财务管理效率（共12篇）
财务管理效率 篇1
一、杜邦分析体系法
杜邦分析体系是以权益净利率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,利用各主要财务比率之间的内在联系,揭示了成本(费用)以及资产、负债、收入对企业获利能力及权益净利率的影响过程,利用报表项目的变动值,综合评价企业财务状况和经营成果。
净资产净收益率=净收益/净资产
=(净收益/总资产)×(总资产/净资产)
=资产净利率×权益乘数
=销售净利率×资产周转率×权益乘数
=净利润/销售收入×销售收入/资产总额×(1/(1-资产负债率))
=(销售收入-全部成本+其他利润-所得税)/销售收入×销售收入/总资产×(1/(1-资产负债率))
通过上述分析可以看出:资产、负债,收入、成本(费用)、利润等项目的变化影响了净资产净收益率的变动幅度。
图1是杜邦分析体系。
表1是项目2013-2014年度相关会计数据预估值。
结合表1运用督办分析体系开展分析,可以得出如下结论:
净资产净收益率下降7.28%是因为资产净收益率下降了7.28%而权益乘数没有变化所致。其中,销售净利率下降4.06%,销售收入增加了6.67%,资产增加3709914.75元,资产周转率增加8%。增加收入100万元,总成本费用增加64万元,所得税减少12586175元。长期资产减少43万元,流动资产增加413991475元。所有者权益增加370991475元。
影响最大的因素是销售收入较预估值增加了6.67%。因此,提高销售收入可以促进净利润有效增长。
位居第二位的是总成本费用增加了64万元。因此,企业应该加强三项期间费用的管理,有效降低管理费用可以促进净利润的增长。
第三点,没有负债,缺乏财务杠杆,权益乘数并没有促进超额净利润的增加。同时,没有负债,也就没有利息,缺乏避税效应。
二、沃尔综合评分法
美国的亚历山大-沃尔在其1928年出版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》等著作中提出了信用能力指数概念,将流动比率、产权比率、固定资产比率、存货周转率、应收账款周转率、净资产周转率等七项财务比率用线性关系结合起来,设定总和为100分,分别给定各个比率在总评价中占的比重,然后通过与标准比率进行比较,确定各项指标的得分及总体指标的累计分数,从而对企业的信用水平做出评价。
沃尔综合评分法的实施步骤:
(1)选定若干财务比率,按其重要程度给定一个分值,即重要性权数,其总和为100分。
(2)确定各个指标的标准值。财务指标的标淮值,可以采用行业平均值、企业的历史先进数、国家有关标准或国际公认的基准等。
(3)计算出各指标的实际值,并与所确定的标准值进行比较,计算一个相对比率,将各项指标的相对比率与其重要性权数相乘,得出各项比率指标的指数。
(4)将各项比率指标的指数相加,最后得出企业的综合指数,即可以判明企业财务状况的优劣。
结合表1相关数据,编制2013-2014项目沃尔综合评分一览表,如表2。
(注:该企业没有应收和应付事项,没有长短期负债,全部是股权融资,因此,流动比率、应收账款周转率呈无穷大状态,取值极大,但是得分为上限。产权比率为100%。)
垄断竞争行业沃尔综合评价标准:信用风险综合评分大于83为无风险状态,信用风险极低;70~82.9为灰色状态;低于69.9为风险较大状态。该企业沃尔综合评价为86.37分,由此,该企业信用水平极高,信用风险极小。
三、经济附加值(EVA)
经济增加值(EVA)等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
表3是项目经济增加值(EVA)相关指标一览表。
(注:预算书中行业基准收益率(预估)13%,权益融资成本率定为13%。经济增加值(EVA)=税后净营业利润-全部资本成本)
从表3可以看出,2013年和2014年预估经济增加值(EVA)较低,原因是项目试运营期间人员与设备、部门与部门、人员与部门等之间存在磨合问题,过了磨合期之后会有所改观。
四、管理对策
(一)加强长期资本管理
应该增加债务融资,尤其是长期借款。信用风险综合评分为86.37分,高于“垄断竞争行业无风险状态信用风险综合评分标准值83”,企业处于无风险状态。很容易取得商业银行的长期借款。一旦取得长期借款,一来企业资本结构将会改变,企业价值会显著提升;再者贷款利息具有避税功能,还可以为企业带来更多的超额利润(项目内含报酬率为24.89%,贷款利率为5.85%左右),提升经济增加值(EVA);第三,可以发挥财务杠杆效应,发挥贷款的乘数效应,改善“净资产净收益率”的提升路径。
(二)加强流动负债管理
该企业“单位投资额净现金流”为0.3142元/元,“单位成本费用净利润率”为44.75%,“主营业务利润率”为45.65%,表明企业周转经营状态良好。因此,企业应该加强“赊购与赊销”,改变流动资产结构和流动负债结构,进而改善“流动比率、速动比率、资产负债率、权益乘数”,改善“净资产净收益率”的提升路径。
(三)加强固定费用管理
固定资产方面:行业专用固定资产较多,技术含量较大,应采用加速折旧法计提折旧。提高设备使用率,减少维修与维护。
管理费用方面:燃油动力费用较高,有待于进一步改善燃油动力管理制度。
环保及绿化费用较高,说明污水净化、排污、绿化等工作有待于进一步加强。
加强营销费用管理:营销费用虚高,说明营销费用管理制度不严密。
财务管理效率 篇2
---------高效课堂措施 一是在管理策略上突出了责任与效益落实工作常规：①一日一次领导巡课；②一周一次推门听课；③一周一安排教科研工作；④一月一次学生评教；⑤一月一次“双效”集中培训；⑥一月一次教学流程检查；⑦一章节一次集体备课；⑧一学期一次公开课；⑨一学期每班一次家长开放日。
二是在备课方式上追求了共性与个性兼顾，教案与学案同步。在备课效益机制上有所突破----强化集体备课，考勤保障促动，集体智慧联动；尝试导学案，以学定教，面向每个学生，关注后进生，力保教师活动与学生活动同步；探索评课新方式。三是在课堂教学上实施“四步走”战略。第一步，名师引领树航标，学校先后组织教师看名师录相课，看后人人写反思和心得体会。第二步，有效吸收抓转化。组织校内骨干教师引领，致力构建“先学后教，当堂训练，当堂检测”教学模式。第三步，重点突破促达标，分年龄分层次逐一达标过关。第四步，精心打磨高效课，构建模式，总结推广，示范引领。目前学校已经基本形成“5、15、10、10”课堂教学模式，即复习导入5分钟，学生自学15分钟，教师精讲10分钟，当堂检测10分钟。
四是在练习设计上立足轻负增效原则，探索教材训练素材如何利用，补充练习与教材训练新方式，当堂检测新方式三大问题，大胆推行“以学定教，当堂检测”模式，大力推进分层作业，因
材施教，努力实现“堂堂清，日日清，周周清”。五是在评价方式上构建了以学评教，有利教师专业发展综合评价体系，构建了质量挂钩的教学工作评价要素，学校出台了《三
教地小学“双效”活动即时奖励方案》，从专业成长、校本教研、教学竞赛、辅导学生、教学质量等方面对教师进行奖励，促进学
校“双效”活动顺利实施。
强化管理提高效率-------高效课堂措施
三教地小学
财务管理效率 篇3
关键词：企业 财务管理 成本管理
随着社会的不断进步，财务管理的重要性已被越来越多的管理人士所认可，它在企业经营管理中发挥着重要的作用，行之有效的财务管理有助于企业经济效率的提高，也有助于企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，同时也是保证企业健康发展的重要手段。
一、加强企业财务管理的意义
目前全球性的经济危机对各个国家的影响都是不小的，企业所面临的市场竞争是非常激烈的，然而管理的竞争在企业间无声无息地兴起了。相比之下，西方国家的管理水平还是比较高，我国的管理水平虽然在近几年有所提升，但与西方国家相比还呈落后的阶段。因此，我国有必要采取科学的管理手段，或是吸取西方国家的管理经验，加强管理，这样才有助于企业的良性发展。
企业财产所有权和经营权相分离是现代企业制度较为明显的特征。但是由于企业所有者与经营者追求的目标出现偏差，有一些企业经营者为了将自己的利益放大，常常会出现一些利用不正当的手段而损害所有者权益的事情。在新的形势下，企业为了消除不正当的行为，避免隐患的出现，企业有必要加强对内部财务管理与控制机制的建立，运用科学、合理的措施，对管理工作进行强化制约和监督。
二、有效提高财务管理水平的具体措施
加强企业财务管理对提高企业经济效益有着直接的关系。然而在经济如此发展的今天，市场给企业带来的不仅是机遇，同时也带来了一定的风险，企业的财务管理不被重视，较薄弱的话，必然是使风险乘虚而入。反之，如企业采取适当的手段加强财务管理工作，这为企业管理工作设立了风险防范的盾牌，有效地阻止风险的入侵，增大企业盈利空间。下面从以下几个方面提出加强企业财务管理的措施。
1、加强对财会人员自身素质的提高。若要提高企业财务管理水平，首先要提高领导层对财务管理的重视程度，也就是说一定要加强对领导层财务意识的提高，只有领导对财务管理重视了，员工们才会按照领导的旨意良好的执行，这样才有助于经营管理水平的提高。其次，会计人员素质的高低将直接影响着财务管理水平。所以说企业一定要注重财会人员素质的培养，通过各种渠道加强对财会人员素质的提高，企业可以定期组织财务人员加强对本岗位专业知识的学习，并将所掌握的新知识、新思想运用到实际工作中去。同时，对于财务人员来说，具备良好的职业道德是至关重要的一点，所以企业应注重财务人员职业道德的树立，加强对复合型人才的培养。建立后续教育制度，有针对性地对财务人员进行培训，鼓励财务人员参加后续教育，提高专业能力，把财务人员培养成既熟悉计算机操作，又有丰富财务管理理论的复合型人才
2、规范会计基础工作。做好会计基础工作是财务管理的的根本，企业一定要保证会计基础工作的规范化，这样才有利于准确地反映出企业财务状况和经营成果，并可对会计信息的真实程度予以衡量。真实可靠的会计信息能明确地反映出企业的整个经济运行状况，以便于企业经营管理者全面地了解企业经营状况。然而要及时纠正会计信息所反映出的问题，并且采取合理地措施解决所出现的问题。因此，若想提高财务管理水平，首先要从会计基础工作做起，不断地对內控制度的完善，才能使企业健康稳步发展。
