设备监造管理

设备监造管理（精选9篇）

设备监造管理 篇1

1 设备监造的基本情况和行业特点

1.1 基本情况

设备工程监理, 俗称设备监造, 是指符合法定条件的单位接受委托人委托, 依据国家有关法律法规、国家标准, 行业标准及采购合同, 对设备质量、进度、投资、安全等提供的专业服务。按照国家质检总局、发改委联合下发通知, 电网主设备属于必须监造的重大设备。

电网主设备是电网建设和安全运营的基础性物资, 在电网固定资产投资中占重要地位, 加强主设备监理, 是保障重大设备质量安全和投资效益, 实施新型工业化战略及促进装备制造业质量提升的重要举措。目前电网主设备呈现投资规模大, 技术复杂程度高, 设备制造周期长, 生产运营过程中无法替代的特点, 因此自2009年开始, 国网公司不断加大设备监造工作的管理力度, 陆续出版了《国家电网公司电力设备监造大纲》及各类设备监造作业规范, 使之成为电网物资质量监督工作的重要一环。

四川省电力公司高度重视设备监造工作, 通过公开招标选取了, 开展变电工程主设备监造工作。监造设备范围包括110k V变压器、110k V组合电器、220k V变压器、220k V组合电器、500k V变压器、500k V组合电器、500k V高抗、500k V断路器、500k V隔离开关等。2013年共计开展150余个110k V及以上设备监造项目, 派驻驻场监造组52个, 安排关键点见证160余人次, 共计发现质量问题220余条。2013年累计完成110k V、220k V、500k V变压器及电抗器共计100余台监造任务, 完成各电压等级组合电器、断路器共计540余间隔的监造任务。

一年来通过各方共同努力, 设备制造商提高了对设备制造质量的重视程度, 更加严格的按质量体系和工艺文件进行生产, 加强原材料/组部件采购、设备制造、包装、发运等环节的过程管理, 各类质量问题呈减少趋势, 特别是常见的习惯性、家族性质量问题得到控制, 巩固和提高了设备制造质量监督成果;制造商更加严格履行订货合同、技术协议, 加强质量管理, 健全质量管理体系;车间操作人员在监造人员把关下严格执行工艺规程, 增强了车间生产一线的质量意识和责任意识。监理公司监造人员业务水平和职业道德在工作中同样得到大幅提升。

1.2 设备监造工作的特点

(1) 时空跨度大

设备监造的对象在时间上涉及设备设计、原材料/组部件采购、设备制造、产品试验、包装发运等过程;空间分布上涉及全国所有主设备制造厂。时空跨度相对其他行业监理工作要大的多。如图2和图3。

(2) 服务协调量大

由于设备工程参与方众多, 包括设计院、项目业主、供应商各方都有各自的特性、组织机构、管理方式及活动目的。因此设备制造过程中可能会发生各种各样的问题, 为保证设备工程的顺利进行, 设备监造需要完成大量的服务协调工作。要求监造从业人员必须具备足够的协调能力。

(3) 技术含量高

主设备生产过程工艺复杂, 监造工程师需要对设备制造各个环节的工艺要求、检验产品质量的试验手段及原材料/组部件性能参数非常了解, 对各类产品质量管控关键点非常清楚, 并能清晰识别业主对产品技术要求。以变压器为例:变压器制作过程分为油箱加工工艺、铁芯制作工艺、线圈绕制工艺、绝缘装配工艺、器身装配工艺、器身干燥工艺、总装配工艺等工艺过程, 监理工程师应有足够技术水平发现制造过程中出现的各类质量问题。以图4为2013年四川省公司变压器设备监造过程中发现的质量问题分布情况。

(4) 监理工作的原则性强

设备监造的过程中, 监造从业人员应具备过硬的职业道德素质, 从业主角度出发, 对生产过程中出现的质量问题以四不放过的原则处理:问题未查清不放过, 责任未查明不放过, 问题未得到解决不放过, 责任人未受到教育不放过。

2 当前设备监造工作中存在的问题与困难

通过分析可以看出, 当前设备监造工作中存在的问题与困难主要表现在以下方面:监造从业人员较少, 设备生产高峰期人员紧张;制造商对监造工作的支持和配合力度小;监造人员对设备质量问题定义的把握不准确;监造从业人员技术水平良莠不齐, 生产过程中不易发现质量问题;制造商分布范围广, 管理人员无法有效监督监造人员是否按照相关规定完成监造工作;目前监造工作标准化程度较低, 监造工作针对性不强, 监造人员对监造工作的关键点掌握不全;监造人员长期驻厂工作, 容易受到制造商的影响;监造人员位置分散, 流动性强, 集中培训难度大。

3 原因分析

(1) 设备监造行业起步较晚, 是目前监造行业从业人员较少的一个主要原因, 而全国范围内不同制造商在四川省电力公司中标并生产设备数量存在不确定性, 长期有中标项目的制造商需要稳定的监造队伍, 而中标较少的制造商则需要流动性人员在设备排产后驻厂监造。在设备交货计划相对密集的时期容易造成监造人员相对紧张。

(2) 供应商自身的质量管理体系容易受到自身效益的影响, 生产过程中不会从业主的角度考虑问题, 偷工减料、置换原材料/组部件, 分包产品的情况时有发生。而监造人员以业主利益为出发点, 在设备质量问题上为业主代言, 与制造商形成了一定对立, 因此制造商对监造工作的支持和配合力度较小。

(3) 目前国网公司对一般质量问题及重大质量问题有了概括性定义, 但并不明确, 加之监造人员对定义的理解存在差异, 监造人员对质量问题性质的判断和描述不准确给管理者带来不便。目前尚无监造从业人员对质量问题的判断标准, 监造人员只能依靠自身工作经验进行判断。

(4) 监造从业人员的技术水平良莠不齐, 对生产工艺, 检测手段掌握不全面。工作开展往往根据自身经验, 对监造作业各项规范掌握不全面, 对质量管理要求的变化适应能力较差。这就造成监造工作容易富于表面, 深层次质量问题无法发现。

(5) 全国有近百家主设备制造商, 驻厂监造人员随着在制设备分布在全国各地, 其日常工作主要采取旁站检查生产工艺, 参加设备性能试验、检查各类原材料/组部件合格证明等方式, 其工作效能, 工作态度很难掌握, 给监造管理带来一定困难。

(6) 监造工作人员通过周报、月报等报告形式向管理人员报告工作状态, 但日常工作缺少指导性工作标准, 设备生产每个工艺环节监造人员需要进行哪些见证, 往往依据个人经验开展, 监造工作的针对性不强, 不能有效发挥驻厂监造对质量监督的主动性优势。

(7) 监造人员很多脱胎于供应商质量检测人员, 且长期驻厂工作, 容易受到供应商的影响 (见图5) 。

4 对策分析

按照标准化建设工作思路, 按照“5W1H”方法对每个换件监造工作关键点进行梳理并形成标准化工单, 完善明确每个监造工作关键点应遵循的技术标准、管理要求、注意事项, 并在工作执行过程中与工作记录向融合, 形成一套完整的标准化工单。让监造人员拿到工单便能清晰准确完成规定工作。

5W1H方法是对选择的操作、工序、项目, 从目的 (Why) 、对象 (What) 、场所 (Where) 、人员 (Who) 、时间 (When) 、方法 (How) 等六个方面进行思考并进行科学的内容深化。以变压器线圈绕制工艺监造工作为例, 我们可以从监造项目 (场所Where) 、见证内容 (对象What) 、见证方法 (目的Why) 、见证方式 (时间When) 、监造要点 (方法How) 、见证人员签字 (人员Who) 六个方面进行分析。

通过梳理各类监造工艺监造工单, 将工作流程, 指导性标准、输出记录信息固化, 将责任落实道人, 工作落实到位, 进一步规范监造工作的全面落实, 提高从业人员的业务能力和责任意识, 间接有利于监造从业人员的自我培训, 提升监造人员的技术水平和作业规范性。

此外通过对各类监造工单的收集、检查、统计有助于管理人员对各项目监造人员的工作量统计分析, 有助于减少对监造人员从业素质的培训成本。

5 发展方向

工单化监造管理是监造工作精益化管理的组成部分, 在监造管理工作中尚属先例。通过对监造工作中每一工艺见证工单、每一次试验见证工单的培训, 将工单管理固化为监造工作的管理标准, 此举会结束监造人员日常见证靠经验的工作方式, 使得监造人员手持工单, 逐项检查成为监造工作的日常习惯。监造工作的工单制管理有助于提升作业效率, 管理效率, 有助于从根本上提升监造工作从业人员的业务水平和监造工作效能。

6结束语

电网设备对于保障电网建设和安全运营具有基础性作用, 因此需要加强其监造的精益化管理, 以保障重大设备质量安全和投资效益。设备监造单位应贯彻精细化管控战略, 扎实推进设备监造项目, 确保电网设备生产进度和出厂品质, 促进电网设备监理业务发展, 促进更多更新的高端技术设备在现代智能电网推广应用, 为现代电网安全平稳高效运行保驾护航。

参考文献

[1]徐雪君, 施春耿.变压器监造中质量问题分析[J].电力设备, 2008 (07) .

[2]彭巨光.试析我国的设备监理[J].建筑管理现代化, 2007 (02) .

[3]孙强.我国首批750kV变压器、电抗器监造的探讨与小结[J].高压电器, 2006 (05) .

