教育教学电教、电信设备的管理、维修、使用。具体职责有：

一、负责常规电教设备、信息技术教育设施设备、校园网设备和其他电器设备的管理和维修工作。

二、保证各类设施设备的安全。按规定检查设施设备的运行和使用情况，及时发现排除安全隐患。

三、对学校购买的各类设备、配件及时办理相关出入库手续。

四、具体做好如下工作：

1、建立健全各类账目，规范财产管理。掌握和提供相关数据，填报有关表格。

2、管理和维修常规电教设备（收录音机、投影器、投影幕等）。

3、管理和维修信息技术教育设施设备和校园网设备（机房设备、网络、服务器、液晶投影设备等）。

4、管理和维修学校所有电脑的“硬件”和“软件”。

5、负责各类会议、集会和活动的音响；负责大会议室（多媒体教室）管理。

6、负责学校广播系统的管理和维修；根据学校安排播放听力考试、宣传等有关材料。负责调整作息时间信号。

7、负责学校电视及信号线路的管理和维修。

8、负责学校内、外线电话及线路的管理和维修。

9、负责学校文印设备的维护、维修。

10、负责学校报警设施设备的检查、管理和维修。

11、管理电教教材及其他“软件”，为教育教学提供优质服务。

12、负责制作学校各类活动需要的磁带、光盘等音像材料。

13、负责交纳网络、有线电视等使用费。

14、负责摄影、摄像及有关资料管理。

设备管理员岗位职责 篇6

1、认真贯彻执行工程处有关设备管理的方针、政策。对本单位的设备进行全面管理

2、按照工程处的要求，负责本项目部的设备管理基础工作。

3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。

4、根据生产需要，积极配合施工项目部，做好设备租赁、保养、维修和归还等工作。

5、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。

6、负责向工程处上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。

7、负责车辆的保养、维修、审验和购买各种费用，以确保车辆的安全行驶。

8、及时做好设备租赁费、修理费和车辆修理费的结算工作。

9、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作，对已经批准报废的设备，按规定要求组织回收上缴。

10、负责设备事故的调查，分析并提供处理意见。

医疗设备质量管理的思考 篇7

随着我国经济持续快速发展和人们保健意识的不断提高, 国家加大了对各级医疗机构的经济和设备投入力度, 高精尖医疗设备日益增多, 有力地提升了医疗机构的服务能力, 促进了医疗质量的提高, 受到广大患者的赞誉, 呈现出前所未有的局面。与此同时, 医疗设备管理也受到格外关注, 成为很多单位现代化管理的焦点之一。

1 医疗设备质量管理存在的问题及现状

目前, 我国各大医院都配有大量的医疗设备, 医疗设备的现代化程度代表着医院现代化水平, 医疗设备的质量在一定程度上决定了医疗水平的高低[1], 医疗设备已不可避免地成为医疗质量管理、医疗风险防范和医疗成本控制的重要一环。医院间设备大型化、高端化、集成化、更新换代程度等竞争日益激烈, 甚至成为某些医院追求的目标, 医疗资源浪费现象比较严重。有的医院重购置, 单机造价越来越高, 设备配套越来越齐全, 功能越来越多, 投入的财力越来越多, 但却忽视了设备的有效使用, 应发挥的功能被闲置, 出现高置低用忽略保养、不重维修的情况, 降低了投入产出比, 加快了设备报废的速度。

通过上述分析可以看出, 加强医疗设备管理变得日趋重要。医疗设备管理和质量控制[2]就是为保证医疗设备达到质量要求所采取的作业技术和活动, 其已成为医院管理水平高低的重要标志[3]。目前, 医疗设备管理和质量控制在发达国家受到高度重视。我国的相关工作起步较晚, 但近几年以加强完善医疗设备质量控制管理的相关法规陆续出台。对于军队医疗单位, 2006年6月, 总后卫生部向全军卫生系统印发了关于医疗设备质量控制试点工作的正式文件和有关计划及要求, 由首批试点单位组织实施、查明情况、摸索经验和做出示范。随后, 按照总后统一要求, 全军三甲医院从2008年10月起开展质控工作[4]。经过这几年的摸索, 各家医院的医疗设备质量控制工作已有一定的拓展, 但还有以下几个方面需要完善和提高[3]:

(1) 法规标准不完善。虽然国家在不断探索对医疗设备应用质量的监控方法和管理经验, 但是目前依然缺乏成熟的医疗设备质量控制体系和法律制度的约束, 临床使用规范不受重视, 质量评价缺少依据。