3、注重成本控制，树立全面成本观念，压缩可控成本。控制成本的成效如何，直接影响企业经营效益，企业一定要树立起全面成本概念，将成本管理工作视为一项系统工程，分部门分产品进行成本核算，将成本费用核算到责任中心，分摊到部门、产品、客户，同时将成本费用管理与预算、考核紧密结合，根据分项目盈亏情况，及时调整部门产品结构，以促进企业可持续发展。另一方面要增强成本观念，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，切实提高广大职工对成本管理的认识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
4、强化财务监督。首先财务人员必需持证上岗，而企业在招聘员工的时候一定要对应聘者的综合素质进行衡量，把好用人关。其次，企业应设立严格的奖惩机制，通过奖惩机制的设置可以有效地对财务人员的工作效率进行全面的考核，这样可以提高财务人员的工作热情，激发其工作的积极性。最后，加强制度建设，一定要依据国家的具体法律，与企业财务管理实际相结合，制定资金管理、劳动用工及其工资、成本费用管理等制度。同时，还需要强化审计监督职能，充分发挥董事会、监事会等管理机构的监督作用。
5、进一步加大内部审计力度。现代企业应加大其内部审计力度，企业应选配管理人员、财会人员、技术人员组建内部审计小组，定期针对企业的财务收支、劳务合同，经济核算、成本管理等事项进行严格的审计、检查。对于一些已实施内部审计的企业，应均衡处理各项审计、检查、监督工作的重心，进一步加强事前的预防、控制，实施财务分析、预测。通过全过程、全方位的内部审计，对于存有疑异的事项应及时与相关负责人、企业领导进行沟通，避免风险、隐患的产生，而对于出现问题的环节应对当事人给予严厉惩处。
三、结束语
目前，越来越多的企业管理者意识到了财务管理的重要性，企业财务管理涉及的范围很广，它不仅仅存在于企业财务部门，同时也存在于企业的生产经营的各个环节。随着社会的进步，市场经济在不断发展，企业的财务管理体系也应不断的完善，对于那些不适合目前企业状况的制度要做出适当的调整。并且要根据自己企业的实际情况，并借鉴成功企业的财务管理经验，量身定制一套适合本企业的财务管理制度，从而充分地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
参考文献：
[1]郑义平：企业财务管理存在的问题及对策 [J]，商场现代化，2010.07
财务管理效率 篇4
一、水利基础设施建设企优化资金使用的必要性
从2008年国际性的金融危机发生以来, 我国为了实现内需扩大对于国家的经济的有效拉动, 逐步加大了对于水利以及交通等基础设施建设的投资力度。而水利基础设施建设则借住这次建设机会, 获得了自二十世纪六、七十年之后的第二轮的全国性建设高潮, 水利基础设施建设的相关建筑公司也随之发展壮大起来。近几年来, 水利基础设施建设的相关企业通过开展水库工程的加固除险以及农田的改造建设等工作, 逐步成为了市场竞争中的一个重要角色。
资金使用工作作为与企业经济效益直接挂钩的一个环节, 对于企业的发展而言是一项极为重要的工作, 资金使用的状况将直接影响到企业的生死。尤其是在国家化的市场竞争日益加剧的当前时期, 企业积极提升资金的利用率以推动企业的良好发展, 已经成为维持企业生存的必要保证。近几年来, 水利基础设施建设相关企业大力发展, 企业之间的市场竞争力度逐步加剧。再加上这些企业所开展项目的建设资金由国家进行统一的配置及管理, 企业如何通过优化资金利用率以推动企业对于建设成本的有效控制, 从而提升企业的经济效益以及核心竞争力, 便成为企业在市场竞争中获得健康发展必须关注的一项事务。
当前时期, 我国水利基础设施建设企业在国家逐步加大对于水利基础设施建设的重视程度以及投入力度的前提下, 逐渐加强了对于优化资金使用工作的关注, 而其资金使用中的不足依然存在着。首先, 企业的资金使用工作缺乏必要的内部控制制度及控制规范, 企业的资金预算以及核算等得不到有效的审查, 使得资金使用工作中的人为漏洞存在着一种较为严重的状态。再者, 当今时代水利工程企业在优化资金使用工作的过程中, 由于缺乏对于有效的资金优化使用知识的理解, 也没有专业化的资金优化使用人才作为支撑, 企业的资金使用工作依然不能在国家统一管理水利设施企业的财务工作的环境下得到切实地优化。
此外, 我国各水利基础设施建设企业在开展资金优化使用的工作中, 由于无法实现对于工程建设成本的有效控制, 也使资金处于一种极大的浪费状态。水利工程企业的工程建设由国家进行统一的分配, 企业在面对具体的建设项目时, 不能够积极地做到对于建设项目的成本控制, 企业对于建设的资金投入只能处于较大的浪费中。而且, 企业在国家统一配置资金的前提下, 不能做到通过资金投资而达到对于资金的增值, 且企业资金的收支状况得不到有效地控制, 使得工程建设资金的有效使用率极为低下, 从而严重地阻碍了建设企业的健康发展。
二、水利设施建设企业优化资金使用效率的相关策略
当今时代, 资金使用工作的状况直接关系着企业的生死, 对于国家水利工程企业而言尤其如此。水利工程企业要使自身在市场经济不断转型以及机遇与挑战并存的环境中获得健康的发展, 就必须对企业的资金使用状况加以改善。具体而言, 水利工程企业可以从以下三个方面的策略出发, 来提升企业的资金使用效率:
1、加强对于企业资金使用工作的内部审计力度
资金使用工作的有效落实, 有赖于必要的工作考核及监管, 因此, 水利工程企业要提升资金使用效率的提升, 就必须通过加强企业对于资金收支的内部审计来实现。首先, 水利工程企业相关领导人员应该加大对于本企业建设工作及资金使用状况的特点的研究, 根据这些特点来开设具体的内部审计部门, 并建立完善精细化的内部审计工作制度以及工作目标等, 使内部审计工作的实施可以得到必要的工作制度的规范。其次, 水利工程企业还应该针对当前时期的审计工作要求来建立专业的内部审计人员队伍, 并加强对于审计人员的培训及考核, 使其掌握现代化的审计知识以及职能。此外, 企业的内部审计工作还必须由实施具体环节的内部审计转变为整体的系统的内部审计, 使审计工作能够在工作人员职责分配明确的前提下, 实现有效的整体审计以及局部审计的连接, 从而在企业资金使用的事前以及事中和核算阶段实现有效的监管。
2、企业要推动现代资金使用工作的信息化建设
现代社会各项事业的发展都离不开信息技术的支持, 使用高效的信息化手段开展工作, 是各项工作得以优质高效实现的必要保证。因此, 水利工程企业应该通过推动资金使用工作的现代化建设以提升其使用效率。首先, 企业应该加大对于企业的资金配置的信息化建设投入力度, 为企业的资金使用提供完备的信息化设备, 并建立信息化的专业资金管理人才队伍, 为企业的资金使用工作提供优化的人员以及设备保证。其次, 企业还应该针对本企业的建设工作的特点, 来加大对于信息化财务管理技术的研发力度, 通过研发资金的有效投入, 使工作人员能够开发出更适用于本企业资金使用的策略。再者, 企业领导人员还应该在本企业内开展信息化工作理念的有效宣传, 使企业的全体工作人员都能够意识到使用现代化信息设备开展财务管理工作的必要性。
3、通过控制企业建设成本以提升资金使用效率
水利基础设施建设的相关企业是在国家统一管理财务的环境中开展工作的, 企业在进行各项建设的过程中, 必须通过控制建设的成本以提升资金的有效使用率来实现对于企业财务管理的有效推动。首先, 企业财务管理人员要对国家投入以及企业所有的固定资产和无形资产进行有效的划分, 并对企业的各项收入与支出实施单独的列项管理, 保证各项资金支出都能够科学合理。再者, 企业还必须严格加强对于各项建设的建设材料以及设计成本等的有效控制, 争取在基础设施建设的各个环节实现有效的成本控制, 以及时有效地处理好企业的资金配置工作, 使企业的资金使用效率得以有效提升。
三、结语
水利工程企业的资金使用工作直接关系着企业的健康发展, 企业一定要采取有效的措施来提升资金的使用效率, 力争达到企业各项资金的有效使用, 使企业在国家对建设工作进行统一配置的环境中获得经济效益的提升。
参考文献
[1]张文秀.浅谈水利基本建设单位投资控制与财务管理[J].中国总会计师, 2011 (03)
[2]刘丹.如何加强内部控制, 提高资金使用效率[J].中国商界 (下半月) , 2009 (07)
[3]彭连民.加强资金管理是做好财务管理的中心环节[J].China's Foreign Trade, 2011 (12)
[4]金焱敏.浅谈金融危机下的企业财务管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (05)
《如何提高班级管理效率》 篇5
[摘要]班主任是学校的中坚力量，班级是学校的基层组织形式。班主任是学生的主要组织者、教育者和指导者，是学校领导实施学校管理的有力助手，班主任的工作更能关系到学生的健康成长。那么，如何提高班级管理效率呢？在此，本人结合自己的一些实践经验谈一下对 这个问题的理解，希望能对大家有所帮助。[关键词]班主任 管理效率 在班级管理工作中，班主任要重视学生参与，充分调动学生的积极性和创造性，使得班级充满活力 通过研究，我们在《班主任工作经验交流》中提出了“人人有事做，事事有人做，个个是班级的主人”理念。主要是从以下几个方面着手：
1.1 班级目标的提出。首先发动学生全面解剖自己和其他同学，让学生对自己和班级整体的长短处有一个大致了解。然后由学生针对班级的优缺点，提出并讨论制定符合班级特点的目标、班训、班风、班歌。学生参与班级目标的制定，能认识本班的优点和不足，明确应该着手哪些方面的努力，对班级目标也有―个内化的过程，同时也是一次自我教育；在彼此了解和目标讨论、制定的过程中形成集体意识和班级凝聚力。
1.2 班级纪律的形成。充分让学生参与班级纪律的制定。引导学生认识到制定纪律的目的是严格要求自己，能经常告诫自己，使自己形成较强的自控能力。组织学生提出并讨论班级应有哪些纪律，最后制定出本班的纪律规章。由学生提出并经过讨论了的班级纪律，得到了学生的认可，符合学生的实际和愿望，学生更能主动自觉遵守 1.3 让学生成为班级建设的好帮手。班干部选拔任用需要讲求艺术。班干部的选拔和任用是班集体管理的第一步，没有班干部，班主任成了光杆司令，班级是管理不好的。所以说班干部的选拔和任用是非常重要的，这项工作做得好，后来的工作会得心应手；这项工作做不好，后来的工作会磕磕绊绊，事倍功半。班主任必须注意班干部的选拔任用工作。我们主要进行了三种任用班干部的方式的研究：（1）民主选举。现在的许多班级干部的选拔任用，是通过全班学生民主选举来实现的。这是一种好办法，尤其是对高中年级学生，更是如此。但是，班干部的民主选举，并不是班主任老师完全放手不管，而是尽到班主任教师的责任，做好组织引导工作。班主任接手一个新班级更应该做好选举前的组织动员工作。班内干部配备是否恰当直接关系到班级目标能否实现。
