接地气的党建文章

接地气的党建文章（共5篇）

接地气的党建文章 篇1

接地气的口号

在生活、工作和学习中，大家一定没少看到过口号吧，口号以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。你还在找寻优秀经典的口号吗？以下是小编为大家整理的接地气的口号，欢迎大家分享。

接地气的口号1

增强科技创新意识，投身科技创新实践。

失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

奇迹靠人创造，机遇靠人争取。

增员增业绩，增员增效益。

开始就从现在，杀出一条血路。

团结一条心，石头变成金。

不怕增员难，就怕不增员。

动力源源不断，成功就在眼前。

行动就在眼前，足下更添金灿。

一天路过，一天错过，还有一天，好好把握。

我成长，我晋升，我是亲人的骄傲。

世界无限精彩，我们值得信赖。

增员增力量，增员增活力。

梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。

只要路是对的，就不怕路远。

不抛弃，不放弃，为公司的美好明天而努力。

人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

穷不一定思变，应该是思富思变。

行动缔造灿烂，创新成就明天。

不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。

组织架构落实好，增员举绩不得了。

幸福或许不排名次，但成功必排名次。

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

接地气的口号2

需求万变，努力不变。

新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。

强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

以信念为动力，以能力求生存。

成就精彩未来，创造惊人奇迹。

憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦。

别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

永不言退，我们是的团队。

事虽难，做则必成，路虽远，行则必至。

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

大家好，才是真的好。

我心永恒，齐奔前程。

箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

有你有我有梦想，梦想成就未来。

我自信，我出色：我拼搏，我成功。

顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

空说不如实干，行动引领未来。

道路是曲折的，钱途无限光明。

每天进一步，踏上成功路。

态度决定一切，细节决定成败。

成功的`人千方百计，失败的人千难万险。

行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。

困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。

接地气的口号3

一人身单力簿，众人拾柴火旺。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

挖潜开拓实干，谱写明日辉煌。

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

成功看得见，行动是关键。

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

人之所以能，是相信能。

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

众人拾柴火焰高，众手划桨开大船。

人心齐，泰山移，多增员，多举绩。

忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

成功就在彼岸，携手创赢明天。

多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执。

成功决不容易，还要加倍努力。

节能环保，低碳高效和谐。

工作所给你的，要比你为它付出的更多。

行动就在脚下，汗水浇灌成功。

人人都增员，渠道窄变宽。

恒景电商，进退有方。

只要有正确的方法，成功是件简单的事。

提高售后服务质量，提升客户满意程度。

站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。

因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。

业绩优翻一番，创造辉煌明天。

顽强拼搏，赛出风格。

停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

脚踏实地冲锋，奋勇冲向成功。

智者一切求自己，愚者一切求他人。

最接地气的管理之术 篇2

我在学习和接触诸多国内外的管理工具之后，从其中去体悟管理的核心命题和客观规律，找到了一个简单有效的管理方式(不敢称模式)。即：找问题、做分析、定方案、看结果。我要求所有的管理人按这样的思维做管理，按这四个内容做总结。这种方式虽然土气，但简明务实，所以我把它称之为接地气的管理之术。

找问题。

做管理一定要从问题出发。德鲁克说：“如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义。”找问题并不是一件容易事，并不是所有的问题都是问题，能找到真正的问题、瓶颈的问题，是实施管理的前提和第一步。有不少管理者缺乏问题意识，既看不出问题，心里也没装着问题，更找不准带全局性和根本性的问题。

做分析。找到问题之后，要运用系统思考进行分析，评价这个问题的风险，找到造成这个问题的根本原因。日本丰田的连问五个为什么，就是要求管理者找到问题背后的问题，以便从系统上根源上去解决问题。因为当人们看到房间地面淌了许多水时，往往首先去扫水，而不是首先去关掉水龙头。管理者必须养成分析问题的习惯，不断提高分析问题的能力，不会做分析，就无法做决策。

定方案。

思虑分析之后，要确定解决问题的方法，并制定可操作的实施方案。有方案才能施行，才支持执行。中层以下的管理人有一个很重要的能力，就是为战略找方法，为目标做方案。在这个过程中，我们可以看到一个管理人是不是务实深入、度变善法，是不是能用众智、破执精进。先有工作计划、资源计划、组织计划，即先有方案，再去做事，才更有效率。

