设备效率管理

设备效率管理（共10篇）

设备效率管理 篇1

我国绝大数企业面临入世后外来产品竞争的压力，因此企业的当务之急是提高产品竞争力，而设备管理的好坏将直接影响着企业的竞争力。随着人们对设备管理重要性认识的深入，人们的设备管理思想也在不断发展与变化。在保持原有先进经验的同时，也在积极探索国内外新的设备管理模式，并加以消化吸收，从而推动本企业设备管理工作。设备效率管理就是一种新的设备管理模式，它与传统设备管理方式不同，能较快地提高企业的生产效率和竞争力。

1 设备效率管理及特点

设备效率管理，日本专家把它定义为，测定时间的有效利用率并使之提高的一切管理手段。在我国，通常是指通过规划、设计、实施企业的劳动定员定额和改进劳动组织等方法，以提高工作，生产效率(或劳动生产率)和降低消耗的一系列活动。

设备效率管理与传统设备管理方式不同，过去的设备管理工作一直是围绕保证设备完好与可靠，以及控制设备的故障，使设备少发生故障，或零故障，或偶尔发生故障马上组织抢修，全方位控制设备计划外停机时间，竭力减少停歇台时，主要是以设备故障管理来开展工作的，而设备效率管理是以主要提高设备的使用效率、降低设备效率损失为目标来开展设备管理工作的，从而使企业设备管理的内涵和外延都有了很大的拓展。它能较快地提高企业的生产效率和竞争力。随着市场经济的建立和发展，企业间的竞争越来越激烈，设备的效率损失对企业竞争力的影响也越来越明显，所以要提高企业经营效益和竞争力，设备管理的重心必须转移到设备效率管理方面上来。

比较这两种设备管理方式，可以从设备效率的损失来进行分析。造成设备效率损失因素如图1所示。

2 影响企业设备效率管理的主要因素

(1)企业设备的数量利用情况。

(2)企业设备能力利用情况。

(3)设备有效利用率。

(4)人是影响设备效率发挥的主要因素之一。

(4)设备综合利用率。

3 设备效率管理的实施途径

(1)提高认识，转轨变型。将设备效率管理工作纳入经济效益为中心的轨道。深刻认识设备效率管理工作对于企业经济效益的关系。设备一般占固定资产的60%以上，有的甚至更高。

(2)设备资金投入的控制和管理。不论是基建项目或技术改造项目的设备配套，以及单台设备的更新或补充增加，在设备资金投入前，都要做好经济技术论证并侧重做好设备资金投入，产出的分析研究，制定几个方案实施进行效果比较，采用最佳方案。设备配备一律实行有偿占用，是解决企业贪大求洋、大而全、小而全、争投资、争设备等问题的有效途径。

(3)企业已配属的设备进行需要量的重新核定。核定时可采取工程科学管理方法，要考虑确保产品质量、生产任务的稳定发展等因素，以提高各生产环节相协调的综合生产能力为目标。按定额分别核定，统一平衡。通过核定、平衡，及时增加短缺的关键设备;封存、出租、转让多余、闲置不需要的设备;对非生产性设备比重偏高的进行调整、压缩;对利用率低、设备浪费、使用不当的设备，以及吃老本等问题采取措施，予以解决。这项工作做好了就可使现有设备发挥更好的效能。

(4)制定以经济为中心的经济技术指标体系，并以财务决算和日常统计为依据，按季(月)，年，各系统、部门、企业、岗位进行考核、分析，以实际完成情况与本期计划，上年同期水平，本企业历史最好水平，同行业先进水平，甚至参考国外水平同时进行比较，通过比较、分析，总结经验，找出差距。根据存在的问题和薄弱环节采取相应措施，促使设备管理经济效益和管理水平不断提高。

(5)设备效率管理主要经济技术指标列入领导的任期责任目标，并加强对设备管理目的的组织领导，健全相应的管理机构，配备必要的专业人员。这是提高经济效益，搞好设备管理的途径。

(6)设备效率管理方法要求对设备的各项损失进行分析和控制，从而提高设备效率。设备效率管理对设备的损失控制范围如图2所示。

4 设备效率管理的实施效果

目前，在我国，由于企业发展的需要，人们对设备效率管理有了一定程度的认识;在企业的设备管理与维修中，工作方法也有了很大的改变，企业不再重视完全恢复性的修理，而重视设备的技术改造。不仅只注重追求和考核设备的完好率，降低设备故障停机率。更注重和追求考核设备的有效利用率，建立相应的奖惩制度，并用评价指标检查评定;不仅要求提高维修工素质，更注重提高操作工的素质。将设备管理的重心从过去的故障管理调整到了设备的效率管理方面，从注重故障停机率转移到注重设备综合效率，取得了良好的效果。

5 结语

企业设备效率管理在我国还处于实践与探索阶段，是企业发展的需要，它是一项长期的复杂的系统工程，虽然取得了一定成效，运行中还会遇到不少困难或者新问题，还有待于进一步充实、完善、创新。可以预见随着设备效率管理得到普及和推广，我们国家的整个国企的老旧设备，闲置以及在用重点设备等等，都将得到很好的利用，从而为摆脱国企目前的困境提供一定帮助。

参考文献

[1]李敏.设备管理与维护[M].国防工业出版社., 2002.

[2]徐扬光.设备工程与管理[M].华东化工学院出版社, 1992.

[3]虞靖, 李航.设备的效率管理[J].设备管理与维修.1999, (7) :9-10.

[4]张翠风.工业企业现代设备管理[M].华南理工大学出版社, 1997.

[5]高志坚.设备管理[M].机械工业出版社, 2002

设备效率管理 篇2

【关键字】城市地铁；机电设备；维护管理

引言

现代大型城市建设中，城市规模的扩大对城市交通能力提出了新的要求。由于地铁的行驶线路不会与其他运输系统相重叠，越来越多的城市开始积极发展地铁交通的建设，且已经显现出一定的规模。地铁作为一种便捷、快速的客运轨道交通系统，有效的缓解了城市拥堵压力，使城市公共交通能力大为提升，进一步便利了城市的社会经济往来。地铁的运行固然和施工的质量密不可分，但是若是没有良好的机电设备维修管理工作的话，也很难确保地铁运行的稳定、安全。为此，加强地铁机电设备维修管理工作至关重要。

一、城市地铁机电设备的特点

1.低压供电系统

低压供电系统由动力配电系统和照明系统组成，动力配电系统由配电箱及电气线路组成，其有对低压电器设备供配电的功能；照明系统由配电箱、电气线路及照明灯具组成，为车站及区间提供照明。

2.环境控制系统

环境控制系统的主要作用是为车站及隧道提供足够的新风，排除部分站内空气，适宜控制空气流动。在正常运行期间为地铁乘客和工作人员提供安全、卫生、舒适的环境条件；同时对车站各种设备和管理用房按工艺和功能要求提供一定温度和湿度条件。当列车阻塞运行时时，向阻塞区间提供一定的送风量，保证列车空调冷凝器正常工作；当地铁发生火灾事故时，环控系统能控制烟、热气扩散方向，为乘客撤离和救援人员进入提供安全通道。

3. 给排水及水消防系统

给排水及水消防系统主要是由给水系统、消防水系统、排水系统组成。给水系统主要是为了地铁工作人员及乘客生活、清洁卫生、空调用水等的需要；排水系统主要排除车站、区间隧道卫生间污水及冲洗、渗漏废水，开口部位的雨水等；同时，为保证地铁工作人员及乘客的安全，保护车站内的设备，地铁车站及区间内设计有水消防系统。各设备状态通过车站机电设备监控系统进行监控。

4.电梯系统

电梯系统主要包括直升电梯、自动扶梯。自动扶梯作为车站内集散乘客的主要运输工具。它可以将乘坐地铁的乘客安全、快捷、舒适的送入或送出车站，在紧急情况下还可以作为乘客的疏散通道使用。直升电梯和轮椅牵引机的服务作用十分重要，可以为特殊乘客提供无障碍通道。

二、地铁机电设备维修管理存在问题

我国多年的地铁设备维护管理工作，促进了地铁机电设备维护管理能力及管理水平的提高，但整体来看，我国的地铁建设发展仍相对较晚，相关方面的经验还比较缺乏，与国外发达国家的地铁运营管理仍有较大的差距。我国劳动力素质普遍较低，这给机电设备的正确使用和维护保养带来了一定困难，如果对机电设备的操作和使用不够规范，将会造成更大的隐患。随着城市化进程的不断加快，我国还有诸多地铁项目正在建设之中，这对我国的地铁机电维修管理工作提出了一定的挑战和压力。目前，我国地铁机电设备的维护工作主要以两种方式为主，一种是在故障发生后才进行维修管理工作，另一种是采取全面检修方式对机电设备的状态进行检测，及时发现问题并预防。这两种方式各有优劣，运用如上两种维修方式使得地铁机电设备的维修成本居高不下，造成了检修工作量的增加，影响了地铁运营的效益。而且，上述两种检修方式的运用造成了检修成本的居高不下，造成了零部件更换不合理等现象的发生。针对我国地铁机电设备维修管理工作现状，现代地铁运营机构应加快机电设备维修管理工作现状，现代地铁运营机构应加快机电设备运营管理工作的改进。

三、地铁机电设备维修管理对策

地铁机电系统设备种类繁多，关联到城市地铁的方方面面，使得机电设备的运行状态直接影响着地铁运营的安全性和有效性，以下针对提高城市地铁机电设备维护管理效率的措施进行具体分析：