我们是这样做的，第一学期初，班团干部的任用唯一依据是学生初步表现，班主任教师指定，是临时的，属于试用期。虽然如此，班主任要对其在以前的学业、表现担任班干的情况尽可能的加以了解，并反复考察，慎重物色人选。所选干部在一学期中的表现可能并非所期待的那样好。那么，在第二学期一开始就把班级工作重点放在干部的选拔上，这时，同学们相互之间已经有了较为充分的了解，可以按照竞争原理，能级原理，“民主集中原理”，在班内“因需设岗”，“以岗定人”由学生自己民主推选班干部。也可以，只选出班长和团支部书记，由他们商定其他班干部的人选，班主任可以提出自己的意见，共同确定最终的班干部成员。这样班主任在宏观管理的基础上，既有民主，又有集中，这样形成的班干部队伍是非常具有战斗力的，他们能真正成为班主任的得力助手，是开展班级各项工作的领头羊主力军，是全班同学的行动表率和楷模。（2）特约委任。班主任为了某种特殊目的，比如帮助某后进生，调动他的积极性，可以委任他担任某一班级干部。应该注意的是，这种委任不应该是班主任教师一个人说了算，应该事先与班委会成员交换意见，征求他们的同意后，再进行委任，最好是通过班委会进行并发布委任。（3）轮流执政。这也是班干部管理的一种办法。具体做法是，班里的所有成员按事先定好的期限轮流担任班干部。这种办法可以调动全班学生的积极性，锻炼每一位学生的工作能力。但此办法也有弊端，就是组织不好，干部搭配不当，容易造成班级的混乱。2 融合情感，投入爱心
面对高中紧张的学习环境，学生的内心世界常常是充满惆怅的，尤其是“应试教育”下的巨大压力，常会导致学生丧失学习信心。高中班主任在管理学生时，需要投入个人情感元素，对学生给予足够的关注，帮助学生个体发展。比如：在日常班级管理时，我每天都到学生宿舍调查走访，对学生的在校生活给予关心，通过掌握学生生活、学习以及思想情况来引导学生。让班主任不仅扮演了教师的角色，也成为学生的朋友，这对于师生的共同进步发展是很有帮助的。俗语说：“一日为师，终身为父”。3 适当批评，针对教育 “批评”是管理艺术中教师必须要掌握的能力，面对高中生犯错误情况，班主任批评方式的不同往往会带来不同的教育效果。若批评过于严厉，常常会激化师生之间的矛盾，不但发挥不了教育作用，还会加重学生的厌学心理。要保证理想的批评效果，则必须要重视批评的艺术。如：本班“刘某”，在值日过程中经常偷懒，长期教育依然我行我素。我就接过他的扫帚说：“你辛苦了，歇一会儿，我来扫吧。”我拿起扫帚，用力扫了起来。他站在一旁甚是尴尬，顿时醒悟了，之后值日工作一直表现很好。而对于高中学生爱面子这一特点，班主任若直接点出其不足之处，同样会让学生感到厌烦，若用巧妙的方式指出其美中不足则会获得良好的批评效果。因此，教师在批评学生时应该注重语言的运用调整，注意语气用词的强度，把握批评时机、场合。从而发挥出良好的批评效果。要想做好对高中学生的批评教育工作，班主任还要学会控制自己的情绪，一旦班主任的情绪失去控制则难免与学生发生争执，这就需要教师注重个人心理素质的培养。
综上所言，班级管理对于高中班主任是一门艺术，为提高班级管理效率，营造良好的学习环境，养成严谨的学习作风，教师必须在管理工作过程中，积极学习、不断创新、优化管理，确保班级管理发挥出理想的教育作用。
提高班级管理效率
罗罗堡中学 七年三班 王洪艳
三步提升管理效率 篇6
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。
这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。
分工提高劳动生产率
熟悉管理的人，一定认识泰勒，通过泰勒我们知道什么是科学管理以及工业化的依据。同样，他让我们发现管理其实是一种分工。
在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，即只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。
道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，否则你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。
总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理：
1.科学划分工作元素；
2.员工选择、培训和开发；
3.与员工经常沟通；
4.管理者与员工应有平等的工作和责任范围。
这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。
如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。
科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。
泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。
专业化水平和等级制度结合
事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的？
如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上看，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。
在理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会提高。
这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？
以往对于职位的认识，我与大多数人是一样的，认为职位只是一个分工而已，并没有把职位看做权力的一个最为基本的条件，也没有认识到权力并不是权力的意义，而是职位的意义。当权力是职位的含义的时候，就要求权力表现出专业能力，简单地说也就是权力需要承担职责，没有职责的权力是不存在的。
这让我想起在管理中出现的人浮于事的状况。因为很多组织，权力与职位是分离的，所以就出现了权力变成象征和待遇，很多人苦苦地追求权力，他们所追求的是权力带来的种种待遇和象征性。这个时候权力就是一个纯粹的权力而已，没有承担责任，这样的存在使得我们的管理表面上是现代管理，实际上是封建管理，与现代管理有着根本的差异。
在今天，我们还是更多地依靠权力，更多地依靠领导者个人的能力在企业发挥作用，这是我非常担心的地方。
我们已经进入“个人时代结束，团队时代开始”的环境中，如果我们还是无法发挥组织的作用，依然需要依靠领导者个人的作用，那么我们就无法在今天的环境中求得生存，更不要说求得发展。而如果要发挥团队的作用，我们就需要像韦伯一样思考和理性地设计组织，让个人的权力不再是组织的核心要素，使每一个职位的分工与协作成为组织的核心要素。
除了国外企业所表现出的平台优势非常明显外，国内企业我比较欣赏美的集团的组织管理状态，它处在职位明确、责任明确、激励明确的组织管理体系中，事业部经理人所展示出来的良好职业心态正是源于理想设计权力与职位关系的结果。每一个经理人都很清楚，对于他们来说职位就意味着责任，同时也意味着权力。他们很好地理解了权力真实的含义，理解了职位和责任的真实含义，所以他们产出的成果也成就美的成为中国最好的家电企业之一。
为什么会出现这样的情况呢？人们习惯以条件变化来开脱效率低或效益差，比如组织不再是一个“封闭的系统”，企业不可避免地要受市场大环境影响。组织采取的任何行动都深受环境的巨大影响（当然组织自身也在很大程度上对环境产生影响），组织的行动会受到外部和内部的各种因素干扰而偏离了既定的方向，所以一些人会认为因为外部环境影响组织效率无法控制，而我们也只好接受。
nlc202309090358
组织中不再存在明确的杠杆。以往我们习惯运用组织明确的杠杆去做管理调整，例如我们可以通过裁员来提升组织的盈利能力，可以通过轮岗来提升管理人员的管理能力，通过流程重组来提升组织的效率。但是现在这种简单的线性关系已经不存在：也许你在裁员的时候，竞争对手已经通过新产品替代了你的产品；你在提升管理者能力的时候，市场已经需要全面的技术替代。
我们习惯的努力再也不能轻易得到你所想要的结果，因为今天已经不能“呼风唤雨”，甚至不是“种瓜得瓜，种豆得豆”的时代。所以当人们以此认为组织效率更加无法有明确的调整因素的时候，我们似乎也无法不同意他们的观点。但是，如果真的如此，组织就无法适应这个变化的环境，也就无法真正发挥管理的功效。
但组织可以以其自身独特的特性——系统化人的组合，继续来发挥作用。之所以有上面的误区，是因为我们在今天的管理中，忽略了两个关键问题，而对这两个关键问题的理解，构成了组织管理的基础，也就是影响组织效率的两个关键要素。这两个关键问题是：专业化能力和等级制度。
因此，组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。
一方面我们需要强化专业化的能力，无论是管理者、领导者还是基层人员，只有提升了专业化的水平，我们才能够算是胜任了管理工作；
另一方面需要明确的分责分权制度，只有职责清晰的分工，权力明确的分配，等级安排合理，组织结构有序，管理的效能才会有效地发挥。
专业化水平与等级制度的结合正是组织效率最大化的来源。
不要让员工自生自灭
我常常观察管理者在日常管理中更多地注重做什么，竟然发现绝大多数管理者把更多的精力放在事务性的工作中，很少花时间在员工身上。他们寄希望于员工自己的能力和素质，寄希望于管理系统和管理制度。
员工能力和素质以及管理系统和管理制度都会发挥作用，但是这些作用不会自然而然地发生，它们需要触动和推进，能够触动和推进的就是管理者对于员工的激励。
其实我们现在为了管好人，也都设立了人力资源部门，但把人员激励的工作归到人力资源部门，这是大错特错的。员工的工作是管理者自身重要的工作，不是一个职能部门的工作，如果人力资源工作是一个职能部门的职责而非所有管理者的职责，结果就是员工在组织里面“自生自灭”：有能力的员工自己成长起来，没有能力的员工自己丧失成长的机会。只有每一个管理者从事人力资源工作，这个组织才能够让所有的人力资源发挥作用。
激励要以团队精神为导向。这几年来我们在激励方式、激励手段以及激励的投入方面做了大量的努力，但是收效并不显著，今天的奖金已经不再具有长期激励效应，股权计划和年薪制度在更多的时候表现为一个必需的条件而不是激励。导致这样现状的原因其实是以往我们的激励是以个人成功为导向的，所以当个人成功需要团队来支撑的时候，原有对于激励的理解和运用就明显无法达到预期的效果。今天是一个需要借用团队智慧和能力来竞争的环境，运用以团队精神为导向的激励才会发挥效用。