看结果。

方案实施之后，就要用结果来验证过程方法是否正确有效。所以，一定要客观地评价结果，用数字和事实说话。对于效果显著的方法，应该及时在企业内传播，与更多人分享，甚至固化为规范流程。如果效果不甚理想，就应该进一步思考分析是否准确，方案还有哪些不足。

阳光的接地气的搞笑个性签名 篇3

1.老子帅气的五官，就是nv人犯罪的开端。

2.都说笨鸟先飞，我怎么还没飞，说明我还是个聪明人。

3.抬头45°只是为了不让鼻涕留下来。低头45°只是为了擦鼻涕不让人看见。

4.午夜时间我是百万富翁，半夜是亿万富翁，早上是普通学生。这梦真好。

5.做个有气质的流氓做个有品位的色狼做个有知识的文盲。

6.据说好多人早上看时间不是为了起床，而是看还能睡多久。

7.有一天，我给电视拆了，我爸和我说，你若安好，便是晴天，你若安不好，老子打死你

8.等咱有钱了。一根你看着我吃，一根我吃给你看。我要买两根棒棒糖。

9.考试不翻书，简直是头猪。作弊不要慌，逮到就要装。

10.跟你讲个很有爱的故事，有一个叫我爱你，另一个叫我不爱你，后来我不爱你死了。剩下谁?：我爱你……我也爱你。

11.某日上课：老师：xx你抽烟不?学生：不。学生：哦，寂寞的时候抽两根。老师：我看见你床下有烟头。

12.哈利波特打败伏地魔还用了了，一时找不到对象这事算个啥。

13.我现在的心情就想愤怒的小鸟一样，能砸死一头猪。

14.我弟弟车祸飞出去七米毫发无伤，就是因为背后有大书包垫着，他说这是他第一次感到读书有用。知识改变命运啊!

15.学校啊，这么多年了，你咋不搞点啥活动呢，比如：考40送20什么的……

16.岁到30岁，人生最重要的10年。目标是妻子、孩子、房子、车子、票子、面子。

17.闹钟叫醒了我的身体，却叫不醒我沉睡的心。

18.甲：我想在新买的钢琴上放个音乐家的半身像，你说海顿、贝多芬、肖邦，哪个好?乙：贝多芬最好，因为他是个聋子

19.老师看到我在吃棒棒糖、说让我回家吃去、然后我告诉他：我也想回家吃去、可是我家停电了没发玩电脑、

20.上课时和同桌的脚缠在一起，老师看见后说了句:同学们，有妖气，两只蛇妖。TT。

21.大禹治水三过家门而不入，于是他的妻子天天在家唱歌想念他：“那些年错过的.大禹，那些年错过的爱情……”

22.教你们一个出气的办法写上你讨厌的人的名字然后粘上双面胶接着粘在超市里面的方便面里然后使劲捏哇靠真爽。

23.最简单的长寿秘决--------------保持呼吸，不要断气。

24.“其实你挺聪明的，就是不学”是不是佷多人都被老师用这句话忽悠过。

25.蚊子，我不喜欢你，别再给我送红包了!再大的红包我也不要!

26.昨天晚上睡觉，忽然发现有人在扯我被子，我一脚就把她踹下了床。现在的鬼越来越胆大了，跟老子抢被子。

27.你说你家有背景、你们全都有、我还有阴影呢、比得了么你们。

28.我只不过就是没有车本就开车了、为什么你们都是腿抽筋肚子抽筋的、是兴奋的么?

29.被罚抄的时候，你是不是有过拿着两支铅笔赶作业。

30.每次坐电梯，听到“叮”的一声开门声，都觉得自己在微波炉里。有时候里面还会有熟人。

31.生活不易，全靠演技。把角色演成自己，把自己演到失忆。

32.没两天又看到了。他不是抄袭就是隔两天又发一次。

33.都说节食减肥，减肥.可是不吃饭怎么有力气减肥。

34.今天走在路上跟朋友电话聊天，突然一摸口袋，惊呼：我的手机呢?过了一会儿，电话里传来对方的声音：老子的手机也不见了!