1.加强维修人员培训

维护人员是城市地铁机电系统维护管理的重要组成部分，由于城市地铁机电设备技术含量较高，维修管理存在很大的科学性、技巧性，有的故障必须及时修复，否则会造成重大经济损失，有的后果不堪设想。为了更好地完成地铁机电设备的维修管理工作，建立一支艰苦作风，技术精湛的维护队伍十分重要。机电设备系统维护管理的技术队伍主要包括专业技术管理人员、专业技术维修工班人员，对采取委外维保模式的，还包含委外维保单位的专业技术管理人员和工班人员。

2.开展机电设备调查

为了更好地对地铁机电设备故障进行预防，维护管理人员必须加大日常巡视及定期检修力度，对地铁机电设备的基础情况、运行状况、运行环境、零部件寿命等加以记录、分析，确定科学的维修周期，坚持预防为主、防治结合的管理方针。建立机电设备监控系统维修工程师工作站和机电设备维护管理系统，全方位监控设备运行数据，设备维修信息及时查看。通过专业的人员、全面的调度、足够的机具及备件、全面的监控，做到对设备进行有效维护，其维护效率也大大提高。

3.健全技术监督体系

科学的技术管理是提高机电系统设备维护管理效率及机电系统设备安全运行的重要保证。加强机电设备系统的技术管理，要求机电系统设备的管理者拥有较高的技术水平，创建标准化的管理制度，而并非是依据个人的经验或者直觉为标准进行管理。维护管理部门应该健全技术监督体系，技术标准、规范、制度等的确定，能够更加科学地对地铁机电设备进行更换、维修，使其性能得到最好地发挥。监督人员应该恪尽职责，加强对技术管理工作的指导、监督，确保地铁机电设备的维修质量。

4.完善设备维修记录及其整理分析

机电设备的维修状况较为负责，为了提高机电设备的维修管理效率，应该对以往的维修实践进行归档，建立记录项目的类别，并录入计算机，形成自身的维修数据库，有利于今后的查找。通过计算机技术，为地铁机电设备的预防性维修坚实的基础技术。此外，维修记录还要不断进行总结，便于工程师之间交流故障排除的经验，从而提高故障判断能力和维修技术水平，进而改进维护工作。

5.开展预防维修管理

为了更好地提升地铁机电设备的维修效率，需要以坚实的理论为支撑，在维护管理中不断总结分析各专业各系统故障类型，通过总结和归纳分析出故障原因，并针对故障原因制定相应预防措施，改变以往的周期性维修方式，从而有效的避免类似故障的重复发生。只有不断提升机电设备维修管理的预防性、动态性、及时性，才能使地铁机电设备维修管理工作得以提升，推动地铁机电设备维修管理的发展。

结语

地铁对城市交通拥堵压力的缓解有着十分重要的意义，而地鐵机电设备的维修管理工作是地铁运营管理中一个重要的部分，只有保证这个环节的实施质量，才能保证地铁的稳定性和安全性。所以，加强地铁机电设备维修管理工作至关重要，通过科学有效的机电设备系统管理，在其生命中期内提高最大利用率，实现机电设备系统维护的经济性。

参考文献

[1]李晓松.对城市轨道交通可持续发展的思考[J]. 城市交通， 2006.

[2]顾政华；李旭宏；朱彦东；徐永能.地铁运营设备管理维护保养模式的综合评价[J].城市轨道交通研究，2004.

设备效率管理 篇3

2013年3月20日, 航宇公司的JB21-63A压力机的主键柄因磨损严重而不能正常运行, 动力机修车间用了一周的时间进行设计与加工, 换件后设备恢复了正常。经分析是缺少周期性点检所致, 因为主键柄是关键易损件, 具有半年即损的规律性, 像这种高负荷和恶劣环境中运行的设备, 对其进行周期性的专职点检, 可以提前发现并在不影响生产的前提下予以排除。再如, 一台QVN31/8剪板机因刀口缝隙误差较大, 不能保证产品下料尺寸要求, 报修后发现, 是送料定位系统左右后档料器出现严重变形, 液压油缸内密封圈严重损坏所致, 是一起典型的操作人员工作不规范引起的设备故障。因此, 推行设备点检管理, 对提高设备运行效率, 确保安全生产均具有重要意义。

二、设备点检管理基本内容

随着航宇公司的快速发展, 设备在生产中的作用越来越重要, 充分利用现有的生产设备, 进一步提高设备运行效率, 已成为机动技安部门非常关注的问题。而事实上, 各生产部门多因忙于生产, 他们对设备管理的理解也仅局限于故障的事后维修等层面上, 对于部门内不能解决或故障严重的设备问题只有上报机动技安部申请大修或项修, 既制约了设备运行效率, 也与精益生产及设备全员管理 (TPM) 的要求大相径庭。为此, 必须明确设备点检管理的基本内容, 营造出人人关心和重视设备点检管理的良好氛围。

1.牢固树立设备点检的概念

为了提高公司竞争力必须实行对设备的全过程管理, 龙其是生产中的关键及控制设备更要如此, 通过推行设备点检制度和配合有效维修等, 避免出现无谓停机待修等问题, 延长设备平均无故障运行时间, 提高设备利用率。目前, 动力机修车间在日常的设备管理与维修工作中, 尝试性的推行了设备点检管理, 已收到不错的效果, 不但保证了生产正常运行, 也降低了设备修理成本, 实现了设备经济效益和EVA值的最大化。做好设备点检工作, 就是按照航宇公司制定的设备保养、维护标准与周期, 对规定部位进行的检查, 以便早期发现故障隐患, 及时加以修理和调整, 使设备保持正常运行的一种方法。主要包括日常点检和定期点检。

2.设备点检管理的基本要素

2014年航宇公司对特种设备全面推行了设备点检管理, 如监控与考核行车、电梯的运行情况等, 而其他生产部门也只是在尝试性地实施。若能扩展到普通生产设备, 如机械、动力、数控加工中心、热加工、检测和试验设备等, 那么设备的运行状态和设备管理效率将会更高和更经济。为此, 需制定一套细致和标准的设备点检管理工作流程, 具体内容如下。

(1) 设专职或兼职点检员。为使企业设备点检管理开展有序, 需要设立专职或兼职设备点检员, 公司设备管理部门和基层单位均要设置专职点检岗位。如动力机修车间的日常点检是由操作者担任, 专职点检员则由车间设备管理员担任。因为点检工作是动态化的管理, 专职点检员每天要到生产一线进行巡检, 指导督促兼职点检员的工作。公司的关键或受控生产设备的点巡检, 可与维修工作结合起来进行。

(2) 规定设备点检内容。在企业设备点检管理中, 对实施点检管理的设备要标明其故障易发点, 明确点检部位、项目和内容。特别是关键、受控设备, 以及生产环境恶劣、生产周期长的设备, 在制定点检内容时要更加精细与规范。例如, JB21-63A压力机的主键柄就是关键的点检点, 制动机构是关键点检部位, 床身滑枕运动及润滑系统和工作台等, 则是重点点检内容。又如, 动力机修车间的龙门刨床, 是根据其实际运行和维护修理情况, 明确限位器、开关时间继电器、自动控制系统、进刀系统等为故障易发点, 并列为重点点检的部位。

(3) 设备点检周期。企业需根据不同的生产设备和设备故障点给出不同的点检周期, 它们与设备管理中的保养周期不同, 点检周期应包含在保养周期之内。因为保养周期是企业根据设备运行到一个相应的工作小时后而制定的停机保养周期, 公司规定:设备三级保养是设备累计运行2000 h后应进行的一次保养。设备点检周期是根据设备的点检项目的不同, 或主要零部件的易损规律性等, 分别按每日、每周、每月进行的点检。例如, JB21-63A压力机的主键柄, 点检周期就是根据其半年易损的规律定为每6个月为一个点检周期;龙门刨床的限位器、开关时间继电器、自动控制系统、进刀系统等, 则定为每个月为一个点检周期。

(4) 设备点检标准。在开展设备点检时, 每个点检点、部件和内容都要给出判断的依据与标准。公司和生产部门需根据设备的磨损规律、工作性能、精度和安全要求等, 制定出适合生产需要的设备点检标准。例如, JB21-63A压力机主键柄的点检标准, 就是根据磨损现象与规律来制定的。

(5) 设备点检记录。应及时将点检结果记入到点检记录表中, 并作为设备管理和维修的依据, 主要包括运行记录、异常记录和故障记录。各部门的设备点检记录需每月统计和上报一次, 归档保管的期限可根据公司或部门的相关规定来定。

要明确点检作业和点检结果的处理程序, 若是急需处理的隐患或故障问题, 要立即通知维修人员进行解决, 不急的可记录在案, 留待计划检查时一并处理。

3.设备保养与点检的关系

在设备管理工作中, 设备保养一般分为日常保养、二级保养和三级保养。在设备点检工作中, 设备的日常保养一般包含在日常点检工作中;设备的二、三级保养则包含在定期点检工作中。因此, 正确处理好二者的关系, 对顺利推行设备点检工作十分重要。

(1) 日常保养与日常点检的关系。相同点, 设备的日常保养和日常点检都是由操作人员负责完成的, 既要自行做好保养和点检工作, 还需对发现的安全或故障隐患及时向相关机构汇报。不同点, 日常保养只是操作者在班前班后进行的一般性检查和保养, 没有检查和保养记录, 对部门的生产设备也没有硬性考核指标。而日常点检工作是兼职或专职点检员每天根据设备点检规定的部件进行检查、记录, 公司或部门都有考核指标, 相关记录必须要归档和保存。

(2) 二、三级保养与定期点检的关系。相同点, 二者都是由专职人员对设备进行的定期性检查和保养, 发现安全和故障隐患后需及时排除, 同时做好设备保养的记录及归档与保管工作。不同处是, 二、三级保养是由生产部门的维修人员按计划进行的定期性检查和维护, 定期点检是由专职或兼职点检员按计划对规定的零部件进行的定期性检查, 发现安全和故障隐患后需及时向上级汇报和派机修人员进行修理, 同时做好记录、归档管理等工作。