(2) 监督管理不到位。监管体系不健全, 还存在着重设置轻管理;重数量, 轻质量;重使用, 轻维护的现象。

(3) 技术保障不充分。专业技术人员缺乏, 执业人员培训滞后, 人员考核标准缺失, 专业知识更新缓慢。

2 主要做法

加强医疗设备管理, 就必须强化对医疗设备的质量控制严格按照规章制度及操作规程办事。

2.1 搞好设备质量控制, 必须抓好购入关

(1) 把好计划关。临床科室对设备购置的欲望相当强, 而考虑设备购置的环节少, 购置设备的经验缺乏, 这就需要医院各级管理人员和设备科成员当好科室购置设备的把关人, 根据医院工作安排, 结合购置科室的业务专长、技术特色及发展方向, 组织科室人员认真讨论购置要求、方向、资金投入、预期效果和可能风险等, 然后将申请资料上报设备科。设备科根据全院总体部署、设备状况和年度计划提出购置预案, 由机关组织医院设备管理委员会讨论, 经院党委通过后实施。

(2) 把好论证关。设备科依据年初设备购置计划和机关的工作安排, 广泛收集供货渠道信息, 掌握各公司或厂家的综合实力、设备的质量信誉、年度销售状况、设备的性价比、售后服务质量及国内外使用反馈等情况, 主动工作, 不受欲购置科室左右。对于购入的设备, 特别是A、B类设备, 要进行充分论证, 严格按照生产厂家、型号、机器性能、价格、维修、市场占有率、社会声誉、耗材、试剂成本消耗情况逐一论证[5], 务必做到同一种设备要找3~5家公司论证, 为设备的购入提供更多的信息依据。

(3) 把好竞价关。根据年初采购计划, 搞好投标、招标、竞价工作。由设备科组织, 院首长、机关业务部门和科室相关人员参加, 认真听取至少3家以上公司的产品介绍。对参加竞标 (主要是ABC类设备) 的单位, 要求其必须重点介绍设备的性能是否符合应用需要、设备特点与超前结构的要点、保修和维修的优越程度、耗材所需要的最低和最高费用, 耗材是否通用, 当前市场应用情况以及在不违反商业机密的前提下提供使用单位反馈情况。待每家公司二次竞价后, 参加招标的甲方人员, 需结合设备科前期对设备的论证情况, 提出货比三家优中选优的依据, 通过无记名投票后, 上报医院党委审定。

2.2 搞好设备质量控制, 必须把好使用关

(1) 把好人员关。延长设备的使用寿命, 提高设备的应用功能和单位时间效率, 除了要靠设备的自身质量外, 更重要的是掌握设备性能, 适应设备要求, 科学地发挥设备潜能。这就需要挑选责任心强、爱岗敬业、爱惜设备的人员进行管理。最好的人选是从事过本专业, 或有一定基础的人员, 避免让欲急于定岗、吃新尝鲜、拈轻怕重、另有所图的人员管理贵重设备

(2) 把好培训关。医院购置的大型设备均是结构新、智能化强、有严格的使用要求和苛刻的维修保养规定的, 尤其是刚引进后必然经历逐渐熟悉适应、熟练使用、娴熟提高等阶段把好使用人员的培训关, 要求在设备购置前就完成派出人员进修学习工作[6]。在机器安装阶段, 必须搞好现场实地培训要求设备科的使用人员全程见习安装, 掌握设备安装程序和主要环节情况, 尽早熟悉设备性能, 为熟练使用设备打好基础。在机器安装后, 必须由厂家工程师就本设备进行现场应用技能培训, 规定培训时间和质量要求。通过培训熟练掌握设备的工作原理, 基本操作程序, 正常运转的各项功能指标, 能够识别简单故障表现, 并缩短患者与设备的磨合期。

(3) 把好使用关。设备使用年限与使用人的操作熟练程度有密切关系。唯有严格管理, 才能避免使用过程中出现违规操作、超负荷使用、漏误使用等现象, 为此务必要求持证上岗, 定人、定岗、定设备。在严格坚持规范操作的前提下, 根据设备功能特点, 结合临床需求, 最大限度地降低成本, 同时提高诊断报告的准确率。

2.3 搞好设备质量控制, 必须抓好督查关

(1) 严格人选。设备管理是医院重要的管辖范围, 既影响到医院的总收入和良性运转, 又关系到医院的运行安全和管理形象。因此, 必须挑选责任心强, 敢于坚持原则的人员担任督察员。成立由机关、设备科及科室人员组成的监管体系, 真正发挥各自的职能作用, 如:设备科负责检查设备的使用和保养情况, 机关负责抽查设备的开机率、阳性率及临床符合率。