设备监造管理 篇2

石家庄炼化分公司

油品质量升级及原油劣质化改造工程

材料、设备监造管理办法

文件编号

石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程

项目经理部

2010年 3 月 日

1.0目的为了保证石家庄油品质量升级及原油劣质化改造工程项目重要设备、材料的制造质量，对重要设备进行监造，是保证建设项目设备采购质量和进度的有效手段。

1.1 职责

1.1.1 质量管理部:

1.1.1.1 监督抽查监造单位对设备、材料监造质量控制的实施，对设备监造单位提供制造过程中的质量检查和质量控制的信息进行审查。

1.1.1.2参与审查监造单位的监造人员资质；抽查驻厂监造工程师是否履行监造职责。

1.1.2 设计管理部：

负责提供监造设备、材料技术清单和与制造单位签订的技术协议；参加监造设备材料出厂前的检验签收工作。

1.1.3 物资供应部：

1.1.3.1组织关键/重大设备材料的监造工作，推荐监造单位的短名单，要求监造单位按合同要求、进度计划完成设备、及材料的监造。

1.1.3.2在签订监造设备、材料的采购合同时必须明确实施监造的内容、要求制造厂予以配合监造的具体条款。

1.1.3.3向监造单位提供监造所需的技术文件、设计文件、采购合同等有关资料。

1.1.3.4 《中国石化设备监造管理办法》目录中未包含的设备、材料需实行监造时，负责报总部设备监造管理中心备案。

1.1.3.5 委托监造合同签订后，负责报总部设备监造管理中心备案。

1.1.3.6 负责组织协调监造设备、材料的进度及出厂检验。

1.1.3.7监造任务完成后，应在15日内向监造管理中心提交《特许监造评价意见表》

1.1.3.8 在实施监造过程中如发现（生）重大质量问题，必须立即向总部设备监造管理中心报告。

1.1.3.9 负责收集材料、设备的监造资料，向项目经理部提供监造信息。1.1.4计划控制部：

负责组织监造单位进行招投标、签定合同及办理结算事项。1.1.5监造单位：

1.1.5.1监造单位在监造实施前，应将驻制造单位的监造人员履历报送物资供应部。驻制造单位的总监造工程师、监造工程师如有变化，监造单位应书面通知物资供应部。

1.1.5.2驻厂监造机构应设项目经理、项目总监、驻厂监造工程师等岗位。驻厂监造工程师的配置人数根据监造设备数量和监造人员的专业等情况而定，驻厂监造组的总人数原则上不能少于5人。

1.1.5.3项目经理、项目总监是驻厂监造组的负责人，全面负责驻厂监造组的工作；项目经理、项目总监应具有国家注册设备监理师证书或具有石化工程专业高级工程师职称且有八年及以上石化设备的设计、制造、检验、安装等工作经历。

1.1.5.4驻厂监造工程师负责设备的监造工作；驻厂监造工程师应具有工程技术类中级以上职称； 1.1.5.5监造单位应编制监造设备、材料的监造大纲、监造检验实施细则

1.1.5.6 负责审查制造单位的制造工艺及质量控制与检验方案的可操作性和可检测性； 1.1.6总承包单位

1.1.6.1总承包单位在总承包合同签订后一个月内要制订设备监造计划报物资供应部批准；并须符合中国石化设备监造的有关规定。

1.1.6.2 对于重要设备的制造，总承包单位要主动与物资供应部联系有关监造事宜，共同做好监造工作以确保设备的质量。

1.1.6.3 总承包单位选择的监造单位必须是通过中石化物装部的资格预审的单位。1.1.6.4 总承包单位的监造报告须在报告签发2个工作日内提交物资供应部。1.2 设备、材料监造工作程序

1.2.1 熟悉设备图纸及有关技术说明、技术标准，掌握设计意图和各类设备制造的工艺规程以及设备采购订货合同中的各项规定，并应 参加建设单位的组织的设备制造图纸的设计交底。

1.2.2编制《设备监造规划》，经监造单位技术负责人审核批准后，在设备制造开工前10天内报物资供应部备案。

1.2.3 核查制造单位提供的设备制造工艺方案、生产准备计划、生产计划和有关质量体系，提出审核意见；对于高温、高压、深冷设备和大型机组应组织相关专业的监理工程师共同审核，符合要求后予以签署，并报建设单位。

1.2.4 核实制造单位主要分包方的资质情况、实际生产能力和质量管理体系是否符合设备供货合同的要求。1.2.5审查制造单位的检验计划和检验、试验要求，确认各制造阶段检验、试验的时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器等。

1.2.6对设备制造过程中拟采用的重大新技术、新材料、新工艺的鉴定和试验报告进行审核，签署意见，并通知建设单位予以确认。

1.2.7 查验主要零件的生产工艺设备、操作规程和有关人员的上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行查验。

1.2.8 对制造设备的主要原材料、外购配套件、毛坯铸锻件的证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及制造单位提交的检验资料进行查验。

1.2.9 对设备制造过程进行监督和抽查，深入生产场地对所监造设备进行巡回检查，对主要及关键零部件的制造质量和制造工序进行检查与确认；对关键工序进行旁站监造。

1.2.10 监造人员应按制造单位检验计划和相应标准、规范的要求，监督设备制造过程的检验工作，并对检验结果进行确认。如发现检验结果不符合规定，应及时通知制造单位进行整改、返工或返修；对当场无法处理的质量问题，监造人员应书面通知制造单位，要求暂停该部件转入下道工序或出厂，并要求制造单位处理；当发现重大质量问题时，必须立即向制造单位出具书面停工通知，并及时报告建设单位。

1.2.11在设备制造过程中如需要对设备的原设计进行变更，专业监造工程师应审核设计变更，并审查因变更引起的制造费用和工期的变化。

1.2.12监督制造单位的设备装配和整体试验和验证等过程。

1.2.13 按设备制造合同的规定核实制造单位提交的制造进度付款单，提出核实意见，报总监造工程师批准后开据有关证明，提交建设单位向制造单位支付设备款的依据。

1.2.14在设备运往现场前，专业监造工程师应检查设备制造单位对待运设备的防护和包装措施：

a）符合运输、装卸、储存、安装的要求；

b）相关的随机文件、装箱单和附件齐全。

1.2.15设备全部运往现场后，总监造工程师应组织专业监造工程师参加由设备制造单位按合同规定与建设单位或安装单位的交接工作，开箱清点、检查、验收、移交。

1.2.16在设备、材料监造过程中，监造人员应做好监造日志，定期以传真方式向建设单位提供监造工作简报(每周一提供上一周的周报，每月5日前提供上一个月月报，每季度第一个月的10日前提供上一个季度季报。)，通报设备在制造过程中加工、试验、总装以及生产进度等情况（尤其在制造过程中出现较大质量问题需要返工或到达关键控制点时，监造人员应及时通报建设单位，同时责令制造单位暂停下一道工序，待建设单位决定派人到现场进行监督后，得到建设单位同意方可进行下一道工序。）。

1.2.17 设备、材料监造工作结束后，编写设备监造工作总结，整理监造工作的有关资料、记录等文件 5 份，一并提交给物装供应部。

1.2.18设备、材料监造档案的组卷内容按照《SH/T3903-2004》12.3.2条款规定的内容提供。

1、委托监造合同

2、设备、材料监造规划

3、设备、材料制造的生产计划和工艺方案

4、设备、材料制造的检验计划和检验要求

5、分包单位资格报审表

6、原材料、零配件等的质量证明文件和检验报告

7、开工/复工报审表、暂停令

8、检验记录及试验报告

9、大型机组出厂前的试车记录

10、报验申请表

11、设计变更文件

12、会议纪要

13、来往文件

14、监造日记

15、监造工程师通知单

16、监造工作联系单

17、监造周报、月报、季报

18、质量事故处理文件

19、设备、材料制造索赔文件 20、设备、材料验收文件

21、设备、材料交接文件

22、支付证书和设备制造结算审核文件

23、设备、材料监造工作总结 附：设备、材料监造管理流程图

电力设备监造管理的体会与探讨 篇3

关键词：电力设备,设备监造,监造管理

本文介绍了国家电网公司集中监造的发展和现状, 研究了国家电网公司设备监造管理体系, 仅就电力设备的监造及相关问题展开论述, 具体表现在设备监造管理方面, 则监造方对设备的控制能力、完善的管理程序及高效的监造管理信息平台、经验丰富的监造队伍构成了成功的设备监造的全部要素。

1 开展电力设备监造的必要性

电力工业是设备密集、技术密集、资金密集的工业。为适应电力生产、建设的迅速发展, 提高设备的可靠性、经济性、维修性, 发挥其最佳效益, 并争取获得设备寿命周期总费用最低的目的, 根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条件》的精神, 必须对电力设备进行全过程管理。

在国网公司统一指导下, 落实各项目单位职责, 在产品全寿命周期管理过程中, 按照“依靠业主单位、联合专业部门、引导生产厂家、强化质量管控”的思路, 各单位根据招标采购的设备材料及供应商情况, 开展产品质量监督工作, 重点抓好产品的监造和抽检工作。

2005年以来, 国网公司系统8类220k V及以上变电设备故障合计有468起。从统计分析来看, 大多数产品故障发生在设备投运的第一年内, 属于新投运设备。以变压器为例, 发生故障的新投运设备占64%。如果把故障原因划分成制造、安装、检修、外力等4种, 从统计分析来看, 制造是产品故障的最主要原因, 其次是安装。以变压器为例, 制造原因导致的设备故障占82%, 安装原因占16%;如果把制造问题划分成原材料组部件、装配、出厂试验、产品设计、工艺等5种, 从统计分析来看, 原材料组部件是制造问题的最主要原因, 其次是装配工艺。以变压器为例, 原材料组部件占的制造问题的56%, 装配工艺占23%。因此, 必须依靠业主单位、联合专业部门、引导生产厂家, 采取组合措施, 确保质量监督工作有效开展, 逐步提高采购物资质量。