三、实施设备点检管理的意义

近两年来, 随着公司新产品的研发和生产任务的加重, 需要设备连续运行的情况逐渐增多, 特别是那些处于高负荷及高温、高湿、灰尘多、振动大等恶劣生产环境中的设备, 如履带抛丸机、C750空气锤压力机等, 它们的运行状况对产品的产量、质量都会造成一定的影响。因此, 推行和加强设备点检管理, 确保良好的使用状态、精度和安全性能, 对保障新产品研发和安全生产都具有十分重要的意义。

1.推行措施

(1) 为进一步加强动力机修车间设备管理和维修工作, 提高生产区域设备的完好率, 保证生产的安全运行, 采取的措施是: (1) 组建车间点检工作领导小组, 由车间主任担任组长, 设备专职点检员和各班组长为小组成员。 (2) 设置专职或兼职设备点检员, 其中, 设备管理员是专职设备点检员, 操作者是设备日常兼职点检员。 (3) 根据设备运行现状实施了日常点检、周点检和定期点检的三级点检制度, 并制定出相应的考核机制等。

(2) 根据设备分类和设备的关键零部件或易损零部件的规律性, 制定了设备点检内容和点检周期;根据车间的设备点检流程, 做好设备的保养、点检、记录、修理和归档等管理工作。

(3) 结合综合平衡计分卡和全员设备管理 (PTM) , 根据设备点检各项考核制度和设备点检记录, 做好各岗位设备点检和修理的考核工作, 在提高设备管理能力和设备修理服务质量的同时, 不断提高公司设备的运行效率, 为设备正常运行提供可靠保障。

2.取得的效果

(1) 推行设备点检定修管理后, 能够充分利用设备已有的运行状态信息, 通过多方位、多角度的分析, 最大限度地把握设备的运行状态。并依此制定出合理的检修与维护策略, 极大提高了设备的运行效率。例如, 在对X62W卧式铣床进行点检时, 发现进刀深度>1.5mm时设备就会发生振动, 切削动力不足及闷车现象, 点检小组对故障原因进行分析后, 认为是设备老化所致, 由于零部件已达到了极限寿命, 整体刚性明显变差, 为此制定了相关措施, 确保了设备的正常运行。

(2) 通过对零部件的缺陷分析, 制定出相应的缺陷预防措施, 可提早预防和避免设备事故的发生, 对改善设备运行状况、提高设备管理与检修水平, 均具有重要的指导意义。通过对零部件的磨损或损坏程度进行正确评估, 可以合理和最低限度地储存备件, 节省了大量的修理和备件费用。提高了对设备检修的计划性, 检修人员的业务素质和责任意识, 均有明显提升。

(3) 公司的设备检修工作更加规范, 各项工作已处于可控和在控状态, 设备检修已从目标管理提高到过程管理。例如, 设备检修前, 点检员要预先制定出详细的修理工艺与操作步骤, 检修人员只需依照其进行操作即可, 避免了传统检修中的随意性与不严谨性, 保证了设备修理质量。

四、结语

设备效率管理 篇4

一、农村学校教学设备使用效率低下的原因

1.教育理念落后，不能适应时代要求

先进的教育教学设备为中小学校实施现代化教育教学提供了重要的物质基础，然而，要让先进的教育教学设备发挥其应有的效率则需要先进的教育教学理念作支撑。先进的理念指导行动，落后理念也是阻碍行动的绊脚石，特别是农村中小学校，长期处于落后的教育文化之中，面对先进的教育教学设备，往往无所适从。诸多农村教育管理者以及教师往往认为，教育教学重在知识的传授，教学生读书写字，做算术题，只要是目的达到，使不使用教育教学设备无所谓，而先进的多媒体教学设备不但需要多一层精力准备课件，而且上课还容易分散学生注意力，对教学没有什么实质性的帮助。而让学生到图书馆借阅图书自主阅读，则会占用大量的课外时间，挤占学生做作业及学习的时间。正是如此落后的教育教学思想，促使一些农村中小学校教育教学设备长期闲置，成为可有可无的摆设。

2.师资力量薄弱，缺乏专任学科教师

教育大计，教师为本。教师是实施教育教学活动的主体，是教育教学设备的使用者与支配者，因而，教师的专业素养以及教育教学设备使用的技术水平直接决定着教育教学设备的使用效率。随着教育形势的迅速发展，一些农村中小学校规模萎缩，生源逐步向城镇集中，班额逐步减少，一个班级二三十人甚至十来人的学校广泛存在，但是，按照教师编制比例的相关文件，一些农村学校教师配备量按照师生比计算，一个班级教师占有量仅1人，这就意味着一位教师要承担着一个年级的全科教学任务，教师教学任务重，压力大，师资力量相对匮乏，而专任学科教师诸如信息技术教师、音乐、美术等教师更是少之又少。师资力量的原因也在一定程度上造成了农村教育教学设备使用效率低下的现实。

3.培训跟进不足，技术推广力度不大

农村中小学校教育教学设备一般区域集中投标，统一配备到位，然而，设备厂家往往仅仅负责教育教学设备的安装，却不承担教学教学设备技术的培训工作。教育主管部门虽然也将教师的教育教学技术培训工作纳入继续教育范畴，但是，由于农村教师，特别是老教师，他们知识老化，信息技术使用能力几近空白，给技术培训工作造成了一定阻碍，仅靠短短的几节课或者几天的技术课程培训，很难熟练掌握现代化信息技术的使用。农村教师教育教学设备使用技术的低下、技术推广的难度也是农村中小学校教育教学设备使用效率低下的重要原因。

4.软件资源匮乏，本土资源开发不力

教育教学设备是教育教学的重要辅助手段，而其要充分发挥强大的辅助功能，必须借助一定的教育软件资源，诸如课件、教学视频、信息资源等。因而，中小学校软件资源的占有量在一定程度上也决定着教育教学设备的使用效率，一些农村中小学校教育教学资源相对缺少，而一些购买或下载的软件资源不可能完全符合农村的教育教学实际、顺应执教教师的教学理念与意图，而农村教师又缺乏自主开发软件资源的能力，这也制约了教师对于教育教学设备的使用。

5.学校管理失范，不能正确积极引导

严格的教育教学管理是提高教育教学设备使用效率的重要途径。一些农村中小学校的教育教学管理仍然是一种粗线条浅层次管理，教育教学管理者对教师的考核与评价往往仅仅侧重于传统的备课、听课、教学监测等方面，而对于教学手段的使用与选择不加考核。评价与考核是教师教育教学行为的重要导向，管理者对教育教学设备使用情况的忽视，也势必造成教师教育教学设备使用的稀松。

6.考核监督不够，只重形式不重使用

义务教育均衡发展督导评估将中小学校办学标准达标情况作为督导评估的门槛，强有力地推进了地方政府对于学校办学水平的重视，这种考核的重要导向引导政府加大教育投入。而对于教育教学设备的管理与使用情况则是地方教育管理部门或者学校内部管理的重要内容，地方教育主管部门虽然在各项检查中将教育教学设备管理与使用情况列入其中，但是，中小学校的教育教学设备使用情况却是一个开放而动态的过程，教育主管部门很难通过一次两次检查予以全面监控，管理与监管的难度，也在一定程度上客观造成了农村中小学校不重视教育教学设备使用的现实。

二、提高农村学校教学设备使用效率的积极策略

1.更新教育理念，提高资源使用意识

农村中小学校要进一步更新教育教学管理理念，充分认识到教育教学设备对于提高课堂教育教学效率的重要作用，牢固树立教育资源意识，通过典型示范，先进带动，让一线教师直观了解认识到教育教学设备给予教育教学工作的便利、对于促进教育教学课堂效果的实质性意义，从而提高资源的使用意识，提高教育教学设备使用的自觉性与主动性。

2.强化师资培训，提高资源使用能力

一是丰富形式，实施立体化技术培训。教育主管部门要把教育教学设备使用能力作为教师继续教育的重要内容，通过专题培训、集中培训、骨干培训，全面提高农村中小学教师的现代信息技术能力。二是尊重需求，实施层次性培训。要根据教师的层次需求，开展不同层次的技术培训，满足不同教师的教育需求。三是立足校情，实施校本式培训。农村中小学校要加强校本培训，充分发挥年轻技术骨干教师的示范引领作用，带动帮扶其他教师，各个击破，全面普及，从而让全体教师具备基本的技术使用能力，为正确使用教育教学设备服务。

3.加强技术指导，深化资源使用研究

一是教育主管部门电教馆、教研室等专业研究机构，要充分发挥人力资源优势，加强技术装备使用情况的宏观性指导与引领，结合当地教育教学实际，找准教育教学设备使用技术方面的突出性课题，深化研究，挖掘典型，切实做到教育教学设备使用与课程改革的高度融合，形成成果与经验后区域内推广，尽可能地提高教育教学设备的使用效率。二是学区、中心校、学校要发挥中心教研组的作用，集中优势，组织教育技术使用专家教师，开展典型课例的研究活动，为全体教师提供典范。三是要广泛开展教育教学软件、教学资源的评选，以及教师教育教学技术基本功竞赛活动，以赛促学，引导教师钻研教育教学技术，提高教育教学设备使用能力。