(2) 抓好维修保养。设备管理的总原则是发挥设备的最大效能, 消除设备的隐患和排除设备故障。要想保证设备的运行质量和开机率, 提高临床符合率, 使医疗质量稳步提高, 就要按照设备管理规定及时进行保养和维修, 杜绝单纯为了追求经济效益, 让设备带故障运转、挤占维修时间搞创收的现象发生。

(3) 把好报废关。科室首先要填写设备报废申请表, 对A、B类设备, 由设备科组织管理会成员进行分析论证, 然后再上报医院办公会审定。属于人为原因报废的设备, 抵价后从科室奖金中扣罚。

(4) 合理的奖罚措施。为了提高设备的运行质量和诊断报告的准确率以及确保设备的正常使用, 根据医院实际情况, 实行奖罚措施。对设备没有定期保养和维修, 或者保养不合格的科室, 一次性扣罚500~1 000元;设备带故障开机, 扣罚1 000~5 000元;设备故障不及时报修的, 扣罚1 000~5 000元;经查全年设备都合格的科室奖励5 000~10 000元。通过此项措施, 对医疗设备质量控制起到了很好的监督作用。

3 结语

医疗设备的质量管理, 从根本上是为了保证设备在临床应用中的质量和患者安全。这与医院的“提高医疗质量, 保证行医安全, 降低医疗成本, 提高运营效率”的总体目标是一致的。因此, 医疗设备的质量管理应贯穿于医疗工作的全过程。

参考文献

[1]李霖, 张志强, 刘子泉.部队医院医疗设备质量控制的标准化管理体系的建立[J].武警医学, 2011, 22 (12) :1 080-1 082.

[2]张彦彬, 赵国辉.医疗设备质量控制工作的实践与思考[J].医疗卫生装备, 2011, 32 (6) :112-113.

[3]秦妍滨.加强医院医疗设备质量控制确保医疗质量安全[J].沈阳部队医药, 2011, 24 (2) :96-97.

[4]戴捷, 冯璐琼, 苏磊, 等.医疗设备质量控制和标准化管理模式[J].中国医学装备, 2011, 8 (1) :32-34.

[5]吴正煜.对医院医疗设备控制的探讨[J].中华医院管理杂志, 2005, 21 (4) :272-273.

设备管理员质量职责 篇8

[关键词]建筑施工；管理职责；质量控制

1、建筑施工管理职责分配

为优化建筑施工质量水平，应遵循安全生产条例相关内容，明确建设生产安全职责。安全事故的引发会令建设方蒙受直接以及间接损失，并需要承担一定法律责任。为此，针对法律规范相关安全生产职责的规定，工程建设方与管理工作人员应科学实施。在招标阶段中，建设方选择施工承包方应考察其资质水平。同时，应设置专项管理工作人员做好施工单位生产行为、安全管理工作的有效监管。再者，为确保建筑工程的优质安全，提升质量水平，建设方应积极采取科学的保障措施，针对建筑项目监理、勘察设计以及施工方相关要求标准应契合法律规范规定。项目实施方为施工单位，为确保安全施工建设，施工方应配设专项管理工作人员，成立专门机构确保现场规范安全。经理人员应给予安全工作人员全面支持，扩充物力以及人力资源的投入，并做好定期培训，令其提升质量意识，掌握安全管理核心技能。

监理方对建筑工程施工建设的总体质量发挥了重要影响作用，可对其安全状况实施良好的监管。因此，监理人员应清晰自身承担权责，深入现场强化巡视管理。倘若发掘施工阶段中存在安全隐患，应责令施工方快速的整改并及时报告至建设方。倘若情节严重，则监理机构有权向建设单位提出要求，则令施工方限期整改。倘若其坚决不予执行，则监理机构应上报至主管单位，依据合同内容履行强制管理策略，命令要求施工方及时的消除隐患，令施工建设重回正常轨道，提升总体质量水平，创设显著效益。

设计方进行建筑工程施工阶段中同样担负相关职责，并非完成施工图的设计便完事大吉。在设计阶段中，应全面考量防护工作需要，满足施工安全管理规定。应在设计材料之中明确安全施工建设涉及核心部位以及工作环节，出具安全生产事故预防的可行性指导意见。