2 电力设备监造工作的特点

电力设备监造这里是指对国家电网公司集中规模招标采购的主要设备在制造全过程的质量、进度等实施统一的监督管理。监造的依据是产品采购合同、各类设备材料《监造大纲》、《监造作业规范》及相关协议、标准等。

2008年5月, 对原集中监造管理办法进行了修改完善, 印发了集中规模招标主要设备监造管理办法, 进一步扩大了集中监造范围, 完善了集中监造各方的责任、权利、义务, 标志着集中监造工作步入了新的阶段。按照国家电网公司“集团化运作, 集约化发展, 精益化管理, 标准化建设”以及资产全生命周期管理的要求, 国家电网公司逐步在系统内研究建立起统一领导、两级管理、分级实施的监造管理体系, 对招标采购的主要设备材料开展监造。目前的监造模式已相对前段时间集中监造有所变化, 主要由驻厂监造和抽检等模式组成。

原集中监造, 是指在一家供应商只派一个监造组, 代表国家电网公司对该供应商中标的集中规模招标的主要设备进行统一监造。集中监造改变了过去系统内多个项目单位同时、同地派驻不同监造人员驻厂的混乱状况。现驻厂监造, 对220k V及以上主要电力设备由项目单位自行选择符合资质要求的监造单位实施。对110k V及以下的电力设备监造, 一般由网省公司组织抽检。

3 设备监造工作取得的成绩

按照“谁的设备谁管控, 谁的责任谁承担”的原则, 进一步落实各网省公司的产品质量监督责任。各单位充分发挥基建、生产运行及科研机构等资源的作用, 做好设备材料等物资在招标采购、制造、安装、调试验收、生产运行等产品全寿命周期中各阶段的质量管控。

2011年产品质量监督工作起到明显效果。产品原材料、组部件问题占发现问题的20%, 相比之前的50%占比大幅下降;开关类产品原多为机械性能方面问题, 现多为绝缘问题;线材类产品原多为原材料方面问题, 现多为工艺方面问题。如果没有集中监造, 公司系统内部的多个网省公司可能同时到同一个制造厂开展监造工作, 存在监造标准不统一, 监造要求不一致, 监造人员多, 工作效率低, 制造厂难以适应等问题;而有了集中监造, 就可以有效地解决以上问题。

为进一步规范监造人员的作业行为, 提高监造工作质量, 公司制定了监造工作记录、月报、周报标准模板, 编制了《集中监造驻厂作业指导书》范本, 在监造工作中予以应用, 实现所有监造组的工作标准一致, 过程一致, 取得了很好的效果。

4 对当前监造工作的几点建议

4.1 进一步加强集中监造管理, 不断扩大监造范围。

合理配置网省公司监造资源, 不断扩大监造范围, 加强对集中监造主设备以外的其他设备、材料的监造管理。要按监造大纲要求实施监造过程管控, 确保监造质量, 提高监造效率。充分发挥科研院所技术优势, 加大设备抽检力度, 逐步扩大抽检范围, 由变压器适时向互感器、电缆、绝缘子等延伸。充分发挥项目执行单位作用, 积极参与抽查、关键点见证、出厂试验见证等监造活动。坚持驻厂监造和抽检相结合, 着力提升采购物资质量

稳步推进集中监造工作规范化管理, 首先从加强对合同签订的管理入手, 确保合同签订的技术参数或商务条款与招标文件、投标文件、中标结果相一致, 确保设备质量, 维护公司利益。通过加强驻厂监造和现场检查, 监督供应商安排生产, 及时发现并处理设备制造过程中的问题, 杜绝设备质量隐患。还有定期组织人员对供应商、监造单位及抽检单位检查, 保证监造及抽检工作顺利进展, 严把产品质量关, 为保证设备质量与交货进度提供了重要保障。通过加强监造和现场抽检, 及时发现并处理设备制造过程中出现的各类问题, 杜绝设备的质量隐患。

将质量监督的方式和具体要求写进招标文件和合同范本, 使之更具备可操作性。继续细化完善有关监造、抽检的技术指标, 细化违约责任追究条款, 加强监管造抽检结果与招投标工作的联动, 加大对发现问题的处理力度。

4.2 建立产品质量监督信息管理系统, 充分利用信息资源为物资监造工作服务

国网装备公司对集中监造信息进行收集整理, 在集中监造信息网络平台发布监造管理信息, 同时统计分析各厂的履约信息等情况, 为集中规模招标提供参考资料。信息报送制度保证了及时、准确、全面反映国家电网公司集中招标项目合同履约以及集中监造情况, 规范相关信息收集、统计、报送及开展网站信息发布、查询, 加强信息管理, 提高信息利用率。

以电子商务平台建设为手段, 突出物资管理信息系统的全覆盖。建立统一的现场服务及催交网络, 融入“大建设”体系中, 对供应商排产、制造和发货进度实行过程管理, 实现物资到货时间和质量的可控、能控、在控, 合同履约准确性显著提高。

4.3 建立产品质量监督信息与招标采购和供应商质量保证体系的联动机制, 推行对供应商的动态管理

为了督促供应商认真履行合同规定, 按时供货, 保证质量, 对有关监造、履约的相关数据进行积累, 建立监造、履约评价方法, 对监造与履约信息进行分析, 为招标评标提供参考, 实现监造、履约信息与招投标联动。收集供应商产品质量信息, 建立供应商产品质量监督信息库, 并实时在国网供应商产品质量监督信息系统上发布产品质量监督信息;对监造或抽检时发现的重大产品质量问题或需要总部协调处理的紧急问题, 以专题专报形式24小时内报送。同时, 将产品质量监督信息纳入供应商评价体系。

在对投标人的资质评审、招标文件、评标细则、授标原则中引入产品质量监督信息应用机制, 在供应商产品设计、生产、运输及安装环节引入产品质量监督信息应用机制, 并采取通报、限制授标、暂停授标、取消合格供应商资格等措施对供应商进行处理, 引导供应商自觉改进管理及工艺技术, 不断提高产品质量。同时, 不定期召开供应商协调会, 约谈有质量问题的或不能按合同交货的供应商, 查清事实, 分清责任, 有的放矢, 督促其按期交货或整改, 实现闭环管理。

加强供应商履约运行评价:供应商进行了产品质量、沟通履约、售后服务等行为的全面客观评价, 评价结果计入评标综合评分, 引导供应商强化质量意识, 从源头保证采购物资质量。

4.4 建设高素质的物资监造队伍, 建立、完善产品质量监督专家库

设备监造是一项专业性很强的工作, 监造人员的技术水平和作业行为, 直接关系到监造工作的质量。为了提升监造人员的专业技术水平, 推动专业化管理, 应该采取集中授课、现场培训、经验交流等多种方式, 对监造人员进行培训, 并结合实际需要, 不断扩大培训的范围和内容, 使培训工作形成常态机制, 不断地提高监造人员的整体水平。加强监造人员技术培训, 全面实施持证上岗制度;建立健全两级监造专家库;加强对监造服务机构及监造单位的考核等措施;为完成设备监造任务提供一支思想政治觉悟高、业务素质精的监造队伍。

5 结论

深化物资集约化管理, 优化监造管理模式, 深化细化了集中规模招标工作, 创新了电网设备监造模式, 加强产品全寿命周期的质量监督。以此为依托, 将有利于发挥集中规模招标的整体优势、规模优势、专业优势、信息优势和信誉优势, 为保证国家电网公司集中规模招标工作顺利开展, 保证设备制造质量和进度, 为建设坚强智能电网、实现“一强三优”现代公司目标提供坚强的物资保障。

参考文献

设备监造学习心得体会 篇4

可以将招投标项目合同履约情况、集中监造的相关情况准确、及时、全面的反映出来，提高信息利用率。建立统一的现场服务与催交网络，对设备制造商的排产计划、制造工序、发货进度等进行全过程管理，提高供货商的合同履约准确性。 3. 加强供应商的动态管理 在产品质量监督信息管理系统平台的支撑下，收集相关监造、合同履约数据，建立科学的监造履约评价体系，督促设备制造商认真履行合同规定，在保证生产质量的前提下按时供货

职代会重点工作安排中，关于“加大关键设备的催交催运力度。”的指示精神。供应处狠抓设备的催交催运，严把制造质量、进度、入场关。

一是强化过程控制。供应处列出重点设备的催交催运计划，同时加强监造管理，做到既把握进度又控制质量。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管理。如7月31日将要中交的汽柴油加氢项目的进口加氢进料泵，预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了按期到货。

二是增强人员保障。抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度。催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。

三是加强物流管理。做好催交监造工作的前提下，与项目部、运输部门紧密配合，完善大件设备的运输进场方案。

目前已经安排35人次人，对220台项目设备进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造。1月～4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障了项目建设的需要。

供应处打响设备“催交催运”攻坚战

春节刚过，供应处6名同志又踏上了对项目设备的催交旅程。又一次展开了一场催交催运“战役”。20是项目物资的到货高峰，对此，供应处狠抓催交催运，严把设备制造质量、进度、入场关。

一是强化过程控制。供应处完善了《物资供应过程控制实施办法》，建立了一套完善的设备催交催运工作标准，排出重点设备的催交催运计划，落实各节点控制。

催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。同时加强监造管理，紧跟项目建设进度和工程施工节点，做到既把握进度又控制质量。

二是抓好进度控制。要求计划采购人员按照二级网络控制计划，加强信息的沟通交流。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管理。如7月31日将要中交的汽柴油加氢项目的进口加氢进料泵，预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了按期到货。

三是加强人员保障，加大催交催运工作力度。抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、车间生产、运输等各环节中。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，保证了该设备的按时交货。