4.严格教育管理，强化资源使用考核

要强化两级教育管理，严格教育资源使用情况的考核。一是要加强学校教育教学设备管理与使用的考核。教育主管部门要将学校教育教学设备使用管理情况纳入教育教学管理考核的内容之中，定期实施专项考核，督促学校规范教育教学设备使用管理。发挥挂牌督学职能，将学校使用教育教学设备情况纳入责任区督学的常规性督导内容，对学校实施全方位、动态性督导，及时了解掌握学校使用教育教学设备的情况。二是学校要加强对教师使用教育教学设备情况的考核。将教育教学设备使用情况纳入教师教育常规管理考核，激励教师积极参与，主动实施，提高课堂教育教学设备的使用率。

设备效率管理 篇5

1 明确设备管理信息化是现代设备管理的发展趋势。

使各级人员从根本上重视设备管理系统并能结合系统对设备进行管理

管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造, 使管理技术和信息技术全面融合, 实现管理过程自动化、数字化、智能化。现代设备管理的信息化是以丰富、发达的全面管理信息为基础, 通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备, 充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。

设备管理信息系统是一个人机系统。人既是需求应用的提出者, 又是最终系统的使用者, 人是系统中最活跃、最重要的因数, 没有人的参与, 系统的建设将无法取得成功。意识决定行动, 只有各级人员 (关键是“一把手”) 意识到设备管理信息系统的功能及其重要性, 并能明确设备管理的信息化是现代设备管理的发展趋势, 才有可能重视设备管理信息系统并结合系统对设备进行科学高效的管理。

2 持续升级设备管理信息系统, 不断向设备动态管理信息系统方向迈进

设备管理信息系统从其数据处理的实时性来说, 分为静态管理信息系统和动态管理信息系统。

(1) 设备静态管理信息系统。

它是以设备的静态信息为主要依据的设备信息系统。这是目前最常见的设备管理信息系统。它以设备的台帐处理为主要内容, 也包括设备的故障、事故管理等, 但仅限于数据统计和分析, 没有预测功能。其特点是系统中有关设备的数据是静态的, 不能实时地反应出各类设备的动态运转情况, 不能提供设备预防性维修的科学决策依据。

(2) 设备动态管理信息系统。

它是在设备静态管理信息系统的基础上, 还能对设备的实时信息进行处理的设备管理信息系统, 是设备管理系统的发展方向。它具有如下四个方面的特征。

①充分利用了现代科学技术成就, 对机动设备进行监控, 以图实时地反映出设备的运行状况, 为设备的检修和维修提供科学的决策依据。

②加强设备的动态信息的收集和处理工作, 研究设备的运转规律和统计规律, 分析研究设备的一生。

③动态地对设备管理部门、维修部门、备件供应部门和财务部门等进行综合性的协调管理, 以图实现设备的寿命周期费用最为经济的效果。

④能及时地收集设备管理的反馈信息, 并做出实时处理。

设备动态管理信息系统是设备管理信息化的发展方向, 只有持续不断的对设备管理信息系统的功能进行升级, 才能适应新形势下设备管理的需求。

3 完善设备管理信息系统的各项功能, 提高系统的使用效能

3.1 设备管理信息系统必须在以下几个方面为设备管理人员提供方便

(1) 提高设备利用率。

(2) 产生准确的设备维保计划, 达到优化维保资源的目的。

(3) 掌握设备的运行状况及其安全性能。

(4) 控制维修费用。

(5) 提高维修保养服务水平。

3.2 为了达到上述要求, 一个先进的设备管理信息系统必须具备且不断完善以下功能

(1) 设备的前期管理。包括设备投资的经济分析、技术分析、购置设备时的信息查询、设备合同管理等。

(2) 设备的使用期管理。包括台帐管理, 计划预修管理、故障管理、状态监测管理、事故管理、报废管理等。

(3) 设备使用后期的技术经济分析。确定是否对旧设备继续使用、大修或进行技改还是采用新设备等。

(4) 各种图形的显示。能提供对数据进行统计和分析的统计图。

(5) 设备备件管理。

在各项功能中, 最为关键的是设备的使用期管理。我认为设备管理信息系统上关于设备综合效率 (OEE) 、设备完全有效生产率 (TEEP) 、平均维修时间 (MTTR) 、平均无故障工作时间 (MTBF) 等关键时间数据的统计及计算, 应至少细化到同类型的设备, 否则如以部门为单位 (部门所辖多类型设备) , 则统计出的结果没有任何意义, 并且不能对各类设备的运行状况及维保决策提供直观、有力的依据。如条件许可, 应持续完善, 做到对单台设备甚至设备上的某些重点部位进行统计分析。

4 根据设备管理信息系统数据的统计与分析, 结合多方面依据, 科学编制设备的保养及预修计划

设备的计划保养与预修是设备管理中的一个重要环节, 是恢复和提高设备额定功能与可靠性, 从而保证设备和系统生产能力的重要手段。

对于设备保养及预修计划的编制, 要注意它的准确性。因此在编制计划之前, 一定要做到积累足够的、可靠的、符合设备技术状态和符合生产实际情况的资料、信息和数据。把这些资料、信息和数据作为编制修理计划的重要参考依据, 并结合设备的状态监测、故障诊断等其他因数制定出计划, 这样才能保证保养、预修计划的准确性与实现的可能性, 才能提高设备的维保效能, 达到既保证设备状态又控制成本的目的。

5 利用设备管理信息系统, 提高故障管理能力

一台设备在使用过程中, 突然丧失了一部分或全部工作能力, 称为设备故障。在生产过程中, 设备的故障是客观存在的。应用故障分析的方法, 寻找故障发生的原因, 认识其规律, 从而防患于未然, 尽可能的降低故障率, 以保证设备状态, 及安全生产的顺利进行, 并取得最佳经济、社会效益。

为了防止故障的发生, 降低故障次数和故障停机时间, 提高劳动生产率, 对故障应做好以下几个方面的工作。

(1) 积累 (收集) 故障的原始资料, 输入设备管理信息系统中, 建立主要生产设备的故障记录。主要是记录故障发生的时间、停歇 (中断) 时间、故障情况、排除方法、实际维修工时及维修费用等情况。

(2) 故障的统计、分析、归纳、汇总。此工程是故障管理最为重要的组成部分, 通过故障分析可以找出设备的薄弱环节。在故障的统计与分析中, 我们要找出停机时间长或停机次数多的设备, 对这些故障较多的设备应给予极大的重视。同时还要对上述设备分别进行内部分析, 找出故障停机时间最长或次数最多的部位, 这些部位就是关键部位。设备管理人员就可以根据系统提供的故障分析图表, 确定相应的维修方案。

6 结合设备管理信息系统, 做好设备的状态监测及故障诊断工作

状态监测, 就是以人的感官及仪器来监视设备的运转情况, 监测设备的运行状态, 根据对设备监测点指标的劣化程度、劣化规律进行分析, 从而在发生故障前对设备进行有效的维修。通过日常的或定期的检查为基础, 建立设备状态监测档案, 当监测完成后, 监测处的故障或已经排除的故障直接记录到系统的日常维修工作表中, 作为以后维修计划编制的重要依据。同时每次监测完成后, 应对各状态监测部位的技术状态进行记录, 作为设备状态分析的重要依据。并由此, 可以得到系统画出各监测点的监测曲线, 根据曲线表明的各监测点监测值的变化情况, 采取相应的措施。

设备故障诊断技术是一种了解和掌握设备在使用过程的状态, 确定其整体或局部是否正常或异常, 早期发现故障及其原因, 并能预报故障发展趋势的技术。

为减少设备故障, 降低设备维修成本, 防止生产设备的意外损坏, 通过状态监测技术和故障诊断技术, 在设备正常运行的情况下, 进行设备整体维修和保养使设备从定期维修向预知维修转变, 从事后维修向事前维修转变。

7 结语

随着科技的不断进步, 设备的组成与功能越来越复杂, 设备的性能和状态对生产质量、服务质量及成本的影响也日益增强, 设备管理追求的目标就是:以较少费用和消耗, 提高设备的安全可靠性、维修性, 保持设备的精度和性能, 使之经常处于良好的技术状态, 为企业充分发挥设备能力、顺利进行生产、全面提高效率提供有力保障。结合设备管理信息系统加强设备管理, 能很大程度上提高设备管理的效率。有利于实现企业生产现代化、使生产有序进行, 提高各项技术经济指标, 为企业取得良好的经济效益、社会效益提供充分的保证。

摘要：设备管理信息系统是现代设备管理的重要手段, 本文作者通过对设备管理信息系统的实际应用, 结合设备管理的相关理论, 提出:明确设备管理信息化是现代设备管理的发展趋势、持续升级设备管理信息系统, 不断向设备动态管理信息系统方向迈进、完善设备管理信息系统的各项功能, 提高系统的使用效能等6个观点, 思考如何利用设备管理信息系统提高设备管理效率。

关键词：设备管理,信息系统,效率,效益

参考文献

[1]李葆文.现代设备资产管理[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[2]梁工谦, 赵嵩正.现代设备管理理论与实践[M].西安:陕西人民教育出版社, 2001.

[3]王汝杰, 石博强.现代设备管理[M].北京:冶金工业出版社, 2007.