2、建筑施工质量控制策略

2、1施工前期质量管控策略

施工前期，为夯实工程质量建设基础，应制定切实可行的制度规定，明确岗位职责，实施良好的权利捆绑，为员工施加一定压力。同时，应创建优质科学的奖惩制度体系，通过激励管理，令质量管理工作同员工绩效全面挂钩。对于质量管控业绩明显的工作人员，应在薪酬待遇、岗位晋升、福利发放等层面给予一定倾斜，进而强化员工质量管控工作积极性，创建优质的施工建设氛围。为强化员工质量意识，施工前期应做好岗前培训，令员工明确技术要点，做好安全交底，令其对施工技术规范做到心中明确。培训阶段中，应对各道工序、施工建设环节，特别是较易引发质量问题的薄弱方位，实施技术交底，发挥有经验员工的引导作用。通过施工班组，将技术培训以及实践施工紧密联系，保障培训管理时效性、科学性，真正优化工作人员整体技术水平。

信息时代，各类管理方式逐步创新、全面发展。因此建筑工程经理人员应明晰行业市场发展方向、最新动态，应用新型工艺技术与施工材料。应依据施工图进行工料研究，通过走访调研、横向比较选择优质、环保、性价比高的施工建设材料，杜绝将不合格产品引至施工现场。经理人员应把握市场动向，清楚材料价格以及整体质量水平，明确厂家供货能力。通过对材料采购引进的全面督促，确保进货渠道的畅通高效，通过货比三家，开通直接进货途径，节省中间采购环节，创建优质的运输加工、生产储备、良好调度管理的综合系统，实现分项工程材料的集成调度，提升采购材料经费的周转速率，保障正常建设施工。

另外，应进行建筑工程任务的逐级分解，就具体项目内容应明确对应人员，保证职能分工的清晰合理。同时，应规定各层级工作人员承担的质量管理职责，享有的相关权利，保证质量评估的科学标准，奖惩管理透明公正。同时，应做好工序安排，遵循工序之间呈现的逻辑关系，明确施工建设的开展顺序。特别应做好施工进度、时间的合理安排，制定标准期限，保证施工工序的良好对接，协调组织，进而在有条不紊、紧凑施工中提升工作效率。

2、2施工环节质量管控策略

建筑工程施工阶段中，应强化质量管控。实施质量核查时期，应判定施工人员技能有否契合标准规定。倘若发掘不良问题，则应全面纠正，进而有效的将质量隐患限制在萌芽时期，保障建筑成品具备良好的质量水平，降低返工以及返修比率。另外，应提升防患于未然的质量监控意识，令质量管理目标至于首位，进而借助规范施工建设行为，有效的强化施工质量水平，节约成本费用。再者，应进行施工图纸的全面分析研究，做好会审管理。建筑工程施工建设工作中，图纸为核心依据，设计质量影响施工水平。为此，应做好施工图纸的细化审核研究，探究设计意图。建筑工程施工建设，需应用大量的原材料、构件以及半成品，其质量水平对工程建设形成了至关重要的作用。为此，在钢筋水泥以及砂石材料进场阶段中，应履行三检管理体制。针对水泥质量应细化核查，重点进行水泥实物、生产出厂时限、质量合格凭证的校验核查。判定引进材料型号、主体性能有否满足施工标准，并依据需求实施试验检测。针对质量不合格、没有契合标准的施工应用原材料以及半成品，应杜绝流入施工现场，并应快速的进行不合乎标准半成品的快速校正，实施良好的清除处理，预防令其流入后续施工工序。对于隐蔽施工、重要环节方位以及较为薄弱的工程环节，应强化质量监督控制。倘若核查阶段中发掘存在问题，应快速的通知并责令施工人员实施全面的整改以及返修，保障该关键方位的施工质量，严防施工漏洞，提升整体施工质量水平。

2、3竣工质量评估与监理管理策略

建筑工程竣工后，应做好质量评估管理，细化核查评定，渗透至工程施工建设的各个层面。应进行各项质量水平的对照核查，就施工班组进行周密细致调节。质检机构应实施必要的抽查验证，广泛提取数据，优化结果公正严明性。建筑工程施工监理阶段中，工作人员应积极同承包方进行联络沟通、互动交流，赢得承包机构的广泛支持。针对各类重要工程项目以及关键环节，应实施现场旁站监督，保障建筑工程施工建设质量。针对工序成品应实施质量综合监管，履行多级核查管控体制。即首先，施工建设班组应进行自检，而后质检人员进行核查，接下来后续工序相关责任人应进行评估核查，并履行监理工程人员的验收评估工作。再者，应实施必要的交叉检验，待形成工序产品之后，操作班组应履行必要的互相检验。同时，专业监理人员应对工序产品实施分别核查验证，确保多视角、全方位的探究存在问题。通过实践验证不难看出，履行该两类核查体制可全面做好工序产品优质检查，良好的应对工程质量难题，提升施工建设水平，优化建筑工程整体质量，创设显著的经济效益与社会效益。