四是做好催交监造工作的前提下，加强物流控制。确保物资运输及时、安全，特别是要做好大件设备的运输进场工作。加强与项目部、运输部门的紧密配合，完善大件设备的运输进场方案，确保大件设备安全正点运进施工现场。

目前已经安排35人次人对220台套项目设备进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造。1月～4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障了项目建设的需要。

供应处打响项目物资“催交催运”保卫战

春节刚过。供应处6名催交人员又踏上了对设备材料的催交催运的旅程。又一次展开了一场催交催运战役。这是供应处为确保工程建设关键控制点目标顺利实现而推出的诸多措施之一。年是项目物资的到货高峰，其中1月～4月有一千多台套的设备到了交货期，对此，供应处狠抓催交催运，严把设备制造质量、进度关。

成立组织机构，落实人员责任

加强监造催交工作的过程管理，相关单位人员要密切配合，从设计

加强设备制造质量控制

高度重视，

一是强化过程控制。加强催交催运和监造工作，紧跟项目建设进度和工程施工节点，细化资源落实方案，做到既把握进度又控制质量，并

与制造厂密切配合，严把设备制造质量、进度关，保证关键设备的按期交货。供应处完善了《物资供应过程控制实施办法》，建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个项目总体项目建设进度情况，排出催交催运计划。并列出重点设备材料催交催运计划，落实各节点控制。并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，以便发现问题及时处理。

二是抓好进度控制。加强计划信息的沟通交流，重点落实每月的月度计划和周工作计划，协调好施工、采购的关系和进度。落实各节点控制。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂的物资，直接影响着控制点的到达。如汽柴油的进口加氢进料泵预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，实施重点片区催交管理，发现问题及时处理。在湖北长江石化催交中发现该企业超负荷生产，对我方交货存在延迟风险，决定派专人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，确保按期到货。目前已已经安排35人次人对220台套主要项目设备材料进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造，保障了项目建设的物资需求。同时要求计划采购人员按照二级网络控制计划，重点掌握交货动态， 及时催促供应商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展后续设计提供必要条件。

三是不断加强催交队伍的力量，加大催交催运工作力度。供应处在其他岗位人员不够的情况下，仍然抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控各种物资的生产动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了宝贵的时间。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了该设备的按时交货。

四是做好监造催交工作的前提下，加强物流控制。确保物资运输及时、安全，特别是要做好大件设备的运输进场工作。要加强与项目部、运输部门的紧密配合，完善大件设备的运输进场方案，确保大件设备安全正点运进施工现场。

供应处打响“催交催运”保卫战

2010年是项目物资到货高峰，其中设备采购量大且周期紧，1月～4月有一千多台套左右的设备应该到货，针对严峻的形势，供应处狠抓催交催运，强化进度控制，设备采购到货验收工作稳步推进。

一方面，供应处建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个项目总体项目建设进度情况，排出催交催运计划。并列出重点设备材料催交催运计划，落实各节点控制。另一方面，加大催交催运工作力度。不断加强催交队伍的力量，供应处在人员不够的情况下，从其他岗位抽调了4名责任心强的同志，专门驻厂进行催交工作。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控设备动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了宝贵的时间。并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，以便发现问题及时处理。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了项目设备按时交货。同时要求计划采购人员按照二级网络控制计划，重点掌握交货动态，做好今年上半年各控制点重点设备材料已到合同交货期的催交催运，提前做好验收准备和运输安排。一是牵头组织制造厂家召开设备制造协调会，推进设备的制造进度。二利用总部的优势资源，请总部出面协调解决，争取使我们的设备在制造商的排序计划中，得到优先安排。三是及时催促供应商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展后续设计提供必要条件。

对于总部直采物资，如反应器、压缩机组及其他进口设备，其制造周期长、生产难度大、运输路线，直接影响着控制点的到达。特别是汽柴油的进口加氢进料泵要到6月份才能到货，影响该装置的按期中交。为了加强这些关键设备的催交力度，抽调专人驻厂监造催交，实施重点片区催交管理，发现问题及时处理。在湖北长江石化催交中发现该企业超负荷生产，对我方交货存在延迟风险，决定派专人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，确保按期到货。

核电设备监造的质量控制研究 篇5

由于核电站选取的设备, 尤其是大型的重要设备质量不达标, 存在一定的安全隐患。一旦设备出现问题, 会引起核泄漏等一系列的安全事故, 危及人们生存环境和自然环境, 影响人们的正常生活。针对核电设备的质量控制问题, 我们需要探究影响设备质量的因素, 并针对各项因素进行研究分析, 探索解决控制质量的途径和措施, 保障核电正常发展运作。保证设备质量和性能过关是保障核安全的前提条件, 要想保障设备的质量, 就要保障设备制造良好的管理体系。随着核电业的迅速发展, 许多国内核电企业逐渐联盟, 要想在激烈的竞争中脱颖而出, 首先要保障设备质量和自身的信誉, 然后在考虑其他比较实际的问题和因素。

2 影响设备质量的因素

由于当前设备制造情况各不相同, 再加上制造技术和水平的制约, 设备的质量难免会存在一些问题。设备质量存在的问题是由各种原因引发的, 不仅仅是因为材料不过关, 除此之外, 还有人为原因、机器自身的原因以及使用方法等共同影响设备质量。主要有以下几个影响因素:

2.1 首先, 设备的选材影响着设备质量的好坏, 材料质量的控制不容忽视。

材质的不同会影响设备的性能和功能的发挥, 高质量的材料是高质量设备制造的前提条件, 一旦采取质量低下的材料进行生产, 就会增加后期运作过程中出现问题的概率。反之, 高质量的材料组合起来, 制造出来的将是不一样的高端产品, 为监造运作奠定了良好的基础。

2.2 其次, 核电设备监造的人员也一定程度上影响着监造的质量。

有些业主直接安排年轻没有经验的技术人员上岗, 未免过于仓促。员工的技术水平和专业知识以及操作能力都影响着核电监造过程的顺利与否。因此, 提高员工的自身素质和技术水平尤为重要, 在员工上岗之前, 制定一套合理的培训计划, 要组织员工进行一段时间的培训和学习工作, 全面提高员工的综合素质, 保障核电监造工作的顺利进行。由此, 不仅调动了员工的工作热情和积极性, 而且提高了核电运作效率和效益, 推动核电事业的发展与进步。

2.3 再者, 设备本身的因素也同样不可忽视。

对于大型的设备要进行定期不定期的维护和保养, 延长设备的使用寿命, 保证运作的平稳进行。如果一味追求速度和效率而不视设备本身所承受的压力, 设备很快就会超出所承受的负荷, 更严重时会直接垮掉, 这样一来会造成很大的不必要的经济损失。因此, 要量力而行, 做到质量与速度相结合。在保障速度的同时, 也要保障设备质量的维护, 才能促进监造工作的平稳进行。因此对设备制造过程的监督和监测是十分必要的, 在成品和半成品的制造阶段都要进行定期或者不定期地监测, 对不符合规格和标准额地方进行补救措施, 以免为后期惹来不必要的麻烦。

2.4 设备的使用方法也制约着设备质量。

在设备操作过程中, 要严格遵照国家规定的标准和规章制度按一定的流程进行, 不能偷工减料, 投机取巧, 否则会影响设备的正常运作和监造工作的合理进行。设备使用之前要仔细审阅操作规范条例, 不能肆意操纵, 对不明白的步骤要虚心询问和查阅研究, 确保操作准确精密, 争取不出现一丝不必要的漏洞。此外, 还可以请专业的人士进行指导和讲解, 使得使用方法和操作细节深入人心, 减少员工使用中出现不良状况的次数, 保障设备正常稳定地运作。

3 控制核电设备质量的措施

3.1 加强对设备材料质量的控制, 高质量的材料是高质量设备的基本前提和准备。

在选材方面, 务必要考虑材料的质量是否达标, 是否符合实际操作要求, 是否符合相应标准的要求严, 坚决不能为图小便宜选购质量低下的材料, 最后必然会后悔莫及。在材料选购之后, 要进行严格的检验工作, 来确认材料是否与设计意图和相应的标准一致。同时在设备的制造过程中要做好监测工作, 定期不定期地进行监测, 对存在问题的地方及时处理, 以免在后期使用中出现问题, 影响正常运作。对设备的性能也要及时检验, 检验是否达到预想的效果, 如果不能达到效果或者根本不能操作, 要及时要求更换和退货, 避免不必要的经济损失和浪费。

3.2 加强人员的培训和学习是保障监造核电设备质量的有效途径。

通过对员工有针对性的培训, 提升他们的技术水平和操作能力, 提高运作效率, 为核电产业赢得高额利润。对于操作生疏的员工要着重培训, 尽可能多的提供实际操作的机会, 让员工的工作积极性充分调动起来, 在提高自身能力和水平的同时也对核电监造工作有不可忽视的作用。此外, 对员工的培训成果做好总结评估, 对审核评估顺利通过的员工才能上岗, 否则要进行重新培训进修学习, 直到通过考核为止。严格进行上岗资格检查, 不符合要求的一律不能上岗, 对员工服装等也要有一定的要求, 对工装设备的正常运行有一定的影响。

3.3 设备在制造之前要制定一套质量保证协议书, 根据以往的经验, 在设备操作过程中会出现的问题明确说明质量保证以及检查的流程和设备技术规格等方面。

人员要仔细审阅技术协议等内容, 严格按照规章流程操作, 不要出现不必要的差错和漏洞。遵照协议书如期对设备进行检验, 如果遇到任何不良状况都要及时处理, 以免夜长梦多。当进行设备检验的时候, 要求检测手段和测量仪器要规范精确, 有任何质量方面的问题一定要及时反映, 并作出相应的解决措施。对设备的高度监管和监测是成功监造工作的保障和前提条件, 而要想成功监造工作, 就要建立良好的监造体系, 比如建立一系列符合规定的程序和具有高水平、高能力的监造人员等都是促进成功监造的有效途径和方式。