设备效率管理 篇6

设备管理,主要是针对设备运行过程中的管理,追求设备总体效率和使用时间费用的经济程度,运用方法学和基础理论,然后再通过一些技术、经济和组织措施,对设备的运行进行全过程的控制,这主要从项目规划、设备设计、设备制造、设备选型、设备购置、设备安装、设备使用、设备维修、设备改造、设备报废直至更新等全过程的科学管理[1]。这个概念非常宏观,不但关系到经济管理部门,还关系到设备研究机构、生产企业、使用单位等许多单位,包括了设备全过程中的组织、计划、控制、协调、决策等工作[2]。

化工设备管理主要是针对化工企业的设备管理,这些设备是一个企业进行正常生产活动的工具。因此设备的完好情况与该企业的经营水平直接相关。最近几年化工企业的市场竞争很大,这就迫切要求化工企业提高市场竞争能力,就必须大力提高企业管理水平,只有提高了管理水平和设备运行效率,企业才有竞争力。目前许多化工设备的管理不符合市场要求,还是采用很陈旧的管理理念,管理结构混乱、设备信息化管理水平低等问题。本文针对化工企业的设备管理中存在的问题,以TNPM管理理念对陈旧的管理方法进行改进,从而提高化工企业的管理水平,增强化工企业的效率化。

2 化工设备和仪器检修管理发展现状及存在问题

2.1 化工设备和仪器检修管理发展现状

许多化工企业的安全事故的发生,都跟设备管理上存在缺陷有很大关系,例如管理方法不科学、不严谨。目前化工设备更新很快,设备的集约化不断增加,并且设备运行密度很大,这都加重了设备的管理难度。使设备管理困难,存在安全隐患。传统的化工设备管理方法已经不再适合目前飞速发展的设备运行模式,从一些事故就可以看出,管理上的缺陷和不完善慢慢显露了出来,事故接连的发生,这些事故主要还是由于化工设备管理机制落后的原因造成的,要想使设备安全运行,必须全面监控设备运行状态,这也是目前化工设备急需解决的问题。

传统的化工设备管理方式存在很多缺陷,不但无法监控设备安全状态,其效率非常低下,专业性也存在很大不足,专业性不足也大大影响了化工设备管理水平的提高和设备安全运行。目前的化工设备管理涉及许多交叉学科,这就要求设备管理人员要加强学科技术、专业知识的学习,设备管理人员不但要有组织人员、经济管理和相关的质量管理等方面的能力,还要有其它专业性的知识。

2.2 化工设备和仪器检修管理存在问题

从整体来看,化工企业的管理水平和能力都得到了大力发展,但是管理工作还是存在很多落后的方面。主要包括下流几个方面,第一,管理的机构设置很不合理,机构和工作人员严重限制了设备管理部门的运行,第二,管理机构以及一些职能部门分流严重,部分部门人员减少,不能很好履行管理职责,许多单位的设备管理部门还兼职管理其他部门,这样就会产生职能交叉、缺失以及工作忽略等现象的产生。目前设备多头管理的现象还没有解决,都是自己部门管理自己部门的设备。尤其是在管理安装设备时,由于设备种类多,厂商多,质量比较差,导致安装设备的管理特别混乱。

设备更新投入较少。目前,设备老化现象以及配套设施严重不足非常突出,这些都给企业正常运行都带来了非常大的困难。企业设备修理所需花费被大幅降低,设备更新费用严重不足、设备超期服役数量逐年增多的情况下,这样不但不能缓解设备技术落后的状况,反而会加快新设备老化的速度,最后出现坏了才修、出故障后才修等严重设备检修管理现象,给化工企业的生产运行造成了非常大的安全隐患。

科学管理在企业中发展很慢。现在许多企业设备管理还在初步探索阶段,还没形成科学管理,也没有得到实际运用,最近几年节能环保设备大力推广应用,但是局限性很大。一些设备的维修,使用检测维修和故障分析诊断技术还在初步探索阶段,这些方面的设备管理研究尚不够深入。可靠性技术在大型设备管理上的应用还是空白。设备的节能改造和三新技术推广工作整体发展不够平衡,随意性较大,未形成规模效益。

3 化工设备和仪器检修效率化管理的原则

3.1 化工设备效率化管理的原则

为了实行化工企业效率化管理设备,那么就必须建立现代化的管理体系,遵循的原则有以下几个:即效益为主原则、效率为主原则以及全体参与原则等原则[3]。

3.1.1 企业效益和企业效率原则

企业效率和效益原则的作用在于使设备成为了企业一种很宝贵的企业资源,一个企业要想把设备管理发展成为企业的核心竞争力,必须凭借高水平的管理技术来减少设备在管理过程中所产生的费用过高,只有这样才能降低企业成本,进而提高化工企业的经济效益。只有企业的设备管理水平和设备运行效率提高了,才能有效满足化工企业的高效运转,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

3.1.2 所有员工参与原则

企业设备要想进行效率化管理,那么企业员工的积极参与管理的水平直接影响着效率化管理,首先,我们要从制度上规定,所有职工必须积极进行设备管理,企业所有员工,无论是维修职工还是操作员工,无论设备管理部门还是其他职能部门,从下到上,确保全部的员工都要积极参与设备管理,只有这样才能保证设备很好的运行。

3.2 仪器检修管理的原则

3.2.1 做好检修计划,降低检修成本

设备检修的计划一般很难有明确的评判标准,一般是依靠设备运行状况来进行维修,这种维修方式不能达到以预防为主的目标,能保证在设备维修期内保证设备的良好运行,这样才能做到降低设备成本的目标,最后减少了浪费。

检修管理需要进行流程管理,那么就需要控制流程,最大限度的降低成本。然后按照控制时间、控制质量、控制成本进行分类控制,这三个控制相互作用,相互影响,找到最优点来降低检修费用。

3.2.2 定位三个模型

在设备检修需要进行项目优化时,就要建立进行设备优化的设备检修模型,建立工作职能模型、设备检修模型,在这些模型的基础上,在进行综合性的分析以及检测设备的运行状态,这样就可以为设备检修提供依据,根据设备重要程度、设备正常运行情况,对设备进行分类检修和检测。

建立企业信息化设备维修和检测平台,这样才能提高企业的设备检修维护水平,从而减少所需的人力、物力和财力,进一步的降低设备浪费,并且保证设备可靠的运行。同时也要在最大程度上改善企业设备的维修合理期限,根据化工企业的设备运行状况来更新维修班组的备件和材料,从而减少化工企业的设备库存量,降低设别储存费用和维修费用。

3.2.3 制定残次设备选择程序

在设备检测和维修时,检测出的不合格设备就是一种浪费,所以制定不合格品程序,就可以大大降低不合格品的数量,能快速有效的检测出不合格品,从而对不合格品进行有效处理,这样就不但控制了设备的质量,从而提高化工企业的效益。

3.2.4 实行统一设备检修模式

企业设备检测和维修的原则是,严重的事故、突然发生的突发事故都由企业指挥安排,日常的检定修理实行区域管理制度,在一些单独大型修检之前,由检修科员工组织班组会议,明确分配个人任务、检修目标、时间进度以及所需注意的安全事项,从而解决检测和维修中的问题。还要进行检修管理,制定合理的检测维修计划,还要制定施工方案,还要认真开展方案的实施。在化工设备年修和大修时,单位要对检修人员进行统一的技术工种调配。

3.2.5 联合工种、区域以及班组,发挥整体优势

成立检修部门后,进行半年时间的班组和员工的沟通熟悉,详细了解每个班组的实际情况,调研班组的工作任务和收编每个企业的班组编制,明确哪些编制已经不适合检修企业的管理,对那些检修人员分散,在遭遇到紧急情况时或者是遇到大型的检修班组不方便调动使用时,对这些分散的班组进行整体整合,优化资源配置。

3.2.6 制定检修规范,完善考核制度

成立检修企业以后,还要完善这些规定,如《设备检修控制管理办法》、《设备事故控制管理办法》等考核制度,要从企业的设备大修、中修,设备定期检修,设备年修等都要进行质量的控制,还要从设备的生产检修以及设备定点检修要进行过程的管理。还要完善设备验收标准、质量技术标准、设备润滑管理、工作检修标准、事故的抢险、设备使用、管理、储存等内容都要进行非常严格的管理。把设备从静态管理转变为动态管理,把设备粗放式转变为精细化的管理,对检修设备进行集中化管理,从而保障企业设备的正常运行。

3.2.7 技术措施培训,增强故障处理的能力

每个班组都以班长为主,利用班组会议,进行每日的重点设备、工作内容以及设备所处故障类型进行分析判断,点评并找出最好、最快的故障分析方法,使以后遇到同样的故障时能更好、更快的进行故障分析。

3.2.8 进行资源共享,降低成本

要对设备的配套设备进行维修、组合、拆解、检测,要实施集中管理。最终实现全部备件的集中管理,专业性队伍对特种设备进行集中检修,集中装配,最后实现零库存,从而降低设备库存,降低设备备件的浪费。所有车间、班组都要按照设备维修状况,每月固定日期提出设备大中修计划和技改计划,检修企业按照自身情况,全面平衡,对重复项目予以控制,降低公司工具采购费用。

4 基于TNPM管理模式的设计

4.1 管理的6S模式

6S的意义包含清扫、整理、素养、整顿、安全以及清洁。6S中最重要是元素是素养,所以另外五个因素都是以素养为基础。整理要做到取舍分开、取留舍弃;整顿要做到条理摆放、取用快捷;清扫要做到清洁,无污垢;清洁要达到美化环境,消除污染;最后安全要达到预防为主,从根源消除隐患。

4.2 管理规范和绩效评估体系

4.2.1 管理规范

TNPM很重视建立规范、实行规范和规范创新,通过制定相关规范,使职工参与其中,TNPM活动规范包括职工急需准则;改善不合理的标准以及规范,添加到目前的规范中去,更加完善标准和规范。

4.2.2 绩效评估体系

无论是进行设备管理,还是企业的管理,绩效管理都是非常重要的组成部分,但是绩效管理很不清楚,如果没有进行全面的评估或者评估过程中沟通不合理,就会对体系产生消极影响,所以绩效管理要遵守公正的原则、公平的原则以及制度完善透明的原则。我们通常使用绩效管理的方法有绩点评估、绩点计算、绩效评价标准以及评估的组织等。