把员工需求和组织发展的目标联结在一起，还有短期目标和长期目标冲突的问题。虽然复杂但管理必须平衡这些目标和冲突，不能够只关注组织目标而忽略了个人的需求，也不能够只强调个人需求而伤害组织目标，只有两者都能够得到关注并实现，管理才能够有效。因此，我认为能够让组织目标和个人目标合二为一的激励就是有效的激励。
管理规范化提高综合管理效率 篇7
关键词：规范化,综合,管理
0 引言
“采玉者破石拔玉，选士者弃恶取善”，善于摘选，学会优化是综合管理员工把平凡的工作做到卓越的重要能力。综合科业务总体来看可以用五个字概括：“杂”、“繁”、“活”、“随”、“全”。“杂”指工作内容多事务性，多对口部门，涉及各个部门五花八门；“繁”指工作任务繁重，许多工作（如总结、计划等）都必须由综合口汇总把关，肩负责任重大；“活”指工作对象灵活多变，各级要求多样，有些工作可做、可不做，有些工作可以敷衍交差，也可以创新卓越；“随”指工作时间随机，对口部门出的新思路、新任务，都必须在第一时间迎难而上；“全”指工作性质承上启下，起桥梁作用，同时综合科工作业绩优劣映射中心整体管理水平高低。
如何在当前形势下做到综合业务管理形散而神不散、杂而有规呢？规范化管理是关键，规范化管理变无序为有序、变杂乱为系统、变零散为整体。让我们的工作日常化、规范化是减少随机、突击事件带来工作压力的重要手段。
规范化管理必须具备四个特征： (1) 系统的思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。 (2) 员工的参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。 (3) 体系的完整：有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。 (4) 制度的健全：有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。
1 分门别类、化繁为简；集中精力，精益求精
综合科就像中心的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈，综合业务上行传达、完成各级领导指示及各处室的工作安排；下行主要为单位各部门及个人；平行与各招商单位沟通、协商谈判。经粗略归纳综合科业务类型主要分为行政管理、党政管理、人事管理、后勤管理、安全管理、计划统计等六大模块，36项常规工作及一部分随机工作。如何摆脱多头领导，多对口管理庞杂、纷乱的工作局面呢？综合管理者需要学会石中拨玉、去繁就简、避虚就实、先紧后松。我想综合管理的重点在于先“理”而后“管”，即：先把工作分类别整理、整顿，理清出业务的轻重缓急，那些事属于常规、那些事属于偶然，然后再来有的放矢、分类而管，集中精力在最重要的事情，用有限的时间、精力来高效地完成各项工作。
1.1 给工作排序
按照工作的轻重缓急程度分为四个层次： (1) 重要而且紧迫的事情。这类事情需要优先去做，合理高效地解决能够保证其他业务顺利进行； (2) 重要但不紧迫的事情。这类事情需要具备更多的主动性、积极性和自觉性，帮助业绩优异化； (3) 紧迫但不重要的事情。依据事情的紧迫程度和时间空余合理安排完成标准，时间多则精细化提升管理形象，时间紧张则常规处理； (4) 不紧迫不重要的事情。可以放置在工作之余，用来提升自己工作处理能力。
1.2 简化问题
简化问题是简化工作的一个重要环节，接受任务先思考，问三个问题：“我曾经做过没有？”“与我手头工作有哪些关联？”“可以用什么简便方案来执行？”找到问题切入点再快速解决问题，有效提高工作效率。
1.3 细节管理
“千里之堤毁于蚁穴”细节决定你所做的工作是否长期有效稳定成长为业绩, 所以做好细节管理是让你能够快速及时找到要用的资料和工具。例一及时整理文件夹 (包括电子的) 和清理办公环境, 做到“物有其位”、标识清晰准确。例二合理利用记事本、备忘录, 及时归类整理一日、一周、一月工作情况, 做到每一项工作在时限完成, 不遗漏、不慌乱。
1.4 避免冗繁
冗繁是效率大忌，用最简便、最有效的方法处理问题是高效前提。因此，汇报工作简单明了、直切主题，避免装饰修辞扰乱视听；制度规范注重可操作行、执行力，让员工明确控制自己的办公行为，自觉按规范执行；流程设计简练、实用，行一遍即可以指导他人行为。
1.5 突出重点
理清工作重点，放重要精力攻克重要工作，力求精益求精，特别是首次任务更要全心做到卓越，为以后同类工作提供范本和思路，利用这些工作全面提高自身素质，优化工作，创品牌绩效、口碑效益，取得事半功倍之效。
2 做个会利用时间的“巧媳妇”
达尔文说：“完成工作的方法是爱惜每一分钟”，时间是有限的，而同一时间的产出却可能是无限的。想要提高工作效率首先就要学会管理时间。我们把可控环节规范化、常规化，节约问题处理的周转、思维时间；把可预计的工作提前计划、规划，提高工作效率和任务质量；把意外的工作条理化、归类化，参照规范模式，避免失误与遗漏。
2.1 学会时间集中化和分散化技术
提高实效的时间管理方法要根据事件特点决定聚焦时间还是分化时间，任务类似、思维顺势的活动任务安排在同一个集中时间点来完成，可以节约来回跑趟的时间和思维转换的时间；而另一类大型任务，在一个时间整点内完成很困难，也不符合综合业务特点，因此分散时间，在某个集中时间点完成相应的工作部分。
2.2 为自己预留时间空白
不能把时间安排的很满、很紧张，特别是领导交办的任务一定要预留时间用来修正和改进工作结果，否则你会产生疲于奔命的感觉，为完成工作不停地加班，这些都会造成压力和紧张感，从而影响身心健康。以办公用品发放为例，对2011年度办公用品的发放记录做了个简单统计，得出二个较明显趋势：一是中心科所领取频次高于各保险事务所；二是人数多的科所领取频次高于人数少的科所。简单归因领取频次取决于领取物品的方便程度和远近度。以平均每月20个工作日，一年240个工作日计算，平均每天至少需要3次发放办公用品，从综合科办公室到库房以极速完成发放一次20分钟计算，那么发放人员每天至少需要1个小时时间来做日常办公用品的发放，一个月则需要20个小时来做这项工作。从发放记录领取项目分析，办公文具的领取频次远远高于其他用品，一方面是文具属于易消耗品，另一方面分析领取人签字可以看出，文具领取基本呈现出单人服务趋势，即：个人领取个人所需（这一特点在中心科室较为明显）。如果我们改变这种随机的发放模式，采用计划配给统一发放模式将会大大减少发放用时，节约时间成本。例如：各科、所填写计划用量表，发放员依据表单每月定时统一发放一次办公用品，如果采用这种模式，发放员利用闲余时间按照表单计划先配给好各科、所所需办公用品，集中时间各科、所统一领取，估计领取时间不会超过2个小时，那么每个月将节约18个小时来完成其他工作项目。
2.3 计划会让工作事半功倍
时间管理是提高一个人工作效率最有效的武器。一个人工作是否有效率，是否能圆满完成任务，很大程度取决于是否能合理计划和利用自己的时间，在最少的时间做好最多的事。有计划的工作，有目的的分配时间是事半功倍的有效手段。计划是变被动执行为主动出击，如何才能在纷繁的综合事务中提前计划好自己的工作呢？任何岗位都需要不断归纳总结工作中事件发生的时间、地点、部门以及相关活动，找到领导安排工作的规律，这样就可以做到提前预知、提前准备。综合工作计划可以分为年计划、月计划、周计划。大事件依据油田公司、矿服总体目标以及重大节日庆典活动等，把大事件细化在每一个月中，按计划表提示领导或挑自己空闲的时间来执行、实施。计划实施过程要不断反馈、记录事件进展、问题等，遇到受阻或时间冲突则推延或取消，但要有解释和后期建议（如是否以其他形式开展或者选择其他时间等）。小事件、领导临时安排工作则需要找空余时间，插空办理。这样不至于大事小情同时袭来而手忙脚乱、临阵应付。如此而来，在没有突击事件时，可以集中精力做好计划内事情，把工作做到完美、卓越，成为一年工作的亮点。
3 规范化综合管理细节，提高工作效率
管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。规范化管理实施过程中的一个关键要追求效率和效益。综合管理规范化、常规化要求使管理体制系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单化、信息化，把琐碎的综合业务变成一个个模板，为后面的工作提供便捷的工作思路和操作范本。细化管理规范就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。综合业务庞杂繁琐，需要用细心、恒心把每一项工作归类细化并标准化，可以节约人力成本和时间成本，更高效地完成各项工作。
3.1 对应于圆满地做好工作的标准条件和资源条件，是组织架构设计管理的规范化。
这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所授予获得支配、使用权的资源的配置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任。将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。
3.2 对应于圆满地做好工作的方法程序条件，是业务流程管理的规范化。
流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。事件流程化、标准化不仅可以让主持操作事件人员更快的进入事件发展流程，还可以让事件应对人员很快的接受事件规范并做好准备。减少事件进程中解释、重复、纠错的成本。
3.3 对应于零碎的管理体系，是企业文化建设管理的规范化。
“习惯成自然”，把高效而又标准的作业方式变成工作习惯，即通过自主进行企业文化模式的选择和设计、构建，创造一个认同的企业文化，以推动和促进企业稳定发展，员工自觉维护、自主成长。
管理无小事，细节决定成败。综合工作随机性强，主控力差，然而我们坚守“甘于平凡，拒绝平庸；积极心态，朴素做事；立足岗位，创造卓越”，把每一件小事做到细致入微，把每一次服务做到周到贴心。通过我们不断地努力、创新、改进，让综合工作如常青之树，春生秋实，年年有新意，日日展新颜。
参考文献
[1]张浩.新编办公室事务管理执行标准.蓝天出版社, 2008, 1.
[2]张学民.没有平凡的岗位, 只有平庸的员工.石油工业出版社, 2009, 1.
[3]吕晓滨, 孟丹.要有一颗进取心[M].内蒙古人民出版社, 2009, 10.
[4]郭海平.时间是管理出来的.金城出版社, 2008, 7.