35.人家是带刺的玫瑰，你是带刺的榴莲。

接地气的外国人作文850字 篇4

我的外教，是个正儿八经的外国人，金发碧眼的他带着他的小孩，来到了中国。有一天我去找他时，他正在训斥儿子，只听他气得满脸通红，大嚷：“龟孙儿!英语才30分，30分!你倒底是不是个外国人!小子，想挨揍呀!”我抚额低笑，他的儿子来了一句天津话带点四川腔：“爸爸呀，您抚这些玩意儿干啥呢?”

我一个中国人，愣在原地半天，这年头，外国人怎么一个个来中国后，说话这么逗!

以前，从来没看见过蓝眼睛的我现在还习以为常了呢!为什么呢?为什么外国人来我们中国后，变得如此接地气?

我找了几个外国人问过，对话片断如下：“您好?”我有些试探性地问道。“哦”。他有些不可思议。

过了一会儿后。

“快国庆了，我们老板考虑到我的国籍，就没放假。”“然后呢?”“我马上跳起来叫‘中国解放万岁，中国胜利!’”“这是你的心声吗?”。“是的，来中国工作这么多年，中国几乎成了我的第二故乡。”’

他用俏皮的语气回答我。

我随后又扯了一位友善的胡子大叔，“您好，美丽的小姐。”他向我点了头。我歪着头打量着他，白衬衫和他立体的.五官恰到好处，就是茂密的大胡子有点碍眼。“您好，sir(先生)。”我也客套了一句，也问了几个问题，他每次谈到中国时，眼中总无形地流露出莫名的喜悦与自豪，他好像已经融入了中国一样。

没天理呀!我还是个中国人吗?

坐下理理烦乱的思绪，从以前屈辱的《马关条约》和令人不平等的“东亚病夫”，到现在占据世界经济重要的一席之地和被称作“东方的巨人”，不都是因为国家的富裕与发展吗?现在老外也有一口流利的中文了，我们不是也要多努力学习中华文化的博大精深?难道不是吗?

有道歌是这么唱的：“全世界都在说中国话……”;有一句诗是这么写的，少年强则国强，少年弱则国弱……;有个人是这么说的，“为中华之崛起而读书!”我们为什么不为国效力?我们有什么理由不为国效力?至于，有其它搪塞理由的，只不过尔尔，也应是为平庸之人吧?

接地气的党建文章 篇5

很多人想从事风险管理，觉得这个工作不用低三下四做营销，不用应酬，喝酒。更多的是技术与分析，有积累，成为专家。而且钱多，稳定。权力大，对业务有生杀大权。其实这些多多少少有些误解。

任何企业都是要盈利，一把手都是高度重视市场与销售，对于银行就是公司部。所以有志向做一把手行长的年轻人不妨以此为起点。我们人文环境就是出问题前没有人重视，一出了问题就救火。事后诸葛亮。

风险管理包括信用风险，市场风险，操作风险三大块。而目前利率工具，信用工具，例如互换，信用衍生品，利率衍生品应用比较少。操作风险银行这一块刚刚起步，工总行做了些。现在损失数据还是不全不完善。谈不上广泛应用。

各种行业分析，Var蒙特卡罗模拟，情景分析有，但意义不大。所以风险管理变成了打杂。操作风险管理变成了稽核检查，信用风险管理变成了信贷审批。

前台部门，一切都是为了把业务做成，其他部门都要支持，风险管理搞什么呢？说难听点就是擦屁股。问题客户通通移交给风险管理部去做。救死扶伤。类似老军医，包治各种疑难杂症。准备各种诉讼材料，参加法院审理，执行，是主要工作。所以为什么风险管理部有很多律师出身的。市场部是和好客户打交道，都和谐。风险部则是和不那么好的客户打交道，工作的复杂决定了需要更高的交际能力和应酬能力。所谓霸气与匪气。

1、银行的主要风险还是信用风险，其中贷款风险是主要内容

银行要给一个客户做贷款，一般前提是该客户在银行有较长时间的结算关系，有账户流水，更重要的是日常企业财务到银行对公柜台储蓄柜台办理各种业务透漏出来的一些信息，客户经理会和企业财务聊，从而获知企业的运作情况以及资金需求，传统上一般不和陌生客户打交道。