5 构建高效管理信息系统

随着计算机技术和网络技术的发展,企业的工作效率也得到了提高,因为化工类企业的设备一般类型很多,数量也非常多,使用的时间也很长,这样就导致很多设备老化严重,发生事故的风险就会比较高,那么就非常需要对设备进行效率化检修和管理,所以建立信息系统就显得非常重要。管理信息系统通常包括设备备件、设备资产以及设备档案的管理系统等。

5.1 企业资产管理

化工企业资产管理主要是通过建立设备信息库方式来进行资产管理的,这种管理方式有利于设备选型和设备维修,包括设备前期管理、动态管理以及台帐管理。设备前期管理的作用是管理设备的采购、计划、选型和验收等,一般根据企业的经营状况,进行有重点的进行信息库更新。

5.2 设备备件管理

设备备件管理主要包含技术管理、仓库库存管理、计划管理等部分。设备备件的技术管理根据备件来建立台账,按照ABC的原则进行分类;仓库库存管理主要是管理备件的出入库状况;计划管理根据储存备件的计划来对实施管理。

5.3 设备档案资料信息管理

按照设备档案信息对企业全部的设备进行信息管理,这种信息管理主要包括设备维修记录情况、设备安全标志证书和故障记录数据,通过建立信息数据库,完善设备档案信息,值班人员可以通过设备档案信息来查询相关设备的全部信息,这种方法很快捷、方便,有利于化工企业的效率化管理[4]。

6 结语

化工企业设备及其检修管理是保证一个企业能够持续稳定生产的重要保证,也是企业安全高效管理的重要保证,本文讨论了化工设备和仪器检修管理的发展现状及存在的问题,针对管理过程中存在的问题,基于TNPM管理模式,构建了高效的设备及检修管理信息系统,通过该信息管理系统,加强了化工企业管理人员的管理能力,促进了化工企业设备管理能力的全面提升。

摘要：化工设备及仪器检修管理是保证一个企业能够持续稳定生产的重要保证,为了保障企业安全高效的化工设备及仪器检修管理,本文通过分析化工设备和仪器检修管理的发展现状及存在的问题,针对管理过程中存在的问题,基于TNPM管理模式,构建了高效的设备及检修管理信息系统,通过该信息管理系统,加强了化工企业管理人员的管理能力,促进了化工企业设备管理能力的全面提升。

关键词：化工设备,仪器检修,效率化管理

参考文献

[1]蒋贵善,王东华,俞明南,等.生产与运作管理.大连:大连理工大学出版社,1999,45-47

[2]赵涛.设备管理理论体系与发展趋势.工业工程, 2001.115-117

[3]丁祥顺.JL.化工集团公司设备效率化管理研究.西北大学,2007(5):39-51

设备效率管理 篇7

1 我国现行的煤矿采掘设备所存有的问题

1.1 煤矿采掘设备的动态管理薄弱。

在煤炭的生产中, 由于设备检修人员的业务素养较低, 且缺乏强烈的工作责任心, 使其对工作中所存有的设备的安全隐患不能及时地进行发现或处理, 从而导致质量保障体系建立的不完善与检修时间的不当, 也就造成设备故障的出现, 并对生产带来不良的影响。如此一来, 只能在事故发生后进行抢修。

1.2 工作态度不认真, 业务水平差。

在平时, 对采掘设备的搬运中, 由于一些工作人员工作态度的不认真、不负责, 且业务素质较低, 使其在执行管理与考核制度时, 不能彻底与完善的进行, 并在拆卸有关机器零件中, 未能依据相关的标准来进行, 从而造成多数零件的破坏, 并在安装下一环节时, 无法及时对所要修复的配件进行修复, 只想到使用新配件来代替已破损的零件, 也就致使检修成本的进一步加大。

1.3 检修计划执行不严格, 维修费使用不合理。

在检修一些老化严重且锈蚀特别厉害的设备时, 相关人员不能对审批的检修计划进行严格的执行, 且在检修费的使用上, 也存有不合理的现象, 从而使煤矿采掘设备检修中漏洞的产生。

1.4 采掘设备的预防性的检修力度低。

在煤矿采掘设备的检修中, 由于对其的检修力度不够, 导致无法使其进行连续而高效的运转。因此为了避免煤矿采掘设备在运转中出现一些不必要的问题, 而带来的严重后果, 就必须加强预防检修设备的力度, 而不是直至问题发生再进行维修, 维修设备人员应做到防患于未然。

2 强化煤炭采掘设备的日常管理, 提高生产率

2.1 加强基础性管理, 树立精细化安全意识。

为了使设备的管理水平与生产效率得到进一步提高, 首先要建立健全煤矿采掘设备的技术组织及业务管理体系。在完善业务管理体系时, 要对其有关的法律法规进行修订, 并通过不定期进行设备的督查方式来了解采掘设备的使用情况, 从而促进煤矿采掘设备使用管理的有效性。煤矿企业要对其工作人员实施责任落实制, 并细化管理原则, 从而保证设备在大修验收中从其出厂、到达及安装都得到科学有效的管理。其二要保证设备招标技术的质量条件。这就要求相关人员必须统一管理编制设备的招标技术条件, 从而保证在技术管理中, 其流程的严格, 促使技术管理责任制得到真正的落实。其三要制定调整好采掘设备的连续生产计划与大修项目。在制定与调整煤矿采掘设备的连续生产计划与急需大修的项目使, 要按照煤矿连续生产计划, 进行科学而合理的制定, 从而保证工作完成的科学与合理。并要对设备投资进行严格的控制, 用最可靠的技术与最适合的配套方案, 来使机电设备得以良好的运行。从而保证资产的利用率得到最大限度的发挥, 使机电成本得以降低, 并在进行倒面与搬运中, 设备的生产率也不会发生不良的反应。此外, 还能够保证生产连续计划排定与执行的严格, 确保生产的安全进行。其四是要加强设备的静态与动态的管理, 保证设备信息化管理系统利用更加充分。为了使采掘机械化设备档案获得完善而有效的支持, 必须利用信息化管理, 这样也能够使设备信息管理系统得到更好的运行。在其运行时, 可以利用设备运行、基础信息、设备维修等一些提示预防性的工单信息, 使精细化与规范化的管理得以形成, 从而有效地提高设备管理水平。

2.2 运用新装备、新工艺、新技术, 提升设备性能。

其一要加大对安全管理的投入, 并对危机煤矿安全生产的重要设备进行改造或更新。只有如此, 才能进一步提高设备的安全性与可靠性, 并使煤矿采掘设备进一步加快其更新换代的步伐。在目前煤矿岩巷综掘机的技术方面, 因为其不成熟的操作与应用技术, 导致使其生产率的低下。那么, 为了提高其生产效率, 就利用一定的方法, 保证在装载、打眼等关键环节的机械化, 并使运输具有连续性。其二要对截割部进行高性能配置。一般来说, 在采煤机的液压系统、滚筒质量及行走部等部位, 发生的问题较多。为了克服解决这些问题, 应采取对截割部进行高性能配置的方式, 来加以防治。如在高性能配置中, 对于拖移段的电缆, 应选用进口品牌, 并要改进耦合器电磁阀的刮板机变频启动, 还要探索应用855~1000kw的软启方式等。其实, 改进运输机与采煤机的关键点, 就是对密封质量与液压系统的性能与装备水平进行最大限度的提高, 并推广使用包括大功率平板搬运与支架快速安装等的综合采掘设备快速搬运的工艺与设备。从而使工作面的安装得以缩短, 并能够提高辅助工作的效率, 进而将工作面的生产效率得以更好的提升。

2.3 做好采掘设备的日常检修工作, 使用与管理好煤矿的采掘设备。

要做好煤矿采掘设备的日常检修工作, 这样才能使其进行正常的运行。在对设备进行日常检修时, 工作人员要利用早班时间, 对其进行全面而细致的巡回检查。并在维修与保养设备的过程汇总, 要按照设备在前一天的运行情况来进行, 从而保证设备运行时的安全可靠。在使用设备的每个阶段, 都应对其进行保养与维修。并要制定出不同的检修方案与制度, 从而使不同的设备得到针对性的维护。而且相应的计划能够降低故障发生的检修率。因此, 必须制定设备的检修计划。此外, 除了要对设备进行日常检修与维护外, 还要按照具体的生产情况, 来确定检修计划的大小, 从而保证检修安排的计划性的良好。而在对那些综掘、综采的成套设备进行回收与升并时, 要提前三个月进行材料的配件计划, 并及时跟踪与落实材料的到货情况, 从而确保时间计划表与其进程相吻合, 并由此进行实施。

为了保证设备运行的安全可靠, 对于那些几近服务到期的设备, 要采取强制性的检测措施, 并按照其使用说明来加以进行。特别是对那些服务将要到期的设备零部件, 应及时做好其更换工作, 从而使设备得以正常的运行。此外, 要使考核力度得到进一步的加大, 度技术上的革新要进行鼓励, 从而保证人为采集设备所导致的损坏现象不再发生,

结束语

在当今科技迅猛发展中, 煤矿采掘设备生产工艺及技术也得到了进一步的发展与更新, 此对其检修的相关人员要努力提升自我的业务水平, 并能够更好的使用检测技术, 为企业的经济效益的提升做出一定的贡献。本文就我国现行的煤矿采掘设备存在问题, 从煤矿采掘设备的动态管理薄弱;工作态度不认真, 业务水平差;检修计划执行不严格, 维修费使用不合理;以及采掘设备的预防性的检修力度低四个方面进行了分析, 并提出加强基础性管理, 树立精细化安全意识;运用新装备、新工艺、新技术, 提升设备性能;与做好采掘设备的日常检修工作, 使用与管理好煤矿的采掘设备这三点针对性的建议, 以供参考。

参考文献

[1]苏宗庆.煤矿综合机械化采掘设备运行管理的发展对策和建议[J].科技创新与应用, 2013 (22) .