财务治理与财务治理效率文献回顾 篇8
20世纪80年代以来, 公司治理一直是国内外理论界研究的热点课题。受此影响, 我国部分财务学者借鉴公司治理理论研究成果, 提出了财务治理理论, 希望从财务方面为解决公司治理问题提供参考。实践中, 公司财务与公司治理问题常常交织在一起, 为解决某单方面问题而采取的措施很难取得理想的效果, 只有综合研究并提出全面解决方案, 才能切实解决实践中出现的复杂问题。财务治理是公司财务与公司治理交叉渗透的产物, 肩负着公司财务与公司治理赋予的双重使命, 财务治理理论的提出和不断完善, 正是适应了这一方面理论与实践发展的现实要求, 迅速成为财务理论研究的新兴领域。财务治理理论研究是由西方财务理论界开始初步探索, 并在国内财务届得以明确提出并有所发展。财务治理两大理论基础是公司财务理论和公司治理理论, 西方理论界起初对公司财务与公司治理理论的研究是各自独立进行的。西方财务界对公司财务理论研究较早, 其理财思想可追溯到15、16世纪时期。一般认为, 以1900年法国学者贝奇里耶发表的博士论文《投机理论》为标志, 西方财务学开始以其独特的研究核心和方法从经济学中独立出来。现代西方财务理论发展, 是以马科维兹 (M arkwitz) 的投资组合理论 (1952) 、莫迪格利尼 (M odigliani) 和米勒 (M iller) 的资本结构理论 (1958) 为基础发展而来的。两大理论加之以后发展起来的资本资产定价理论、资本市场有效理论、期权定价理论等, 共同构成了现代西方财务的理论基石。公司治理问题的提出是在20世纪80年代前后, 而正式展开公司治理理论研究, 可以追溯到1932年美国学者伯利 (Berle) 和米恩斯 (M eans) 发表的经典论文《现代公司和私有产权》。经过60年代前后鲍莫尔 (Baum ol) 、马瑞斯 (M arris) 等人的进一步发展, 公司治理理论已经成为当今西方经济学界研究的热点, 成果十分丰富。特别是近些年企业理论的发展、成熟, 深化了公司治理理论研究, 为其进一步深入拓展提供了坚实的经济学基础。随着财务理论、公司治理理论的发展, 为解决日趋复杂的公司财务与治理问题, 仅仅从各自学科出发, 独立研究财务或治理问题已经不能满足学科发展和经济实践的需要了。理论研究需要拓展视野, 进行交叉性学科研究。由此, 西方理论界便产生了对公司财务与公司治理融合研究。其中, 具有代表性的综合研究成果有:1976年, 詹森 (Jensen) 和梅克林 (M eckling) 开创了资本结构的契约理论, 从公司治理角度, 建立了强调资本结构与经营者行为之间关系的代理成本模型, 得出了当股权边际代理成本等于边际债务代理成本时, 公司资本结构最优的研究成果。由此, 开始了西方理论界有关公司财务与公司治理理论融合性、开拓性研究———财务资本结构问题的研究。此后, 罗斯 (R oss) 的信号传递模型、格罗斯曼 (G rossm an) 和哈特 (H art) 的担保模型、阿洪 (A ghion) 和博尔顿 (Bolton) 的控制模型等具有广泛影响的资本结构理论的建立和完善, 极大丰富了财务资本结构理论的研究, 对公司财务与公司治理理论发展意义重大。1988年, 美国《财务杂志》 (The Journalof Finance) 第七期发表了威廉姆森 (W illiam son) 的《公司财务与公司治理》 (Corporate Finance and Corporate G overnance) 一文, 该文明确指出:应综合考察公司财务与公司治理问题, 如负债与股权融资, 不仅仅是可相互替代的融资工具, 更是可相互替代的治理结构。文章在比较了“交易费用经济学”分析方法与“代理理论”分析方法基础上, 阐释了公司融资方式选择受交易费用因素影响, 主要取决于资产的特性。此外, 该文还就其他一些相关治理问题进行了初步探讨, 为进一步综合研究公司财务与治理问题奠定了一定的理论基础。1991年12月, 世界第一部公司治理原则文献———卡德伯瑞 (Cadbury) 报告在英国产生。该报告由英国财务报告委员会、伦敦证券交易所等机构合作成立的公司治理委员会起草并发布。报告的题目是《公司治理的财务方面》 (The Finance A spectsof Corporate G overnance) , 着重突出了公司治理中财务的重要性。报告注重了董事会的控制与报告职能以及审计人员的角色, 尤其注重公司内部财务控制和风险管理问题, 对公司财务治理理论建立与发展, 影响深远。
二、财务治理理论综述
(一) 财务治理 (结构) 内涵
西方对财务治理问题的研究是伴随着信息经济学、新制度经济学、企业理论、激励机制设计理论等微观经济学的新进展而产生的, 彰显了基于公司财务与公司治理关联性基础上的融合交叉研究趋势, 产生了以信息不对称理论为中心的新资本结构理论 (即资本结构代理成本学说、资本结构财务契约论、资本结构信号模型、资本结构新优序融资理论) 和以控制权理论为中心的后资本结构理论 (即资本结构控制权理论) 两大主要理论成果。西方理论界对公司财务和公司治理研究已具有融合研究的趋势, 并有所发展, 产生了财务治理理论的萌芽, 其研究成果必将对财务治理理论发展产生重要影响。文献检索显示, 尽管西方学者意识到公司财务与公司治理具有内在关联性和依存性, 但并未展开深入研究, 未能正式提出财务治理范畴, 未能构建出完整的财务治理理论体系, 更没有深入研究财务治理的根本目标———财务治理效率问题, 因而其理论探索尚处于“萌芽阶段”。关于财务治理的内涵, 国内不同的学者从不同视角进行了界定。伍中信教授秉持财权配置论, 认为财务治理结构是以财权为基本纽带, 逐步确立出资人、董事会、经理人和企业财务人员财权流动和分割中所处的地位和作用, 分别体现各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系 (伍中信, 2001) 。衣龙新 (2005) 博士也是财权配置论的拓展者, 认为财务治理是指基于财务资本结构等制度安排, 对企业财权进行合理配置, 在强调以股东为主导的利益相关者共同治理的前提下, 形成有效的财务激励约束等机制, 实现公司财务决策科学化等一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。宋献中教授 (2000) 从所有者与经营者的关系进行界定, 认为财务治理结构是一组规范所有者、经营者的财务权力、财务责任和财务利益的制度安排。林钟高教授和冯巧根教授则从“财务契约安排”的角度进行了定义。财务治理作为一种规范、完善企业财务制度的创新组织和契约机制, 它通过一定的财务治理结构、机制和行为手段, 合理配置剩余索取权和控制权, 以形成科学的财务约束机制和相互制衡机制, 目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系, 促使他们长期合作, 以保证企业财务决策的科学性和效率性 (林钟高等, 2005) 。财务治理结构是通过一定的财务治理手段, 合理配置剩余索取权和控制权, 以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制, 目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系, 促使他们长期合作, 以保证企业决策效率的一种契约制度 (冯巧根, 2000) 。从财务治理与公司治理关系视角进行考察, 财务治理结构是公司治理结构的子系统, 从属并取决于公司治理结构的根本性质, 是公司财务决策权、财务执行权和财务监督权的划分与配置;公司重大财务事项的决策权必须赋予董事会, 一般财务事项由经理人员斟酌决定, 财务经理和财务职能部门拥有财务执行权, 财务监督权则赋予监事会 (黄菊波等, 2003) 。公司财务治理权是公司法人财产权的核心, 法人财产权的主要内容就是法人财务治理权 (包括财务决策权、财务执行权和财务监控权) 。财务治理结构是公司法人治理结构的重要部分, 财务治理权配置是财务管理体制和财务运行机制的核心内容, 配置合理与否是影响财务资源配置效率的关键性因素 (李心合, 2001) 。从利益相关者角度看, 公司财务治理“是指通过财权在利益相关者之间的不同配置, 从而调整利益相关者在财务体制中的地位作用, 提高公司治理效率的一系列动态制度安排” (杨淑娥, 2002) 。以上各位专家的论述, 笔者发现对财务治理概念的界定仍然比较混乱和模糊。我们认为, “财务治理”是在股东主导的利益相关者共同治理的基础上, 通过财权合理配置和财务冲突协调, 形成财务治理结构、财务治理机制与财务治理环境良性互动, 实现财务决策科学化和财务治理效率最大化的制度安排。
(二) 财务治理主体
杨淑娥 (2002) 将财务治理主体分为两类: (1) 依赖公司内部财务治理保障其利益的主体。主要包括大股东、董事会和经理层, 一般掌握着公司控制权, 在财务治理中处于相对主动地位。 (2) 依赖公司外部财务治理保障其利益的主体。主要包括小股东、政府、债权人和其他利益相关者, 其利益易受侵害, 居于相对被动地位。衣龙新 (2005) 认为, 财务治理主体是有能力、有资格、有意愿参与公司财务活动, 并在公司治理中占有一定地位的内部权利机构、个体与法人, 主要包括:股东会、董事会、监事会、经理层和债权人。油晓峰 (2005) 则认为财务治理主体主要是股东、经营管理者和债权人三个主体。本文认为, 公司是物质资本所有者 (股东和债权人) 、人力资本所有者 (经营者和雇员) 和社会资本所有者 (顾客、供应商、政府、社区) (以下简称“利益相关者”) 缔约形成的合作收益大于合作成本的产权契约联结体。公司财务治理主体可以从狭义和广义两个角度来理解。狭义上的财务治理主体是有资格有能力对财权合理配置和财务冲突协调、财务决策科学化和财务治理效率最大化具有重要影响的机构、法人和个体, 主要包括股东大会、董事会、监事会、经理层、股东、债权人、雇员。广义的财务治理主体除狭义的财务治理主体之外, 还包括顾客、供应商、政府和社区等社会资本提供者。
(三) 财务治理客体