当企业符合一定条件了，银行才开始介入授信放款，包括主动向客户营销信贷产品或客户主动申请贷款。借款人通过贷款银行进行日常结算，银行通过检查账户往来，可以发现一些信息（不是全部，更多的信息要靠银行与企业日常的打交道聊天，走访获知），例如近期借款人贷款1000万购买100 台汽车，那么1000万支付出去以后，正常情况下后面陆陆续续会有汽车销售收入进账，比如一周进展几十万，那么这就是汽车在销售。如果一个月内没有任何进账，那么银行就会很紧张！！

还有借款人缴税、水电费支付都是通过银行代扣代缴、工资通过银行代发。银行通过观察其支付是否中断、是否明显减少等，来判断企业经营是否发生重大变故。

分析账户交易流水本身就是一种本事，流水又和银行系统参数息息相关。这一点和没有结算业务的贷款公司不同，他们没有结算网络，虽然贷款公司可以索取客户的流水，但是一方面流水可以PS，而且不同银行的流水格式参数千差万别，贷款公司又如何识别真伪？ 就算是真的，又如何识别有效信息？而且银行系统时不时的更新升级，很多同样一个科目又有各种入账方式，隔行如隔山。流水要分析，但是不是全部。

所谓银行信贷风控，就是对每一个细节深入细致的熟悉，而不是空洞的FRM之类的理论。所以要到银行作风控，首先你要熟悉银行的结算系统，对公要熟悉，对私也要熟悉。

不少互联网公司也有办法，通过一些互联网信息，类似人肉搜索方式做风险控制，运用大数据，数据挖掘，机器学习，反欺诈等计算，批量化操作。这是一个有意义的尝试，互联网公司目前都是烧钱期，成熟的商业模式会如何，还未得而知。大数据固然重要，而作为银行人，往往我们要关心的是小数据，与手里的客户相关的小数据。

结算数据类似于抽样，从客户成千上万的变量中抽取最能代表客户风险状况的东西——现金流信息。有时候做好了现金流分析，已经能够判断风险80%, 当然客户的一些社交网络信息，如微博、qq信息，微信信息重要不重要，有时候的确很重要，权当一种预警信息吧。

对于那些小微贷款，客户处于社会底层，不在金融体系里，账户都没有，更别说结算，那么只能用互联网抓瞎，权作一种聊胜于无。对于银行来说，直接放弃这些客户是比较保险的做法。

担保方面的熟悉。第一还款来源前面已经谈过了。下面说说第二还款来源。

抵押物：要熟悉各种抵押物，房产，房产有几种类型，各有什么政策风险？抵押登记如何办理？他项权证也有假的哦，我亲历过，房管局和借款人串通起来骗贷几个亿！！股权质押如何办理，政府哪个部分受理？出了风险如何处置？有哪些障碍？汽车抵押如何控制？如何拖车？

所以银行风险控制，就是这些细枝末节的东西，一个小细节失控，就是几个亿的漏洞！！

2、技术与管理。做了十年风险管理，说说自己的体会。

年少时，认为要专业，VBASASCFAFRM风险案例模型研究一大堆，其实到了后来发现，做好还是要团队，要管理，要整合资源。也即是另一种能力。专业的知识，可以补救，能力提升则不易。明明知道哪些事情该如何做，但是具体的事情要人去做，手下的人品质出了问题，再强大的风险控制体系，都无济于事。人防物防技防。现在过于偏重技术，例如用大数据建模筛选信贷客户，用行为模型做贷后管理。其实银行里面，更多的强调人品的作用。太过聪明的人不适合做银行。

例如前段时间炒得沸沸扬扬的，某P2P公司，业务员造假资料，骗贷款。这种事情就是金融机构最担心的事情，一般传统金融机构这一块做的比较好，员工流动性小，归属感强，比较在意自己的长远职业规划。

目前很多新型金融机构，如互联网金融等，对技术的重视程度太高，技术其实是双刃剑，一个金融机构过于重视技术，人品风险就比较大，人没了人情味，没了感情，对单位没了感情，仅仅为了比较高的薪酬，短期化行为就比较严重。固然，新型互联网金融，短期内可以发展很大，但是一旦大了，必然面临银行一样的成长烦恼，如何管理人员，如何树立价值观。