3.4 制造过程中要进行定期的监理和测验, 这是保障设备质量的良好途径。

对制造环境要进行严格控制, 在潮湿的条件下不宜进行制造要注意通风, 保持设备的良好性能。对成品和半成品都要进行符合标准的检验工作, 一旦发现不合格的地方要及时反馈, 找寻发生的原因所在, 并通过深入的调查研究制定解决问题的方法和途径。除此之外, 对包装也要严格要求, 不同的包装会影响设备的性能保持是否良好。选择适合不同设备的包装材料, 以确保设备能够正常运作。

4 结束语

核电设备监造作为核电各项工作中的一项重要工作, 要求各个方面都要符合相关规定, 保障监造设备质量的顺利进行。在设备的原材料以及员工的选拔上都要经过精心挑选, 要求质量和数量有机结合, 高端的设备加上高水平高能力的员工共同保证监造工作的顺利进行和发展进步。我们要采用科学合理的方式, 制定合理的规章制度, 对员工一视同仁, 严格要求与鼓励进步相统一, 达到高效率和高效益双赢的目的。

参考文献

[1]罗伯特.亚美尼亚核电站设施[J].科学大观园, 2011 (16) :46-47.

[2]蔡恩泽.发展核电不可因噎废食[J].工业设计, 2011 (03) :35-36.

国外核电设备监造工作实践与建议 篇6

我国核电事业蓬勃发展,在设备国产化方面已取得长足的进步,最新三代核电“华龙一号”的设备国产化率已达到95%。但基于技术转让、加工能力等方面的限制,部分设备仍需进口,如何做好国外设备的监造工作是我们面临的重大课题。

1 国外进口设备简介

目前进口设备主要以类别泵阀为主,辅以电气设备、少量铸锻件压缩机等,主要包括:先导式安全阀、比例喷雾阀、主蒸汽安全阀、开环调节阀、大气排放阀、进口闸阀截止阀、核级电动执行机构、主泵、主给水泵、上冲泵、水压试验泵、超级管道、部分TG锻件、压缩机、汽轮机配套中压蝶阀、汽机排放阀及部分核级电气附件等。

国外进口设备制造特点是周期长、制造工艺复杂,且因时间、地域差异造成交通不便、沟通不便,个人理念不同,对核安全文化的理解程度也不相同。在核安全法规HAF604《进口民用核安全设备监督管理规定》已明确规定:民用核设施营运单位应当对进口民用核安全设备进行监造、装运前检验、监装,并对进口民用核安全设备质量进行验收;因此如何做好国外设备的监造工作,在满足技术规范和核安全标准的基础上,保证进口设备质量可控,是每个总承包EPC单位必须思考的问题。

2 监造实践及建议

2.1 人员配备

在HAF604中规定:民用核设施营运单位应当配备足够数量并具备相应专业知识和业务能力的监造、装运前检验、监装和验收人员。在实际执行过程中由于签证、计划失误或节约成本等原因,出现国外监造人员数量不足、专业性不强的问题,因此我们应提前做好人员配备计划。

根据采购任务计划、监造工作量以及阶段性重点工作,首先应做好监造工程师派遣计划。下面以一个季度人员派遣计划为例,首先统计见证点的类型和数量,通过计算得出所需人工时;统计待验收设备的种类、数量,并计算人工时;根据采购风险项统计未来三个月内的协调事项,包括会议次数、会议时间,计算其所需人工时;三项相加即可得出三个月内的国外设备监造工作量。再根据专业、设备类型统一安排满足数量要求的监造工程师完成监造任务。

监造工程师首先应是熟悉相关专业的技术人员,熟悉制造工艺流程,不得跨专业执行监造任务。在参加国外设备监造前还应参加监造培训并取得监造授权,方可执行监造任务。培训的内容包括并不限于以下内容:监造相关的工作程序、监造相关的法律法规、工作实务、核安全文化、工业安全和质保基础知识等。

2.2 监造任务信息与沟通

在参加法国闭环调节阀水压试验见证任务时,发现监造任务时间不准确,在监造工程师到达时,厂家并没有做好试验准备。通过协调,厂家立即安排人员,准备试验,耽误半天时间,给监造人员行程计划带来不便。

在参加意大利SDF汽轮机锻件超声波检测监造任务时,厂家见证通知见证时间为4月21日,到达后才发现见证需要4天时间,只有一名超声检测人员。鉴于汽轮机锻件检测的重要性,被迫修改行程,改签机票。

不同厂家对见证通知中所列项目的理解可能不一致,很容易在见证通知中造成失误,因此在接到监造任务后,应尽快与厂家取得联系,确认见证开始时间、见证持续时间,提前充分做好见证准备,保证见证质量和效率。

2.3 监造过程中的质量控制

监造过程控制应以技术规格书、图纸为依据,结合检验试验标准开展监造工作,进行质量控制。

在德国参加汽机旁路控制阀见证时,厂家提供的“Valve Functional Test Procedure”功能试验大纲是经过设计方审查认可的版本。按照试验大纲进行试验,在测得了试验所需数据后,按试验大纲中试验报告的计算公式(见公式1)进行相应计算滞后误差,结果出现异常。经过讨论,厂家认为是大纲中的公式错误,计算过程不应该减掉setpoint,正确公式见公式2。按照厂家的思路重新计算试验结果,满足大纲要求;同时要求厂家立即升版大纲,在设计审查完成后即可关闭见证点。

2.4 质疑的态度和学习的精神

在法国参加截止阀备品备件的验收过程中,紧固件(螺母、螺钉、螺栓)数量多,厂家声称是使用先进的仪器进行称重并显示准确的数量,厂家的发货数量均以此为依据。本着怀疑和实践出真知的态度,抽取一批螺母进行数量检查,一是手动清点检查,一是采用仪器称重检测数量,发现该批次螺母存在2个偏差。因此要求厂家增派人员,对所有紧固件数量进行手动检查,保持与发货清单的一致性,避免发货数量错误。

因此国外设备监造应持有质疑的态度和学习的精神。国外有优秀的设计人员、先进的加工设备,但国外厂家的质保体系控制也不是都完美无缺,我们必须抱着核电应有的质疑态度进行监督和检查,实事求是,这样才能在每个监造环节保证设备质量受控。

2.5 协调机制

由于时差、地理位置、签证的关系,设备合同执行人员不能有效、及时的对设备掌控进度、协调问题,因此目前国外监造人员还承担着进度协调的任务。

国外厂家由于国家制度、文化差异,有些制造厂存在人力资源有限且内部沟通协调时间长、响应慢的缺点;有些制造厂特别是分包商态度消极,不积极配合监造工作,给监造和协调工作带来麻烦;有些制造厂能积极配合项目进展,保证合同执行顺利展开。

根据厂家执行合同的不同情况,应分类汇总,制定不同的协调机制。对态度消极、沟通难、响应慢的厂家,建立定期协调会制度,作为合同条款强制执行,避免厂家推诿、拖延。对设备数量多、制造周期长的设备制造厂,建立短期驻厂机制,一是保证见证点的出席率,二是有利于进度控制。对设备安全等级低、数量少、质量控制良好的制造厂,可适当放弃部分见证点,节约人力资源和资金成本。

2.6 监造记录及经验反馈

有秩序的建立和实施记录制度是提供充分可信度的基础方法之一,可借以证明对核电厂质量有影响的各项活动均已按规定要求完成,因此在完成监造工作后,按程序要求完成各种监造记录是必不可少的任务。监造记录包括并不限于以下内容:监造日志、监造见证记录、监造工作台账、质量问题汇报单、监造工作联系单、进度问题报告单、监造周报、月报、及设备监造技术总结等。

对国外设备尤其要做好经验反馈,对制造厂的人员配置、人员素质、技术能力、加工能力、质量控制能力、内部接口问题等多方面进行反馈,形成可分享的经验,为后续合同签订、合同执行提供借鉴,进一步提高设备采购的工作质量。

3 结束语

目前我们正处于国外核电设备监造的起步阶段,各个业主单位和总承包单位对国外设备的监造方式各不相同,都在进行探索和实践。但我们监造的核心工作不会变化,贯彻执行核安全法规和质量保证要求,使设备制造质量全程受控。国外核电设备监造管理工作还有提高的空间,加强监造管理的规范性和有效性,与核电发展相匹配,是核电项目走向国际化额趋势和需求。

摘要：本文从国外核电设备监造案例的角度出发,对欧办监造工作发生的问题进行总结、思考,并提出对国外设备监造的建议。

关键词：国外,核电设备,监造

参考文献

[1]张增强,董洪亮.核电设备监造管理实践与研究[J].中国核工业,2012(10):42-44.

[2]刘崇都.核电项目设备采购和监造管理模式研究[D].上海:上海交通大学,2009.