财务理论界对财务治理客体的研究并不多, 比较有代表性的观点主要有:财务治理的客体是 (财) 权, 即特指财务治理范畴的财之权, 因为财务治理主要就是对财权的配置 (伍中信, 2007) 。财务活动的客体可以归结为“本金”, 它贯穿财务活动始终, 是财务主体共同作用的目标, 财务主体都关注和追求本金的增值。财务治理活动作为财务活动的组成部分, 其客体也应该是“本金”, 只不过与作为财务管理对象的“本金”所处领域不同罢了。而从财务关系角度, 财务治理的客体又具体表现为本金运动所形成的特定“财务权利”关系 (当然, 这部分财务权利并不是一般意义的财权, 而是特指财务治理范畴内的财权) , 对财权的配置贯穿治理活动始终。因此, 财务治理客体就相应具有了两种表现形式, 治理框架下具体体现的是“财权”, 财务范畴之内总体体现为“本金” (衣龙新, 2005) 。财务冲突是财务治理研究的起点, 也是财务治理的客体。财务冲突是指企业中各利益相关者之间为了追求自身利益最大化而产生的财务矛盾或冲突, 具体包括两类:一是股东与经营管理者之间的财务冲突, 二是债权人与股东之间的财务冲突。从国外的研究来看, 财务冲突来源于财务不合作的倾向性, 而财务不合作的倾向性主要是由于企业财务信息不对称以及利益相关者在财务契约中对现金流量要求权的本质差异造成的。而这种财务不合作的倾向性转变为现实的财务冲突则主要是因为财务治理机制不健全 (油晓峰, 2005) 。财务治理客体, 也即财务治理的对象, 取决于财务治理的属性。财务治理的核心在于明确出资人、董事会、经理人和企业财务人员在财权流动和分割中所处的地位和作用, 而财权体现为剩余索取权和剩余控制权的对称分布, 在各利益相关者之间合理分配剩余索取权和控制权已成为财务治理的现实内容。因此, 如何在各利益相关者之间进行剩余索取权和控制权的合理分配是财务治理的客体, 具体表现为筹资、投资、资本运营、收益及其分配等财务活动及其所形成的各种财务关系 (张敦力, 2002) 。我们认为, 财务治理的客体也可以从广义和狭义两个方面来理解。广义的财务治理客体是指“财权”, 狭义的财务治理客体特指“财权”中的“权力”。虽然“财权”包括通用财权和剩余财权两个方面, “权力”也包括通用财权中的“权力”和剩余财权中的“权力”, 但广义财务治理客体的核心是指剩余财权, 狭义财务治理客体的核心则是指剩余财权中的“权力”。
(四) 财务治理目标
财务治理的目标是实现公司内部和外部利益相关者的信息对称和利益均衡 (姚晓民, 2003) 。也有学者认为, 财务治理的目标是协调利益相关者之间的权责利关系, 合理分配剩余索取权和控制权, 以促使利益相关者利益的最大化, 为顺利实现企业目标提供基础 (李秉祥, 2003) 。从公司财务角度来看, 财务治理目标直接体现为本金 (资本) 增值的满意化;从公司治理角度看, 财务治理目标主要体现为优化财务资源配置、促进科学财务决策。因此, 财务治理目标是形成科学合理的财务治理体制、制度和行为规范。这些治理体制、制度和行为规范是对财务治理主体的直接约束, 是财务治理体系要取得良好运作成果、财务科学决策及本金有效增值的根本保证 (衣龙新, 2005) 。财务治理的目标是协调利益相关者之间的财务冲突, 以促进利益相关者利益最大, 为顺利实现企业目标提供基础。这个目标基本上分为两个部分, 其一是具体目标, 即协调利益相关者之间的财务关系;其二是战略目标, 即促使利益相关者利益最大 (油晓峰, 2005) 。财务治理的目标是协调利益相关者之间的权、责、利关系, 合理分配财权, 尤其是剩余财权 (剩余财务控制权与剩余财务索取权) , 以促使企业价值最大化和企业决策科学化, 为顺利实现企业目标奠定坚实的基础 (伍中信, 2007) 。既然财务治理在公司治理和公司财务中扮演着“双肩挑”的重要角色, 那么财务治理目标必须在综合考虑公司治理目标和公司财务目标的基础上进行界定。因此, 我们认为, 财务治理的根本目标就是实现财务治理效率最大化。
(五) 财务治理机制
张兆国教授等 (2004) 认为, 在利益相关者合作逻辑下, 要使各利益相关者的财务收益权和财务控制权都能实现, 就必须建立一套共同治理和相机治理相结合的企业财务治理机制。企业财务的共同治理机制就是建立一套有效的制度安排, 使各利益相关者都有平等机会分享企业财权, 即通过分享企业财务收益权来实现其产权收益;通过分享企业财务控制权来相互制衡, 以保护其权益免遭他人侵害, 从而达到长期合作的目的。企业财务的相机治理机制是指在企业经营出现危机时, 通过建立一套有效的制度安排使受损失的利益相关者能够取得企业的财务控制权, 以改变既定的利益分配格局。杨淑娥教授等 (2005) 认为相机治理机制的依据是关注企业所有权的或有特征 (state-contingent) , 主要是通过对剩余控制权的争夺来改变既定利益格局的, 各利益主体可通过相机治理机制, 确保财权在不同利益相关者之间的配置能发挥衡量监督和激励是否相容、剩余索取权和剩余控制权是否匹配, 从而利用财权配置达到相关利益者价值最大化的目标。衣龙新博士 (2005) 认为, 财务治理机制是在企业财权配置的基本框架下, 基于财务治理结构安排和一定制度设计, 能够自动对企业财务治理活动进行调节和规范的一种机制。财务治理机制包括财务决策机制、财务激励机制、财务约束机制三个方面, 这三大机制与财务基础机制的财务主体机制、财务动力机制和财务制衡机制保持着内在的一致性。林钟高教授 (2005) 认为财务治理机制主要解决财务基本机制、财务激励约束机制以及财务相机治理机制等问题。张敦力博士 (2002) 探讨了委托代理结构中的激励机制 (薪金激励机制、职位消费激励机制、期权激励机制和声誉激励机制) 和约束机制 (内部约束机制和外部约束机制) 。
(六) 财务治理 (结构) 体系
林钟高教授 (2005) 和衣龙新博士 (2005) 均认为, 财务治理体系包括治理结构、治理机制与治理行为三个部分, 但在对各构成要素的具体内容上存在分歧。林钟高教授等认为, 治理结构主要解决财务资本结构安排、财务组织结构安排、财务运营模式安排以及财务机构岗位安排等;治理机制主要解决财务基本机制、财务激励约束机制以及财务相机治理机制等问题;治理行为则主要解决财务政策选择、财务战略规划以及财务行为规范化问题。衣龙新博士则认为, 财务治理结构由财务资本结构安排、财务组织结构安排和财务运营模式安排构成;财务治理机制由财务决策机制、财务激励机制和财务约束机制构成;财务行为规范由财务决策行为规范、财务监控行为规范和财务分配行为规范构成。油晓峰博士 (2005) 提出的财务治理理论框架包括财务治理主体、财务治理客体、财务治理假设和财务治理模式等构成要素。伍中信教授 (2007) 认为, 财务治理结构体系包括治理主体、治理客体、治理中心、治理模式和治理目标等基本要素。在此基础上, 构建了一个以财权配置为核心, 以融资结构为基础, 以财务激励与约束机制为内核的财务治理结构的研究体系, 并认为财务治理权具有财务决策、控制和监督三个权能。财务治理权是财权范畴中的核心, 其对财权配置的作用和影响主要是通过财务决策权来实现的, 因此财务决策权就成为财务治理权、财权配置乃至企业财务治理结构的核心。
(七) 财务治理效率
财务治理效率是财务治理的根本目标, 没有对效率的深入考量, 就不可能有财务治理理论的真正成熟。关于财务治理效率的研究, 国内研究的不多, 其代表如下:姚晓民和熊瑞芬直接触及了“财务治理效率”这一研究主题, 但其研究还有待完善。姚晓民等 (2003) 认为, 公司各种利益相关者之间的财务信息不对称引起包括内部利益相关者和外部利益相关者之间以及内部利益相关者之间的矛盾, 它们都在一定程度上影响了公司财务治理效率。其中, 前者是主要矛盾。而公司财务治理的根本目标是提高公司治理效率, 实现公司内部和外部利益相关者的信息对称和利益制衡, 因此, 外部相关者 (尤其是债权人) 利益的保护成为提高公司财务治理效率的关键。可见, 这种论述混淆了财务治理目标与公司治理目标, 也没有抓住财务治理效率的本质。熊瑞芬 (2004) 则从独立审计的角度触及了财务治理效率问题, 但并未论及问题的实质。认为要提高上市公司财务治理效率, 就必须改变上市公司的融资结构, 控制信息不对称对各方利益的影响, 充分发挥独立审计在财务治理中的重要作用。
三、总结
国内财务治理研究出现百家争鸣的局面, 取得了丰硕的成果:明确提出并剖析了财权、财权配置、财务治理、财务治理结构等概念;初步提出了财务治理 (结构) 理论体系。但是国内理论界对财务治理内涵、财务治理体系等基本问题尚未达成共识;未能系统地阐述财务治理的理论基础;研究财务治理效率、财务治理评价等深层次问题的理论成果十分少见。通过文献综述并结合我们的理解, 可以发现, 财务治理产生的原因是公司财权契约不完备和代理问题的存在;财务治理的本质是剩余财权配置 (剩余财务索取权与剩余财务控制权配置) ;财务治理体系由财务治理环境、财务治理结构、财务治理机制和财务治理效率组成;财务治理效率则是财务治理的根本目标。
参考文献
[1]钱颖一:《企业的治理结构改革和融资结构改革》, 《经济研究》1995年第1期。
[2]张维迎:《企业理论与中国企业改革》, 北京大学出版社1999年版。
[3]孙永祥:《公司治理结构:理论与实证分析》, 上海三联书店、上海人民出版社2002年版。
[4]衣龙新:《公司财务治理论》, 清华大学出版社2005年版。
[5]林钟高、王锴、章铁生:《财务治理:结构、机制与行为研究》, 经济管理出版社2005年版。
[6]黄菊波、杨小舟:《上市公司治理结构与财务治理相关问题的研究》, 《财政研究》2003年第2期。
[7]杨淑娥、金帆:《关于公司财务治理问题的思考》, 《会计研究》2002年第12期。
[8]油晓峰:《中国上市公司财务治理研究》, 经济科学出版社2005年版。
[9]伍中信:《现代企业财务治理结构论》, 高等教育出版社2007年版。
[10]Shleifer A, Vishiny R.A Survey of Corporate Governance, Journal of Finance, 1997.
[11]Blair M.Ownership and control:Rethinking Corporate Governance for the Twenty-first Century.Washington:Brookings Institution, 1995.