[2]李鑫.煤矿大型综合机械化采掘设备的运行管理[J].中国高新技术企业, 2008 (21) .

设备效率管理 篇8

一、认清形势, 了解现状, 做到统筹兼顾

近几年来, 随着我国经济的高速发展, 各级政府及社会对中职教育投入不断增加, 迫切需要学校为社会的经济高速增长培养大批量急需的合格的高素质的技能型人才, 学校如何去适应新的形势, 作为学校教学的重要保障部分即教学设备的管理现状却不容乐观, 存在教学设备缺口大, 得不到及时补充;教学设备陈旧得不到及时更新;教学设备大量闲置或利用率不高等诸多问题。

学校固定资产要实行三级管理, 学校应设有资产管理领导小组, 学校资产管理办公室, 各主要使用部门资产管理办公室, 专兼职设备、设施使用保管人。

学校资产管理领导小组对全校固定资产实施统一监督管理, 要制订统一的十年、五年、年度的中长期规划, 依据各使用部门的申请, 按照学校的发展规模、专业设置、科研方向、各部门承担的教学和科研任务以及财力条件编制固定资产即教学设备新建、购置和报废计划;要充分论证, 要有可行性研究等前期准备, 不盲目行事, 既要从实际需要出发, 又要注意节约, 平衡各部门利益, 综合安排, 全校一盘棋, 加强各使用部门的沟通和联系。

二、全员重视, 人人有责, 人尽其才

学校教学设备是完成教育教学改革、科研任务、推进教学手段现代化、促进学校各项工作高质量运行的重要的物质保障和技术手段。要努力提高学校各级有关部门负责人和广大教职工的思想认识, 充分调动他们的积极性, 学校使用教学设备的部门单位和个人都有管好用好的责任和义务, 依法维护学校资产的安全性和完整性, 必须坚持“统一领导, 对口管理, 分级负责, 责任到人”的原则。

学校固定资产管理的各级人员尤其是实验室配备的专兼职人员和设备、设施的保管人员岗位设置要相对稳定, 其有关人员一定要思想进步、作风正派、责任心强、熟悉政策、懂业务、善于管理, 管理人员自身素质直接决定固定资产的管理成效, 在工作中要有针对性地进行廉政勤政等思想教育, 使其热心资产管理工作, 爱岗敬业, 坚持原则, 遵纪守法。

三、逐步完善各项管理制度, 依靠制度进行管理

不断完善各项管理制度, 以制度管物, 把精细化管理的理念贯彻始终, 学校要出台固定资产管理办法和教学设备管理实施细则, 做到管理程序标准化, 通过以下表格完善管理:

(1) 教学设备购置申请表。 (2) 验收交接记录表。 (3) 固定资产卡片。 (4) 教学设备维修申请表。 (5) 教学设备维修记录表。 (6) 固定资产拆除、报废申请表。 (7) 设备调拨通知单。 (8) 固定资产出租申请表。 (9) 低值易耗品增置报告单。 (10) 在用低值易耗品卡片。 (11) 低值易耗品报废申请表等等。

又如加强安全管理以预防为主, 安全就是效益, 目标是零违章、零隐患、零事故, 制订了一整套规章制度:

(1) 实验室安全管理制度。 (2) 实验室安全工作规程。 (3) 实验员职责。 (4) 学生实验守则。 (5) 主要设备、设施操作规程。 (6) 借还仪器、设备制度。 (7) 教学设备日常检查制度。 (8) 日常清扫制度。 (9) 教学设备、设施完好率统计制度等。

四、资源共享, 合理调配, 物尽其用

学校各部门之间应打破界限加强协作, 充分利用现有的教学设备设施, 整体优化, 努力提高设备使用率, 例如:

1. 学校将现有的机车、信号、车辆、运输、物流、供电、接触网等与铁路相关联的专业安排在一个相对集中的实训地点, 构成一个模拟全真的运输综合系统实景场所, 这样, 各个专业既能独立开展教学实训, 又能相互配合进行联动演练, 逐步形成优化的专业布局和良性的循环链条, 实现资源共享, 提高设备、设施使用效率, 产生最大效益。

2. 学校将各部门分散的计算机统一整合, 由信息中心管理, 该中心应挂靠在学校的教务处 (科) , 学校各个专业部门使用时依据教学计划上报到学校信息中心, 信息中心根据所有上机计划合理安排上机实验, 既能有效地保证教学任务的实施完成, 又能最大限度地提高计算机利用率。

3. 学校的电工实验室进行改造升级达到安全要求后实现全天候开放, 能满足所有的实验、实训任务和职业资格鉴定、技能比赛的任务。实验室安装并应用开放管理系统, 本校学生凭学生本人IC卡即可进入实验室做实验, 一是方便管理, 便于统计。二是可以满足学生个性化学习的要求, 为学校自主学习服务。

五、广开门路, 实现校企合作, 弥补设备、设施的缺口

加强与有关社会企业的联系, 利用学校自身的优势, 多渠道吸引和增加实验、实训器材设备, 有条件构建校企合作的开放型的职业技能培训基地。例如:可以成立以企业名称命名的班级, 以企业名称组建实验室、大型实验台和实训设备等;又例如, 学校依靠数控专业成立并注册了独立的数控技术有限公司, 形成一定的生产加工能力, 把学生技能训练与企业生产有机结合, 走出一条既能满足学生技能训练要求, 又通过生产产品降低生产成本和技能训练成本双降的新路子;学校依托财会专业和物流专业的优势同学校的场地相结合, 组建实习、实训的超市基地, 可以满足半工半读、工学结合、勤工俭学的人才培养。

六、统一维修, 减少消耗, 降低成本

教学设备保修期外的维修遵照“先校内, 后校外”的原则, 以适应“节约型”学校的要求, 学校要因地制宜地开展各类实验室管理和使用人员技能培训, 做到人人都能掌握最基本的管理知识和基本技能并逐年提高水平, 这样做能从专业技术上减少设备故障的发生和小故障演变成大故障或事故的几率, 也可以通过校内各类技能人才对大型设备进行维修和故障排除, 既降低设备维修费用, 又能缩短因设备维修而停止使用的时间。

学校使用部门建立健全固定资产保管和维护制度, 学校所有教学设备包括实验、实训的仪器、仪表、电子设备、操作工具等的使用说明书及有关的技术资料均妥善保管, 分类登记, 全面落实安全防护措施, 做好防火、防盗、防爆、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作, 对精密、贵重及易发生安全事故的仪器设备, 要有具体操作规程, 要指定专人负责技术指导和安全监督。

学校发挥各个专业上的技术优势, 处理好学生实习基地和学生勤工俭学的关系, 例如计算机专业的学生参加学校计算机设备的日常养护和维修, 既为学校提供了半工半读的岗位又降低了办学成本。

学校采取利用寒暑假进行规模维护与维修和日常维护与维修相结合的方法, 即计划修与状态修相结合的办法, 保证了维护检查的主动性、维修配备的及时性, 并将经费支出压缩到最低限度。

七、落实学校设备清查制度, 确保资产保值、增置

学校建立固定资产清查制度, 每年进行一次清查盘点, 并根据需要不定期地进行全面或局部清查, 确保账、卡、物相符, 对盘盈、盘亏的固定资产及时查明原因, 分清责任, 做出处理, 对造成固定资产损坏、丢失的直接负责人, 追究其相关责任, 并对责任人的部门负责人追究连带管理责任。

学校通过经常性的固定资产清查, 许多教职工都亲自参加从宣传动员部署到具体实施清查, 直到最后清查工作完成总结的整个过程, 可以切实解决干部职工对固定资产管理的低水平认识, 强化教职员工的参与意识、产权意识和效益意识, 达到增强管理意识以确保国有资产的增置、保值。

设备效率管理 篇9

这两台具有数个定制化功能的马汀放卷机安装在Desmedt标签印制公司位于安特卫普和布鲁塞尔之间的Bornem工厂。在标准的马汀不停机自动放卷设备中，储纸架通常位于放卷设备尾端， 在换卷过程中， 继续提供材料给印刷机，为有效利用珍贵的生产空间，降低设备所占用楼板面积，Desmedt希望马汀的设计师能提供解决方案。马汀的解决方案是将储纸架巧妙的安装于放卷装置上方，辊轴则位于腰高位置。“马汀不仅缩短了我们设备的长度，而且很容易让工人操作纸卷， 高度上也方便清洁。让操作工能拥有愉快的工作环境是我们精益生产计划中的重要一环，而马汀这两台设备更是精益生产中重要的组件。”他补充说。

两台M B S F放卷机（“F”代表薄膜）还配备了马汀最新开发的装置——第二面胶带激光辅助定位装置，它精确地对齐胶带与材料边缘，消除任何人工错误的机会。依据Desmedt经验，如果模切的边缘因为节省材料或减废而减小到最小时，设备就可以发挥最大效益。从安装、培训到正式商业生产运转到现在，马汀的自动换卷运作良好，从未失败过。也因为如此，该公司的总经理亨利·柯勒（Henri K？hler）如此说道：“马汀的设备证实，不需要采用复杂的科技，只依据基本物理学的定律就可以正确地运作。我们的操作工也向我们反映，他们不能没有马汀的自动放卷设备，还有一点可以证明马汀设备的可靠，就是在生产会议上马汀的设备从来没被检讨过。”

D e s m e d t引以为傲的精益生产计划中，除了马汀放卷设备外还包括了废料清除系统和复卷机等设备的配置，这些配置都是为了让生产线完全不需停机。此外，公司还鼓励其员工参与精益生产计划，并形成一种氛围，让员工主动提出各种增进效益的方法，即便只有轻微的改进，也会受到公司的肯定。亨利克勒解释说：“如果我们每一位员工都能找一种方法，可以节约几分钟或几欧元，那么累积效应可以转化成我们的工作效率。重点就是让企业的人力和机械性能之间达到完美平衡，所以每一员工都必须参与。”