电气设备驻厂监造工作的要点 篇7

驻厂监造是指监造单位按设备监造服务合同约定, 在供应商厂内成立监造机构 (监造组) , 派驻监造人员, 跟踪供应商制造全过程, 对设备的制造质量与进度进行监督见证。现谈一下在对电气设备驻厂监造工作的一些要点:

1 监造信息和监造作业文件相关要点

1.1 监造实施细则

监造实施细则是实施驻厂监造工作的指导性文件, 编制监造实施细则应参照产品的技术协议 (投标文件) 、产品设计联络会纪要 (如有) 、监造作业规范等相关文件。具体要点如下:

(1) 监造实施细则应涵盖产品技术参数、主要原材料组部件的供应商、项目单位特殊要点以及供应商试验装备情况等相关内容。

(2) 监造实施细则应在项目开工前10日报送公司审核, 公司报送委托单位确认后开展实施工作。报送监造实施细则同时, 要点监造人员将产品的技术协议和设计联络会纪要电子版 (或扫描) 报送公司。

1.2 监造日志

监造日志是监造人员必做的工作, 是监造工作的原始记录, 是形成监造工作周报、总结的基础资料, 是公司归档的重要技术文件, 是追溯监造产品制造过程中的重要依据。监造日志能反映工作是否到位、工作质量优与劣、信息虚与实、业务水平高于底。每天的监造日志内容一般分为三部分: (1) 监造进度描述; (2) 监造过程记录; (3) 发现的监造质量问题和进度问题处理。 要点监造人员重视监造日志的编写质量, 具体要点如下:

(1) 真实、准确、全面。能实际反映监造产品的质量控制情况、进度控制情况;描写的数据是真实的, 符合技术文件要点的, 是经得起推敲的;日志应记录产品相关工序的时间节点, 关键工序的质量见证情况。监造日志编写的内容可参照监造作业规范, 保证文件见证点、现场见证点记录完整, 对于停工待检的项目, 监造人员必须现场见证, 确保数据真实。

(2) 完整性要点。按监造产品立册, 每个监造产品一本 (不够可以增加) , 不能缺张少页;要点字迹清晰, 意思表达清楚, 写错处不可乱涂乱画, 可采取修改液进行更正;监造日志的日期不能间断, 如有间断应进行说明 (如供应商休息或产品无进度等) 。对于两台以上的产品应进行区别, 分别描述每台套产品的质量控制和进度情况。

(3) 时间性要点。监造日志要点每日编写, 当日工作当日结束。

(4) 因果要点。对于监造过程中发现的问题一定要体现在监造日志内, 分析问题原因, 并进行闭环。

1.3 监造周报

监造周报主要向委托单位提供产品制造质量和进度情况, 围绕该监造产品一周来的进度情况、质量问题以及监造情况等进行编写, 编写是应注意提炼主体, 突出重点, 监造人员应客观、全面的编写监造周报, 具体要点如下:

(1) 内容全面准确。周报描述应内容全面, 同时要突出描述本周设备工作重点。所用的材料和所描述的情节应真实可信, 数据要核实准确, 对工作情况的介绍要以事实为依据。

(2) 事件跟踪闭环。周报所提到的问题必须进行闭环, 有原因分析和供应商对产品问题的处理措施, 本期周报没有闭环在下期周报体现。

(3) 周报中反映设备状态的图片。每期周报中反映2~4张进度的照片 (在一张A4纸上) , 便于委托单位直观的了解项目进度和质量信息。

(4) 产品在制造过程中由于某种原因停工应进行说明, 后续开工继续进行报送;产品发运或监造工作结束应在最后一期周报体现, 表示“驻厂监造工作结束、停止报送周报”。

(5) 周报的报送时间为每周四上午12点之前, 特殊情况另行通知。周报格式、字体、间距应严格执行模板要点。

(6) 监造过程中发现的所有问题在每期周报中累计重复报送, 问题的描述和处理日期要在周报中明确;

1.4 监造发现的质量问题和监造月报

根据国网公司的相关规定要点, 监造过程中应发现产品质量问题。监造过程中发现的供应商产品质量问题是监造工作能力的体现, 是为委托单位提供优质服务的必要条件。质量问题分一般质量问题和重大质量问题:

一般质量问题:供应商工艺控制不到位, 通过简单修复即可满足要点。

重大质量问题:原材料/组部件供应商不满足技术协议要点;制造过程中的质量问题 (包括原材料/组部件、工序等) 影响产品正常生产进度的;出厂试验不合格或不满足技术要点的。

质量问题和月报的具体要点如下:

(1) 发现问题的质量要点。

质量问题必须是产品本身存在的问题, 一般问题, 监造人员向供应商下发监造工作联系单并进行闭环确认, 同时对质量问题点进行拍照存档。重大问题, 监造人员应以即时报的方式上报。发现问题应描述详细、完整, 数据真实准确。

(2) 闭环要点。对于发现的质量问题, 监造人员应跟踪供应商处理情况及结果, 处理完成之后要点供应商出具书面回复。日志、周报、月报、电子商务、总结中均必须体现质量问题的描述, 原因分析、处理过程及处理结果, 并且日期要对应。

(3) 月报要点。产品质量监督月报要点保证数据的真实性和完整性, 报送日期为每月20日。

1.5 监造工作联系单

监造工作联系单是监造单位与供应商和委托单位沟通的往来文件, 应保证内容的严谨性和及时性。

(1) 监造工作联系单 (与供应商沟通) 的要点:与供应商的监造工作联系单包括产品的质量问题、进度问题、资料提供、相关配合协调事宜等。与供应商的沟通的联系单需进行签收和回复, 并报送委托单位。

(2) 与项目单位沟通的联系单包括出厂试验通知、一般质量进度问题和其他情况、重大质量问题 (专题汇报) 三类。

(1) 出厂试验通知工作联系单:要点监造人员在产品出厂试验前7日发至公司, 组合电器以首个间隔的出厂试验时间为准 (明确试验周期) , 监造人员配合项目单位人员参加出厂试验的见证, 签署会议纪要 (监试结论等) 。

(2) 一般质量进度问题和其他情况工作联系单:包括监造工作发现的一般质量问题和进度问题, 需委托单位确认或答复的等相关事宜。

(3) 重大质量问题工作联系单:重大质量问题监造人员应在第一时间通过专题汇报形式报送, 问题处理完成后再次进行闭环报送。

与委托单位工作联系单的要点:监造工作联系单应以电子版形式发至公司, 并通过电话与公司确认, 公司审核后发往委托单位。

1.6 监造工作总结

监造工作总结是真实反映产品在制造过程中的质量、工艺、进度情况, 同时也涵盖产品所有原材料/组部件的合格证明书等相关资料。监造总结作为移交给委托单位的成果文件, 编写时应满足真实性、准确性、可追溯性等要点, 是产品运行、检修、维护的重要依据。具体要点如下:

(1) 总结资料的吻合性。监造工作总结的描述的时间节点应与监造日志和周报保持一致, 总结的文件见证资料应与技术协议 (或投标文件) 一致。

(2) 总结资料的进度。监造人员应根据产品生产进度向供应商索取相关资料, 及时编写见证单, 如供应商不能按时提交相关资料, 监造人员应及时向供应商下发监造工作联系单, 并抄送委托单位, 合理规避监造责任。

(3) 总结上报时, 驻厂组 (联合单位) 按照模板要点整理总结, 对于编审批页, 递交两份, 一份编审批应有联合监造单位各相应人员签名, 另一份只需编写人员 (监造师) 和审核人员 (总监) 签名即可, 批准由安徽电力工程监理有限公司公司领导执行。工作总结联合单位无需单独印刷成册。

(4) 总结提交归档要点。监造工作总结的应在监造工作结束后 (国网项目的监造工作结束以产品发运或包装入库30日, 两者先到日期为准) 15日提交公司审核, 如有修改意见必须在三日内返回公司。监造工作总结提交公司审核应涵盖监造产品的所有相关文件, 其中包括总结电子版 (可编辑部分通过邮箱发至公司) 、文件见证资料和现场见证资料 (按顺序在见证表后附相应的文件;文件必须保证清晰完整;见证表后附的资料要点为单面, 产品其他资料技术资料分开整理, 便于公司统一扫描印刷) 、项目技术协议 (或投标文件) 和设计联络会纪要等技术文件、监造日志等相关资料。监造工作总结的目录、格式、字体、间距应严格执行模板要点。项目结束后, 所有的过程性资料应存入硬盘, 向上移交。

2 电子商务平台应用

电子商务平台应用是监造工作的一部分, 根据国网公司总体要点, 监造相关工作 (监造实施细则、监造周报、发现的质量问题、监造工作总结等) 需通过电子商务平台来完成, 电子商务平台应用是监造工作的发展趋势, 要点公司所有监造人员掌握并能够熟练操作。具体要点如下:

(1) 任务下达后及时报送监造实施细则;

(2) 产品实施过程中, 每周通过电子商务平台报送周报;根据产品生产进度及时编制监造总结, 总结编写进度应与产品的实际进度一致;

(3) 监造过程中发现的质量问题应及时报送。

3 出厂试验见证相关事宜

出厂试验阶段, 项目单位会参加, 监造人员必须在现场积极配合, 并且按照要点, 执行出厂试验签字程序 (出厂试验签到表签名) , 用户代表、供应商代表及监造人员共同签字确认。对于用户未到现场或拒绝签字等情况, 监造人员依然需要完成签字程序, 并在用户签名项说明用户未签字原因。

参考文献

[1]陈刚.机电安装工程中机电设备的监造管理[J].广州建筑, 2010 (05) .

[2]邬伟民, 陈国元.大型电力变压器驻厂监造工作体会[J].电力设备, 2006 (03) .