人员、业务管理不好，本身就是巨大风险。这时候，一个机构的风险往往不来自于外部，而是内外勾结。员工流动性极大的机构，比如风险极高。

到了一定位置，什么样背景的风控总监都有，有的来自政府，人民银行，银监局，有的来自律师，有的就是行内的，如公司部老总调任风险部老总，风险部老总调任支行行长，这种调任很普通，没有什么特别的理由，因为必须定期轮岗。

所以年轻的时候，更多的要去历练，多岗位历练，不要一开始就定位，就是风险控制，这样很局限，风险控制要跳出理论框框，不懂业务能做风险控制吗？不懂业务细节，连风险在哪里都不知道，何谈风险控制？

不懂管理能做风控吗？风控措施要执行，如何激励下属去执行？

到了更高层面，一个副行长既要分管个金部，公司部、风险部等等。

谁说你就不能到这个层面呢？

职业可以从行业分，专业分：风险控制、销售、财务、法务、办公室

也可以分为：研究类、决策类、执行类、协调、领导

风控知识，我相信，一年半载就都知道了，但是做好却不容易，很多事情到了风控这里，就是硬骨头，有的人领导能力强，善于协调地方政府、协调上下级，轻松搞定很多硬骨头，而有的人虽然知道事情如何做，就是做不了，协调不下来。

为啥干银行要好酒量呢，大家都知道和公安、法院搞好关系，对于风险控制有多么重要！！

做了那么多调查研究，模型数据分析，最后应该是一页A4纸，上面列出要找谁，解决什么问题，到此为止，切入正题，约出来吃饭，喝酒，酒场搞定问题即可。

模型也好，分析也罢，都是know why，要解决问题，要know who。

为啥销售也能作风控，就是他不需要知道前面的细节，只要解决掉A4纸上面的问题即可。

找到目标关键人物，投其所好，吃喝玩乐，吹拉弹唱，搞定这个人，又是另外一种本事

跳出风控看风控，你会看到另外一个世界。

举个例子，一笔抵押贷款, 抵押资产是商业房产，但是历经几任行长都没能彻底妥善化解掉。官司打到最高人民法院而且胜诉。但是至今无法执行。其中故事可以写几本书。

大家都以为房地产抵押最保险而且银行最多的贷款也是房产抵押贷款，风控处置流程知识大家都知道。但是具体如何操作，真的要靠交际能力，和人民银行银监局地方政府（甚至消防队这种部门）法院媒体地痞流氓方方面面搞好。你处置了这个房产，举报纪委来查你处置流程，虽然是真金不怕火炼，但是搞得行内行外沸沸扬扬，搞得你声名狼藉一身骚，就这样一个最简单的最安全的房产抵押例子，都有这么复杂，更不要说什么担保公司担保汽车抵押股权质押人保货押乃至信用类。这个FRM教材不会写。在银行有很多这样的陈年老帐，风控都不愿意碰。而真正有魄力啃下这些硬骨头的往往是非科班出身的，退伍兵，销售出身之类的，脑子灵活下手够狠。赖账的很多都是狡诈之徒，学历往往不高，大学出来的风控人员按常理出牌反而畏首畏尾，所谓知己知彼，百战不殆。

在中国做风险管理，大部分时间消磨在这种人际关系上。做得好的，争取到政府领导的支持，在政府公检法司、宣传、纪检监察的强大攻势下，很多坏账及时化解。

所谓妥善处理，就是摆平方方面面的关系。一个方面没有照顾到，留下尾巴，就为更大的风险埋下伏笔。关系处理不好，就是矛盾，迟早要产生风险。风险也是人与人之间的博弈，斗智斗勇。

3、风险管理本质上还是管人

现在技术发达了，企业上了ERP，银行上了信贷管理系统，加上互联网，大数据横行。人与人之间的隔阂变大了，贷款从网上手机上申请，银行也用大数据建模型管理贷款。从原始社会的打架，到现代黑客战，类似于军备竞赛，反欺诈手段高明了，欺诈手段也升级了。信用还是要靠人与人之间的感情建立的，银行与企业之间没有合作与感情，那么很难说风险管理就很强大。要让企业认为这个银行是值得尊敬的，是有血有肉的，是值得长期打交道的，而不是冷冰冰的数据与模型。一旦大数据系统检测到企业数据指标不合格，立马停止授信额度，抽贷，断贷，逼死企业。这种大数据征信，防范了一时的风险，但是伤害了企业。