信息管理与运作效率 篇9
关键词：企业,管理,信息,企业管理
企业运作效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一, 极大地影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运作效率影响甚大, ERP、CRM等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。
企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率:
一、对员工个人工作效率的影响
人力资源管理中一个非常重要的概念就是员工行为的有效性, 即每个员工一天8小时, 480分钟, 这些时间里人力资源所蕴涵的能量和创造价值的能力是否被充分挖掘, 是衡量企业人力资源成本的重要因素。在一些企业里, 员工没有足够的信息开展工作, 他们的信息来自与其他部门和人员, 等待上级的命令信息, 等待部门的反馈信息等, 而这种等待信息的时间又太长, 正是这种对信息的等待使得员工个人的实际工作时间大大缩短。网络化经营的典范美国CISICO公司, 为了使合作的供应商快速直接为消费者供货, 把自己的定货信息向供应商开放, 形成了一种模糊边界组织文化。在这种信息共享的组织模式下, CISICO公司每年的节约成本就达几亿美元。
二、对部门见合作性的影响
部门间的合作一直是企业管理界的研究热点, 部门封闭和本位主义是影响部门合作和企业整体运做效率的关键原因。但信息孤岛和信息权力的存在又是产生部门封闭和本位注意的主要原因。部门之间不进行有效的信息传递和沟通, 不通过沟通站在企业的整体利益上寻求彼此的结合点, 只是抱怨对方。另外一些部门把本部门的信息当作权力的一项主要内容来使用, 把本部门的信息当成用来讨价还价的砝码, 更是直接影响了部门间的信任与合作。虽然斯帝芬·P·罗宾斯在其第七版的《组织行为学》中把信息作为权力的构成要素之一, 但那是基于工作分配与相互合作基础之上的。
三、对上下级配合的影响
在上下级关系上, 在信息传递与沟通中最容易出现而且影响最坏的问题就是信息截流。这种情况的出现有时是上级不善于表达和沟通, 有时是上级出于个人的需要故意截流信息 (这和公司的信息保密不同) 。但无论如何, 信息截流的最终结果就是下级对公司的大政方针知之甚少, 无法积极主动地开展工作。在一些企业倡导合理化建议, 但因为员工对企业了解得太少, 使此项工作难以开展。信息截流使得上下级的沟通成本急剧上升, 配合不协调、部门工作效率低等现象非常普遍。
四、对外界变化反应的影响
现在是客户管理时代, 市场的竞争需要企业对外界环境的变化做出及时的反映, 这种反应一方面是企业的整体战略调整, 另一方面也可以是局部的战术调整。即对外界变化的反应是各方面工作齐头并进的。如果没有足够的信息, 基层部门和人员就难以及时地自行做出对变化的反应。但如果非常局部的变化也要从公司高层决策传达的话, 迅速反应的口号必然是一句空话。前一段时间盛行的组织扁平化只是以信息管理为基础的快速反应组织的雏形。
为了做好企业的信息管理与沟通企业应当做好以下几个方面的工作:
1、信息的享用权限, 包括企业信息的产生权、信息的传达权、信息的保密权、信息库的访问权等。即做好企业信息保密, 也要为提高企业运作效率而实现信息共享。通过工作分析确定各个岗位为有效开展工作而需要的信息, 写入岗位职责说明书中, 把获取相关信息作为该岗位从业人员的一项权利。
2、信息的沟通渠道, 主要包括会议、文件、书面通知、工作中指导、茶会、公司出版物、私下传送等。企业应当充分利用各种渠道向员工传递企业信息。从人性学的角度讲, 对于即时性的工作信息, 采取正规的信息渠道可以提高工作效率。但从可接受性的角度讲, 公司出版物和非正式沟通更能对员工的心理和精神状态产生长远影响。
3、信息的传递方式, 包括研讨、命令、双向沟通、说教等。在企业各级人员的信息沟通与传递中, 决策前应当采取双向的沟通方式, 充分征求大家的意见和建议。在决策后的执行过程中, 应当以命令式的单向传递为主, 以双向传递和反馈为辅, 以保证执行中的效率。
4、信息的传递方向, 包括自下而上、自上而下、跨部门、横向等。为了加强各级人员间和各级部门间的合作。企业应当倡导全方位的信息传递与沟通方式, 以解决部门和个人之间存在的信息孤岛和信息权力。
信息技术是增强企业综合实力和市场竞争能力的有效手段, 它可以有效地提高决策水平, 提高工作效率, 提高产品以及服务质量, 提高企业的市场反应能力, 提高创新能力, 提高企业的生产自动化水平, 降低产品以及管理成本, 促进市场销售, 改善企业内部管理, 优化企业供应链和产品链, 进而大幅度提高经济效益。
参考文献
[1]黄庭满:国内商企应加快发展“信息流”经济参考报[N]。2004-11-6
财务管理效率 篇10
其一, 效率与公平原则下对利润最大化目标的审视。利润最大化起源于亚当斯密“经济人”假说, 在20世纪30年代之前, 西方财务管理界大都认为以利润最大化作为财务目标是财务管理的最佳选择。利润最大化之所以能够成为企业的财务管理目标就在于: (1) 在商品经济条件下, 它能衡量剩余产品价值; (2) 能使资本产出效率最大化; (3) 每个企业利润构成了社会财富最大化的基础。从效率、公平的角度, 全面地看待利润最大化财务的目标, 会发现将其作为财务管理的目标是不合适的。从企业效率的方面: (1) 利润是一个绝对数的指标, 不能反映企业投入与产出比, 也就不能说明企业的生产效率; (2) 利润是一个时期数值, 是一个总量值, 它没有考虑取得利润的时间, 没有反映出资金的时间价值; (3) 利润指标的可操作性强, 并不能代表企业净资产的增加。这些方面都表明, 利润最大化的目标不能有效地用来衡量企业的效率。从公平的角度来看: (1) 利润最大化并没有考虑到企业各个利益主体的风险因素, 最大化地攫取利润可能会导致承担风险的增加; (2) 利润最大化往往会使企业带有短期行为倾向, 只重视实现近期利润指标, 忽视长远发展; (3) 利润最大化的实现往往容易忽视职工、债权人、政府等利益相关者的利益, 并不能确保各个利益相关者利益的合理实现。因此, 从效率和公平的角度, 利润最大化并不能作为企业的财务管理目标。
其二, 效率与公平原则下对股东财富最大化目标的审视。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营为股东带来更多的财富。其理论依据是“委托代理”理论。该理论认为, 企业是由股东这一非人力资本的投资者所创立的, 因此企业为股东所有, 企业与投资者的关系是一种“委托——代理”关系, 企业承担着受托责任。一般认为在股份经济条件下, 股东财富由其所拥有的股票数量和股票的市场价格两方面来决定。从效率、公平的观点出发, 股东财富最大化较于利润最大化是先进的、科学的, 它考虑了风险的因素和企业长远发展的要求。但笔者认为股东财富最大化仍然存在着巨大的不足。以效率的观点看: (1) 股东财富最大化是企业对于股东财富增值最有效率的生产管理安排, 是为股东利益服务的, 是股东财富的效率最大化, 忽视了其他利益相关者的效率问题。在激烈的市场竞争中, 其他利益相关者利益实现的低效率会影响到股东财富增值效率的实现, 最终有可能会导致整个企业的效率低下; (2) 在世界上, 上市公司的数量只占很小的一部分, 并且上市公司的股票价格受到各种因素的影响, 股东财富最大化很难完全证明企业的财务活动是否是有效率的。从公平的角度: (1) 过度的重视股东的利益, 就会忽视其他为企业生产、发展做出资源投入的利益主体的利益, 会影响他们生产管理的效率, 最终会影响整个社会的效率实现; (2) 没有考虑到社会责任的因素, 忽视了企业作为社会经济生活中重要的组成部分, 在享有政府政策、使用公共设施等的权利之上, 必须要履行一定社会责任。
其三, 效率与公平原则下对企业价值最大化目标的审视。企业价值指企业全部资产的市场价值 (股票价值和债券价值之和) 。在对企业评价时, 着重的不是企业已经获得的利润水平, 而是企业潜在的获利能力。其理论依据是“契约理论”, 认为企业只是以一个市场契约替代了市场价格机制, 而并非一个由股东创立的组织, 即企业是多边契约的总和。企业价值最大化因为同时考虑到了出资人和债权人的利益, 通过对两者利益的均衡涉及到了社会资源的配置问题。在社会的资源有限的条件下, 企业价值最大化有利于通过企业财务目标的实现促进社会资源的合理配置, 社会资源向着企业价值最大化的企业流动, 有利于实现社会效益最大化。在效率和公平原则的两个方面都有了很大的进步, 但仍然存在着一定的缺陷: (1) 企业价值最大化目标下的两种计量方法, 即未来企业报酬贴现值和资产评估值在实际计量运用中可操作性都比较差, 在企业日常管理、业绩评价中成本较高, 不能有效衡量企业价值。 (2) 虽然加入了对一定利益相关者的考虑, 但范围有限。在知识经济的背景下企业是一个利益共同体, 所有能为企业的生产增加价值的人都将成为企业的利益相关者, 知识和信息的要素对于企业的发展起着至关重要的作用, 企业所要兼顾的利益主体的范围就要足够广泛。
其四, 效率与公平原则下对利益相关者价值最大化目标的审视。利益相关者价值最大化是实现与企业利益相关的利益主体的价值最大化, 包括国家、股东、经营者、顾客、员工、供应商和企业的债权人等。这些企业利益相关者共同的特点是对企业效益有着重要的影响, 而同时他们的利益也受到企业的影响。利益相关者价值最大化充分考虑到了效率和公平原则, 最大程度地扩展了企业所关注的范围, 由关心企业价值蛋糕中的一块发展到关心整只蛋糕的大小。通过尽可能地把蛋糕做大, 使企业价值增长并达到最大化来协调和满足各契约方的利益要求, 从而实现企业理财的良性循环。这种扩大无疑符合知识经济时代企业的产权关系特征, 能充分调动和保持各利益主体的积极性和创造性, 使企业得以正常运转并发展。从效率和价值的角度看, 利益相关者价值最大化的财务管理目标是最理想的, 但却难以实现。这是因为: (1) 利益相关者的范围尽可能得扩大, 但并没有合适、有效的方法去加以计量、核算; (2) 利益相关者价值最大化的实现必须在多边共同谈判的基础上实现, 由于当前企业治理结构和经营管理者自身内在的利益诉求, 致使这种理想的价值实现方式是不能实现的, 只有在公司治理结构发展到充分的考虑到各种利益相关者的时候, 这种理想的价值实现方式才能够实现。
参考文献
[1]袁振兴:《财务目标:最大化还是均衡——基于利益相关者财务框架》, 《会计研究》2004年第11期。
财务管理效率 篇11
【关键词】财务 价值观念 融资 效率
一、财务管理的基本价值观念
（一）货币的时间价值有关概念
时间价值属于客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时间和空间下进行的，离开了这个时间价值因素，就不能正确的计算不同时间、不同时期下的财务状况。这一原理正确地解释了不同时间点上的资金关系，是财务管理的决策基础。分为时间价值率和时间价值额两种表现形式。
（二）货币的时间价值计算方法
1.一次性款项复利终值。在某一时间点上一次性来往款项经过一段时间后，在未来某一时点上的价值，俗称本利和，也成为将来值。
计算公式：终值=现值×（1+期利率）计息周期数
2.一次性款项复利终值。是复利终值的对称概念，将来某一时间点发生的特定资金按复利计算的现在价值。
计算公式：现值=终值×（1+期利率）-计息周期数
3.后付年金的终值。又称普通年金，既各期期末发生的年金，是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和。
后付年金终值=每年支付金额×[（1+期利率）计息周期数-1]/期利率