设备监造管理 篇8

1 设备监造与土建施工监理的共同性

1.1 设备监造和土建施工监理的工作内容一致

细化来讲分为三个步骤: (1) 一个协调, 也就是对于组织的协调; (2) 两个管理, 分为对于工程的信息管理和合同管理; (3) 四个控制, 包括对工程质量、工程进度、安全控制、投资控制, 质量控制主要包括对于工程的施工工艺方法、审查施工组织设计, 严格控制设备入场、原材料的质量、隐蔽工程、关键工序, 必须要做到验收隐蔽工程后再进行后面的施工。对于进度控制实行动态控制的方法, 在关键有效的时间内分析和对比实际进度和计划进度的差距, 分析实际进度和计划进度的差异性原因, 并及时告知承包人采取对应的纠正措施, 对其措施的实施方法和结果进行监督;投资控制主要就是为了确保工程付款与工程进度同步, 严格按照合同程序如约进行;安全控制主要指对于整个工程实施中技术关安全关的严格把控, 以确保整个工程实施的安全问题。总结成一句话即“一协调, 二管理, 四控制”。

1.2 设备监造和土建施工监理的工作程序和原理一致

同样是通过对于监理实施细则的制定以及监理规划大纲的编制, 为监理的实施工作提供判断依据和参照, 排除首次工程会议由建设单位召开, 总监理代表或者总监理工程师必须定期主持召开工程例会, 协调工程的相关事宜、解决工程建设中出现的一系列问题、分析和研究工程的完成进度和质量, 为工程的顺利进行提供保障。

1.3 设备监造和土建施工的要求和目的一致

同样是为了确保工程的质量达到对方所要求的质量等级, 都必须与对方签订严格标准的委托监理合同书, 根据监理合同以及相应的法律法规和工程合同, 对整个工程的实施过程进行严格的控制和监管, 由总监理工程师和专业监理工程师组成项目监理部门, 对于项目监理部门的人员分工、岗位职责等进行安排和确定。严格实行总监理工程师的工作职责, 控制整个大局, 做好相应的监理记录和监理日志的工作, 对于工程的进行提供可靠地监理工作报告和总结等。

2 设备监造与土建施工监理的差异性

2.1 设备监造与土建施工监理的对象不同

土建施工的企业和设备制造的企业不同。土建施工企业也设置有内部管理机构和不同职责的部门, 但在对于承接一个工程之后仍然会设立一个统筹全局的项目经理部, 项目经理部主要依据承接工程而设立, 专门服务于此次承接工程的建设和实施。此处以某船闸大修工程为实例说明, 在承接工程之时依照程序设立了相应的项目经理部, 部门成员包括项目经理一名, 副经理一名, 以及工程技术部、财务部、安全部门和后勤部门。由这样的团队负责处理整个与施工工程相关的所有问题, 包括一些日常事务以及问题的处理, 相关信息的采集和反馈等等, 总之整个管理团队的管理目标紧紧围绕优化工程施工服务的中心思想而进行。设备制造的企业, 也就是船闸的阀门和运转件加工工程承接厂商, 则是针对其承接的所有工程设立固定的管理机构和运作体系, 并不根据工程的变化而变化管理监管机构, 这就要求在进行设备监造时, 相对应的监造部门加大力度稳抓设备制造质量和进度, 必须加强组织之间的协调工作统筹规划, 熟知和掌握一切与设备相关的管理环节以及信息。

2.2 相同的工程, 设备监造与土建施工监理的具体操作方式不同

由于设备监造的生产和检测方式的独特性, 除了利用验收、审查、抽检、考核、旁站等相应措施对工程的质量进行控制和监管以外, 仍需巡查和监督工作, 即对工程施工的过程以及工序采取不定期或定期的巡视, 现场对工程某工序的完成进行监督和见证。而土建施工则仅需完成对于施工的组织设计的审查、施工工序的现场监督、进场材料设备抽查、实验室的考核、重点部位和隐蔽工程的验收等管理措施即可。

2.3 设备监造和土建施工监理的机构所驻地理位置不同

由于设备监造和施工监理的工作性质不同, 设备监造一般需要常驻厂地以监控设备的生产和制造, 常常远离施工现场, 项目业主也不会安排常驻代表留在工厂。而监造监理必须常驻厂地, 完成对整个设备制造过程的监督与控制, 及时与项目业主保持紧密的联系, 使整个工程的质量得以保证。

2.4 受到自然环境以及外部环境的影响程度不同

土木工程建设、矿业、水利工程以及铁路、公路的建设受自然环境的直接影响, 如:地理环境、气候环境、人文环境等, 因此相应的施工监理也会受到影响, 而设备的制造一般在工厂厂房或者现场设立的厂房中进行, 因而不会受到以上所例举的情况影响。

2.5 质量控制的手段和方法也有所不同

对于质量控制点的设立、质量检测的方法、验收的方式、质量检测的手段, 设备监造与施工监理完全不一样。土建施工要求整体性比较强, 因此工程质量控制实施方式的设置也相对简单, 而设备监造受到其结构多样性的影响, 其质量控制、工艺、制作工序相对复杂, 而且材料的选择范围较广, 检测加工的技术及方法更新换代快, 掌握和使用相当不易。

2.6 设备监造和施工监理, 在管理与安全监督的责任性方面不同

因为施工工地受到自然环境和气候条件的制约, 施工工地的不安全因素以及危险源相对来说比较复杂和多变, 故土建施工监理的安全监督责任要比设备监造的安全监督责任和难度要大得多。

2.7 监理的参照资料也大不相同

根据我国颁布实施的《建设工程监理规范》明文规定, 工程施工监理有28个资料分项, 而设备监造监理资料则是由22个资料分项组成, 其中在合同、监理月报、监理规划等内容相同, 而设备监造需要有完整的工艺方案和生产计划, 以及设备制造的相对应检测报告和检验计划。在土建工程施工监理等方面则需要监理实施具体细则、勘察设计文件、放样核验资料、测量、隐蔽工程验收资料、施工组织设计报审表等。

3 结束语

本文对于设备监造与土建施工监理的异同点进行分析的目的, 旨在根据二者的差异性和共同性的分析, 更好的为工程的监理工作服务。通过深入的分析和比较, 加深对工程监理工作的理解和掌握, 并能够针对具体问题具体分析, 根据实际问题采取相对应的管理措施, 保证顺利达成监理工作的质量目标、投资目标、进度目标。

参考文献

[1]李昊阳.农村配电网电力工程造价管理创新实践[J].电源技术应用, 2013 (05) :255-256.

设备监造管理 篇9

1 印度BSP项目难点概述

本项目是印度国家钢铁公司 (SAIL) 比莱钢铁厂 (BSP) 二次精炼项目 (SRU) 包括:3座165t LF炉、3座165t吹氩站、1座165t RH真空处理装置, 以及相应配套设施的设计、供货、安装、调试及投产。本项目是BSP由现有产能300万t扩大到700万t计划的重要组成部分之一, 也是印度市场到目前为止供货范围最大的二次精炼总承包项目。

中冶南方工程技术有限公司是本项目的总承包商, 中冶南方公司是我国冶金建设运营服务的国家队, 特别在精炼领域业绩十分丰富, 在国内处于行业领军地位。印度BSP精炼项目在技术上并无难点, 而在设备监造方面, 与国内相比有以下难点

1.1印度BSP项目组织结构复杂

不同于我国基本建设实行项目法人制, 项目经理负责制, 国内总承包项目组织结构基本是业主与总承包方的直线型结构, 而印度BSP项目组织结构复杂, 涉及的相关方有四方, 分别是:

(1) 业主方:印度国家钢铁公司 (SAIL) 比莱钢铁厂 (BSP) , 是印度大型国有企业。

(2) 业主方代表MECON, 印度国有钢铁企业的规划设计单位, 其作用类似于我国计划经济时的行业规划总院, 代表国家管理行业的基本建设规划、设计。

(3) 总包方中冶南方工程技术有限公司 (ZYNF) 。

(4) 中冶南方印度合作方TI, 在印度, 外资公司必须与当地公司合作, 方能开展业务。

其关系见图一

1.2 印方严格的审核制度

图纸审核:总承包方的所有图纸需经业主代表审核, 总承包方的所有设备只有在业主方代表图纸完全审核通过后方可制造。供应商的图纸同样需要审核, 非标件提交总装图, 标准设备提供样本及参数表。

过程资料审核:印度项目的管理流程严密、相互关联、环环相扣, 表现在采购流程中, 如:设备清单 (基于主合同) ——付款计划 (提交给业主审核批准) ——QAP计划 (业主代表审批) ——组织设备检验 (按照审批通过的QAP执行) ——发货 (相关资料在发货前寄给业主全部审核通过, 业主发出检验合格放行单总承包方才能发货) 。

供应商根据设计图、ISO标准及其它技术资料的技术要求开展设备制造, 并妥善留存在制造过程中其公司内部进行的各种检验/试验的记录、证明 (如材料证明等) 、报告 (如检验报告、试验报告等) 及《QAP计划表》中规定的其它资料等。设备具备最终检验验收条件时, 将以上文件汇总 (中英文版) , 附在业主方代表提供的《检验通知表》后, 装订成册一并寄给总承包方, 总承包方收到后派遣相关人员到设备制造厂, 与制造厂共同进行设备的最终检验。

总承包方依据《检验通知表》及《QAP计划表》的相关检验文件进行设备检验, 签署检验文件, 初步通过后, QAP检验文件由总承包方提交给业主代表, 由其进行审核, 审核通过后, 业主代表才会向业主方发放《检验免责证明》, 表明其认可该设备的检验结果。业主收到该《检验免责证明》后将向总承包方发放《发货许可证》。至此, 表明相关设备才得到确认, 设备制造厂才可以发货至指定地集港。设备发货前, 供应商的QAP过程资料、设备交工资料电子版通过网路上传, 由设计人、监理专责、采购经理审定, 设备交工资料纸版需单独装箱随设备一起发运。

1.3 印方独特的质量控制体系

在设备制造之前, 必须先提交完整的QAP计划, 并通过业主代表审核后, 相关设备才能生产制造;设备制造中, 总承包方需严格按照QAP计划开展过程检验、最终检验, 在业主代表对QAP相关检验资料审核通过后, 设备才能发货装船。