3、结语

总之，优质的质量管控、清晰的职责分配是确保工程施工整体质量水平的核心关键。因此，只有明确各单位承担职责，制定科学有效的全过程质量管理控制策略，方能创建出真正精品优质的建筑项目工程，延长其服务应用寿命，满足大众日益丰富的居住功能需求，营造良好的行业发展环境，并为创设良好的质量效益，赢得高额经济利润，节约成本投入，作出重要贡献。

[参考文献]

[1]黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，20ll（2）.

设备管理员质量职责 篇9

[关键词]煤矿机电设备 存在问题 解决措施

[中图分类号]O213.1 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0292-01

引言

煤矿生产安全性能系数需要很高，煤矿企业必须在安全政策要求范围之内进行煤矿资源生产。但是，在经济利益的驱动下，煤矿企业在很多情况下违反了国家规定的安全生产要求而进行违规生产，从而导致煤矿安全事故时有发生，危害了煤矿工人的生命财产安全，损失之大，危害之广显而易见。

煤矿机电设备在工作中要求具备安全生产的基础性能，这就要求，煤矿机电设备在质量上要实现稳妥的保证工作。在煤矿机电设备的引进、审检、运行、维修等环节上应严格执行，定立相关严格的执行制度，实现煤矿机电设备在质量的管理方面的发展优势，从而外煤矿的安全生产奠定良好的基础。文章立足于煤矿机电设备质量管理的普遍现状，从众性研究典型，抓住重点，探讨有价值意义的问题，并有针对性和创新意义地提出相关解决措施，以期更进一步地贡献于我国能源资源生产，实现煤矿企业生产的绿化创新思路。煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统，涉及到矿井的安全生产和经济效益。本文就当前我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析，并提出改进措施与对策，以供参考。

一、我国当前煤矿机电设备质量管理现状

随着社会主义市场经济的不断繁荣发展，国民物质生活水平的不断提高，能源资源市场需求日益显著，煤矿初级产品在我国北方就占有相当数量的市场。由此，近年来煤矿企业经济效益前景看好，发展机遇日益显著。在利益的驱使下和生产需要的要求下，煤矿企业在生产发展中不断引进先进的煤矿机电设备进行生产，以期实现更高的经济效益和降低煤矿生产中的安全事故。

目前，国内较为成熟的煤矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采，对煤矿机电的性能和管理都提出了很高的要求。众所周知，煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用，煤炭生产中的煤炭开采、运抽、提升诸环节都依靠机电设备、机电人员来对机电设备的操控也要严格的要求。

二、当前我国煤矿机电设备管理存在的系列问题

（一）煤矿企业机电设备管理部门职能缺失

大多数矿井机电科都承担两种职能：机电管理和机电生产。机电管理人员在工作中因为受到生产方面的不断影响，无法充分实现管理方面的全能工作，价值一些煤矿企业领导处于近期经济利益的考虑，没有实现对煤矿机电设备管理工作的足够重视，从而在煤矿生产中导致煤矿企业机电设备管理部门职能的严重缺失。

（二）专业化和标准化专业人员缺乏

一些矿井没有专职机电标准化管理人员，多为兼职。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗、干标准活。

（三）设备管理环节不到位，深埋隐患

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒 装备锈蚀严重，未能定期防腐。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验等。

（四）管理人员技术能力低，技术队伍素质低且培训不力

一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象相当普遍。井下供电“三大保护”未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后等。一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高。机电职工一般未接受过机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业时有发生。设备故障率较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。

尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性、实用性不强，抽象理论讲解，职工无法在实践中应用。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

三、煤矿机电设备管理存在问题的解决措施

（一）提高管理力度，实现煤矿机电设备优化管理水平的提高

矿井领导重视机电管理是加强机电管理的关键。实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，学习先进矿井机电管理的经验，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

（二）实事求是，实现煤矿机电设备的辩证管理

矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能采用一个模式，但应相对稳定。对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