4、趋势对风控的影响

未来是不是银行都要变成互联网技术公司？我感觉传统的银行，人海战术，社区金融，身边的银行，小区银行，这种方式还是有生存空间的。

隔壁王二狗要贷点款，填一堆报表，该网点客户经理到网上去录入一大堆数据，电脑自动到满世界去搜索一下王二狗的活动（微博发言、qq记录、大众点评，可穿戴设备数据库看看他几点起床、在哪里吃饭，在哪里活动，有没有出入不良场所，心跳多少，脉搏多少，健康几何），再用数据挖掘，机器学习技术，给王二狗画一个像？一分钟后，机器说，能批多少多少？

这种模式很快，速度快，效率高，机器学习，就是人给机器打工。甚至以后连信息录入的工作都不需要人工了，自助贷款机，的确，我们连身边的活生生的人都不相信了，反而要依靠机器才能认识一个人，王二狗人品如何，邻居说了不算，机器说了算，而且机器可以积累经验，增长智慧。

一个审批人的经验增长速度远远赶不上机器学习智慧的积累程度。人与人之间的隔阂越来越深了。

无信任不金融，互联网降低了金融准入门槛，但信任门槛永远在那里。金融的发展基础，是建立在“信任”之上，信任的门槛永远摆在那里，金融机构只有通过服务的方式取得客户信任，才有机会开展金融。至于该如何获取信任，绝不仅仅是技术。

5、对政策法规要相当熟悉

做风险的很多时候要和法律打交道，而法律法规经常变化，有时候一个不经意的变化，就会导致很多业务翻新。例如，2015年8月6日，最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》，核心是企业间直接融资渠道的逐步合法化、废除四倍利率上限标准、网络借贷平台担保的合法。大家可能不会太在意这个东西，但是，这个却极大的影响征信模式。这个司法解释，明确了企业借贷的合法性，而目前悲催的是企业之间的借贷未入人行征信而且技术上也不可能纳入！！

依靠征信系统的银行将无法掌握企业的实际负债情况。而且企业法人或负责人的个人借贷行为有可能需要企业承担责任，这一部分在企业的财务报表里无法反映，会增加银行授信调查工作的难度。

6、对政府办事流程要相当熟悉

公安、国土、房管、工商、税务、保险、证券、社保、邮政、金融、电信等部门。

7、要在银行干，必须懂得社交

很多人会说不善社交，于是躲在银行后勤做风险，而支行的风控要和客户打交道，就躲到分行去做风控，分行要和客户打交道，就躲到总行去做风险模型，做科学家，做博士后，做课题。就好像本科找不到工作就读研，研究生找不到工作就读博。其实呢，要学习，提升自己的能力，领导能力，营销能力，交际能力。

银行工作就这些，无论哪个层次的风险管理，都是，社交第一。风险管理，有的时候是很强调及时性。过时的信息没意义。体现着资料上的，都是历史信息，什么企业审贷资料。要像情报人员一样去了解信息，而很多谍报人员，都是社交高手。千万不要迷信技术。你说审查技术高，是神仙，掐指一算，运筹帷幄，决胜千里？NO，不会的。

你再牛逼，能比银行副总牛吗，老总的社交圈子广，国内国外到处飞，其实国内的商业圈子还是比较小，谁谁谁干了什么事，只有圈内人知道，再牛逼的信贷调查审查毕竟还在一个公司基层，你的社交圈子决定了你看到的都是文本资料，静态资料。而重要的风险点，往往是从社交场合上观察打探到的。

富人圈里传出来，某某某又在哪里投了个啥项目，失败了。层次不一样，看到的东西绝对不一样。

所以千万不要局限自己，自作牢笼，坐井观天。银行的一切工作，无非就是风险和营销。很不对等的是，客户经理以及审批人员，都在基层，而决定企业风险的是企业高管。由于这种生活社交的不对等，决定了我们的审批审查了解的信息都十分滞后。

而审贷委员会的成员，稍稍能和企业老板一起出现在一些社交场合，所以你会发现，有时候委员会会说一些新的信息，而这些信息审查人员是不了解的。有时候，行长说能放的贷款，审查人员是不会理解的。