QAP质量保证计划 (Quality Assurance Plan) 是为满足设备的特性要求而采取专门的、有计划的质量活动, 通过活动实践及监控实践结果以确信质量可以满足相关标准, 找出并消除不满意质量的途径。相对于质量本身, 质量保证计划实质上是一种新型的科学管理方法, 贯穿项目始终的活动。它包括两个方面, 其一是质量保证的内容、范围, 其二是对质量保证工作实施的各种措施。《QAP计划表》即是印方对项目质量控制的重要抓手。《QAP计划表》中列出了项目设备详细清单, 详细列出了每个设备应执行的具体检验项目, 并有对应检验标准表。即将质量控制的重点放在对工作过程的监控上, 进而对过程活动提出规范化的要求, 并加以监控, 以保证最终的设备质量。

2 建立合理的设备监造组织机构

2.1 设备监造组织机构:

中冶南方采购部为设备监理责任部门, 监理实行全部门参与、全程流程监控、矩阵式组织机构模式。监理管理机构由监理领导小组、工作小组构成, 见图2监理组织机构图。

监造领导小组组长:采购部部长。

监造领导小组组员:采购部分管部长, 采购室主任, 项目经理, 。

监造工作小组组长:采购经理。

监造工作小组组员:采购工程师、监造工程师、现场工程师。

2.2 监造组织机构工作职责

采购部长:对公司设备监造质量全面负责, 建立健全公司QAP (Quality Assurance Plan) 质量保证体系建设, 建立、健全并维护公司检验管理信息系统IMS (Inspection Management System) .

采购室主任:对专业室项目设备监造质量负责, 预防因采购质量管控缺失、过程监管不到位、风险预估不足或未采取适当的控制措施, 而对公司带来相应采购风险、导致采购事故发生、给公司利益造成损失.

项目经理:负责项目QAP计划的组织实施, 过程中的总体协调和决策, 督促相关人员按QAP实施办法进行全程管控, 对监理质量进行后评价, 并作为对供应商评价的依据。

设计经理:负责组织、督促设计人编制和审核“过程和/或出厂检验大纲”。

设计人:与供应商共同确定“质量保证计划表”并签字;负责公司出图设备“过程和/或出厂检验大纲”的编制”;审核供应商提交的“过程和/或出厂检验报告”, 必要时参与过程、出厂检验。

采购经理 (监理专责) :负责项目监造管理, 全部设备按QAP实施办法进行全程监管, 负责对监制工程师的工作指导、监督和管理;审核供应商提交的“设备交工资料”;组织过程及出厂检验。

采购工程师:发出“质量保证计划表”;与主要设计人、供应商一起商讨并确定签字版的“质量保证计划表”和“过程资料与交工资料清单”;必要时参与过程、出厂检验。

监制工程师:以文件见证、现场见证、停止见证形式进行制造过程监制;督促供应商按要求提交“过程和/或出厂检验报告”;审核供应商设备交工资料的完整性和规范性;参与过程检验及出厂检验。

供应商:按照技术附件要求填报“质量保证计划表”;与主要设计人、采购工程师等一起商讨并确定签字版的“质量保证计划表”、“过程资料与交工资料清单”;负责“过程和/或出厂检验大纲”的编制;汇总文件见证检验资料;按“过程和/或出厂检验大纲”要求进行自检;编制“过程和/或出厂检验报告”;整理“设备交工资料”并将前述资料上传IMS系统。

3 建立并实施QAP质量保证计划 (Quality Assurance Plan)

3.1 招标阶段

采购工程师将“质量保证计划表” (见表1) 作为招标文件附件发给各供应商, 供应商根据设备特性、设备制造的重点环节、工序、工艺进行填报, 并作为投标文件组成之一。

3.2 技术交流阶段

设计人审核并与供应商签订“质量保证计划表”, 确定表格中各项内容, 签订“过程资料与交工资料清单”

注:上述范围之外的QAP过程资料及交工资料, 可根据实际需要自行添加

3.3 合同签约阶段

总包方与中标供应商签订的“质量保证计划表”和“过程资料与交工资料清单”作为合同附件, 是设备质量控制的依据。

3.4 检验大纲编制

总包方出制造图的设备, 由设计人依据签字版“质量保证计划表”, 编制“过程和/或出厂检验大纲”或“过程和/或出厂检验要领书”;供应商设计供货的设备, 由供应商依据签字版“质量保证计划表”, 编制“过程和/或出厂检验大纲”, 通过IMS系统提交, 由设计人审核确认。检验大纲可以是表格、图纸、文件等形式, 但是无论哪种形式, 都必须明确检验内容, 提供相关资料。

3.5 设备制造阶段

供应商严格按其质量保证体系进行过程检验和质量管控;总包方对重要检验项目采用文件见证、现场见证、停止见证方式实施监造;对特别重要的检验项目可采用公司自检或委托第三方机构检验的方式实施 (见表3) 。

3.6 设备监造

“质量保证计划表”中约定的“文件见证点”, 由供应商将检验文件通过IMS系统上传, 由设计人、监理专责审核, 采购经理审定。“质量保证计划表”中约定的现场见证点和停止见证点, 供应商需做好检验准备工作, 并提前一周通知总承包方项目部;总承包方监制工程师、设计人等按约定时间到达制造厂, 对约定的检验项目进行旁站见证或共同检验。

监制工程师依据“过程和/或出厂检验大纲”, 逐项进行文件见证或现场见证, 确保检验项目均满足“过程和/或出厂检验大纲”要求, 并督促、审核供应商填报“过程和/或出厂检验报告” (见表4) 对检验过程中的偏差项由监制工程师向供应商发出书面整改、报废、停工等监制指令, 供应商整改完毕后, 监制工程师或供应商填报“过程和/或出厂检验整改确认表” (见表5) 设备制造过程中至发货前, 供应商、监制工程师按“设备观感质量检验表”中内容, 逐项进行设备观感质量检验, 供应商将最终检验报告通过IMS系统上传, 监理专责、采购经理审定 (见表6) 3.7设备出厂检验

总承包方设计人、监制工程师与业主方代表 (如果需要) 、供应商共同按“过程和/或出厂检验大纲”进行检验, 并签订“设备材料出厂检验记录表” (见表7) 。“设备材料出厂检验记录表”。供应商通过IMS系统提交“过程和/或出厂检验报告”、“设备观感质量检验表”、“设备交工资料”等检验和交工资料, 经设计人、监理专责、采购经理批准后, 设备和材料具备发货条件。供应商收到总承包方发货通知后组织发货。

注:上述检验项目, 如图纸、技术协议中有特殊约定的, 按约定执行。

注:本记录表为通用模板, 当不能满足出厂检验记录要求时可对格式进行调整、修改或采用如出厂检验纪要等其他格式, 本表格作为出厂检验记录的封面页。

4 构建设备监造信息化管理系统 (IMS)

随着印度BSP等海外项目的运行、QAP的使用, 设备制造过程的文件要求更加严格, 为有效补齐供应商资料不规范的短板, 满足设备监造等方面文档管理要求, 中冶南方开发了一套IMS (Inspection Management System, 检验管理系统) , 其网址为:http://ims.wisdri.com/

该系统是面向项目业主、全体供应商的工作平台, 是中冶南方与供应商信息交互门户。并且将协作流程由设备监造阶段推向项目全生命周期, 共计归纳了38个项目文档管理过程 (见图6) 。系统搭建两个平台, 即:

面向总承包公司内部的业务管理平台, 即是设计、采购、物流、施工、财务等部门的电子办公平台, 实现内部业务流程的无缝衔接和数据的快捷交互, 增强统计查询功能, 形成内部多方的协同工作平台;

面向供应商的过程管控平台, 供应商资料交付、付款、设备制造进度和质量信息的动态管控平台, 实现中冶南方与供应商往来资料的在线提交、审批、归档、查询, 中冶南方对供应商付款单据在线确认、即时查询

特别在设备监制方面:实现设备监制管理信息化, 设备制造进度、质量的远程动态管控, 监制过程资料、设备过程检验和出厂检验资料的在线提交、审批, 现场设备到货、设备移交、资料归档、设备问题处理等远程在线提交, 归档。

5 结语

印度BSP项目执行前后已跨越了6年, 也正是中冶南方设备监理起步、发展的6年, 通过印度BSP项目设备监造, 我们经历了学习、吸收、转化、创新的阶段。虽难经历了很多曲折和磨难, 所幸通过本项目建立的QAP质量保证计划、IMS信息管理系统在后续的越南河静项目、俄罗斯MMK项目、孟加拉棒材项目中得到成功运用, 这使我们更加坚定了设备监造质量控制的信心

摘要：本文以印度比莱BSP项目设备监造为例, 介绍了印度冶金项目设备监造的难点, 即:项目组织结构复杂、严格的审核制度、独特的质量控制体系;结合我国工程公司的特点提出了对策, 即:建立合理的设备监造组织机构, 建立与完善QAP质量控制流程, 构建设备监造信息化管理体系 (IMS) , 加强设备质量的控制

关键词：设备监造,QAP计划,IMS系统

参考文献

[1]于海莲, 杜振华.中印经济竞争力的比较分析[J].世界经济与政治, 2004 (6) :55-60.

[2]查京民.国际工程总承包项目管理[M].北京:化学工业出版社, 2006:45-55.

[3]董瑾, 薛晗.扩大中印两国经贸关系的新思路[J].国际经济合作, 2008 (4) :10-13.

[4]文富德.在世界贸易组织框架下加强中印经贸合作[J].南亚研究季刊, 2004 (1) :64-69.