（三）优化煤矿机电管理，实现标准化管理目标

建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。

结束语

综上，煤矿机电设备的管理关系到煤矿企业经济利益的发展和煤矿工作人员的生命财产安全，我们不可视而不见。应加强煤矿机电设备的管理，实现更优更好的煤矿机电设备管理工作，为我国煤矿的安全生产保驾护航。只有实现煤矿机电设备的严格管理和标准化管理，不断优化管理模式，才能给煤矿企业生产带来更好更多的福音。

参考文献

[1]宋卫军；煤矿机电管理的问题与对策浅析[J]，硅谷；2008年16期

[2]董晓钧；加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产[J]，装备制造技术；2008年05期

[3]徐靖来；煤矿机电设备的安全管理与维护[J]，科技信息（科学教研）；2007年27期

[4]艾井石；煤矿机电事故原因探析及对策思考[J]；科技信息（科学教研）；2008年02期

[5]王娟；浅析煤矿机电事故的原因和对应的措施[J]；科技信息；2008年26期

设备管理员质量职责 篇10

关键词：医疗设备,质量控制,管理

在每一个医院里，医疗设备的总值在医院固定资产中都占到相当的比例，同时也为医院医疗工作的开展、医院综合效益的提高提供了强有力的保证。如何加强医疗设备的管理，更好地保证医疗设备的使用安全和应用质量成为目前医院关心的重要内容，并且这一内容贯穿于医疗设备管理的整个过程。本文针对医疗设备质量控制还没有形成良好体系的现状，结合我院工作实际，对医疗设备管理过程中的各个环节进行分析，旨在论述在目前情况下如何加强医疗设备的管理，才能保证医疗设备的使用安全和应用质量，减少医患纠纷，更好地为医院创造效益。

1 慎重对待医疗设备的购置

在医疗设备购置时，首先要进行充分论证，保证要购买设备的各项参数能够满足临床需要;然后进行集中招标，考察生产厂家、经销商的资质和相关设备的“医疗器械注册证”等，即医疗设备的“三证”，选择合格的产品和供应商，从源头上对医疗设备的质量进行控制。另外，在购置设备时还要考察该设备的市场占有率和售后服务情况，良好的售后服务在很大程度上对医疗设备的维护和维修起到积极的作用，对医疗设备的质量也起到了积极的保障作用。

2 加强医疗设备的购置后管理

2.1 重视医疗设备的验收

医疗设备的验收工作是设备购置后对其进行质量控制的第一个环节，也是检验合同的执行水平、维护医院自身利益的关键环节[1]。设备验收工作中任何微小的失误都可能会给医院造成严重的损失，也有可能造成安全隐患。在医疗设备的验收过程中首先要确认整体外观的完整无缺，然后严格按照合同中的条款逐项核实设备的品牌、名称、规格型号、配件、技术参数等。但是目前对设备的验收往往仅局限于“数量验收”，而对设备的各项参数即质量并没有真正的验收，即“质量验收”没有得到应有的重视。因此对于新购进的医疗设备，要切实做好质量检测，本单位计量室建立检定标准的要自己进行计量检定，没有建立计量标准的要请权威机构进行计量检定，确保进入临床的都是合格的产品。对于新购进的大型医疗设备，如CT、彩色多普勒等，要及时请“全军大型医疗设备检测研究中心”的专家来进行检定验收，确保设备的各个技术参数都能达到使用要求[2]。

2.2 加强医务人员的操作培训[3]

对于新购置的设备，在设备购置合同签订时大都会涉及对设备操作人员和维修人员进行技术培训的问题。在设备安装后，要及时要求和督促厂家进行技术培训，让使用该设备的每一位医务人员能够正确熟练地操作设备，避免因为误操作造成医疗事故和设备故障。对于正在使用的设备，医学工程部门的技术人员要每年组织对全院的医生、护士进行操作培训。例如呼吸机作为一种常见的抢救类设备，在使用过程中就有可能出现管道接错、滤水杯接反、参数设置错误等一系列问题，造成医疗过程中不必要的麻烦和困扰，也会因此给患者及其家属造成不良影响，更严重可能会对医院造成负面影响。

2.3 努力做好医疗设备的维修维护工作

对于大型综合性医院，组建医疗设备维修中心或医学工程保障中心，建立一支高素质的设备维修技术队伍，建立定期保养制度是非常必要的。医疗设备的维修保养工作，要突出重点、点面结合。要把大型设备、影像设备、检验设备、急诊急救设备及手术麻醉设备作为重中之重，同时也不能忽视其他常用设备的维护保养。设备维修后形成的文字资料(如维修报告等)要作为技术档案归档保存，对于以后同类设备的维修有着非常重要的作用。一些医院的技术人员不注意收集资料，同一类设备甚至同一台设备反复出现同样的问题，反复维修，不仅浪费了时间和维修经费，也给医疗科室留下不好的印象，认为医学工程科解决问题的能力不强。