在谈到Desmedt马汀设备中的专业本质时，马汀欧洲的销售经理Bernd Schopferer说：“满足Desmedt的定制要求，显示了马汀的超强设计能力，马汀是一家以工程为导向的设备设计和制造公司，在全球为各行业提供各种定制化解决方案。采用M B S技术是最直接了当的，因为它传承了固有的简洁设计，在当前各种复杂的科技中是不可多得的。”

D e s m e d t标签公司最初于1889年成立于布鲁塞尔，是在欧洲大陆率先实现高解析柔印的厂家之一，以高质量的标签和包装印刷享誉业界，其产品包括：促销卷标、优惠券、不干胶卷标、双层卷标和三层卷标，以及防伪、防篡改安全卷标和RFID卷标。该公司能够从事具备柔印与数字印刷，除了拥有EN ISO9001-2008认证外，还完全符合FSC规范。

最后，亨利克勒说：“虽然我们与马汀科技公司的接触时间比较短，但马汀技术对我们的生产是非常重要的。他们会仔细听取客户的需求，不会拒绝任何微小的改变，因此成为我们的首选供货商之一。”

马汀自动科技是一家具有超过40年历史的公司，该公司所生产的全自动不停机放卷、收卷及张力控制设备早已成为全球轮转加工业极佳的生产利器，并远销全球50多个国家。主要市场包括不干胶印刷、商业印刷、新闻印刷、烟包烟盒印刷、柔性包装印刷、无菌包印刷、无纺布加工、包装加工、纸类与膜类卷筒材料生产、无纺布原材料生产等。在印刷机的搭配上包含了世界主要印刷机制造商：如博斯特、小森尚邦、赛鲁迪、欧米特、德兰特、纽博泰、麦安迪、捷拉斯、F&K、KBA-Flexotechnica、基杜、太阳、罗铁等，马汀几乎与所有的知名印刷加工机都有成功的合作案例。

近年来马汀在亚洲的安装以不干胶、包装印刷、无纺布加工等相关应用为主，用户均为国内外知名的领导业者。

如何加强医院医疗设备使用效率 篇10

一、确保医疗设备的完好率

确保医疗设备的完好率是加强医疗设备使用效率的前提。 通过多年的工作经验,发现保证医疗设备的完好率就需要坚持设备巡检制、加强预防性维修、确保定时检查性维修、注重即时维修。 这样才能够降低设备故障发生率,提高设备的运行效率。

(一)坚持设备巡检制

坚持设备巡检制可以有效的保证医疗设备的完好性。 医院科室较多,除了常见的设备,不同的科室的设备具有很大的差异性。 所以需要对医疗器械进行分类,并且根据其使用情况进行没有的检查。 检查的主要内容是运行状态,发现机器存在问题的需要及时的处理,以面出现大的故障造成机器的损坏。 对于医院使用效率较低的医疗设备,往往闲置放置时间久了之后会出现锈蚀等现象。 所以对不经常使用的设备需要进行通电,检查设备的运行情况的同时,还可以达到除湿的效果。

(二)加强预防性维修

加强预防性维修是设备维修的先进模式, 其能够降低大型故障的产生概率。 医疗仪器进行预防性维修,可以延长医疗设备的寿命。 同时进行预防性维修,能够在故障出现的时候就进行修复,减少了故障的进一步破坏。 这就提高了医疗设备的完好率,对设备的正常运作有着积极意义。

(三)确保定时检查性维修

定时检查维修是保证医疗设备正常运转不可缺少的。 对于医院的大型设备,例如:B超、CT机等,这些设备往往都具有固定的维修周期。 将固定的检查和维修扮演结合起来,就能够有效的降低突然故障率,这对这些大型设备的连续工作有着重要意义。 因为这些设备一旦出现故障,一方面将会导致这方面的检查中断,或者引起其他机器的超负荷工作。 另一方面,大型机器出现故障往往需要较长的维修周期,而重新采购往往得不偿失。 所以对大型的使用率较高的仪器设备进行维修保养是非常重要的。

(四)注重即时维修

注重即时维修是针对临时突然性故障而言的。 当医院常规的医疗设备和辅助性设备出现突发故障的时候,需要即时维修。 现场进行维修就需要维修人员随时待命, 维修人员进行此类维修站了维修工作的很大部分。 医疗设备出现故障往往是在运行的过程中出现的,这类故障出现的频率较高,同时原因较为复杂。 根据医疗设备的不同,故障的维修也有很大的差不,这给维修工程师提出了很高的要求。

二、提高医疗设备的使用率

医疗设备的维修保养保证了设备的完好率, 为医疗设备的正常使用打下了基础。 医院先进的医疗设备为医生的诊断提供了充分的依据。 目前,医疗设备的闲置和使用效率较低是医院普遍存在的问题。 医院在采购医疗设备的时候往往会花掉较多的资金, 医疗设备是医院固定资产的重要组成成本。 固定资产的使用效率低和闲置会严重的影响到医院的经济效益,同时也会造成资产的浪费。 为了避免固定资产的闲置带来的风险, 医院需要从一定几点出发, 才能够提高医疗设备的使用效率。

(一)加大宣传力度

医院采购新型设备等的目的是满足医院现代化建设的需求。 所以采购设备以后,需要做好宣传工作,以提高医护人员对医疗设备的掌握和了解。 同时需要利用好医院的宣传工具,将医院的现代化设备展现给患者。这样就有利于医患之间的交流。因为新型现代化的医疗设备往往会降低患者的痛苦,同时有助于诊断结果的准确性。 这样患者充分的了解到新设备的优势以后,就好像医生进行咨询,就能够达到明白就医的目的。

(二)提高医务工作者对医疗设备的认识

新设备投入使用以后,需要组织学习。 以便医护人员能够掌握设备的性能及范围。 同时还需要定期搞业务讲座,增强医护人员对设备的了解情况以外,还可以加强设备科和使用科室的联系,从而提升设备的使用效率。 新型的设备的学习和认识,使得医护人员能够掌握设备使用的基本知识,以及设备的清洁维护等。 同时对设备的认识学习还能够掌握设备诊断的原理, 方便操作的准确性, 对降低病人的病痛有着重要意义。

(三)提高设备使用人员的业务熟练程度

提升设备使用人员的业务熟练程度是医院必须要重视的内容。 目前医院普遍存在重视采购而忽视使用。 这样医护人员在使用设备的时候,日常保养以及定期维护难以到位,仅仅只做表面上面的清洁工作, 这就积累了设备的隐患,加大了设备出现故障的可能性。 根据不完全同时,有80%的设备故障是通过保养可以避免的。 所以提高设备使用人员的业务熟练程度对提供医疗设备使用效率有着重要意义。

(四)选好设备的负责人和管理人员

选好设备的负责人和管理人员是加强医疗设备管理的重要内容。 科室需要选择专人进行设备的保养。 这样就能够减少操作失误带来的损失,同时管理人员可以不断的摸索,找出提升设备的价值的地方。 但是目前大多的医院没有设置合理的负责人和管理人员, 这就加大了设备的管理难度,同时对隐患的上报维修也造成了阻碍。 可见选好设备的负责人和管理人员对设备的正常使用维护以及功能的开发有着重要意义。

(五)加强维修以及保养技术保障

加强医疗设备的使用效率,就需要降低设备的闲置时间。 降低设备返修时间是减低设备闲置时间的重要方面, 这就需要医院具有一只维修力量强的维修队伍。 对于设备出现的小故障需要及时的处理,设备出现的大故障或者修理不了的小故障,就需要联系厂家。 这样就能够缩短设备返修时间。 同时在设备维修保养的过程中,需要对出现的故障进行总结,然后反馈给厂家,为厂家的产品的质量的提升提供参考。

(六)商家服务质量及技术力量的支持

商家服务质量以及及时力量的支持是医院医院现代化建设的重要组成部分。 商家为了获得多的利润,往往会强制性的要求买家买配套的易耗品。 这样双方就出现了矛盾,对设备的连续性使用是非常不利的。 为了避免类似情况的发生,双方需要签订好互利的合同。 商家需要配备技术人员进行巡回服务。以此降低设备出现故障的几率。同时商家对设备的维修,能够促进商家对设备进行不断的改良,以提高设备的质量, 从而为降低新设备零件的故障率。

三、结束语

医院投入了大量的资金在医疗设备上, 加强医疗设备是提升资金使用效率的重要方面。 医院需要结合自身的情况,采取相应的措施保证医疗设备的完好率。 同时还需要从加大宣传力度、提高医务工作者对医疗设备的认识、提高设备使用人员的业务熟练程度、选好设备的负责人和管理人员、商家服务质量及技术力量的支持、加强维修以及保养技术保障等方面出发,才能够提升设备的使用效率。

摘要：医疗设备是医院医疗工作的物质条件,医院投入了大量的经费在医疗设备上面,所以加强医疗设备使用效率对提升医院的经济效益有着重要意义。本文从确保医疗设备的完好性出发,探讨了提高医疗设备的使用率,为医院加强医疗设备的使用效率提供参考。

关键词：医疗设备,使用效率,完好率,经济效益

参考文献

[1]唐素梅,傅宏佳.浅析我院提高医疗设备使用效率的一些管理方法[J].医疗卫生装备,2010

[2]曾锦清,杨东,谭志坚.大型医疗设备巡查对提高设备使用效率的技术分析[J].临床医学工程,2010

[3]陈健君.浅谈医院医疗设备的管理及建议[J].中国卫生产业,2012