4.后付年金的现值。是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利现值之和。
后付年金现值=每年支付金额×[1-（1+期利率）-计息周期数]/期利率
二、企业融资决策依据
（一）资本成本的有关概念
是指企业融资或使用资本而承付的代价，包括企业的股权资本和长期债务资本。从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。分为个别资本成本和综合资本成本，用相对数表示，成为个别资本成本率和综合资本成本率。公示如下：
1.个别资本成本率。
资本成本率（百分比）=用资费用额/（筹资额-筹资费用额）
1）长期借款资本成本率。
长期借款资本成本率=（年利息额×（1-企业所得税））/（借款本金（1-筹资费用率））
2）长期债券资本成本率。
债券资本成本率=（年利息×（1-企业所得税））/（债券筹资额×（1-筹资费用率））
2.综合资本成本。指一个企业全部长期的资本成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本的成本率进行加权平均测算。
資本成本是选择融资方式、进行资本结构选择和选择追加融资、投资方案的依据，是评价投资项目、比较融资方案和进行财务决策的标准。
（二）杠杆理论
杠杆的作用程度，可以用杠杆系数来描述。系数越大，说明因素变动后目标值的变动幅度越大。
1.营业杠杆。
营业杠杆系数=（息税前利润的变动额/息税前利润）/（营业额变动额/营业额）
2.财务杠杆。
财务杠杆系数=（税后利润变动额/税后利润额）/（息税前利润变动额/息税前利润额）
3.总杠杆。
总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数
（三）资本机构理论
资本结构是指企业各种资金来源的构成及其比例关系，其中最重要的是负债率。
1.MM资本结构理论。该理论的基本结论是在符合该理论的假设之下，公司的价值和资本机构无关，而是取决于其实际资产。
两个命题：一是无论公司有无债权资本，其价值等于公司所有资产的预期收益额按适合该公司风险等级的必要报酬率予以折现。二是利用财务杠杆的公司，其股权资本成本率随筹资额的增加而增加，公司的市场价值不会随债权资本比例的上升而增加。按照后期有关的修正理论，公司债权比例与公司价值成正比关系，公司最佳资本结构应当是节税利益和债权资本比例上升带来的财务危机成本或破产成本之间的平衡点。
2.新的资本结构理论。包括代理成本理论、信号传递理论和喙序理论。
代理成本理论认为，公司债务的违约风险是财务杠杆系数的增函数；信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息；喙序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，而不会传递任何可能对股价不利的消息，如果需要外部筹资，应首先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资。
三、合理资本结构的融资决策
（一）影响因素
主要包括企业财务目标、经营状况的稳定性和成长性、企业的财务状况和信用等级、企业资产结构、企业投资者及管理当局的态度、行业特征及发展周期、经济环境及货币政策等因素。
（二）资本成本比较法
是指在一定的财务风险下，使其预期的综合成本成本率最低，同时使企业价值最大的资本结构。
（三）每股利润分析法
是利用每股利润无差别点进行资本机构决策的方法。根据每股利润无差别点，分析选择筹资方式，进行资本机构决策。
四、新疆中瑞恒远商贸集团有限公司旗下的部分项目融资方案实例
（一）恒汇机电城项目
该项目总投资6.6亿元，其中固定资产投资6.4亿元。项目占地约1900亩，分两期建设，建设期限2012～2015年，一期占地380亩，建设市场、物流等商业用途工程，二期建设商住、生活、社会公共服务设施等配套工程。项目建后，预计可实现年收入20亿元以上，年上缴各类税收达到2亿元以上。
融资方案：拟采用项目贷款方式，企业资本金到位最低标准为项目总投资的20%，即1.32亿元，项目贷款金额最高为5.28亿元，贷款期限不超过5年，以项目在建工程做抵押。因该项目分两期建设，为节约企业财务成本，提高资金使用效率。
（二）兵团乌鲁木齐国际物流园项目
项目总投资26.98亿元，其中企业自筹资金18.98亿元，占总投的70%，银行贷款8亿元，占总投的30%。建设期限2012～2017年。
融资方案：以采用5年期以上的银团贷款方式，贷款金额8亿元，以在建工程抵押，贷款资金根据项目建设工程进度分期提款。以银团贷款的形式筹组融资。
（三）简要说明
财务管理效率 篇12
“十一五”时期是我国中小企业平稳较快发展的五年。在政府政策支持和市场经营机制的共同协调作用下, 中小企业积极加快调整生产结构, 转变经营发展管理模式。目前中小企业运营具体表现在促进国民经济发展速度、扩大社会就业率、改善人民生活水平等方面。中小企业具体经济数据主要在以下几个方面:
1.1 中小企业经济贡献的规模总量不断扩大。
至2010年末, 全国工商登记注册的中小企业数量超过1100万家, 个体工商户数量超过3400万个。2010年全国具有一定规模以上中小企业工业增加值年增长17.5%, 实现税金1.5万亿元;是2005年的1.9倍;全年实现利润为2.6万亿元, 占具有一定规模以上企业利润总额的66.8%, 同比是2005年的2.4倍, 年均增长18.9%。
1.2 中小企业成为社会就业主渠道的来源。
“十一五”时期全国中小企业新增城镇就业岗位为4400万个以上, 其中在中小工业企业就业的社会从业人员由5636万人增加到7056万人, 占工业从业人员的77.9%中小企业为社会提供80%以上的城镇新增就业岗位, 是农村富余劳动力、国有企业下岗职工再就业和高校毕业生就业的主渠道, 为社会安定团结做出了巨大的贡献。
1.3 中小企业的技术创新能力不断增强。
中小企业占了全国约65%的发明专利、75%以上的企业技术创新专利和80%以上的技术新产品开发。2010年底, 国家级高新技术创新企业中的中小企业数量比例达到82.6%。因此中小企业已成为我国自主创新能力、转变经济发展模式的主力军。
2 中小企业财务管理存在的问题
由于受中小企业自身等天然影响, 在运营、筹资等方面存在诸多问题, 同时外部宏观经济以及内部微观经济等对中小企业发展影响较大。为了促进中小企业的健康发展, 现代中小企业必须加强对自身财务管理工作的重视, 以中小企业运营特点为基础, 提高财务管理水平。
2.1 中小企业财务内部管理制度薄弱。
受中小企业经营规模等方面的自身限制, 中小型企业的管理没有形成系统化的科学财务管理制度。一方面企业的经营管理者经常超额贮备资金, 造成运营资金使用上, 严重缺乏内部使用计划与安排, 运营资金的闲置浪费现象严重;另一方面销售客户的销售赊账资金造成资金回收周转周期缓慢。再一方面不少中小企业管理者对于存货的控制力度重视不够, 而这些都是中小企业资产管理目前大量存在问题的原因。
2.2 中小型企业融资难, 运营资金严重不足。
中小型企业发展最大的问题就是融资难、担保难。在当前我国并没有针对中小型企业的融资问题设立专门的金融管理扶持机构, 国家优惠发展经济政策并没向中小型企业足够的倾斜扶持, 加剧了企业在融资上的困难, 缺乏进一步发展的资金保障。
2.3 中小型企业管理模式创新不够。
中小型企业主要投资者便是经营者, 这种集权化企业管理模式严重影响财务的管理水平。出现企业管理者与财务运营管理者职责与权限不清晰, 财务监控不能及时到位, 而同时往往这些人没有受过专业的财务技能培训与学习, 企业内部财务信息数据缺乏准确性等问题。加之企业没有设立专业的内部监管审计人员, 更难保障资金使用具有有效性与合理性。
3 改进并完善中小企业财务管理工作的必要性
3.1 中小企业财务管理特点的了解与分析, 决定企业财务管理制度的特性。
中小企业是推动地方经济发展的重要主体。受中小企业自身特点影响, 其财务管理工作也存在着自身的运营特点。对这些自身运营独有特点和特性的掌握、分析、论证是科学提升中小企业财务管理工作的研究基础, 科学的开展财务管理工作的探讨, 促进中小企业内部管理和运作健康发展。
3.2 明确企业财务管理中具体职责与权限划分。
中小企业的财务管理开展中还应加强岗位职责与权限的明确。通过对企业财务管理工作岗位职责与权限的明确, 是企业中各具体业务岗位人员能够了解自身实际财务管理相关工作要求及职责权限, 从而在内部管理工作中促进中小企业财务管理工作的高效的开展。
3.3 以资金管理为重点实现中小企业财务管理发展目标。
在现代中小企业的资金管理在很大程度上决定了企业的生存与发展。受中小企业融资、资金来源等条件限制, 中小企业的资金链的顺利流畅的过程控制显得尤为重要。通过科学的预算编制为企业资金筹集与使用提供基础资料, 为保障现代中小企业资金链的通畅奠定基础。完善资金管理体系和管理流程的制定等制度入手进行相关的构建完善, 促进企业管理发展目标的达成, 以此为提高企业财务管理水平、实现财务管理目标奠定基础。
4 中小企业财务管理的发展创新
4.1 把财务管理融入企业正常运营管理制度。
企业财务管理的目的是保证企业的各项经营活动能够有充足的资金开展, 完善财务运营为中心的现代企业管理运营体制, 建立一个高效率、全面的财务管理信息系统, 可以帮助企业使会计核算与企业的生产管理、业务管理等业务融为一体, 最大实现企业最优化的经济效益, 为企业进一步发展提供有力的资金保障。
4.2 健全企业财务管理内容的创新。
现阶段中小型企业财务管理应该变的重点在资金有效使用效率和规避财务风险的等方面, 建立有效的财务预警机制系统, 规避财务风险, 全面完善财务风险的控制及转移机制, 达到对可控制经营风险的分散与回避。同时要打破旧传统的有形资产管理理念, 将知识创新转变的过程视为生产力提高的过程, 更有效提高了知识资本的使用效率。
4.3 建立中小企业信息化工程
4.3.1 全面提升中小企业信息管理技术能力。
引导有条件的中小企业在管理过程中实施计划管理、供应链管理、客户关系管理以及物流配送信息化;普及推广企业生产经营管理和经济发展战略决策信息系统一体化, 提升中小企业企业经营管理和战略决策水平。
4.3.2 建立健全全国与地方中小企业信息化服务平台。
国家应该重点建设面向不同区域、行业中小企业的科技研发、管理模式、电子商务应用、电子签名与商业信用认证、资金融资等运营信息化应用服务平台, 为提高中小企业技术创新、完善生产过程、提高经营管理能力、扩大市场开拓力度、加快企业人才培养、简化企业筹资融资提供全面支撑。
5 结论
综上所述, 中小企业财务管理工作直接关系到企业生存与发展, 中小企业经营管理者应当充分认识到财务管理工作的重要性。以完善的财务管理体系为出发点, 以财务基础管理工作为重点、全面开展预算控制为关键, 在实际工作中严格执行企业会计准则等国家财经法规, 建立紧密的内部会计核算制度。中小企业要调整并完善公司治理结构, 在市场运作中要坚持依法经营, 诚实守信的理念, 履行企业应担负的社会责任。
摘要：中小企业在当前是国民经济和社会经济发展中起到就业与创新的一只重要主体力量, 历来各级政府为促进中小企业又好又快发展, 取得了丰硕的成果。我国小型企业经济的快速发展, 财务管理也面临相当多的问题。由于中小企业受其自身组织经济结构、经营特点及管理运作方式等因素, 影响了企业的发展。中小企业必须加快自身财务管理工作的完善。本文就中小企业财务管理工作的科学开展进行了简要论述。
关键词：中小企业,财务管理体系实施,工作效率
参考文献
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