2.4 加强医学计量工作，规范医疗设备的报废

我院为军队的三级医学计量站，已经建立了较为完善的计量和管理制度，定时对已建计量标准溯源，对这些标准覆盖范围内的医疗设备进行计量检定，以客观、准确的计量数据服务于医疗、教学、科研活动，维护医院医疗工作的合法性。但是目前建立的计量标准仅有7项，所覆盖的医疗设备的范围仅仅占国家强检项目的15%，像呼吸机、麻醉机、高频电刀、输液泵、注射泵等设备目前还没有建立质量控制标准，要加大质量检测设备的投资力度，提高检定项目的覆盖率;同时要加强科研力量，研制出新的计量标准，扩大计量检定的范围，更好地为医疗质量提供保证。对于陈旧老化、超过使用年限、经计量检定不合格或参数不能满足临床需要的设备应严格按照程序办理报废手续，并控制报废设备的去向。

3 建立一套医疗设备质量控制的规章制度

应根据不同的医疗设备出现的不同问题，建立一套医疗设备质量控制的规章制度，在医院建立医疗设备质量控制管理体系，将质量控制工作作为一项经常性工作常抓不懈。同时赋予医学工程部门一定的权利，让全院医务人员了解、认识到质量控制的重要性，让他们能够积极地参与到质量控制的工作中来;培养一批有责任心的质量控制技术人员，提高技术水平，更好地满足临床的需要;建立相应的技术指标，让质量控制有据可依;开展、推广一批质量控制项目，扩大质量控制的范围，将更多的医疗设备纳入质量控制的范围，这样才能很好地实现质量控制，保障医疗质量，创造更好的经济效益和社会效益。

加强医疗设备管理过程中各个环节的管理，对医疗设备应用质量的提高起到了一定的作用。但也要加快医疗设备质量控制体系的建立，更好地抓好医院在用设备的质量安全管理，规范医院的医疗工作，保证医疗服务行为的质量和安全，使医院管理更上一个台阶。

参考文献

[1]许敏光,蒋勇,解云虹.浅谈医疗设备验收[J].医疗卫生装备,2006[9]:62-63.

[2]斯海臣,刘晓军.加强军队大型医疗设备验收检测[J].医疗卫生装备,2005[9]:156.

设备管理员工作职责内容 篇11

2、协助领导对进厂设备质量技术检查，公司的量具校验送检与记录，建立设备档案管理;

3、协助领导负责建立和完善公司仪器、设备操作规程;

4、负责所有设备的采购，档案的建立，操作规程的编制，运行记录的整理;

5、负责公司办公室管理，包括网路维护，系统维护，常用设备;

6、负责旧设备的统计、报废处理等;

7、负责网络和数据安全策略的实施;

设备管理员质量职责 篇12

一、煤矿机电设备安装技术

煤矿机电设备安装作为生产中的一项必备环节, 涉及众多专业门类和学科, 安装过程中涉及到多样化、多品种、多功能的装置安装和多工艺生产流程, 是一项跨学科、跨领域的专业工作, 需要工作人员应用各种专业知识和技能解决安装过程中遇到的技术问题。作为涵盖众多新工艺、新设备、新材料、新安装手法的安装过程, 机电设备的安装水准与煤矿生产规模密切相关, 无论是大型吊装工艺、高精尖装备技术还是装配检测技术都愈加专业化、高级化, 工程技术含量高, 对于专业人员而言难度也较大。

煤矿机电设备的安装工序包含众多环节, 从设备的记录清点、验收、放线、就位安装到精度控制与运行检查等都涉及了众多技术规范和要求, 需要全程谨慎细心, 以确保安装工作的顺利运行, 保障运行效益。机电设备的顺利正常使用需要有良好的设计方案和完善的工程质量控制辅助, 这样才能够稳定可靠的完成设备安装调试并投入云心使用, 为电网工作提供支持与保障。以变频器为例, 在机电设备的安装过程中, 变频器通常是安装的重难点, 它对于设备的顺利运行有着关键性的影响。通常安全过程中要解决众多引起变频器干扰的问题才能够保质保量的完成安装工作。比如谐波、电网噪声、整流桥等造成的变频器干扰问题, 这些会损害电力系统的稳定传输工作, 影响线路信号的传递, 带来超负荷运行或者谐波干扰等, 导致设备运行中出现遗漏信号或破坏信号等后果, 无法完成运行工作。面对这种情况, 要做好变频器的安装、连线与干扰控制。安装中为避免其他设备干扰要进行合理规划排列, 设置单独的慧黠变频器, 防止电磁干扰和信号传递被破坏, 隔离好弱电设备与变频器。连线过程中, 根据系统设备情况, 尽量减少线路连接以简化系统降低干扰发生几率, 保障贡献系统电流传输的稳定性。考虑到变频器经常受干扰的情况, 为避免发生谐波共振、畸变等现象, 电抗器的增加势在必行, 要进行合理安装设计。

二、煤矿机电设备安装质控制管理

煤矿机电设备的工程质量管理目标是确保设备设计与安装符合国家相关质量规定标准与水平, 所以质量管理环节需要加强对设备安装工程的检查、控制与监督, 确保管理目标的实现, 调试后能够顺利投入运行使用。下面我们从检查、控制与监督三个角度对煤矿机电设备的质量管理措施进行分析。

首先是加强对承包商的监督与管理。安装工程的质量监督要从施工的每个环节、每个细节入手, 质量管理工程师作为施工阶段最繁忙的工作人员, 要从事前就做好一切准备, 为施工过程中减轻工作负担打下良好基础, 对承包商从事前严格审批、事中严格监督到时候严格把关, 以确保机电设备的安装完全符合国家质量规定标准。监督管理工作操作如下:审查开工条件是否符合标准, 对承包商的组织机构完善程度和工作人员专业素质进行审查考核, 严格按照施工要求与标准选拔承包商、分包商等, 并对其投标文件、合同进行全面检查对于施工工程的组织设计和施工技术设计措施进行严格审查确保其完全符合质量管理体系标准, 对施工用材料、设备等进行审查检验, 并对施工设计的图纸方案、现场施工设备、安装说明书和技术标准等与承包商进行全面完善的信息交换, 避免遗漏。在神华集团大柳塔煤矿煤矿机电事故中, 就是由于前提对承包商工作审核存在缺失, 导致设备运输中出现问题, 引发安全事故, 所以, 加强对承包商的监督与管理, 严格按照相关规定与规程进行操作是保障煤矿生产安全与工作人员人身安全的必要保障。

安装质量的控制要从各个方面入手。安装工作涉及门类众多、过程复杂, 因此轻重主次有别, 所以要根据施工需求分清轻重缓急合理的进行控制监督, 首先是满足合理的施工要求, 从电源、施工设备、现场管理、专业队伍建设等入手, 确保万事俱备短期内能够迅速实现开工。尤其是变电所、变频器、井架、天台等合理安排, 确保资源合理配置, 施工操作起来事半功倍。技术方面, 要严格遵循相关标准, 确保一次顺利通过, 减少返工, 根据技术要求严格操作, 减少时间与资源消耗, 同时确保安装质量。设备安装中要对工序和作业方式进行严格监督, 避免影响施工安全、施工进度与质量的隐患存在。比如辽宁阜新孙家湾煤矿2005年发生的特大瓦斯爆炸事故, 其中造成事故的一个重要原因就是煤矿机电设备安装阶段对作业设备的安装质量管理监督不到位, 导致后期出现出现电气火花、失爆等, 引发安全事故, 这无疑说明了从设备安装阶段就加强对设备审核检查与施工现场安全质量监督管理的重要性。

要在施工现场建立完善的质量监督体系, 从审查承包商开始到施工现场的质量控制, 要建立完善且全面的工作检验制度, 从工序、技术到程序审批都确保材料齐全, 按照规定进行操作, 要审查事前、事中与事后的技术报告, 审核施工组织设计和技术设计情况, 对《质量保证手册》执行情况进行监督, 形成实时动态化的施工工程质量管理资料, 对施工事故进行审核追踪, 确保现场施工一切情况均纳入质量监督体系, 确保施工的顺利进行。

三、结语

综上所述, 加强煤矿机电设备安装过程中的技术保障和工程质量管理, 能够保障煤矿本身的安全生产和经济效益。以上本文对煤矿机电设备安装技术进行了分析, 并对安装质量管理措施进行了探究, 希望能为煤矿机电设备安装提供参考。

参考文献

[1]薄拴柱.煤矿机电设备的安装与使用管理[J].科学与财富, 2011.

[2]付军.煤矿机电设备的安装要点及质量控制[J].科技致富向导, 2013.